Spirit reiniciará producción 737 MAX

Resultado de imagen para spirit aerosystems factory wichita"AW | 2020 01 30 17:26 | INDUSTRY

Resultado de imagen para spirit aeerosystem logo"Spirit AeroSystems anuncia un acuerdo de producción con Boeing sobre el 737 MAXAW-Icon_Boeing 737 MAX

Spirit AeroSystems anunció el Jueves 29/01 que ha llegado a un acuerdo con la constructora aeroespacial americana el reinicio de la producción de los fuselajes del Boeing 737 MAX. El trato establecido por ambbas factorías contempla la relación con la tasa de producción de las aeronaves citadas. Spirit dijo que según el acuerdo, reiniciarán la producción lentamente, aumentando las entregas durante todo el año para alcanzar un total de 216 fuselajes del Boeing 737 MAX entregadas a Boeing en 2020. Spirit dijo que la compañía no espera alcanzar una tasa de producción de 52 unidades por mes hasta finales de 2022. Las partes continúan negociando otros términos. La compañía dijo que el acuerdo de tarifa se basa en varios supuestos, incluida la tasa de producción esperada de Boeing y el exitoso regreso del 737 MAX al servicio. Como se reveló anteriormente, el acuerdo contractual para el 737 MAX es un contrato de requisitos entre Boeing y Spirit y la tarifa puede cambiar en cualquier momento.

Cambio de directivas

El Director Financiero de Spirit AeroSystems y el máximo responsable de contabilidad renuncian por incumplimiento. La compañía Spirit ha comunicado que el CFO Jose García y el Director de Contabilidad John Gilson renunciaron después de que una revisión descubrió el incumplimiento de ciertos procesos contables después del final del tercer trimestre (3Q2019).Spirit Aero nombra a Mark Suchinski como CFO y Damon Ward como controlador interino y principal contable.

La compañía dice que recibió información el mes pasado que lo llevó a comenzar una revisión del cumplimiento de su proceso contable, que encontró que Spirit «no cumplió con sus procesos contables establecidos relacionados con ciertos pasivos contingentes potenciales que recibió Spirit después del final del tercero trimestre de 2019», expresa la compañía. Spirit cree que el asunto no dará como resultado la reexpresión de los resultados del tercer trimestre ni afectará materialmente los resultados de todo el año. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para spirit aerosystems 737 MAX"Spirit will restart production 737 MAX

Resultado de imagen para spirit aeerosystem logo"Spirit AeroSystems announces a production agreement with Boeing on the 737 MAX

Spirit AeroSystems announced on Thursday 29/01 that it has reached an agreement with the American aerospace construction company to restart the production of the Boeing 737 MAX fuselages. The treatment established by both factories contemplates the relationship with the production rate of the aforementioned aircraft. Spirit said that under the agreement, they will resume production slowly, increasing deliveries throughout the year to reach a total of 216 Boeing 737 MAX airframes delivered to Boeing in 2020. Spirit said the company does not expect to reach a production rate of 52 units per month until the end of 2022. The parties continue negotiating other terms. The company said the fare agreement is based on several assumptions, including the expected production rate of Boeing and the successful return of 737 MAX to service. As previously revealed, the contractual agreement for the 737 MAX is a requirements contract between Boeing and Spirit and the rate may change at any time.

Change of irectives

The Chief Financial Officer of Spirit AeroSystems and the chief accounting officer resigned for non-compliance. Spirit company has reported that CFO Jose Garcia and Accounting Director John Gilson resigned after a review discovered the breach of certain accounting processes after the end of the third quarter (3Q2019). Spirit Aero names Mark Suchinski as CFO and Damon Ward as the interim controller and chief accountant.

The company says it received information last month that led it to begin a review of compliance with its accounting process, which found that Spirit «failed to comply with its established accounting processes related to certain potential contingent liabilities that Spirit received after the end of the third quarter. of 2019», says the company. Spirit believes that the matter will not result in the restatement of the third quarter results or materially affect the results for the entire year. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Spiritaero.com / Boeing.com / Airgways.com / Bizjoournals.com / Kansas.com
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Boeing Reporte Anual 2019

boeing-buildingAW | 2020 01 29 15:44 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoBoeing ha informado pérdidas netas por US$ 636 millones en 2019

The Boeing Company reportó pérdida neta de US$ 636 millones correspondiente al año 2019, su primera pérdida anual desde 1997, impactado por el costo de la crisis del 737 MAX que continúa aumentando.

La compañía informó una pérdida neta de US$ 636 millones el año pasado, en comparación con una ganancia de US$ 10.5 mil millones que obtuvo en 2018. La operación principal de aviones comerciales perdió US$ 6.7 mil millones el año pasado, casi por completo debido a los continuos problemas de Boeing con el 737 MAX. Los ingresos del año cayeron un 24% porque Boeing ha detenido las entregas de aeronaves 737 MAX en Marzo 2019.

Pagos compensatorios

Boeing dijo que pagará US$ 2.6 mil millones adicionales a los clientes de las aerolíneas para compensarlos por la conexión a tierra de las aeronaves 737 MAX, que siguió a dos accidentes fatales que mataron a 346 personas.

«Reconocemos que tenemos mucho trabajo por hacer. Estamos enfocados en devolver el 737 MAX al servicio de manera segura y restaurar la confianza de larga data que la marca Boeing representa con el público volador. Afortunadamente, la fortaleza de nuestro portafolio general de negocios de Boeing proporciona la liquidez financiera para seguir un minucioso y disciplinado proceso de recuperación», dijo el CEO de Boeing, Dave Calhoun, en un comunicado.

AW-Boeing7378Costos Producción

El costo de producción del Boeing 737 MAX aumentó en US$ 2.6 mil millones durante 2019. Boeing había seguido construyendo el 737 MAX durante todo el año a pesar de no poder completar las entregas y obtener la mayor parte del dinero de las aeronaves de los clientes de las aerolíneas. Tiene alrededor de 400 aviones completos estacionados en los Estados de Washington y Texas en espera de ser entregados.

Boeing también espera un aumento de costos de US$ 4 mil millones en 2020 debido al cierre temporal de la producción a principios de este mes. El CEO de Boeing, David Calhoun dijo la semana pasada que espera reiniciar la línea en dos o tres meses, incluso sin la aprobación final para que el avión vuelva a volar. En total, Boeing ha detallado casi US$ 19 mil millones en costos asociados con la crisis del 737 MAX y esos costos podrían aumentar significativamente.

Los costos estimados de Boeing no incluyen ningún gasto por litigio para las familias de las víctimas de los accidentes, aunque sí incluye US$ 100 millones destinados a un fondo de compensación para víctimas.

Retornar al 737 MAX

AW-700737M001Boeing dijo la semana pasada que no esperaba que el avión fuera aprobado para volar nuevamente hasta mediados de 2020, aunque la Administración Federal de Aviación (FAA) dijo posteriormente que su aprobación podría llegar antes de esa fecha. Las aerolíneas han estado ajustando sus horarios.

«Es un momento muy desafiante para Boeing. Tenemos mucho trabajo por hacer. Pero confío en que manejaremos esta situación de la manera correcta, y soy optimista sobre el futuro de la compañía», dijo Calhoun en su llamada con analistas. El ditectivo confía en que el 737 MAX eventualmente podrá regresar al servicio de manera segura. «Tengo confianza en este avión. El MAX es un avión sólido. Creemos que vamos a entregar el avión más seguro en el cielo. Y estamos comprometidos a hacer exactamente eso, y sé que nuestro regulador también lo es». Dijo que los clientes de las aerolíneas aún quieren el avión debido al ahorro de costos que ofrece en comparación con los modelos anteriores del 737. AW-Icon AW001

renton_hero_newBoeing Annual Report 2019

Boeing-Logo.svgBoeing has reported net losses of US$ 636 million in 2019

The Boeing Company reported a net loss of US$ 636 million for the year 2019, its first annual loss since 1997, impacted by the cost of the 737 MAX crisis that continues to increase.

The company reported a net loss of US$ 636 million last year, compared to a profit of US$ 10.5 billion in 2018. The main commercial aircraft operation lost US$ 6.7 billion last year, almost completely due to the continuing problems of Boeing with the 737 MAX. Revenue for the year fell by 24% because Boeing has stopped deliveries of 737 MAX aircraft in March 2019.

Compensatory payments

Boeing said it will pay an additional US$ 2.6 billion to airline customers to compensate them for the grounding of the 737 MAX aircraft, which followed two fatal accidents that killed 346 people.

«We recognize that we have a lot of work to do. We are focused on safely returning the 737 MAX to service and restoring the long-standing trust that the Boeing brand represents with the flying public. Fortunately, the strength of our overall Boeing business portfolio provides financial liquidity to follow a thorough and disciplined recovery process», Boeing CEO Dave Calhoun said in a statement.

Production Costs

The cost of production of the Boeing 737 MAX increased by US$ 2.6 billion during 2019. Boeing had continued to build the 737 MAX throughout the year despite not being able to complete deliveries and obtain most of the money from customer aircraft of the airlines. It has about 400 complete planes parked in the states of Washington and Texas awaiting delivery.

Boeing also expects a cost increase of US$ 4 billion in 2020 due to the temporary closure of production earlier this month. Boeing CEO David Calhoun said last week he expects to restart the line in two or three months, even without final approval for the plane to fly again. In total, Boeing has detailed nearly US$ 19 billion in costs associated with the 737 MAX crisis and those costs could increase significantly.

Boeing’s estimated costs do not include any litigation expenses for the families of accident victims, although it does include US$ 100 million for a compensation fund for victims.

23288495209_c00dc6e379_bReturn to 737 MAX

Boeing said last week that it did not expect the plane to be approved to fly again until mid-2020, although the Federal Aviation Administration (FAA) later said its approval could arrive before that date. The airlines have been adjusting their schedules.

«It’s a very challenging time for Boeing. We have a lot of work to do. But I trust that we will handle this situation in the right way, and I am optimistic about the company’s future», Calhoun said in his call with analysts. The manager is confident that the 737 MAX can eventually return to service safely. «I have confidence in this plane. The MAX is a solid plane. We believe that we are going to deliver the safest plane in the sky. And we are committed to doing exactly that, and I know our regulator is too». He said airline customers still want the plane because of the cost savings it offers compared to previous 737 models. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Cnn.com / Airgways.com
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JetSmart Argentina volará Aeroparque

AW-Jetsmart_AeroparqueAW | 2020 01 29 11:31 | AIRLINES / INDUSTRY

1200px-Logo_JetSmart.svgJetSmart Airlines Agentina iniciará operaciones desde Aeroparque

A partir de Marzo 2020, JetSmart Airlines Argentina lanzará servicios aéreos desde el Aeropuerto Jorge Newbery/Buenos Aires (AEP/SABE), incorporando tres rutas con aronaves Airbus A320. El organigrama de vuelos programados son: Jorge Newbery/Buenos Aires-Iguazú a partir del 4 Marzo 2020, 4Fqr/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-Mendoza 4 Marzo 2020, 5Frq/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-San Calos Bariloche 5 Marzo 2020 5Frq/S.

Con el lanzamiento del servicio desde Aeroparque, la aerolínea low cost reducirá las frecuencias en el Aeropuerto El Palomar se reducirá: El Palomar/Buenos Aires-Iguazu 4 Marzo 2020 de 7 a 3-4Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-Mendoza 4 Marzo 2020 de 7 a 3Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-San Carlos Bariloche 5 Marzo 2020 de 7 a 4-5Frq/S. Todos los servicios están actualmente listados hasta el 28 Marzo 2020 inclusive.

