GLO Airlines lanza el primer vuelo Nueva Orleans a Alabama

AW 2016 09 30 13:05 | AIRLINES

El primer vuelo de GLO Airlines realiza desde el  aeropuerto internacional de Huntsville a Nueva Orleans se agotó antes de su salida el viernes por la tarde.

En una conferencia de prensa de agosto con el gobernador Robert Bentley, de 3 años de edad, portadora regional anunció que ofrecería vuelos desde Huntsville a Aeropuerto Internacional Louis Armstrong de Nueva Orleans a partir de este mes. La ruta Huntsville, que opera los miércoles, viernes y domingos, es el sexto de GLO y dura aproximadamente 1 hora y 45 minutos de puerta a puerta.

Barbie Peek, director de desarrollo de negocios para el Puerto de Huntsville, dijo GLO está satisfecho con el número inicial de reservas para el servicio.

«Necesitamos que la comunidad para apoyarla con el fin de hacerla crecer», dijo. «Los próximos pasos sería la adición de días adicionales, y después de esperar que la necesidad sería que pudiéramos añadir varios vuelos en los días pico. Naturalmente, esperamos que GLO halla un gran éxito en la comunidad y que potencialmente podemos añadir algún servicio adicional por la la carretera.»

GLO se dirige a los viajeros de ocio, así como los pasajeros de negocios que necesitan para cumplir con los socios y clientes cara a cara en Nueva Orleans. CEO Trey Fayard ha dicho GLO ofrece una conectividad más rápida que los desplazamientos por carretera sin perder tiempo y productividad.

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FLOTA DE SAAB 340B DE GLO AIRLINES

Un portavoz dijo GLO billetes de ida son ahora $ 119 para tarifas «GLOforIt», $ 159 para tarifas «GLOAdvance» y $ 199 para las tarifas «GLONow». El precio se reducirá un 10 por ciento adicional para todos los viajes reservados antes del 31 de diciembre con el código de promoción «ROCKETCITY16.»

«Todas las tarifas incluyen aún los impuestos, tasas y tres bolsas revisadas, así como bocadillos y bebidas no alcohólicas», dijo.

GLO utilizará a 30 pasajeros, aviones Saab 340B con velocidades de 300 kilómetros por hora durante la nueva ruta. Flight Management Empresarial (CFM) operará el servicio, lo que creará 150 puestos de trabajo directos e indirectos en Huntsville y tienen un impacto económico estimado $ 1 millón.

Fayard dijo que la llegada de GLO en Huntsville es oportuna, ya que las regiones del Golfo y el Centro-Sur de los EE.UU. permanecen desatendidos por las compañías aéreas existentes.

«GLO es muy contentos de conectar finalmente Huntsville y Nueva Orleans por el aire», dijo. «También estamos mirando adelante a traer de Nueva Orleáns a Huntsville para experimentar todo el valle de Tennessee tiene para ofrecer»airgways-icon-aw

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GLO Airlines to launch first sold out New Orleans flight from Alabama

The first GLO  Airlines flight from Huntsville International Airport to New Orleans is sold out ahead of its departure Friday afternoon.

At an August press conference with Gov. Robert Bentley, the 3-year-old regional carrier announced it would offer flights from Huntsville to Louis Armstrong New Orleans International Airport starting this month. The Huntsville route, which operates Wednesdays, Fridays and Sundays, is the sixth for GLO and lasts approximately 1 hour and 45 minutes gate-to-gate.

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GLO AIRLINES ROUTES MAP

Barbie Peek, director of business development for the Port of Huntsville, said GLO is pleased with the initial number of bookings for the service.

«We need the community to support it in order to make it grow,» she said. «The next steps would be adding additional days, and then hopefully the need would be that we could add multiple flights on peak days. Naturally, we hope that GLO finds great success in the community and that we can potentially add some additional service down the road.»

GLO is targeting leisure travelers, as well as business passengers who need to meet with partners and clients face-to-face in New Orleans. CEO Trey Fayard has said GLO offers faster connectivity than road travel without wasting time and productivity.

A GLO spokesperson said one-way tickets are now $119 for «GLOforIt» fares, $159 for «GLOAdvance» fares and $199 for «GLONow» fares. The price will drop an additional 10 percent for all trips booked by Dec. 31 with the promo code «ROCKETCITY16.»

«All fares still include taxes, fees and three checked bags, as well as free snacks and non-alcoholic beverages,» he said.

GLO will use a 30-passenger, Saab 340B aircraft with speeds of 300 mph for the new route. Corporate Flight Management (CFM) will operate the service, which will create 150 direct and indirect jobs in Huntsville and have an estimated $1 million economic impact.

Fayard said the arrival of GLO in Huntsville is timely as the Gulf and Mid-South regions of the U.S. remain underserved by existing air carriers.

«GLO is very excited to finally connect Huntsville and New Orleans by air,» he said. «We’re also looking forward to bringing New Orleanians to Huntsville to experience all the Tennessee Valley has to offer.» A\W

 

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SOURCE: al.com
DBk: shreveportnews.com / flyglo.com / wikiwand.com
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China Airlines recibe su primer A350

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AW 2016 09 30 12:50 | AIRLINES

China Airlines (CAL) ha recibido primero de 14 A350-900, convirtiéndose en la novena aerolínea en operar más nuevo y más eficiente de fuselaje ancho avión bimotor del mundo.

