Departamento de Transporte EE.UU desvela nuevas regulaciones para las compañías aéreas

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AW | 2016 10 19 12:41 | GOVERNMENT

Resultado de imagen para Department of TransportationEl gobierno de Obama anunció nuevas regulaciones sobre las compañías aéreas martes por la noche. Las nuevas reglas siguen el presidente Obama ‘s orden ejecutiva en abril para impulsar la competencia entre las compañías aéreas y que mejorará los consumidores experiencias durante el vuelo.

En el marco del Departamento de Transporte de orientación, los 700 millones de pasajeros nacionales anuales no tendrán que pagar por servicios que reciben y se darán reembolsos por servicios de equipaje demorado.

«Por ejemplo, si los pasajeros pagan una cuota por una compañía aérea para su equipaje facturado, deben esperar recibir de los equipajes en el momento oportuno», según la hoja informativa de la Casa Blanca. «La Administración ya ha tomado medidas para exigir a las compañías aéreas para reembolsar a los cargos por equipaje cuando se pierden las bolsas, hoy en día, el DOT es la emisión de un aviso anticipado de propuesta de reglamentación para requerir aerolíneas a devolver las tasas de equipaje cuando el equipaje de un pasajero se retrasa considerablemente.»

Las compañías aéreas también serán prohibidos de datos «cherry-picking sobre su desempeño», que proporcionará a los consumidores más información antes de tomar una decisión acerca de la empresa para elegir para un vuelo. airgways-icon-aw

The Obama administration announced new regulations on airline carriers Tuesday evening. The new rules follow President Obama’s executive order in April to boost competition between airline carriers and improve consumers’ experiences when flying.

Under the Department of Transportation’s guidance, the 700 million annual domestic passengers will not be charged for services they do receive and will be given refunds for delayed baggage services.

«For example, if passengers are charged a fee by an airline for their checked baggage, they should expect to receive that baggage in a timely manner,» according to the White House fact sheet. «The Administration has already taken steps to require airlines to reimburse bag fees when bags are lost; today, DOT is issuing an Advance Notice of Proposed Rulemaking to require airlines to refund baggage fees when a passenger’s luggage is substantially delayed.»

Airline companies will also be banned from «cherry-picking data about their performance,» which will provide consumers with more information before making a decision about the company to choose for a flight. A\W

 

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SOURCE: washingtonexaminer.com
DBk: Photographic © Florida Department of Transportation Chicago Tribune
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¿Cuál es la aerolínea más rápida en redes sociales?

AW | 2016 10 18 10:37 | AIRLINES

La ‘low cost’ Ryanair tiene el récord en tiempo de respuesta a una mención en Twitter: 31 segundos. KLM es la que más atiende a sus clientes y British Airways, la que más comentario recibe por hora.

La próxima vez que piense en recurrir a las redes sociales y, en concreto a Twitter, para compartir su experiencia -positiva o negativa- en un avión, ármese de paciencia. Si viaja con American Airlines y tiene un poco de suerte, recibirá una respuesta en cinco segundos. O en 31 segundos, si ha captado la atención de Ryanair. Pero lo más normal, sea cual sea la aerolínea, es que tenga que esperar más. Sobre todo, si son europeas. Las redes sociales y las ‘app’ para chatear aglutinan el 12% de la actividad online de a bordo

Según un estudio del proveedor de software Conversocial, las compañías aéreas estadounidenses tardan, de media, una hora y cinco minutos en contestar a un comentario en esta red social. El tiempo de respuesta es aún mayor si se trata de sus homólogas europeas: tres horas y cuarenta minutos.

EEUU también gana la partida en comentarios directos. Según Conversocial, el volumen que reciben las aerolíneas estadounidenses es un 39% superior. En un contexto en el que el viajero, gracias a su smartphone, cada vez tiene más voz, el sector aéreo empieza a verse obligado a dedicar recursos y tiempo a escuchar y responder al cliente.

El 12% de la actividad online a bordo se concentra en las redes sociales y las app para intercambiar mensajes. De ahí que, para el 89% de las aerolíneas, las redes sociales están ya en la parte alta de su lista de prioridades.

EUROPA VS NORTEAMÉRICA
El informe subraya que nueve de cada diez aerolíneas americanas tardan menos de una hora en responder a los comentarios, frente a las siete de cada diez que cumplen este indicador en Europa.

Las compañías de EEUU tardan de media una hora y cinco minutos en contestar; las de Europa, más de tres horas

Entre las estadounidenses, destacan American Airlines, además de por la respuesta más rápida porque es la que más comentarios contesta por hora. El caso de la low cost JetBlue es ambivalente: bate el récord con la respuesta más lenta -47 minutos y cuatro segundos-, pero siempre contesta en menos de una hora.

A este lado del Atlántico, aunque Ryanair es la responsable de la respuesta más rápida, la alemana Lufthansa es la más segura: en un 99,6% de las ocasiones contesta en menos de una hora. British Airways, por su parte, es la que más menciones recibe por hora (91,6) y, al mismo tiempo, la que más responde en ese intervalo (43,2). Mientras, Iberia y Vueling obtienen resultados discretos y tardan, de media, casi una hora en responder un comentario (Iberia) y 36 minutos (Vueling).

Cada compañía, sin embargo, es un mundo y su nivel de respuesta varía significativamente. KLM, por ejemplo es la que más responde y supera a Southwest, la más receptiva en EEUU. Turkish Airlines es la que menos contesta, pero el peor tiempo medio de respuesta es de easyJet, con 16 horas y 50 minutos. airgways-icon-aw

What is the fastest airline in social networks?

