Ethiopian Airlines celebra premios en el Africa Travel Awards

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AW | 2016 11 15 11:17 | AIRLINES

african-travel-award-logo-400x280La aerolínea líder de África Ethiopian Airlines brilló como estrellas brillantes en la prestigiosa  Prestigious Africa Travel Awards Dinner en el mercado de viajes africano de Akwaaba celebrado recientemente en Lagos

Ethiopian Airlines se llevó a casa cuatro de los 6 premios de aerolíneas que se ofrecen en la cena a la que asistieron las principales luces de Africa Travel and Tourism.

El Viceministro de Turismo y Hospitalidad de Zimbabwe La Honorable Anastasia Ndlovu fue el invitado de honor especial. Senadores y altos funcionarios gubernamentales de Nigeria y profesionales de viajes de 16 países asistieron a la cena de los hermosos bailarines de Carnaval Calabar.

Ethiopian Airlines obtuvo la mejor aerolínea en África, la mejor clase económica en África, la mejor clase de negocios en África y el mejor entretenimiento en vuelo en África.
Los Premios fueron recibidos por el Gerente General de Nigeria Sr. Solomon Begashaw que llevó a otros gerentes ET a recibir los Premios.

Ethiopian Airlines (Ethiopian) es la aerolínea con mayor crecimiento en África. En sus siete décadas de operación, Etiopía se ha convertido en una de las principales compañías aéreas del continente, sin rival en eficiencia y éxito operacional.

Etiopía controla la mayor parte de la red panafricana de pasajeros y carga que opera la flota más joven y más moderna a 95 destinos internacionales en los cinco continentes.

La flota etíope incluye aviones ultramodernos y respetuosos con el medio ambiente como Airbus A350, Boeing 787, Boeing 777-300ER, Boeing 777-200LR, Boeing 777-200 Carguero, Bombardier Q-400 doble cabina con una edad promedio de flota de cinco años. De hecho, Ethiopian es la primera aerolínea en África en poseer y operar estos aviones.

Ethiopian está implementando actualmente un plan estratégico de 15 años llamado Vision 2025 que lo convertirá en el principal grupo de aviación en África con siete centros de negocios: Ethiopian Domestic and Regional Airline; Compañía internacional de pasajeros de Etiopía; Carga etíope; MRO etíope; Academia de Aviación de Etiopía; Servicios de restauración en vuelo en Etiopía; Y el servicio de tierra etíope. Ethiopian es una aerolínea multi-premiada registrando un crecimiento promedio de 25% en los últimos siete años. airgways-icon-aw

Otros ganadores de los Premios Africa Travel incluyen:
Premio Africano de Turismo Sustentable Ganador Ruanda Turismo
Mejor clase de negocios en África Ganador Ethiopian Airlines.
Mejor clase económica en África Ganador Ethiopian Airline
Aerolínea con los mejores servicios a bordo Winner Ethiopian Airlines
La mayoría del aeropuerto de pasajeros en África Ganador Aeropuerto de Ciudad del Cabo Sudáfrica
Personalidad de Africa Aviation Ganador John Mirenge – CEO RwandAir
Mejor aerolínea en África Ganador Ethiopian Airlines
Mejor aerolínea de corta distancia en África Ganador Rwanda Air
Mejor plataforma de reservas en línea en África Ganador TravelStart Nigeria.
Premio de marketing turístico Ganador de la Junta de Turismo de Kenia.
Mejor aerolínea internacional en Africa Winner Emirate.
Mejor resort en África Ganador kempinski Ole Mara, Kenia
Mejor cadena hotelera africana Hoteles Winner Serena
Mejor cadena hotelera en África Winner Radisson (Carlson Rezidor)
Hotel del año en – África Ganador Rosa Kempinski
Mejor ministro del turismo en África Ganador Dr. Walter Mzembi
La mejor personalidad turística de África Ganador de finales de Belinda MUTINRIHI
Destino emergente del año Ganador Ruanda
Mejor blogger de turismo Ganador Natalia Rosa
África Cultura Premios Ganador Calabar Carnaval.
Restaurante africano del año Ganador Mama Ashanti

Ethiopian Airlines Sweeps Africa Travel Awards

Africa’s leading Airline Ethiopian Airlines shone like bright stars at the Prestigious Africa Travel Awards Dinner at Akwaaba African Travel Market held recently in Lagos

Ethiopian Airlines took home four of the 6 Airline Awards on offer at the dinner attended by the leading lights in Africa Travel and Tourism landscape.

The Deputy Minister of Tourism and Hospitality from Zimbabwe Honourable Anastasia Ndlovu was the special Guest of Honour. Senators and High Government officials from Nigeria and Travel Professionals from 16 Countries were in attendance at the dinner graced by the beautiful Carnival Calabar dancers.

Ethiopian Airlines won Best Airline in Africa, The Best Economy Class in Africa, The Best Business Class in Africa and the Best in-flight entertainment in Africa. The Awards were received by The General Manager Nigeria Mr. Solomon Begashaw who led other ET managers to receive the Awards.

Ethiopian Airlines (Ethiopian) is the fastest growing Airline in Africa. In its seven decades of operation, Ethiopian has become one of the continent’s leading carriers, unrivalled in efficiency and operational success.

Ethiopian commands the lion’s share of the pan-African passenger and cargo network operating the youngest and most modern fleet to 95 international destinations across five continents.

Ethiopian fleet includes ultra-modern and environmentally friendly aircraft such as Airbus A350, Boeing 787, Boeing 777-300ER, Boeing 777-200LR, Boeing 777-200 Freighter, Bombardier Q-400 double cabin with an average fleet age of five years. In fact, Ethiopian is the first airline in Africa to own and operate these aircraft.

Ethiopian is currently implementing a 15-year strategic plan called Vision 2025 that will see it become the leading aviation group in Africa with seven business centers: Ethiopian Domestic and Regional Airline; Ethiopian International Passenger Airline; Ethiopian Cargo; Ethiopian MRO; Ethiopian Aviation Academy; Ethiopian In-flight Catering Services; and Ethiopian Ground Service. Ethiopian is a multi-award winning airline registering an average growth of 25% in the past seven years. A\W

Other winners for the Africa Travel Awards include:
African Award for sustainable Tourism Winner Rwanda Tourism
Best Business Class in Africa Winner Ethiopian Airlines.
Best Economy class in Africa Winner Ethiopian Airline
Airline with the best in-flight services Winner Ethiopian Airlines
Most passenger friendly airport in Africa Winner Cape Town Airport South Africa
Africa Aviation personality Winner John Mirenge – CEO RwandAir
Best Airline in Africa Winner Ethiopian Airlines
Best short Haul Airline in Africa Winner Rwanda Air
Best online booking platform in Africa Winner TravelStart Nigeria.
Tourism marketing award Winner Kenya Tourism Board.
Best international airline in Africa Winner Emirate.
Best resort in Africa Winner kempinski Ole Mara, Kenya
Best African hotel chain Winner Serena Hotels
Best hotel chain in Africa Winner Radisson(Carlson Rezidor)
Hotel of the year in – Africa Winner Rosa Kempinski
Best tourism minister in Africa Winner Dr Walter Mzembi
Best tourism personality in Africa Winner Late Belinda MUtinrihi
Emerging Destination of the year Winner Rwanda
Best tourism blogger Winner Natalia Rosa
Africa Culture Awards Winner Calabar Carnival.
African Restaurant of the year Winner Mama Ashanti

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SOURCE: geeskaafrika.com
DBk: Photographic © Staralliance.com
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Winair y KLM implementan code sharing

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AW | 2016 11 14 09:19 | AIRLINES

Resultado de imagen para winair logoKLM y la aerolínea de Sint Maarten, Winair, han iniciado el proceso de expansión de su relación comercial en St. Maarten. La fecha límite para la implementación de un acuerdo de código compartido está prevista para 2017.

Resultado de imagen para klm logoWinair actualmente disfruta de un acuerdo de interlínea con KLM, una de las aerolíneas más importantes del mundo. A través de la ampliación de este acuerdo a un acuerdo de código compartido ambas compañías operarán vuelos a través de las redes de rutas de cada uno.

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«El servicio ofrecerá mayores beneficios a nuestros clientes mutuos, mejorando la conectividad, agregando destinos, precios y facilidad de viaje para los clientes que viajan hacia y desde el Caribe, Europa y más allá», declaró el Presidente y Director Ejecutivo de Winair, Michael Cleaver.

