Avalancha pedidos Airbus-US

AW-AIRBUS_Mobile.jpgAW | 2019 12 26 16:50 | INDUSTRY

airbus_assembly_logo-001.jpgLogo_Airbus_2014.svg - copia.pngLas aerolíneas luchan por los aviones Airbus fabricados en Alabama

Para las aerolíneas estadounidenses, la frase «Hecho en América» ​​viene con un imperativo financiero completamente nuevo gracias a la lucha comercial entre la administración Trump y Europa. En Octubre 2019 la Casa Blanca impuso un arancel del 10% a los aviones construidos en Europa como parte de un conflicto más amplio sobre los subsidios de la industria de la aviación. La medida siguió a una decisión de la Organización Mundial del Comercio de que la asistencia de la UE a Airbus Group NV con sede en Europa había dañado a The Boeing Company, con sede en Chicago, el último capítulo en una disputa de 15 años sobre el apoyo del gobierno a los dos mayores fabricantes de aviones del mundo.

Las compañías estadounidenses que compran a Airbus ahora enfrentan la posibilidad de millones de dólares en costos adicionales que preferirían evitar. Entonces, han estado pidiendo que sus aviones provengan de la única planta de Airbus en Estados Unidos, en Mobile, donde no se aplican las tarifas. Pero hay un problema presente es que la planta de Mobile produce solo cinco A320 cada mes con planes de pasar de seis a principios del próximo año. Eso no es suficiente para satisfacer la sólida demanda, que incluye pedidos pendientes de media docena de operadores estadounidenses. La compañía también desarrolla las aeronaves A320 en Hamburgo, Alemania; Toulouse, Francia; y Tianjin, China. Airbus declinó revelar qué aerolíneas tienen espacios de producción en la fábrica de Mobile en los próximos meses.

Resultado de imagen para Airbus MobileTransportistas de EEUU

Los transportistas, incluido Delta Air Lines Inc., el mayor cliente de Airbus por pedidos, están tratando de encontrar una solución a este costoso obstáculo, negociando con el fabricante para mitigar la carga arancelaria de cualquier avión construido fuera de los AW-700122-Airbus.jpgEE.UU. Delta tiene casi 250 aviones Airbus en su registro de pedidos, incluidos 100 A321neos que comenzarán a llegar el próximo año, junto con opciones para 100 más. «No creemos que ninguna responsabilidad por las tarifas pertenezca a Delta. Estamos trabajando en colaboración con Airbus para que eso suceda», dijo el Director Ejecutivo de la aerolínea, Ed Bastian el 11 Diciembre 2019. La aerolínea necesita obtener algunos de sus nuevos aviones de Europa, que incluyen A330NEO y A350 de cuerpo ancho el próximo año, pero Delta no espera pagar esos costos.

American Airlines Group Inc. está «haciendo todo lo posible para hablar con Airbus para tratar de sacar jets de Mobile en lugar de Hamburgo», dijo el Director Financiero, Derek Kerr, a los inversores en octubre. American recibió su nuevo A321NEO de Mobile el 4 Diciembre 2019 y tiene dos aviones adicionales de ese modelo que saldrán de Hamburgo para fin de año. La aerolínea continúa negociando con Airbus sobre las entregas desde Alemania, dijo la portavoz estadounidense Andrea Koos.

Las aerolíneas más pequeñas también están atrapadas en la disputa internacional. Scott Haralson, Director Financiero de Spirit Airlines Inc., dijo a los inversores en octubre que su aerolínea está trabajando con Airbus para mitigar el impacto de las tarifas. Spirit tiene dos Airbus A320 programados desde Hamburgo en la primera mitad de 2020, con otros nueve de Mobile. La aerolínea con sede en Florida espera tomar 48 aviones Airbus A320 de la familia en los próximos dos años y recientemente ordenó 100 más. «Mantenemos una comunicación regular con nuestros representantes comerciales y creemos que, con el tiempo, se resolverá. Sin embargo, hasta entonces, sigue siendo una preocupación», dijo Scott Haralson.

Airbus Europa

La compañía Airbus Group está discutiendo sus entregas desde Europa con clientes estadounidenses «caso por caso con respecto a los efectos de estas tarifas», dijo el portavoz de Airbus Clay McConnell. Los gravámenes de la administración Trump perjudicarán al público viajero en general al reducir las opciones de vuelo y aumentar su costo de viaje.

Airbus puede decidir absorber el costo adicional de cualquier avión que entregue desde Europa, dijeron analistas del Bank of America en una nota de Octubre 2019. Entre los aviones de fuselaje ancho, el 18% de la cartera de pedidos de Boeing es para clientes europeos, en comparación con el 12% de Airbus, señaló Bank of America. Sin embargo, algunos analistas creen en el resultado probable es un acuerdo negociado antes de llegar a este punto. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Airbus MobileAvalanche Airbus-US orders

AIRBUS USA.pngAirlines fight for Airbus planes manufactured in Alabama

For American airlines, the phrase «Made in America» ​​comes with a completely new financial imperative thanks to the commercial struggle between the Trump administration and Europe. In October 2019, the White House imposed a 10% tariff on airplanes built in Europe as part of a broader conflict over aviation industry subsidies. The move followed a decision by the World Trade Organization that EU assistance to Europe-based Airbus Group NV had damaged The Chicago-based Boeing Company, the last chapter in a 15-year dispute over the Government support to the two largest aircraft manufacturers in the world.

US companies that buy from Airbus now face the possibility of millions of dollars in additional costs that they would rather avoid. So, they’ve been asking for their planes to come from the only Airbus plant in the United States, in Mobile, where fares don’t apply. But there is a problem present is that the Mobile plant produces only five A320s each month with plans to spend six at the beginning of next year. That is not enough to meet solid demand, which includes pending orders from half a dozen US operators. The company also develops A320 aircraft in Hamburg, Germany; Toulouse, France; and Tianjin, China. Airbus declined to reveal which airlines have production spaces in the Mobile factory in the coming months.

US carriers

414-4149345_7-min-a320-neo-png.pngCarriers, including Delta Air Lines Inc., the largest Airbus customer for orders, are trying to find a solution to this costly obstacle, negotiating with the manufacturer to mitigate the tariff burden of any aircraft built outside the US. Delta has almost 250 Airbus aircraft in its order register, including 100 A321neos that will begin arriving next year, along with options for 100 more. «We do not believe that any responsibility for the fares belongs to Delta. We are working in collaboration with Airbus to make that happen», said the Executive Director of the airline, Ed Bastian on December 11, 2019. The airline needs to get some of its new aircraft from Europe, which includes A330NEO and A350 wide-body next year, but Delta does not expect to pay those costs.

American Airlines Group Inc. is «doing everything possible to talk to Airbus to try to get jets from Mobile instead of Hamburg», Chief Financial Officer Derek Kerr told investors in October. American received its new Mobile A321NEO on December 4, 2019, and has two additional aircraft of that model that will leave Hamburg by the end of the year. The airline continues to negotiate with Airbus about deliveries from Germany, said US spokeswoman Andrea Koos.

Smaller airlines are also caught in the international dispute. Scott Haralson, Chief Financial Officer of Spirit Airlines Inc., told investors in October that his airline is working with Airbus to mitigate the impact of fares. Spirit has two Airbus A320 scheduled from Hamburg in the first half of 2020, with another nine from Mobile. The Florida-based airline expects to take 48 family Airbus A320 aircraft in the next two years and recently ordered 100 more. «We maintain regular communication with our business representatives and believe that, over time, it will be resolved. However, until then, it remains a concern», said Scott Haralson.

Airbus Europe

The Airbus Group company is discussing its deliveries from Europe with US customers «on a case-by-case basis regarding the effects of these rates», said Airbus spokesman Clay McConnell. The Trump administration’s charges will harm the traveling public in general by reducing flight options and increasing their travel costs.

Airbus may decide to absorb the additional cost of any aircraft delivered from Europe, Bank of America analysts said in an October 2019 note. Among the wide-body aircraft, 18% of Boeing’s order book is for European customers, compared to 12% of Airbus, Bank of America said. However, some analysts believe in the likely outcome is a negotiated agreement before reaching this point. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Businessinsider.com / Airgways.com
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Safran inversión MRO en India

Resultado de imagen para safran group headquartersAW | 2019 12 26 15:25 | INDUSTRY / MRO

Resultado de imagen para safran group logoLa francesa Safran considera una unidad de reparación de motores de aviones por US$ 150 millones en India

Safran Group, con sede en Francia, está considerando una inversión de US$ 150 millones en una nueva unidad de mantenimiento, reparación y revisión de motores de aviones (MRO) en India para atender a sus clientes de aerolíneas, según la compañía. Safran y GE Aviation poseen una participación del 50% en CFM International, con sede en Estados Unidos, que fabrica motores para los tipos de aviones Airbus A320 y Boeing 737.

133-1330777_indigo-airlines-png-transparent-png.pngActualmente, alrededor de 220 aviones Airbus y Boeing en el mercado de la India están equipados con motores CFM. Además, hay 485 aviones pedidos de IndiGo, SpiceJet y Vistara, que estarán equipados con estos motores y se espera que se entreguen en los próximos cinco años.

AW-78044.jpgCFM International, que compite con el fabricante de motores Pratt & Whitney, ganó un pedido por un valor de US$ 20 mil millones de IndiGo para suministrar motores para 280 Airbus A320NEO en Junio 2019. Los planes para establecer una unidad de MRO en India se están evaluando después de la gran victoria del pedido.

spicejet.jpgSafran Group ha expresado: «Como socio de larga data de la industria aeroespacial india, Safran se compromete a apoyar el crecimiento en el mercado indio. Dada la rápida expansión de la flota de CFM en Asia y en la India específicamente, estamos considerando la posibilidad de construir una nueva tienda Safran en esta región del mundo para abordar las crecientes necesidades de MRO. Esta nueva tienda representará una inversión de más de US$ 150 millones».

Actualmente, solo Air India tiene capacidades para el mantenimiento interno de los motores de los aviones, mientras que todos los demás transportistas envían sus motores al extranjero para su revisión y reparaciones importantes. Un MRO nacional ayudará a las aerolíneas indias a reducir costos y ahorrar en divisas, además de generar empleo para ingenieros y técnicos.

Un equipo de ejecutivos de Safran visitó las instalaciones de MRO de Air India en Mumbai hace unos meses para verificar las capacidades de la aerolínea. Un ejecutivo de Air India dijo que los costos laborales en India eran la mitad de los de Europa o los Estados Unidos y eso haría que una unidad de mantenimiento fuera atractiva para otras aerolíneas.

Safran Group está discutiendo temas relacionados con el marco fiscal y regulatorio para MRO con el ministerio de aviación civil. En la India, se aplica un impuesto del 18 por ciento a los bienes y servicios para los trabajos de mantenimiento de aeronaves y los operadores de aeropuertos cobran altas regalías por las unidades, lo que hace que el negocio de MRO en India sea poco atractivo. Se aprende que una decisión de inversión dependerá de decisiones políticas favorables. Safran declinó hacer comentarios sobre el tema de la estructura tributaria en India.