The ‘low cost’ Ryanair holds the record in response time to a mention on Twitter: 31 seconds. KLM is the one that serves its customers and British Airways, which receives more comment per hour

The next time you think about resorting to social networks and specifically Twitter, to share their positive or negative experience on an airplane, arm yourself with patience. If traveling with American Airlines and have a little luck, you will receive a response within five seconds. Or in 31 seconds, if it has caught the attention of Ryanair. But as normal, regardless of the airline, it is to have to wait longer. Especially if they are European. Social networks and the ‘app’ for chat agglutinate 12% of the online activity on board

According to a study Conversocial software provider, US airlines take, on average, one hour and five minutes to reply to a comment on this social network. The response time is even greater when it comes to their European counterparts: three hours and forty minutes.

USA also wins the game in direct feedback. According Conversocial, the volume receiving US airlines is 39% higher. In a context in which the traveler, thanks to its smartphone, is increasingly voice, the airline industry is beginning to be forced to devote resources and time to listen and respond to the client.

12% of online activity on board focuses on social networks and app to exchange messages. Hence, for 89% of airlines, social networks are already at the top of their priority list.

EUROPE VS NORTH AMERICA
The report stresses that nine out of ten American airlines take less than an hour to respond to comments, compared with seven in ten who meet this indicator in Europe.

US companies take half an hour and five minutes to answer; those in Europe, more than three hours

Among the Americans, they include American Airlines, plus the fastest response because it is the most comments replies per hour. The case of the low cost JetBlue is ambivalent: breaks the record with slower response -47 minutes and four seconds, but always answer in less than an hour.

On this side of the Atlantic, although Ryanair is responsible for the fastest response, the German Lufthansa is the safest: in 99.6% of cases answered in less than an hour. British Airways, meanwhile, is the most mentions receives per hour (91.6) and at the same time, the most responsive in that interval (43.2). Meanwhile, Iberia and Vueling obtained discreet results and take, on average, nearly an hour to reply to a comment (Iberia) and 36 minutes (Vueling).

Each company, however, is different and their level of response varies significantly. KLM, for example, is more responsive and Southwest outperforms the most receptive in the US. Turkish Airlines is the least answer, but the worst average response time is easyJet, with 16 hours and 50 minutes. A\W

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SOURCE: expansion.com
DBk: Photographic © expansion.com
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Renuncia el CEO de Eastern Air Lines

Former Eastern Air Lines president and CEO Ed Wegel at the airline’s headquarters near Miami International Airport in January 2015.

AW | 2016 10 18 10:28 | AIRLINES

Ed Wegel, que ayudó a resucitar líneas de aire para sus vuelos inaugurales a Cuba el año pasado, ha dejado su puesto, de acuerdo con la línea aérea.

Como presidente y CEO de oriente, Wegel ayudó pastor en una nueva era después de que el vehículo dejó de funcionar hace 25 años. El verano pasado, la aerolínea comenzó a alquilar sus aviones para HavanaAir con sede en Miami vuelos desde el Aeropuerto Internacional de Miami a La Habana, Holguín, Camagüey, Santa Clara y Santiago de Cuba.

Según explicó Airways Magazine, Wegel fue obligado a salir de su posición, que ahora ha sido llenado por el CEO interino James Tolzien, director financiero de la compañía aérea.

«Estábamos tan sorprendido como todos los demás en la liberación de Ed,» dijo Mark Elias, presidente y director de operaciones de La Habana Aire, en un correo electrónico. «En realidad, era un papel decisivo en la negociación de nuestra puesta en marcha con este como nuestro proveedor de chárter contratado y nos ayudó con regularidad en nuestros vuelos soliciten.» Eastern Air Lines, dijo que llevará a cabo una búsqueda global de un CEO permanente.

«Tenemos plena confianza en el liderazgo de Jim y estamos seguros vamos a atraer a un veterano de la industria de clase mundial para tomar oriente al siguiente nivel», dijo el presidente Ray Odierno. «La junta se mantiene gracias al Sr. Ed Wegel por su visión en la resurrección de la marca icónica del Este. Aunque reconocemos sus contribuciones en navegar la fase de arranque de la línea aérea, estamos convencidos de cambio es necesario para el éxito a largo plazo continuado del Este. Deseamos Ed lo mejor en sus futuros proyectos «.

Antes de su papel en el Oriente, Wegel mantuvo posiciones de liderazgo en media docena de líneas aéreas. Provisional CEO Tolzien tiene 40 años de experiencia en los negocios, incluyendo como presidente de TraveLeaders, una empresa de gestión de viajes corporativos.Él ha estado con oriente desde su creación en 2011.

La participación de Wegel con este comenzó en 2007, cuando él y sus socios comenzaron a trabajar para restablecer la línea aérea, recaudar millones de dólares en el capital, el personal del tren y llegar a acuerdos para volar a Cuba.

En el vuelo inaugural de Cuba de la aerolínea en de mayo de 2015, Wegel dijo al Herald que se sentía «un sentido de orgullo en nuestro pueblo que ponen todo esto juntos.»

La línea también vuela a varios destinos en el Caribe y América Latina y opera cartas deportivas para los Florida Panthers y los Gigantes de San Francisco. A principios de este año, el Departamento de Transporte de Estados Unidos negó la oferta de este por los vuelos comerciales de Miami a Holguín y Camagüey. airgways-icon-aw

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Resignation CEO of Eastern Airlines

Ed Wegel, who helped resurrect Eastern Air Lines for its inaugural flights to Cuba last year, has left his position, according to the airline.

