Familiares de tripulantes del vuelo MH-17 demandan a Malaysia Airlines

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AW | 2016 06 02 13:33 | AIR CRASH INVESTIGATION

Las familias de los seis tripulantes en avión derribado  MH17 demandan a aerolínea Malaysia Airlines

Las familias de los seis tripulantes de cabina a bordo del vuelo siniestrado Malaysia Airlines MH17 demandó a la aerolínea el jueves por negligencia e incumplimiento de contrato, casi dos años después que el avión fue derribado sobre el este de Ucrania.

Vuelo MH17 estaba en ruta desde Ámsterdam hasta la capital malaya de Kuala Lumpur cuando fue derribado en julio de 2014, matando a los 298 pasajeros y la tripulación.

El avión fue derribado por un misil de fabricación rusa-tierra-aire, la Junta de Seguridad Holandesa concluyó en un informe del año pasado, pero no identificó a ningún partido o grupo responsable.

La demanda, presentada en el Tribunal Superior de Kuala Lumpur por 11 familiares de la tripulación, nombrados como acusados Malaysian Airline System (MAS) y Malaysia Airlines Berhad, que sustituyó MAS en un proceso de reestructuración del año pasado.

«Los estamos demandando por negligencia porque no pudieron tomar en serio las advertencias de los posibles peligros que pueden haber enfrentado,» abogado de las familias, Balan Nair, dijo a la prensa.

En la demanda, la cual Balan dijo que cree que es la primera presentada por las familias en Malasia, los familiares alegan la línea aérea estaba en incumplimiento de contrato por no garantizar la seguridad, la salud y el bienestar de su tripulación.

También alegan MAS fue negligente al no haber realizado una evaluación adecuada de los riesgos y para trazar un curso de vuelo a través de una zona de conflicto conocido.

La lucha estaba en su apogeo entre los separatistas apoyados por Rusia y las fuerzas del gobierno de Ucrania cuando el avión fue derribado sobre el territorio controlado por los rebeldes de Donetsk.

«Si hubieran sido más cuidadoso en la elección de qué camino tomar, que podrían haber evitado esto», agregó Balan.

Malaysia Airlines dijo que sería inapropiado hacer comentarios sobre un litigio en curso, y sin embargo, tuvo que ser servido con el traje.

«Nos gustaría reiterar la conclusión del informe de la Junta de Seguridad Holandesa, que establece que la forma en que el MAS preparado y operado el vuelo ha cumplido la normativa de la Organización de Aviación Civil Internacional,» se dijo a Reuters en un correo electrónico.

Uno de los familiares dijo su hermana, asistente de vuelo Chong Yee Pheng, había trabajado para la compañía aérea durante 18 años.

«Las familias de todas las víctimas de la MH17 merecen ser tratados con humanidad, compasión y respeto,» Chong Seng Sede dijo en un comunicado. «Espero MAS hará lo justo por ellos.» Más trajes se espera que antes de un plazo de dos años para la acción legal expira el 17 de julio.

El mes pasado, una empresa australiana presentó una demanda de la remuneración $ 330 millones contra Rusia, y su presidente, Vladimir Putin, en nombre de 33 familias de los pasajeros y la tripulación MH17. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Families of six crew on downed Malaysian plane MH17 sue airline

The families of six cabin crew aboard ill-fated Malaysia Airlines flight MH17 sued the airline on Thursday for negligence and breach of contract, nearly two years after the plane was downed over eastern Ukraine.

Flight MH17 was en route from Amsterdam to the Malaysian capital of Kuala Lumpur when it was shot down in July 2014, killing all 298 passengers and crew.

The aircraft was shot down by a Russian-made surface-to-air missile, the Dutch Safety Board concluded in a report last year, but did not identify any responsible party or group.

The suit, filed in the Kuala Lumpur High Court by 11 relatives of the crew, named as defendants Malaysian Airline System (MAS) and Malaysia Airlines Berhad, which replaced MAS in a restructuring exercise last year.

«We are suing them for negligence because they failed to take seriously the warnings of the possible dangers that they may have faced,» the families’ lawyer, Balan Nair, told reporters.

In the lawsuit, which Balan said he believed to be the first filed by families in Malaysia, the relatives allege the airline was in breach of contract for failing to ensure the safety, health and well-being of its crew.

They also allege MAS was negligent in failing to conduct an adequate risk assessment and for charting a flight course through a known conflict zone.

Fighting was raging between Russian-backed separatists and Ukrainian government forces when the aircraft was downed over the rebel-held territory of Donetsk.

«Had they been more careful in choosing what path to take, they could have avoided this,» Balan added.

Malaysia Airlines said it would be inappropriate to comment on ongoing litigation, and had yet to be served with the suit.

«We would like to reiterate the finding of the report by the Dutch Safety Board, which states that the way in which MAS prepared and operated the flight complied with International Civil Aviation Organization regulations,» it told Reuters in an emailed statement.

One of the relatives said his sister, flight attendant Chong Yee Pheng, had worked for the airline for 18 years.

«The families of all the victims of MH17 deserve to be treated with humanity, compassion and respect,» Chong Seng See said in a statement. «I hope MAS will do right by them.» More suits are expected before a two-year deadline for legal action expires on July 17.

Last month, an Australian firm filed a $330-million compensation claim against Russia, and its president, Vladimir Putin, on behalf of 33 families of MH17 passengers and crew. A\W

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SOURCE: reuters.com
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Incremento pax en Argentina

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AW | 2016 06 02 12:50 | AIRPORTS

El Aeropuerto Internacional de Mendoza tuvo un incremento del 7% en abril en el flujo de pasajeros. Representan 117.097 personas según el informe de Aeropuertos Argentina 2000. En todo el país también subió la cifra 2% respecto de 2015.