Inicialmente, el avión se desplegará en la ruta Taipei y Hong-Kong. Y, más tarde, el avión se desplegará en los vuelos de largo recorrido, a partir de Ámsterdam, seguido de Viena y Roma.

A350-900 de CAL está configurado con un diseño de tres clases de primera calidad con un total de 306 asientos, que comprende 32 en Premium Business, convertibles en posición plana totalmente camas, 31 en Premium Economy y 243 en la cabina principal.

El A350 XWB cuenta con el último diseño aerodinámico, el fuselaje y las alas de fibra de carbono, además de nuevos motores Rolls-Royce bajo consumo de combustible. En conjunto, estas últimas tecnologías se traducen en niveles sin precedentes de eficiencia operativa, con una reducción del 25 por ciento en el consumo de combustible y las emisiones, y significativamente más bajos costos de mantenimiento. La amplitud, la tranquilidad, la belleza interior y el estado de ánimo de iluminación en la cabina contribuyen a un nivel superior de comodidad y bienestar, estableciendo nuevos estándares en términos de experiencia de vuelo para todos los pasajeros.

Hasta la fecha, Airbus ha registrado un total de 810 pedidos en firme para el A350 XWB de 43 clientes en todo el mundo, por lo que es ya uno de los aviones de fuselaje ancho más exitoso de la historia. airgways-icon-aw

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China Airlines takes delivery first A350

China Airlines (CAL) has received first of 14 A350-900, becoming the ninth airline to operate the world’s newest and most efficient twin engine widebody airliner.

Initially, the aircraft will be deployed on the Taipei and Hong-Kong route. And, later, the aircraft will be deployed on long haul flights, starting with Amsterdam, followed by Vienna and Rome.

CAL’s A350-900 is configured with a premium three class layout with a total of 306 seats, comprising 32 in Premium Business class, convertible to fully lie-flat beds, 31 in Premium Economy and 243 in the main cabin.

The A350 XWB features the latest aerodynamic design, carbon fiber fuselage and wings, plus new fuel-efficient Rolls-Royce engines. Together, these latest technologies translate into unrivalled levels of operational efficiency, with a 25 per cent reduction in fuel burn and emissions, and significantly lower maintenance costs. The spaciousness, quietness, beautiful interior and mood lighting in the cabin contribute to superior levels of comfort and well-being, setting new standards in terms of flight experience for all passengers.

To date, Airbus has recorded a total of 810 firm orders for the A350 XWB from 43 customers worldwide, already making it one of the most successful widebody aircraft ever. A\W

 

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SOURCE: stattimes.com
DBk: Airbus.com
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Avianca Brasil vende 20 % acciones

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AW | 2016 09 29 10:41 | AIRLINES

Avianca Brasil en busca de la venta de al menos el 20% de las acciones

Oceanair Linhas Aéreas S / A, el operador brasileño, que opera bajo la licencia como Avianca Brasil, ha contratado a UBS Group AG para recibir asesoría sobre la propuesta de venta de al menos el 20% de sus acciones a un no revelado firma.

Las fuentes que hablaron con Bloomberg bajo condición de anonimato dijeron que el juego tiene un valor de al menos 150 millones de dólares con el proceso de venta ya están en marcha.

En una entrevista, el CEO Oceanair, José Efromovich, dijo que la compañía aérea y de Colombia Avianca Holdings SA, cuyo presidente, Germán Efromovich, es su hermano, estaban buscando socios internacionales separados a pesar de la meta a largo plazo de la fusión. Avianca Holdings ha contratado a Bank of America Corp. como un asesor.

A principios de este mes, Bloomberg confirmó matriz de United Airlines United Continental Holdings Inc., Delta Air Lines Inc., y Copa Airlines SA tenía todas las ofertas no vinculantes realizados para las acciones de la aerolínea colombiana. airgways-icon-aw

Avianca Brasil seeking sale of at least 20% stake

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SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © Avianca Brasil
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Lufthansa aprueba la compra de la totalidad de Brussels Airlines

Lufthansa aprueba la compra de la totalidad de Brussels Airlines

AW | 2016 09 28 17:18 | AIRLINES

La compañía alemana planea integrar la firma belga en su filial ‘low cost’ Eurowings

Lufthansa Group ha aprobado este miércoles ejercitar la opción de compra sobre el 55% restante del capital de Brussels Airlines que no tenía el grupo aéreo alemán, en manos de SN Airholding, matriz de la compañía aérea belga, y que se prevé para finales de este año. En el 2008, Lufthansa desembolsó 65 millones de euros para adquirir el 45% que tiene en Brussels Airlines. El importe del monto que pagará ahora no ha trascendido, aunque el diario belga ‘L’echo’ cifró en 2,5 millones de euros la cantidad que estáría dispuesta a desembolsar Lufthansa ahora.