Según la Asociación MRO de India, el tamaño del mercado indio de reparación y revisión es de US$ 1-1.2 mil millones. Más del 90% de los negocios generados por las aerolíneas comerciales indias se están llevando a cabo en el extranjero por grandes compañías de MRO en Singapur, Alemania, Turquía, Sri Lanka y Malasia. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para safran group engineSafran MRO investment in India

Resultado de imagen para safran group logoFrance’s Safran considers a US$ 150 million aircraft engine repair unit in India

Safran Group, based in France, is considering an investment of US$ 150 million in a new aircraft engine maintenance, repair and overhaul (MRO) unit in India to serve its airline customers, according to the company. Safran and GE Aviation have a 50% interest in CFM International, based in the United States, which produces engines for Airbus A320 and Boeing 737 aircraft types.

Currently, around 220 Airbus and Boeing aircraft in the Indian market are equipped with CFM engines. In addition, there are 485 aircraft ordered from IndiGo, SpiceJet, and Vistara, which will be equipped with these engines and are expected to be delivered in the next five years.

CFM International, which competes with the engine manufacturer Pratt & Whitney, won an order worth US$ 20 billion from IndiGo to supply engines for 280 Airbus A320NEO in June 2019. Plans to establish an MRO unit in India are They are evaluating after the great victory of the order.

Safran Group has said: «As a long-standing partner of the Indian aerospace industry, Safran is committed to supporting growth in the Indian market. Given the rapid expansion of the CFM fleet in Asia and in India specifically, we are considering the possibility of building a new Safran store in this region of the world to address the growing needs of MRO. This new store will represent an investment of more than US $ 150 million».

Currently, only Air India has capabilities for internal maintenance of aircraft engines, while all other carriers send their engines abroad for review and major repairs. A national MRO will help Indian airlines reduce costs and save on foreign exchange, in addition to generating employment for engineers and technicians.

A team of Safran executives visited the MRO facilities of Air India in Mumbai a few months ago to verify the capabilities of the airline. An Air India executive said labor costs in India were half of those in Europe or the United States and that would make a maintenance unit attractive to other airlines.

Safran Group is discussing issues related to the fiscal and regulatory framework for MRO with the civil aviation ministry. In India, an 18 percent tax is applied to goods and services for aircraft maintenance work and airport operators charge high royalties for the units, which makes the MRO business in India unattractive. It is learned that an investment decision will depend on favorable political decisions. Safran declined to comment on the issue of tax structure in India.

According to the MRO Association of India, the size of the Indian repair and overhaul market is US $ 1-1.2 billion. More than 90% of the businesses generated by Indian commercial airlines are being carried out abroad by large MRO companies in Singapore, Germany, Turkey, Sri Lanka and Malaysia. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para safran group engine LEAP-1Aभारत में Safran MRO निवेश

Resultado de imagen para safran group logoफ्रांस की सफ्रान भारत में यूएस $ 150 मिलियन एयरक्राफ्ट इंजन की मरम्मत इकाई मानती है

फ्रांस में स्थित सफ्रान समूह ग्रुप कंपनी के अनुसार अपने एयरलाइन ग्राहकों की सेवा के लिए भारत में एक नए विमान इंजन के रखरखाव, मरम्मत और ओवरहाल (MRO) इकाई में 150 मिलियन अमेरिकी डॉलर के निवेश पर विचार कर रहा है। सफ़रन और जीई एविएशन की संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित सीएफएम इंटरनेशनल में 50% रुचि है, जो एयरबस ए 320 और बोइंग 737 विमान प्रकारों के लिए इंजन का उत्पादन करती है।

वर्तमान में, भारतीय बाजार में लगभग 220 एयरबस और बोइंग विमान सीएफएम इंजन से लैस हैं। इसके अलावा, इंडिगो, स्पाइसजेट और विस्तारा से 485 विमान मंगवाए गए हैं, जो इन इंजनों से लैस होंगे और अगले पांच वर्षों में वितरित होने की उम्मीद है।

सीएफएम इंटरनेशनल, जो इंजन निर्माता प्रैट एंड व्हिटनी के साथ प्रतिस्पर्धा करती है, ने जून 2019 में 280 एयरबस A320NEO के लिए इंजनों की आपूर्ति करने के लिए इंडिगो से 20 बिलियन अमेरिकी डॉलर का ऑर्डर जीता। भारत में एक एमआरओ इकाई स्थापित करने की योजनाएं हैं। वे आदेश की महान जीत के बाद मूल्यांकन कर रहे हैं।

सफ़रन गॉप ने कहा है: «भारतीय एयरोस्पेस उद्योग के एक लंबे समय से स्थायी साथी के रूप में, सफ़रन भारतीय बाजार में विकास का समर्थन करने के लिए प्रतिबद्ध है। एशिया और भारत में विशेष रूप से सीएफएम बेड़े के तेजी से विस्तार को देखते हुए, हम संभावना पर विचार कर रहे हैं। MRO की बढ़ती जरूरतों को पूरा करने के लिए दुनिया के इस क्षेत्र में एक नया Safran स्टोर बनाने का। यह नया स्टोर US $ 150 मिलियन से अधिक के निवेश का प्रतिनिधित्व करेगा»

वर्तमान में, केवल एयर इंडिया के पास विमान के इंजन के आंतरिक रखरखाव के लिए क्षमताएं हैं, जबकि अन्य सभी वाहक अपने इंजनों को समीक्षा और प्रमुख मरम्मत के लिए विदेश भेजते हैं। एक राष्ट्रीय एमआरओ इंजीनियरों और तकनीशियनों के लिए रोजगार सृजन के अलावा, भारतीय एयरलाइनों को लागत कम करने और विदेशी मुद्रा की बचत करने में मदद करेगा।

सफरान के अधिकारियों की एक टीम ने एयरलाइन की क्षमताओं को सत्यापित करने के लिए कुछ महीने पहले मुंबई में एयर इंडिया की एमआरओ सुविधाओं का दौरा किया था। एयर इंडिया के एक कार्यकारी ने कहा कि भारत में श्रम लागत यूरोप या संयुक्त राज्य अमेरिका की आधी थी और जो अन्य एयरलाइनों के लिए एक रखरखाव इकाई को आकर्षक बनाएगी।

सफ्रान ग्रुप एमआरओ के लिए नागरिक उड्डयन मंत्रालय के साथ राजकोषीय और नियामक ढांचे से संबंधित मुद्दों पर चर्चा कर रहा है। भारत में, विमान के रखरखाव के काम के लिए माल और सेवाओं पर 18 प्रतिशत कर लागू होता है और हवाई अड्डे के संचालक इकाइयों के लिए उच्च रॉयल्टी लेते हैं, जो भारत में एमआरओ व्यवसाय को अनाकर्षक बनाता है। यह पता चला है कि एक निवेश निर्णय अनुकूल राजनीतिक निर्णयों पर निर्भर करेगा। सफरान ने भारत में कर संरचना के मुद्दे पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

एमआरओ एसोसिएशन ऑफ इंडिया के अनुसार, भारतीय मरम्मत और ओवरहाल बाजार का आकार 1-1.2 बिलियन अमेरिकी डॉलर है। सिंगापुर, जर्मनी, तुर्की, श्रीलंका और मलेशिया की बड़ी MRO कंपनियों द्वारा भारतीय वाणिज्यिक एयरलाइनों द्वारा उत्पन्न 90% से अधिक कारोबार विदेशों में किया जा रहा है। AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Safran-group.com / Business-standard.com / Airgways.com / Skf.com
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Despidos en Embraer

Image result for Sindicato dos Metalúrgicos de São José dos Campos EmbraerAW | 2019 12 25 15:15 | INDUSTRY

Boeing-Embraer-Logo.pngUnos 300 empleados de Embraer fueron despedidos en Diciembre 2019

Tras los 300 despidos en el área Embraer Executive muestran la intención de reducción de la compañía tanto en el área de la Embraer residual como así en la Boeing Brasil Commercial, mostrando preocupación en la plantilla del personal de trabajadores presuponiendo que muchos cuando terminen sus vacaciones ya no serán empleados.

Los trabajadores de la compañía aeronáutica brasileña Embraer que representarían hoy el 80% del área comercial está virtualmente en manos de The Boeing Company, una compañía cuya situación de crisis institucional está afectando la seguridad en la aviación.

La fábrica Embraer SA entró en receso y tendrá vacaciones colectivas del 6 al 19 Enero 2020. «El miedo a un eventual despido masivo afecta a todos los sectores de la fábrica, tanto a los trabajadores que permanecerán en Embraer como a los que se mudarán a Boeing. Solo este mes, unos 300 trabajadores han sido despedidos, especialmente de la aviación de negocios, un área que continuará con Embraer después de que el gobierno golpista del fascista Jair Bolsonaro entregue a la compañía a Boeing», dice el Sindicato de Trabajadores Metalúrgicos de São José dos Campos. La mayoría de los despidos del Miércoles 18 Diciembre 2019 fueron precisamente empleados del área ejecutiva de Embraer. Un ingeniero ha expresado que existen preocupaciones sobre los nuevos despidos, ya que algunos de los profesionales han tenido poco trabajo en los últimos meses. Como informa un empleado, «la compañía nunca había hecho despidos como este en la víspera de las vacaciones».

Los recortes contradicen los discursos adoptados por Embraer y Boeing durante las negociaciones. En repetidas ocasiones, los representantes de las empresas declararon que la transacción comercial no sería perjudicial para los empleados de la fábrica brasileña. Aunque Embraer dice que todos los trabajadores han sido advertidos y acordados, el objetivo principal de la nueva estructura de Embraer podría ser cerrar con la tercera aviación ejecutiva más grande del mundo y entregar la división comercial, toda una herencia del pueblo brasileño. AW-Icon AW001

Image result for Sindicato dos Metalúrgicos de São José dos Campos EmbraerEmbraer layoffs

AW-Boeingbraer.pngSome 300 Embraer employees were laid off in December 2019

After the 300 layoffs in the Embraer Executive area, they show the intention of reducing the company both in the area of ​​the residual Embraer as well as in the Boeing Brasil Commercial, showing concern in the workforce of workers’ personnel assuming that many when they finish their vacations They will not be employees.

The workers of the Brazilian aeronautical company Embraer that would represent today 80% of the commercial area is virtually in the hands of The Boeing Company, a company whose institutional crisis situation is affecting aviation security.

The Embraer SA factory went into recess and will have collective vacations from January 6 to 19, 2020. «The fear of an eventual mass layoff affects all sectors of the factory, both the workers who will remain in Embraer and those who will move to Boeing. Just this month, some 300 workers have been laid off, especially from business aviation, an area that will continue with Embraer after the fascist government of fascist Jair Bolsonaro delivers the company to Boeing», says the Metalworkers Union from São José dos Campos. Most of the dismissals on Wednesday, December 18, 2019, were precisely employees of Embraer’s executive area. An engineer has expressed that there are concerns about new layoffs, as some of the professionals have had little work in recent months. As one employee reports, «the company had never made layoffs like this on the eve of the holidays».

