Solomons Airlines suspensión de vuelos

AW | 2016 06 06 23:07 | AIRLINES

Solomons Airlines ha decidido dejar en tierra todos sus vuelos nacionales e internacionales a partir de esta mañana.

El director general y el consejo de Solomons Airlines dijo que ha estado volando bajo coacción y poner en peligro las normas de seguridad.

La aerolínea dijo que está preocupado por el número de horas de vuelo para los pilotos y el uso excesivo de la flota nacional.

El Secretario Permanente del Ministerio de Comunicación de Aviación, Moses Virivolomo, dijo que la aerolínea está haciendo uso de una cláusula de la Ley de Aviación Civil en materia de seguridad.

La aerolínea también dijo que el Ministerio de Finanzas ha retrasado los pagos debidos a la misma para las cartas, así como entradas para los funcionarios del gobierno durante un período prolongado de tiempo.

Mientras tanto nuestro corresponsal dijo un australiano ha firmado un contrato como el nuevo CEO de Solomons Airlines, pero la junta línea aérea no ha anunciado el nombramiento. AIRGWAYS ® Icon-AW

Solomons Airlines suspends all flights

Solomon Airlines has decided to ground all its domestic and international flights as of this morning.

The CEO and the board of Solomons Airlines said it has been flying under duress and jeopardising safety standards.

The airline said it is concerned about the number of flying hours for pilots and the overuse of the domestic fleet.

The Permanent Secretary of the Ministry of Communication Aviation, Moses Virivolomo, said the airline is making use of a clause in the Civil Aviation Act regarding safety.

The airline also said Finance Ministry has delayed payments owed to it for charters, as well as tickets for government officials over an extended period of time.

Meanwhile our correspondent said an Australian has signed a contract as the new CEO of Solomons Airlines, but the airline board has not announced the appointment. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: radionz.co.nz
DBk: Photographic © etbtravelnews.com
AW-POST: 201606062307AR

Delta Airlines evaluatía suspender vuelos a Venezuela

AW | 2016 06 06 21:50 | AIRLINES ROUTES

El vicepresidente de la aerolínea Delta para América Latina y el Caribe, Nicolás Ferri, se refirió a la situación de la industria en Venezuela y especificó que la compañía que representa está realizando un gran esfuerzo por mantener operaciones en el país. 

“Nosotros volamos a Venezuela desde hace quince años, es un mercado con el que estamos muy comprometidos, pero hay que reconocer que la situación en Venezuela en este momento es realmente muy difícil”, indicó el ejecutivo en recientes declaraciones para CNN.

“La industria de la aviación no escapa de esa situación y de hecho hay casi cuatro billones de dólares que están esperando aprobación del gobierno venezolano para ser repatriados”, enfatizó Ferri.

Acerca de la continuidad de las operaciones de Delta en Venezuela, afirmó que en estos momentos se mantiene un solo vuelo semanal y esperan “que la situación evolucione y mejore para poder mantener este servicio”.

La semana pasada la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) informó que Venezuela es un caso muy grave de entre los países que retienen fondos de las aerolíneas con un total de 3.800 millones de dólares que no han podido ser repatriados por las empresas del sector.  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Delta Airlines suspend flights to Venezuela evaluate

Vice President of Delta Airlines for Latin America and the Caribbean, Nicolas Ferri, referred to the situation of the industry in Venezuela and specified that the company he represents is making a great effort to maintain operations in the country.

«We fly to Venezuela for fifteen years, is a market with which we are very committed, but we must recognize that the situation in Venezuela at this time is really very difficult,» the executive said in recent statements to CNN.

«The aviation industry does not escape this situation and in fact there are almost four billion dollars that are awaiting approval from the Venezuelan government to be repatriated,» he said Ferri.

About the continuity of operations of Delta in Venezuela, he said that currently one weekly flight remains and hope «that the situation evolve and improve in order to maintain this service.»

Last week the Association of International Air Transport Association (IATA) reported that Venezuela is a very serious among the countries that retain funds airlines a total of 3.800 billion that could not be repatriated by companies in the sector case. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Delta Airlines / 2001.com.ve
AW-POST: 201606062150AR

Informe estatal de Aerolíneas Argentinas

200963

AW | 2016 06 03 20:33 | AIRLINES

Gastos excesivos, desmanejos administrativos y algunos logros en el informe sobre Aerolíneas. El trabajo señala que después de ocho años de ser reestatizada, la empresa seguía perdiendo cientos de millones de dólares al año. En 2015, Aerolíneas requirió 532 millones de dólares de aportes del estado argentino para funcionar

El informe del gobierno sobre la situación del Estado, en el apartado referido a Aerolíneas Argentinas, denunció gastos excesivos, manejo discrecional del personal y un declive del servicio en los últimos años.

«Ocho años después de ser reestatizada, la empresa seguía perdiendo cientos de millones de dólares al año. En 2015, Aerolíneas requirió 532 millones de dólares de aportes del Estado Nacional para funcionar. Entre 2008 y 2015, recibió aportes del Tesoro por 29.676 millones de pesos, un promedio de dos millones de dólares por día».

En cuanto a la flota, la investigación señaló que «en el momento del cambio de gobierno, la empresa contaba con una flota de 79 aviones, de los cuales sólo 30 eran propios. De esos 30, cuatro habían sido desprogramados y eran imposibles de recuperar. Tres de ellos se encontraban estacionados en el desierto en Estados Unidos, pagando 400.000 dólares cada uno por año».

El gobierno también señaló que «el grupo empresario no presentaba balances de Aerolíneas Argentinas, Austral, Aero Handling y Jet Pack desde 2013.

En el caso de OPTAR S.A., una agencia de turismo mayorista, los balances eran inexistentes desde 2008, el año en que fue expropiada».

