Indonesia reestructuración Garuda

AW | 2021 06 19 16:37 | AIRLINES / GOVERNMENT

Mercado agitado de la aviación comercial indonesia

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La República de Indonesia tendrá que decidir acerca del planteo del futuro de la aviación comercial al enfrentarse a los problemas económicos que representan las líneas aéreas del país. La economía más grande del sudeste asiático está reflexionando sobre si cerrar o refinanciar su aerolínea nacional, Garuda Indonesia Airlines, en medio de debates ampliamente divididos, aquellos sentimentalistas y los que están enfocados en el resultado final.

La aerolínea Garuda ha continuado luchando por obtener ganancias incluso antes de que llegara la pandemia de Coronavirus. El Ministerio de Empresa Estatal recientemente presentó cuatro opciones: las tres primeras mantienen a la aerolínea de 72 años de antigüedad en alto y la cuarta es la opción de cierre de la aerolínea. Para mantener a Garuda volando a pesar de una caída de los ingresos y enormes deudas que vencen, el Gobierno de Indonesia debe inyectar efectivo, anunciar una paralización de la deuda, seguida de una reestructuración, y renovación de la deuda mientras se crea una aerolínea que se haría cargo de las rutas de Garuda Indonesia Airlines.

Los viajes globales fueron devastados por la pandemia, afectando gravemente incluso a grandes actores como Singapore Airlines y Emirates, aerolínea de bandera de los Emiratos Árabes Unidos. Los ingresos de Garuda probablemente se redujeron a US$ 1,67 mil millones/S$ 2,24 mil millones en 2020, desde US$ 4,57 mil millones en el año anterior, según una nota de investigación de la correduría de acciones Ciptadana Sekuritas Asia, con sede en Jakarta, capital de la República de Indonesia.

La aerolínea aún no ha dado a conocer sus resultados financieros completos de 2020. El Jueves, 17 de Junio de 2021, se perdió un pago de una deuda islámica de US$ 500 millones. Una reciente grabación con efecto viral de la dirección del Director Ejecutivo de Garuda, Irfan Setiaputra, al personal, cuyo contenido fue confirmado más tarde por la dirección, reveló que planeaba reducir su flota en un 50%, reducir el personal y vender activos: «El hecho es que nuestra deuda alcanzó los 70 billones de Rupias /US$ 6,5 mil millones de Dólares y cada mes creció en más de un billón de Rupias».

La aerolínea había pasado por una renovación de la deuda en 2006 para ayudarla a ser rentable. Pero una cultura de margen de tiempo en las adquisiciones y la mala gobernanza, entre otros factores, continuaron plagando a Garuda incluso mientras luchaba contra rivales de bajo costo. En 2020, el ex-Director Ejecutivo Emirsyah Satar fue condenado a ocho años de cárcel por recibir sobornos por su apoyo para obtener contratos para adquirir aviones Bombardier, Airbus y ATR, así como motores Rolls-Royce. Por separado, los investigadores de fraude británicos estaban investigando a Bombardier por contratos relacionados con Garuda, según la Oficina de Fraude Grave. «Francamente, este es un problema a largo plazo y profundamente arraigado. Podríamos simplemente dejar que el sector privado haga el vuelo, o invitar a operadores extranjeros, por ejemplo Emirates. De esta manera, no cargaríamos a los contribuyentes y al público que vuela», dijo un alto funcionario del gobierno durante una reciente discusión con editores de negocios en Jakarta.

Arena política

En el ámbito de la política, los diputados de los partidos gobernantes y de la oposición tienen otras opiniones, han instado al Gobierno a salvar a Garuda Indonesia Airlines. En una presentación del 10 de Junio de 2021 a la Bolsa de Valores de Indonesia, informó que Garuda Indonesia Airlines devolvió dos aviones Boeing 737-800 a un arrendador y está en conversaciones con otras compañías para reestructurar los términos de arrendamiento. Actualmente opera una flota de 142 aviones. Señalaron que la aerolínea no sólo proporcionaba puestos de trabajo, sino que también generaba empleo en sectores relacionados, como los servicios de tierra en los aeropuertos y la mensajería.

El Sr. Herman Khaeron, miembro de una Comisión Parlamentaria que supervisa las empresas e inversiones de propiedad estatal, dijo que la mayoría de la comisión está a favor de mantener a Garuda volando, ya que es un activo del que la nación se enorgullece. «Hemos mantenido una reunión con el ministro de empresa estatal para actuar rápidamente, permitir que Garuda tome acciones corporativas que levanten sus presiones operativas», dijo el Jueves 18/06 Herman Khaeron, miembro del Partido Demócrata. Varios políticos comparten en la necesidad de que el Gobierno prepare una reestructuración financiera y organizativa de Garuda para que pueda salir fortalecida después de la pandemia.

Indonesia would support Garuda restructuring

Troubled indonesian aviation market

The Republic of Indonesia will have to decide on the future of commercial aviation when faced with the economic problems posed by the country’s airlines. Southeast Asia’s largest economy is mulling over whether to shut down or refinance its national airline, Garuda Indonesia Airlines, amid widely divided debates, those sentimental and those focused on the bottom line.

Garuda Airline has continued to fight for profit even before the Coronavirus pandemic hit. The State Enterprise Ministry recently unveiled four options: the first three keep the 72-year-old airline high and the fourth is the airline shutdown option. To keep Garuda flying despite falling revenue and huge expiring debts, the Indonesian government must pump cash, announce a debt standstill, followed by a restructuring, and debt rollover while creating an airline that would take over the Garuda Indonesia Airlines routes.

Global travel was devastated by the pandemic, seriously affecting even big players such as Singapore Airlines and Emirates, the flag carrier of the United Arab Emirates. Garuda’s revenue likely dropped to US$ 1.67 billion/S$ 2.24 billion in 2020, from US$ 4.57 billion in the previous year, according to a research note from stock brokerage Ciptadana. Sekuritas Asia, based in Jakarta, capital of the Republic of Indonesia.

The airline has not yet released its full financial results for 2020. On Thursday, June 17, 2021, a payment on a US$ 500 million Islamic debt was missed. A recent viral recording of Garuda CEO Irfan Setiaputra’s management to staff, the content of which was later confirmed by management, revealed that it planned to reduce its fleet by 50%, reduce staff and sell assets. «The fact is that our debt reached 70 trillion Rupees/US$ 6.5 billion Dollars and each month it grew by more than one trillion Rupees».

The airline had undergone a debt roll-over in 2006 to help it become profitable. But a culture of timeframe on acquisitions and poor governance, among other factors, continued to plague Garuda even as he battled low-cost rivals. In 2020, former CEO Emirsyah Satar was sentenced to eight years in prison for receiving bribes for his support of obtaining contracts to acquire Bombardier, Airbus and ATR aircraft, as well as Rolls-Royce engines. Separately, British fraud investigators were investigating Bombardier for contracts related to Garuda, according to the Serious Fraud Office. «Frankly, this is a long-term and deep-seated problem. We could just let the private sector do the flight, or invite foreign carriers, for example Emirates. This way, we would not burden taxpayers and the flying public», said a senior government official during a recent discussion with business editors in Jakarta.

Political arena

In the field of politics, the deputies of the ruling and opposition parties have other opinions, they have urged the Government to save Garuda Indonesia Airlines. In a June 10, 2021 filing to the Indonesian Stock Exchange, it reported that Garuda Indonesia Airlines returned two Boeing 737-800 aircraft to a lessor and is in talks with other companies to restructure the lease terms. It currently operates a fleet of 142 aircraft. They noted that the airline not only provided jobs, but also generated employment in related sectors, such as ground services at airports and courier services.

Mr. Herman Khaeron, a member of a Parliamentary Commission that oversees state-owned companies and investments, said the majority of the commission is in favor of keeping Garuda flying as it is an asset the nation is proud of. «We have held a meeting with the minister of state enterprise to act quickly, to allow Garuda to take corporate actions that lift its operational pressures», said Herman Khaeron, a member of the Democratic Party on Thursday 06/18. Several politicians share in the need for the Government to prepare a financial and organizational restructuring of Garuda so that it can emerge stronger after the pandemic.

Indonesia akan mendukung restrukturisasi Garuda

Pasar Penerbangan Komersial Indonesia Berombak

Republik Indonesia harus memutuskan masa depan penerbangan komersial ketika menghadapi masalah ekonomi yang ditimbulkan oleh maskapai penerbangan negara itu. Ekonomi terbesar di Asia Tenggara ini sedang mempertimbangkan apakah akan menutup atau membiayai kembali maskapai nasionalnya, Garuda Indonesia Airlines, di tengah perdebatan yang terbagi secara luas, yang sentimental dan yang berfokus pada keuntungan.

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Garuda Airlines terus berjuang mencari untung bahkan sebelum pandemi virus corona melanda. Kementerian BUMN baru-baru ini meluncurkan empat opsi: tiga yang pertama menjaga maskapai berusia 72 tahun itu tetap tinggi dan yang keempat adalah opsi penutupan maskapai. Agar Garuda tetap terbang meski pendapatan turun dan utang jatuh tempo besar, pemerintah Indonesia harus memompa uang tunai, mengumumkan jeda utang, diikuti dengan restrukturisasi, dan rollover utang sekaligus menciptakan maskapai yang akan mengambil alih rute Garuda Indonesia Airlines.

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Perjalanan global hancur oleh pandemi, yang secara serius mempengaruhi bahkan pemain besar seperti Singapore Airlines dan Emirates, maskapai penerbangan Uni Emirat Arab. Pendapatan Garuda kemungkinan turun menjadi US$ 1,67 miliar/S$ 2,24 miliar pada 2020, dari US$ 4,57 miliar pada tahun sebelumnya, menurut catatan riset dari pialang saham Ciptadana.Sekuritas Asia, yang berbasis di Jakarta, ibu kota Republik Indonesia.

