Turismo crece en Tahití

Imagen relacionada

AW | 2018 10 20 11:44 | TOURISM / AIRLINES ROUTES

El turismo de Tahití crece a medida que crece la competencia de las aerolíneas

Resultado de imagen para Tahiti logo tourismeLas llegadas de turistas a la temporada alta de la Polinesia Francesa se han incrementado en medio de la creciente competencia de las aerolíneas en la ruta entre Francia y Tahití.

Air Tahiti Nui ha seguido siendo el portador dominante. Las cifras publicadas por la compañía aeroportuaria de Tahití para el período de julio a septiembre muestran 22.000 visitantes más que en el mismo período del año pasado, lo que representa un aumento del 13%. La aerolínea de bajo costo French Bee, que comenzó a volar a Tahití este año, voló el 19% de los pasajeros en la ruta de Francia, superando la cuota de mercado de Air France. También ha habido un aumento en los viajes domésticos a destinos turísticos, que se atribuye a que más personas son introducidas en el territorio por French Bee. Un total de siete aerolíneas ofrecen enlaces internacionales, incluidos Air New Zealand y Air Calin.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

42367_1525540643

Tourism grows in Tahiti

Tourism in Tahiti grows as competition from airlines grows

The arrivals of tourists to the high season of French Polynesia have increased amid the growing competition of airlines on the route between France and Tahiti.Resultado de imagen para Tahiti logo tourisme

Air Tahiti Nui has remained the dominant carrier. The figures published by the airport company of Tahiti for the period from July to September show 22,000 more visitors than in the same period last year, representing an increase of 13%. The low-cost airline French Bee, which began flying to Tahiti this year, flew 19% of passengers on the route to France, exceeding Air France’s market share. There has also been an increase in domestic trips to tourist destinations, which is attributed to more people being introduced into the territory by French Bee. A total of seven airlines offer international links, including Air New Zealand and Air Calin. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Evasion-online.com
AW-POST: 201810201144AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Gol servicios a EEUU en «business»

Resultado de imagen para Gol Linhas Aéreas

AW | 2018 10 20 11:32 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para Gol Linhas AéreasGol Linhas Aéreas estimula a la clase business con eliminación de asiento intermedio

Gol Linhas Aéreas, la aerolínea más grande de Brasil, persigue a los clientes mejor pagados con un nuevo beneficio, con la eliminación del asiento intermedio. La aerolínea planea lanzar vuelos sin escalas a Miami y Orlando desde Fortaleza y Brasilia en Noviembre 2018. El CFO de Gol dice que la compañía podría buscar una alianza conjunta con su accionista minoritario Delta Air Lines. De esta manera, Gol está probando una nueva táctica para que los pasajeros paguen tarifas más caras.

Gol Linhas Aéreas Inteligentes lanzará sus primeros vuelos sin escalas desde Brasil a los Estados Unidos a principios de Noviembre 2018. La aerolínea usará sus nuevos aviones Boeing 737 Max 8 en las rutas desde Fortaleza en el noreste de Brasil y desde la capital, Brasilia, a Miami y Orlando.

Gol Airlines opera una flota de todo Boeing 737, al estilo Southwest Airlines en los Estados Unidos, con tres asientos a ambos lados del pasillo. Para hacer que su sección premium de economía sea más atractiva para los viajeros que vuelan las rutas más largas en casi 8 horas, la aerolínea bloqueará un asiento del medio con una mesa que permanece en el asiento durante la duración del vuelo, dijo el Oficial Principal de Finanzas Richard Lark.

Resultado de imagen para Gol Linhas Aéreas seatGOL LINHAS AÉREAS BLOQUEARÁ ASIENTO DEL MEDIO PARA ESTIMULAR SERVICIOS BUSINESS A ESTADOS UNIDOS

Una búsqueda reciente de un boleto de ida y vuelta a principios de Noviembre 2018 entre Orlando y Fortaleza en el sitio web de Gol mostró que un asiento económico premium era de US$ 636, más del doble de la tarifa de clase turista más barata. Los asientos económicos premium también cuentan con 34 pulgadas de espacio para las piernas en comparación con 31 pulgadas en la economía normal.

Gol, al igual que otros operadores, confía en que los clientes opten por tarifas más altas para ayudar a cubrir el costo del combustible, que ha aumentado en más de un tercio en el último año. Operadores como United Airlines y Delta Air Lines dijeron que estos productos premium están ganando popularidad hasta el momento. Gol no está descartando una mayor expansión en los EEUU, pero por ahora se está enfocando en Florida. Brasil es la tercera fuente de visitantes extranjeros del estado, después de Canadá y el Reino Unido. Sin embargo, la aerolínea está planeando buscar una empresa conjunta con Delta, dijo Lark, pero no dio un marco de tiempo. Delta tiene una participación del 9,5 por ciento en Gol y los dos tienen un acuerdo de código compartido, lo que significa que pueden vender los vuelos del otro. Los pasajeros de la alianza Delta-Gol también pueden ganar y usar millas de viajero frecuente en la otra aerolínea. Una empresa conjunta va más allá de eso, ya que puede permitir a las aerolíneas compartir ganancias o ingresos y coordinar horarios.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Imagen relacionada

Gol services to the US in «business»

Imagen relacionadaGol Linhas Aéreas stimulates the business class with elimination of intermediate seating

Gol Linhas Aéreas, the largest airline in Brazil, pursues the highest-paid customers with a new benefit, with the elimination of the intermediate seat. The airline plans to launch nonstop flights to Miami and Orlando from Fortaleza and Brasilia in November 2018. Gol’s CFO says the company could seek a joint alliance with its minority shareholder Delta Air Lines. In this way, Gol is trying a new tactic for passengers to pay more expensive fares.

