Recomiendan JetBlue-Spirit

AW | 2022 06 01 21:30 | AIRLINES ALLIANCE

Asesores accionistas de Spirit recomiendan fusión con Jetblue
Continúa pulseada por sinergia low cost americanas

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El informe de Servicios Institucionales para Accionistas (ISS) recomendó a los accionistas de Spirit Airlines no negociar la fusión con Frontier Airlines sino con Jetblue Airways, pues consideran que la oferta les es más beneficiosa. Con esto, tanto la Junta Directiva como la Gerencia de Spirit dice no estar de acuerdo con el concepto emitido por los asesores, por lo que pide elegir a Frontier. “No estamos de acuerdo con la recomendación de ISS en contra de la fusión Frontier-Spirit, que seguimos creyendo que es lo mejor para los accionistas de Spirit. ISS parece estar demasiado enfocado en la ausencia de una tarifa de terminación inversa en ese acuerdo, y hemos mantenido consistentemente que la propuesta de JetBlue conlleva obstáculos regulatorios significativamente mayores, y Jetblue absolutamente debería pagar más a los accionistas de Spirit para compensar ese riesgo», dijo Ted Christie, Presidente y Director Ejecutivo de Spirit Airlines. Así mismo, el ejecutivo aseguró que durante las conversaciones entre Spirit y Jetblue, JetBlue Airways admitió que una demanda del DOJ que buscaba bloquear una fusión con Spirit era 100% segura; por lo tanto, Jetblue tendría que prevalecer o resolver el litigio del DOJ para consumar el trato.

«El ISS no reconoció la gran interrupción del negocio que enfrentaría Spirit debido a un largo proceso de revisión y litigio que finalmente resultó de una transacción fallida con JetBlue después de 18 a 24 meses, ni sopesó adecuadamente la pérdida de valor sustancial que los accionistas de Spirit habrían recibido de otro modo en una fusión entre Spirit y Frontier. Seguimos creyendo que la tarifa de terminación inversa es un punto discutible porque no hay nada que impida que Jetblue se vaya después de lograr su objetivo de interrumpir la combinación Spirit-Frontier”, explicó Ted Christie.

Por otra parte, el CEO de Spirit Airlines manifestó que no están de acuerdo con el concepto de ISS en cuando a que los accionistas reinviertan las ganancias en efectivo de una transacción de Jetblue para mantener la exposición a la recuperación de la industria de las aerolíneas. “Los accionistas de Spirit no recibirían US$ 30 en efectivo por acción hasta por dos años, si es que alguna vez lo hacen, durante los cuales, con el tiempo, la recuperación de la industria de las aerolíneas puede haber generado valor para los accionistas que supera con creces la oferta limitada, inadecuada y altamente oportunista de Jetblue”, indicó Ted Christie.

Por el contrario, defiende la fusión con Frontier pues creen que es una oportunidad convincente de creación de valor debido a la combinación de efectivo y contraprestación en acciones, lo que brinda a los accionistas la oportunidad de participar en el lado positivo de la recuperación posterior a la pandemia en la industria de las aerolíneas al momento del cierre y beneficiarse de hasta US$ 500 millones en sinergias operativas anuales de tasa de ejecución. «ISS también recomienda a los accionistas de Spirit que no voten por la tarjeta de poder de Jetblue, lo que indica que ISS todavía ve un camino potencial para que Spirit se fusione con Frontier. En general, les pedimos a nuestros accionistas que no se distraigan con la oferta pública altamente condicional de Jetblue, y nuestra Junta continúa recomendamos unánimemente que los accionistas de Spirit voten a favor de la propuesta de fusión con Frontier», concluyó Ted Christie.

Recommend JetBlue-Spirit

Spirit shareholder advisers recommend merger with Jetblue
Continues pressed by American low cost synergy

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The Institutional Services for Shareholders (ISS) report recommended that the shareholders of Spirit Airlines not negotiate the merger with Frontier Airlines but with Jetblue Airways, as they consider that the offer is more beneficial to them. With this, both the Board of Directors and the Management of Spirit say they do not agree with the concept issued by the advisors, so they ask to choose Frontier. “We disagree with ISS’s recommendation against the Frontier-Spirit merger, which we continue to believe is in the best interest of Spirit shareholders. ISS appears to be overly focused on the absence of a reverse termination fee in that deal, and we have consistently maintained that JetBlue’s proposal carries significantly higher regulatory hurdles, and Jetblue absolutely should pay Spirit shareholders more to offset that risk», said Ted Christie, Chairman and CEO of Spirit Airlines, who also assured that during discussions between Spirit and Jetblue, JetBlue Airways admitted that a DOJ lawsuit seeking to block a merger with Spirit was 100% certain, Jetblue would have to prevail or resolve the DOJ litigation to consummate the deal.

«The ISS failed to recognize the major business disruption that Spirit would face due to a lengthy review and litigation process that ultimately resulted from a failed transaction with JetBlue after 18 to 24 months, nor did it adequately weigh the substantial loss in value that Spirit’s shareholders. Spirit would otherwise have received in a merger between Spirit and Frontier. We continue to believe that the reverse termination fee is a moot point because there is nothing to stop Jetblue from leaving after achieving its goal of discontinuing the Spirit-Frontier combination», Ted Christie explained.

On the other hand, the CEO of Spirit Airlines stated that they disagree with the ISS concept of shareholders reinvesting cash proceeds from a Jetblue transaction to maintain exposure to the recovery of the airline industry. “Spirit shareholders would not receive US$ 30 per share in cash for up to two years, if ever, during which time the airline industry’s recovery may have generated shareholder value over time. which far outweighs Jetblue’s limited, inadequate and highly opportunistic offering», said Ted Christie.

On the contrary, it defends the merger with Frontier as they believe it is a compelling value creation opportunity due to the combination of cash and stock consideration, which gives shareholders the opportunity to participate in the positive side of the post-exchange recovery the pandemic in the airline industry at the time of closing and benefit from up to US$ 500 million in annual run-rate operating synergies. «ISS also advises Spirit shareholders not to vote for Jetblue’s power card, indicating that ISS still sees a potential path for Spirit to merge with Frontier. Overall, we ask our shareholders not to be distracted. with Jetblue’s highly conditional public offering, and our Board continues to unanimously recommend that Spirit shareholders vote in favor of the proposed merger with Frontier», concluded Ted Christie.

