Boeing restablece 1er entrega 787

AW | 2022 08 11 10:27 | AIRLINES / INDUSTRY

Boeing entrega primer 787 desde 2021
American recibe primer Dreamliner en 2022

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American Airlines dijo el Miércoles 10/08 que recibió su primer Boeing 787 Dreamliner desde Abril de 2021, un hito para el fabricante de aviones. El Presidente ejecutivo de American Airlines, Robert Isom, confirmó la entrega en una publicación en Instagram, diciendo: “Este es el primero de los nueve 787 que esperamos recibir este año”.

El Lunes 08/08 que la Administración Federal de Aviación (FAA) había despejado el camino para la entrega del primer avión después de que Boeing detuvo las entregas en mayo de 2021 por las preocupaciones planteadas por la entidad regulatoria sobre su método de inspección propuesto. En septiembre de 2020, la FAA dijo que estaba investigando defectos de fabricación en algunos aviones 787.

El 10 de Agosto de 2022, American Airlines recibió su primer avión Boeing 787-8 este año y el primero desde Abril de 2021. La aeronave, con el número de registro N880BJ, fue entregado desde Charleston, Carolina del Sur (SC), y se espera que entre en servicio comercial en las próximas semanas. Incluyendo esta entrega, American actualmente tiene 47 aviones activos de la familia 787 en su flota con 42 adicionales en pedido. Agradecemos el trabajo realizado por la Administración Federal de Aviación (FAA) y Boeing durante el proceso de revisión, expresó la aerolínea estadounidense.

Boeing reinstates 1st 787 delivery

Boeing delivers first 787 since 2021
American receives first Dreamliner in 2022

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American Airlines said on Wednesday 08/10 that it received its first Boeing 787 Dreamliner since April 2021, a milestone for the aircraft manufacturer. American Airlines Chief Executive Robert Isom confirmed the delivery in a post on Instagram, saying, «This is the first of nine 787s we expect to receive this year».

On Monday 08/08 that the Federal Aviation Administration (FAA) had cleared the way for the delivery of the first aircraft after Boeing stopped deliveries in May 2021 due to concerns raised by the regulatory entity about its proposed inspection method. In September 2020, the FAA said it was investigating manufacturing defects in some 787 aircraft.

On August 10, 2022, American Airlines took delivery of its first Boeing 787-8 aircraft this year and the first since April 2021. The aircraft, registration number N880BJ, was delivered from Charleston, South Carolina (SC), and it is expected to enter commercial service in the coming weeks. Including this delivery, American currently has 47 active 787 family aircraft in its fleet with an additional 42 on order. We appreciate the work done by the Federal Aviation Administration (FAA) and Boeing during the review process, said the US airline.

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Embarque biométrico en Brasil

AW | 2022 08 10 14:15 | AIRLINES / AVIATION TECHNOLOGY

GOL Azul LATAM embarque biométrico en Brasil

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Las aerolíneas brasileñas GOL Linhas Aéreas, Azul Linhas Aéreas y LATAM Airlines Brasil han lanzado un nuevo servicio que ofrece embarque con reconocimiento facial a los clientes. Esta tecnología permitirá el check-in y el embarque a través de la biometría facial y ya está disponible en los aeropuertos de Congonhas/CGH y Santos Dumont/SDU en São Paulo/GRU y Río de Janeiro/GIG en Brasil.

El Martes 09/08, GOL Linhas Aéreas introdujo una tecnología que permite el embarque con reconocimiento facial en vuelos nacionales. La nueva funcionalidad está disponible en los aeropuertos de São Paulo/Congonhas/CGH y Río de Janeiro/Santos Dumont/SDU. Con la introducción de esta nueva tecnología, GOL tiene como objetivo acelerar el proceso de embarque de sus clientes, mejorando la experiencia del pasajero al volar con la aerolínea brasileña. José Luiz Belixior Jr., Director de Servicio al Cliente de GOL, ha expresado: «GOL no escatima esfuerzos para mejorar el viaje de nuestros clientes, haciendo que su experiencia de viaje sea más cómoda y gratificante. Ofrecer a los pasajeros una función como el embarque de reconocimiento facial que promueve la velocidad y más seguridad en procesos vitales como el check-in y el embarque, especialmente en aeropuertos concurridos como Congonhas y Santos Dumont, es un gran paso hacia la digitalización completa de los servicios de aviación comercial». GOL ofrece actualmente 875 vuelos domésticos semanales que salen de estos dos aeropuertos, con alrededor de 155.646 asientos disponibles.

Azul Linhas Aéreas anunció la implementación del sistema biométrico en los aeropuertos São Paulo/CGH y Río de Janeiro/GIG permitiendo a los pasajeros beneficiarse del puente aéreo. Con el procedimiento instalado en los aeropuertos que forman las rutas más transitadas del país, Brasil ahora tiene el primer puente aéreo biométrico de extremo a extremo en el mundo.

LATAM Airlines Brasil también ha introducido la tecnología de reconocimiento facial. Desde 2020, ha probado el reconocimiento facial biométrico en abordajes en los aeropuertos de Brasilia/BSB, Salvador/SSA y Florianópolis/FLN. Alrededor de 5.000 pasajeros de LATAM Brasil han probado esa tecnología, lo que permitió a LATAM introducir completamente la biometría facial en São Paulo/Congonhas y São Paulo/Guarulhos. LATAM Brasil ofrece 1.031 vuelos nacionales desde estos dos hubs cada semana, con 165.714 asientos disponibles. LATAM también agregó códigos QR en varios puntos dentro de Congonhas y Santos Dumont. Estos códigos QR permiten a los clientes inscribirse y activar sus datos biométricos faciales más rápidamente simplemente tomando una selfie.

El innovador proyecto en los aeropuertos de Congonhas y Santos Dumont, llamado «Boarding+Secure», fue posible en asociación con el Ministerio de Infraestructura de Brasil, Serpro, la compañía que desarrolló la solución tecnológica, e Infraero, el operador de los dos aeropuertos, lo que permite a los pasajeros embarcar de una manera rápida, práctica y segura, como su nombre lo indica. Además, el servicio renuncia a la necesidad de que los pasajeros presenten un documento de identificación y una tarjeta de embarque.

Biometric boarding in Brazil

GOL Azul LATAM biometric boarding in Brazil

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Brazilian airlines GOL Linhas Aéreas, Azul Linhas Aéreas and LATAM Airlines Brasil have launched a new service that offers facial recognition boarding to customers. This technology will allow check-in and boarding through facial biometrics and is already available at the airports of Congonhas/CGH and Santos Dumont/SDU in São Paulo/GRU and Rio de Janeiro/GIG in Brazil.

On Tuesday 08/09, GOL Linhas Aéreas introduced a technology that allows boarding with facial recognition on domestic flights. The new functionality is available at the São Paulo/Congonhas/CGH and Rio de Janeiro/Santos Dumont/SDU airports. With the introduction of this new technology, GOL aims to speed up the boarding process for its customers, improving the passenger experience when flying with the Brazilian airline. José Luiz Belixior Jr., Director of Customer Service at GOL, stated: «GOL spares no effort to improve our customers’ trips, making their travel experience more comfortable and rewarding. Offering passengers a function such as the Facial recognition boarding that promotes speed and more security in vital processes such as check-in and boarding, especially in busy airports such as Congonhas and Santos Dumont, is a big step towards the complete digitization of commercial aviation services». GOL currently offers 875 weekly domestic flights departing from these two airports, with around 155,646 seats available.

Azul Linhas Aéreas announced the implementation of the biometric system at the São Paulo/CGH and Rio de Janeiro/GIG airports, allowing passengers to benefit from the airlift. With the procedure installed in airports that form the country’s busiest routes, Brazil now has the first end-to-end biometric airlift in the world.

LATAM Airlines Brazil has also introduced facial recognition technology. Since 2020, it has tested biometric facial recognition during boarding at Brasilia/BSB, Salvador/SSA and Florianopolis/FLN airports. Around 5,000 passengers from LATAM Brazil have tested this technology, which allowed LATAM to fully introduce facial biometrics in São Paulo/Congonhas and São Paulo/Guarulhos. LATAM Brazil offers 1,031 domestic flights from these two hubs each week, with 165,714 seats available. LATAM has also added QR codes at various points within Congonhas and Santos Dumont. These QR codes allow customers to enroll and activate their facial biometrics more quickly by simply taking a selfie.

The innovative project at the Congonhas and Santos Dumont airports, called «Boarding+Secure», was made possible in partnership with the Brazilian Ministry of Infrastructure, Serpro, the company that developed the technological solution, and Infraero, the operator of the two airports, which allows passengers to board in a fast, practical and safe way, as its name indicates. In addition, the service waives the need for passengers to present an identification document and a boarding pass.

Embarque biométrico no Brasil

Embarque biométrico GOL Azul LATAM no Brasil

As companhias aéreas brasileiras GOL Linhas Aéreas, Azul Linhas Aéreas e LATAM Airlines Brasil lançaram um novo serviço que oferece embarque com reconhecimento facial aos clientes. Essa tecnologia permitirá check-in e embarque por biometria facial e já está disponível nos aeroportos de Congonhas/CGH e Santos Dumont/SDU em São Paulo/GRU e Rio de Janeiro/GIG no Brasil.

