Finaliza la conciliación obligatoria en Aerolíneas Argentinas

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AW | 2016 09 27 17:15 | AIRLINES

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Conflicto en stand by, hoy termina la conciliación obligatoria. Los pilotos irán al paro si la empresa se mantiene “inflexible” y no mejora la oferta salarial

Las autoridades de Aerolíneas Argentinas y representantes de la Asociación de Pilotos de Línea Aéreas (APLA) retomarán después del mediodía las negociaciones para llegar a un acuerdo salarial. Las partes se verán las caras y buscarán destrabar el conflicto tras la conciliación obligatoria dictada por el Ministerio de Trabajo, que vence hoy.

Por ahora, existe una brecha importante entre los que reclama de aumento salarial el sector sindical y lo que ofrecen los directivos de la aerolínea de bandera. «Estamos pidiendo un 50% de aumento. Si me lo dan, me animo a cerrar sin ninguna consulta a mis compañeros. Tenemos que ver qué es lo que nos proponen y analizarlo», indicó Pablo Biró, representante de los pilotos.

La última propuesta formal de parte de Aerolíneas fue una suba del 31 por ciento, a pagar en dos cuotas: un 20% en febrero de 2017, y otro 11% en mayo. Esa oferta fue rechazada de plano de parte de los trabajadores, por considerar que está lejos de la pauta inflacionaria, que este año superó en su medición interanual el 40 por ciento.

«Es prematuro hablar de paro. Creemos que va a haber alguna propuesta», afirmó el titular APLA, quien advirtió que no descarta medidas de fuerza si la patronal adopta «posturas inflexibles». Por ejemplo, el personal aeronáutico protesta de que el incremento es a partir del año próximo, ya que este año no tuvieron ninguna suba a pesar de la escalada inflacionaria.

«Empezar a recomponer el salario a partir del año que viene es claramente para empujar al conflicto. Esperamos una propuestas superadora. No me gustaría hablar de paro de forma deliberada, es la última opción porque los paros de pilotos son contundentes y no sale ningún vuelo», agregó Biró.

La reunión paritaria se realizará en la sede de Aerolíneas Argentinas, en las oficinas ubicadas en el aeroparque metropolitano Jorge Newbery. «Con Isela (Costantini) – presidenta de AA- tenemos buen diálogo, pese a que el conflicto tensa la relación», destacó en diálogo con el canal C5N, al mismo tiempo que subrayó: «Quedó claro que necesitamos recomponer el salario».

La última ronda de negociaciones se celebró el pasado jueves en la empresa, pero no se registraron avances. Las conversaciones llevan ya varios meses y que ante la falta de una oferta, la organización sindical realizó hace diez días un paro que se prolongó por espacio de 16 horas, lo que generó la cancelación de varios vuelos nacionales e internacionales.

Biró alertó que hay una «interna» dentro del Gobierno Nacional con dos posturas respecto a la política comercial con la aerolínea de bandera. En este sentido, planteó que la Casa Rosada se tiene que «poner de acuerdo si le cuidan la caja a las transnacionales y a LAN, o si le cuidan el bolsillo a los argentinos».

«Aerolíneas Argentinas es central para la política comercial y las (otras) aerolíneas la están complicando, les entregan doble códigos. El Gobierno anterior a LAN Argentina, del holding LATAM, no la dejaba operar y hoy le dan todo, todas las rutas (de la región). Esas medidas perjudican a todas las aerolíneas nacionales, como AA, Austral y Andes. A Sol la hizo desaparecer», sostuvo el gremialista, aunque remarcó que el conflicto actual es «por paritarias, los otros temas lo vamos a tratar con el Ministerio de Transporte» de Guillermo Dietrich.

Gobierno argentino recortará en un 30% los subsidios a Aerolíneas Argentinas

El Presupuesto destina $ 3000 millones para la aérea marcando una caída respecto de los $ 4223 millones de 2016. Si se suma la suba de costos, la merma real de los subsidios es mayor

El grupo de empresas que comanda Isela Costantini deberá seguir ajustando. Luego de un año en donde la ex titular de General Motors tuvo que aplicar un plan que implicó la caída de algunas rutas internacionales, frecuencias y reacomodamientos de los vuelos de cabotaje, el gobierno nacional especificó que Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas – Cielos del Sur, y a sus empresas controladas (Jet Paq S.A., Aerohandling S.A. y Optar S.A.) recibirá un 30% menos de los fondos que tuvo para operar este año.

Así se desprende del Presupuesto 2017 para el Ministerio de Transporte que forma parte del Presupuesto Nacional y que por estos días está siendo analizado en el Congreso de la Nación, en donde la administración central explica que prevé una erogación de $ 3000 millones, lo que significa una caída de poco más de 28% respecto de los $ 4223 millones que se le asignó a la aerolínea de bandera para este año.

La caída en los fondos que recibirá es aún mayor si se tiene en cuenta que Aerolíneas Argentinas obtendrá pesos pero que la mayoría de los costos que tiene que afrontar son en dólares, y en lo que se refiere a la cotización de la moneda nacional la ley de leyes enviada al parlamento prevé para el 2017 una devaluación de 20 por ciento.

Además, a esto habría sumarle los costos que tiene que pagar en pesos –los salarios– van a sufrir el impacto de la inflación, que aunque el Gobierno estima que estará en 17% en el sector privado nadie hace una previsión por abajo de 20 por ciento.

