Boeing 777X vuelo inaugural 23/01/2020

Resultado de imagen para Boeing 777-X"AW | 2020 01 22 10:08 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoProgramación vuelo inaugural 23/01 del Boeing 777-9X

El Boeing 777-9X está programado para realizar el vuelo inaugural el Jueves 23 Enero 2020, comenzando una serie de vuelos de prueba necesarios antes de que el avión pueda ser certificado para el servicio comercial. El vuelo despegará alrededor de las 10:00 a.m., hora local (1 p.m. ET) en las instalaciones de la línea de ensamblaje de Boeing cerca de Everett, Estado de Washington.

El 777X es la última actualización de la célula de fuselaje ancho que tomó su primer vuelo en 1994 y entró en servicio aproximadamente un año después con United Airlines. El vuelo del Jueves 23/01 señala el comienzo de la «próxima fase de su riguroso programa de pruebas», según el portavoz de Boeing, Paul Bergman. El portavoz de la compañía tambiénm expresó: «Las pruebas de vuelo son dinámicas. La fecha podría cambiar debido al clima y otros factores», escribió Bergman en un comunicado.

Programa 777X

El vuelo de prueba ya se ha retrasado debido a problemas con los motores GE9X de General Electric, que han tenido que ser rediseñados. Esta nueva versión del 777X será el avión de pasajeros bimotor más grande jamás construido, capaz de acomodar a más de 400 pasajeros para la variante más grande, conocida como 777-9. El 777-8 más pequeño podrá volar más lejos. Colectivamente, los dos se conocen como 777X. En el programa de desarrollo, actualmente el Boeing 777-9 se ha construido hasta ahora.

El 777X será más largo que los modelos 777 de generación actual de Boeing. Las dierencias de versiones la sitúan en 251 pies, 9 pulgadas para el modelo 777-9X más grande. El 777X también contará con una envergadura más amplia. Eso llevó a lo que seguramente se convertirá en una de las características distintivas del avión: puntas de las alas plegables. La envergadura del avión de 235 pies es más ancha que cualquier otro Boeing, incluido el 747-8. Es tan ancho que el 777X enfrentaría un ajuste apretado al encontrar una puerta en algunos aeropuertos. Pero, con las puntas de los alas plegadas, la envergadura se reduce a 212 pies, 8 pulgadas, un ajuste más fácil para cuando necesita navegar hacia una puerta en un aeropuerto congestionado.

El 777X de Boeing competirá más directamente con el nuevo modelo A350 de Airbus, aunque es probable que se convierta en un candidato para las aerolíneas que buscan reemplazar aviones jumbo viejos como el propio 747 de Boeing y el A380 descontinuado de Airbus. El A350 de producción europea ya se ha ganado el favor de los pasajeros, y opera en rutas de alto perfil como la línea aérea de Singapur sin escalas a Newark, el vuelo más largo actual del mundo. Boeing también perdió ante Airbus cuando Qantas anunció que prefería el A350 para sus vuelos propuestos del Proyecto Sunrise, que proporcionaría un servicio sin escalas desde Sydney a Nueva York y Londres. El rango del 777X está listado en aproximadamente 8.400 millas (7.285 millas náuticas) para el modelo dash-9, según Boeing. El tablero 8 tendría un alcance de aproximadamente 10.000 millas (8.730 millas náuticas).

El vuelo de prueba presentará a Boeing con su primera oportunidad de perfil relativamente alto para exhibir el renovado compromiso con la ingeniería segura que su nuevo CEO ha prometido. En los últimos meses, la cultura de seguridad del fabricante ha estado bajo escrutinio a medida que se publicaron comunicaciones internas que mostraban a los empleados cuestionando la seguridad de los aviones en los que estaban trabajando. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 777X"Boeing 777X inaugural flight 01/23/2020

Opening flight schedule 23/01 of the Boeing 777-9X

AW-777-9X

The Boeing 777-9X is scheduled to perform the inaugural flight on Thursday, January 23, 2020, beginning a series of necessary test flights before the plane can be certified for commercial service. The flight will take off around 10:00 a.m. local time (1 p.m. ET) at the Boeing assembly line facilities near Everett, Washington State.

The 777X is the last update of the wide-body cell that took its first flight in 1994 and entered service approximately one year later with United Airlines. The flight on Thursday 23/01 marks the beginning of the «next phase of its rigorous testing program», according to Boeing spokesman Paul Bergman. The company’s spokesman also said: «Flight tests are dynamic. The date could change due to weather and other factors», Bergman wrote in a statement.

777X Program

The test flight has already been delayed due to problems with General Electric’s GE9X engines, which have had to be redesigned. This new version of the 777X will be the largest twin-engine passenger plane ever built, capable of accommodating more than 400 passengers for the largest variant, known as 777-9. The smaller 777-8 can fly further. Collectively, the two are known as 777X. In the development program, currently, the Boeing 777-9 has been built so far.

The 777X will be longer than the current generation of 777 Boeing models. The version differences place it at 251 feet, 9 inches for the larger 777-9X model. The 777X will also feature a broader wingspan. That led to what will surely become one of the distinguishing features of the plane: folding wingtips. The wingspan of the 235-foot plane is wider than any other Boeing, including 747-8. It is so wide that the 777X would face a tight fit when finding a gate in some airports. But, with the tips of the wings folded, the wingspan is reduced to 212 feet, 8 inches, and easier adjustment for when you need to navigate to a door in a congested airport.

The Boeing 777X will compete more directly with the new Airbus A350 model, although it is likely to become a candidate for airlines looking to replace old jumbo jets such as Boeing 747 itself and the discontinued Airbus A380. The European production A350 has already won the favor of passengers and operates on high-profile routes such as the Singapore non-stop airline to Newark, the world’s longest current flight. Boeing also lost to Airbus when Qantas announced that it preferred the A350 for its proposed Sunrise Project flights, which would provide nonstop service from Sydney to New York and London. The 777X range is listed at approximately 8,400 miles (7,285 nautical miles) for the dash-9 model, according to Boeing. Board 8 would have a range of approximately 10,000 miles (8,730 nautical miles).

The test flight will present Boeing with its first relatively high profile opportunity to exhibit the renewed commitment to safe engineering that its new CEO has promised. In recent months, the manufacturer’s safety culture has been under scrutiny as internal communications were published showing employees questioning the safety of the aircraft they were working on. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
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FAA retrazaría plazos 737 MAX a 3Q2020

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Spirit AeroSystems"AW | 2020 01 21 22:48 | INDUSTRY / AVIATION SAFETY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXNuevos retrazos para el Boeing 737 MAX para mediados del 2020

The Boeing Company no espera que los reguladores firmen las aprobaciones para devolver al Boeing 737 MAX hasta mediados de 2020. La Federal Aviation Administration (FAA) ha aplazado nuevamente los términos de aprobaciones de la aeronave crítica de la compañia americana.

Boeing ha comunicado a las aerolíneas y proveedores que no espera que los reguladores firmen el Boeing 737 MAX hasta mediados de 2020, meses después de lo que el fabricante esperaba anteriormente. El retraso extendido plantea otro dolor de cabeza para los transportistas que ya se han perdido una temporada alta de viajes sin los aviones de bajo consumo de combustible. Todas las aerolíneas estadounidenses que tienen el 737 MAX en sus flotas han retirado los aviones de sus horarios hasta principios de Junio 2020, como así también han sido afectadas las demás compañías a través del mundo.

FAA

La Administración Federal de Aviación dijo en un comunicado que no ha dicho cuándo despejará el avión para el vuelo. “La agencia está siguiendo un proceso minucioso y deliberado para verificar que todas las modificaciones propuestas al Boeing 737 MAX cumplan con los más altos estándares de certificación. Continuamos trabajando con otros reguladores de seguridad para revisar el trabajo de Boeing mientras la compañía realiza las evaluaciones de seguridad requeridas y aborda todos los problemas que surgen durante las pruebas”, dijo la FAA.

El cambio en el pronóstico muestra que el CEO de Boeing, David Calhoun, está adoptando una visión más conservadora de cuándo volverán a estar en servicio los aviones. Se han descubierto varios problemas separados con el avión en los últimos meses, incluido un problema de software que Boeing reveló la semana pasada.

Boeing dijo que estaba basando la línea de tiempo actualizada en su experiencia previa con el proceso de certificación. “Está sujeto a nuestros intentos continuos de abordar los riesgos conocidos del cronograma y otros desarrollos que puedan surgir en relación con el proceso de certificación”, dijo la compañía en un comunicado. El marco de tiempo revisado explica el riguroso escrutinio que las autoridades reguladoras están aplicando correctamente en cada paso de su revisión del sistema de control de vuelo del 737 MAX, así como la capacitación adicional para pilotos que será necesaria.La compañía dijo que devolver el 737 MAX al servicio es una prioridad. “Reconocemos y lamentamos las continuas dificultades que la puesta a tierra del 737 MAX ha presentado a nuestros clientes, nuestros reguladores, nuestros proveedores y el público en general”, dijo Boeing.

rotate5 (2)Línea producción

El anuncio fue una sorpresa para una industria que generalmente esperaba que el regreso al servicio pudiera llegar en Marzo o Abril 2020. El ensamblaje del 737 no reiniciará la producción hasta después de las aprobaciones regulatorias que podrían prolongarse entre tres a seis meses.

Boeing & Financiera

Proporcionará a los inversores más información cuando informe ganancias la próxima semana, dijo la compañía. Boeing está tratando de apuntalar su financiamiento para verlo a través del proceso de aprobación retrasado y el aumento de los costos derivados de la crisis. Mientras tanto, la compañía está en conversaciones con los bancos para obtener un préstamo de US$ 10 mil millones o más, según personas familiarizadas con el asunto. Boeing está lidiando con el aumento de los gastos derivados de dos accidentes fatales de los aviones Boeing 737-8 MAX. El monto total podría aumentar si hay una demanda adicional de los bancos.