El movimiento de pasajeros en el transporte aéreo registró un incremento del 2% en abril respecto del mismo período del 2015, de acuerdo con un informe realizado por Aeropuertos Argentina 2000.

Del total de pasajeros transportados, 1.248.973 correspondieron a vuelos domésticos y 930.459 a internacionales, mientras que se contabilizaron 98.897 en tránsito.

Por Mendoza pasaron 117.097 pasajeros, lo que representa un alza de 7,1%.

Aunque el mayor movimiento lo registró el Aeroparque Jorge Newbery, que si bien acusó una disminución del 2,3 por ciento con 824.193 usuarios, superó al resto de los aeropuertos del Sistema Nacional, mientras que la terminal de Ezeiza contabilizó 754.489 y un incremento del 11,2%, siempre respecto de abril del año pasado.

Córdoba tuvo 162.445 pasajeros y una mejora del 4,6%; mientras que Iguazú registró una baja del 17,7% con 55.716 personas, como consecuencia del virus del dengue en la provincia.

El aeropuerto de Salta registró 64.178 viajeros y una baja del 7 por ciento; en Bariloche fueron 56.830 con un incremento del 12,9%, mientras que Tucumán, con 52.038, creció 0,6 por ciento.

En Comodoro Rivadavia el total alcanzó los 40.467 pasajeros con un 6,8 por ciento de baja; Río Gallegos con 19.093 disminuyó 10,6 por ciento, y Jujuy con 15.271 pasajeros mostró 3,9% de suba.

El año pasado, los 29,5 millones de pasajeros que utilizaron los aeropuertos determinaron un crecimiento del 8,7% respecto del 2014.

Los viajeros domésticos sumaron 17.944.458, 12,4% más que el año anterior; mientras que los internacionales fueron 11.351.807, con un 2,9% de aumento.

En tanto, en el 2015 el aeropuerto de Ezeiza evidenció una suba del 6,1% con 9.127.908 pasajeros, y por Aeroparque pasaron 11.052.861 personas, 7,5 más que en 2014.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Increase pax in Argentina

Mendoza International Airport had an increase of 7% in April in passenger flow. It represents 117,097 people as reported by Aeropuertos Argentina 2000. Nationwide the figure was also up 2% from 2015.

The movement of passenger air transport grew by 2% in April compared with the same period of 2015, according to a report by Aeropuertos Argentina 2000.

Of the total number of passengers carried, 1,248,973 were for 930,459 domestic and international flights, while 98,897 counted in transit.

Mendoza passed by 117,097 passengers, representing an increase of 7.1%.

Although the greatest movement was recorded Jorge Newbery Airport, which although showed a decline of 2.3 percent with 824,193 users, surpassed the rest of the airports in the national system, while the terminal Ezeiza recorded 754,489 and an increase of 11 , 2%, always compared to April last year.

Cordoba had 162,445 passengers and an improvement of 4.6%; while Iguazu registered a decrease of 17.7% with 55,716 people as a result of the dengue virus in the province.

Salta airport recorded 64,178 passengers and a low of 7 percent; in Bariloche were 56,830 with an increase of 12.9%, while Tucuman, with 52,038, grew 0.6 percent.

Comodoro Rivadavia in the total reached 40,467 passengers with a 6.8 percent decline; Rio Gallegos with 19,093 decreased 10.6 percent and Jujuy with 15,271 passengers showed 3.9% rise.

Last year, 29.5 million passengers used the airports determined an increase of 8.7% from 2014.

Domestic travelers totaled 17,944,458, 12.4% more than the previous year; while international were 11,351,807, a 2.9% increase.

Meanwhile, in 2015 Ezeiza airport showed a rise of 6.1% with 9,127,908 passengers passed and Aeroparque 11,052,861 people, 7.5 more than in 2014. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Aeropuertosarg.com.ar / aa2000.com.ar
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Manifestaciones en Ezeiza

 

AW | 2016 06 02 11:37 | AIRLINES

Gendarmería desalojó a manifestantes que bloqueaban el acceso al Aeropuerto Internacional de Ezeiza. Las complicaciones se producjeron por la medida de fuerza de empleados de Securitas Argentina de la terminal aérea

Efectivos de Gendarmería Nacional desalojaron esta mañana en medio de incidentes a un grupo de manifestantes de una empresa de seguridad que cortaba la autopista Riccheri, a metros del acceso al aeropuerto internacional de Ezeiza.

Trabajadores de una empresa de seguridad Securitas Argentina bloqueaban el acceso al aeropuerto para denunciar irregularidades laborales y eran apoyados por empleados de otras compañías con otro corte en la autopista a Riccheri en las inmediaciones, ante una fuerte presencia de la gendarmería y la Policía Federal.

«Nosotros estamos en conflicto con la empresa Securitas Argentina, por pedido de reducción de jornadas de trabajo. Tuvimos reuniones en el Ministerio de Trabajo, no llegamos a un acuerdo. La empresa está persiguiendo, con sanciones. Según las normas Aeroportuarias, las horas de trabajo son 160, estamos trabajando 240 horas», explicó un trabajador a Crónica TV.

Los vigiladores, de la compañía Securitas, obstruían la circulación vehicular de manera parcial desde las 8 y, a las 10, arribaron a la zona empleados de otra empresa para apoyarlos con un corte a 1 kilómetro del lugar, en la autopista a Riccheri. AIRGWAYS ® Icon-AW

Protesters in Ezeiza Airport

Gendarmerie evicted protesters blocking access to Ezeiza International Airport. Complications producjeron by the strike of employees of Securitas Argentina Air terminal

National Gendarmerie troops evicted this morning amid incidents to a group of protesters from a security company that cut the Riccheri motorway access just meters from Ezeiza International Airport.

Employees of a security company Securitas Argentina blocked access to the airport to denounce labor irregularities and were supported by employees of other companies with another cut on the highway Ricchieri nearby, to a strong presence of the gendarmerie and the Federal Police.