A la hora de defender esta caída en los recursos desde el oficialismo señalan que forma parte del programa para que Aerolíneas Argentinas alcance la meta de déficit cero en el transcurso de cuatro años. Pero, la pregunta que surge luego del ajuste que se realizó este año que significó una merma de 60% de los recursos respecto de 2015 y que la línea aérea de bandera dejara de volar a Auckland (Nueva Zelanda), Sidney (Australia) y La Habana (Cuba), es cómo van a enfrentar esta merma en los recursos.

En el entorno de Costantini reconocen que el recorte los coloca «en un target muy exigente» y que apuntan a realizar un refinanciamiento de la deuda, lanzar un agresivo plan comercial, mejorar la eficiencia de las rutas, ahorrar costos y potenciar el negocio de cargas. Por ahora niegan la posibilidad de una reestructuración en las rutas.

Uno de los problemas que reconocen que deberán afrontar para poder llevar adelante son los conflictos sindicales, y ponen como ejemplo el costo que significó el paro de 24 horas de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), que dejó sin volar a 18.000 pasajeros y, según la empresa, generó una pérdida superior a los u$s 5 millones. Y el que enfrentan por estos días donde, aseguran, hay un «quite de colaboración que significa que se cayeron dos vuelos a Miami, uno a Cancún y otro a Madrid; y tuvimos que alquilar un charter, contratar un avión y tenemos pasajeros varados en algunos destinos«.

En este contexto, las autoridades de la compañía están en conversaciones con Transporte para obtener más recursos con el fin de alcanzar las metas para este año. airgways-icon-aw

Ends mandatory conciliation in Aerolíneas

Conflict in stand by, compulsory conciliation ends today. The pilots will go to strike if the company remains «inflexible» and does not improve wage offer

Aerolíneas Argentinas authorities and representatives of the Association of Air Line Pilots (APLA) after noon resume negotiations to reach a wage agreement. The parties will face and will seek to unlock the conflict after the mandatory conciliation issued by the Ministry of Labour, which expires today.

For now, there is a significant gap between the demands of wage increase the union sector and what they offer executives the flag carrier. «We are asking for a 50% increase. If I get it, I encourage you to close without any consultation with my colleagues. We have to see what we propose and analyze it,» said Paul Biró, representative of the pilots.

The last formal proposal from Airlines was a rise of 31 percent, payable in two installments: 20% in February 2017, and another 11% in May. That offer was rejected outright by the workers, considering that it is far from the target inflation rate, which this year exceeded its annual measuring 40 percent.

«It is premature to talk about unemployment. We believe that there will be a proposal,» said APLA holder, who warned that does not rule out industrial action if the employer adopts «inflexible positions». For example, the airman protest the increase is from next year as this year had no rise despite escalating inflation.

«Starting to rebuild the salary from next year is clearly to push the conflict. We expect a superadores proposals. I do not like to talk about unemployment deliberately, is the last option because the stoppages pilots are striking and does not leave any flight» said Biró.

The joint meeting will be held at the headquarters of Aerolíneas Argentinas, in the offices located at Jorge Newbery metropolitan airport. «With Isela (Costantini) – AA- president will have good dialogue, despite the tense relationship conflict,» he said in dialogue with the C5N channel, while stressing: «It became clear that we need to rebuild the salary.»

The last round of negotiations was held last Thursday at the company, but no progress was made. The talks take several months and that in the absence of an offer, the union made ten days ago a strike that lasted for 16 hours, which resulted in the cancellation of several domestic and international flights.

Biro warned that there is an «internal» within the National Government with two positions on trade policy with the flag carrier. In this regard, he stated that the Casa Rosada has to «to agree if nursing box transnational and LAN, or if you care pocket Argentines.»

«Aerolíneas Argentinas is central to the trade policy and the (other) airlines the are complicated, they give them double codes. The previous government to LAN Argentina, the holding LATAM, would not let her operate and today give it all, all routes (from the region). These measures are detrimental to all national airlines, such as AR, Austral and Andes. a sun made it disappear», said unionist, but stressed that the current conflict is » by joint, the other issues we will deal with the Ministry of Transport « GuillermoDietrich.

Argentine government cut 30% subsidies Aerolíneas Argentinas

The budget allocates $ 3 billion for aerial marking a drop from the $ 4.223 billion in 2016. If the cost adds up, the actual decline of subsidies is greater

The group of companies Isela Costantini commands must continue to adjust. After a year in which the former head of General Motors had to implement a plan that involved the fall of some international routes, frequencies and rearrangements of domestic flights, the national government specified that Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas – Southern Skies , and its subsidiaries (Jet Paq SA, Aerohandling Opting SA and SA) will receive 30% less than the funds had to operate this year.

This follows the Budget 2017 for the Ministry of Transport which is part of the National Budget and that these days is being discussed in the National Congress, where the central administration explains that envisages an expenditure of $ 3 billion, which means a fall of just over 28% from the $ 4.223 billion that was allocated to the flag carrier for this year.

The drop in the funds that you receive is even greater when one considers that Aerolíneas Argentinas get pesos but most of the costs have to face are in dollars, and in regard to the value of the national currency law laws sent to parliament for 2017 provides a devaluation of 20 percent.

Moreover, this would add costs you have to pay wages in 31% They will suffer the impact of inflation, although the government estimates will be at 17% in the private sector nobody makes a forecast below 20 percent.