Según la actual gestión, en materia administrativa, la empresa «se desenvolvía con desprolijidad», no obstante lo cual reconoció algunos logros como la puntualidad, la creación de un perfil internacional y un 17 por ciento de aumento de pasajeros durante el 2015. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

State Report Aerolíneas Argentinas

Overspending, administrative mismanagement and some achievements in the report on airlines. The paper points out that after eight years of being reestatizada, the company was losing hundreds of millions of dollars a year. In 2015, Aerolíneas required 532 million dollars of contributions the Argentine state to run.

The government report on the situation of the State, in the section referring to Aerolíneas Argentinas, denounced overspending, discretionary management personnel service and a decline in recent years.

«Eight years after reestatizada, the company was losing hundreds of millions of dollars a year. In 2015, Airlines required 532 million in contributions from the national government to function. Between 2008 and 2015, received contributions from the Treasury by 29,676 million pesos, an average of two million dollars a day. «

As for the fleet, the research noted that «at the time of change of government, the company had a fleet of 79 aircraft, of which only 30 were own. Of those 30, four had been deprogrammed and were impossible to recover . Three of them were stationed in the desert in the United States, paying $ 400,000 each per year. «

The government also noted that «the business group did not present balances of Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas, Aerohandling and Jet Pack from 2013.

In the case of OPTAR S.A., wholesale travel agency, the balances were nonexistent since 2008, the year that was expropriated. «

Under current management, administrative matters, the company «unfolded with untidiness», which nevertheless recognized some achievements such as punctuality, creating an international profile and a 17 percent increase in passengers during 2015. A\W

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SOURCE: Telam.com.ar
DBk: Photographic © Clarin.com
AW-POST: 201606032033AR

GoAir recibe su primer A320neo

AW | 2016 06 03 05:23 | AIRLINES

GoAir recibe su primer A320neo de los 72 encargados a Airbus

Touluse, Francia · La aerolínea india Go Airlines, GoAir, con base en Bombay, ha recibido su primer A320neo, convirtiéndose en el tercer operador del mundo en contar con este modelo.

Está propulsado por motores Pratt y Whitney Canadá. La compañía indú encomendó el primero de los 72 del mismo modelo encargados por la aerolínea a Airbus. GoAir, compañía de bajo coste que cubre 22 destinos, cuenta ya en su flota con 19 aviones de la familia A320. La nueva aeronave está configurada con el nuevo módulo ‘Spaceflex’, con capacidad para 186 asientos, diseñado por el consorcio aeronáutico europeo. El nuevo diseño hace un uso más eficiente del volumen en el extremo posterior de la cabina, aumentando la capacidad de asientos en el A320 de 180 a 186 asientos.

El primer A320neo de GoAir es el primer avión financiado en una venta con arrendamiento posterior a través de SMBC Aviation Capital, informó el constructor. La familia A320neo incorpora las últimas tecnologías, incluyendo motores de nueva generación y dispositivos ‘sharklet’ en las alas, que permiten reducir hasta un 14% el consumo del combustible.

Actualmente, el A320neo cuenta con más de 4.500 pedidos de 82 clientes desde su lanzamiento en 2010, el 60% de la cuota de mercado de pasillo único. AIRGWAYS ® Icon-AW

GoAir receives its first A320neo

GoAir receives its first 72 A320neo Airbus managers
Toulouse, France · The Indian airline Go Airlines, GoAir, based in Bombay, has received its first A320neo, becoming the third operator in the world to have this model.

It is powered by Pratt and Whitney Canada. The Indian company commissioned the first of the 72 of the same model ordered by the airline to Airbus. GoAir, low cost airline covering 22 destinations, already has in its fleet with 19 aircraft from the A320 family. The new aircraft is configured with the new ‘Spaceflex’ module, with capacity for 186 seats, designed by the European aircraft consortium. The new design makes more efficient volume at the rear end of the car use, increasing the capacity of the A320 seats 180 to 186 seats.

The first A320neo GoAir is the first aircraft financed on a sale and leaseback transaction through SMBC Aviation Capital, the builder said. The A320neo family incorporates the latest technologies, including new-generation engines and devices ‘Sharklet’ in the wings, which can reduce up to 14% fuel consumption.

Currently, the A320neo has over 4,500 orders from 82 customers since its launch in 2010, 60% of the market share single aisle. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Airbus Group
AW-POST: 201606030523AR

Ranking de low-cost más seguras

AW | 2016 06 01 20:30 | AIRLINES

La página AirlineRatings.com organizó un ranking de las líneas aéreas del segmento de LowCost más seguras del planeta

Este relativamente nuevo modelo de negocios ha tomado gran relevancia en los últimos años. En Chile Sky Airlines tomó este camino hace pocos meses. A nivel mundial, estos operadores representan un 25% del mercado, según cifras de PWC.

Pero, ¿Estas empresas entregan los mismos estándares de seguridad?
AirlineRatings.com elaboró un listado con las 10 empresas más seguras del mundo. 407 empresas fueron las testeadas, logrando los resultados en base a sus historiales de mortalidad de los últimos 10 años y si el país de origen de la línea aérea se ajusta a los parámetros de seguridad de la Organización de Aviación Civil Internacional.

Aer Lingus es la transportadora low-cost más segura del mundo

¿Cuáles son las más seguras?

10) AerLingus (aerolínea nacional de Irlanda): la aerolínea no ha sufrido un accidente mortal desde los años 1960.

9) JetBlue: es elegida por el portal, como la mejor aerolínea de bajo costo en América del Norte y del Sur. Jetblue nunca ha tenido un accidente fatal en la historia de la compañía.

8) Jetstar (filial de bajo costo de Qantas): la aerolínea más segura del AirlineRatings.com en el mundo. La aerolínea con sede en Melbourne no ha sufrido un accidente en la historia de la compañía.