Maskapai ini belum merilis hasil keuangan lengkapnya untuk tahun 2020. Pada Kamis, 17 Juni 2021, pembayaran utang syariah senilai US$ 500 juta terlewatkan. Rekaman viral terbaru manajemen CEO Garuda Irfan Setiaputra kepada staf, yang isinya kemudian dikonfirmasi manajemen, mengungkapkan rencana pengurangan armada hingga 50%, pengurangan staf, dan penjualan aset. “Faktanya utang kita mencapai 70 triliun Rupee/US$6,5 miliar Dollar dan setiap bulannya tumbuh lebih dari satu triliun Rupee”.

Maskapai ini telah mengalami perpanjangan utang pada tahun 2006 untuk membantunya menjadi menguntungkan. Tetapi budaya kerangka waktu akuisisi dan tata kelola yang buruk, di antara faktor-faktor lain, terus mengganggu Garuda bahkan saat ia berjuang melawan saingan berbiaya rendah. Pada 2020, mantan CEO Emirsyah Satar divonis delapan tahun penjara karena menerima suap atas dukungannya untuk mendapatkan kontrak akuisisi pesawat Bombardier, Airbus dan ATR, serta mesin Rolls-Royce. Secara terpisah, penyelidik penipuan Inggris sedang menyelidiki Bombardier untuk kontrak yang terkait dengan Garuda, menurut Kantor Penipuan Serius. «Terus terang, ini masalah jangka panjang dan mendalam. Kita bisa membiarkan swasta melakukan penerbangan, atau mengundang maskapai asing, misalnya Emirates. Dengan cara ini, kita tidak akan membebani pembayar pajak dan publik penerbangan», seorang pejabat senior pemerintah dalam diskusi baru-baru ini dengan editor bisnis di Jakarta.

Arena politik

Di bidang politik, para deputi partai penguasa dan oposisi berpendapat lain, mereka mendesak pemerintah menyelamatkan Garuda Indonesia Airlines. Dalam pengajuan 10 Juni 2021 ke Bursa Efek Indonesia, dilaporkan bahwa Garuda Indonesia Airlines mengembalikan dua pesawat Boeing 737-800 kepada lessor dan sedang dalam pembicaraan dengan perusahaan lain untuk merestrukturisasi persyaratan sewa. Saat ini mengoperasikan armada 142 pesawat. Mereka mencatat bahwa maskapai tidak hanya menyediakan pekerjaan, tetapi juga menciptakan lapangan kerja di sektor terkait, seperti layanan darat di bandara dan layanan kurir.

Herman Khaeron, anggota Komisi DPR yang mengawasi BUMN dan investasi, mengatakan mayoritas komisi mendukung Garuda tetap terbang karena merupakan aset kebanggaan bangsa. «Kami sudah rapat dengan Menteri BUMN untuk bertindak cepat, agar Garuda bisa melakukan aksi korporasi yang bisa mengangkat tekanan operasionalnya», kata Herman Khaeron, anggota Partai Demokrat, Kamis (18/6). Beberapa politisi sependapat dengan perlunya Pemerintah menyiapkan restrukturisasi keuangan dan organisasi Garuda agar bisa tampil lebih kuat pascapandemi.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Indonesia.go.id / Garuda-indonesia.com / Bloomberg.com / Airgways.com
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Air France incorpora 10º A350

AW | 2021 06 19 15:57 | AIRLINES / INDUSTRY

Air France recibe décimo Airbus A350-900

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El Viernes 18/06, la aerolínea de bandera nacional francesa Air France ha tomado la entrega y la bienvenida a su décimo Airbus A350-900 a su flota de 282 aviones. La aeronave, con matrícula F-HTYK, ha sido nombrada Aubusson en honor al municipio de la región del Departamento de Creuse, localizado en el centro de Francia.

El Airbus A350-900 es el avión insignia de Air France, y es el último de un lote de diez que se entregarán al miembro de la alianza SkyTeam de un pedido de 38 unidades. La compañía francesa realizará un exhaustivo chequeo en Toulouse con un equipo de entrega para cumplimentar con las especificaciones contractuales. Air France basará su nuevo Airbus A350-900 en el Aeropuerto Paris/Charles de Gaulle/CDG, desde donde se desplegará en algunas de las rutas premium de larga distancia de la aerolínea.

Air France ha configurado sus A350-900 para que tengan 324 asientos con 34 asientos en Clase Ejecutiva, 24 en Clase Económica Premium y 266 en Clase Económica.

Air France incorporates 10th A350

Air France receives 10th Airbus A350-900

On Friday 06/18, the French national flag carrier Air France took delivery and welcomed its tenth Airbus A350-900 to its fleet of 282 aircraft. The aircraft, with registration F-HTYK, has been named Aubusson in honor of the municipality of the Creuse department region, located in central France.

The Airbus A350-900 is Air France’s flagship aircraft, and is the latest in a batch of ten to be delivered to the SkyTeam alliance member from an order of 38 units. The French company will carry out an exhaustive check-up in Toulouse with a delivery team to comply with the contractual specifications. Air France will base its new Airbus A350-900 at Paris/ Charles de Gaulle/CDG Airport, from where it will be deployed on some of the airline’s premium long-haul routes.

Air France has configured its A350-900s to have 324 seats with 34 seats in Business Class, 24 in Premium Economy Class and 266 in Economy Class.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airfrance.com / Airgways.com
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Boeing 787 British colapsa en Heathrow

AW | 2021 06 19 15:51 | AVIATION SAFETY

British Airways sufre incidente en Boeing 787-8

Un Boeing 787-8 Dreamliner de British Airways ha colapsado en la plataforma del Aeropuerto London/Heathrow este Viernes, 18 de Junio de 2021. Las estimaciones podrían deberse a error de mantenimiento que puede haber causado que el moderno avión colapsara su tren de nariz en el aeropuerto londinense de Heathrow mientras la aeronave estaba siendo preparada para un vuelo de carga a Frankfurt, Alemania.

Según los informes, el tren de aterrizaje delantero, debajo de la cabina del piloto, cedió estando estacionado en la pista en el slot 583. No había pasajeros a bordo, pero los médicos atendieron a varias personas en la escena por lesiones. Las autoridades de la división de Investigación de Accidentes Aéreos del Reino Unido lo están investigando, pero las fuentes dijeron que el accidente ocurrió porque un ingeniero no pudo bloquear el engranaje de la nariz correctamente.

Este avión 787-8 Dreamliner en particular había sido convertido de avión de pasajeros a un transporte de carga. Había volado por última vez el Miércoles 16/06, aterrizando en Heathrow proveniente desde Moscú. British Airways dice que el incidente no está afectando a ninguno de sus otros vuelos dentro y fuera de Heathrow. Aún así, el avión parece estar lo suficientemente dañado como para estar fuera de servicio durante un buen tiempo mientras intentan repararlo.

Boeing 787 British collapses at Heathrow

British Airways suffers incident on Boeing 787-8

A Boeing 787-8 Dreamliner of British Airways has collapsed on the London/Heathrow Airport apron this Friday, June 18, 2021. The estimates could be due to a maintenance error that may have caused the modern plane to collapse its nose train at London airport. from Heathrow while the aircraft was being prepared for a cargo flight to Frankfurt, Germany.

The front landing gear under the cockpit reportedly gave way while parked on the runway at slot 583. There were no passengers on board, but medics treated several people at the scene for injuries. Authorities at the UK Air Accident Investigation division are investigating it, but sources told the Daily Mail that the accident occurred because an engineer was unable to lock the nose gear properly.

This particular 787-8 Dreamliner aircraft had been converted from an airliner to a cargo carrier. He had last flown on Wednesday 06/16, landing at Heathrow from Moscow. British Airways says the incident is not affecting any of its other flights in and out of Heathrow. Still, the plane appears to be damaged enough to be out of service for quite some time while they try to repair it.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Britishairways.com / Gov.uk/government/organisations/air-accidents-investigation-branch / Airgways.com
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Boeing reanuda entregas del 787

AW | 2021 06 19 15:13 | INDUSTRY

Fabricante americano restablece entregas línea Dreamliner

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The Boeing Company ha reanudado las entregas de la línea Boeing 787 esta semana como un signo positivo para el programa, junto con la continua aceleración en las entregas de las flotas de los 737 MAX tal como estaba proyectado. La cadena de producción desde hace dos años atrás ha sido de catorce 787 Dreamliner mensuales, lo que representa un ritmo récord para un avión de fuselaje ancho. Sin embargo, la crisis sanitaria suprimió la demanda, lo que obligó al gigante aeroespacial mericano a reducir la producción a solo cinco unidades por mes.

En una conferencia reciente, el CEO Dave Calhoun sugirió que Boeing eventualmente regresará a su tasa de producción de Dreamliner previa a la pandemia. Sin embargo, es poco probable que esta predicción se haga realidad, pues los viajes de larga distancia se recuperarán lentamente de la pandemia y los aviones de cuerpo estrecho están listos para satisfacer una proporción creciente de la demanda de larga distancia.

BOEING 787 LINE MANUFACTURING PLANT IN NORTH CHARLESTON, SOUTH CAROLINA STATE (SC), UNITED STATES

La producción de 787 Dreamliner en tiempos pre-pandemia se dividía equitativamente entre las fábricas de Everett, Washington, y North Charleston, Carolina del Sur. Debido a la fuerte caída en la producción, Boeing decidió dejar de construir el 787 en Everett. A partir de marzo, ha trasladado todo el montaje final a sus instalaciones de North Charleston. Muchos inversores se preguntaron qué significaba este movimiento para los planes de producción futuros. Después de todo, la planta de North Charleston construyó solo siete 787 por mes en su apogeo. En una conferencia reciente organizada por Bernstein Research, David Calhoun dijo que Boeing recuperaría la producción de Dreamliner a las tasas anteriores, incluso con solo una planta de ensamblaje final, aunque tomará años llegar a los niveles establecidos. Sin embargo, enfatizó que, con una planificación cuidadosa, la fábrica de Carolina del Sur tiene suficiente espacio para acomodar la producción de catorce Dreamliners por mes hacia el futuro.

