Restos accidente KLM-Pam Am

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AW | 2018 08 27 19:55 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Encuentran pieza de Boeing 747 del accidente aéreo Los Rodeos de 1977

El accidente de Los Rodeos es una de las tragedias aéreas las importantes del mundo, el choque entre dos aviones Boeing 747 que se produjo el 27 Marzo 1977 en el Aeropuerto de Los Rodeos (actualidad Tenerife Norte), en el norte de la isla española de Tenerife, en el que murieron 583 personas. Es el accidente aéreo con mayor número de víctimas mortales de la historia de la aviación.

Los aviones siniestrados fueron el Boeing 747-200 del vuelo KLM 4805, vuelo chárter de la línea aérea holandesa KLM, cubría la ruta desde el Aeropuerto Los Rodeos hacia el Aeropuerto de Schiphol en Ámsterdam (Países Bajos). El Boeing 747-200 del vuelo PAA 1736, vuelo regular de Pan Am Airways, retornaba para los Estados Unidos.

Las tareas de desbroce de un terreno del Municipio de La Laguna, donde se encuentra el Aeropuerto de Los Rodeos, han sacado a la luz una pieza metálica hecha con uranio empobrecido perteneciente a uno de los Boeing 747 del accidente aéreo que tuvo lugar en la isla en 1977, según ha informado este lunes la Policía Nacional a través de un comunicado. Se trata de un contrapeso utilizado en las superficies de mando de un avión comercial, fabricado con uranio empobrecido, una sustancia que presenta una baja tasa de radiactividad, según ha precisado la Jefatura Superior de Policía de Canarias.

Como marcan los protocolos se acotó la zona y se anuncia ahora que la pieza será próximamente extraída por personal especializado dada su escasa capacidad radiactiva. Todo ello, detalla la Policía, después de realizar mediciones de radiación en la zona» e iniciar las gestiones oportunas para dar conocimiento al Consejo de Seguridad Nuclear para darle el tratamiento adecuado, activándose el protocolo previsto por el Plan de Atención de Emergencias por Riesgo Radiológico (Radican).

La Policía Nacional tuvo conocimiento del hallazgo a las 17:00 horas del jueves 23 Agosto 2018 en una finca ubicada en el término municipal de San Cristóbal de La Laguna. La pieza encontrada después de 41 años del fatídico accidente, un contrapeso utilizado en las superficies de mando de aproximadamente 50 cm. Se trataba de una pieza metálica en forma de cuña de color grisáceo-verdoso en la que se apreciaba en su lado izquierdo la siguiente leyenda: «Unauthorized alterations». Tras un primer examen visual de la pieza hallada y deducir que pudiera tratarse de algún material nocivo para la salud, se determinó acotar y proteger el lugar, estableciendo un perímetro de seguridad para alejar a los inquilinos de los inmuebles próximos a la zona, y requerir la intervención del servicio del TEDAX de la Policía Nacional». AIRWAYS® AW-Icon TXT

La pieza del Boeing 747 del accidente de Los Rodeos encontrada ahora

Remains accident The Rodeos KLM-Pam Am

They find piece of Boeing 747 of the plane crash Los Rodeos of 1977

The Los Rodeos accident is one of the most important air tragedies in the world, the collision between two Boeing 747 aircraft that occurred on March 27, 1977 at Los Rodeos Airport (now Tenerife North), in the north of the Spanish island of Tenerife, in which 583 people died. It is the plane crash with the highest number of fatalities in the history of aviation.

The damaged aircraft were the Boeing 747-200 of flight KLM 4805, charter flight of the Dutch airline KLM, covering the route from Los Rodeos Airport to Schiphol Airport in Amsterdam (The Netherlands). The Boeing 747-200 of flight PAA 1736, regular flight of Pan Am Airlines, returned to the United States.

The tasks of clearing a piece of land in the Municipality of La Laguna, where the Los Rodeos Airport is located, have brought to light a metal piece made of depleted uranium belonging to one of the Boeing 747s of the plane crash that took place on the island. in 1977, as reported by the National Police on Monday through a statement. It is a counterweight used in the control surfaces of a commercial aircraft, manufactured with depleted uranium, a substance that has a low rate of radioactivity, as specified by the Superior Police Headquarters of the Canary Islands.

As the protocols mark, the zone was delimited and it is now announced that the piece will soon be extracted by specialized personnel given its scarce radioactive capacity. All this, details the Police, after making measurements of radiation in the zone «and initiate the opportune managements to give knowledge to the Nuclear Security Council to give him the suitable treatment, activating the protocol foreseen by the Plan of Attention of Emergencies by Radiological Risk (Radican)

The National Police was informed of the finding at 5:00 pm on Thursday, August 23, 2018 in a farm located in the municipality of San Cristóbal de La Laguna. The piece found after 41 years of the fateful accident, a counterweight used on the control surfaces of approximately 50 cm. It was a metal piece in the shape of wedge of grayish-greenish color in which the following legend could be seen on its left side: «Unauthorized alterations». After a first visual examination of the piece found and deducing that it could be some material harmful to health, it was determined to delimit and protect the place, establishing a security perimeter to keep the tenants away from the properties near the area, and require the intervention of the TEDAX service of the National Police». A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Interior.gob.es
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Azul alianza con United-Avianca-Copa

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AW | 2018 08 01 19:20 | AIRLINES ALLIANCE

Azul Linhas aéreas se incorporaría a la alianza entre United Airlines, Avianca, y Copa Airlines

United Airlines, el tercer mayor operador de pasajeros de Estados Unidos, está finalizando los acuerdos de joint-venture con la aerolínea colombiana Avianca y la panameña Copa Airlines. El acuerdo buscaría sumar además a Azul Linhas Aéreas Brasileiras.

Azul tiene sede en Alphaville, en el Municipio de Barueri en el Estado de São Paulo. Pertenece al empresario estadounidense, nacido en São Paulo, David Neeleman, que también es el fundador de JetBlue Airways, aerolínea low cost que opera en Estados Unidos. Estos acuerdos mejorarían la conectividad entre los mercados de aviación de Estados Unidos y América Latina y crearían oportunidades de crecimiento. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Blue alliance with United-Avianca-Copa

Azul Linhas airlines would join the alliance between United Airlines, Avianca, and Copa Airlines

United Airlines, the third largest passenger operator in the United States, is finalizing joint venture agreements with Colombian airline Avianca and Panamanian Copa Airlines. The agreement would also seek to add Azul Linhas Aéreas Brasileiras.