Un equipo de auditoría de KLM de cuatro personas visitó St. Maarten para realizar una auditoría de código compartido para asegurar que Winair cumpla con los requisitos de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). El equipo fue bien recibido y encontró a Winair muy transparente durante la revisión.

Se invitaron a dos auditores senior del Departamento de Seguridad y Cumplimiento Integrados Corporativos al Departamento de Aviación Civil de St. Maarten para compartir ideas sobre regulaciones y autoridad en general, ya que el acuerdo de código compartido debe ser aprobado tanto por las autoridades de St. Maarten como de Holanda.

Según Winair, aún quedan cuestiones regulatorias adicionales. La aprobación de los Departamentos de Aviación Civil, las pruebas de tecnología de la información, las estructuras de tarifas y la implementación del acuerdo están en curso.

«Una vez que se alcance el código compartido, esto mejorará en gran medida el servicio ofrecido por cada línea aérea a nuestros clientes, incluyendo viajes continuos, opciones adicionales en planes de viaje y ofrecerá un mayor valor a los clientes mutuos de las compañías», según un comunicado de Winair. Domingo. airgways-icon-aw

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Winair and KLM airlines prepare for code sharing

KLM and airline of Sint Maarten, Winair, have begun the process of expanding their business relationship in St. Maarten. The target date for implementation of a code-share agreement is scheduled for 2017.

Winair currently enjoys an interline agreement with KLM, one of the world’s premier airlines. Through expansion of this agreement to a code-share arrangement both companies will operate flights throughout each other’s route networks.

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Approximation of Twin Otter on the island of St. Barthèlemy

“The service will offer greater benefits to our mutual customers, improving connectivity, adding destinations, pricing and ease of travel for customers traveling to and from the Caribbean, Europe and beyond,” stated Winair President and Chief Executive Officer Michael Cleaver.

A four-person KLM audit team visited St. Maarten to perform a code share audit to ensure Winair is in compliance with International Civil Aviation Organisation (ICAO) requirements. The team was welcomed and found Winair to be very transparent during the review.

Two Corporate Integrated Safety and Compliance Department senior auditors were invited to St. Maarten’s Civil Aviation Department to share thoughts on regulations and authority in general, as the code-share agreement must be approved by both the St. Maarten and Dutch authorities.

There remain additional regulatory issues, according to Winair. Approval from the Civil Aviation Departments, information technology testing, structures for fares and implementation of the agreement are ongoing.

“Once code-share is attained, this will greatly enhance the service each airline offers to our customers, including seamless travel, additional options in travel plans and will offer greater value to the companies’ mutual customers,” according to a statement from Winair on Sunday. A\W

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SOURCE: thedailyherald.sx
DBk: Photographic © ciberspaceandtimes.com / st-barths.com
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Azul Linhas Aéreas anuncia vuelo directo entre Cuiabá y Bolivia en 2017

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AW | 2016 11 13 10:28 | AIRLINES

Ruta comenzará a operar a partir de febrero del próximo año

Otro de los logros de la aviación regional está a punto de hacerse oficial Mato Grosso. De acuerdo con el pronóstico, Azul Linhas Aéreas Brasileiras será, a partir de febrero de 2017 para operar el primer vuelo internacional de la Rondon Marechal aeropuerto a Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.

La operación aún depende de la aprobación de la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) y las autoridades de aviación civil de Bolivia.

las autoridades del aeropuerto de Brasil y Bolivia han recibido la petición de la empresa para operar la ruta. Las tarifas y el inicio de la venta de entradas se ofrecerán después de la aprobación de la fuga por los reguladores.

«Hoy estamos cumpliendo con una demanda local que anhela este enlace directo a Santa Cruz de la Sierra. Esto, sin duda, se extienden más oportunidades de negocio para toda la región del Medio Oeste de Brasil y los brasileños más estrechas y bolivianos que viajan por turismo o negocios, gracias a la amplia conectividad de nuestra red «, dijo Daniel Tkacz, Director de Planificación de red de Azul.

Hoy en día, el Blue realiza operaciones desde el aeropuerto Marechal Rondon con conexiones o vuelos directos a Sao Paulo (Guarulhos y Viracopos), Belo Horizonte, Goiania, Campo Grande, Sinop, garcetas Bar, Porto Velho, Ji-Parana, Vilhena, Rondonópolis , Cacoal, Curitiba, Florianópolis, Río de Janeiro (Santos Dumont y Galeao), Porto Alegre y Recife.

Para el Secretario Adjunto de Estado de Turismo, Luis Carlos Nigro, el vuelo ofrecerá el fortalecimiento del turismo Mato Grosso y el desarrollo económico. «Estamos viendo que el vuelo internacional de una primera conexión, cuyo objetivo es integrar nuestra región con América del Sur. La expansión de los vuelos en Mato Grosso promueve no sólo el turismo de negocios, sino también la visita del turismo, ya que muchas personas vienen para visitar, por ejemplo, el Pantanal y con la novedad, es más fácil conseguir este público que viene de Bolivia y otros países vecinos para cumplir con los otros lugares de Mato Grosso. Nosotros nos estamos movilizando para tener éxito en esta operación tan pronto como sea posible «, ha recalcado.

Santa Cruz de la Sierra es la ciudad más grande y más poblada de Bolivia, con 1,7 millones de habitantes, además de ser el más importante del Departamento de Santa Cruz. el motor económico del país, Santa Cruz de la Sierra es un complejo petroquímico, centrándose en la producción y exportación de gas natural. La ciudad también es conocida por su tradición gastronómica.

El vuelo

El recorrido de la Rondon Marechal aeropuerto a Santa Cruz serán los martes, viernes y domingos, un turbohélice ATR 72-600, de 70 asientos, lo que garantiza la versatilidad de la flota y es ideal para satisfacer la demanda de nuevas bases.

El ATR 72-600 modelo, la producción franco-italiana y ampliamente utilizado por Azul, es el turbohélice más moderna que existe actualmente y es ideal para la operación de rutas de corta y media distancia. airgways-icon-aw

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Azul announces direct flight between Cuiabá and Bolivia for 2017

Rota will start operating from February next year

Another conquest of regional aviation is about to be made official for Mato Grosso. According to the forecast, Azul Linhas Aéreas Brasileiras will begin, from February 2017, to operate the first international flight from Marechal Rondon Airport, bound for Santa Cruz de La Sierra, Bolivia.

The operation also depends on the approval of the National Civil Aviation Agency (ANAC) and Bolivian civil aviation authorities.

The Brazilian and Bolivian airport authorities have already received the company’s request to operate the route. Tariffs and the start of ticket sales will be offered after approval of the flight by regulatory agencies.

«We are now meeting a local demand that longs for this nonstop connection to Santa Cruz de La Sierra. This will undoubtedly further expand business opportunities for the entire Midwest region of Brazil and bring Brazilians and Bolivians together who travel to tourism or business, thanks to the broad connectivity of our network,» said Daniel Tkacz, Director of  Network Planning of Azul .

Today, Azul operates from Marechal Rondon Airport with connections or direct flights to São Paulo (Viracopos and Guarulhos), Belo Horizonte, Goiânia, Campo Grande, Sinop, Barra do Garças, Porto Velho, Ji-Paraná, Vilhena, Rondonópolis , Cacoal, Curitiba, Florianópolis, Rio de Janeiro (Santos Dumont and Galeão), Porto Alegre and Recife.

According to Luís Carlos Nigro, Assistant Secretary of State Tourism, the flight will provide the strengthening of tourism in Mato Grosso and economic development. «We are seeing on this international flight a first connection, which aims to integrate our region with South America. The expansion of flights in Mato Grosso promotes not only business tourism, but also tourism of visitation, since many people come To visit, for example, the Pantanal and, with the novelty, it will be easier to receive this public that comes from Bolivia and other neighboring countries to know the other tourist points of Mato Grosso. We are mobilizing to get this operation as soon as possible,» he said.

Santa Cruz de la Sierra is Bolivia’s largest and most populous city, with 1.7 million inhabitants, as well as being the most important in the Department of Santa Cruz. The country’s economic engine, Santa Cruz de la Sierra is a petrochemical hub, focused on the production and export of natural gas. The city is also known for its gastronomic tradition.

Flight

The trips from Marechal Rondon Airport to Santa Cruz will be on Tuesdays, Fridays and Sundays, in a 70-seat ATR 72-600 turbojet aircraft, which guarantees versatility to the fleet and is ideal to meet the demand of new bases.

