Air France y KLM Airlines lanzan ofertas especiales para viajar a destinos seleccionados en Europa hasta Junio 2022. Los precios, con impuestos aeroportuarios incluidos, comienzan en 700 US$ en clase Economy para Madrid* (US$ 1.137 en Premium Economy, US$ 1.980 en Business). Otros destinos de la promoción son París, Ámsterdam, Barcelona, Milán, Londres, Frankfurt y Lisboa, entre muchos otros. La tarifa indicada es válida para compras hasta el 3 de Noviembre de 2021, para salidas hasta el 27 de Junio de 2022, con regreso hasta tres meses después, con estadía mínima de siete días.
Quienes deseen aprovechar estas tarifas especiales de Air France y KLM pueden comprar sus pasajes por medio de los sitios web http://www.klm.com.ar y www.airfrance.com.ar, por teléfono al (+54 11) 3991 5921 para KLM y (+54 11) 3991-5920 para Air France, o en agencias de viajes argentinas. Para conocer todos los destinos de la promoción y las condiciones, visitar www.airfrance.com.ar o www.klm.com.ar. Es responsabilidad de los pasajeros informarse acerca de los requisitos de entrada, tránsito y permanencia en Europa y en su destino final, así como contar con la documentación necesaria para ello.
Flexibilidad en cambios
Air France y KLM ofrecen una política de flexibilidad comercial, con cambios de fecha sin costo hasta el 31 de Marzo de 2022. Pueden aplicar diferencia tarifaria.
Seguridad, prioridad absoluta
La salud y el bienestar de sus clientes y empleados están en el centro de las preocupaciones de Air France y KLM, comprometidas con brindar a sus pasajeros las condiciones ideales de salud e higiene, antes y durante su viaje. El uso de barbijo quirúrgico es obligatorio en todos los vuelos de Air France y KLM, tanto a bordo como en tierra. El aire a bordo se renueva completamente cada 3 minutos y los filtros HEPA eliminan el 99,99% de los virus y bacterias, incluido el coronavirus. Se reforzaron los procedimientos de limpieza de las aeronaves, con la desinfección de todas las superficies de contacto antes de cada vuelo, como apoyabrazos, mesas y mamparas, y también se ha introducido un procedimiento específico para desinfectar aeronaves mediante la pulverización de un producto virucida aprobado. Para obtener más detalles sobre las medidas de higiene y salud, tanto en tierra como a bordo, hacer clic aquí para Air France y aquí para KLM.
*Equivalente de AR$ 104,75 al cambio IATA del 31 de Octubre de 2021. Cuando corresponda, a la tarifa indicada se deben agregar el impuesto PAIS y el 35% RG AFIP 4815/20. Pueden aplicarse gastos de servicio adicionales según el canal de venta.
Air France-KLM launch special offers
Air France-KLM promotional fares to Europe
Air France and KLM Airlines launch special offers to travel to selected destinations in Europe until June 2022. Prices, including airport taxes, start at US $ 700 in Economy class for Madrid * (US$ 1,137 in Premium Economy, US$ 1,980 in Business). Other destinations in the promotion are Paris, Amsterdam, Barcelona, Milan, London, Frankfurt and Lisbon, among many others. The indicated rate is valid for purchases until November 3, 2021, for departures until June 27, 2022, with return up to three months later, with a minimum stay of seven days.
Those who wish to take advantage of these special Air France and KLM fares can purchase their tickets through the websites http://www.klm.com.ar and www.airfrance.com.ar, by phone at (+54 11) 3991 5921 for KLM and (+54 11) 3991-5920 for Air France, or in Argentine travel agencies. To know all the destinations of the promotion and the conditions, visit www.airfrance.com.ar or www.klm.com.ar. It is the responsibility of passengers to find out about the requirements for entry, transit and stay in Europe and at their final destination, as well as having the necessary documentation for this.
Flexibility in changes
Air France and KLM offer a commercial flexibility policy, with date changes free of charge until 31 de Marzo de 2022. Rate difference may apply.
Safety, top priority
The health and well-being of its customers and employees are at the center of Air France and KLM’s concerns, committed to providing their passengers with ideal health and hygiene conditions, before and during their trip. The use of a surgical mask is mandatory on all Air France and KLM flights, both on board and on the ground. The air on board is completely renewed every 3 minutes and the HEPA filters eliminate 99.99% of viruses and bacteria, including coronavirus. Aircraft cleaning procedures have been strengthened, with the disinfection of all contact surfaces before each flight, such as armrests, tables and screens, and a specific procedure has also been introduced to disinfect aircraft by spraying an approved virucidal product. For more details on hygiene and health measures, both on the ground and on board, click here for Air France and here for KLM.
*Equivalent of AR$ 104.75 to the IATA change of October 31, 2021. When applicable, the PAIS tax and 35% RG AFIP 4815/20 must be added to the indicated rate. Additional service charges may apply depending on the sales channel
La aerolínea regional estadounidense SkyWest Airlines ha informado problemas informáticos internos masivos que obligaron a la aerolínea regional SkyWest Airlines a dejar en tierra casi 700 vuelos y retrasar cientos de otros el Jueves 21/10 mientras la aerolínea se apresuraba a solucionar el problema. SkyWest atribuyó el colapso del horario a un problema del servidor y dijo que tomó alrededor de cinco horas resolver y permitir que se reanudaran los vuelos. Pero el impacto en cascada de las cancelaciones de vuelos continuó hasta el Viernes 22/10 mientras SkyWest trabajaba para que sus tripulaciones y aviones volvieran a su posición.
La aerolínea había cancelado unos 330 vuelos, aproximadamente el 15% de su horario diario, a las 10:30 a.m. ET del Viernes 22/10, mientras que otros 100 se estaban retrasando, según el servicio de seguimiento de vuelos FlightAware. Un portavoz de SkyWest dijo que la aerolínea estaba trabajando «para volver a las operaciones normales lo más rápido posible».
SkyWest es la aerolínea regional más grande de Estados Unidos con sede en Utah, es una aerolínea asociada que presta servicio bajo las marcas regionales de cuatro de las cinco aerolíneas principales más grandes del país: American Airlines, Delta Air Lines, Alaska Airlines y United Airlines.
La extensa red de servicios de rutas de SkyWest permite visualizar cuán amplio es el alcance de la aerolínea y cómo su interrupción afectó los viajes aéreos de los Estados Unidos a través de las redes de varias aerolíneas importantes. El caos de SkyWest se extendió a través de los principales centros de aerolíneas el Jueves 21/10, afectando a los pasajeros en aeropuertos grandes y pequeños. Entre ellos estaban Minneapolis-St. Paul, donde SkyWest vuela vuelos de Delta Connection desde el centro de Operaciones de Delta, y Denver, un centro de operaciones para United. SkyWest, que tiene una base en Minneapolis-St. Paul/MSP que un problema técnico interno era el culpable. Las interrupciones también afectaron a mercados más pequeños, donde las aerolíneas regionales como SkyWest proporcionan gran parte del servicio programado. En Fresno, California (CA), SkyWest canceló siete de los diecisiete vuelos que opera en ese aeropuerto.