Gol Linhas Aéreas Inteligentes will launch its first non-stop flights from Brazil to the United States at the beginning of November 2018. The airline will use its new Boeing 737 Max 8 aircraft on the routes from Fortaleza in northeastern Brazil and from the capital, Brasilia, to Miami and Orlando.

Gol Airlines operates a fleet of all Boeing 737s, Southwest Airlines-style in the United States, with three seats on either side of the aisle. To make its premium economy section more attractive to travelers who fly the longer routes in almost 8 hours, the airline will block a middle seat with a table that stays in the seat for the duration of the flight, said the Chief Officer. of Finance Richard Lark.

A recent search for a round-trip ticket in early November 2018 between Orlando and Fortaleza on the Gol website showed that a premium economy seat was US$ 636, more than twice the cheapest economy-class fare. The premium economy seats also feature 34 inches of legroom compared to 31 inches in normal economy.

Gol, like other operators, is confident that customers will opt for higher rates to help cover the cost of fuel, which has increased by more than a third in the last year. Operators such as United Airlines and Delta Air Lines said that these premium products are gaining popularity so far. Gol is not ruling out further expansion in the US, but for now he is focusing on Florida. Brazil is the third largest source of foreign visitors to the state, after Canada and the United Kingdom. However, the airline is planning to seek a joint venture with Delta, Lark said, but did not provide a time frame. Delta has a 9.5 percent stake in Gol and both have a code-share agreement, which means they can sell each other’s flights. Delta-Gol alliance passengers can also earn and use frequent flyer miles on the other airline. A joint venture goes beyond that, since it can allow airlines to share profits or revenues and coordinate schedules. A \ W

Imagen relacionada

Gol presta serviços aos EUA em «negócios»

Gol Linhas Aéreas estimula a classe executiva com eliminação de assentos intermediários

A Gol Linhas Aéreas, a maior companhia aérea do Brasil, persegue os clientes mais bem pagos com um novo benefício, com a eliminação do assento intermediário. A companhia aérea planeja lançar vôos sem escalas para Miami e Orlando de Fortaleza e Brasília em novembro de 2018. O CFO da Gol diz que a companhia poderia buscar uma aliança conjunta com seu acionista minoritário Delta Air Lines. Desta forma, a Gol está tentando uma nova tática para os passageiros pagarem tarifas mais caras.

Gol Linhas Aéreas Inteligentes lançou seus primeiros vôos diretos do Brasil para os Estados Unidos no início de novembro de 2018. A companhia aérea vai usar seu novo Boeing 737 Max 8 em rotas de Fortaleza no nordeste do Brasil e da capital, Brasília, para Miami e Orlando.

A Gol Airlines opera uma frota de todos os Boeing 737, no estilo da Southwest Airlines nos Estados Unidos, com três assentos em cada lado do corredor. Para tornar a seção econômica mais atraente para os passageiros que percorrem as rotas mais longas em quase oito horas, a companhia aérea bloqueará um assento do meio com uma mesa que fica no assento durante o vôo, disse o diretor. de Finanças Richard Lark.

Uma recente busca por uma passagem de ida e volta no início de novembro de 2018, entre Orlando e Fortaleza, no site da Gol, mostrou que um assento econômico premium era de US $ 636, mais do que o dobro da tarifa mais barata da classe econômica. Os assentos de economia de prêmio também apresentam 34 polegadas de espaço para as pernas em comparação com 31 polegadas na economia normal.

A Gol, como outras operadoras, está confiante de que os clientes optarão por taxas mais altas para ajudar a cobrir o custo do combustível, que aumentou em mais de um terço no ano passado. Operadores como United Airlines e Delta Air Lines disseram que esses produtos premium estão ganhando popularidade até agora. A Gol não descarta novas expansões nos EUA, mas por enquanto ele está se concentrando na Flórida. O Brasil é a terceira maior fonte de visitantes estrangeiros para o estado, depois do Canadá e do Reino Unido. No entanto, a companhia aérea planeja buscar uma joint venture com a Delta, disse Lark, mas não forneceu um prazo. A Delta possui uma participação de 9,5% na Gol e ambas possuem um acordo de code-share, o que significa que podem vender os voos uns dos outros. Os passageiros da aliança Delta-Gol também podem ganhar e usar milhas de passageiro frequente na outra companhia aérea. Uma joint venture vai além disso, já que pode permitir que as companhias aéreas compartilhem lucros ou receitas e coordenem os cronogramas. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Voegol.com.br
AW-POST: 201810201132AR