Na terça-feira 08/09, a GOL Linhas Aéreas apresentou uma tecnologia que permite o embarque com reconhecimento facial em vôos domésticos. A nova funcionalidade está disponível nos aeroportos de São Paulo/Congonhas/CGH e Rio de Janeiro/Santos Dumont/SDU. Com a introdução dessa nova tecnologia, a GOL visa agilizar o processo de embarque de seus clientes, melhorando a experiência do passageiro ao voar com a companhia aérea brasileira. José Luiz Belixior Jr., Diretor de Atendimento ao Cliente da GOL, afirmou: «A GOL não mede esforços para melhorar as viagens de nossos clientes, tornando sua experiência de viagem mais confortável e gratificante. mais segurança em processos vitais como check-in e embarque, principalmente em aeroportos movimentados como Congonhas e Santos Dumont, é um grande passo para a digitalização completa dos serviços de aviação comercial». Atualmente, a GOL oferece 875 voos domésticos semanais partindo desses dois aeroportos, com cerca de 155.646 assentos disponíveis.

A Azul Linhas Aéreas anunciou a implementação do sistema biométrico nos aeroportos de São Paulo/CGH e Rio de Janeiro/GIG, permitindo que os passageiros se beneficiem da ponte aérea. Com o procedimento instalado nos aeroportos que formam as rotas mais movimentadas do país, o Brasil passa a ter a primeira ponte aérea biométrica de ponta a ponta do mundo.

A LATAM Airlines Brasil também introduziu a tecnologia de reconhecimento facial. Desde 2020, testa o reconhecimento facial biométrico durante o embarque nos aeroportos de Brasília/BSB, Salvador/SSA e Florianópolis/FLN. Cerca de 5.000 passageiros da LATAM Brasil testaram essa tecnologia, o que permitiu à LATAM introduzir totalmente a biometria facial em São Paulo/Congonhas e São Paulo/Guarulhos. A LATAM Brasil oferece 1.031 vôos domésticos a partir desses dois hubs por semana, com 165.714 assentos disponíveis. A LATAM também adicionou códigos QR em vários pontos de Congonhas e Santos Dumont. Esses códigos QR permitem que os clientes registrem e ativem sua biometria facial mais rapidamente, simplesmente tirando uma selfie.

O projeto inovador nos aeroportos de Congonhas e Santos Dumont, denominado “Boarding+Secure”, foi viabilizado em parceria com o Ministério da Infraestrutura brasileiro, Serpro, empresa que desenvolveu a solução tecnológica, e a Infraero, operadora dos dois aeroportos. , que permite o embarque dos passageiros de forma rápida, prática e segura, como o próprio nome indica. Além disso, o serviço dispensa a necessidade de os passageiros apresentarem documento de identificação e cartão de embarque.

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Embrarque biométrico
¿Cómo funciona el embarque biométrico? En el aeropuerto, la biometría facial se utilizará en dos etapas: primero, en el acceso a la sala de embarque; luego en el acceso a la aeronave. En la entrada de la sala de embarque, los tótems leerán la cara biométrica, consultando la base de datos del gobierno y verificando el registro del pasajero y la existencia de una tarjeta de embarque válida. Una vez aprobada la biometría, el pasajero está autorizado a ingresar a la terminal. El segundo paso tendrá lugar en la puerta de embarque, en el momento de entrar en la aeronave. Con la biometría, el tiempo medio de embarque se ha reducido de 8 segundos a 6 segundos por pasajero (tiempo medio). Esto significa que con la biometría, será posible procesar más embarques en el mismo tiempo que el procesamiento actual, lo que corresponde a una ganancia de un 25% más de abordajes. Los viajeros pueden elegir entre el sistema y los procedimientos tradicionales de check-in y embarque, que permanecen disponibles.

Biometric boarding
How does biometric boarding work? At the airport, facial biometrics will be used in two stages: first, in access to the departure lounge; then in the access to the aircraft. At the gate entrance, the totems will read the biometric face, querying the government database and verifying passenger registration and the existence of a valid boarding pass. Once the biometrics have been approved, the passenger is authorized to enter the terminal. The second step will take place at the boarding gate, at the moment of entering the aircraft. With biometrics, the average boarding time has been reduced from 8 seconds to 6 seconds per passenger (average time). This means that with biometrics, it will be possible to process more boardings in the same time as the current processing, which corresponds to a gain of 25% more boardings. Travelers can choose between the system and traditional check-in and boarding procedures, which remain available.

Embarque biométrico
Como funciona o embarque biométrico? No aeroporto, a biometria facial será utilizada em duas etapas: primeira, no acesso à sala de embarque; depois no acesso à aeronave. Na entrada do portão, os totens farão a leitura do rosto biométrico, consultando o banco de dados do governo e verificando o registro do passageiro e a existência de um cartão de embarque válido. Uma vez aprovada a biometria, o passageiro está autorizado a entrar no terminal. A segunda etapa ocorrerá no portão de embarque, no momento da entrada na aeronave. Com a biometria, o tempo médio de embarque foi reduzido de 8 segundos para 6 segundos por passageiro (tempo médio). Isso significa que com a biometria, será possível.

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Pilotos Aerolíneas amenazan paro

AW | 2022 08 10 11:35 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas paro hacia fin de semana largo

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El representante de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), Pablo Biró, dijo que el plan de lucha recién empieza y aseguró que habrá nuevas medidas de fuerza durante el receso extendido para este fin de semana largo.

Las medidas del Martes 09/08 involucraron demoras en las operaciones aéreas en el Aeropuerto Jorge Newbery/AEP por la medida de fuerza convocada por el gremio de Pilotos APLA, quienes convocaron a una asamblea a las 14 horas en reclamo de una recomposición salarial, Convenio Marco por actividad y reinserción laboral para pilotos despedidos por otras empresas. Según Aerolíneas Argentinas, única empresa que vio interrumpidos sus servicios, hubo 16 vuelos cancelados que afectaron a 1.697 pasajeros y 41 demorados, que impactaron a más de 4.303 viajeros. La medida de fuerza, que duró cerca de tres horas durante la tarde del Lunes 08/08, no parece haber terminado. El Martes 09/08 por la tarde, Pablo Biró, titular de APLA, dijo que “el plan de lucha recién está empezando” y confirmó que habrá medidas de fuerza durante el fin de semana largo que se avecina. Todavía no está definido si convocarán a un paro de las actividades o si realizarán una asamblea como hicieron el Martes 09/08, pero se ha remarcado que habrá medidas de fuerza durante el receso extendido, lo que seguramente traerá severas complicaciones a miles de viajeros de todo el país.

La compañía Aerolíneas Argentinas dijo en un comunicado del día Martes 09/08 que “lamenta la irracional medida de fuerza implementada por la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) mediante asambleas en el Aeroparque Jorge Newbery, lo que se encuentra afectando el normal funcionamiento de la operación, con cancelación y demoras en nuestros vuelos. Esta medida de fuerza, de claro contenido político, no encuentra razón de ser en las condiciones de trabajo de los representados por APLA, sino que tiene como único objetivo condicionar la política aerocomercial y económica del Gobierno, el cual ha sostenido las fuentes de trabajo y los salarios durante toda la pandemia. Respecto al reclamo salarial, cabe recordar que la última paritaria está vigente hasta el mes de Septiembre y que se encuentra conformada una mesa de negociaciones, cuya próxima reunión ya fue convocada para el día miércoles. Respecto al resto de los reclamos manifestados [implementación de bandas tarifarias, convenio colectivo por actividad e ingreso de personal], su implementación supera el marco de atribuciones de esta compañía, tratándose de definiciones que exceden la relación laboral que vincula a Aerolíneas Argentinas con sus pilotos. Como es de público conocimiento, por medio del Decreto 246/22, el Gobierno Nacional restringió el ingreso de personal al sector público, del que Aerolíneas Argentinas es parte integrante. No obstante, de acuerdo al plan de flota delineado, la compañía se encuentra realizando el procedimiento correspondiente a fin dar cumplimiento a la normativa vigente”.

Por otro lado, agregaron que “tanto el establecimiento de un marco regulatorio de las tarifas aéreas como la definición de un convenio colectivo por actividad, no se encuentran dentro de las atribuciones de esta empresa, razón por la cual, resulta irracional e injustificable la medida de fuerza implementada. Pese a ellos, queremos destacar el esfuerzo de las diferentes áreas de Gobierno para atender los reclamos planteados. Y convocamos a la asociación gremial a restablecer el diálogo interrumpido intempestivamente, mediante una medida de fuerza que afecte tanto a nuestros pasajeros como a los destinos turísticos en plena temporada de invierno”, expresaron en el comunicado los portavoces de Aerolíneas Argentinas.

Aerolíneas pilots threaten strike

Aerolíneas Argentinas stoppage towards long weekend

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The representative of the Airline Pilots Association (APLA), Pablo Biró, said that the fight plan is just beginning and assured that there will be new forceful measures during the extended recess for this long weekend.