The French-Italian ATR 72-600 model, widely used by Azul, is the most modern turboprop currently available and ideal for the operation of short and medium-haul routes. A\W

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Azul anuncia voo direto entre Cuiabá e Bolívia para 2017

Rota vai começar a operar a partir de fevereiro do próximo ano

Mais uma conquista da aviação regional está prestes a ser oficializada para Mato Grosso. Conforme a previsão, a Azul Linhas Aéreas Brasileiras passará, a partir de fevereiro de 2017, a operar o primeiro voo internacional do Aeroporto Marechal Rondon, com destino a Santa Cruz de La Sierra, na Bolívia.

A operação depende ainda de aprovação da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) e de autoridades de aviação civil bolivianas.

As autoridades aeroportuárias brasileiras e bolivianas já receberam o pedido da companhia para operar a rota. As tarifas e o início da venda de passagens serão ofertados após a aprovação do voo pelos órgãos reguladores.

“Estamos hoje atendendo a uma demanda local que anseia por esta ligação sem escalas para Santa Cruz de La Sierra. Isto sem dúvida ampliará ainda mais as oportunidades de negócios para toda a região Centro-Oeste do Brasil e aproximará brasileiros e bolivianos que viajam a turismo ou a negócios, graças à ampla conectividade de nossa malha aérea”, destaca Daniel Tkacz, diretor de Planejamento de Malha da Azul.

Hoje, a Azul realiza operações a partir do Aeroporto Marechal Rondon com conexões ou voos diretos para São Paulo (Viracopos e Guarulhos), Belo Horizonte, Goiânia, Campo Grande, Sinop, Barra do Garças, Porto Velho, Ji-Paraná, Vilhena, Rondonópolis, Cacoal, Curitiba, Florianópolis, Rio de Janeiro (Santos Dumont e Galeão), Porto Alegre e Recife.

Para o secretário adjunto de Turismo do Estado, Luís Carlos Nigro, o voo proporcionará o fortalecimento do turismo de Mato Grosso e o desenvolvimento econômico. “Estamos enxergando nesse voo internacional uma primeira conexão, que visa integrar a nossa região com a América do Sul. A ampliação dos voos em Mato Grosso fomenta não apenas o turismo de negócio, mas, também, o turismo de visitação, pois muitas pessoas vêm para visitar, por exemplo, o Pantanal e, com a novidade, ficará mais fácil receber esse público que vem da Bolívia e de outros países vizinhos para conhecer os demais pontos turísticos de Mato Grosso. Estamos nos mobilizando para conseguirmos essa operação o quanto antes”, reforçou.

Santa Cruz de la Sierra é a maior e mais populosa cidade da Bolívia, com 1,7 milhão de habitantes, além de ser a mais importante do Departamento de Santa Cruz. Motor econômico do país, Santa Cruz de la Sierra é um polo petroquímico, com foco na produção e exportação de gás natural. A cidade também é conhecida por sua tradição gastronômica.

Voo

As viagens do Aeroporto Marechal Rondon para Santa Cruz serão às terças, sextas-feiras e aos domingos, numa aeronave turboélice ATR 72-600, de 70 assentos, que garante versatilidade à frota e é ideal para atender à demanda de novas bases.

O modelo ATR 72-600, de fabricação franco-italiana e amplamente utilizado pela Azul, é o turboélice mais moderno que existe atualmente e ideal para a operação de rotas de curta e média distância. A\W

 

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SOURCE: midianews.com.br
DBk: Photographic © Travellingtheworld.boardingarea.com / Azul Airlines
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Binter conecta las Islas de Cabo Verde

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AW | 2016 11 13 10:05 | AIRLINES

Resultado de imagen para Islas Cabo VerdeResultado de imagen para Binter CVLa aerolínea Binter enlaza las islas de Santiago, Sal y San Vicente, pero aspira a conectar a todo el archipiélago

Binter CV Airlines ya vuela entre las islas de Cabo Verde tras haber obtenido el certificado de operador por parte de las autoridades del país africano. La aerolínea inició ayer su actividad con un ATR72, pero espera contar pronto con un segundo avión para mejorar y aumentar el servicio a los pasajeros. En principio, la compañía conectará las islas de Santiago, Sal y San Vicente, pero la directora comercial de la aerolínea, Marina Ferreira, explicó que el objetivo es «acabar uniendo todo el archipiélago» una vez que se consoliden las rutas actuales.

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A las 7:10 de la mañana de ayer despegó desde Praia, en Santiago, la aeronave de Binter con destino a Sal. El director de la compañía en Cabo Verde, Raúl Zapico, se encargó de cortar la cinta que inauguraba el primer vuelo.

Desde el año 2013 la compañía tenía la intención de recalar en el mercado caboverdiano para introducir el sistema de transporte aéreo que existe en Canarias. TACV (Transportes Aéreos de Cabo Verde), una empresa estatal, es la competancia en las islas de la República de Cabo Verde. A mediados del año pasado, la compañía canaria inauguró la sede de Binter Cabo Verde (Binter CV), pero los trámites burocráticos retrasaron el comienzo de su actividad hasta ayer.

La plantilla de la aerolínea en Cabo Verde estará formada por más de 80 personas a final de este año, según las previsiones de la compañía. La mayoría del personal son profesionales del archipiélago caboverdiano, muchos de los cuales ya han pasado por las instalaciones de Binter en Canarias para realizar su formación.

Pero este no es el primer contacto de Binter con Cabo Verde. La relación arrancó hace cuatro años, cuando la empresa canaria empezó a operar vuelos directos entre los dos archipiélagos. Desde entonces, la compañía aérea mantiene esta ruta internacional con una frecuencia de dos vuelos semanales en un enlace triangular que tiene como destinos las islas de Sal y Santiago. airgways-icon-aw

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Binter connects the Cape Verde Islands

The airline joins Santiago, Sal and San Vicente, but aims to connect the entire archipelago

Binter CV Airlines already flies between the islands of Cape Verde after having obtained the certificate of operator by the authorities of the African country. The airline started its activity yesterday with an ATR72, but expects to have a second aircraft soon to improve and increase passenger service. In principle, the company will connect the islands of Santiago, Sal and San Vicente, but the commercial director of the airline, Marina Ferreira, explained that the objective is «to unite the whole archipelago» once the current routes are consolidated.

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At seven-ten in the morning yesterday, the Binter aircraft headed for Sal took off from Praia, in Santiago. The director of the company in Cape Verde, Raúl Zapico, was in charge of cutting the tape that inaugurated the first flight.

The airline announced in December 2013 its intention to enter the Cape Verdean market to replicate the air transport system that exists in the Canaries, where it competes with the public company TACV (Transportes Aéreos de Cabo Verde). In the middle of last year, the Canarian company inaugurated the headquarters of Binter Cabo Verde (Binter CV), but the bureaucratic procedures delayed the beginning of its activity until yesterday.

The airline’s staff in Cape Verde will comprise more than 80 people by the end of this year, according to company forecasts. The majority of the staff are professionals from the Cape Verdean archipelago, many of whom have already passed through the Binter facilities in the Canaries to carry out their training.

But this is not Binter’s first contact with Cape Verde. The relationship started four years ago, when the Canarian company began operating direct flights between the two archipelagos. Since then, the airline maintains this international route with a frequency of two weekly flights in a triangular link that has as destinations the islands of Sal and Santiago. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S  / laopinion.es
DBk: Photographic © Expressodasilhas.sapo.cv / Abc.es
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Primer A321 Delta Air Lines de Mobile

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AW | 2016 11 13 09:26 | AIRLINES

El primer avión Airbus A321 producido por Delta Air Lines en las instalaciones de Airbus de EE.UU. Manufacturing ha volado por primera vez. El A321 despegó del Aeroplex móvil en Brookley en Mobile, Alabama esta tarde.

La planta de manufactura de Airbus en Mobile, Ala, ha alcanzado otro hito. El primer A321 producido en la Ciudad del Puerto para Delta Airlines ha salido del taller de pintura y está en camino a la fase de línea de vuelo de producción.

Es el 15º A321 en su conjunto producido por Airbus en Mobile desde el inicio de operaciones en julio de 2015. Doce aviones se han entregado a los clientes hasta ahora. MAAS Aviation completó la pintura en su instalación ubicada en el Aeroplex móvil en Brookley dentro del campus de la planta de fabricación de Airbus.

El vuelo duró aproximadamente tres horas y media-hora durante el cual se llevaron a cabo pruebas de sistemas, motores y el rendimiento estructura. Tras el vuelo, el avión pasará a través de un par de semanas de la producción final antes de ser entregado a la sede en Atlanta, Delta Air Lines.

