Banco estatal podría respaldar oferta de Tata por Air India
State Bank of India, el mayor banco del sector público del país, apoyará la oferta de privatización de Tata Sons por Air India suscribiendo las obligaciones de Tata o financiando el vehículo de propósito especial que el grupo establece para la adquisición de Air India por parte de Tata Sons puede costar alrededor de ₹ 150 mil millones de Rupias/US$ 2 mil millones, dijeron fuentes del sector bancario. Como los bancos en la India no otorgan préstamos a entidades corporativas para adquisiciones, el banco suscribiría las obligaciones de Tata Sons, alentado por la calificación AAA del conglomerado, lo que significa un alto nivel de seguridad y perspectivas firmes para la aerolínea de bandera bajo la propiedad del grupo.
Tata Sons tiene la aprobación de los accionistas para recaudar hasta ₹ 400 mil millones/US$ 5.4 mil millones y su propiedad de Tata Consultancy Services (TCS), la compañía de tecnología de la información más valorada del mundo, con una capitalización de mercado superior a US$ 200 mil millones, le da a Tata Sons el músculo financiero que necesita para una adquisición a gran escala.
Las pérdidas acumuladas de Air India se dispararon a ₹ 708.2 mil millones/US$ 9.6 mil millones durante el año fiscal que finalizó en Marzo de 2020, expresó el Ministro de Aviación Civil Vijay Kumar Singh el mes pasado, y aunque los resultados del año financiero más reciente aún no se han informado, se espera que la pérdida anual sea de ₹ 100 mil millones adicionales/US$ 1.35 mil millones. Sin embargo, gran parte de la deuda se ha transferido de la compañía a una SPV separada de propiedad del gobierno, Air India Assets Holding Ltd.
Tata Sons ya opera la aerolínea de servicio completo con pérdidas Vistara (Reino Unido, Delhi Int’l), que a fines de agosto registró una pérdida ligeramente más estrecha para el año fiscal 2021 de ₹ 16.1 mil millones/US$ 218 millones, pero cuyos pasivos totales se situaron en ₹ 115 mil millones/US$ 1.56 mil millones. Tata posee el 51% de Vistara, Singapore Airlines el 49%.
SBI would support TATA bid by Air India
State bank could back Tata bid for Air India
State Bank of India, the country’s largest public sector bank, will support the Tata Sons privatization offer by Air India by underwriting Tata’s obligations or by financing the special purpose vehicle that the group establishes for the acquisition of Air India by Tata Sons can cost around ₹ 150 billion/US$ 2 billion, sources in the banking sector said. As banks in India do not lend to corporate entities for acquisitions, the bank would underwrite the obligations of Tata Sons, encouraged by the AAA rating of the conglomerate, which means a high level of security and strong prospects for the flag carrier under the group property.
Tata Sons has shareholder approval to raise up to ₹ 400 billion/US$ 5.4 billion and its ownership of Tata Consultancy Services (TCS), the world’s most valued information technology company, with a superior market capitalization at US$ 200 billion, it gives Tata Sons the financial muscle it needs for a large-scale acquisition.
Air India’s cumulative losses soared to ₹ 708.2 billion/US$ 9.6 billion during the fiscal year ending March 2020, Civil Aviation Minister Vijay Kumar Singh said last month, and although the results for the financial year more recent have yet to be reported, the annual loss is expected to be an additional ₹ 100 billion/US$ 1.35 billion. However, much of the debt has been transferred from the company to a separate government-owned SPV, Air India Assets Holding Ltd.
Tata Sons already operates lossy full-service carrier Vistara (UK, Delhi Int’l), which at the end of August posted a slightly narrower loss for fiscal 2021 of ₹ 16.1 billion/US$ 218 million, but whose total liabilities stood at ₹ 115 billion/US$ 1.56 billion. Tata owns 51% of Vistara, Singapore Airlines 49%.
एसबीआई एयर इंडिया द्वारा टाटा बोली का समर्थन करेगा
स्टेट बैंक एयर इंडिया के लिए टाटा की बोली का समर्थन कर सकता है
भारतीय स्टेट बैंक, देश का सबसे बड़ा सार्वजनिक क्षेत्र का बैंक, टाटा संस द्वारा एयर इंडिया के अधिग्रहण के लिए समूह द्वारा स्थापित टाटा संस के लिए टाटा के दायित्वों या विशेष प्रयोजन वाहन के वित्तपोषण के द्वारा एयर इंडिया द्वारा टाटा संस के निजीकरण की पेशकश का समर्थन करेगा, जिसकी कीमत लगभग ₹ 150 हो सकती है। बिलियन/यूएस US$ 2 बिलियन, बैंकिंग क्षेत्र के सूत्रों ने कहा। चूंकि भारत में बैंक अधिग्रहण के लिए कॉर्पोरेट संस्थाओं को उधार नहीं देते हैं, बैंक टाटा संस के दायित्वों को रेखांकित करेगा, जो समूह की एएए रेटिंग से प्रोत्साहित होता है, जिसका अर्थ है समूह संपत्ति के तहत ध्वज वाहक के लिए उच्च स्तर की सुरक्षा और मजबूत संभावनाएं .
टाटा संस के पास ₹400 बिलियन/US$5.4 बिलियन तक जुटाने के लिए शेयरधारक की मंजूरी है और दुनिया की सबसे मूल्यवान सूचना प्रौद्योगिकी कंपनी टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS) का स्वामित्व, एक बेहतर बाजार पूंजीकरण के साथ $200 बिलियन में, यह टाटा संस को देता है बड़े पैमाने पर अधिग्रहण के लिए उसे जिस वित्तीय ताकत की जरूरत है।
नागरिक उड्डयन मंत्री विजय कुमार सिंह ने पिछले महीने कहा कि मार्च 2020 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान एयर इंडिया का संचयी घाटा ₹ 708.2 बिलियन/यूएस US$ 9.6 बिलियन हो गया, और हालांकि वित्तीय वर्ष के परिणाम अभी तक रिपोर्ट किए जाने बाकी हैं, वार्षिक अतिरिक्त ₹ 100 बिलियन/US$ 1.35 बिलियन का नुकसान होने की उम्मीद है। हालांकि, अधिकांश कर्ज कंपनी से एक अलग सरकारी स्वामित्व वाली एसपीवी, एयर इंडिया एसेट्स होल्डिंग लिमिटेड को हस्तांतरित कर दिया गया है।
टाटा संस पहले से ही हानिपूर्ण पूर्ण-सेवा वाहक विस्तारा (यूके, दिल्ली इंटरनेशनल) का संचालन करती है, जिसने अगस्त के अंत में वित्तीय वर्ष 2021 के लिए ₹ 16.1 बिलियन/यूएस US$ 218 मिलियन का थोड़ा कम नुकसान दर्ज किया, लेकिन जिसकी कुल देनदारी ₹ थी 115 बिलियन/यूएस US$ 1.56 बिलियन। विस्तारा में टाटा की 51 फीसदी, सिंगापुर एयरलाइंस की 49 फीसदी हिस्सेदारी है।
AW | 2021 09 22 07:22 | AIRLINES AIRLINES MARKET / GOVERNMENT
Renuncia en medio de fuertes presiones de mercado
El Director General de la compañía aérea rusa Yakutia Airlines, Vladimir Gorbunov, ha dejado el puesto de CEO después de comentarios críticos de Rostransnadzor sobre el trabajo de la aerolínea y una conversación con el Ministro de Transporte de Yakutia, Vladimir Sivtsev, en el contexto de discusiones activas sobre el futuro de los transportistas del Lejano Oriente que buscan sinergias con la compañia aurora o alianzas en la región.
Vladimir Gorbunov no deseaba formar alianzas con ninguna aerolínea, mientras solo se convertía en una víctima de la situación actual. Mientras tanto, el Presidente de la República de Yukutia, Aisen Nikolaev, parece estar mirando hacia la cooperación con Rostec Inc., encabezada por Sergei Chemezov. El despido de Vladimir Gorbunov puede ser un presagio de los cambios globales en el mercado de las compañías aéreas del Lejano Oriente. El despido era bastante esperado. El Jefe de Rostransnadzor Viktor Basargin se quejó del trabajo de la aerolínea a Aisen Nikolaev anteriormente, quien señaló la incapacidad de la administración de la aerolínea para garantizar la regularidad y seguridad de los vuelos. La barrida fue organizada por el propio Aisen Nikolaev, mientras la semana pasada dijo que era hora de tomar decisiones serias de personal. Rostransnadzor reveló muchas violaciones en el trabajo de Yakutia, en particular, más de 55 casos de ocultamiento de eventos de aviación sujetos a investigación. Hubo casos de no liberación del chasis, exceder las velocidades máximas permitidas del motor, una fuerte caída de presión en el sistema hidráulico y similares. Como escribió Regnum, la puntualidad de los vuelos de los aviones de la aerolínea Yakutia Airlines desde el Aeropuerto de Yakutsk en 2021 fue inferior al 40%. El propio Vladimir Sivtsev dijo que hay razones objetivas y subjetivas para la situación actual, y las violaciones reveladas son corregibles. Pero a Vladimir Gorbunov no se le dio la oportunidad de corregirlos. Es posible que porque no era partidario de la unificación de Yakutia Airlines con otras aerolíneas, y también criticó al avión Sukhoi Superjet SSJ-100, mientras que en 2018, acusó a Sukhoi Aircraft del fracaso de la aerolínea en la temporada de verano.