«We are in conflict with the company Securitas Argentina, by order of reduction of working hours. We had meetings at the Ministry of Labour, we do not reach an agreement. The company is pursuing with sanctions. According to Aeroportuarias standards, hours of work are 160, are working 240 hours, «said a worker Cronica TV.

The vigiladores, the company Securitas, obstructing vehicular traffic partially from 8 and 10, arrived in the area other company employees to support them with a cut to 1 kilometer of the site, on the highway to Riccheri. A\W

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SOURCE: lanacion.com.ar
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El gran desafío de «ampliar» el B737MAX

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AW | 2016 06 02 02:12 | INDUSTRY

El 737 es producto de pan con mantequilla de Boeing. Durante las últimas cinco décadas, se ha convertido en el avión de pasajeros más vendido de todos los tiempos, con más de 13.300 aviones ordenados en la historia del modelo

Pero ahora, dicen fuentes de la industria que Boeing podría estar listo para hacer cambios significativos en el 737 con el fin de llenar un agujero en su línea de productos dada por la extinta 757. El plan rumoreado exigiría una nueva versión del 737 apodado el «MAX 10», o la «Mad Max».

Un representante de Boeing se negó a comentar sobre la existencia del avión rumoreado. Todo esto se debe a una decisión de la compañía hizo en 2004. En ese año, Boeing suspendió el alcance medio, y cesó la producción del bimotor Boeing 757 después de más de 20 años en la producción.

Una década más tarde, el envejecimiento, pero versátil B757 ha convertido en un activo muy codiciado por sus operadores. Por desgracia, las líneas aéreas, simplemente no han sido capaces de encontrar un nuevo avión capaz de suministrar la gama, el rendimiento y la rentabilidad del B757.

Airbus y las ofertas actuales de Boeing – el A321neoLR y el B737 MAX 9, son ampliamente vistos como sustitutos parciales de la 757, pero son modelos adaptados de aeronaves más pequeñas.

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Después del cierre de la cadena de producción del B757, ha quedado un segmento del rango de los 200-250 pax en radio medio/largo sin cubrir, donde parece que el consorcio Airbus ha sabido entender el mercado y sacado ventaja.

Frantz Yvelin, CEO de la compañía aérea boutique La Compagnie y un operador de Boeing 757, dijo a principios de este año que creía que Boeing cometió un «gran error» cuando se puso el avión fuera de línea.

Problemas de Boeing se ven agravados por el hecho de que el Airbus A321neo ha vendido más que el 737 MAX 9 en una relación 5 a 1. Los datos de Flightglobal  indican que Boeing ha vendido sólo 224 MAX 9s. Según Airbus,  tiene 1.117 unidades en su cartera de pedidos para el A321neo.

Como resultado, Boeing está buscando cerrar las brechas de rendimiento y de venta entre su B737MAX 9 y el A321neoLR por el estiramiento del fuselaje del 737 y «atornillar» los motores más grandes el LEAP 1A.

A321NEO LR-B737MAX10

Boeing está considerando un plan para estirar el fuselaje del B737MAX 9 de modo que su capacidad máxima puede coincidir con el del A321neo en 240 asientos.

Para compensar la estructura del avión más grande, Boeing estaría planeando para reemplazar los motores CFM LEAP 1B del avión con motores más potentes LEAP 1A del A321neo.

Debido a que existe una correlación directa entre el diámetro de las aspas del ventilador de un motor turbofan y la cantidad de empuje que el motor puede producir, las aspas del ventilador del motor más potente el 1A tienen un diámetro de 78 pulgadas – nueve más que el 1B.

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[—] LÍMITE DEL DESPEJE DEL SUELO DEL CFM LEAP 1B

Por lo tanto, este movimiento probablemente involucrará un rediseño del tren de aterrizaje del 737. Eso es debido a que el 737 fue diseñado en la década de 1960 para ser accionado por el motor JT8D de Pratt & Whitney con un diámetro del ventilador mucho más compacto de 49 pulgadas.

Desde entonces, Boeing ha ido atornillando los motores más grandes en el B737, pero el espacio debajo de las alas no ha cambiado. El 737 ha llegado al máximo en esencia a cabo en el tamaño del motor que puede caber debajo de sus alas. Como resultado, Boeing tendrá que levantar y trasladar el tren de aterrizaje del avión, un trabajo de rediseño enorme.

Los expertos del sector creen que la modificación costará probablemente a Boeing hasta $ 2 millones de dólares, según fuentes de Reuters.

Tan pronunciada como este precio puede ser para Boeing, es probable que sea mucho menos pronunciada que la construcción de un nuevo Boeing 757 de reemplazo a partir de cero. AIRGWAYS ® Icon-AW

Boeing may be redesigning its most popular plane to fix a ‘major mistake’

The 737 is Boeing’s bread-and-butter product. Over the past five decades, it has become the best-selling airliner of all time with more than 13,300 jets ordered in the model’s history.

But now, industry sources tell Reuters that Boeing may be ready to make significant changes to the 737 in order to fill a gaping hole in its product lineup left by the defunct 757.

The rumored plan would call for a new version of the 737 nicknamed the «MAX 10,» or the «Mad MAX.» A Boeing representative declined to comment on the existence of the rumored jet. All of this stems from a decision the company made in 2004.

In that year, Boeing discontinued the medium-range, twin-engine 757 after more than 20 years in production.

A decade later, the aging but versatile 757 has now become a highly coveted asset for its operators. Unfortunately, airlines simply have not been able to find a new aircraft capable of delivering the range, performance, and profitability of the 757.

Airbus’ and Boeing’s current offerings — the A321neoLR and the 737 MAX 9 — are widely seen as partial replacements for the 757, but are models adapted from smaller aircraft.