El A321 es el mayor miembro de la familia A320, ofreciendo a los pasajeros diseño de la cabina del estado de la técnica, asientos más amplios y una comodidad superior, mientras que las compañías aéreas se benefician de la flexibilidad operativa única de aviones de pasillo único de Airbus.

Con un alcance de hasta 7,400km / 4.000 millas náuticas, el A321 es capaz de volar rutas más largas como por ejemplo Europa a los Estados Unidos

La familia A320 es la línea de aviones de único pasillo de los mejores del mundo en venta con más de 12.400 pedidos y cerca de 6.700 aviones entregados a unos 300 clientes en todo el mundo. airgways-icon-aw

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First Airbus A321 aircraft produced in the U.S. for Delta Air Lines takes flight

MOBILE, Alabama ·The first Airbus A321 aircraft produced for Delta Air Lines in the Airbus U.S. Manufacturing Facility has flown for the first time. The A321 took off from the Mobile Aeroplex at Brookley in Mobile, Alabama this afternoon.

The Airbus U.S. Manufacturing Facility in Mobile, Ala has hit another milestone. The first A321 produced in the Port City for Delta Airlines has exited the paint shop and is on its way to the flight line phase of production.

It is the 15th overall A321 to be produced by Airbus in Mobile since the start of operations in July 2015. Twelve aircraft have been delivered to customers so far. MAAS Aviation completed the painting in its facility located on the Mobile Aeroplex at Brookley within the Airbus manufacturing facility campus.

The flight lasted approximately three-and-a-half-hours during which tests were performed on systems, engines and structure performance. Following the flight, the aircraft will go through a couple more weeks of final production before being delivered to Atlanta-based Delta Air Lines.

The A321 is the largest member of the A320 family offering passengers state-of-the-art cabin design, wider seats and superior comfort whilst airlines benefit from the unique operational flexibility of Airbus’ single-aisle aircraft.

With a range of up to 7,400km / 4,000nm, the A321 is able to fly longer routes as for example Europe to U.S.

The A320 Family is the world’s best-selling single aisle product line with over 12,400 orders and close to 6,700 aircraft delivered to some 300 customers worldwide. A\W

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SOURCE: local15tv.com / Wtvm.com
DBk: Photographic © Foxnews.com / Waff.com / Airbus.com
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¿Volverán las aerolíneas palestinas?

 

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AW | 2016 11 12 11:10 | AIRLINES ROUTES / GOVERNMENTflag_map_of_gaza_strip_palestine

Pregunte a cualquier palestina y especialmente los que viven en Gaza acerca de su problema número uno de los que viven bajo la ocupación y son más propensos a decir que la libertad de movimiento es el problema más difícil que enfrentan.

Se citarán los puestos de control permanentes o temporales en Cisjordania. Que con toda seguridad, hablar sobre el lado de tarea imposible de conseguir un permiso para viajar 45 minutos de Gaza a Jerusalén o simplemente el camino largo y peligroso Wadi Nar conexión Ramala con Belén sin pasar por la pared este de Jerusalén.

Mientras Gaza ha estado bajo sitio durante nueve años, cisjordanos que deseen viajar no tienen más remedio que pasar por Jordán lo que significa que tienen que pasar a través de las patrullas fronterizas palestinos y jordanos en el puente Rey Hussein, y no hay forma de saber cuánto tiempo que podría tomar.
Palestinian Airlines en un tiempo fue un regalo del cielo a la población de Gaza. Usando el aeropuerto de Rafah, los palestinos en la Franja de Gaza, donde podrán volar desde Rafah a Ammán, El Cairo o Bagdad y, si es necesario, de allí a cualquier parte del mundo.
¿Puede la posibilidad de un aeropuerto conjunta jordano-israelí, en algún lugar de la parte norte de Cisjordania revivir las esperanzas palestinas de un futuro mejor?
—pregunta Daoud Kuttab 
En 1999, un palestino puede viajar desde Amman o El Cairo y llegar a su casa Gaza en una o dos horas y que incluyen pasar por un control de seguridad israelí.
En su corto tiempo de vida desde su establecimiento en mayo de 1995, las compañías aéreas palestinos poseían dos aviones de hélice Fokker 50 y un avión Boeing 727-200  que fue donado por el príncipe Walid Ben Talal. Fue una de las agencias del gobierno palestino que fue en realidad la producción de ingresos, además de que es un gran alivio para la población de Gaza.
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Esos eran los días de oro de acuerdo a Khaled Mubarak, CEO de Aerolíneas palestinos que tiene su sede en Amman, Jordania. «Cuando la segunda Intifada que estalló en octubre de 2000 y el oficial de enlace del aeropuerto israelí murió, no fuimos capaces de volar. Israel desenterrado de la pista y nos impidió volar de cualquier manera.»
Durante un tiempo, las aerolíneas palestina fue capaz de utilizar el cercano aeropuerto de El-Arish, pero con el tiempo el asedio de Gaza y el deterioro de la seguridad en el Sinaí y significó que esta alternativa aeropuerto era inutilizable.
‘Israel había desenterrado de la pista y nos impidió volar’
—Khaled Mubarak, CEO Palestinian Airlines
La falta de un aeropuerto ha paralizado la compañía aérea de nueva creación, lo que obligó a buscar actividades alternativas para su pequeña flota. El CEO de la compañía dice que un avión de hélice fue alquilada en África, mientras que el otro está ahora en Holanda para el mantenimiento. El viejo Boeing fue vendido por partes y 120 del personal de la empresa no tienen nada que hacer mientras esperan una solución política que puede que les permita volar de nuevo.
Avigdor Lieberman, el ministro de Defensa israelí se refirió a este tema en su reciente entrevista con el diario palestino Al Quds. Hablaba como un ocupante colonial típica; ofreciendo ventajas y el uso de amenazas.

Si Hamas deja de cavar túneles y el lanzamiento de cohetes no sólo vamos a dejarlos volar fuera de Gaza, pero vamos a reconstruir su aeropuerto para ellos, dijo. Zanahoria de Lieberman también incluyó la amenaza de que en la próxima guerra de Gaza será el último «porque vamos a destruir por completo».

Israel también ha unilateralmente sugirió la creación de un hecho por el hombre $ 5 mil millones de dólares isla de Gaza que puede incluir un puerto marítimo y un aeropuerto. Palestinos aún no han sido consultados sobre esta idea, que muchos creen está destinado a desviar la atención de su sitio ilegal de Gaza.
La falta de un aeropuerto ha paralizado la creación de una nueva compañía aérea
Sin una solución que podría llevar hasta el final del asedio de Gaza algunos palestinos están pensando en un aeropuerto alternativo en Cisjordania. El ex primer ministro palestino, Salam Fayyad había sugerido en 2009 la construcción de un aeropuerto internacional cerca de Jericó.

Los funcionarios del gobierno japonés están discutiendo la posibilidad de un aeropuerto conjunta jordano, israelí, palestina en algún lugar de la parte norte de Cisjordania. Japón también se ha centrado en el apoyo a las exportaciones agrícolas palestinas.

La emisión de un aeropuerto palestino o el uso de líneas aéreas palestinos a los viajes parece un sueño descabellado que los palestinos desde hace mucho tiempo han escrito apagado. Las restricciones políticas y de seguridad impuestas por los ocupantes israelíes han sido tan poderosos que han impedido cualquier pensamiento creativo en esta dirección.

El poder emocional y moral de los palestinos utilizando sus propias líneas aéreas y viajando por el mundo desde su aeropuerto podría hacer más para revivir las esperanzas palestinas y las aspiraciones de un futuro mejor, que miles de palabras de los políticos o la retórica política vacía de conferencias. airgways-icon-aw

Will Palestinian airlines fly again?

Will Palestinian airlines fly again?

Ask any Palestinian and especially those living in Gaza about their number one problem of living under occupation and they are most likely to say that freedom of movement is the most difficult issue they face.

They will cite permanent checkpoints or temporary ones in the West Bank. They will most certainly talk about the next to impossible task of getting a permit to travel 45 minutes from Gaza to Jerusalem or simply the long and dangerous Wadi Nar road connecting Ramallah with Bethlehem without going through the walled East Jerusalem.