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Alianza Avianca-Viva Air-GOL

AW | 2022 06 01 21:28 | AIRLINES ALLIANCE

Grupo Abra emerge como gigante aviación latinoamericana

El acuerdo entre las aerolíneas Avianca Airlines y GOL Linhas Aéreas incorporando recientemente a Viva Air Colombia, posicionará al Grupo Abra como un competidor directo de Latam Airlines, el mayor controlador aéreo de América latina. Viva Air Colombia ingresa al grupo de las aerolíneas Avianca y GOL en un nuevo conglomerado denominado Grupo Abra. Con una inversión inicial de US$ 350 millones de Dólares que buscará posicionarse como líder en la región compitiendo con el gigante Latam Airlines Group.

Luego de transitar un proceso de quiebra y reestructuración financiera en 2020, la aerolínea colombiana Avianca anunció su unión con la también colombiana Viva Air, una low cost de propiedad de Declan Ryan, también titular de la aerolínea irlandesa Ryanair, y la brasileña GOL en un nuevo holding denominado Grupo Abra, con el cual operarán en conjunto en América Latina. Con una inyección inicial de capitales del orden de los US$ 350 millones en Dólares, el Grupo Abra buscará abrirse paso en la industria de la aeronáutica civil latinoamericana en franca competencia con el otro gigante de la aviación continental: Latam Airlines Group, de capitales chileno-brasileños.

Grupo Abra

Los líderes del nuevo Grupo Abra, cuyas tres aerolíneas continuarán operando de manera independiente, serán el salvadoreño Roberto Kriete actual accionista mayoritario de Avianca y próximo Presidente de la Junta Directiva de Abra; el brasileño Constantino de Oliveira Junior, actual dueño de GOL y CEO de Abra Group, el chileno Adrián Neuhauser, Presidente y CEO de Avianca y co-Presidente de Abra, y el brasileño Richard Lark, CFO de GOL y también co-Presidente de Abra. Todos continuarán con sus cargos en sus respectivas empresas. «Nuestra visión es crear un grupo de aerolíneas capaz de enfrentar los desafíos del siglo XXI y que mejore la experiencia de volar para nuestros clientes, empleados, aliados y comunidades en donde operamos. Nuestros clientes se beneficiarán al tener acceso a las mejores tarifas, más destinos, más frecuencias, vuelos, conexiones más prácticas», afirmó Roberto Kriete.

En el marco del acuerdo, la aerolínea Viva Air unificará sus derechos económicos con Avianca Group International Limited, por lo que Declan Ryan integrará la Junta Directiva del nuevo conglomerado, en un proceso de transición de Avianca hacia el modelo low cost, tras atravesar un proceso de quiebra en 2020. El acuerdo posicionará al Grupo Abra como un competidor directo de Latam Airlines, el mayor controlador aéreo de América latina luego de la fusión entre la chilena LAN y la brasileña TAM, con un 73% del mercado aéreo regional, en un verdadero duopolio aeronáutico que buscará abarcar el transporte de pasajeros para 1.000 millones de personas. La fusión entre las aerolíneas, que suma a la transacción un porcentaje de la aerolínea chilena Sky Airline, completará una flota de más de 300 aviones que cubrirán 339 rutas que abarcan casi la totalidad de América Latina y arribos a Estados Unidos.

Avianca-Viva Air-GOL Alliance

Grupo Abra emerges as a Latin American aviation giant

The agreement between the airlines Avianca Airlines and GOL Linhas Aéreas, recently incorporating Viva Air Colombia, will position Grupo Abra as a direct competitor of Latam Airlines, the largest air traffic controller in Latin America. Viva Air Colombia joins the group of Avianca and GOL airlines in a new conglomerate called Grupo Abra. With an initial investment of US$ 350 million, it will seek to position itself as a leader in the region, competing with the giant Latam Airlines Group.

After going through a bankruptcy and financial restructuring process in 2020, the Colombian airline Avianca announced its merger with the also Colombian Viva Air, a low cost owned by Declan Ryan, also owner of the Irish airline Ryanair, and the Brazilian GOL in a new holding called Grupo Abra, with which they will operate jointly in Latin America. With an initial injection of capital in the order of US$ 350 million in dollars, the Abra Group will seek to break through in the Latin American civil aviation industry in open competition with the other continental aviation giant: Latam Airlines Group, with Chilean capital Brazilians.

Abra Group

The leaders of the new Abra Group, whose three airlines will continue to operate independently, will be the Salvadoran Roberto Kriete current majority shareholder of Avianca and next President of the Board of Directors of Abra; Brazilian Constantino de Oliveira Junior, current owner of GOL and CEO of Abra Group, Chilean Adrián Neuhauser, President and CEO of Avianca and co-President of Abra, and Brazilian Richard Lark, CFO of GOL and also co-President of Abra . All will continue with their positions in their respective companies. «Our vision is to create a group of airlines capable of facing the challenges of the 21st century and that improves the flying experience for our customers, employees, allies and communities where we operate. Our customers will benefit from having access to the best fares, more destinations, more frequencies, flights, more practical connections», said Roberto Kriete.

Within the framework of the agreement, the airline Viva Air will unify its economic rights with Avianca Group International Limited, for which Declan Ryan will join the Board of Directors of the new conglomerate, in a process of transition of Avianca towards the low cost model, after going through a process of bankruptcy in 2020. The agreement will position the Abra Group as a direct competitor of Latam Airlines, the largest air traffic controller in Latin America after the merger between the Chilean LAN and the Brazilian TAM, with 73% of the regional air market, in a true aeronautical duopoly that will seek to encompass passenger transport for 1,000 million people. The merger between the airlines, which adds a percentage of the Chilean airline Sky Airlines to the transaction, will complete a fleet of more than 300 aircraft that will cover 339 routes that cover almost all of Latin America and arrive in the United States.