La aprtura de los vuelos regionales en Aeroparque incremente la programación los vuelos a Santiago de Chile. En cuento a la flota de Norwegian Air Argentina continuarán bajo el servicio de JetSmart hasta su desprogramación.

JetSmart Chile incorpora 6to. A320NEO

JetSmart Airlines Chile ha incorporado el 26 Enero 2020 el sexto Airbus A320NEO, MSN9463 ,matrícula CC-AWN, que ha arribado al Aeropuerto Pudahuel de Santiago de Chile. Siguiendo con la tradición de la aerolínea, JetSmat Airlines ha introducido en la deriva de la aeronave un livery de un pájaro carpintero negro. Los A320NEO de JetSmart Airlines están configurados para 186 pasajeros. Los nuevos asientos ultraligeros permiten maximizar el espacio. Los A320NEO incorporan radares meteorológicos de última tecnología; como así poseen el sistema ROPS (Runway Overrun Prevention System), incrementando las capacidades predictivas de la aeronave al momento de aterrizar.

La flota actualizada de JetSmart Airlines Chile es de A320CEO (11) y A320NEO (6), buscando estandarizar el parque aeronáutico reduciendo los costos operativos.

AW-Eurospot_7008Perspectivas JetSmart

El plan de crecimiento y modernización de su flota de la compañía, JetSmart introdujo la sexta aeronave de la nueva generación de la familia A320 que JetSmart incorpora a su flota desde Octubre 2019. Las órdenes totales de las modernas aeronaves corresponden a 70 unidades corrspondiendo A320NEO (56) y A321NEO (14), y reconfiguraciones de pedidos a A321NEO XLR (50) realizado por la matriz del grupo Indigo Partners.

La programación de las nuevas aeronaves A320NEO estarán afectadas a la flota en Chile, pero a medida que la aerolínea low cost continúe recibiendo más aeronaves también serán transferidas a la filial argentina. AW-Icon AW001

 

AW-7000J500JetSmart Argentina in Aeroparque

JetSMART-16-9JetSmart Airlines Argentina will start operations from Aeroparque

AW-766600544As of March 2020, JetSmart Airlines Argentina will launch air services from Jorge Newbery/Buenos Aires Airport (AEP/SABE), incorporating three routes with Airbus A320 aircraft. The organization chart for scheduled flights is Jorge Newbery/Buenos Aires-Iguazú as of March 4, 2020, 4Fqr/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-Mendoza March 4, 2020, 5Frq/S; Jorge Newbery/Buenos Aires-San Carlos Bariloche March 5, 2020 5Frq/S.

With the launch of the service from Aeroparque, the low-cost airline will reduce frequencies at El Palomar Airport will be reduced: El Palomar/Buenos Aires-Iguazu March 4, 2020, from 7 to 3-4Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-Mendoza March 4, 2020, from 7 to 3Frq/S; El Palomar/Buenos Aires-San Carlos Bariloche March 5, 2020, from 7 to 4-5Frq/S. All services are currently listed until March 28, 2020, inclusive.

The speed of regional flights in Aeroparque increases the schedule of flights to Santiago de Chile. Regarding the Norwegian Air Argentina fleet, they will continue under the JetSmart service until they are deprogrammed.

AW-Jetsmart_70877JetSmart Chile incorporates 6th A320NEO

JetSmart Airlines Chile has incorporated on January 26, 2020, the sixth Airbus A320NEO, MSN9463, registration CC-AWN, which has arrived at the Pudahuel Airport in Santiago, Chile. Following the tradition of the airline, JetSmat Airlines has introduced a livery of a black woodpecker into the drift of the aircraft. JetSmart Airlines A320NEOs are configured for 186 passengers. The new ultralight seats allow you to maximize space. The A320NEO incorporates state-of-the-art weather radars; as they have the ROPS (Runway Overrun Prevention System), increasing the predictive capabilities of the aircraft at the time of landing.

The updated fleet of JetSmart Airlines Chile is A320CEO (11) and A320NEO (6), seeking to standardize the aeronautical park by reducing operating costs.

Perspectives in JetSmart

The growth and modernization plan of its company fleet, JetSmart introduced the sixth aircraft of the new generation of the A320 family that JetSmart incorporates into its fleet since October 2019. The total orders of modern aircraft correspond to 70 units corresponding to A320NEO ( 56) and A321NEO (14), and reconfigurations of orders to A321NEO XLR (50) made by the parent company of the Indigo Partners group.

The programming of the new A320NEO aircraft will be affected by the fleet in Chile, but as the low-cost airline continues to receive more aircraft they will also be transferred to the Argentine subsidiary. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Routesonline.com / Airgways.com / Aviones.com / Eurospot
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Airbus persigue A322X mercado medio

AW-700003211AW | 2020 01 28 16:28 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svg - copiaAirbus estaría estudiando una aeronave que complemente el mercado medio

Airbus Group estaría analizando la construcción de un nuevo avión para el mercado medio para corregir el problema del mercado medio, aunque la compañía no ha mencionado ninguna declaración oficial del fabricante europeo.

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El estudio de mercado de Airbus establecería un modelo que se basaría en la plataforma del A320 narrowbodies, con las mejoras desarrolladas durante el Programa A321XLR y mejor diseñadas para rutas de medio recorrido a la que provisoriamente se denomina A322X.

El llamado mercado medio es una brecha entre los aviones más pequeños, de corto alcance y de pasillo único y los aviones de largo alcance de cuerpo ancho. Este mrcado estuvo dominado casi monopólicamente por el Boeing 757. Después de los anuncios de Boeing para un próximo sustituto del 757, el NMA (797), Airbus estaría complementando las bondades del A321NEO XLR con un integrante adicional de la familia para extender los vuelos transatlánticos sin limitaciones como en su tiempo lo ha desarrollado el Boeing 757.

Airbus A322X

El Programa A322X estaría centrado en las prestaciones en un rango de 5.000 millas náuticas y transportar en una franja de 220-270 pasajeros. La intención del fabricante europeo es efectuar la línea de producción en la misma línea de la Familia A320. El futuro A322X sería un desarrollo más económico basado en el diseño de los narrowbodies, que realizar un nuevo diseño totalmente nuevo, reduciendo los tiempos para salir all mrcado dento de los próximos cinco años. AW-Icon AW001

 

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Airbus pursues a mid-market A322X

images (2)Airbus would be studying an aircraft that complements the middle market

Airbus Group would be analyzing the construction of a new airplane for the middle market to correct the problem of the middle market, although the company has not mentioned any official declaration of the European manufacturer.

The Airbus market study would establish a model that would be based on the A320 narrowbodies platform, with the improvements developed during the A321XLR Program and better designed for medium-haul routes that are provisionally called A322X.

The so-called middle market is a gap between smaller, short-range and single-aisle aircraft and wide-body long-range aircraft. This market was almost monopolistically dominated by the Boeing 757. After Boeing’s announcements for an upcoming 757 replacement, the NMA (797), Airbus would be complementing the benefits of the A321NEO XLR with an additional family member to extend transatlantic flights without limitations as the Boeing 757 has developed in its time.

Airbus A322X

The A322X Program would focus on benefits in a range of 5,000 nautical miles and transport in a 220-270 passenger belt. The intention of the European manufacturer is to make the production line on the same line of the A320 Family. The future A322X would be a more economic development based on the design of narrowbodies, than to make a completely new design, reducing the time to leave there in the next five years. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Airbus.com
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Los problemas de producción de Boeing

AirlinereporterAW | 2020 01 28 15:40 | INDUSTRY / AVIATION SAFETY

Boeing-Company-LogoLa filosofía de trabajo ha amenazado la seguridad en la aviación

The Boeing Company, la compañía estadounidense de más de 100 años de antigüedad enfrenta un intenso escrutinio en el área de la aviacvión comercial después de que dos de sus aviones Boeing 737-8 MAX estuvieron involucrados en accidentes fatales, abriendo un poderoso interrogante acerca de las capacidades de la industria y las fiscalizaciones adecuadas.

La vorágine de la industria por la conquista del mercado aéreo ha desencadenado múltiples errores de diseño en las grandes compañías constructoras de aviación como de ingeniería de motores y diseño de autopartes, enfrentando fuertes dolores de cabeza por las inadecuadas prácticas en los procesos de seguridad industrial. En el caso de Boeing han sido más evidentes en los últimos tiempos los nuevos diseños o variantes mejoradas como el Boeing 787 Dreamliner y el Boeing 737 MAX.

Las ganancias de Boeing para todo el año se anunciarán el Jueves 30/01 y se espera que reflejen la cifra que un año de escándalos han cobrado a la compañía después de lo que los expertos en aviación dicen que es una situación sin precedentes para el fabricante de aviones. Los primeros nueve meses de 2019 vieron caer las ganancias en un 95%, y el CEO Dennis Muilenburg de Boeing fue despedido en Diciembre 2019 por su manejo de la crisis.

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Línea Boeing 787

Actualmente, un denunciante que trabajó para Boeing durante casi 30 años dice que no volaría en el avión que ayudó a construir debido a serias preocupaciones de seguridad. El Boeing 787 Dreamliner amenaza la seguridad, advierte John Barnett, ex Gerente de Calidad. El 787 Dreamliner enfrenta acusaciones de problemas de producción que comprometen su seguridad.

El ex-Gerente de Calidad de Boeing ha trabajado en la línea Boeing 787 Dreamliner de la compañía en los Estados Unidos, pero no considera ninguno de los aviones que salieron de la fábrica de North Charleston de la compañía en condiciones de aeronavegabilidad. «No volaría en un Dreamliner y le pedí a mi familia y le rogué a mi familia que no volara Dreamliners porque sé, sé lo que hay debajo de la piel. Sé lo que vuela por ahí, y da miedo».

Rolls Royce-Holdings Plc dijo que está cambiando más de 30 motores Boeing Co. 787 en medio de preocupaciones de seguridad.  ReutersROLL-ROYCE ESTÁ CAMBIANDO 30 MOTORES RR1000 EN LOS BOEING 787 EN MEDIO DE CRISIS SEGURIDAD

Barnett había trabajado para Boeing durante más de dos décadas y amaba a la compañía y todo lo que representaba. Cuando lo trasladaron a su nueva fábrica en North Charleston, Carolina del Sur, comenzó a ver serios problemas en la fabricación de aviones.

Mientras inspeccionaba los aviones, notó que los restos de virutas de metal, sobrantes de la instalación de paneles de piso, se habían caído cerca del cableado eléctrico en algunos de los aviones terminados. Él creía que los escombros representaban un riesgo de incendio y alertó a la gerencia de Boeing, pero dice que sus preocupaciones fueron descartadas y lo trasladaron a un área diferente. «Lo que me dijeron fue que era demasiado costoso para ellos quitar los paneles y limpiarlos. Entonces, para mí, eso es un indicio de que están poniendo las ganancias y el calendario por encima de la calidad y la seguridad». Barnett también descubrió problemas con el suministro de oxígeno en el avión que alimenta a las máscaras desplegables para los pasajeros cuando hay una emergencia en el aire. Cuando los probó en la fábrica, dijo que «el 25% de ellos no pudo iniciar. Así que esa es otra preocupación importante que tengo es que el 25 por ciento de los sistemas de oxígeno que vuelan hoy en los 787 no van a funcionar correctamente». El denunciante también descubrió que las piezas dañadas de la aeronave se estaban utilizando para construir nuevas aeronaves, en lugar de arrojarlas como se supone que deberían estar. «Si tenemos piezas defectuosas, y no tenemos más piezas nuevas en stock, entonces el mecánico tomó una pieza defectuosa y la puso en el avión porque quiere hacer su trabajo ese día, sin pensar en el largo ramificaciones a largo plazo. Atrapé a alguien sacando una pieza de chatarra del contenedor, y se la di al mecánico para que la subiera al avión. Esta parte en realidad fue desechada y arrojada a la basura. Y la sacó y dijo, ve a ponerla en el avión», dijo el Sr. Barnett.