Impacto en las aerolíneas

El retraso será más pronunciado en parte debido al anuncio de Boeing el 7 Enero 2020 de que recomendará que todos los pilotos del 737 MAX reciban capacitación en un simulador de vuelo completo para cubrir las diferencias con el modelo anterior del avión, dice Kevin Michaels, Director Gerente de Asesoría AeroDynamics. Ese es un proceso costoso y lento que Boeing trató de evitar enérgicamente cuando inicialmente obtuvo la certificación regulatoria para el avión, y que promete retrasar no solo el regreso al aire de los 387 Boeing 737 MAX que ya está en manos de las aerolíneas, sino que también es lento la capacidad de las aerolíneas para absorber los aproximadamente 400 aviones no entregados que están abarrotando las instalaciones de Boeing en el área de Puget Sound y San Antonio.

Si los reguladores requieren que la capacitación se lleve a cabo solo en los simuladores 737 MAX, de los cuales solo hay 34 en servicio en todo el mundo hasta ahora, podrían pasar de 30 días a tres meses antes de que los aviones que ya están en manos de las aerolíneas estén completamente tripulados, dice Michael Boyd, Consultor de una aerolínea con sede en Denver.

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Spirit AeroSystems"Impacto en la industria

Image result for spirit aeroSegún los observadores, una interrupción de la producción que se extienda durante la caída podría plantear problemas devastadores de liquidez para las empresas más pequeñas que fabrican piezas y materiales para el 737 MAX. Los productores de titanio y otros metales especiales se envían con hasta 12 meses de anticipación, dice Chris Olin, Analista de Longbow Research, y podrían estar sujetos a un efecto látigo. «Los nombres que son los primeros en el proceso, ahí es donde está el riesgo de inventario», dice, señalando a Arconic, Allegheny Technologies, Carpenter Technology y Hexcel.

Los fabricantes de componentes de la célula como el productor de fuselaje Spirit AeroSystems y sus proveedores también son muy vulnerables, dice Michaels. No tienen la capacidad de reorganizar su capacidad de producción para otros usos a corto plazo y están tensos por las demandas previas de Boeing de que se preparen para aumentar la producción para cumplir con el objetivo del fabricante de aviones de alcanzar una tasa de 57 Boeing 737 al mes mientras se extendía el pago plazos de 90 a 120 días. «Hay muchas pequeñas empresas en el centro de Estados Unidos que suministran a Spirit y creo que no pueden sobrevivir a un cierre de producción de seis meses», dice Michaels.

Los primeros impactos en la industria se están sintiendo en Spirit AeroSystems cuando ha informado el 10 Enero 2020 que despediría a 2.800 trabajadores en respuesta a la decisión de Boeing de detener temporalmente la producción de 737 MAX.

Es probable que Boeing y sus principales proveedores intenten respaldar los eslabones más pequeños en la cadena de suministro. «Pero no siempre tienen una gran visibilidad cuando se profundiza en varias capas para saber qué sucede con proveedores mucho más pequeños», dice Ken Herbert, Analista de Canaccord Genuity.

Opciones de escape

Para apoyar a los proveedores, es posible que Boeing reinicie la producción a una tasa baja antes de que MAX vuelva al servicio. Boeing había dicho previamente a los proveedores que su objetivo era comenzar a una tasa de 21 aviones por mes hasta fines de 2020, y luego aumentar a 28 antes de volver a la tasa de 42 por mes a la que había reducido la producción de 737 en Abril 2020.

En el lado más optimista, el anuncio del Martes 21/01 por parte de Boeing podría ser parte de un intento del nuevo CEO David Calhoun de moderar las expectativas y jugar bien con el administrador de la FAA, Stephen Dickson, para que moviera la agenda de proceso de recertificación hacia adelante.,AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Spirit AeroSystems"FAA would delay Boeing 737 MAX deadlines to 3Q2020

Boeing-Logo.svgposavasos-boeing-737-max - copiaNew delays for the Boeing 737 MAX by mid-2020

The Boeing Company does not expect regulators to sign approvals to return the Boeing 737 MAX until mid-2020. The Federal Aviation Administration (FAA) has again postponed the terms of approvals for the critical aircraft of the American company.

Boeing has informed airlines and suppliers that it does not expect regulators to sign the Boeing 737 MAX until mid-2020, months after what the manufacturer previously expected. The extended delay raises another headache for carriers that have already missed a high travel season without low-fuel airplanes. All US airlines that have 737 MAX in their fleets have withdrawn their planes from their schedules until the beginning of June 2020, as well as other companies throughout the world, have been affected.

FAA

The Federal Aviation Administration said in a statement that it has not said when the plane will clear for the flight. “The agency is following a thorough and deliberate process to verify that all proposed modifications to the Boeing 737 MAX meet the highest certification standards. We continue to work with other safety regulators to review the work of Boeing while the company performs the required safety assessments and addresses all issues that arise during the tests”, said the FAA.

The change in the forecast shows that Boeing CEO David Calhoun is adopting a more conservative view of when the planes will be back in service. Several separate problems with the plane have been discovered in recent months, including a software problem that Boeing revealed last week.

Boeing said he was basing the updated timeline on his previous experience with the certification process. «It is subject to our continued attempts to address the known risks of the schedule and other developments that may arise in connection with the certification process», the company said in a statement. The revised timeframe explains the rigorous scrutiny that regulatory authorities are correctly applying at each step of their review of the 737 MAX flight control system, as well as additional training for pilots that will be necessary. The company said to return the 737 MAX at the service is a priority. «We recognize and regret the continuing difficulties that the grounding of the 737 MAX has presented to our customers, our regulators, our suppliers, and the general public», said Boeing.

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Spirit AeroSystems"Production line

The announcement came as a surprise to an industry that generally hoped that the return to service could arrive in March or April 2020. The assembly of 737 will not restart production until after regulatory approvals that could last between three to six months.

Boeing & Financial

It will provide investors with more information when reporting earnings next week, the company said. Boeing is trying to prop up it is financing to see it through the delayed approval process and the rising costs of the crisis. Meanwhile, the company is in talks with the banks to obtain a loan of US$ 10 billion or more, according to people familiar with the matter. Boeing is dealing with the rising costs of two fatal accidents of the Boeing 737-8 MAX aircraft. The total amount could increase if there is additional demand from the banks.

Impact on the airlines

The delay will be more pronounced in part due to Boeing’s announcement on January 7, 2020, that it will recommend that all 737 MAX pilots receive training in a full flight simulator to cover the differences with the previous model of the plane, says Kevin Michaels, Director AeroDynamics Advisory Manager. That is an expensive and slow process that Boeing tried to avoid vigorously when it initially obtained the regulatory certification for the plane, and that promises to delay not only the return to the air of the 387 Boeing 737 MAX that is already in the hands of the airlines, but that The ability of airlines to absorb the approximately 400 undelivered aircraft that are crowding Boeing facilities in the Puget Sound and San Antonio area is also slow.

If regulators require that training be carried out only on 737 MAX simulators, of which there are only 34 in service worldwide so far, it could take 30 days to three months before the planes that are already in the hands of the airlines are fully manned, says Michael Boyd, a consultant for a Denver-based airline.

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Spirit AeroSystems"Industry Impact

According to observers, a disruption of production that extends during the fall could pose devastating liquidity problems for smaller companies that manufacture parts and materials for the 737 MAX. Producers of titanium and other special metals are shipped up to 12 months in advance, says Chris Olin, Longbow Research Analyst, and could be subject to a whip effect. «The names that are the first in the process, that’s where the inventory risk is», he says, pointing to Arconic, Allegheny Technologies, Carpenter Technology and Hexcel.

Manufacturers of cell components such as the fuselage producer Spirit AeroSystems and its suppliers are also very vulnerable, says Michaels. They do not have the ability to reorganize their production capacity for other short-term uses and are tense by Boeing’s previous demands that they prepare to increase production to meet the aircraft manufacturer’s goal of reaching a rate of 57 Boeing 737 per month while extending payment terms from 90 to 120 days. «There are many small businesses in the central United States that supply Spirit and I think they cannot survive a six-month production shutdown», says Michaels.

The first impacts on the industry are being felt in Spirit AeroSystems when it has reported on January 10, 2020, that it would lay off 2,800 workers in response to Boeing’s decision to temporarily stop production of 737 MAX.

Boeing and its main suppliers are likely to try to support the smallest links in the supply chain. «But they don’t always have great visibility when you go deeper into several layers to find out what happens to much smaller suppliers», says Ken Herbert, Analyst at Canaccord Genuity.

Escape options

To support suppliers, it is possible for Boeing to restart production at a low rate before MAX returns to service. Boeing had previously told suppliers that its goal was to start at a rate of 21 aircraft per month until the end of 2020, and then increase to 28 before returning to the rate of 42 per month at which it had reduced production from 737 in April 2020.

On the most optimistic side, the announcement of Tuesday 21/01 by Boeing could be part of an attempt by new CEO David Calhoun to moderate expectations and play well with FAA administrator Stephen Dickson to move the agenda recertification process forward. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Faa.gov / Boeing.com / Airgways.com / Forbes.com / Cnbc.com / Insider.com / Wsj.com / Spirit.aero
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Boeing detiene fabricación 737 MAX

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Renton"AW | 2020 01 21 14:47 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXLa línea Boeing 737 se detiene por primera vez desde su creación

La línea de ensamblaje del Boeing 737 MAX en Renton, Washington, ha cesado después de la decisión de la directiva de la compañía otorgando un lapso para resolver los problemas de la puesta en tierra de la cuarta generación del 737 debido a problemas de diseño en el Sistema de Control de Vuelo (MCAS).