7) Thomas Cook: forma parte de una de las mayores compañías aéreas de chárter de vacaciones en el mundo. La aerolínea no tiene accidentes en su historial de seguridad.

6) TUI Fly: es una importante compañía alemana de vuelos vacacionales. Siguiendo la misma línea de las anteriores, tampoco ha sufrido accidentes en su historia.

5) WestJet: es la mayor aerolínea de bajo costo de Canadá. Además de su seguridad, AirlineRatings.com alabó la línea aérea por su ambiente y calidad en opciones de entretenimiento durante los vuelos. WestJet tampoco posee accidentes a lo largo de la historia de la compañía.

4) Flybe: es una aerolínea regional de bajo coste con sede en el suroeste de Inglaterra fundada en 1979. La aerolínea no tiene accidentes fatales en su registro.

3) HK expreso: aerolínea con sede en Hong Kong. Fue lanzada en el año 2004 como una aerolínea de servicio de la parte continental de China. HK Express no tiene ningún accidente fatal en su registro.

2) Volaris: la aerolínea mexicana de bajo costo, luego de 11 años de trabajo, es ahora la segunda aerolínea más grande de su país después de Aeroméxico. Volaris, como muchas de las anteriores, no posee accidentes fatales en sus historiales.

1) VirginAmerica: Alaska Airlines compró hace pocos meses Virgin America en un acuerdo de 2.600 millones de dolares. Desde que inició sus operaciones en 2007, la aerolínea no ha tenido que lamentar ningún caso fatal. AIRGWAYS ® Icon-AW

Ranking safer low-cost

The AirlineRatings.com page organized a ranking of airlines segment LowCost safer planet
This relatively new business model has become very important in recent years. Sky Airlines in Chile took this road a few months ago. Globally, these operators represent 25% of the market, according to figures from PWC.

But do these companies provide the same safety standards?
AirlineRatings.com prepared a list with the 10 safest companies in the world. 407 companies were tested, achieving results based on their histories death of the last 10 years and if the country of origin of the airline complies with the safety parameters of the International Civil Aviation Organization.

What are the safest?

10) AerLingus A national airline of Ireland. The airline has not had a fatal accident since the 1960s.

9) JetBlue Is elected by the portal as the best low-cost airline in North and South America. Jetblue has never had a fatal accident in the history of the company.

8) Jetstar A low-cost subsidiary of Qantas. The safest airline in the world AirlineRatings.com. The airline based in Melbourne has not had an accident in the history of the company.

7) Thomas Cook As part of one of the largest airlines of charter holidays in the world. The airline does not have accidents in their safety record.

6) TUI Fly Is an important German company of holiday flights. Following the same line of the above, he has not had an accident in its history.

5) WestJet Is the largest low-cost airline in Canada. In addition to safety, AirlineRatings.com praised the airline for its ambience and quality entertainment options during flights. WestJet has no accidents throughout the history of the company.

4) Flybe A regional low-cost carrier based in southwest England founded in 1979. The airline has no fatal accidents on your record.

3) Express HK  Airline based in Hong Kong. It was launched in 2004 as an airline service from mainland China. HK Express has no fatal accident on your record.

2) Volaris Mexican low-cost airline, after 11 years of work, is now the second largest country after Aeromexico airline. Volaris, as many of the above, has no fatal accidents on their records.

1) VirginAmerica Alaska Airlines Virgin America bought a few months ago in an agreement of 2,600 million dollars. Since it began operations in 2007, the airline has not had to regret any fatal case.A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Aer Lingus
AW-POST: 201606012030AR

Routes Africa 2016 llega a Islas Canarias

AW | 2016 06 01 17:47 | AIRLINES CONGRESS

El paisaje de la aviación sigue cambiando en todo el mundo. Hemos visto la llegada de aerolíneas de bajo costo, los nuevos operadores de concentradores en el Oriente Medio, la consolidación y la reinvención de las líneas aéreas existentes tradicionales, por nombrar sólo algunos de los recientes desarrollos, pero una cosa ha permanecido constante, el innegable potencial de el desarrollo de la conectividad aérea nuevo a través del vasto continente africano.

De hecho, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha pronosticado que siete de los diez mercados de más rápido crecimiento de pasajeros en los próximos 20 años serán en África – Malawi, Ruanda, Sierra Leona, República Centroafricana, Tanzania, Uganda y Etiopía. El estudio muestra claramente que África se establece para una fuerte expansión de la conectividad aérea. IATA espera que el crecimiento de pasajeros en un promedio de 4,4% de aquí a 2034, pero que se basa en una serie de factores que siguen a tierra el sector crezca libremente.

África es rica en sitios turísticos impresionantes y los recursos naturales, que van desde los minerales de aceite y agua. Es, sin duda, más fácil de viajar y explorar el continente africano hoy que hace 20 años y está mejorando la infraestructura en muchas regiones, lo que permite a más visitantes y proporcionar un mejor ambiente de negocios para las empresas.

Las barreras a la entrada en el mercado todavía necesita romper

Sin embargo, los esfuerzos significativos todavía tienen que ser realizados en regiones específicas donde la infraestructura, el proteccionismo, los altos impuestos, seguridad o temas regulatorios continúan socavando la aviación comercial y las posibilidades de los viajes entre los países africanos eficiente.

Crecer posibilidades de servicios aéreos directos es una prioridad absoluta en África. desarrollo de rutas es una función importante para el desarrollo económico, ya que representa los ingresos actuales y futuros, clientes y viabilidad de mercado.La fortuna de una ciudad, región o país se puede mejorar, contar con una exitosa compañía aérea o el aeropuerto de estrategia y mejoradas relaciones entre los dos sectores.