En 2018, la aerolínea regional rusa Yakutia, en el contexto del crecimiento del tráfico de pasajeros en la industria en su conjunto, esta temporada de verano no es tan buena como podría ser. Yakutia Airlines hizo una apuesta por el avión Sukhoi Superjet 100 (SSJ 100) fabricado por Sukhoi Civil Aircraft (SCAC), pero el producto falló al operador. La aerolínea dijo que la inestabilidad en la regularidad del horario de vuelos de verano es causada por el problema de mantener la aeronavegabilidad del SSJ-100. En ese momento, dos de los cinco aviones no se utilizaron debido a defectos en los motores SaM146. Al mismo tiempo, no había motores para reemplazar en el mercado. El punto extremo de paciencia fue el estado de emergencia con el despliegue del avión SSJ-100 fuera de la pista en el aeropuerto de Yakutsk en Octubre de 2018.
El Presidente ruso, Vladimir Putin, instruyó al Gobierno a hacer propuestas para la creación de una aerolínea que transportará pasajeros en aviones de producción nacional en el Lejano Oriente. Siguiendo las instrucciones del gobierno, el concepto de desarrollo del transporte en el Lejano Oriente fue desarrollado por Aurora Airlines, una subsidiaria de Aeroflot Russian Airlines, que se suponía que determinaría el futuro tráfico de pasajeros en la región, teniendo en cuenta las compañías que actualmente vuelan en el distrito.
Todo esto se convirtió en la razón de varias situaciones de conflicto a la vez. Luego se informó que a Aeroflot le gustaría vender Aurora a la corporación estatal Rostec, y esta idea incluso fue considerada por funcionarios Federales. Según el plan, Rostec podría obtener el 51% de Aurora a cambio de acciones de Aeroflot. Rostec no tiene la intención de crear una aerolínea basada en Aurora para el transporte en el Lejano Oriente. No hay decisiones al respecto, tal escenario es inconveniente y no se considera», dijo Vedomosti citando las palabras del representante de Rostec. Al mismo tiempo, Aurora parecía tener la intención de tomar las rutas más rentables. Esta fue una de las razones por las que Aisen Nikolaev criticó el proyecto de crear una aerolínea del Lejano Oriente sobre la base de Aurora. Muchos todavía recuerdan cómo le dijo a Ilya Belavintsev, Subdirector del Departamento de Política estatal en el campo de la aviación civil del Ministerio de Transporte, que no era un idiota coordinar una decisión según la cual las compañías aéreas de Yakut obtendrían solo vuelos no rentables. El Gobierno está discutiendo el concepto propuesto por Yakutia Airlines. Se suponía que la alianza tendría un consejo de supervisión que determinaría las rutas, la política tarifaria y el horario.
Además, recordamos que, en nombre del Presidente, la nueva estructura debería volar en aviones de producción nacional, en los mismos Superjets que fueron abiertamente hayali bajo Gorbunov. Este punto también indica que, en cualquier caso, las compañías aéreas no pueden prescindir de Rostec en el Lejano Oriente. La corporación estatal no ocultó el hecho de que la idea con Aurora no causa deleite. Por lo tanto, Nikolaev con sus propuestas podría actuar precisamente en interés de Chemezov.
CEO of Yakutia Airlines resigns
Resign amid strong market pressure
The Director General of the Russian airline Yakutia Airlines, Vladimir Gorbunov, has stepped down as CEO after Rostransnadzor’s critical remarks about the airline’s work and a conversation with Yakutia Transport Minister Vladimir Sivtsev in the context of Active discussions about the future of Far Eastern carriers seeking synergies with the Aurora company or alliances in the region.
Vladimir Gorbunov did not want to form alliances with any airline, while he just became a victim of the current situation. Meanwhile, the President of the Yukutia Republic, Aisen Nikolaev, appears to be looking towards cooperation with Rostec Inc., headed by Sergei Chemezov. The dismissal of Vladimir Gorbunov may herald global changes in the Far East airline market. The dismissal was quite expected. Rostransnadzor Chief Viktor Basargin complained about the airline’s work to Aisen Nikolaev earlier, who pointed out the inability of the airline’s management to ensure the regularity and safety of flights. The sweep was organized by Aisen Nikolaev himself, while last week he said it was time to make serious personnel decisions. Rostransnadzor revealed many violations in the Yakutia work, in particular, more than 55 cases of concealment of aviation events subject to investigation. There were cases of non-release of the chassis, exceeding the maximum allowed engine speeds, a strong pressure drop in the hydraulic system and the like. As Regnum wrote, the punctuality of flights of Yakutia Airlines aircraft from Yakutsk Airport in 2021 was less than 40%. Vladimir Sivtsev himself said that there are objective and subjective reasons for the current situation, and the disclosed violations are correctable. But Vladimir Gorbunov was not given the opportunity to correct them. It is possible that he because he was not a supporter of the unification of Yakutia Airlines with other airlines, and also criticized the Sukhoi Superjet SSJ-100 aircraft, while in 2018, he accused Sukhoi Aircraft of the failure of the airline in the summer season .
In 2018, the Russian regional airline Yakutia, against the background of passenger traffic growth in the industry as a whole, this summer season is not as good as it could be. Yakutia Airlines made a bet on the Sukhoi Superjet 100 (SSJ 100) aircraft manufactured by Sukhoi Civil Aircraft (SCAC), but the product failed the operator. The airline said the instability in the regularity of the summer flight schedule is caused by the problem of maintaining the airworthiness of the SSJ-100. At that time, two of the five aircraft were not used due to defects in the SaM146 engines. At the same time, there were no engines to replace on the market. The extreme point of patience was the state of emergency with the deployment of the SSJ-100 aircraft off the runway at the Yakutsk airport in October 2018.
Russian President Vladimir Putin instructed the government to make proposals for the creation of an airline that will carry passengers on domestically produced aircraft in the Far East. Following government instructions, the concept of transport development in the Far East was developed by Aurora Airlines, a subsidiary of Aeroflot Russian Airlines, which was supposed to determine future passenger traffic in the region, taking into account the companies that currently they fly in the district.
AW | 2021 09 21 16:28 | AIRLINES / AIR TRAFFIC / GOVERNMENT
Reapertura vuelos transatlánticos presenta desafíos mundiales
A medida que las autoridades levantan las prohibiciones de viajes a ambos lados del Atlántico Norte, Estados Unidos y Europa se preparan para enfrentar se a una ola de desafíos post-pandemia ante la sensible situación que ha dejado a múltiples aerolíneas al atravesar el período de crisis sanitaria provocada por la pandemia mundial. En un esfuerzo por recomponerse, las líneas aéreas procuras restablecer su red de servicios internacionales, pero esto representan nuevos desafíos económicos, financieros, institucional que envuelven los procesos de las diferentes áreas como tripulaciones, personal de tierra, mantenimiento de aeronaves, servicios aéreos, tecnología de la Información (IT), entre otros aspectos.
Reservas viajes
Las reservas de vuelos de aerolíneas han impactado después de que Estados Unidos aliviara las restricciones de viaje transatlánticos. Las aerolíneas europeas y las aerolíneas estadounidenses como American Airlines, United Airlines y Delta Air Lines se beneficiarán de las nuevas reglas. Las reservas de vuelos a Estados Unidos se dispararon tras la muy esperada reapertura del corredor transatlántico el Lunes 20/09.
El Lunes 20/09, Estados Unidos anunció que los extranjeros pueden volar al país si tienen prueba de vacunación y una prueba negativa de COVID-19 a partir de noviembre. La medida marcó una importante relajación de las restricciones de viaje de la pandemia y reemplazará efectivamente una mezcolanza de restricciones que habían prohibido a los no ciudadanos que habían estado en Europa, gran parte de Asia y algunos otros países en los 14 días anteriores ingresar a los Estados Unidos.