Boeing ha cesado la producción del avión más vendido de la compañía de manera oficial este Lunes 20 Enero 2020, ha confirmado la compañía el Lunes por la noche. Boeing anunció planes para detener temporalmente la producción por un período indeterminado en Diciembre 2019. Tras la parálisis de la produccción de los últimos ejemplares de la tercera generación de Boeing 737 Next Generation, Boeing también ha detenido la producción del 737 MAX por motivos de capacidades; pero ha comunicado que la compañía aeroespacial no despedirá a trabajadores debido al cierre de la línea en toda su historia.

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Renton"Cierre temporal producción

El 737 MAX ha estado en tierra desde Marzo 2019 luego de dos accidentes fatales que mataron a 346 personas a bordo. Aunque Boeing no pudo entregar los aviones 737 MAX a los clientes, la compañía continuó construyendo los aviones, aunque a un ritmo ligeramente reducido de 42 por mes. Ahora tiene alrededor de 400 jets completos estacionados en Washington y Texas, a la espera de ser entregados a aerolíneas de todo el mundo. Pero Boeing no obtiene la mayor parte de su dinero de la venta de los aviones hasta que se entregan, y no podría continuar incurriendo indefinidamente en los costos de construirlos sin poder entregarlos.

La compañía esperaba que el avión volviera a volar antes de finales de 2019. Pero en Diciembre 2019, Stephen Dickson, Administrador de la Administración Federal de Aviación (FAA), anunció que la aprobación no llegaría hasta algún momento en 2020. Los planes de cierre se anunciaron una semana después.

Boeing no publicaría un recuento de personas para las personas que habían estado trabajando en el avión. La compañía dijo que los empleados serán reasignados a otras tareas durante el cierre, y hay varias razones para eso. Primero, según la ley laboral federal, Boeing tendría que pagarles durante 60 días después de un aviso de despido.

Proveedores de Boeing

Image result for spirit aeroEl suministrador mayor de Boeing, Spirit AeroSystems, que fabrica el fuselaje y otras piezas para el 737 MAX, anunció el 10 Enero 2020 que despediría a 2.800 empleados en Wichita, Kansas. El cierre temporal de Spirit probablemente durará más que el de Boeing, porque ha continuado fabricando 52 fuselajes al mes desde Marzo 2019, más que el ritmo reducido en el que Boeing estaba construyendo. Por lo tanto, Boeing tiene alrededor de 100 fuselajes completos esperando que reanude la producción.

Otros proveedores de Boeing también han despedido personal sin hacer anuncios públicos. Al menos otros siete proveedores de Boeing obtuvieron el 10% o más de sus ingresos del programa 737 Max, según la agencia de calificación crediticia Moody’s. El máximo representaba aproximadamente el 50% del negocio de Spirit, y la suspensión de la línea resultó en que su deuda se rebajara al estado de bonos basura.

Las comunidades donde los proveedores tienen fábricas también sentirán el efecto del cierre. El Viernes 17/01, la calificadora Moody’s anunció que está considerando una rebaja para la ciudad de Wichita y el condado donde se encuentra debido a los despidos en Spirit AeroSystems.

El cierre también podría perjudicar a la economía estadounidense. Numerosas estimaciones sugieren que el cierre podría incluso quitar medio punto porcentual del producto interno bruto de Estados Unidos, pues la compañía aeroespacial es el principal exportador por volumen facturado, una medida clave para la salud económica de Estados Unidos, en el primer trimestre (1Q2020).

Reestablecimiento producción

El cierre de la línea 737 MAX hará que reiniciar la producción y recuperarse de la crisis sea más difícil para Boeing una vez que finalmente obtenga permiso para que el avión vuelva a surcar los cielos. Dado que Boeing todavía espera reanudar el trabajo en el avión pronto, probablemente tendría un ahorro de costos limitado para pasar por el proceso de despedir a los trabajadores. El desempleo en el área metropolitana de Seattle en 2.9%, más bajo que la tasa de desempleo nacional que está en un mínimo de 50 años, Boeing no puede arriesgarse a perder a los trabajadores que necesita una vez que se reanude la producción. En su correo electrónico a los empleados de Boeing hace una semana, el nuevo CEO Dave Calhoun dijo que la compañía «seguiría tomando medidas para mantener nuestra cadena de suministro y nuestra experiencia en la fuerza laboral para que estemos listos para reiniciar la producción». AW-Icon AW001

 

100_737MAX8Boeing stops manufacturing 737 MAX

Boeing-Logo.svgThe Boeing 737 line stops for the first time since its creation

The assembly line of the Boeing 737 MAX in Renton, Washington, has ceased after the decision of the company’s board of directors, granting a lapse to solve the problems of grounding the fourth generation of the 737 due to design problems in the Flight Control System (MCAS).

Boeing has officially stopped producing the company’s best-selling aircraft this Monday, January 20, 2020, the company confirmed on Monday night. Boeing announced plans to temporarily stop production for an indeterminate period in December 2019. Following the paralysis of the production of the latest copies of the third generation of Boeing 737 Next Generation, Boeing has also stopped production of the 737 MAX for capacity reasons; But he has announced that the aerospace company will not fire workers due to the closure of the line throughout its history.

AW-7660054Temporary production closure

The 737 MAX has been on the ground since March 2019 after two fatal accidents that killed 346 people on board. Although Boeing was unable to deliver 737 MAX aircraft to customers, the company continued to build the aircraft, although at a slightly reduced rate of 42 per month. Now it has about 400 complete jets parked in Washington and Texas, waiting to be delivered to airlines around the world. But Boeing does not get most of its money from the sale of airplanes until they are delivered, and could not continue to incur the costs of building them indefinitely without being able to deliver them.

The company expected the plane to fly again before the end of 2019. But in December 2019, Stephen Dickson, Administrator of the Federal Aviation Administration (FAA), announced that the approval would not come until sometime in 2020. Closure plans They were announced a week later.

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX Spirit AeroSystems"THE BOEING COMPANY TEMPORARILY STOPS PRODUCTION OF THE 737 MAX LINE

Boeing would not publish a people count for people who had been working on the plane. The company said employees will be reassigned to other tasks during the shutdown, and there are several reasons for that. First, under federal labor law, Boeing would have to pay them for 60 days after a dismissal notice.

Boeing Suppliers

Boeing’s senior supplier, Spirit AeroSystems, which manufactures the fuselage and other parts for the 737 MAX, announced on January 10, 2020, that it would lay off 2,800 employees in Wichita, Kansas. Spirit’s temporary closure will probably last longer than Boeing, because it has continued to manufacture 52 airframes per month since March 2019, more than the reduced pace at which Boeing was building. Therefore, Boeing has about 100 complete airframes waiting for production to resume.

Other Boeing suppliers have also laid off staff without making public announcements. At least seven other Boeing suppliers earned 10% or more of their income from the 737 Max program, according to Moody’s credit rating agency. The maximum represented approximately 50% of Spirit’s business, and the suspension of the line resulted in its debt being reduced to the junk bond status.

Communities, where suppliers have factories, will also feel the effect of closure. On Friday 17/01, the rating agency Moody’s announced that it is considering a rebate for the city of Wichita and the county where it is due to layoffs in Spirit AeroSystems.

The closure could also hurt the US economy. Numerous estimates suggest that the closure could even remove half a percentage point of the gross domestic product of the United States, as the aerospace company is the main exporter by volume billed, a key measure for the economic health of the United States, in the first quarter (1Q2020).

Production restoration

The closure of the 737 MAX line will make restarting production and recovering from the crisis more difficult for Boeing once it finally obtains permission for the plane to cross the skies again. Since Boeing still hopes to resume work on the plane soon, it would probably have limited cost savings to go through the process of firing workers. Unemployment in the Seattle metropolitan area at 2.9%, lower than the national unemployment rate that is at a minimum of 50 years, Boeing cannot risk losing the workers it needs once production resumes. In his email to Boeing employees a week ago, new CEO Dave Calhoun said the company «would continue to take steps to maintain our supply chain and our workforce experience so that we are ready to restart production». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Spirit.aero / Airgways.com
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Azul ordena 24 E195-E2 adicionales

Resultado de imagen para Azul Embraer E195-E2 png"AW | 2020 01 21 12:37 | AIRLINES / INDUSTRY

azul_brazilian_airlines_logo-svgAzul aumenta el pedido de Embraer E195-E2 en un 50%

Azul Linhas Aéreas ha comunicado un pedido adicional por 24 Embraer E195-E2 de un pedido inicial de 51 aviones Embraer E2-jets totalizando 75 aeronaves regionales de la variante más grande y moderna de Embraer. El CEO John Rodgerson expresó que este nuevo pedido consolida la apuesta de la aerolínea de bajo costo en el mercado nacional brasileño.

El pedido inicial de Azul correspopndía a 21 E195-E2. El 19 Diciembre 2018, Embraer y la aerolínea firmaron un contrato de apliación por 30 unidades adicionales. En Septiembre 2019, Embraer celebró una ceremonia de entrega a Azul Linhas Aéreas del primer E195-E2 en sus instalaciones principales en São José dos Campos.

El año pasado, Azul esperaba que su capacidad creciera aproximadamente un 20%, impulsada principalmente por el mercado interno. El transportista actualmente tiene una flota de 147 aviones y un modelo de bajo costo. Hoy, el transportista tiene cuatro jets E195-E2. En ese sentido, ambas partes también firmaron un acuerdo a largo plazo del programa Pool de horas de vuelo «para proporcionar soporte reparable de componentes para la nueva flota de la aerolínea».