The measures of Tuesday 09/08 involved delays in air operations at the Jorge Newbery Airport/AEP due to the force measure called by the APLA Pilots Guild, who called an assembly at 02:00 p.m. to demand a salary recomposition, Agreement Framework for activity and labor reinsertion for pilots laid off by other companies. According to Aerolíneas Argentinas, the only company that saw its services interrupted, there were 16 canceled flights that affected 1,697 passengers and 41 delayed, which affected more than 4,303 travelers. The measure of force, which lasted about three hours during the afternoon of Monday 08/08, does not seem to have ended. On Tuesday 08/09 in the afternoon, Pablo Biró, head of APLA, said that “the fight plan is just beginning” and confirmed that there will be forceful measures during the coming long weekend. It is not yet defined if they will call for a stoppage of activities or if they will hold an assembly as they did on Tuesday 09/08, but it has been noted that there will be forceful measures during the extended recess, which will surely bring severe complications to thousands of travelers from the whole country.

The company Aerolíneas Argentinas said in a statement on Tuesday 09/08 that «it regrets the irrational measure of force implemented by the Airline Pilots Association (APLA) through assemblies at the Jorge Newbery Airport, which is affecting the normal operation of the operation, with cancellation and delays in our flights. This forceful measure, with a clear political content, finds no reason to exist in the working conditions of those represented by APLA, but has as its sole objective to condition the government’s commercial and economic policy, which has supported the sources of employment and wages throughout the pandemic. Regarding the salary claim, it should be remembered that the last joint venture is in force until September and that a negotiating table has been formed, whose next meeting has already been called for Wednesday. Regarding the rest of the manifested claims [implementation of tariff bands, collective agreement for activity and personnel income], its implementation exceeds the framework of attributions of this company, dealing with definitions that exceed the employment relationship that links Aerolíneas Argentinas with its pilots. As is public knowledge, through Decree 246/22, the National Government restricted the entry of personnel into the public sector, of which Aerolíneas Argentinas is an integral part. However, according to the outlined fleet plan, the company is carrying out the corresponding procedure in order to comply with current regulations”.

On the other hand, they added that “both the establishment of a regulatory framework for air fares and the definition of a collective agreement per activity are not within the powers of this company, which is why the measure is irrational and unjustifiable. of force implemented. Despite them, we want to highlight the effort of the different areas of Government to address the claims raised. And we call on the trade association to restore the dialogue that was untimely interrupted, through a forceful measure that affects both our passengers and tourist destinations in the middle of the winter season”, spokespersons for Aerolíneas Argentinas said in the statement.

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Alaska ordena más Embraer E175

AW | 2022 08 09 20:20 | AIRLINES / INDUSTRY

Encomienda ocho Embraer E175 para filial Horizon Air

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Alaska Air Group ha anunciado una orden adicional por ocho Embraer E175 (8) para su compañía feeder Horizon Air. Alaska Air planea incrementar su flota regional con la línea Embraer E175-E1 (8), más opciones adicionales por trece (13) más. El avión E175 volará exclusivamente para Alaska Airlines bajo un Acuerdo de Compra de Capacidad (CPA) con Horizon Air. El valor del contrato, incluidas las opciones, es de US$ 1.12 mil millones de Dólares según el precio de lista de la compañía brasileña. El nuevo avión de 76 asientos de Horizon Air tendrá una configuración de tres clases en cabina, con 12 asientos en Primera Clase, 12 en Clase Premium y 52 en la Cabina Principal. Los servicios a bordo incluyen entretenimiento gratuito con más de 1.000 películas y programas de televisión. Además, los clientes sentados en Primera Clase disfrutan de una potencia de 110V en cada asiento.

Las aeronaves comenzarán a entregarse durante los próximos cuatro años a partir del segundo trimestre de 2023. El grupo continúa seleccionando al E175-E1 porque mantienen los estándares de las Cláusulas de Alcance de los pilotos para volar en aerolíneas regionales de acuerdo a su peso específico.

Mark Neely, Vicepresidente para las Américas de Embraer Commercial Aviation, dijo: «El E175 es la columna vertebral de la red regional de los Estados Unidos, alimentando los centros aeroportuarios de todo el país y produciendo la conectividad que todas las comunidades necesitan para prosperar, tanto económica como socialmente. Si bien este mercado está actualmente bajo presión, es esencial que los transportistas puedan proporcionar estos servicios esenciales a todo Estados Unidos. El Embraer E175, con una cuota de mercado del 85% en su segmento, mantiene a los Estados Unidos en movimiento y en contacto».

«El E175 es un avión extremadamente eficiente. El avión es el avión perfecto para servir a la red regional de Horizon en el noroeste del Pacífico y más allá. Nuestros huéspedes disfrutarán de una experiencia de cabina consistente de tres clases mientras viajan desde comunidades más pequeñas para tomar vuelos a través de los centros más grandes de Alaska o en una de nuestras muchas aerolíneas asociadas globales», dijo Nat Pieper, Vicepresidente Senior de Flota, Finanzas y Alianzas de Alaska Airlines.

Horizon Air, actualmente posee una flota de turbohélice Bombardier Dash 8-Q400 (31) y Embraer E175 (30). Recibirá adicionalmente nueve E175 (9) durante el próximo año 2023 como parte de un pedido anterior que también incluye tres (3) entregas en 2025. Con este último pedido Horizon Air tendrá una flota de cincuenta (50) Embraer E175-E1. La aerolínea regional partner de Alaska Airlines posee bases en Washington (WA), Oregon (OR) e Idaho (ID), sirviendo a más de 45 ciudades en todo el noroeste del Pacífico, California, el medio oeste, incluyendo a Columbia Británica, y Alberta en Canadá.

Alaska orders more Embraer E175

Orders eight Embraer E175 for subsidiary Horizon Air

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Alaska Air Group has announced an additional order for eight Embraer E175s (8) for its feeder company Horizon Air. Alaska Air plans to increase its regional fleet with the Embraer E175-E1 line (8), plus additional options for thirteen (13) more. The E175 aircraft will fly exclusively for Alaska Airlines under a Capacity Purchase Agreement (CPA) with Horizon Air. The value of the contract, including options, is US$1.12 billion based on the list price of the Brazilian company. Horizon Air’s new 76-seat aircraft will have a three-class cabin configuration, with 12 seats in First Class, 12 in Premium Class and 52 in Main Cabin. Onboard services include free entertainment with more than 1,000 movies and TV shows. Plus, customers seated in First Class enjoy 110V power at every seat.

The aircraft will begin delivery over the next four years beginning in the second quarter of 2023. The group continues to select the E175-E1 because it maintains the Pilot Scope Clause standards for flying on regional airlines based on its specific weight.

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Mark Neely, Vice President, Americas, Embraer Commercial Aviation, said: «The E175 is the backbone of the US regional network, powering airport hubs across the country and producing the connectivity all communities need to thrive, both economically and socially.While this market is currently under pressure, it is essential that carriers are able to provide these essential services to the entire United States.The Embraer E175, with an 85% market share in its segment, keeps the United States in motion and in contact».

«The E175 is an extremely efficient aircraft. The aircraft is the perfect aircraft to serve Horizon’s regional network in the Pacific Northwest and beyond. Our guests will enjoy a consistent three-class cabin experience while traveling from smaller communities to take flights through Alaska’s largest hubs or on one of our many global partner airlines», said Nat Pieper, Senior Vice President, Fleet, Finance and Alliances, Alaska Airlines.

Horizon Air currently owns a fleet of Bombardier Dash 8-Q400 (31) and Embraer E175 (30) turboprops. It will receive an additional nine (9) E175s during the next year 2023 as part of a previous order that also includes three (3) deliveries in 2025. With this latest order, Horizon Air will have a fleet of fifty (50) Embraer E175-E1s. Alaska Airlines’ regional airline partner has bases in Washington (WA), Oregon (OR), and Idaho (ID), serving more than 45 cities throughout the Pacific Northwest, California, the Midwest, including British Columbia, and Alberta in Canada.

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Alliance vende sus Fokker 50

AW | 2022 08 09 19:34 | AIRLINES

Alliance desprograma línea turboprop Fokker 50

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Alliance Airlines, la aerolínea australiana ha anunciado la venta de sus últimos cinco turbohélices Fokker F50 (5), marcando la etapa final de los días como operador de aeronaves turbohélices, convirtiéndose en una línea aérea all-jet. Los cinco aviones Fokker 50 matriculas VH-FKO, VH-FKV, VH-FKW, VH-FKX y VH-FKZ han sido desprogramados y posteriormente vendidos. Poseen una edad promedio de entre 27-33 años de antigüedad. Los Fokker de fabricación holandesa han demostrado ser notablemente adecuados para las operaciones Fly-in Fly-out (FIFO) y chárter australianas, que son reemplazados por la línea de aeronaves brasileñas Embraer E190.

Alliance Airlines ha sido recolector de varias flotas de aviones Fokker en el mundo, constituyéndose el mayor operador mundial de aviones Fokker. Además de los Fokker 50 (5), la aerolínea posee en su flota actual Fokker 100 (25), Fokker 70 (14) y Embraer E190 (20). Alliance Airlines también tiene la mayor participación mundial de piezas y repuestos Fokker. La aerolínea proyecta utilizar la línea jet Fokker 70/100 restantes de la flota durante diez años más, observando la nobleza de este tipo de aeronaves muy empleados alrededor del mundo, especialmente en Estados Unidos con la aerolínea American Airlines.

