Detectaron señales de la caja negra del vuelo de Egyptair MS804

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AW | 2016 06 01 18:511| AIR CRASH INVESTIGATION

EGYPTAIR MS804

Las señales de lo que es la caja negra del avión siniestrado ha sido detectado, dicen los investigadores franceses

Un buque de la marina francesa ha detectado señales submarinas de una de las denominadas cajas negras del vuelo 804 de EgyptAir, dijeron el miércoles investigadores. El equipo localizador especializado a bordo del buque francés La Place detecta las señales de los fondos marinos en el Mar Mediterráneo, dijo que el comité de investigación de Egipto en un comunicado.

El director de la BEA, la agencia de investigación de accidentes de Francia, luego dijo que había confirmado las señales eran de uno de los aparatos en el avión. «La señal de una baliza de un registrador de vuelo podría ser detectado. La detección de esta señal es un primer paso», dijo el director del BEA Remy Jouty en un comunicado, según un portavoz de la agencia.

El Airbus A320, que tenía 66 personas a bordo, se estrelló en el Mediterráneo el 19 de mayo en un vuelo de París a El Cairo. Desde entonces, las autoridades han estado buscando restos y los datos de vuelo del avión y grabadoras de voz de la cabina, lo que podría revelar la evidencia sobre la causa del accidente.

Las autoridades esperan para localizar los registradores de datos, por lo que un barco especializado gestionado por la empresa Búsqueda del océano profundo a continuación, pueden recuperarlos. Ese recipiente está configurado para unirse al equipo de búsqueda dentro de una semana, dijo que el comité de investigación. Hasta el momento, los equipos de búsqueda han encontrado pequeños trozos de escombros, restos de las víctimas y los efectos personales del avión. No han encontrado fuselaje de la aeronave.

La detección de la baliza es una señal de que los investigadores se están cerrando, dijo el analista de la aviación CNN María Schiavo. «Eso significa que son, probablemente, de uno a tres Miles (de las cajas negras),» dijo. «Esa es la distancia que estas balizas pueden transmitir, por lo que son, literalmente, casi encima de ellos.» Y lo más probable, dijo Schiavo, que los registradores estarán con la mayor parte de los restos del avión. «Espero que tienen finalmente obtuvo el faro derecho, la ubicación correcta, y pronto vamos a tener respuestas,» dijo ella.

Los informes contradictorios sobre los últimos momentos
Esta no es la primera vez los investigadores han dicho que detecta una señal desde el avión. La semana pasada un investigador principal en la búsqueda del avión Airbus dijo que el fabricante había detectado señales de transmisor localizador de emergencia del avión, un dispositivo que de forma manual o automática se puede activar en el impacto y por lo general se enviará una señal de socorro. AIRGWAYS ® Icon-AW

EGYPTAIR MS804 CRASH OBJECTS POSITION

EgyptAir Flight 804: ‘Black box’ signals detected, French investigators say

A French naval vessel has detected underwater signals from one of EgyptAir Flight 804’s so-called black boxes, investigators said Wednesday.

Specialized locator equipment on board the French vessel La Place detected signals from the seabed in the Mediterranean Sea, the Egyptian investigative committee said in a statement.
The director of the BEA, France’s air accident investigation agency, later said it had confirmed the signals were from one of the recorders on the plane.
«The signal of a beacon from a flight recorder could be detected. The detection of this signal is a first step,» BEA Director Remy Jouty said in a statement, according to an agency spokesman.
The Airbus A320, which had 66 people aboard, crashed in the Mediterranean on May 19 on a flight from Paris to Cairo.
Since then, authorities have been searching for wreckage and the plane’s flight data and cockpit voice recorders, which could reveal evidence about what caused the crash.

EgyptAir Flight 804's final moments in 1 minute

EgyptAir Flight 804’s final moments in 1 minute 01:09
Authorities hope to locate the data recorders, so a specialized vessel managed by the Deep Ocean Search company can then retrieve them. That vessel is set to join the search team within a week, the investigative committee said.
So far, search teams have found small pieces of debris, victims’ remains and personal effects from the plane. They haven’t found the aircraft’s fuselage.

Analyst: Searchers are nearing wreckage

Detecting the beacon is a sign that searchers are closing in, CNN aviation analyst Mary Schiavo said. «That means they’re probably within one to three miles (of the black boxes),» she said. «That is the distance that these beacons can broadcast, so they are literally almost on top of them.»And it’s likely, Schiavo said, that the recorders will be with the bulk of the wreckage from the plane. «Hopefully they have finally got the right beacon, the right location, and soon we’ll have answers,» she said.
Conflicting reports over final moments
This isn’t the first time investigators have said they detected a signal from the plane. Last week a lead investigator in the search said airplane manufacturer Airbus had detected signals from the plane’s Emergency Locator Transmitter, a device that can manually or automatically activate at impact and will usually send a distress signal. A\W
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: cnn.com
DBk: Photographic © Egyptair / Google.com
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Routes Africa 2016 llega a Islas Canarias

AW | 2016 06 01 17:47 | AIRLINES CONGRESS

El paisaje de la aviación sigue cambiando en todo el mundo. Hemos visto la llegada de aerolíneas de bajo costo, los nuevos operadores de concentradores en el Oriente Medio, la consolidación y la reinvención de las líneas aéreas existentes tradicionales, por nombrar sólo algunos de los recientes desarrollos, pero una cosa ha permanecido constante, el innegable potencial de el desarrollo de la conectividad aérea nuevo a través del vasto continente africano.

De hecho, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha pronosticado que siete de los diez mercados de más rápido crecimiento de pasajeros en los próximos 20 años serán en África – Malawi, Ruanda, Sierra Leona, República Centroafricana, Tanzania, Uganda y Etiopía. El estudio muestra claramente que África se establece para una fuerte expansión de la conectividad aérea. IATA espera que el crecimiento de pasajeros en un promedio de 4,4% de aquí a 2034, pero que se basa en una serie de factores que siguen a tierra el sector crezca libremente.

África es rica en sitios turísticos impresionantes y los recursos naturales, que van desde los minerales de aceite y agua. Es, sin duda, más fácil de viajar y explorar el continente africano hoy que hace 20 años y está mejorando la infraestructura en muchas regiones, lo que permite a más visitantes y proporcionar un mejor ambiente de negocios para las empresas.

Las barreras a la entrada en el mercado todavía necesita romper

Sin embargo, los esfuerzos significativos todavía tienen que ser realizados en regiones específicas donde la infraestructura, el proteccionismo, los altos impuestos, seguridad o temas regulatorios continúan socavando la aviación comercial y las posibilidades de los viajes entre los países africanos eficiente.

Crecer posibilidades de servicios aéreos directos es una prioridad absoluta en África. desarrollo de rutas es una función importante para el desarrollo económico, ya que representa los ingresos actuales y futuros, clientes y viabilidad de mercado.La fortuna de una ciudad, región o país se puede mejorar, contar con una exitosa compañía aérea o el aeropuerto de estrategia y mejoradas relaciones entre los dos sectores.

Es la firme creencia de que las líneas aéreas africanas pueden ayudar a desbloquear el potencial turístico del continente mediante la introducción de vuelos intra-africano que mejoran la conectividad entre los diferentes destinos y fomentan los viajes nacionales. El reto para el turismo durante mucho tiempo ha sido el tema de la conectividad y en África, más que en ninguna otra parte del mundo, es difícil de mover fácilmente de un país a otro.

Crecer posibilidades de servicios aéreos directos es una prioridad absoluta en África

ROUTES AFRICA 2016

Más de 10 años de desarrollo de servicio aéreo

Rutas ha sido pionero en el concepto de desarrollo de rutas y fueron los primeros en llevar el desarrollo de rutas de esta región. Los foros de Routes Africa que se han llevado a cabo en el continente durante los últimos diez años han proporcionado una plataforma para discusiones entre las compañías aéreas y aeropuertos, así como otras partes interesadas, con lo que las cuestiones clave a las personas que pueden influir en el cambio.

Desde su debut en Casablanca, Marruecos en 2006, a través de los acontecimientos en Egipto, Senegal, Swazilandia, Mali, Seychelles y Uganda a la exitosa edición de 2014 en Victoria Falls, Zimbabwe, lo que contribuyó a facilitar la entrada de fastjet en el país, el foro ha ayudado a crecer conectividad africano. El papel importante del evento en el apoyo a la agenda de la aviación africana ha sido respaldado por organismos de la industria tales como ACI África y AFRAA que han apoyado el evento desde hace muchos años.

Las discusiones durante y relaciones basadas en rutas de África no sólo han ayudado a superar el principal tema de la conectividad entre los países africanos, pero también trajo conectividad mejorada al continente desde el resto del mundo, colocando firmemente África en el mapa de la red global. Esto ha reducido drásticamente el tiempo de los viajes a destinos a través de África de otras partes del mundo.