Es la firme creencia de que las líneas aéreas africanas pueden ayudar a desbloquear el potencial turístico del continente mediante la introducción de vuelos intra-africano que mejoran la conectividad entre los diferentes destinos y fomentan los viajes nacionales. El reto para el turismo durante mucho tiempo ha sido el tema de la conectividad y en África, más que en ninguna otra parte del mundo, es difícil de mover fácilmente de un país a otro.

Crecer posibilidades de servicios aéreos directos es una prioridad absoluta en África

ROUTES AFRICA 2016

Más de 10 años de desarrollo de servicio aéreo

Rutas ha sido pionero en el concepto de desarrollo de rutas y fueron los primeros en llevar el desarrollo de rutas de esta región. Los foros de Routes Africa que se han llevado a cabo en el continente durante los últimos diez años han proporcionado una plataforma para discusiones entre las compañías aéreas y aeropuertos, así como otras partes interesadas, con lo que las cuestiones clave a las personas que pueden influir en el cambio.

Desde su debut en Casablanca, Marruecos en 2006, a través de los acontecimientos en Egipto, Senegal, Swazilandia, Mali, Seychelles y Uganda a la exitosa edición de 2014 en Victoria Falls, Zimbabwe, lo que contribuyó a facilitar la entrada de fastjet en el país, el foro ha ayudado a crecer conectividad africano. El papel importante del evento en el apoyo a la agenda de la aviación africana ha sido respaldado por organismos de la industria tales como ACI África y AFRAA que han apoyado el evento desde hace muchos años.

Las discusiones durante y relaciones basadas en rutas de África no sólo han ayudado a superar el principal tema de la conectividad entre los países africanos, pero también trajo conectividad mejorada al continente desde el resto del mundo, colocando firmemente África en el mapa de la red global. Esto ha reducido drásticamente el tiempo de los viajes a destinos a través de África de otras partes del mundo.

El año pasado Routes Africa compartió el escenario con el Medio Oriente, destacando el papel creciente de las principales compañías del Golfo para facilitar el tráfico intercontinental dentro y fuera de África, como el evento Routes Mundial hito hizo su debut en el continente, organizada en Durban por el KwaZulu Provincia -Natal. El evento ya está demostrando su valor para el continente con el reciente lanzamiento de nuevos enlaces de Qatar Airways a Doha y Turkish Airlines a Estambul – ambos destinos ofrecen numerosos enlaces hacia adelante en todo el mundo a través de extensas redes de los dos transportistas.

De hecho, el evento permitió a la ciudad anfitriona para atar abajo una reunión cara a cara con el jefe de Ethiopian Airlines que se ha traducido directamente en el soporte del África Oriental reanudación de vuelos entre Addis Abeba y Durban, mejorando aún más la accesibilidad entre los países africanos.

Este año Routes Africa tendrá lugar en Tenerife en las Islas Canarias frente a la costa occidental de África, organizado por Turismo de Tenerife. A pesar de Tenerife no es, obviamente, en África, el aumento de la conectividad y la ubicación estratégica de África hace que sea el anfitrión ideal para el foro ya que entra en su décimo año.

Un centro de isla en África

«Vemos el futuro de Tenerife como una isla que está abierto al mundo y hay que estar mirando hacia afuera. La mejora de la conectividad aérea es esencial para nuestro futuro. Vemos una gran oportunidad para Tenerife a convertirse en un centro de futuro para el transporte aéreo en partes de África y estamos trabajando para fortalecer los vínculos con África, y el diálogo a nivel Ministro realmente nos ayuda a alcanzar estas ambiciones «, dice Carlos Alonso, Presidente de la Cabildo de Tenerife.

Las Islas Canarias son uno de los mayores exportadores a África, un mercado de 227.42 M € en 2014. La isla es sólo un vuelo de 45 minutos de distancia de Marruecos, en comparación con un dos y media hora de vuelo para llegar a Madrid y Tenerife es la esperanza de modificar su posición para convertirse en un centro internacional, dada su proximidad a África y cada vez mayor número de pasajeros. Turismo de Tenerife están centrando activamente los esfuerzos para aumentar la conectividad a África mediante la colaboración con las compañías aéreas, los ministros africanos y comercializadores de destino.

«África es nuestro vecino más cercano y socio comercial natural. Una gran cantidad de empresas de Tenerife tiene fuertes lazos comerciales en el África occidental. Hay más de 200 empresas de las Islas Canarias que operan en el continente y las importaciones / exportaciones se han duplicado en los últimos diez años. Hay un montón de oportunidades para nuestra comunidad empresarial en África sigue desarrollando «, añade Alonso.

Escuchamos regularmente hablar de la necesidad de desarrollar un «Estados de África para permitir el transporte aéreo de crecer en todo su potencial y la necesidad de una mejor conectividad y la cooperación dentro del continente. Parte de la razón de estado insuficientemente atendidas de África es que muchos países africanos siguen restringiendo sus mercados de servicios aéreos para proteger a la acción en poder de las compañías aéreas de propiedad estatal. Esta práctica se originó en la década de 1960, cuando muchos estados africanos recién independizados crearon líneas aéreas nacionales, en parte, de hacer valer su condición de naciones.

debates sobre el desarrollo de servicios aéreos en eventos como las Rutas de África a menudo se ve obstaculizada por acuerdos bilaterales fuera de la fecha

Debates sobre el desarrollo de servicios aéreos en eventos como las Rutas de África a menudo se ve obstaculizada por acuerdos bilaterales fuera de la fecha entre los países africanos que fueron diseñados para proteger a los transportistas nacionales.

La desregulación es la clave para la estimulación del mercado

Ahora, sin embargo, la mayoría han reconocido que la protección estricta reglamentación que sustenta tales vehículos, tiene efectos perjudiciales en los registros de seguridad aérea, a la vez que inflar las tarifas aéreas y atenuando el crecimiento del tráfico aéreo y de hecho ha llevado al colapso de un número de compañías de bandera. De hecho, los ministros africanos responsables de la aviación civil, sí lo reconoció en 1999, cuando se adoptó la Decisión de Yamoussoukro, el nombre de la ciudad de Costa de Marfil en la que se acordó.