Azul is based in Alphaville, in the Municipality of Barueri in the State of São Paulo. It belongs to the American businessman, born in São Paulo, David Neeleman, who is also the founder of JetBlue Airways, a low cost airline operating in the United States. These agreements would improve connectivity between the US and Latin American aviation markets and create growth opportunities. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: United.com / Avianca.com / Voeazul.com.br / Copaairlines.com
AW-POST: 201808271920AR

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Emergencia AA996 American en Ezeiza

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AW | 2018 08 27 15:25 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Nuevamente un Boeing 777-200 de American Airlines tuvo aterrizaje de emergencia en Aeropuerto Ezeiza

El vuelo AA996 de American Airlines, que partió minutos antes de las 20:00 hs. debió aterrizar de emergencia a las 21:45 hs (UTC-3) en el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini de Ezeiza.

Un Boeing 777-200 de la misma línea aérea que llevaba a la titular del FMI Christine Lagarde también debió retornar, en este caso por una pérdida de combustible.

Los análisis preliminales del incidente aéreo de esta noche se ocasionó por problemas hidráulicos en la aeronave. Momentos de tensión se vivieron en el el vuelo AA996 de American Airlines. El Boeing 777-200 había partido anoche desde Ezeiza rumbo a Dallas, pero un fallo en el sistema hidráulico la obligó a regresar. El Boeing 777-200 había partido a las 20:25 hs. rumbo a Estados Unidos, pero se debieron activar los protocolos de emergencia que se siguen en estos casos, retomando a las 21:45 hs. a Ezeiza. El avión debió vaciar combustible a la altura de La Plata y volvió a Ezeiza, donde aterrizó en la pista 17 una hora después de la partida. Allí fue esperado por el cuerpo de bomberos y el aeropuerto debió cerrarse durante el lapso de la emergencia. No se reportaron heridos. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Emergency AA996 American in Ezeiza

Again a Boeing 777-200 of American Airlines had an emergency landing at Ezeiza Airport

American Airlines flight AA996, ​​which departed minutes before 8:00 p.m. He had to land at 9:45 p.m. (UTC-3) at the Ministro Pistarini International Airport in Ezeiza.

A Boeing 777-200 from the same airline that carried the IMF holder Christine Lagarde also had to return, in this case for a loss of fuel.

Preliminary analyzes of the night air incident were caused by hydraulic problems in the aircraft. Moments of tension were experienced on the American Airlines flight AA996. The Boeing 777-200 had left last night from Ezeiza bound for Dallas, but a failure in the hydraulic system forced it to return. The Boeing 777-200 had left at 8:25 p.m. towards the United States, but the emergency protocols followed in these cases had to be activated, resuming at 9:45 p.m. to Ezeiza. Thus, according to reports on social networks, the plane had to empty fuel at the height of La Plata and returned to Ezeiza, where it landed on runway 17 an hour after the game. There it was expected by the fire brigade and the airport had to be closed during the period of the emergency. No injuries were reported.  A\W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aa.com / Aa2000.com.ar
AW-POST: 201808271525AR

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Intercepción al vuelo MH-370

AA-MH370

AW | 2018 08 26 23:56 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

AW-70083772.pngUn investigador del vuelo de Malaysia Airlines MH-370 ha afirmado que el avión condenado fue interceptado por un avión de combate y el informe final sobre la desaparición del avión lo demuestra

El vuelo MH370 de Malaysia Airlines se desvaneció sobre el Océano Índico al pasar de Kuala Lumpur a Beijing el 8 de marzo de 2014. Todos los esfuerzos para rastrear el avión, que tenía 239 personas a bordo, han fallado.

El mes pasado, el gobierno malasio publicó su informe final sobre la desaparición del avión, y concluyó que aún no hay respuestas a lo sucedido. Pero un investigador voluntario cree que el informe demuestra que el Boeing 777 fue interceptado por un avión de combate antes de desaparecer.

Andre Milne mostró Daily Star Online una imagen que muestra la velocidad de la aeronave que muestra alcanzando los 58.200 pies. Es imposible que un Boeing suba más de 44,000 pies. El único avión capaz de eso es un tipo muy específico de avión de combate de gran altitud que se fabrica en Rusia llamado Sukhoi Su-30. Los jets son operados por la Royal Malaysian Air Force. Milne, fundador del desarrollador de tecnología militar Unicorn Aerospace, dijo: «Se desplegó un caza a reacción para interceptar MH370. «El descubrimiento de esta evidencia reprimida plantea serios problemas en múltiples niveles que van desde la pérdida total de credibilidad para el gobierno de Malasia hasta el factor de culpabilidad que el gobierno malasio ahora está sujeto a la desaparición total de los pasajeros y la tripulación».

Esto pudiera significar que prácticamente todas las revelaciones sobre el vuelo MH370 hechas por el gobierno de Malasia ahora no se fundamentan sobre sí. El hecho de que un avión de combate fue desplegado a pesar de negaciones repetidas con la extraña explicación de que el radar misterioso regresa acercándose al espacio aéreo malasio fue considerado como amistoso sugiere que los retornos del radar fueron de hecho considerados opuestos a los amigos, ya que ahora se consideran hostiles y o una amenaza. Esto nos lleva a preguntarnos exactamente cuándo se consideró que MH370 era ahora una amenaza para el espacio aéreo malasio.

Teniendo en conocimiento que el gobierno malayo envió aviones de combate, lo que significa que toda la cadena de mando y control se puso en alerta máxima para hacer frente a esta amenaza hostil. Eso significa múltiples esfuerzos para intentar la comunicación directa con los pilotos y / o los secuestradores habrían sido contratados por el ATC de Malasia para intentar un acuerdo negociado para el regreso seguro de los pasajeros y de la tripulación.

El gobierno y la fuerza aérea de Malasia han sido contactados para recibir un comentario. El vuelo MH370 despegó de Kuala Lumpur y se dirigía a Beijing con 239 personas a bordo. Pero a las 12.14 am del 8 de marzo de 2014, Malaysia Airlines perdió contacto con el avión cerca de la isla de Phuket en el estrecho de Malacca. AIRWAYS® AW-Icon TXT

MH370

Interception of the flight MH-370

A researcher of the flight of Malaysia Airlines MH-370 has affirmed that the condemned plane was intercepted by a fighter plane and the final report on the disappearance of the airplane demonstrates it

pray_for_mh370_by_adila-d79ns6l[1]Malaysia Airlines Flight MH370 faded over the Indian Ocean as it passed from Kuala Lumpur to Beijing on March 8, 2014. All efforts to track the plane, which had 239 people on board, have failed.