La decisión adoptada por el consejo de supervisión de Deutsche Lufthansa allana el camino para completar la adquisición completa de SN Airholding, y la incorporación plena de Brussels Airlines al grupo alemán, una operación que esperan culminar a principios del 2017.

A mediados de abril, Lufthansa Group pactó con Brussels Airlines darse de plazo hasta septiembre de este año para decidir sobre la adquisición completa de su participada.

El grupo alemán, que controla el 45% del capital de Brussels Airlines desde septiembre del 2008, estaba obligado a pronunciarse en junio sobre la posibilidad de adquirir el 55% restante de la compañía, plazo que se amplió inicialmente hasta agosto y posteriormente a al mes de septiembre.

Ambas empresas justificaron entonces este aplazamiento a los ataques terroristas que tuvieron lugar en el aeropuerto de Bruselas el pasado 22 de marzo y a su impacto.

Brussels Airlines posee 49 aviones en la actualidad, y los planes de Lufthansa pasan por integrar la aerolínea belga en su firma de vuelos de bajo coste Eurowings (unos 90 aviones). airgways-icon-aw

Lufthansa approves the purchase of all of Brussels Airlines

The German company plans to integrate the Belgian firm in its subsidiary ‘low cost’ Eurowings

Lufthansa Group approved on Wednesday to exercise the purchase option on the remaining 55% stake in Brussels Airlines had no German air group in the hands of SN Airholding, parent of the Belgian airline, which is expected later this year. In 2008, Lufthansa disbursed 65 million euros to acquire the 45% it has on Brussels Airlines. The amount you will pay far has not leaked, although the Belgian newspaper L’Echo ‘was estimated at 2.5 million the amount that would be willing to disburse Lufthansa now.

The decision by the supervisory board of Deutsche Lufthansa paves the way to complete the full acquisition of SN Airholding, and the full integration of Brussels Airlines to the German group, an operation that expect to finish in early 2017.

In mid-April, Lufthansa Group agreed with Brussels Airlines be given until September this year to decide on the complete acquisition of its subsidiary.

The German group, which controls 45% stake in Brussels Airlines since September 2008, was bound to rule in June on the possibility of acquiring the remaining 55% of the company, this period was initially extended until August and then to a month of September.

Both companies then justified the postponement to the terrorist attacks that took place at the airport in Brussels on March 22 and its impact.

Brussels Airlines has 49 aircraft today and plans to integrate Lufthansa spend the Belgian airline signature of low-cost Eurowings (about 90 aircraft). A\W

 

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SOURCE: elperiodico.com
DBk: Photographic © Brussels Airlines
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Aerolíneas y APLA acordaron reabrir la mesa de diálogo

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AW | 2016 09 28 13:23 | AIRLINES

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La empresa y los sindicalistas volverán a reunirse el próximo martes para seguir negociando los reclamos salariales, mientras tanto no habrá paros

Los directivos de Aerolíneas Argentinas y los representantes de los pilotos nucleados en la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) llegaron hoy a un acuerdo para «reconstituir» la mesa de diálogo y seguir las conversaciones el martes próximo para avanzar en la solución de los planteos salariales formulados por el gremio y que ya provocaron un cese de actividades por 16 horas hace 12 días.

Según informaron a Télam fuentes de la compañía de bandera nacional, en la extensa reunión que se desarrolló desde este mediodía hasta después de las 15,30 se acordó «continuar con las negociaciones» el próximo martes en horario a confirmar.

Participaron de la reunión que se celebró en la sede de Aerolíneas Argentinas, Isela Costantini, presidenta de la empresa mientras que el secretario general de APLA, Pablo Biró, encabezó el grupo de sindicalistas.

Los pilotos solicitaban un aumento salarial del 45 por ciento, mientras que Aerolíneas había ofertado en la última reunión el 35 por ciento de incremento. Y si bien hoy no hubo un acuerdo definitivo sobre esto, ambas partes quedaron en seguir con las conversaciones a los fines de ver si es posible llegar a un acuerdo en el próximo encuentro. airgways-icon-aw

Aerolíneas and APLA agreed to reopen the dialogue table

The company and union will meet again next Tuesday to continue negotiating wage demands, in the meantime there will be no strikes

Managers of Aerolíneas Argentinas and representatives of the nucleated pilots in the Association of Airline Pilots (APLA) today reached an agreement to «reconstitute» the dialogue table and continue talks next Tuesday to advance the solution of the planteos wage made by the union and already led to a work stoppage for 16 hours 12 days ago.

According to Telam they reported sources of the national flag carrier, in the long meeting which ran from midday until after 15,30 agreed to «continue negotiations» on Tuesday in time to be confirmed.

Participants of the meeting held at the headquarters of Aerolíneas Argentinas, Isela Costantini, president of the company while the Secretary General of APLA, Paul Biró, led the group of trade unionists.

The pilots requested a wage increase of 45 percent, while airlines had offered at the last meeting 35 percent increase. And although today there was no final agreement on this, both sides were to continue talks in order to see if we can reach an agreement at the next meeting. A\W

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SOURCE: argnoticias.com
DBk: Photographic © lavoz.com.ar
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Delta estudia incorporación de aviones

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AW | 2016 09 28 12:55 | AIRLINES

Delta Air Lines Inc. estudia la compra de aviones regionales más espaciosos por un valor de US$2,300 millones, siempre que la compañía logre que el sindicato de pilotos acepte la modernización de la flota de aeronaves pequeñas.

