Boeing entregó 29 aviones 737 MAX Anota pedidos de fuselaje ancho
The Boeing Company ha comunicado el Martes 14/06 que había entregado treinta y cinco unidades comerciales de los cuales 29 de sus aviones de pasillo único son Boeing 737 MAX que ganaron dinero en efectivo a los clientes en Mayo 2022, trayendo los fondos necesarios a medida que el fabricante de aviones estadounidense trabajaba a través de la cadena de suministro y los obstáculos regulatorios. Boeing también entregó entre otros a los clientes el cuarto al último de sus 747F (1), un carguero de Atlas Air, y tres cargueros 777F (3), lo que refleja una fuerte demanda de capacidad de carga.
«Tenemos que abrirnos camino a través de estas limitaciones de suministro, pero solo apretará el gatillo cuando la cadena de suministro esté lista», dijo el CEO de Boeing, David Calhoun, en una conferencia de inversores de Bernstein a principios de este mes. Dijo que la compañía planea aumentos en las tasas de producción.
Boeing ha enfrentado problemas en la cadena de suministro para la producción de sus aviones 737 MAX. Las entregas de sus 787 Dreamliners permanecen en pausa mientras la compañía y la Administración Federal de Aviación (FAA) revisan los defectos de producción antes de entregar los aviones a los clientes.
Perspectivas Boeing
La demanda de aviones es fuerte y continuará mejorando a medida que las aerolíneas busquen reemplazar flotas envejecidas, comprar modelos más eficientes y continuar viendo un crecimiento de pasajeros, dijo el lunes a Reuters el CEO de Boeing, David Calhoun. «La demanda de aviones es tan robusta como la he visto. Es más que una burbuja», dijo el CEO en la nueva sede de la compañía en Arlington, Virginia.
Sede Arlington
David Calhoun dijo que Boeing no consideró reubicar su sede en Seattle (WA), donde había estado basada hasta su traslado a Chicago en 2001; la compañía se dirige a Virginia porque «nuestro mayor cliente en el mundo está justo al otro lado del camino: el Pentágono». El CEO también señaló que la nueva ubicación principal de Boeing (BA) se encuentra en una oficina de Arlington que ha tenido desde 2014, donde tiene un espacio no utilizado significativo, y que se encuentra a solo unas cuadras del HQ2 de Amazon, que está en construcción.
Solo un puñado de altos ejecutivos, incluidos David Calhoun y el CFO, tendrán su sede en Virginia, dijo el CEO, explicando que el 70% de mi día, sin importar dónde esté, es virtual de todos modos porque dirijo una gran empresa distribuida. Cuando se le preguntó sobre cualquier movimiento en los intentos de reanudar más entregas de aviones en China, David Calhoun dijo a Reuters que «sigue siendo constructivo, algún día sucederán cosas buenas, pero no puedo decirte el día».
Boeing O&D May 2022
Boeing delivered 29 737 MAX aircraft Take widebody orders
The Boeing Company has communicated on Tuesday 06/14 that it had delivered thirty-five commercial units, of which 29 of its single-aisle aircraft are Boeing 737 MAX that earned cash to customers in May 2022, bringing the necessary funds as that the American planemaker worked through supply chain and regulatory hurdles. Boeing also delivered to customers among others the fourth to last of its 747Fs (1), an Atlas Air freighter, and three 777F freighters (3), reflecting strong demand for cargo capacity.
“We have to work our way through these supply constraints, but it will only pull the trigger when the supply chain is ready”, Boeing CEO David Calhoun said at a Bernstein investor conference earlier this month. He said the company plans increases in production rates.
Boeing has faced supply chain problems for the production of its 737 MAX planes. Deliveries of its 787 Dreamliners remain on hold while the company and the Federal Aviation Administration (FAA) review production defects before delivering the planes to customers.
Boeing Perspectives
Demand for planes is strong and will continue to improve as airlines look to replace aging fleets, buy more efficient models and continue to see passenger growth, Boeing CEO David Calhoun told Reuters on Monday. «Airplane demand is as robust as I’ve seen it. It’s more of a bubble», the CEO said at the company’s new headquarters in Arlington, Virginia.
Headquarters Arlington
David Calhoun said that Boeing did not consider relocating its headquarters to Seattle (WA), where it had been based until its move to Chicago in 2001; the company is targeting Virginia because «our biggest customer in the world is right across the way: the Pentagon». The CEO also noted that Boeing’s (BA) new primary location is in an Arlington office it has had since 2014, where it has significant unused space, and that it is just blocks from Amazon’s HQ2, which is in construction.
Only a handful of top executives, including David Calhoun and the CFO, will be based in Virginia, the CEO said, explaining that 70% of my day, no matter where I am, is virtual anyway because I run a large distributed company. Asked about any movement in attempts to resume more aircraft deliveries in China, David Calhoun told Reuters he «remains constructive, someday good things will happen, but I can’t tell you the day».
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Cumbre Mundial de IATA/Transporte Aeroportuario en Qatar
El Reino de Qatar acogerá la 78ª Cumbre Mundial de Transporte Aéreo y AGM de la IATA en Doha. Tendrá lugar en Doha del 19 al 21 de Junio de 2022, dará la bienvenida a los líderes de la industria de la aviación para reflexionar sobre las cambiantes realidades políticas, económicas y tecnológicas que enfrentan los viajes aéreos a medida que la industria se recupera de la pandemia.
El Director Ejecutivo de Qatar Airways, Akbar Al Baker, dijo: «Qatar Airways se complace en ser el anfitrión de la Reunión General Anual de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo y la Cumbre Mundial de Transporte Aéreo, desde la última vez que organizamos el evento en 2014. Somos un firme partidario de IATA y la AGM de este año es una oportunidad maravillosa para que mostremos nuestra reconocida hospitalidad qatarí, junto con los nuevos desarrollos de infraestructura en nuestro país en preparación para la Copa del Mundo. Dado que la Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022™ será la primera en el Medio Oriente y el mundo árabe, esta es la oportunidad perfecta no solo para Qatar, sino también para que la región en su conjunto muestre al resto del mundo cómo podemos organizar mega eventos y dar la bienvenida a visitantes y fanáticos del fútbol de todo el mundo. Un evento histórico significa que estamos listos para hacer que viajar sea más ágil y flexible, ofreciendo a los pasajeros una conectividad perfecta en todo el mundo».
«La próxima semana, Doha se transformará en la capital mundial del transporte aéreo. Líderes de la aviación de todo el mundo se reúnen para la 78ª AGM de la IATA en medio de una recuperación de COVID-19 que está en pleno apogeo. Los asistentes revisarán el progreso en la diversidad de género y la determinación de la industria de lograr cero emisiones netas de carbono para 2050. Y con los altos precios del petróleo, la guerra y la inflación, la reunión será una oportunidad para que las aerolíneas hagan un balance de los desafíos económicos que tienen por delante. La agenda estará llena», dijo Willie Walsh, Director General de IATA.
La conferencia de tres días verá a unas 240 aerolíneas miembros de la IATA, que consisten en más de 750 delegados senior de la industria de la aviación, así como un contingente de más de 150 medios internacionales, reunirse para discutir los problemas emergentes de la industria y las tendencias globales que darán forma a la industria de las aerolíneas. Uno de los temas clave que se discutirán durante el evento es la sostenibilidad, centrándose en los pasos que la industria de la aviación tomará colectivamente para lograr cero emisiones netas de carbono para 2050. También cubrirá lo que la industria puede hacer para apoyar los esfuerzos globales para reducir los plásticos de un solo uso, abordar los desafíos de reputación de las compensaciones de carbono y la producción de combustibles de aviación sostenibles y con menos carbono, con el fin de ofrecer soluciones duraderas y ambientalmente racionales.
IATA 78th Summit
IATA/Airport Transport World Summit in Qatar
The Kingdom of Qatar will host the 78th IATA World Air Transport Summit and AGM in Doha. Taking place in Doha on June 19-21, 2022, it will welcome aviation industry leaders to reflect on the changing political, economic and technological realities facing air travel as the industry recovers from the pandemic.
Qatar Airways Chief Executive Officer Akbar Al Baker said: «Qatar Airways is pleased to host the International Air Transport Association Annual General Meeting and World Air Transport Summit, since we last hosted the event. in 2014. We are a strong supporter of IATA and this year’s AGM is a wonderful opportunity for us to showcase our renowned Qatari hospitality, along with new infrastructure developments in our country in preparation for the World Cup. Qatar 2022™ tournament will be the first in the Middle East and Arab world, this is the perfect opportunity not only for Qatar, but also for the region as a whole to show the rest of the world how we can host mega events and give welcome visitors and football fans from all over the world.A historic event means we are ready to make travel more agile and flexible, offering passengers a seamless connectivity around the world».
«Next week, Doha will transform into the world capital of air transport. Aviation leaders from around the world are convening for IATA’s 78th AGM amid a COVID-19 recovery that is in full swing. Attendees They will review progress on gender diversity and the industry’s determination to achieve net-zero carbon emissions by 2050. And with high oil prices, war and inflation, the meeting will be an opportunity for airlines to take stock. of the economic challenges ahead. The agenda will be full», said Willie Walsh, IATA Director General.
The three-day conference will see some 240 IATA member airlines, consisting of more than 750 senior delegates from the aviation industry, as well as a contingent of more than 150 international media, come together to discuss emerging industry issues. and the global trends that will shape the airline industry. One of the key topics to be discussed during the event is sustainability, focusing on the steps the aviation industry will take collectively to achieve net zero carbon emissions by 2050. It will also cover what the industry can do to support global efforts. to reduce single-use plastics, address the reputational challenges of carbon offsets, and the production of sustainable, lower-carbon aviation fuels, in order to deliver long-lasting, environmentally sound solutions.