Last month, the Malaysian government published its final report on the disappearance of the plane, and concluded that there are still no answers to what happened. But a volunteer investigator believes the report shows that the Boeing 777 was intercepted by a fighter jet before disappearing.

Andre Milne showed Daily Star Online an image showing the speed of the aircraft he shows reaching 58,200 feet. It is impossible for a Boeing to climb more than 44,000 feet. The only airplane capable of that is a very specific type of high-altitude fighter aircraft that is made in Russia called Sukhoi Su-30. The jets are operated by the Royal Malaysian Air Force. Milne, founder of military technology developer Unicorn Aerospace, said: «A jet fighter was deployed to intercept MH370. The discovery of this pent-up evidence raises serious problems at multiple levels ranging from total loss of credibility to the Malaysian government. even the guilt factor that the Malaysian government is now subject to the total disappearance of passengers and crew».

informe final mh370

This could mean that virtually all the revelations about the MH370 flight made by the Malaysian government are now not based on it. The fact that a fighter plane was deployed despite repeated denials with the bizarre explanation that the mysterious radar returns approaching Malaysian airspace was considered as friendly suggests that the radar returns were in fact considered as opposed to friends, since who now consider themselves hostile and / or a threat. This leads us to ask ourselves exactly when it was considered that MH370 was now a threat to the Malaysian airspace.

Knowing that the Malaysian government sent fighter jets, which means that the entire chain of command and control was put on high alert to deal with this hostile threat. That means multiple efforts to attempt direct communication with the pilots and / or the hijackers would have been hired by the Malaysian ATC to try a negotiated agreement for the safe return of passengers and crew.

The Malaysian government and air force have been contacted to receive a comment. Flight MH370 took off from Kuala Lumpur and was heading to Beijing with 239 people on board. But at 12.14 am on March 8, 2014, Malaysia Airlines lost contact with the plane near the island of Phuket in the Malacca Strait. A \ W

 

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Dailystar.co.uk / Airgways.com
AW-POST: 201808262356AR

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Alas Mediterráneas prepara despegue

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AW | 2018 08 26 23:23 | AIRLINES

La nueva aerolínea argentina más cerca de iniciar su start-up

Alas Mediterráneas, una empresa aérea constituida en 2008 y vendida en 2010 a un grupo de inversionistas actuales, que participaron de la Segunda Audiencia Pública en Argentina para obtener permisos para operar rutas aéreas, está próxima a entrar en operaciones.

Claudio Ortiz Belgoff, Presidente y principal accionista de la compañía, explicó que en un tiempo de la era kirchnerista, los planes de operar vuelos chárters nunca se cumplieron por la política aeronáutica que llevó adelante el factor político de Nestor Kirchner en el período 2003-2007 y Cristina Kirchner 2007-2015. La nueva aerolínea ha completado todos los trámites aeronáuticos.

La nueva línea aérea Alas Mediterráneas solicitó en un tiempo traer un Boeing 737-300 de México, ahora desestimado y tres SAAB 340. Sumarían entre 60 y 100 empleados a medida que avancen en el proyecto. Además han expresado un interés de diálogo con Embraer por dos aviones de la familia E135/E145. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Mediterranean Wings prepares takeoff

The new Argentine airline closer to starting its start-up

Alas Mediterráneas, an airline formed in 2008 and sold in 2010 to a group of current investors, who participated in the Second Public Hearing in Argentina to obtain permits to operate air routes, is close to entering operations.

Claudio Ortiz Belgoff, President and main shareholder of the company, explained that at a time of the Kirchner era, the plans to operate charter flights were never fulfilled by the aeronautical policy carried out by the political factor of Nestor Kirchner in the 2003-2007 period. and Cristina Kirchner 2007-2015. The new airline has completed all the aeronautical procedures.

The new airline Alas Mediterraneas requested at one time to bring a Boeing 737-300 from Mexico, now dismissed and three SAAB 340. They would add between 60 and 100 employees as they advance in the project. They have also expressed an interest in dialogue with Embraer for two aircraft of the E135 / E145 family. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Alasmediterraneas.com.ar / Airgways.com
AW-POST: 201808262323AR

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Huracán Lane a tormenta tropical Hawaii

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AW | 2018 08 01 15:50 | AVIATION SAFETY / AIRLINES ROUTES

Lane ahora se ha degradado a una tormenta tropical, ya que comienza a debilitarse en Hawai. Ha traído días de inundaciones y deslizamientos de tierra que amenazan la vida en las islas, entonces, ¿qué tan seguro es viajar?

El Huracán Lane azotó el Estado de Hawaii en los últimos días con fuertes vientos, fuertes lluvias e inundaciones, pero el final ya está a la vista. Ahora se ha degradado a una tormenta tropical en lugar de a un huracán y todos los avisos y avisos de tormentas tropicales han sido cancelados. Hawaii sigue bajo una inundación repentina debido a los altos niveles de lluvia, pero los vientos de la tormenta se han reducido a 50 mph ahora, frente a 125 mph el viernes.

Tráfico aéreo en Hawaii

Los turistas en Hawaii han luchado por salir de las islas. Las tarifas han sido limitadas, pero los asientos pueden ser difíciles de encontrar.

La aerolínea Hawaiian Airlines ha comunicado que los asientos en los vuelos durante los próximos días siguen siendo muy limitados debido a factores de carga elevados. La aerolínea agitó las tarifas de cambio para vuelos hasta el 28 de agosto. Los vuelos que se vuelven a reservar el 9 de septiembre o antes tendrán alguna diferencia en la tarifa eliminada.

United Airlines ha emitido una exención de viaje que termina hoy en vuelos programados para Hilo, Honolulu, Maui, Kona y Lihue. Alaska Airlines está permitiendo que los pasajeros cambien los vuelos programados hasta el día de hoy. Las tarifas de cambio y las diferencias de precios no se aplican a los vuelos hacia y desde Kauai, Kona, Maui y Oahu.