When defending this drop in resources from the ruling state that is part of the program for Aerolíneas Argentinas reach the goal of zero deficit over four years. But the question then arises of the adjustment was made this year which meant a decrease of 60% of resources in respect of 2015 and the flagship airline stopped flying to Auckland (New Zealand), Sydney (Australia) and The Havana (Cuba), is how they will cope with this decline in resources.

In the environment Costantini recognize that cutting places «in a very demanding target» and aimed to make a debt refinancing, launching an aggressive business plan, improve route efficiency, save costs and enhance business loads . For now they deny the possibility of a restructuring routes.

One of the problems that recognize they will face in order to carry out are trade disputes, and exemplified the cost that meant the 24-hour strike of the Association of Airline Pilots (APLA), who left without flying 18,000 passengers and, according to the company, it generated more than u $ s 5 million loss. And facing these days where, they say, there is a «quite collaboration means that two flights to Miami, one to Cancun and another to Madrid fell, and had to hire a charter, hire a plane and have passengers stranded at some destinations «.

In this context, company officials are in talks with Transport for more resources in order to achieve the goals for this year. A\W

 

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SOURCE: infobae.com / cronista.com
DBk: Photographic © aerolineas.com
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Air Tanzania recibe 2 Bombardier Q400

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AW | 2016 09 27 16:55 | AIRLINES

Bombardier Commercial Aircraft anunció hoy la entrega de dos aviones de turbohélice DHC-8 Q400 de la Agencia de vuelo Gobierno de Tanzania.

El avión, que fueron recién entregado con un 76 asientos, configuración de doble lavabo, será operado por Air Tanzania, la línea aérea nacional de la República Unida de Tanzania.

La entrega de los dos aviones aumenta la flota de turbohélices de la serie Q en África a aproximadamente 125 aviones, incluyendo 40 aviones Q400.

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«Al mirar para ampliar las operaciones y aumentar nuestra red de rutas a través de Tanzania y el continente africano, el avión Q400 tecnológicamente avanzada es un componente clave en nuestra estrategia de crecimiento», dijo el Dr. Leonard Chamuriho, Secretario Permanente del Ministerio de Transporte, Obras Públicas y Comunicación , Tanzania.

«Su capacidad para operar en los aeropuertos desafiantes, junto con su eficiencia de combustible, excelente fiabilidad y todas las comodidades de pasajeros, lo convierten en una valiosa adición a nuestra flota».

«El avión Q400 se mostró muy bien en África, donde ha demostrado ser extremadamente eficiente y continua para mantener la cuota de mercado fuerte en su clase», dijo Jean-Paul Boutibou, vicepresidente de ventas – Oriente Medio y África, Bombardier Commercial Aircraft .

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Air Tanzania a la familia de aviones Q400 y el orgullo de apoyar la línea aérea, ya que se une a nuestra vasta red de los operadores de la serie Q en África.»

presencia de aviones comerciales de Bombardier en África incluye una Oficina de Apoyo Regional (RSO) y piezas de repuesto de depósito, co-ubicado en Johannesburgo, Sudáfrica, así como instalaciones de servicios en África del Sur y Etiopía autorizado. Operando desde la oficina regional de la empresa con sede en los Emiratos Árabes Unidos, el equipo de marketing y ventas de Bombardier Commercial Aircraft está bien posicionada para ofrecer soluciones líderes en la industria a sus clientes actuales y potenciales. airgways-icon-aw

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Air Tanzania Receives Two Bombardier Q400 Aircraft

Resultado de imagen para q400 pngBombardier Commercial Aircraft announced today the delivery of the Tanzanian Government Flight Agency’s two DHC-8 Q400 turboprops. The aircraft, which were newly delivered with a 76-seat, dual-lavatory configuration, will be operated by Air Tanzania, the national airline of the United Republic of Tanzania.

The delivery of the two aircraft increases the fleet of Q Series turboprops in Africa to approximately 125 aircraft including 40 Q400 aircraft.

“As we look to expand operations and increase our route network across Tanzania and the African continent, the technologically advanced Q400 aircraft is a key component in our growth strategy,” said Dr. Leonard Chamuriho, Permanent Secretary, Ministry of Transport, Works and Communication, Tanzania. “Its ability to operate at challenging airfields, combined with its fuel efficiency, excellent reliability and comfortable passenger amenities, make it a valuable addition to our fleet.”

“The Q400 aircraft is showcased very well in Africa where it has proven itself to be extremely efficient and continues to maintain strong market share in its class,” said Jean-Paul Boutibou, Vice President, Sales – Middle East and Africa, Bombardier Commercial Aircraft. “We are delighted to welcome Air Tanzania to the Q400 aircraft family and proud to support the airline as it joins our vast network of Q Series operators in Africa.”

Bombardier’s commercial aircraft presence in Africa includes a Regional Support Office (RSO) and spare parts depot, co-located in Johannesburg, South Africa as well as Authorized Service Facilities in South Africa and Ethiopia. Operating from the company’s regional office located in the United Arab Emirates, Bombardier Commercial Aircraft’s sales and marketing team is well positioned to provide industry-leading solutions to its current and prospective customers. A\W

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SOURCE: aviationtribune.com
DBk: Photographic © B-Jetstream Photograph / Bombardier.com
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Real Tonga reanuda operaciones comerciales con MA60

Real Tonga Xian MA-60

AW | 2016 09 27 12:22 | AIRLINESResultado de imagen para Tonga Islands map png

Real Tonga Airlines (RT, Tongatapu) ha reanudado comerciales MA-60 operaciones después de que se desplegó A3-RTL (cn 904) en su recorrido Tongatapu-Vava’u el martes 20 de septiembre.