Esto compromete a sus 44 países firmantes de desregulación de los servicios aéreos, y promover mercados al aire regionales abiertos a la competencia transnacional, dando seguimiento a la Declaración de Yamoussoukro de 1988, en la que muchos de los mismos países estuvieron de acuerdo con los principios de liberalización de los servicios aéreos. En 2000, la decisión fue aprobada por los jefes de estado y de gobierno de la Organización de la Unidad Africana, y se hizo plenamente vinculante en 2002, pero el progreso ha sido lento.

Aviación ya es compatible con 6,9 millones de puestos de trabajo y más de $ 80 mil millones en el PIB a través de África, pero la investigación de InterVistas demuestra que la liberalización creará oportunidades para un mayor crecimiento significativo del empleo y el desarrollo económico. Los servicios adicionales generados por la liberalización intra-africana entre sólo 12 mercados clave proporcionarán un extra de 155.000 puestos de trabajo y $ 1.3 mil millones en el PIB anual. La investigación sugiere que un potencial de cinco millones de pasajeros al año se les niega la oportunidad de viajar entre estos mercados debido a las restricciones innecesarias en el establecimiento de rutas aéreas.

Algunos han argumentado que la apertura de los cielos de África se debilitará aerolíneas africanas, pero más tráfico y más servicios abre mayores oportunidades para todos. El crecimiento de la fastjet compañía de bajo coste a través de las fronteras africanas es un buen ejemplo de los beneficios de los nuevos participantes pueden traer, la mejora de la oferta al cliente y al mismo tiempo estimular la demanda del tráfico aéreo. El establecimiento exitoso de Ethiopian Airlines de un eje importante en Addis Abeba y una estrategia de desarrollo multi-centros africana más amplia difusión en el oeste y el sur de África es un claro paso para una mejor conectividad.

La experiencia de otras partes del mundo muestran que la economía de la aviación requiere la coordinación de todos los agentes a aplicarse con éxito. Aeropuertos, oficinas de turismo, autoridades de aviación civil, ministerios, asociaciones de hoteles y turismo, agencias de inversión y comercio, socios y proveedores, financieros, todos deben hablar con una sola voz para desarrollar los servicios aéreos y ofrecer un mercado atractivo impulsar el éxito a todos los países y regiones en el continente.

Sin embargo, está claro que los gobiernos de África tienen que tomar la iniciativa en temas de desarrollo de servicios aéreos, sino que implican sus grupos de interés – aeropuertos, autoridades de turismo y líneas aéreas – para desarrollar estrategias claras de aviación que son el uno para el mercado del país. Para algunos países esto puede ser el desarrollo de un importante centro regional, para algunos puede ser el desarrollo de una estrategia de radios para asegurarse de que está conectado a los ejes globales, mientras que otros pueden tener un enfoque de ocio de entrada, o una estrategia de bajo costo agresivo.

África abarca más de 30 millones de kilómetros cuadrados y es el hogar de más de mil millones de personas. Debido a su terreno difícil, el transporte aéreo es a menudo la mejor – a veces la única – manera de conectar el continente. África necesita una parada de transporte aéreo seguros, eficaces y asequibles para hacer la mayor parte de su gente y recursos.

Cualquiera que sea el resultado de las discusiones en curso, se requiere una estrategia clara de transporte aéreo en todo el continente y esto debe basarse en la evidencia analítica fuerte y debe ser implementado con precisión. Con una estrategia más clara de la aviación el mercado de la aviación africana A continuación, asegúrese de introducir un nuevo amanecer. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Routes Africa comes to the Canary Islands

The aviation landscape continues to change across the globe. We have seen the arrival of low-cost carriers, new hub operators in the Middle East, consolidation and the reinvention of the traditional legacy airlines, to name just a few of the recent developments, but one thing has remained constant, the undeniable potential to develop new air connectivity across the vast African continent.

In fact, the International Air Transport Association (IATA) has forecast that seven of the ten fastest growing passenger markets over the next 20 years will be in Africa – Malawi, Rwanda, Sierra Leone, Central African Republic, Tanzania, Uganda and Ethiopia. The study shows plainly that Africa is set for strong expansion in air connectivity. IATA expects passenger growth to average 4.4% between now and 2034, but that is based on a range of factors that continue to ground the sector from growing freely.

Africa is rich with breathtaking tourist sites and natural resources, ranging from minerals to oil and water. It is undoubtedly easier to travel and explore the African continent today than 20 years ago and infrastructure is improving in many regions, enabling more visitors and a providing a better business environment for corporations.

Barriers to market entry still need breaking down

But, significant efforts still have to be achieved in specific regions where infrastructure, protectionism, high taxes, safety or regulatory issues continue to undermine commercial aviation and possibilities for efficient intra-African travel.

Growing direct air service possibilities is an absolute priority in Africa. Route development is a major function for economic development because it represents existing and future revenues, customers, and market viability. The fortune of a city, region or country can be enhanced, by relying upon a successful airline or airport strategy and enhanced relationships between the two sectors.

It is firm belief that African airlines can help unlock the continent’s tourism potential by introducing intra-African flights that enhance connectivity between various destinations and encourage domestic travel. The challenge for tourism for a long time has been the issue of connectivity and in Africa, more than anywhere else in the world, it is difficult to move easily from one country to another.

Over 10 years of air service development

Routes has pioneered the concept of route development and were the first to bring route development to this region. The Routes Africa forums that have been taken place in the continent for the last ten years have provided a platform for discussions between airlines and airports, as well as other stakeholders, bringing the key issues to the people that can influence change.