The cuts contradict the speeches adopted by Embraer and Boeing during the negotiations. Repeatedly, company representatives declared that the commercial transaction would not be detrimental to employees of the Brazilian factory. Although Embraer says that all workers have been warned and agreed, the main objective of Embraer’s new structure could be to close with the third largest executive aviation in the world and deliver the commercial division, a heritage of the Brazilian people. AW-Icon AW002

Image result for Sindicato dos Metalúrgicos de São José dos Campos EmbraerDemissões da Embraer

AW-BOINGBRAER.pngCerca de 300 funcionários da Embraer foram demitidos em dezembro de 2019

Após as 300 demissões na área Executiva da Embraer, elas demonstram a intenção de Sindicato dos Metalúrgicos de São José dos Campos e Regiãoreduzir a empresa tanto na área residual da Embraer quanto da Boeing Brasil Commercial, demonstrando preocupação na força de trabalho do pessoal dos trabalhadores, assumindo que muitos quando terminam suas férias Eles não serão funcionários.

Os trabalhadores da empresa aeronáutica brasileira Embraer, que hoje representam 80% da área comercial, estão virtualmente nas mãos da The Boeing Company, empresa cuja situação institucional de crise está afetando a segurança da aviação.

A fábrica da Embraer SA entrou em recesso e terá férias coletivas de 6 a 19 de janeiro de 2020. «O medo de uma eventual demissão em massa afeta todos os setores da fábrica, tanto os trabalhadores que permanecerão na Embraer quanto os que se mudarão para Boeing. Apenas neste mês, cerca de 300 trabalhadores foram demitidos, especialmente da aviação executiva, uma área que continuará com a Embraer depois que o governo fascista do fascista Jair Bolsonaro entregar a empresa à Boeing», afirma o Sindicato dos Metalúrgicos de São José dos Campos. A maioria das demissões na quarta-feira, 18 de dezembro de 2019, foi justamente funcionários da área executiva da Embraer. Um engenheiro expressou que há preocupações com novas demissões, já que alguns profissionais tiveram pouco trabalho nos últimos meses. Como um funcionário relata, «a empresa nunca havia feito demissões como essa na véspera dos feriados».

Os cortes contradizem os discursos adotados pela Embraer e Boeing durante as negociações. Repetidamente, representantes da empresa declararam que a transação comercial não seria prejudicial para os funcionários da fábrica brasileira. Embora a Embraer diga que todos os trabalhadores foram avisados ​​e concordados, o principal objetivo da nova estrutura da Embraer poderia ser fechar com a terceira maior aviação executiva do mundo e entregar a divisão comercial, uma herança do povo brasileiro. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Sindmetalsjc.org.br / Embraer.com / Airgways.com
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Air Kiribati recibe E190-E2

Resultado de imagen para Air Kiribati E190-E2 fijisunAW | 2019 12 25 12:15 | AIRLINES / INDUSTRY

Air to Air_023.jpgAW-Airkiribati_IsologotypeAir Kiribati toma entrega de su primer Embraer E190-E2

La llegada del primer Embraer E190-E2 a la Isla de Kiribati fue recibida con beneplácito entre la aerolínea Air Kiribati y el gobierno insular. El Director interino de Air Kiribati, Danial Rochford, ha expresado un cambio de roles con el arribo del nuevo avión de pasajeros a la compañía.

Air Kiribati ha ordenado dos Embraer E190-E2 a la factoría brasileña, con opciones para dos aeronaves adicionales. El valor de la transacción asumida por el Gobierno de Kiribati es de US$ 243 milones de dólares (FJ$ 527,99) a precio de lista.

AW-E190-E2_Air_Kiribati.jpgBienvenida del E190-E2

Tras el arribo del primer Embraer E190-E2 a Air Kiribati de dos pedidos a Embraer SA, la aerolínea enfocará los vuelos en la Región Pacífico. La aeronave ha sido seleccionada porque posee un rango operativo de 2.647 NM (Millas náuticas) permitiendo efectuar vuelos sin escalas desde Tarawa hacia Brisbane (Australia) y Auckland (Nueva Zelandia). La selección del E190-E2 permitirá reducir el consumo de combustible y de la huella de carbono. El segundo Embraer E190-E2 arribará a la Isla de Kiribati, en el Pacífico, en Abril 2020.

Air Kiribati está renovando su parque aeronáutico por lo que permitirá introducir nuevas tecnologías y aeronaves adecuadas para volar eficientemente entre islas de la Región Pacífico. «Ciertamente creo que estos aviones verán un gran auge en el turismo en Kiribati, que ya está experimentando un aumento en el crecimiento», expresó Danial Rochford.

Acerca de Embraer E2

La familia Embraer E-Jet E2 son aviones de reacción de mediano alcance desarrollados por Embraer, que suceden al E-Jet original. El programa se lanzó en el Salón Aeronáutico de París en 2013. La primera variante, el E190-E2, realizó su primer vuelo el 23 Mayo 2016 y se certificó el 28 Febrero 2018 antes de entrar en servicio con Widerøe el 24 Abril 2018. AW-Icon AW001

AW-Kiribati.jpgAir Kiribati receives E190-E2

embraer logoAir Kiribati takes delivery of its first Embraer E190-E2Image result for kiribati globe map

The arrival of the first Embraer E190-E2 to Kiribati Island was welcomed by the airline Air Kiribati and the island government. The interim Director of Air Kiribati, Danial Rochford, has expressed a change of roles with the arrival of the new passenger plane to the company.

Air Kiribati has ordered two Embraer E190-E2 to the Brazilian factory, with options for two additional aircraft. The value of the transaction assumed by the Government of Kiribati is US$ 243 billion (FJ$ 527.99) at list price.

Welcome from E190-E2

After the arrival of the first Embraer E190-E2 to Air Kiribati for two orders from Embraer SA, the airline will focus flights in the Region Pacific. The aircraft has been selected because it has an operating range of 2,647 nm (nautical miles) allowing non-stop flights from Tarawa to Brisbane (Australia) and Auckland (New Zealand). The selection of the E190-E2 will reduce fuel consumption and carbon footprint. The second Embraer E190-E2 will arrive on Kiribati Island, in the Pacific, in April 2020.

Air Kiribati is renovating its aeronautical park so it will allow the introduction of new technologies and suitable aircraft to fly efficiently between islands of the Pacific Region. «I certainly believe that these planes will see a great boom in tourism in Kiribati, which is already experiencing an increase in growth,» said Danial Rochford.

About Embraer E2

The Embraer E-Jet E2 family is medium-range jet aircraft developed by Embraer, which succeeds in the original E-Jet. The program was launched at the Paris Air Show in 2013. The first variant, the E190-E2, made its first flight on May 23, 2016, and was certified on February 28, 2018, before entering service with Widerøe on April 24, 2018. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airkiribati.com.ki / Embraer.com / Airgways.com
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Boeing anuncia cambios de liderazgo

boeing-building.jpgAW | 2019 12 24 16:20 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoDavid L. Calhoun es nombrado Presidente y CEO The Boeing Company

Lawrence W. Kellner se convertirá en Presidente de la Junta del nuevo liderazgo para traer un compromiso renovado a la transparencia y una mejor comunicación con los reguladores y los clientes para devolver de forma segura el Boeing 737 MAX al servicio.

The Boeing Company anunció el 23 Diciembre 2019 que su Junta Directiva nombró al actual Presidente, David L. Calhoun, como Director Ejecutivo y Presidente, a partir del 13 Enero 2020. El Sr. David Calhoun seguirá siendo miembro de la Junta. Además, el miembro de la Junta Lawrence W. Kellner pasará a ser Presidente no Ejecutivo de la Junta con efecto inmediato.

La Compañía también anunció que Dennis A. Muilenburg renunció a sus cargos como Director Ejecutivo y Director de la Junta con efecto inmediato. El Director Financiero de Boeing, Greg Smith, se desempeñará como CEO interino durante el breve período de transición.

El Consejo de Administración decidió que era necesario un cambio de liderazgo para restaurar la confianza en el avance de la compañía aerospacial a medida que trabaja para reparar las relaciones con los reguladores, los clientes y todas las demás partes interesadas.

Bajo el nuevo liderazgo de la Compañía, Boeing operará con un compromiso renovado de total transparencia, incluida una comunicación efectiva y proactiva con la FAA, otros reguladores globales y sus clientes.

«En nombre de toda la Junta Directiva, me complace que Dave [David Calhoun] haya aceptado liderar a Boeing en esta coyuntura crítica. Dave tiene una profunda experiencia en la industria y un historial comprobado de liderazgo fuerte, y reconoce los desafíos que debemos enfrentar. La Junta y yo esperamos trabajar con él y el resto del equipo de Boeing para asegurar que hoy se marque un nuevo camino a seguir para nuestra empresa», dijo Lawrence W. Kellner.

El Sr. David Calhoun dijo: «Creo firmemente en el futuro de Boeing y el 737 MAX. Me siento honrado de liderar esta gran compañía y los 150,000 empleados dedicados que están trabajando arduamente para crear el futuro de la aviación».

Boeing designa nuevo Vice-Comunicaciones

The Boeing Company nombró hoy a Niel Golightly como vicepresidente senior de Comunicaciones de la compañía, en vigencia a partir del 1 Enero 2020. Sucede a Anne Toulouse, quien previamente anunció sus planes de retirarse a principios de 2020.

Neil Golightly, de 61 años, informará inicialmente al CEO interino Greg Smith, y luego al Presidente y CEO David Calhoun a partir del 13 Enero 2020. Neil Golightly servirá en el Consejo Ejecutivo de la compañía y tendrá su sede en Chicago.

«Niel es un profesional de comunicaciones de clase mundial con un profundo conocimiento, experiencia y relaciones adquiridas a lo largo de una exitosa carrera en los sectores público y privado. Es importante destacar que comparte nuestros valores de seguridad, calidad e integridad, y como ex piloto de caza de la Armada, Niel siente una gran pasión por la misión aeroespacial y de Boeing. Estamos entusiasmados de darle la bienvenida a Niel al equipo mientras trabajamos juntos para devolver de manera segura el 737 MAX al servicio, restablecer la confianza con nuestros principales interesados ​​en todo el mundo y continuar construyendo nuestro futuro», dijo Greg Smith.

Neil Golightly se une a Boeing proveniente de Fiat Chrysler Automobiles (FCA), donde desde 2018 se desempeñó como Director de Comunicaciones Global. En ese cargo, fue responsable de desarrollar e implementar la estrategia global de comunicaciones corporativas de FCA, supervisar las relaciones con los medios, el liderazgo y las comunicaciones de los empleados, y trabajar junto con el CEO y el equipo de liderazgo de la compañía. Neil Golightly tiene 25 años de experiencia en comunicación y estrategia, desempeñando roles de liderazgo en una serie de grandes empresas industriales globales, incluidas FCA, Royal Dutch Shell y Ford Motor Company. Antes de su experiencia corporativa, Nil Golightly sirvió durante 14 años en la Marina de los EE.UU., incluso como piloto de combate y redactor de discursos para el Secretario de la Marina y el Presidente del Estado Mayor Conjunto. Recibió una licenciatura en artes liberales de la Universidad de Cornell y más tarde estudió en la Universidad de Constanza en Alemania como becario de la Marina Olmsted.