Aliança Avianca-Viva Air-GOL

Grupo Abra surge como gigante da aviação latino-americana

O acordo entre as companhias aéreas Avianca Airlines e GOL Linhas Aéreas, recentemente incorporando a Viva Air Colombia, posicionará o Grupo Abra como concorrente direto da Latam Airlines, maior controladora de tráfego aéreo da América Latina. A Viva Air Colombia se junta ao grupo das companhias aéreas Avianca e GOL em um novo conglomerado chamado Grupo Abra. Com investimento inicial de US$ 350 milhões, buscará se posicionar como líder na região, concorrendo com a gigante Latam Airlines Group.

Após passar por um processo de falência e reestruturação financeira em 2020, a companhia aérea colombiana Avianca anunciou sua fusão com a também colombiana Viva Air, low cost de propriedade de Declan Ryan, também dono da companhia aérea irlandesa Ryanair, e da brasileira GOL em uma nova holding denominado Grupo Abra, com o qual atuarão conjuntamente na América Latina. Com um aporte inicial de capital da ordem de US$ 350 milhões em Dólares, o Grupo Abra buscará despontar no setor de aviação civil latino-americano em concorrência aberta com o outro gigante da aviação continental: o Grupo Latam Airlines, de capital chileno-brasileiros.

Grupo Abra

Os líderes do novo Grupo Abra, cujas três companhias aéreas continuarão operando de forma independente, serão o salvadorenho Roberto Kriete atual acionista majoritário da Avianca e próximo Presidente do Conselho de Administração da Abra; O brasileiro Constantino de Oliveira Junior, atual proprietário da GOL e CEO do Grupo Abra, o chileno Adrián Neuhauser, Presidente e CEO da Avianca e copresidente da Abra, e o brasileiro Richard Lark, CFO da GOL e também copresidente da Abra. Todos continuarão com seus cargos em suas respectivas empresas. “Nossa visão é criar um grupo de companhias aéreas capaz de enfrentar os desafios do século 21 e que melhore a experiência de voo para nossos clientes, colaboradores, aliados e comunidades onde atuamos. mais destinos, mais frequências, vôos, conexões mais práticas», disse Roberto Kriete.

No marco do acordo, a companhia aérea Viva Air unificará seus direitos econômicos com a Avianca Group International Limited, pela qual Declan Ryan integrará o Conselho de Administração do novo conglomerado, em um processo de transição da Avianca para o modelo de baixo custo, após passar por um processo de falência em 2020. O acordo posicionará o Grupo Abra como concorrente direto da Latam Airlines, maior controladora de tráfego aéreo da América Latina após a fusão entre a chilena LAN e a brasileira TAM, com 73% do mercado aéreo regional, em um verdadeiro duopólio aeronáutico que buscará abranger o transporte de passageiros para 1.000 milhões de pessoas. A fusão entre as companhias aéreas, que adiciona um percentual da companhia aérea chilena Sky Airline à transação, completará uma frota de mais de 300 aeronaves que cobrirá 339 rotas que cobrem quase toda a América Latina e chegam aos Estados Unidos.

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Alitalia deuda reembolsos damnificados

AW | 2022 06 01 20:22 | AIRLINES / GOVERNMENT

Continúa en desidia reembolsos pasajeros
Gobierno italiano designó fondo € 100 millones

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La ex-aerolínea italiana Alitalia adeuda reembolsos a los pasajeros que han realizado compras de pasajes antes del cierre de la compañía aérea. El Gobierno italiano anunció la creación de un fondo de € 100 millones de Euros, mientras que las agencias aún no han recibido los reembolsos respectivos, ni los pasajeros damnificados. Por esta razón, han solicitado explicaciones al Ejecutivo Mario Draghi para poder responder a las reclamaciones de sus clientes perjudicados.

Tras seis meses y medio después de que Alitalia presentara la quiebra, aún tiene muchas cuentas pendientes a resolver con las agencias de viajes. La bancarrota de la aerolínea italiana dejó en la estocada a un aluvión de viajeros que no pudieron canjear su billete tras haberlo comprado durante el pasado 2021.

Ita Airways ha heredado el código aéreo de Alitalia (AZ), placa (055) y posición en los sistemas de liquidación a través del sistema de imisión de tickets BSP, pero no sus obligaciones de reembolsos, a decisión de la Comisión Europea (CE). Por ello, los intermediarios siguen en la lucha, y no olvidan las ingentes cantidades de dinero que siguen en el aire. Aunque el Gobierno italiano anunció la creación de un fondo de € 100 millones de Euros para las devoluciones de la aerolínea Alitalia que aún se desconoce el destino del efectivo. Pese al apoyo por parte de la patronal de agencias de Italia (Fiavet) a esta medida, y la apertura de una plataforma de solicitudes para beneficiarse, ha iniciado Junio 2022 y no ha habido respuesta alguna. «Ningún operador ha recibido ninguna comunicación oficial del gobierno ni de Alitalia. Estamos pasando de la burocracia clásica a la digital, en la que quien intenta acceder a los fondos se encuentra al otro lado con un muro que no responde de ninguna manera», apunta la Presidenta de Fiavet, Ivana Jelinic.

Ante este sospechoso silencio, vuelven a pedir explicaciones al Ejecutivo de Mario Draghi para poder responder a las reclamaciones de sus clientes, que meses después mantienen la incertidumbre sobre si podrán recuperar su dinero. Toda esta problemática está afectando directamente a la heredera de Alitalia. Las agencias de viajes de Argentina, un mercado muy importante para Italia, declararon la guerra a Ita Airways por sus incumplimientos en materia de reembolsos. Decidieron no comercializar más billetes de Ita Airways hasta que cumpla con lo prometido.

Alitalia owes injured refunds

Continues in laziness passenger refunds
Italian government designated €100 million fund

Former Italian airline Alitalia owes refunds to passengers who have made ticket purchases before the airline’s closure. The Italian Government announced the creation of a fund of €100 million Euros, while the agencies have not yet received the respective reimbursements, nor have the affected passengers. For this reason, they have requested explanations from Executive Mario Draghi in order to respond to the claims of their injured clients.

Six and a half months after Alitalia filed for bankruptcy, it still has many pending accounts to settle with travel agencies. The bankruptcy of the Italian airline left in the lurch a flood of travelers who could not redeem their ticket after having bought it during the past 2021.