La aerolínea con sede en Atlanta dijo a la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas, ALPA por la sigla en inglés, que quiere agregar 50 aviones con capacidad para entre 70 y 76 asientos, según un comunicado del sindicato enviado a los pilotos el 10 de septiembre.

Esas aeronaves, que cuentan con primera clase y clase económica, consumen menos combustible y son más rentables que los aviones de 50 asientos que hoy cubren muchas rutas cortas. Asimismo, Delta dijo al sindicato que podría eliminar de su flota los aviones más pequeños, sin dar un plazo, según el comunicado al que pudo acceder Bloomberg News.

El posible costo que implica la compra de aviones regionales más grandes se puede estimar a partir de los precios de lista para el avión de 70 asientos de Embraer SA y Bombardier Inc., antes de los descuentos habituales en grandes compras.

El sindicato de pilotos se opuso a que compañías aéreas regionales afiliadas a Delta vuelen aeronaves de de ese tipo, dijo John Malone, director de ALPA. airgways-icon-aw

Delta incorporation studies aircraft

Delta Air Lines Inc. is studying buying roomier regional aircraft worth US $ 2.300 million, provided the company achieves the pilots’ union to accept the modernization of the fleet of small aircraft.

The airline based in Atlanta told the Association of Airline Pilots, ALPA by the acronym, you want to add 50 aircraft with capacity for between 70 and 76 seats, according to a union statement sent to pilots on September 10 .

These aircraft, which have first class and economy class, consume less fuel and are more profitable than aircraft of 50 seats which now cover many short routes. Also, Delta told the union that could eliminate their smaller aircraft fleet, without giving a time, the statement to which access could Bloomberg News.

The potential cost involved in buying larger regional aircraft can be estimated from list prices for the aircraft of 70 seats Embraer SA and Bombardier Inc., before the usual discounts on large purchases.

The pilots’ union opposed the affiliated regional airlines to fly Delta aircraft of that type, said John Malone, director of ALPA. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: cheapfaresusa.com
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70º aniversario de Cathay Pacific

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AW | 2016 09 28 12:16 | AIRLINES

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El estadounidense Roy C. Farrell y el australiano Sydney H. de Kantzow fundaron Cathay Pacific Airways el día 24 de septiembre de 1946. Aunque inicialmente tuvo sede en Shanghai, los dos fundadores se trasladaron a Hong Kong estableciendo definitivamente el centro de operaciones de la aerolínea en esta ciudad.

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Cuenta la leyenda que fue en el bar del Hotel Manila donde Farrell y un grupo de corresponsales extranjeros idearon este nombre único para la aerolínea. La nueva compañía empezó a operar vuelos de pasajeros a Manila, Bangkok, Singapur y Shanghai. La expansión fue rápida y, en 1948, una de las principales compañías de comercio de Hong Kong, Butterfield y Swire (hoy conocido como el Grupo Swire) entró en la aerolínea con una participación de 45%.

Bajo la dirección de John Swire Kidston, Butterfield y el grupo Swire se convirtieron en los únicos responsables de la gestión de la línea aérea. La década de 1960 representó la mayoría de edad de Cathay Pacific.

Entre 1962 y 1967, el negocio creció a una tasa promedio del 20 por ciento al año. También en estos años y como primicia mundial, se iniciaron los servicios internacionales a Osaka, Fukuoka y Nagoya en Japón.

El viejo ‘Betsy’
‘Betsy’, un Douglas DC3, es recordado con cariño como el primer avión de Cathay Pacific. Fue vendido en 1955, y casi 30 años después, ‘Betsy’ fue descubierto como avión de carga operando en el interior de Australia. La compañía decidió recomprar la aeronave, redecorarla con su diseño original de 1940, y trasladarla de vuelta a Hong Kong.

Hoy en día, ‘Betsy’ cuelga del techo del Museo de la Ciencia de Hong Kong. Con vistas al futuro En los años sucesivos se han adquirido nuevos aviones, nuevas tendencias, y nuevas tecnologías.

La flota de Cathay Pacific entró en la era de los reactores en 1962, con la introducción de la primera Convair 880. Desde entonces, han invertido en los aparatos más grandes, más eficientes y más cómodos para los pasajeros. El último gran hito, es la apertura, el pasado 2 de junio de 2016 de la línea directa Madrid-Hong Kong completando la red de destinos en Europa. airgways-icon-aw

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70th anniversary of Cathay Pacific

Roy C. Farrell US and Australian Sydney H. de Kantzow founded Cathay Pacific Airways on 24 September 1946. Although initially was based in Shanghai, the two founders moved to Hong Kong definitively established operations center of the airline In this city.

Legend has it that was in the bar of the Hotel Manila where Farrell and a group of foreign correspondents devised this unique name for the airline. The new company began operating passenger flights to Manila, Bangkok, Singapore and Shanghai. The expansion was rapid and in 1948, one of the leading trading companies in Hong Kong, Butterfield and Swire (today known as the Swire Group) entered the airline with a 45% stake.