While Gaza has been under a siege for nine years, West Bankers wishing to travel have no choice but to go through Jordan which means that they need to pass through Palestinian and Jordanian border patrols at the King Hussein bridge, with no way of knowing how long it could take.
Palestinian Airlines at one time was a godsend to the people of Gaza. Using the Rafah airport, Palestinians in the Gaza Strip where able to fly from Rafah to Amman, Cairo or Baghdad and if needed, from there to anywhere in the world.
Could the possibility of a joint Jordanian, Israeli, Palestinian airport somewhere in the northern part of the West Bank revive Palestinian hopes for a better future?
—asks Daoud Kuttab
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In 1999 a Palestinian could travel from Amman or Cairo and reach his Gaza home within an hour or two and that included going through an Israeli security check.

In its short lifetime since establishment in May 1995, Palestinian Airlines owned two propeller planes Fokker 50 and an older Boeing 727-200 jet that was donated by Prince Walid Ben Talal. It was one of the Palestinian government agencies that was actually producing revenue in addition to it being a huge relief for the population of Gaza.
Those were the golden days according to Khaled Mubarak, Palestinian Airlines’ CEO who is based in Amman, Jordan. «When the second intifada broke in October 2000 and the Israeli airport liaison officer was killed, we were not able to fly. Israel dug up the runway and prevented us from flying either way.»
For a while, Palestinian Airlines was able to use the nearby El-Arish airport, but eventually the siege of Gaza and the deteriorating security situation in Sinai and meant that this airport alternative was unusable.

‘Israel dug up the runway and prevented us from flying’                                                                     —Khaled Mubarak, Palestinian Airlines CEO

The lack of an airport has crippled the newly established airline company, forcing it to find alternative activities for its small fleet. The company’s CEO says that one propeller plane was rented out in Africa while the other is now in Holland for maintenance. The old Boeing was sold for parts and the company’s 120 staff have nothing to do as they await a political solution that can allow them to fly again.

 

Avigdor Lieberman, the Israeli defence minister touched on this subject in his recent interview with the Palestinian daily Al Quds. He spoke as a typical colonial occupier; offering perks and using threats.

If Hamas stops digging tunnels and launching rockets we will not only let them fly out of Gaza but we will rebuild their airport for them, he said. Lieberman’s carrot also included the threat that in the next war Gaza will be the last one «because we will completely destroy them».

Israel has also unilaterally suggested creating a $5 billion dollar man-made island off Gaza that can include a sea port and an airport. Palestinians have not even been consulted on this idea, which many believe is aimed at diverting attention from their illegal siege of Gaza.
The lack of an airport has crippled the newly established airline company
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Without a solution that could lead to the end of the Gaza siege some Palestinians are thinking of an alternative airport in the West Bank. Former Palestinian prime minister Salam Fayyad had suggested in 2009 the building of an international airport near Jericho.

The Japanese government officials are discussing the possibility of a joint Jordanian, Israeli, Palestinian airport somewhere in the northern part of the West Bank. Japan has also been focused on supporting Palestinian agricultural exports.

The issue of a Palestinian airport or using Palestinian airlines to travel seems such a farfetched dream that Palestinians have long since written it off. The political and security restrictions imposed by the Israeli occupiers have been so powerful that they have stunted any creative thinking in this direction.

The emotional and moral power of Palestinians using their own airlines and traveling the world from their airport could do more to revive Palestinian hopes and aspirations of a better future, than thousands of words by politicians or empty political rhetoric in conferences. A\W

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SOURCE: alaraby.co.uk
DBk: Photographic © AFP / publicseminar.org / Mapcruzin.com / Markus Wisler / aljazzera.com
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Mejoras en Aerolíneas Argentinas cada vez con más cielos despejados

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AW | 2016 11 11 15:15 | AIRLINES

La presidenta de Aerolíneas Argentinas, Isela Costantini, afirmó que la empresa se encuentra «muy bien parada respecto al desafío» que se impuso al asumir la conducción, y manifestó su satisfacción por «depender cada vez menos de los subsidios del Estado. Estamos satisfechos de depender cada vez menos de los subsidios del Estado. Y aunque nos queda mucho para mejorar, debemos sentirnos satisfechos por el esfuerzo realizado en pos de nuestro gran objetivo que es depender cada vez menos de los subsidios del Estado». Señaló que si bien aún falta poco más de un mes y medio para el final del año y del consecuente balance, «se puede decir que estamos parados muy bien, respecto al desafío que nos habíamos impuesto a comienzo de nuestra gestión».

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Isela Costantini mantuvo un agasajo a periodistas realizado en la sede de la compañía de bandera en el Aeroparque Metrolopólitano Jorge Newbery, por el inminente fin de año. la CEO reafirmó su convicción que el Grupo Aerolíneas está siendo saneado. «Los empleados se han sumado y entienden el desafío que nos hemos propuesto y gran parte de esto se debe a que no somos un grupo de gestión que viene a conducir la empresa, sino que somos un grupo que vino a liderar a todas las personas que se quieran sumar a la transformación del Grupo Aerolíneas», afirmó. «Vemos que hay un apoyo de todos los empleados para lograr que esta empresa sea más eficiente». En términos de proceso «hemos mejorado muchísimo, en áreas de estructura de equipos, de controles de costos, en cuestiones de gestión, porque ahora tenemos objetivos, por primera vez estamos armando presupuestos, algo que la empresa no tenía».

Estimó que se llegará a fin del año fiscal «con una empresa más profesionalizada, en la que cada empleado tiene una idea de cómo puede aportar para el crecimiento». En cuanto al recorte presupuestario de parte del Gobierno para Aerolíneas en el año 2017 y adujo que esto se debe, por un lado a una necesidad del Estado de reducir sus erogaciones y por el otro a una mayor eficiencia por parte de la compañía. «La realidad es que no hay plata y el presupuesto del Gobierno es limitado y debe ver como hace para atender a todas las necesidades», continuó la presidenta de la compañía. «Esta empresa venía con un promedio de subsidio del Estado de u$s600 millones en los últimos años y no es sustentable mantener ese nivel durante tanto tiempo», prosiguió. Agregó que «nunca se trabajó tanto para ver dónde estaban las deficiencias y las mejoras que se podían implementar para mejorar». «Lo hemos estado logrando desde la mejora en la financiación de las deudas que tenía la empresa, como por ejemplo por la compra de aviones y hemos ido buscando alternativas para bajar también los costos operativos y lo fuimos logrando», aclaró.

Recalcó que «hay líneas aéreas en el mundo que quebraron y muchas de ellas que resurgieron de las quiebras y hoy son rentables. No estamos todavía en la rentabilidad, pero tenemos muchas oportunidades de ir lográndola en el transcurso de los años».

Finalmente, haciendo alusión al posible desembarco de compañías aéreas de la categoría «low cost», la CEO insistió en que «hay que ver cómo y en qué condiciones vienen a competir las aerolíneas de bajo costo, porque ellas buscan aeropuertos alternativos y eso puede darse en Buenos Aires, pero no en el resto del país». «Y si eso significa una baja para ellos de los costos operativos en los aeropuertos del interior, también va a implicar una baja en los costos para nosotros», aseguró.

«Los argentinos que hoy viajan desde y hacia Aeroparque, ¿van a buscar un aeropuerto alternativo como por ejemplo Palomar?», se preguntó la presidenta de Aerolíneas. «Hay una dinámica cultural de cómo la sociedad argentina se va a acomodar a las operaciones de estas compañías. Además hay alternativas todavía para evaluar y no le tememos a la competencia», concluyó.

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Aerolíneas Argentinas more and more clear skies

AerolÍneas Argentinas president Isela Costantini said that the company is «very well stopped on the challenge «that was imposed when driving, and expressed satisfaction «to depend less and less on state subsidies. Depend less and less on state subsidies, and although we have much to improve, we must be satisfied with the effort we have made to achieve our main objective, which is to depend less and less on state subsidies.» He said that although there is still a little more than a month and a half to the end of the year and the consequent balance, «we can say that we are standing very well, regarding the challenge we had imposed at the beginning of our management»

Isela Costantini held a reception for journalists at the headquarters of the flagship company at the Aeroparque Metrolopólitano Jorge Newbery, for the imminent end of the year. The CEO reaffirmed her conviction that the Aerolíneas Group is being sanitized. «The employees have joined and understood the challenge we have proposed and much of this is because we are not a management group that comes to lead the company, but we are a group that came to lead all the people who Want to join the transformation of the Aerolíneas Group, » he said. «We see that there is support from all employees to make this company more efficient.» In terms of process «we have improved a lot, in areas of team structure, cost controls, management issues, because we now have objectives, for the first time we are setting budgets, something that the company did not have.»