El Aeropuerto de Kahului en la Isla Maui estaba sufriendo un apagón, lo que provocó que United Airlines cancelara todos los vuelos dentro y fuera del aeropuerto. Sin embargo, todas las aerolíneas ahora están en pleno funcionamiento.

El Aeropuerto de Hilo, en la Isla Hawaii, o Big Island, midió 31.85 pulgadas de lluvia entre el 22 y el 24 de agosto, según el Servicio Meteorológico Nacional (NWS) de Hawaii. El aeropuerto permanece abierto para las operaciones aéreas.

Lane fue degradado a tormenta tropical solo 24 horas después de que el ciclón fuera un huracán de categoría 3. El nivel más alto de lluvia de Lane se registró ayer en Waiakea Uka en Big Island con 44.88 pulgadas. La última vez que se produjo un ciclón tropical o una lluvia torrencial fue la tormenta tropical Paul en noviembre de 2000. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Hurricane Lane to tropical storm in Hawaii

Lane has now degraded to a tropical storm as it begins to weaken in Hawaii. It has brought days of floods and landslides that threaten life on the islands, so how safe is it to travel?

Hurricane Lane hit the State of Hawaii in recent days with strong winds, heavy rains and floods, but the end is already in sight. Now it has degraded to a tropical storm instead of a hurricane and all notices and warnings of tropical storms have been canceled. Hawaii is still under a flash flood due to high levels of rain, but the storm’s winds have dropped to 50 mph now, up from 125 mph on Friday.

Air traffic in Hawaii

Tourists in Hawaii have struggled to get out of the islands. Rates have been limited, but seats can be hard to find.

The airline Hawaiian Airlines has announced that seats on flights during the next few days are still very limited due to high load factors. The airline waved the exchange rates for flights until August 28. Flights that are re-booked on or before September 9 will have some difference in the eliminated fare.

United Airlines has issued a travel exemption that ends today on flights scheduled for Hilo, Honolulu, Maui, Kona and Lihue. Alaska Airlines is allowing passengers to change scheduled flights to this day. The exchange rates and price differences do not apply to flights to and from Kauai, Kona, Maui and Oahu.

The Kahului Airport on Maui Island was suffering a blackout, which caused United Airlines to cancel all flights in and out of the airport. However, all airlines are now fully operational.

Hilo Airport, on Hawaii Island, or Big Island, measured 31.85 inches of rain between August 22 and 24, according to the National Weather Service (NWS) of Hawaii. The airport remains open for air operations.

Lane was degraded to tropical storm only 24 hours after the cyclone was a category 3 hurricane. Lane’s highest level of rain was recorded yesterday at Waiakea Uka on Big Island with 44.88 inches. The last time a tropical cyclone or torrential rain occurred was Tropical Storm Paul in November 2000. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Weather.com / Youtube.com
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Air Alsie se asocia a ERA

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AW | 2018 08 26 18:34 | AIRLINES ALLIANCE

Resultado de imagen para ERA association airlinesLa aerolínea dinamarquesa Air Alsie se incorpora a la Asociación de Aerolíneas Regionales Europeas (ERA)

La Asociación de Aerolíneas de Regiones Europeas (ERA) da la bienvenida a Air Alsie como su miembro más nuevo de la asociación. Air Alsie con sede en Sønderborg, Dinamarca, ha estado operando desde 1989 y con una flota disponible de 22 aviones, es el mayor operador ejecutivo en el norte de Europa.

Resultado de imagen para air alsieAir Alsie es propiedad de Sandma Holding A/S obteniendo un crecimiento a lo largo de los años con una fuerza laboral de 180 empleados y brinda servicios de gestión de aeronaves, chárter, ACMI y jet ejecutivos. Air Alsie administra Alsie Express, que opera vuelos diarios de ida y vuelta entre Sonderborg y el Aeropuerto de Copenhague con una flota de dos aviones ATR 72-500. El CEO de Air Alsie, Lone Koch , dice: «Esperamos que a través de la participación en la comunidad de ERA podamos obtener problemas que son importantes para nosotros, escuchados por los políticos. Nunca tendremos voz propia, por lo que queremos unirnos a otras aerolíneas para tener más influencia».

Air Alsie se incorpora como miembro número cincuenta y uno de ERA. La directora general de ERA, Montserrat Barriga, comenta: «Air Alsie es una adición fantástica a la membresía de la aerolínea de ERA y estoy encantado de darles la bienvenida a la asociación. ERA ofrece una representación consistente y efectiva en Europa y estoy ansioso por trabajar con Air Alsie en los numerosos problemas y desafíos que afectan a la aviación europea». AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Air Alsie is associated with ERA

The Danish airline Air Alsie joins the Association of European Regional Airlines (ERA)

The European Regions Airlines Association (ERA) welcomes Air Alsie as its newest member of the association. Air Alsie based in Sønderborg, Denmark, has been operating since 1989 and with an available fleet of 22 aircraft, is the largest executive operator in northern Europe.

Air Alsie is owned by Sandma Holding A/S and has grown over the years with a workforce of 180 employees and provides aircraft, charter, ACMI and executive jet management services. Air Alsie manages Alsie Express, which operates daily round-trip flights between Sonderborg and Copenhagen Airport with a fleet of two ATR 72-500 aircraft. Air Alsie CEO Lone Koch says: «We hope that through participation in the ERA community we can get issues that are important to us, heard by politicians, we will never have a voice of our own, so we want to join others. airlines to have more influence».

Air Alsie joins as a fifty-first member of ERA. ERA managing director, Montserrat Barriga, comments: «Air Alsie is a fantastic addition to the ERA airline membership and I am delighted to welcome them to the association, ERA offers a consistent and effective representation in Europe and I am looking forward to work with Air Alsie on the many problems and challenges that affect European aviation». A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Alsie.com / Bmcfond.com / Wikimedia.org
AW-POST: 201808261834AR

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Aerolíneas Argentinas inauguró la ruta Córdoba-Punta Cana

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AW | 2018 08 26 16:02 | AIRLINES ROUTES

aerolineas-argentinas-logoAerolíneas Argentinas ha inaugurado servicio non-stop Córdoba-Punta Cana

El vuelo AR1326 de Aerolíneas Argentinas ha inaugurado la apertura de su ruta Córdoba-Punta Cana. El vuelo inaugural fue cubierto por aeronave Boeing 737–8 MAX permitiendo emplear este tipo de aeronaves más eficientemente que los modelos que le antecedieron, incorporando una frecuencia semanal sumándose a la red de opciones que desarrolla el Hub Córdoba. Con la salida de su vuelo AR1326 a las 23:30 horas, Aerolíneas Argentinas inicia su operación estival entre Córdoba-Punta Cana.