Alliance sells its Fokker 50

Alliance deprograms Fokker 50 turboprop line

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Alliance Airlines, the Australian airline has announced the sale of its last five Fokker F50 turboprops (5), marking the final stage of the days as a turboprop aircraft operator, becoming an all-jet airline. The five Fokker 50 aircraft, registrations VH-FKO, VH-FKV, VH-FKW, VH-FKX and VH-FKZ, have been deprogrammed and subsequently sold. They have an average age of between 27-33 years old. Dutch-built Fokkers have proven remarkably well-suited for Australian Fly-in Fly-out (FIFO) and charter operations, being replaced by the Brazilian Embraer E190 line of aircraft.

Alliance Airlines has been the collector of several fleets of Fokker aircraft in the world, becoming the world’s largest operator of Fokker aircraft. In addition to the Fokker 50 (5), the airline has in its current fleet Fokker 100 (25), Fokker 70 (14) and Embraer E190 (20). Alliance Airlines also has the world’s largest share of Fokker parts and spare parts. The airline plans to use the remaining Fokker 70/100 jet line in the fleet for ten more years, observing the nobility of this type of aircraft widely used around the world, especially in the United States with the American Airlines airline.

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Surinam consolida recuperación

AW | 2022 08 09 11:22 | AIRLINES

Surinam Airways estructuras divisiones bajo Arena Groep

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El Arena Groep es el nuevo nombre bajo el que se ofrecerán los servicios prestados por los conocidos SurAir Cargo, SurAir Catering y SurAir Ground Services. Esta nueva estructura forma parte del plan de recuperación de Surinam Airways, que ha sido aprobado por el accionista. Al implementar esta nueva estructura, se crea un grupo de empresas con una gestión financiera adecuada y operaciones comerciales sostenibles.

El plan de recuperación tiene como objetivo, entre otras cosas, modernizar los procesos de negocio y trabajar en la atracción de las personas adecuadas en los lugares adecuados, con buenas cualidades, manteniendo la operación a pesar de los desafíos diarios que enfrenta la empresa. En este proceso, se establecerán varias entidades. La privatización de estas empresas garantizará el potencial de establecer asociaciones sostenibles a nivel nacional e internacional.

El emprendimiento exitoso significa tener una visión clara del futuro. Sin embargo, una visión del futuro solo se puede realizar con operaciones comerciales financieramente sólidas. Con el inicio formal del Arena Groep, se ha dado un paso importante en el proceso desde la visión hasta la realización.

Suriname consolidates recovery

Surinam Airways structures divisions under Arena Groep

The Arena Groep is the new name under which the services provided by the well-known SurAir Cargo, SurAir Catering and SurAir Ground Services will be offered. This new structure is part of Surinam Airways‘ recovery plan, which has been approved by the shareholder. By implementing this new structure, a group of companies with proper financial management and sustainable business operations is created.

The recovery plan aims, among other things, to modernize business processes and work on attracting the right people in the right places, with good qualities, maintaining the operation despite the daily challenges faced by the company. In this process, several entities will be established. The privatization of these companies will guarantee the potential to establish sustainable associations at national and international level.

Successful entrepreneurship means having a clear vision of the future. However, a vision of the future can only be realized with financially sound business operations. With the formal start of the Arena Groep, an important step has been taken in the process from vision to realization.

Suriname consolideert herstel

Surinam Airways structureert divisies onder Arena Groep

De Arena Groep is de nieuwe naam waaronder de diensten van de bekende SurAir Cargo, SurAir Catering en SurAir Ground Services worden aangeboden. Deze nieuwe structuur is onderdeel van het door de aandeelhouder goedgekeurde herstelplan van Surinam Airways. Door het implementeren van deze nieuwe structuur ontstaat een groep bedrijven met een goed financieel beheer en een duurzame bedrijfsvoering.

Het herstelplan heeft onder meer tot doel de bedrijfsprocessen te moderniseren en te werken aan het aantrekken van de juiste mensen op de juiste plaatsen, met goede kwaliteiten, het in stand houden van de operatie ondanks de dagelijkse uitdagingen waar het bedrijf voor staat. In dit proces zullen verschillende entiteiten worden opgericht. De privatisering van deze bedrijven garandeert het potentieel om duurzame verenigingen op te richten op nationaal en internationaal niveau.

Succesvol ondernemen betekent een duidelijke visie op de toekomst hebben. Een toekomstvisie kan echter alleen worden gerealiseerd met een financieel gezonde bedrijfsvoering. Met de formele start van de Arena Groep is een belangrijke stap gezet in het proces van visie naar realisatie.

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Tchadia Airlines presenta quiebra

AW | 2022 08 09 10:50 | AIRLINES

Desaparición aerolínea deja a Chad sin aerolínea nacional

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Tchadia Airlines de la República de Chad, localizada en el centro de África, ha sido puesta en liquidación, después de tres años consecutivos de pérdidas financieras. La compañía posee base en el Aeropuerto Internacional Yamena en Yamena, Chad, representada como aerolínea nacional. La medida fue decidida por los accionistas después de la asamblea general en Julio 2022, y ante la falta de apoyo financiero, la perspectiva de recuperación era sombría, decidiendo declarar la quiebra de la aerolínea.

Tras los impactos de la crisis sanitaria y la supresión de los vuelos comerciales, el impulso por volver a volar ha truncado las esperanzas de la línea aérea de Chad. Aunque en muchas rutas no poseía competencia, Tchadia Airlines afrontaba un pasivo que ha hecho imposible sobrevivir a las consecuencias de la pandemia.

Tchadia Airlines fue fundada como parte de un acuerdo entre el Gobierno de Chad y Ethiopian Airlines. La aerolínea, con sede en Yamena, fue fundada en 2018 como parte de un acuerdo entre el Gobierno de Chad y Ethiopian Airlines. Iniciaba sus operaciones comerciales el 1 de Octubre de 2018. Actualmente empleaba dos (2) aviones Bombardier Dash 8-Q400 incluyendo los destinos Douala, Jartum y Niamey. La compañía poseía planes para expandir su flota con aeronaves Boeing 737 Next Generation y ampliar servicios a rutas más lejanas.

Tchadia Airlines era el único operador en muchas rutas regionales, mientras que las comunidades locales y las empresas serán las más afectadas por la reducción de las conexiones desde el Aeropuerto Internacional de Yamena y la falta de conectividad en muchos destinos servidos anteriormente por la aerolínea de Chad.

Tchadia files for bankruptcy

Vanishing airline leaves Chad without national carrier

Tchadia Airlines of the Republic of Chad, located in central Africa, has been put into liquidation, after three consecutive years of financial losses. The company is based at N’Djamena International Airport in N’Djamena, Chad, represented as the national airline. The measure was decided by the shareholders after the general meeting in July 2022, and in the absence of financial support, the prospect of recovery was bleak, deciding to declare the airline bankrupt.

Following the impacts of the health crisis and the abolition of commercial flights, the push to return to flying has dashed the hopes of the Chadian airline. Although there was no competition on many routes, Tchadia Airlines faced a liability that has made it impossible to survive the consequences of the pandemic.

Tchadia Airlines was founded as part of an agreement between the Government of Chad and Ethiopian Airlines. The N’Djamena-based airline was founded in 2018 as part of an agreement between the Chadian government and Ethiopian Airlines. It began its commercial operations on October 1, 2018. It currently used two (2) Bombardier Dash 8-Q400 aircraft including the destinations Douala, Khartoum and Niamey. The company had plans to expand its fleet with Boeing 737 Next Generation aircraft and expand services to more distant routes.

Tchadia Airlines was the sole operator on many regional routes, while local communities and businesses will bear the brunt of reduced connections from N’Djamena International Airport and lack of connectivity in many destinations previously served by the Chadian airline.

Tchadia dépose le bilan

Aérienne disparue quitte le Tchad sans transporteur national

Tchadia Airlines de la République du Tchad, située en Afrique centrale, a été mise en liquidation, après trois années consécutives de pertes financières. La société est basée à l’aéroport international de N’Djamena à N’Djamena, au Tchad, représentée comme la compagnie aérienne nationale. La mesure a été décidée par les actionnaires après l’assemblée générale de juillet 2022, et en l’absence de soutien financier, les perspectives de reprise étaient sombres, décidant de déclarer la compagnie aérienne en faillite.

Suite aux impacts de la crise sanitaire et à la suppression des vols commerciaux, la poussée du retour à l’aviation a anéanti les espoirs de la compagnie aérienne tchadienne. Bien qu’il n’y ait pas eu de concurrence sur de nombreuses liaisons, Tchadia Airlines était confrontée à un passif qui l’a empêché de survivre aux conséquences de la pandémie.

Tchadia Airlines a été fondée dans le cadre d’un accord entre le gouvernement du Tchad et Ethiopian Airlines. La compagnie aérienne basée à N’Djamena a été fondée en 2018 dans le cadre d’un accord entre le gouvernement tchadien et Ethiopian Airlines. Elle a débuté ses opérations commerciales le 1er octobre 2018. Elle utilisait actuellement deux (2) avions Bombardier Dash 8-Q400 incluant les destinations Douala, Khartoum et Niamey. La société prévoyait d’étendre sa flotte avec des Boeing 737 Next Generation et d’étendre ses services à des routes plus éloignées.