Ita Airways has inherited Alitalia’s air code (AZ), license plate (055) and position in the settlement systems through the BSP ticketing system, but not its reimbursement obligations, as decided by the European Commission (EC) . For this reason, the intermediaries are still in the fight, and they do not forget the huge amounts of money that are still up in the air. Although the Italian Government announced the creation of a fund of €100 million Euros for the refunds of the Alitalia airline, the destination of the cash is still unknown. Despite the support from the employers of Italian agencies (Fiavet) for this measure, and the opening of an application platform to benefit, June 2022 has started and there has been no response. «No operator has received any official communication from the government or from Alitalia. We are moving from the classic to the digital bureaucracy, in which whoever tries to access the funds finds themselves on the other side with a wall that does not respond in any way», he says. the President of Fiavet, Ivana Jelinic.

Faced with this suspicious silence, they again ask for explanations from the Mario Draghi Executive in order to respond to the claims of their clients, who months later remain uncertain about whether they will be able to recover their money. All this problem is directly affecting the heiress of Alitalia. Travel agencies in Argentina, a very important market for Italy, declared war on Ita Airways for its non-compliance with refunds. They decided not to market any more Ita Airways tickets until it complies with what was promised.

Alitalia deve risarcire gli infortuni

Continua nella pigrizia i rimborsi dei passeggeri
Il governo italiano ha designato un fondo da 100 milioni di euro

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L’ex compagnia aerea italiana Alitalia deve rimborsi ai passeggeri che hanno acquistato i biglietti prima della chiusura della compagnia aerea. Il governo italiano ha annunciato la creazione di un fondo di 100 milioni di euro, mentre le agenzie non hanno ancora ricevuto i rispettivi rimborsi, né i passeggeri interessati. Per questo motivo hanno chiesto spiegazioni al Dirigente Mario Draghi per poter rispondere alle pretese dei loro clienti feriti.

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Sei mesi e mezzo dopo che Alitalia ha dichiarato fallimento, ha ancora molti conti in sospeso da saldare con le agenzie di viaggio. Il fallimento della compagnia aerea italiana ha lasciato in asso una marea di viaggiatori che non hanno potuto riscattare il biglietto dopo averlo acquistato lo scorso 2021.

Ita Airways ha ereditato da Alitalia codice aereo (AZ), targa (055) e posizione nei sistemi di regolamento attraverso il sistema di biglietteria BSP, ma non i suoi obblighi di rimborso, come deciso dalla Commissione Europea (CE). Per questo gli intermediari sono ancora in lotta, e non dimenticano le enormi somme di denaro ancora in sospeso. Nonostante il governo italiano abbia annunciato la creazione di un fondo di 100 milioni di euro per i rimborsi della compagnia aerea Alitalia, la destinazione del denaro è ancora sconosciuta. Nonostante il sostegno da parte dei datori di lavoro delle agenzie italiane (Fiavet) per questo provvedimento, e l’apertura di una piattaforma applicativa per beneficiare, giugno 2022 è iniziato e non c’è stata risposta. «Nessun operatore ha ricevuto alcuna comunicazione ufficiale dal governo o da Alitalia. Si passa dalla burocrazia classica a quella digitale, in cui chi tenta di accedere ai fondi si ritrova dall’altra parte con un muro che non risponde in alcun modo», dice il Presidente di Fiavet, Ivana Jelinic.

Di fronte a questo silenzio sospetto, chiedono nuovamente spiegazioni all’Esecutivo Mario Draghi per rispondere alle pretese dei loro clienti, che mesi dopo rimangono incerti sulla possibilità di recuperare i loro soldi. Tutto questo problema sta colpendo direttamente l’erede di Alitalia. Le agenzie di viaggio in Argentina, mercato molto importante per l’Italia, hanno dichiarato guerra a Ita Airways per il mancato rispetto dei rimborsi. Hanno deciso di non commercializzare più biglietti Ita Airways fino a quando non sarà conforme a quanto promesso.

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Reclaman paritarias en Aerolíneas

AW | 2022 06 01 18:04 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Sindicatos aeronáuticos solicitaron retomar discusión paritaria

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Los Sindicatos Aeronáuticos Unidos (APA, APLA, APTA y UPSA) solicitaron a las autoridades de Aerolíneas Argentinas retomar la discusión paritaria para la recomposición salarial de los trabajadores del sector. El pedido gremial se dirigió al Presidente de Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani, a través de una nota formal presentada en forma conjunta por los cuatro sindicatos de la actividad.

La Asociación del Personal Aeronáutico (APA) informó que las entidades requirieron “una reunión a la brevedad para retomar la discusión paritaria ante el actual contexto inflacionario y la aceleración en los aumentos de precios». Los gremios aeronáuticos señalaron a través de la solicitud: «En tal sentido, remarcamos la necesidad de seguir avanzando en una solución para recomponer los ingresos de nuestros representados. Necesitamos preservar un marco de armonía laboral en el difícil contexto que enfrentamos. Confiamos en que no haya mayores dilaciones en una respuesta favorable a nuestra solicitud para llegar a un entendimiento en la negociación salarial de los trabajadores y las trabajadoras de Aerolíneas Argentinas”.

Claim parity in Aerolíneas

Aeronautical unions requested to resume joint discussion

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The United Aeronautical Unions (APA, APLA, APTA and UPSA) asked the authorities of Aerolíneas Argentinas to resume the parity discussion for the salary recomposition of the workers in the sector. The union request was addressed to the President of Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani, through a formal note presented jointly by the four unions of the activity.

The Association of Aeronautical Personnel (APA) reported that the entities required «a meeting as soon as possible to resume the joint discussion in the current inflationary context and the acceleration in price increases». The aeronautical unions indicated through the request: «In this sense, we emphasize the need to continue advancing in a solution to recompose the income of our represented. We need to preserve a framework of labor harmony in the difficult context we face. We trust that there will be no further delays in a favorable response to our request to reach an understanding in the salary negotiation of the workers of Aerolíneas Argentinas”.