El espacio de fábrica no será el mayor problema de Boeing para volver a una tasa de producción deseable, pues la demanda simplemente no soportará ese nivel de producción en cualquier momento de la próxima década. Por ejemplo, entre 1995 a 2011, Boeing entregó menos de 1.600 aviones de fuselaje ancho para pasajeros, lo que representa un promedio de aproximadamente 93 unidades anuales. Retornar a una tasa de producción de catorce aeronaves mensuales requiere que aumente la demanda de las aerolíneas para incrementar la producción en North Charleston (SC).

La reducción de la producción comenzó antes de que llegara la pandemia. Como resultado, para Enero de 2020, Boeing había anunciado dos recortes de producción de la línea Dreamliner, que habrían reducido la producción de 14 por mes a 10 por mes a principios de 2021, obligando a recortes aún más profundos debido a los efectos de la crisis en los viajes de larga distancia. Las rutas de largo recorrido eventualmente volverán al crecimiento y deberían superar los niveles previos a la pandemia en el mediano plazo, alrededor de tres años hacia delante. Sin embargo, crecerá a un ritmo más lento que el de hace unos años, ya que las aerolíneas ponen más énfasis en la rentabilidad en vuelos regionales que en el crecimiento y la explotación de rutas internacionales, pero de todos modos, las señales de viajes de ocio ha comenzado a tomar color en muchas rutas a través del mundo.

Boeing resumes 787 deliveries

American manufacturer restores Dreamliner line deliveries

The Boeing Company has resumed deliveries of the Boeing 787 line this week as a positive sign for the program, along with continued acceleration in deliveries of the 737 MAX fleets as projected. The production chain for the last two years has been fourteen 787 Dreamliners per month, which represents a record rate for a wide-body aircraft. However, the health crisis suppressed demand, forcing the American aerospace giant to reduce production to just five units per month.

At a recent conference, CEO Dave Calhoun suggested that Boeing will eventually return to its pre-pandemic Dreamliner production rate. However, this prediction is unlikely to come true as long-haul travel will slowly recover from the pandemic and narrow-body aircraft are poised to meet a growing share of long-haul demand.

Production of the 787 Dreamliner in pre-pandemic times was split evenly between the Everett, Washington, and North Charleston, South Carolina factories. Due to the sharp drop in production, Boeing decided to stop building the 787 at Everett. As of March, it has moved all final assembly to its North Charleston facility. Many investors wondered what this move meant for future production plans. After all, the North Charleston plant built only seven 787s a month at its peak. At a recent conference hosted by Bernstein Research, David Calhoun said Boeing would bring Dreamliner production back to previous rates, even with just a final assembly plant, although it will take years to reach established levels. However, he emphasized that, with careful planning, the South Carolina factory has enough room to accommodate the production of fourteen Dreamliners per month going forward.

Factory space won’t be Boeing’s biggest problem in getting back to a desirable production rate, as demand simply won’t support that level of production at any point in the next decade. For example, from 1995 to 2011, Boeing delivered fewer than 1,600 passenger wide-body aircraft, averaging about 93 units annually. Returning to a production rate of fourteen aircraft per month requires increased demand from airlines to increase production in North Charleston (SC).

The reduction in production started before the pandemic hit. As a result, by January 2020, Boeing had announced two production cuts to the Dreamliner line, which would have reduced production from 14 per month to 10 per month in early 2021, forcing even deeper cuts due to the effects of the crisis in long-distance travel. Long-haul routes will eventually return to growth and should exceed pre-pandemic levels in the medium term, around three years ahead. However, it will grow at a slower pace than a few years ago, as airlines put more emphasis on profitability in regional flights than on the growth and exploitation of international routes, but nonetheless, travel signals from leisure has begun to take color on many routes throughout the world.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
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Azul aproxima interés por Latam

AW | 2021 06 19 13:05 | AIRLINES

Azul estima beneficioso compra de Latam Brasil

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Azul Linhas Aéreas ha estado desarrollando interés por la compra de Latam Airlines Brasil después de las dificultades financieras a que se encuentra sometido el Latam Airlines Group y por el informe de Bradesco BBI señalando una alta probabilidad de una compra de las operaciones de Latam Airlines Brasil por parte de Azul Linhas Aéreas.

Actualmente, la compañía Azul Linhas Aéreas no ha revelado detalles sobre las posibles negociaciones, pero defendió la realización de un movimiento como este en el mercado brasileño, expresó el Presidente de la aerolínea, John Rodgerson: «Un movimiento en esta dirección sería bueno para el país. No puedo hablar de nada de lo que está pasando, pero quiero abrir mi mente que esto sería saludable para Brasil, para las conexiones y para toda la industria. En lugar de tener una crisis cada dos o tres años, lo que todos quieren son empresas que se beneficien, paguen muchos impuestos, ayuden al país, contraten a mucha gente y compren aviones locales, como lo hace Azul. Nadie dice el porcentaje que Air Canada tiene en Canadá, o Lufthansa en Alemania. La gente quiere negocios saludables que conecten a los pasajeros con el mundo. Lo que veo en Brasil son aerolíneas que hacen vuelos de pollo que comienzan y cierran rápidamente. He estado aquí doce años y he visto esta película muchas veces. Esto no es bueno para la industria», dijo durante una participación en el 13º Congreso Brasileño de Oficinas de Convenciones y Visitantes. John Rodgerson también citó el mercado estadounidense como ejemplo sobre las fusiones entre United Airlines y Continental Airlines, completadas en 2012, y US Airways y American Airlines en 2013, como acuerdos que fortalecieron la industria de la aviación estadounidense. «En Estados Unidos te faltan pilotos después de las fusiones de United-Continental y US Airways-American. Y nadie se queja cuando están en Atlanta y ven que Delta es demasiado fuerte y disfruta de tener opciones para poder ir a cualquier parte del mundo. Este es un hecho natural y puede ayudar mucho a Brasil», argumentó el Presidente de Azul.

La consolidación de las empresas en el mercado brasileño también es vista por Azul como un mecanismo de defensa para que las empresas brasileñas se protejan de la entrada de jugadores internacionales en el mercado brasileño, que desde 2019 pueden tener una participación del 100% en empresas que operan en el mercado brasileño. John Rodgerson señaló que mientras que las empresas de Europa y Estados Unidos recibieron contribuciones de miles de millones de Dólares de sus gobiernos, en Brasil esto no sucedió. Por lo tanto, vetar una fusión o adquisición mientras las empresas internacionales tienen la libertad de entrar en el mercado brasileño, según él, pondría a las empresas brasileñas en desventaja.

«Hay algunas cosas que han cambiado por aquí. Primero tiene capital 100% extranjero. Si una compañía estadounidense quiere iniciar una compañía aérea en Brasil, puede hacerlo, si una compañía europea lo desea, también puede hacerlo. Pero si Azul quiere entrar en su país, no puede, eso es raro. Los gobiernos europeo y estadounidense han dado miles de millones de dólares a sus aerolíneas. Con estos gobiernos pueden dar miles de millones de Dólares a sus empresas y Brasil los dejó entrar aquí, pero no permitirá una fusión de dos empresas en el país. Eso es un poco raro», concluyó el CEO John Rodgerson sosteniendo laq clara desventaja a que se encuentran las compañías aéreas brasileñas.

Azul approaches interest in Latam

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Azul considers the purchase of Latam Brazil beneficial

Azul Linhas Aéreas has been developing interest in the purchase of Latam Airlines Brasil after the financial difficulties to which the Latam Airlines Group is subjected and by the Bradesco BBI report indicating a high probability of a purchase of the Latam Airlines Brasil operations by part of Azul Linhas Aéreas.

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Currently, the company Azul Linhas Aéreas has not revealed details about the possible negotiations, but defended the realization of a movement like this in the Brazilian market, expressed the President of the airline, John Rodgerson: «A move in this direction would be good for the country. I can’t talk about anything that’s happening, but I want to open my mind that this would be healthy for Brazil, for connections and for the entire industry. Instead of having a crisis every two or three years, which everyone wants They are companies that profit, pay a lot of taxes, help the country, hire a lot of people and buy local planes, like Azul does. Nobody says the percentage that Air Canada has in Canada, or Lufthansa in Germany. People want healthy businesses that connect passengers with the world. What I see in Brazil are airlines that do chicken flights that start and close quickly. I have been here twelve years and I have seen this movie many times. This it is not good for the industry», he said during a participation in the 13th Brazilian Congress of Convention and Visitors Bureau. John Rodgerson also cited the US market as an example of the mergers between United Airlines and Continental Airlines, completed in 2012, and US Airways and American Airlines in 2013, as deals that strengthened the US aviation industry. «In the United States you lack pilots after the mergers of United-Continental and US Airways-American. And nobody complains when they are in Atlanta and they see that Delta is too strong and enjoys having options to be able to go anywhere in the world. This is a natural fact and can help Brazil a lot», argued the President of Azul.

The consolidation of companies in the Brazilian market is also seen by Azul as a defense mechanism for Brazilian companies to protect themselves from the entry of international players in the Brazilian market, which since 2019 can have a 100% participation in companies that they operate in the Brazilian market. John Rodgerson pointed out that while companies in Europe and the United States received contributions of billions of dollars from their governments, in Brazil this did not happen. Therefore, vetoing a merger or acquisition while international companies are free to enter the Brazilian market, according to him, would put Brazilian companies at a disadvantage.