Under the direction of John Swire Kidston, Butterfield and Swire group became solely responsible for the management of the airline. The 1960s represented the majority of Cathay Pacific.

Between 1962 and 1967, the business grew at an average rate of 20 percent per year. Also in these years and as a world first, international services to Osaka, Fukuoka and Nagoya in Japan began.

The old ‘Betsy’
‘Betsy’ a Douglas DC3, is fondly remembered as the first aircraft of Cathay Pacific. It was sold in 1955, and almost 30 years later, ‘Betsy’ was discovered as cargo aircraft operating within Australia. The company decided to buy back the aircraft with its original design redecorate 1940, and move back to Hong Kong.

Today, ‘Betsy’ hangs from the ceiling of the Museum of Science of Hong Kong. Looking ahead In subsequent years have acquired new aircraft, new trends and new technologies.

Cathay Pacific’s fleet entered the jet age in 1962 with the introduction of the first Convair 880. Since then, they have invested in larger, more efficient and more comfortable for passengers appliances. The last major milestone is the opening, on June 2, 2016 the hotline Madrid-Hong Kong completing the network of destinations in Europe. A\W

 

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Citynews.news / thailandairlinetimetable.com / hk-magazine.com 
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Finaliza la conciliación obligatoria en Aerolíneas Argentinas

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AW | 2016 09 27 17:15 | AIRLINES

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Conflicto en stand by, hoy termina la conciliación obligatoria. Los pilotos irán al paro si la empresa se mantiene “inflexible” y no mejora la oferta salarial

Las autoridades de Aerolíneas Argentinas y representantes de la Asociación de Pilotos de Línea Aéreas (APLA) retomarán después del mediodía las negociaciones para llegar a un acuerdo salarial. Las partes se verán las caras y buscarán destrabar el conflicto tras la conciliación obligatoria dictada por el Ministerio de Trabajo, que vence hoy.

Por ahora, existe una brecha importante entre los que reclama de aumento salarial el sector sindical y lo que ofrecen los directivos de la aerolínea de bandera. «Estamos pidiendo un 50% de aumento. Si me lo dan, me animo a cerrar sin ninguna consulta a mis compañeros. Tenemos que ver qué es lo que nos proponen y analizarlo», indicó Pablo Biró, representante de los pilotos.

La última propuesta formal de parte de Aerolíneas fue una suba del 31 por ciento, a pagar en dos cuotas: un 20% en febrero de 2017, y otro 11% en mayo. Esa oferta fue rechazada de plano de parte de los trabajadores, por considerar que está lejos de la pauta inflacionaria, que este año superó en su medición interanual el 40 por ciento.

«Es prematuro hablar de paro. Creemos que va a haber alguna propuesta», afirmó el titular APLA, quien advirtió que no descarta medidas de fuerza si la patronal adopta «posturas inflexibles». Por ejemplo, el personal aeronáutico protesta de que el incremento es a partir del año próximo, ya que este año no tuvieron ninguna suba a pesar de la escalada inflacionaria.

«Empezar a recomponer el salario a partir del año que viene es claramente para empujar al conflicto. Esperamos una propuestas superadora. No me gustaría hablar de paro de forma deliberada, es la última opción porque los paros de pilotos son contundentes y no sale ningún vuelo», agregó Biró.

La reunión paritaria se realizará en la sede de Aerolíneas Argentinas, en las oficinas ubicadas en el aeroparque metropolitano Jorge Newbery. «Con Isela (Costantini) – presidenta de AA- tenemos buen diálogo, pese a que el conflicto tensa la relación», destacó en diálogo con el canal C5N, al mismo tiempo que subrayó: «Quedó claro que necesitamos recomponer el salario».

La última ronda de negociaciones se celebró el pasado jueves en la empresa, pero no se registraron avances. Las conversaciones llevan ya varios meses y que ante la falta de una oferta, la organización sindical realizó hace diez días un paro que se prolongó por espacio de 16 horas, lo que generó la cancelación de varios vuelos nacionales e internacionales.

Biró alertó que hay una «interna» dentro del Gobierno Nacional con dos posturas respecto a la política comercial con la aerolínea de bandera. En este sentido, planteó que la Casa Rosada se tiene que «poner de acuerdo si le cuidan la caja a las transnacionales y a LAN, o si le cuidan el bolsillo a los argentinos».

«Aerolíneas Argentinas es central para la política comercial y las (otras) aerolíneas la están complicando, les entregan doble códigos. El Gobierno anterior a LAN Argentina, del holding LATAM, no la dejaba operar y hoy le dan todo, todas las rutas (de la región). Esas medidas perjudican a todas las aerolíneas nacionales, como AA, Austral y Andes. A Sol la hizo desaparecer», sostuvo el gremialista, aunque remarcó que el conflicto actual es «por paritarias, los otros temas lo vamos a tratar con el Ministerio de Transporte» de Guillermo Dietrich.