القمة الثامنة والسبعون للاتحاد الدولي للنقل الجوي
القمة العالمية للنقل الجوي / اتحاد النقل الجوي الدولي في قطر
تستضيف مملكة قطر الدورة الثامنة والسبعين من القمة العالمية للنقل الجوي التابعة لاتحاد النقل الجوي الدولي (IATA) والجمعية العمومية السنوية في الدوحة. ستقام في الدوحة في الفترة من 19 إلى 21 يونيو 2022 ، وسترحب بقادة صناعة الطيران للتفكير في الحقائق السياسية والاقتصادية والتكنولوجية المتغيرة التي تواجه السفر الجوي مع تعافي الصناعة من الوباء.
وقال أكبر الباكر ، الرئيس التنفيذي للخطوط الجوية القطرية: «يسر الخطوط الجوية القطرية استضافة الاجتماع العام السنوي للاتحاد الدولي للنقل الجوي والقمة العالمية للنقل الجوي ، منذ أن استضافنا الحدث آخر مرة. في عام 2014. نحن داعم قوي لاتحاد النقل الجوي الدولي وهذا يُعد العام السنوي AGM فرصة رائعة لنا لعرض كرم الضيافة القطري الشهير ، جنبًا إلى جنب مع التطورات الجديدة للبنية التحتية في بلدنا استعدادًا لكأس العالم. ستكون بطولة قطر 2022 ™ هي الأولى في الشرق الأوسط والعالم العربي ، وهذا هو الكمال فرصة ليس فقط لقطر ، ولكن أيضًا للمنطقة ككل لإظهار لبقية العالم كيف يمكننا استضافة الأحداث الضخمة واستقبال الزوار ومشجعي كرة القدم من جميع أنحاء العالم. يعني الحدث التاريخي أننا مستعدون للسفر أكثر مرونة ومرونة ، مما يوفر للركاب أ اتصال سلس حول العالم.
«في الأسبوع المقبل ، ستتحول الدوحة إلى عاصمة عالمية للنقل الجوي. يجتمع قادة الطيران من جميع أنحاء العالم في اجتماع الجمعية العمومية السابع والثمانين لـ IATA وسط تعافي COVID-19 الذي يسير على قدم وساق. سيستعرض الحاضرون التقدم المحرز في التنوع بين الجنسين والصناعة التصميم على تحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050. ومع ارتفاع أسعار النفط والحرب والتضخم ، سيكون الاجتماع فرصة لشركات الطيران لتقييم التحديات الاقتصادية المقبلة. سيكون جدول الأعمال ممتلئًا «، قال ويلي والش ، مدير عام اتحاد النقل الجوي الدولي.
سيشهد المؤتمر الذي يستمر ثلاثة أيام اجتماع حوالي 240 شركة طيران أعضاء في اتحاد النقل الجوي الدولي ، تتألف من أكثر من 750 من كبار المندوبين من صناعة الطيران ، بالإضافة إلى فرقة تضم أكثر من 150 من وسائل الإعلام الدولية ، لمناقشة قضايا الصناعة الناشئة. ستشكل صناعة الطيران. أحد الموضوعات الرئيسية التي ستتم مناقشتها خلال الحدث هو الاستدامة ، مع التركيز على الخطوات التي ستتخذها صناعة الطيران بشكل جماعي لتحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050. وستغطي أيضًا ما يمكن أن تفعله الصناعة لدعم الجهود العالمية. لتقليل » اللدائن ذات الاستخدام الواحد ، «تتصدى لتحديات السمعة لتعويضات الكربون ، وإنتاج وقود طيران مستدام منخفض الكربون ، من أجل تقديم حلول طويلة الأمد وسليمة بيئيًا.
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Los Pilotos de las aerolíneas regionales Piedmont Airlines y Envoy Air reciben aumento salarial en medio de la escasez de trabajadores. Las aerolíneas en 2020 alentaron a los pilotos a jubilarse anticipadamente debido a la caída de la demanda durante el inicio de la pandemia de Coronavirus. Estas dos aerolíneas regionales bajo compañías feeder para American Airlines, Piedmont Airlines y Envoy Air, están dando a sus pilotos aumentos salariales del 50% hasta Agosto de 2024 en medio de luchas para retener a los pilotos. Las aerolíneas también ofrecerán aumentos salariales permanentes además de los aumentos temporales, lo que elevará el salario de los primeros oficiales recién contratados en su primer año de vuelo a US$ 90 por hora, un salto desde la tarifa anterior de US$ 51 por hora. El salario por hora de los capitanes de primer año será de US$ 146 por hora, en comparación con US$ 78 por hora.
Las aerolíneas han estado en juergas de contratación de pilotos desde el año pasado, ya que la demanda de viajes comenzó a recuperarse de los mínimos de la pandemia de COVID-19. Las aerolíneas buscan recuperarse de sus filas perdidas después de que las aerolíneas alentaron a los pilotos en 2020 a jubilarse anticipadamente debido a la caída de la demanda durante el comienzo de la pandemia. Ahora, las aerolíneas se quedan con una escasez, lo que ha endurecido la competencia por atraer pilotos. El aumento salarial de los pilotos de las dos aerolíneas se produce después de que cada compañía llegue a un acuerdo con sus sindicatos de pilotos.
Piedmont ha estado perdiendo alrededor de 25 pilotos al mes en la línea principal de American Airlines y no ha logrado alcanzar su objetivo de contratar a unos 40 pilotos cada mes. La aerolínea generalmente vuela entre ciudades más pequeñas, pero no ha podido usar diez de sus aproximadamente sesenta aviones. Envoy, por su parte, tiene unos 2.000 pilotos, pero ha perdido unos ochenta pilotos al año frente a otras aerolíneas, mientras que solo contrata a unos sesenta. Esto se produce cuando algunos de los sindicatos de pilotos más grandes, que representan a más de 35.000 pilotos en American Airlines, Southwest Airlines, Delta Air Lines y JetBlue Airways, están negociando con sus empleadores. American, que tiene alrededor de 14.000 pilotos, recientemente ofreció un aumento salarial del 4% en el momento de la firma que sería seguido por un aumento del 3% en el próximo año 2023.
Piedmont/Envoy salary increases
Pilots get salary increases
Pilots of regional airlines Piedmont Airlines and Envoy Air receive pay raise amid worker shortage. Airlines in 2020 encouraged pilots to retire early due to falling demand during the onset of the Coronavirus pandemic. These two regional airlines under feeder companies for American Airlines, Piedmont Airlines and Envoy Air, are giving their pilots 50% pay raises through August 2024 amid fights to retain pilots. Airlines will also offer permanent pay raises in addition to temporary raises, bringing newly hired first officers’ pay in their first year of flying to US$ 90 an hour, a jump from the previous rate of US$ 51 an hour. The hourly wage for first-year captains will be US$ 146 per hour, compared to US$ 78 per hour.
Airlines have been on pilot hiring sprees since last year as travel demand began to recover from the lows of the COVID-19 pandemic. Airlines are looking to recover from their lost ranks after airlines encouraged pilots in 2020 to retire early due to falling demand during the start of the pandemic. Now, airlines are left with a shortage, which has stiffened competition to attract pilots. The salary increase for the pilots of the two airlines comes after each company reaches an agreement with its pilot unions.
Piedmont has been losing about 25 pilots a month on the American Airlines mainline and has fallen short of its goal of hiring about 40 pilots each month. The airline typically flies between smaller cities, but has been unable to use ten of its roughly sixty planes. Envoy, for its part, has about 2,000 pilots, but has lost about 80 pilots a year to other airlines, while only hiring about 60. This comes as some of the largest pilot unions, representing more than 35,000 pilots at American Airlines, Southwest Airlines, Delta Air Lines and JetBlue Airways, are negotiating with their employers. American, which has about 14,000 pilots, recently offered a 4% salary increase at signing that would be followed by a 3% increase in the next year 2023.
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El cierre por obras del Aeropuerto Posadas/Libertador General José de San Martín/PSS cerrará a partir del Miércoles 15/06 durante tres meses debido a obras de remodelación en la pista de aterrizaje. El aeropuerto misionero permanecerá cerrado para las operaciones aéreas comerciales hasta el 15 de Septiembre de 2022. Los vuelos comerciales deberán desviarse y algunos llegarán al Aeropuerto Internacional Corrientes/Doctor Fernando Piragine Niveyro/CNQ.
La obra de remodelaciones posee una inversión supera los AR$ 1.738 millones de Pesos que consiste en varias refacciones que modernizarán y mejorarán la operatividad del aeropuerto. Según el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), los trabajos durarán tres meses en Posadas, y las aerolíneas que llegan a ese destino deberán desviar sus vuelos programados a los aeropuertos más cercanos: Puerto Iguazú y Corrientes. Sin embargo, medios misioneros indicaron que Encarnación podría ser otra ruta cercana.
Los usuarios del transporte aéreo deberán hacerse cargo de los costos extras de transporte terrestre, desde cualquier destino al que sean reasignados. Aerolíneas Argentinas confirmó que derivará sus vuelos a Iguazú, la low cost Flybondi Líneas Aéreas comenzó a ofrecer Iguazú o Corrientes.
Closure of Posadas Airport for refurbishment
Flights will divert to Corrientes Airport
The closure for works of the Posadas Airport/Libertador General José de San Martín /PSS will close as of Wednesday 06/15 for three months due to remodeling works on the runway. The missionary airport will remain closed for commercial air operations until September 15, 2022. Commercial flights will have to be diverted and some will arrive at the Corrientes International Airport/Doctor Fernando Piragine Niveyro /CNQ.