La política permitirá a las familias y otras personas que han estado separadas por las restricciones de viaje durante 18 meses planificar las reunificaciones largamente esperadas y permitir que los extranjeros con permisos de trabajo regresen a sus trabajos en los Estados Unidos. Bajo las nuevas políticas, anunciadas por el coordinador de COVID-19 de la Casa Blanca, Jeff Zients, los viajeros extranjeros que vuelen a los Estados Unidos aún tendrán que demostrar una prueba de vacunación antes de abordar, así como una prueba de una prueba negativa de COVID-19 tomada dentro de los tres días posteriores al vuelo. El Presidente de Estados Unidos, Joe Biden también endurecerá las reglas de prueba para los ciudadanos estadounidenses no vacunados, que deberán hacerse la prueba dentro de un día antes de regresar a los Estados Unidos, así como después de que lleguen a casa.
Las reservas en Virgin Atlantic Airways el Lunes por la noche aumentaron en más del 600% en comparación con la semana anterior, y Nueva York representa la mayoría de las reservas, dijo la aerolínea. El interés en los destinos de ocio de la aerolínea también se disparó, con las reservas de Orlando un once veces, Miami nueve veces y Las Vegas ocho veces, según la aerolínea. «Tras la relajación gradual de las restricciones de viaje, hemos visto aumentar la demanda en muchos de nuestros destinos globales, pero Estados Unidos siempre ha sido nuestro corazón», dijo el Director Comercial de Virgin Atlantic Airways, Juha Jarvinen, en un comunicado.
British Airways, propiedad de IAG ha observado un aumento de alrededor del 900% en las búsquedas de vuelos y paquetes de vacaciones a destinos clave de Estados Unidos para los días previos a la Navidad en comparación con hace una semana. Del mismo modo, las búsquedas de vuelos a los Estados Unidos alrededor del Día de Acción de Gracias aumentaron casi un 2,000%. Junto con IAG, las principales compañías europeas como Lufthansa y Air France-KLM también se beneficiarán de los cambios, además de las principales aerolíneas estadounidenses como American Airlines, United Airlines y Delta Air Lines. «El mercado transatlántico es un generador de ganancias clave para los principales grupos de aerolíneas heredadas europeas», dijo el Analista de Bernstein, Daniel Roeska.
Desafío Tripulaciones
La escasez de pilotos se vislumbra como próximo desafío para las aerolíneas. Después de ser empujada a la crisis por COVID-19, la industria de la aviación enfrenta aún más problemas a medida que el mundo emerge de lo peor de la pandemia para descubrir que es probable que haya una escasez de pilotos después de que miles fueron despedidos o decidieron retirarse.
Las políticas gubernamentales, como las vacunas obligatorias para los pilotos en prácticas y las restricciones de viaje, también han mantenido alejado a un nuevo grupo de aviadores potenciales, dijo Bhanu Choudhrie, director ejecutivo de Alpha Aviation Group, que dirige escuelas de vuelo en los Emiratos Árabes Unidos y la más grande en el centro de entrenamiento del sudeste asiático, Filipinas. Alpha Aviation ha capacitado a más de 2.500 pilotos para aerolíneas como Philippine Airlines, AirAsia Group, Cebu Pacific Air Inc y Air Arabia. Los aviones modernos de fuselaje estrecho de larga distancia, como los aviones A321 XLR de Airbus Group, que se entregarán a partir de 2023, requerirán más pilotos que los modelos anteriores, lo que agrava la escasez. «Las aerolíneas van a seguir comprando, modernizando sus flotas, y mientras lo hacen, van a requerir pilotos. El mercado se está volviendo interesante de nuevo, y estamos empezando a ver esa tendencia al alza, estamos empezando a ver a las aerolíneas venir a nosotros y decir: ‘Mira este es mi horario de entrega, ¿puedes tener pilotos listos para mí dentro de dos años?'», expresó Bhanu Choudhrie.
Muchas aerolíneas están tratando agresivamente de recontratar a los pilotos, así como a la tripulación de cabina y al personal de tierra, pero ese no ha sido un proceso simple, y algunos trabajos quedan sin cubrir. Las carreras en la industria ya no parecen tan seguras como antes. Las capacitaciones demandan un período de 18 a 24 meses para entrenar a un piloto. Esto significa que los transportistas deben trabajar para prepararlos mucho antes de la entrega de nuevos aviones, incluidos los aviones de fuselaje estrecho, como el A321 XLR, que puede volar más tiempo. Las aerolíneas suelen pedir aviones con años de anticipación dada la limitada capacidad de producción de los fabricantes de aviones.
Seguridad a bordo
El alcohol ha representado un problema que las aerolíneas lo han agregado a los anuncios de seguridad y lo han prohibido. Southwest Airlines y American Airlines dijeron que el alcohol no regresará a los vuelos hasta al menos Enero 2022. Los viajeros aéreos están escuchando más que solo anuncios sobre cinturones de seguridad, dispositivos de flotación, tiempo de viaje y máscaras antes de despegar. Varias aerolíneas han agregado recordatorios sobre su política de alcohol durante la pandemia, como en, no lo beba si no lo sirvieron. No todas las aerolíneas lo están sirviendo. Después de que el mandato federal de máscaras se extendió hasta Enero de 2022, Southwest, que no ha estado sirviendo alcohol, dijo a principios de este mes que no tiene planes de recuperar las ventas antes de 01/2022. American Airlines, que anteriormente había suspendido las ventas de alcohol en la cabina principal hasta el 13/09, dijo en agosto que continuaría esa pausa hasta el 18 de Enero de 2022. «Estamos haciendo todo lo posible para ayudar a crear un entorno seguro para nuestra tripulación y clientes a bordo de nuestro avión», dijo American en una carta a los asistentes de vuelo. United Airlines y Delta Air Lines reiniciaron el servicio de alcohol, aunque hay algunas limitaciones dependiendo de la duración de los vuelos.
La suspensión de las ventas de cerveza, vino y licor no significa que los viajeros puedan beber su propio alcohol, incluso si pueden llevar mini botellas a bordo. La Administración Federal de Aviación (FAA) dice que las regulaciones «prohíben a los pasajeros beber alcohol a bordo de la aeronave a menos que sea servida por la compañía aérea». American Airlines dijo en un comunicado que ha actualizado sus anuncios previos al vuelo para reflejar nueva información sobre las reglas de máscaras, las medidas de seguridad contra el coronavirus y las políticas relacionadas con el consumo de alcohol a bordo. «Estos anuncios se hacen regularmente a lo largo del viaje por agentes de puerta de embarque, asistentes de vuelo y pilotos», dijo el comunicado.
JetBlue Airways ha ajustado de manera similar sus anuncios para «dejar en claro que el consumo de alcohol personal no está permitido», dijo el Portavoz Derek Dombrowski en un correo electrónico. Southwest Airlines no ha agregado la advertencia a su guión oficial, pero los asistentes de vuelo tienen la autoridad para incluir recordatorios si lo consideran oportuno. Frontier Airlines señaló el problema e incluyó el lenguaje incluso antes de la pandemia. Delta Air Lines también ha actualizado su lenguaje para los auxiliares de vuelo, primero con menciones al mandato de mascarilla y luego con un recordatorio sobre las regulaciones que prohíben el consumo de alcohol. «Los recordatorios de máscaras han estado en vigor desde mediados de 2020 y la porción de alcohol ha estado en vigor desde finales de 2020», dijo el portavoz de Delta, Morgan Durrant, en un correo electrónico.
Más de veinte pasajeros han enfrentado multas en los últimos meses por delitos que incluyen consumir su propio alcohol, según actualizaciones de la FAA. Las aerolíneas han reportado un aumento sin precedentes en el comportamiento disruptivo de los pasajeros en los últimos meses, en gran parte impulsado por la resistencia al mandato federal de máscaras. Pero la FAA dijo el mes pasado que el alcohol es a menudo un factor contribuyente. «A pesar de que las regulaciones de la FAA prohíben específicamente el consumo de alcohol a bordo de un avión que no es servido por la aerolínea, hemos recibido informes de que algunos concesionarios del aeropuerto han ofrecido alcohol para ser tomado, y los pasajeros creen que pueden llevar ese alcohol a sus vuelos o embriagarse durante el proceso de embarque», escribió el Administrador de la FAA, Steve Dickson, en una carta a los funcionarios del aeropuerto. Pidió a los aeropuertos que ayudaran a frenar la práctica.