El turbohélice fabricado en China fue retirado del servicio en febrero de 2015, después que el gobierno de Tonga canceló un contrato de arrendamiento. En ese momento, la isla-estado del Pacífico estuvo bajo una intensa presión de Nueva Zelanda para el funcionamiento de la aeronave que, según dijo, no había sido adecuadamente escriba certificado de conformidad con las normas internacionales.

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ISLAS TONGA / TONGA ISLANDS

Sin embargo, después de meses de reajustes de regulación, el gobierno de Tonga firmó un contrato de arrendamiento de cuatro años para el avión con Real Tonga Airlines en agosto.

En declaraciones a la agencia de noticias Matangi Tonga durante el vuelo inaugural de la semana pasada, Tevita Palu, el director general de Bienes Tonga Airlines, dijo que la MA-60 sería inicialmente operar un servicio de vuelta semanalmente para Vava’u aunque esto podría aumentar dependiendo de la demanda.

Tonga real opera actualmente una amplia variedad de aviones que, además de la MA-60, incluye: a Y12E; un Saab 340B (alquilado a Montrose Global); un Jetstream 32; y isleño. A pesar de que actualmente se centra en los vuelos domésticos de Tonga, que está planeando desplegar el Saab340B en los servicios internacionales a Apia Faleolo, Samoa mes siguiente.  airgways-icon-aw

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Real Tonga resumes commercial MA-60 operations

Real Tonga Airlines (RT, Tongatapu) has resumed commercial MA-60 operations after it deployed A3-RTL (cn 904) onto its Tongatapu-Vava’u route on Tuesday, September 20.

The Chinese-manufactured turboprop was withdrawn from service in February 2015 after the Tongan government cancelled a lease agreement. At the time, the Pacific island-state came under intense pressure from New Zealand for operating the aircraft which, it said, had not been properly type-certified in line with international norms.

However, following months of regulatory realignments, the Tongan government signed a four-year lease contract for the aircraft with Real Tonga Airlines in August.

Speaking to the Matangi Tonga news agency during last week’s inaugural flight, Tevita Palu, the CEO for Real Tonga Airlines, said the MA-60 would initially operate a weekly return service to Vava’u although this could increase dependent on demand.

Real Tonga currently operates a broad variety of aircraft which, aside from the MA-60, include: a Y12E; a Saab 340B (leased from Montrose Global); a Jetstream 32; and an Islander. While it currently focuses on domestic Tongan flights, it is planning to deploy the Saab340B onto international services to Apia Faleolo, Samoa next month. A\W

 

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SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © airforceworld.com
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Mega Maldivas arrienda B737-800 de Travel Service Airlines

Mega Maldives Air Boeing 767-300

AW | 2016 09 26 18:40 | AIRLINES

Mega Maldivas Aire (LV, Male) tiene arrendados  un B737-800 de Travel Service Airlines (QS, en Praga) como parte de sus planes para modernizar su flota y ampliar su red de rutas, dijo la aerolínea en una declaración.

El avión, OK-TVT (MSN 39394), será alquilados en wet-lease durante los meses de invierno y se utiliza para reforzar la conectividad a corto plazo de la compañía a la India y Sri Lanka, así como liberar sus tres B767-300 (ER) s para reanudar los servicios a Kuala Lumpur Internacional de Jeddah y durante el cuarto trimestre. La disposición es la tercera vez Mega Maldivas tiene aeronaves arrendadas con tripulación por parte del especialista Carta Checa.

Planes de expansión en la región vienen después de una fuerte caída en el tráfico de turistas chinos a las Maldivas, que han afectado a la línea aérea. Mega Maldivas se centra exclusivamente en el mercado de China que sirve de Pekín, Chengdu, Hong Kong Chek Lap Kok, y Shanghai Pudong.  airgways-icon-aw

 

Mega Maldives leases B737-800 from Travel Service Airlines

Mega Maldives Air (LV, Malé) has wet-leased a B737-800 from Travel Service Airlines (QS, Prague) as part of its plans to modernise its fleet and expand its route network, the airline said in a statement.

The aircraft, OK-TVT (msn 39394), will be wet-leased during the winter months and used to bolster the carrier’s short-haul connectivity to India and Sri Lanka, as well as free up its three B767-300(ER)s to resume services to Kuala Lumpur Int’l and Jeddah during the fourth quarter. The arrangement marks the third time Mega Maldives has wet-leased aircraft from the Czech charter specialist.

Plans to expand in the region come following a sharp decline in Chinese tourist traffic to the Maldives, which have affected the airline. Mega Maldives focuses exclusively on the China market serving Beijing Capital, Chengdu, Hong Kong Chek Lap Kok, and Shanghai Pudong. A\W

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SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © ch-aviation.com
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Monarch niega problemas financieros

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AW | 2016 09 26 11:22 | AIRLINES

La aerolínea británica Monarch rechazó este lunes que se encuentre con problemas financieros para dar cobertura a los vuelos con Canarias en la temporada turística de otoño e invierno. La aerolínea ha señalado que está operando con total normalidad y que este ejercicio espera contar con beneficios.

«Nuestros vuelos están operando con normalidad, el transporte de pasajeros Monarch es normal, como estaba previsto,» aseguró la compañía basada el Lutton en un comunicado remitido este lunes.