«There are some things that have changed around here. First it has 100% foreign capital. If a US company wants to start an airline in Brazil, it can do it, if a European company wants it, it can also do it. But if Azul wants to enter its The country cannot, that’s weird. The European and American governments have given billions of dollars to their airlines. With these governments they can give billions of dollars to their companies and Brazil let them in here, but they will not allow a merger. of two companies in the country. That is a bit strange», concluded CEO John Rodgerson, maintaining the clear disadvantage faced by Brazilian airlines.

Azul aborda interesse na América Latina

Azul considera vantajosa compra da Latam Brasil

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A Azul Linhas Aéreas vem desenvolvendo interesse na compra da Latam Airlines Brasil após as dificuldades financeiras a que está submetido o Grupo Latam Airlines e pelo relatório do Bradesco BBI indicando alta probabilidade de compra das operações da Latam Airlines Brasil por parte da Azul Linhas Aéreas.

Atualmente, a Azul Linhas Aéreas não revelou detalhes sobre as possíveis negociações, mas defendeu a realização de um movimento como esse no mercado brasileiro, disse o presidente da companhia aérea, John Rodgerson: “Um movimento nessa direção seria bom para Não posso falar de nada do que está acontecendo, mas quero abrir minha cabeça que isso seria saudável para o Brasil, para as conexões e para todo o setor. Em vez de ter uma crise a cada dois ou três anos, que todo mundo quer São empresas que lucram, pagam muitos impostos, ajudam o país, contratam muitas pessoas e compram aviões locais, como a Azul. Ninguém fala a porcentagem que a Air Canada tem no Canadá, ou a Lufthansa na Alemanha. As pessoas querem saúde empresas que conectam passageiros com o mundo. O que eu vejo no Brasil são companhias aéreas que fazem vôos de frango que começam e fecham rapidamente. Estou aqui há 12 anos e já vi esse filme muitas vezes. Isso não é bom para o setor”, afirmou durante participação no 13º Congresso Brasileiro de Convenções e Gabinetes de Visitantes. John Rodgerson também citou o mercado dos EUA como exemplo das fusões entre United Airlines e Continental Airlines, concluídas em 2012, e US Airways e American Airlines em 2013, como negócios que fortaleceram a indústria de aviação dos EUA. “Nos Estados Unidos faltam pilotos depois das fusões da United-Continental e US Airways-American. E ninguém reclama quando está em Atlanta e vê que a Delta é muito forte e gosta de ter opções para poder ir a qualquer lugar do mundo. Esse é um fato natural e pode ajudar muito o Brasil”, argumentou o Presidente da Azul.

A consolidação de empresas no mercado brasileiro também é vista pela Azul como um mecanismo de defesa para as empresas brasileiras se protegerem da entrada de players internacionais no mercado brasileiro, que desde 2019 podem ter 100% de participação nas empresas que atuam no Brasil. Mercado brasileiro. John Rodgerson destacou que enquanto as empresas da Europa e dos Estados Unidos receberam aportes de bilhões de Dólares de seus governos, no Brasil isso não aconteceu. Portanto, vetar uma fusão ou aquisição enquanto as empresas internacionais têm liberdade para entrar no mercado brasileiro, segundo ele, colocaria as empresas brasileiras em desvantagem.

“Tem algumas coisas que mudaram por aqui. Primeiro tem capital 100% estrangeiro. Se uma empresa americana quiser abrir uma companhia aérea no Brasil, ela pode fazer, se uma empresa europeia quiser, ela também pode. se a Azul quiser entrar no seu O país não pode, que estranho. Os governos europeu e americano deram bilhões de dólares às suas companhias aéreas. Com esses governos eles podem dar bilhões de dólares às suas empresas e o Brasil vai deixá-los entrar aqui, mas vai não permitir a fusão de duas empresas no país. Isso é um pouco estranho”, concluiu o CEO John Rodgerson, mantendo a clara desvantagem enfrentada pelas companhias aéreas brasileiras.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Voeazul.com.br / Eduardo Knapp/Folhapress.folha.com.br / Airgways.com
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Alitalia suspende vuelos por huelga

AW | 2021 06 19 12:10 | AIRLINES / GOVERNMENT

Alitalia suspende varios vuelos por huelga de personal

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La aerolínea Alitalia ha cancelado varios vuelos este Viernes 18/06 tras la llamada a la huelga de los sindicatos de transportes para impedir la ola de despidos entre las aerolíneas italianas provocada por el impacto de la pandemia. Los aeropuertos de Fiumicino, en Roma, y Linate, en Milán, se encuentran afectados por las huelgas. La huelga ha tenido una duración de algunas horas. Los sindicatos piden la ampliación de los programas de beneficios y el cese de los despidos de todas las aerolíneas extranjeras con base y empleados en nuestro país, de las empresas de gestión, manejo de equipaje y catering aeroportuarios y de todos los trabajadores estacionales y precarios del sector.

Alitalia, que ha informado sobre las cancelaciones en su página web, lleva años sin dar beneficios y depende de la ayuda estatal para continuar volando. El Gobierno italiano tiene la idea de reemplazara la compañía por una nueva startup denominada Italia Transporto Aereo (ITA), pero existen disputas con las autoridades de competencia de la Unión Europea (UE).

Los sindicatos aeronáuticos consideran en este sentido inaceptables e incomprensibles las continuas demoras en la puesta en marcha del nuevo operador ITA, que debe comenzar lo antes posible, pero han pedido que este comienzo no vaya acompañado de la destrucción adicional de empleo. El Ministerio de Economía anunció este Jueves 17/06 la designación de Alfredo Altavila como nuevo Director de ITA y prometió que la implantación de esta nueva compañía vaya acompañada de una nueva ola de destrucción de empleos.

Alitalia suspends flights due to strike

Alitalia suspends several flights due to staff strike

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The airline Alitalia has canceled several flights this Friday 06/18 after the call for a strike by the transport unions to prevent the wave of layoffs among Italian airlines caused by the impact of the pandemic. The airports of Fiumicino, in Rome, and Linate, in Milan, are affected by the strikes. The strike has lasted for a few hours. The unions are calling for the extension of benefit programs and the cessation of dismissals of all foreign airlines based and employed in our country, of airport management, baggage handling and catering companies and of all seasonal and precarious workers in the sector.

Alitalia, which has reported the cancellations on its website, has not provided benefits for years and relies on state aid to keep flying. The Italian government has the idea of ​​replacing the company with a new startup called Italia Transporto Aereo (ITA), but there are disputes with the competition authorities of the European Union (EU).

The aeronautical unions consider in this sense unacceptable and incomprehensible the continuous delays in the start-up of the new operator ITA, which should start as soon as possible, but have asked that this start should not be accompanied by additional job losses. The Ministry of Economy announced on Thursday the appointment of Alfredo Altavila as the new director of ITA and promised that the implementation of this new company will be accompanied by a new wave of job destruction.

Alitalia sospende i voli per sciopero

Alitalia sospende diversi voli per sciopero del personale

La compagnia aerea Alitalia ha cancellato diversi voli questo venerdì 18 giugno dopo la richiesta di sciopero dei sindacati dei trasporti per prevenire l’ondata di licenziamenti tra le compagnie aeree italiane causata dall’impatto della pandemia. Gli aeroporti di Fiumicino, a Roma, e Linate, a Milano, sono interessati dagli scioperi. Lo sciopero è durato poche ore. I sindacati chiedono l’estensione dei programmi di benefit e la cessazione dei licenziamenti di tutte le compagnie aeree straniere con sede e impiegate nel nostro Paese, delle società di gestione aeroportuale, smistamento bagagli e ristorazione, e di tutti i lavoratori stagionali e precari del settore.

Alitalia, che ha segnalato le cancellazioni sul proprio sito, non eroga agevolazioni da anni e fa affidamento sugli aiuti di Stato per continuare a volare. Il governo italiano ha l’idea di sostituire la società con una nuova startup chiamata Italia Transporto Aereo (ITA), ma ci sono controversie con le autorità garanti della concorrenza dell’Unione Europea (UE).

I sindacati aeronautici ritengono in tal senso inaccettabili e incomprensibili i continui ritardi nell’avvio del nuovo operatore ITA, che dovrebbe partire quanto prima, ma hanno chiesto che tale avvio non sia accompagnato da ulteriori perdite di posti di lavoro. Il ministero dell’Economia ha annunciato giovedì la nomina di Alfredo Altavila a nuovo direttore di ITA e ha promesso che l’attuazione di questa nuova società sarà accompagnata da una nuova ondata di distruzione di posti di lavoro.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Alitalia.com / Airgways.com
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Aerolíneas realizará dos vuelos Beijing

AW | 2021 06 19 11:57 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolíneas programa nuevo vuelo a Beijing

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Aerolíneas Argentinas ha programado una serie de nuevos vuelos a la República Popular de China como parte de las campañas para el plan de vacunación vigente contra el Coronavirus. El Estado ha anunciado dos vuelos previstos para este fin de semana al país asiático. El primero de los dos vuelos de Aerolíneas Argentinas que partirán este fin de semana hacia China, para buscar más partidas de vacunas Sinopharm contra el coronavirus, despegará después del mediodía desde el Aeropuerto Internacional de Ezeiza. El primer vuelo AR1064 está previsto despegar para las 12:50 hs. con escala técnica en Madrid, España, para reabastecimiento de combustible, arribando a Beijing, China. Allí permanecerá hasta las 03:15 y emprenderá el regreso haciendo una escala de reabastecimiento en el Aeropuerto Madrid/Barajas, para arribar finalmente, al Aeropuerto Ezeiza el Lunes 21/06 a las 19:10 hs. El Domingo 20/06 el vuelo AR1066, realizando la ruta Buenos Aires-Madris-Beijing, estará de regreso en el país el Martes 22/06 a las 19:10 hs.