Frantz Yvelin, CEO of boutique airline La Compagnie and a Boeing 757 operator, told Business Insider earlier this year that he believed Boeing made a «major mistake» when it put the plane out to pasture.

Boeing’s problems are compounded by the fact that the Airbus A321neo has outsold the 737 MAX 9 5-to-1. Although the company does not publicly break down the sales of the individual MAX variants, data from Flightglobal indicates that Boeing has sold only 224 MAX 9s. According to Airbus, it has 1,117 orders for the rival A321neo.

As a result, Boeing is looking to close the performance and sales gaps between its MAX 9 and the Airbus by stretching the 737’s airframe and bolting on larger engines.

According to Reuters, Boeing is considering a plan to stretch the MAX 9’s airframe so that its maximum seating capacity can match that of the A321neo’s 240 seats.

To compensate for the larger airframe, Boeing is reportedly planning to replace the plane’s CFM LEAP 1B engines with the A321neo’s more powerful LEAP 1A engines.

Because there is a direct correlation between the diameter of a turbofan engine’s fan blades and the amount of thrust the engine can produce, the more powerful 1A engine’s fan blades have a diameter of 78 inches — nine more than the 1B.

Thus, this move will likely involve a redesign of the 737’s landing gear. That’s because the 737 was designed in the 1960s to be powered by Pratt & Whitney’s JT8D engine with a much more compact fan diameter of 49 inches.

Since then, Boeing has been bolting on larger and larger engines on the 737, but the under-wing space has not changed. The 737 has essentially maxed out on the engine size that can fit under its wings. As a result, Boeing will have to raise and relocate the plane’s landing gear.

Industry experts believe that the modification will likely cost Boeing up to $2 billion, according to Reuters.

As steep as this price may be for Boeing, it is likely to be much less steep than building a new 757 replacement from scratch. A\W

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SOURCE: businessinsider.com
DBk: Photographic © The Boeing Co. / Airbus Group / asfaarbyairbus.com
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Boeing supera en pedidos a Airbus

Farnborough International Airshow 2014

A Boeing 787-9 Dreamliner aircraft, produced by Boeing Co.| Simon Dawson/Bloomberg

AW | 2016 06 02 00:05 | INDUSTRY

Como parte de los anuncios de ventas de Boeing a la aerolínea Vietjet Aviation, la compañía norteamericana a apostado fuerte en el segmento de mayor competencia aerocomercial que se encuentra entre los 120 a 180 pax

La empresa fabricante de aviones Boeing ha superado en pedidos a su contrincante Airbus ya que ha conseguido un pedido por valor de 10.000 millones de euros para suministrar 100 aeronaves del modelo B737 Max a la única aerolínea privada de Vietnam ‘VietJet Aviation’.

El anuncio de VietJet es un doble golpe a Airbus porque la emergente aerolínea sólo contaba en su parque con aparatos del fabricante Airbus. Los nuevos B737 comenzarán a ser entregados en 2019 y el importe total del contrato no ha sido revelado, aunque de acuerdo con el precio de catálogo podría ascender a unos 10.000 millones de euros.

Airbus no ha querido comentar el anuncio por parte de la aerolínea vietnamita y asegura que siguen contando a VietJet como uno de sus clientes de la familia de aviones A320. Por otra parte, el nuevo B737 voló por primera vez el pasado enero y es uno de los aparatos preferidos por la compañía aérea irlandesa Ryanair.

Por otro lado, Boeing ha recibido el encargo para fabricar un nuevo Air Force One que entregará en el año 2023. En la actualidad, son dos los aviones Boeing 747-200B que la fuerza aérea norteamericana tiene asignados al presidente para sus desplazamientos aéreos. AIRGWAYS ® Icon-AW

Boeing beats Airbus in orders

The company aircraft manufacturer Boeing in orders has exceeded his opponent Airbus has since won an order worth 10,000 million euros to supply 100 aircraft model B737 Max’s sole private airline in Vietnam ‘VietJet Aviation’.

VietJet’s announcement is a double blow to Airbus because the airline was only emerging in the park with equipment manufacturer Airbus. The new B737 will begin to be delivered in 2019 and the total amount of the contract was not disclosed, but according to the catalog price could rise to 10,000 million euros.

Airbus has refused to comment on the announcement by the Vietnamese airline and ensures that VietJet continue counting as one of its clients A320 Family aircraft. Moreover, the new B737 flew for the first time last January and is one of the favorite Irish airline Ryanair appliances.

On the other hand, Boeing has been commissioned to build a new Air Force One that will deliver in 2023. Currently, there are two Boeing 747-200B aircraft to the US Air Force has assigned to the president for their air travel. A\W

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SOURCE: noticiaslogisticaytransporte.com
DBk: Photographic © Simon Dawson
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72º IATA ANNUAL GENERAL MEETING

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AW | 2016 06 01 21:55 | CONGRESS

Reunión General Anual de dos días de la IATA se inicia el 2 de junio de 2016 en Dublín, República de Irlanda

Dublín, Irlanda · Ejecutivos de las aerolíneas probablemente prestarán mucha atención a los comentarios  entrantes de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), al director general Alexandre de Juniac al reunirse en la 72ª Asamblea Anual  IATA en Dublín esta semana.

Es la primera vez Juniac, el actual jefe de la aerolínea más grande de Europa Air France KLM, asistirá a un evento importante de IATA desde que se anunció en abril como el reemplazo de Director General saliente, Tony Tyler.

Durante sus tres años en Air France-KLM, Juniac acusó a las compañías del Golfo de no jugar con las reglas, lo que sugiere que reciben miles de millones de dólares en subsidios estatales.

«Lo que queremos es que estas compañías siguan las mismas reglas que hacemos, y punto. Y queremos que las autoridades de la UE  controlen un poco», dijo a periódico británico Evening Standard en junio de 2014.