El ex-Gerente de Calidad expresó: «Todavía no he visto un avión fuera de Charleston que consideraría seguro y apto para volar. Cuando mezclas astillas de metal con componentes eléctricos, es una receta para el desastre», dijo.

Boeing afronta los problemas

John Barnett dijo que pasó por los canales correctos para plantear el problema dentro de Boeing, pero no llegó a ninguna parte y por eso presentó una queja formal ante la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos. La FAA visitó la fábrica de North Charleston para investigar sus reclamos y encontró las virutas de metal como describió John Barnett. También descubrió que Boeing no podía explicar la eliminación de algunas piezas dañadas. Boeing recibió la orden de solucionar los problemas. La FAA también descubrió que Boeing estaba al tanto de los problemas del sistema de oxígeno y los estaba abordando, pero el Sr. Barnett no confiaba en que estén siendo reparados adecuadamente.

En una declaración Boeing dijo que las preocupaciones planteadas por el Sr. John Barnett no eran un problema de seguridad y que el asunto relacionado con los sistemas de oxígeno había sido abordado. Insistió en que todos sus aviones pasan rigurosas pruebas de seguridad antes de salir de la fábrica. «En 2017, el proceso de prueba de producción 787 normal de Boeing identificó algunas botellas de oxígeno recibidas del proveedor que no se desplegaban correctamente. Quitamos esas botellas de la producción para que no se colocaran botellas defectuosas en los aviones, y abordamos el asunto con el proveedor a través de nuestro proceso normal aprobado por la FAA. Alentamos y esperamos que nuestros empleados planteen inquietudes y, cuando lo hacen, las investigamos a fondo y las resolvemos por completo, en cooperación con la FAA, cuando corresponda», dijo el comunicado.

Problemas con Trent 1000

Rolls-Royce intercambia 30 motores Boeing 787 en medio de preocupaciones de seguridad. La medida se produce cuando la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea emitió una orden para desvincular las turbinas Trent 1000, que han acumulado una gran cantidad de horas de operación.

Rolls Royce-Holdings Plc dijo que está intercambiando más de 30 motores que emplean los Boeing 787 en medio de la preocupación de que podrían sufrir un aumento de potencia que podría provocar el apagado a mitad del vuelo. La acción cayó más en 4 meses. La preocupación se centra en los 787-8 Dreamliners, donde ambas turbinas Trent 1000 han acumulado una gran cantidad de vuelos u horas de operación, según la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea, que emitió una directiva de aeronavegabilidad el viernes que ordena que dichos motores sean desemparejados.

Una portavoz de Rolls-Royce dijo que cinco operadores están afectados y alrededor del 4 por ciento de la flota total de 787 motores, con nueve aviones que aún requieren atención. Los fallos de diseño de Trent 1000 han afectado a Rolls desde 2016, y se espera que los costos en efectivo por el trabajo en servicio en los motores asciendan a 2,4 mil millones de libras (US$ 3,1 mil millones) hasta 2023, según una actualización de noviembre.

«El programa Trent 1000 ha sido como un golpe para Rolls-Royce. Abordan un problema y surge otro. El último anuncio de EASA sugiere que los riesgos para el Trent 1000 son más a la baja que al alza. Es posible que tengan que prever costos más altos cuando reporten ganancias», dijo Nick Cunningham, analista de Agency Partners en Londres.

Rolls-Royce dijo en noviembre que apuntaba a menos de 10 aviones en tierra para realizar modificaciones a fines del segundo trimestre. Dijo que esperaba costos de hasta 550 millones de libras en 2020 para abordar el problema.

Postura del ex-Gerente Calidad

John Barnett se retiró en 2017 y ahora está tomando medidas legales contra Boeing en virtud de la legislación para proteger a los denunciantes de la discriminación. Está preocupado por los aviones que han salido de la fábrica con los problemas que marcó. «Hay una regla general en la producción, que toma de 8 a 10 años para que un defecto se convierta en un problema en un avión. Nuestra primera entrega de Charleston fue a fines de 2012. Por lo tanto, ahora estamos entrando en esa ventana de ocho a diez años con los Boeing 787 entregados desde Charleston y estoy preocupado, estoy realmente preocupado», sentenció.

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Una crisis mas profunda, 737 MAX

Las acusaciones de la falta de calidad en la línea 787 se producen cuando Boeing enfrenta una presión sin precedentes sobre su serie Boeing 737 MAX, que ha sido el mayor dolor de cabeza de la compañía, arrastrando pérdidas gigantes para la compañía y las aerolíneas.

La crisis del Boeing 737 MAX comenzó a fines de 2018 cuando el vuelo JT-610 de Lion Air se estrelló en el Mar de Java poco después del despegue de un Boeing 737-8 MAX de Jakarta, capital de Indonesia, matando a todos a bordo. Pocos meses después, una aeronave similar de Ethiopian Airlines con el vuelo ET-302 tuvo el mismo destino. Ambos vuelos parecen haber sufrido los mismos problemas antes de estrellarse.

El experto en aviación Neil Hansford ha expresado acerca del diseño del 737 MAX: «Claramente, este avión nunca debería haber podido volar. Pusieron el software para superar un diseño pobre. El diseño del avión 737 MAX fue apresurado. Boeing había trabajado muy duro para hacer de esta una alternativa más barata que no requiriera entrenamiento. Entonces, cualquier piloto que haya volado en la serie 800 podría volar automáticamente el MAX 8 después de haber visto un video en su computadora y se suponía que debía equiparlos. Pero el problema era que el MCAS (Sistema de Aumento de las Características de Maniobra), un sistema de software automático no se encuentra en los manuales de vuelo ni en ningún otro entrenamiento. Es muy negligente, es arrogancia de ingeniería y un desprecio total por las personas que vuelan su producto. Absolutamente inexcusable. Boeing debería poner la vida de esas personas que se han perdido claramente en sus propios hombros», expresó el experto, agregando que él mismo no volaría en un avión MAX 8.

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX assembly line"LÍNEA ENSAMBLAJE DEL BOEING 737 MAX EN RENTON, WA.

Medidas correctivas

Boeing dijo que había realizado cambios en su software MCAS, incluida la utilización de dos sensores en lugar de uno. «Estos cambios evitarán que las condiciones de control de vuelo que ocurrieron en los vuelos JT-610 de Lion Air y ET-302 de Ethiopian Airlines vuelvan a ocurrir», dijo el comunicado.

Todos los aviones MAX 8 han estado en tierra en todo el mundo durante casi un año y podrían pasar otros seis meses antes de que las autoridades de aviación los declaren aptos para volar.

Boeing ha detenido temporalmente la producción del modelo mientras se esfuerza por encontrar una solución. Pero el Sr. Hansford duda que el avión alguna vez sea autorizado como seguro para volar. «Tengo una creencia personal de que este avión posiblemente nunca volverá a volar. Todos dijeron que habría una solución rápida y aquí estamos 12 meses después de que 300 personas perdieron la vida y todavía no hay una solución», concluye Neil Hansford. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Renton"Boeing production problems

Boeing-Logo.svgWork philosophy has threatened aviation safety

The Boeing Company, the 100-year-old U.S. company faces intense scrutiny in the commercial aviation area after two of its Boeing 737-8 MAX planes were involved in fatal accidents, opening a powerful question about the Industry capacities and adequate audits.

The maelstrom of the industry for the conquest of the air market has triggered multiple design errors in large aviation construction companies such as engine engineering and auto parts design, facing severe headaches due to improper practices in industrial safety processes. In the case of Boeing, new designs or improved variants such as the Boeing 787 Dreamliner and the Boeing 737 MAX have been more evident in recent times.

Boeing profits for the entire year will be announced on Thursday 30/01 and are expected to reflect the figure that a year of scandals have charged the company after what aviation experts say is an unprecedented situation for the manufacturer of airplanes The first nine months of 2019 saw profits fall by 95%, and Boeing CEO Dennis Muilenburg was fired in December 2019 for his handling of the crisis.

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Boeing 787 line

Currently, a whistleblower who worked for Boeing for almost 30 years says he would not fly on the plane he helped build due to serious safety concerns. The Dreamliner threatens security, warns John Barnett, former Quality Manager. The Boeing 787 Dreamliner faces accusations of production problems that compromise its safety.

The former Boeing Quality Manager has worked on the company’s Boeing 787 Dreamliner line in the United States but does not consider any of the aircraft that left the company’s North Charleston factory in airworthiness conditions. «I wouldn’t fly in a Dreamliner and I asked my family and I begged my family not to fly Dreamliners because I know, I know what’s under the skin. I know what flies out there, and it’s scary».

Barnett had worked for Boeing for more than two decades and loved the company and everything it represented. When he was transferred to his new factory in North Charleston, South Carolina, he began to see serious problems in aircraft manufacturing.

Resultado de imagen para Boeing 787 assembly line"BOEING 787 ASSEMBLY LINE IN NORTH CHARLESTON, SOUTH CAROLINA

While inspecting the airplanes, he noticed that the remnants of metal shavings left over from the installation of floor panels had fallen near the electrical wiring in some of the finished airplanes. He believed the debris posed a fire risk and alerted Boeing management, but says his concerns were discarded and moved to a different area. «What they told me was that it was too expensive for them to remove the panels and clean them. So, for me, that is an indication that they are putting the profits and the calendar above quality and safety». Barnett also discovered problems with the supply of oxygen in the plane that feeds the drop-down masks for passengers when there is an emergency in the air. When he tested them at the factory, he said «25% of them could not start. So that is another important concern that I have is that 25 percent of the oxygen systems that fly today in the 787 will not work properly». The complainant also discovered that the damaged parts of the aircraft were being used to build new aircraft, instead of throwing them away as they were supposed to be. «If we have defective parts, and we don’t have any new parts in stock, then the mechanic took a defective part and put it on the plane because he wants to do his job that day, without thinking about the long-term ramifications. I caught someone pulling a piece of scrap from the container, and I gave it to the mechanic to get it on the plane. This part was actually thrown away and thrown in the trash. And he took it out and said, go put it on the plane», said Mr Barnett

The former Quality Manager said: «I still haven’t seen a plane outside Charleston that I would consider safe and fit to fly. When you mix metal chips with electrical components, it’s a recipe for disaster», he said.

Problems with Trent 1000

Rolls-Royce exchanges 30 Boeing 787 engines amid safety concerns. The measure occurs when the European Union Air Safety Agency issued an order to decouple Trent 1000 turbines, which have accumulated a large number of hours of operation.

Rolls Royce-Holdings Plc said it is exchanging more than 30 engines used by the Boeing 787 amid concerns that they could suffer a power increase that could cause the mid-flight shutdown. The stock fell more in 4 months. The concern is centered on the 787-8 Dreamliners, where both Trent 1000 turbines have accumulated a large number of flights or hours of operation, according to the European Union Air Safety Agency, which issued an airworthiness directive on Friday that orders that said motors are unpaired.

A spokeswoman for Rolls-Royce said five operators are affected and about 4 percent of the total fleet of 787 engines, with nine aircraft still requiring attention. Trent 1000 design failures have affected Rolls since 2016, and cash costs for service work on engines are expected to amount to 2.4 billion pounds (US$ 3.1 billion) until 2023, according to a November update.