The remodeling work has an investment of more than AR$ 1,738 million pesos, consisting of several spare parts that will modernize and improve the airport’s operations. According to the Regulatory Body of the National Airport System (ORSNA), the works will last three months in Posadas, and the airlines that arrive at that destination will have to divert their scheduled flights to the closest airports: Puerto Iguazú and Corrientes. However, missionary media indicated that Encarnación could be another nearby route.
Air transport users must bear the extra costs of land transport, from any destination to which they are reassigned. Aerolíneas Argentinas confirmed that it will divert its flights to Iguazú, the low cost Flybondi Líneas Aéreas began to offer Iguazú or Corrientes.
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Aerolínea italiana Neos abre nueva ruta entre Roma y La Habana
La aerolínea italiana Neos S.p.A. perteneciente al Grupo Alpitour ha anunciado la incorporación de una nueva ruta Roma/FCO—La Habana/VHA. La aerolínea italiana inauguró el Lunes 13/06 una nueva ruta entre las ciudades de Roma y La Habana, que busca potenciar a Cuba como destino turístico. Neos empleará para la ruta Roma—La Habana aeronaves Boeing 787 Dreamliner.
La línea aérea con sede en Somma Lombardo, Lombardía posee una flota de aviones Boeing 737 Next Generation, 737 MAX y Boeing 787, sirviendo a más de 73 destinos domésticos, europeos e intercontinentales programados. Anteriormente, Neos contaba con rutas semanales hacia La Habana y Holguín desde el Aeropuerto de Milán-Malpensa/MXP.
Para los ejecutivos de ese prestigioso grupo fundado en 1947 y con sede en Turín, la nueva conexión desde Roma resulta fundamental para el desarrollo del negocio turístico, en particular con respecto a las necesidades del mercado del centro y sur de Italia. Franco Campazzo, Jefe de Productos de la operadora Alpitour World, quien recientemente viajó a la nación caribeña para participar en la reciente edición de la Feria de Turismo FitCuba, dijo haber hallado en la Isla “un destino mucho más fuerte que el pre-Covid. Han hecho numerosas inversiones y remodelaciones en el sector hotelero, especialmente en Varadero, Cayo Santa María y Cayo Largo, que ahora la posicionan al mismo nivel que otros competidores del Caribe”, expresa el Franco Campazzo.
Apertura en Cuba
Desde que en Noviembre de 2021 el Gobierno de Cuba decidiera abrir completamente las fronteras, varias aerolíneas internacionales han retomado paulatinamente los vuelos que mantenían antes de la pandemia. Otras han incrementado sus ofertas o establecido nuevos itinerarios. Este año Cuba espera recibir unos 2.5 millones de visitantes internacionales, 1 926 000 más que los contabilizados en el anterior, de acuerdo con las proyecciones de Ministerio de Turismo (Mintur). La actividad turística ha sido objeto de grandes inversiones en los últimos años, por su peso para la economía cubana, lo que, no obstante, no ha estado exento de polémicas y cuestionamientos. De acuerdo con datos oficiales, este sector está directamente relacionado con el 10% del Producto Interno Bruto (PIB), y es la segunda mayor fuente de captación de divisas para la Isla.
Neos restores destination Havana
Italian airline Neos opens new route between Rome and Havana
Italian airline Neos S.p.A. belonging to the Alpitour Group has announced the incorporation of a new route Rome/FCO—Havana/VHA. The Italian airline inaugurated on Monday 06/13 a new route between the cities of Rome and Havana, which seeks to promote Cuba as a tourist destination. Neos will use Boeing 787 Dreamliner aircraft for the Rome-Havana route.
The Somma Lombardo, Lombardy-based airline owns a fleet of Boeing 737 Next Generation, 737 MAX and Boeing 787 aircraft, serving more than 73 scheduled domestic, European and intercontinental destinations. Previously, Neos had weekly routes to Havana and Holguín from the Milan-Malpensa/MXP Airport.
For the executives of this prestigious group founded in 1947 and headquartered in Turin, the new connection from Rome is essential for the development of the tourism business, particularly with regard to the needs of the market in central and southern Italy. Franco Campazzo, Head of Products for the operator Alpitour World, who recently traveled to the Caribbean nation to participate in the recent edition of the FitCuba Tourism Fair, said he had found on the Island “a much stronger destination than the pre-Covid one. They have made numerous investments and renovations in the hotel sector, especially in Varadero, Cayo Santa María and Cayo Largo, which now position it at the same level as other competitors in the Caribbean”, says Franco Campazzo.
Opening in Cuba
Since the Government of Cuba decided to completely open the borders in November 2021, several international airlines have gradually resumed the flights they maintained before the pandemic. Others have increased their offers or established new itineraries. This year Cuba expects to receive some 2.5 million international visitors, 1,926,000 more than those recorded in the previous year, according to projections by the Ministry of Tourism (Mintur). Tourism activity has been the object of large investments in recent years, due to its weight for the Cuban economy, which, however, has not been without controversy and questioning. According to official data, this sector is directly related to 10% of the Gross Domestic Product (GDP), and is the second largest source of foreign exchange for the Island.
Neos ripristina la destinazione L’Avana
Compagnia aerea italiana Neos apre una nuova rotta tra Roma e L’Avana
Compagnia aerea italiana Neos S.p.A. appartenente al Gruppo Alpitour ha annunciato l’incorporazione di una nuova rotta Roma/FCO—L’Avana/VHA. La compagnia aerea italiana ha inaugurato lunedì 06/13 una nuova rotta tra le città di Roma e L’Avana, che cerca di promuovere Cuba come destinazione turistica. Neos utilizzerà aerei Boeing 787 Dreamliner per la rotta Roma—L’Avana.
La compagnia aerea lombarda Somma Lombardo possiede una flotta di Boeing 737 Next Generation, 737 MAX e Boeing 787, che servono oltre 73 destinazioni di linea nazionali, europee e intercontinentali. In precedenza, Neos aveva collegamenti settimanali per L’Avana e Holguín dall’Aeroporto di Milano-Malpensa/MXP.
Per i dirigenti di questo prestigioso gruppo fondato nel 1947 e con sede a Torino, il nuovo collegamento da Roma è fondamentale per lo sviluppo del business turistico, con particolare riguardo alle esigenze del mercato del centro sud Italia. Franco Campazzo, Product Manager dell’operatore Alpitour World, che di recente si è recato nella nazione caraibica per partecipare alla recente edizione della Fiera del Turismo FitCuba, ha affermato di aver trovato nell’Isola “una destinazione molto più forte di quella pre-Covid. Hanno effettuato numerosi investimenti e ristrutturazioni nel settore alberghiero, in particolare a Varadero, Cayo Santa María e Cayo Largo, che ora lo posizionano allo stesso livello degli altri concorrenti dei Caraibi”, afferma Franco Campazzo.
Apertura a Cuba
Da quando il Governo di Cuba ha deciso di aprire completamente i confini nel Novembre 2021, diverse compagnie aeree internazionali hanno gradualmente ripreso i voli che mantenevano prima della pandemia. Altri hanno ampliato le loro offerte o stabilito nuovi itinerari. Quest’anno Cuba prevede di ricevere circa 2,5 milioni di visitatori internazionali, 1.926.000 in più rispetto a quelli registrati l’anno precedente, secondo le proiezioni del Ministero del Turismo (Mintur). L’attività turistica è stata oggetto di grandi investimenti negli ultimi anni, a causa del suo peso per l’economia cubana, che però non è stata priva di polemiche e di interrogativi. Secondo i dati ufficiali, questo settore è direttamente correlato al 10% del Prodotto interno lordo (PIL) ed è la seconda fonte di valuta estera per l’isola.
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Cambio denominación de aerolínea turca República de Turquía cambia a Türkiye
El Presidente turco anunció el Martes 14/06 que la aerolínea nacional turca Turkish Airlines pasará a llamarse “Türkiye Hava Yolları” en lugar de su denominación actual Turkish Airlines, como parte de la campaña para difundir internacionalmente el nuevo nombre del país, que es “Türkiye” en lugar de Turquía. Türkiye Hava Yolları quedará inscrito en los fuselajes de los aviones en lugar de Turkish Airlines. Las palabras «Hava Yolları” significa aerolíneas en turco.
Cambio denominación país
Semanas atrás, Ankara envió una carta a las Naciones Unidas en la que registró formalmente el nombre de “Türkiye”, tal como se escribe y pronuncia en turco. El país tomó el nombre de Türkiye en 1923 después de declarar su independencia. El Gobierno del Presidente Recep Tayyip Erdogan dice que “Türkiye” es más representativo de la cultura y los valores del país, aunque algunos observadores dicen que se trata de disociar el nombre del país, ya que en el idioma inglés “Turkey” significa tanto el país como el ave conocida en español como pavo o guajolote. “Turquía ya no existe. Es Türkiye”, dijo Recep Erdogan durante una ceremonia de lanzamiento de un nuevo satélite de comunicaciones.
La ONU y la OTAN han empezado a usar formalmente “Türkiye” en lugar del inglés “Turkey”. Algunos dignatarios que han visitado Ankara últimamente también han adoptado el cambio. El Secretario general de la OTAN, Jens Stoltenberg, se refirió al país como Türkiye en visitas a Helsinki y Estocolmo esta semana, como lo hicieron el Presidente de Finlandia, Sauli Niinisto, y la Primera Ministra de Suecia, Magdalena Andersson. Los dos países tratan de convencer a Ankara para que retire su objeción al ingreso de los dos países nórdicos a la alianza militar. Como miembro de la OTAN, Ankara tiene poder de vetar los pedidos de ingreso. El país acusa a las dos naciones nórdicas de respaldar a las milicias kurdas.