Tchadia Airlines était le seul opérateur sur de nombreuses routes régionales, tandis que les communautés et les entreprises locales subiront le poids de la réduction des connexions depuis l’aéroport international de N’Djamena et du manque de connectivité dans de nombreuses destinations précédemment desservies par la compagnie aérienne tchadienne.

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Aeroflot desguace A350 para repuestos

AW | 2022 08 09 10:20 | AIRLINES

Proceso desguace forzado por bloqueo Occidental

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La aerolínea rusa Aeroflot Russian Airlines ha anunciado el inicio de procesos de desguaces en unidades de aeronaves comerciales occidentales impulsado por el bloqueo Occidental debido a la guerra ruso-ucraniana. Los medios de comunicación occidentales han sabido que al menos un avión Sukhoi Superjet SSJ-100 y un Airbus A350-900, ambos prácticamente nuevos, han sido paralizados por Aeroflot para ser desmantelados y utilizados como repuestos para su flota. Además, la aerolínea algunos Boeing 737 y Airbus A320 fuera de uso destinados a suministrar piezas a otros aviones similares. Los aviones rusos no tienen repuestos occidentales debido al bloqueo al que está sometido el país como sanción por la guerra en Ucrania.

El proceso de canibalización se hace evidente en la aerolínea Aeroflot, cuando tiene la necesidad de alimentar a la flota de repuestos para continuar volando. La aeronave estrella de la compañía es el moderno y más nuevo avión el Airbus A350-900. Actualmente, el fabricante europeo no le suministra nuevos materiales por causa de la sanciones impuesta a la Federación Rusia. También, en el caso del Sukhoi SSJ-100 de fabricación rusa, que tiene una fuerte dependencia también de repuestos occidentales porque muchas partes componentes importados y por extensión sufre las mismas consecuencias, mientras continúan dados de baja algunos Boeing 737 y Airbus A320 con el mismo destino.

Tras el aislamiento que sufre la Federación Rusia, actualmente no puede acceder a los repuestos, materiales y actualizaciones de software que tienen lugar constantemente provocando un verdadero problema para los ingenieros aeronáuticos. Desde el momento en que entraron en vigor las medidas de bloqueo tecnológico, los especialistas daban por hecho que Rusia iba a tener que acudir a aviones nuevos para mantener operativa otra parte de la flota.

La flota de Aeroflot se encuentra compuesta por el 80 por ciento constituida de aviones occidentales, de los que dispone de 134 unidades de Boeing y 146 unidades de Airbus. La aeronave rusa más frecuente en su flota es el Sukhoi Superjet SSJ-100, del que actualmente posee sesenta y cinco unidades de las cuales solamente se encuentran en vuelo unos tres aviones, mientras que cuatro SSJ-100 se encuentras virtualmente estacionados.

La disponibilidad de flota de la aerolínea rusa es de alrededor de un 85%, mientras que un 15 por ciento de ellos no vuela desde Julio 2022. De los A350 de amplio radio de acción, tres de los siete no operan desde hace tres meses. Uno de esos tres está siendo despiezado para mantener los otros operativos, una verdadera paradoja en un mundo donde las cosas a veces suceden al revés.

Aeroflot scrapping A350 for spare parts

Scrapping process forced by Western blockade

The Russian airline Aeroflot Russian Airlines has announced the start of scrapping processes in Western commercial aircraft units driven by the Western blockade due to the Russo-Ukrainian war. Western media have learned that at least one Sukhoi Superjet SSJ-100 and one Airbus A350-900 aircraft, both practically new, have been grounded by Aeroflot to be dismantled and used as spare parts for its fleet. In addition, the airline some Boeing 737 and Airbus A320 out of use intended to supply parts to other similar aircraft. Russian planes do not have Western spare parts due to the blockade to which the country is subjected as a sanction for the war in Ukraine.

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The cannibalization process becomes evident in the airline Aeroflot, when it has the need to feed the fleet with spare parts to continue flying. The company’s star aircraft is the latest and most modern aircraft, the Airbus A350-900. Currently, the European manufacturer does not supply new materials because of the sanctions imposed on the Russian Federation. Also, in the case of the Russian-made Sukhoi SSJ-100, which also has a strong dependence on Western spare parts because many imported component parts and by extension suffer the same consequences, while some Boeing 737 and Airbus A320 with the same destiny.

After the isolation suffered by the Russian Federation, it is currently unable to access spare parts, materials and software updates that are constantly taking place, causing a real problem for aeronautical engineers. From the moment the technological blocking measures came into force, specialists assumed that Russia was going to have to resort to new planes to keep another part of the fleet operational.

Aeroflot’s fleet is made up of 80 percent Western aircraft, of which it has 134 Boeing units and 146 Airbus units. The most frequent Russian aircraft in its fleet is the Sukhoi Superjet SSJ-100, of which it currently has sixty-five units, of which only about three aircraft are in flight, while four SSJ-100 are virtually parked.

The fleet availability of the Russian airline is around 85%, while 15 percent of them have not flown since July 2022. Of the long-range A350s, three of the seven have not operated for three months. One of those three is being dismembered to keep the others operational, a true paradox in a world where things sometimes happen the other way around.

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Volotea récord de pasajeros

AW | 2022 08 08 12:12 | AIRLINES

Aérea desarrolla incremento del 55,4% interanual

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Volotea Airlines continúa expandiéndose con cifras récord de tráfico de pasajeros en el mercado español, superando los números de 2019, tanto en pasajeros como en operaciones aéreas. La aerolínea dispone de fuerte presencia en países como Francia e Italia. Según los datos de AENA, el periodo comprendido Enero—Junio 2022 alcanza un total de 1,1 millones de pasajeros transportados en rutas domésticas y en conexiones internacionales desde o hacia España, lo que representa un incremento del 55,4% respecto a los seis primeros meses de 2019, en los que llegó a 707.771 pax. En Junio 2022 ha desarrollado un total de 349.520 pasajeros transportados, lo que representa un aumento del 62,3% en comparación con los 215.056 del mismo mes de 2019. El incremento es del 31,5% del número de vuelos operados en el periodo 01-06/2022. De Enero a Junio de 2022 ha realizado un total de 7.920 conexiones, muy por encima de las 6.019 de los mismos meses de 2019. La diferencia es más sorprendente en Junio 2022, con 2.435 frente a 1.764 de Junio 2019.

La evolución de Volotea ha mejorado sustancialmente sus operaciones post-pandemia. Mientras que ahora se focalizarán en reducir los márgenes deficitarios que continúa afectando a la aerolínea española. Tras ganar € 17 millones de Euros en 2018, entró en pérdidas en 2019, con un balance negativo de € 7,7 millones. En 2020, año marcado por la crisis sanitaria mundial sus pérdidas se dispararon hasta los € 122 millones. Para afrontar la pandemia, la compañía ha tenido que recurrir a un crédito avalado por el ICO por importe de € 144,7 millones, así como a un rescate estatal de € 200 millones de Euros.

Volotea passenger record

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Airlines develops increase of 55.4% year-on-year

Volotea Airlines continues to expand with record passenger traffic figures in the Spanish market, surpassing the numbers of 2019, both in terms of passengers and air operations. The airline has a strong presence in countries such as France and Italy. According to AENA data, the period between January-June 2022 reaches a total of 1.1 million passengers transported on domestic routes and on international connections to or from Spain, which represents an increase of 55.4% compared to the six first months of 2019, in which it reached 707,771 pax. In June 2022 it has developed a total of 349,520 passengers transported, which represents an increase of 62.3% compared to the 215,056 of the same month of 2019. The increase is 31.5% of the number of flights operated in the period 01 -06/2022. From January to June 2022, it has made a total of 7,920 connections, well above the 6,019 in the same months of 2019. The difference is more surprising in June 2022, with 2,435 compared to 1,764 in June 2019.

Volotea’s evolution has substantially improved its post-pandemic operations. While now they will focus on reducing the deficit margins that continue to affect the Spanish airline. After earning €17 million Euros in 2018, it went into losses in 2019, with a negative balance of €7.7 million. In 2020, a year marked by the global health crisis, its losses skyrocketed to €122 million. To deal with the pandemic, the company has had to resort to a loan guaranteed by the ICO amounting to €144.7 million, as well as a state rescue of €200 million Euros.

Volotea rècord de passatgers

Aèria desenvolupa un increment del 55,4% interanual

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Volotea Airlines continua expandint-se amb xifres rècord de trànsit de passatgers al mercat espanyol, superant els números del 2019, tant en passatgers com en operacions aèries. L’aerolínia disposa de forta presència a països com França i Itàlia. Segons les dades d’AENA, el període comprès Gener-Juny 2022 assoleix un total d’1,1 milions de passatgers transportats en rutes domèstiques i en connexions internacionals des de o cap a Espanya, cosa que representa un increment del 55,4% respecte als sis primers mesos del 2019, en què va arribar a 707.771 pax. El Juny de 2022 ha desenvolupat un total de 349.520 passatgers transportats, cosa que representa un augment del 62,3% en comparació dels 215.056 del mateix mes del 2019. L’increment és del 31,5% del nombre de vols operats en el període 01-06/2022. De Gener a Juny de 2022 ha realitzat un total de 7.920 connexions, molt per sobre de les 6.019 dels mateixos mesos de 2019. La diferència és més sorprenent el Juny de 2022, amb 2.435 davant de 1.764 de Juny de 2019.