American dijo el mes pasado en su carta a los empleados que estaba ganando terreno en los esfuerzos junto con la FAA para deshacerse de las bebidas para llevar en los aeropuertos de Dallas y Charlotte. «Continuaremos trabajando y esperamos que otros aeropuertos y proveedores lo sigan», dice la carta de American Airlines.
Post-pandemic aviation challenges
Transatlantic flights open presents global challenges
As authorities lift travel bans on both sides of the North Atlantic, the United States and Europe prepare to face a wave of post-pandemic challenges in the face of the sensitive situation that has left multiple airlines going through the crisis period. health caused by the global pandemic. In an effort to rebuild themselves, the airlines try to reestablish their network of international services, but this represents new economic, financial and institutional challenges that involve the processes of the different areas such as crews, ground personnel, aircraft maintenance, air services, technology. Information (IT), among other aspects.
Travel reservations
Airline flight bookings have hit after the United States eased transatlantic travel restrictions. European airlines and US airlines such as American Airlines, United Airlines and Delta Air Lines will benefit from the new rules. Flight bookings to the United States soared after the long-awaited reopening of the transatlantic corridor on Monday 20/09.
On Monday 09/20, the United States announced that foreigners can fly into the country if they have proof of vaccination and a negative test for COVID-19 beginning in November. The move marked a major relaxation of the pandemic’s travel restrictions and will effectively replace a hodgepodge of restrictions that had barred non-citizens who had been to Europe, much of Asia, and a few other countries in the previous 14 days from entering the US. USA.
The policy will allow families and others who have been separated by travel restrictions for 18 months to plan for long-awaited reunifications and allow aliens with work permits to return to their jobs in the United States. Under the new policies, announced by White House COVID-19 Coordinator Jeff Zients, foreign travelers flying to the United States will still have to show proof of vaccination before boarding, as well as proof of a negative test. of COVID-19 taken within three days of the flight. US President Joe Biden will also toughen testing rules for unvaccinated US citizens, who will need to be tested within one day before returning to the United States, as well as after they get home.
Bookings on Virgin Atlantic Airways on Monday night were up more than 600% compared to the previous week, with New York accounting for the majority of bookings, the airline said. Interest in the airline’s leisure destinations also soared, with bookings from Orlando eleven times, Miami nine times and Las Vegas eight times, according to the airline. «Following the gradual relaxation of travel restrictions, we have seen demand increase in many of our global destinations, but the United States has always been our heart», Virgin Atlantic Airways Chief Commercial Officer Juha Jarvinen said in a statement.
British Airways, owned by IAG, has seen an increase of around 900% in searches for flights and vacation packages to key US destinations in the days leading up to Christmas compared to a week ago. Similarly, searches for flights to the United States around Thanksgiving were up nearly 2,000%. Along with IAG, major European carriers such as Lufthansa and Air France-KLM will also benefit from the changes, in addition to major US airlines such as American Airlines, United Airlines and Delta Air Lines. «The transatlantic market is a key profit generator for major European legacy airline groups», said Bernstein Analyst Daniel Roeska.
Crews Challenge
The pilot shortage is looming as the next challenge for airlines. After being pushed into crisis by COVID-19, the aviation industry faces even more trouble as the world emerges from the worst of the pandemic to discover that there is likely a shortage of pilots after thousands were laid off. or they decided to withdraw.
Government policies, such as mandatory vaccinations for trainees and travel restrictions, have also kept a new pool of potential aviators at bay, said Bhanu Choudhrie, chief executive of Alpha Aviation Group, which runs flight schools in the Emirates. Arab Emirates and the largest training center in Southeast Asia, the Philippines. Alpha Aviation has trained more than 2,500 pilots for airlines such as Philippine Airlines, AirAsia Group, Cebu Pacific Air Inc, and Air Arabia. Modern long-haul narrow-body jets, such as Airbus Group’s A321 XLR jets, due for delivery from 2023, will require more pilots than previous models, compounding the shortage. «Airlines are going to keep buying, modernizing their fleets, and as they do so, they are going to require pilots. The market is getting interesting again, and we’re starting to see that upward trend, we’re starting to see airlines come to us and say, ‘Look at this is my delivery schedule, can you have pilots ready for me inside? two years?'», Bhanu Choudhrie said.
Many airlines are aggressively trying to rehire pilots, as well as cabin crew and ground crew, but that has not been a simple process, with some jobs left unfilled. Careers in the industry no longer seem as safe as they used to. The trainings require a period of 18 to 24 months to train a pilot. This means that carriers must work to prepare them well in advance of the delivery of new aircraft, including narrow-body aircraft such as the A321 XLR, which can fly longer. Airlines often order planes years in advance given the limited production capacity of aircraft manufacturers.
Safety on board
Alcohol has been a problem that airlines have added to safety announcements and banned it. Southwest Airlines and American Airlines said alcohol will not return to flights until at least January 2022. Air travelers are hearing more than just announcements about seat belts, flotation devices, travel time and masks before takeoff. Several airlines have added reminders about their alcohol policy during the pandemic, such as, don’t drink it if it wasn’t served. Not all airlines are serving it. After the federal mask mandate was extended through January 2022, Southwest, which has not been serving alcohol, said earlier this month that it has no plans to recover sales before 01/2022. American Airlines, which had previously suspended alcohol sales in the main cabin until 09/13, said in August that it would continue that hiatus until January 18, 2022. «We are doing everything we can to help create a safe environment for our crew and customers aboard our aircraft», American said in a letter to flight attendants. United Airlines and Delta Air Lines have restarted alcohol service, although there are some limitations depending on the length of the flights.
The suspension of beer, wine and liquor sales does not mean that travelers can drink their own alcohol, even if they can carry mini bottles on board. The Federal Aviation Administration (FAA) says the regulations «prohibit passengers from drinking alcohol on board the aircraft unless it is served by the airline». American Airlines said in a statement that it has updated its pre-flight announcements to reflect new information on mask rules, Coronavirus safety measures and policies related to the consumption of alcohol on board. «These announcements are made regularly to throughout the journey by gate agents, flight attendants and pilots», the statement said.
JetBlue Airways has similarly adjusted its ads to «make it clear that personal alcohol consumption is not allowed», Spokesperson Derek Dombrowski said in an email. Southwest Airlines has not added the warning to its official script, but flight attendants have the authority to include reminders if they see fit. Frontier Airlines pointed out the problem and included the language even before the pandemic. Delta Air Lines has also updated its language for flight attendants, first with mentions of the mask mandate and then with a reminder about regulations prohibiting alcohol consumption. «The mask reminders have been in effect since mid-2020 and the alcohol portion has been in effect since late 2020,» Delta spokesperson Morgan Durrant said in an email.
More than twenty passengers have faced fines in recent months for crimes including consuming their own alcohol, according to FAA updates. Airlines have reported an unprecedented increase in disruptive passenger behavior in recent months, largely driven by resistance to the federal mask mandate. But the FAA said last month that alcohol is often a contributing factor. «Despite the fact that FAA regulations specifically prohibit the consumption of alcohol on board an aircraft that is not served by the airline, we have received reports that some airport concessionaires have offered alcohol to be drunk, and passengers believe that they can carry that alcohol on their flights or get drunk during the boarding process», wrote FAA Administrator Steve Dickson in a letter to airport officials. He asked airports to help curb the practice.
American said last month in its letter to employees that it was gaining ground in efforts with the FAA to ditch take-out beverages at the Dallas and Charlotte airports. «We will continue working and we hope that other airports and suppliers will follow suit», says the letter from American Airlines.
Embraer firma acuerdo servicios con Alliance Airlines
Embraer S.A. ha firmado un acuerdo de servicios de varios años con Alliance Airlines, aerolínea regional de Australia, que proporcionará soporte material para la flota de E190 de la aerolínea. A través de la cartera de soluciones de Servicios y Soporte de Embraer, el acuerdo cubre más de 300 componentes reparables e incluye tanto materiales como servicios de administración técnica respaldados desde las instalaciones de Embraer Asia Pacífico en Singapur. «Alliance tiene un liderazgo mundial en tiempo y rendimiento operativo, un atributo clave buscado por nuestros clientes en Australia y la región en general. El Programa de Servicio de Gestión de Reparaciones que tenemos con Embraer mejorará el rendimiento de nuestra flota y fortalecerá nuestro negocio a medida que crece», dijo Lee Schofield, Director Ejecutivo de Alliance Airlines.