Turkish airline will name Türkiye
Name change of Turkish airline Republic of Turkey will change to Türkiye
The Turkish President announced on Tuesday 06/14 that the Turkish national airline, Turkish Airlines, will be renamed «Türkiye Hava Yolları» instead of its current name Turkish Airlines, as part of the campaign to spread internationally the new name of the country, which is «Türkiye». instead of Turkey. Türkiye Hava Yolları will be inscribed on the fuselages of planes instead of Turkish Airlines. The words «Hava Yolları” means airlines in Turkish.
Country denomination change
Weeks ago, Ankara sent a letter to the United Nations in which it formally registered the name «Türkiye» as it is written and pronounced in Turkish. The country took the name of Türkiye in 1923 after declaring its independence. President Recep Tayyip Erdogan’s Government says «Türkiye» is more representative of the country’s culture and values, though some observers say this is to disassociate the country’s name, since in the English language «Turkey» means both the country as the bird known in Spanish as turkey or guajolote. “Turkey no longer exists. It is Türkiye”, Recep Erdogan said during a launch ceremony for a new communications satellite.
The UN and NATO have formally started using “Türkiye” instead of the English “Turkey”. Some dignitaries who have visited Ankara lately have also embraced the change. NATO Secretary General Jens Stoltenberg referred to the country as Türkiye on visits to Helsinki and Stockholm this week, as did Finnish President Sauli Niinisto and Swedish Prime Minister Magdalena Andersson. The two countries are trying to convince Ankara to withdraw its objection to the entry of the two Nordic countries into the military alliance. As a member of NATO, Ankara has the power to veto requests for membership. The country accuses the two Nordic nations of backing Kurdish militias.
Türk havayolu şirketi Türkiye’nin adını koyacak
Türk havayolunun isim değişikliği Türkiye Cumhuriyeti Türkiye’ye dönüşecek
Türkiye Cumhurbaşkanı 06/14 Salı günü yaptığı açıklamada, ülkenin yeni adını uluslararası alanda yayma kampanyasının bir parçası olarak Türk ulusal havayolu şirketi Turkish Airlines‘nın şimdiki adı Türk Hava Yolları yerine «Türkiye Hava Yolları» olarak değiştirileceğini duyurdu. «Türkiye»dir. Türkiye yerine Uçakların gövdelerinde Türk Hava Yolları yerine Türkiye Hava Yolları yazılacak. «Hava Yolları» kelimesi Türkçe’de havayolları anlamına gelmektedir.
Ülke mezhep değişikliği
Haftalar önce Ankara, Birleşmiş Milletler’e «Türkiye» adını Türkçe yazıldığı ve okunduğu şekliyle resmen kaydettirdiği bir mektup gönderdi. Ülke, bağımsızlığını ilan ettikten sonra 1923 yılında Türkiye adını almıştır. Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın hükümeti, «Türkiye»nin ülkenin kültür ve değerlerini daha fazla temsil ettiğini söylüyor, ancak bazı gözlemciler bunun ülkenin adını ayırmak olduğunu söylüyor, çünkü İngilizce’de «Türkiye» hem ülke hem de İspanyolca olarak bilinen kuş anlamına geliyor. hindi veya guajolote. “Türkiye artık yok. Burası Türkiye”, dedi.
BM ve NATO, İngilizce “Türkiye” yerine resmi olarak “Türkiye”yi kullanmaya başladı. Son zamanlarda Ankara’yı ziyaret eden bazı devlet adamları da değişimi benimsedi. NATO Genel Sekreteri Jens Stoltenberg, Finlandiya Cumhurbaşkanı Sauli Niinisto ve İsveç Başbakanı Magdalena Andersson’ın yaptığı gibi, bu hafta Helsinki ve Stockholm’e yaptığı ziyaretlerde ülkeden Türkiye olarak söz etti. İki ülke, Ankara’yı iki İskandinav ülkesinin askeri ittifaka girmesine itirazını geri çekmeye ikna etmeye çalışıyor. Bir NATO üyesi olarak Ankara, üyelik taleplerini veto etme yetkisine sahiptir. Ülke, iki Kuzey ülkesini Kürt milisleri desteklemekle suçluyor.
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Aerolíneas Argentinas ha confirmado el Lunes 13/06 el incremento de las frecuencias de vuelos hacia Trelew, Provincia de Chubut, Argentina. Tras las gestiones realizadas desde la Municipalidad de Trelew y el Entretur, y luego de concluidas las obras de balizamiento en el Aeropuerto Trelew/Almirante Marcos A. Zar/REL, la ciudad contará con veinticuatro frecuencias mensuales partir el mes de Agosto 2022 y que aumentarán a 35 a partir de Octubre 2022, confirmándose además conectividades con los destinos de El Calafate y Río Gallegos.
En el encuentro estuvieron presentes la Gerenta del Entretur, Mónica Montes Roberts; el Director de Terminal y Aeropuerto de la Municipalidad de Trelew, Fabio Orellano; el Presidente del Entretur, Miguel Ramos; el titular de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos, Carlos Castro Blanco; el Presidente de la Cicech, Rubén Villagra; el Gerente Comercial de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo; el Gerente Regional de Aerolíneas, Mariano Quevedo; y el Director de Comunicación de Aerolíneas, Carlos Figueroa.
Aerolíneas increases Frq Trelew
Aerolíneas confirmed frequencies to Trelew
Aerolíneas Argentinas has confirmed on Monday 06/13 the increase in flight frequencies to Trelew, Province of Chubut, Argentina. After the efforts made by the Municipality of Trelew and Entretur, and after the completion of the beaconing works at the Trelew/Almirante Marcos A. Zar/REL Airport, the city will have twenty-four monthly frequencies starting in August 2022 and they will increase to 35 from October 2022, also confirming connectivity with the destinations of El Calafate and Río Gallegos.
The Entretur Manager, Mónica Montes Roberts; the Terminal and Airport Director of the Municipality of Trelew, Fabio Orellano; the President of Entretur, Miguel Ramos; the head of the Hotel and Gastronomy Association, Carlos Castro Blanco; the President of the Cicech, Rubén Villagra; the Commercial Manager of Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo; the Regional Manager of Aerolíneas, Mariano Quevedo; and the Communication Director of Aerolíneas, Carlos Figueroa.
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AW | 2022 06 13 23:53 | AVIATION SAFETY / GOVERNMENT / INDUSTRY
Planes certificación 737-10 MAX aumentaría los costos
El Boeing 737-10 MAX de The Boeing Company se enfrenta a una fecha límite de fin de año para lograr o alcanzar la certificación de la última variante de la línea 737 MAX antes de que una ley de 2020 le exija rediseñar su sistema de alerta de cabina. El informe independiente de la MITRE Corp. arroja dudas considerables sobre las posibilidades y capacidades de Boeing de recibir una extensión crítica del Congreso para certificar su variante más nueva y más grande del modelo 737.
Un informe independiente encargado por la Administración Federal de Aviación (FAA) puede influir en una decisión crucial y inminente sobre el 737-10 MAX que aún no está certificado para volar. El informe de Marzo de 2022, previamente no revelado, es muy crítico con la forma en que, durante la certificación original del MAX, la agencia de seguridad eximió a los modelos MAX anteriores del último estándar para Sistemas de Advertencia de Pilotos. En un avión de pasajeros, el sistema de alerta de la tripulación proporciona a los pilotos una serie de advertencias visuales, de audio y/o táctiles de acerca de comportamientos de la aeronave.
El sistema de alerta de tripulación del MAX 10 se ha actualizado con respecto a los modelos MAX anteriores, pero aún no cumple con la regulación de seguridad actual. Es probable que Boeing necesite que se extienda esa exención para obtener la certificación MAX 10 para el servicio de pasajeros.
El informe independiente de MITRE Corp., una organización de investigación financiada con fondos federales, concluye que la exención del estándar de alerta de la tripulación contribuyó a los dos accidentes de las aeronave Boeing 737-8 MAX que mataron a 346 personas en conjunto, y también influyó en Boeing para suprimir la información sobre el nuevo software de Control de Vuelo denominado Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS) en la línea Boeing 737 MAX. «La excepción otorgada por la FAA para la alerta de pilotos en el 737 MAX fue un eslabón crítico no solo en la cadena de eventos que llevaron a los accidentes, sino también en la decisión de Boeing de limitar la divulgación de MCAS», señala el informe. La FAA le ha dicho a Boeing que es poco probable que la certificación del MAX 10 se complete este 2022. Por lo tanto, el Congreso se enfrenta a una decisión sobre si extender una fecha límite del 20 de Diciembre de 2022 en la legislación de reforma de la FAA de 2020 para que la misma exención cubra el MAX 10. Es una decisión crucial para la compañía americana.
Si el Congreso insiste en que se actualicen las alertas de la tripulación del MAX 10, entonces Boeing tendría dos opciones: abandonar el programa MAX 10, un paso drástico después de tanto trabajo de desarrollo y con varios cientos de aviones vendidos,; u la otra opción, modificar su sistema de cabina, haciéndolo diferente de los modelos MAX anteriores. Modificar la cabina requeriría la inversión de Boeing y ralentizaría la entrada en servicio del MAX 10. Significaría además, mayores costos de capacitación de pilotos para las aerolíneas, ya que los pilotos MAX 10 necesitarían capacitación por separado. Boeing podría perder algunas ventas que irían hacia el competidor europeo Airbus A321NEO/XLR.