Embraer E2-jets

Azul es el operador de lanzamiento de la E195-E2. A 30 de Septiembre 2019, Embraer tenía un total de 124 pedidos en firme y 50 opciones para el E195-E2. Entre las compañías que ordenaron este nuevo avión, se encuentra Aercap (45), la compañía de arrendamiento irlandesa con el mayor número de órdenes. KLM firmó una carta de intención para comprar 35 de la aeronave. Las entregas comenzarán en 2021, tas la desprogramación de la línea Fokker 70 de la aerolínea regioinal KLM Cityhopper.

Azul, perspectivas

Azul es la aerolínea más grande de Brasil por número de ciudades atendidas y tráfico de vuelos, anunciando el lanzamiento del servicio diario entre São Paulo/Viracopos-New York/JFK a partir del 15 Junio 2020. La ruta será servida por el avión Airbus A330-200 de fuselaje ancho de Azul. En el Aeropuerto New York/JFK, la aerolínea de bajo costo operará desde la Terminal T5 de Jetblue Airways. Progresivamente Azul operará 30 vuelos semanales a los Estados Unidos (30Frq/S). AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Azul Embraer E195-E2"Azul orders 24 additional E195-E2

Azul increases the order of Embraer E195-E2 by 50%

Azul Linhas Aéreas has communicated an additional order for 24 Embraer E195-E2 of an initial order of 51 Embraer E2-jets aircraft totaling 75 regional aircraft of the largest and most modern variant of Embraer. CEO John Rodgerson said that this new order consolidates the bet of the low-cost airline in the Brazilian national market.

Azul’s initial request corresponded to 21 E195-E2. On December 19, 2018, Embraer and the airline signed an application contract for an additional 30 units. In September 2019, Embraer held a delivery ceremony to Azul Linhas Aéreas of the first E195-E2 at its main facilities in São José dos Campos.

Last year, Azul expected its capacity to grow by approximately 20%, driven mainly by the domestic market. The carrier currently has a fleet of 147 aircraft and a low-cost model. Today, the carrier has four E195-E2 jets. In that regard, both parties also signed a long-term agreement of the Pool flight hours program «to provide repairable component support for the new airline fleet».

Embraer E2-jets

Azul is the launch operator of the E195-E2. As of September 30, 2019, Embraer had a total of 124 firm orders and 50 options for the E195-E2. Among the companies that ordered this new plane, is Aercap (45), the Irish leasing company with the highest number of orders. KLM signed a letter of intent to buy 35 of the aircraft. Deliveries will begin in 2021, after the deprogramming of the Fokker 70 line of the KLM Cityhopper regional airline.

Azul outlook

Azul is the largest airline in Brazil by the number of cities served and flight traffic, announcing the launch of the daily service between São Paulo/Viracopos-New York/JFK from June 15, 2020. The route will be served by the Airbus A330 -200 wide-body blue. At New York Airport/JFK, the low-cost airline will operate from the T5 Terminal of Jetblue Airways. Progressively Azul will operate 30 weekly flights to the United States (30Frq/S).

Resultado de imagen para Azul Embraer E195-E2"Azul encomenda 24 E195-E2 adicionais

azul1000x288Azul aumenta em 50% a ordem do Embraer E195-E2

A Azul Linhas Aéreas comunicou um pedido adicional para 24 Embraer E195-E2 de um pedido inicial de 51 aeronaves Embraer E2-jets, totalizando 75 aeronaves regionais da maior e mais moderna variante da Embraer. O CEO John Rodgerson disse que esse novo pedido consolida a aposta da companhia aérea de baixo custo no mercado nacional brasileiro.

O pedido inicial da Azul correspondeu a 21 E195-E2. Em 19 Dezembro 2018, a Embraer e a companhia aérea assinaram um contrato de aplicação para mais 30 unidades. Em setembro de 2019, a Embraer realizou uma cerimônia de entrega à Azul Linhas Aéreas do primeiro E195-E2 em suas principais instalações em São José dos Campos.

No ano passado, a Azul esperava aumentar sua capacidade em aproximadamente 20%, impulsionada principalmente pelo mercado interno. Atualmente, a transportadora possui uma frota de 147 aeronaves e um modelo de baixo custo. Hoje, a transportadora possui quatro jatos E195-E2. Nesse sentido, ambas as partes também assinaram um contrato de longo prazo do programa Pool horas de vôo «para fornecer suporte de componentes reparáveis ​​para a nova frota aérea».

Jatos Embraer E2

A Azul é a operadora de lançamento do E195-E2. Em 30 Setembro 2019, a Embraer tinha um total de 124 pedidos firmes e 50 opções para o E195-E2. Entre as empresas que encomendaram este novo avião, está a Aercap (45), empresa de leasing irlandesa com o maior número de pedidos. A KLM assinou uma carta de intenções para comprar 35 aeronaves. As entregas começarão em 2021, após a desprogramação da linha Fokker 70 da companhia aérea regional KLM Cityhopper.

Perspectiva da Azul

A Azul é a maior companhia aérea do Brasil em número de cidades atendidas e tráfego de voos, anunciando o lançamento do serviço diário entre São Paulo/Viracopos-Nova York/JFK a partir de 15 de junho de 2020. A rota será servida pelo Airbus A330 -200 azul de corpo largo. No aeroporto de Nova York/JFK, a companhia aérea de baixo custo operará a partir do Terminal T5 da Jetblue Airways. Progressivamente, a Azul operará 30 vôos semanais para os Estados Unidos (30Frq/S). AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Embraer.com / Voeazul.com.br / Airgways.com
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Airbus creará línea A321 en Toulouse

Content_Navigation_A321neoAW | 2020 01 21 09:22 | INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svg - copiaAirbus agregará capacidades de producción A321 en Toulouse, Francia

AW-70099433

Airbus Group implementará la nueva línea de producción del Airbus A321 que formará parte de la modernización del sistema de producción global. Siguiendo su estrategia para mantener su sistema de producción general a la vanguardia de la tecnología y aumentar la capacidad industrial y la flexibilidad, el consorcio europeo ha decidido crear nuevas capacidades de producción A321 en su sitio en Toulouse, Francia.

A mediados de 2022, la instalación actual de la línea A380 Lagardère en Toulouse acomodará una línea A321 habilitada digitalmente como un paso para modernizar el sistema de producción de la Familia A320 en Toulouse. Las nuevas instalaciones proporcionarán más flexibilidad para la producción de A321, al tiempo que mantienen plana la capacidad industrial de pasillo único. «Estamos disfrutando de una gran demanda sin precedentes para nuestra Familia A320NEO ganadora y especialmente sus derivados A321 Long Range (LR) y Xtra Long Range (XLR). Para optimizar el flujo industrial, hemos decidido aumentar nuestra capacidad y flexibilidad de producción global A321, así como establecer una línea de ensamblaje final de próxima generación en Toulouse», dijo Michael Schoellhorn, Director de Operaciones de Airbus.

Actualmente, la única línea de montaje final europea para ensamblar A321 está en el sitio de Airbus Finkenwerder, en Hamburgo, Alemania. Además, el A321 también se está ensamblando y entregando desde Mobile, Alabama, Estados Unidos.

Toulouse fue seleccionada por varias razones, tales como: competitividad general, tiempo de comercialización, costo de inversión, espacio disponible y recursos. La decisión ha sido comunicada a los interlocutores sociales de Airbus.

 La familia A320NEO es el pasillo único más vendido del mundo con más de 7.100 aviones vendidos a más de 110 clientes. Dentro de esta familia, el A321XLR es el último paso evolutivo que responde a las necesidades del mercado para obtener aún más alcance y carga útil, creando más valor para las aerolíneas. A partir de 2023, entregará un Xtra Long Range sin precedentes de hasta 4.700 nm y un 30% menos de consumo de combustible por asiento en comparación con los aviones de la competencia de la generación anterior. Para los pasajeros, la nueva cabina Airspace del A321XLR proporcionará la mejor experiencia de viaje, al tiempo que ofrecerá asientos en todas las clases con el mismo alto confort que en un cuerpo ancho de largo recorrido, con los bajos costos de un avión de pasillo único. AW-Icon AW001

AW-7073221177Airbus will create A321 assembly line in Toulouse

AW-A321neo_logoAirbus to add A321 production capabilities in Toulouse, France

Airbus Group will implement the new production line of the Airbus A321 that will be part of the modernization of the global production system. Following its strategy to keep its general production system at the forefront of technology and increase industrial capacity and flexibility, the European consortium has decided to create new A321 production capacities at its site in Toulouse, France.

In mid-2022, the current installation of the A380 Lagardère line in Toulouse will accommodate a digitally enabled A321 line as a step to modernize the production system of the A320 Family in Toulouse. The new facilities will provide more flexibility for the production of A321 while keeping the industrial capacity of the single-aisle flat. «We are enjoying unprecedented high demand for our winning A320NEO Family and especially its A321 Long Range (LR) and Xtra Long Range (XLR) derivatives. To optimize the industrial flow, we have decided to increase our overall production capacity and flexibility A321, as well as establishing a next-generation final assembly line in Toulouse», said Michael Schoellhorn, Airbus Operations Director.

Currently, the only European final assembly line to assemble A321 is at the Airbus Finkenwerder site in Hamburg, Germany. In addition, the A321 is also being assembled and delivered from Mobile, Alabama, United States.

Toulouse was selected for several reasons, such as general competitiveness, marketing time, investment cost, available space, and resources. The decision has been communicated to the social partners of Airbus.