Boeing es la compañía aeroespacial más grande del mundo y el proveedor líder de aviones comerciales, defensa, sistemas espaciales y de seguridad, y servicios globales. Como el principal exportador de Estados Unidos, la empresa brinda asistencia a clientes comerciales y gubernamentales en más de 150 países. Boeing emplea a más de 150.000 personas en todo el mundo y aprovecha los talentos de una base global de proveedores. Sobre la base de un legado de liderazgo aeroespacial, Boeing continúa liderando en tecnología e innovación, entregando a sus clientes e invirtiendo en su gente y en el crecimiento futuro. AW-Icon AW001

2004-09-14_1680x3000_chicago_boeing_building.jpgBoeing announces leadership changes

Boeing-Logo.svgDavid L. Calhoun is appointed President and CEO The Boeing Company

Lawrence W. Kellner will become Chairman of the Board of the new leadership to bring a renewed commitment to transparency and better communication with regulators and customers to safely return the Boeing 737 MAX to service.

The Boeing Company announced on December 23, 2019, that its Board of Directors appointed the current President, David L. Calhoun, as Executive Director and President, as of January 13, 2020. Mr. David Calhoun will remain a member of the Board. In addition, Board member Lawrence W. Kellner will become non-Executive Chairman of the Board with immediate effect.

The Company also announced that Dennis A. Muilenburg resigned as Executive Director and Director of the Board with immediate effect. Boeing Chief Financial Officer Greg Smith will serve as interim CEO during the short transition period.

The Board of Directors decided that a change of leadership was necessary to restore confidence in the progress of the aerospace company as it works to repair relations with regulators, customers, and all other interested parties.

Under the new leadership of the Company, Boeing will operate with a renewed commitment to full transparency, including effective and proactive communication with the FAA, other global regulators, and their customers.

«On behalf of the entire Board of Directors, I am pleased that Dave [David Calhoun] has agreed to lead Boeing at this critical juncture. Dave has the deep industry experience and a proven track record of strong leadership and recognizes the challenges we face The Board and I look forward to working with him and the rest of the Boeing team to ensure that a new path for our company is marked today», said Lawrence W. Kellner.

Mr. David Calhoun said: «I firmly believe in the future of Boeing and the 737 MAX. I am honored to lead this great company and the 150,000 dedicated employees who are working hard to create the future of aviation».

Boeing appoints new Vice-Communications

The Boeing Company named Niel Golightly today as senior vice president of Communications for the company, effective as of January 1, 2020. He succeeds Anne Toulouse, who previously announced plans to retire in early 2020.

Neil Golightly, 61, will initially report to interim CEO Greg Smith, and then to President and CEO David Calhoun from January 13, 2020. Neil Golightly will serve on the company’s Executive Board and will be based in Chicago.

«Niel is a world-class communication professional with a deep knowledge, experience, and relationships acquired throughout a successful career in the public and private sectors. It is important to note that he shares our values ​​of safety, quality, and integrity, and as a former Navy fighter pilot, Niel has a great passion for the aerospace and Boeing mission. We are excited to welcome Niel to the team as we work together to safely return the 737 MAX to service, restore trust with our principals interested around the world and continue to build our future», said Greg Smith.

Neil Golightly joins Boeing from Fiat Chrysler Automobiles (FCA), where since 2018 he has served as Global Communications Director. In that role, he was responsible for developing and implementing FCA’s global corporate communications strategy, overseeing media relations, leadership and employee communications, and working together with the company’s CEO and leadership team. Neil Golightly has 25 years of experience in communication and strategy, playing leadership roles in a number of large global industrial companies, including FCA, Royal Dutch Shell, and Ford Motor Company. Prior to his corporate experience, Nil Golightly served for 14 years in the US Navy, including as a combat pilot and speechwriter for the Secretary of the Navy and the President of the Joint Chiefs of Staff. He received a bachelor’s degree in liberal arts from Cornell University and later studied at the University of Constance in Germany as a fellow of the Olmsted Navy.

Boeing is the world’s largest aerospace company and the leading provider of commercial aircraft, defense, space and security systems, and global services. As the leading exporter in the United States, the company provides assistance to commercial and government clients in more than 150 countries. Boeing employs more than 150,000 people worldwide and leverages the talents of a global provider base. Based on a legacy of aerospace leadership, Boeing continues to lead in technology and innovation, delivering to its customers and investing in its people and future growth. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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La industria de la aviación 2019

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX assembly lineAW | 2019 12 24 15:57 | INDUSTRY

Acontecimientos marcaron la aviación mundial en 2019

El año 2019 ha estado marcado principalmente por acontecimientos de índole industrial. Los mecanismo de procesos en las líneas de producción han sido los que han captado mayor relevancia en la escena mundial. Desde los procesos productivos hasta las macroeconomías de laas sinergias.

Aerolíneas de ocio

La industria del vieje también ha sufrido los efectos de las quiebras de muchas compañías aéreas vacacionales que han traido demasiados problemas a los usuarios y a los gobiernos. Por ejemplo, una nueva ley ha salido recientemente en el Reino Unido para proteger a los usuarios para completar los viajes permitiendo que las aerolíneas accionen para cumplir con las normas vigentes de derechos de los pasajeros.

The Boeing Company

La puesta a tierra del Boeing 737 MAX en todo el mundo posterior al segundo accidente aéreo el 10 Marzo 2019 ha sido el evento de la aviación más significativo del año, pero así también el más importante en la última década. La crisis de The Boeing Company ha afectado el gerenciamiento de los métodos de control que ha afectado inclusive al desenvolvimiento del área aerospacial con el Programa Starliner CST-100. Boeing ha estado sobreconfiando demasiado en su imperio, prejuzgando que la alteración de los procesos productivos en el área de seguridad pudieran derivar en consecuencias para la seguridad de la aviación.

Resultado de imagen para Boeing assembly lineLÍNEA DE ENSAMBLAJE DEL BOEING 737 MAX EN RENTON,  WASHINGTON

Después del segundo accidente, en Marzo 2019, los reguladores de todo el mundo pusieron a tierra el avión. Primero, los ejecutivos de Boeing minimizaron la gravedad de sus problemas, sugiriendo que los reguladores habían prohibido a los vuelos de 737 MAX más por precaución que por preocupación real. En un par de meses, sin embargo, el público se enteró de que Boeing había cometido serios errores en su diseño. Quizás peor, Boeing podría haber sabido de sus errores, pero puede haber apresurado el avión hasta su finalización para apaciguar a las aerolíneas y mantener el ritmo de Airbus.

Todo eso habría sido lo suficientemente malo, pero había más. A medida que este proceso se desarrollaba, los viajeros se enteraron de que la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos le dio a Boeing una amplia libertad para certificar sus propios mecanismos de seguridad. Muchos miembros del Congreso no estaban contentos y presionaron a los reguladores federales para que tomaran medidas drásticas contra Boeing.

Todavía son indeterminados los costos que deberá asumir la compañía americana en la línea 737 MAX. Aún así, Boeing continúa esperanzada en retornar la aeronave a los cielos del mundo.

Después de los dos accidentes aéreos de aviones Boeing 737-8 MAX, los líderes de Boeing podrían haber pensado que podrían negar la responsabilidad y evitar las consecuencias indemnes, pero los resultados han quedado expuestos. La sobreconfianza en los procesos productivos, la aceleración de la producción, la fiscalización de los organismos aeronáuticos han coincidido para desarrollar los errores de la peor crisis institucional que afronta Boeing en los últimos tiempos. Los efectos inmediatos a tal crisis han derivado en renuncias en la compañía aerospacial. Kevin G. McAllister de Boeing Commercial Aircraft ha sido despedido de su cargo, como el reciente despido del Presidente y CEO de Boeing, Dennis Muilenburg.

El resultado ha sido una de las tomas de tierra más serias y prolongadas en la historia de la aviación. Las aerolíneas se han visto obstaculizadas, con muchos vuelos cancelados durante meses y frenando los planes de crecimiento porque no podían volar todos los aviones que esperaban. La mayoría se adaptó, y algunos analistas de inversiones atribuyeron a los fundamentos de 737 MAX por estimular resultados financieros más sólidos de las principales aerolíneas estadounidenses, porque menos vuelos significan más poder de fijación de precios. Algunas líneas aéreas, como Southwest Airlines, que tiene una flota de 737, se han visto desproporcionadamente afectadas, pero incluso Southwest ha dado buenos resultados.

La compañía aeroespacial de más de un siglo de antigüedad se había forjado una reputación como uno de los fabricantes más expertos del mundo, produciendo aviones seguros y confiables en los que confiaban las aerolíneas y sus pasajeros. Ahora su posición en el mercado está sufriendo, y la compañía ha tenido que tomar medidas drásticas. Boeing a mediados de diciembre anunció lo que dijo que era una suspensión a corto plazo de su línea de producción 737 MAX. Y luego de los excelentes editoriales de los principales medios comerciales que citaban la mala gestión de la crisis, el CEO Dennis Muilenburg renunció el Lunes 23/12. El Presidente David Calhoun reemplazará a Muilenburg como CEO el 13 Enero 2020.

Imagen relacionadaCambio de rumbo

Boeing necesitará el 2020 trabajando para restaurar la reputación de su división de la aviación comercial que continúa sufriendo en varios frentes. Los problemas de la línea de producción del 737 con sus empresas subsidiarias; los problemas iniciales de la línea 787 Deamliners; los errores en la fabricación de los motores para el Programa 777X, los problemas de programación del diseño de un avión de rango medio (NMA/797), los problemaas de diseño en los 737 Next Generation, han sido señales de que los síntomas en la compañía no estaban bien. El desenlace hizo eclosión en la línea 737 MAX.

La compañía necesitará persuadir a las partes interesadas de que ha realizado un cambio real y duradero. Un cambio radical debe existir a partir de ahora para que Boeing recupere la confianza de las aerolíneas, los organismos aeronáuticos, los usuarios y la industria en general. La compañía ha acelerado los procesos de producción causando un impacto verdadero hacia el futuro, con consecuencias aún desconocidas.