Gobierno argentino recortará en un 30% los subsidios a Aerolíneas Argentinas

El Presupuesto destina $ 3000 millones para la aérea marcando una caída respecto de los $ 4223 millones de 2016. Si se suma la suba de costos, la merma real de los subsidios es mayor

El grupo de empresas que comanda Isela Costantini deberá seguir ajustando. Luego de un año en donde la ex titular de General Motors tuvo que aplicar un plan que implicó la caída de algunas rutas internacionales, frecuencias y reacomodamientos de los vuelos de cabotaje, el gobierno nacional especificó que Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas – Cielos del Sur, y a sus empresas controladas (Jet Paq S.A., Aerohandling S.A. y Optar S.A.) recibirá un 30% menos de los fondos que tuvo para operar este año.

Así se desprende del Presupuesto 2017 para el Ministerio de Transporte que forma parte del Presupuesto Nacional y que por estos días está siendo analizado en el Congreso de la Nación, en donde la administración central explica que prevé una erogación de $ 3000 millones, lo que significa una caída de poco más de 28% respecto de los $ 4223 millones que se le asignó a la aerolínea de bandera para este año.

La caída en los fondos que recibirá es aún mayor si se tiene en cuenta que Aerolíneas Argentinas obtendrá pesos pero que la mayoría de los costos que tiene que afrontar son en dólares, y en lo que se refiere a la cotización de la moneda nacional la ley de leyes enviada al parlamento prevé para el 2017 una devaluación de 20 por ciento.

Además, a esto habría sumarle los costos que tiene que pagar en pesos –los salarios– van a sufrir el impacto de la inflación, que aunque el Gobierno estima que estará en 17% en el sector privado nadie hace una previsión por abajo de 20 por ciento.

A la hora de defender esta caída en los recursos desde el oficialismo señalan que forma parte del programa para que Aerolíneas Argentinas alcance la meta de déficit cero en el transcurso de cuatro años. Pero, la pregunta que surge luego del ajuste que se realizó este año que significó una merma de 60% de los recursos respecto de 2015 y que la línea aérea de bandera dejara de volar a Auckland (Nueva Zelanda), Sidney (Australia) y La Habana (Cuba), es cómo van a enfrentar esta merma en los recursos.

En el entorno de Costantini reconocen que el recorte los coloca «en un target muy exigente» y que apuntan a realizar un refinanciamiento de la deuda, lanzar un agresivo plan comercial, mejorar la eficiencia de las rutas, ahorrar costos y potenciar el negocio de cargas. Por ahora niegan la posibilidad de una reestructuración en las rutas.

Uno de los problemas que reconocen que deberán afrontar para poder llevar adelante son los conflictos sindicales, y ponen como ejemplo el costo que significó el paro de 24 horas de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), que dejó sin volar a 18.000 pasajeros y, según la empresa, generó una pérdida superior a los u$s 5 millones. Y el que enfrentan por estos días donde, aseguran, hay un «quite de colaboración que significa que se cayeron dos vuelos a Miami, uno a Cancún y otro a Madrid; y tuvimos que alquilar un charter, contratar un avión y tenemos pasajeros varados en algunos destinos«.

En este contexto, las autoridades de la compañía están en conversaciones con Transporte para obtener más recursos con el fin de alcanzar las metas para este año. airgways-icon-aw

Ends mandatory conciliation in Aerolíneas

Conflict in stand by, compulsory conciliation ends today. The pilots will go to strike if the company remains «inflexible» and does not improve wage offer

Aerolíneas Argentinas authorities and representatives of the Association of Air Line Pilots (APLA) after noon resume negotiations to reach a wage agreement. The parties will face and will seek to unlock the conflict after the mandatory conciliation issued by the Ministry of Labour, which expires today.

For now, there is a significant gap between the demands of wage increase the union sector and what they offer executives the flag carrier. «We are asking for a 50% increase. If I get it, I encourage you to close without any consultation with my colleagues. We have to see what we propose and analyze it,» said Paul Biró, representative of the pilots.

The last formal proposal from Airlines was a rise of 31 percent, payable in two installments: 20% in February 2017, and another 11% in May. That offer was rejected outright by the workers, considering that it is far from the target inflation rate, which this year exceeded its annual measuring 40 percent.

«It is premature to talk about unemployment. We believe that there will be a proposal,» said APLA holder, who warned that does not rule out industrial action if the employer adopts «inflexible positions». For example, the airman protest the increase is from next year as this year had no rise despite escalating inflation.

«Starting to rebuild the salary from next year is clearly to push the conflict. We expect a superadores proposals. I do not like to talk about unemployment deliberately, is the last option because the stoppages pilots are striking and does not leave any flight» said Biró.

The joint meeting will be held at the headquarters of Aerolíneas Argentinas, in the offices located at Jorge Newbery metropolitan airport. «With Isela (Costantini) – AA- president will have good dialogue, despite the tense relationship conflict,» he said in dialogue with the C5N channel, while stressing: «It became clear that we need to rebuild the salary.»

The last round of negotiations was held last Thursday at the company, but no progress was made. The talks take several months and that in the absence of an offer, the union made ten days ago a strike that lasted for 16 hours, which resulted in the cancellation of several domestic and international flights.