Shaikh Ahmad Bin Saeed Al Maktoum, Presidente de la Aviación Civil de Dubai y el presidente y presidente ejecutivo de la aerolínea Emirates y Qatar Airways grupo y el director ejecutivo del grupo, Akbar Al Baker, dijo en abril de Juniac no será capaz de jugar una vez que él dirija la IATA.

«Muchos estarán observando los comentarios sobre «subsidios» y «competencia leal», a cargo de Will Horton, analista senior de la CAPA – Centro de Aviación. Esta era una cuestión muy importante para él en [Air France-KLM] pero la IATA se supone que debe ser neutral. Esto es relevante no sólo en un contexto Golfo. Las líneas aéreas chinas tienen subsidios que representaron en sus informes públicos anuales.

La fila de subsidios, dirigido por tres compañías más grandes de los Estados Unidos de American, United y Delta se llevó a cabo en Miami. Una repetición parece poco probable este año. La disputa está perdiendo impulso y las transportadoras del Golfo Emirates, Etihad Airways y Qatar Airways siempre ha negado las acusaciones.

«Detrás de las escenas, aún podría haber murmullos en la disputa de alguna compañía aérea de EE.UU. / Golfo en curso», dijo John Strickland, experto en aviación y director de JLS Consulting en el Reino Unido.

Muchos ven el liderazgo de la IATA, el mayor grupo de presión de la aviación del mundo, como un trabajo duro, responsable de encontrar un término medio entre sus miembros, muchos de los cuales compiten directamente entre sí.

James Hogan, presidente y director ejecutivo de Etihad Aviation Group (EAG), la compañía paraguas para Etihad Airways, dijo el martes que Juniac era una «opción excepcional» y que creía que iba a hacer un «buen trabajo».

También se espera que la seguridad operativa, la seguridad ciudadana y el terrorismo siguen siendo un foco esta semana tras una serie de incidentes graves en los últimos 12 meses, incluyendo el bombardeo del aeropuerto de Bruselas, el bombardeo de un avión ruso de pasajeros en Egipto (Metrojet), y el accidente de Flydubai en Rusia en marzo, seguidos por el accidente de EgyptAir MS804 el mes pasado sobre el Mediterráneo.

«La industria se enfrenta a muchos desafíos en este momento. La seguridad es seguramente la agenda como tema importante de discusión dado», dijo Strickland. AIRGWAYS ® Icon-AW

72nd Annual Meeting of IATA

The IATA’s two-day annual general meeting starts on June 2

Dublin, Ireland · Airline executives will likely be paying close attention to comments from incoming International Air Transport Association (IATA) director general Alexandre de Juniac at the group’s 72nd annual meet in Dublin this week,

It is the first time de Juniac, the current chief of Europe’s largest carrier Air France KLM, will attend a major IATA event since he was announced in April as outgoing director general Tony Tyler’s replacement.

De Juniac’s appointment will need to be formalised at the annual general meeting, however, it is understood there will be no objections from IATA’s 260 airline members. He will formally take on the role on September 1.

During his three years at Air France-KLM, de Juniac accused the Gulf carriers of not playing by the rules, suggesting that they receive billions of dollars in state subsidies.

“What we want is that these carriers follow the same rules that we do, full stop. And we want the [EU authorities] to control a little of this,” he told UK newspaper the Evening Standard in June 2014.

Shaikh Ahmad Bin Saeed Al Maktoum, President of Dubai Civil Aviation and Chairman and Chief Executive of Emirates airline and group and Qatar Airways group chief executive, Akbar Al Baker, each said in April de Juniac won’t be able to play favourites once he heads IATA.

“Many will be watching comments from the incoming [director general] about subsidies and “fair competition,” Will Horton, senior analyst at CAPA — Centre for Aviation, told Gulf News by email. “This was a huge matter for him at [Air France-KLM] but IATA is supposed to be neutral … This is relevant not just in a Gulf context … Chinese airlines have subsidies accounted for in their public annual reports.”

The subsidy row, led by the United States’ three largest carriers American, United and Delta, overshadowed last year’s annual meet held in Miami. A repeat this year seems unlikely. The spat is losing momentum and Gulf carriers Emirates, Etihad Airways and Qatar Airways have always denied the allegations.

“Behind the scenes there could still be murmurings in the ongoing US/Gulf carrier dispute,” John Strickland, aviation expert and director of UK-based JLS Consulting, told Gulf News by email.

Many see leading IATA, the world’s largest aviation lobby group, as a tough job, responsible for finding middle ground among its members, many of whom compete directly with each other.

James Hogan, the president and chief executive Etihad Aviation Group (EAG), the umbrella company for Etihad Airways, on Tuesday said de Juniac was an “outstanding choice” and that he believed he would do a “good job.”

Safety, security and terrorism are also expected to be a focus this week following a number of major incidents in past 12 months including the Brussels airport bombing, the bombing of a Russian passenger jet in Egypt, and the flydubai crash in Russia in March, followed by the EgyptAir crash last month over the Mediterranean.

“The industry faces many challenges right now. Security is sure to feature as a big discussion point given,” Strickland said. A\W

 

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SOURCE: tvanouvelles.ca
DBk: Photographic © IATA
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Ranking de low-cost más seguras

AW | 2016 06 01 20:30 | AIRLINES

La página AirlineRatings.com organizó un ranking de las líneas aéreas del segmento de LowCost más seguras del planeta

Este relativamente nuevo modelo de negocios ha tomado gran relevancia en los últimos años. En Chile Sky Airlines tomó este camino hace pocos meses. A nivel mundial, estos operadores representan un 25% del mercado, según cifras de PWC.

Pero, ¿Estas empresas entregan los mismos estándares de seguridad?
AirlineRatings.com elaboró un listado con las 10 empresas más seguras del mundo. 407 empresas fueron las testeadas, logrando los resultados en base a sus historiales de mortalidad de los últimos 10 años y si el país de origen de la línea aérea se ajusta a los parámetros de seguridad de la Organización de Aviación Civil Internacional.