Para Aerolíneas Argentinas Córdoba es uno de los mercados más importantes y un hub de distribución estratégico ya que concentra más del 45% del tráfico de pasajeros sin pasar por Buenos Aires. Los pasajeros provenientes de llos destinos como Salta, Tucumán, Jujuy, Posadas, Resistencia, Iguazú, Mendoza, Neuquén, Bariloche, Comodoro Rivadavia, Ushuaia y Mar del Plata entre otras, pueden volar al Caribe con tiempos de conexión más eficientes evitando Buenos Aires.

Desde la aerolínea, el próximo 18 Septiembre 2018 comenzará a operar el vuelo Córdoba-Trelew con tres frecuencias semanales (3FQ/S), accediendo a un reclamo de incorporar Trelew a los destinos federales de Argentina, sin pasar por el hub Buenos Aires. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Aerolineas Argentinas inaugurated Córdoba-Punta Cana

Aerolineas Argentinas inaugurated Córdoba-Punta Cana non-stop service

The AR1326 flight of Aerolíneas Argentinas has inaugurated the opening of its Córdoba-Punta Cana route. The inaugural flight was covered by Boeing 737-8 MAX aircraft allowing to use this type of aircraft more efficiently than the models that preceded it, incorporating a weekly frequency adding up to the network of options developed by the Hub Córdoba. With the departure of its flight AR1326 at 11:30 p.m., Aerolíneas Argentinas starts its summer operation between Córdoba-Punta Cana.

For Aerolíneas Argentinas Córdoba is one of the most important markets and a strategic distribution hub, since it concentrates more than 45% of passenger traffic without going through Buenos Aires. Passengers from destinations such as Salta, Tucumán, Jujuy, Posadas, Resistencia, Iguazú, Mendoza, Neuquén, Bariloche, Comodoro Rivadavia, Ushuaia and Mar del Plata, among others, can fly to the Caribbean with more efficient connection times avoiding Buenos Aires.

From the airline, the next September 18, 2018 will start operating the flight Córdoba-Trelew with three weekly frequencies (3FQ/S), acceding to a claim to incorporate Trelew to the federal destinations of Argentina, without going through the Buenos Aires hub. A\W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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Boeing recortará producción línea 737

Resultado de imagen para LEAP -1A LEAP-1B

AW | 2018 08 25 21:10 | INDUSTRY

Resultado de imagen para CFM International LEAP logoAnte la limitada demanda de motores LEAP-1B Boeing reduce capacidad de producción del Boeing 737 MAX

Boeing ha mantenido las líneas de producción del Boeing 737 y las entregas de las series Next Generation. El nuevo Boeing 737 MAX tiene un tercio de la producción de 2018. La producción de los motores General Electric CFM LEAP-1B en 2018 fue de 1050 unidades pero las entregas están retrasadas entre 4 a 5 semanas.

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En el mercado competitivo de los narrowbodies, Airbus está sacando ventajas comparativas pues la línea A320NEO‘s se basa en dos tipos de motorización, los LEAP-1A y los Pratt & Whitney GTF1000G. De esta manera puede expandirse porque no depende de un único proveedor de motores.

Imagen relacionadaLÍNEA DE PRODUCCIÓN DE LOS MOTORES LEAP-1B PARA EL CONSTRUCTOR BOEING

Problemas línea motores LEAP-1B

Desde el fabricante de motores LEAP han sostenido que los problemas de entrega serán arreglados antes de fin de año 2018, aunque han estimado que las soluciones hubieran llegado antes, no han cumplido.

Problemas línea 737

Boeing actualmente está terminando la anterior línea de ensamblaje del 737 Next Generation, por lo que se está quedando sin pedidos para el modelo anterior de tercera generación.

Actualmente tiene cuarenta Boeing 737 MAX estacionados sin motores en Renton, Washington. Si estuviera dentro del cronograma de fabricación, tendrá que reducir la producción del 737 MAX por falta de motores. Dennis Muilenburg, CEO de Boeing, aseguró a los inversores que la situación del suministro de motores estaba bajo control. Boeing no ha anunciado cómo abordarán el problema, salvo el retiro anticipado del Jefe de Línea del 737. Los inversores deben actuar antes de que este problema se haga público.

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Boeing entregó 298 aviones, un tercio de ellos la versión MAX con el motor LEAP. Boeing ha mantenido las entregas trabajando en la acumulación de pedidos de modelos anteriores. Solo quedan 200 pedidos para modelos más antiguos. El volumen de 28 Boeing 737 Next Generation por mes tiene una producción de 7 meses. Entonces tendría que ir a 52 por mes. Sin embargo, eso requeriría más del 100% de la producción de motores LEAP-1B, que comparte con Airbus.

Las entregas de Airbus 320NEO son un 50% de diseño de motor nuevo. Las entregas con motores nuevos son 54 unidades por encima de las 737 entregas. El 320 utiliza el LEAP o el Pratt & Whitney Gear Turbofan (GTF) por lo que tienen un mayor suministro de los motores más eficientes. El 737 tiene una distancia inferior debajo del ala por lo que no puede usar el GTF. La versión Boeing del LEAP-1B, tiene un diámetro de ventilador menor que la versión Airbus LEAP-1A. Airbus también está agotando los pedidos de modelos que usan los motores más antiguos, con órdenes por 250 pedidos. United Technology, matriz de Pratt y Whitney ha expresado que el gasto de capital en Pratt Whitney caerá el próximo año después del aumento en 2018 para expandir la capacidad del motor LEAP-1A GTF.

La línea de producción del motor LEAP está muy cargada, pues atienden a los pedidos para las aeronaves Airbus A319/320/321NEO’s, los Boeing 737 MAX’s y el COMAC C-919. Según los cálculos estimativos, si Boeing pusiera los motores en los cuarenta 737 MAX estacionados y reanudara la producción a una tasa de 52 por mes, y construyera el viejo modelo de motor a 20 por mes, usarían 350 motores, que es poco probable que obtengan. Bajo ese escenario, Boeing solo tendría 100 modelos 737 NG en el backlog, por lo que casi toda la producción del 2019 requeriría motores LEAP-1B.