From its debut in Casablanca, Morocco in 2006 via events in Egypt, Senegal, Swaziland, Mali, Seychelles and Uganda to the hugely successful 2014 edition in Victoria Falls, Zimbabwe, which helped to facilitate fastjet’s entry into the country, the forum has helped to grow African connectivity. The important role of the event in supporting the African aviation agenda has been endorsed by industry bodies such as ACI Africa and AFRAA who have supported the event for many years.

Discussions during and relationships built at Routes Africa have not just helped overcome the major issue of intra-African connectivity but also brought enhanced connectivity to the continent from the rest of the world, firmly placing Africa on the global network map. This has dramatically reduced travel time to destinations across Africa from other parts of the world.

Last year Routes Africa shared the stage with the Middle East, highlighting the increasing role of the major Gulf carriers in facilitating intercontinental traffic in and out of Africa, as the landmark World Routes event made its debut on the continent, hosted in Durban by the KwaZulu-Natal Province. The event is already showing its value to the continent with the recent launch of new Qatar Airways links to Doha and Turkish Airlines to Istanbul – both destinations offer numerous onward links across the world via the two carriers’ extensive networks.

In fact the event enabled the host city to tie-down a face-to-face meeting with the boss of Ethiopian Airlines which has directly resulted in the East African carrier resuming flights between Addis Ababa and Durban, further enhancing intra-African accessibility.

This year Routes Africa will take place in Tenerife in the Canary Islands off Africa’s western coast, hosted by Tenerife Tourism Corporation. Although Tenerife is obviously not in Africa, its increased connectivity and strategic location to Africa makes it the ideal host for the forum as it enters its tenth year.

An island hub into Africa

“We see Tenerife’s future as an island that is open to the world and we must be outward looking. Enhancing air connectivity is essential for our future. We see a great opportunity for Tenerife to become a future hub for air travel into parts of Africa and are working to strengthen ties with Africa, and dialogue on a Minister level really helps us to achieve these ambitions,” says Carlos Alonso, President of the Cabildo of Tenerife.

The Canary Islands are one of the largest exporters to Africa, a market worth €227.42 million in 2014. The island is only a 45-minute flight away from Morocco, compared to a two and a half hour flight time to reach Madrid, and Tenerife is hoping to reposition itself to become an international hub, given its close proximity to Africa and ever increasing passenger numbers. Tenerife Tourism Corporation are actively focusing efforts to increase connectivity to Africa by collaborating with airlines, African ministers and destination marketers.

“Africa is our closest neighbour and natural trading partner. A lot of companies from Tenerife have strong commercial ties in West Africa. There are over 200 companies from the Canary Islands operating on the continent and imports/exports have doubled in the last ten years. There are lots of opportunities for our business community as Africa continues to develop,” adds Alonso.

We regularly hear talk about the need to develop a ‘United Africa’ to enable air transport to grow to its full potential and the need for enhanced connectivity and cooperation within the continent. Part of the reason for Africa’s under-served status is that many African countries continue to restrict their air services markets to protect the share held by state-owned air carriers. This practice originated in the early 1960s when many newly-independent African states created national airlines, in part, to assert their status as nations.

Deregulation is the key to market stimulation

Now, however, most have recognised that the strict regulatory protection that sustains such carriers, has detrimental effects on air safety records, while also inflating air fares and dampening air traffic growth and has actually led to the collapse of a number of flag carriers. Indeed, African ministers responsible for civil aviation themselves acknowledged this in 1999, when they adopted the Yamoussoukro Decision, named for the Ivorian city in which it was agreed.

This commits its 44 signatory countries to deregulate air services, and promote regional air markets open to transnational competition and followed up on the Yamoussoukro Declaration of 1988, in which many of the same countries agreed to principles of air services liberalisation. In 2000, the decision was endorsed by heads of state and governments at the Organization of African Unity, and became fully binding in 2002 but progress has been slow.

Aviation already supports 6.9 million jobs and more than $80 billion in GDP across Africa, but research from InterVISTAS demonstrates that liberalisation will create opportunities for further significant employment growth and economic development. The additional services generated by intra-African liberalisation between just 12 key markets will provide an extra 155,000 jobs and $1.3 billion in annual GDP. The research suggests that a potential five million passengers a year are being denied the chance to travel between these markets because of unnecessary restrictions on establishing air routes.

Some have argued that opening up Africa’s skies will weaken African airlines, but more traffic and more services opens up greater opportunities for all. The growth of the low-cost carrier fastjet across African borders is a good example of the benefits new entrants can bring, enhancing the customer offer while also stimulating air traffic demand. The successful establishment by Ethiopian Airlines of a major hub in Addis Ababa and a wider African multi-hub development strategy spreading into west and southern Africa is a clear step to enhanced connectivity.

Experience from other parts of the world shows the aviation economy requires coordination involving all stakeholders to be successfully implemented. Airports, tourism boards, civil aviation authorities, ministries, hotel and tourism associations, investment and trade agencies, partners and suppliers, financiers, should all speak with one voice to develop air services and offer an attractive marketplace driving success to all countries and regions on the continent.

But, it is clear that governments across Africa need to take the lead on air service development issues, but involve their stakeholders ‒ airports, tourism authorities and airlines ‒ to develop clear aviation strategies which are right for each country market. For some countries this may be to develop a major regional hub, for some it may be to develop a spoke strategy to ensure it is connected to the global hubs, whilst others may have an inbound leisure focus, or an aggressive low-cost strategy.

Africa covers more than 30 million square kilometres and is home to more than a billion people. Due to its challenging terrain, air transport is often the best ‒ sometimes the only ‒ way to connect the continent. Africa needs safe, efficient and affordable air transport links to make the most of its people and resources.