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Reestructuración en SAS Airlines

AW | 2022 06 01 17:55 | AIRLINES

Tras pérdidas económicas replantea modelo

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Scandinavian Air System (SAS), la aerolínea multinacional escandinava, ha publicado sus resultados económicos para el primer trimestre de este año (1Q2022), que han encendido todas las alarmas. Tanto es así que el consejo de administración ha informado que va a llevar a cabo una reestructuración sustancial de la compañía. La directiva de SAS Airlines se enfocará como parte de la reestructuración en una reducción de costes de kr 7.500 millones de Coronas Suecas. Rediseñará la flota, la red y los productos. Intensificará la digitalización. Invertirá en la sostenibilidad y captará nuevo capital fresco como parte de la inyección necesaria para oxigenar las finanzas de la aerolínea nórdica.

Aunque la aerolínea escandinava ha aumentado un 28% en el tráfico de pasajeros, por otro lado, el índice de ocupación de los aviones no ha disminuido. Tras los efectos de la pandemia, el aumento de los costes como el combustible y un escenario de rutas hacia el Este cerrado, los resultados han resultado desfavorables, con pérdidas de € 152 millones de Euros, que representan un número que ha alertado a la directiva de la aerolínea. SAS Airlines arrastra un pasivo de kr 9.500 millones de Coronas Suecas. Sus ingresos siguen aún un 31% por debajo de los de 2019.

La compañía tiene un plan denominado SAS Forward para reconstruir sus finanzas en los próximos años. Se ha contratado a Erno Hilden como Vicepresidente Ejecutivo y encargado de las finanzas. La dependencia de la aerolínea a las rutas de amplio radio de acción continúa con índices bajos, las perspectivas para el verano boreal manifiestan del orden del 80% de su capacidad operativa.

Restructuring at SAS Airlines

After economic losses, it rethinks the model

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Scandinavian Air System (SAS), the Scandinavian multinational airline, has published its economic results for the first quarter of this year (1Q2022), which have set off all the alarms. So much so that the board of directors has reported that it will carry out a substantial restructuring of the company. SAS Airlines management will focus as part of the restructuring on a cost reduction of Kr 7.5 billion Swedish Krona. It will redesign the fleet, the network and the products. It will intensify digitization. It will invest in sustainability and attract new fresh capital as part of the necessary injection to oxygenate the finances of the Nordic airline.

Although the Scandinavian airline has increased 28% in passenger traffic, on the other hand, the load factor of the planes has not decreased. After the effects of the pandemic, the increase in costs such as fuel and a scenario of routes to the East closed, the results have been unfavourable, with losses of € 152 million Euros, which represent a number that has alerted the board of the airline. SAS Airlines carries a liability of Kr 9.5 billion Swedish Krona. Its income is still 31% below that of 2019.

The company has a plan called SAS Forward to rebuild its finances in the coming years. Erno Hilden has been hired as Executive Vice President and Head of Finance. The airline’s dependence on routes with a wide radius of action continues with low rates, the prospects for the boreal summer show around 80% of its operating capacity.

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Presionan EEUU pruebas COVID-19

AW | 2022 06 01 17:52 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolíneas presionan terminación pruebas Covid-19 previas a viajes

Funcionarios de la Casa Blanca se reunieron este Martes 31/05 con miembros del sector de viajes, quienes presionaron al Gobierno para suspender el requisito de que los pasajeros internacionales vacunados deban someterse a una prueba de Coronavirus antes de volar a Estados Unidos. El organismo CDC piden a los viajeros nacionales que se hagan una prueba de Covid-19 lo más cerca posible de la hora de salida del viaje. Airlines for America (A4A), que representa a las principales aerolíneas de Estados Unidos, y la Asociación de Viajes, que agrupa al amplio sector de viajes y turismo, argumentaron que este requisito no coincide con la amenaza actual por el Covid-19. También dicen que exigir pruebas de Coronavirus afecta la economía del país.

«Francamente, el único impacto que tiene el requisito de las pruebas de detección del viaje es un efecto paralizador en una economía ya frágil aquí en EE.UU.», apuntó el Jefe de Airlines for America, Nick Calio, en un comunicado posterior a la reunión.

«Otros países han eliminado requisito de pruebas de Covid-19», dijo Roger Dow, de la Asociación de Viajes de EE.UU., dijo en una declaración distinta que, si bien se han levantado las restricciones a muchos otros sectores, «la industria de viajes sigue siendo desproporcionadamente perjudicada por este requisito. Otros países con los que competimos directamente por los viajeros globales han eliminado sus requisitos de pruebas de detección antes del viaje y han reabierto sus economías turísticas. Lo que pone a Estados Unidos en una seria desventaja competitiva para los dólares de exportación», expresó Roger Dow.

Airlines for America señaló que sus miembros incluidos American Airlines, United Airlines, Southwest Airlines y Delta Air Lines creen que eliminar este requisito llevaría a que más extranjeros visiten Estados Unidos. La asociación dice que a mediados de Mayo 2022, los viajes nacionales se ubicaron dentro de los 7 puntos porcentuales de los niveles previos a la pandemia. Sin embargo, los viajes internacionales se rezagaron un 14% por debajo de lo normal en el mismo momento.

Pericia médica

El sector de la medicina ha calificado actualmente de obsoleta la política de pruebas de detección durante meses. Algunos expertos médicos también cuestionan la utilidad de la medida. Hacer pruebas a las personas que llegan de otros países no tiene mucho sentido para el Dr. William Schaffner, especialista en enfermedades infecciosas del Centro Médico de la Universidad de Vanderbilt en Nashville, Tennessee. «¡Eso me ha desconcertado durante mucho tiempo porque tenemos mucho Covid-19 aquí! No es como si estuviéramos tratando de mantener alejado al Covid-19. Ya está aquí».

US pushes for COVID-19 tests

Airlines press termination of pre-travel Covid-19 tests

White House officials met this Tuesday 05/31 with members of the travel sector, who pressured the Government to suspend the requirement that vaccinated international passengers must undergo a Coronavirus test before flying to the United States. The CDC agency asks domestic travelers to take a Covid-19 test as close as possible to the departure time of the trip. Airlines for America (A4A), which represents the main airlines of the United States, and the Travel Association, which groups the broad travel and tourism sector, argued that this requirement does not coincide with the current threat from Covid-19. They also say that requiring Coronavirus tests affects the country’s economy.

«Frankly, the only impact the travel screening requirement has is a chilling effect on an already fragile economy here in the US», Airlines for America Chief Nick Calio said in a post-release statement. the meeting.