Producciones y entregas

Airbus y Boeing detentan producir 52 aeronaves por mes y los motores LEAP se dividen 50% en cada uno. Boeing está limitado a 39 aviones por mes, 13 menos que la tasa de producto actual. Airbus produce a 52 aviones por mes con la adición de unidades GTF 323. Si Airbus sube a 59 unidades por mes, necesitarían 491 motores GTF. Esto ilustra el problema que enfrenta Boeing.

Está siendo desarrollado por la compañía conjunta CFM International, formada por el fabricante aeronáutico francés Snecma y el estadounidense General Electric Aviation. La CFM tendrían dificultades para entregar los 1.850 que se comprometió a proporcionar en 2019 hasta algún momento en 2020. El GTF tiene el 40% de los 320 pedidos, por lo que probablemente producirán más de 500 motores para el A320NEO. Pero tanto Boeing y Safran están esperanzados en tener disponibilidad de motores para instalarlos en los legendarios Boeing 737 MAX.

La construcción de motores a reacción es difícil. Una de las reglas japonesas para fabricar es no utilizar un proceso que se acerque a la tolerancia que necesita. Los motores a reacción siempre están al límite y pagan el precio por ello. Es muy difícil acelerar la producción con problemas de calidad de los componentes. Por lo tanto, si bien los cronogramas de producción para motores nuevos no son confiables, el volumen crecerá y la calidad mejorará, pero no según el cronograma deseado. El plan de GE, dirigido por Kevin McAllister, un duro ejecutivo de GE, para limitar la participación de P&W con 70% de descuento en lugar del habitual 50%, significó que algunas actividades que podrían haber aumentado la producción no se realizaron. Este es ahora el problema para el Presidente de Boeing Commercial Aircraft, Kevin McAllister.

Para que la producción del Boeing 737 MAX no esté restringida por la disponibilidad de motores LEAP llevará dos o tres años, la planta de Renton altamente automatizada se ejecutará de manera ineficiente. Pocas opciones buenas existen dado el tiempo requerido para construir nuevas instalaciones. El tren de aterrizaje podría elevarse para aceptar otros motores, pero los cambios de diseño y la certificación requieren mucho tiempo. Para hacer algo como eso se requiere un reconocimiento más temprano del problema. Boeing es fuerte y este problema se resolverá a través del tiempo.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Boeing will cut production line 737

Faced with limited demand for LEAP-1B engines Boeing reduces production capacity of the Boeing 737 MAX

Resultado de imagen para general electric logoBoeing has maintained the production lines of the Boeing 737 and the deliveries of the Next Generation series. The new Boeing 737 MAX has one third of the production of 2018. The production of the General Electric CFM LEAP-1B engines in 2018 was 1050 units but the deliveries are delayed between 4 to 5 weeks.

snecma-logo-png-transparent.pngIn the competitive narrowbodies market, Airbus is taking advantage of the comparative advantages, since the A320NEO‘s line is based on two types of engines, the LEAP-1A and the Pratt & Whitney GTF1000G. In this way it can expand because it does not depend on a single engine supplier.

Motor line problems LEAP-1B

From the motor manufacturer LEAP have argued that the delivery problems will be fixed before the end of the year 2018, although they have estimated that the solutions had arrived before, have not met.

Problems line 737

Boeing is currently finishing the previous assembly line of the Next Generation 737, so it is running out of orders for the previous third generation model. He currently has forty Boeing 737 MAX’s parked without engines in Renton, Washington. If it is within the manufacturing schedule, you will have to reduce the production of the 737 MAX due to lack of engines. Dennis Muilenburg, CEO of Boeing, assured investors that the situation of the supply of engines was under control. Boeing has not announced how they will address the problem, except for the early withdrawal of the 737 Line Manager. Investors must act before this problem is made public.

Boeing delivered 298 aircraft, a third of them the MAX version with the LEAP engine. Boeing has kept deliveries working on the accumulation of orders from previous models. There are only 200 orders left for older models. The volume of 28 Boeing 737 Next Generation per month has a production of 7 months. Then I would have to go to 52 per month. However, that would require more than 100% of the production of LEAP-1B engines, which it shares with Airbus.

Airbus 320NEO deliveries are 50% new engine design. Deliveries with new engines are 54 units above the 737 deliveries. The 320 uses the LEAP or the Pratt & Whitney Gear Turbofan (GTF) so they have a larger supply of more efficient engines. The 737 has a lower distance below the wing so you can not use the GTF. The Boeing version of the LEAP-1B has a smaller fan diameter than the Airbus LEAP-1A version. Airbus is also running out of orders for models that use older engines, with orders for 250 orders. United Technology, parent of Pratt and Whitney has said that capital spending on Pratt Whitney will fall next year after the increase in 2018 to expand the capacity of the LEAP-1A GTF engine.

The production line of the LEAP engine is very loaded, as they meet orders for the Airbus A319 / 320 / 321NEO’s, the Boeing 737 MAX’s and the COMAC C-919. According to the estimates, if Boeing put the engines in the forty-seven MAXs and restarted production at a rate of 52 per month, and built the old engine model to 20 per month, they would use 350 engines, which they are unlikely to obtain. Under that scenario, Boeing would only have 100 737 NG models in the backlog, so almost all production in 2019 would require LEAP-1B engines.

Productions and deliveries

Airbus and Boeing have 52 aircraft per month and LEAP engines are split 50% each. Boeing is limited to 39 aircraft per month, 13 less than the current product rate. Airbus produces 52 aircraft per month with the addition of GTF 323 units. If Airbus rises to 59 units per month, it would need 491 GTF engines. This illustrates the problem that Boeing faces.

It is being developed by the joint company CFM International, formed by the French aeronautical manufacturer Snecma and the American General Electric Aviation. The CFM would have difficulty delivering the 1,850 that it promised to provide in 2019 until sometime in 2020. The GTF holds 40% of the 320 orders, so it will likely produce more than 500 engines for the A320NEO. But both Boeing and Safran are hopeful to have engines available to install them on the legendary Boeing 737 MAX.