Monarch es una de las compañías aéreas históricas en las relaciones comerciales del destino Canarias con el Reino Unido. Es propiedad de Graybull Capital desde este año. Existen algunas reservas sobre el futuro del turismo que han tenido impacto en la empresa. Entre ellas, la devaluación de la libra frente al euro por el Brexit. Las previsiones de la compañía pasan por una previsión de ganancia estructural cercanas a los 40 millones de euros a 31 de octubre.

El pasado mes de abril, los nuevos dueños de Monarch, la firma de inversión Graybull, afirmó que que había seleccionado a un grupo de bancos para examinar las opciones de futuro de Monarch. El fondo es proietario de Tata Steel. Uno de esos bancos es Deutsche Bank. Entre esas opciones de futuro no estaba prevista la venta.

El conglomerado chino HNA Group, con una flota de más de 820 aviones, habría estado interesada en formar parte del capital de esta aerolínea. Monarch comenzó a volar en 1968, dispone de 32 aviones y cada año transporta a más de 6 millones de pasajeros a más de 50 destinos. HNA Group es propietaria de Aigle Azur, que chartea vuelos desde Francia con Canarias. airgways-icon-aw

Monarch  denies financial problems

The British airline Monarch rejected Monday that encounter financial problems to cover flights Canary Islands tourist season in the fall and winter. The airline has said it is operating normally and this year expects to have benefits.

«Our flights are operating normally, passenger Monarch is normal, as planned,» he said the Lutton based company said in a statement posted Monday.

Monarch is one of the historical trade relations Canarias destination with UK airlines. It is owned by Greybull Capital from this year. There are some reservations about the future of tourism that have had an impact on the company. Including the devaluation of the pound against the euro by the Brexit. The company forecasts undergo a structural profit forecast close to 40 million euros to 31 October.

Last April, the new owners of Monarch, Greybull investment firm, said it had selected a group of banks to examine the options for the future of Monarch. The fund is proietario of Tata Steel. One of those banks is Deutsche Bank. Among these options was not foreseen future sale.

The Chinese conglomerate HNA Group, with a fleet of over 820 aircraft, have been interested in joining the capital of this airline. Monarch began flying in 1968, it has 32 aircraft and transported every year more than 6 million passengers to over 50 destinations. HNA Group owns Aigle Azur, which chartea flights from France to the Canary Islands. A\W

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SOURCE: abc.es
DBk: Photographic © tripadvisor.co.uk
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Southwest espera antes de lo previsto al B737 MAX

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AW | 2016 09 25 06:42 | AIRLINES

boeing-company-logofk492336737-max-round-pinSouthwest Airlines Co. espera recibir la entrega de 10 de la versión más reciente de Boeing 737 antes de que comience volar el avión comercial el próximo año, una consecuencia del desarrollo más suave de lo esperado del avión.

La aerolínea todavía está discutiendo un calendario de entregas del Max 8 con Boeing y planea llevar los aviones a finales de agosto o principios de septiembre del próximo año, dijo suroeste Director de Operaciones Mike Van de Ven, durante una entrevista el viernes a bordo de un modelo de prueba de la aeronave . Boeing ha dicho que el avión estará listo para hacer su debut en el segundo trimestre.

El Max 8 permitirá suroeste de volar más lejos de lo que ahora puede, un beneficio como el vehículo comienza a expandir sus operaciones internacionales jóvenes. También ofrece una mejora de la eficiencia de combustible de alrededor del 14 por ciento respecto a los modelos actuales y será el primero con el motor de salto-1B construido por CFM International Inc., una empresa conjunta de General Electric Co. y la francesa Safran SA.

«Se siente como si fuera el primer día de una gran parte de nuestro futuro», dijo Van de Ven como el Max se detuvo en Dallas Love Field durante una serie de vuelos de prueba. «Sólo hay un montón de emoción en Southwest.»

LANZAMIENTO DEL CLIENTE

Southwest se considera el cliente de lanzamiento de los aviones de fuselaje estrecho actualizados, ya que coloca la primera orden para el Max, el chorro de venta más rápida en la historia de Boeing. Sin embargo, si la compañía de bajo coste será el primero en volar el avión está en el mercado de que se trate. El nuevo 737 está ejecutando meses antes de lo previsto, una rareza para aviones comerciales.

Boeing ya ha construido la primera de las 737 rumbo a suroeste, a pesar de que la nueva aeronave no será entregado hasta que las pruebas de vuelo y llega a la conclusión de los aviones están certificados aptos para el vuelo. El fabricante de aviones está construyendo el Max al lado de la corriente 737-modelo, mientras se prepara para acelerar la salida combinada próximo año a 47 aviones al mes desde el actual 42.

HORARIO DE VUELO

Antes de volar el Max, Southwest tiene que retirarse de sus aviones más antiguos , un proceso que ahora se espera que esté terminada en septiembre de 2017. Un plan de vuelo se hace a mano en los próximos seis meses o así puede permitir el inicio de los vuelos Max a «moverse hacia arriba o hacia atrás una poco «, dijo Van de Ven.

Southwest tiene pedidos para 30 de los aviones Max 7 de Boeing, el más pequeño de la nueva 737, con entregas comenzando en 2019. La compañía no tiene planes ahora para comprar un llamado Max 10, una versión alargada del modelo más grande 737 que Boeing está considerando. Posibles vuelos a través del Atlántico son «realmente no en el radar», dijo.