The A320NEO family is the world’s best-selling single-aisle with more than 7,100 planes sold to more than 110 customers. Within this family, the A321XLR is the last evolutionary step that responds to the needs of the market to obtain even more reach and payload, creating more value for the airlines. Beginning in 2023, it will deliver an unprecedented Xtra Long Range of up to 4,700 nm and 30% less fuel consumption per seat compared to competing for aircraft of the previous generation. For passengers, the new A321XLR Airspace cabin will provide the best travel experience, while offering seats in all classes with the same high comfort as in a long-haul wide body, with the low costs of a single-aisle plane. AW-Icon AW002

AW-7089980Airbus créera une ligne d’assemblage A321 à Toulouse

AW-70088833Airbus ajoute des capacités de production d’A321 à Toulouse, en France

Airbus Group mettra en œuvre la nouvelle ligne de production de l’Airbus A321 qui fera partie de la modernisation du système de production mondial. Dans le cadre de sa stratégie visant à maintenir son système de production général à la pointe de la technologie et à accroître la capacité et la flexibilité industrielles, le consortium européen a décidé de créer de nouvelles capacités de production A321 sur son site de Toulouse, en France.

À la mi-2022, l’installation actuelle de la ligne A380 Lagardère à Toulouse accueillera une ligne A321 activée numériquement comme étape de modernisation du système de production de la famille A320 à Toulouse. Les nouvelles installations offriront plus de flexibilité pour la production de l’A321, tout en maintenant la capacité industrielle des plateaux monocouloirs. «Nous bénéficions d’une demande sans précédent pour notre famille A320NEO gagnante et en particulier ses dérivés A321 Long Range (LR) et Xtra Long Range (XLR). Pour optimiser le flux industriel, nous avons décidé d’augmenter notre capacité de production globale et notre flexibilité A321, ainsi que la mise en place d’une chaîne d’assemblage final de prochaine génération à Toulouse», a déclaré Michael Schoellhorn, directeur des opérations d’Airbus.

Actuellement, la seule chaîne d’assemblage final européenne pour assembler l’A321 est sur le site d’Airbus Finkenwerder à Hambourg, en Allemagne. De plus, l’A321 est également en cours de montage et de livraison depuis Mobile, en Alabama, aux États-Unis.

Toulouse a été sélectionnée pour plusieurs raisons, telles que: la compétitivité générale, le temps de commercialisation, le coût d’investissement, l’espace disponible et les ressources. La décision a été communiquée aux partenaires sociaux d’Airbus.

La famille A320NEO est le monocouloir le plus vendu au monde avec plus de 7 100 avions vendus à plus de 110 clients. Au sein de cette famille, l’A321XLR est la dernière étape évolutive qui répond aux besoins du marché pour obtenir encore plus de portée et de charge utile, créant ainsi plus de valeur pour les compagnies aériennes. À partir de 2023, il offrira une longue portée Xtra sans précédent allant jusqu’à 4700 nm et 30% de consommation de carburant en moins par siège par rapport aux avions concurrents de la génération précédente. Pour les passagers, la nouvelle cabine A321XLR Airspace offrira la meilleure expérience de voyage, tout en offrant des sièges dans toutes les classes avec le même confort élevé que dans un corps long-courrier large, avec les faibles coûts d’un avion monocouloir. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Embraer avanza lanzamiento turboprop

571117.jpgAW | 2020 01 20 22:27 | INDUSTRY

embraer logoEmbraer-Boeing estudian nueva familia de turboprops

El Presidente de Aviación Comercial de Embraer, John Slattery, confirmó el Lunes 20 Enero 2020 que el fabricante brasileño se encuentra en una etapa avanzada de análisis para lanzar un nuevo turbopropulsor que se desarrollará en asociación con The Boeing Company.

La Embraer está en la etapa avanzada de análisis para el lanzamiento de un nuevo avión turbohélice desarrollado en asociación con Boeing. El avión será del mismo tamaño o más grande que el turbopropulsor del consorcio franco-italiano Avións Tránsport Règional ATR 72 para 70 pasajeros. Actualmente esta aeronave domina el segmento de tercer nivel, dijo John Slattery, Director Ejecutivo de la división de Aviación Comercial de Embraer. La compra del control de la división de la empresa brasileña por parte de Boeing está a la espera de la aprobación de las autoridades europeas, pero el objetivo será lanzar a la brevedad el complemento de aeronaves turbohélices con la Familia E-jets.

«Está dentro de nuestro mercado objetivo, que siempre hemos sido claros al decir que está por debajo de 150 asientos, y tendrá una adyacencia natural con la Familia E2. El estudio del modelo de negocio va bien», dijo Slattery, refiriéndose a la familia de Embraer de 80 a 120 aviones regionales. El Ejecutivo declaró que Embraer no continuará con el proyecto del turbopropulsor si tiene que desarrollarlo solo debido al costo estimado de miles de millones de dólares, además de otras prioridades de la compañía. Pero dijo que no existe una relación entre el estudio del turbopropulsor y las negociaciones con los reguladores sobre el resto de las actividades de aviación comercial de Embraer. «El volumen de recursos necesarios para un nuevo avión comercial de última generación es de un orden de magnitud que simplemente no tenemos apetito para desarrollar fuera del entorno de la empresa conjunta (con Boeing). Sin empresa conjunta, sin turbopropulsor», dijo Slattery.

Embraer sigue confiando en la venta del control de su división principal a Boeing y se ha citado el apoyo de varias aerolíneas que son clientes de la compañía. Embraer también está teniendo negociaciones significativas con General Electric, Rolls-Royce y Pratt & Whitney Canada sobre el suministro del motor para el posible nuevo turbopropulsor de la compañía.

ATR Aircraft es un consorcio bajo el ala de Airbus y en asociación con Leonardo de italila; controla alrededor del 80% del mercado de turbopropulsores en el mundo, y el resto es atendido por De Havilland Canada DHC-8. China también está buscando operar en el mercado de turbopropulsores con el futuro Xian MA700. Los analistas dicen que los turbopropulsores son más eficientes que los aviones a corta distancia, especialmente en momentos de altos precios del petróleo.

El proyecto depende de la aprobación de la Comisión Europea (CE) y CADE (Consejo Administrativo de Defensa Económica), en Brasil, que analizan la compra del control de la división comercial de Embraer por parte de Boeing. En Europa, se espera que la decisión sobre la fusión, que generará alrededor de US$ 4,2 mil millones, se publique antes del 30 Abril 2020. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Embraer E3"Embraer would advance turboprop launch

Embraer-Boeing study new turboprops family

Embraer‘s President of Commercial Aviation, John Slattery, confirmed on Monday, January 20, 2020, that the Brazilian manufacturer is in an advanced stage of analysis to launch a new turboprop that will be developed in association with The Boeing Company.

The Embraer is in the advanced stage of analysis for the launch of a new turboprop aircraft developed in partnership with Boeing. The aircraft will be the same size or larger than the turboprop of the Franco-Italian consortium Airplanes Régional Régional ATR 72 for 70 passengers. This aircraft currently dominates the third level segment, said John Slattery, Executive Director of the Commercial Aviation division of Embraer. The purchase of control of the division of the Brazilian company by Boeing is awaiting the approval of the European authorities, but the objective will be to launch as soon as possible the complement of turboprop aircraft with the E-jets Family.

Resultado de imagen para Embraer E3"«It is within our target market, which we have always been clear in saying it is below 150 seats, and will have a natural adjacency with the E2 Family. The study of the business model is going well», Slattery said, referring to the family. from Embraer from 80 to 120 regional aircraft. The Executive stated that Embraer will not continue with the turboprop project if it has to develop it alone due to the estimated cost of billions of dollars, in addition to other priorities of the company. But he said there is no relationship between the turboprop study and negotiations with regulators on the rest of Embraer’s commercial aviation activities. «The volume of resources needed for a new state-of-the-art commercial aircraft is of an order of magnitude that we simply have no appetite to develop outside the joint venture environment (with Boeing). No joint venture, no turboprop», Slattery said.

Embraer continues to rely on the sale of control of its main division to Boeing and the support of several airlines that are customers of the company has been cited. Embraer is also having significant negotiations with General Electric, Rolls-Royce and Pratt & Whitney Canada on the supply of the engine for the company’s possible new turboprop.

ATR Aircraft is a consortium under the Airbus wing and in association with Leonardo de Italia; controls around 80% of the turboprop market in the world, and the rest is serviced by De Havilland Canada DHC-8. China is also looking to operate in the turboprop market with the future Xian MA700. Analysts say turboprops are more efficient than short-distance airplanes, especially at times of high oil prices.

The project depends on the approval of the European Commission (EC) and CADE (Administrative Council of Economic Defense), in Brazil, which analyzes the purchase of control of the commercial division of Embraer by Boeing. In Europe, the decision on the merger, which will generate around US$ 4.2 billion, is expected to be published before April 30, 2020.  AW-Icon AW002

Resultado de imagen para Embraer E3"Embraer adiantaria lançamento de turboélice

embraer logo (1)Embraer-Boeing estuda nova família de turboélices

O Presidente da Aviação Comercial da Embraer, John Slattery, confirmou na segunda-feira, 20 de janeiro de 2020, que o fabricante brasileiro está em um estágio avançado de análise para lançar um novo turboélice que será desenvolvido em parceria com a The Boeing Company.

A Embraer está em estágio avançado de análise para o lançamento de uma nova aeronave turboélice desenvolvida em parceria com a Boeing. A aeronave terá o mesmo tamanho ou maior que o turboélice do consórcio franco-italiano Airplanes Régional Régional ATR 72 para 70 passageiros. Atualmente, essa aeronave domina o segmento de terceiro nível, disse John Slattery, diretor executivo da divisão de Aviação Comercial da Embraer. A compra do controle da divisão da empresa brasileira pela Boeing aguarda a aprovação das autoridades européias, mas o objetivo será lançar o mais rápido possível o complemento de aeronaves turboélice com a família de E-jets.