L’evolució de Volotea ha millorat substancialment les seves operacions postpandèmia. Mentre que ara es focalitzaran a reduir els marges deficitaris que continua afectant l’aerolínia espanyola. Després de guanyar € 17 milions d’Euros el 2018, va entrar en pèrdues el 2019, amb un balanç negatiu de € 7,7 milions d’Euros. El 2020, any marcat per la crisi sanitària mundial les seves pèrdues es van disparar fins als 122 € milions. Per afrontar la pandèmia, la companyia ha hagut de recórrer a un crèdit avalat per l’ICO per import de € 144,7 milions d’Euros, així com a un rescat estatal de € 200 milions d’Euros.

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Lufthansa hacia huelga pilotos

AW | 2022 08 08 10:44 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Pilotos Lufthansa votan abrumadoramente a favor de la huelga

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El Sindicato de Pilotos Vereinigung Cockpit (VC) y la compañía Lufthansa Airlines han establecido seis rondas de negociaciones con el directorio desde la aerolínea sin produjeron resultados favorables. La gerencia no ha presentado una oferta seria de mejoras en las condiciones laborales para los pilotos. Bajo la presión de sus miembros, el sindicato de pilotos se vio obligado a declarar fracasadas las negociaciones y convocar una votación de huelga. En una votación de huelga reciente, el 97,6 por ciento de los pilotos de aerolíneas de pasajeros de Lufthansa y el 99,3 por ciento de los pilotos de Lufthansa Cargo votaron a favor de tomar medidas, anunció el Gremio de pilotos Vereinigung Cockpit (VC) el Domingo 07/08. Al mismo tiempo, señaló a la Junta que no quería una huelga y ofreció continuar con las negociaciones formalmente fallidas, que ahora se denominan “conversaciones exploratorias”.

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El negociador de Vereinigung Cockpit, Marcel Gröls, declaró que era inicialmente una señal de advertencia para la Junta Ejecutiva de Lufthansa. Ahora se esperaba que la gerencia finalmente hiciera buenas ofertas. Lo que se necesitaba era “una voluntad seria de encontrar una solución por parte de Lufthansa, para crear conjuntamente espacios de soluciones creativas en interés de la empresa y sus empleados”, dijo el Jefe de la negociación colectiva de VC.

Los aproximadamente 5.000 pilotos de Lufthansa se enfrentan al hecho de que el sindicato está restringiendo y saboteando su gran disposición a la huelga, casi al 100 por ciento. Esto, a su vez, fortalece y alienta a la gerencia de Lufthansa a apegarse a su provocativa política salarial destinada a reducir los salarios. Para impulsar sus demandas, los pilotos deben librar una batalla en dos frentes. Deben unirse en un comité de acción de base, independiente del sindicato de pilotos, para poner en práctica su decisión de ir a la huelga. Al mismo tiempo, dicho comité de acción crea el requisito previo para vincular la lucha de los pilotos con la de otros empleados de Lufthansa, como el personal de tierra, que actualmente también están involucrados en disputas de negociación colectiva. Además, crea la posibilidad de establecer contacto con los trabajadores de la aviación en huelga en otras empresas y países, coordinando sus luchas y movilizando todo el poder de lucha de los pilotos y todos los demás trabajadores de la aviación.

Sin romper el control de VC, no se puede ganar la lucha, a pesar de una gran disposición a la huelga. Los conflictos surgieron cuando se estaban redactando las demandas salariales. Los pilotos que trabajan para las filiales Eurowings, Austrian Airlines, Swiss Airlines, Air Dolomiti, etc., que pertenecen al Lufthansa Group, pero que ganan mucho menos que los empleados de la marca principal, exigieron un importante aumento salarial para compensar las pérdidas del pasado años y los efectos de la inflación monetaria.

Vereinigung Cockpit (VC) limitó su demanda para este año al 5,5 por ciento, lo que, incluso si se implementara por completo, significaría una pérdida masiva de salarios reales, y pospuso una demanda de compensación automática por inflación hasta el próximo año. Además, demandan un convenio colectivo único que cubra a todo el personal de cabina, que es una espada de doble filo. Si bien es deseable superar los diferentes acuerdos en las distintas operaciones de vuelo, la Mesa Ejecutiva está tratando de romper el protagonismo anterior de la marca central y hacer de los salarios bajos el estándar. La gran voluntad de huelga de los pilotos es también una respuesta a las concesiones masivas que ha hecho VC en los últimos años a causa de la pandemia del coronavirus. Esto ha llevado a un deterioro significativo de las condiciones de trabajo ya enormes pérdidas de ingresos.

En la primavera de 2020, poco después del inicio de la pandemia, Vereinigung Cockpit (VC) había acordado reducir los salarios de los pilotos hasta en un 50 por ciento, inicialmente hasta fin de año. Poco antes de eso, la dirección de VC extendió este recorte salarial hasta finales de Junio de 2022. Además del trabajo a tiempo parcial, el paquete incluía concesiones en salarios y pensiones. “Las concesiones acordadas esta primavera y ahora ofrecidas adicionalmente ascienden a un valor total de más de 600 millones de euros. Esto corresponde a reducciones salariales de hasta un 50 por ciento en comparación con el período anterior a la crisis”, declaró Markus Wahl, entonces Presidente de VC, hace poco menos de dos años.

Los otros dos sindicatos de Lufthansa, Verdi y UFO (Organización Independiente de Asistentes de Vuelo), también ofrecieron recortar las vacaciones y los bonos de las fiestas de fin de año y aceptar una congelación salarial y la renuncia a las asignaciones, lo que eleva la devolución total de ingresos de la fuerza laboral a alrededor de € 1,3 mil millones de Euros.

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Lufthansa Airlines es particularmente inescrupulosa en el trato que da a los pilotos jóvenes y al personal subalterno. Seis meses después del inicio de la pandemia, que para los futuros pilotos significó una interrupción total de su costosa formación, la dirección de Lufthansa invitó a sus 500 alumnos piloto a una videollamada. Stephan Klar, entonces Director Gerente de LAT, la subsidiaria de Lufthansa responsable de la capacitación de pilotos, se abrió diciendo a los estudiantes conmocionados que no tenía sentido económico o de perspectiva profesional para que continuaran con su capacitación. Los estudiantes fueron llamados a “reorientarse profesionalmente”, dijo. Alrededor de 200 estudiantes de Lufthansa presentaron una denuncia legal contra esto. Pero el Tribunal Laboral de Frankfurt desestimó la demanda en Diciembre 2021, así como las medidas cautelares contra el cierre de las escuelas de pilotos en Bremen y Phoenix, Arizona. El Jefe de LAT, Matthias Spohr, hermano del director ejecutivo de Lufthansa, Carsten Spohr, acogió con satisfacción el fallo del Tribunal y citó la supuesta “necesidad reducida de pilotos” debido a la pandemia. Mientras tanto, Lufthansa está reanudando la formación de pilotos, en condiciones mucho peores.

Huelgas europeas

Después de que Lufthansa y otras aerolíneas fueran rescatadas con miles de millones de Euros del Gobierno a raíz de la pandemia, estas cantidades ahora se eliminarán del personal a través de recortes en salarios reales y reducciones de empleo. La resistencia a esto está creciendo. La voluntad de huelga de los pilotos de Lufthansa es parte de una amplia ola de huelgas en la industria de la aviación internacional que continúa desde hace meses.

Los pilotos en España, en Easyjet, la segunda aerolínea de bajo costo más grande de Europa, han anunciado una huelga para agosto que durará nueve días. Unos 900 pilotos de SAS de Dinamarca, Noruega y Suecia se declararon en huelga a principios de julio; Se cancelaron cientos de vuelos operados por la aerolínea escandinava. La empresa usó la huelga como pretexto para declararse en quiebra y reorganizar las operaciones de vuelo bajo nuevas condiciones. Se está llevando a cabo una votación sobre una huelga del personal de cabina en British Airways después de que se cancelara una huelga del personal de tierra en el último minuto. Y a principios de esta semana, los sindicatos portugueses anunciaron huelgas en todos los principales aeropuertos para comenzar en la segunda quincena de agosto.

Pero los sindicatos en todas partes están tratando de aislar estos movimientos huelguísticos internacionales entre sí y evitar una lucha conjunta. En Alemania, el sindicato del sector de servicios Verdi está tratando desesperadamente de detener la disputa de negociación colectiva de los aproximadamente 20.000 trabajadores de tierra de Lufthansa para evitar una lucha conjunta con los pilotos.

Los pilotos deben tomar el control de su disputa salarial y la huelga decidida en sus propias manos. No deben permitir que los funcionarios sindicales, que también forman parte del consejo de supervisión de la empresa, cobran grandes recompensas y representan los intereses de la corporación, dicten lo que pueden exigir y si su decisión de huelga se llevará a cabo o no.