Las comunicaciones, o la falta percibida de ellas, agravaron el problema para muchos viajeros afectados por los retrasos y cancelaciones de SkyWest. Por lo general, las principales aerolíneas comunican información para las operaciones dirigidas por sus filiales regionales. Pero los problemas generalizados en cascada parecieron dejar a los principales socios de SkyWest luchando por actualizar a los pasajeros sobre los inconvenientes ocasionados.
SkyWest paralyzed due to computer failure
SkyWest Airlines forced to cancel 700 flights
US regional carrier SkyWest Airlines has reported massive internal computer problems that forced regional carrier SkyWest Airlines to ground nearly 700 flights and delay hundreds of others on Thursday 10/21 as the carrier scrambled to fix the issue. SkyWest attributed the schedule collapse to a server problem and said it took around five hours to resolve and allow flights to resume. But the cascading impact of flight cancellations continued until Friday 10/22 as SkyWest worked to get its crews and planes back into position.
The airline had canceled about 330 flights, roughly 15% of its daily schedule, by 10:30 a.m. ET on Friday 10/22, while another 100 were being delayed, according to flight-tracking service FlightAware. A SkyWest spokesperson said the airline was working «to get back to normal operations as quickly as possible».
SkyWest is the largest regional airline in the United States based in Utah, is a partner airline serving the regional brands of four of the five largest major airlines in the country: American Airlines, Delta Air Lines, Alaska Airlines and United Airlines .
SkyWest’s extensive route services network allows you to visualize just how broad the airline’s reach is and how its disruption affected United States air travel through the networks of several major airlines. SkyWest chaos swept through major airline hubs on Thursday 10/21, affecting passengers at airports large and small. Among them were Minneapolis-St. Paul, where SkyWest flies Delta Connection flights from Delta’s hub, and Denver, a hub for United. SkyWest, which is based in Minneapolis-St. Paul / MSP that an internal technical problem was to blame. The disruptions also affected smaller markets, where regional airlines such as SkyWest provide much of the scheduled service. In Fresno, California (CA), SkyWest canceled seven of the seventeen flights it operates at that airport.
Communications, or the perceived lack of them, compounded the problem for many travelers affected by SkyWest delays and cancellations. Typically, major airlines report information for operations run by their regional affiliates. But the widespread problems cascading in seemed to leave SkyWest’s main partners scrambling to update passengers on the inconvenience.
Aerolíneas deben dar a asistentes 10 horas descanso entre vuelos
La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos sugirió el Jueves 21/10 que los asistentes de vuelo tengan diez (10) horas consecutivas de descanso entre turnos. La FAA proporcionará sesenta días para comentarios públicos sobre la propuesta antes de publicarla, dijo la FAA en un comunicado de prensa. «La Administración Biden-Harris se enorgullece de promover políticas que protejan y empoderen a los trabajadores. Esta propuesta contribuirá a un lugar de trabajo más seguro y saludable para los auxiliares de vuelo», dijo el Secretario de Transporte Pete Buttigieg en el comunicado de la FAA.
El Administrador de la FAA, Steve Dickson, agregó que la nueva regla permitiría a los asistentes de vuelo descansar adecuadamente mientras trabajan para «mantener a los pasajeros seguros en cada vuelo y especialmente en emergencias». El comunicado señaló que esta propuesta daría a los asistentes de vuelo una hora adicional de descanso en comparación con las nueve horas actuales asignadas entre turnos. La propuesta no afecta al límite de 14 horas actualmente vigente en los días de trabajo para los auxiliares de vuelo.
Un aumento a estos períodos de descanso fue aprobado por el Congreso en 2018, aunque nunca fue implementado por la Administración Trump. Después de que el Congreso aprobara la ley de 2018 para aumentar el período de descanso, la FAA no cumplió con el plazo requerido para publicar la nueva regulación. «La fatiga de los asistentes de vuelo es real. El Covid solo ha exacerbado la brecha de seguridad con largos días de servicio, noches cortas y condiciones combativas en los aviones», dijo Sara Nelson, Presidenta de la Asociación de Asistentes de Vuelo, (AFACWA). Mientras que los sindicatos de auxiliares de vuelo como el de AFACWA habían presionado por este cambio, la industria de las aerolíneas se opuso. Airlines for America (A4A), un grupo comercial para las aerolíneas más grandes de Estados Unidos que emplean a aproximadamente dos tercios de los asistentes de vuelo del país, estimó que el cambio costaría US$ 786 millones de Dólares en diez años. Después de que se publique la nueva regla, las aerolíneas tendrán treinta días para cumplir con la nueva reglamentación.
FAA regulates US flight attendants
Airlines must give attendees 10 hours break between flights
The Federal Aviation Administration (FAA) of the United States suggested on Thursday 10/21 that flight attendants have ten (10) consecutive hours of rest between shifts. The FAA will provide sixty days for public comment on the proposal before publishing it, the FAA said in a press release. «The Biden-Harris Administration is proud to promote policies that protect and empower workers. This proposal will contribute to a safer and healthier workplace for flight attendants», said Secretary of Transportation Pete Buttigieg in the statement from the FAA.
FAA Administrator Steve Dickson added that the new rule would allow flight attendants to get adequate rest while working to «keep passengers safe on every flight and especially in emergencies». The statement noted that this proposal would give flight attendants an additional hour of rest compared to the current nine hours allotted between shifts. The proposal does not affect the 14-hour limit currently in effect on working days for flight attendants.
An increase to these rest periods was approved by Congress in 2018, although it was never implemented by the Trump Administration. After Congress passed the 2018 law to increase the rest period, the FAA missed the required deadline to publish the new regulation. «Flight attendant fatigue is real. Covid has only exacerbated the safety gap with long days of service, short nights, and combative conditions on airplanes», said Sara Nelson, President of the Association of Flight Attendants, (AFACWA). While flight attendant unions like AFACWA had lobbied for this change, the airline industry opposed it. Airlines for America (A4A), a trade group for America’s largest airlines employing roughly two-thirds of the nation’s flight attendants, estimated the switch would cost US$ 786 million over ten years. After the new rule is published, airlines will have thirty days to comply with the new regulation.
Flota A320NEO recibe Airbus Skywese Health Monitoring
Frontier Airlines está adoptando la tecnología Skywise Health Monitoring (SHM) de Airbus Group en toda su flota de aviones A320NEO, según un comunicado de prensa del 14 de Octubre de 2021. SHM le dará a Frontier la capacidad de recopilar diagnósticos de salud de flotas en vivo utilizando el enlace Aircraft Communications Addressing and Reporting System (ACARS) del A320NEO y el Enrutador de Datos Flight Operations and Maintenance Exchanger (FOMAX) y transmitirlo directamente a su sistema de intercambio de información de aerolíneas. Según Airbus, Frontier ha firmado un contrato de cinco años para que SHM opere en un total de 111 aviones A320NEO.