«Está dentro do nosso mercado-alvo, que sempre fomos claros em dizer que tem menos de 150 assentos e terá uma adjacência natural à família E2. O estudo do modelo de negócios está indo bem», disse Slattery, referindo-se à família. da Embraer de 80 a 120 aeronaves regionais. O executivo afirmou que a Embraer não continuará com o projeto turboélice se tiver que desenvolvê-lo sozinho devido ao custo estimado de bilhões de dólares, além de outras prioridades da empresa. Mas ele disse que não há relação entre o estudo do turboélice e as negociações com os reguladores no restante das atividades de aviação comercial da Embraer. «O volume de recursos necessários para uma nova aeronave comercial de ponta é de uma ordem de magnitude que simplesmente não temos apetite para desenvolver fora do ambiente de joint venture (com a Boeing). Nenhuma joint venture, nem turboélice», disse Slattery.

A Embraer continua confiando na venda do controle de sua divisão principal para a Boeing e citou o suporte de várias companhias aéreas que são clientes da empresa. A Embraer também está negociando significativamente com a General Electric, Rolls-Royce e Pratt & Whitney Canada o fornecimento do motor para o possível novo turboélice da empresa.

ATR Aircraft é um consórcio sob a asa da Airbus e em associação com Leonardo de italila; controla cerca de 80% do mercado de turboélices no mundo e o restante é atendido pela De Havilland Canada DHC-8. A China também quer operar no mercado de turboélices com o futuro Xian MA700. Analistas dizem que os turboélices são mais eficientes do que os aviões de curta distância, especialmente em períodos de altos preços do petróleo.

O projeto depende da aprovação da Comissão Européia (CE) e do CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), no Brasil, que analisam a compra do controle da divisão comercial da Embraer pela Boeing. Na Europa, a decisão sobre a fusão, que gerará cerca de US$ 4,2 bilhões, deverá ser publicada antes de 30 de abril de 2020. AW-Icon AW002

 

DATA: La imagen Programa E3 de Airgways es solamente a manera ilustrativa.
DATA: The image E3 Program of Airgways is by way of illustration only.

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Embraer.com / Airgways.com
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Servicios Airbus Skytra para aerolíneas

Stage-image-without-logoAW | 2020 01 20 07:33 | INDUSTRY / AIRLINES

Logo_Airbus_2014.svg - copiaAirbus Skytra ofrecerá productos para ayudar a las aerolíneas con volatilidad de ingresos

Skytra Ltd, una subsidiaria de propiedad de Airbus se está preparando para lanzar un producto financiero destinado a ayudar a sus clientes de aerolíneas. Planea lanzar este año opciones financieras futuras y opciones en bolsas que representarán los ingresos de las aerolíneas y ayudarán a la industria a administrar los riesgos de los ingresos de manera más eficiente.

Skytra Ltd. es una subsidiaria de propiedad total de Airbus. Skytra presentará una familia de índices innovadora y patentada que representa los precios de los boletos de viaje aéreo que cubren las principales regiones geográficas del mundo. Los índices se correlacionan con los ingresos de las aerolíneas y pueden ser utilizados por las aerolíneas para evaluar su desempeño. Los nuevos índices de Skytra ayudarán a las aerolíneas a pronosticar con mayor precisión sus futuros ingresos por boletos y, en consecuencia, sus ganancias.

Skytra también operará un centro de negociación regulado basado en estos índices, conocido como un Mecanismo de negociación multilateral (MTF). Esto permite a la industria del transporte aéreo transferir riesgos y gestionar la volatilidad de los ingresos mediante el uso de instrumentos de cobertura, como futuros financieros y contratos de opciones. Los índices de propiedad se utilizarán para fijar el precio de estos contratos de futuros y opciones estandarizados admitidos en el centro de negociación de Skytra.

Las aerolíneas generalmente cubren sus costos de combustible y exposiciones a divisas, pero la bolsa Skytra es la primera de su tipo para la industria. Si bien la infraestructura de la aerolínea y los compromisos operativos están planificados para los próximos años, la mayoría de los boletos se venden en las cinco semanas previas al despegue, según un comunicado de Skytra. Incluso los precios de los boletos aéreos están sujetos a cambios constantes debido a factores externos que incluyen aumentos en la oferta o la demanda, problemas políticos o incertidumbre fiscal y económica. Pero sin un instrumento financiero existente para administrar la volatilidad de los ingresos por viajes aéreos de manera efectiva a pesar de una base de costos fijos, las aerolíneas siguen siendo financieramente vulnerables, lo que la oferta de productos de Skytra pretende abordar.

La firma con sede en Londres ha desarrollado un conjunto de índices globales y regionales que rastrearán los cambios diarios en el precio de los viajes aéreos en cada mercado geográfico, en función de una medida de demanda de la industria llamada ingresos por kilómetro de pasajero (RPK) que mide el número de kilómetros recorridos por pasajeros que pagan. «Finalmente, tendremos un instrumento de gestión de riesgos a medida para la industria del transporte aéreo que nos ayudará a gestionar nuestra exposición a la volatilidad de los precios de los boletos de manera más eficiente», dijo Christine Rovelli, Jefa de Tesorería de Finnair.

Skytra apunta a lanzar índices para seis de los sectores geográficos más activos y extenderlos a otros sectores gradualmente, dijeron ejecutivos de la firma. El producto será similar a los contratos de futuros típicos negociados en la mayoría de las bolsas con vencimientos trimestrales y ofreciendo contratos de hasta dos años. Matthew Tringham, cofundador de Skytra, dijo que espera que el producto cubra hasta un 85% de la brecha entre costos e ingresos para una aerolínea típica.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que representa a casi 300 aerolíneas, espera que los ingresos de la industria se expandan en un 4% a US$ 872 mil millones en 2020, con ingresos de otras fuentes que lo acercan a US$ 1 billón.

Los productos serán supervisados ​​por la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido y se espera la aprobación regulatoria en los próximos meses antes de su lanzamiento a fines de 2020. AW-Icon AW001

AW-7006656Airbus Skytra services for airlines

images (2)Airbus Skytra will offer products to help airlines with revenue volatility

Skytra Ltd, a wholly-owned subsidiary of Airbus is preparing to launch a financial product designed to help its airline customers. He plans to launch this year future financial options and stock options that will represent airline revenues and help the industry manage revenue risks more efficiently.

Skytra Ltd. is a wholly-owned subsidiary of Airbus. Skytra will present an innovative and patented family of indexes that represents the prices of air travel tickets that cover the main geographical regions of the world. The indices correlate with airline revenues and can be used by airlines to assess their performance. The new Skytra indices will help airlines forecast more accurately their future ticket revenues and, consequently, their earnings.

Skytra will also operate a regulated trading center based on these indices, known as a Multilateral Trading Mechanism (MTF). This allows the air transport industry to transfer risks and manage income volatility through the use of hedging instruments, such as financial futures and options contracts. The property indexes will be used to set the price of these futures contracts and standardized options admitted to the Skytra trading center.

Airlines generally cover their fuel costs and currency exposures, but the Skytra bag is the first of its kind for the industry. While the airline’s infrastructure and operational commitments are planned for the next few years, most tickets are sold in the five weeks prior to takeoff, according to a Skytra statement. Even the prices of air tickets are subject to constant changes due to external factors that include increases in supply or demand, political problems or fiscal and economic uncertainty. But without an existing financial instrument to manage air travel revenue volatility effectively despite a fixed cost base, airlines remain financially vulnerable, which Skytra’s product offering aims to address.

The London-based firm has developed a set of global and regional indices that will track daily changes in the price of air travel in each geographic market, based on an industry demand measure called revenue per passenger kilometer (RPK ) which measures the number of kilometers traveled by paying passengers. «Finally, we will have a tailored risk management instrument for the air transport industry that will help us manage our exposure to ticket price volatility more efficiently», said Christine Rovelli, Chief of Treasury at Finnair.

Skytra aims to launch indices for six of the most active geographic sectors and extend them to other sectors gradually, executives of the firm said. The product will be similar to typical futures contracts traded on most stock exchanges with quarterly maturities and offering contracts of up to two years. Matthew Tringham, the co-founder of Skytra, said he expects the product to cover up to 85% of the gap between costs and revenues for a typical airline.

The International Air Transport Association (IATA), which represents almost 300 airlines, expects industry revenues to expand by 4% to US$ 872 billion in 2020, with revenues from other sources that bring it closer to US$ 1 billion

The products will be supervised by the Financial Conduct Authority of the United Kingdom and regulatory approval is expected in the coming months before their launch in late 2020. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Skytra.com / Airgways.com
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Bombardier podría salir Airbus Canada

A220-300 in flightAW | 2020 01 18 23:28 | INDUSTRY

Bombardier_logo[1]Bombardier Inc. podría salir del Programa A220 por dificultades financieras

El grupo canadiense Bombardier Inc. especializado en construcción ferroviaria y aeronáutica, publicó los resultados financieros para 2019 por debajo de sus pronósticos el Jueves 16/01. Los ingresos antes de impuestos e intereses (RAII/Ebit) para 2019 están proyectados del orden de US$ 400 AW-Airbus Canadamillones de dólares estadounidenses (aproximadamente 360 ​​millones de euros). Anteriormente había contado con un Ebit entre US$ 700 y 800 millones de dólares estadounidenses. La compañía canadiense ha alcanzado un gasto d unos US$ 1.200 millones de dólares, US$ 600 millones más de lo proyectado. Además, el grupo todavía está endeudado por una suma de US$ 9.300 millones de dólares, pronosticando la escacez de liquidez en el corto plazo.

El Presidente de Bombardier, Alain Bellemare, ha expresado en un comunicado de prensa que Bombardier estaba examinando varias soluciones en detalle para acelerar el pago de su deuda. Paralelamente, el grupo canadiense podría vender activos, lo que estaría mirando desprenderse del Programa A220.