Aer Lingus es la transportadora low-cost más segura del mundo

¿Cuáles son las más seguras?

10) AerLingus (aerolínea nacional de Irlanda): la aerolínea no ha sufrido un accidente mortal desde los años 1960.

9) JetBlue: es elegida por el portal, como la mejor aerolínea de bajo costo en América del Norte y del Sur. Jetblue nunca ha tenido un accidente fatal en la historia de la compañía.

8) Jetstar (filial de bajo costo de Qantas): la aerolínea más segura del AirlineRatings.com en el mundo. La aerolínea con sede en Melbourne no ha sufrido un accidente en la historia de la compañía.

7) Thomas Cook: forma parte de una de las mayores compañías aéreas de chárter de vacaciones en el mundo. La aerolínea no tiene accidentes en su historial de seguridad.

6) TUI Fly: es una importante compañía alemana de vuelos vacacionales. Siguiendo la misma línea de las anteriores, tampoco ha sufrido accidentes en su historia.

5) WestJet: es la mayor aerolínea de bajo costo de Canadá. Además de su seguridad, AirlineRatings.com alabó la línea aérea por su ambiente y calidad en opciones de entretenimiento durante los vuelos. WestJet tampoco posee accidentes a lo largo de la historia de la compañía.

4) Flybe: es una aerolínea regional de bajo coste con sede en el suroeste de Inglaterra fundada en 1979. La aerolínea no tiene accidentes fatales en su registro.

3) HK expreso: aerolínea con sede en Hong Kong. Fue lanzada en el año 2004 como una aerolínea de servicio de la parte continental de China. HK Express no tiene ningún accidente fatal en su registro.

2) Volaris: la aerolínea mexicana de bajo costo, luego de 11 años de trabajo, es ahora la segunda aerolínea más grande de su país después de Aeroméxico. Volaris, como muchas de las anteriores, no posee accidentes fatales en sus historiales.

1) VirginAmerica: Alaska Airlines compró hace pocos meses Virgin America en un acuerdo de 2.600 millones de dolares. Desde que inició sus operaciones en 2007, la aerolínea no ha tenido que lamentar ningún caso fatal. AIRGWAYS ® Icon-AW

Ranking safer low-cost

The AirlineRatings.com page organized a ranking of airlines segment LowCost safer planet
This relatively new business model has become very important in recent years. Sky Airlines in Chile took this road a few months ago. Globally, these operators represent 25% of the market, according to figures from PWC.

But do these companies provide the same safety standards?
AirlineRatings.com prepared a list with the 10 safest companies in the world. 407 companies were tested, achieving results based on their histories death of the last 10 years and if the country of origin of the airline complies with the safety parameters of the International Civil Aviation Organization.

What are the safest?

10) AerLingus A national airline of Ireland. The airline has not had a fatal accident since the 1960s.

9) JetBlue Is elected by the portal as the best low-cost airline in North and South America. Jetblue has never had a fatal accident in the history of the company.

8) Jetstar A low-cost subsidiary of Qantas. The safest airline in the world AirlineRatings.com. The airline based in Melbourne has not had an accident in the history of the company.

7) Thomas Cook As part of one of the largest airlines of charter holidays in the world. The airline does not have accidents in their safety record.

6) TUI Fly Is an important German company of holiday flights. Following the same line of the above, he has not had an accident in its history.

5) WestJet Is the largest low-cost airline in Canada. In addition to safety, AirlineRatings.com praised the airline for its ambience and quality entertainment options during flights. WestJet has no accidents throughout the history of the company.

4) Flybe A regional low-cost carrier based in southwest England founded in 1979. The airline has no fatal accidents on your record.

3) Express HK  Airline based in Hong Kong. It was launched in 2004 as an airline service from mainland China. HK Express has no fatal accident on your record.

2) Volaris Mexican low-cost airline, after 11 years of work, is now the second largest country after Aeromexico airline. Volaris, as many of the above, has no fatal accidents on their records.

1) VirginAmerica Alaska Airlines Virgin America bought a few months ago in an agreement of 2,600 million dollars. Since it began operations in 2007, the airline has not had to regret any fatal case.A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Aer Lingus
AW-POST: 201606012030AR

LATAM aumenta rutas desde Argentina

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AW | 2016 06 01 19:59 | AIRLINES ROUTES

Desde el 16 de junio operará Salta-Lima, en julio sumará un vuelo similar desde Rosario y en 2017 será desde Mendoza

El cambio de gobierno en Argentina está comenzando a mostrar una cara más amable para LATAM Airlines, la firma ligada a las familias Cueto y Amaro, que en ese país -a través de LAN- enfrentó diversas dificultades para operar y aún, de hecho, mantiene temas pendientes.

Por ejemplo, tras una larga sequía de anuncios, LAN comunicó hace unos días que abrirá dos nuevas rutas internacionales desde ese país, ambas con destino Lima, Perú.

Primero será un trayecto que parte desde Salta, que comienza a operar el 16 de junio. Luego, a partir de julio sumará otra ruta desde Rosario. El primero de estos itinerarios tendrá una frecuencia de tres veces por semana, mientras el segundo será de cuatro. Además, para febrero de 2017 está previsto abrir una ruta desde Mendoza, lo que es parte de una estrategia del gobierno de abrir nuevas conexiones internacionales desde Argentina.

Mediante un comunicado, la firma informó que esto permitirá mejorar la conexión desde el país trasandino, no sólo para quienes deseen conocer ciudades de Perú, sino también como centro de conexión con otros 30 destinos internacionales.