Los pilotos, en particular, que están constantemente en contacto con colegas en diferentes países y continentes, saben que enfrentan problemas iguales o similares en todo el mundo. Ahora deben unirse internacionalmente y usar su poder de huelga para organizar una lucha común de todos los trabajadores de la aviación. Por eso, es tan importante la ruptura con Vereinigung Cockpit y la creación de comités de acción independientes. Solo a través de una intervención consciente de las fuerzas de trabajo es posible rechazar la intensificación de la explotación y superar el caos en los aeropuertos. La aviación y el transporte público, como la atención médica, la enfermería y la educación, son componentes importantes de los servicios públicos socialmente indispensables que no deben estar subordinados a la economía capitalista lucrativa.

La creación de Comités de Acción es un paso importante para desarrollar la cooperación internacional que coloca los intereses de los pilotos y todos los demás trabajadores de la aviación y las necesidades de los pasajeros por encima de los intereses de lucro de las corporaciones y accionistas.

Lufthansa towards pilot strike

Lufthansa pilots overwhelmingly vote in favor of strike

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The Vereinigung Cockpit (VC) Pilots’ Union and the Lufthansa Airlines company have established six rounds of negotiations with the airline’s board of directors without producing favorable results. The management has not presented a serious offer of improvements in working conditions for the pilots. Under pressure from its members, the pilots’ union was forced to declare negotiations a failure and call a strike vote. In a recent strike vote, 97.6 percent of Lufthansa passenger airline pilots and 99.3 percent of Lufthansa Cargo pilots voted in favor of taking action, the Vereinigung Cockpit Pilots Guild announced ( VC) on Sunday 08/07. At the same time, he told the Board that he did not want a strike and offered to continue the formally failed negotiations, which are now called “exploratory talks”.

Vereinigung Cockpit negotiator Marcel Gröls stated that it was initially a red flag for the Lufthansa Executive Board. Management was now expected to finally make good deals. What was needed was “a serious will to find a solution on the part of Lufthansa, to jointly create spaces for creative solutions in the interest of the company and its employees”, said the Head of VC collective bargaining.

Lufthansa’s 5,000 or so pilots are confronted with the fact that the union is restricting and sabotaging their almost 100 percent willingness to strike. This, in turn, strengthens and encourages Lufthansa’s management to stick to its provocative wage policy aimed at driving down wages. To push through their demands, the pilots must wage a battle on two fronts. They must unite in a rank-and-file action committee, independent of the pilots’ union, to implement their decision to strike. At the same time, such an action committee creates the prerequisite for linking the pilots’ struggle with that of other Lufthansa employees, such as ground crew, who are currently also involved in collective bargaining disputes. In addition, it creates the possibility of establishing contact with striking aviation workers in other companies and countries, coordinating their struggles and mobilizing all the fighting power of pilots and all other aviation workers.

Without breaking VC’s control, the fight cannot be won, despite a strong willingness to strike. Conflicts arose when wage demands were being drafted. Pilots working for the subsidiaries Eurowings, Austrian Airlines, Swiss Airlines, Air Dolomiti, etc., which belong to the Lufthansa Group, but earn much less than employees of the main brand, demanded a significant salary increase to compensate for the losses of the past years and the effects of monetary inflation.

The Vereinigung Cockpit (VC) capped its claim for this year at 5.5 percent, which, even if fully implemented, would mean a massive loss of real wages, and has postponed a claim for automatic compensation for inflation until next year. In addition, they demand a single collective agreement that covers all cabin crew, which is a double-edged sword. While it is desirable to overcome the different agreements in the different flight operations, the Executive Board is trying to break the previous prominence of the central brand and make low wages the standard. The great will to strike of the pilots is also a response to the massive concessions that VC has made in recent years due to the coronavirus pandemic. This has led to a significant deterioration in working conditions and huge losses in income.

In the spring of 2020, shortly after the start of the pandemic, the Vereinigung Cockpit (VC) had agreed to cut pilot salaries by up to 50 percent, initially until the end of the year. Shortly before that, the VC management extended this salary cut until the end of June 2022. In addition to part-time work, the package included concessions on salaries and pensions. “The concessions agreed this spring and now offered additionally amount to a total value of more than 600 million euros. This corresponds to salary reductions of up to 50 percent compared to the pre-crisis period”, declared Markus Wahl, then President of VC, just under two years ago.

Lufthansa’s two other unions, Verdi and UFO (Independent Flight Attendants Organisation), have also offered to cut vacation and holiday bonuses and agree to a pay freeze and waiver of allowances, raising the total return of labor force income to around €1.3 billion Euros.

Lufthansa Airlines is particularly unscrupulous in its treatment of young pilots and junior staff. Six months after the start of the pandemic, which for future pilots meant a complete interruption of their expensive training, Lufthansa management invited its 500 pilot students to a video call. Stephan Klar, then Managing Director of LAT, the Lufthansa subsidiary responsible for pilot training, opened up by telling the shocked students that he didn’t make economic or career sense for them to continue their training. The students were called to «reorient themselves professionally», he said. Around 200 Lufthansa students filed a legal complaint against this. But the Frankfurt Labor Court dismissed the lawsuit in December 2021, as well as injunctions against the closure of pilot schools in Bremen and Phoenix, Arizona. LAT Chief Matthias Spohr, brother of Lufthansa CEO Carsten Spohr, welcomed the Court’s ruling, citing the alleged «reduced need for pilots» due to the pandemic. Meanwhile, Lufthansa is resuming pilot training, under much worse conditions.

European strikes

After Lufthansa and other airlines were bailed out with billions of Euros from the Government in the wake of the pandemic, these amounts will now be removed from staff through cuts in real wages and job reductions. Resistance to this is growing. The Lufthansa pilots’ willingness to strike is part of a broad wave of strikes in the international aviation industry that has been going on for months.

Pilots in Spain at Easyjet, Europe’s second-largest low-cost airline, have announced a nine-day strike for August. Some 900 SAS pilots from Denmark, Norway and Sweden went on strike in early July; Hundreds of flights operated by the Scandinavian airline were cancelled. The company used the strike as a pretext to declare bankruptcy and reorganize flight operations under new conditions. A vote on a cabin crew strike is underway at British Airways after a ground staff strike was called off at the last minute. And earlier this week, Portuguese unions announced strikes at all major airports to start in the second half of August.

But unions everywhere are trying to isolate these international strike movements from each other and prevent a joint fight. In Germany, the Verdi service sector union is desperately trying to stop the collective bargaining dispute of Lufthansa’s estimated 20,000 ground workers to avoid a joint fight with the pilots.

The pilots must take control of their pay dispute and strike decision into their own hands. They must not allow union officials, who are also part of the company’s supervisory board, collect large rewards and represent the interests of the corporation, to dictate what they can demand and whether or not their decision to strike will be carried out.

Pilots in particular, who are constantly in contact with colleagues in different countries and continents, know that they face the same or similar problems all over the world. Now they must unite internationally and use their strike power to organize a common struggle of all aviation workers. That is why the break with the Vereinigung Cockpit and the creation of independent action committees are so important. Only through a conscious intervention of the workforce is it possible to repel the intensification of exploitation and overcome the chaos at airports. Aviation and public transportation, like health care, nursing, and education, are important components of socially indispensable public services that should not be subordinated to the profit-making capitalist economy.

The creation of Action Committees is an important step in developing international cooperation that places the interests of pilots and all other aviation workers and the needs of passengers above the profit interests of corporations and shareholders.

Lufthansa in richtung Pilotenstreik

Lufthansa-Piloten stimmen mit überwältigender Mehrheit für Streik

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Die Pilotengewerkschaft Vereinigung Cockpit (VC) und die Lufthansa Airlines haben sechs Verhandlungsrunden mit dem Vorstand der Fluggesellschaft ohne positive Ergebnisse eingeleitet. Das Management hat kein ernsthaftes Angebot zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen für die Piloten vorgelegt. Auf Druck ihrer Mitglieder war die Pilotengewerkschaft gezwungen, die Verhandlungen für gescheitert zu erklären und einen Streik auszurufen. 97,6 Prozent der Piloten der Lufthansa Passage Airline und 99,3 Prozent der Piloten der Lufthansa Cargo hätten sich in einer kürzlich abgehaltenen Abstimmung dafür ausgesprochen, Maßnahmen zu ergreifen, teilte die Vereinigung Cockpit Pilots Guild (VC) am Sonntag, den 08.07. mit. Gleichzeitig sagte er dem Vorstand, er wolle keinen Streik und bot an, die formell gescheiterten Verhandlungen, die jetzt „Sondierungsgespräche“ heißen, fortzusetzen.

Der Verhandlungsführer der Vereinigung Cockpit, Marcel Gröls, erklärte, es sei zunächst ein Warnsignal für den Lufthansa-Vorstand. Von der Geschäftsleitung wurde nun erwartet, endlich gute Geschäfte zu machen. Erforderlich sei „eine ernsthafte Lösungsbereitschaft seitens der Lufthansa, um im Interesse des Unternehmens und seiner Mitarbeiter gemeinsam Freiräume für kreative Lösungen zu schaffen“, sagte der VC-Tarifverhandlungsleiter.