A\W   A I R G W A Y S ®

WOW Air y Norwegian Air cancelan varias rutas transatlánticas

Resultado de imagen para Norwegian Air

AW | 2018 10 20 11:12 | AIRLINES MARKET

Norwegian y WOW Air anunciaron cancelaciones de varias rutas transatlánticas

Image result for wow airLa contracción del mercado de las aerolíneas se hace sentir por los efectos del precio del combustible, impactando en las aerolíneas low cost. Norwegian Air Shuttle ASA anunció que interrumpirá el servicio estacional a Edimburgo y Belfast desde Providence, (RI) y Newburgh, (NY). La medida se produce aproximadamente 18 meses después de que esas rutas se anunciaran junto con otras a las que la aerolínea aún presta servicios. Norwegian anunció rutas similares desde Hartford, (CT), al mismo tiempo, pero canceló esas rutas después de solo nueve meses. Norwegian no se está retirando completamente de Providence y Newburgh. La aerolínea mantiene el servicio durante todo el año de Providence a Dublín, Irlanda, así como el servicio de temporada de Providence-Irlanda a imagesCork y Shannon. La aerolínea también volará desde Newburgh a Dublín y Shannon, y a Bergen, Noruega.

Norwegian culpa de la cancelación de su Edimburgo a los impuestos aeroportuarios escoceses tanto como a cualquier otra cosa. Se esperaba que el gobierno escocés redujera los impuestos en el aeropuerto de Edimburgo, pero finalmente optó por no hacerlo, y esa decisión hizo que las rutas fueran insostenibles para el transportista.

WOW Air también está cancelando nuevas rutas que interrumpirá el servicio desde St. Louis a partir del 7 Enero 2019 y no ofrecerá su servicio de temporada desde Cleveland y Cincinnati en 2Q2019. Esas cancelaciones de ruta se producen sólo cinco meses después del inicio del servicio; aunque WOW Air también lanzó vuelos desde Detroit al mismo tiempo, que son estables por el momento.

Mercado oscilante

Las rutas transatlánticas de ambas aerolíneas parecen que las aerolíneas tomaron un período de prueba de cinco a seis meses del desempeño de las rutas para decidir que no había suficiente demanda. En cada caso, este fue un intento por parte de cualquiera de las aerolíneas para ingresar a mercados desatendidos e intentar aumentar la demanda sin explotar. Por ejemplo, St. Louis no ha tenido ningún servicio sin escalas a Europa desde 2003, a pesar de ser un área metropolitana bastante grande sin ninguna otra gran ciudad cerca. Cincinnati, Cleveland, Providence y, ciertamente, Newburgh no se consideran destinos principales, por lo que tampoco tienen muchas opciones sin escalas en Europa.

Básicamente, las aerolíneas vieron potencial en estas rutas transatlánticas, decidieron darles una oportunidad y no obtuvieron el tipo de respuesta que querían. Cuando WOW anunció las nuevas rutas, creían que había oportunidad ante la necesidad de ampliación de servicios ante la escasez de una demanda. Los bajos precios de su aerolínea estimularían significativamente el mercado, expresó el fundador de WOW Air, Skuli Mogensen.

Aún así, todo esto apunta a la dificultad de operar un servicio constante sin escalas desde ciudades secundarias de los EEUU a destinos en Europa. Estas cancelaciones surgieron casi al mismo tiempo que Primera Air cerró abruptamente y se declaró en bancarrota. No importa cuán atractiva sea la oportunidad para las aerolíneas, parece que hay una delgada línea entre el éxito y el estancamiento. Y, por supuesto, los viajeros son atrapados, no del todo, pero ciertamente en el medio.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para Norwegian Air Wow Air

WOW Air and Norwegian Air cancel several transatlantic routes

Norwegian and WOW Air announced cancellations of several transatlantic routes

The contraction of the airline market is felt by the effects of the price of fuel, impacting low cost airlines. Norwegian Air Shuttle ASA announced that it will discontinue seasonal service to Edinburgh and Belfast from Providence, (RI) and Newburgh, (NY). The measure comes approximately 18 months after those routes were announced along with others to which the airline still serves. Norwegian announced similar routes from Hartford, (CT), at the same time, but canceled those routes after only nine months. Norwegian is not retiring completely from Providence and Newburgh. The airline maintains service throughout the year from Providence to Dublin, Ireland, as well as the Providence-Ireland seasonal service to Cork and Shannon. The airline will also fly from Newburgh to Dublin and Shannon, and to Bergen, Norway.

Norwegian blames the cancellation of his Edinburgh for Scottish airport taxes as much as anything else. The Scottish government was expected to reduce taxes at the Edinburgh airport, but ultimately chose not to do so, and that decision made the routes unsustainable for the carrier.

WOW Air is also canceling new routes that will stop the service from St. Louis from 7 January 2019 and will offer its seasonal service from Cleveland and Cincinnati in 2Q2019. These route cancellations occur only five months after the start of the service; although WOW Air also launched flights from Detroit at the same time, which are stable at the moment.