«The Trent 1000 program has been like a blow to Rolls-Royce. They address one problem and another arises. The latest announcement by EASA suggests that the risks for the Trent 1000 are more downward than upward. They may have to anticipate higher costs when reporting earnings», said Nick Cunningham, an analyst at Agency Partners in London.

Rolls-Royce said in November that he was targeting less than 10 planes on the ground to make modifications at the end of the second quarter. He said he expected costs of up to 550 million pounds in 2020 to address the problem.

Boeing faces the problems

John Barnett said he went through the right channels to raise the problem within Boeing, but he didn’t get anywhere and that’s why he filed a formal complaint with the United States Federal Aviation Administration (FAA).

The FAA visited the North Charleston factory to investigate their claims and found the metal chips as described by John Barnett. He also discovered that Boeing could not explain the removal of some damaged parts. Boeing was ordered to solve the problems. The FAA also discovered that Boeing was aware of the oxygen system problems and was addressing them, but Mr. Barnett did not trust that they are being properly repaired.

In a statement Boeing said that the concerns raised by Mr. John Barnett were not a safety issue and that the issue related to oxygen systems had been addressed. He insisted that all his planes pass rigorous safety tests before leaving the factory. «In 2017, the Boeing 787 normal production test process identified some oxygen bottles received from the supplier that was not deployed correctly. We removed those bottles from production so that defective bottles were not placed on the airplanes, and we addressed the issue with the provider through our normal FAA-approved process. We encourage and expect our employees to raise concerns and, when they do, thoroughly investigate and resolve them fully, in cooperation with the FAA, when appropriate», said the release.

AW-John_BarnettJOHN BARNETT HAS COMPLAINTS ABOUT INSECURITY TO THE FEDERAL AVIATION ADMINISTRATION (FAA)

Posture of the former Quality Manager

John Barnett retired in 2017 and is now taking legal action against Boeing under legislation to protect whistleblowers from discrimination. He is worried about the planes that have left the factory with the problems he marked. «There is a general rule in production, which takes 8 to 10 years for a defect to become a problem in an airplane. Our first delivery from Charleston was at the end of 2012. Therefore, we are now entering that window. eight to ten years with the Boeing 787 delivered from Charleston and I’m worried, I’m really worried», he said.

A deeper crisis, 737 MAX

Accusations of the lack of quality on the 787 line occur when Boeing faces unprecedented pressure on its Boeing 737 MAX series, which has been the company’s biggest headache, dragging giant losses for the company and the airlines.

The Boeing 737 MAX crisis began in late 2018 when Lion Air flight JT-610 crashed into the Java Sea shortly after the take-off of a Boeing 737-8 MAX from Jakarta, capital of Indonesia, killing everyone on board. A few months later, a similar Ethiopian Airlines aircraft with flight ET-302 had the same destination. Both flights seem to have suffered the same problems before crashing.

Aviation expert Neil Hansford has expressed about the design of the 737 MAX: «Clearly, this plane should never have been able to fly. They put the software to overcome a poor design. The design of the 737 MAX plane was rushed. Boeing had worked very hard to make this a cheaper alternative that does not require training, so any pilot who has flown in the 800 series could automatically fly the MAX 8 after watching a video on their computer and was supposed to equip them, but the problem was that the MCAS (Maneuvering Character Enhancement System), an automatic software system is not found in flight manuals or any other training. It is very negligent, it is engineering arrogance and a total disregard for the people who fly your product. Absolutely inexcusable. Boeing should put the lives of those people who have clearly lost themselves on their own shoulders», said the expert, adding that he himself would not fly on a MAX 8 plane.

Corrective measures

Boeing said it had made changes to its MCAS software, including the use of two sensors instead of one. «These changes will prevent the flight control conditions that occurred on Ethiopian Airlines JT-610 flights from Lion Air and ET-302 from happening again», the statement said.

All MAX 8 planes have been on the ground worldwide for almost a year and it could be another six months before the aviation authorities declare them fit to fly.

Boeing has temporarily stopped production of the model while striving to find a solution. But Mr. Hansford doubts that the plane will ever be authorized as safe to fly. «I have a personal belief that this plane may never fly again. Everyone said there would be a quick fix and here we are 12 months after 300 people lost their lives and there is still no solution», concludes Neil Hansford. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Transportation.gov / Faa.gov / Abc.net.au / Thenational.ae / Boeing.com / Airgways.com / Reuters.com / Seattletimes.com / Usatoday.com
AW-POST: 202001281540AR

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Airbus acuerda con reguladores

AW-Airbus_Building_02AW | 2020 01 28 07:30 | INDUSTRY

AirbusDeclaración de Airbus con respecto a informes de los medios sobre investigaciones francesas, británicas y estadounidenses

Airbus Group confirma que ha alcanzado un acuerdo de principio con el Parquet National Financier francés, la Oficina de Fraudes Graves del Reino Unido y las autoridades estadounidenses.

Estos acuerdos se hacen en el contexto de investigaciones sobre denuncias de soborno y corrupción, así como el cumplimiento de las Regulaciones Internacionales de Tráfico de Armas de EE.UU. («ITAR»). Permanecen sujetos a la aprobación de los tribunales franceses y del Reino Unido y del tribunal y regulador de los EE.UU. Por razones legales, Airbus no puede hacer ningún comentario sobre los detalles de sus conversaciones con las autoridades investigadoras.

Una investigación de larga data sobre el soborno y la corrupción ha estado colgando sobre Airbus durante años en medio de afirmaciones de que utilizó consultores externos para ayudar a asegurar pedidos comerciales lucrativos. El fabricante de aviones ha alcanzado un llamado acuerdo de enjuiciamiento diferido, con agencias de fraude en los EE. UU., Reino Unido y Francia, que le permitirá a la compañía evitar cargos formales, pero requiere que pague lo que se espera que sea una multa récord. Las sondas ya habían provocado una revisión casi completa de la alta dirección y los equipos de ventas de Airbus, así como un nuevo sistema de ética y cumplimiento. AW-Icon AW001

Airbus agrees with regulators

Airbus statement regarding media reports on French, British and American investigations

Airbus Group confirms that it has reached an agreement in principle with the French National Financial Park, the United Kingdom Office of Serious Fraud and the US authorities.

These agreements are made in the context of investigations into allegations of bribery and corruption, as well as compliance with the US International Arms Traffic Regulations. («ITAR»). They remain subject to the approval of the French and United Kingdom courts and of the US court and regulator. For legal reasons, Airbus cannot comment on the details of its discussions with the investigating authorities.

A long-standing investigation of bribery and corruption has been hanging over Airbus for years amid claims that he used outside consultants to help secure lucrative business orders. The aircraft manufacturer has reached a so-called deferred prosecution agreement, with fraud agencies in the US. The United States, the United Kingdom, and France, which will allow the company to avoid formal charges, but requires that it pay what is expected to be a record fine. The probes had already caused an almost complete review of senior management and Airbus sales teams, as well as a new ethics and compliance system. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Seekingalpha.com
AW-POST: 202001280730AR

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CADE aprueba Boeing-Embraer

AW-7700190195AW | 2020 01 27 21:27 | INDUSTRY / GOVERNMENT

Boeing-Embraer-LogoLa Superintendencia de CADE de Brasil aprueba el acuerdo entre Embraer y Boeing

La Superintendencia General de CADE (Consejo Administrativo de Defensa Económica) de Brasil ha aprobado la unión entre Embraer S.A. y The Boeing Company. De este modo Boeing continúa un paso adelante 0en la concreción de esta alianza. El organismo responsable de evaluar las fusiones de este tipo, consideró que las empresas no compiten en los mismos mercados sin representar riesgos de competitividad. Boeing y Embraer formarán una alianza bajo la empresa The Boeing Brasil Commercial.

Boeing y Embraer acogen con beneplácito la aprobación incondicional de su asociación estratégica por parte del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) General-Superintendencia (SG) en Brasil. La decisión será definitiva dentro de los próximos 15 días a menos que los comisionados de CADE soliciten una revisión. La asociación ahora ha recibido la autorización incondicional de todas las jurisdicciones reguladoras con la excepción de la Comisión Europea, que continúa evaluando el acuerdo.

«Esta última autorización es otro respaldo de nuestra asociación, lo que traerá una mayor competencia al mercado regional de aviones a reacción, un mejor valor para nuestros clientes y oportunidades para nuestros empleados», dijo Marc Allen, Presidente de Embraer Partnership & Group Operations de Boeing.

«La aprobación del acuerdo por parte de Brasil es una clara demostración de la naturaleza procompetitiva de nuestra asociación. No solo beneficiará a nuestros clientes, sino que también permitirá el crecimiento de Embraer y la industria aeronáutica brasileña en general», dijo Francisco Gomes Neto, presidente y CEO de Embraer.

Ahora se ha otorgado una autorización incondicional en Brasil , Estados Unidos, China, Japón, Sudáfrica, Montenegro, Colombia y Kenia. Boeing y Embraer han estado en conversaciones con la Comisión Europea desde finales de 2018, y continúan colaborando con la Comisión a medida que avanza en su evaluación de la transacción.

«Nos hemos comprometido productivamente con la Comisión para demostrar la naturaleza procompetitiva de nuestra asociación planificada, y esperamos un resultado positivo. Dado el respaldo positivo que hemos visto de los clientes en toda Europa y la autorización incondicional que hemos recibido de cualquier otro regulador que haya considerado la transacción, esperamos asegurar la aprobación final de la transacción lo antes posible», dijo Allen de Boeing.

La asociación estratégica planeada entre Embraer y Boeing comprende dos empresas conjuntas: una empresa conjunta compuesta por las operaciones de aeronaves comerciales y servicios de Embraer (Boeing Brasil-Comercial) en la que Boeing tendrá el 80% y Embraer tendrá el 20%; y otra empresa conjunta para promover y desarrollar mercados para el puente aéreo multimisión KC-390 Millennium (Boeing Embraer-Defensa) en el que Embraer tendrá una participación del 51% y Boeing poseerá el 49% restante.

The Boeing Brasil Commercial

Farnborough_Airshow_2018_(43420664341)_(cropped)El CADE ha aprobado este Lunes 27 Enero 2020 sin restricciones la formación del Joint Venture entre Boeing (80%) y Embraer (20%) de la conformación accionaria. La transacción se anunció en Julio 2018, nueve meses después del Joint Venture de la división comercial del Programa CSeries de Bombardier Inc. por Airbus Group.

Al analizar la operación comercial, CADE confió en modelos con una capacidad entre 100 y 150 asientos e identificó que, «aunque las condiciones de entrada en el sector no son favorables, la operación no tendrá un impacto negativo en la rivalidad que ya existe en el mercado. La expansión de la cartera de Boeing debería aumentar su capacidad de ejercer presión competitiva contra el líder Airbus, una empresa que domina este mercado». La nueva compañía resultante The Boeing Brasil Commercial tendrá un capital estimado en US$ 4,75 mil millones. La transacción se realizará en dos pasos.

División Logística

Related imageEmbraer y Boeing van a crear una empresa conjunta destinada a la producción del avión de transporte logístico de KC-390 Millenium. Este carguero es actualmente el modelo más grande producido en Brasil, donde ha efectuado el debut en Octubre 2019. Según un comunicado de prensa, CADE concluyó que la operación traerá beneficios a Embraer, que se convertirá en un socio estratégico de Boeing. La cooperación tecnológica y comercial puede favorecer, en la comprensión de la autarquía, las ramas que quedan con Embraer, de aviación ejecutiva y defensa. En el área de Defensa (militar), CADE analizó el riesgo de daños en el mercado de aviones tripulados de tamaño similar, como el C-40 Clipper y el KC-46 A Pegasus, que ya son producidos por Boeing.