Airbus señala que el enrutador de datos FOMAX es capaz de capturar más de 20,000 parámetros de aeronaves en tiempo real para permitir la gestión/corrección de eventos no programados de extremo a extremo, por ejemplo, anticipando la disponibilidad de herramientas y piezas más cercana a la aeronave. «Frontier utilizará la solución para su flota de la familia A320. SHM de Airbus apoyará a los equipos de mantenimiento e ingeniería de la aerolínea al permitir la gestión en tiempo real de los eventos de las aeronaves y la resolución de problemas», dijo Airbus en el comunicado.
Durante una llamada de prensa el 30de Junio de 2021, los líderes de Airbus, Delta Tech Ops y GE Digital explicaron cómo las tres entidades estaban formando una nueva alianza digital para expandir las herramientas de recopilación, almacenamiento y análisis de datos proporcionadas por Skywise. Según Lionel Rouby, Vicepresidente Senior de Soluciones Digitales de Innovación de Servicios al Cliente de Airbus Group, la infraestructura de computación en la nube para los servidores utilizados por Skywise contiene un total de 15 petabytes, o 15 millones de gigabytes totales de puntos de datos operativos de vuelo sobre piezas, sistemas y motores de aviones Airbus individuales en servicio. «El primer proyecto inicial en el que estamos trabajando con Delta y GE es sobre el mantenimiento predictivo, el monitoreo de la salud de la aeronave, el monitoreo de los mensajes generados por la aeronave y la recopilación de todos los datos generados para predecir fallas. El motor de esta solución es la recopilación de análisis, de conocimiento que predecirá y anticipará el modo de falla del equipo», dijo Lionel Rouby durante la llamada, explicando cómo la compañía está tratando de mejorar continuamente las capacidades de Skywise para aerolíneas como Frontier y otras que usan la plataforma.
La adopción de Skywise por parte de Frontier se produce en medio de una eliminación completa de sus A319 heredados, el último avión, el N949FR de cola, de esa flota se retiró el mes pasado, completando su vuelo final después de más de 15 años en servicio. La aerolínea opera la flota de A320NEO más grande de América del Norte, con una edad promedio de 4.1 años y aproximadamente 140 del mismo modelo de avión que permanecen en orden, según su sitio web.
Frontier Airlines embraces Skywise
Fleet A320NEO receives Airbus Skywese Health Monitoring
Frontier Airlines is adopting Airbus Group‘s Skywise Health Monitoring (SHM) technology across its entire fleet of A320NEO aircraft, according to a press release dated October 14, 2021. SHM will give Frontier the ability to collect health diagnostics from fleets in live using the Aircraft Communications Addressing and Reporting System (ACARS) link from the A320NEO and the Flight Operations and Maintenance Exchanger (FOMAX) Data Router and transmit it directly to your airline information exchange system. According to Airbus, Frontier has signed a five-year contract for SHM to operate a total of 111 A320NEO aircraft.
Airbus notes that the FOMAX data router is capable of capturing more than 20,000 aircraft parameters in real time to enable end-to-end management/correction of unscheduled events, for example, anticipating the availability of tools and parts closer to the aircraft. «Frontier will utilize the solution for its A320 Family fleet. Airbus SHM will support the airline’s engineering and maintenance teams by enabling real-time management of aircraft events and troubleshooting», said Airbus at the notice.
During a press call on June 30, the leaders of Airbus, Delta Tech Ops and GE Digital explained how the three entities were forming a new digital alliance to expand the data collection, storage and analysis tools provided by Skywise. According to Lionel Rouby, Senior Vice President of Digital Customer Service Innovation Solutions at Airbus Group, the cloud computing infrastructure for the servers used by Skywise contains a total of 15 petabytes, or 15 million total gigabytes of operational data points. flight over individual Airbus aircraft parts, systems and engines in service. «The first initial project that we are working on with Delta and GE is on predictive maintenance, monitoring the health of the aircraft, monitoring the messages generated by the aircraft and collecting all the data generated to predict failures. The engine of this solution is the collection of analysis, of knowledge that will predict and anticipate the failure mode of the equipment», said Lionel Rouby during the call, explaining how the company is trying to continuously improve Skywise capabilities for airlines such as Frontier and others who use the platform.
Frontier’s adoption of Skywise comes amid a complete phase out of its legacy A319s, the latest aircraft, the tail N949FR, from that fleet was retired last month, completing its final flight after more than 15 years in service. The airline operates the largest fleet of A320NEOs in North America, with an average age of 4.1 years and about 140 of the same model aircraft remaining on order, according to its website.
La aerolínea brasileña Nella Airlines Group operará 239 aviones con apoyo de fondo de Arabia Saudita. Nella Linhas Aéreas es una naciente aerolínea que aún espera autorización para volar en la República de Brasil, mientras cuenta con operaciones en Bolivia bajo Amaszonas Línea Aérea y en Venezuela con la compañía Albatraos Airlines. Nella Airlines Group anunció este Martes 19/10 un acuerdo con un fondo público saudí por un valor de US$ 350 millones de Dólares que le permitirá operar en el futuro hasta 239 aviones.
El acuerdo fue suscrito por Nella Airlines Group, conglomerado estadounidense que controla las empresas del grupo Nella, y la Falcon Vision, una de las empresas encargadas de captar recursos para el Public Investiment Fund (PIF) del Reino de Arabia Saudita, el mayor fondo público de inversiones del mundo, informó la aerolínea en un comunicado divulgado en Brasil. El acuerdo permitirá «el crecimiento y la aceleración de los negocios de Nella en el marco de un proyecto que será implementado por fases y que proyecta la operación de 239 aviones en una primera etapa», según el comunicado de la startup brasileña. Las inversiones iniciales previstas en el negocio suman US$ 350 millones de Dólares, según el acuerdo que Nella Group dijo haber firmado con Falcon Vision, una empresa con sede en Jeddah, Arabia Saudí.
Según lo negociado con el fondo saudí, Nella se convertirá en un referente de la aviación comercial y de MRO en Latinoamérica, teniendo responsabilidades en certificar, adquirir, estructurar, administrar y operar diferentes aerolíneas que permitirán una conexión global aérea de Medio Oriente con África, Asia, Europa y América Latina.
Nella Group
Nella Group, con sede en Brasilia es la primer aerolínea brasileña creada con capital extranjero, pertenece en un 100% al conglomerado estadounidense Nella Airlines Group, que es controlado por el empresario brasileño Mauricio Araújo de Oliveira Souza. Pertenece a un conglomerado estadounidense que controla las empresas del grupo Nella, y la Falcon Vision, una de las empresas encargadas de captar recursos para el Public Investiment Fund (PIF) del Reino de Arabia Saudita.
Nella Group había anunciado en Julio 2021 la adquisición de una participación en la venezolana Albatros Airlines, que ofrece vuelos a Aruba, Costa Rica, Margarita y Punto Fijo. El grupo anunció en Agosto 2021 la compra por un valor de US$ 50 millones de Dólares del control de la boliviana Amaszonas con una antigüedad de veintidós años y tiene vuelos regulares a Brasil, Chile y Paraguay.