Oscillating market

The transatlantic routes of both airlines seem that the airlines took a trial period of five to six months of the performance of the routes to decide that there was not enough demand. In each case, this was an attempt by any of the airlines to enter underserved markets and try to increase untapped demand. For example, St. Louis has not had any nonstop service to Europe since 2003, despite being a fairly large metropolitan area with no other major cities nearby. Cincinnati, Cleveland, Providence and, certainly, Newburgh are not considered major destinations, so they do not have many non-stop options in Europe either.

Basically, the airlines saw potential on these transatlantic routes, decided to give them an opportunity and did not get the kind of response they wanted. When WOW announced the new routes, they believed there was an opportunity to face the need to expand services due to the lack of demand. The low prices of its airline would significantly stimulate the market, said WOW founder Skuli Mogensen.

Even so, all this points to the difficulty of operating a constant non-stop service from secondary cities in the US to destinations in Europe. These cancellations arose almost at the same time that Primera Air closed abruptly and declared bankruptcy. No matter how attractive the opportunity is for airlines, there seems to be a thin line between success and stagnation. And, of course, travelers are caught, not quite, but certainly in the middle. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Norwegian.com / Wowair.com
AW-POST: 201810201112AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Boeing entrega 1er 787-9 a Juneyao

Resultado de imagen para juneyao airlines Boeing 787-9

AW | 2018 10 20 10:50 | AIRLINES

Resultado de imagen para juneyao airlines logoLa entrega marca el primer avión de ancho para una aerolínea china privadaAW-700087879.png

Boeing entregó el primer Boeing 787-9 Dreamliner para Juneyao Airlines, con sede en Shanghai. El nuevo y súper eficiente Dreamliner también será el primer avión comercial de cabina ancha operado por una aerolínea china privada. El Dreamliner 787-9 de largo alcance permitirá al operador ampliar su red internacional. «Esta entrega es el mayor hito de nuestra aerolínea y representa un gran paso hacia la expansión de nuestra red en China y más allá. Como el modelo de teléfono móvil líder en el mercado, el 787-9 Dreamliner jugará un papel clave en el crecimiento de nuestro negocio global», dijo Wang Junjin, Presidente de Juneyao Airlines.

Juneyao Airlines, anteriormente un operador exclusivamente de Airbus, ofrece vuelos principalmente desde Shanghai a más de 50 ciudades de China . Al presentar el 787 Dreamliner de largo alcance, la aerolínea está buscando expandir su red internacional y aumentar los vuelos al sudeste asiático, Japón y Corea.

El Boeing 787-9 es parte de una familia de tres aviones que ofrecen distancias largas y una eficiencia de combustible inigualable en el mercado de 200 a 350 asientos. El 787-9 puede transportar 290 pasajeros y volar hasta 7,635 millas náuticas (14,140 km), al tiempo que reduce el uso de combustible y las emisiones en un 20-25% en comparación con aviones más antiguos. Los pasajeros apreciarán un vuelo más cómodo gracias a los grandes ventanales del Dreamliner, la menor altitud de la cabina, la tecnología de viaje suave y otras comodidades.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Juneyao a la creciente familia 787 Dreamliner. Confiamos en que la eficiencia de combustible, el rango y las características agradables para los pasajeros del Dreamliner impulsarán la próxima etapa de la expansión de Juneyao Airlines. Esta entrega marca el primero de los 10 787-9 Dreamliners para Juneyao y su aparición como operador internacional», dijo Ihssane Mounir, Vicepresidente de Asuntos Comerciales, Ventas y Marketing en The Boeing Company.

Para asegurar una introducción sin problemas del Dreamliner, Juneyao Airlines utilizará la capacitación piloto de los Servicios Globales de Boeing. La aerolínea también empleará una bolsa de vuelo electrónica en la cabina de vuelo para mejorar la eficiencia operativa. En otras aeronaves, Juneyao Airlines utiliza los servicios de gráficos y las soluciones de planificación de vuelo de Boeing.

El 787 Dreamliner es el avión de chorro ancho más vendido en la historia con casi 1.400 pedidos desde su lanzamiento. Más de 700 de esos Dreamliners han entrado en servicio en todo el mundo, ayudando a las aerolíneas a abrir 210 nuevas rutas sin escalas y ahorrando más de 28 mil millones de libras de combustible.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para juneyao airlines Boeing 787-9

Boeing delivers 1st 787-9 to Juneyao Airlines

Imagen relacionadaThe delivery marks the first wide plane for a private Chinese airlineResultado de imagen para Boeing 787 logo

Boeing delivered the first Boeing 787-9 Dreamliner to Juneyao Airlines, based in Shanghai. The new and super efficient Dreamliner will also be the first commercial wide-cabin aircraft operated by a private Chinese airline. The long-range Dreamliner 787-9 will allow the operator to expand its international network. «This delivery is our airline’s biggest milestone and represents a major step towards expanding our network in China and beyond.» As the leading mobile phone model in the market, the 787-9 Dreamliner will play a key role in the growth of our global business», said Wang Junjin, President of Juneyao Airlines.