El año pasado Routes Africa compartió el escenario con el Medio Oriente, destacando el papel creciente de las principales compañías del Golfo para facilitar el tráfico intercontinental dentro y fuera de África, como el evento Routes Mundial hito hizo su debut en el continente, organizada en Durban por el KwaZulu Provincia -Natal. El evento ya está demostrando su valor para el continente con el reciente lanzamiento de nuevos enlaces de Qatar Airways a Doha y Turkish Airlines a Estambul – ambos destinos ofrecen numerosos enlaces hacia adelante en todo el mundo a través de extensas redes de los dos transportistas.

De hecho, el evento permitió a la ciudad anfitriona para atar abajo una reunión cara a cara con el jefe de Ethiopian Airlines que se ha traducido directamente en el soporte del África Oriental reanudación de vuelos entre Addis Abeba y Durban, mejorando aún más la accesibilidad entre los países africanos.

Este año Routes Africa tendrá lugar en Tenerife en las Islas Canarias frente a la costa occidental de África, organizado por Turismo de Tenerife. A pesar de Tenerife no es, obviamente, en África, el aumento de la conectividad y la ubicación estratégica de África hace que sea el anfitrión ideal para el foro ya que entra en su décimo año.

Un centro de isla en África

«Vemos el futuro de Tenerife como una isla que está abierto al mundo y hay que estar mirando hacia afuera. La mejora de la conectividad aérea es esencial para nuestro futuro. Vemos una gran oportunidad para Tenerife a convertirse en un centro de futuro para el transporte aéreo en partes de África y estamos trabajando para fortalecer los vínculos con África, y el diálogo a nivel Ministro realmente nos ayuda a alcanzar estas ambiciones «, dice Carlos Alonso, Presidente de la Cabildo de Tenerife.

Las Islas Canarias son uno de los mayores exportadores a África, un mercado de 227.42 M € en 2014. La isla es sólo un vuelo de 45 minutos de distancia de Marruecos, en comparación con un dos y media hora de vuelo para llegar a Madrid y Tenerife es la esperanza de modificar su posición para convertirse en un centro internacional, dada su proximidad a África y cada vez mayor número de pasajeros. Turismo de Tenerife están centrando activamente los esfuerzos para aumentar la conectividad a África mediante la colaboración con las compañías aéreas, los ministros africanos y comercializadores de destino.

«África es nuestro vecino más cercano y socio comercial natural. Una gran cantidad de empresas de Tenerife tiene fuertes lazos comerciales en el África occidental. Hay más de 200 empresas de las Islas Canarias que operan en el continente y las importaciones / exportaciones se han duplicado en los últimos diez años. Hay un montón de oportunidades para nuestra comunidad empresarial en África sigue desarrollando «, añade Alonso.

Escuchamos regularmente hablar de la necesidad de desarrollar un «Estados de África para permitir el transporte aéreo de crecer en todo su potencial y la necesidad de una mejor conectividad y la cooperación dentro del continente. Parte de la razón de estado insuficientemente atendidas de África es que muchos países africanos siguen restringiendo sus mercados de servicios aéreos para proteger a la acción en poder de las compañías aéreas de propiedad estatal. Esta práctica se originó en la década de 1960, cuando muchos estados africanos recién independizados crearon líneas aéreas nacionales, en parte, de hacer valer su condición de naciones.

debates sobre el desarrollo de servicios aéreos en eventos como las Rutas de África a menudo se ve obstaculizada por acuerdos bilaterales fuera de la fecha

Debates sobre el desarrollo de servicios aéreos en eventos como las Rutas de África a menudo se ve obstaculizada por acuerdos bilaterales fuera de la fecha entre los países africanos que fueron diseñados para proteger a los transportistas nacionales.

La desregulación es la clave para la estimulación del mercado

Ahora, sin embargo, la mayoría han reconocido que la protección estricta reglamentación que sustenta tales vehículos, tiene efectos perjudiciales en los registros de seguridad aérea, a la vez que inflar las tarifas aéreas y atenuando el crecimiento del tráfico aéreo y de hecho ha llevado al colapso de un número de compañías de bandera. De hecho, los ministros africanos responsables de la aviación civil, sí lo reconoció en 1999, cuando se adoptó la Decisión de Yamoussoukro, el nombre de la ciudad de Costa de Marfil en la que se acordó.

Esto compromete a sus 44 países firmantes de desregulación de los servicios aéreos, y promover mercados al aire regionales abiertos a la competencia transnacional, dando seguimiento a la Declaración de Yamoussoukro de 1988, en la que muchos de los mismos países estuvieron de acuerdo con los principios de liberalización de los servicios aéreos. En 2000, la decisión fue aprobada por los jefes de estado y de gobierno de la Organización de la Unidad Africana, y se hizo plenamente vinculante en 2002, pero el progreso ha sido lento.

Aviación ya es compatible con 6,9 millones de puestos de trabajo y más de $ 80 mil millones en el PIB a través de África, pero la investigación de InterVistas demuestra que la liberalización creará oportunidades para un mayor crecimiento significativo del empleo y el desarrollo económico. Los servicios adicionales generados por la liberalización intra-africana entre sólo 12 mercados clave proporcionarán un extra de 155.000 puestos de trabajo y $ 1.3 mil millones en el PIB anual. La investigación sugiere que un potencial de cinco millones de pasajeros al año se les niega la oportunidad de viajar entre estos mercados debido a las restricciones innecesarias en el establecimiento de rutas aéreas.

Algunos han argumentado que la apertura de los cielos de África se debilitará aerolíneas africanas, pero más tráfico y más servicios abre mayores oportunidades para todos. El crecimiento de la fastjet compañía de bajo coste a través de las fronteras africanas es un buen ejemplo de los beneficios de los nuevos participantes pueden traer, la mejora de la oferta al cliente y al mismo tiempo estimular la demanda del tráfico aéreo. El establecimiento exitoso de Ethiopian Airlines de un eje importante en Addis Abeba y una estrategia de desarrollo multi-centros africana más amplia difusión en el oeste y el sur de África es un claro paso para una mejor conectividad.

La experiencia de otras partes del mundo muestran que la economía de la aviación requiere la coordinación de todos los agentes a aplicarse con éxito. Aeropuertos, oficinas de turismo, autoridades de aviación civil, ministerios, asociaciones de hoteles y turismo, agencias de inversión y comercio, socios y proveedores, financieros, todos deben hablar con una sola voz para desarrollar los servicios aéreos y ofrecer un mercado atractivo impulsar el éxito a todos los países y regiones en el continente.

Sin embargo, está claro que los gobiernos de África tienen que tomar la iniciativa en temas de desarrollo de servicios aéreos, sino que implican sus grupos de interés – aeropuertos, autoridades de turismo y líneas aéreas – para desarrollar estrategias claras de aviación que son el uno para el mercado del país. Para algunos países esto puede ser el desarrollo de un importante centro regional, para algunos puede ser el desarrollo de una estrategia de radios para asegurarse de que está conectado a los ejes globales, mientras que otros pueden tener un enfoque de ocio de entrada, o una estrategia de bajo costo agresivo.

África abarca más de 30 millones de kilómetros cuadrados y es el hogar de más de mil millones de personas. Debido a su terreno difícil, el transporte aéreo es a menudo la mejor – a veces la única – manera de conectar el continente. África necesita una parada de transporte aéreo seguros, eficaces y asequibles para hacer la mayor parte de su gente y recursos.

Cualquiera que sea el resultado de las discusiones en curso, se requiere una estrategia clara de transporte aéreo en todo el continente y esto debe basarse en la evidencia analítica fuerte y debe ser implementado con precisión. Con una estrategia más clara de la aviación el mercado de la aviación africana A continuación, asegúrese de introducir un nuevo amanecer. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Routes Africa comes to the Canary Islands

The aviation landscape continues to change across the globe. We have seen the arrival of low-cost carriers, new hub operators in the Middle East, consolidation and the reinvention of the traditional legacy airlines, to name just a few of the recent developments, but one thing has remained constant, the undeniable potential to develop new air connectivity across the vast African continent.

In fact, the International Air Transport Association (IATA) has forecast that seven of the ten fastest growing passenger markets over the next 20 years will be in Africa – Malawi, Rwanda, Sierra Leone, Central African Republic, Tanzania, Uganda and Ethiopia. The study shows plainly that Africa is set for strong expansion in air connectivity. IATA expects passenger growth to average 4.4% between now and 2034, but that is based on a range of factors that continue to ground the sector from growing freely.

Africa is rich with breathtaking tourist sites and natural resources, ranging from minerals to oil and water. It is undoubtedly easier to travel and explore the African continent today than 20 years ago and infrastructure is improving in many regions, enabling more visitors and a providing a better business environment for corporations.

Barriers to market entry still need breaking down

But, significant efforts still have to be achieved in specific regions where infrastructure, protectionism, high taxes, safety or regulatory issues continue to undermine commercial aviation and possibilities for efficient intra-African travel.