«Other countries have eliminated the Covid-19 testing requirement», said Roger Dow of the US Travel Association said in a separate statement that while restrictions on many other sectors have been lifted, «the travel industry continues to be disproportionately harmed by this requirement. Other countries with the We compete directly for global travelers have eliminated their pre-travel screening requirements and reopened their tourism economies, putting the United States at a serious competitive disadvantage for export Dollars», said Roger Dow.

Airlines for America noted that its members including American Airlines, United Airlines, Southwest Airlines and Delta Air Lines believe that removing this requirement would lead to more foreigners visiting the United States. The association says that as of mid-May 2022, domestic travel was within 7 percentage points of pre-pandemic levels. However, international travel lagged 14% below normal at the same time.

Medical expertise

The medical industry has currently called the screening policy obsolete for months. Some medical experts also question the usefulness of the measure. Testing people arriving from other countries doesn’t make much sense to Dr. William Schaffner, an infectious disease specialist at Vanderbilt University Medical Center in Nashville, Tennessee. «That has puzzled me for a long time because we have so much Covid-19 here! It’s not like we’re trying to keep Covid-19 away. It’s already here».

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Flybondi aunentará Frq Rio/Galeão

AW | 2022 06 01 16:51 | AIRLINES ROUTES

Actualmente low cost posee una frecuencia diaria

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La aerolínea de presupuesto argentina Flybondi Líneas Aéreas ha anunciado el incremento de las frecuencias a Río de Janiero/GIG impulsando la creciente demanda en la región. la Ciudad de Río de Janeiro es el principal destino internacional de la compañía de presupuesto, aumentando la frecuencia de los vuelos en la capital carioca. La línea aérea retomó las operaciones en esta ruta en Enero 2022, luego de casi dos años de suspensión debido a la crisis sanitaria por la pandemia.

Flybondi ha comunicado que incrementará gradualmente sus operaciones a Río de Janeiro a partir del 4 de Junio de 2022, hasta alcanzar los dos vuelos diarios hacia el 28 de Junio de 2022. La aerolínea low cost desarrollará dos frecuencias diarias (2Frq/D) entre los aeropuertos Ezeiza/EZE y Rio/Galeão/GIG, permitiendo aumentar la oferta hacia el excelente destino turístico en temporada invernal. Desplegará desde el 04/06 entre siete y ocho vuelos semanales (7-8Frq/S), desde el 13/06 entre ocho a once vuelos semanales (8-11/Frq/S) con nuevos servicios los Miércoles, Viernes y Domingos, desde el 20/06 entre once a trece vuelos semanales con nuevos servicios los días Lunes y Jueves, desde el 28/06 desarrollará entre trece a catorce vuelos semanales (13-14Frq/S) con dos frecuencias diarias.

Flybondi will join Frq Rio/Galeão

Currently low cost has a daily frequency

Argentine budget airline Flybondi Líneas Aéreas has announced increased frequencies to Rio de Janiero/GIG fueling growing demand in the region. The City of Rio de Janeiro is the main international destination of the budget company, increasing the frequency of flights in the capital of Rio de Janeiro. The airline resumed operations on this route in January 2022, after almost two years of suspension due to the health crisis caused by the pandemic.

Flybondi has announced that it will gradually increase its operations to Rio de Janeiro from June 4, 2022, until reaching two daily flights by June 28, 2022. The low cost airline will develop two daily frequencies (2Frq/D) between the Ezeiza/EZE and Rio/Galeão/GIG airports, allowing to increase the offer to the excellent tourist destination in winter season. It will deploy from 06/04 between seven and eight weekly flights (7-8Frq/S), from 06/13 between eight to eleven weekly flights (8-11/Frq/S) with new services on Wednesdays, Fridays and Sundays, from 06/20 between eleven to thirteen weekly flights with new services on Mondays and Thursdays, from 06/28 it will develop between thirteen to fourteen weekly flights (13-14Frq/S) with two daily frequencies.

Flybondi se juntará ao Frq Rio/Galeão

Atualmente o baixo custo tem uma frequência diária

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A companhia aérea argentina Flybondi Líneas Aéreas anunciou o aumento das frequências para o Rio de Janeiro/GIG, alimentando a crescente demanda na região. A Cidade do Rio de Janeiro é o principal destino internacional da empresa de orçamento, aumentando a frequência de vôos na capital fluminense. A companhia aérea retomou as operações nesta rota em Janeiro de 2022, após quase dois anos de suspensão devido à crise sanitária provocada pela pandemia.

A Flybondi anunciou que aumentará gradativamente suas operações para o Rio de Janeiro a partir de 4 de Junho de 2022, até atingir dois vôos diários até 28 de Junho de 2022. A companhia aérea de baixo custo desenvolverá duas frequências diárias (2Frq/D) entre o Ezeiza/EZE e aeroportos Rio/Galeão/GIG, permitindo aumentar a oferta ao excelente destino turístico na temporada de inverno. A partir de 06/04 entre sete e oito vôos semanais (7-8Frq/S), a partir de 06/13 entre oito a onze vôos semanais (8-11/Frq/S) com novos serviços às Quartas, Sextas e Domingos, de 20/06 entre onze a treze vôos semanais com novos serviços às segundas e Quintas-feiras, a partir de 28/06 desenvolverá entre treze a quatorze vôos semanais (13-14Frq/S) com duas frequências diárias.

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Ryanair acuerdo laboral español

AW | 2022 05 31 11:36 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Ryanair acuerdo histórico laboral en España

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La aerolínea low cost Ryanair y la Confederación Sindical de Comisiones Obreras (CCOO) han conseguido realizar un acuerdo histórico en materia de negociación colectiva para mejorar las condiciones de los empleados. El Gremio y la compañía aérea han anunciado un acuerdo de incrementos salariales inmediatos, más salario fijo garantizado en lugar de variable, y una jornada anual mínima, estableciendo plazos hacia Octubre de 2023 para negociar y firmar un convenio que aportará mayores beneficios y mejoras para todo el personal.