The Boeing Company se recuperará de a poco, pero deberá actuar con decisión. El 2019 ha sido un año desastrosoen términos de seguridad industrial. La reacción de la compañía a la crisis del Boeing 737 MAX le ha costado muy caro, por lo que no puede repetir sus errores en 2020. Habrá entendido que una nueva etapa ha comenzado en la compañía, donde el gerenciamiento de la calidad deberá primar por sobre cualquier cosa. Una lección que Boeing ha aprendido por las malas, pero qué realidad más positiva podría haber sido cuando las cosas podiéranse haber hecho bien, la historia podría haber sido glamorosa. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing assembly lineThe aviation industry 2019

Events marked world aviation in 2019

The year 2019 has been marked mainly by industrial events. The mechanisms of processes in the production lines have been the ones that have captured the most relevance in the world scene. From the production processes to the macroeconomics of synergies.

Leisure airlines

The aging industry has also suffered the effects of the bankruptcies of many holiday airlines that have brought too much trouble to users and governments. For example, a new law has recently come out in the United Kingdom to protect users to complete travel by allowing airlines to act to comply with current passenger rights regulations.

The Boeing Company

100_737MAX8-1.pngThe grounding of the Boeing 737 MAX worldwide after the second plane crash on March 10, 2019, has been the most significant aviation event of the year, but also the most important in the last decade. The crisis of The Boeing Company has affected the management of control methods that has affected even the development of the aerospace area with the Starliner CST-100 Program. Boeing has been over configuring its empire too much, prejudging that the disruption of production processes in the security area could result in aviation security consequences.

After the second accident, in March 2019, regulators around the world grounded the plane. First, Boeing executives minimized the severity of their problems, suggesting that regulators had banned 737 MAX flights more as a precaution than a real concern. In a couple of months, however, the public learned that Boeing had made serious mistakes in its design. Perhaps worse, Boeing could have known about its mistakes, but it may have rushed the plane to completion to appease the airlines and keep up with Airbus.

All that would have been bad enough, but there was more. As this process developed, travelers learned that the United States Federal Aviation Administration gave Boeing ample freedom to certify its own security mechanisms. Many members of Congress were not happy and pressured federal regulators to take drastic action against Boeing.

The costs to be borne by the American company on line 737 MAX are still undetermined. Still, Boeing remains hopeful in returning the aircraft to the skies of the world.

After the two plane crashes of Boeing 737-8 MAX aircraft, Boeing leaders might have thought they could deny responsibility and avoid unscathed consequences, but the results have been exposed. The overconfidence in the production processes, the acceleration of production, the inspection of the aeronautical agencies have coincided to develop the errors of the worst institutional crisis that Boeing faces in recent times. The immediate effects of such a crisis have resulted in resignations in the aerospace company. Kevin G. McAllister of Boeing Commercial Aircraft has been dismissed from his posts, such as the recent dismissal of Boeing President and CEO Dennis Muilenburg.

The result has been one of the most serious and prolonged earthing in the history of aviation. Airlines have been hampered, with many flights canceled for months and slowing growth plans because they could not fly all the planes they expected. The majority adapted, and some investment analysts attributed to the fundamentals of 737 MAX for stimulating stronger financial results from major US airlines because fewer flights mean more pricing power. Some airlines, such as Southwest Airlines, which has a fleet of 737, have been disproportionately affected, but even Southwest has given good results.

The aerospace company more than a century old had built a reputation as one of the world’s most expert manufacturers, producing safe and reliable aircraft trusted by airlines and their passengers. Now its position in the market is suffering, and the company has had to take drastic measures. Boeing in mid-December announced what it said was a short-term suspension of its 737 MAX production line. And after the excellent editorials of the main commercial media that cited the mismanagement of the crisis, CEO Dennis Muilenburg resigned on Monday 23/12. President David Calhoun will replace Muilenburg as CEO on January 13, 2020.

Resultado de imagen para Boeing assembly lineChange of course

Boeing will need 2020 working to restore the reputation of its commercial aviation division that continues to suffer on several fronts. The problems of the 737 production line with its subsidiary companies; the initial problems of the 787 Deamliners line; the errors in the manufacture of the engines for the 777X Program, the problems of programming the design of a mid-range aircraft (NMA/797), the design problems in the 737 Next Generation, have been signs that the symptoms in the Company were not good. The outcome hatched on the 737 MAX line.

The company will need to persuade interested parties that it has made a real and lasting change. A radical change must exist from now on for Boeing to regain the confidence of airlines, aeronautical agencies, users and the industry in general. The company has accelerated production processes causing a real impact on the future, with consequences still unknown.

The Boeing Company will recover slowly but must act decisively. 2019 has been a disastrous year in terms of industrial safety. The reaction of the company to the crisis of the Boeing 737 MAX has cost him very expensive, so he cannot repeat his mistakes in 2020. He will have understood that a new stage has begun in the company, where quality management should prevail by About anything A lesson that Boeing has learned through the bad, but what a positive reality it could have been when things could have been done well, the story could have been glamorous. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Seekingalpha.com / Boeing.com
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Spirit ordena 100 Familia A320NEO

Resultado de imagen para spirit airlines a320neoAW | 2019 12 24 12:42 | AIRLINES / INDUSTRY

AW-700856Spirit Airlines comprará 100 aviones de la familia Airbus A320NEO

La aerolínea estadounidense de bajo presupuesto Spirit Airlines ha SpiritAirlinesinformado el Lunes 23/12 que comprará 100 aviones de la familia Airbus A320NEO que se entregarán hasta 2027, con opciones para comprar hasta 50 aviones adicionales. El acuerdo incluye una combinación de modelos Airbus A319, A320 y A321, con un total de 150 aeronaves para ampliar la malla de rutas de la aerolínea low cost.

El acuerdo de compra finaliza un acuerdo provisional de Octubre 2019, cuando Spirit Airlines recogió aviones europeos a pesar de que Washington les impuso aranceles. Dependiendo del número de cada variante de la familia de pasillo único A320 elegida, el acuerdo podría valer entre US$ 11 mil millones y US$ 12 mil millones a los precios de lista más recientes de Airbus para 2018, pero las fuentes de la industria dicen que tales acuerdos generalmente incluyen descuentos de al menos 50%.

Actualmente, Spirit opera una flota de 140 aviones exclusivamente de Airbus. Por lo general, los aviones se solicitan con varios años de anticipación, lo que significa que cualquier avión pedido ahora solo estaría cubierto por aranceles en caso de una guerra arancelaria transatlántica extendida. Los aviones Airbus ensamblados en la planta en Mobile, Alabama no están incluidos actualmente por ser un producto nacional.

Washington ha impuesto aranceles del 10% en algunos de los aviones que Airbus ofrece a los transportistas estadounidenses, como parte de una larga disputa comercial transatlántica por los subsidios a los aviones. El consorcio europeo Airbus Group continua avanzando velozmente en el mercado americano, continuando el desarrollo de nuevas órdenes en el mundo entero. AW-Icon AW001

AW-700032003.jpgSpirit orders 100 A320NEO Family

234751-15247655763914406_origin.pngSpirit Airlines will buy 100 aircraft of the Airbus A320NEO family

The low-cost American airline Spirit Airlines reported on Monday 23/12 that it will buy 100 aircraft of the Airbus A320NEO family that will be delivered until 2027, with options to buy up to 50 additional aircraft. The agreement includes a combination of Airbus A319, A320, and A321 models, with a total of 150 aircraft to expand the route network of the low-cost airline.

The purchase agreement finalizes a provisional agreement of October 2019, when Spirit Airlines picked up European planes even though Washington imposed tariffs on them. Depending on the number of each variant of the A320 single-aisle family chosen, the deal could be worth between US$ 11 billion and US$ 12 billion at the most recent Airbus list prices for 2018, but industry sources say that such agreements generally include discounts of at least 50%.

Currently, Spirit operates a fleet of 140 aircraft exclusively from Airbus. Airplanes are usually requested several years in advance, which means that any aircraft ordered now would only be covered by tariffs in case of an extended transatlantic tariff war. Airbus aircraft assembled at the plant in Mobile, Alabama is not currently included as a national product.

Washington has imposed 10% tariffs on some of the airplanes that Airbus offers to US carriers, as part of a long transatlantic commercial dispute over aircraft subsidies. The European Airbus Group consortium continues to make rapid progress in the American market, continuing the development of new orders throughout the world. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Spirit.com / Airgways.com
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Boeing destituye a Dennis Muilenburg

Resultado de imagen para boeing ceo dennis muilenburgAW | 2019 12 23 15:25 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoJunta The Boeing Company destituye a CEO Dennis Muilenburg

The Boeing Company ha destituido este Lunes 23 Diciembre 2019 a su Director Ejecutivo, Dennis Muilenburg, mientras la compañía lucha por recuperar la confianza de los reguladores, los clientes y el público después de dos accidentes fatales que han involucrado a Boeing 737 MAX que cobraron la vida de 346 vidas. En un comunicado, la compañía Boeing dijo que la Junta Corporativa había «decidido que era necesario un cambio de liderazgo para restablecer la confianza en la compañía a medida que trabaja para reparar las relaciones con los reguladores, los clientes y todos los demás interesados».

Dennis Muilenburg, quien ha sido Director Ejecutivo desde 2015, comenzó en Boeing como pasante en 1985, ascendiendo en las filas de defensa y servicios de la compañía. Muilenburg, de 55 años, ha trabajado en Boeing durante toda su carrera de 34 años.

AW-David_Calhoun.jpgLa compañía con sede en Seattle dijo que su Presidente, David Calhoun, asumirá el cargo de Presidente Ejecutivo el 13 Enero 2019. Dennis Muilenburg dejará la compañía aroespacial Boeing con efecto inmediato, con el Director Financiero, Greg Smith, como Director Ejecutivo interino.

Reclamos deudos

El CEO de Boeing ha sido ampliamente criticado por no reconocer adecuadamente el impacto de los accidentes en las familias en duelo. También había sido acusado de aparentar engañar al regulador de aviación. Más de una docena de familiares de las víctimas del accidente del Boeing 737 MAX se enfrentaron a Dennis Muilenburg durante su testimonio ante los legisladores estadounidenses en octubre para exigir una disculpa personal. Los miembros de la familia mostraron grandes fotos de sus seres queridos perdidos desde la galería detrás de Muilenburg, que se dirigía al comité de comercio del Senado sobre los accidentes.

Suspensión línea 737 MAX

A principios de Diciembre 2019 Boeing ha comunicado que suspendería la producción del 737 MAX a principios del próximo año. El 737 MAX era anteriormente su avión más vendido, con 580 entregas durante 2018. Las entregas generales de Boeing se han reducido a la mitad durante los primeros nueve meses del año. Tiene cerca de 4.500 aviones en orden, con un valor de más de US$ 500 mil millones a precios de lista (cada uno cuesta alrededor de US$ 121 millones).

Boeing es el mayor exportador manufacturero de los Estados Unidos, y un cierre afectaría a los proveedores en todo el país, afectando a un sector manufacturero en dificultades. La suspensión ha llevado a la cancelación de miles de vuelos programados por aerolíneas que esperaban nuevos aviones o habían comprado uno que ahora está en tierra.