Growing direct air service possibilities is an absolute priority in Africa. Route development is a major function for economic development because it represents existing and future revenues, customers, and market viability. The fortune of a city, region or country can be enhanced, by relying upon a successful airline or airport strategy and enhanced relationships between the two sectors.

It is firm belief that African airlines can help unlock the continent’s tourism potential by introducing intra-African flights that enhance connectivity between various destinations and encourage domestic travel. The challenge for tourism for a long time has been the issue of connectivity and in Africa, more than anywhere else in the world, it is difficult to move easily from one country to another.

Over 10 years of air service development

Routes has pioneered the concept of route development and were the first to bring route development to this region. The Routes Africa forums that have been taken place in the continent for the last ten years have provided a platform for discussions between airlines and airports, as well as other stakeholders, bringing the key issues to the people that can influence change.

From its debut in Casablanca, Morocco in 2006 via events in Egypt, Senegal, Swaziland, Mali, Seychelles and Uganda to the hugely successful 2014 edition in Victoria Falls, Zimbabwe, which helped to facilitate fastjet’s entry into the country, the forum has helped to grow African connectivity. The important role of the event in supporting the African aviation agenda has been endorsed by industry bodies such as ACI Africa and AFRAA who have supported the event for many years.

Discussions during and relationships built at Routes Africa have not just helped overcome the major issue of intra-African connectivity but also brought enhanced connectivity to the continent from the rest of the world, firmly placing Africa on the global network map. This has dramatically reduced travel time to destinations across Africa from other parts of the world.

Last year Routes Africa shared the stage with the Middle East, highlighting the increasing role of the major Gulf carriers in facilitating intercontinental traffic in and out of Africa, as the landmark World Routes event made its debut on the continent, hosted in Durban by the KwaZulu-Natal Province. The event is already showing its value to the continent with the recent launch of new Qatar Airways links to Doha and Turkish Airlines to Istanbul – both destinations offer numerous onward links across the world via the two carriers’ extensive networks.

In fact the event enabled the host city to tie-down a face-to-face meeting with the boss of Ethiopian Airlines which has directly resulted in the East African carrier resuming flights between Addis Ababa and Durban, further enhancing intra-African accessibility.

This year Routes Africa will take place in Tenerife in the Canary Islands off Africa’s western coast, hosted by Tenerife Tourism Corporation. Although Tenerife is obviously not in Africa, its increased connectivity and strategic location to Africa makes it the ideal host for the forum as it enters its tenth year.

An island hub into Africa

“We see Tenerife’s future as an island that is open to the world and we must be outward looking. Enhancing air connectivity is essential for our future. We see a great opportunity for Tenerife to become a future hub for air travel into parts of Africa and are working to strengthen ties with Africa, and dialogue on a Minister level really helps us to achieve these ambitions,” says Carlos Alonso, President of the Cabildo of Tenerife.

The Canary Islands are one of the largest exporters to Africa, a market worth €227.42 million in 2014. The island is only a 45-minute flight away from Morocco, compared to a two and a half hour flight time to reach Madrid, and Tenerife is hoping to reposition itself to become an international hub, given its close proximity to Africa and ever increasing passenger numbers. Tenerife Tourism Corporation are actively focusing efforts to increase connectivity to Africa by collaborating with airlines, African ministers and destination marketers.

“Africa is our closest neighbour and natural trading partner. A lot of companies from Tenerife have strong commercial ties in West Africa. There are over 200 companies from the Canary Islands operating on the continent and imports/exports have doubled in the last ten years. There are lots of opportunities for our business community as Africa continues to develop,” adds Alonso.

We regularly hear talk about the need to develop a ‘United Africa’ to enable air transport to grow to its full potential and the need for enhanced connectivity and cooperation within the continent. Part of the reason for Africa’s under-served status is that many African countries continue to restrict their air services markets to protect the share held by state-owned air carriers. This practice originated in the early 1960s when many newly-independent African states created national airlines, in part, to assert their status as nations.

Deregulation is the key to market stimulation

Now, however, most have recognised that the strict regulatory protection that sustains such carriers, has detrimental effects on air safety records, while also inflating air fares and dampening air traffic growth and has actually led to the collapse of a number of flag carriers. Indeed, African ministers responsible for civil aviation themselves acknowledged this in 1999, when they adopted the Yamoussoukro Decision, named for the Ivorian city in which it was agreed.

This commits its 44 signatory countries to deregulate air services, and promote regional air markets open to transnational competition and followed up on the Yamoussoukro Declaration of 1988, in which many of the same countries agreed to principles of air services liberalisation. In 2000, the decision was endorsed by heads of state and governments at the Organization of African Unity, and became fully binding in 2002 but progress has been slow.

Aviation already supports 6.9 million jobs and more than $80 billion in GDP across Africa, but research from InterVISTAS demonstrates that liberalisation will create opportunities for further significant employment growth and economic development. The additional services generated by intra-African liberalisation between just 12 key markets will provide an extra 155,000 jobs and $1.3 billion in annual GDP. The research suggests that a potential five million passengers a year are being denied the chance to travel between these markets because of unnecessary restrictions on establishing air routes.

Some have argued that opening up Africa’s skies will weaken African airlines, but more traffic and more services opens up greater opportunities for all. The growth of the low-cost carrier fastjet across African borders is a good example of the benefits new entrants can bring, enhancing the customer offer while also stimulating air traffic demand. The successful establishment by Ethiopian Airlines of a major hub in Addis Ababa and a wider African multi-hub development strategy spreading into west and southern Africa is a clear step to enhanced connectivity.

Experience from other parts of the world shows the aviation economy requires coordination involving all stakeholders to be successfully implemented. Airports, tourism boards, civil aviation authorities, ministries, hotel and tourism associations, investment and trade agencies, partners and suppliers, financiers, should all speak with one voice to develop air services and offer an attractive marketplace driving success to all countries and regions on the continent.

But, it is clear that governments across Africa need to take the lead on air service development issues, but involve their stakeholders ‒ airports, tourism authorities and airlines ‒ to develop clear aviation strategies which are right for each country market. For some countries this may be to develop a major regional hub, for some it may be to develop a spoke strategy to ensure it is connected to the global hubs, whilst others may have an inbound leisure focus, or an aggressive low-cost strategy.

Africa covers more than 30 million square kilometres and is home to more than a billion people. Due to its challenging terrain, air transport is often the best ‒ sometimes the only ‒ way to connect the continent. Africa needs safe, efficient and affordable air transport links to make the most of its people and resources.

Whatever the outcome of ongoing discussions, a clear air transport strategy is required across the continent and this should be based upon strong analytical evidence and must be implemented with precision. With a clearer aviation strategy the African aviation market will then be sure to enter a new dawn. A\W

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SOURCE: anna.aero
DBk: Photographic © anna.aero
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Las líneas aéreas internacionales más populares en Australia

AW | 2016 06 01 17:30 | AIRLINES MARKET

Qantas en el # 1 y no es una sorpresa. Australia tiene un largo camino desde todas partes. El emparejamiento más común de las ciudades para vuelos internacionales es Sydney-Auckland. Pero ¿qué compañías aéreas elegimos?

Como era de esperar, Qantas tiene el primer lugar con el 15,9% del mercado. Añadir en la proporción de 9,4% de su aerolínea de bajo costo Jetstar y tiene poco más de una cuarta parte del total del mercado. También cuenta con una amplia colaboración de código compartido con Emirates (también de 9,4%). En conjunto, esto significa que aproximadamente un tercio de todos los vuelos desde Australia están potencialmente ganan puntos Qantas y lucha a las actualizaciones de oneworld. Tener esto en cuenta la próxima vez que usted está tratando de reservar un asiento recompensas.

Dos de las próximas tres aerolíneas en la lista son parte de la Star Alliance: Singapore Airlines (8,5%) y Air New Zealand (7,1%, lo que refleja una vez más la demanda de todos los vuelos a Auckland). Intercalado entre las que tenemos Virgin Australia el 7,2%. Su alianza más fuerte es con Etihad, que tiene una proporción relativamente baja de 3,0%. El resto de la lista cubre fuera de las grandes zonas de Asia: Cathay Pacific con un 5,2%, AirAsia X con un 3,2%, y en Malasia | con el 3,0%, informó BITRE.

El 28% que aparece en «Otros» están todos luchando por una parte relativamente pequeña de participación en el mercado. Las cifras de BITRE muestran que hay alrededor de 58 compañías aéreas internacionales distintos (incluidos los operadores de transporte de mercancías) en Australia. Con todo lo que la competencia es que usted nunca esperae demasiado tiempo para una guerra de precios.

Which are the most popular international airlines in Australia?

Qantas at #1 is no surprise, but who else are we flying with?