As president and CEO of Eastern, Wegel helped shepherd in a new era after the carrier ceased operations 25 years ago. Last summer, the airline began leasing its planes to Miami-based HavanaAir for flights from Miami International Airport to Havana, Holguin, Camaguey, Santa Clara and Santiago de Cuba.

According to Airways Magazine, a number of sources said Wegel was forced out of his position, which has now been filled by interim CEO James Tolzien, the airline’s chief financial officer.

“We were just as surprised as everyone else on Ed’s release,” said Mark Elias, president and chief operating officer of Havana Air, in an email. “He was indeed instrumental in negotiating our start up with Eastern as our contracted charter provider and assisted us regularly in our requesting flights.” Eastern Air Lines said it will conduct a global search for a permanent CEO.

“We have complete confidence in Jim’s leadership and we are certain we will attract a world-class industry veteran to take Eastern to the next level,” said Chairman Ray Odierno. “The board remains grateful to Mr. Ed Wegel for his vision in resurrecting the iconic Eastern brand. While we recognize his contributions in navigating the startup phase of the airline, we are convinced change is required for Eastern’s continued long-term success. We wish Ed the best in his future endeavors.”

Prior to his role at Eastern, Wegel held leadership positions at half a dozen airlines. Interim CEO Tolzien has 40 years of business experience, including as president of TraveLeaders, a corporate travel management company. He has been with Eastern since its inception in 2011.

Wegel’s involvement with Eastern began in 2007, when he and his partners began to work to reestablish the airline, raise millions of dollars in capital, train staff and reach agreements to fly to Cuba.

At the airline’s inaugural Cuba flight in May 2015, Wegel told the Herald he felt “a sense of pride in our people that they put all this together.”

The line also flies to several destinations in the Caribbean and Latin America and operates sports charters for the Florida Panthers and San Francisco Giants. Earlier this year, the U.S. Department of Transportation denied Eastern’s bid for commercial flights from Miami to Holguin and Camaguey. A\W

 

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SOURCE: miamiherald.com
DBk: Photographic © Airwaysmag.com / miamiherald.com
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VLM reinicia operaciones

AW | 2016 10 17 01:30 | AIRLINES

Resultado de imagen para vlm airlines logo pngVLM Airlines prepara sus operaciones para volar a China

En junio de 2016 pasado se había terminado con VLM Airlines. La línea aérea regional belga dejó de funcionar. Poco después, anunció la compañía recién fundada de origen holandesa-china, Nederlandse SHS Aviation, e informó que iba a reactivar la línea aérea regional. En ese momento se habló de un simple reinicio.

La aerolínea belga VLM Arlines informa que además de los vuelos regionales a Ostende-Brujas y Amberes también realizarán vuelos de largo recorrido. Sobre todo, bien se explica por los vuelos de Ostende a objetivos chinos. Para eso, VLM adquirirá aviones de largo recorrido.

En junio de 2016 VLM Airlines tuvo la quiebra después de una reestructuración. Anteriormente, tenía una cincuentena de vuelos entre Bélgica, Suiza, Alemania, los Países Bajos y el Reino Unido y se ofrecía con una flota de 11 Fokker 50 para volar diariamente.

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VLM restarts operations

VLM Airlines prepares its operations flying to China

In June 2016 he had finished last with VLM Airlines. Belgian regional airline stopped working. Soon after, he announced recently founded by Chinese-Dutch, Nederlandse SHS Aviation, origin and informed that he would revive the regional airline company. At that time there was talk of a simple reboot.

Belgian airline VLM Arlines The reports that in addition to regional flights to Ostend-Bruges and Antwerp will also make long-haul flights. Especially well it explained by flights from Ostend to Chinese targets. For that, VLM acquire long-haul aircraft.

In June 2016 VLM Airlines had bankruptcy after a restructuring. Previously, you had fifty flights between Belgium, Switzerland, Germany, the Netherlands and the United Kingdom and offered with a fleet of 11 Fokker 50 flying daily. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © VLM Airlines / Wikipedia.org
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Airbus A320neo llega a Spirit Airlines

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AW | 2016 10 16 17:03 | AIRLINES

Resultado de imagen para spirit logoSpirit se convirtió en la primera aerolínea estadounidense en recibir el Airbus A320neo. ¿Es el A320neo extremadamente de bajo consumo de combustible será un elemento de cambio para la rentabilidad del Spirit?

La semana pasada, Spirit Airlines  se convirtió en la primera compañía aérea de los EE.UU. para recibir el  rápidamente vendido Airbus  A320neo.

El nuevo A320neo de Spirit cuenta con el estado de la técnica de Pratt & Whitney orientados motores de turboventilador, que permiten una gran reducción en el consumo de combustible. Sin embargo, mientras que el espíritu obtendrá un buen impulso en la eficiencia del combustible, la ventaja del primero en añadir el A320neo a su flota es poco probable que afectar su cuenta de resultados de una manera significativa.

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Las aerolíneas les encanta el A320neo

Airbus promociona el A320neo como ofrecer una mejora de la eficiencia de combustible 15% desde el primer día, en relación con el A320 de la generación anterior. Futuras mejoras aumentarán las ganancias de eficiencia de combustible al 20% en 2020.

Como resultado, Airbus A320neo ha sido un gran éxito desde que se dio a conocer a finales de 2010. Las aerolíneas ya han ordenado más de 4.800 aviones de la familia A320neo, incluyendo más de 3.000 del modelo base A320neo. Esto ha alentado a Airbus para aumentar de manera constante su tasa de producción de avion de fuselaje estrecho.