Juneyao Airlines, formerly an exclusively Airbus operator, offers flights mainly from Shanghai to more than 50 cities in China. Introducing the long-range 787 Dreamliner, the airline is looking to expand its international network and increase flights to Southeast Asia, Japan and Korea.

The Boeing 787-9 is part of a family of three aircraft that offer long distances and unparalleled fuel efficiency in the market from 200 to 350 seats. The 787-9 can carry 290 passengers and fly up to 7,635 nautical miles (14,140 km), while reducing fuel use and emissions by 20-25% compared to older aircraft. Passengers will appreciate a more comfortable flight thanks to the large windows of the Dreamliner, the lower cabin altitude, the smooth travel technology and other amenities.

«We are delighted to welcome Juneyao to the growing 787 Dreamliner family, and we are confident that the fuel efficiency, range and pleasing features for Dreamliner passengers will propel the next stage of Juneyao Airlines’ expansion. first of the 10 787-9 Dreamliners for Juneyao and his appearance as an international operator», said Ihssane Mounir, Vice President of Commercial Affairs, Sales and Marketing at The Boeing Company.

To ensure a smooth introduction of the Dreamliner, Juneyao Airlines will use the pilot training of the Boeing Global Services. The airline will also use an electronic flight bag in the flight deck to improve operational efficiency. On other aircraft, Juneyao Airlines uses graphics services and flight planning solutions from Boeing.

The 787 Dreamliner is the best-selling wide jet aircraft in history with almost 1,400 orders since its launch. More than 700 of those Dreamliners have entered service worldwide, helping airlines open 210 new non-stop routes and saving more than 28 billion pounds of fuel. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Aviationtribune.com / Juneyaoair.com / Airgways.com
AW-POST: 201810201050AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Nuevos inversores en PLUNA

Resultado de imagen para pluna crj-900

AW | 2018 10 20 10:30 | AIRLINES

Resultado de imagen para pluna logoPluna Líneas Aéreas resurgiría de la mano de nuevos procesos judiciales

Una compañía panameña de inversiones ha comprado las acciones en circulación de Pluna Lineas Aéreas Uruguayas, una antigua aerolínea de bandera uruguaya y, a través del arbitraje, planea buscar una compensación financiera por el presunto papel de Uruguay en la eliminación de la aerolínea.

Un inversionista denominado Caballero Verde S. de RL tomó recientemente el control de Latin American Regional Aviation Holding Corp. (LARAH Corp.), una compañía con sede en la República de Panamá que era propietaria del 75% de las acciones de Pluna Líneas Aéreas. A su vez, Chorus Aviation eran los anteriores propietarios de Larah Corp., tres ex ejecutivos de Leadgate, una empresa extinta de capital privado (PE) y otros inversionistas internacionales. Leadgate tomó el control de Pluna en 2007, pero perdió su participación en la aerolínea cuando el gobierno uruguayo tomó el control de la aerolínea con problemas financieros en 2012 y luego la liquidó.

Caballero Verde S. de RL compró la participación de cada antiguo propietario y ahora es dueño de Larah Corp. El próximo paso planificado de la empresa es aprovechar un tratado de inversión entre Panamá y Uruguay para argumentar que el gobierno uruguayo desempeñó un papel central en la desaparición de Pluna en 2012. Caballero espera presentar pronto una queja legal que comience oficialmente un proceso descrito en el tratado, dando a ambas partes seis meses para negociar un acuerdo. Si no se llega a un acuerdo, el caso pasará a arbitraje internacional. De esta manera desafiarán a Uruguay por la desaparición de la aerolínea en un claro litigio de intereses.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para pluna

New investors in PLUNA

Pluna Líneas Aéreas would re-emerge from the hand of new legal proceedings

A Panamanian investment company has purchased the outstanding shares of Pluna Lineas Aéreas Uruguayas, a former Uruguayan flag carrier and, through arbitration, plans to seek financial compensation for Uruguay’s alleged role in the elimination of the airline.

An investor named Caballero Verde S. de RL recently took control of Latin American Regional Aviation Holding Corp. (LARAH Corp.), a company based in the Republic of Panama that owned 75% of the shares of Pluna Líneas Aéreas. In turn, Chorus Aviation were the previous owners of Larah Corp., three former executives of Leadgate, a defunct private equity (PE) company and other international investors. Leadgate took control of Pluna in 2007, but lost its stake in the airline when the Uruguayan government took control of the airline with financial problems in 2012 and then liquidated it.