Nuevo CEO

David Calhoun expresó: “Creo firmemente en el futuro de Boeing y el 737 MAX. Me siento honrado de liderar esta gran compañía y los 150.000 empleados dedicados que están trabajando arduamente para crear el futuro de la aviación». AW-Icon AW001

Resultado de imagen para boeing ceo dennis muilenburgBoeing dismisses CEO Dennis Muilenburg

Board The Boeing Company dismisses CEO Dennis Muilenburg

Boeing-Logo.svgThe Boeing Company has dismissed this Monday, December 23, 2019, it is Executive Director, Dennis Muilenburg, while the company struggles to regain the trust of regulators, customers, and the public after two fatal accidents that have involved Boeing 737 MAX that charged the Life of 346 lives. In a statement, the Boeing company said the Corporate Board had «decided that a change in leadership was necessary to restore confidence in the company as it works to repair relationships with regulators, customers, and all other stakeholders».

Dennis Muilenburg, who has been executive director since 2015, started at Boeing as an intern in 1985, ascending in the company’s defense and service ranks. Muilenburg, 55, AW-David_Calhounhas worked at Boeing throughout his 34-year career.

The Seattle-based company said its President, David Calhoun, will assume the position of Executive President on January 13, 2019. Dennis Muilenburg will leave the Boeing Aerospace Company with immediate effect, with the Chief Financial Officer, Greg Smith, as interim Executive Director.

Claims mourners

The CEO of Boeing has been widely criticized for not properly recognizing the impact of accidents on grieving families. He had also been accused of appearing to deceive the aviation regulator. More than a dozen relatives of the victims of the Boeing 737 MAX accident faced Dennis Muilenburg during his testimony before US lawmakers in October to demand a personal apology. Family members showed great photos of their loved ones lost from the gallery behind Muilenburg, which was addressed to the Senate trade committee on accidents.

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MAX 737 line suspension

At the beginning of December 2019, Boeing has announced that it would suspend the production of 737 MAX at the beginning of next year. The 737 MAX was previously its best-selling aircraft, with 580 deliveries during 2018. Boeing’s general deliveries have been halved during the first nine months of the year. It has about 4,500 planes in order, with a value of more than US$ 500 billion at list prices (each costs about US$ 121 million).

Boeing is the largest manufacturing exporter in the United States, and closure would affect suppliers across the country, affecting a troubled manufacturing sector. The suspension has led to the cancellation of thousands of scheduled flights by airlines that were waiting for new planes or had bought one that is now on the ground.

New CEO

David Calhoun said: “I firmly believe in the future of Boeing and the 737 MAX. I am honored to lead this great company and the 150,000 dedicated employees who are working hard to create the future of aviation». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Theguardian.com / Usatoday.com / Airgways.com
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737 MAX una lección para Boeing

Resultado de imagen para 737 max Spirit AerosystemsAW | 2019 12 22 23:27 | AVIATION SAFETY / INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXBoeing continuará reafirmando su compromiso con la seguridad industrial para devolver al 737 MAX a los cielos del mundo

La Administración Federal de Aviación (FAA) de los Estados Unidos tiene razón en principio y en la práctica de no mover un milímetro hasta que los estándares sobre los que construyó su reputación hayan sido observados y cumplidos de manera completa y fiel.

Los dos accidentes aéreos que involucraron a los aviones Boeing 737-8 MAX destacaron los procesos de fabricación del gigante aeroespacial y el campus 787 Dreamliner en North Charleston se convirtió en parte de las consecuencias. Los trabajadores de la planta de Dreamliner se quejaron de que la seguridad estaba dejando atrás un cronograma de producción acelerado, con repetidos errores y una mala calidad de mano de obra como resultado. El impulso de Boeing para que los mecánicos verifiquen su propio trabajo mientras eliminan a cientos de inspectores en toda la compañía empeoró el problema, dijeron. Al mismo tiempo, el Congreso comenzó a investigar si la relación de Boeing con su regulador, la Administración Federal de Aviación, se había vuelto demasiado acogedora, y la empresa podía autocertificar la seguridad de sus propios aviones.

El sitio de North Charleston también se dividió sobre si el sindicato de la Asociación Internacional de Maquinistas (IAM) debería representar a los trabajadores de la línea de vuelo de la planta. Esos trabajadores votaron para unirse al sindicato en 2018, pero Boeing apeló y la Junta Nacional de Relaciones Laborales en Septiembre 2019 revocó la votación.

A finales de 2019, Boeing dijo que cualquier falla de fabricación en North Charleston era anterior. Pero las dudas del público sobre el historial de seguridad de Boeing continuaron, el Congreso de los Estados Unidos procedió con sus investigaciones y el IAM presentó una demanda en la Corte Federal para confirmar el voto de los trabajadores de la línea de vuelo.

AW-700737MAX.jpgLa puesta a tierra del nuevo avión Boeing 737 MAX en Marzo 2019 estuvo lejos de ser sencilla, a pesar de dos accidentes fatales en cinco meses. Al final, el Presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, tuvo que ordenar a la Administración Federal de Aviación que actuara bajo la presión de pasajeros, pilotos y legisladores. Eso no hizo nada para la reputación de la FAA de establecer el estándar para la seguridad global de las aerolíneas, dado que parte de su función es certificar el diseño de los aviones del fabricante estadounidense. Mientras tanto, principiando desde Beijing, Hong Kong y posteriormente, docenas de otros gobiernos y transportistas tomaron la iniciativa d eponer en tierra la flota mundial del Boeing 737 MAX. De esta manera comienza la crisis del Boeing 737 MAX, la producción se detiene por primera vez en 20 años.

Si la aparente reticencia de la FAA se justificara, debería haber sido reivindicada en cierto sentido hace mucho tiempo con el regreso al servicio del mayor caballo de batalla de aviación de Boeing. En cambio, Boeing ha anunciado lo que habría parecido impensable cuando el avión estuvo en tierra: suspender la producción del 737 MAX el próximo Enero 2020.

La junta de Boeing tomó la decisión después de que la FAA se negara a aprobar el regreso del avión al servicio antes de 2020, diciendo que continuaría trabajando con los reguladores globales para revisar los cambios propuestos al avión. «Nuestra primera prioridad es la seguridad, y no hemos establecido un marco de tiempo para cuándo se completará el trabajo», dijo la FAA. Boeing ahora se encuentra incapaz de continuar produciendo 42 aviones al mes que no tienen a dónde ir. Eso es un duro golpe para los 12.000 empleados en la planta al sur de Seattle donde se construye el avión, aunque se les ha asegurado que no habrá despidos en este momento, y para los miles empleados en la cadena de suministro global de piezas.

Todo el trágico asunto lleva una lección para Boeing y su rival Airbus, bajo la presión de la industria de la aviación para construir aviones más livianos y más eficientes en combustible que sean más baratos de operar. Las investigaciones de los dos accidentes han revelado un software defectuoso en el MCAS que se supone que corrige el paso durante el vuelo después de que los motores se hayan montado más alto y más lejos a lo largo de las alas. Los temas incluyen capacitación de pilotos y manuales de operación. En interés de todos los pasajeros de la aerolínea, la FAA tiene razón en principio y practica no ceder un milímetro hasta que los estándares sobre los que construyó su reputación hayan sido observados y cumplidos de manera completa y fiel.

Línea ensamblaje 737

Los primeros grandes efectos de Boeing que cerraron temporalmente su línea de ensamblaje del 737 MAX en Renton (WA) se produjeron el viernes cuando Spirit AeroSystems de Wichita, Kansas, dijo que suspenderá la producción de los fuselajes 737 MAX el 1 Enero 2020.

La medida de Spirit AeroSystems, el mayor empleador en la ciudad más grande de Kansas, muestra el efecto inmediato en la cadena de suministro del Boeing 737 MAX, que amenaza los empleos en todo el país e internacionalmente.

Si bien Boeing y Spirit tienen los recursos financieros para administrar a través de los retrasos en el retorno del 737 MAX, los proveedores más pequeños de ambas compañías, que intentan retener a trabajadores calificados en un mercado laboral apretado, pueden no hacerlo, dijo Richard Aboulafia, Analista de la industria aeronáutica en el Teal Group. Sin embargo, si las empresas a lo largo de la cadena de suministro pierden trabajadores, podría retrasar el progreso cuando la producción finalmente se reanude. “Si no están construyendo, ¿cómo se les paga? Y si no les pagan, ¿cómo les pagan a sus trabajadores? ¿Cómo permanecen en su lugar? Es este efecto de goteo lo más preocupante, y la pregunta más importante es que simplemente no sabes qué tan profundo es eso”, preguntó Aboulafia.

Spirit AeroSystems

Image result for spirit aerosystems logoSpirit AeroSystems emplea a más de 13.000 trabajadores en Wichita (KA) y alrededor de 1.300 en Tulsa, Oklahoma. No hubo indicios inmediatos de si la interrupción de la producción traerá despidos. Sin embargo, debido a que los ingresos del Programa 737 generan más de la mitad de los ingresos anuales de Spirit, los despidos son claramente una posibilidad. Spirit dijo que está «evaluando todas las acciones potenciales para alinear su base de costos con los niveles de producción más bajos esperados en 2020».

Resultado de imagen para 737 max Spirit AerosystemsResultado de imagen para 737 max Spirit AerosystemsFUSELAJES BOEING 737 MAX ESTACIONADOS EN LAS INSTALACIONES DE SPIRIT AEROSYSTEMS EN WICHITA

La gobernadora de Kansas, Laura Kelly, dijo que puede aplicar el programa de trabajo compartido del estado que ayuda a las empresas a evitar despidos. El dinero para los beneficios proviene del mismo fondo que paga beneficios a los trabajadores desempleados y está financiado por un impuesto pagado por los empleadores.

Boeing anunció el lunes que evitará los despidos en Renton en este momento al redistribuir a los aproximadamente 3,000 empleados que trabajan directamente en las 737 líneas de ensamblaje y redirigir el trabajo de los aproximadamente 9.000 en el sitio de Renton.

Spirit AeroSystems enfrenta un dilema similar. Querrá retener la mayor cantidad de mano de obra posible para que el reinicio de la producción sea más fácil, pero la fuga de efectivo puede dificultarlo. «Las decisiones se guiarán por un enfoque en lo que es mejor para los intereses a largo plazo de los accionistas y otros interesados ​​de Spirit, incluidos los empleados», dijo Spirit.

Haciendo que esas decisiones sean más difíciles, no hay un calendario para reiniciar la producción del fuselaje 737. Boeing ya no especulará cuándo podría suceder eso, después de que el jefe de la Administración Federal de Aviación (FAA) Steve Dickson advirtió la semana pasada al CEO de Boeing, Dennis Muilenburg, sobre hacer declaraciones públicas que sugirieran un calendario poco realista para el regreso del MAX al servicio. Eso deja el horario completamente en manos de la FAA. El nuevo objetivo para proporcionar autorización para un retorno al servicio es a mediados de Febrero 2020, dicen las autoridades. Si eso se deslizara un poco más, Boeing podría tener que reevaluar la cuestión de los despidos en Renton.