El nuevo avion de Spirit Airlines es particularmente mayor el diametro de un gran fan del A320neo. La compañía opera 90 aviones de hoy en día, pero ya ha ordenado 55 A320neos para entrega entre 2016 y 2021. «Esta tecnología de última generación se quema menos combustible y reducir nuestros costos operativos», dijo el director financiero Spirit Airlines Ted Christie.

El combustible es todavía uno de los gastos más grandes de alcohol, pero para la primera mitad de 2016, que representaba aproximadamente el 22% de sus costes. gasto de aviones no se queda atrás. Juntos, alquiler de aeronaves y la depreciación y amortización (que representa principalmente los costos relacionados con aeronaves que posee Spirit) representaron casi el 17% de los costes de Spirit en la primera mitad del año. Por el contrario, los costes de combustible eran casi tres veces más altos que los aviones hace cuatro años.

Los términos de arrendamiento de aeronaves de Spirit no son públicas.Sin embargo, es probable que las tasas altas de arrendamiento para el A320neo que Spirit recibió la semana pasada, y los otros cuatro arrendado A320neos que recibirá a finales de este trimestre , compensaran más o menos los ahorros de combustible esperados.

Beneficios más grandes que vienen más adelante

Con retrospectiva 20/20, llegando a la parte delantera de la línea en la recepción de la A320neo no funcionó para Spirit Airlines. Sin embargo, los precios del combustible para aviones han comenzado a aumentar recientemente, y esta tendencia podría continuar en 2017 y más allá. Si los precios del combustible tendencia alcista, la eficiencia del combustible de los A320neo será más valiosa para Spirit Airlines.

A este respecto, el Espíritu es la suerte de que retrasos en la producción de Airbus A320neo retrasaron sus entregas. Espíritu estaba prevista inicialmente para conseguir su primer A320neo a finales de 2015 y recibir la totalidad de sus cinco A320neos arrendados por el final del último cuarto. Eso habría sido un desperdicio, ya que los precios de los combustibles han estado cerca de mínimos de varios años para la mayor parte de 2016.

El A320neo comenzará a impactar positivamente en la rentabilidad de Spirit después de 2018, cuando el portador comienza a recibir la entrega de los 50 A320neos que ha ordenado directamente a Airbus. A la larga, es mucho más barato comprar aviones. A medida que estos A320neos de propiedad se introduzcan en la flota entre 2018 y 2021, la empresa debería beneficiarse de un buen repunte en la eficiencia del combustible sin dar a conocer todos sus ahorros en forma de mayores costos de aeronaves.

Estos A320neos, no nos proporcionará un ahorro importante de costes

Mientras que el Airbus A320neo, sin duda, ayudará a Spirit Airlines ahorrar en costos de combustible, que impulsará aviones gasto de alquiler más alto. Spirit recibio los A320neo la semana pasada como parte de un contrato de arrendamiento que Spirit inicialmente negoció a finales de 2012, cuando el combustible para aviones todavía cuesta más de $ 3 por galón, aproximadamente el doble del nivel actual.

Spirit probablemente se comprometió a pagar una suma generosa para llegar a la cima del transporte con el A320neo, dado que los altos precios del combustible parecían ser la norma a finales de 2012. De hecho, el combustible representaba más del 40% de los costos operativos de Spirit en la Q3 de 2012. airgways-icon-aw

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The Airbus A320neo Arrives at Spirit Airlines Incorporated

Spirit just became the first U.S. airline to receive the Airbus A320neo. Will the extremely fuel-efficient A320neo be a game changer for Spirit’s profitability?

Last week, Spirit Airlines became the first airline in the U.S. to receive Airbus‘ fast-selling A320neo jet.Spirit’s new A320neo features state-of-the-art Pratt & Whitney geared turbofan engines, which enable a big reduction in fuel consumption. However, while Spirit will get a nice boost in fuel efficiency, its first-mover advantage in adding the A320neo to its fleet is unlikely to impact its bottom line in a meaningful way.

Airlines love the A320neo

Airbus touts the A320neo as offering a 15% fuel efficiency improvement from day one, relative to the previous-generation A320. Future improvements will increase the fuel efficiency gains to 20% by 2020.

As a result, Airbus’ A320neo has been a huge success ever since it was unveiled in late 2010. Airlines have already ordered more than 4,800 airplanes from the A320neo family, including more than 3,000 of the base model A320neo. This has encouraged Airbus to steadily increase its narrow-body jet production rate.

Spirit Airlines is a particularly big fan of the A320neo. The company operates just 90 airplanes today, but it has already ordered 55 A320neos for delivery between 2016 and 2021. «This state-of-the-art technology will burn less fuel and lower our operational costs,» said Spirit Airlines CFO Ted Christie.

These A320neos won’t provide much cost savings

While the Airbus A320neo will undoubtedly help Spirit Airlines save on fuel costs, it will drive aircraft rent expense higher. The A320neo that Spirit received this past week was part of a lease that Spirit initially negotiated in late 2012, when jet fuel still cost more than $3 per gallon, roughly twice today’s level.

Spirit probably agreed to pay a generous sum to get to the head of the A320neo delivery line, given that high fuel prices seemed to be the norm by late 2012. Indeed, fuel accounted for more than 40% of Spirit’s operating costs in Q3 2012.

Fuel is still one of Spirit’s largest expenses, but for the first half of 2016, it represented roughly 22% of its costs. Aircraft expense is not far behind. Together, aircraft rent and depreciation and amortization (which primarily represents costs related to aircraft that Spirit owns) accounted for nearly 17% of Spirit Airlines’ costs in the first half of the year. By contrast, fuel costs were nearly three times higher than aircraft costs four years ago.

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The terms of Spirit’s aircraft leases are not public. However, it is likely that high lease rates for the A320neo that Spirit received last week, and the other four leased A320neos that it will receive later this quarter,  will more or less offset the expected fuel savings.