Perspectivas Nella Group
Nella Airlines tiene planes para convertirse en un importante operador en América Latina y actualmente mantiene operaciones en Bolivia y Venezuela mediante las compañías Amaszonas by Nella y Albatros by Nella, respectivamente, mientras que espera la autorización para poder volar en Brasil, Chile y Paraguay. «Tenemos apetito para crecer y hemos demostrado eso con las últimas adquisiciones y acuerdos firmados. El mercado aéreo vivirá un boom en la pospandemia y estamos listos para ese crecimiento», afirmó Mauricio Souza, que fundó la aerolínea en 2019 con el objetivo de convertirla en una de las mayores de América Latina. Según Nella, Falcon Vision es una de las empresas vinculadas al Public Investiment Fund (PIF), el mayor fondo público de inversiones del mundo y que es comandado por Mohammad bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, Príncipe heredero del Reino de Arabia Saudí, Viceprimer Ministro y actual Ministro de Defensa de su país.
Nella backed by Saudi fund
Nella Airlines expands its prospects in Brazil
The Brazilian airline Nella Airlines Group will operate 239 aircraft with fund support from Saudi Arabia. Nella Linhas Aéreas is a nascent airline that is still awaiting authorization to fly in the Republic of Brazil, while it has operations in Bolivia under Amaszonas Airline and in Venezuela with the Albatraos Airlines company. Nella Airlines Group announced this Tuesday 10/19 an agreement with a Saudi public fund worth US $ 350 million that will allow it to operate up to 239 aircraft in the future.
The agreement was signed by Nella Airlines Group, a US conglomerate that controls the Nella group companies, and Falcon Vision, one of the companies in charge of raising funds for the Public Investiment Fund (PIF) of the Kingdom of Saudi Arabia, the largest public fund. investment in the world, the airline informed in a statement released in Brazil. The agreement will allow «the growth and acceleration of Nella’s businesses within the framework of a project that will be implemented in phases and that projects the operation of 239 aircraft in a first stage», according to the statement from the Brazilian startup. The planned initial investments in the business total US$ 350 million, according to the agreement that Nella Group said to have signed with Falcon Vision, a company based in Jeddah, Saudi Arabia.
As negotiated with the Saudi fund, Nella will become a benchmark for commercial aviation and MRO in Latin America, having responsibilities in certifying, acquiring, structuring, managing and operating different airlines that will allow a global air connection from the Middle East with Africa, Asia, Europe and Latin America.
Nella Group
Nella Group, based in Brasilia, is the first Brazilian airline created with foreign capital, 100% owned by the US conglomerate Nella Airlines Group, which is controlled by Brazilian businessman Mauricio Araújo de Oliveira Souza. It belongs to an American conglomerate that controls the companies of the Nella group, and Falcon Vision, one of the companies in charge of raising resources for the Public Investiment Fund (PIF) of the Kingdom of Saudi Arabia.
Nella Group had announced in July 2021 the acquisition of a stake in the Venezuelan Albatros Airlines, which offers flights to Aruba, Costa Rica, Margarita and Punto Fijo. The group announced in August 2021 the purchase for a value of US$ 50 million dollars of the control of the Bolivian Amaszonas, which is twenty-two years old and has regular flights to Brazil, Chile and Paraguay.
Perspectives Nella Group
Nella Airlines has plans to become a major operator in Latin America and currently maintains operations in Bolivia and Venezuela through the companies Amaszonas by Nella and Albatros by Nella, respectively, while it awaits authorization to fly in Brazil, Chile and Paraguay. «We have an appetite to grow and we have shown that with latest acquisitions and agreements signed. The airline market will experience a boom in the post-pandemic and we are ready for that growth,», said Mauricio Souza, who founded the airline in 2019 with the aim of making it one of the largest in Latin America. According to Nella, Falcon Vision is one of the companies linked to the Public Investiment Fund (PIF), the largest public investment fund in the world and which is commanded by Mohammad bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, Crown Prince of the Kingdom of Saudi Arabia, Deputy Prime Minister and current Minister of Defense of his country.
Nella apoiada por fundo saudita
Nella Airlines amplia suas perspectivas no Brasil
A companhia aérea brasileira Nella Airlines Group vai operar 239 aeronaves com apoio financeiro da Arábia Saudita. A Nella Linhas Aéreas é uma companhia aérea nascente que ainda aguarda autorização para voar na República do Brasil, embora tenha operações na Bolívia com a Amaszonas Airline e na Venezuela com a Albatraos Airlines. O Nella Airlines Group anunciou nesta terça-feira 19/10 um acordo com um fundo público saudita de US$ 350 milhões que permitirá operar até 239 aeronaves no futuro.
O acordo foi firmado entre o Nella Airlines Group, conglomerado norte-americano que controla as empresas do grupo Nella, e a Falcon Vision, uma das empresas responsáveis pela captação de recursos para o Fundo de Investimentos Públicos (PIF) do Reino da Arábia Saudita, o maior público fundo de investimento no mundo, informou a companhia aérea em comunicado divulgado no Brasil. O acordo vai permitir “o crescimento e a aceleração dos negócios da Nella no âmbito de um projeto que será executado em fases e que prevê a operação de 239 aeronaves numa primeira fase”, informa o comunicado da startup brasileira. Os investimentos iniciais previstos no negócio são de US$ 350 milhões, segundo o acordo que o Nella Group afirma ter assinado com a Falcon Vision, empresa com sede em Jeddah, na Arábia Saudita.
Conforme negociado com o fundo saudita, Nella se tornará uma referência em aviação comercial e MRO na América Latina, tendo responsabilidades na certificação, aquisição, estruturação, gestão e operação de diferentes companhias aéreas que permitirão uma conexão aérea global do Oriente Médio com a África, Ásia, Europa e América Latina.
Nella Group
O Nella Group, com sede em Brasília, é a primeira companhia aérea brasileira de capital estrangeiro, 100% detido pelo conglomerado norte-americano Nella Airlines Group, controlado pelo empresário brasileiro Mauricio Araújo de Oliveira Souza. Pertence a um conglomerado americano que controla as empresas do grupo Nella, e à Falcon Vision, uma das empresas responsáveis pela captação de recursos para o Fundo de Investimentos Públicos (PIF) do Reino da Arábia Saudita.
O Grupo Nella havia anunciado em julho de 2021 a aquisição de uma participação na venezuelana Albatros Airlines, que oferece voos para Aruba, Costa Rica, Margarita e Punto Fijo. O grupo anunciou em agosto de 2021 a compra pelo valor de US$ 50 milhões de dólares do controle da boliviana Amaszonas, que tem vinte e dois anos e voos regulares para Brasil, Chile e Paraguai.