La FAA dijo que está revisando el informe. Se negó a comentar sobre el sistema de alerta de la tripulación, que certificó como seguro en los modelos MAX anteriores. En cambio, la agencia indicó que la decisión sobre el sistema de alerta de tripulación MAX es responsabilidad del Congreso de Estados Unidos. La FAA señaló que solo el Congreso puede cambiar la fecha límite después de la cual el MAX 10 tendría que ser actualizado. «Nuestras manos están atadas por la redacción de la ley», dijo un portavoz de la FAA el viernes.
Voces desde el Senado
La Senadora Maria Cantwell, Demócrata por el Estado de Washington (WA), dijo el Viernes 10/06 que quiere que la FAA proporcione al Congreso alguna dirección sobre la decisión pendiente sobre la extensión de la exención para el MAX 10. «La FAA debe mostrar liderazgo y decirnos lo que creen que se necesita para los más altos estándares de seguridad a la luz de este informe. Espero su recomendación», dijo Maria Cantwell. El Representante Peter DeFazio, Demócrata por el Estado de Oregon (OR), presidente del Comité de Transporte e Infraestructura de la Cámara de Representantes, también pidió a la FAA que brinde su opinión sobre las implicaciones del informe. En un comunicado el Lunes 13/06, dijo que la seguridad del público exige «datos técnicos y análisis de la más alta calidad. Insto a la FAA a considerar cuidadosamente las recomendaciones del informe y emitir una respuesta detallada», dijo Peter DeFazio.
La Ley de Seguridad y Responsabilidad de Certificación de Aeronaves aprobada en 2020 requiere que la FAA encargue un estudio independiente para evaluar dos reformas propuestas en la forma en que certifica los aviones derivados, aviones como el MAX que son nuevas versiones de aviones más antiguos certificados por primera vez muchos años antes. Una propuesta aplicaría un límite de tiempo, de modo que después de un cierto número de años cualquier modelo nuevo tendría que someterse a un proceso de recertificación completamente nuevo. La segunda propuesta requeriría documentación formal y pública de cualquier excepción concedida a un sistema en un plano derivado que le permita ser certificado sin cumplir con el último estándar de seguridad. La FAA asignó la evaluación de estas propuestas a MITRE, una escisión del Instituto de Tecnología de Massachusetts que es una organización de ingeniería sin fines de lucro que realiza investigaciones para agencias gubernamentales. El informe técnico de MITRE es un documento interno que no se hizo público hasta este Lunes 13/06 publicado por el The Seattle Times en el formato online.
Aparte de lo que dice sobre la exención para el sistema de alerta de tripulación del 737 MAX, la recomendación general del informe al Congreso es por separado importante sobre cómo podría influir en el enfoque futuro de la certificación de aviones. MITRE encontró que ninguna de las reformas propuestas por el Congreso agrega lo suficiente a la seguridad para justificar el costo. No se ha encontrado evidencia de que los aviones certificados como derivados hayan demostrado ser menos seguros que aquellos con un certificado completamente nuevo. Calculó que exigir a Boeing que hiciera una certificación completamente nueva para un avión derivado agregaría alrededor de US$ 750 millones al costo. El informe de MITRE encontró que el trabajo adicional impuesto por la segunda propuesta requeriría la contratación de seis empleados adicionales de la FAA, pero «no pudo identificar ningún beneficio de seguridad». En cambio, al MITRE se le ocurrió una propuesta alternativa. Propone exigir a la FAA que identifique las características críticas de seguridad en el diseño de un avión y luego permita que Boeing negocie con la FAA cómo se trata cada una de esas características al certificar un nuevo avión. En lugar de una regla estricta, esto deja que el resultado se decida caso por caso.
Un ingeniero de seguridad de la FAA, que pidió el anonimato porque habló sin autorización, cuestionó la sabiduría de eso. Dijo que si bien las propuestas del Congreso «trazaron una línea en la arena», la confusión de la recomendación de MITRE podría dejar en última instancia las decisiones críticas de seguridad a la negociación entre los gerentes de la FAA y los gerentes de Boeing en lugar de los ingenieros de primera línea.
Boeing, sin embargo, puede dar la bienvenida a la propuesta de MITRE, ya que parece cambiar poco del enfoque actual de la certificación. Más problemático para Boeing es que el informe identifica el sistema de alerta de la tripulación como una de esas características críticas para la seguridad que deben negociarse con la FAA, y profundiza y mordazmente en la exención específica que la agencia otorgó a Boeing en el 737 MAX.
Los sistemas modernos en todos los aviones Boeing, además del 737, tienen una jerarquía codificada por colores de alertas por fallas, desde menores hasta potencialmente catastróficas, y los mensajes alfanuméricos en una pantalla central le dicen al piloto exactamente cuál es el problema. El diseño más antiguo del 737 tiene un sistema más complicado con advertencias iniciales que se iluminan en el escudo de deslumbramiento en la parte superior del panel de instrumentos y un diagnóstico adicional proporcionado por grupos de varios interruptores, diales y luces en un panel superior.
MITRE encontró que la decisión de la FAA de eximir al sistema de alerta de tripulación de vuelo MAX de la regulación de seguridad actual era inherentemente defectuosa. En un extraño argumento para la afirmación de que un nuevo sistema de alerta de la tripulación era innecesario, Boeing había identificado tres accidentes fatales del 737 en la década anterior donde los investigadores encontraron que el sistema de alerta de la tripulación era un factor, pero señaló que en cada caso había hecho un cambio específico para solucionar el problema. Los analistas del MITRE no quedaron impresionados. Concluyeron que las correcciones que Boeing proporcionó retroactivamente en cada uno de esos accidentes simplemente «parchearon las insuficiencias del sistema de advertencia de pilotos 737 en lugar de implementar proactivamente mejores diseños de factor humano y sistemas de alerta de pilotos que la compañía ya estaba instalando en otras aeronaves».
Posteriormente, los pilotos de los accidentes de los vuelos JT610 de Lion Air y ET302 de Ethiopian Airlines estaban confundidos y distraídos por una cacofonía de alertas de la tripulación que no les ayudaron a comprender qué estaba causando que los aviones cayeran en picado. El informe dijo que su análisis de los tres accidentes anteriores más los dos accidentes de los Boeing 737-8 MAX «fortalece nuestro enfoque en la necesidad de mantener la cubierta de vuelo, la alerta de la tripulación y otros sistemas críticos para la seguridad a un mayor nivel de escrutinio».
Además, Boeing había argumentado que el costo de cumplir con la regulación sería colosal, superior a los US$ 10.000 millones de Dólares. Los analistas de MITRE se mostraron escépticos, señalando que esta cantidad podría cubrir todo el desarrollo de un nuevo avión. Concluyeron que la estimación de costos de Boeing «no era algo que pudiera ser evaluado efectivamente por la FAA». Lo más revelador es que los analistas de MITRE concluyeron que si solo la FAA hubiera insistido en que el MAX cumpliera con el estándar de alerta de la tripulación, el papel fatal del software MCAS en los accidentes podría haberse evitado. Argumentaron que una actualización del sistema de alerta de la tripulación habría desencadenado un entrenamiento adicional de pilotos en simuladores y Boeing no habría tenido ninguna razón para minimizar y ocultar el MCAS como lo hizo para evitar el entrenamiento adicional de pilotos. Si MCAS hubiera estado sujeto a dicho escrutinio durante la certificación, el informe sugiere que los ingenieros de la FAA bien podrían haber señalado sus defectos de diseño. «La capacitación adicional probablemente habría eliminado el incentivo para que Boeing limitara la divulgación del sistema MCAS, haciendo así que su existencia sea parte del proceso de capacitación de pilotos y posiblemente identificando y eliminando la dependencia de MCAS de un solo indicador de ángulo de ataque», afirma el informe. El Congreso de Estados Unidos deberá decidir obligar a Boeing a actualizar el MAX 10 o extender la fecha límite para ganar tiempo pata la certificación del último modelo de la línea MAX.
Después de los dos accidentes del MAX, Boeing actualizó y fortaleció seriamente los sistemas del avión con un MCAS específicamente que ha sido corregido. Además, ante la insistencia de las autoridades aeronáuticas europeas y canadienses, en el modelo MAX 10, Boeing ha añadido más actualizaciones que mejoran específicamente el sistema de alerta de la tripulación.
Primero, Boeing agregó una tercera medida del Ángulo de Ataque (AOA) para el MAX 10, lo que hace que la entrada de datos aéreos a cada sistema en el avión sea más confiable. Eso hace menos probable una cascada de alertas erróneas, como las que tanto confundieron a los pilotos de Lion Air y Ethiopian Airlines. Además, Boeing está implementando en el MAX 10 una forma para que el piloto silencie la más distraída de las alertas erróneas: el Agitador de Palos, que hace que la columna del piloto vibre con fuerza y ruido si el avión se acerca a un punto muerto. Esos dos cambios hacen que el sistema de alerta de tripulación MAX 10 sea más seguro y mucho más cercano al último estándar regulatorio, aunque aún no cumple con el cumplimiento total. Boeing tiene la intención de eventualmente modernizarlos a los modelos MAX anteriores.
El CEO de Boeing, David Calhoun, hablando el Viernes 10/06 en una conferencia de inversores de Sanford Bernstein, dijo que el 737 MAX es «una de las familias de aviones más seguras de la historia», y con estos cambios el MAX 10 podría ser el más seguro». David Calhoun también reiteró el argumento de Boeing de que cuando se escribió la legislación de 2020, el Congreso pretendía que las reglas se aplicaran a los futuros aviones nuevos y no a la familia de aviones MAX. De hecho, el Congreso escribió un amortiguador de dos años en la ley con la expectativa de que todos los MAX estarían certificados para entonces, una proyección descarrilada por el prolongado escrutinio de la FAA del MAX 10.