Bigger benefits coming later

With 20/20 hindsight, getting to the front of the line in receiving the A320neo didn’t work out for Spirit Airlines. However, jet fuel prices have started to rise recently, and this trend could continue in 2017 and beyond. If fuel prices trend higher, the A320neo’s fuel efficiency will become more valuable for Spirit Airlines.

In this respect, Spirit is lucky that production delays at Airbus delayed its A320neo deliveries. Spirit was initially scheduled to get its first A320neo in late 2015 and receive all of its five leased A320neos by the end of last quarter. That would have been a waste, as fuel prices have been near multiyear lows for most of 2016.

The A320neo will begin to positively impact Spirit’s profitability after 2018, when the carrier starts to take delivery of the 50 A320neos it has ordered directly from Airbus. In the long run, it is much cheaper to buy aircraft than to lease them. As these owned A320neos enter Spirit’s fleet between 2018 and 2021, the company should benefit from a nice uptick in fuel efficiency without giving away all of its savings in the form of higher aircraft costs. A\W

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SOURCE: fool.com
DBk: Photographic © First / Amateur Aviation Photography 
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Binter, mejor aerolínea regional europea

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AW | 2016 10 14 23:58 | AIRLINES

La asociación del sector concede el premio anual a la compañía isleña por sexta ocasión

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La Asociación de Aerolíneas Regionales Europeas (ERA, de sus siglas en inglés) premia a la compañía canaria Binter con el galardón Airline of the Year 2016.

Durante una cena celebrada el miércoles con motivo de su Asamblea General, la patronal del sector distinguió a la compañía isleña con su máximo premio anual por sexta vez, según informaron ayer desde Binter. ERA integra a las 52 principales compañías aéreas regionales europeas y a 142 asociados y afiliados de todo el sector de la aviación, como aeropuertos, fabricantes y proveedores de servicios.

El máximo responsable del fabricante franco-italiano ATR, Patrick de Castelbajac, entregó el premio al presidente de Binter, Pedro Agustín del Castillo, en presencia del vicepresidente de la aerolínea, Rodolfo Núñez, y el consejero delegado, Alfredo Morales. También acudieron al evento el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, y los consejeros autonómicos de Hacienda, Rosa Dávila; Obras Públicas, Ornella Chacón; y Economía, Industria, Energía y Conocimiento; Pedro Ortega.

«A todos los que formamos parte de Binter, empleados y accionistas, nos llena de orgullo haber sido destacados como Aerolínea del Año, logrando así el premio más importante de Europa para una compañía regional», subrayó Del Castillo. A su juicio, los premios de ERA recibidos en seis ocasiones, por última vez en el periodo 2013-14, significan que no se trata de un logro puntual, sino del reconocimiento a una labor continuada en el tiempo y al esfuerzo diario de todos los trabajadores de Binter.

El director general de ERA, Simon McNamara, coincidió en que «a lo largo del tiempo Binter ha mantenido un crecimiento constante mientras prestaba un servicio a la comunidad y recientemente se ha expandido a nuevos e interesantes mercados, como Cabo Verde». McNamara también destacó la capacidad de la aerolínea canaria para mantener su rentabilidad a pesar de las duras condiciones económicas, según la nota de prensa remitida por Binter.

Además de sus beneficios en 2015 pese a las dificultades del mercado español, el jurado independiente de European Regions Airline Association valoró especialmente los logros constantes de Binter a lo largo de los años, su espíritu de renovación y progreso, su política de expansión y desarrollo internacional, su vocación de servicio a la comunidad, su sólido compromiso con la responsabilidad social corporativa, y su capacidad de operar en condiciones meteorológicas adversas.

La ERA es una asociación sin ánimo de lucro de la industria de la aviación comercial intraeuropea desde 1980 y supone una voz respetada en el sector. Representante de sus miembros ante los principales entes regulatorios europeos, la asociación brinda el intercambio de información y experiencia a través de diferentes eventos y uno de sus roles más importantes consiste en elevar el perfil y la importancia del transporte aéreo regional para facilitar el desarrollo económico y social de Europa.

La entrega del premio Aerolínea del Año se produjo horas después de que Binter anunciara la compra de seis aparatos ATR 72-600, con un precio de 20,5 millones de euros por unidad. Durante los últimos tres años, la compañía canaria invirtió alrededor de 370 millones de euros en la adquisición de 18 aeronaves 72-600 al fabricante Avions de Transport Régional, con sede en Toulouse. airgways-icon-aw

 

Binter, best European regional airline

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The industry association awards the annual prize for the sixth time islander company

The Association of European Regional Airlines (ERA, its acronym in English) awards the Canary Binter the award Airline of the Year 2016.

During a dinner held on Wednesday on the occasion of its General Assembly, the employer’s sector company distinguished the island with its highest annual award for the sixth time, as reported yesterday from Binter. It was integrated into the 52 major airlines regional European companies and 142 partners and affiliates around the aviation sector such as airports, manufacturers and service providers.

The head of the Franco-Italian manufacturer ATR, Patrick de Castelbajac, presented the award to the president of Binter, Pedro Agustin del Castillo, in the presence of the vice president of the airline, Rodolfo Nunez and CEO, Alfredo Morales. Also they attended the event the President of the Canary Islands, Fernando Clavijo, and the regional directors of Finance, Rosa Dávila; Public Works, Ornella Chacon; Economy, Industry, Energy and Knowledge; Pedro Ortega.