Whatever the outcome of ongoing discussions, a clear air transport strategy is required across the continent and this should be based upon strong analytical evidence and must be implemented with precision. With a clearer aviation strategy the African aviation market will then be sure to enter a new dawn. A\W

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SOURCE: anna.aero
DBk: Photographic © anna.aero
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United Airlines con bocadillos gratis

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AW | 2016 06 01 17:00 | AIRLINES

Justo antes de fin de año pasado, United Airlines anunció un cambio feliz: la comida de cortesía estaba de vuelta para los viajeros en asientos de clase económica.

A partir de febrero pasado, los pasajeros se les ofrece un stroopwafel, u oblea holandesa de caramelo rellena, en los vuelos que salen antes de 9:45 a.m. La aerolínea también comenzó la venta de pretzels, palitos de sésamo y pasteles de arroz en los vuelos más adelante en el día.

Ahora la tercera mayor aerolínea del mundo está añadiendo a su menú de tentempiés gratuitos. Los pasajeros de autocares en vuelos desde los EE.UU. a Europa actualmente reciben una comida caliente completo gratuito y un aperitivo gratuito previa a la llegada, además de lo que quieran comprar en el menú de a bordo. Pero a partir del miércoles, entrenador de pasajeros en esos vuelos también tendrán una merienda pleno vuelo de cortesía: un croissant caliente, mermelada y una taza de yogur. Los pasajeros de los vuelos desde Europa a los EE.UU., que ya reciben un aperitivo antes de la llegada, ahora también recibirá una merienda pleno vuelo.

En los vuelos desde la costa oeste de Europa, United anunció, la aerolínea ofrecerá un nuevo pequeño bocadillo de cortesía. Los viajeros que vuelan desde Europa a la costa oeste ya reciben un bocadillo antes de la llegada, por lo que la nueva oferta para ellos es una versión mejorada merienda pleno vuelo, según el portavoz de United, Jonathan Guerin. «Estamos escuchando a nuestros clientes y hacer algunos cambios basados en sus comentarios,» dijo Guerin.

Toda la industria de las aerolíneas ha estado actualizando a bordo de comida y entretenimiento, gracias a la mayor demanda de viajes y menores costos de combustible que han empujado a las ganancias hacia arriba. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

United Airlines announces more free food

Just before year-end, United Airlines announced a merry change: Complimentary food was back for fliers in coach seats.

Starting last February, passengers are offered a stroopwafel, or Dutch caramel-filled waffle, on flights departing before 9:45 a.m. The airline also started offering pretzels, sesame sticks and rice cakes on flights later in the day.

Now the world’s third-largest carrier is adding to its menu of free munchies. Coach passengers on flights from the U.S. to Europe currently get a complimentary full hot meal and a free pre-arrival snack, plus whatever they want to buy from the onboard menu. But starting Wednesday, coach passengers on those flights will also get a complimentary mid-flight snack: a warmed croissant, jam and a yogurt cup. Passengers on flights from Europe to the U.S., who already get a pre-arrival snack, will now also receive a mid-flight snack.

On flights from the West Coast to Europe, United announced, the airline will offer a new complimentary small sandwich. Travelers flying from Europe to the West Coast already receive a pre-arrival sandwich, so the new offering for them is an enhanced mid-flight snack, according to United spokesman Jonathan Guerin. «We’re listening to our customers and making some changes based on their feedback,» Guerin said.

The entire airline industry has been upgrading onboard food and entertainment, thanks to increased travel demand and lower fuel costs that have pushed profits up. A\W

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SOURCE: latimes.com
DBk: Photographic © latimes.com
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Republic Airways acuerdo aéreo clave con United Airlines

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AW | 2016 05 31 17:27 | AIRLINES

Republic Airways Holdings Inc. ha llegado a lo que llama un acuerdo de «hito» para continuar volando rutas para United Airlines, un paso destinado a ayudar a la empresa con sede en Indianápolis a salir de la quiebra

Los detalles financieros del acuerdo, que debe ser aprobado por el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos, no fueron puestos en libertad y se habían tachado en los documentos judiciales.

La solución de la quiebra enjuga una demanda de Delta Air Lines había presentado contra la República relacionada con vuelos de Delta Connection de la República. Delta había afirmado República no haya facilitado un calendario completo de los vuelos de Delta Connection como se había prometido.(IBJ foto / Eric Learned)

Pero Republic en un comunicado había negociado «muy importantes concesiones económicas tangibles e intangibles a corto plazo y largo plazo» y que el acuerdo representa un «paso importante» hacia adelante en su plan para salir de la quiebra a finales de año.

El Presidente y CEO de Republic Airways, Bryan Bedford, dijo el viernes en un comunicado por escrito el acuerdo más reciente «estamos sujetos a Unided como socio estratégico a largo plazo, proporcionar beneficios significativos para nuestra aerolínea, y preservará una experiencia de viaje fiable y puntual para los clientes de United.»

El acuerdo significa que la Republic continuará volando 54 Embraer 170 y 175 que opera para United, así como futuros vuelos de  Embraer E-Jets u otras aeronaves. De acuerdo con documentos de la corte, Republic planificaría volar 280 vuelos por día para United Express al 31 de enero.

El nuevo acuerdo entraría en vigor con la aprobación del tribunal. Republic Airways que ha volado en su casa de Indianápolis desde principios de 1990 y emplea a 1.600 personas localmente, quiebra entrado en febrero después de perder $ 27.1 millones en 2015, sobre ingresos de $ 1.3 mil millones.

Una escasez de pilotos a nivel nacional combinado con largos años de disputas de la con sus pilotos sobre un nuevo contrato dejó a la compañía en incumplimiento con todas sus obligaciones a las compañías aéreas más grandes. Republic y los pilotos llegaron a un acuerdo el pasado otoño (en EE.UU).