Alliance Airlines tiene una flota comprometida de 32 Embraer E190 con 12 E190 actualmente en Australia y los 20 restantes entrarán en servicio de ingresos durante los próximos 12 meses. «Nos complace asociarnos con Alliance Airlines en este momento crucial. Alliance Airlines ha crecido rápidamente su flota de E-Jets, que ha demostrado ser fundamental a medida que la aviación nacional crece en Australia. Este acuerdo de servicios permitirá a Alliance asegurar la disponibilidad de su flota con soluciones efectivas, eficientes y competitivas», dijo Johann Bordais, Presidente y CEO de Embraer Services & Support.
Embraer brinda soporte a aerolíneas de todo el mundo, con su experiencia técnica y su vasta red de servicios de componentes. Los resultados son ahorros significativos en los costos de reparación y transporte de inventario y una reducción en el espacio de almacenamiento y los recursos necesarios para la gestión de reparaciones, al tiempo que proporcionan niveles de rendimiento garantizados. La cartera de Embraer Services & Support ofrece una amplia gama de soluciones competitivas diseñadas para cada cliente para respaldar la creciente flota de aviones Embraer en todo el mundo y ofrecer la mejor experiencia postventa en la industria aeroespacial global.
Embraer-Alliance sign agreement
Embraer signs services agreement with Alliance Airlines
Embraer S.A. has signed a multi-year service agreement with Alliance Airlines, Australia’s regional carrier, which will provide material support for the airline’s fleet of E190s. Through Embraer’s portfolio of Services and Support solutions, the agreement covers more than 300 repairable components and includes both materials and technical management services supported from Embraer Asia Pacific facilities in Singapore. «The Alliance has world leadership in time and operational performance, a key attribute sought after by our customers in Australia and the wider region. The Repair Management Service Program we have with Embraer will improve our fleet performance and strengthen our business as as it grows», said Lee Schofield, CEO of Alliance Airlines.
Alliance Airlines has a committed fleet of 32 Embraer E190s with 12 E190s currently in Australia and the remaining 20 will enter revenue service over the next 12 months. «We are pleased to partner with Alliance Airlines at this crucial time. Alliance Airlines has rapidly grown its fleet of E-Jets, which has proven critical as domestic aviation grows in Australia. This service agreement will enable Alliance to ensure the availability of your fleet with effective, efficient and competitive solutions», said Johann Bordais, President and CEO of Embraer Services & Support.
Embraer supports airlines around the world, with its technical expertise and vast network of component services. The results are significant savings in inventory transportation and repair costs and a reduction in storage space and resources required for repair management, while providing guaranteed levels of performance. The Embraer Services & Support portfolio offers a wide range of competitive solutions designed for each customer to support the growing fleet of Embraer aircraft around the world and provide the best after-sales experience in the global aerospace industry.
Aerolínea saudita celebrea incorporación tercer A320NEO
La aerolínea de bajo costo propiedad del Gobierno de Arabia Saudita, flyadeal, celebra su cuarto aniversario el 23 de Septiembre de 2021 con la entrega del tercer Airbus A320NEO. La aerolínea de más rápido crecimiento de Medio Oriente compartió detalles en sus canales de redes sociales el 15 de Septiembre de 2021.
Flyadeal ha estado cambiando su estrategia como parte de una aerolínea de presupuesto exitosa del Reino de Arabia Saudita. La decisión de crear la aerolínea con sede en el Aeropuerto Internacional Rey Abdulaziz (JED) se inspiró en la Visión Saudita 2030, un plan estratégico para alejar a Arabia Saudita de su dependencia del petróleo. Arabia Saudita espera que al diversificar su economía y desarrollar los sectores públicos, pueda volverse menos dependiente de los combustibles fósiles para obtener ingresos, centrando sus objetivos en el desarrollo del turismo, propias fabricaciones de materiales, entre otros puntos.
La compañía ha recibido en el Aeropuerto Rey Abdulaziz en Jeddah, para conmemorar el arribo del tercer nuevo Airbus A320NEO, expresó el Director General de Saudi Arabian Airlines. Flyadeal es un excelente ejemplo de la visión saudí 2030 que demuestra el potencial del sector de la aviación del Reino saudita. Las tarifas más bajas de flyadeal permitirán que más personas viajen, fomentando el comercio y el turismo.
Flyadeal nació en 2017, lo hizo exclusivamente utilizando canales digitales y de redes sociales para demostrar el potencial de rápido crecimiento del mercado. flyadeal cree que su marca juvenil y su vibrante librea de color púrpura y lima atraerán a los jóvenes. Cuando flyadeal se lanzó, lo hizo con una pequeña flota de aviones Airbus A320CEO que ofrecía asientos baratos en vuelos entre Jeddah y el Aeropuerto Internacional Rey Khalid (RUH) en Riad. En menos de un año, flyadeal había aumentado sus vuelos semanales a 392, convirtiéndose en la segunda aerolínea más grande en la ruta de mayor tráfico de la región. El crecimiento excepcional de flyadeal dentro del mercado doméstico saudí ahora hace que la aerolínea opere más de 600 vuelos con una flota de 15 aviones Airbus A320. En julio, flyadeal comenzó las operaciones internacionales con una nueva ruta entre Riad y el Aeropuerto Internacional de Dubai (DXB) en los Emiratos Árabes Unidos. La LLC con sede en Jeddah tiene más rutas internacionales planificadas, pero aún no las ha anunciado.
Flyadeal continúa planificando su estrategia para expandir su red internacional en el mediano plazo, a medida que continúan arribando A320NEO adicionales a su flota. Actualmente, la flota de flyadeal posee Airbus A320NEO (4) y A320CEO (10) proyectando otras 27 unidades adicionales de la variante actual New Engine Option que se entregarán antes de 2025. Flyadeal también tiene una opción para comprar otros 20 A320NEO como parte de los contratos establecidos con el fabricante europeo. Flyadeal actualmente opera dieciocho rutas nacionales dentro de Arabia Saudita.
Flyadeal receives third Airbus A320NEO
Saudi airline celebrates third A320NEO addition
The government-owned low-cost airline of Saudi Arabia, flyadeal, celebrates its fourth anniversary on September 23, 2021 with the delivery of the third Airbus A320NEO. The fastest growing airline in the Middle East shared details on its social media channels on September 15, 2021.
Flyadeal has been changing its strategy as part of a successful budget airline from the Kingdom of Saudi Arabia. The decision to create the airline based at King Abdulaziz International Airport (JED) was inspired by the Saudi Vision 2030, a strategic plan to move Saudi Arabia away from its dependence on oil. Saudi Arabia hopes that by diversifying its economy and developing public sectors, it can become less dependent on fossil fuels for income, focusing its objectives on the development of tourism, its own manufacturing of materials, among other points.
The company has received at King Abdulaziz Airport in Jeddah, to commemorate the arrival of the third new Airbus A320NEO, said the CEO of Saudi Arabian Airlines. Flyadeal is an excellent example of the Saudi Vision 2030 demonstrating the potential of the Saudi Kingdom’s aviation sector. Lower flyadeal rates will allow more people to travel, encouraging trade and tourism.
Flyadeal was born in 2017, it did so exclusively using digital and social media channels to demonstrate the rapid growth potential of the market. flyadeal believes its youthful branding and vibrant purple and lime livery will appeal to young people. When flyadeal launched, it did so with a small fleet of Airbus A320CEO aircraft offering cheap seats on flights between Jeddah and the King Khalid International Airport (RUH) in Riyadh. In less than a year, flyadeal had increased its weekly flights to 392, making it the second largest airline on the region’s busiest route. Flyadeal’s exceptional growth within the Saudi domestic market now sees the airline operating more than 600 flights with a fleet of 15 Airbus A320 aircraft. In July, flyadeal started international operations with a new route between Riyadh and Dubai International Airport (DXB) in the United Arab Emirates. The Jeddah-based LLC has more international routes planned, but has yet to announce them.
Flyadeal continues to plan its strategy to expand its international network in the medium term, as additional A320NEOs continue to arrive to its fleet. Currently, the flyadeal fleet owns Airbus A320NEO (4) and A320CEO (10) projecting an additional 27 units of the current New Engine Option variant to be delivered before 2025. Flyadeal also has an option to buy another 20 A320NEOs as part of the contracts established with the European manufacturer. Flyadeal currently operates eighteen domestic routes within Saudi Arabia.
طيران أديل يستلم ثالث طائرة إيرباص A320NEO
الخطوط الجوية السعودية تحتفل بثالث إضافة لطائرة A320NEO
تحتفل طيران أديل ، شركة الطيران منخفضة التكلفة المملوكة للحكومة في المملكة العربية السعودية ، بعيدها الرابع في 23 سبتمبر 2021 بتسليم ثالث طائرة إيرباصA320NEO. نشرت شركة الطيران الأسرع نموًا في الشرق الأوسط التفاصيل على قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بها في 15 سبتمبر 2021.