Unión Europea

La transacción ha sido aprobada anteriormente por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, pero aún requiere la aprobación de la Comunidad Económica Europea (CEE). A principios de este año, los reguladores europeos anunciaron que tomarán una decisión antes del 30 Abril 2020.

Embraer S.A.

Los accionistas de Embraer aprobaron en 2019 la fusión entre Embraer y Boeing. El CEO y Presidente de Embraer, Francisco Gomes Neto, dice que «la aprobación es una demostración clara de la naturaleza procompetitiva de la asociación. La decisión no solo beneficiará a nuestros clientes, sino que también permitirá el crecimiento de Embraer y la industria de la aviación brasileña en general».

La Junta de la CADE ha expresado que la operación de empresa conjunta no representa la unión de las carteras militares de Boeing y Embraer, por tal motivo no existe riesgo de daños a la competencia global. El acuerdo que incorpora las operaciones de aviación comercial de Embraer en el catálogo de productos de Boeing, la opinión de 62 páginas de CADE que aprobó el acuerdo establece que la transacción puede terminar generando más competencia. Por lo tanto, CADE aprueba la venta de la división comercial de Embraer a Boeing sin restricciones, acercándose un paso más para conseguir las respectivas aprobaciones de la CEE europea. AW-Icon AW001

Image result for CADE Brasil edificioCADE approves Boeing-Embraer

The Superintendency of CADE of Brazil approves the agreement between Embraer and Boeing

The General Superintendence of CADE (Administrative Council of Economic Defense) of Brazil has approved the union between Embraer S.A. and The Boeing Company. Thus Boeing continues a step forward in the realization of this alliance. The agency is responsible for evaluating mergers of this type considered that companies do not compete in the same markets without representing competitive risks. Boeing and Embraer will form an alliance under The Boeing Brasil Commercial.

Boeing and Embraer agreed with the unconditional approval of its strategic association by the Administrative Council for Economic Defense (CADE) General-Superintendencia (SG) en Brasil. The decision will be final within the next 15 days unless CADE commissioners request a review. The association has now received unconditional authorization from all regulatory jurisdictions with the exception of the European Commission, which continues to assess the accuracy.

«This latest authorization is the backing of another partnership, which will bring greater competence to the regional aircraft market to react, greater value for our customers and opportunities for new employees», says Marc Allen, President of Embraer Partnership & Group Operations de Boeing.

«The approval of the agreement by Brazil is a clear demonstration of the procompetitive nature of our association. On the ground it will benefit our customers, a bell that will also allow the growth of Embraer and the Brazilian aeronautical industry in general», says Francisco Gomes Neto, President, and CEO of Embraer.

An unconditional authorization has now been granted in Brazil, the United States, China, Japan, South Africa, Montenegro, Colombia, and Kenya. Boeing and Embraer have been in talks with the European Commission since late 2018, and continue to collaborate with the Commission as it progresses in its evaluation of the transaction.

«We have productively committed to the Commission to demonstrate the pro-competitive nature of our planned partnership, and we hope for a positive result. Given the positive backing that we have seen from customers across Europe and the unconditional authorization that we have received from any other regulator that there has been considered the transaction, we hope to ensure the final approval of the transaction as soon as possible», says Allen of Boeing.

The strategic partnership planned between Embraer and Boeing comes from the joint companies: a joint company composed of the operations of commercial aircraft and Embraer services (Boeing Brasil-Comercial) where Boeing will have 80% and Embraer will have 20%, and another joint venture to promote and develop markets for the KC-390 Millennium multimedia booth (Boeing Embraer-Defensa) in which Embraer will have a 51% stake and Boeing will have the remaining 49%.

The Boeing Brasil Commercial

CADE has approved this Monday 27 January 2020 without restrictions on the formation of the Joint Venture between Boeing (80%) and Embraer (20%) of the shareholding. The transaction was announced in July 2018, nine months after the Joint Venture of the commercial division of the CSeries Program of Bombardier Inc. by Airbus Group.

When analyzing the commercial operation, CADE relied on models with a capacity between 100 and 150 seats and identified that «although the conditions of entry into the sector are not favorable, the operation will not have a negative impact on the rivalry that already exists in the market The expansion of the Boeing portfolio should increase its ability to exert competitive pressure against the leader Airbus, a company that dominates this market». The resulting new company The Boeing Brasil Commercial will have an estimated capital of US$ 4.75 billion. The transaction will be carried out in two steps.

Logistics Division

Embraer and Boeing will create a joint venture for the production of the logistics transport aircraft of KC-390 Millenium. This freighter is currently the largest model produced in Brazil, where it made its debut in October 2019. According to a press release, CADE concluded that the operation will bring benefits to Embraer, which will become a strategic partner of Boeing. Technological and commercial cooperation can favor, in the understanding of autarchy, the branches that remain with Embraer, of executive aviation and defense. In the area of ​​Defense (military), CADE analyzed the risk of damage in the market of manned aircraft of similar sizes, such as the C-40 Clipper and the KC-46 A Pegasus, which are already produced by Boeing.

European Union

The transaction has been previously approved by the United States Chamber of Commerce, but still requires the approval of the European Economic Community (EEC). Earlier this year, European regulators announced that they will make a decision before April 30, 2020.

Embraer S.A.

Embraer’s shareholders approved in 2019 the merger between Embraer and Boeing. The CEO and President of Embraer, Francisco Gomes Neto, says that «the approval is a clear demonstration of the pro-competitive nature of the association. The decision will not only benefit our customers but will also allow the growth of Embraer and the industry of Brazilian aviation in general».

The Board of the CADE has expressed that the joint venture operation does not represent the union of the military portfolios of Boeing and Embraer, for this reason, there is no risk of damage to global competition. The agreement that incorporates Embraer’s commercial aviation operations into the Boeing product catalog, the 62-page CADE opinion that approved the agreement states that the transaction may end up generating more competition. Therefore, CADE approves the sale of the commercial division of Embraer to Boeing without restrictions, approaching one more step to obtain the respective approvals of the European EEC. AW-Icon AW002

AW-70083755Cade aprova Boeing-Embraer

Superintendência do CADE do Brasil aprova acordo entre Embraer e Boeing

A Superintendência Geral do CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) do Brasil aprovou a união entre a Embraer S.A. e The Boeing Company. Assim, a Boeing continua um passo à frente na realização dessa aliança. A agência responsável pela avaliação de fusões desse tipo considerou que as empresas não competem nos mesmos mercados sem representar riscos competitivos. A Boeing e a Embraer formarão uma aliança sob o The Boeing Brasil Commercial.

A Boeing e a Embraer concordam com a aprovação incondicional da associação estratégica por parte do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) Superintendência Geral (SG) no Brasil. A decisão será definitiva dentro dos próximos 15 dias, a menos que os comissionados do CADE solicitem uma revisão. A associação agora recebe a autorização incondicional de todas as jurisdições reguladoras com a exceção da Comissão Européia, que avalia continuamente o processo.

«Esta última autorização é outro tipo de associação nova, que trata de um maior competidor no mercado regional de aviação, um valor maior para novos clientes e oportunidades para novos clientes», disse Marc Allen, presidente da Embraer Partners & Operations Group Boeing.

«A aprovação do fornecedor por parte do Brasil é uma demonstração clara da associação de novos produtos. Nenhum beneficiário individual recebe novos clientes, que também utilizam o credor da Embraer e a indústria aeronáutica em geral», di Francisco Neto, Presidente e CEO da Embraer.

Você já recebeu uma autorização incondicional no Brasil, Estados Unidos, China, Japão, África do Sul, Montenegro, Colômbia e Quênia. A Boeing e a Embraer estão em estado de conversação com a Comissão Européia desde finais de 2018, e continuam a colaborar com a Comissão com a medida de disponibilidade disponível na avaliação da transação.

«Nós comprometemos produtivamente com a Comissão para demonstrar a nova proposta de associação planejada, e obtemos um resultado positivo. Dado o respectivo resultado positivo que mostramos os clientes em toda a Europa e a autorização incondicional de que recebemos o reembolso do outro regulador que haya» considerado a transação, esperamos garantir a aprovação final da transação antes de possível», também conhecido por Allen de Boeing.

A associação estratégica planejada entre a Embraer e a Boeing inclui empresas conjuntas: uma empresa comum por operações de aeronaves comerciais e serviços da Embraer (Boeing Brasil-Comercial) na Boeing com 80% e na Embraer com 20%; e sua empresa conjunta para promover e desarrollar mercados para a multimídia aérea KC-390 Millennium (Boeing Embraer-Defensa) na Embraer, que participará de 51% e a Boeing representará 49% restantes.

The Boeing Brasil Commercial

AW-E195E2O CADE aprovou nesta segunda-feira, 27 de janeiro de 2020, sem restrições, a formação da joint venture entre a Boeing (80%) e a Embraer (20%) da participação acionária. A transação foi anunciada em julho de 2018, nove meses após a Joint Venture da divisão comercial do Programa CSeries da Bombardier Inc. pelo Airbus Group.

Ao analisar a operação comercial, o CADE contou com modelos com capacidade entre 100 e 150 assentos e identificou que «embora as condições de entrada no setor não sejam favoráveis, a operação não terá um impacto negativo na rivalidade que já existe no país mercado A expansão do portfólio da Boeing deve aumentar sua capacidade de exercer pressão competitiva contra a líder Airbus, uma empresa que domina esse mercado». A nova empresa resultante, a Boeing Brasil Commercial, terá um capital estimado em US$ 4,75 bilhões. A transação será realizada em duas etapas.

Divisão de Logística

A Embraer e a Boeing criarão uma joint venture para a produção dos aviões de transporte logístico do KC-390 Millenium. Atualmente, este cargueiro é o maior modelo produzido no Brasil, onde estreou em outubro de 2019. Segundo comunicado à imprensa, o CADE concluiu que a operação trará benefícios para a Embraer, que se tornará parceira estratégica da Boeing. A cooperação tecnológica e comercial pode favorecer, no entendimento da autarquia, os ramos que permanecem na Embraer, da aviação e defesa executivas. Na área de Defesa (militar), o CADE analisou o risco de danos no mercado de aeronaves tripuladas de tamanho semelhante, como o C-40 Clipper e o KC-46 A Pegasus, que já são produzidos pela Boeing.

União Europeia

A transação foi previamente aprovada pela Câmara de Comércio dos Estados Unidos, mas ainda requer a aprovação da Comunidade Econômica Européia (CEE). No início deste ano, os reguladores europeus anunciaram que tomarão uma decisão antes de 30 de abril de 2020.

Embraer S.A.

Os acionistas da Embraer aprovaram em 2019 a fusão entre a Embraer e a Boeing. O CEO e Presidente da Embraer, Francisco Gomes Neto, afirma que «a aprovação é uma demonstração clara da natureza pró-competitiva da associação. A decisão não somente beneficiará nossos clientes, mas também permitirá o crescimento da Embraer e da indústria da Aviação brasileira em geral».