La low cost ha comprometido ofrecer contratos de trabajo permanentes y directos, y a cumplir con todos los derechos laborales españoles, incluyendo los presentes en la última reforma laboral. Además, dará garantía total de condición más beneficiosa para los afiliados de CCOO. Otro de los puntos clave es la negociación de un nuevo convenio colectivo. Se dan de plazo octubre de 2023 para negociar y firmar un convenio que aportará mayores beneficios y mejoras para todo el personal de cabina de la compañía, que incluya, entre otras materias, nuevos incrementos, desarrollo profesional, regulación de intercambios, o la antigüedad.

El Secretario General del sector aéreo de FSC-CCOO, Jon Herrera, ha calificado el acuerdo de histórico, señalando que «tras mucho trabajo, hemos conseguido importantes mejoras en las condiciones. Este acuerdo es el primer gran paso de la nueva relación laboral, y continuará en los próximos meses». Por su parte, el Director de Personas en Ryanair, Darrel Hughes, ha subrayado que «agradecemos la oportunidad de negociar y ahora finalizar un acuerdo colectivo con CCOO para que nuestros tripulantes de cabina españoles puedan disfrutar de estos beneficios y de la estabilidad de un sindicato que velará por sus intereses».

Ryanair Spanish labor agreement

Ryanair historic labor agreement in Spain

The low cost airline Ryanair and the Trade Union Confederation of Workers’ Commissions (CCOO) have managed to make a historic agreement on collective bargaining to improve the conditions of employees. The Guild and the airline have announced an agreement of immediate salary increases, plus a guaranteed fixed salary instead of a variable one, and a minimum annual working day, establishing deadlines for October 2023 to negotiate and sign an agreement that will provide greater benefits and improvements for all the staff.

The low cost has promised to offer permanent and direct employment contracts, and to comply with all Spanish labor rights, including those present in the latest labor reform. In addition, it will give a total guarantee of the most beneficial condition for CCOO members. Another key point is the negotiation of a new collective agreement. October 2023 is given to negotiate and sign an agreement that will provide greater benefits and improvements for all the company’s cabin staff, which includes, among other matters, new increases, professional development, regulation of exchanges, or the antiquity.

The General Secretary of the FSC-CCOO aviation sector, Jon Herrera, described the agreement as historic, pointing out that «after much work, we have achieved significant improvements in conditions. This agreement is the first big step in the new employment relationship, and It will continue in the coming months». For his part, the Director of People at Ryanair, Darrel Hughes, stressed that «we appreciate the opportunity to negotiate and now finalize a collective agreement with CCOO so that our Spanish cabin crew can enjoy these benefits and the stability of a union who will look after your interests».

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Swoop lanza Chicago y New York

AW | 2022 05 31 11:30 | AIRLINES ROUTES

Ultra low cost unirá Toronto con ciudades EE.UU.

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La aerolínea ultra low cost canadiense Swoop Airlines ha anunciado la incorporación de dos rutas hacia Estados Unidos desde Toronto, Canadá, provechando la demanda a las ciudades de Chicago y Nueva York. Swoop volará las dos rutas sin escalas a partir de este verano septentrional.

«Como la aerolínea ultra económica de Canadá estamos encantados de continuar la expansión de nuestra red en América del Norte este verano, conectando Toronto y Chicago con tarifas asequibles. La celebración de hoy refuerza nuestro compromiso con los viajeros canadienses, desbloqueando oportunidades para explorar destinos muy buscados a precios ultra asequibles», dijo Bert van der Stege, Director Comercial y Financiero de Swoop.

La aerolínea nivel a finales del verano tendrá una nueva ruta sin escalas entre Toronto y el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy/JFK de Nueva York. «Los canadienses están emocionados de viajar nuevamente este verano, y después de dos años de restricciones, hemos visto una demanda récord de escapadas al otro lado de la frontera. Esta expansión refuerza la increíble trayectoria de crecimiento que estamos experimentando. Las tarifas bajas continúan abriendo nuevas oportunidades para que los canadienses exploren las ciudades más grandes de Estados Unidos», señaló van der Stege.

Mercado emergente

Canadá continúa desarrollando nuevas aerolíneas en el mercado low cost, incorporando a Lynx Air, la cual operó su primer vuelo con una aeronave Boeing 737-8 MAX, cubriendo la ruta entre el Aeropuerto Internacional de Calgary y el Aeropuerto Internacional de Vancouver. Lynx Air se suma a la oferta de aerolíneas de bajo costo de Canadá. Entrará a competir con Sunwing Airlines, Flair Airlines, Air Canada Rouge, Porter Airlines, Swoop Airlines y Canada Jetlines que iniciará operaciones próximamente.

Swoop launches Chicago and New York

Ultra low cost will link Toronto with US cities.

The Canadian ultra low cost airline Swoop Airlines has announced the incorporation of two routes to the United States from Toronto, Canada, taking advantage of the demand in the cities of Chicago and New York. Swoop will fly both routes nonstop beginning this northern summer.

«As Canada’s ultra-affordable airline, we are delighted to continue expanding our network in North America this summer, connecting Toronto and Chicago at affordable fares. Today’s celebration reinforces our commitment to Canadian travelers, unlocking opportunities to explore destinations very sought-after products at ultra-affordable prices», said Bert van der Stege, Swoop’s Chief Commercial and Financial Officer.

The level airline in late summer will have a new nonstop route between Toronto and John F. Kennedy/JFK International Airport in New York. «Canadians are excited to travel again this summer, and after two years of restrictions, we’ve seen record demand for getaways across the border. This expansion reinforces the incredible growth trajectory we’re experiencing. Low fares continue to open new opportunities for Canadians to explore America’s greatest cities», said van der Stege.

Emerging market

Canada continues to develop new airlines in the low cost market, incorporating Lynx Air, which operated its first flight with a Boeing 737-8 MAX aircraft, covering the route between Calgary International Airport and Vancouver International Airport. Lynx Air joins Canada’s low-cost airline offering. It will compete with Sunwing Airlines, Flair Airlines, Air Canada Rouge, Porter Airlines, Swoop Airlines and Canada Jetlines, which will start operations soon.