Perspectivas Nella Group
A Nella Airlines tem planos de se tornar uma grande operadora na América Latina e atualmente mantém operações na Bolívia e na Venezuela por meio das empresas Amaszonas by Nella e Albatros by Nella, respectivamente, enquanto aguarda autorização para voar no Brasil, Chile e Paraguai. “Temos apetite para crescer e temos demonstrado isso com últimas aquisições e acordos assinados. O mercado de aviação vai passar por um boom no pós-pandemia e estamos prontos para esse crescimento», disse Mauricio Souza, que fundou a companhia aérea em 2019 com o objetivo de torná-la uma das maiores da América Latina. Segundo Nella, a Falcon A Vision é uma das empresas vinculadas ao Fundo de Investimento Público (PIF), o maior fundo de investimento público do mundo e que é comandado por Mohammad bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, príncipe herdeiro do Reino da Arábia Saudita, vice-primeiro-ministro e atual Ministro da Defesa de seu país.
Latam solicita nuevo plazo para presentar plan reestructuración
Latam Group dio a conocer la solicitud a la Corte de Nueva York que lleva su caso bajo la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, una nueva prórroga para presentar su plan de reestructuración. La nueva solicitud indica que Latam pide una extensión del plazo hasta el 26 de noviembre de 2021, ya que todavía se están estudiando opciones del financiamiento requerido.
El plan que la empresa debe presentar para poder salir del Capítulo 11 es no solamente de dónde provendrá el financiamiento, sino la operación y los ingresos esperados para los próximos años que le permitan pagar el financiamiento que hoy recibirá. Además, sus acreedores y proveedores deberán estar de acuerdo con esto ya que deben dar su aprobación. Precisamente la solicitud de ampliación del plazo fue realizada para dar continuidad a los avances en las negociaciones con las diversas partes interesadas y acreedores en el proceso de reestructuración del Grupo.
Latam Group fue el primer grupo de aviación de Latinoamérica en acogerse voluntariamente al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras, para protegerse de sus acreedores; no solo mientras se realizaba una reestructuración, sino que pudiera volver a operar, ya que varios países de la región de Sudamérica cerraron completamente sus fronteras y suspendieron todo tipo de viajes internos no esenciales. Con lo que las aerolíneas se quedaron sin operaciones y sin ingresos. Es el caso de Argentina, Chile y Colombia, en los cuales Latam tenía operaciones. La filial de Argentina se liquidó pero las de Colombia y Chile luchan por reestablecer sus servicios y salir adelante de la crisis. Las otras aerolíneas de la región que tuvieron que acogerse al Capítulo 11, Avianca Holdings y el Grupo Aeroméxico, ya presentaron a la Corte sus respectivos planes y esperan poder salir del Capítulo 11 este mismo año o comenzando en 2022.
Latam, inversiones
Latam Airlines Group recibe una aprobación judicial para inyección de capital por valor de US$ 750 millones de Oaktree Capital y Apollo Global Management. El juez federal de bancarrota James Garrity concedió el Lunes 18/10 la solicitud de Latam Airlines Group para obtener una línea de crédito de 750 millones de Dólares de Oaktree Capital Management y Apollo Global Management. Con una tasa de interés del 7,5%, la llamada facilidad del tramo B es significativamente más barata que otras dos líneas de crédito que Latam ha obtenido desde que se declara en bancarrota, dijo un abogado de la aerolínea en una audiencia virtual el Lunes 18/10. La compañía todavía tiene unos US$ 800 millones de Dólares de disponibilidad bajo sus otros acuerdos de financiamiento por bancarrota. Ninguno de los actores de Latam se opuso a la solicitud de financiamiento durante la audiencia.
Solo dos compañías en el mundo pueden pagar sus facturas de manera tan confiable que manejan calificaciones crediticias perfectas tanto de Standart & Poors (S&P) como de Moody’s. Pero uno de ellos, Johnson & Johnson, acaba de recurrir a la corte de bancarrota para tratar con clientes que argumentan que los productos de la compañía les dieron cáncer. Los derivados que Lehman Brothers compró para protegerse contra los impagos de los bonos de hipotecas de alto riesgo que alimentaron la crisis de 2008 podrían generar un gran pago más de 10 años después del colapso del banco.
Latam obtains new restructuring term
Latam requests new deadline to present restructuring plan
Latam Group made known the request to the Court of New York that takes its case under the protection of Chapter 11 of the Bankruptcy Law of the United States, a new extension to present its restructuring plan. The new request indicates that Latam requests an extension of the deadline until November 26, 2021, since options for the required financing are still being studied.
The plan that the company must present to be able to get out of Chapter 11 is not only where the financing will come from, but the operation and the expected income for the next few years that will allow it to pay the financing that it will receive today. Also, your creditors and suppliers must agree to this as they must give their approval. Precisely the request for an extension of the deadline was made to give continuity to the progress made in the negotiations with the various stakeholders and creditors in the Group’s restructuring process.
Latam Group was the first aviation group in Latin America to voluntarily file for Chapter 11 of the Bankruptcy Law, to protect itself from its creditors; not only while a restructuring was being carried out, but it could operate again, since several countries in the South American region completely closed their borders and suspended all kinds of non-essential internal travel. With which the airlines were left without operations and without income. This is the case of Argentina, Chile and Colombia, in which Latam had operations. The Argentine subsidiary was liquidated but those in Colombia and Chile are struggling to reestablish their services and get ahead of the crisis. The other airlines in the region that had to file for Chapter 11, Avianca Holdings and Grupo Aeroméxico, have already presented their respective plans to the Court and hope to be able to exit Chapter 11 this year or starting in 2022.
Latam, investments
Latam Airlines Group receives judicial approval for a capital injection of US$ 750 million from Oaktree Capital and Apollo Global Management. Federal bankruptcy judge James Garrity granted on Monday 10/18 Latam Airlines Group’s request to obtain a $ 750 million line of credit from Oaktree Capital Management and Apollo Global Management. At an interest rate of 7.5%, the so-called Tranche B facility is significantly cheaper than two other lines of credit that Latam has obtained since filing for bankruptcy, a lawyer for the airline said in a virtual hearing on Monday. 10/18. The company still has about US$ 800 million of availability under its other bankruptcy financing agreements. None of the Latam actors opposed the request for funding during the hearing.
Only two companies in the world can pay their bills so reliably that they handle perfect credit ratings from both Standart & Poors (S&P) and Moody’s. But one of them, Johnson & Johnson, has just gone to bankruptcy court to deal with clients who argue that the company’s products gave them cancer. The derivatives that Lehman Brothers bought to protect against defaults on the subprime mortgage bonds that fueled the 2008 crisis could generate a large payout more than 10 years after the bank collapsed.