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Estos lugares tienen importancia estratégica, porque Rosario es la tercera ciudad más poblada del país vecino y un gran polo económico, pues desde ahí sale el 80% de los cereales y aceites que se producen en ese país. Salta es la capital de la séptima provincia más poblada de la nación trasandina. Pero no es el único guiño que ha tenido la aerolínea con el nuevo gobierno. Esto porque el lunes cerró un acuerdo que hace algunos meses habría sido imposible.

El ministro argentino de Turismo, Gustavo Santos, firmó junto a la directora de Turismo de LATAM, Claudia Cáceres, un convenio de cooperación para incrementar la llegada de pasajeros a Argentina, a través de promociones turísticas por los canales oficiales de la aerolínea, tanto en Brasil, Chile y Perú, como en Estados Unidos, México, Australia y Europa. La meta del gobierno es sumar 80 mil nuevos turistas. AIRGWAYS ® Icon-AW

LATAM increases routes from Argentina

The change of government in Argentina is beginning to show a more friendly face to LATAM Airlines, the company linked to Amaro and Cueto families in that country -through LAN- faced various difficulties to operate and yet, in fact, maintains pending issues.

For example, after a long drought ad, LAN reported a few days to open two new international routes from there, both bound for Lima, Perú ago.

First will be a journey that starts from Salta, which begins operation on June 16. Then, from July will add another route from Rosario. The first of these routes will have a frequency of three times a week, while the second will be four. In addition, in February 2017 is planned to open a route from Mendoza, which is part of a government strategy to open up new international connections from Argentina.

In a statement, the firm said that this will improve the connection from the neighboring country, not only for those seeking cities of Peru, but also as a hub with 30 other international destinations.

These places are of strategic importance because Rosario is the third most populous city in the neighboring country and a major economic center, because from there goes 80% of cereals and oils produced in that country. Salta is the capital of the seventh most populous province of the trans-Andean nation.

But it is not the only nod that the airline has had with the new government. This is because on Monday closed a deal a few months ago would have been impossible.

Argentine Tourism Minister Gustavo Santos, signed by the Director of Tourism of LATAM, Claudia Cáceres, a cooperation agreement to increase passenger arrivals to Argentina, through tourism promotions through official channels of the airline, both Brazil, Chile and Peru, and the United States, Mexico, Australia and Europe. The government’s goal is to add 80,000 new tourists. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Tomás Basilotta
AW-POST: 201606011959AR

Quintana Roo de alto vuelo

 

AW | 2016 06 01 19:34 | AIRPORTS

El aeropuerto internacional de Cancún se convirtió ya en la principal puerta de entrada a México, pues más del 80% de los vuelos internacionales que aterrizan en nuestro país, lo hacen desde esta terminal y la de Cozumel

El director ejecutivo de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OVC); Jesús Almaguer Salazar refirió que 79% de los vuelos que llegan a Quintana Roo aterrizan en el aeropuerto de Cancún y 2% en Cozumel.

Comentó que de acuerdo con cifras de la Secretaría estatal de Turismo, Cancún recibe a poco más de cinco millones de turistas al año, entre nacionales e internacionales; y el estado en total, incluidos los cruceristas, capta poco más de 15 millones.

De acuerdo con un reporte Aeropuertos del Sureste (ASUR), concesionaria de la terminal de Cancún y Cozumel así como de 7 más en la zona, de enero a marzo de este año, el aeropuerto de esta ciudad recibió más de 2 millones de los 5.5 millones de viajeros que visitaron el país.

Almaguer Salazar comentó que la conectividad aérea de Cancún con más de 100 ciudades del mundo y la promoción de los destinos turísticos, dan como resultado que siga siendo líderes de México y América Latina

Apenas el año pasado, la terminal cancunense  atendió a más de 19 millones de pasajeros nacionales y extranjeros, lo que significa un crecimiento sostenido de entre 8 y 13 por ciento en los últimos cinco años.
El pronóstico para este año es que la tendencia de crecimiento se mantenga con la apertura de la Terminal 3.

Por su parte, en un reporte mensual, ASUR dio a conocer que la terminal de esta ciudad mantuvo un crecimiento de 3% en la movilidad de pasajeros durante abril, alcanzando el millón 767 mil personas movilizadas.

“El mes de abril el Aeropuerto de Cancún atendió un millón 767 mil 223 personas, esto representa un cambio de 2.9% arriba del mismo mes del año pasado”. añade el informe que se dio a conocer a través de la Bolsa Mexicana de Valores. AIRGWAYS ® Icon-AW

Quintana Roo top-flight

The Cancun International Airport and became the main gateway to Mexico, for more than 80% of international flights landing in our country, do so from this terminal and Cozumel.


The executive director of the Convention and Visitors Bureau (OVC); Jesus Almaguer Salazar said that 79% of flights arriving in Quintana Roo land at the airport in Cancun and Cozumel 2%.

He said that according to figures from the state Department of Tourism, Cancun receives just over five million tourists a year, between national and international; and the state in total, including cruisers, captures just over 15 million.

According to a Airports report Sureste (ASUR), concessionaire of the terminal of Cancun and Cozumel and 7 more in the area, from January to March this year, the airport of this city received more than 2 million of the 5.5 millions of travelers who visited the country.

Almaguer Salazar said air connectivity Cancun with more than 100 cities worldwide and promotion of tourist destinations, result to remain leaders of Mexico and Latin America

Just last year, the cancunense terminal served more than 19 million domestic and foreign passengers, which means sustained growth of between 8 and 13 percent in the past five years.
The forecast for this year is that the growth trend is maintained with the opening of Terminal 3.

Meanwhile, in a monthly report, ASUR announced that the terminal of this city maintained a 3% growth in passenger mobility during April, reaching 767,000 million mobilized people.