The construction of jet engines is difficult. One of the Japanese rules for manufacturing is not to use a process that approaches the tolerance you need. Jet engines are always at the limit and pay the price for it. It is very difficult to accelerate the production with problems of quality of the components. Therefore, although the production schedules for new engines are not reliable, the volume will grow and the quality will improve, but not according to the desired schedule. GE’s plan, led by Kevin McAllister, a hard-working GE executive, to limit P & W’s participation with 70% discount instead of the usual 50%, meant that some activities that could have increased production were not realized. This is now the problem for the President of Boeing Commercial Aircraft, Kevin McAllister.

So that the production of the Boeing 737 MAX is not restricted by the availability of LEAP engines will take two or three years, the highly automated Renton plant will run inefficiently. Few good options exist given the time required to build new facilities. The landing gear could be raised to accept other engines, but design changes and certification take a long time. To do something like that requires an earlier recognition of the problem. Boeing is strong and this problem will be solved through time. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airbus.com / Seekingalpha.com / Solvay.com / Airgways.com / Wikimedia.org / Mro-network.com / Ge.com / Snecma.com
AW-POST: 201808252110AR

A\W   A I R G W A Y S ®

 

Crisis del modelo low cost en Europa

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AW | 2018 08 24 21:21 | AIRLINES MARKET

Las aerolíneas low cost europeas están experimentando en retroceso para continuar volando

Las aerolíneas low cost/low fare de Europa están ajustando su modelo adoptando prácticas de aerolíneas tradicionales para continuar volando. A esto se suman las presiones salariales, de costo del combustibles y los cambios de hábitos de los consumidores.

Principios del Modelo Low cost

ARD2044__laker-707.jpg-450x300-1501135161.pngEl modelo low cost no estuvo exento de problemas y ajustes desde que se instituyó en el año 1966. Un visionario emprendedor británico llamado Freddie Laker se enfrentó al monopolio de las grandes aerolíneas obteniendo grandes pérdidas. Al comprender que podría competir de otras maneras, dejó vía libre para la revolución low cost. En el año 1966 lanzó Laker Airways, su negocio más ambicioso hasta la fecha. Eran vuelos charter con viajes incluidos a precios muy baratos. Para la clase media británica fue una verdadera revolución.

El verdadero concepto low cost surgió en los Estados Unidos antes de extenderse por Europa a principios de la década de 1990 y de ahí al resto del mundo ante el aumento en la demanda de transporte aéreo. En principio el término era empleado dentro de la industria de la aviación para referirse a compañías con costes de operación bajos o menores que los de la competencia. A través de los medios de comunicación, su significado varió, y ahora define a cualquier aerolínea de precios bajos y servicios limitados, frente a los de las aerolíneas tradicionales.

La primera compañía de precios bajos fue la estadounidense Pacific Southwest Airlines (PSA), que inició sus vuelos el 6 Mayo 1949. A menudo y de forma errónea se concede este mérito a Southwest Airlines, aerolínea también estadounidense que no empezaría a operar hasta 1971 y a generar beneficios dos años después. Con el proceso de desregulación vivido por la aviación a principios de la década de 1990, el modelo se extendió a Europa.

Actualidad del modelo low cost/low fare

Las presiones a una mayor competitividad entre las aerolíneas low cost, sumadas a los apuros económicos, errores en la diagramación de estrategias, cambios en las economías, costos laborales, incrementos del costo del combustible, cambios en los hábitos de los usuarios entre otros muchos factores, ahora se incorporan los problemas de altos niveles de problemas sindicales.

Los factores que han hecho que muchas aerolíneas low cost están atravezando dificultades son las huelgas, los reclamos de sindicalizaciones, cancelaciones de vuelos, supresión de rutas, cierres y quiebras han tomado noticia frecuente entre las low cost más famosas de Europa.

Algunos analistas aseguran que el modelo basado en pasajes baratos está terminando su ciclo biológico, debido a las crisis reiteradas no pueden afrontar sus costos laborales y operativos. Algunos signos de repuntes se observan en algunas rutas transatlánticas, pero las ofertas en general ya no son tan atractivas para los usuarios, y en el medio, los clientes potenciales dispuestos a resignar todo con tal de volar a precios ridículos se fueron agotando.

Distintas razones llevaron en los últimos años a las compañías de bajo costo más emblemáticas de los países centrales a una situación crítica, demostrando que frente a la adversidad de costos en alza e ingresos en baja, pueden ser tanto o más frágiles que las aerolíneas tradicionales.

Low cost en el mundo

Las líneas aéreas low cost/low fare se han expandido a través del planeta surgiendo un sin número de oportunidades en el horizonte de cada región permitiendo generar nuevas oportunidades que en otros tiempos estaban dinamitadas por precios de alto vuelo.

Estados Unidos fue precursor del desarrollo de las aerolíneas de bajo costo/bajo precio generando más oportunidades y más destinos a lugares y aeropuertos impensados incursionando en un mercado cautivo de precios mas competitivos.

En Brasil, la apertura de las low cost se inició en 2005 cuando Gol Linhas Aéreas ingresó al mercado doméstico estimulando más oportunidades para todas las personas.

En Argentina el ingreso de LAPA Líneas Aéreas creada en 1976 para complementar rutas regionales y destinos poco servidos a ciudades del interior del país. En Mayo 1993, con el mercado aéreo argentino desregulado, LAPA incorpora su primer Boeing 737-200 e ingresa en una etapa de expansión y cambia a un modelo low cost permitiendo reducir significativamente los precios de los tickets aéreos. Aunque el mercado estuvo cerrado por mucho tiempo, en 2017 con la apertura de la «Revolución de los Aviones» comienza nuevas oportunidades para que el mercado continúe estimulándose. Con la eliminación del precio mínimo de las tarifas aéreas en vuelos domésticos está permitiendo introducir cambios significativos en todo el transporte en Argentina. Flybondi Líneas Aéreas ha iniciado sus operaciones en el 2018 modificando el mercado doméstico y generando nuevas oportunidades para los usuarios. En apenas seis meses ha capturado una cuota de mercado del 7%. Estas estimulaciones de cambios de consumo ha permitido incentivar las tarifas en Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas e incorporar cambios en la manera de volar, eliminando la clase ejecutiva en vuelos internos para sumar asientos en turista. Batió récord vendiendo pasajes con 50% de descuento y cobrando aparte el despacho de equipaje en bodega. Además, ahora se encuentra en pleno proceso de renegociación de condiciones laborales con los sindicatos para eliminar algunas prácticas que según estimaciones de la propia compañía representan sobrecostos por US$100 millones al año.