He estimated that it will reach the end of the fiscal year «with a more professional company, in which each employee has an idea of how he can contribute to growth.» As for the budget cut by the Government for Airlines in 2017, he argued that this is due, on the one hand, to a need for the State to reduce its expenditures and, on the other, to greater efficiency on the part of the company.

«The reality is that there is no money and the budget of the Government is limited and must see how it does to meet all needs,» continued the company president. «This company came with an average state subsidy of U.S. $ 600 million in recent years and it is not sustainable to maintain that level for so long,» he continued. He added that «we never worked so hard to see where the deficiencies were and the improvements that could be implemented to improve.» «We have been doing it since the improvement in the financing of debts that the company had, such as the purchase of aircraft and we have been looking for alternatives to lower operating costs and we were achieving,» he said.

He stressed that «there are airlines in the world that broke and many of them that resurfaced from bankruptcies and today are profitable. We are not yet in profitability, but we have many opportunities to achieve this over the years.»

Finally, referring to the possible disembarkation of low cost airlines, the CEO insisted that «we must see how and under what conditions low-cost airlines come to compete, because they are looking for alternative airports and that can happen In Buenos Aires, but not in the rest of the country. » «And if that means a drop for them in operating costs at the airports in the interior, it will also imply a reduction in costs for us,» he said.

«The Argentines who travel today to and from Aeroparque, are going to look for an alternative airport like Palomar?», Asked the president of Aerolíneas. «There is a cultural dynamic of how Argentine society is going to accommodate the operations of these companies. There are also alternatives to evaluate and we are not afraid of competition,» he concluded. A\W

 

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SOURCE: A I R G W A Y S
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Demora definición sobre futuro de LAER

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AW | 2016 11 11 14:51 | AIRLINES

El gobierno provincial aún no definió qué será del futuro de Líneas Aéreas Entre Ríos (LAER); En enero de este año, el gobernador Gustavo Bordet designó a Luis Alfredo De Meyer como nuevo interventor, “por el término de noventa (90) días” a partir de la fecha del decreto respectivo, el Nº 99 GOB, fechado el 26 de enero y publicado el 25 de julio en el Boletín Oficial; Ahora, y también por decreto, prorrogó su mandato pero sin fecha límite

Entonces, el Ejecutivo le encargó a De Meyer “realizar un informe pormenorizado a fin de determinar el estado de situación patrimonial, económico, financiero y operativo de Líneas Aéreas de Entre Ríos SE”. Y, además, “y en busca de definir el funcionamiento de la empresa, se interesa la investigación, definición e implementación de propuestas que contribuyan a la optimización de los objetivos financieros del organismo y/o su rentabilidad”.

Pero ese plazo se prorrogó luego hasta el 31 de mayo por medio del Decreto Nº 863 GOB, del 19 de abril y publicado en el Boletín Oficial del 17 de agosto.

Ahora, hubo una nueva prórroga, pero ya sin período de tiempo delimitado. A través del Decreto Nº 1488 GOB, del 6 de junio pero publicado este 3 de noviembre en el Boletín Oficial, el gobierno prorrogó a partir del 1°de junio la designación de De Meyer, “hasta tanto se culmine con las tareas oportunamente encomendadas”, indica el artículo 1º. Además, el texto aclara que dicho nombramiento “es con retención del cargo del que es titular el Sr. De Meyer en la Administración Pública Provincial y en el cual se le concede licencia extraordinaria sin goce de haberes mientras dure en el desempeño de sus funciones”.

Según expuso el Ejecutivo en los considerandos del decreto que prorroga a De Meyer en el cargo, “el plazo previsto para la culminación del referido informe no resultó suficiente, dado el volumen y complejidad de la tarea encomendada, por lo que resulta necesario prorrogar el mismo”.

Como se recordará, LAER dejó de volar en marzo de 2014, coincidentemente con la llegada de Aerolíneas Argentinas a la provincia. No obstante, la anterior gestión le otorgó a la empresa estatal provincial ayudas financieras para hacer frente al pago de sueldos. airgways-icon-aw

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Definition of the future of LAER is delayed

The provincial government has not yet defined what will be the future of Línes Aéreas Entre Ríos (LAER); In January of this year, Governor Gustavo Bordet appointed Luis Alfredo De Meyer as the new controller, «for the term of ninety (90) days» as of the date of the respective decree, No. 99 GOB, dated January 26 And published on July 25 in the Official Gazette; Now, and also by decree, he extended his term but without a deadline

The executive then ordered De Meyer to «carry out a detailed report in order to determine the state of the economic, financial and operational situation of Líneas Aéreas de Entre Ríos SE». And, in addition, «and in search of defining the operation of the company, we are interested in research, definition and implementation of proposals that contribute to the optimization of the financial objectives of the organization and / or its profitability.»

But that period was extended until May 31 through Decree No. 863 GOB, dated April 19 and published in the Official Gazette of August 17.

Now, there was a new extension, but no longer delimited time. Through Decree No. 1488 GOB, dated June 6 but published this November 3 in the Official Gazette, the government extended from June 1 the designation of De Meyer, «until it culminates with the tasks that were appropriately entrusted», According to Article 1. In addition, the text clarifies that said appointment «is with retention of the position held by Mr. De Meyer in the Provincial Public Administration and in which he is granted extraordinary leave without enjoyment of assets while he is in the performance of his duties».

As stated by the Executive in the recitals of the decree that extends to De Meyer in the position, «the term foreseen for the completion of said report was not sufficient, given the volume and complexity of the task entrusted, reason why it is necessary to extend the same «.

As will be recalled, LAER stopped flying in March 2014, coinciding with the arrival of Aerolíneas Argentinas to the province. However, the previous management gave the provincial state company financial aid to pay the salaries. A\W

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Macair promovió una demanda millonaria contra LAER

Exigió 1,15 millones de dólares por las cuotas impagas de un avión y 5,2 millones de pesos por intereses y costas. El Estado negó los cargos y desconoció la deuda.

Líneas Aéreas de Entre Ríos (LAER) no sólo dejó de brindar vuelos comerciales sino que le sigue generando problemas al gobierno provincial. Tal es así que el último frente de tormenta lo provocó una demanda de la empresa Macair Transporte Aéreo SA, que pidió ante la Justicia el pago de 1.155.286,25 dólares en concepto de capital y 5.200.000 pesos por intereses y costas.

El reclamo está relacionado con cuotas impagas por el leasing (alquiler con opción a compra) de un Jetstrean que LAER utilizó hasta 2014 y que era propiedad de Macair Jet SA, una empresa que supo ser del Grupo Socma.

La aeronave, al igual que la firma, ahora pertenece a la colombiana Avianca, que entre sus controladas posee a Macair Transporte Aéreo SA, la continuadora de la compañía de taxis aéreos fundada por la familia Macri.

La demanda fue presentada el 25 de octubre pasado en el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Civil y Comercial Federal Nº4, a cargo de Fernando de Asís Soto. Un magistrado capitalino que conoce a las partes y al conflicto que se traen entre manos puesto que intervino ante otro incidente promovido por Macair Transporte Aéreo SA.

Tras recibir en la Casa de Entre Ríos la cédula que notificaba sobre la intimación de pago y una citación de remate, la provincia contestó de inmediato: negó los cargos, desconoció la deuda exigida y pidió una pericia sobre la contabilidad de Macair Transporte Aéreo SA por entender que no había asentado en sus registros los pagos efectuados por LAER.

Es decir: ensayó un ataque como forma de defensa. La de la Fiscalía de Estado fue una jugada de manual.

La controversia

En 2011 LAER y Macair Jet SA firmaron un contrato de leasing por un Jetstream, modelo British Aeroespace Jetstream 3200 EP, matrícula LV-ZRL. Junto con la máquina llegaron dos motores marca Garret modelo TPE-331-12UHR-702H con números de serie P-66118C y P-66276C.

La aeronave, valuada entonces en 1,4 millones de dólares, fue transferida «para brindar los servicios de transporte de pasajeros, equipaje y carga, domésticos e internacionales, conforme los términos y alcances establecidos en el Certificado de Explotador de Servicios Aéreos (CESA), de LAER, conforme se desprende del texto del contrato de leasing», según explicó el apoderado de Macair Transporte Aéreo SA, Pablo Guglielminotti, en uno de los párrafos iniciales de su demanda.

En su sexta cláusula el convenio estableció un canon de 26 meses a razón de 33.000 dólares más IVA que LAER debía pagar por mes adelantado, habiéndose estipulado un interés punitorio mensual del 2 por ciento en caso de cancelaciones fuera de término.