لقد غيّر طيران أديل استراتيجيته كجزء من شركة طيران اقتصادية ناجحة من المملكة العربية السعودية. استلهم قرار إنشاء شركة طيران مقرها مطار الملك عبد العزيز الدولي (JED) من رؤية السعودية 2030 ، وهي خطة استراتيجية لإبعاد المملكة العربية السعودية عن اعتمادها على النفط. تأمل المملكة العربية السعودية أنه من خلال تنويع اقتصادها وتطوير القطاعات العامة ، يمكن أن تصبح أقل اعتمادًا على الوقود الأحفوري للحصول على الدخل ، مع التركيز على أهدافها في تطوير السياحة ، وتصنيع المواد الخاصة بها ، من بين نقاط أخرى.
قال الرئيس التنفيذي للخطوط الجوية العربية السعودية ، إن الشركة استقبلت في مطار الملك عبد العزيز بجدة ، احتفالاً بوصول طائرة إيرباص A320NEO الثالثة الجديدة. يُعد طيران أديل مثالاً ممتازًا على رؤية المملكة العربية السعودية لعام 2030 الذي يوضح إمكانات قطاع الطيران في المملكة العربية السعودية. ستسمح أسعار طيران أديل المنخفضة لمزيد من الناس بالسفر ، مما يشجع التجارة والسياحة.
وُلدت Flyadeal في عام 2017 ، وقد فعلت ذلك حصريًا باستخدام قنوات الوسائط الرقمية والاجتماعية لإظهار إمكانات النمو السريع للسوق. يعتقد طيران أديل أن علامته التجارية الشبابية وزينته النابضة بالحياة باللون البنفسجي والجير ستجذب الشباب. عندما تم إطلاق طيران أديل ، قامت بذلك بأسطول صغير من طائرات إيرباص A320CEO التي توفر مقاعد رخيصة على الرحلات بين جدة ومطار الملك خالد الدولي (RUH) في الرياض. في أقل من عام ، رفعت طيران أديل رحلاتها الأسبوعية إلى 392 ، مما يجعلها ثاني أكبر شركة طيران في أكثر المسارات ازدحامًا في المنطقة. النمو الاستثنائي لشركة Flyadeal في السوق المحلية السعودية يشهد الآن أن شركة الطيران تشغل أكثر من 600 رحلة بأسطول مكون من 15 طائرة من طراز Airbus A320. في يوليو ، بدأت طيران أديل عملياتها الدولية بخط جديد بين الرياض ومطار دبي الدولي (DXB) في الإمارات العربية المتحدة. تمتلك شركة ذات مسؤولية محدودة ومقرها جدة المزيد من الخطوط الدولية المخطط لها ، لكنها لم تعلن عنها بعد.
تواصل Flyadeal تخطيط استراتيجيتها لتوسيع شبكتها الدولية على المدى المتوسط ، مع استمرار وصول A320NEOs الإضافية إلى أسطولها. حاليًا ، يمتلك أسطول طيران أديل طائرات إيرباص A320NEO (4) و A320CEO (10) ويتوقع أن يتم تسليم 27 وحدة إضافية من البديل الحالي لخيار المحرك الجديد قبل عام 2025. ولدى طيران أديل أيضًا خيار شراء 20 طائرة أخرى من طراز A320NEO كجزء من العقود المبرمة مع الشركة المصنعة الأوروبية. تشغل طيران أديل حاليًا ثمانية عشر مسارًا محليًا داخل المملكة العربية السعودية.
El grupo de aerolíneas más grande de Europa, Lufthansa Group ha aprobado recientemente la ampliación de capital accionario como parte de aportes para hacer frente al sector de la aviación comercial duramente golpeada por la pandemia de Coronavirus, dijo el Domingo 19 de Septiembre de 2021 la compañía que buscaría recaudar más de € 2.000 millones Euros con un aumento de capital. La compañía alemana Lufthansa German Airlines dijo que su Junta Ejecutiva había acordado una emisión de acciones a partir del Miércoles 15/09 y se espera que los ingresos brutos asistan a € 2.140 millones de Euros/US$ 3.380 millones de Dólares.
Lufthansa dijo que la transacción, destinada a mejorar su posición de capital y ayudar a pagar la ayuda estatal proporcionada en el curso de la pandemia, fue suscrita por un sindicato de catorce bancos. «Todos los miembros de la Junta Ejecutiva de la compañía también se han comprometido a participar en el aumento de capital y a ejercer todos los derechos de suscripción recibidos en relación con sus acciones en su totalidad», dijo la compañía en un comunicado. Lufthansa Group compone a las aerolíneas Austrian Airlines, Swiss International Airlines y Brussels Airlines.
A medida que las restricciones de viaje se relajaron y los pasajeros regresaron, el grupo registró una pérdida neta para el segundo trimestre de este año de € 756 millones de Euros en comparación con los € 1.500 millones de Euros en 2020, cuando los viajes en todo el mundo se detuvieron por la crisis sanitaria mundial. Sin embargo, dijo que aún esperaba operar al 40 por ciento de su capacidad previa a la crisis este 2021. El beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) se mantiene muy negativo en el segundo trimestre, con la compañía registrando una pérdida de unos € 400 millones de Euros.
El Director Financiero de Lufthansa Airlines, Remco Steenbergen, dijo en Agosto 2021 que la compañía estaba discutiendo con los inversores sobre cómo recaudar el capital necesario para pagar la ayuda estatal que recibió el grupo, y reconoció que la cifra final sería significativamente menor que los tres a cuatro mil millones de Euros previamente discutidos. La compañía todavía está atrapada por una dolorosa reestructuración para recortar costos que incluirá miles de recortes de empleos, con 30.000 despedidos al inicio de la pandemia. Como parte del plan de recuperación y reestructuración, la aerolínea ha dicho que reducirá su flota actual de 800 aviones a 650 unidades hacia 2023.
Lufthansa approves capital increase
Capital injection to Lufthansa Group approved
The largest airline group in Europe, Lufthansa Group has recently approved the capital increase as part of contributions to face the commercial aviation sector hit hard by the Coronavirus pandemic, the company said on Sunday, September 19, 2021 which would seek to raise more than € 2,000 million Euros with a capital increase. The German company Lufthansa German Airlines said that its Executive Board had agreed to a share issue as of Wednesday 09/15 and «gross income is expected to amount to € 2.14 billion/US$ 3.38 billion.
Lufthansa said the transaction, aimed at improving its capital position and helping pay for state aid provided in the course of the pandemic, was signed by a union of fourteen banks. «All members of the company’s Executive Board have also agreed to participate in the capital increase and to exercise all subscription rights received in relation to its shares in their entirety», the company said in a statement. Lufthansa Group comprises Austrian Airlines, Swiss International Airlines and Brussels Airlines.
As travel restrictions were relaxed and passengers returned, the group posted a net loss for the second quarter of this year of € 756 million compared to € 1.5 billion in 2020, when travel across the world was stopped by the global health crisis. However, it said it still expected to operate at 40 percent of its pre-crisis capacity in 2021. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) remained very negative in the second quarter, with the company posting a decline loss of about € 400 million.
Lufthansa Airlines CFO Remco Steenbergen said in August 2021 that the company was discussing with investors how to raise the capital needed to pay for the state aid the group received, and acknowledged that the final figure would be significantly less than the three. to four billion Euros previously discussed. The company is still locked in a painful restructuring to cut costs that will include thousands of job cuts, with 30,000 laid off at the start of the pandemic. As part of the recovery and restructuring plan, the airline has said it will reduce its current fleet from 800 aircraft to 650 units by 2023.
Lufthansa stimmt Kapitalerhöhung zu
Kapitalzuführung an Lufthansa Group genehmigt
Die größte Fluggesellschaft Europas, die Lufthansa Group, hat kürzlich der Kapitalerhöhung im Rahmen von Beiträgen zur Bewältigung des von der Coronavirus-Pandemie stark betroffenen kommerziellen Luftfahrtsektors zugestimmt, teilte das Unternehmen am Sonntag, 19, 2021 € 2.000 Millionen Euro bei einer Kapitalerhöhung. Die deutsche Lufthansa German Airlines teilte mit, ihr Vorstand habe einer Aktienausgabe ab Mittwoch, 15.09 zugestimmt und das Bruttoeinkommen wird voraussichtlich € 2,14 Milliarden Euro betragen.