Caballero Verde S. de RL bought the participation of each former owner and now owns Larah Corp. The next planned step of the company is to take advantage of an investment treaty between Panama and Uruguay to argue that the Uruguayan government played a central role in the Disappearance of Pluna in 2012. Caballero expects to soon file a legal complaint that officially begins a process described in the treaty, giving both parties six months to negotiate an agreement. If an agreement is not reached, the case will go to international arbitration. In this way they will challenge Uruguay for the disappearance of the airline in a clear litigation of interests. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Wikimedia.org
AW-POST: 201810201030AR

A\W   A I R G W A Y S ®

FAA autorización reanudación vuelos

Resultado de imagen para FAA allows airlines to resume flights in Ukraine

AW | 2018 10 20 10:04 | AIR TRAFFIC

La FAA permite a las aerolíneas reanudar los vuelos a tres aeropuertos de Ucrania

La Federal Aviation Administration (FAA) ha modificado áreas en el este de Ucrania que están fuera del alcance de las aerolíneas estadounidenses y sus socios de código compartido en el extranjero, citando una estabilización en las condiciones de seguridad en la región. La directiva, que estará vigente hasta Octubre 2020, abrirá despegues y aterrizajes en tres aeropuertos internacionales ucranianos, así como vuelos sobre cuatro rutas del Mar Negro, al tiempo que mantendrá prohibiciones de operaciones en áreas más volátiles del este de Ucrania y Crimea.

La FAA prohibió por primera vez las operaciones de vuelo en Abril 2014 en partes de la Región de Información de Vuelo (FIR) de Simferopol (UKFV) por parte de los transportistas y aviadores de los EE. UU. Debido a reclamaciones conflictivas del espacio aéreo entre Ucrania y Rusia derivadas de la anexión rusa de la Península de Crimea. Esa prohibición se amplió en Julio 2014 para incluir toda la FIR UKFV, así como la FIR Dnipropetrovsk (UKDV), luego de un aumento en las hostilidades entre los separatistas militares y prorrusos de Ucrania y el derribo del vuelo MH17 de Malaysia Airlines ese mes. En el que murieron 280 pasajeros y 15 tripulantes. Luego de dos extensiones adicionales en 2015 y 2016, la FAA ahora ha propuesto extender la prohibición por otros dos años, pero solo en las partes de las FIR UKFV y UKDV donde todavía existe un peligro continuo para la aviación civil. AIRWAYS® AW-Icon TXT

FAA authorization flight resumption

The FAA allows airlines to resume flights to three airports in Ukraine

The Federal Aviation Administration (FAA) has modified areas in eastern Ukraine that are beyond the reach of US airlines and their codeshare partners abroad, citing a stabilization in security conditions in the region. The directive, which will run until October 2020, will open takeoffs and landings at three Ukrainian international airports, as well as flights over four Black Sea routes, while maintaining bans on operations in more volatile areas of eastern Ukraine and the Crimea.

The FAA for the first time banned flight operations in April 2014 in parts of the Flight Information Region (FIR) of Simferopol (UKFV) by US carriers and aviators. UU Due to conflicting claims of the air space between Ukraine and Russia derived from the Russian annexation of the Crimean Peninsula. That ban was extended in July 2014 to include the entire UKFV FIR, as well as the Dnipropetrovsk FIR (UKDV), following an increase in hostilities between military and pro-Russian separatists and the downing of Malaysia Airlines MH17 flight that month. In which 280 passengers and 15 crew members died. After two additional extensions in 2015 and 2016, the FAA has now proposed extending the ban for another two years, but only in the parts of the UKFV and UKDV FIRs where there is still a continuing danger to civil aviation. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Atwonline.com / Ukranews.com
AW-POST: 201810201004AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Acuerdo salarial Sindicatos-Air France

Resultado de imagen para air france fleet

AW | 2018 10 19 22:57 | AIRLINES

Resultado de imagen para air france logoAir France alcanza un acuerdo salarial con los sindicatos aeronáuticos

Los sindicatos que nuclean a la aerolínea Air France firmaron este viernes un contrato que contempla un aumento salarial en un 4% de incremento. Las organizaciones Sindicato Nacional de Pilotos de Línea (SNPL) y la Confederación General de Trabajadores (CGT) rechazaron el pacto, mientras que otras seis entidades sí aceptaron el trato que será de aplicación inmediata.

El acuerdo salarial, discutido durante dos días, contempla un incremento retroactivo de 2% para este año y otros 2% para 2019. Las organizaciones sindicales de la aerolínea francesa iniciaron en Febrero 2018 una huelga en reclamo de mejoras salariales ante la pérdida del poder adquisitivo en la nación.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para air france fleet

Salary Agreement Trade Unions-Air France

Air France reaches a salary agreement with the aeronautical unions

The unions that make up the Air France airline signed a contract on Friday that contemplates a wage increase in a 4% increase. The organizations National Union of Line Pilots (SNPL) and the General Confederation of Workers (CGT) rejected the agreement, while six other entities did accept the treatment that will be of immediate application.

The wage agreement, discussed for two days, contemplates a retroactive increase of 2% for this year and another 2% for 2019. The trade unions of the French airline started in February 2018 a strike in claim for wage improvements in the face of loss of purchasing power in the nation.  A \ W

Resultado de imagen para air france fleet

Convention salariale Syndicats-Air France

Air France conclut un accord salarial avec les syndicats de l’aéronautique

Les syndicats qui composent la compagnie aérienne Air France ont signé vendredi un contrat prévoyant une augmentation salariale de 4%. Les organisations du Syndicat national des pilotes de lignes (SNPL) et de la Confédération générale des travailleurs (CGT) ont rejeté l’accord, tandis que six autres entités ont accepté le traitement qui sera appliqué immédiatement.