Resultado de imagen para Bombardier FAL"Programa A220

En la actualidad, el Programa A220, es una sociedad conformada en Airbus Canada, donde Airbus Group es propiedad en un 50,06%, Bombardier Inc. con un 33,58% de las acciones y un 16,36% del Gobierno de Quebec. Airbus recientemente solicitó a Bombardier y Quebec que reinviertan en el programa para aumentar las tasas de producción. Pero dado el estado de sus finanzas, Bombardier ciertamente no pudo participar en un aumento de capital. Todo sugiere que el grupo canadiense está considerando seriamente vender su participación del 33,58% en la sociedad limitada Airbus Canada. Sin embargo, los analistas canadienses creen que Bombardier también podría vender activos en el sector ferroviario y continuar teniendo un punto de apoyo en el programa A220. Pero Bombardier deberá tomar una decisión más temprana que tarde si desea desprenderse del Programa A220, pues el tamaño de su participación accionaria se reducirá a medida que Airbus invierta sus propios fondos. Si Bombardier decide vender la participación del Programa A220 se desprendiría del último eslabón de la aviación comercial del grupo canadiense. AW-Icon AW001

 

AW-7003444555

Bombardier could leave Airbus Canada

Bombardier_old.svgBombardier Inc. could exit the A220 Program due to financial difficulties

The Canadian group Bombardier Inc., specialized in railway and aeronautical construction, published the financial results for 2019 below its forecasts on Thursday 16/01. Earnings before taxes and interest (RAII/Ebit) for 2019 are projected on the order of US$ 400 million (approximately 360 million euros). He had previously had an Ebit between US$ 700 and 800 million US dollars. The Canadian company has reached an expenditure of about US$ 1.2 billion, US$ 600 million more than projected. In addition, the group is still indebted for a sum of US$ 9.3 billion, forecasting the shortage of liquidity in the short term.

Bombardier President Alain Bellemare has said in a press release that Bombardier was examining several solutions in detail to accelerate the payment of his debt. In parallel, the Canadian group could sell assets, which it would be looking to part with the A220 Program.

AW-7800878A220 program

Currently, the A220 Program is a company formed by Airbus Canada, where Airbus Group is 50.06% owned, Bombardier Inc. with 33.58% of the shares and 16.36% of the Government of Quebec. Airbus recently requested Bombardier and Quebec to reinvest in the program to increase production rates. But given the state of its finances, Bombardier certainly could not participate in a capital increase. Everything suggests that the Canadian group is seriously considering selling its 33.58% stake in the limited company Airbus Canada. However, Canadian analysts believe that Bombardier could also sell assets in the rail sector and continue to have a foothold in the A220 Program. But Bombardier must make a decision sooner rather than later if he wishes to part with the A220 Program, as the size of his shareholding will be reduced as Airbus invests its own funds. If Bombardier decides to sell the participation of the A220 Program, it would come off the last link of the commercial aviation of the Canadian group. AW-Icon AW002

AW-70003AirbusBombardier pourrait quitter Airbus Canada

Bombardier-logo-7447580EF7-seeklogo.comBombardier Inc. pourrait quitter le programme A220 en raison de difficultés financières

Le groupe canadien Bombardier Inc., spécialisé dans la construction ferroviaire et aéronautique, a publié les résultats financiers 2019 en dessous de ses prévisions le jeudi 16/01.

Le bénéfice avant impôts et intérêts (RAII/Ebit) pour 2019 est projeté de l’ordre de 400 millions de dollars US (environ 360 millions d’euros). Il avait auparavant eu un Ebit entre 700 et 800 millions de dollars américains. L’entreprise canadienne a atteint des dépenses d’environ 1,2 milliard de dollars américains, soit 600 millions de dollars de plus que prévu. Par ailleurs, le groupe est toujours endetté pour un montant de 9,3 milliards de dollars, anticipant une pénurie de liquidités à court terme.

Le président de Bombardier, Alain Bellemare, a déclaré dans un communiqué de presse que Bombardier examinait en détail plusieurs solutions pour accélérer le paiement de sa dette. Parallèlement, le groupe canadien pourrait vendre des actifs qu’il chercherait à séparer du Programme A220.

aw-a220Programme A220

Actuellement, le Programme A220 est une société formée par Airbus Canada, où Airbus Group est détenu à 50,06%, Bombardier Inc. avec 33,58% des actions et 16,36% du gouvernement du Québec. . Airbus a récemment demandé à Bombardier et à Québec de réinvestir dans le programme d’augmentation des taux de production. Mais compte tenu de l’état de ses finances, Bombardier n’a certainement pas pu participer à une augmentation de capital. Tout porte à croire que le groupe canadien envisage sérieusement de vendre sa participation de 33,58% dans la société anonyme Airbus Canada. Cependant, les analystes canadiens croient que Bombardier pourrait également vendre des actifs dans le secteur ferroviaire et continuer à prendre pied dans le programme A220. Mais Bombardier doit prendre une décision le plus tôt possible s’il souhaite se séparer du programme A220, car la taille de sa participation sera réduite à mesure qu’Airbus investit ses propres fonds. Si Bombardier décide de vendre la participation du programme A220, elle se détacherait du dernier maillon de l’aviation commerciale du groupe canadien. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Bombardier.com / Airgways.com / Airliners.net
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Airbus, giro sobre el Brexit

AW-7004345AW | 2020 01 18 17:47 | INDUSTRY / GOVERNMENT

Airbus-logo[1]Las opciones del fabricante europeo Airbus Group permanecen abiertas

Airbus Group ha advertido que no depende del Reino Unido para nuestro futuro. Los Brexiteers que afirman que debido a que tenemos grandes plantas aquí, no nos moveremos y siempre estaremos aquí. Pero la ealidad es que están equivocados, sostiene acveerca de la visión del futuro de la industria europea.

Airbus, que emplea a 13.500 directamente en el Reino Unido y admite casi ocho veces más empleos en su cadena de suministro, representa una gran parte del sector aeroespacial británico de £ 36 mil millones al año. Thomas Enders, el ex-CEO de Airbus Group, describió a la industria como «parada en un precipicio, con Brexit amenazando con destruir un siglo de desarrollo basado en la educación, la investigación y el capital humano».

Airbus establece claramente una política anti-Brexit, donde había publicado su evaluación de impacto sobre Gran Bretaña que abandonaba la UE, calificando una situación de no acuerdo como un resultado extremadamente negativo que sería catastrófico para la industria de Europa. Airbus UK diseña y construye todas las alas para sus aviones en el Reino Unido, antes de ser transportados a plantas de ensamblaje en todo el mundo y atornillados a fuselajes.

El objetivo de Airbus estaba claro, quería que Gran Bretaña tuviera lazos lo más estrechos posible con Europa y estaba listo para explicar las graves consecuencias que vio para el Reino Unido si no conseguía su deseo. Compare eso con la posición de la compañía ahora. Hace quince días atrás, Guillaume Faury, el Director Ejecutivo, compartió un escenario con Andrea Leadsom, la Secretaria de Negocios, en lo que un observador describió como un amor efusivo.

Al dirigirse a los invitados en el Cinnamon Club de Westminster, Faury, que sucedió a Thomas Enders en Abril 2020, dijo que la compañía estaba «comprometida con el Reino Unido y comprometida a trabajar con el nuevo gobierno para ser un socio clave en una estrategia industrial ambiciosa. Un gran potencial para mejorar y expandir nuestras operaciones en el Reino Unido este año».

Andrea Leadsom se hizo eco del sentimiento: «Aunque sin duda es una empresa europea, durante décadas el Reino Unido ha tenido el privilegio de ser una de las cuatro naciones de origen de Airbus. Es genial escuchar que Airbus sigue comprometido con el Reino Unido y puede estar seguro de que seguimos absolutamente comprometidos con Airbus».

Cambio política

Esta fue la declaración más clara hasta ahora de que Airbus había cambiado su política. En parte, un nuevo régimen de gestión, según Robert Stallard, Analista de Vertical Research, expresa: “Hacia el final, Tom (Thomas Enders) estaba entusiasmado. Dijo lo que pensaba cada vez más fuerte y no tuvo que lidiar con las consecuencias. Pero no es un caso de ‘Luché contra la ley y la ley ganó’. Se fue y Guillaume es quien tiene que vivir con eso. Puede que no sea el resultado que Airbus quería, pero tiene que lidiar con eso. No hay ninguna ventaja en agravar al gobierno del Reino Unido ahora”. Otros señalan que la considerable mayoría Conservadora hace que sea más difícil para el gobierno ser empujado por las empresas, sin importar cuán grande o influyente sea.

Airbus depende de su enorme sitio de Broughton y la cadena de suministro asociada para construir alas y esto no puede simplemente recogerse y trasladarse al extranjero si Brexit significa retrasos en la frontera y costos más altos. Replicar la configuración en otro lugar llevaría años. «Airbus invierte mucho en el Reino Unido. Tom era político, pero Guillaume es genial y calculador. Está averiguando cómo va a trabajar con el gobierno para compensar los costos», dice Paul Everitt, Director Ejecutivo del organismo comercial de la industria ADS.

Atendiendo fuerte demanda

También es simple gestión de riesgos. La familia de aviones de pasajeros A320 de Airbus de cuerpo estrecho está vendiendo más que el modelo comparable de su rival Boeing, una situación que solo mejorará a favor de la compañía europea con el 737 MAX del fabricante de aviones estadounidense puesto a tierra después de una serie de accidentes.

«Airbus está construyendo A320 tan rápido como puede, y el programa ya tiene problemas con los nuevos motores para los últimos modelos causando retrasos. ¿Por qué querrían introducir más riesgos al reubicar la producción de alas en algún lugar nuevo?», dice Stallard.

Boeing continúa con los problemas en el 737 MAX siendo probable que Airbus Group intensifique la demanda del A320, lo que significa Airbus estará bajo presión para aumentar las tasas de producción que ya está haciendo esfuerzo.