Gobierno español presiona compra por parte de Iberia
Iberia está recibiendo muchas presiones para que formalice la compra de Air Europa a pesar de todas las dificultades que envuelven la operación. En las últimas semanas ha aparecido un lobby español en Bruselas en nombre del Gobierno de España que trata de influir para que se cierre la operación, según informes de este Lunes 18/10. Estas presiones se producen tras las primeras conclusiones de Competencia de la Unión Europea (Statement of Objections), que abren un panorama muy negro para que la matriz de Iberia pueda cerrar la operación de compra de Air Europa. Además, las grandes aerolíneas de bandera europeas como Air France y Lufthansa German Airlines también intentan frustrar que Iberia se quede con la aerolínea de la familia Hidalgo. Mientras tanto, los analistas coinciden en que para IAG, matriz de Iberia, podría resultar una opción más razonable aguardar por una hipotética caída de Air Europa y pujar por sus activos más valiosos principalmente sus slots, y de esta manera evitaría así cargarse con las deudas del grupo y ahorrándose un ajuste doloroso en la aerolínea adquirida, que podría resultar mucho más complejo con la influencia en la misma de la SEPI.
Los analistas dan cada vez mayor credibilidad a la posibilidad de que IAG se enfoque en alguna adquisición alternativa, con la aerolínea británica Easyjet como posible candidata. Air Europa se encuentra planteando escenarios alternativos a su venta a Iberia, lo que evidencia que la posibilidad de la ruptura podría estar tomando un nuevo impulso. IAG y el sector aéreo afrontan una lenta recuperación que puede ralentizarse aún más si suma un lastre del que carecerían sus rivales. Además, a la deuda creciente de Air Europa, actualmente como parte de Globalia, se unió recientemente la primera comunicación oficial de las autoridades de Competencia de Bruselas en las que obliga a ceder a un tercero las rutas de Madrid con Miami, que son claves para que la operación tenga sentido estratégico para Iberia.
Según datos de vuelos de 2019, y de acuerdo con las rutas que entonces operaban cada una de ellas, entre IAG, matriz de Iberia, y Air Europa tendrían el 100% de los vuelos que unen Madrid y varios destinos en América, siendo los casos Montevideo, Panamá, Santo Domingo y Miami. Además, también tendrían un porcentaje representativo de las conexiones entre la capital española y La Habana, en la que supondrían el 77%, y la de Quito, con el 89%. En otros destinos como Medellín, Lima, Buenos Aires o Sao Paulo, también superaría la barrera del 50%. A estos datos habría que sumar los de otras conexiones domésticas en las que la unión de Iberia y Air Europa, tomando IAG como ejemplo, monopolizaría las rutas. Es el caso del Puente Aéreo, o la conexión de Madrid con ciudades como Valencia, Sevilla, Bilbao o Málaga y otras regiones periféricas como Asturias, Coruña y Vigo.
Ante estos porcentajes, Iberia decidió adelantarse y presentar un plan por el cual cedía parte de los slots de estas rutas a terceras aerolíneas, con Volotea para las conexiones de corto y medio radio y con World2fly para las de largo recorrido.
Spain presses to buy Air Europa
Spanish government presses purchase by Iberia
Iberia is under pressure to formalize the purchase of Air Europa despite all the difficulties involved in the operation. In recent weeks a Spanish lobby has appeared in Brussels on behalf of the Government that is trying to influence the closure of the operation, according to reports on Monday 10/18. These pressures come after the first European Union Competition conclusions (Statement of Objections), which open a very dark picture for Iberia’s parent company to close the Air Europa purchase operation. In addition, large European flag airlines such as Air France and Lufthansa German Airlines are also trying to thwart Iberia from taking over the Hidalgo family airline. Meanwhile, analysts agree that for IAG, Iberia’s parent company, it could be a more reasonable option to wait for a hypothetical fall of Air Europa and bid on its most valuable assets, mainly its slots, and in this way it would avoid being burdened with debts of the group and saving a painful adjustment in the acquired airline, which could be much more complex with the influence of the SEPI.
Analysts are increasingly giving credence to the possibility that IAG will focus on some alternative acquisition, with British airline Easyjet as a possible candidate. Air Europa is proposing alternative scenarios for its sale to Iberia, which shows that the possibility of the rupture could be gaining new momentum. IAG and the airline industry face a slow recovery that may slow further if it adds a drag that its rivals would lack. In addition, the growing debt of Air Europa, currently part of Globalia, was recently joined by the first official communication from the Brussels Competition authorities in which it obliges the transfer of Madrid-Miami routes to a third party, which are key to that the operation makes strategic sense for Iberia.
According to flight data from 2019, and according to the routes that each of them operated at the time, between IAG, Iberia’s parent company, and Air Europa would have 100% of the flights that connect Madrid and various destinations in America, being the cases Montevideo, Panama, Santo Domingo and Miami. In addition, they would also have a representative percentage of the connections between the Spanish capital and Havana, in which they would account for 77%, and that of Quito, with 89%. In other destinations such as Medellín, Lima, Buenos Aires or Sao Paulo, it would also exceed the 50% barrier. To these data should be added those of other domestic connections in which the union of Iberia and Air Europa, taking IAG as an example, would monopolize the routes. This is the case of the Aerial Bridge, or the connection of Madrid with cities such as Valencia, Seville, Bilbao or Malaga and other peripheral regions such as Asturias, Coruña and Vigo.
Faced with these percentages, Iberia decided to go ahead and present a plan by which it transferred part of the slots on these routes to third-party airlines, with Volotea for short and medium-haul connections and with World2fly for long-haul connections.
Embraer S.A. sha desarrollado una gira de promoción hacia Zagreb, República de Croacia, permitiendo que Croatia Airlines examine laas bondades de esta línea de aeronaves con la intención de renovar su flota aerocomercial. El fabricante de aviones brasileño mostró este Jueves 14/08 su avión E2 «Profit Hunter» en la capital croata, donde lanzó su producto y operó un vuelo de demostración captando la atención de los expectadores. Para tal evento se ha empleado un E195-E2 perteneciente a Helvetic Airways que realizó un vuelo y exhibición en el Aeropuerto Internacinal Zagreb. Entre los presentes se encontraban representantes de Croatia Airlines, otras aerolíneas del país, así como Air Montenegro.
La compañía aeronáutica brasileña Embraer actualmente ha recibido más de doscientos pedidos de los aviones de la línea más avanzada E2-Jets que comprenden las aeronaves E170-E2, E190-E2 y E195-E2. La aerolínea de Suiza, Helvetic Airways el mayor operador de la línea E2 que incluye la variante E190-E2. Otras aerolíneas europeas que utilizan los aviones incluyen: Belavia, Binter Canarias, KLM Royal Dutch Airlines, bajo el operador regional KLM Cityhopper y Widerøe Airlines.
Embraer promotes E2-Jet in Croatia
Embraer promotes E2 to Croatia Airlines
Embraer S.A. sha developed a promotional tour to Zagreb, Republic of Croatia, allowing Croatia Airlines to examine the benefits of this line of aircraft with the intention of renewing its commercial airline fleet. This Thursday, 08/14, the Brazilian aircraft manufacturer showed its E2 «Profit Hunter» aircraft in the Croatian capital, where it launched its product and operated a demonstration flight, capturing the attention of viewers. For this event, an E195-E2 belonging to Helvetic Airways was used, which carried out a flight and exhibition at Zagreb International Airport. Among those present were representatives of Croatia Airlines, other airlines in the country, as well as Air Montenegro.