Australia is a long way from everywhere, so we jump on planes a lot (and put up with flight delays a lot). We don’t always go very far: the most common city pairing for international flights is Sydney-Auckland. But which airlines do we choose?

Unsurprisingly, Qantas takes the top spot with 15.9% of the market. Add in the 9.4% share for its budget carrier Jetstar and it has just over a quarter of the total market. It also has an extensive codeshare partnership with Emirates (also on 9.4%). Collectively, that means roughly one-third of all flights out of Australia are potentially earning Qantas points and fighting over oneworld upgrades. Bear that in mind the next time you’re trying to book a rewards seat.

Two of the next three airlines on the list are part of the rival Star Alliance: Singapore Airlines (8.5%) and Air New Zealand (7.1%, again reflecting the demand for all those flights to Auckland). Sandwiched in between we have Virgin Australia on 7.2%. Its strongest alliance is with Etihad, which has a relatively low 3.0% share. The remainder of the list covers off large areas of Asia: Cathay Pacific with 5.2%, AirAsia X with 3.2%, and Malaysia Airlines with 3.0%.

The 28% listed under «Others» are all fighting for a relatively small stake in the market. BITRE figures show that there are some 58 distinct international airlines (including freight operators) in Australia. With all that competition, you’re never waiting too long for a price war. A\W

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SOURCE: finder.com.au
DBk: Photographic ©  Bloomberg.com
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United Airlines con bocadillos gratis

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AW | 2016 06 01 17:00 | AIRLINES

Justo antes de fin de año pasado, United Airlines anunció un cambio feliz: la comida de cortesía estaba de vuelta para los viajeros en asientos de clase económica.

A partir de febrero pasado, los pasajeros se les ofrece un stroopwafel, u oblea holandesa de caramelo rellena, en los vuelos que salen antes de 9:45 a.m. La aerolínea también comenzó la venta de pretzels, palitos de sésamo y pasteles de arroz en los vuelos más adelante en el día.

Ahora la tercera mayor aerolínea del mundo está añadiendo a su menú de tentempiés gratuitos. Los pasajeros de autocares en vuelos desde los EE.UU. a Europa actualmente reciben una comida caliente completo gratuito y un aperitivo gratuito previa a la llegada, además de lo que quieran comprar en el menú de a bordo. Pero a partir del miércoles, entrenador de pasajeros en esos vuelos también tendrán una merienda pleno vuelo de cortesía: un croissant caliente, mermelada y una taza de yogur. Los pasajeros de los vuelos desde Europa a los EE.UU., que ya reciben un aperitivo antes de la llegada, ahora también recibirá una merienda pleno vuelo.

En los vuelos desde la costa oeste de Europa, United anunció, la aerolínea ofrecerá un nuevo pequeño bocadillo de cortesía. Los viajeros que vuelan desde Europa a la costa oeste ya reciben un bocadillo antes de la llegada, por lo que la nueva oferta para ellos es una versión mejorada merienda pleno vuelo, según el portavoz de United, Jonathan Guerin. «Estamos escuchando a nuestros clientes y hacer algunos cambios basados en sus comentarios,» dijo Guerin.

Toda la industria de las aerolíneas ha estado actualizando a bordo de comida y entretenimiento, gracias a la mayor demanda de viajes y menores costos de combustible que han empujado a las ganancias hacia arriba. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

United Airlines announces more free food

Just before year-end, United Airlines announced a merry change: Complimentary food was back for fliers in coach seats.

Starting last February, passengers are offered a stroopwafel, or Dutch caramel-filled waffle, on flights departing before 9:45 a.m. The airline also started offering pretzels, sesame sticks and rice cakes on flights later in the day.

Now the world’s third-largest carrier is adding to its menu of free munchies. Coach passengers on flights from the U.S. to Europe currently get a complimentary full hot meal and a free pre-arrival snack, plus whatever they want to buy from the onboard menu. But starting Wednesday, coach passengers on those flights will also get a complimentary mid-flight snack: a warmed croissant, jam and a yogurt cup. Passengers on flights from Europe to the U.S., who already get a pre-arrival snack, will now also receive a mid-flight snack.

On flights from the West Coast to Europe, United announced, the airline will offer a new complimentary small sandwich. Travelers flying from Europe to the West Coast already receive a pre-arrival sandwich, so the new offering for them is an enhanced mid-flight snack, according to United spokesman Jonathan Guerin. «We’re listening to our customers and making some changes based on their feedback,» Guerin said.

The entire airline industry has been upgrading onboard food and entertainment, thanks to increased travel demand and lower fuel costs that have pushed profits up. A\W

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SOURCE: latimes.com
DBk: Photographic © latimes.com
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La inaptitud del capital español frente al amateurismo argentino

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AW | 2016 06 01 16:35 | AIRLINES MARKET

En su reciente presentación ante empresarios españoles, el Ministro de Hacienda y Finanzas pidió disculpas por la política llevada a cabo por el anterior gobierno, y calificó de “disparate” la estatización de YPF. Promovió además un “aplauso”, para así celebrar el retorno de la Argentina al club de los mercados apetecibles para los inversores. Esta sobreactuación no es nueva, y forma parte del posicionamiento general que ha adoptado este gobierno. Busca así situarse en las antípodas del kirchnerismo, supuestamente un opositor impenitente a los negocios privados. Ya antes, en una reunión del G-20, el mismo ministro había pedido disculpas por lo actuado por el gobierno anterior en ese ámbito.

Esta lectura de la historia es más que cuestionable. Los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner mostraron sobradamente que fueron “estatistas de última instancia”. Para ir sólo a casos relacionados con España, las estatizaciones de YPF y Aerolíneas Argentinas ocurrieron sólo cuando la gestión privada exhibió impudorosos niveles de ineficacia, o incluso inviabilidad. Mientras fue sostenible, continuó el protagonismo privado en esas dos empresas, y no con las mejores prácticas:

♦En una maniobra cuasi delictiva, Aerolíneas Argentinas tuvo que cargar con el pasivo que tomó Iberia para su compra. Técnicamente, esto se califica como un vaciamiento, por imponérsele a una empresa obligaciones que le son ajenas. Este fue un pecado original en la privatización, que afectó desde siempre el desempeño de la empresa.
♦ El españolísimo empresario Gerardo Díaz Ferrán, ex presidente de Marsans, se hizo cargo de Aerolíneas Argentinas tras el fracaso de Iberia. Su gestión redujo el patrimonio de Aerolíneas Argentinas a valores negativos. Para más datos, este empresario está preso en su país por delitos económicos, entre otros, por fraude en la compra de Aerolíneas Argentinas a Iberia.
♦La falsa “argentinización” de YPF, incorporando al Grupo Petersen (familia Eskenazi), no fue sino una pantalla para poder repatriar todas las utilidades habidas y por haber: el grupo Petersen adquirió el 25 por ciento de YPF en cómodas cuotas … a pagar con las utilidades que generó la empresa; ésta fue además una operación que el gobierno kirchnerista avaló. Mientras tanto, la actividad de YPF declinó aceleradamente, merced a la falta de inversión, porque el interés de Repsol estaba en otras latitudes. Recién en 2011, con el déficit exterior de energéticos, es que el gobierno decidió expropiar la empresa. Se sostuvo entonces la presencia privada, incluso más allá de lo sostenible.

Pero cabe además una pregunta: ¿El gobierno cree realmente que estas sobreactuaciones le permiten ganar la confianza inversora, y arrebañar capitales a este país? Si es así, está en un error: estos gestos tienen el efecto contrario al esperable, porque producen una percepción de los “inversores” doblemente negativa. Por un lado, la Argentina aparece como un país inestable y poco confiable. Por el otro, se evidencia que se está haciendo política interna en estos escenarios selectos. Esta combinación es letal, porque los “inversores” saben que ningún gobierno dura eternamente. Lo primero que se preguntan es qué haría un gobierno de signo político contrario; y con estos datos se imaginarán lo peor.

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En definitiva, ante este barquinazo dirán “estos argentinos son incorregibles” (al igual de lo que dijera Borges acerca del peronismo), y no cambiarán demasiado su percepción de las perspectiva de negocios en el país. Sobre todo, conociendo que en esto de sacar capitales –y no en ingresarlos– somos campeones indiscutidos. No va a faltar quién concluya que se convoca con cantos de sirena a capitales extranjeros, para poder fugar apaciblemente los propios.

Se evidencia así un amateurismo notable por parte del gobierno: es la actitud del niño que levanta la mano todo el tiempo para decir lo que se espera de él, y quedar bien con los grandes. Pero ocurre que los grandes, además de grandes, están vacunados, y ven las cosas desde una perspectiva más madura y más escéptica; para eso son grandes.