«Si bien al principio de la relación contractual la aquí demandada se mostró cumplidora en las obligaciones a su cargo, con el tiempo y el transcurso de los meses comenzó a evidenciar claros signos de incumplimiento», detalló Guglielminotti en otro tramo de su escrito.

La primera carta documento dirigida a LAER fue emitida el 3 de julio de 2012. De esa forma le exigieron 131.762,43 dólares de deuda y 83.647,07 pesos por mantenimiento de la aeronave.

Más tarde, el 2 de mayo de 2013 hubo otra carta documento para demandar el pago de los cánones correspondientes al período comprendido entre julio y diciembre de 2012 más el primer trimestre de 2013. La contestación de LAER, cuatro días más tarde, también fue sin rodeos: rechazó los términos del reclamo «desconociendo los importes reclamados sin fundamento jurídico ni legal de ninguna índole».

Si bien el 13 de mayo de 2013 la aerolínea estatal transfirió 702.000 pesos no sirvió, a criterio de la demandante, «para purgar dicha mora habida cuenta que tal suma de dinero fue afectada a otras deudas que la aquí ejecutada mantenía con mi representada», remarcó el apoderado de Macair Transporte Aéreo SA.

La relación entre las partes no era de la mejor y si algo le faltaba al conflicto lo agregó Macair, que envió otro par de cartas documento y dio por caído el leasing. Por su parte LAER rechazó los mensajes intimidatorios y siguió sin pagar, siempre según el relato de la propietaria del avión.

Fracasadas todas las negociaciones extrajudiciales, el 8 de agosto de 2014 Macair Transporte Aéreo SA pidió el secuestro de la aeronave mediante una medida cautelar presentada ante el juez de Asís Soto. El magistrado accedió y la confiscación de la máquina se produjo finalmente el 6 de octubre, aunque los motores recién fueron recuperados por su propietaria un mes más tarde.

Al momento de sacar cuentas Macair Transporte Aéreo SA contabilizó 465.286,25 dólares por 15 sumas adeudadas (saldos de los cánones correspondientes a marzo, abril y mayo de 2012; el segundo semestre completo de 2012 y el primer semestre de 2013), otros 990.000 dólares por la aplicación de una multa por cada canon impago (15 períodos en total); y 400.000 dólares por la cláusula penal prevista en el memorial 18.1 del contrato).

Así las cosas, la propietaria del Jetstream utilizado por LAER contabilizó 1.855.286,28 dólares. Como a ese monto le descontó 700.000 dólares correspondientes al depósito de garantía efectuado por la aerolínea entrerriana, redujo finalmente su reclamo a 1.155.286,25 dólares más los intereses y costas, de los cuales no hay mayores precisiones en el escrito al que accedió Elentreríos.

Nadie, nada, nunca

Al momento de formular su descargo y haciendo otra interpretación sobre la cláusulas del convenio, desde la aerolínea estatal se precisó que «resulta de toda evidencia que LAER SE (Sociedad del Estado) ha abonado la totalidad de las sumas reclamadas por dicho concepto desde el mes de marzo de 2012 al mes de abril de 2013, adeudándose solamente un saldo del mes de abril de 2013 (U$S 16.774.74) y los meses de mayo, junio y julio de ese año, lo cual totaliza la suma de U$S 115.22,26 y no el importe que aquí se exige».

En otro tramo de la réplica desde LAER se esgrimió que ese monto «aun sumando los U$S 400.000 que se reclaman por la cláusula penal resulta inferior al monto que ellos tenían depositado en garantía y del cual debe deducirse lo reclamado, existiendo en consecuencia un saldo a favor de esta parte».

Además se precisó que Macair Transporte Aéreo SA no registró adecuadamente los pagos efectuados entre junio y agosto de 2012, razón por la cual desde LAER se consideró que la empresa estaba en mora. Para sustentar su postura aludió a un cheque por dos millones de pesos librado el 31 de mayo de 2013 y que fuera recibido por la contraparte, a lo que agregó el intercambio de correos electrónicos con una contadora y un empleado de Macair.

«De ese intercambio surge que la contadora de LAER SE le reclamaba recibos que MTA Macair Transporte Aéreo) entregaba siempre en forma tardía», según consta en el descargo efectuado por el interventor de la aerolínea estatal, Luis De Meyer.

Atento a ello el funcionario exigió «la apertura a prueba de la causa y el consecuente rechazo de la acción en los términos en los que ha sido intentada, pues la defensa de excepción de pago parcial deberá ser acogida en todos sus términos, con expresa imposición de costas».

Tras poner en duda cómo se lleva la contabilidad en Macair Transporte Aéreo SA, De Meyer pidió que se verifique si «en los registros contables de las partes hay constancias de los pagos hechos por los cánones correspondientes a las cuotas 14 a 22, y los saldos de las cuotas 13 y 23, que se referencian en el correo electrónico aportado como prueba por mi parte».

Se trata, en definitiva, de una historia con final abierto. Habrá que ver para qué lado se inclina la Justicia. A\W

Macair filed a lawsuit against LAER

It demanded 1.15 million dollars for unpaid plane fees and 5.2 million pesos for interests and costs. The State denied the charges and did not know the debt.

Líneas Aéreas de Entre Ríos (LAER) not only stopped providing commercial flights, but also continued to generate problems for the provincial government. This is so that the last storm front was triggered by a lawsuit filed by Macair Transporte Aéreo SA, which asked the court to pay $ 1,155,286.25 in capital and 5,200,000 pesos in interest and costs.

The claim is related to unpaid leases for a Jetstrean that LAER used until 2014 and was owned by Macair Jet SA, a company that knew to be from the Socma Group.

The aircraft, like the firm, now belongs to the Colombian Avianca, which among its subsidiaries owns Macair Transporte Aéreo SA, the continuation of the aerial taxi company founded by the Macri family.

The suit was filed on October 25 last in the National Court of First Instance in Civil and Commercial Federal No. 4, by Fernando de Asís Soto. A capital magistrate who knows the parties and the conflict that are involved since he intervened before another incident promoted by Macair Transporte Aéreo SA.

After receiving in the House of Entre Ríos the cedula that notified about the summons and a summons, the province immediately answered: denied the charges, did not know the debt demanded and requested an expert on the accounting of Macair Transporte Aéreo SA for That the payments made by LAER had not been recorded in its records.

That is, he tried an attack as a form of defense. The state prosecutor’s office was a manual move.

The controversy

In 2011 LAER and Macair Jet SA signed a leasing agreement for a Jetstream, British Aeroespace Jetstream 3200 EP model, registration LV-ZRL. Along with the machine came two engines brand Garret model TPE-331-12UHR-702H with serial numbers P-66118C and P-66276C.

The aircraft, valued at US $ 1.4 million, was transferred «to provide domestic, international and passenger transportation services, according to the terms and scope established in the Air Service Operator Certificate (CESA) , Of LAER, as is clear from the text of the leasing contract,» explained Macair Transportes Aéreo SA’s attorney, Pablo Guglielminotti, in one of the initial paragraphs of his lawsuit.

In its sixth clause the agreement established a canon of 26 months at a rate of 33,000 dollars plus VAT that LAER had to pay per month in advance, with a punitive interest rate of 2% being stipulated in case of late cancellations.

«Although at the beginning of the contractual relationship the defendant was compliant in the obligations under her responsibility, with time and the course of the months began to show clear signs of non-compliance,» Guglielminotti said in another section of his brief.

The first letter addressed to LAER was issued on July 3, 2012. That way they demanded $ 131,762.43 of debt and $ 83,647.07 for maintenance of the aircraft.

Later, on May 2, 2013, another letter was sent to demand the payment of fees for the period from July to December 2012 plus the first quarter of 2013. LAER’s reply, four days later, was also unfounded. Rodeos: rejected the terms of the claim «ignoring the amounts claimed without legal or legal basis of any kind».

Although on May 13, 2013, the state airline transferred 702,000 pesos did not serve, according to the plaintiff, «to purge such arrears, given that such sum of money was affected to other debts that the executed here maintained with my represented,» Remarked the agent of Macair Transportes Aéreo SA.

The relationship between the parties was not the best and if something was missing from the conflict was added Macair, who sent another pair of letters document and gave for dropped the leasing. For its part, LAER rejected the intimidating messages and remained unpaid, always according to the story of the owner of the plane.

Failing all extrajudicial negotiations, on August 8, 2014 Macair Transporte Aéreo SA requested the abduction of the aircraft by means of a precautionary measure presented before the judge of Assisi Soto. The magistrate agreed and the confiscation of the machine finally occurred on October 6, although the engines were only recovered by its owner a month later.