Currently, the Brazilian aeronautical company Embraer has received more than two hundred orders for the aircraft of the most advanced line E2-Jets, which comprise the E170-E2, E190-E2 and E195-E2 aircraft. The Swiss airline Helvetic Airways is the largest operator of the E2 line that includes the E190-E2 variant. Other European airlines using the planes include: Belavia, Binter Canarias, KLM Royal Dutch Airlines, under regional operator KLM Cityhopper, and Widerøe Airlines.
Embraer promovira E2-Jet u Hrvatska
Embraer promovira E2 u Croatia Airlines
Embraer S.A. sha je razvio promotivno putovanje u Zagreb, Republika Hrvatska, dopuštajući Croatia Airlines da ispita prednosti ove linije zrakoplova s namjerom obnove flote komercijalnih zračnih prijevoznika. Ovaj četvrtak, 08./14., Brazilski proizvođač zrakoplova pokazao je svoj zrakoplov E2 «Profit Hunter» u glavnom gradu Hrvatske, gdje je lansirao svoj proizvod i izveo pokazni let, zaokupivši pozornost gledatelja. Za ovaj događaj korišten je E195-E2 koji pripada Helvetic Airwaysu, a koji je izveo let i izložbu u Međunarodnoj zračnoj luci Zagreb. Među prisutnima su bili predstavnici Croatia Airlinesa, drugih zračnih prijevoznika u zemlji, kao i Air Montenegro.
Trenutno je brazilska zrakoplovna tvrtka Embraer primila više od dvjesto narudžbi za zrakoplove najnaprednije linije E2-Jets, koji se sastoji od zrakoplova E170-E2, E190-E2 i E195-E2. Švicarski zračni prijevoznik Helvetic Airways najveći je operater linije E2 koja uključuje varijantu E190-E2. Ostali europski zračni prijevoznici koji koriste zrakoplove su: Belavia, Binter Canarias, KLM Royal Dutch Airlines, pod regionalnim operatorom KLM Cityhopper i Widerøe Airlines.
ITA Airways (Italia Trasporto Aereo) ha inciado vuelos este Viernes 15/10 tras el cierre de la emblemática aerolínea Alitalia. El vuelo inaugural de ITA despegaba del Aeropuerto Milan/Linate a las 06:13 a.m. (04:13 GMT) hacia Bari, en el sur de Italia, el primero de unos 191 vuelos programados para el primer día de la aerolínea. Después del vuelo final de la aerolínea italiana Alitalia el 14/10, la nueva aerolínea nacional italiana inicia como transportadora nacional italiana.
ITA Airways es efectivamente la sucesora de Alitalia y utilizará sus aviones y personal, aunque tanto el Gobierno italiano como el ejecutivo de la Unión Europea (UE) esperan que haga una ruptura limpia con el problemático pasado financiero de Alitalia. Alitalia no había obtenido ganancias anuales desde 2002 y fracasaron múltiples intentos de cambio, incluidos los esfuerzos para encontrar compradores privados que involucraron conversaciones con Delta Air Lines y Lufthansa German Airlines. La aerolínea fue privatizada en 2008, pero aún requería ayuda estatal masiva después de eso. En 2017 quebró y se puso en manos de los administradores. Sin embargo, dos préstamos estatales posteriores entraron en conflicto con las normas de la UE sobre ayudas estatales, cuyo objetivo es garantizar la igualdad de condiciones en el sector de la aviación del continente. En 2020, las restricciones de viaje aéreo relacionadas con el coronavirus pusieron a la aerolínea de rodillas nuevamente. Un rescate mantuvo a Alitalia volando, pero también allanó el camino para su renacionalización como ITA.
ITA Airways comienza a operar con 52 aviones y 2.950 empleados, una reducción masiva del personal de Alitalia de unos 10.000 trabajadores. Sin embargo, muchos temen que la nueva aerolínea se encontrará con los mismos problemas que su predecesora e inmediatamente enfrentará una dura competencia de las aerolíneas de bajo costo que ahora dominan los mercados italiano y europeo. El Sindicato de transporte Cub Trasporti planea reunirse en el Aeropuerto Roma/Fiumicino el Viernes 15/10 para una manifestación, dijo el secretario del sindicato, Antonio Amoroso, a la prensa, agregando que la nueva aerolínea no tenía perspectivas y que el sindicato esperaba que ITA experimentara grandes pérdidas financieras en los próximos dos años.
ITA Airways starts operations in Italy
Italy begins ITA Airways
ITA Airways (Italia Trasporto Aereo) has started flights this Friday 10/15 after the closure of the employed airline Alitalia. ITA’s inaugural flight took off from Milan/Linate Airport at 06:13 a.m. (04:13 GMT) to Bari, in southern Italy, the first of about 191 flights scheduled for the airline’s first day. After the final flight of the Italian airline Alitalia on 10/14, the new Italian national airline starts as the Italian national carrier.
ITA Airways is effectively Alitalia’s successor and will use its planes and personnel, although both the Italian government and the European Union (EU) executive hope it will make a clean break with Alitalia’s troubled financial past. Alitalia had not made an annual profit since 2002 and multiple switch attempts failed, including efforts to find private buyers that involved talks with Delta Air Lines and Lufthansa German Airlines. The airline was privatized in 2008, but still required massive state aid after that. In 2017 it went bankrupt and was placed in the hands of the administrators. However, two subsequent state loans came into conflict with EU state aid rules, which aim to ensure a level playing field in the continent’s aviation sector. In 2020, coronavirus-related air travel restrictions brought the airline to its knees again. A rescue kept Alitalia flying, but also paved the way for its renationalization as an ITA.
ITA Airways begins operating with 52 aircraft and 2,950 employees, a massive reduction in Alitalia’s staff of some 10,000 workers. However, many fear that the new airline will run into the same problems as its predecessor and will immediately face stiff competition from the low-cost airlines that now dominate the Italian and European markets. The Transport Union Cub Trasporti plans to meet at the Roma/Fiumicino Airport on Friday 10/15 for a demonstration, union secretary Antonio Amoroso told reporters, adding that the new airline had no prospects and that the union hoped that ITA will experience heavy financial losses in the next two years.
ITA Airways inizia le operazioni in Italia
L’Italia avvia la compagnia aerea ITA Airways
ITA Airways (Italia Trasporto Aereo) ha iniziato i voli questo venerdì 10/15 dopo la chiusura della compagnia aerea impiegata Alitalia. Il volo inaugurale di ITA è decollato dall’aeroporto di Milano/Linate alle 06:13 (04:13 GMT) a Bari, nel sud Italia, il primo dei circa 191 voli previsti per il primo giorno della compagnia aerea. Dopo l’ultimo volo della compagnia aerea italiana Alitalia il 14/10, la nuova compagnia di bandiera italiana inizia come compagnia di bandiera italiana.