En una conferencia de prensa el mes pasado, Al Madar, quien encabeza los esfuerzos de Boeing para cambiar su gestión de los problemas de seguridad, advirtió sobre las probables consecuencias no deseadas de cambiar el sistema MAX 10. Dijo que la falta de similitud con otros MAX introduciría riesgos a medida que los pilotos se movían entre aviones y encontraban diferentes sistemas de advertencia. En esa sesión informativa, el Director de Seguridad Aeroespacial de Boeing, Mike Delaney, declaró sin rodeos: «Personalmente, no creo que haya ningún valor en cambiar el 737». Algunos destacados expertos externos no están de acuerdo.
En Marzo 2022, el ex Ingeniero de Control de Vuelo de Boeing Curtis Ewbank y el ex Ingeniero de seguridad de la FAA, Joe Jacobsen, entregaron al Comité del Senado de los Estados Unidos a Maria Cantwell una propuesta técnica para actualizar la cabina del 737 MAX de Boeing a los estándares de diseño actuales. Anunciaron su propuesta como un compromiso que, si bien deja el sistema de alerta de la tripulación por debajo de lo que está instalado en las cabinas de los aviones más modernos de Boeing, hace lo suficiente para cumplir con la regulación actual. Aún así, Boeing tendría que desplegar una gran inversión y recursos para diseñar, probar y certificar la actualización. Un vuelo con muchas incertidumbres. Ese es el dilema que enfrenta el Congreso de Estados Unidos en el avión comercial más exitoso pero el más problemático de todos los tiempos.
Congress vs Boeing 737-10 MAX
Plans certification 737-10 MAX would increase costs
The Boeing Company‘s Boeing 737-10 MAX faces a year-end deadline to achieve or reach certification for the latest variant of the 737 MAX line before a 2020 law requires it to redesign its flight alert system. cabin. The independent report from the MITRE Corp. casts considerable doubt on Boeing’s chances and abilities to receive a critical extension from Congress to certify its newest and largest variant of the 737 model.
An independent report commissioned by the Federal Aviation Administration (FAA) may influence a crucial and imminent decision on the 737-10 MAX that is not yet certified to fly. The previously undisclosed March 2022 report is highly critical of how, during the original MAX certification, the safety agency exempted previous MAX models from the latest standard for Pilot Warning Systems. In a passenger aircraft, the crew alert system provides pilots with a series of visual, audio, and/or tactile warnings of aircraft behavior.
The MAX 10’s Crew Alert System has been upgraded from previous MAX models, but is still not compliant with current safety regulation. Boeing likely will need that waiver extended to obtain MAX 10 certification for passenger service.
The independent report by MITRE Corp., a federally funded research organization, concludes that the exemption from the crew alertness standard contributed to the two crashes involving Boeing 737-8 MAX aircraft that killed a combined 346 people, and also influenced Boeing to suppress information about new Flight Control software called the Maneuvering Characteristics Augmentation System (MCAS) on the Boeing 737 MAX line. «The exception granted by the FAA for pilot alerting on the 737 MAX was a critical link not only in the chain of events that led to the accidents, but also in Boeing’s decision to limit the disclosure of MCAS», the report said. report. The FAA has told Boeing that certification of the MAX 10 is unlikely to be completed by 2022. Therefore, Congress faces a decision on whether to extend a December 20, 2022 deadline in the reform legislation. of the FAA of 2020 so that the same exemption covers the MAX 10. It is a crucial decision for the American company.
If Congress insists that the MAX 10 crew alerts be updated, then Boeing would have two options: abandon the MAX 10 program, a drastic step after so much development work and with several hundred planes sold; or the other option, to modify its cabin system, making it different from previous MAX models. Modifying the cockpit would require investment from Boeing and would slow the MAX 10’s entry into service. It would also mean higher pilot training costs for airlines, since MAX 10 pilots would need separate training. Boeing could lose some sales that would go to the European competitor Airbus A321NEO/XLR.
The FAA said it is reviewing the report. He declined to comment on the crew alert system, which he certified as safe on previous MAX models. Instead, the agency said that the decision on the MAX crew alert system is the responsibility of the US Congress. The FAA noted that only Congress can change the deadline after which the MAX 10 would have to be updated. «Our hands are tied by the wording of the law», an FAA spokesman said Friday.
Voices from the Senate
Senator Maria Cantwell, a Democrat from Washington State (WA), said Friday 06/10 that she wants the FAA to provide Congress with some direction on the pending decision on the MAX 10 waiver extension. «You should show leadership and tell us what you think is needed for the highest safety standards in light of this report. I look forward to your advice», said Maria Cantwell. Representative Peter DeFazio, Democrat from the State of Oregon (OR), chairman of the House Transportation and Infrastructure Committee, also asked the FAA to provide his opinion on the implications of the report. In a statement Monday 06/13, he said public safety demands «technical data and analysis of the highest quality. I urge the FAA to carefully consider the report’s recommendations and issue a detailed response», said Peter DeFazio.
The Aircraft Certification Safety and Accountability Act passed in 2020 requires the FAA to commission an independent study to evaluate two proposed reforms in the way it certifies derivative aircraft, aircraft such as the MAX that are new versions of older aircraft certified by first time many years before. One proposal would apply a time limit, so that after a certain number of years any new model would have to undergo an entirely new certification process. The second proposal would require formal and public documentation of any exception granted to a system in a derivative plane that allows it to be certified without meeting the latest security standard. The FAA assigned evaluation of these proposals to MITRE, a spin-off of the Massachusetts Institute of Technology that is a nonprofit engineering organization that conducts research for government agencies. The MITRE technical report is an internal document that was not made public until this Monday 06/13 published by The Seattle Times in online format.
Aside from what it says about the exemption for the 737 MAX crew alert system, the report’s overall recommendation to Congress is separately important for how it might influence the future approach to aircraft certification. MITRE found that none of the reforms proposed by Congress add enough to security to justify the cost. No evidence has been found that aircraft certified as derivatives have proven to be less safe than those with a completely new certificate. He calculated that requiring Boeing to do an entirely new certification for a derived aircraft would add about US$ 750 million to the cost. The MITRE report found that the additional work imposed by the second proposal would require the hiring of six additional FAA employees, but «could not identify any safety benefits». Instead, MITER came up with an alternative proposal. He proposes to require the FAA to identify critical safety features in an aircraft’s design and then allow Boeing to negotiate with the FAA how each of those features is treated when certifying a new aircraft. Rather than a hard and fast rule, this leaves the outcome to be decided on a case-by-case basis.
An FAA security engineer, who requested anonymity because he spoke without authorization, questioned the wisdom of that. He said that while the congressional proposals «drew a line in the sand», the confusion of the MITRE recommendation could ultimately leave critical safety decisions to negotiation between FAA managers and Boeing managers instead. of front-line engineers.
Boeing, however, may welcome the MITRE proposal as it appears to change little from the current approach to certification. More troubling for Boeing, the report identifies the crew alert system as one of those safety-critical features that must be negotiated with the FAA, and digs into the specific exemption the agency gave Boeing on the 737 MAX.
Modern systems on all Boeing planes besides the 737 have a color-coded hierarchy of alerts for failures, from minor to potentially catastrophic, with alphanumeric messages on a central display telling the pilot exactly what the problem is. The older 737 design has a more complicated system with initial warnings illuminated on the glare shield at the top of the instrument panel and additional diagnostics provided by clusters of various switches, dials, and lights on an overhead panel.
MITRE found that the FAA’s decision to exempt the MAX flight crew alert system from current safety regulation was inherently flawed. In a bizarre argument for the claim that a new crew alert system was unnecessary, Boeing had identified three fatal 737 crashes in the previous decade where investigators found the crew alert system to be a factor, but noted that in each case he had made a specific change to fix the problem. MITRE analysts were not impressed. They concluded that the fixes Boeing retroactively provided in each of those accidents merely «patched the inadequacies of the 737 pilot warning system rather than proactively implementing better human factor designs and pilot warning systems that the company was already installing in other aircraft».
Subsequently, the pilots of the Lion Air JT610 and Ethiopian Airlines ET302 crashes were confused and distracted by a cacophony of crew alerts that failed to help them understand what was causing the planes to plummet. The report said its analysis of the three previous accidents plus the two Boeing 737-8 MAX accidents «strengthens our focus on the need to keep flight deck, crew alert, and other safety-critical systems at a higher level of scrutiny».
Furthermore, Boeing had argued that the cost of complying with the regulation would be colossal, in excess of US$ 10 billion. MITRE analysts were skeptical, noting that this amount could cover the entire development of a new aircraft. They concluded that Boeing’s cost estimate «was not something that could be effectively evaluated by the FAA». Most tellingly, MITRE analysts concluded that if only the FAA had insisted that the MAX meet the crew alert standard, the fatal role of MCAS software in accidents could have been avoided. They argued that an upgrade to the crew alert system would have triggered additional pilot training on simulators and Boeing would have had no reason to downplay and hide MCAS as it did to prevent additional pilot training. Had MCAS been subject to such scrutiny during certification, the report suggests FAA engineers may well have pointed out its design flaws. «Additional training would likely have removed the incentive for Boeing to limit disclosure of the MCAS system, thereby making its existence part of the pilot training process and possibly identifying and eliminating MCAS’s reliance on a single angle-of-attack indicator», states the report. The United States Congress must decide to force Boeing to update the MAX 10 or extend the deadline to buy time for the certification of the last model of the MAX line.