El CEO de Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani expresó respecto a la programación de la compañía en el plan de transporte de las dosis: «Con estos vuelos, realizamos 26 operaciones y superamos los 15 millones de dosis transportadas. Otra excelente noticia que permitirá continuar con la mayor campaña de vacunación y que más argentinos y argentinas puedan vacunarse. Estamos cumpliendo una tarea fundamental cuando el país más lo necesita. Con estos dos vuelos seguimos alimentando la campaña de vacunación y la esperanza de poder salir pronto de esta crisis sanitaria sin precedentes. Estamos orgullosos de poder cumplir un rol tan importante cuando el país más lo necesita».

Aerolíneas Argentinas lleva completados un total de cinco vuelos a la República Popular de China. La aerolínea lleva transportada la vigesimoquinta y vigesimosexta operación de traslado de vacunas realizada por la empresa, y con estas se completarán siete misiones a Beijing para traer vacunas. La vacuna de Sinopharm es trasladada a una temperatura de entre 2 y 8 grados sobre cero, en contenedores llamados envirotainers con control activo de temperatura y en viales de tres dosis. Además, este tipo de carga, por indicación estricta del laboratorio, solo puede ser trasladado en la bodega de las aeronaves.

Aerolíneas Argentinas lleva completados un total de cinco vuelos a la República Popular China, en los cuales fueron trasladas 3.659.200 de vacunas producidas por el China National Pharmaceutical Group Corp. Además, se realizaron hasta el momento 19 vuelos a Moscú, en los que se transportaron 9.473.290 dosis, por lo que 24 operaciones realizadas se trajeron un total de 13.132.490 de dosis.

Aerolíneas will perform two Beijing flights

Aerolíneas Argentinas schedules new flight to Beijing

Aerolíneas Argentinas has scheduled a series of new flights to the People’s Republic of China as part of the campaign for the current vaccination plan against the Coronavirus. The State has announced two flights scheduled for this weekend to the Asian country. The first of the two Aerolíneas Argentinas flights that will depart this weekend to China, to search for more shipments of Sinopharm vaccines against the Coronavirus, will take off after noon from Ezeiza International Airport. The first flight AR1064 is scheduled to take off at 12:50 hs. with a technical stopover in Madrid, Spain, for refueling, arriving in Beijing, China. It will remain there until 03:15 hs. and will begin the return with a refueling stopover at the Madrid/Barajas Airport, to finally arrive at the Ezeiza Airport on Monday 06/21 at 19:10 hs. On Sunday 06/20, flight AR1066, on the Buenos Aires-Madris-Beijing route, will be back in the country on Tuesday 06/22 at 19:10 hs.

The CEO of Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani, expressed regarding the company’s programming in the dose transport plan: «With these flights, we carried out 26 operations and exceeded 15 million transported doses. Another excellent news that will allow us to continue with the greater vaccination campaign and that more Argentine men and women can be vaccinated. We are fulfilling a fundamental task when the country needs it most. With these two flights we continue to fuel the vaccination campaign and hope to be able to get out of this unprecedented health crisis soon. proud to be able to fulfill such an important role when the country needs it most».

Aerolíneas Argentinas has completed a total of five flights to the People’s Republic of China. The airline has transported the twenty-fifth and twenty-sixth vaccine transfer operations carried out by the company, and these will complete seven missions to Beijing to bring vaccines. The Sinopharm vaccine is transported at a temperature between 2 and 8 degrees above zero, in containers called envirotainers with active temperature control and in three-dose vials. In addition, this type of cargo, by strict indication of the laboratory, can only be transferred in the hold of the aircraft.

Aerolíneas Argentinas has completed a total of five flights to the People’s Republic of China, in which 3,659,200 vaccines produced by the China National Pharmaceutical Group Corp have been transferred. In addition, 19 flights have been made to Moscow so far, in which transported 9,473,290 doses, so 24 operations carried out brought a total of 13,132,490 doses.

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Vuelo inaugural Boeing 737-10 MAX

AW | 2021 06 18 20:35 | INDUSTRY

Boeing 737-10 MAX efectúa el vuelo inaugural

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The Boeing Company ha establecido el vuelo inaugural del Boeing 737-10 MAX este Viernes 18/06 en Renton, Washington, Estados Unidos. El 737-10 MAX es el miembro más grande de su familia de aviones narrowbodies de la línea 737. El vuelo inaugural de la cuarta versión más grande del 737 MAX realizó su vuelo inaugural este Viernes 18 de Junio de 2021 en un paso más hacia la recuperación de la confianza del modelo que ha estado bajo incursión en análisis de recertificación.

La primer aeronave Boeing 737-10 MAX completó un vuelo de aproximadamente dos horas y media sobre el Estado de Washington, regresando al Aeropuerto Municipal Renton cerca de Seattle (WA) a las 12:38 p.m. El primer vuelo anuncia meses de pruebas y trabajos de certificación de seguridad antes de que el avión entre en servicio en 2023. El evento se mantuvo bajo discreción mientras Boeing intenta navegar por las crisis superpuestas causadas por una puesta en tierra de veinte meses a raíz de dos accidentes aéreos provocados por fallos en los sistemas de seguridad de la aeronave y la actual pandemia de Coronavirus.

El Boeing 737-10 es el avión más grande de la familia 737 MAX, completó este Viernes 18 de Junio de 2021 su exitoso primer vuelo. El avión despegó de Renton Field en Renton, Washington, a las 10:07 a.m. y aterrizó a las 12:38 p.m. en Boeing Field en Seattle. «El avión funcionó muy bien. El perfil que volamos nos permitió probar los sistemas, los controles de vuelo y las cualidades de manejo del avión, todos los cuales se verificaron exactamente como esperábamos», dijo la capitán Jennifer Henderson, Piloto Jefe de la línea 737.

El rollout y primer vuelo fue el comienzo de un programa de pruebas integral para el 737-10. Boeing trabajará en estrecha colaboración con los reguladores para certificar el avión antes de su entrada en servicio programada en 2023. «El 737-10 es una parte importante de los planes de flota de nuestros clientes, dándoles más capacidad, mayor eficiencia de combustible y la mejor economía por asiento de cualquier avión de pasillo único. Nuestro equipo está comprometido a entregar un avión con la más alta calidad y confiabilidad», dijo Stan Deal, Presidente y CEO de Boeing Commercial Airplanes.

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El Boeing 737-10 MAX posee una configuración de asientos para 230 asientos. También incorpora mejoras ambientales, reduciendo las emisiones de carbono en un 14 por ciento y reduciendo el ruido en un 50 por ciento en comparación con los 737 de próxima generación de la actualidad. La última versión de mayor tamaño está diseñada para cerrar la brecha entre su 737-9 de 178 a 220 asientos y el Airbus A321NEO de 185 a 240 asientos, que domina el extremo superior del mercado de aviones de cuerpo estrecho. Sin embargo, la oportunidad de mercado para el 737-10 MAX está limitada por el alcance del jet de aproximadamente 3.300 millas náuticas (6.100 km), que no alcanza los aproximadamente 4.000 nm del A321NEO.

La compañía americana Boeing también debe completar la certificación de seguridad del avión bajo un clima regulatorio más duro después de las falencias generadas por la crisis en el Sistema de Control de Vuelo del modelo. Boeing ha llevado a cabo cambios de diseño y entrenamiento en la familia MAX, que regresó a las operaciones estadounidenses en Diciembre 2020, pero al mismo tiempo ha tenido que establecer nuevos criterios de filosofía de trabajo en la compañía.

El CEO de Boeing Commercial Airplanes, Stan Deal, dijo que la compañía está produciendo alrededor de 16 aviones Boeing 737 MAX al mes en su fábrica de Renton (WA). Boeing está trabajando en mejoras de seguridad para el 737-10 MAX, incluido su sistema de indicación de datos aéreos y la adición de una tercera indicación de cabina solicitada por los reguladores europeos del Ángulo de Ataque (AOA), un parámetro necesario para evitar detenerse o perder la sustentación.

El MAX 8 es la versión de más rápida venta de Boeing, las lentas ventas de los modelos MAX 9 y MAX 10 han puesto a Boeing en desventaja con respecto al A321NEO y su futuro A321XLR (eXtra Long Range). Ante la falta de un fuerte interés de las variantes de mayor prestaciones, Boeing ha abandonado los planes de rediseñar el 737-10 MAX, pero está sopesando un plan más audaz para reemplazar al Boeing 757, una aeronave que se ha desarrollado para un mercado de rango medio intercontinental. A pesar de las modestas ventas, Boeing dice que confía en el MAX 10, mientras continúa intensificando los esfuerzos para vender el nuevo modelo.

La cartera de pedidos para las versiones del MAX 10 podrían estar considerándose bajo negociaciones entre compañías de todo el mundo. United Airlines está sopesando un nuevo pedido entre 100 a 200 unidades del Boeing 737 MAX en sus diferentes versiones, mientras que el rango de mercado medio estará enfocado en la aeronave Airbus A321NEO.

Maiden flight Boeing 737-10 MAX

Boeing 737-10 MAX makes maiden flight

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The Boeing Company has established the inaugural flight of the Boeing 737-10 MAX this Friday 06/18 in Renton, Washington, United States. The 737-10 MAX is the largest member of its family of 737 line narrowbodies aircraft. The maiden flight of the fourth largest version of the 737 MAX made its maiden flight this Friday, June 18, 2021, in a further step towards recovery of the confidence of the model that has been undergoing incursion in recertification analysis.

The first Boeing 737-10 MAX aircraft completed a flight of approximately two and a half hours over Washington State, returning to Renton Municipal Airport near Seattle (WA) at 12:38 p.m. The first flight announces months of testing and safety certification work before the aircraft enters service in 2023. The event was kept under the radar as Boeing tries to navigate the overlapping crises caused by a twenty-month grounding in the wake of two air accidents caused by failures in the aircraft’s security systems and the current Coronavirus pandemic.