«No hemos tenido ningún interés serio en ese momento», dijo Van de Ven. «Cuando nos fijamos en nuestras oportunidades de seguir adelante con el Max 7 y 8, hay 50 destinos adicionales podríamos servir y hasta aviones 500-ish en los próximos 20 años que podíamos llevar en ese tamaño que encaja con nuestro punto a -point red. No hay ninguna razón para nosotros en este momento para ir a buscar a un avión que nos pondría fuera de lo que nuestro modelo de negocio actual es «. airgways-icon-aw

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Southwest Expects to Take its First Boeing 737 Max Ahead of Schedule

Southwest Airlines Co. expects to take delivery of 10 of the latest version of Boeing Co.’s 737 before it begins flying the aircraft commercially next year, a consequence of the plane’s smoother-than-expected development.

The airline is still discussing a delivery schedule for the Max 8 with Boeing and plans to take the planes by late August or early September of next year, Southwest Chief Operating Officer Mike Van de Ven said during a Friday interview aboard a test model of the aircraft. Boeing has said the plane will be ready to make its debut in the second quarter.

The Max 8 will allow Southwest to fly farther than it can now, a benefit as the carrier begins to expand its young international operations. It also offers a fuel-efficiency improvement of about 14 percent over current models and will be the first with the Leap-1B engine built by CFM International Inc., a joint venture of General Electric Co. and France’s Safran SA.

“It feels like it’s the first day of a big part of our future,” Van de Ven said as the Max stopped at Dallas Love Field during a series of test flights. “There’s just a lot of excitement at Southwest.”

LAUNCH CUSTOMER

Southwest is considered the launch customer for the upgraded narrow-body jets because it placed the first order for the Max, the fastest-selling jet in Boeing’s history. But whether the low-cost carrier will be the first to fly the plane commercially is in question. The new 737 is running months ahead of schedule, a rarity for commercial jetliners.

Boeing has already built the first of the 737s headed for Southwest, even though the new aircraft won’t be handed over until flight-testing concludes and the planes are certified as airworthy. The planemaker is building the Max along side current-model 737s while it prepares to speed combined output next year to 47 planes a month from the current 42.

FLIGHT SCHEDULE

Before flying the Max, Southwest has to retire its oldest planes, a process now expected to be finished in September 2017. A flight schedule being crafted over the next six months or so may allow the start of Max flights to “move up or back a little bit,” Van de Ven said.

Southwest has orders for 30 of Boeing’s Max 7 aircraft, the smallest of the new 737, with deliveries starting in 2019. The carrier has no plans now to purchase a so-called Max 10, a stretched version of the largest 737 model that Boeing is considering. Possible flights across the Atlantic are “really not on the radar,” he said.

“We haven’t had any serious interest in that right now,” Van de Ven said. “When we look at our opportunities going forward with the Max 7 and 8, there are 50 additional destinations we could serve and up to 500-ish airplanes over the next 20 years that we could take in that size that fit with our point-to-point network. There’s no reason for us at this point to go look for an airplane that would put us outside of what our current business model is.” A\W

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SOURCE: skift.com
DBk: Photographic © Boeing.com
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Heathrow y British Airways, símbolos del primer mundo

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AW | 2016 09 24 22:10 | AIRLINES / AIRPORT
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La terminal 5 es una de las terminales más modernas del mundo y está enclavada en uno de los aeropuertos más famosos del planeta

Resultado de imagen para heathrow airport logoEl Aeropuerto de Londres Heathrow, o simplemente Heathrow, cada año recibe más tráfico internacional de pasajeros que cualquier otro aeropuerto en el mundo, sumando un 30 por ciento más de viajeros que el Charles de Gaulle de París o el Internacional de Fráncfort de Alemania. Se encuentra en Heathrow, en el distrito de Hillingdon, en el área oeste de Londres.

British Airways (BA), por su parte, es la aerolínea de bandera del Reino Unido. Con sede en Waterside, cerca de Heathrow, opera aproximadamente 150 destinos y es una de las nueve únicas aerolíneas del mundo que vuela a los cinco continentes habilitados.

Hace cinco años se fusionó con Iberia y de la unión comercial surgió la tercera mayor aerolínea del mundo en términos de ingresos anuales y el segundo mayor grupo de Europa.

Cotiza en la Bolsa de Londres y es uno de los papeles principales del índice bursatil de la Gran Bretaña bajo el título de International Airlines Group. airgways-icon-aw

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Heathrow and British Airways, symbols of the first world

Terminal 5 is one of the most modern terminals in the world and is located in one of the most famous airports in the world

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London Heathrow Airport or Heathrow simply, each year receives more international passengers than any other airport in the world, adding 30 percent more passengers than Paris Charles de Gaulle or Frankfurt International of Germany. It is located in Heathrow, in the district of Hillingdon, west London area.

British Airways (BA), meanwhile, is the flag carrier of the United Kingdom. Based in Waterside, near Heathrow, it operates approximately 150 destinations and is one of only nine airlines in the world to fly to five continents enabled.

Five years ago it merged with Iberia and trade union’s third largest airline in the world in terms of annual revenue and the second largest group in Europe emerged.