Republic luego trató de ir a los tres grandes soportes para negociar nuevos acuerdos que aligeran la carga de vuelo y ayudó a financiar el salario de U$s 40 por hora, que a partir de ahora paga a sus piloto, el nuevo tope en la industria regional. Pero cuando eso no funcionó, la empresa entró en quiebra para tratar de forzar las negociaciones.

Hasta ahora eso parecía ser una buena estrategia. El corte de bancarrota ya ha aprobado un acuerdo que permita a Republic Airways mantener sus rutas de cercanías para Delta Air Lines Inc. En virtud de dicho acuerdo, República eliminará el uso de aviones de 50 plazas en favor de grandes aviones de 70 asientos y 76 asientos, que también utiliza. Delta también entró en un contrato de crédito para dar a Republic U$s 75 millones. Las acciones de Republic Airways  subieron 2 centavos el martes por la mañana, a $ 1.31 cada uno. AIRGWAYS ® Icon-AW

Republic Airways lands key deal with United Airlines

Republic Airways Holdings Inc. has reached what it calls a “milestone” deal to continue flying routes for United Airlines, another step meant to help the Indianapolis-based company emerge from bankruptcy.

Financial details of the deal, which must be approved by the U.S. Bankruptcy Court, were not released and were blacked out in court documents.

But Republic said in a filing that it had negotiated “very significant tangible and intangible short term and long term economic concessions” and that the deal represents a “significant step” forward in its plan to emerge from bankruptcy by the end of the year.

Republic Chairman and CEO Bryan Bedford said Friday in a written statement the newest agreement “will secure United as a long-term strategic partner, provide significant benefits to our airline, and will preserve a reliable and on-time travel experience for United’s customers.”

The deal means that Republic will continue flying 54 Embraer 170 and 175 planes that it operates for United as well as future Embraer E-Jets flights. According to court records, Republic was flying 280 flights per day as United Express as of Jan. 31.

The new agreement would become effective with court approval. Republic which has called Indianapolis home since the early 1990s and employs 1,600 people locally entered bankruptcy in February after losing $27.1 million in 2015 on revenue of $1.3 billion.

A national pilot shortage combined with Republic’s years-long dispute with its pilots over a new contract left the company unable to fulfill all of its obligations to larger airlines. Republic and the pilots reached a deal last fall.

Republic then tried to go to the Big Three carriers to negotiate new deals that lightened its flying load and helped fund the $40-an-hour starting salary it now pays pilot hires—the new top in the regional industry. But when that didn’t work, the company went into bankruptcy to try to force negotiations.

So far that’s appeared to be a good strategy. The bankruptcy court has already approved a deal that allows Republic to keep flying commuter routes for Delta Air Lines Inc. Under that agreement, Republic will phase out the use of 50-seat aircraft in favor of larger 70-seat and 76-seat planes it also uses. Delta also entered into a credit agreement to give Republic $75 million. Republic shares were up 2 cents late Tuesday morning, to $1.31 each. A\W

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SOURCE: ibj.com
DBk: Photographic © IBJ / Eric Learned / Bombardier
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Ural Airlines aumenta flujo de pasajeros

AW | 2016 05 31 16:06 | AIRLINES

RusBusinessNewsLa compañía aérea Ural Airlines ha aumentado el flujo de pasajeros casi un 20%

Entre enero y abril de 2016 la compañía aérea Ural Airlines ha transportado a 1 467 139 personas. Esto es un 19% más que en el indicador análogo de 2015.

En el servicio de prensa de la empresa, los aviones efectuaron 12.157 vuelos (+14%), de los que 4.590 tuvieron destinos internacionales.

Actualmente la compañía aérea Ural Airlines ocupa el 4 lugar entre las aerolíneas líderes rusas en cuanto a volumen de transporte. Según los totales de 2015 la compañía transportó a 5,4 millones de personas. Su flota de aeronaves cuenta con 37 Airbus.

 

Ural Airlines increases passenger flow

The airline Ural Airlines has increased passenger flow by almost 20%

Between January and April 2016 the airline Ural Airlines has transported 1,467,139 people. This is 19% more than the similar indicator of 2015.

In the press service of the company, the aircraft made 12,157 flights (+ 14%), of which 4,590 were international destinations.

Currently the airline Ural Airlines occupies the 4th place among leading Russian airlines in terms of transport volume. According to the totals of 2015 the company transported 5.4 million people. Its fleet of 37 Airbus aircraft has. A\W

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SOURCE: rusbiznews.com
DBk: Photographic © Wikipedia Commons
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Copa Airlines workshop en Rosario

AW | 2016 05 29 05:31 | AIRLINES ROUTES
En el marco de la apertura de su nueva ruta Rosario-Ciudad de Panamá, a partir del 1º de julio, Copa Airlines realizó el lanzamiento de su nuevo destino y un workshop para sus principales clientes, en el Hotel Holiday Inn de Rosario.

En el marco de la apertura de su nueva ruta Rosario-Ciudad de Panamá, a partir del 1º de julio, Copa Airlines realizó el lanzamiento de su nuevo destino y un workshop para sus principales clientes, en el Hotel Holiday Inn de Rosario. De la jornada participaron ejecutivos de Aruba, Bahamas, Cuba, México, Miami, República Dominicana, Anguilla, St. Martin, St. Marteen y Orlando, así como agentes de reconocidas cadenas hoteleras: Hilton, Iberostar, Manchebo, Meliá, Meliá Cuba, Palace Resort, Pullmantur y Sandos, entre otros. También estuvieron presentes representantes de la Embajada de Panamá y las empresas de asistencia al viajero: Travel Ace y Universal Assistance, entre otros. AIRGWAYS ® Icon-AW

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SOURCE: lacapital.com.ar
DBk: Photographic © Copaair.com
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