The Boeing 737-10 is the largest aircraft in the 737 MAX family, it completed its successful first flight this Friday, June 18, 2021. The plane took off from Renton Field in Renton, Washington, at 10:07 a.m. and landed at 12:38 p.m. at Boeing Field in Seattle. «The aircraft performed very well. The profile we flew allowed us to test the systems, flight controls and handling qualities of the aircraft, all of which were verified exactly as we expected», said Captain Jennifer Henderson, Chief Pilot of the 737 line.

The rollout and first flight was the beginning of a comprehensive test program for the 737-10. Boeing will work closely with regulators to certify the aircraft prior to its scheduled entry into service in 2023. «The 737-10 is an important part of our customers’ fleet plans, giving them more capacity, greater fuel efficiency and greater best economy per seat of any single-aisle aircraft. Our team is committed to delivering an aircraft of the highest quality and reliability», said Stan Deal, President and CEO of Boeing Commercial Airplanes.

The inaugural flight watched by company employees has been orphaned by visitors, as Boeing sought to downplay the event, it showcased a revamped landing gear system illustrating an industry battle to squeeze as much mileage as possible from the current generation of unique hallways. It raises the height of the landing gear during takeoffs and landings, a necessary design to compensate for the extra length of the MAX 10 and prevent the tail from scraping the runway on takeoff, an event known as a tail strike.

The Boeing 737-10 MAX has a seating configuration for 230 seats. It also incorporates environmental improvements, reducing carbon emissions by 14 percent and reducing noise by 50 percent compared to today’s next-generation 737s. The latest, larger version is designed to bridge the gap between its 178-220-seat 737-9 and the 185-240-seat Airbus A321NEO, which dominates the higher end of the narrow-body aircraft market. However, the market opportunity for the 737-10 MAX is limited by the jet’s range of approximately 3,300 nautical miles (6,100 km), which falls short of the A321NEO’s approximately 4,000 nm.

The American company Boeing must also complete the safety certification of the plane under a harsher regulatory climate after the failures generated by the crisis in the model’s Flight Control System. Boeing has made design and training changes to the MAX family, which returned to US operations in December 2020, but at the same time has had to establish new criteria for the company’s work philosophy.

Boeing Commercial Airplanes CEO Stan Deal said the company is producing about 16 Boeing 737 MAX planes a month at its Renton, WA factory. Boeing is working on safety improvements for the 737-10 MAX, including its air data indication system and the addition of a third cockpit indication requested by European Angle of Attack (AOA) regulators, a parameter necessary to avoid stopping. or lose lift.

The MAX 8 is Boeing’s fastest-selling version, slow sales of the MAX 9 and MAX 10 models have put Boeing at a disadvantage relative to the A321NEO and its future A321XLR (eXtra Long Range). In the absence of strong interest in higher-performance variants, Boeing has abandoned plans to redesign the 737-10 MAX, but is weighing a bolder plan to replace the Boeing 757, an aircraft that has been developed for a lower-end market. intercontinental mid-range. Despite modest sales, Boeing says it is confident in the MAX 10, as it continues to step up efforts to sell the new model.

The order book for versions of the MAX 10 may be under negotiation between companies around the world. United Airlines is weighing a new order between 100 to 200 units of the Boeing 737 MAX in its different versions, while the mid-market range will be focused on the Airbus A321NEO aircraft.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
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Liberarán pagos ex-empleados VARIG

AW | 2021 06 18 19:29 | AIRLINES / GOVERNMENT

Tribunal Justicia Brasil ordena pagos deudas laborales

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El Primer Tribunal de Negocios de Justicia de Río de Janeiro ha establecido una orden publicada este Miércoles 16/06 ha autorizado la cuarta evaluación para el pago de adeudos de acreedores de trabajos bajo la quiebra de la compañía aérea VARIG. El 20 de Agosto de 2010 se declaraba la quiebra de las empresas VARIG S.A. (Viação Aérea Rio-Grandense), Rio Sul Linhas Aéreas S.A. y Nordeste Linhas Aéreas S.A. El fallo que declaró la quiebra de las empresas determinó el uso de la información contenida en el Marco General de Acreedores de Recuperación Judicial. Se han realizado procedimientos en el curso del proceso falimentar: solicitudes de acción, calificaciones crediticias tardías, impugnaciones, solicitudes de rectificación. Con el fin de agilizar estos procesos, resolver conflictos y consolidar el Marco General de Acreedores, el Administrador Judicial propuso la realización de acuerdos y mediaciones. La propuesta contó con el acuerdo del Ministerio Público y fue autorizada por la sentencia del Juzgado 1º de Negocios. Se ha efectuado el cobro de activos y se aplazaron tres prorrateados por un monto total de aproximadamente R$ 182.000.000 millones de Reales

La preservación de la historia de VARIG es importante para toda la sociedad y, por lo tanto, es tratada con todo celo por el poder judicial. Con respecto a la memoria de la primera aerolínea en Brasil, la sentencia del 1er Tribunal de Negocios de Río de Janeiro determinó el mantenimiento del Museo VARIG en la ciudad de Porto Alegre, en el Estado de Rio Grande do Sul, ahora conocido como Varig Experience. Así, toda la historia de las actuales empresas en quiebra del Grupo Varig está registrada y conservada por una empresa privada, elegida en el proceso de licitación bajo la supervisión del tribunal y con el apoyo del Ministerio Público.

El Administrador Judicial viene a revelar a los acreedores y partes interesadas que solicitaron la sentencia del 1er Tribunal de Negocios, la liberación de R$ 53.500.000 millones de Reales, con el fin de hacer un nuevo pago a los acreedores de la ley. Dado que aún no ha habido una manifestación de la Corte respecto a la solicitud, todavía no existe una fecha precisa sobre el inicio de los pagos.

They will release payments ex-employees VARIG

Court of Justice Brazil orders payment of labor debts

The First Business Court of Justice of Rio de Janeiro has established an order published this Wednesday 06/16 which has authorized the fourth evaluation for the payment of debts of creditors of works under the bankruptcy of the airline VARIG. On August 20, 2010 the companies VARIG S.A. were declared bankrupt. (Viação Aérea Rio-Grandense), Rio Sul Linhas Aéreas S.A. and Nordeste Linhas Aéreas S.A. The ruling that declared the bankruptcy of the companies determined the use of the information contained in the General Framework of Creditors for Judicial Recovery. Procedures have been carried out in the course of the death process: requests for action, late credit ratings, challenges, requests for rectification. In order to streamline these processes, resolve conflicts and consolidate the General Framework of Creditors, the Judicial Administrator proposed the execution of agreements and mediations. The proposal had the agreement of the Public Ministry and was authorized by the judgment of the 1st Business Court. The collection of assets has been carried out and three prorated were deferred for a total amount of approximately R$ 182,000,000 million Reais

The preservation of VARIG’s history is important to the whole of society and is therefore treated with all zeal by the judiciary. Regarding the memory of the first airline in Brazil, the judgment of the 1st Business Court of Rio de Janeiro determined the maintenance of the VARIG Museum in the city of Porto Alegre, in the State of Rio Grande do Sul, now known as Varig Experience. Thus, the entire history of the current bankrupt companies of the Varig Group is registered and preserved by a private company, chosen in the bidding process under the supervision of the court and with the support of the Public Ministry.

The Judicial Administrator comes to reveal to the creditors and interested parties who requested the judgment of the 1st Business Court, the release of R$ 53,500,000 million Reales, in order to make a new payment to the creditors of the law. Since there has not yet been a statement from the Court regarding the request, there is still no precise date on the start of payments.

Libertação pagamentos VARIG de ex-funcionários

Tribunal Justiça Brasil ordena pagamento de dívidas trabalhistas

O Primeiro Tribunal de Justiça Empresarial do Rio de Janeiro estabeleceu despacho publicado nesta quarta-feira, 16/06, que autorizou a quarta avaliação para pagamento de dívidas de credores de obras em processo de falência da companhia aérea VARIG. Em 20 de agosto de 2010 as empresas VARIG S.A. tiveram sua falência decretada. (Viação Aérea Rio-Grandense), Rio Sul Linhas Aéreas S.A. e Nordeste Linhas Aéreas S.A. A decisão que decretou a falência das empresas determinou a utilização das informações constantes do Marco Geral de Credores para a Recuperação Judicial. Os procedimentos foram realizados durante o processo de morte: pedidos de ação, classificações de crédito em atraso, contestações, pedidos de retificação. Com o objetivo de agilizar esses processos, dirimir conflitos e consolidar o Quadro Geral de Credores, o Administrador Judicial propôs a celebração de acordos e mediações. A proposta teve a concordância do Ministério Público e foi homologada por acórdão da 1ª Vara Empresarial. A arrecadação dos bens já foi realizada e três rateados foram diferidos no valor total de aproximadamente R$ 182.000.000 milhões de Reais

A preservação da história da VARIG é importante para toda a sociedade e por isso é tratada com todo zelo pelo Judiciário. Em relação à memória da primeira companhia aérea do Brasil, o julgamento da 1ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro determinou a manutenção do Museu VARIG na cidade de Porto Alegre, no Estado do Rio Grande do Sul, hoje conhecido como Varig Experience. Assim, toda a história das atuais empresas falidas do Grupo Varig é registrada e preservada por uma empresa privada, escolhida em processo licitatório sob a supervisão do tribunal e com o apoio do Ministério Público.

O Administrador Judicial vem revelar aos credores e interessados ​​que solicitaram o julgamento da 1ª Vara Empresarial, a liberação de R$ 53.500.000 milhões de reais, a fim de efetuar novo pagamento aos credores da lei. Não havendo ainda manifestação do Tribunal a respeito do pedido, ainda não existe uma data precisa sobre o início dos pagamentos.