Listed on the London Stock Exchange and is one of the main roles of the stock index of Britain under the title of International Airlines Group. A\W

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SOURCE: lacapital.com.ar
DBk: Photographic © ibtimes.co.uk / British Airways
AW-POST: 201609242210AR
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Los sobreprecios del acuerdo aéreo entre Sol-Aerolíneas

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AW | 2016 09 24 21:33 | AIRLINES

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La compañía aérea local Sol, que cerró en marzo, puso de manifiesto que en el convenio se fijaron valores de horas de vuelo de mercado. «No existieron sobreprecios en el acuerdo de Sol con Aerolíneas»

Luego de conocerse que el ex presidente de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, fue imputado penalmente por el contrato que firmó con Resultado de imagen para aerolineas argentinas pngSol Líneas Aéreas y el pago de un millón de pesos diarios a la empresa de capitales locales, la firma puso de manifiesto que en el acuerdo suscripto en agosto 2015, no hubo sobreprecios.

Según Sol Líneas Aéreas, se fijaron valores de «costos de horas de vuelo de mercado, teniendo como principal objetivo cubrir los valores operativos de horas realmente voladas».

La compañía rosarina indicó también que en el acuerdo de cooperación se estableció que toda la flota de Sol «estaba a disposición exclusiva de Aerolíneas Argentinas para los destinos y frecuencias que esta última determinara, correspondiéndole todos los ingresos que esa programación generara».

En un comunicado, la firma aérea dio a conocer que «no ha sido requerida por la Justicia hasta el momento, estando a disposición de la misma en caso de que la requieran».

Los mostradores del la línea de aviación rosarina apenas empezó el conflicto con su personal.

Acción penal
Además de la imputación a Reclade, fuentes judiciales detallaron que el jueves el fiscal federal Juan Pedro Zoni requirió también al juez federal Marcelo Martínez de Giorgi el inicio de la acción penal contra el empresario Horacio Angeli, titular de Sol.

La empresa local cerró el 30 de marzo último y dejó a 300 empleados sin trabajo. La finalización de las operaciones llegó luego de que el gobierno de Mauricio Macri anulara el convenio firmado en agosto entre Recalde y Sol por considerarlo «un tremendo escándalo».

En efecto, el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, dijo que Aerolíneas, «con su bolsillo de payaso, iba distribuyendo plata por ahí, por todos lados». Y añadió: «Todo lo que vemos es un mal uso de recursos».

Sin actividad. Sol cesó sus actividades el 30 de marzo y explicó que ello fue «fruto de la rescisión del acuerdo de cooperación que fuera firmado con Aerolíneas Argentinas, lo que ha dejado a la empresa en una situación de inviabilidad económica que hace imposible su operatoria». airgways-icon-aw

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The overpricing in the agreement between Sol-Aerolíneas

The local airline Sol Líneas Aéreas, which closed in March, showed that in the agreement values flight hours were fixed market. «There were no overpricing in agreement with Sol Líneas Aéreas»

After learning that the former president of Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, was criminally charged by the contract signed with Sol Líneas Aéreas and payment of a million daily to the company of local capital pesos, the company revealed that in the agreement signed in August 2015, there was no overpricing.

According Sol Líneas Aéreas, values were fixed «costs of flight hours market, with the main objective to cover the operating values of hours actually flown.»

The rosarina company also said that the cooperation agreement was established that the entire fleet of Sol Líneas Aéreas «was the exclusive use of Aerolíneas Argentinas for destinations and frequencies latter determined, accounting for all revenues that generate programming.»

In a statement, the airline company announced that «has not been required by the Justice so far, being available to it in case the required».

Prosecution
In addition to the imputation to Reclade, judicial sources detailed that on Thursday the federal prosecutor Juan Pedro Zoni also required the federal judge Marcelo Martínez de Giorgi initiation of criminal proceedings against businessman Horacio Angeli, head of Sol.

The local company closed on 30 March last, leaving 300 employees out of work. The completion of the operations came after the government of Mauricio Macri annulled the agreement signed in August between Recalde and Sol for being «a tremendous scandal.»

Indeed, the Transport Minister Guillermo Dietrich, said that airlines, «with his pocket clown, was distributing silver out there, everywhere.» He added, «Everything we see is a misuse of resources.»

Without activity. Sol ceased its activities on March 30 and explained that this was «the result of the termination of the cooperation agreement that was signed with Aerolíneas Argentinas, which has left the company in a situation of economic infeasibility makes impossible their operations». A\W

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SOURCE: lacapiptal.com.ar
DBk: Photographic © lacapital.com.ar / impulsonegocios.com / A I R G W A Y S
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Caribbean Airlines es la ‘mejor aerolínea del Caribe’

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Resultado de imagen para caribbean airlines logoAW | 2016 09 23 22:04 | AIRLINES

Caribbean Airlines es la compañía del Caribe, por sexto año consecutivo, emergió como ‘la mejor aerolínea del Caribe’, en el marco de los 23 premios World Travel Awards, WTA, de 2016.

Los World Travel Awards se establecieron en 1993 para reconocer, premiar y celebrar la excelencia en todos los sectores clave de la industria del turismo y la hostelería. Hoy en día, la marca de los World Travel Awards es reconocida mundialmente como el sello final de calidad.

Varios representantes de Caribbean Airlines participaron en el evento, incluyendo a Trudy Chin, gerente general dela compañía en Jamaica y la responsable de comunicaciones corporativas, Dionne Ligoure, quien recibió el premio en nombre de la compañía aérea.