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Die rund 5.000 Piloten der Lufthansa sehen sich damit konfrontiert, dass die Gewerkschaft ihre fast 100-prozentige Streikbereitschaft einschränkt und sabotiert. Dies wiederum bestärkt und ermutigt das Lufthansa-Management, an seiner provokativen Lohnpolitik festzuhalten, die darauf abzielt, die Löhne zu drücken. Um ihre Forderungen durchzusetzen, müssen die Piloten einen Kampf an zwei Fronten führen. Sie müssen sich in einem von der Pilotengewerkschaft unabhängigen Aktionskomitee zusammenschließen, um ihren Streikbeschluss umzusetzen. Gleichzeitig schafft ein solches Aktionskomitee die Voraussetzung dafür, den Kampf der Piloten mit dem anderer Lufthansa-Mitarbeiter, etwa des Bodenpersonals, zu verknüpfen, die derzeit ebenfalls in Tarifauseinandersetzungen verwickelt sind. Darüber hinaus schafft es die Möglichkeit, Kontakt zu streikenden Luftfahrtbeschäftigten in anderen Unternehmen und Ländern aufzunehmen, ihre Kämpfe zu koordinieren und die gesamte Kampfkraft der Piloten und aller anderen Luftfahrtbeschäftigten zu mobilisieren.

Ohne die Kontrolle von VC zu brechen, kann der Kampf trotz starker Streikbereitschaft nicht gewonnen werden. Bei der Ausarbeitung von Lohnforderungen kam es zu Konflikten. Piloten der zum Lufthansa-Konzern gehörenden Tochtergesellschaften Eurowings, Austrian Airlines, Swiss Airlines, Air Dolomiti etc., die aber deutlich weniger verdienen als Mitarbeiter der Hauptmarke, forderten eine deutliche Gehaltserhöhung, um die Verluste der Vergangenheit auszugleichen Jahre und die Auswirkungen der monetären Inflation.

Die Vereinigung Cockpit (VC) hat ihre Forderung für dieses Jahr auf 5,5 Prozent gedeckelt, was selbst bei vollständiger Umsetzung massive Reallohneinbußen bedeuten würde, und eine Forderung nach automatischem Inflationsausgleich auf nächstes Jahr verschoben. Außerdem fordern sie einen einheitlichen Tarifvertrag für das gesamte Kabinenpersonal, was ein zweischneidiges Schwert ist. Während es wünschenswert ist, die unterschiedlichen Vereinbarungen in den verschiedenen Flugbetrieben zu überwinden, versucht der Vorstand, die bisherige Prominenz der zentralen Marke zu brechen und niedrige Löhne zum Standard zu machen. Der große Streikwille der Piloten ist auch eine Reaktion auf die massiven Zugeständnisse, die VC in den letzten Jahren aufgrund der Corona-Pandemie gemacht hat. Dies hat zu einer erheblichen Verschlechterung der Arbeitsbedingungen und enormen Einkommensverlusten geführt.

Im Frühjahr 2020, kurz nach Ausbruch der Pandemie, hatte die Vereinigung Cockpit (VC) vereinbart, die Pilotengehälter um bis zu 50 Prozent zu kürzen, zunächst bis Ende des Jahres. Kurz zuvor verlängerte die VC-Geschäftsführung diese Gehaltskürzung bis Ende Juni 2022. Das Paket beinhaltete neben Teilzeit auch Zugeständnisse bei Gehältern und Renten. „Die in diesem Frühjahr vereinbarten und nun zusätzlich angebotenen Konzessionen belaufen sich auf einen Gesamtwert von mehr als 600 Millionen Euro. Das entspricht Gehaltseinbußen von bis zu 50 Prozent im Vergleich zur Vorkrisenzeit“, erklärte Markus Wahl, damals Präsident der VC, vor knapp zwei Jahren.

Die beiden anderen Gewerkschaften der Lufthansa, Verdi und UFO (Unabhängige Flugbegleiterorganisation), haben ebenfalls angeboten, Urlaubs- und Weihnachtsgeld zu kürzen und einem Lohnstopp und Verzicht auf Zulagen zuzustimmen, was die Gesamtrendite der Arbeitnehmereinkommen auf rund 1,3 Milliarden Euro erhöht.

Besonders skrupellos geht Lufthansa Airlines mit jungen Piloten und Nachwuchskräften um. Sechs Monate nach Beginn der Pandemie, die für zukünftige Piloten eine komplette Unterbrechung ihrer teuren Ausbildung bedeutete, lud das Lufthansa-Management seine 500 Pilotenschüler zu einem Video-Call ein. Stephan Klar, damals Geschäftsführer von LAT, der für die Pilotenausbildung zuständigen Lufthansa-Tochter, eröffnete den geschockten Studenten, dass es für sie finanziell und beruflich keinen Sinn mache, ihre Ausbildung fortzusetzen. Die Studenten seien aufgerufen, sich «beruflich neu zu orientieren», sagte er. Dagegen reichten rund 200 Lufthansa-Studenten Klage ein. Doch das Arbeitsgericht Frankfurt wies die Klage im Dezember 2021 ab, ebenso wie einstweilige Verfügungen gegen die Schließung von Pilotschulen in Bremen und Phoenix, Arizona. LAT-Chef Matthias Spohr, Bruder von Lufthansa-Chef Carsten Spohr, begrüßte das Urteil des Gerichts und verwies auf den angeblich „verringerten Bedarf an Piloten“ aufgrund der Pandemie. Unterdessen nimmt die Lufthansa die Pilotenausbildung unter deutlich schlechteren Bedingungen wieder auf.

Europäische Streiks

Nachdem Lufthansa und andere Fluggesellschaften im Zuge der Pandemie mit Milliarden von Euro aus der Regierung gerettet wurden, werden diese Beträge nun durch Reallohnkürzungen und Stellenabbau dem Personal abgenommen. Dagegen wächst der Widerstand. Die Streikbereitschaft der Lufthansa-Piloten ist Teil einer seit Monaten andauernden breiten Streikwelle in der internationalen Luftfahrtindustrie.

Piloten in Spanien bei Easyjet, Europas zweitgrößter Billigfluggesellschaft, haben für August einen neuntägigen Streik angekündigt. Etwa 900 SAS-Piloten aus Dänemark, Norwegen und Schweden traten Anfang Juli in den Streik; Hunderte Flüge der skandinavischen Fluggesellschaft wurden gestrichen. Das Unternehmen nahm den Streik zum Anlass, Insolvenz anzumelden und den Flugbetrieb unter neuen Bedingungen neu zu organisieren. Bei British Airways läuft eine Abstimmung über einen Streik des Kabinenpersonals, nachdem ein Streik des Bodenpersonals in letzter Minute abgesagt wurde. Und Anfang dieser Woche kündigten die portugiesischen Gewerkschaften Streiks an allen großen Flughäfen an, die in der zweiten Augusthälfte beginnen sollen.

Doch überall versuchen die Gewerkschaften, diese internationalen Streikbewegungen voneinander zu isolieren und einen gemeinsamen Kampf zu verhindern. In Deutschland versucht die Dienstleistungsgewerkschaft Verdi verzweifelt, den Tarifstreit der geschätzt 20.000 Bodenbeschäftigten der Lufthansa zu beenden, um einen gemeinsamen Streit mit den Piloten zu vermeiden.

Die Piloten müssen ihren Lohnstreit in den Griff bekommen und die Entscheidung selbst in die Hand nehmen. Sie dürfen nicht zulassen, dass Gewerkschaftsfunktionäre, die auch im Aufsichtsrat des Unternehmens sitzen, große Belohnungen kassieren und die Interessen des Konzerns vertreten, diktieren, was sie fordern können und ob ihre Streikentscheidung durchgeführt wird oder nicht.

Gerade Piloten, die ständig mit Kollegen in verschiedenen Ländern und Kontinenten in Kontakt stehen, wissen, dass sie überall auf der Welt mit gleichen oder ähnlichen Problemen konfrontiert sind. Jetzt müssen sie sich international zusammenschließen und ihre Streikkraft nutzen, um einen gemeinsamen Kampf aller Luftfahrtarbeiter zu organisieren. Deshalb sind der Bruch mit der Vereinigung Cockpit und die Schaffung unabhängiger Aktionskomitees so wichtig. Nur durch ein bewusstes Eingreifen der Belegschaft ist es möglich, die Verschärfung der Ausbeutung abzuwehren und das Chaos auf den Flughäfen zu überwinden. Luftfahrt und öffentlicher Verkehr sind ebenso wie Gesundheitsversorgung, Pflege und Bildung wichtige Bestandteile gesellschaftlich unverzichtbarer öffentlicher Dienstleistungen, die nicht der kapitalistischen Profitwirtschaft untergeordnet werden sollten.

Die Einrichtung von Aktionskomitees ist ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung einer internationalen Zusammenarbeit, die die Interessen der Piloten und aller anderen Luftverkehrsbeschäftigten und die Bedürfnisse der Passagiere über die Profitinteressen von Unternehmen und Aktionären stellt.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Vcockpit.de / Lufthansa.com / Airgways.com
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