«To all who are part of Binter, employees and shareholders, we are proud to have been featured as Airline of the Year, achieving the highest award in Europe for a regional company,» said Del Castillo. In his view, the ERA received awards six times, most recently in 2013-14, mean that there is a timely achievement but the recognition of a continuing work in time and the daily effort of all Binter workers.

The CEO of ERA, Simon McNamara, agreed that «over time Binter has maintained a steady growth while providing a service to the community and has recently expanded into new and exciting markets such as Cape Verde». McNamara also stressed the ability of the Canary airline to maintain its profitability despite tough economic conditions, according to the press release sent by Binter.

In addition to its profits in 2015 despite the difficulties of the Spanish market, the independent jury of European Regions Airline Association particularly appreciated the consistent achievements of Binter over the years, its spirit of renewal and progress, its expansion policy and international development their vocation of service to the community, its strong commitment to corporate social responsibility, and ability to operate in adverse weather conditions.

The ERA is a non-profit industry intra-European commercial aviation since 1980 and is a respected voice in the industry.Representative of its members before the major European regulatory agencies, the association provides the exchange of information and experience through different events and one of its most important roles is to raise the profile and importance of regional air transport to facilitate economic development andsocial Europe.

Delivery of Airline of the Year award came hours after Binter announced the purchase of six aircraft ATR 72-600, with a price of 20.5 million euros per unit. During the past three years, the Canarian company invested around 370 million euros in the acquisition of 18 aircraft 72-600 manufacturer Avions de Transport Regional, based in Toulouse. A\W

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SOURCE: laprovincia.es
DBk: El Mundo de la aviación
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Nuevo fallo informático retrasa vuelos de United Airlines

A United Airlines Boeing 787 taxis as a United Airlines Boeing 767 lands at San Francisco International Airport, San Francisco, California, February 7, 2015.   REUTERS/Louis Nastro/File Photo

AW | 2016 10 14 23:37 | AIRLINES

Miles de pasajeros se retrasaron en todo el mundo después de un error de computadora detuvo temporalmente salidas a United Airlines, el último de una serie de cortes para afectar a las compañías rivales en la industria.

Unidas dijo en Twitter que un problema con su sistema de información de peso retrasó vuelos a partir del jueves, y se resuelve el problema en un 3 pm EDT (07:00 GMT) del viernes. La aerolínea No.3 EE.UU. por tráfico de pasajeros está trabajando para determinar la causa, dijo el viernes su portavoz.

sistemas de peso y balance calcular el centro de un plano de la gravedad y si se está llevando a no más de lo que puede manejar a volar.

El viernes, los retrasos a menudo duraban de 10 a 20 minutos debido a la tripulación del Reino tener que manejar algunas tareas manualmente, dijo el portavoz. Sin embargo, algunos pasajeros informaron que tuvieron que esperar a bordo de los aviones o los terminales dentro de varias horas.

«En el avión durante más de una hora, lejos de la puerta y no hay comunicación. ¿Qué está pasando ?,» tuiteó un pasajero.

En París, los pasajeros se quejaron de que las líneas de facturación creció un vuelo a Nueva York, dijo un reportero de Reuters el viernes por la mañana.

Partir de las 5:00 am EDT (21:00 GMT), Estados había cancelado 11 vuelos y el retraso en 216, o 9 por ciento de su funcionamiento, según el sitio web de seguimiento de vuelos FlightAware.com.

El gran tamaño de las aerolíneas mundiales y su necesidad de automatizar los sistemas sean medio fiable que se recuperan de problemas técnicos casi siempre llevar algún tiempo, a pesar de la inversión y las redundancias, dijo Bob Edwards, ex director de información del Reino hasta 2014.

Este es el tercer error de computadora recientemente para golpear de Estados propietario United Continental Holdings Inc. y el último de una serie de problemas que han puesto a prueba la dependencia de las compañías aéreas sobre el envejecimiento de la tecnología.

Esto ha llevado a algunos expertos a preguntarse si la industria aérea ha invertido lo suficiente en la infraestructura de la tecnología, teniendo en cuenta los nuevos beneficios de equipaje y gastos de anulación.

El 2 de junio de 2015 el software necesario para despachar plan de vuelo de Estados funcionalidad perdida brevemente.

En julio de 2015, los vuelos de la misma compañía aérea fueron interrumpidas después de un problema con el ordenador bloqueado el acceso a los registros de reservas.

Este mes de agosto, de Delta Air Lines Inc canceló miles de vuelos y el retraso en muchos otros después de un corte de energía golpeó sus sistemas informáticos.

Y en septiembre, un problema informático de todo el sistema de British Airways causó retrasos significativos.

Después de los incidentes anteriores, Estados dijo que había invertido en planes de copia de seguridad. airgways-icon-aw

 

New computer glitch delays United Airlines flights

Thousands of passengers were delayed worldwide after a computer glitch temporarily halted departures at United Airlines, the latest in a series of outages to affect rival companies in the industry.

United said on Twitter that an issue with its weight reporting system delayed flights starting Thursday, and it resolved the problem by 3 AM EDT (07:00 GMT) on Friday. The No.3 U.S. airline by passenger traffic is working to determine the cause, its spokesman said Friday.

Weight and balance systems calculate a plane’s centre of gravity and if it is carrying no more than it can handle to fly.

On Friday, delays often lasted 10 to 20 minutes due to United’s crew having to handle some tasks manually, the spokesman said. But some passengers reported they had to wait aboard planes or inside terminals for several hours.

«On the plane for more than an hour, away from the gate and no communication. What’s happening?,» one passenger tweeted.

In Paris, passengers complained as check-in lines grew for a flight to New York, a Reuters reporter said on Friday morning. As of 5:00 PM EDT (21:00 GMT), United had cancelled 11 flights and delayed 216, or 9 percent of its operation, according to flight tracking website FlightAware.com.