O Conselho do CADE expressou que a operação de joint venture não representa a união das carteiras militares da Boeing e Embraer, por esse motivo não há risco de danos à concorrência global. O acordo que incorpora as operações de aviação comercial da Embraer no catálogo de produtos da Boeing, a opinião do CADE de 62 páginas que aprovou o contrato afirma que a transação pode acabar gerando mais concorrência. Portanto, o CADE aprova a venda da divisão comercial da Embraer para a Boeing sem restrições, dando mais um passo para obter as respectivas aprovações da CEE Européia. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Cade.gov.br / Embraer.com / Boeing.com / Airgways.com
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Aproximación a Boeing-Embraer

Image result for Boeing Brasil CommercialAW | 2020 01 27 14:38 | INDUSTRY

embraer logoNew Embraer Commercial Aircraft busca su próxima vida junto a The Boeing Brasil Commercial

La nueva compañía Boeing-Embraer poseerá nueve mil empleados, tres fábricas en el país y dos en los Estados Unidos, además de ingresos de alrededor de R$ 8 mil millones. Embraer Commercial Aircraft se incorporará cuando Boeing tome el 80% del control accionario de la división de aviones comerciales. La compra se cerró hace un año y medio, pero aún está a la espera de la aprobación de los organismos reguladores en Brasil y la Unión Europea.

Nueva Embraer

Fuentes del mercado admiten que el Embraer residual será más pequeña, pero no son pesimistas sobre el futuro de la compañía brasileña. Las dos divisiones principales del nuevo Embraer, jets Executive y Military, presentan resultados inconsistentes. Actualmente acaban de lanzar al mercado productos nuevos más eficientes. La perspectiva es que la demanda de ellos está creciendo. A finales de 2019, el banco UBS incluso comenzó a recomendar las acciones de Embraer porque las armas de aviación ejecutiva y militar de la compañía habían mostrado mejoras. Entre ellos, citó el potencial de ventas de los nuevos jets ejecutivos. Ahora, después de que las acciones han subido un 10% y se acercan al valor que considera justo, el banco ha cambiado su recomendación a neutral. Bradesco, en un informe, declaró que las perspectivas para la aviación ejecutiva y de defensa están mejorando. Se espera que el área de servicio, como el mantenimiento de aeronaves, crezca. El segmento de defensa avanzará con el C-390 Millenium. Según el Vicepresidente de Operaciones de Embraer, Nelson Salgado, la idea es que los tres brazos restantes: ejecutivo, defensa y servicios sean responsables, cada uno, del 30% de los ingresos de la nueva compañía. Esto implica una expansión acelerada de los servicios, que hoy corresponden al 19%.

El proyecto de expansión del servicio tiene potencial, dicen las fuentes. Incluso si solo se realizara el mantenimiento de los aviones Embraer, el mercado sería grande. Desde 2005, la compañía ha entregado alrededor de 100 aviones ejecutivos al año. Cuanto más viejos se vuelven estos aviones, mayor es la necesidad de reparaciones.

En la División de Defensa, la apuesta es que la empresa conjunta creada entre Embraer y Boeing para vender el carguero KC-390 Millenium, del cual el brasileño es el controlador, impulsará el área. Según Bradesco BBI, la asociación entre empresas puede ser transformadora. La posibilidad de que, a través de Boeing, las compras sean financiadas por el gobierno de los Estados Unidos y la fuerza de ventas de Boeing amplíe el potencial del KC-390. «A partir de 2022 o 2023, cuando la producción gane ritmo, deberíamos tener un crecimiento acelerado y el área militar debería acercarse al ejecutivo (en ingresos)», dice Salgado. En 2018, los ingresos netos de la aviación ejecutiva fueron de R$ 4,2 mil millones, mientras que los ingresos de defensa fueron de R$ 2,2 mil millones.

El Área de Defensa seguirá siendo esencial para mantener a Embraer como desarrollador de tecnología de punta, dicen las fuentes. Los pedidos de equipos militares realizados por los gobiernos ya son la fuerza impulsora detrás de las nuevas tecnologías en la industria de las aerolíneas, pero sin la división comercial, que también crea demandas tecnológicas, esto debería ser más frecuente.

El propio Vicepresidente de ingeniería de Embraer, Daniel Moczydlower, admite la dependencia. “Hoy podemos equilibrar las apuestas ya que un mercado está arriba y otro está abajo. A medida que se reduce el área comercial, el peso del gobierno como inductor de la industria aeronáutica se vuelve muy relevante”, dice. La preocupación, sin embargo, es que las nuevas restricciones gubernamentales reducirán los pedidos realizados con Embraer.

Image result for evtol embraer pngDe los trabajos de investigación y desarrollo que ya están avanzados, y no dependen del área militar, el eVtol (avión eléctrico que despega y aterriza verticalmente, conocido como un automóvil volador) se encuentra entre los que mejor pueden indicar el futuro de la compañía. “Es una de las vías de crecimiento más interesantes para la empresa. Creemos que podemos llegar antes que los competidores en esto”, dice Salgado.

A diferencia de los analistas de mercado, los empleados de Embraer no están tan entusiasmados con el futuro. Entre los seleccionados para permanecer en la empresa brasileña, la razón principal de la detención es la posibilidad de que los recortes de costos den lugar a despidos. “Los aviones comerciales fueron rentables. Sin ellos, será necesario reducir costo”, dice un ingeniero.

En un informe de Diciembre 2019, Bradesco destacó con precisión la intención de la compañía de ser más eficiente: «Embraer señaló que su nuevo CEO, Francisco Gomes, y que Nelson Salgado, CFO actual y COO futuro, se centrará en aumentar la eficiencia del proceso industrial». Otra preocupación es con el final del ciclo de grandes proyectos en las áreas ejecutiva y de defensa. “Los principales proyectos se han completado. Nos estamos quedando sin trabajo últimamente», dice otro ingeniero.

e195-e2-lebourget-990x660 - copiaThe Boeing Brasil Commercial

Como el acuerdo con Boeing aún no se ha concluido, para formalizar The Boeing Brasil Commercial, resta superar los obstáculos con los organismos reguladores de la Unión Europea. Los ejecutivos de la compañía son reacios a detallar los planes. Solo da algunos consejos. Todavía existe una tensión con la posibilidad de que Boeing transforme su unidad brasileña en solo una planta de fabricación, sin valorar a los ingenieros y concentrar los desarrollos en los Estados Unidos. Sin embargo, esta posibilidad es más remota, según los analistas, porque el estadounidense se encuentra en un momento en que necesita profesionales para crear nuevos proyectos. Sin embargo, el tema de la crisis resultante de los accidentes de los 737 MAX se considera más relevante. Embraer no comenta sobre el asunto y Boeing dice que no habrá impacto en Brasil. Sin embargo, la situación de la compañía estadounidense se deteriora todos los días mientras las autoridades estadounidenses no pueden liberar los aviones.

Por el momento, ningún analista cree que el acuerdo podría cancelarse, pero algunos consideran que las ventas futuras de aviones comerciales Embraer pueden verse perjudicadas al principio. Como el nuevo Embraer tiene una participación del 20% en estas ventas, terminaría siendo afectado, y luego el brasileño tendría que demostrar que sus divisiones restantes son suficientes para llevarlo a cabo. Por otro lado, Boeing necesita un buen producto para vender, dice un ejecutivo de la industria. La posibilidad de que el avión brasileño E-Jet gane más popularidad y la experiencia de Boeing podría traer beneficios propios y en el futuro Programa E3 entre otros desarrollos.

Embraer informó que las pruebas e implantación de los sistemas concluyeron y que las dos compañías ya están operativas para el desarrollo de sus funciones. En São José dos Campos, más de 10.000 trabajadores de Embraer fueron redistribuidos entre las dos unidades. Cuando concluya la negociación con Boeing, la unidad de Faria Lima, la más grande de Embraer en la ciudad, migrará a la nueva compañía, Boeing Brasil Commercial. La unidad Eugênio de Melo, que se encuentra en un Distrito de São José dos Campos, fue reestructurada para recibir más empleados . La fábrica del distrito pasará de 1.500 empleados a 4.000 después de una inversión de US$ 30 millones. AW-Icon AW001

AW-Embraer_701Approach to Boeing-Embraer

1280px-Embraer_logo.svgNew Embraer Commercial Aircraft seeks its next life with The Boeing Brasil Commercial

The new company Boeing-Embraer will own nine thousand employees, three factories in the country and two in the United States, in addition to revenues of around R $ 8 billion. Embraer Commercial Aircraft will be incorporated when Boeing takes 80% of the stock control of the commercial aircraft division. The purchase was closed a year and a half ago but is still awaiting the approval of regulatory bodies in Brazil and the European Union.

New Embraer

Market sources admit that the residual Embraer will be smaller, but they are not pessimistic about the future of the Brazilian company. The two main divisions of the new Embraer, Executive and Military jets, present inconsistent results. Currently, they have just launched more efficient new products. The perspective is that their demand is growing. At the end of 2019, the UBS bank even started recommending Embraer’s actions because the company’s executive and military aviation weapons had shown improvements. Among them, he cited the sales potential of the new executive jets. Now, after the shares have risen 10% and are close to the value it considers fair, the bank has changed its recommendation to neutral. Bradesco, in a report, said the prospects for executive and defense aviation are improving. The service area, such as aircraft maintenance, is expected to grow. The defense segment will advance with the KC-390 Millenium. According to Embraer’s vice president of operations, Nelson Salgado, the idea is that the remaining three arms: executive, defense and services are each responsible for 30% of the new company’s revenues. This implies an accelerated expansion of services, which today correspond to 19%.

The service expansion project has potential, sources say. Even if only the maintenance of the Embraer aircraft was performed, the market would be large. Since 2005, the company has delivered around 100 executive planes a year. The older these planes become, the greater the need for repairs.

In the Defense Division, the bet is that the joint venture created between Embraer and Boeing to sell the C-390 Millenium freighter, of which the Brazilian is the controller, will boost the area. According to Bradesco BBI, the partnership between companies can be transformative. The possibility that, through Boeing, purchases will be financed by the United States government and Boeing’s sales force will expand the potential of the KC-390. «From 2022 or 2023, when production gains pace, we should have accelerated growth and the military area should approach the executive (in revenue)», says Salgado. In 2018, the net revenue of executive aviation was R$ 4.2 billion, while defense revenue was R$ 2.2 billion.

AW-7880001EMBRAER KC-390 MILLENIUM

The Defense Area will continue to be essential in order to keep Embraer as the leading technology developer, sources say. Orders for military equipment made by governments are already the driving force behind new technologies in the airline industry, but without the commercial division, which also creates technological demands, this should be more frequent.

Embraer’s own Vice President of Engineering, Daniel Moczydlower, admits the agency. “Today we can balance the bets since one market is up and another is down. As the commercial area is reduced, the weight of the government as an inducer of the aviation industry becomes very relevant”, he says. The concern, however, is that new government restrictions will reduce orders placed with Embraer.

From the research and development work that is already advanced, and does not depend on the military area, the eVtol (the electric plane that takes off and lands vertically, known as a flying car) is among those that can best indicate the future of the company. “It is one of the most interesting growth paths for the company. We believe that we can arrive before competitors in this”, says Salgado.

Unlike market analysts, Embraer employees are not so excited about the future. Among those selected to remain in the Brazilian company, the main reason for the arrest is the possibility of cost cuts leading to layoffs. “Commercial airplanes were profitable. Without them, it will be necessary to reduce cost”, says an engineer.

In a December 2019 report, Bradesco accurately highlighted the company’s intention to be more efficient: «Embraer said its new CEO, Francisco Gomes, and that Nelson Salgado, current CFO, and future COO, will focus on increasing the efficiency of the industrial process». Another concern is with the end of the cycle of major projects in the executive and defense areas. “The main projects have been completed. We’re running out of work lately», says another engineer.