Laut Lufthansa wurde die Transaktion, die darauf abzielt, ihre Kapitalposition zu verbessern und die Zahlung der im Zuge der Pandemie gewährten staatlichen Hilfen zu unterstützen, von einer Gewerkschaft von vierzehn Banken unterzeichnet. „Alle Vorstandsmitglieder der Gesellschaft haben sich darüber hinaus bereit erklärt, an der Kapitalerhöhung teilzunehmen und alle auf ihre Aktien zustehenden Bezugsrechte in vollem Umfang auszuüben“, heißt es in einer Mitteilung des Unternehmens. Zur Lufthansa Group gehören Austrian Airlines, Swiss International Airlines und Brussels Airlines.
Da die Reisebeschränkungen gelockert wurden und die Passagiere zurückkehrten, verzeichnete der Konzern im zweiten Quartal dieses Jahres einen Nettoverlust von € 756 Millionen Euro gegenüber € 1,5 Milliarden Euro im Jahr 2020, als Reisen um die Welt durch die globale Gesundheitskrise gestoppt wurden. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) blieb im zweiten Quartal jedoch sehr negativ, wobei das Unternehmen einen Rückgang verzeichnete rund € 400 Millionen Euro.
Remco Steenbergen, Finanzvorstand von Lufthansa Airlines, sagte im August 2021, dass das Unternehmen mit Investoren darüber diskutiere, wie das erforderliche Kapital zur Zahlung der staatlichen Beihilfen beschafft werden könne, und räumte ein, dass die endgültige Zahl deutlich unter den drei bis vier Milliarden Euro liegen würde vorher besprochen. Das Unternehmen befindet sich immer noch in einer schmerzhaften Umstrukturierung zur Kostensenkung, die Tausende von Stellenstreichungen beinhalten wird, wobei 30.000 zu Beginn der Pandemie entlassen wurden. Im Rahmen des Sanierungs und Umstrukturierungsplans hat die Fluggesellschaft angekündigt, ihre derzeitige Flotte bis 2023 von 800 Flugzeugen auf 650 Einheiten zu reduzieren.
La pandemia ha golpeado duramente a Garuda Indonesia Airlines reducirá masivamente la flota de aviones planeando eliminar una gran cantidad de aviones de fuselaje ancho de su flota mientras retiene docenas de aviones de fuselaje estrecho para centrarse en su subsidiaria de bajo costo Citilink. La aerolínea de bandera nacional está buscando eliminar casi ochenta aviones de su flota y renegociar o cancelar pedidos de más de noventa.
La reunión de Garuda Indonesia con arrendadores el 7 de Septiembre de 2021 ha establecido un nuevo enfoque hacia una reestructuración de los acuerdos de arrendamiento de aeronaves del grupo y potencialmente sus otras deudas. La compañía espera lanzar un esquema de acuerdo en el Reino Unido.
Garuda fleet restructuring
Garuda Indonesia to reduce aircraft fleet
The pandemic has hit Garuda Indonesia Airlines massively reducing the aircraft fleet planning to eliminate a large number of wide-body aircraft from its fleet while retaining dozens of narrow-body aircraft to focus on its low-cost subsidiary Citilink. The national flag carrier is seeking to eliminate nearly eighty aircraft from its fleet and renegotiate or cancel orders for more than ninety.
Garuda Indonesia’s meeting with lessors on September 7, 2021 has set a new approach towards a restructuring of the group’s aircraft lease agreements and potentially its other debts. The company hopes to launch an agreement scheme in the UK.
Restrukturisasi armada Garuda
Garuda Indonesia kurangi armada pesawat
Pandemi telah melanda Garuda Indonesia Airlines secara besar-besaran mengurangi armada pesawat yang berencana untuk menghilangkan sejumlah besar pesawat berbadan lebar dari armadanya sambil mempertahankan puluhan pesawat berbadan sempit untuk fokus pada anak perusahaan berbiaya rendah Citilink. Pengangkut bendera nasional berusaha untuk menghilangkan hampir delapan puluh pesawat dari armadanya dan menegosiasikan ulang atau membatalkan pesanan untuk lebih dari sembilan puluh.
Pertemuan Garuda Indonesia dengan lessor pada 7 September 2021 telah menetapkan pendekatan baru terhadap restrukturisasi perjanjian sewa pesawat grup dan potensi utang lainnya. Perusahaan berharap untuk meluncurkan skema perjanjian di Inggris.
Airbus llega acuerdo reestructurar pedido de AirAsia
Airbus Group ha acordado reducir los precios o reprogramar la entrega de cientos de aviones pedidos por AirAsia Bhd para salvar un contrato por valor de decenas de miles de millones de Dólares con su mayor cliente asiático este Viernes 17/09 fuentes de la industria. El acuerdo de reestructuración restablece las relaciones entre dos de los socios más cercanos de la industria, desgarrados por el impacto financiero de la crisis del Coronavirus, y aumenta la incertidumbre sobre el destino de hasta 400 aviones de pasillo único de la familia A320 que aún no se han entregado. Airbus declinó hacer comentarios, mientras que AirAsia no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
El acuerdo de AirAsia no implica la cancelación de aviones bajo pedido, pero incluye un nuevo calendario de entrega y recortes de precios u otras mejoras en los términos. AirAsia dijo el año pasado 2020 que dejaría de recibir entregas de todos los aviones Airbus y revisaría los pedidos restantes. Fuentes de la industria dijeron que también había dejado de enviar pagos de progreso a Airbus, lo que llevó al fabricante de aviones a suspender los planes para producir aviones bajo pedido en espera del nuevo acuerdo de reestructuración.
El acuerdo se produce cuando otras aerolíneas en Asia que han ordenado cientos de aviones para asegurar su crecimiento se encuentran en medio de una reestructuración o se espera que presionen para obtener alivio. También se espera que otros proveedores se encuentren bajo presión para negociar nuevas condiciones, dijo una de las fuentes.
Arrival of Airbus-AirAsia agreement
Airbus reaches agreement to restructure AirAsia order
Airbus Group has agreed to reduce prices or reschedule the delivery of hundreds of aircraft ordered by AirAsia Bhd to save a contract worth tens of billions of Dollars with its largest Asian customer this Friday 09/17 from industry sources. The restructuring agreement restores relationships between two of the industry’s closest partners, torn by the financial impact of the Coronavirus crisis, and increases uncertainty about the fate of up to 400 single-aisle A320 family aircraft that have yet to be have been delivered. Airbus declined to comment, while AirAsia did not immediately respond to a request for comment.
The AirAsia deal does not involve cancellation of on-demand planes, but does include a new delivery schedule and price cuts or other improvements to terms. AirAsia said last year 2020 that it would stop receiving deliveries of all Airbus jets and would review the remaining orders. Industry sources said it had also stopped sending progress payments to Airbus, prompting the aircraft manufacturer to suspend plans to produce aircraft to order pending the new restructuring agreement.
The deal comes as other airlines in Asia that have ordered hundreds of planes to ensure growth are either in the middle of a restructuring or are expected to push for relief. Other providers are also expected to be under pressure to negotiate new terms, one of the sources said.
JetSmart Argentina incorpora acuerdos con prestadoras logísticas
La compañía aérea JetSmart Airlines Argentina sumó una nueva unidad de negocios a partir de la firma de un acuerdo con las empresas World Cargo Solutions (WCS) y Handyway Cargo iniciando servicios de cargas de mercaderías dentro del mercado aéreo domésticos e internacionales. El modelo de negocio está diseñado para todo tipo de empresas y es accesible económicamente para pymes y emprendedores. “Es una muy buena noticia”, destacaron desde el Aeropuerto Internacional Rosario, desde donde la aerolínea low cost posee dos frecuencias semanales a Neuquén los Martes y Viernes (2Frq/S), aunque no se descarta que el servicio pueda empalmarse con otros destinos a los que llegue la compañía. La ruta aérea Rosario-Neuquén continúa siendo un enlace muy importante vinculado a los emprendimientos que se realizan en los pozos petroleros de Vaca Muerta, impulsando el tráfico aéreo y el crecimiento planificado post-pandemia.
Actualmente, en el Aeropuerto Rosario existen dos empresas dedicadas a las cargas de mercaderías, JetPaq, que opera con Aerolíneas Argentinas, y la otra es Handyway, que lo hace con Jetsmart Airlines, mientras destacan el depósito fiscal del a aeroestación para proyectar más capacidades de almacenamiento.