Para negociar con los grandes, hay que portarse como un grande. El selecto auditorio del Ministro tendrá seguramente conocimiento de lo actuado por Antonio Brufau (ex YPF) o Gerardo Díaz Ferrán. De hecho, son los empresarios españoles los que deberían pedirle perdón a la Argentina por las tropelías cometidas. Una posición más madura habría incluido una advertencia en el sentido de que la Argentina no quiere empresarios semejantes en plaza. Y por cierto habría sido recibida como una demostración de seriedad. En cambio, Brufau y García Ferrán quedan absueltos por los aplausos y pedidos de perdón. AIRGWAYS ® Icon-AW

Spanish capital, Argentine amateurism

In its recent filing with Spanish businessmen, the Minister of Finance and Finance apologized for the policy pursued by the previous government, and called it «nonsense» the nationalization of YPF. He also promoted a «applause» in order to celebrate the return of the club of Argentina desirable markets for investors. This overreaction is not new, and is part of the general position that it has taken this government. thus seeks stand at the antipodes of Kirchner, supposedly an unrepentant opposition to private businesses. Earlier, at a meeting of G-20, the minister had apologized for the actions taken by the previous government in this area.

This reading of history is more than questionable. The governments of Néstor and Cristina Kirchner showed amply that were «statists of last resort». To go only to cases related to Spain, the nationalization of YPF and Aerolíneas Argentinas occurred only when private management impudorosos exhibited levels of inefficiency, or even unfeasible. As was sustainable, continued private ownership in these two companies, not best practices:

♦ In a quasi-criminal maneuver, Aerolíneas Argentinas had to bear the liability that took Iberia for purchase. Technically, this qualifies as an emptying, by obligations imposed to a company that are alien. This was an original sin in the privatization, which always affected the performance of the company.
♦ The spanish businessman Gerardo Diaz Ferran, former president of Marsans, took over Aerolineas Argentinas after the failure of Iberia. Management reduced the assets of Aerolineas Argentinas to negative values. For more information, this entrepreneur is imprisoned in his country for economic crimes, among others, for fraud in the purchase of Aerolineas Argentinas to Iberia.
♦ The false «Argentinization» of YPF, incorporating the Petersen Group (Eskenazi family), it was not a screen to repatriate all profits and for having: the Petersen Group acquired 25 percent of YPF in easy installments … to pay with the profits generated by the company; this was also an operation that the Kirchner government endorsed. Meanwhile, YPF activity declined rapidly, thanks to the lack of investment because Repsol’s interest was elsewhere. Only in 2011, with the external deficit of energy, it is that the government decided to expropriate the company. private presence is then held, even beyond sustainable.

But also one question: Does the government really believe that these overacting allow you to win investor confidence and capital arrebañar this country? If so, it is wrong: these gestures have the opposite effect to that expected, because they produce a perception of double negative «investors». On the one hand, Argentina appears as an unstable and unreliable country. On the other, it is evident that domestic politics is being done in these selected scenarios. This combination is lethal, because they know that no government lasts forever «investors». The first thing they ask is what would a government opposite political sign; and these data can imagine the worst.

In short, before this Barquinazo they will say «these Argentines are incorrigible» (like what Borges said about Peronism), and will not change his perception of the business outlook in the country too. Above all, knowing that not ingresarlos- are undisputed champions in removing this-and capitals. It will not miss who is convened to conclude that siren calls to foreign capital to peacefully fugar own.

The amateurism is so remarkable evidence by the government: the attitude of the child who raises his hand all the time to say what is expected of him, and look good with the big boys. But it happens that large, as well as large, are vaccinated, and see things from a more mature and more skeptical perspective; for that they are great.

To negotiate with the big, you have to behave like a big one. The select audience the Minister doubtless aware of the actions taken by Antonio Brufau (ex YPF) or Gerardo Diaz Ferran. In fact, Spanish businessmen are the ones who should apologize to the outrages committed by Argentina. A more mature position would have included a warning to the effect that Argentina does not want fellow entrepreneurs square. And indeed it would have been received as a demonstration of seriousness. Instead, Ferrán García Brufau and absolved by applause and requests for forgiveness. A\W

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SOURCE: pagina12.com.ar
DBk: Photographic ©  Infobae.com / Baires Aviation / Cronista.com / Lanacion.com
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United anuncia nuevas rutas al Caribe

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AW | 2016 06 01 15:50 | AIRLINES ROUTES

Los países caribeños suelen tener mucho éxito a lo largo del año, ya que son lugares donde se puede disfrutar de temperaturas excelentes en todo momento, disfrutar de estupendas playas y de buenas infraestructuras hoteleras. Desde la compañía United Airlines se acaba de anunciar una serie de vuelos para que los clientes de la misma puedan viajar a diferentes destinos del Caribe en las próximas fechas, ya que es una región que se espera tenga un crecimiento turístico importante, cuenta con hoteles de gran calidad y con los recursos naturales para hacer disfrutar a los turistas.

Cabecera del Aeropuerto Internacional Cyril E. King

Impresionante vista panorámica del puerto de St. Thomas Islands

Son vuelos que tendrán lugar de Estados Unidos, para poder ofrecer una mayor conectividad y que puede ser una buena excusa para parejas y familias de este país que deseen disfrutar de un fin de semana en el Caribe, que es una excelente opción de cara a disfrutar de un verano diferente, tomar el sol, practicar deportes acuáticos y otras alternativas.

St Thomas, lugar destacado

Una de estas rutas será la de que tendrá lugar desde Houston hasta St Thomas, que es uno de los lugares más recomendados dentro de las Islas Vírgenes gracias a sus espectaculares playas y también a los paisajes, un lugar caribeño que se espera que tenga mucho éxito con estos nuevos vuelos. Desde Washington también se podrá volar desde el verano a St Thomas, que es otra de las alternativas debido a que la demanda para conocer esta zona del Caribe es realmente creciente, en especial porque United Airlines ha visto que otras aerolíneas están teniendo éxito con estas rutas, como es el caso de Southwest Airlines, Delta y JetBlue.

El Caribe ofrece excelentes temperaturas, rincones naturales y estupendas playasDesde el pasado mes de mayo se ofrece a los turistas la posibilidad de viajar cada domingo desde Estados Unidos hasta la isla caribeña holandesa de Bonaire, que es otro de los destinos que ofrecen las características de todo lugar del Caribe gracias a sus excelentes temperaturas, rincones naturales y estupendas playas. Recordemos que desde 2016 la compañía está ofreciendo un vuelo entre Chicago y Santa Lucía, además de Chicago hasta Grand Cayman, que es otra de las rutas disponibles hasta destinos del Caribe a lo largo de 2016 y que se espera puedan tener mucho éxito en el futuro. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

United announces new routes to the Caribbean

Caribbean countries tend to have much success throughout the year as they are places where you can enjoy excellent temperatures at all times, enjoy great beaches and good hotel infrastructure. Since the company United Airlines has just announced a series of flights for clients of the same can travel to different destinations in the Caribbean in the near future because it is a region that is expected to have a significant tourism growth has hotels high quality and natural resources to enjoy the tourists.

They are flights that take place in the United States, to provide greater connectivity and can be a good excuse for couples and families in this country who want to enjoy a weekend in the Caribbean, which is an excellent option ahead enjoy a different summer, sunbathing, water sports and other alternatives.

St Thomas, prominently

One of these routes will be that will take place from Houston to St Thomas, one of the most recommended in the Virgin Islands thanks to its spectacular beaches places and also landscapes, a Caribbean place that is expected to be very successful with these new flights. From Washington it may also fly from summer to St Thomas, which is another alternative because the demand to know this Caribbean area is really growing, especially since United Airlines has seen other airlines are succeeding with these routes , such as Southwest Airlines, Delta and JetBlue.

PORT OF ST. THOMAS ISLANDS

The Caribbean offers excellent temperatures, natural nooks and great playasDesde last May offers tourists the chance to travel every Sunday from the US to the Dutch Caribbean island of Bonaire, which is one of the destinations that offer the features of all in the Caribbean thanks to its excellent temperatures, natural areas and beautiful beaches. Recall that since 2016 the company is offering a flight between Chicago and St. Lucia, in addition to Chicago to Grand Cayman, which is another of the available routes to destinations in the Caribbean throughout 2016 and are expected to be very successful in the future .A\W

AIRGWAYS ® Jet-Lynd
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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © cruiseweb.com / thenypost
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Airbus confiado en el A320NEO

 

AW | 2016 05 31 20:15 | INDUSTRY

Repercusiones de la decisión de la sede de Chicago sobre el B737MAX «Strecht» no se hicieron esperar. El jefe de ventas de Airbus no le preocupa por el «superdimensionamiento» del Boeing 737 MAX

Airbus Group · El jefe de ventas, John Leahy, dijo el martes que no estaba preocupado por Boeing por la adopción de un motor más grande para su jet 737 MAX 9, el doblaje de «Mad Max», debido a los problemas técnicos que se enfrentaría.

Reuters informó el domingo que Boeing estaba mirando a la modificación de un motor más grande  para «saltar» en el segmento al utilizado en Airbus, A321neoLR, área de venta caliente para hacer un 737 con mayor capacidad y alcance.