The Boeing Brasil Commercial

67883434_118591462532634_3072800645094339021_n - copiaAs the agreement with Boeing has not yet been concluded, to formalize The Boeing Brasil Commercial, it remains to overcome the obstacles with the regulatory bodies of the European Union. Company executives are reluctant to detail the plans. Just give some advice. There is still tension with the possibility that Boeing transforms its Brazilian unit into just one manufacturing plant, without valuing engineers and concentrating developments in the United States. However, this possibility is more remote, according to analysts, because the American is at a time when he needs professionals to create new projects. However, the issue of the crisis resulting from the 737 MAX accidents is considered more relevant. Embraer does not comment on the matter and Boeing says there will be no impact in Brazil. However, the situation of the American company deteriorates every day while the US authorities cannot release the planes.

At the moment, no analyst believes that the deal could be canceled, but some believe that future sales of Embraer commercial airplanes may be damaged at first. As the new Embraer has a 20% stake in these sales, it would end up being affected, and then the Brazilian would have to prove that his remaining divisions are sufficient to carry it out. On the other hand, Boeing needs a good product to sell, says an industry executive. The possibility of the Brazilian E-Jet aircraft gaining more popularity and the experience of Boeing could bring its own benefits and in the future E3 Program among other developments.

Embraer reported that the tests and implementation of the systems were completed and that the two companies are already operational for the development of their functions. In São José dos Campos, more than 10,000 Embraer workers were redistributed between the two units. When the negotiation with Boeing concludes, the Faria Lima unit, the largest Embraer in the city, will migrate to the new company, Boeing Brasil Commercial. The Eugênio de Melo unit, which is located in a District of São José dos Campos, was restructured to receive more employees. The district factory will go from 1,500 employees to 4,000 after an investment of US$ 30 million. AW-Icon AW002

AW-Embraer_700Abordagem à Boeing-Embraer

Boeing-Embraer-LogoNova aeronave comercial da Embraer busca sua próxima vida com o Boeing Brasil Commercial

A nova empresa Boeing-Embraer possuirá nove mil funcionários, três fábricas no país e duas nos Estados Unidos, além de uma receita de cerca de R$ 8 bilhões. A Embraer Commercial Aircraft será incorporada quando a Boeing assumir 80% do controle acionário da divisão de aeronaves comerciais. A compra foi encerrada há um ano e meio, mas ainda aguarda aprovação de órgãos reguladores no Brasil e na União Européia.

Novo Embraer

Fontes do mercado admitem que o Embraer residual será menor, mas não são pessimistas quanto ao futuro da empresa brasileira. As duas principais divisões dos novos jatos Embraer, Executivo e Militar, apresentam resultados inconsistentes. Atualmente, eles acabaram de lançar novos produtos mais eficientes. A perspectiva é que a demanda deles esteja crescendo. No final de 2019, o banco UBS começou a recomendar as ações da Embraer porque as armas de aviação executiva e militar da empresa haviam mostrado melhorias. Entre eles, ele citou o potencial de vendas dos novos jatos executivos. Agora, depois que as ações subiram 10% e estão próximas do valor que consideram justo, o banco mudou sua recomendação para neutro. O Bradesco, em um relatório, disse que as perspectivas para a aviação executiva e de defesa estão melhorando. A área de serviço, como manutenção de aeronaves, deve crescer. O segmento de defesa avançará com o KC-390 Millenium. Segundo o vice-presidente de operações da Embraer, Nelson Salgado, a idéia é que os três braços restantes: executivo, defesa e serviços sejam responsáveis, cada um, por 30% da receita da nova empresa. Isso implica em uma expansão acelerada dos serviços, que hoje correspondem a 19%.

Image result for Boeing Brasil CommercialEMBRAER BUSINESS JET

O projeto de expansão de serviços tem potencial, dizem fontes. Mesmo que apenas a manutenção da aeronave Embraer fosse realizada, o mercado seria grande. Desde 2005, a empresa entrega cerca de 100 aviões executivos por ano. Quanto mais velhos esses aviões se tornam, maior a necessidade de reparos.

Na Divisão de Defesa, a aposta é que a joint venture criada entre a Embraer e a Boeing para vender o cargueiro KC-390 Millenium, do qual o brasileiro é o controlador, impulsionará a área. Segundo o Bradesco BBI, a parceria entre empresas pode ser transformadora. A possibilidade de que, através da Boeing, as compras sejam financiadas pelo governo dos Estados Unidos e a força de vendas da Boeing aumente o potencial do C-390. «A partir de 2022 ou 2023, quando a produção ganhar ritmo, deveríamos ter acelerado o crescimento e a área militar deve abordar o executivo (em receita)», diz Salgado. Em 2018, a receita líquida da aviação executiva foi de R$ 4,2 bilhões, enquanto a receita de defesa foi de R$ 2,2 bilhões.

A Área de Defesa continuará sendo essencial para manter a Embraer como a principal desenvolvedora de tecnologia, dizem fontes. Os pedidos de equipamentos militares feitos pelos governos já são a força motriz por trás das novas tecnologias no setor aéreo, mas sem a divisão comercial, que também cria demandas tecnológicas, isso deve ser mais frequente.

O próprio vice-presidente de engenharia da Embraer, Daniel Moczydlower, admite a agência. “Hoje podemos equilibrar as apostas, já que um mercado está em alta e outro em queda. À medida que a área comercial é reduzida, o peso do governo como indutor do setor de aviação se torna muito relevante”, diz ele. A preocupação, no entanto, é que novas restrições governamentais reduzam os pedidos feitos à Embraer.

A partir do trabalho de pesquisa e desenvolvimento já avançado e que não depende da área militar, o eVtol (avião elétrico que decola e pousa verticalmente, conhecido como carro voador) está entre os que melhor podem indicar o futuro da empresa. “É um dos caminhos de crescimento mais interessantes para a empresa. Acreditamos que podemos chegar antes dos concorrentes nisso”, diz Salgado.

Ao contrário dos analistas de mercado, os funcionários da Embraer não estão tão animados com o futuro. Entre os selecionados para permanecer na empresa brasileira, o principal motivo da prisão é a possibilidade de cortes de custos que levam a demissões. “Aviões comerciais eram lucrativos. Sem eles, será necessário reduzir custos”, afirma um engenheiro.

Em um relatório de dezembro de 2019, o Bradesco destacou com precisão a intenção da empresa de ser mais eficiente: «A Embraer disse que seu novo CEO, Francisco Gomes, e que Nelson Salgado, atual CFO e futuro COO, se concentrará em aumentar a eficiência do processo industrial». Outra preocupação é com o final do ciclo de grandes projetos nas áreas executiva e de defesa. “Os principais projetos foram concluídos. Ultimamente, estamos ficando sem trabalho», diz outro engenheiro.

Los funcionarios conocieron la estructura de la unidad Eugênio de Melo el martes pasado.  - Foto: Embraer / DivulgaciónOS FUNCIONÁRIOS CONHECERAM A ESTRUTURA DA UNIDADE EUGÊNIO DE MELO O 21/01 EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

The Boeing Brasil Commercial

Como o acordo com a Boeing ainda não foi concluído, para formalizar o Boeing Brasil Commercial, resta superar os obstáculos com os órgãos reguladores da União Europeia. Os executivos da empresa relutam em detalhar os planos. Apenas dê alguns conselhos. Ainda existe uma tensão com a possibilidade de a Boeing transformar sua unidade brasileira em apenas uma fábrica, sem avaliar os engenheiros e concentrar os desenvolvimentos nos Estados Unidos. No entanto, essa possibilidade é mais remota, segundo analistas, porque o americano está no momento em que precisa de profissionais para criar novos projetos. No entanto, a questão da crise resultante dos acidentes com o 737 MAX é considerada mais relevante. A Embraer não comenta o assunto e a Boeing diz que não haverá impacto no Brasil. No entanto, a situação da empresa americana se deteriora todos os dias, enquanto as autoridades americanas não podem liberar os aviões.

No momento, nenhum analista acredita que o contrato possa ser cancelado, mas alguns acreditam que as vendas futuras de aviões comerciais da Embraer poderão ser afetadas inicialmente. Como a nova Embraer possui uma participação de 20% nessas vendas, ela acabaria sendo afetada e, em seguida, o brasileiro teria que provar que suas divisões restantes são suficientes para realizá-la. Por outro lado, a Boeing precisa de um bom produto para vender, diz um executivo do setor. A possibilidade de as aeronaves E-Jet brasileiras ganharem mais popularidade e a experiência da Boeing poderia trazer seus próprios benefícios e, no futuro, o Programa E3, entre outros desenvolvimentos.

A Embraer informou que os testes e implementação dos sistemas foram concluídos e que as duas empresas já estão operacionais para o desenvolvimento de suas funções. Em São José dos Campos, mais de 10.000 funcionários da Embraer foram redistribuídos entre as duas unidades. Quando a negociação com a Boeing terminar, a unidade de Faria Lima, a maior Embraer da cidade, migrará para a nova empresa, a Boeing Brasil Commercial. A unidade Eugênio de Melo, localizada no distrito de São José dos Campos, foi reestruturada para receber mais funcionários. A fábrica do distrito passará de 1.500 funcionários para 4.000, após um investimento de US$ 30 milhões. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Embraer.com / Boeing.com / Airgways.com / Infomoney.com.br / Oglobo.com
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Mitsubishi SpaceJet retrasa rollout

Image result for Mitsubishi SpaceJetAW | 2020 01 27 13:40 | INDUSTRY

unnamedMitsubishi Aircraft ha pospuesto la entrega del SpaceJet por sexta vez hasta fines de 2021 o 2022

Mitsubishi Aircraft ha retrazado el cronograma de rollout del Programa SpaceJet por sexta vez tasladándose para fines de 2021/2022, agregando más turbulencias a su esfuerzo por construir el primer avión de pasajeros de Japón. El nuevo objetivo de entrega se dio a conocer en una reunión interna el Viernes 24/01 y se espera que se anuncie públicamente el 6 Febrero 2020. La aeronave, originalmente denominada Mitsubishi Regional Jet, estaba programada para ser entregada a mediados de 2020. Pero los retrasos en los envíos de piezas retrasaron el desarrollo de unidades de prueba para la certificación de tipo necesaria. Como el fabricante de aviones también espera tomar más tiempo para obtener la certificación de seguridad del ministerio de transporte, Mitsubishi Heavy planea anunciar el sexto aplazamiento el 6 Febrero 2020 cuando informa sus últimas ganancias. La empresa matriz posee una participación del 64% en Mitsubishi Aircraft.

El avión MA90 SpaceJet incluye más de 1 millón de piezas, también se necesita tiempo para investigar el impacto de los cambios en el diseño de la aeronave realizados en los últimos años. Dado que es poco probable que se obtenga la certificación de tipo a tiempo, Mitsubishi Aircraft había presentado a Mitsubishi Heavy Industries matriz en 3Q2019 con nuevos plazos para la entrega. El CEO de Mitsubishi Heavy, Seiji Izumisawa, también describió el cronograma de desarrollo como en revisión. Toray ha decidido detener la producción de componentes clave de fibra de carbono para el SpaceJet a medida que la línea de tiempo retrasada aumenta los costos.

Aerolíneas & SpaceJet

Los retrasos repetidos ahora ponen la fecha de entrega al menos ocho años después del objetivo original de 2013 y están presionando a las aerolíneas a repensar los planes de flota. La unidad de ANA Holdings, All Nippon Airways, programada para ser la primera en recibir el SpaceJet, no ha incluido el avión en sus planes de vuelos nacionales para el año fiscal 2020.

Mitsubishi Aircraft ha recibido pedidos de 400 unidades, pero está discutiendo posibles compensaciones por los retrasos con los clientes. El operador de la aerolínea estadounidense Trans States Holdings canceló un pedido de 100 aviones, y otros podrían hacer lo mismo.