Perspectivas

Airbus maximizará sus esfuerzos por ampliar sus ventas. Puede haber un costo en efectivo para el Brexit, pero Airbus no puede arriesgar la producción para el A320 y la posibilidad de extender las ventas futuras.

Airbus también depende de Gran Bretaña para diseñar sus alas, con miles de ingenieros en su planta de Filton. Introducido en los años ochenta, el A320 no va a durar para siempre y es a este banco de conocimiento en las afueras de Bristol donde la compañía recurrirá para un reemplazo. En este momento Filton está desarrollando el «ala del mañana». El proyecto de I+D más grande de Airbus fue revisado. Sin embargo, las fuentes de Airbus advierten que si bien el Reino Unido puede diseñar el próximo ala para Airbus, el país no debería confiar en construirlo.

«Un nuevo avión llega solo cada 10 o 15 años», dijo una fuente cercana a la compañía, y agregó que la nueva tecnología puede significar que las instalaciones de producción existentes no están a la altura del trabajo y que habrá que construir otras nuevas. ¿Podría ser esta una advertencia sutil de que el futuro de Broughton viene sin garantía? Guillaume fue muy inteligente, no se comprometió a la industrialización o fabricación del ala en el Reino Unido. Si el Gobierno cree que puede descansar porque el problema de Airbus está resuelto, necesita pensarlo nuevamente. AW-Icon AW001

Airbus, turn on Brexit

The options of the European manufacturer Airbus Group remain open

images (2)Airbus Group has warned that it does not depend on the United Kingdom for our future. The Brexiteers who claim that because we have large plants here, we will not move and we will always be here. But the real thing is that they are wrong, he argues about the vision of the future of European industry.

Airbus, which employs 13,500 directly in the United Kingdom and admits almost eight times more jobs in its supply chain, accounts for a large part of the British aerospace sector of £ 36 billion a year. Thomas Enders, the former CEO of Airbus Group, described the industry as «standing on a cliff, with Brexit threatening to destroy a century of development based on education, research, and human capital».

Airbus clearly establishes an anti-Brexit policy, where it had published its impact assessment on Great Britain leaving the EU, describing a situation of non-agreement as an extremely negative result that would be catastrophic for Europe’s industry. Airbus UK designs and builds all wings for its aircraft in the United Kingdom, before being transported to assembly plants worldwide and bolted to fuselages.

The goal of Airbus was clear, he wanted Britain to have ties as close as possible to Europe and was ready to explain the serious consequences he saw for the United Kingdom if he did not get his wish. Compare that to the company’s position now. Fifteen days ago, Guillaume Faury, the Executive Director, shared a stage with Andrea Leadsom, the Business Secretary, in what an observer described as an effusive love.

Addressing the guests at the Westminster Cinnamon Club, Faury, which succeeded Thomas Enders in April 2020, said the company was «committed to the United Kingdom and committed to working with the new government to be a key partner in a strategy ambitious industrial. Great potential to improve and expand our operations in the UK this year».

Andrea Leadsom echoed the sentiment: «Although it is certainly a European company, for decades the United Kingdom has had the privilege of being one of the four Airbus home nations. It’s great to hear that Airbus remains committed to the United Kingdom and you can be sure that we remain absolutely committed to Airbus».

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Political change

This was the clearest statement so far that Airbus had changed its policy. In part, a new management regime, according to Robert Stallard, Vertical Research Analyst, says: “Towards the end, Tom (Thomas Enders) was excited. He said what he thought more and more strongly and did not have to deal with the consequences. But it is not a case of ‘I fought against the law and the law won’. He left and Guillaume is the one who has to live with that. It may not be the result that Airbus wanted, but it has to deal with it. There is no advantage in aggravating the UK government now”. Others point out that the considerable Conservative majority makes it more difficult for the government to be pushed by businesses, no matter how large or influential it is.

Airbus depends on its huge Broughton site and the associated supply chain to build wings and this cannot simply be collected and moved abroad if Brexit means border delays and higher costs. Replicating the configuration elsewhere would take years. «Airbus invests a lot in the United Kingdom. Tom was a politician, but Guillaume is great and calculating. He’s figuring out how he’s going to work with the government to offset costs», says Paul Everitt, Executive Director of the commercial body of the ADS industry.

Serving strong demand

It is also a simple risk management. The narrow-body Airbus A320 passenger aircraft family is selling more than the comparable model of its rival Boeing, a situation that will only improve in favor of the European company with the 737 MAX of the US aircraft manufacturer grounded after a series of accidents.

«Airbus is building A320 as fast as it can, and the program already has problems with the new engines for the latest models causing delays. Why would they want to introduce more risks by relocating wing production somewhere new?», says Stallard.

Boeing continues the problems in the 737 MAX, with Airbus Group likely to intensify the demand for the A320, which means Airbus will be under pressure to increase production rates that are already making an effort.

Prospects

Airbus will maximize its efforts to expand its sales. There may be a cash cost for Brexit, but Airbus cannot risk production for the A320 and the possibility of extending future sales.

Airbus also depends on Britain to design its wings, with thousands of engineers at its Filton plant. Introduced in the eighties, the A320 will not last forever and it is to this knowledge bank on the outskirts of Bristol where the company will turn for a replacement. At this moment Filton is developing the «wing of tomorrow». The largest Airbus R&D project was reviewed. However, Airbus sources warn that while the United Kingdom can design the next wing for Airbus, the country should not rely on building it.

«A new plane arrives only every 10 or 15 years», said a source close to the company, adding that the new technology may mean that existing production facilities are not up to work and that new ones will have to be built. Could this be a subtle warning that Broughton’s future comes without a guarantee? Guillaume was very intelligent, he did not commit to the industrialization or manufacturing of the wing in the United Kingdom. If the government thinks it can rest because the Airbus problem is solved, it needs to think again. AW-Icon AW002

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Telegraph.co.uk / Airgways.com
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CALC compra 40 A321NEO adicionales

AW-Airbus_A321neo-CALCAW | 2020 01 18 16:44 | AIRLINES / INDUSTRY

Logo_Airbus_2014.svg - copiaCALC firma un acuerdo de compra por 40 Airbus A321NEO adicionales

El arrendador de aviación de China CALC (China Aircraft Leasing Group Holdings Resultado de imagen para CALC aviation logo"Limited) ha alcanzado un acuerdo con Airbus Group SE sobre su cartera de órdenes restante incluyendo un pedido adicional de 40 Airbus A321NEO. El nuevo pedido incluye una conversión de 15 A320NEO a A321NEO. Junto con un pedido anterior de 11 A321NEO, totalizando y actualizando el pedido de CALC para a 66 unidades.

El pedido de CALC es un respaldo para el A321NEO y reafirma la demanda del mercado para el avión. Con una eficiencia de combustible inmejorable y costos operativos más bajos, es la mejor opción para los clientes de CALC. Hasta la fecha, del pedido total de CALC para 252 aviones de la familia A320, se han entregado 87, de los cuales uno es un A321NEO.

A321, best seller

El A321NEO es el miembro más grande de la familia A320, con capacidad para 240 pasajeros, dependiendo de la configuración de la cabina. Al incorporar los últimos motores, avances aerodinámicos e innovaciones de cabina, el A321NEO ofrece una reducción en el consumo de combustible del 20%, así como una reducción del ruido del 50%. Hasta la fecha, la Familia A320 ha ganado más de 15.300 pedidos y se han entregado más de 9.000 aviones en todo el mundo. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para A321neo airgways.com"CALC buys an additional 40 A321NEO

MS_CustomerStory_Airbus_LogoCALC signs a purchase agreement for an additional 40 Airbus A321NEO

The China CALC (China Aircraft Leasing Group Holdings Limited) aviation landlord has reached an agreement with Airbus Group SE on its remaining order book including an additional order of 40 Airbus A321NEO. The new order includes a conversion of 15 A320NEO to A321NEO. Along with a previous order of 11 A321NEO, totaling and updating the order of CALC for 66 units.

The order of CALC is a backup for the A321NEO and reaffirms the market demand for the aircraft. With unbeatable fuel efficiency and lower operating costs, it is the best option for CALC customers. To date, of the total CALC order for 252 A320 family aircraft, 87 have been delivered, of which one is an A321NEO.

A321, best seller

The A321NEO is the largest member of the A320 family, with capacity for 240 passengers, depending on the cabin configuration. By incorporating the latest engines, aerodynamic advances, and cabin innovations, the A321NEO offers a 20% reduction in fuel consumption, as well as a 50% noise reduction. To date, the A320 Family has won more than 15,300 orders and more than 9,000 aircraft have been delivered worldwide. AW-Icon AW002

Resultado de imagen para A321neo airgways.com"CALC額外購買40架A321NEO

Airbus-logo[1]CALC簽署了購買另外40架空客A321NEO的購買協議

中國民航租賃集團CALC(中國飛機租賃集團控股有限公司)的航空業主已與空中客車集團SE達成協議,剩餘訂單包括40空中客车A321NEO的額外訂單。新訂單包括將15架A320NEO轉換為A321NEO。連同先前的11個A321NEO訂單,總計和更新了66個單位的CALC訂單。

CALC的訂單是A321NEO的備用設備,重申了飛機的市場需求。憑藉無與倫比的燃油效率和較低的運營成本,它是CALC客戶的最佳選擇。迄今為止,在總共252架A320系列飛機的CALC訂單中,已經交付了87架,其中一架是A321NEO。

A321,暢銷書

A321NEO是A320系列的最大成員,根據機艙配置,可容納240位乘客。通過結合最新的發動機,空氣動力學方面的進步和機艙創新,A321NEO可以將燃油消耗降低20%,並將噪音降低50%。迄今為止,A320系列飛機已經贏得了超過15300份訂單,全球已經交付了9000多架飛機。AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Calc.com.hk / Airgways.com
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