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Southwest 50º años operaciones

AW | 2021 06 18 07:37 | AIRLINES HISTORY

Southwest celebra 50º aniversarios inicio operaciones

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Southwest Airlines, la aerolínea estadounidense más rentable del mundo de todos los tiempos se encuentra celebrando sus cincuenta años del inicio de operaciones comerciales este Viernes 18/06. Southwest Airlines Co., típicamente conocida como Southwest, es una de las principales aerolíneas de los Estados Unidos y la aerolínea de bajo costo más grande del mundo. Tiene su sede en Dallas, Texas y tiene servicio programado a 115 destinos en los Estados Unidos y diez países adicionales. A partir de 2018, Southwest transportaba más pasajeros nacionales que cualquier otra aerolínea de los Estados Unidos.

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La aerolínea fue fundada el 15 de Marzo de 1967 por Herb Kelleher como Air Southwest Co. y adoptó su nombre actual, Southwest Airlines en 1971, iniciando operaciones comerciales el 18 de Junio de 1971, cuando comenzó a operar como una aerolínea intraestatal totalmente dentro del estado de Texas, volando primero entre Dallas, Houston y San Antonio. La línea aérea tiene casi 60.000 empleados y opera cerca de 4.000 salidas al día durante la estación alta del recorrido.

La trayectoria de la aerolínea en sus 50 años de existencia desde 1971, ha sido muy positiva, con la salvedad en sus inicios y en la presente crisis de la pandemia. Southwest ha sido rentable gracias en gran parte a la modalidad impuesta en el mercado estadounidense. Southwest generalmente gana más dinero, obtiene un mayor retorno de la inversión y tiene un margen de ganancia más grande que cualquier operador en el mundo.

Southwest Airlines fue fundada en 1966 por Herbert Kelleher y Rollin King, y en 1967 fue incorporada como Air Southwest Co. Otras tres aerolíneas emprendieron acciones legales para tratar de evitar que la compañía de su estrategia planeada de subcotizar sus precios volando solo dentro de Texas y, por lo tanto, estando exenta de varias regulaciones. Las demandas se resolvieron en 1970, y en 1971 la aerolínea comenzó a operar vuelos regulares entre Dallas Love Field y Houston y entre Love Field y San Antonio,y adoptó el nombre de Southwest Airlines Co. En 1975, Southwest comenzó a operar vuelos a varias ciudades adicionales dentro de Texas, y en 1979 comenzó a volar a los estados adyacentes. El servicio al este y al sureste comenzó en la década de 1990. Southwest obtuvo ganancias durante 47 años fiscales consecutivos desde 1973 hasta 2019. A partir de 2021 Vuelos regulares del suroeste a 115 destinos en 40 estados, Puerto Rico,México, América Central y el Caribe. Southwest no utiliza el sistema hub and spoke de otras aerolíneas importantes, prefiriendo el sistema punto a punto, combinado con un modelo de hub rodante en sus ciudades base.

Southwest Airlines ha operado sólo aviones Boeing 737 en toda su historia, excepto de 1979 a 1980 y de 1983 a 1985 arrendó y operó algunos Boeing 727-200. Southwest es el mayor operador del Boeing 737 en todo el mundo, con solo 737 aviones en su flota. El uso de un solo tipo de avión básico permite a los pilotos y asistentes de vuelo de Southwest tripular cualquier avión de la flota sin restricciones. En Octubre de 2020, se informó que Southwest estaba considerando el Airbus A220 como una alternativa al MAX 7. Sin embargo, la especulación terminó en Marzo de 2021 cuando Southwest anunció un pedido de 100 aviones MAX 7 y dijo que las negociaciones con Airbus nunca se iniciaron.

Southwest ofrece solo asientos de clase económica, y no tiene cabinas de negocios o de primera clase en sus aviones. Aún así, Southwest ofrece muchas comodidades, de la siguiente manera: Mientras que la mayoría de las aerolíneas estadounidenses ahora cobran a los pasajeros por el equipaje facturado, Southwest continúa permitiendo 2 maletas facturadas gratuitas por pasajero. Southwest tampoco cobra ninguna tarifa de cambio; a los pasajeros se les permite cambiar su vuelo tan tarde como 10 minutos antes de sus vuelos, y solo pagar la diferencia si su nuevo vuelo es más caro que el vuelo original, o recibir un crédito si el nuevo vuelo es menos costoso que el vuelo original. En el caso de una cancelación, a los pasajeros se les reembolsa un crédito de viaje en la cantidad gastada en su boleto, y el crédito se puede usar para cualquier otra compra de Southwest Airlines o Southwest Vacations dentro de un año de la compra del boleto original.

Según el Departamento de Transporte (DOT), Southwest ocupa el primer lugar en el número más bajo de quejas de sus clientes de todas las aerolíneas estadounidenses. Southwest Airlines ha recibido consistentemente la menor proporción de quejas por pasajero embarcado de todas las principales aerolíneas estadounidenses que han estado reportando estadísticas al DOT desde 1987, que es cuando el DOT comenzó a rastrear las estadísticas de satisfacción del cliente y publicar su Informe del Consumidor de Viajes Aéreos.

Antes de 2007, Southwest abordaba a los pasajeros agrupando a los pasajeros en tres grupos, etiquetados como A, B y C. Los pasajeros hacían fila en su carta y tablero especificados. En 2007, Southwest modificó su procedimiento de embarque introduciendo un número. Cada pasajero recibe una letra (A, B o C) y un número del 1 al 60. Los pasajeros se alinean en orden numérico dentro de cada grupo de letras y eligen cualquier asiento abierto en la aeronave. Según un estudio de 2012 de MythBusters, este es el método más rápido actualmente en uso para que los pasajeros que no son de primera clase suba a bordo de un avión; en promedio, es 10 minutos más rápido que el método estándar utilizado por la mayoría de las aerolíneas de embarque desde la parte trasera hacia adelante.

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Todos los aviones de Southwest Airlines están equipados con Wi-Fi,transmisión gratuita de televisión en vivo, películas gratuitas, transmisión gratuita de música desde iHeartRadio y mensajería de aplicaciones gratuitas. Después de completar una fase de prueba que comenzó en Febrero de 2009, Southwest anunció el 21 de Agosto de 2009 que comenzaría a implementar la conectividad a Internet Wi-Fi en vuelo a través del producto de banda ancha satelital de Global Eagle Entertainment. Southwest comenzó a agregar Wi-Fi a sus aviones en el primer trimestre de 2010. La aerolínea comenzó a probar la transmisión de televisión en vivo en el verano boreal de 2012 y el video bajo demanda en Enero de 2013. A partir del 1 de Noviembre de 2018, la televisión en vivo a bordo, las películas, los mensajes (iMessage y WhatsApp) y la información de seguimiento de vuelos en tiempo real a través de Wi-Fi están disponibles de forma gratuita para todos los pasajeros, con acceso completo a Internet disponible a una tarifa para los pasajeros regulares y gratis para los miembros de A-List Preferred Rapid Rewards.

La sede de Southwest Airlines se encuentra en los terrenos de Dallas Love Field en el barrio de Love Field de Dallas, Texas. El 17 de Septiembre de 2012, Southwest abrió el camino en un nuevo edificio de Capacitación y Soporte Operativo (TOPS). El edificio TOPS está al otro lado de la calle de su edificio actual de la sede. La propiedad incluye un edificio de control de operaciones de red (NOC) de dos pisos y 100,000 pies cuadrados que puede soportar un tornado EF3. También incluye una oficina de cuatro pisos y 392,000 pies cuadrados, y una instalación de capacitación con dos niveles dedicados a cada función. Las nuevas instalaciones albergan operaciones de coordinación y mantenimiento las 24 horas, atención al cliente y servicios, y capacitación. El proyecto se completó a finales de 2013, con una ocupación que comenzó en 2014.

El 2 de Junio de 2016, Southwest abrió sus instalaciones de oficina y capacitación conocidas como Wings. La adición más reciente al campus corporativo se compone de un edificio de oficinas de seis pisos de 420.000 pies cuadrados y una estructura contigua de 380.000 pies cuadrados llamada LEAD (Leadership Education and Aircrew Development) Center que sirve como la nueva instalación de entrenamiento de pilotos. El Centro LEAD tiene la capacidad de albergar y soportar 18 simuladores de vuelo. Está diseñado para ser ampliado para dar cabida a hasta veitiséis bahías de simulador. El edificio se inauguró el 3 de Abril de 2018.

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El 16 de Agosto de 2019, Southwest anunció una expansión del Centro LEAD para acomodar ocho simuladores adicionales para futuras demandas operativas y de capacitación. El 2 de Enero de 2020, se anunció que Southwest compraría tres acres adicionales (1.2 ha) de tierra adyacente a sus instalaciones de Wings y LEAD.

Al 30 de Septiembre de 2020, Southwest Airlines tenía 57.931 empleados activos equivalentes a tiempo completo. Gary C. Kelly es Presidente y Director Ejecutivo de Southwest Airlines. Kelly reemplazó al ex CEO Jim Parker el 15 de Julio de 2004, y asumió el título de Presidente el 15 de Julio de 2008, reemplazando a la ex Presidenta Colleen Barrett. En Julio de 2008, Herb Kelleher renunció a su cargo como Presidente. Coleen Barrett dejó su puesto en la junta directiva y como secretaria corporativa en mayo de 2008 y como presidenta en julio de 2008. Kelleher fue presidente y ceo de Southwest desde septiembre de 1981 hasta junio de 2001.