L’accord salarial, discuté pendant deux jours, prévoit une augmentation rétroactive de 2% pour cette année et de 2% pour 2019. Les syndicats de la compagnie aérienne française ont entamé en février 2018 une grève réclamant une amélioration des salaires face à la perte de pouvoir d’achat dans la nation. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Airfrance.com / Airwaysmag.com
AW-POST: 201810192257AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Xiamen Airlines dialoga con Airbus

Xiamen Airlines tiene más de 170 aviones Boeing.  (Mike Siegel / The Seattle Times)

AW | 2018 10 19 12:44 | AIRLINES / INDUSTRY

Image result for xiamen airEl antiguo cliente de Boeing en China está hablando con Airbus

Xiamen Airlines, un operador exclusivo de aviones Boeing durante más de 30 años, está en conversaciones con Airbus en medio de las crecientes tensiones comerciales entre Beijing y los Estados Unidos.

Una aerolínea china que ha sido operador exclusivo de aviones Boeing durante más de 30 años está en conversaciones con Airbus para una posible compra de un avión, en medio de las crecientes tensiones comerciales entre Beijing y los EEUU, según personas familiarizadas con el tema.

Los ejecutivos de Xiamen Airlines, que son propiedad mayoritaria de la estatal Southern Southern Airlines, se reunieron con una delegación de Airbus de alto poder que visitó China desde Europa el mes pasado para avanzar en las negociaciones, dijo que la gente, que pidió no ser identificada porque el proceso no es público Xiamen está predominantemente interesado en la versión de mayor alcance de los aviones de cuerpo estrecho A321 de Airbus, dijeron, aunque las conversaciones aún se encuentran en una etapa temprana y no se ha establecido el tamaño de un posible pedido. Xiamen, con sede en el sureste de China, actualmente no tiene planes de comprar aviones Airbus.

Si se cancela, una compra de Airbus sería un golpe para Boeing, que aseguró a Xiamen el año pasado como cliente de lanzamiento para la última variante de su avión 737 MAX más vendido, un competidor directo del A320 de mayor alcance. También destaca los riesgos del gran esfuerzo del presidente Donald Trump para reducir el ascenso de China como un rival económico global. Boeing ha tratado de evitar enredarse en la creciente brecha entre los EE. UU. Y China, después de haber sido etiquetado inicialmente como un posible objetivo para mayores aranceles.

Las conversaciones entre Xiamen y Airbus comenzaron informalmente alrededor de mayo, cuando las tensiones comerciales aumentaron, según la gente. Los debates ganaron intensidad en septiembre, cuando los altos ejecutivos de Airbus, incluido el Director Ejecutivo Tom Enders y el nuevo CEO Guillaume Faury visitaron China, dijeron.

Durante el viaje, los ejecutivos de Airbus también se reunieron con clientes chinos para reavivar las perspectivas de un posible acuerdo de $ 18 mil millones, informó Bloomberg en ese momento, citando a personas familiarizadas con la visita. Si bien no se puede llegar a tiempo a un acuerdo final para esa transacción, China está ansiosa por presentar una orden en una feria inaugural de importación y exportación en noviembre, donde se espera que el gobierno revele una serie de acuerdos para demostrar el poder adquisitivo y el peso de la nación. en el comercio global.

Las conversaciones de Xiamen están separadas de esto, dijeron las personas. Mientras que la aerolínea había estado en contacto con Airbus en el pasado, solo comenzó a considerar seriamente al fabricante de planos europeo mientras la guerra comercial se acentuaba, dijeron. La aerolínea se ha mostrado renuente a perder la ventaja de costos de operar una flota de aeronaves de un solo fabricante, y puede pedirle a las compañías de arrendamiento que ayuden con una compra, dependiendo de la cantidad de aeronaves involucradas.

Un portavoz de Airbus declinó comentar si las conversaciones con Xiamen estaban en curso. La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de China es el organismo que tendría que aprobar cualquier orden de avión.

Xiamen «ha sido y es un gran cliente» para Boeing, dijo el viernes el vicepresidente de marketing, Randy Tinseth, en una entrevista al margen de una reunión de la Asociación de Aerolíneas de Asia y el Pacífico en Jeju, Corea del Sur. «No sé cuáles son sus planes», dijo.

Xiamen ha utilizado aviones Boeing desde que comenzó como un transportista regional dentro de China continental en los años 80. Operó 737 antes de expandirse en rutas de larga distancia con el 787 Dreamliner en 2015. La aerolínea cuenta actualmente con más de 170 aviones Boeing. En el Salón Aeronáutico de París en 2017, Xiamen ordenó el 737 MAX 10 de Boeing y dijo que pretendía elevar su flota total a 280 para el final de la década.