At the time of writing, Macair Transporte Aéreo SA recorded a total of $ 465,286.25 for 15 installments due (in March, April and May 2012, the second half of 2012 and the first half of 2013), a further $ 990,000 For the application of a fine for each unpaid fee (15 periods in total); And $ 400,000 for the penalty clause provided in memorial 18.1 of the contract).

Thus, the owner of the Jetstream used by LAER accounted for 1,855,286.28 dollars. As that amount discounted $ 700,000 corresponding to the deposit of guarantee made by the airline entrerriana, finally reduced its claim to 1,155,286.25 dollars plus interest and costs, of which there is no further details in the brief to which Elentreríos .
No one ever nothing

At the time of making its release and making another interpretation on the clauses of the agreement, the state airline stated that «it is clear from all evidence that LAER SE (State Company) has paid all the sums claimed for this concept since the month From March 2012 to April 2013, owing only a balance of the month of April 2013 (US $ 16,774.74) and the months of May, June and July of that year, which totals the sum of U $ S 115.22,26 and not the amount demanded here «.

Macair against LAER claim response (42.5 KB) Macair against LAER claim response
In another section of the rejoinder from LAER, it was argued that that amount «even summing the U.S. $ 400,000 that is claimed for the criminal clause is less than the amount they had deposited as collateral and from which the claimed amount must be deducted, Balance in favor of this part «.

It was further stated that Macair Transporte Aéreo SA did not properly record the payments made between June and August 2012, which is why LAER was considered to be in default. To support his position he alluded to a check for two million pesos released on May 31, 2013 and received by the counterpart, to which he added the exchange of emails with an accountant and a Macair employee.

«From that exchange it appears that the LAER accountant was claiming receipts that MTA Macair Transporte Aéreo always delivered in a late form,» according to the release made by the interventor of state airline Luis De Meyer.

Attention to this, the official demanded «the opening up of the case and the consequent rejection of the action in the terms in which it has been tried, since the defense of partial payment exception must be received in all its terms, with express taxation Of back «.

After questioning how accounts are kept at Macair Transporte Aéreo SA, De Meyer requested that it be verified whether «in the accounts of the parties there are records of the payments made by the fees corresponding to the fees 14 to 22, and the balances Of quotas 13 and 23, which are referenced in the email provided as evidence on my part. «

It is, in short, a story with an open end. It will be necessary to see for which side the Justice inclines. A\W

 

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SOURCE: lavoz901.com.ar / elentrerios.com.ar
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Vuela Aviación «low cost» de Costa Rica

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AW | 2016 11 11 14:13 | AIRLINES

Nueva aerolínea económica operará en Costa Rica, anuncia Volaris

Una nueva aerolínea de ultra bajo costo operará en Costa Rica. Volaris Costa Rica anunció que su empresa Vuela Aviación S.A. recibió el certificado de operador aéreo por parte de Aviación Civil y trabajará partir del 1.° de diciembre.

De acuerdo con la estimación de la empresa, en los primeros tres años operarán entre 18 y 22 aeronaves que conectarán a Costa Rica con otros países de Centroamérica.

«Nuestro objetivo para el primer año es operar en Centroamérica, iniciando con la ruta Costa Rica y Guatemala. Con el lanzamiento de esta aerolínea, seremos capaces de ofrecer más y mejores servicios en el país y en toda la región», manifestó Fernando Naranjo, gerente general de Volaris Costa Rica, mediante un comunicado de prensa.

En la actualidad, la aerolínea mexicana opera en Centroamérica y el Caribe, conectando México con Costa Rica, Guatemala y Puerto Rico, por lo que se prevé que con la nueva subsidiaria exista más conectividad en la región.

«Volaris será capaz de incrementar su oferta de vuelos que, sumada a sus tarifas bajas y la posibilidad de pagar solo por los servicios adicionales que el cliente requiere, convierte a la aerolínea en la mejor opción de viaje», informó la firma. airgways-icon-aw

Vuela Aviación «low cost» in Costa Rica

New economic airline to operate in Costa Rica, Volaris announces

A new ultra-low-cost airline will operate in Costa Rica. Volaris Costa Rica announced that its company Vuela Aviación S.A. Received the certificate of air operator from Civil Aviation and will work from December 1.

According to the company’s estimate, in the first three years there will be between 18 and 22 aircraft that will connect Costa Rica with other Central American countries.

«With the launch of this airline, we will be able to offer more and better services in the country and throughout the region,» said Fernando Naranjo, General manager of Volaris Costa Rica, through a press release.

Currently, the Mexican airline operates in Central America and the Caribbean, connecting Mexico with Costa Rica, Guatemala and Puerto Rico, so it is expected that with the new subsidiary there is more connectivity in the region.

«Volaris will be able to increase its offer of flights, coupled with its low fares and the ability to pay only for the additional services that the client requires, makes the airline the best travel option,» the company said. A\W

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SOURCE: nacion.com
DBk: Photographic © ITC
AW-POST: 201611111413AR
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LAW de Chile compra Alas Uruguay

AW | 2016 11 11 13:20 | AIRLINES

Alas Uruguay acordó venta a aerolínea chilena LAW con recorte a la mitad del personal. La aerolínea chilena recortará a la mitad la planilla actual de la empresa autogestionada

Alas Uruguay y la aerolínea chilena Latin American Wings (LAW) alcanzaron este jueves un «acuerdo marco» como «primer paso para su integración», anunció la trasandina en un comunicado. Esto está «supeditado» al visto bueno del gobierno uruguayo, agrega el texto.

LAW busca así «iniciar formalmente un proceso de revisión de antecedentes en su par uruguaya, con la finalidad de poder materializar en el corto plazo la operación que involucrará el pago de los pasivos que actualmente mantiene» Alas Uruguay.

El comunicado indica que para esto la chilena deberá comprar la totalidad del paquete accionario de la aerolínea autogestionada que tiene, entre otros, un pasivo de US$ 15 millones con el Fondes. A esto se suman los salarios adeudados a los trabajadores, pero se aclara que en un «inicio» se garantizará un «mínimo» de 75 puestos de trabajo, un 50% menos de los que hoy trabajan en la compañía.

«En el caso de que la auditoria legal y financiera de Alas Uruguay avance correctamente, se espera que la aerolínea vuelva a operar a la brevedad, teniendo como prioridad el restablecimiento del «puente aéreo» entre la ciudad de Montevideo y el aeropuerto de Aeroparque en Buenos Aires, lo que se enmarca en la estrategia de LAW de expandir su presencia en América Latina», señala el comunicado divulgado este jueves.

LAW es un nuevo jugador de la industria aeronáutica. De hecho, nació en enero pasado, el mismo mes en que Alas Uruguay empezó a volar. La aerolínea chilena -en la que trabajan 145 personas- cubre hoy Punta Cana, La Romana, Lima y Puerto Príncipe. airgways-icon-aw

Resultado de imagen para alas uruguay

LAW of Chile buys Alas Uruguay

Alas Uruguay agreed sale to Chilean airline LAW with cut to half of the personnel. The Chilean airline will cut in half the current payroll of the self-managed company

 

 

Alas Uruguay and Chilean airline Latin American Wings (LAW) reached a «framework agreement» on Thursday as «the first step towards integration,» the transandina announced in a statement. This is «subject» to the approval of the Uruguayan government, the text added.

LAW thus seeks to «formally initiate a process of review of its Uruguayan counterparts, with the purpose of being able to materialize in the short term the operation that will involve the payment of the liabilities that currently maintains» Alas Uruguay.

The statement indicates that for this the Chilean will have to buy the entire stock of the self-managed airline that has, among others, a liability of US $ 15 million with Fondes. To this are added the wages owed to workers, but clarifies that in a «start» will guarantee a «minimum» of 75 jobs, 50% less than those who now work in the company.

«In the event that the legal and financial audit of Alas Uruguay advances correctly, it is expected that the airline will resume operations as soon as possible, with the restoration of the «air bridge» between the city of Montevideo and Aeroparque airport in Buenos Aires, which is part of LAW’s strategy to expand its presence in Latin America,» said the statement released Thursday.

LAW is a new player in the aeronautics industry. In fact, it was born last January, the same month that Alas Uruguay began to fly. The Chilean airline, which employs 145 people, now covers Punta Cana, La Romana, Lima and Port-au-Prince. A\W

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SOURCE: elobservador.com.uy
DBk: Photographic © J. Marra
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