Lufthansa incorporó el A320NEO a su flota

Boeing probablemente seguiría adelante con la actualización en lugar de construir un avión ampliamente promocionado y más costoso en el centro del mercado, donde Boeing está estudiando una brecha entre la corta distancia y grandes aviones de fuselaje ancho, dijo Leahy a los periodistas.

Boeing dijo que estaba en diálogo continuo con los clientes. Fuentes de la industria han establecido una distinción entre la defensa táctica de Boeing de los 737 y de más largo plazo las discusiones acerca de un chorro medio de mercado más grande con alrededor de 220-260 asientos, que a su vez podría preparar el terreno para un total de reposición 737 a partir de 2030.

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Mientras que se despiden de los planes de Boeing para actualizar el 737 para competir con un modelo de Airbus más grande, Airbus dijo que seguía en conversaciones con las compañías aéreas sobre la adición a su propia familia A350 con una versión más grande, intensificación de la competencia en la parte superior del mercado. Pero consciente de la amenaza del dibujo de la demanda existente fuera de su alineación al A350, dijo que no espera que la mayor parte del negocio de las aerolíneas sean atraídos a un birreactor de 400 asientos. También se dejó caer en sus ruedas de prensa anuales un nuevo nombre de trabajo para el posible avión, el A350-2000.

En marzo, Airbus estaba comercializando de manera informal un avión de 400 asientos, conocido internamente en ese momento ya que el A350-8000, para competir mejor con el Boeing 777-9, de 406 asientos.

El proyecto es el último paso en un juego de la pídola desempeñado por Airbus y Boeing en el mercado de grandes twinjets, por valor de $ 1.9 billones de dólares durante 20 años.

Fabrice Brégier, presidente y CEO de Airbus Grupo ( AIR.PA unidad planemaking), dijo que aún no estaba convencido de la idea, porque Airbus necesita para asegurarse de que no se limitó a las órdenes de transferencia desde el A350-1000 de 366 asientos.

Dos líneas aéreas cuya posición se ve como decisivo en si Airbus lanza el nuevo avión son Singapore Airlines (SIAL.SI) y British Airways (ICAG.L). «Si lo compran, Airbus lo construye», dijo una fuente de la industria. Brégier también emitió una nueva advertencia a los proveedores de cabina sobre retrasos y fallos de fabricación que han interrumpido las entregas de aviones A350. Uno de los problemas ha sido que algunas de las puertas de lavabo no cerraba bien, dijo.

Airbus dijo que el único proveedor de los mismos para el A350 es Zodiac Aerospace (ZODC.PA ), que no estaba inmediatamente disponible para hacer comentarios. Brégier dijo, sin nombrar las empresas, que Airbus podría con el tiempo eliminar los proveedores de equipos de cabina que no se pudieron realizar. AIRGWAYS ® Icon-AW

Airbus confident the A320neo

Impact of the decision of the Chicago headquarters. Airbus sales chief did not care about the «superdimensionamiento» the Boeing 737 MAX

Airbus Group · sales chief John Leahy said on Tuesday he was not worried by Boeing for the adoption of a larger for jet 737 MAX engine 9, the dubbing of «Mad Max» due to technical problems face.

Reuters reported Sunday that Boeing was looking to the modification of a larger to «jump» in the segment used in Airbus, A321neoLR, hot sale area 737 to make a more capable and powerful motor.

Boeing probably go ahead with the upgrade instead of building a widely touted and more expensive in the market center plane, which Boeing is studying a gap between the short distance and large widebody aircraft, Leahy told reporters.

Boeing said it was in continuous dialogue with customers. Industry sources have drawn a distinction between tactical defense of Boeing 737 and the longer-term discussions about a midstream largest market with around 220-260 seats, which in turn could pave the way for a total of 737 replacement from 2030.

While goodbye plans Boeing to upgrade the 737 to compete with a model of larger Airbus, Airbus said it was in talks with airlines about adding his own family A350 with a larger version, intensified competition at the top of the market. But aware of the threat of drawing of the demand out of alignment to the A350, said he does not expect most of the airline business are attracted to a bioreactor of 400 seats. He also dropped its annual press conferences a new working name for the possible aircraft, the A350-2000.

In March, Airbus was informally selling 400-seat aircraft, known internally at that time as the A350-8000, to better compete with the Boeing 777-9, 406 seats.

The project is the latest step in a game of leapfrog played by Airbus and Boeing in the market for large twinjets, worth $ 1.9 trillion over 20 years.

Fabrice Brégier, President and CEO of Airbus Group (AIR.PA planemaking unit), said he was not convinced of the idea, because Airbus needs to make sure it was not limited to the transfer orders from the 366-seat A350-1000 .

Two airlines whose position is seen as decisive in whether Airbus launches the new aircraft are Singapore Airlines (SIAL.SI) and British Airways (ICAG.L). «If they buy, Airbus builds,» said one industry source. Brégier also issued a new warning to suppliers cabin on manufacturing delays and failures that have disrupted deliveries of A350 aircraft. One problem has been that some of the doors did not close properly sink, he said.

Airbus said the only supplier of them for the A350 is Zodiac Aerospace (ZODC.PA), which was not immediately available for comment. Brégier said, without naming the companies that Airbus could eventually remove cabin equipment suppliers that could not be performed. A\W

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SOURCE: reuters.com
DBk: Photographic © Airbus /Boeing / Airwaysnews.com / Kenneth Brown
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70ª aniversario de Heathrow Airport

Heathrow-AirpotTerminal-Image

AW | 2016 05 31 19:35 | AIRPORTS

 

HEATHROW INTERNATIONAL AIRPORT

1926—31 MAY—2016

anni-holdingHeathrow, uno de los aeropuertos más activos del mundo, está celebrando 70 años. Desde el aeropuerto se abrió a los vuelos comerciales el 31 de mayo de 1946, más de 20 millones de vuelos han despegado, teniendo dos mil millones de pasajeros en todo el mundo. Nueva York, Dublín y Dubai han sido las ciudades más comúnmente visitados del aeropuerto

  • El 1 de enero de 1946, la propiedad de Heathrow fue transferida al Ministerio de Aviación Civil
  • El recientemente nombrado ‘London Aeropuerto’ se abrió oficialmente para uso civil el 31 de mayo 1946
  • Hoy Heathrow maneja 73 millones de pasajeros experimentan instalaciones de clase mundial en la Terminal 2 y la Terminal 5
  • En 2015 Heathrow fue elegido como el mejor aeropuerto del mundo por los Premios de Viajes Independientes; y la Terminal 5 fue elegido como mejor terminal del mundo en los premios Skytrax World Airport por cuarta vez en ejecución
  • Heathrow va a celebrar su cumpleaños oficial el 31 de mayo el año 2016

File:Heathrow Airport 010.jpg

An aerial view of Terminal 3 at London Heathrow Airport

Hoy se cumplen 70 años desde Heathrow se convirtió oficialmente en un aeropuerto comercial. En el transcurso de 2016, Heathrow estará celebrando una serie de momentos clave con los colegas, los pasajeros y la comunidad local para marcar este aniversario significativo. 31 st mayo es la fecha oficial del nacimiento de Heathrow – marcar 70 años desde el Aeropuerto entonces recién nombrado Londres abrió oficialmente para la aviación civil # heathrow70.

File:Heathrow Airport 014.jpg

Terminal 5 bird’s-eye view

Heathrow fue construido originalmente para fines militares durante la Segunda Guerra Mundial y fue entregado por el Ministerio del Aire al Ministro de Aviación Civil (en la foto) el 1 er enero de 1946.   El primer vuelo comercial a partir de ese día era un British South American Airlines Lancaster ‘Star Light’, que viajó a Buenos Aires.

Desde su apertura, único hub del Reino Unido ha crecido de manera significativa para manejar más de 73 millones de pasajeros al año y ahora es uno de los mejores aeropuertos principales en el mundo.

En 1946 las terminales de pasajeros fueron hechos de carpas ex militares que formaron una «aldea de tiendas de campaña ‘a lo largo del camino del baño. Cada uno estaba equipado con sillones con estampado floral, sofás y mesas pequeñas que contienen jarrones de flores frescas. Para llegar a las aeronaves estacionadas en la plataforma, los pasajeros caminaban sobre tarimas de madera para proteger su calzado desde el aeródromo de barro.