The large size of global airlines and their need to automate systems to be reliable mean recovering from glitches will almost always take some time, despite investment and redundancies, said Bob Edwards, United’s former chief information officer until 2014.

This is the third computer glitch recently to hit United’s owner United Continental Holdings Inc and the latest in a series of problems that have tested airlines’ reliance on aging technology.

This has prompted some experts to question whether the airline industry has invested enough in technology infrastructure, given new profits from baggage and cancellation fees.

On June 2, 2015 software needed to dispatch United’s flight plan briefly lost functionality. In July 2015, the same airline’s flights were disrupted after a computer problem blocked access to reservations records.

This August, Delta Air Lines Inc cancelled thousands of flights and delayed many others after a power outage hit its computer systems. And in September, a system-wide computer problem at British Airways caused significant delays. After the previous incidents, United said it had invested in backup plans. A\W

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SOURCE: reuters.com
DBk: Photographic © reuters.com
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Ξ Airbus entrega aeronave Nº 10.000 Ξ

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AW | 2016 10 14 17:02 | INDUSTRY

airbus-logo1Airbus entrega el avión 10.000 de su historia, un A350 a Singapore AirlinesResultado de imagen para singapore airlines logo

Airbus entregó hoy, 14 de octubre de 2016, el avión número 10.000 de su historia, un A350-900 para la compañía Singapore Airlines, que va a unir Singapur con San Francisco. El A350 entrará en servicio a finales de mes.

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La entrega de este aparato, que lucía un logotipo especial referido al hito del número 10.000, se llevó a cabo en las instalaciones del fabricante aeronáutico europeo de Toulouse en presencia de su presidente, Tom Enders y del responsable ejecutivo de la aerolínea de Singapur, Goh Choon Phong, indicó Airbus en un comunicado.

«Estamos especialmente orgullosos de celebrar este hito con Singapore Airlines, uno de nuestros clientes más antiguos y un verdadero socio», destacó Enders. El grupo aéreo de Singapur hizo su primer pedido de un Airbus en 1979 y desde entonces ha comprado todos los modelos de aviones del constructor europeo.

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Actualmente opera aparatos de la familia de pasillo único A320, de la de doble pasillo A330, el nuevo A350 y el gigante A380.

Su presidente dijo que es «un honor» recibir el avión número 10.000 de Airbus, y aseguró que las aeronaves del fabricante europeo «han contribuido en gran medida al éxito de Singapore Airlines a los largo de décadas».

Airbus lleva entregadas 41 unidades del A350, para el que acumula por ahora 810 encargos. Se trata de un avión que gracias a su configuración (un 70 % son materiales avanzados, en particular fibra de carbono) y a su diseño más aerodinámico permite ahorrar un 25 % de carburante respecto a la generación precedente.

De los 10.000 aviones que Airbus ha entregado (el primero fue un A300B2 el 10 de mayo de 1974 para Air France), 9.091 siguen actualmente en servicio.

Entre ellos dominan los de la familia A320 de pasillo único (6.947), que Airbus fabrica desde mediados de los años 1980 y que desde este año tiene sucesora en la versión modernizada «neo» con motores más eficientes y dispositivos que mejoran su aerodinámica.

También hay 1.270 de la familia de doble pasillo A330, 195 de su modelo gigante A380 (con más de 500 plazas) o los citados 41 del A350, pero también otros de modelos que ya no se fabrican (A340, A310 y A300).

Airbus se encuentra ahora en el momento de mayor producción de su historia, por eso este año tiene previsto entregar al menos 650 unidades (635 en 2015), y eso pese a los retrasos que sufre en la cadena de montaje del A320neo porque el fabricante de motores estadounidense Pratt & Whitney no ha podido cumplir sus plazos.

En total, el fabricante europeo ha recibido pedidos para más de 16.700 aeronaves, de los cuales tiene pendientes de entrega 6.700, lo que al ritmo actual significaría más de 10 años de producción.

Para pasar el listón de la entrega de los 1.000 primeros aviones, que se produjo en marzo de 1993, tardó casi 19 años.

La cadencia se ha acelerado muy significativamente: en mayo de 1999 se llegó a 2.000; en diciembre de 2007, a los 5.000; y en octubre de 2016 se alcanzan los 10.000. airgways-icon-aw

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Airbus delivery No. 10,000 aircraft

10,000 aircraft Airbus delivers its history, A350 to Singapore Airlines

Airbus delivered today, October 14, 2016 the plane 10,000th its history, the company A350-900 Singapore Airlines, which will join Singapore to San Francisco. The A350 will enter service later this month.

The delivery of this device, which sported a special logo referred to the milestone 10,000th, was held in the premises of the European aircraft manufacturer in Toulouse in the presence of its president, Tom Enders and chief executive officer of the airline of Singapore, Goh Choon Phong, Airbus said in a statement.

«We are especially proud to celebrate this milestone with Singapore Airlines, one of our oldest customers and a true partner,» said Enders. Singapore air group made its first order for an Airbus in 1979 and has since purchased all models of European aircraft builder.

Currently it operates devices family single-aisle A320, the twin-aisle A330, A350 and the new giant A380.

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Its president said it was «an honor» to receive the 10,000th Airbus aircraft, and said the European aircraft maker «have contributed greatly to the success of the Singapore Airlines over decades».

Airbus has delivered 41 units of the A350, for which accumulated 810 orders for now. It is a plane thanks to its configuration (70% are advanced materials, especially carbon fiber) and its aerodynamic design saves fuel by 25% compared to the previous generation.