Plazos SpaceJet

El Programa de jet de Mitsubishi Aircraft se lanzó en Marzo de 2008. Mitsubishi Aircraft inicialmente planeó comenzar a entregar el avión en 2013, pero el plan de entrega fue pospuesto repetidamente debido a cambios en el diseño, revisiones del proceso de fabricación y un retraso en la entrega de piezas. Desde entonces, la compañía ha invertido más de 600 mil millones de yenes (US$ 5,49 mil millones) en desarrollo, además de 50 mil millones de yenes en asistencia gubernamental. Mitsubishi Heavy también ha aumentado la capitalización de Mitsubishi Aircraft, lo que se suma a la carga financiera del proyecto. AW-Icon AW001

AW-700M100Mitsubishi SpaceJet delays rollout 2021/2022

stirling-client-mitsubishiMitsubishi Aircraft has postponed the delivery of the SpaceJet for the sixth time until the end of 2021 or 2022

Mitsubishi Aircraft has delayed the rollout schedule of the SpaceJet Program for the sixth time being assessed by the end of 2021/2022, adding more turbulence to its effort to build Japan’s first passenger aircraft. The new delivery target was announced at an internal meeting on Friday 24/01 and is expected to be publicly announced on February 6, 2020. The aircraft, originally called Mitsubishi Regional Jet, was scheduled to be delivered in mid-2020. But delays in the shipment of parts delayed the development of test units for the necessary type of certification. As the aircraft manufacturer also hopes to take more time to obtain safety certification from the Ministry of Transportation, Mitsubishi Heavy plans to announce the sixth postponement on February 6, 2020, when it reports its latest earnings. The parent company owns a 64% stake in Mitsubishi Aircraft.

The MA90 SpaceJet aircraft includes more than 1 million pieces, it also takes time to investigate the impact of the changes in the design of the aircraft made in recent years. Since it is unlikely that type certification will be obtained on time, Mitsubishi Aircraft had presented the Mitsubishi Heavy Industries matrix in 3Q2019 with new deadlines for delivery. Mitsubishi Heavy CEO Seiji Izumisawa also described the development schedule as under review. Toray has decided to stop the production of key carbon fiber components for the SpaceJet as the delayed timeline increases costs.

Airlines & SpaceJet

Repeated delays now set the delivery date at least eight years after the original 2013 target and are pushing airlines to rethink fleet plans. The ANA Holdings unit, All Nippon Airways, scheduled to be the first to receive SpaceJet, has not included the aircraft in its national flight plans for the fiscal year 2020.

Mitsubishi Aircraft has received orders for 400 units but is discussing possible compensation for customs delays. The operator of the US airline Trans States Holdings canceled an order for 100 planes, and others could do the same.

SpaceJet deadlines

The Mitsubishi Aircraft jet program was launched in March 2008. Mitsubishi Aircraft initially planned to begin delivering the aircraft in 2013, but the delivery plan was repeatedly postponed due to design changes, manufacturing process reviews and a delay in Parts delivery. Since then, the company has invested more than 600 billion yen (US$ 5.49 billion) in development, in addition to 50 billion yen in government assistance. Mitsubishi Heavy has also increased the capitalization of Mitsubishi Aircraft, which adds to the financial burden of the project. AW-Icon AW002

 

AW-Mitsubishi_Spacejet_taxing三菱SpaceJetが展開を遅延2021/2022

Mitsubishi_Logo三菱航空機は、2021年または2022年の終わりまで6回目のSpaceJetの配信を延期しました。

三菱航空機は、2021/2022年末までに6回目のSpaceJetプログラムの展開スケジュールの延期を決定し、日本初の旅客機を製造する努力にさらに大きな混乱をもたらしました。 新しい配達目標は、金曜日の24/01の内部会議で発表され、2020年2月6日に公に発表される予定です。元々は、Mitsubishi Regional Jetと呼ばれていた航空機は、2020年半ばに配達される予定でした。部品の出荷の遅れにより、必要な型式認証のための試験ユニットの開発が遅れました。 航空機メーカーは、運輸省から安全認証を取得するためにより多くの時間を費やすことを望んでいるため、三菱重工業は2020年2月6日に最新の収益を報告する6回目の延期を発表する予定です。親会社は三菱航空機の64%の持分を所有しています。Mitsubishi-SpaceJetM100

MA90 SpaceJet航空機には100万個以上の部品が含まれており、近年行われた航空機の設計変更の影響を調査するのにも時間がかかります。型式認証が期限内に取得される可能性は低いため、三菱航空機は3Q2019に三菱重工業のマトリックスに新しい納期を提示しました。三菱重工の泉澤誠二も開発スケジュールについて検討中であると述べた。東レは、スケジュールの遅れによりコストが増加するため、SpaceJetの主要な炭素繊維コンポーネントの生産を停止することを決定しました。

航空会社とスペースジェット

遅延が繰り返されることにより、2013年の当初の目標から少なくとも8年後に配達日が設定され、航空会社に艦隊計画の再考が促されています。 SpaceJetを最初に受け取る予定のANAホールディングスの全日本空輸は、2020年度の国内飛行計画にこの航空機を含めていません。

三菱航空機は400ユニットの注文を受けていますが、顧客の遅延に対する補償の可能性について議論しています。米国の航空会社Trans States Holdingsのオペレーターは、100機の注文をキャンセルしましたが、他の飛行機も同じことができます。

SpaceJetの締め切り

三菱航空機のジェットプログラムは2008年3月に開始されました。三菱航空機は当初2013年に航空機の納入を開始する予定でしたが、設計変更、製造プロセスのレビュー、および部品の配送。それ以来、同社は500億円の政府支援に加えて、6,000億円(54.9億米ドル)以上を開発に投資しています。三菱重工はまた、三菱航空機の資本化を増加させており、これがプロジェクトの財政的負担を増大させています。AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Theflymrj.com / Nikkei.com / Airgways.com / Japantimes.co.jp
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Boeing, objetivo recuperar confianza

737MAX-adimage-960x298AW | 2020 01 25 23:37 | AVIATION SAFETY / INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXLas acciones de Boeing se recuperaron tras el calendario positivo de la FAA

The Boeing Company ha estado recuperando las expectativas tras los anuncios expectantes de la Federal Aviation Administration (FAA) para hacer retornar al Boeing 737 MAX a los cielos antes del segundo semestre 2020. Las acciones de Boeing se recuperaron el Viernes 25/01 cuando la FAA se volvió positiva en el calendario para el retorno del 737 MAX.

La FAA citó un calendario más optimista para el regreso del 737 MAX, donde las aguas agitadas se han calmado bastante después de una semana tumultuosa en la que incluso el Presidente Trump atacó a la compañía aeroespacial.

La confianza, escollo mayor

Tras el visto bueno de la FAA para el próximo otorgamiento de la recertificación del Boeing 737 MAX, la compañia deberá sortear otro escollo aún mayor, recuperar la confianza del usuario. Las perspectivas de la factoría a largo plazo dependerá mucho de la capacidad de Boeing para lograr que el público pueda volver a subir a un 737 MAX. La industria nunca ha enfrentado un desafío mayor como este en un modelo de aeronave comercial puesto a tierra por tanto tiempo.

Tras los anuncios de la FAA, llamó a los ejecutivos de las aerolíneas estadounidenses para informarles que el 737 MAX podría regresar al servicio antes de mediados de año. La Secretaria de Transporte de Estados Unidos, Elaine Cho, dijo que no había un cronograma para el 737 MAX.

Si bien es una buena noticia para los inversores que el mayor fabricante aeroespacial de Estados Unidos está haciendo lo mejor para que su avión sea digno de volar nuevamente, han surgido cosas sobre el proceso de producción que nunca se olvidarán y sobre las cuales la compañía está haciendo un giro de 360º en la visión de los sistemas de seguridad.

Pérdida liderazgo

En un duopolio liderado por Airbus-Boeing, la necesidad imperiosa de conquistar los mercados se hace cada vez más fuerte; pero Boeing ha perdido mucha carrera y distancia en el mercado de aeronaves narrowbodies, donde las primeras señales de pérdida de liderazgo ocurrió cuando dió de baja el Programa 757 dejando un bache que de manera progresiva fue conquistado por el A321NEO. Tras los problemas del 737 MAX; la indesición de buscar un verdadero reemplazo de una aeronave de rango medio y los vaivenes en el Programa 767X, ha perdido el horizonte del mercado.

Boeing ha dado signos de recuperación con el primer vuelos del Boeing 777-9X; el repunte de las acciones al conocer las noticias de la aproximación de la recertificación, ha otorgado oxígeno a la compañía para continuar persiguiendo el liderazgo.

Perspectivas en Boeing

Para Boeing parecieran ser solo una preocupación temporal donde se muestra confiada para recuperarse, pues reconoce que los pedidos cancelados son escasos en esta industria. Casi todas las vibraciones y sobrersaltos se debieron a demoras, multas y al hecho de que las cosas iban excepcionalmente bien, ya que la compañía registró ingresos de uS$ 100 mil millones por primera vez en 2019, un año muy negro, pero al mismo tiempo le dará margen para replantear su objetivo de recuperar su mayor capital, la confianza de los pasajeros. AW-Icon AW001

737maxfeat (1)Boeing aiming to regain confidence

Boeing-Logo.svgBoeing shares recovered after the FAA positive calendar

The Boeing Company has been recovering expectations after the expectant announcements of the Federal Aviation Administration (FAA) to bring the Boeing 737 MAX back to the skies before the second half of 2020. Boeing shares recovered on Friday 25/01 when the FAA He became positive on the calendar for the return of 737 MAX.

The FAA cited a more optimistic calendar for the return of 737 MAX, where the rough waters have calmed down quite well after a tumultuous week in which even President Trump attacked the aerospace company.

BOEING-737-MAX-8Trust, the major pitfall

After the approval of the FAA for the next granting of the recertification of the Boeing 737 MAX, the company must overcome another even greater obstacle, regain user confidence. The prospects of the factory in the long term will depend a lot on Boeing’s ability to get the public back to 737 MAX. The industry has never faced a major challenge like this in a commercial aircraft model grounded for so long.

After the FAA announcements, he called the executives of the US airlines to inform them that the 737 MAX could return to service before mid-year. US Secretary of Transportation Elaine Cho said there was no schedule for the 737 MAX.

While it is good news for investors that the largest US aerospace manufacturer is doing its best to make it’s plane worthy of flying again, things have emerged about the production process that will never be forgotten and about which the company is making a 360º turn in the vision of security systems.

Loss of leadership

In a duopoly led by Airbus-Boeing, the imperative need to conquer the markets is growing stronger; But Boeing has lost a lot of run and distance in the narrowbodies aircraft market, where the first signs of leadership loss occurred when it dropped Program 757 leaving a pothole that was progressively conquered by the A321NEO. After the problems of 737 MAX; The failure to seek a true replacement for a mid-range aircraft and the ups and downs in the 767X Program has lost the market horizon.

The Boeing Board has shown signs of recovery with the first flights of the Boeing 777-9X; The rebound of the actions to know the news of the approximation of recertification has granted oxygen to the company to continue pursuing leadership.

Perspective  in Boeing

For Boeing, they seem to be only a temporary concern where they are confident to recover since it recognizes that canceled orders are scarce in this industry. Almost all the vibrations and overruns were due to delays, fines and the fact that things were going exceptionally well since the company recorded revenues of US$ 100 billion for the first time in 2019, a very black year, but at the same time, It will give you room to rethink your goal of recovering your greatest capital, the confidence of the passengers. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Faa.gov / Airgways.com
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