After the two MAX accidents, Boeing seriously upgraded and hardened the aircraft’s systems with a specifically MCAS that has been fixed. In addition, at the insistence of the European and Canadian aviation authorities, in the MAX 10 model, Boeing has added more updates that specifically improve the crew alert system.
First, Boeing added a third Angle of Attack (AOA) measurement for the MAX 10, making air data input to every system on the plane more reliable. That makes a cascade of erroneous alerts, like the ones that so baffled Lion Air and Ethiopian Airlines pilots, less likely. In addition, Boeing is implementing in the MAX 10 a way for the pilot to silence the most distracting of erroneous alerts: the Stick Shaker, which causes the pilot’s spine to vibrate loudly and loudly if the plane approaches a standstill. Those two changes make the MAX 10 crew alert system safer and much closer to the latest regulatory standard, although it does not yet meet full compliance. Boeing intends to eventually retrofit them to earlier MAX models.
Boeing CEO David Calhoun, speaking Friday 6/10 at a Sanford Bernstein investor conference, said the 737 MAX is «one of the safest families of aircraft in history, and with these changes the MAX 10 it might be the safest». David Calhoun also reiterated Boeing’s argument that when the 2020 legislation was written, Congress intended the rules to apply to future new aircraft and not to the MAX family of aircraft. In fact, Congress wrote a two-year buffer into law with the expectation that all MAXs would be certified by then, a projection derailed by the FAA’s lengthy scrutiny of the MAX 10.
At a news conference last month, Al Madar, who is leading Boeing’s efforts to change its handling of safety issues, warned of the likely unintended consequences of changing the MAX 10 system. He said the lack of similarity to other MAX would introduce risks as pilots moved between planes and encountered different warning systems. At that briefing, Boeing’s Director of Aerospace Safety Mike Delaney bluntly stated, «Personally, I don’t think there’s any value in changing the 737». Some leading outside experts disagree.
In March 2022, former Boeing Flight Control Engineer Curtis Ewbank and former FAA Safety Engineer Joe Jacobsen submitted to the United States Senate Committee Maria Cantwell a technical proposal to upgrade the 737 MAX cockpit. Boeing to current design standards. They advertised her proposal as a compromise that, while it leaves the crew alert system below what is installed in the cockpits of Boeing’s most modern planes, does enough to comply with current regulation. Still, Boeing would have to deploy a large investment and resources to design, test and certify the upgrade. A flight with many uncertainties. That’s the dilemma facing the US Congress on the most successful but most troubled commercial airliner of all time.
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Aerolínea introduce primer Boeing 737 MAX Restablece operaciones Boeing 777
En una actualización de sus planes de flota, Jin Air ha anunciado que ha recibido su primer Boeing 737 MAX. La aeronave modelo MAX 8 entrará en servicio con la aerolínea surcoreana en Julio 2022. La aerolínea no tiene pedidos pendientes de aviones 737 MAX; aunque la aerolínea hermana Korean Air posee en su flota veintiseis unidades en órdenes.
Jin Air, también ha reanudado la flota de Boeing 777-200ER con motor Pratt & Whitney PW4000, convirtiéndose en el primer operador de Asia-Pacífico en devolver el 777 con motor PW4000 al servicio después de un año de puesta a tierra. Korean Air devolvió su 777 con motor PW4000 al servicio en el servicio doméstico Seoul Gimpo-Jeju el 12/06, y tiene como objetivo operar para vuelos internacionales en 07/2022, para coincidir con la temporada alta de viajes de verano.
Jin Air fue una de las pocas aerolíneas asiáticas que tuvieron que dejar en tierra los Boeing 777 con motor PW4000 en Febrero de 2021, luego de una grave falla en el motor de un avión estadounidense. Otras aerolíneas en la región incluyen Korean Air, Asiana Airlines, así como los operadores japoneses Japan Airlines y All Nippon Airways. Jin Air tiene una flota de cuatro Boeing 777-200ER (4), que tienen entre 15 y 18 años. La aerolínea dice que completará el mantenimiento de sus tres aviones de fuselaje ancho restantes y los pondrá en funcionamiento en el futuro. Jin Air promociona el mayor número de asientos de su avión 777 entre las razones para devolverlo al servicio. El avión Boeing 777-200ER puede equiparse con un total de 393 asientos, por lo que la oferta puede aumentarse inmediatamente en la ruta Gimpo-Jeju, donde las franjas horarias están saturadas.
Jin Air incorporates Boeing 737 MAX
Airline introduces first Boeing 737 MAX Boeing 777 restores operations
In an update to its fleet plans, Jin Air has announced that it has taken delivery of its first Boeing 737 MAX. The MAX 8 model aircraft will enter service with the South Korean airline in July 2022. The airline has no pending orders for 737 MAX aircraft; although sister airline Korean Air has twenty-six units on order in its fleet.
Jin Air, has also resumed the Pratt & Whitney PW4000-powered Boeing 777-200ER fleet, becoming the first Asia-Pacific operator to return the PW4000-powered 777 to service after a year-long grounding. Korean Air returned its PW4000-powered 777 to service on the Seoul Gimpo-Jeju domestic service on 06/12, and aims to operate for international flights in 07/2022, to coincide with the peak summer travel season.
Jin Air was one of the few Asian airlines to ground PW4000-powered Boeing 777s in February 2021, following a serious engine failure on a US aircraft. Other airlines in the region include Korean Air, Asiana Airlines, as well as Japanese carriers Japan Airlines and All Nippon Airways. Jin Air has a fleet of four Boeing 777-200ERs (4), which are between 15 and 18 years old. The airline says it will complete maintenance on its three remaining wide-body jets and put them into service in the future. Jin Air touts the increased number of seats on its 777 plane as one of the reasons for returning it to service. The Boeing 777-200ER aircraft can be equipped with a total of 393 seats, so the offer can be increased immediately on the Gimpo-Jeju route, where the slots are saturated.
진에어, 보잉 737 MAX 도입
항공사, 최초의 Boeing 737 MAX 출시 보잉 777, 운항 재개
진에어(Jin Air)는 항공기 계획 업데이트에서 첫 보잉 737 MAX를 인도받았다고 발표했다. MAX 8 모델 항공기는 2022년 7월에 한국 항공사와 함께 서비스를 시작합니다. 항공사는 737 MAX 항공기에 대한 보류 주문이 없습니다. 자매 항공사인 대한항공은 26대의 항공기를 주문하고 있습니다.
진에어는 또한 Pratt & Whitney PW4000 탑재 보잉 777-200ER 항공기를 재개하여 PW4000 탑재 777 항공기를 1년 간의 운항 중단 후 서비스에 복귀시킨 최초의 아시아 태평양 항공사가 되었습니다. 대한항공은 06/12 서울 김포-제주 국내선에 PW4000 동력 777을 반환했으며, 여름 여행 성수기에 맞춰 국제선 운항을 2022/07/07에 목표로 하고 있습니다.
진에어는 미국 항공기에서 심각한 엔진 고장이 발생한 후 2021년 2월 PW4000 탑재 보잉 777 항공기를 이륙시킨 몇 안 되는 아시아 항공사 중 하나였습니다. 이 지역의 다른 항공사로는 대한항공, 아시아나항공, 일본 항공사인 일본항공, 전일본공수 등이 있습니다. 진에어는 15~18년 된 보잉 777-200ER 4대(4대)를 보유하고 있다. 이 항공사는 나머지 3대의 광동체 제트기에 대한 유지 보수를 완료하고 향후 서비스에 투입할 것이라고 밝혔습니다. 진에어는 자사 777 여객기의 좌석 확대를 재개 이유 중 하나로 꼽았다. 보잉 777-200ER 항공기는 총 393석을 탑재할 수 있어 슬롯이 만석인 김포~제주 노선에서 즉시 오퍼를 늘릴 수 있다.
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La empresa matriz de AirAsia, Capital A Group de Tony Fernandes está planeando el ingreso al mercado bursátil en Nueva York, Estados Unidos. «Si quieres ser actor, probablemente querrás terminar en Hollywood en algún momento de tu carrera. Creemos que es el momento adecuado para que parte de Capital A Group cotice en los Estados Unidos», dijo Tony Fernandes CEO del grupo de inversiones indonesio.
Capital A Group, anteriormente denominada AirAsia Group Berhad, había comenzado el trabajo de cumplimiento y preveía dos listados separados, uno para AirAsia para cotizar en 2023. La compañía, que anteriormente consideró fusionar sus negocios digitales con una compañía de adquisición de propósito especial (SPAC), entró en números rojos durante la pandemia, lo que llevó a la firma de auditoría EY en Julio de 2020 a cuestionar su capacidad para sobrevivir. Tony Fernandes dijo que ese problema actualmente ha sido superado. Capital A Group ha estado construyendo agresivamente sus negocios digitales y súper aplicaciones en los últimos dos años, pues la mayoría de sus aviones quedaron en tierra debido a las restricciones de viaje para contener la pandemia de COVID-19. El grupo ha esperado construir su súper aplicación, modelando gigantes tecnológicos regionales como las súper aplicaciones de Grab y Gojek que ofrecen una variedad de servicios que incluyen transporte, entrega de alimentos y servicios de pago.
El Capital A Group permanece bajo la Nota de Práctica 17 (PN17) en la Bolsa de Valores de Malasia, una cotización para grupos en dificultades financieras. Tony Fernandes, quien es el director ejecutivo de la compañía, insistió en que «era un problema de contabilidad solucionable, que no refleja los fundamentos de la compañía», dijo al diario Financial Times.