«In April the Cancun airport handled a million 767 thousand 223 people, this represents a change of 2.9% above the same month last year.» adds the report that was released through the Mexican Stock Exchange. A\W

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SOURCE: publimetro.com.mx
DBk: Photographic ©
AW-POST: 201606011934AR

Cameroon Airlines opta por el nuevo sistema de gestión de pasajeros de SITA

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AW | 2016 06 01 19:00 | AIRLINES

Cameroon Airlines (Camair-Co), una de las aerolíneas de más rápido crecimiento de África Occidental, ha implementado SITA, un  sistema de servicios de pasajeros de nueva generación (PSS) para gestionar todos los aspectos de su operación de reservas, precios de venta de entradas y control de salidas de programa de fidelidad e inteligencia de negocios

Después de examinar varios sistemas diferentes servicios a los pasajeros, Camair-Co ha seleccionado la gestión de pasajeros Horizonte de SITA y distribución, ya que ofrece la gama más completa de servicios disponibles. Su infraestructura está construida sobre una plataforma flexible de los sistemas básicos requeridos por todas las líneas aéreas, permitiendo que cada portador de personalizar el sistema para satisfacer sus necesidades específicas de negocio para adaptarse al crecimiento futuro.

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La suite Horizonte de servicios es utilizado por 100 compañías aéreas y operadores de tierra en todo el mundo a bordo de más de 131 millones de pasajeros y se les presentarán en 165 millones de viajeros cada año.

Entre las aplicaciones de Horizon para ser utilizados por Camair-Co están Reservas SITA, que pueden gestionar las reservas realizadas desde sitios en línea, en las oficinas de las líneas aéreas y socios de ventas, a través de los GDS y distribuidores de viajes. También facilita el código compartido y de interlínea ya que permite a las aerolíneas venden servicios asociadas en conjunto con su propia cuenta.

La aerolínea también desplegará fidelización Horizon®, una solución de programa de fidelización basado en la web que se puede integrar con Reservas de SITA. Horizonte de fidelización está disponible en cualquier lugar, en cualquier dispositivo móvil, e incluye un sitio web de marca para los miembros del programa, así como los sistemas de back office utilizados por los agentes de centros de llamadas y los administradores del programa.

En el aeropuerto, Camair-Co utilizará servicios de SITA de control de salidas (DCS), un sistema multi-host totalmente integrado para registro de entrada automático, embarque y planificación de la carga.

Jean Paul Nana Sandjo , CEO de Camair-Co, dijo: «La clave para el éxito de la gestión de cualquier compañía aérea es un sistema de servicio de pasajeros que se asegura de que todos los aspectos de su operación de pasajeros funciona como un reloj. Horizon® plataforma de SITA será clave para transformar Camair-Co en una fuerza competitiva en la región, proporcionando una tecnología flexible y fiable que gestiona todos los aspectos de nuestro negocio y es compatible con una gran experiencia de los pasajeros en cada paso del camino «.

Hani El-Assaad , Presidente de SITA, Oriente Medio, India y África, dijo: «Nuestra nueva generación cartera Horizon® se ha demostrado para apoyar las necesidades y demandas de las compañías aéreas en todo el mundo, sin importar el tamaño o la complejidad de su actividad. Como Camair-Co construye su red a través de la región y el mundo, nuestra tecnología va a apoyar su negocio y proporcionar una experiencia de los pasajeros fiable y memorable, ya sea en el suelo o en el aire «.

Camair-Co vuela a 17 destinos en África y Europa. La aerolínea continúa expandiendo su red nacional e internacional con nuevas rutas entre Yaoundé y Douala-Bafoussan-Bafoussan en Camerún anunciadas a principios de este año. AIRGWAYS ® Icon-AW

Cameroon Airlines opts for SITA’s new passenger management system

Cameroon Airlines (Camair-Co), one of West Africa’s fastest-growing airlines, has implemented SITA’s next-generation passenger services system (PSS) to manage every aspect of its operation from reservations, pricing, ticketing and departure control to loyalty program and business intelligence.

After examining several different passenger service systems, Camair-Co selected SITA’s Horizon Passenger Management and Distribution as it offers the most comprehensive range of services available. Its infrastructure is built on a flexible platform of core systems required by every airline, allowing each carrier to customize the system to meet their specific business requirements to accommodate future growth.

The Horizon suite of services is used by 100 airlines and ground handlers around the globe to board more than 131 million passengers and check in 165 million travelers each year.

Among the Horizon applications to be used by Camair-Co is SITA Reservations, which can manage bookings made from online sites, at airline and partner sales offices, through GDSs and travel distributors. It also facilitates code share and interlining and it allows airlines to sell partner services in conjunction with their own.

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The airline will also deploy Horizon® Loyalty, a web-based loyalty program solution which can be integrated with SITA Reservations. Horizon Loyalty is available anywhere, on any mobile device, and includes a branded website for program members as well as the back office systems used by call center agents and program administrators.

At the airport, Camair-Co will use SITA’s Departure Control Services (DCS), a fully integrated multi-host system for automated check-in, boarding and load planning.

Jean Paul Nana Sandjo, CEO of Camair-Co, said: “Key to the successful management of any airline is a passenger service system that ensures that every aspect of your passenger operation runs like clockwork. SITA’s Horizon® platform will be key to transforming Camair-Co into a competitive force in the region by providing flexible, reliable technology that manages every aspect of our business and supports a great passenger experience every step of the way.”

Hani El-Assaad, SITA President, Middle East, India and Africa said: “Our new-generation Horizon® portfolio has been proven to support the needs and demands of airlines globally, no matter the size or complexity of their business. As Camair-Co builds its network across the region and the globe, our technology will support their business and provide a reliable and memorable passenger experience, whether on the ground or in the air.”

Camair-Co flies to 17 destinations across Africa and Europe. The airline continues to expand its domestic and international network with new routes between Yaounde-Bafoussam and Douala-Bafoussam in Cameroon announced earlier this year. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: traveldailynews.com
DBk: Photographic © cameroon-info.net
AW-POST: 201606011900AR