Biro warned that there is an «internal» within the National Government with two positions on trade policy with the flag carrier. In this regard, he stated that the Casa Rosada has to «to agree if nursing box transnational and LAN, or if you care pocket Argentines.»

«Aerolíneas Argentinas is central to the trade policy and the (other) airlines the are complicated, they give them double codes. The previous government to LAN Argentina, the holding LATAM, would not let her operate and today give it all, all routes (from the region). These measures are detrimental to all national airlines, such as AR, Austral and Andes. a sun made it disappear», said unionist, but stressed that the current conflict is » by joint, the other issues we will deal with the Ministry of Transport « GuillermoDietrich.

Argentine government cut 30% subsidies Aerolíneas Argentinas

The budget allocates $ 3 billion for aerial marking a drop from the $ 4.223 billion in 2016. If the cost adds up, the actual decline of subsidies is greater

The group of companies Isela Costantini commands must continue to adjust. After a year in which the former head of General Motors had to implement a plan that involved the fall of some international routes, frequencies and rearrangements of domestic flights, the national government specified that Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas – Southern Skies , and its subsidiaries (Jet Paq SA, Aerohandling Opting SA and SA) will receive 30% less than the funds had to operate this year.

This follows the Budget 2017 for the Ministry of Transport which is part of the National Budget and that these days is being discussed in the National Congress, where the central administration explains that envisages an expenditure of $ 3 billion, which means a fall of just over 28% from the $ 4.223 billion that was allocated to the flag carrier for this year.

The drop in the funds that you receive is even greater when one considers that Aerolíneas Argentinas get pesos but most of the costs have to face are in dollars, and in regard to the value of the national currency law laws sent to parliament for 2017 provides a devaluation of 20 percent.

Moreover, this would add costs you have to pay wages in 31% They will suffer the impact of inflation, although the government estimates will be at 17% in the private sector nobody makes a forecast below 20 percent.

When defending this drop in resources from the ruling state that is part of the program for Aerolíneas Argentinas reach the goal of zero deficit over four years. But the question then arises of the adjustment was made this year which meant a decrease of 60% of resources in respect of 2015 and the flagship airline stopped flying to Auckland (New Zealand), Sydney (Australia) and The Havana (Cuba), is how they will cope with this decline in resources.

In the environment Costantini recognize that cutting places «in a very demanding target» and aimed to make a debt refinancing, launching an aggressive business plan, improve route efficiency, save costs and enhance business loads . For now they deny the possibility of a restructuring routes.

One of the problems that recognize they will face in order to carry out are trade disputes, and exemplified the cost that meant the 24-hour strike of the Association of Airline Pilots (APLA), who left without flying 18,000 passengers and, according to the company, it generated more than u $ s 5 million loss. And facing these days where, they say, there is a «quite collaboration means that two flights to Miami, one to Cancun and another to Madrid fell, and had to hire a charter, hire a plane and have passengers stranded at some destinations «.

In this context, company officials are in talks with Transport for more resources in order to achieve the goals for this year. A\W

 

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SOURCE: infobae.com / cronista.com
DBk: Photographic © aerolineas.com
AW-POST: 201609271715AR
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Air Tanzania recibe 2 Bombardier Q400

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AW | 2016 09 27 16:55 | AIRLINES

Bombardier Commercial Aircraft anunció hoy la entrega de dos aviones de turbohélice DHC-8 Q400 de la Agencia de vuelo Gobierno de Tanzania.

El avión, que fueron recién entregado con un 76 asientos, configuración de doble lavabo, será operado por Air Tanzania, la línea aérea nacional de la República Unida de Tanzania.

La entrega de los dos aviones aumenta la flota de turbohélices de la serie Q en África a aproximadamente 125 aviones, incluyendo 40 aviones Q400.

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«Al mirar para ampliar las operaciones y aumentar nuestra red de rutas a través de Tanzania y el continente africano, el avión Q400 tecnológicamente avanzada es un componente clave en nuestra estrategia de crecimiento», dijo el Dr. Leonard Chamuriho, Secretario Permanente del Ministerio de Transporte, Obras Públicas y Comunicación , Tanzania.

«Su capacidad para operar en los aeropuertos desafiantes, junto con su eficiencia de combustible, excelente fiabilidad y todas las comodidades de pasajeros, lo convierten en una valiosa adición a nuestra flota».

«El avión Q400 se mostró muy bien en África, donde ha demostrado ser extremadamente eficiente y continua para mantener la cuota de mercado fuerte en su clase», dijo Jean-Paul Boutibou, vicepresidente de ventas – Oriente Medio y África, Bombardier Commercial Aircraft .