Por ahora, sin embargo, nadie puede proporcionar una línea de tiempo definida para que la suspensión temporal finalice en Renton o en Wichita. «Spirit continuará comunicándose con Boeing sobre el cronograma para reanudar la producción», dijo la compañía. Spirit tomó la decisión de detener la producción después de que Boeing le ordenó detener las entregas de fuselaje ensambladas que se envían en tren desde Wichita a Renton.

Reduciendo tasa producción

Poco después de la puesta en tierra del 737 MAX en Marzo 2019, Boeing redujo la producción de 52 aviones por mes a 42 por mes. Pero Spirit AeroSystems mantuvo su tasa en 52 fuselajes por mes para mantener la producción funcionando sin problemas, con la esperanza de que la desaceleración aumentara en cuestión de meses. Entonces, incluso cuando más de 400 Boeing 737 MAX terminados se apilaron sin entregar, almacenados en el Estado de Washington, Spirit también comenzó a acumular fuselajes sin entregar.

Actualmente hay 100 fuselajes 737 MAX estacionados fuera de la planta Spirit en Wichita, envueltos en cubiertas naranjas para protegerlos de los elementos. Con los que ya están apilados, las instrucciones de Boeing para detener todas las entregas le dejaron a Spirit pocas opciones más que suspender la producción.

Aerolíneas, postegación 737 MAX

Para las aerolíneas, la dificultad está en planificar los horarios de los vuelos sin saber cuándo tendrán los aviones que esperaban de Boeing. Perdiendo la paciencia con las renovaciones mensuales del calendario, United decidió echarlo tres meses. United Airlines eliminó el 737 MAX de su programación hasta principios de Junio 2020. El anuncio de United de que retirará los vuelos del 737 MAX de sus planes hasta el 4 Junio revela el colapso de la confianza en la capacidad de Boeing para recuperarse rápidamente de la crisis actual.

Southwest Airlines y American Airlines ya habían eliminado el 737 MAX de sus horarios de vuelo hasta principios de Abril 2020. El hecho de que United lo posponga para 06/2020 significa que el transportista se está preparando para un impacto en los viajes durante las vacaciones de primavera y hasta el comienzo de su temporada alta de verano del hemisferio boreal. «Al mover la fecha de regreso al servicio más de un mes atrás, como lo hemos hecho anteriormente a lo largo de 2019, nos permite tener más certeza al proporcionar a nuestros clientes y nuestra operación una línea de tiempo más firme y definitiva», dijo United por correo electrónico.

«Continuamos trabajando a través del cronograma para tratar de cambiar y calibrar aeronaves para mitigar la interrupción causada por la puesta a tierra del MAX. Continuamos reservando automáticamente a los clientes afectados en vuelos alternativos. Si no podemos ubicarlos en un vuelo diferente, nos comunicaremos proactivamente para tratar de ofrecer otras opciones», dijo United el Viernes 20/12. United dijo que espera tener que cancelar más de 13.800 vuelos durante los meses de Diciembre hasta el 4 Junio 2020. Esto apunta a un reclamo de compensación abruptamente creciente contra Boeing. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para 737 max Spirit Aerosystems737 MAX a lesson for Boeing

Boeing-Logo.svg.pngBoeing will continue to reaffirm its commitment to industrial safety to return 737 MAX to the skies of the world

The Federal Aviation Administration (FAA) of the United States is right in principle and in practice not to move a millimeter until the standards on which it built its reputation have been observed and met completely and faithfully.

100_737MAX8-1.pngThe two plane crashes that involved the Boeing 737-8 MAX aircraft highlighted the manufacturing processes of the aerospace giant and the 787 Dreamliner campus in North Charleston became part of the consequences. The workers at the Dreamliner plant complained that safety was leaving behind an accelerated production schedule, with repeated errors and poor quality of workmanship as a result. Boeing’s push for mechanics to verify their own work while eliminating hundreds of inspectors throughout the company made the problem worse, they said. At the same time, Congress began investigating whether Boeing’s relationship with its regulator, the Federal Aviation Administration, had become too welcoming, and the company could self-certify the safety of its own aircraft.

The North Charleston site was also divided on whether the International Machinists Association (IAM) union should represent the workers of the plant’s flight line. Those workers voted to join the union in 2018, but Boeing appealed and the National Labor Relations Board in September 2019 revoked the vote.

In late 2019, Boeing said any manufacturing failure in North Charleston was earlier. But public doubts about Boeing’s safety record continued, the United States Congress proceeded with its investigations and the IAM filed a lawsuit in Federal Court to confirm the vote of the flight line workers.

The grounding of the new Boeing 737 MAX aircraft in March 2019 was far from simple, despite two fatal accidents in five months. In the end, the President of the United States, Donald Trump, had to order the Federal Aviation Administration to act under the pressure of passengers, pilots, and legislators. That did nothing for the FAA’s reputation for setting the standard for global airline safety since part of its function is to certify the design of the US manufacturer’s aircraft. Meanwhile, starting from Beijing, Hong Kong and later, dozens of other governments and carriers took the initiative to land the global fleet of the Boeing 737 MAX. This is how the crisis of the Boeing 737 MAX begins, production stops for the first time in 20 years.

If the FAA’s apparent reluctance was justified, it should have been claimed in some sense a long time ago with the return to service of the largest aviation workhorse of Boeing. Instead, Boeing has announced what would have seemed unthinkable when the plane was on the ground: suspend production of the 737 MAX next January 2020.

The Boeing board made the decision after the FAA refused to approve the return of the plane to service before 2020, saying it would continue working with global regulators to review the proposed changes to the plane. «Our first priority is safety, and we have not established a time frame for when the work will be completed», said the FAA. Boeing is now unable to continue producing 42 planes a month that have nowhere to go. That is a serious blow to the 12,000 employees at the plant south of Seattle where the plane is built, although they have been assured that there will be no layoffs at this time, and for the thousands employed in the global parts supply chain.

The whole tragic affair takes a lesson for Boeing and its rival Airbus, under pressure from the aviation industry to build lighter and more fuel-efficient planes that are cheaper to operate. Investigations of the two accidents have revealed faulty software in the MCAS that is supposed to correct the passage during the flight after the engines have been mounted higher and further along with the wings. Topics include pilot training and operation manuals. In the interest of all airline passengers, the FAA is right in principle and practices not to give up a millimeter until the standards on which it built its reputation have been observed and fulfilled in a complete and faithful manner.

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Boeing’s first major effects that temporarily closed its 737 MAX assembly line in Renton (WA) occurred on Friday when Spirit AeroSystems of Wichita, Kansas, said it will suspend production of the 737 MAX airframes on January 1, 2020.

The Spirit AeroSystems measure, the largest employer in the largest city in Kansas, shows the immediate effect on the supply chain of the Boeing 737 MAX, which threatens jobs nationwide and internationally.

While Boeing and Spirit have the financial resources to manage through delays in the return of 737 MAX, smaller suppliers of both companies, who try to retain skilled workers in a tight labor market, may not do so, said Richard Aboulafia, Aeronautical industry analyst at the Teal Group. However, if companies along the supply chain lose workers, it could delay progress when production finally resumes. “If they are not building, how do they get paid? And if they don’t get paid, how do they get paid to their workers? How do they stay in place? It is this drip effect that is most worrying, and the most important question is that you simply do not know how deep that is”, Aboulafia asked.

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Spirit AeroSystems employs more than 13,000 workers in Wichita (KA) and about 1,300 in Tulsa, Oklahoma. There were no immediate indications of whether the interruption of production will bring layoffs. However, because the income of the 737 Program generates more than half of Spirit’s annual income, layoffs are clearly a possibility. Spirit said it is «evaluating all potential actions to align its cost base with the lowest expected production levels in 2020».

Kansas Gov. Laura Kelly said she can apply the state’s shared work program that helps businesses avoid layoffs. The money for benefits comes from the same fund that pays benefits to unemployed workers and is funded by a tax paid by employers.

Boeing announced Monday that it will prevent layoffs at Renton at this time by redistributing to the approximately 3,000 employees who work directly on the 737 assembly lines and redirecting the work of the approximately 9,000 at the Renton site.

Spirit AeroSystems faces a similar dilemma. You will want to retain as much labor as possible to make the restart of production easier, but cash leakage can make it difficult. «The decisions will be guided by a focus on what is best for the long-term interests of shareholders and other stakeholders of Spirit, including employees», said Spirit.

Making those decisions more difficult, there is no timetable to restart the production of the 737 fuselages. Boeing will no longer speculate when that could happen, after the head of the Federal Aviation Administration (FAA), Steve Dickson warned last week to Boeing CEO Dennis Muilenburg on making public statements that would suggest an unrealistic calendar for MAX’s return to service. That leaves the schedule completely in the hands of the FAA. The new objective to provide authorization for a return to service is in mid-February 2020, authorities say. If that slipped a little more, Boeing might have to reassess the issue of layoffs in Renton.

For now, however, no one can provide a definite timeline for the temporary suspension to end in Renton or Wichita. «Spirit will continue to communicate with Boeing about the schedule to resume production», the company said. Spirit made the decision to stop production after Boeing ordered him to stop the assembled fuselage deliveries that are sent by train from Wichita to Renton

Resultado de imagen para 737 max Spirit AerosystemsReducing the production rate

Shortly after the grounding of the 737 MAX in March 2019, Boeing reduced the production of 52 aircraft per month to 42 per month. But Spirit AeroSystems kept its rate at 52 airframes per month to keep production running smoothly, hoping that the slowdown would increase in a matter of months. Then, even when more than 400 completed Boeing 737 MAX was stacked without delivery, stored in the State of Washington, Spirit also began to accumulate undeliverable airframes.

There are currently 100 737 MAX airframes parked outside the Spirit plant in Wichita, wrapped in orange covers to protect them from the elements. With those already stacked, Boeing’s instructions to stop all deliveries left Spirit with few options other than to suspend production.

Airlines, post 737 MAX

For the airlines, the difficulty is in planning the flight schedules without knowing when they will have the planes they expected from Boeing. Losing patience with the monthly calendar renewals, United decided to cast it for three months. United Airlines eliminated 737 MAX from its schedule until early June 2020. United’s announcement that it will withdraw 737 MAX flights from its plans until June 4 reveals the collapse of confidence in Boeing’s ability to recover quickly from the current crisis

Southwest Airlines and American Airlines had already eliminated 737 MAX from their flight schedules until the beginning of April 2020. The fact that United postpones it to 06/2020 means that the carrier is preparing for an impact on travel during vacation vacations. spring and until the beginning of its summer season in the northern hemisphere. «By moving the date back to service more than a month ago, as we have done previously throughout 2019, it allows us to be more certain in providing our customers and our operation with a firmer and more definitive timeline,» he said. United by email.