Of the 10,000 aircraft that Airbus has delivered (the first was a A300B2 on May 10, 1974 for Air France), 9,091 currently remain in service.

Among them dominate the single-aisle A320 Family (6,947), which manufactures Airbus since the mid-1980s and since this year is the successor to the «neo» modernized version with more efficient engines and devices that improve aerodynamics.

There are also family 1,270 twin-aisle A330, 195 of its giant A380 model (with more than 500 seats) or 41 of the A350 said, but also other models (A340, A310 and A300) are no longer manufactured.

Airbus is now at the peak of production history, so this year plans to deliver at least 650 units (635 in 2015), and that despite the delays in the assembly of the A320neo because the manufacturer American Pratt & Whitney has failed to meet their deadlines.

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In total, the European manufacturer has received orders for more than 16,700 aircraft, of which 6,700 have backordered, which at current rates would mean more than 10 years of production.

To move the bar for delivery of the first 1,000 aircraft, which occurred in March 1993, it took almost 19 years. Cadence has accelerated very significantly: in May 1999 reached 2,000; in December 2007, 5,000; and in October 2016 reached 10,000. A\W

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SOURCE: Airbus.com
DBk: Photographic © Airbus / Airwaysmag.com / Flightglobal.com / The Points Guy
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Greybull Capital inyecta £165 millones en Monarch Airlines

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AW | 2016 10 14 16:37 | AIRLINES

El fondo Greybull Capital inyecta 165 millones de libras en Monarch Airlines. Es la mayor inversión en la historia de la aerolínea

Monarch Airlines ha recibido una inyección de 165 millones de libras (182,5 millones de euros) del fondo Greybull Capital, primer accionista de la aerolínea británica, horas antes de que expirara el plazo para renovar su licencia ATOL por parte de la Autoridad de Aviación Civil británica (CAA, en sus siglas en inglés).

Así, la CAA ha renovado la licencia ATOL de Monarch Airlines hasta finales de septiembre de 2017, según ha confirmado el organismo en un comunicado. No obstante, a partir de esa fecha la ‘low cost’ británica deberá obtener una nueva licencia conforme al proceso.

Se trata de la mayor inversión realizada en Monarch Airlines en sus 48 años de historia, ha señalado la aerolínea, que ha asegurado que servirá para financiar sus planes de crecimiento.

El consejero delegado de Monarch Airlines, Andrew Swaffield, ha valorado los esfuerzos realizados por los accionistas en las últimas semanas para brindar un futuro a la compañía en un contexto de rumores sobre la situación financiera de la empresa. «Ahora estamos firmemente enfocados en el futuro con una Monarch Airlines más fuerte», ha añadido. airgways-icon-aw

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Greybull Capital injected £165 million in Monarch Airlines

The fund Greybull Capital injected 165 million pounds in Monarch Airlines.Es the largest investment in the history of the airline

Monarch Airlines has received an injection of 165 million pounds (182.5 million euros) Greybull Capital Fund, the largest shareholder of the British airline, hours before the expiry of the deadline to renew their ATOL license by the Aviation Authority British civil (CAA, its acronym in English).

Thus, the CAA has renewed Monarch Airlines ATOL license until the end of September 2017, according to the agency has confirmed in a statement. However, from that date the ‘low cost’ British must obtain a new license under the process.

This is the largest investment in Monarch Airlines in its 48-year history, it has indicated the airline, which has said it will finance its growth plans.

The CEO of Monarch Airlines, Andrew Swaffield, praised the efforts made by shareholders in recent weeks to provide a future for the company in the context of rumors about the financial situation of the company. «We are now firmly focused on the future with a stronger Monarch Airlines», he added. A\W

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SOURCE: expansion.com
DBk: Photographic © Financial Times
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Philippine compra 12 Bombardier 8 Q400

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AW | 2016 10 14 15:25 | AIRLINES

Philippine Airlines planea comprar hasta un 12 aviones Bombardier 8 Q400

TORONTO – Bombardier Commercial Aircraft ha firmado con  Philippine Airlines una carta de intención para adquirir hasta el 12 de sus aviones Q400.

Bombardier no dio a conocer un precio de compra para la adquisición de los aviones de turbohélice de 86 asientos. Philippine Airlines es la aerolínea de bandera del país y atiende a más de 70 destinos en el país y en todo el mundo.

Bombardier dice alrededor de 190 de sus aviones están en servicio o han sido ordenados por las compañías aéreas en la región de Asia y el Pacífico. La empresa con sede en Montreal también dice que tiene pedidos en firme en los libros para un total de 565 Q400. Bombardier cerró su stock el jueves en $ 1.75 en la Bolsa de Valores de Toronto, a dos centavos de dólar. airgways-icon-aw

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Philippine buy 12 Bombardier 8 Q400

Philippine Airlines plans to buy up to a 12 Bombardier 8 Q400 aircraft

Toronto, Canada · Bombardier Commercial Aircraft says Philippine Airlines has signed a letter of intent to acquire up to 12 of its Q400 aircraft.

Bombardier did not disclose a purchase price for the acquisition of the 86-seat turboprop aircraft. Philippine Airlines is the country’s flag carrier and serves more than 70 destinations at home and around the world.

Bombardier says about 190 of its aircraft are either in service or have been ordered by airlines in the Asia-Pacific region. The Montreal-based company also says it has firm orders on the books for a total of 565 Q400 aircraft. Bombardier stock closed Thursday at $1.75 on the Toronto Stock Exchange, down two cents. A\W

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SOURCE: ctvnews.ca
DBk: Photographic © Bombardier Inc. / Antonio Valera
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