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Air Tanzania a la familia de aviones Q400 y el orgullo de apoyar la línea aérea, ya que se une a nuestra vasta red de los operadores de la serie Q en África.»

presencia de aviones comerciales de Bombardier en África incluye una Oficina de Apoyo Regional (RSO) y piezas de repuesto de depósito, co-ubicado en Johannesburgo, Sudáfrica, así como instalaciones de servicios en África del Sur y Etiopía autorizado. Operando desde la oficina regional de la empresa con sede en los Emiratos Árabes Unidos, el equipo de marketing y ventas de Bombardier Commercial Aircraft está bien posicionada para ofrecer soluciones líderes en la industria a sus clientes actuales y potenciales. airgways-icon-aw

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Air Tanzania Receives Two Bombardier Q400 Aircraft

Resultado de imagen para q400 pngBombardier Commercial Aircraft announced today the delivery of the Tanzanian Government Flight Agency’s two DHC-8 Q400 turboprops. The aircraft, which were newly delivered with a 76-seat, dual-lavatory configuration, will be operated by Air Tanzania, the national airline of the United Republic of Tanzania.

The delivery of the two aircraft increases the fleet of Q Series turboprops in Africa to approximately 125 aircraft including 40 Q400 aircraft.

“As we look to expand operations and increase our route network across Tanzania and the African continent, the technologically advanced Q400 aircraft is a key component in our growth strategy,” said Dr. Leonard Chamuriho, Permanent Secretary, Ministry of Transport, Works and Communication, Tanzania. “Its ability to operate at challenging airfields, combined with its fuel efficiency, excellent reliability and comfortable passenger amenities, make it a valuable addition to our fleet.”

“The Q400 aircraft is showcased very well in Africa where it has proven itself to be extremely efficient and continues to maintain strong market share in its class,” said Jean-Paul Boutibou, Vice President, Sales – Middle East and Africa, Bombardier Commercial Aircraft. “We are delighted to welcome Air Tanzania to the Q400 aircraft family and proud to support the airline as it joins our vast network of Q Series operators in Africa.”

Bombardier’s commercial aircraft presence in Africa includes a Regional Support Office (RSO) and spare parts depot, co-located in Johannesburg, South Africa as well as Authorized Service Facilities in South Africa and Ethiopia. Operating from the company’s regional office located in the United Arab Emirates, Bombardier Commercial Aircraft’s sales and marketing team is well positioned to provide industry-leading solutions to its current and prospective customers. A\W

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SOURCE: aviationtribune.com
DBk: Photographic © B-Jetstream Photograph / Bombardier.com
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Real Tonga reanuda operaciones comerciales con MA60

Real Tonga Xian MA-60

AW | 2016 09 27 12:22 | AIRLINESResultado de imagen para Tonga Islands map png

Real Tonga Airlines (RT, Tongatapu) ha reanudado comerciales MA-60 operaciones después de que se desplegó A3-RTL (cn 904) en su recorrido Tongatapu-Vava’u el martes 20 de septiembre.

El turbohélice fabricado en China fue retirado del servicio en febrero de 2015, después que el gobierno de Tonga canceló un contrato de arrendamiento. En ese momento, la isla-estado del Pacífico estuvo bajo una intensa presión de Nueva Zelanda para el funcionamiento de la aeronave que, según dijo, no había sido adecuadamente escriba certificado de conformidad con las normas internacionales.

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ISLAS TONGA / TONGA ISLANDS

Sin embargo, después de meses de reajustes de regulación, el gobierno de Tonga firmó un contrato de arrendamiento de cuatro años para el avión con Real Tonga Airlines en agosto.

En declaraciones a la agencia de noticias Matangi Tonga durante el vuelo inaugural de la semana pasada, Tevita Palu, el director general de Bienes Tonga Airlines, dijo que la MA-60 sería inicialmente operar un servicio de vuelta semanalmente para Vava’u aunque esto podría aumentar dependiendo de la demanda.

Tonga real opera actualmente una amplia variedad de aviones que, además de la MA-60, incluye: a Y12E; un Saab 340B (alquilado a Montrose Global); un Jetstream 32; y isleño. A pesar de que actualmente se centra en los vuelos domésticos de Tonga, que está planeando desplegar el Saab340B en los servicios internacionales a Apia Faleolo, Samoa mes siguiente.  airgways-icon-aw

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Real Tonga resumes commercial MA-60 operations

Real Tonga Airlines (RT, Tongatapu) has resumed commercial MA-60 operations after it deployed A3-RTL (cn 904) onto its Tongatapu-Vava’u route on Tuesday, September 20.

The Chinese-manufactured turboprop was withdrawn from service in February 2015 after the Tongan government cancelled a lease agreement. At the time, the Pacific island-state came under intense pressure from New Zealand for operating the aircraft which, it said, had not been properly type-certified in line with international norms.

However, following months of regulatory realignments, the Tongan government signed a four-year lease contract for the aircraft with Real Tonga Airlines in August.

Speaking to the Matangi Tonga news agency during last week’s inaugural flight, Tevita Palu, the CEO for Real Tonga Airlines, said the MA-60 would initially operate a weekly return service to Vava’u although this could increase dependent on demand.

Real Tonga currently operates a broad variety of aircraft which, aside from the MA-60, include: a Y12E; a Saab 340B (leased from Montrose Global); a Jetstream 32; and an Islander. While it currently focuses on domestic Tongan flights, it is planning to deploy the Saab340B onto international services to Apia Faleolo, Samoa next month. A\W

 

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SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © airforceworld.com
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