Al cierre del primer año de funcionamiento de Heathrow en 1946, 63.000 pasajeros han viajado a través del nuevo aeropuerto de Londres. En 1951 esta cifra había aumentado a 796.000 y el arquitecto británico Frederick Gibberd fue designado para diseñar edificios permanentes para el aeropuerto.

empleado de larga data y residente local Keith Haywood, 87, ha trabajado en el aeropuerto por más de 70 años y empujó a uno de los primeros vuelos de regreso edad 17. Él dijo: «Me siento muy privilegiada de haber visto Heathrow desarrollarse y crecer a partir de su primer día en 1946. «

Desde 2003, Heathrow ha invertido 12 mil millones de £ en la transformación de Heathrow. Como resultado, más del 60% de los pasajeros de Heathrow ahora experimentan instalaciones modernas, de clase mundial en la Terminal 5 y la Terminal 2. Esto fue reconocido en 2015 al ser elegido como el mejor aeropuerto del mundo en los premios de viajes independientes, ‘Mejor Aeropuerto de Europa Occidental’ por los Skytrax World Airport Awards y por los pasajeros votaron Terminal 5 como ‘mejor terminal del mundo’ por cuarto año consecutivo. Terminal 2, el más nuevo terminal de Heathrow, es el único terminal del aeropuerto en el mundo en recibir una certificación BREEAM por su gestión del diseño y la energía sostenible.

En junio de 2015, la terminal 1 se cerró para dar paso a las instalaciones nuevas y mejoradas. Eventualmente, una extensión de la nueva Terminal 2 tomará su lugar. Si el Gobierno apoya una tercera pista en Heathrow en el verano a continuación, la terminal 2 se ampliará y un nuevo terminal se construirá junto a la terminal 5, que proporciona suficiente capacidad para conectar Bretaña al mundo para el siglo 21.

CEO de Heathrow John Holland Kaye dijo: «Este es un hito importante que marca la increíble transformación de Heathrow.»

«Heathrow ha recorrido un largo camino de ser un campo de aviación militar a un activo nacional que ahora es una marca reconocida a nivel mundial. Estoy muy orgulloso de ser parte del «Equipo de Heathrow ‘y los 75.000 colegas que ayuda a que el viaje de cada pasajero mejor. Tengo muchas ganas de celebrar la historia de este increíble aeropuerto de este año, pero también estoy mirando adelante a los próximos 70 años como Heathrow tiene como objetivo ser el aeropuerto mejor conectado y más respetuosa del medio ambiente en el mundo.

Una breve historia de Heathrow

  • 1944:  Construcción de pistas de aterrizaje del aeropuerto de Londres comienza
  • 1946:  el aeropuerto de Londres abre oficialmente como aeropuerto comercial
  • 1955:  Su Majestad la Reina abre el Área Central Terminal y Torre de Control
  • 1957:  El primer vuelo sin escalas a California establece un nuevo récord de distancia y el tiempo
  • 1964:  Los Beatles son atestado en el aeropuerto de Londres
  • 1966:  Los aeropuertos británicos se crea la Autoridad. Aeropuerto de Londres se cambia el nombre ‘Heathrow’
  • 1969:  Terminal 1 se abre y los edificios existentes a denominarse terminales 2 y 3
  • 1976:  Concorde realiza su primer vuelo de pasajeros

  • 1977:  se abre el enlace de metro de Londres
  • 1986:  Su Alteza Real el Príncipe Carlos y la princesa Diana inaugura la Terminal 4
  • 1987:  Los British Airports Authority se privatiza como BAA plc
  • 1997:  La consulta de planificación pública Terminal 5 termina – el más largo en la historia del Reino Unido
  • 1998:  El servicio de tren Heathrow Express se pone en marcha
  • 2003:  Tres aviones Concorde hacen su touchdown final en Heathrow
  • 2006:  El Airbus A380 realiza su primer aterrizaje Reino Unido en un muelle de nueva construcción en la Terminal 3 6

  • 2007:  Una nueva torre de control del tráfico aéreo está en funcionamiento – el más alto en el Reino Unido
  • 2008:  Terminal 5 se abre oficialmente por Su Majestad la Reina en marzo; El primer vuelo comercial del A380 llega a Heathrow
  • 2009:  Terminal 4 se sometieron a una importante remodelación para mejorar las instalaciones
  • 2010:  Los trabajos de demolición se inició el terminal 2 para dar paso a su £ 1 mil millones de reemplazo que se abre el 4 de junio 2014
  • 2014:  El nuevo terminal 2: Terminal de la reina abrió sus puertas el 4 de junio. El primer avión a moverse en United Airlines era
  • 2015:  Icelandair se trasladó a la terminal 2 el 25 de marzo
  • 2015:  Terminal 1 cerrada

Heathrow celebrates 70 years by marking ‘iconic moments’

Heathrow, one of the world’s busiest airports, is celebrating 70 years. Since the airport opened to commercial flights on 31 May 1946, more than 20 million flights have taken off, taking two billion passengers around the world. New York, Dublin and Dubai have been the most commonly visited cities from the airport. A\W

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SOURCE: bbc.com / heathrowairport.com
DBk: Photographic © Wikipedia
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Aeropuertos irlandeses manejan 30M pax en año récord

AW | 2016 05 31 18:08 | AIRLINES MARKET

Casi 30 millones de personas volaron dentro y fuera de los principales aeropuertos de Irlanda el año pasado – el número más grande desde 2008.

Dublín era, con mucho, el más activo, lo que representa casi el 84% de los viajeros, mientras Cork fue uno de los aeropuertos no aumentar los números en el año anterior. Las cifras de la Oficina Central de Estadística de la República (OSC) mostraron un aumento del 12,5% en los pasajeros aéreos en los principales aeropuertos en el año 2015.

Casi 232.000 vuelos fueron manejados por los cinco grandes aeropuertos, con la contabilidad de Dublín por 188.771 y 17.910 Cork. Consolidando su ranura como una de las rutas más transitadas del mundo, los servicios que vuelan sobre el mar de Irlanda de Dublín a Londres Heathrow, Gatwick y Stansted eran los más activos.

Fuera de Cork, las rutas más populares fueron a Heathrow, Stansted y Amsterdam, mientras que en las principales rutas de Shannon fueron a Heathrow, Stansted y JFK de Nueva York. Stansted, Luton y Liverpool-John Lennon fueron las rutas más populares de y desde Knock.

Una comparación con los números de registro 2008 mostró Dublín había aumentado su cuota de mercado de 30 millones de pasajeros de 75% a casi el 84%. Cork de cayeron de 10% a alrededor de 7%. Shannon se redujo de 9% a casi el 6%. El golpe rompió la tendencia fuera de la capital, con un crecimiento del 0,3% al 2,3%.Kerry todavía representa el 1% de los viajeros aéreos.

La CSO también dijo que los vuelos dentro y fuera de Irlanda eran más propensos a ser procedentes o con destino al Reino Unido, España y los EE.UU.. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Irish airports handle 30m passengers in record year

Dublin was by far the busiest, accounting for almost 84% of travellers, while Cork was among the airports not to increase numbers on the previous year

The figures from the Republic’s Central Statistics Office (CSO) showed a 12.5% increase in air passengers at the main airports in 2015. Almost 232,000 flights were handled by the five big airports, with Dublin accounting for 188,771 and Cork 17,910.

Cementing its slot as one of the world’s most travelled routes, services flying over the Irish Sea from Dublin to London’s Heathrow, Gatwick and Stansted were the busiest.

Out of Cork, the most popular routes were to Heathrow, Stansted and Amsterdam, while in Shannon the main routes were to Heathrow, Stansted and New York’s JFK. Stansted, Luton and Liverpool-John Lennon were the most popular routes to and from Knock.

A comparison with the record 2008 numbers showed Dublin had grown its share of the 30 million passenger market from 75% to almost 84%. Cork’s fell from 10% to about 7%. Shannon was down from 9% to almost 6%. Knock bucked the trend outside the capital, growing by 0.3% to 2.3%. Kerry still accounts for 1% of air travellers.

The CSO also said flights in and out of Ireland were most likely to be coming from or going to the UK, Spain and the US. A\W

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SOURCE: belfasttelegraph.co.uk
DBk: Photographic © belfasttelegraph.co.uk
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Airbus supera en ventas en México

AW | 2016 05 31 17:57 | AIRLINES MARKET

Hamburgo, Alemania · Un avión de la aerolínea mexicana Volaris de la familia A320 se encuentra en la pista de pruebas de la planta que tiene Airbus en Alemania y se encuentra prácticamente listo para ser entregado en unas semanas

Volaris es uno de los principales clientes de aviones que tiene la francesa Airbus en México, pues junto con VivaAerobús e Interjet, tienen pedidos por 150 aviones en los siguientes 10 años, que harán que el fabricante francés de aviones pase de 54% a 68% de participación de mercado en menos de 10 años.

“Se puede decir que 6 de cada 10 aviones en México serán de Airbus”, dijo Joaquín Toro-Prieto, director de Análisis de Mercados de Airbus.

La apuesta de Airbus para ganar terreno a su competidor Boeing, será a través de su gama de aviones de pasillo sencillo, como el que entregará a Volaris, sobre todo los que ahora produce del modelo A320neo.