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Gobierno solicita KLM reducción costos

AW | 2022 05 31 11:08 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gobierno Países Bajos pide que baje costes un 30%

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El Gobierno del Reino de los Países Bajos mantiene la presión sobre su aerolínea KLM Royal Dutch Airlines para que baje sus costes un treinta por ciento. La compañía, por su parte, dice que ha cumplido con lo que se ha comprometido a la hora de aceptar las ayudas estatales pero que no puede hacer más recortes si cumple con la legislación. La compañía aérea defiende y asegura que ha cumplido con las condiciones que le fueron exigidas para la concesión del rescate. Los trabajadores aceptaron un recorte salarial que llegó al veinte por ciento y el resto de la compañía se apretó el cinturón

El Gobierno puso condiciones cuando inyectó efectivo en calidad de préstamo. Se ha realizado un recorte del 15 por ciento de los costes controlables, como muestra de que no sólo el contribuyente ponía dinero sino de que la compañía hacía un esfuerzo. En efecto, los trabajadores aceptaron un recorte salarial que llegó al veinte por ciento y el resto de la compañía se apretó el cinturón. Pero ahí empiezan los problemas en los que las dos partes parecen tener cierta razón.

En primer lugar, el Gobierno y los partidos políticos que le dan sustento exigen concreción para lograr el treinta por ciento de recortes, porque las cosas parecen haber quedado un tanto estancadas. Por otro, la aerolínea dice que no puede avanzar saltándose la ley. KLM está en negociaciones avanzadas para un nuevo convenio colectivo para los pilotos, pero esto no se ha podido cerrar porque hay un conflicto entre la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Gobierno, dado que la primera dice que el Gobierno no puede imponer condiciones a la libre negociación de las partes. De manera que el convenio sigue en discusión.

El Gobierno también le puso unas condiciones de operación en materia ambiental que, más o menos, KLM cumple. Pero hay un problema con un pequeño grupo de trabajadores que no está en Holanda y que usa los aviones de la compañía para ir a su oficina cuando son requeridos. Estos trabajadores, el 2,9 por ciento, no están cumpliendo con las exigencias, pero no es un asunto fácil de resolver porque sus condiciones fueron negociadas en su momento con los sindicatos. Actualmente, las negociaciones están trabadas entre la aerolínea holandesa y el Gobierno.

Government asks KLM to cut costs

Government of the Netherlands asks to lower costs by 30%

The Government of the Kingdom of the Netherlands maintains pressure on its airline KLM Royal Dutch Airlines to lower its costs by thirty percent. The company, for its part, says that it has fulfilled what it has promised to accept state aid but that it cannot make further cuts if it complies with the legislation. The airline defends and ensures that it has complied with the conditions that were required for the award of the ransom. The workers accepted a salary cut that reached twenty percent and the rest of the company tightened its belt.

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The Government set conditions when it injected cash as a loan. A cut of 15 percent of controllable costs has been made, as a sign that not only the taxpayer put money but that the company made an effort. In effect, the workers accepted a salary cut that reached twenty percent and the rest of the company tightened its belt. But there the problems begin in which both parties seem to be somewhat right.

In the first place, the Government and the political parties that support it demand specificity to achieve thirty percent cuts, because things seem to have been somewhat stagnant. On the other hand, the airline says that it cannot move forward breaking the law. KLM is in advanced negotiations for a new collective agreement for pilots, but this has not been able to be closed because there is a conflict between the International Labor Organization (ILO) and the Government, since the former says that the Government cannot impose conditions to the free negotiation of the parties. So the agreement is still under discussion.

The Government also set operating conditions in environmental matters that, more or less, KLM complies with. But there is a problem with a small group of workers who are not in the Netherlands and who use the company’s planes to go to their office when they are required. These workers, 2.9 percent, are not complying with the demands, but it is not an easy matter to resolve because their conditions were negotiated at the time with the unions. Currently, negotiations are locked between the Dutch airline and the Government.

Overheid vraagt ​​KLM om kosten te besparen

Rijksoverheid vraagt ​​kosten met 30% te verlagen

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De regering van het Koninkrijk der Nederlanden blijft druk uitoefenen op haar luchtvaartmaatschappij KLM Royal Dutch Airlines om haar kosten met dertig procent te verlagen. Het bedrijf, van zijn kant, zegt dat het heeft voldaan aan wat het heeft beloofd om staatssteun te accepteren, maar dat het niet verder kan bezuinigen als het zich aan de wetgeving houdt. De luchtvaartmaatschappij verdedigt en zorgt ervoor dat zij heeft voldaan aan de voorwaarden die nodig waren voor de toekenning van het losgeld. De arbeiders accepteerden een salarisverlaging van twintig procent en de rest van het bedrijf spande de broeksriem aan

De overheid stelde voorwaarden aan het injecteren van contant geld als lening. Er is een verlaging van 15 procent van de beheersbare kosten doorgevoerd, als teken dat niet alleen de belastingbetaler geld heeft gestoken, maar dat het bedrijf zich heeft ingespannen. In feite accepteerden de arbeiders een salarisverlaging van twintig procent en de rest van het bedrijf spande de broeksriem aan. Maar daar beginnen de problemen waarin beide partijen enigszins gelijk lijken te hebben.

In de eerste plaats eisen de regering en de politieke partijen die haar steunen specificiteit om dertig procent bezuinigingen te realiseren, omdat de zaken wat stil lijken te staan. Aan de andere kant zegt de luchtvaartmaatschappij dat ze niet verder kan met het overtreden van de wet. KLM is in vergevorderde onderhandelingen over een nieuwe cao voor piloten, maar deze heeft niet kunnen worden gesloten omdat er een conflict is tussen de International Labour Organization (ILO) en de regering, aangezien de eerste zegt dat de regering geen voorwaarden kan stellen aan de vrije onderhandeling van de partijen. Het akkoord is dus nog in onderhandeling.

Ook stelt de overheid op milieugebied exploitatievoorwaarden waar KLM zich min of meer aan houdt. Maar er is een probleem met een kleine groep werknemers die niet in Nederland is en die de vliegtuigen van het bedrijf gebruikt om naar hun kantoor te gaan wanneer dat nodig is. Deze arbeiders, 2,9 procent, voldoen niet aan de eisen, maar het is niet eenvoudig op te lossen omdat er destijds met de vakbonden over hun voorwaarden is onderhandeld. Momenteel zijn de onderhandelingen tussen de Nederlandse luchtvaartmaatschappij en de overheid op slot.

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DBk: Gov.nl / Klm.com / Airgways.com
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