El 10 de Enero de 2017, Southwest anunció cambios en los rangos de liderazgo ejecutivo de la compañía con Thomas M. Nealon nombrado como presidente y Michael G. Van de Ven nombrado como Director de Operaciones de la aerolínea. Aproximadamente el 83% de los empleados de Southwest son miembros de un sindicato. La Southwest Airline Pilots’ Association, un sindicato no afiliado a la Air Line Pilots Association, representa a los pilotos de la aerolínea. Los técnicos de mantenimiento de aeronaves están representados por la Asociación Fraternal de Mecánicos de Aeronaves(AMFA). Los agentes de servicio al cliente y los agentes de reserva están representados por la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales (IAM). Los despachadores de vuelo, los auxiliares de vuelo, los agentes de rampa y los agentes de operaciones están representados por el Sindicato de Trabajadores del Transporte (TWU).

Southwest 50th years of operations

Southwest Celebrates 50th anniversaries start of operations

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Southwest Airlines, the world’s most profitable US airline of all time, is celebrating its 50th anniversary of the start of commercial operations this Friday 06/18. Southwest Airlines Co., typically known as Southwest, is one of the major airlines in the United States and the largest low-cost carrier in the world. It is headquartered in Dallas, Texas and has scheduled service to 115 destinations in the United States and ten additional countries. As of 2018, Southwest carried more domestic passengers than any other airline in the United States.

The airline was founded on March 15, 1967 by Herb Kelleher as Air Southwest Co. and adopted its current name, Southwest Airlines in 1971, beginning commercial operations on June 18, 1971, when it began operating as an intrastate airline entirely within the state of Texas, flying first between Dallas, Houston and San Antonio. The airline has almost 60,000 employees and operates about 4,000 departures a day during the peak travel season.

The trajectory of the airline in its 50 years of existence since 1971, has been very positive, with the exception of its beginnings and in the current crisis of the pandemic. Southwest has been profitable thanks in large part to the pattern imposed on the US market. Southwest generally makes more money, achieves a higher return on investment, and has a larger profit margin than any operator in the world.

Southwest Airlines was founded in 1966 by Herbert Kelleher and Rollin King, and in 1967 it was incorporated as Air Southwest Co. Three other airlines took legal action to try to prevent the company from its planned strategy of undercutting its prices by flying only within Texas and , therefore, being exempt from various regulations. The lawsuits were settled in 1970, and in 1971 the airline began operating scheduled flights between Dallas Love Field and Houston and between Love Field and San Antonio, and adopted the name Southwest Airlines Co. In 1975, Southwest began operating flights to various additional cities within Texas, and in 1979 it began flying to adjacent states. Service to the east and southeast began in the 1990s. Southwest made profits for 47 consecutive fiscal years from 1973 to 2019. Beginning in 2021 Scheduled flights from the southwest to 115 destinations in 40 states, Puerto Rico, Mexico, Central America, and Caribbean. Southwest does not use the hub and spoke system of other major airlines, preferring the point-to-point system, combined with a rolling hub model in its home cities.

Southwest Airlines has operated only Boeing 737 aircraft in its entire history, except from 1979 to 1980 and from 1983 to 1985 it leased and operated a few Boeing 727-200s. Southwest is the largest operator of the Boeing 737 in the world, with only 737 aircraft in its fleet. Using only one basic aircraft type allows Southwest pilots and flight attendants to man any aircraft in the fleet without restrictions. In October 2020, it was reported that Southwest was considering the Airbus A220 as an alternative to the MAX 7. However, speculation ended in March 2021 when Southwest announced an order for 100 MAX 7 aircraft and said that negotiations with Airbus would never be completed. they started.

Southwest offers only economy class seats, and does not have business or first class cabins on its planes. Still, Southwest offers many amenities, as follows: While most US airlines now charge passengers for checked baggage, Southwest continues to allow 2 free checked bags per passenger. Southwest also does not charge any exchange fees; passengers are allowed to change their flight as late as 10 minutes before their flights, and only pay the difference if their new flight is more expensive than the original flight, or receive a credit if the new flight is less expensive than the flight original. In the event of a cancellation, passengers are refunded a travel credit in the amount spent on their ticket, and the credit can be used for any other Southwest Airlines or Southwest Vacations purchases within one year of ticket purchase. original.

According to the Department of Transportation (DOT), Southwest ranks first in the lowest number of customer complaints of all US airlines. Southwest Airlines has consistently received the lowest proportion of complaints per boarded passenger of any major U.S. airlines that have been reporting statistics to the DOT since 1987, which is when the DOT began tracking customer satisfaction statistics and publishing its Consumer Report of Air Travel.

Prior to 2007, Southwest would board passengers by grouping passengers into three groups, labeled A, B, and C. Passengers lined up on their specified chart and board. In 2007, Southwest modified its boarding procedure by entering a number. Each passenger receives a letter (A, B, or C) and a number from 1 to 60. Passengers line up in numerical order within each group of letters and choose any open seat on the aircraft. According to a 2012 study by MythBusters, this is the fastest method currently in use for non-first class passengers to board an aircraft; on average, it is 10 minutes faster than the standard method used by most airlines for boarding from the rear to the front.

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All Southwest Airlines aircraft are equipped with Wi-Fi, free live TV streaming, free movies, free music streaming from iHeartRadio, and free app messaging. After completing a test phase that began in February 2009, Southwest announced on August 21, 2009 that it would begin implementing in-flight Wi-Fi Internet connectivity through Global Eagle Entertainment’s satellite broadband product. Southwest began adding Wi-Fi to its aircraft in the first quarter of 2010. The airline began testing live television broadcasting in the summer of 2012 and video on demand in January 2013. Beginning November 1 As of 2018, live onboard TV, movies, messages (iMessage and WhatsApp) and real-time flight tracking information via Wi-Fi are available free of charge to all passengers, with full access to Internet available at a rate for regular passengers and free for A-List Preferred Rapid Rewards members.

Southwest Airlines headquarters is located on the Dallas Love Field grounds in the Love Field neighborhood of Dallas, Texas. On September 17, 2012, Southwest led the way in a new Operational Training and Support (TOPS) building. The TOPS building is across the street from your current headquarters building. The property includes a two-story, 100,000-square-foot Network Operations Control (NOC) building that can withstand an EF3 tornado. It also includes a four-story, 392,000-square-foot office and a training facility with two levels dedicated to each function. The new facilities house 24-hour coordination and maintenance operations, customer care and services, and training. The project was completed in late 2013, with an occupancy starting in 2014.

On June 2, 2016, Southwest opened its office and training facility known as Wings. The most recent addition to the corporate campus is comprised of a 420,000-square-foot six-story office building and an adjoining 380,000-square-foot structure called the LEAD (Leadership Education and Aircrew Development) Center that serves as the new pilot training facility. The LEAD Center has the capacity to house and support 18 flight simulators. It is designed to be expanded to accommodate up to twenty-one simulator bays. The building was inaugurated on April 3, 2018.

On August 16, 2019, Southwest announced an expansion of the LEAD Center to accommodate eight additional simulators for future operational and training demands. On January 2, 2020, it was announced that Southwest would purchase an additional three acres (1.2 ha) of land adjacent to its Wings and LEAD facilities.

As of September 30, 2020, Southwest Airlines had 57,931 active full-time equivalent employees. Gary C. Kelly is President and CEO of Southwest Airlines. Kelly replaced former CEO Jim Parker on July 15, 2004, and assumed the title of President on July 15, 2008, replacing former President Colleen Barrett. In July 2008, Herb Kelleher resigned from him as President. Coleen Barrett left her position on the board of directors and as corporate secretary in May 2008 and as president in July 2008. Kelleher was president and CEO of Southwest from September 1981 to June 2001.

On January 10, 2017, Southwest announced changes to the company’s executive leadership ranks with Thomas M. Nealon appointed as president and Michael G. Van de Ven appointed as the airline’s Chief Operating Officer. About 83% of Southwest employees are union members. The Southwest Airline Pilots’ Association, a union not affiliated with the Air Line Pilots Association, represents the airline’s pilots. Aircraft maintenance technicians are represented by the Aircraft Mechanics Fraternal Association (AMFA). Customer service agents and reservation agents are represented by the International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM). Flight dispatchers, flight attendants, ramp officers, and operations officers are represented by the Transportation Workers Union (TWU).

Southwest has never fired an employee. As a result of the COVID-19 pandemic, the company launched voluntary separation and extended time off programs in 2020, and approximately 16,900 employees volunteered to take early retirement or long-term leave. [48] ​​Approximately 24% were pilots and 33% flight attendants. In late 2020, the airline issued some WARN Act notices and announced.

Southwest has never fired an employee. As a result of the COVID-19 pandemic, the company launched voluntary separation and extended time off programs in 2020, and approximately 16,900 employees volunteered to take early retirement or long-term leave. Approximately 24% were pilots and 33% flight attendants. In late 2020, the airline issued some WARN Act notices and announced incipient pay cuts for many employees in response to the impacts of the pandemic, but these measures were revoked after the Consolidated Allowances Act of 2021 was enacted on 27 December 2020, providing additional financial assistance to US airlines.

Southwest has been a great inspiration to other low-cost companies, and its business model has been repeated many times around the world. The competitive strategy combines a high level of employee productivity and aircraft with low unit costs by reducing aircraft turn-around time, particularly at the gate. EasyJet and Ryanair of Europe are two of the best-known airlines that follow Southwest’s business strategy on that continent. Other airlines with a business model based on the Southwest system include WestJet of Canada, AirAsia of Malaysia (the first and largest LCC in Asia), IndiGo of India, Jetstar of Australia, a subsidiary of Qantas (although Jetstar now operates three types of airlines). aircraft), Cebu Pacific from the Philippines, Nok Air from Thailand, Volaris from Mexico, Lion Air from Indonesia and Pegasus Airlines from Turkey. Although Southwest has been a great inspiration to many other airlines, including Ryanair, AirAsia, Lion Air, and Jetstar, the management strategies of, for example, Ryanair, AirAsia, Lion Air, and Jetstar differ significantly from Southwest’s. All these different management strategies can be considered means of differentiation from other competitors in order to obtain competitive advantages.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Southwest.com /Airgways.com
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