JetSmart Argentina ofrece un servicio de transporte de mercaderías que abarca tanto cargas generales a granel y paquetizadas como productos perecederos, cargas fraccionadas como sacos, cajas o paquetes de correspondencia, productos farmacéuticos o vacunas y courier de correo privado, artículos frágiles, entre muchas utilerías. El primer vuelo inaugural de la aerolínea con este nuevo servicio partió el Martes 14/09 desde Aeroparque con destino a la ciudad de Ushuaia, y trasladó carga general, paquetería y medicamentos. “El complemento que aporta la carga al vuelo de pasajeros es fundamental para seguir ofreciendo opciones accesibles a cada vez más pasajeros que necesitan volar. En tiempos de Covid, la carga ha sido y continúa siendo un servicio cada vez más solicitado por la sociedad y nos llena de orgullo poder contribuir a poder llegar a sitios lejanos en poco tiempo, de manera segura y de forma económica”, afirmó el CEO de JetSmart Airlines Argentina, Gonzalo Pérez Corral.
JetSmart AR incorporates charging unit
JetSmart Argentina incorporates agreements with logistics providers
The airline company JetSmart Airlines Argentina added a new business unit from the signing of an agreement with the companies World Cargo Solutions (WCS) and Handyway Cargo, initiating cargo cargo services within the domestic and international air market. The business model is designed for all types of companies and is economically accessible for SMEs and entrepreneurs. «It is very good news», they highlighted from Rosario International Airport, from where the low cost airline has two weekly frequencies to Neuquén on Tuesdays and Fridays (2Frq/S), although it is not ruled out that the service can connect with other destinations to those that the company arrives. The Rosario-Neuquén air route continues to be a very important link linked to the undertakings carried out in the Vaca Muerta oil wells, boosting air traffic and planned post-pandemic growth.
Currently, at Rosario Airport there are two companies dedicated to cargo cargo, JetPaq, which operates with Aerolíneas Argentinas, and the other is Handyway, which does so with Jetsmart Airlines, while highlighting the tax warehouse of the air station to project more capacities of storage.
JetSmart Argentina offers a merchandise transportation service that covers both general bulk and packaged cargo as perishable products, fractional loads such as bags, boxes or correspondence packages, pharmaceutical products or vaccines and private mail courier, fragile items, among many utilities. The first inaugural flight of the airline with this new service departed on Tuesday 09/14 from Aeroparque to the city of Ushuaia, and moved general cargo, packages and medicines. “The complement that cargo provides to the passenger flight is essential to continue offering accessible options to more and more passengers who need to fly. In times of Covid, cargo has been and continues to be a service increasingly requested by society and it fills us with pride to be able to contribute to being able to reach distant places in a short time, safely and economically», said the CEO. of JetSmart Airlines Argentina, Gonzalo Pérez Corral.
Emirates Airline ha anunciado la incorporación de 3.000 tripulantes de cabina y 500 empleados de servicios aeroportuarios para su centro de operaciones en Dubái. Actualmente, la aerolínea vuela a más de 120 ciudades, lo que representa el 90% de su red prepandémica, y planea restaurar el 70% de su capacidad para fin de año 2 021. Para respaldar el incremento que planifica de sus operaciones, la aerolínea inició una campaña mundial para contratar a 3.000 tripulantes de cabina y 500 empleados de servicios aeroportuarios para que se unan a su centro de operaciones en Dubai durante los próximos seis meses.
Los roles son de atención al cliente con sede en Dubai. Los candidatos interesados en unirse a Emirates Airline como tripulantes de cabina o como agentes de servicios del aeropuerto pueden obtener más información sobre los requisitos laborales y enviar su solicitud en la página de la compañía. Algunos de los requisitos para postularse como tripulante de cabina ser mayor de 21 años, tener una altura mínima de 1,60 centímetros, haberse recibido del secundario, tener fluidez en inglés (escrito y hablado), no tener tatuajes visibles, ser capaz de adaptarse a nuevas personas, lugares y situaciones; y ser físicamente apto para este exigente rol con un índice de masa corporal saludable. Además, los miembros de la tripulación de cabina deben estar decididos a desempeñarse siempre bien y poder gestionar un horario de trabajo bastante exigente. Por último, deberán ser culturalmente conscientes, profesionales, empáticos, progresistas, visionarios y cosmopolitas.
Emirates Airline ha restaurado gradualmente sus operaciones en consonancia con la flexibilización de las restricciones de viaje en todo el mundo, y durante los últimos meses ha vuelto a llamar a pilotos, tripulación de cabina y otros empleados operativos que fueron retirados de servicio cuando la pandemia obligó a una reducción drástica en los vuelos el año pasado. Actualmente, la aerolínea vuela a más de 120 ciudades, lo que representa el 90% de su red prepandémica, y planea restaurar el 70% de su capacidad para fin de año, incluida la puesta en servicio de sus icónicos aviones A380.
Emirates is looking for 3,500 employees
Emirates Airline seeks to hire 3,500 people
Emirates Airline has announced the addition of 3,000 cabin crew and 500 airport services employees to its hub in Dubai. Currently, the airline flies to more than 120 cities, representing 90% of its pre-pandemic network, and plans to restore 70% of its capacity by the end of the year 2 021. To support the planned increase of its operations, the airline launched a global campaign to recruit 3,000 cabin crew and 500 airport services employees to join its hub in Dubai over the next six months.
Roles are Dubai based customer care. Candidates interested in joining Emirates Airline as cabin crew or airport service agents can learn more about job requirements and submit their application on the company page. Some of the requirements to apply as a cabin crew member be over 21 years old, have a minimum height of 1.60 centimeters, have graduated from high school, have fluency in English (written and spoken), have no visible tattoos, be able to adapt to new people, places and situations; and be physically fit for this demanding role with a healthy body mass index. In addition, cabin crew members must be determined to always perform well and be able to manage a fairly demanding work schedule. Lastly, they must be culturally aware, professional, empathetic, progressive, visionary, and cosmopolitan.
Emirates Airline has gradually restored its operations in line with the easing of travel restrictions around the world, and in recent months it has recalled pilots, cabin crew and other operational employees who were removed from service when the pandemic forced to a drastic reduction in flights last year. Currently, the airline flies to more than 120 cities, representing 90% of its pre-pandemic network, and plans to restore 70% of its capacity by the end of the year, including the commissioning of its iconic A380 aircraft.
تبحث طيران الإمارات عن 3500 موظف
تسعى طيران الإمارات لتوظيف 3500 شخص
أعلنت طيران الإمارات عن إضافة 3000 من طاقم الطائرة و 500 موظف في خدمات المطارات إلى مركزها الرئيسي في دبي. حاليًا ، تطير شركة الطيران إلى أكثر من 120 مدينة ، تمثل 90٪ من شبكتها السابقة للوباء ، وتخطط لاستعادة 70٪ من طاقتها بحلول نهاية العام 2021. أطلقت حملة عالمية لتوظيف 3000 من طاقم الطائرة و 500 موظف في خدمات المطارات للانضمام إلى مركزها في دبي خلال الأشهر الستة المقبلة.
الأدوار هي خدمة العملاء في دبي. يمكن للمرشحين المهتمين بالانضمام إلى طيران الإمارات كطاقم مقصورة أو وكلاء خدمة في المطار معرفة المزيد حول متطلبات الوظيفة وإرسال طلباتهم على صفحة الشركة. بعض المتطلبات للتقدم بصفتك أحد أفراد طاقم الطائرة تزيد عن 21 عامًا ، ولا يقل ارتفاعها عن 1.60 سم ، وتخرج من المدرسة الثانوية ، ولديها طلاقة في اللغة الإنجليزية (كتابة وتحدثًا) ، وليس لديها وشم مرئي ، وتكون قادرة على التكيف لأشخاص وأماكن ومواقف جديدة ؛ وأن يكون لائقًا بدنيًا لهذا الدور الصعب مع مؤشر كتلة الجسم الصحي. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون أعضاء طاقم الطائرة مصممين على الأداء الجيد دائمًا والقدرة على إدارة جدول العمل المتطلب إلى حد ما. أخيرًا ، يجب أن يكونوا واعين ثقافيًا ، ومهنيين ، ومتعاطفين ، وتقدميين ، ورؤيويين ، وعالميين.
أعادت طيران الإمارات عملياتها تدريجياً تماشياً مع تخفيف قيود السفر في جميع أنحاء العالم ، وفي الأشهر الأخيرة استدعت الطيارين وطاقم الطائرة والموظفين التشغيليين الآخرين الذين تم استبعادهم من الخدمة عندما أجبر الوباء على تخفيض كبير في الرحلات الجوية في الماضي. عام. في الوقت الحالي ، تطير شركة الطيران إلى أكثر من 120 مدينة ، تمثل 90٪ من شبكتها السابقة للوباء ، وتخطط لاستعادة 70٪ من طاقتها بحلول نهاية العام ، بما في ذلك تشغيل طائرتها الأيقونية A380.