Este avión, que permite ahorros de 16% en eficiencia de combustible, ha sido solicitado por 82 clientes en del mundo y ya tiene 4,515 órdenes de compra, dijo John Leahly, responsable de la oficina de Operaciones de Airbus.

En América, aerolíneas como Volaris, VivaAerobús, Delta, Hawaiian, JetBlue y Virgin, ya se encuentran en esa orden que espera la entrega en los siguientes años.

Durante el Airbus Innovation Days 2016, que se celebra en Hamburgo, el directivo observó que el escenario para México ha cambiado en los últimos tres años, cuando las tres aerolíneas hicieron los pedidos, pues aún no se había considerado la construcción del nuevo aeropuerto de la Ciudad de México y tampoco se había firmado el convenio bilateral aéreo entre México y Estados Unidos, “estos dos eventos pueden ser un revulsivo para las líneas aéreas mexicanas”, señaló.

México, junto con Brasil y Colombia es uno de los tres principales países en América Latina para el fabricante francés de aviones, zona en la que estiman se requerirán 2,300 aeronaves, pues consideran que América Latina tendrá un crecimiento de 5% anual de tráfico aéreo en los próximos 20 años.

En México, la demanda de asientos de avión crecerá 4.5% en el mismo periodo, principalmente por el incremento en pasajeros en el aeropuerto de la Ciudad de México y Cancún, ciudades consideradas para la empresa dentro de las nueve mega ciudades para la aviación. “Observamos que crecerá el mercado por el incremento de la clase media mexicana”, dijo el analista.

INNOVACIÓN

Si en el patio destacó el logotipo de Volaris en la cola de los aviones que ya se encuentran en la fila de entrega, pronto los colores bandera de las aerolíneas se verán más brillantes, pues Airbus presentó durante el Innovation Days 2016 los avances que tiene en la impresión con tinta que realiza en el estabilizador vertical de sus aviones.

La tecnología, además de mejorar la calidad de la impresión, permite ahorrar hasta 3 kilogramos de peso por aeronave. La primera aplicación industrial se hizo para la aerolínea Thomas Cook, dijo Ralph Maurer, titular en Jefe de la división Paintshop de la familia A320 de Airbus en Hamburgo.

La nueva impresora permite reducir cerca de 90% las 170 horas que les lleva a los trabajadores pintar el logotipo de una aerolínea, señaló.

Esta idea de eficiencias los lleva a intensificar las pruebas que realizan en la producción de piezas de las aeronaves a través de impresoras en tercera dimensión (3D), pues ya han logrado hacer volar el primer avión cuyas piezas fueron fabricadas por estas impresoras.

En la construcción de aeronaves, Airbus implementó el uso de gafas inteligentes, a través de la cuales el técnico puede observar en tiempo real el avance en el proceso durante el proceso de manufactura, tomar fotografías de irregularidades y comunicarlas de manera inmediata a los demás integrantes del proceso. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Airbus top sales in Mexico

Hamburg, Germany · An airplane of the Mexican airline Volaris A320 family is at the test track of the plant that has Airbus in Germany and is almost ready to be delivered in a few weeks.

Volaris is one of the main customers of aircraft has French Airbus in Mexico, as with VivaAerobus and Interjet have orders for 150 aircraft over the next 10 years that will make the French planemaker pass from 54% to 68% market share in less than 10 years.

«You can say that 6 out of 10 aircraft will be Airbus in Mexico,» said Joaquin Toro Prieto, director of Market Analysis Airbus.

Airbus’s bid to gain ground on its competitor Boeing, will through its range of single aisle aircraft, such as that delivered to Volaris, especially now produces A320neo model.

This aircraft, which allows savings of 16% in fuel efficiency, has been requested by 82 customers in the world and already has 4,515 orders, said John Leahly, head of the Office of Operations of Airbus.

In America, airlines like Volaris, VivaAerobus, Delta, Hawaiian, JetBlue and Virgin, already in that order awaiting delivery in the following years.

During the Airbus Innovation Days 2016, held in Hamburg, the manager noted that the scenario for Mexico has changed in the last three years, when the three airlines made orders, because they had not yet considered the construction of the new airport Mexico city nor had signed bilateral air agreement between Mexico and the United States, «these two events may it be a salutary lesson for Mexican airlines,» he said.

Mexico, along with Brazil and Colombia is one of the top three countries in Latin America for the French aircraft manufacturer, area where estimated 2,300 aircraft will be required, considering that Latin America will grow by 5% annually air traffic the next 20 years.

In Mexico, demand for airline seats will grow 4.5% in the same period, mainly due to the increase in passengers at the airport in Mexico City and Cancun, cities considered for the company within the nine mega cities for aviation. «We see the market grow by increasing the Mexican middle class,» said the analyst.

INNOVATION
If in the courtyard he highlighted logo Volaris in the tail of the aircraft that are already in line delivery soon colors flag carriers will be brighter, as Airbus presented during the Innovation Days 2016 advances it has in printing ink made in the vertical stabilizer of his aircraft.

Technology, and improve the quality of printing, saving up to 3 kilograms per aircraft. The first industrial application was made to the airline Thomas Cook, said Ralph Maurer, head-in-Chief of the Division Paintshop Airbus A320 family in Hamburg.

The new printer can reduce about 90% of the 170 hours it takes workers to paint the logo of an airline, he said.

This idea leads to efficiencies intensify the tests performed in the production of aircraft parts through printers in three dimensions (3D), as they have already managed to fly the first airplane whose pieces were manufactured by these printers.

In the construction of aircraft, Airbus has implemented the use of smart glasses, through which the technician can observe in real time the progress in the process during the manufacturing process, take pictures of irregularities and communicate them immediately to the other members of process. A\W

MERCADO AÉREO EN AMÉRICA

¿Por qué Airbus domina en México?

El fabricante del avión más grande creció la ventaja contra Boeing, su principal rival en el país; el desarrollo de Volaris, Interjet y VivaAerobus impulsó las ventas de la compañía.

El crecimiento de tres aerolíneas mexicanas, Volaris, Interjet y VivaAerobus, así como la creación de un avión que se adapta a las características de México, llevaron a Airbus a dominar los cielos mexicanos y crecer la ventaja con Boeing, su competidor directo.

A principios de 2000, cuando la industria aérea mexicana tenía alrededor de una decena de aerolíneas, entre ellas Mexicana de Aviación —principal cliente de Airbus—, el fabricante europeo de aeronaves tenía una participación de entre 35% y 40%. Al cierre de 2015 invirtió esta proporción: casi 6 de cada 10 aviones son de la compañía con sede en Toulouse, de acuerdo con Rafael Alonso, presidente de América Latina y el Caribe de Airbus.

Los principales clientes de Airbus en México son Interjet, Volaris y VivaAerobus, los cuales han renovado su flota y todos ellos tienen el modelo A320. Estas aerolíneas, que tienen 10 años o incluso menos en la industria, operan 109 aviones de esta marca europea, mientras que Boeing, que tiene como cliente principal a Aeroméxico, tiene 88 aeronaves.

“Hubo una reordenación (en la industria aérea mexicana). Tres compañías han ido creciendo y ocupando el mercado. Son estas compañías, que recuperaron mucho del tráfico de Mexicana, que nos han puesto en el mercado dominante”, dijo Alonso en entrevista.

Esto impulsó los pedidos de Airbus en el país a 147 aviones, frente a los 67 que tiene el estadounidense Boeing, su principal competidor.

El incremento en ventas y pedidos en México ha tenido como motor a la familia A320, considerado el hijo predilecto de Airbus para la región. Los pedidos de esas tres aerolíneas mexicanas se centraron en los modelos A320 y el A320neo, según cifras del fabricante del A380, el avión más grande del mundo, que aterrizó de la mano de Air France en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México en enero pasado.

Para Alonso, una de las claves por las que eligen este modelo es que minimiza obstáculos como la altura y las altas temperaturas de la capital y otras zonas del país. “El A320 tiene una serie de ventajas para el pasajero y para las compañías (…). Es mucho más fácil embarcar y desembarcar pasajeros, porque es más ancha la cabina, es más ancho el pasillo, entonces tiene mayor comodidad el pasajero y ahorra el tiempo de despegue”, señaló el presidente de la empresa en América Latina y el Caribe.

La demanda por los aviones de este fabricante francés no se estancará, pese a que no tuvo pedidos nuevos al cierre de 2015, pues algunas aerolíneas muestran interés por comprar un modelo más grande como el A330, comentó el ejecutivo, sin dar mayores detalles.

Para este año, Volaris, que cumple 10 años en operación, tendrá en sus filas el A320neo, además de agregar aeronaves a su flota de A321 y A320. VivaAerobus sustituirá sus aviones Boeing 737 por el europeo A320 e Interjet aumentará su flota de la misma familia.

Airbus estima que el mercado mexicano necesitará de 600 nuevas aeronaves para los próximos años. A\W

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SOURCE: expansion.mx
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