AirAsia posee una flota de 212 unidades de las cuales 85 de los 212 se encuentran activas, con factores de ocupación del 80 al 90 por ciento, mientras proyectan tener una flota actualizada de 176 aviones de regreso a los cielos en Diciembre 2022. «Creo que en el tercer y cuarto trimestre, tendríamos un EBITDA positivo, incluido el arrendamiento. Estoy bastante seguro de que 2023 será rentable y definitivamente un flujo de caja positivo», dijo Tony Fernandes.
Las pérdidas del primer trimestre de Capital A Group se ampliaron a MYR 903.79 millones/US$ 204.67 millones desde MYR 767.42 millones hace un año. Los ingresos aumentaron un 152,78 por ciento interanual a MYR 811,78 millones.
Al comentar sobre los planes de cotización, Tony Fernandes citó su éxito en la transformación de ejecutivo de Warner Music a pionero de la aviación de bajo presupuesto después de comprar AirAsia al gobierno de Malasia en 2001 por menos de US$ 1, eventualmente influiría en los inversores.
«Hace veinte años, cuando comencé esta aerolínea, ningún inversor quería invertir en nosotros. No fue una historia muy convincente decir que vas a iniciar una aerolínea cuando eres del negocio de la música, sin dinero, y enfrentarte a Malaysia Airlines, Singapore Airlines y similares. Veinte años después, ahora digo que voy a enfrentarme a estos unicornios digitales. Probablemente tampoco sea una historia convincente de una aerolínea que está luchando, pasando por Covid, tiene un balance débil, etc. Pero está llegando lentamente», dijo a el CEO de Capital A Group.
La súper aplicación de airasia fue valorada en alrededor de US$ 1 mil millones en Julio 2021 en un acuerdo en el que el brazo digital de airasia Group adquirirá las operaciones de Gojek en Tailandia por US$ 50 millones. Las consideraciones de compra para las adquisiciones propuestas se satisfarán totalmente con la emisión de nuevas acciones en la súper aplicación airasia. Gojek poseerá el 4,76 por ciento de la súper aplicación airasia después de la adquisición, anunciaron las compañías entonces.
AirAsia NYSE Stock Income
Will enter the US stock market
AirAsia’s parent company, Tony Fernandes’ Capital A Group, is planning to go public in New York, USA. «If you want to be an actor, you’ll probably want to end up in Hollywood at some point in your career. We believe the time is right for part of Capital A Group to list in the United States», said Tony Fernandes, CEO of the Indonesian investment group.
Capital A Group, previously named AirAsia Group Berhad, had begun compliance work and envisioned two separate listings, one for AirAsia to list in 2023. The company, which previously considered merging its digital businesses with a special purpose acquisition company (SPAC ), went into the red during the pandemic, leading the EY auditing firm in July 2020 to question its ability to survive. Tony Fernandes said that problem has now been overcome. Capital A Group has been aggressively building its digital businesses and super apps over the past two years as most of its planes were grounded due to travel restrictions to contain the COVID-19 pandemic. The group has hoped to build its super app, modeling regional tech giants like Grab and Gojek’s super apps that offer a variety of services including transportation, food delivery and payment services.
Capital A Group remains under Practice Note 17 (PN17) on the Malaysian Stock Exchange, a listing for groups in financial distress. Tony Fernandes, who is the company’s chief executive, insisted that «it was a solvable accounting problem, which does not reflect the fundamentals of the company», he told the Financial Times.
AirAsia has a fleet of 212 units of which 85 of the 212 are active, with load factors of 80 to 90 percent, while they project to have an updated fleet of 176 aircraft back in the skies in December 2022. «I think in the third and fourth quarter, we would be EBITDA positive, including leasing. I’m pretty confident that 2023 will be profitable and definitely cash flow positive», said Tony Fernandes.
Capital A Group’s first quarter loss widened to MYR 903.79 million/US$ 204.67 million from MYR 767.42 million a year ago. Revenue rose 152.78 percent year on year to MYR 811.78 million.
Commenting on the listing plans, Tony Fernandes cited his success in transforming from Warner Music executive to low-budget aviation pioneer after buying AirAsia from the Malaysian government in 2001 for less than US$ 1 would eventually sway investors.
«Twenty years ago, when I started this airline, no investor wanted to invest in us. It wasn’t a very convincing story to say you’re going to start an airline when you’re in the music business, broke, and go up against Malaysia Airlines, Singapore Airlines. Twenty years later, I now say I’m going to take on these digital unicorns. It’s also probably not a convincing story of an airline struggling, going through Covid, having a weak balance sheet, etc. But it’s slowly coming along», he told The Associated Press. CEO of Capital A Group.
AirAsia’s super app was valued at around US$ 1bn in July 2021 in a deal in which AirAsia Group’s digital arm will acquire Gojek’s operations in Thailand for US$ 50 mill. Purchase considerations for the proposed acquisitions will be fully met by the issuance of new shares in the super app airasia. Gojek will own 4.76 percent of super app airasia after the acquisition, the companies announced at the time.
Pendapatan Saham AirAsia NYSE
Akan memasuki pasaran saham AS
Syarikat induk AirAsia, Tony Fernandes’ Capital A Group, merancang untuk mengumumkannya di New York, Amerika Syarikat. «Jika anda ingin menjadi seorang pelakon, anda mungkin mahu berakhir di Hollywood pada satu ketika dalam kerjaya anda. Kami percaya masa yang sesuai untuk sebahagian daripada Kumpulan Capital A disenaraikan di Amerika Syarikat», kata Tony Fernandes, Ketua Pegawai Eksekutif kumpulan pelaburan Indonesia.
Capital A Group, sebelum ini dinamakan AirAsia Group Berhad, telah memulakan kerja pematuhan dan membayangkan dua penyenaraian berasingan, satu untuk AirAsia disenaraikan pada 2023. Syarikat itu, yang sebelum ini mempertimbangkan untuk menggabungkan perniagaan digitalnya dengan syarikat pemerolehan tujuan khas (SPAC), memasuki merah semasa wabak, mengetuai firma pengauditan EY pada Julai 2020 mempersoalkan keupayaannya untuk terus hidup. Tony Fernandes berkata masalah itu kini telah diatasi. Capital A Group telah secara agresif membina perniagaan digital dan aplikasi supernya sejak dua tahun lalu kerana kebanyakan pesawatnya digantung kerana sekatan perjalanan untuk membendung wabak COVID-19. Kumpulan itu berharap untuk membina aplikasi supernya, memodelkan gergasi teknologi serantau seperti Grab dan aplikasi super Gojek yang menawarkan pelbagai perkhidmatan termasuk pengangkutan, penghantaran makanan dan perkhidmatan pembayaran.
Kumpulan Capital A kekal di bawah Nota Amalan 17 (PN17) di Bursa Saham Malaysia, penyenaraian untuk kumpulan yang mengalami masalah kewangan. Tony Fernandes, yang merupakan ketua eksekutif syarikat, menegaskan bahawa «ia adalah masalah perakaunan yang boleh diselesaikan, yang tidak menggambarkan asas syarikat», katanya kepada Financial Times.
AirAsia mempunyai 212 unit yang mana 85 daripada 212 adalah aktif, dengan faktor muatan 80 hingga 90 peratus, manakala mereka mengunjurkan untuk mempunyai armada yang dikemas kini sebanyak 176 pesawat kembali ke langit pada Disember 2022. «Saya fikir dalam yang ketiga dan suku keempat, kami akan positif EBITDA, termasuk pajakan. Saya cukup yakin bahawa 2023 akan menguntungkan dan pasti aliran tunai positif», kata Tony Fernandes.
Kerugian suku pertama Kumpulan Capital A meningkat kepada MYR 903.79 juta/AS$ 204.67 juta daripada MYR 767.42 juta setahun yang lalu. Hasil meningkat 152.78 peratus tahun ke tahun kepada MYR 811.78 juta.
Mengulas mengenai rancangan penyenaraian, Tony Fernandes memetik kejayaannya bertukar daripada eksekutif Warner Music kepada perintis penerbangan bajet rendah selepas membeli AirAsia daripada kerajaan Malaysia pada 2001 dengan harga kurang daripada US$ 1 akhirnya akan mempengaruhi pelabur.
«Dua puluh tahun yang lalu, apabila saya memulakan syarikat penerbangan ini, tiada pelabur yang mahu melabur dalam kami. Ia bukanlah satu cerita yang sangat meyakinkan untuk mengatakan anda akan memulakan syarikat penerbangan apabila anda berada dalam perniagaan muzik, bangkrut, dan pergi. menentang Malaysia Airlines, Singapore Airlines. Dua puluh tahun kemudian, saya kini berkata bahawa saya akan menghadapi unicorn digital ini. Ia juga mungkin bukan kisah yang meyakinkan tentang syarikat penerbangan yang bergelut, melalui Covid, mempunyai kunci kira-kira yang lemah, dsb. Tetapi ia perlahan-lahan datang», katanya kepada The Associated Press. Ketua Pegawai Eksekutif Capital A Group.
Aplikasi super AirAsia bernilai sekitar US$ 1 bilion pada Julai 2021 dalam perjanjian di mana cabang digital Kumpulan AirAsia akan memperoleh operasi Gojek di Thailand dengan harga $ 50 juta. Pertimbangan pembelian untuk cadangan pengambilalihan akan dipenuhi sepenuhnya dengan terbitan saham baharu dalam aplikasi super airasia. Gojek akan memiliki 4.76 peratus daripada super app airasia selepas pengambilalihan itu, syarikat mengumumkan pada masa itu.
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