ITA Airways è di fatto il successore di Alitalia e utilizzerà i suoi aerei e il suo personale, anche se sia il governo italiano che l’esecutivo dell’Unione Europea (UE) sperano che possa rompere con il travagliato passato finanziario di Alitalia. Alitalia non aveva realizzato un profitto annuale dal 2002 e numerosi tentativi di cambio sono falliti, compresi gli sforzi per trovare acquirenti privati che hanno coinvolto colloqui con Delta Air Lines e Lufthansa German Airlines. La compagnia aerea è stata privatizzata nel 2008, ma dopo ciò ha ancora richiesto ingenti aiuti di Stato. Nel 2017 è fallita ed è stata posta nelle mani degli amministratori. Tuttavia, due successivi prestiti statali sono entrati in conflitto con le norme sugli aiuti di Stato dell’UE, che mirano a garantire condizioni di parità nel settore dell’aviazione del continente. Nel 2020, le restrizioni ai viaggi aerei legate al coronavirus hanno messo nuovamente in ginocchio la compagnia aerea. Un salvataggio ha fatto volare l’Alitalia, ma ha anche aperto la strada alla sua rinazionalizzazione come ITA.
ITA Airways inizia ad operare con 52 aeromobili e 2.950 dipendenti, una massiccia riduzione dell’organico di Alitalia di circa 10.000 dipendenti. Molti temono però che la nuova compagnia incappi negli stessi problemi della precedente e si trovi subito a dover affrontare la forte concorrenza delle compagnie low cost che oggi dominano il mercato italiano ed europeo. L’Union Trasporti Cub Trasporti prevede di incontrarsi all’aeroporto di Roma/Fiumicino venerdì 15/10 per una manifestazione, ha detto ai giornalisti il segretario sindacale Antonio Amoroso, aggiungendo che la nuova compagnia aerea non aveva prospettive e che il sindacato sperava che ITA subisse pesanti perdite finanziarie nei prossimi due anni.
Indonesia ofrece descuentos para incentivar destinos
La compañía de administración de aeropuertos de Indonesia PT Angkasa Pura I (AP I) dijo que está ofreciendo incentivos financieros a las aerolíneas para reiniciar sus rutas internacionales hacia y desde laIsla de Bali, mientras que reabrirá a los turistas de países seleccionados. PT Angkasa Pura I (AP I), que opera el Aeropuerto Internacional Bali/Ngurah Rai, está ofreciendo descuentos en tarifas de aterrizaje desde el 14 de Octubre de 2021 hasta el 30 de Junio de 2022. El programa está abierto tanto a aerolíneas internacionales como nacionales. Hasta finales de 12/2021, las aerolíneas que vuelan vuelos internacionales a Bali no tendrán que pagar ninguna tarifa de aterrizaje, según el comunicado. Luego, del 1 de Enero al 30 de Junio de 2022, todavía tienen un 50 por ciento de descuento. “Esperamos que este incentivo alivie la carga de las aerolíneas para reactivar sus rutas internacionales hacia y desde Bali”, dijo Faik Fahmy, Director Ejecutivo de AP I.
Existen ciertos criterios que las aerolíneas deben cumplir para recibir este incentivo, como que los vuelos sean comerciales. Por otro lado, un buque de carga, chárter o de aviación general no será elegible para el programa. AP I también informó que las aerolíneas que recibieron el incentivo también obtendrán apoyo de marketing de la empresa, como la promoción de sus rutas en las redes sociales.
La Isla de Bali reabrió el Miércoles 14/10 a turistas internacionales de diecinueve países elegibles. La reapertura no tendrá resultados inmediatos. Se espera que Noviembre 2021 exista un incremento de turistas alcanzando la cifra de más de 20.000 turistas extranjeros que se encuentren reservando sus habitaciones de hotel en Bali para el próximo mes.
Indonesia stimulates tourism
Indonesia offers discounts to incentivize destinations
Indonesia’s airport management company PT Angkasa Pura I (AP I) said it is offering financial incentives to airlines to restart their international routes to and from Bali Island, while reopening to tourists from selected countries. PT Angkasa Pura I (AP I), which operates Bali / Ngurah Rai International Airport, is offering discounts on landing fees from October 14, 2021 to June 30, 2022. The program is open to both international and international airlines. nationals. Until the end of 12/2021, airlines flying international flights to Bali will not have to pay any landing fees, according to the statement. Then, from January 1 to June 30, 2022, they still have a 50 percent discount. «We hope this incentive will ease the burden on airlines to reactivate their international routes to and from Bali», said Faik Fahmy, Executive Director of AP I.
There are certain criteria that airlines must meet to receive this incentive, such as the flights being commercial. On the other hand, a cargo, charter or general aviation vessel will not be eligible for the program. AP I also reported that the airlines that received the incentive will also get marketing support from the company, such as promoting their routes on social media.
Bali Island reopened on Wednesday 10/14 to international tourists from nineteen eligible countries. The reopening will not have immediate results. It is expected that November 2021 there will be an increase in tourists reaching the figure of more than 20,000 foreign tourists who are reserving their hotel rooms in Bali for next month.
Indonesia dorong pariwisata
Indonesia menawarkan diskon untuk mendorong destinasi
Perusahaan pengelola bandara Indonesia PT Angkasa Pura I (AP I) mengatakan pihaknya menawarkan insentif keuangan kepada maskapai penerbangan untuk memulai kembali rute internasional mereka ke dan dari Pulau Bali, sementara membuka kembali untuk wisatawan dari negara tertentu. PT Angkasa Pura I (AP I) yang mengoperasikan Bandara Internasional Bali/Ngurah Rai memberikan potongan harga landing fare mulai 14 Oktober 2021 hingga 30 Juni 2022. Program ini terbuka untuk maskapai internasional dan nasional. Hingga akhir 12/12/2021, maskapai penerbangan internasional tujuan Bali tidak perlu membayar biaya pendaratan, menurut pernyataan itu. Kemudian mulai 1 Januari hingga 30 Juni 2022 masih ada diskon 50 persen. “Kami berharap insentif ini dapat meringankan beban maskapai penerbangan untuk mengaktifkan kembali rute internasionalnya dari dan ke Bali,” kata Faik Fahmy, Direktur Eksekutif AP I.
Ada beberapa kriteria yang harus dipenuhi maskapai untuk mendapatkan insentif ini, seperti penerbangan komersial. Di sisi lain, kapal kargo, charter atau penerbangan umum tidak akan memenuhi syarat untuk program ini. AP I juga melaporkan bahwa maskapai yang menerima insentif juga akan mendapatkan dukungan pemasaran dari perusahaan, seperti mempromosikan rute mereka di media sosial.
Pulau Bali dibuka kembali pada Rabu (14/10) untuk wisatawan internasional dari sembilan belas negara yang memenuhi syarat. Pembukaan kembali tidak akan memiliki hasil langsung. Diharapkan November 2021 akan terjadi peningkatan wisatawan mencapai angka lebih dari 20.000 wisatawan asing yang memesan kamar hotel di Bali untuk bulan depan.