Al comentar sobre el éxito de la línea aérea, Dionne Ligoure declaró que ‘Caribbean Airlines está encantada de ser designada como ‘la aerolínea líder del Caribe’ por sexto año consecutivo. Estamos transformando la forma de hacer negocios con mejoras en el servicio al cliente, que dan a nuestros clientes un valor añadido, en experiencia de viaje positiva’.

Ligoure estableció que ‘este premio confirma que estamos proporcionando el valor que demandan nuestros clientes y proporciona una buena base a Caribbean Airlines, para lograr su visión de ser la aerolínea preferida sirviendo el Caribe’.

‘Caribbean Airlines está comprometida con el desarrollo de la región. Trabajamos en estrecha colaboración con las partes interesadas para ofrecer el transporte aéreo que se necesita, sin dejar de cumplir el mandato de mejorar constantemente nuestra prestación de servicios, respondiendo a las nesidades siempre cambiantes de los viajeros. A través de la innovación consistente en un fuerte enfoque en la satisfacción del cliente, hemos sido capaces de mantener nuestra posición de liderazgo en la región durante seis años consecutivos’. airgways-icon-aw

Caribbean Airlines is ‘best airline in the Caribbean’

Caribbean Airlines is the company of caribbean, for the sixth consecutive year, emerged as ‘the best airline in the Caribbean’, in the framework of the 23 World Travel Awards, WTA, 2016.

The World Travel Awards were established in 1993 to acknowledge, reward and celebrate excellence in all key sectors of the tourism industry and hospitality. Today, the brand of the World Travel Awards is recognized worldwide as the final seal of quality.

Several representatives of Caribbean Airlines participated in the event, including Trudy Chin, general manager dela company in Jamaica and responsible for corporate communications, Dionne Ligoure, who received the award on behalf of the airline.

Commenting on the success of the airline, Dionne Ligoure said ‘Caribbean Airlines is delighted to be designated as’ Caribbean’s Leading Airline’ for the sixth consecutive year. We are transforming the way we do business with improvements in customer service, which give our customers added value, positive travel experience ‘.

Ligoure stated that ‘this award confirms that we are providing the value that our customers demand and provides a good base to Caribbean Airlines, to achieve its vision of being the preferred airline serving the Caribbean’.

‘Caribbean Airlines is committed to the development of the region. We work closely with stakeholders to provide air transport is needed, while fulfilling the mandate to constantly improve our service delivery, responding to ever-changing nesidades travelers. Through the innovation of a strong focus on customer satisfaction, we have been able to maintain our leadership position in the region for six consecutive years. » A\W

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SOURCE: expreso.info
DBk: Photographic © weefmgrenada.com / wikipedia.org 
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Primer A320neo para Azul Airlines

 

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AW | 2016 09 23 21:53 | AIRLINES

El A320NEO fue visto paseando libremente y sin vergüenza en Tolouse, Francia. A sí mismo: la primera A320neo perteneciente a Azul Linhas Aéreas Brasileiras. Aún teniendo las pruebas de registro (F-WWIC), el primer avión se está preparando para ser entregados una vez que comienzan sus operaciones en noviembre.

Expertos en aviación creen que se necesitan más pasos para el A320neo llegar a Brasil, lo que debería tardar hasta tres semanas. Por lo tanto, la llegada de la aeronave, que incluso tiene registro oficial (PR-YRA), que tendrá lugar a mediados de octubre, porque el azul se prepara para escribir un nuevo capítulo en su historia.

Por primera vez, la línea aérea dejará de usar único avión producido por Embraer de Brasil y el Avions de Transport Régional italiana-francesa (ATR) en operaciones domésticas. Las operaciones están programadas para ser lanzado el 14 de noviembre, como veremos más adelante. airgways-icon-aw

 

First Blue A320neo in Toulouse

Look who was spotted strolling freely and shamelessly in Tolouse, France. Himself: the first A320neo belonging to Azul Linhas Aéreas Brasileiras. Still bearing the registration tests (F-WWIC), the first aircraft is preparing to be delivered once its operations start in November.

Aviation experts believe that more steps are needed for the A320neo get to Brazil, which should take up to three weeks. Thus, the arrival of the aircraft, which even has official registration (PR-YRA), to take place in mid-October, because Blue is preparing to write a new chapter in its history.

For the first time the airline will stop using only aircraft produced by Brazil’s Embraer and the Italian-French Avions de Transport Régional (ATR) in domestic operations. Operations are scheduled to be launched on 14 November. A\W

Primeiro A320neo da Azul em Tolouse

Olha quem foi flagrado passeando livremente e sem qualquer pudor em Tolouse, na França. Ele mesmo: o primeiro A320neo pertencente à Azul Linhas Aéreas Brasileiras. Ainda ostentando a matrícula de testes (F-WWIC), a primeira aeronave já se prepara para ser entregue, uma vez as suas operações começam em novembro.

Experts da aviação acreditam que mais alguns passos são necessários para o A320neo chegar ao Brasil, algo que deve demorar até três semanas. Com isso, a chegada da aeronave, que já tem até matrícula oficial (PR-YRA), deve acontecer em meados de outubro, porque a Azul já se prepara para escrever um novo capítulo em sua história.

Pela primeira vez a companhia aérea vai deixar de utilizar aeronaves exclusivamente produzidas pela brasileira Embraer ou pela italo-francesa Avions de Transport Régional (ATR) nas operações domésticas. As operações estão marcadas para serem iniciadas no dia 14 de novembro, como podemos ver abaixo. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © DM580
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