«We continue working through the schedule to try to change and calibrate aircraft to mitigate the disruption caused by the grounding of the MAX. We continue to automatically reserve the affected customers on alternative flights. If we cannot locate them on a different flight, we will communicate proactively to try to offer other options», United said Friday. United said it expects to have to cancel more than 13,800 flights during the months of December through June 4. This points to a steeply growing compensation claim against Boeing. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Faa.gov / Boeing.com / Spiritaero.com / Aviationweek.com / Theaircurrent.com / Reuters.com / Airgways.com / Nytimes.com / Theglobeandmail.com / Goiam.org / United.com
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Air Canada recibe su primer A220

Resultado de imagen para airbus a220-300 air canadaAW | 2019 12 22 08:45 | AIRLINES / INDUSTRY

66ba6f71a47eb5d085fb60ee2b6bdd63Air Canada toma entrega del primer Airbus A220-300AW-70090221

Air Canada ha recibido su primer Airbus A220-300, diseñado, construido y entregado a las instalaciones del Programa A220 en Mirabel, Quebec, Canadá. El primer avión de una orden de 45 unidades entrará en servicio en Enero 2020, haciendo de Air Canada la primera aerolínea en operar el A220-300 en América del Norte.

El A220-300 permitirá a la aerolínea con sede en Montreal para volar cómodamente a los pasajeros en las diversas rutas en Canadá y en los Estados Unidos, que ofrece una cabina de clase dual con 137 pasajeros, 12 en clase ejecutiva y 125 en clase económica.

“Este es un momento muy esperado para Air Canadá como damos la bienvenida a este avión que cambia el juego en nuestra flota, el siguiente paso en nuestra modernización de la flota. No sólo nos permitirá transportar nuestros clientes en la comodidad, sino también nuestro compromiso medioambiental con su eficiencia mejorada. El A220 permitirá a Air Canada para fortalecer nuestra posición en los mercados transfronterizos y transcontinentales y será clave para nuestro crecimiento continuo. Nuestros clientes se beneficiarán de las características de diseño innovadoras del A220, que incluye una opción de dos cabinas amplias y confortables, compartimentos superiores más grandes, ventanas más grandes y una experiencia más tranquila en vuelo”, dijo Michael Rousseau, Director General Adjunto y Director Financiero de Air Canada.

“Esta entrega es un momento histórico y nos hace a todos en Airbus Canadá extremadamente orgulloso. En tan sólo unas semanas, los canadienses será capaz de volar a bordo de este canadiense-diseñado y ensamblado de aviones, por primera vez, en un distinguido y emblemático librea de la hoja de arce de Air Canada que simboliza Canadá en todo el mundo”, dijo Philippe Balducchi, CEO de Airbus Canadá Limited Partnership y Jefe de País, Canadá para Airbus.

Explorando regional

Siendo el único avión desarrollados específicamente para este segmento de mercado específico de un solo pasillo pequeño, el A220 permitirá a Air Canada para abrir nuevas rutas que anteriormente no eran factibles. En conjunto, el rendimiento, la economía y las características de confort de los A220 permitirán a Air Canada vuela a Montreal a Seattle, así como Toronto a San José, a partir de la primavera 2020.

Totalmente de acuerdo con el plan de Air Canada para convertirse en una aerolínea sostenible, el A220 es el avión más silencioso, más limpio y más respetuoso del medio ambiente en su categoría. Con 50% de reducción de la huella de ruido en comparación con los aviones de la generación anterior y un 50% las emisiones de NOx que los estándares del sector inferior, el A220 es un gran avión en los aeropuertos de la vecindad. Air Canada opera actualmente una flota de 116 aviones Airbus. Los primeros A220 de Air Canada se dará a conocer al público y los medios de comunicación durante una ceremonia en la sede de la aerolínea en Montreal el 15 de enero el 2020.

El A220 es el único avión desarrollados específicamente para el mercado de 100-150 asientos; que ofrece unb eficiencia de combustible comestible y la comodidad de fuselaje ancho de pasajeros en un avión de un solo pasillo. El A220 reúne a la aerodinámica del estado de la técnica, los materiales avanzados y Pratt & Whitney PW1500G de última generación orientado motores turbofan de una oferta de al menos 20% menor consumo de combustible por asiento en comparación con los aviones de la generación anterior, junto con las emisiones significativamente más bajas y una reducción de la huella de ruido. Los A220 ofrece el rendimiento de aviones de pasillo único más grande. Para finales de Noviembre 2019, el A220 había acumulado 530 pedidos. Alrededor de 100 A220s se encuentran actualmente en servicio con 6 operadores en todo el mundo. AW-Icon AW001

AW-70722301.pngAir Canada receives its first A220

AW-Aircanada_766043Air Canada takes delivery of the first Airbus A220-300

Air Canada has received its first Airbus A220-300, designed, built and delivered to the A220 Program facilities in Mirabel, Quebec, Canada. The first AW-70090220 (2).jpgaircraft of an order of 45 units will enter service in January 2020, making Air Canada the first airline to operate the A220-300 in North America.

The A220-300 will allow the Montreal-based airline to comfortably fly passengers on the various routes in Canada and the United States, offering a dual-class cabin with 137 passengers, 12 in executive class and 125 in economy class.

“This is a long-awaited moment for Air Canada as we welcome this aircraft that changes the game in our fleet, the next step in our fleet modernization. Not only will it allow us to transport our customers in comfort, but also our environmental commitment to their improved efficiency. The A220 will allow Air Canada to strengthen our position in cross-border and transcontinental markets and will be key to our continued growth. Our customers will benefit from the innovative design features of the A220, which includes a choice of two spacious and comfortable cabins, larger overhead compartments, larger windows, and quieter flight experience”, said Michael Rousseau, Deputy Director-General, and Director Air Canada financial.

“This delivery is a historic moment and makes us all at Airbus Canada extremely proud. In just a few weeks, Canadians will be able to fly aboard this Canadian-designed and assembled aircraft, for the first time, in a distinguished and iconic livery of the Air Canada maple leaf that symbolizes Canada worldwide”, said Philippe Balducchi, CEO of Airbus Canada Limited Partnership and Country Chief, Canada for Airbus.

Exploring regional

Being the only aircraft specifically developed for this specific single-aisle market segment, the A220 will allow Air Canada to open new routes that were previously not feasible. Together, the performance, economy and comfort features of the A220 will allow Air Canada to fly to Montreal to Seattle, as well as Toronto to San Jose, starting in spring 2020.

Fully in accordance with Air Canada’s plan to become a sustainable airline, the A220 is the quietest, cleanest and most environmentally friendly aircraft in its category. With a 50% reduction of the noise footprint compared to the previous generation aircraft and 50% NOx emissions than lower sector standards, the A220 is a great aircraft at the neighborhood airports. Air Canada currently operates a fleet of 116 Airbus aircraft. The first A220 of Air Canada will be announced to the public and the media during a ceremony at the airline’s headquarters in Montreal on January 15, 2020.

The A220 is the only aircraft specifically developed for the market of 100-150 seats; It offers edible fuel efficiency and the comfort of wide passenger fuselage on a single-aisle aircraft. The A220 brings together state-of-the-art aerodynamics, advanced materials and state-of-the-art Pratt & Whitney PW1500G-oriented turbofan engines with an offer of at least 20% lower fuel consumption per seat compared to the previous generation aircraft, along with significantly lower emissions and a reduction in the noise footprint. The A220 offers the largest single-aisle aircraft performance. By the end of November 2019, the A220 had accumulated 530 orders. Around 100 A220s are currently in service with 6 operators worldwide. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para airbus a220-300 air canadaAir Canada reçoit son premier A220

Air Canada prend livraison du premier Airbus A220-300

AW-Aircanada_70088Air Canada a reçu son premier Airbus A220-300, conçu, construit et livré aux installations du programme A220 à Mirabel, Québec, Canada. Le premier avion d’une commande de 45 unités entrera en service en janvier 2020, faisant d’Air Canada la première compagnie aérienne à exploiter l’A220-300 en Amérique du Nord.

L’A220-300 permettra à la compagnie aérienne basée à Montréal de transporter confortablement des passagers sur les différents itinéraires au Canada et aux États-Unis, offrant une cabine double classe avec 137 passagers, 12 en classe affaires et 125 en classe économique .

“C’est un moment très attendu pour Air Canada alors que nous accueillons cet avion qui change le jeu dans notre flotte, la prochaine étape de la modernisation de notre flotte. Cela nous permettra non seulement de transporter nos clients dans le confort, mais également notre engagement environnemental à améliorer leur efficacité. L’A220 permettra à Air Canada de renforcer sa position sur les marchés transfrontaliers et transcontinentaux et sera la clé de notre croissance continue. Nos clients bénéficieront des caractéristiques de conception innovantes de l’A220, qui comprend un choix de deux cabines spacieuses et confortables, des compartiments supérieurs plus grands, des fenêtres plus grandes et une expérience de vol plus silencieuse”, a déclaré Michael Rousseau, directeur général adjoint et directeur. Financière d’Air Canada.

“Cette livraison est un moment historique et nous rend tous très fiers chez Airbus Canada. Dans quelques semaines, les Canadiens pourront voler à bord de cet avion conçu et assemblé au Canada, pour la première fois, dans une livrée distinguée et emblématique de la feuille d’érable d’Air Canada qui symbolise le Canada dans le monde entier” a déclaré Philippe Balducchi, PDG d’Airbus Canada Limited Partnership et chef de pays, Canada pour Airbus.

Explorer les régions

Étant le seul avion spécifiquement développé pour ce segment de marché à couloir unique, l’A220 permettra à Air Canada d’ouvrir de nouvelles routes qui n’étaient pas possibles auparavant. Ensemble, les caractéristiques de performance, d’économie et de confort de l’A220 permettront à Air Canada de voler de Montréal à Seattle, ainsi que de Toronto à San Jose, à partir du printemps 2020.

Entièrement conforme au plan d’Air Canada de devenir une compagnie aérienne durable, l’A220 est l’avion le plus silencieux, le plus propre et le plus écologique de sa catégorie. Avec 50% de réduction de l’empreinte sonore par rapport à l’avion de la génération précédente et 50% d’émissions de NOx par rapport aux normes sectorielles inférieures, l’A220 est un excellent avion dans les aéroports du quartier. Air Canada exploite actuellement une flotte de 116 appareils Airbus. Le premier A220 d’Air Canada sera annoncé au public et aux médias lors d’une cérémonie au siège social de la compagnie aérienne à Montréal le 15 janvier 2020.

L’A220 est le seul avion spécifiquement développé pour le marché des 100-150 sièges; Il offre une efficacité énergétique non comestible et le confort d’un large fuselage passager dans un avion monocouloir. L’A220 associe l’aérodynamique de pointe, des matériaux avancés et des moteurs à double flux orientés Pratt & Whitney PW1500G avec une offre d’au moins 20% de consommation de carburant par siège par rapport à la génération précédente, ainsi que des émissions nettement plus faibles et une réduction de l’empreinte sonore. L’A220 offre les plus grandes performances des avions monocouloirs. Fin novembre 2019, l’A220 avait accumulé 530 commandes. Environ 100 A220 sont actuellement en service avec 6 opérateurs dans le monde. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Aircanada.com / Airgways.com
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