Otra compañía tradicional como Latam Airlines Argentina se ha ajustado a las exigencias de las low cost y anunció cambios en su modelo de negocios en Argentina por otro que ya venía aplicando en otros países de la región, con una segmentación de tarifas para que los pasajeros sólo paguen por los servicios que quieren utilizar.

La oportunidad para continuar estimular la competencia doméstica low cost, el ingreso al mercado de Norwegian Air Argentina, JetSmart Argentina, Avianca (Avian Líneas Aéreas) continúan con un modelo de desarrollo de bajo costo y bajo precio.

Las compañías clásicas están adoptan prácticas habituales de las low cost en mucho países. El resultado es un modelo híbrido, una mezcla de modelo clásico y low cost. El resurgimiento del modelo low cost/low fare ha permitido experimentar un proceso más refinado hacia las ultra-low cost.

La tendencia europea actualmente parece ir también hacia la irrupción de aerolíneas de bajo costo bajo la órbita a compañías tradicionales. Es una respuesta a la transformación de líneas aéreas que nacieron como low cost y que ahora están readaptando su modelo hacia una oferta más intermedia frente a la demanda de pasajeros que ya no quieren resignar servicios a bordo, volar desde aeropuertos alejados o a destinos poco convencionales, un modelo que está experimentando aciertos y desaciertos, un modelo que ha traído muchos cambios en el mercado aéreo mundial. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Crisis of the low cost model in Europe

European low cost airlines are experimenting in retreat to continue flying

Low cost / low fare airlines in Europe are adjusting their model by adopting traditional airline practices to continue flying. Added to this are wage pressures, fuel costs and changes in consumer habits.

Principles of the Low cost Model

The low cost model was not exempt from problems and adjustments since it was instituted in the year 1966. A visionary British entrepreneur named Freddie Laker faced the monopoly of the big airlines obtaining great losses. By understanding that he could compete in other ways, he left a freeway for the low cost revolution. In 1966 he launched Laker Airways, his most ambitious business to date. They were charter flights with included trips at very cheap prices. For the British middle class it was a true revolution.

The true low cost concept emerged in the United States before expanding into Europe in the early 1990s and from there to the rest of the world in response to the increase in demand for air transport. In principle the term was used within the aviation industry to refer to companies with operating costs lower or lower than those of the competition. Through the media, its meaning varied, and now defines any airline with low prices and limited services, compared to those of traditional airlines.

The first company with low prices was the American Pacific Southwest Airlines (PSA), which started its flights on May 6, 1949. This merit is often and erroneously granted to Southwest Airlines, also an American airline that would not start operating until 1971. generate profits two years later. With the process of deregulation experienced by aviation in the early 1990s, the model spread to Europe.

Actuality of the low cost / low fare model

The pressures to a greater competitiveness between the low cost airlines, added to the economic apudors, errors in the diagramming of strategies, changes in the economies, labor costs, increases of the cost of the fuel, changes in the habits of the users among other many factors, now the problems of high levels of union problems are incorporated.

The factors that have made many low cost airlines are experiencing difficulties are the strikes, the demands of unionization, cancellations of flights, suppression of routes, closures and bankruptcies have taken frequent news among the most famous low cost in Europe.

Some analysts say that the model based on cheap passages is ending its biological cycle, due to repeated crises can not face their labor and operational costs. Some signs of upturns are observed in some transatlantic routes, but the offers in general are no longer so attractive for users, and in the middle, potential customers willing to resign everything to fly at ridiculous prices were running out.

Different reasons have led in recent years to the most emblematic low cost companies in central countries to a critical situation, showing that in the face of adversity of rising costs and falling revenues, they can be as or more fragile than traditional airlines.

Low cost in the world

Low cost / low fare airlines have expanded throughout the planet, creating a number of opportunities on the horizon of each region, allowing the generation of new opportunities that were dynamited by high-flight prices.

The United States was a precursor to the development of low-cost / low-fare airlines, generating more opportunities and more destinations to unexpected places and airports, entering a captive market with more competitive prices.

In Brazil, the opening of low cost began in 2005 when Gol Linhas Aéreas entered the domestic market stimulating more opportunities for all people.

Archivo: Lapa logo.pngIn Argentina, the entry of LAPA Líneas Aéreas created in 1976 to complement regional routes and poorly served destinations to cities in the interior of the country. In May 1993, with the deregulated Argentine air market, LAPA incorporated its first Boeing 737-200 and entered a stage of expansion and changed to a low cost model allowing significantly reducing the prices of air tickets. Although the market was closed for a long time, in 2017 with the opening of the «Aircraft Revolution» new opportunities began for the market to continue to be stimulated. With the elimination of the minimum price of air fares on domestic flights is allowing to introduce significant changes in all transport in Argentina. Flybondi Líneas Aéreas has started operations in 2018 modifying the domestic market and generating new opportunities for users. In just six months it has captured a market share of 7%. These stimulations of changes of consumption have allowed to incentivize the tariffs in Aerolíneas Argentinas / Austral Líneas Aéreas and to incorporate changes in the way of flying, eliminating the executive class in internal flights to add tourist seats. He beat record selling tickets with 50% discount and charging separately the baggage hold in the warehouse. In addition, it is now in the process of renegotiating labor conditions with the unions to eliminate some practices that according to estimates of the company itself represent cost overruns of US $ 100 million per year.

Another traditional company such as Latam Airlines Argentina has adjusted to the demands of low cost and announced changes in its business model in Argentina for another that had already been applied in other countries in the region, with a tariff segmentation for passengers only pay for the services you want to use.

The opportunity to continue stimulating low-cost domestic competition, the entry into the market of Norwegian Air Argentina, JetSmart Argentina, Avianca (Avian Líneas Aéreas) continue with a low-cost, low-cost development model.

Classic companies are adopting low cost common practices in many countries. The result is a hybrid model, a mixture of classic and low cost models. The resurgence of the low cost / low fare model has allowed us to experience a more refined process towards the ultra-low cost.

The European trend now seems also to be towards the emergence of low-cost airlines under the orbit of traditional companies. It is a response to the transformation of airlines that were born as low cost and that are now adapting their model to a more intermediate offer in front of the demand of passengers who no longer want to resign services on board, fly from remote airports or unconventional destinations, a model that is experiencing successes and failures, a model that has brought many changes in the global air market. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airgways.com / Fodors.com / Wikimedia.org
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