China se ha convertido en un campo de batalla para los dos titanes de aviones mientras buscan gobernar un mercado de la aviación que se espera se convierta en el más grande del mundo a principios de la próxima década. El gobierno, que negocia sus acuerdos de aeronaves a través de un grupo de compras central, generalmente divide los pedidos entre los fabricantes de aviones para cumplir con sus objetivos de expansión rápida.

Pero la guerra comercial trae una dimensión añadida. El apalancamiento de China cuando se trata de aranceles es limitado porque no importa tanto de los EEUU como se vende. Sin embargo, la segunda economía más grande del mundo tiene otras palancas que puede tirar, desde los obstáculos regulatorios para las compañías estadounidenses en China hasta los obstáculos a los objetivos de la política exterior de Estados Unidos. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Image result for xiamen air fleet

Xiamen Airlines talks with Airbus

The old Boeing customer in China is talking to Airbus

Xiamen Airlines, an exclusive operator of Boeing aircraft for more than 30 years, is in talks with Airbus amid growing trade tensions between Beijing and the United States.

A Chinese airline that has been the exclusive operator of Boeing aircraft for more than 30 years is in talks with Airbus for a possible purchase of an airplane, amid growing commercial tensions between Beijing and the US, According to people familiar with the subject.

The executives of Xiamen Airlines, which are majority owned by state-owned Southern Southern Airlines, met with a high-powered Airbus delegation that visited China from Europe last month to advance the negotiations, said the people, who asked not to be Identified because the process is not public Xiamen is predominantly interested in the far-reaching version of Airbus A321 narrow body aircraft, they said, although the talks are still at an early stage and the size of a possible order has not been established. Xiamen, based in southeastern China, currently has no plans to buy Airbus aircraft.

If canceled, an Airbus purchase would be a blow to Boeing, which assured Xiamen last year as a launch customer for the latest variant of its best-selling 737 MAX aircraft, a direct competitor to the longer-range A320. It also highlights the risks of President Donald Trump’s great effort to reduce China’s rise as a global economic rival. Boeing has tried to avoid getting entangled in the growing gap between the US and China, after having been initially labeled as a possible target for higher tariffs.

The talks between Xiamen and Airbus began informally around May, when commercial tensions increased, according to people. The debates gained momentum in September, when Airbus senior executives, including Chief Executive Tom Enders and new CEO Guillaume Faury visited China, they said.

During the trip, Airbus executives also met with Chinese clients to rekindle the prospects of a possible US$ 18 billion deal, Bloomberg reported at the time, citing people familiar with the visit. While a final agreement for that transaction can not be reached in time, China is eager to file an order at an inaugural import and export fair in November, where the government is expected to reveal a series of agreements to demonstrate purchasing power. and the weight of the nation. in global commerce.

The Xiamen talks are separate from this, the people said. While the airline had been in contact with Airbus in the past, it only began to seriously consider the European blueprint maker as the trade war intensified, they said. The airline has been reluctant to lose the cost advantage of operating a fleet of aircraft from a single manufacturer, and may ask leasing companies to assist with a purchase, depending on the number of aircraft involved.

A spokesman for Airbus declined to comment on whether the talks with Xiamen were ongoing. The National Development and Reform Commission of China is the body that would have to approve any airplane order.

Xiamen «has been and is a big customer» for Boeing, vice president of marketing, Randy Tinseth, said in an interview on Friday in a meeting of the Asia-Pacific Airlines Association in Jeju, South Korea. «I do not know what his plans are», he said.

Xiamen has used Boeing aircraft since it began as a regional carrier within mainland China in the 1980s. It operated 737 before expanding into long distance routes with the 787 Dreamliner in 2015. The airline currently has more than 170 Boeing aircraft. At the Paris Air Show 2017, Xiamen ordered the 737 MAX 10 from Boeing and said it intended to raise its total fleet to 280 by the end of the decade.

China has become a battlefield for the two aircraft titans as they seek to govern an aviation market that is expected to become the largest in the world at the beginning of the next decade. The government, which negotiates its aircraft agreements through a central purchasing group, generally divides the orders among the aircraft manufacturers to meet its rapid expansion objectives.

But the commercial war brings an added dimension. China’s leverage when it comes to tariffs is limited because it does not matter as much about the US as it sells. However, the second largest economy in the world has other levers that it can pull, from regulatory obstacles for US companies in China to obstacles to US foreign policy objectives. A \ W

Resultado de imagen para seattle times logo

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Seattletimes.com / Xiamenair.com
AW-POST: 201810191244AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Andes suspenderá vuelos a Tucumán

Resultado de imagen para andes lineas aereas wiki

AW | 2018 10 19 12:28 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para andes lineas aereas logoAndes Líneas Aéreas suspenderá el destino Tucumán

Andes Líneas Aéreas cancelará el destino Tucumán–Aeroparque desde el próximo 2 Noviembre 2018 hasta el 1 Marzo 2019. Durante esos meses la firma afectará sus aviones a vuelos chárter que partirán desde distintos puntos del país con destino a los principales destinos turísticos. Los vuelos son realizados en los MD-83 y Boing 737-800.

La actividad de Andes Líneas Aéreas estará guiada por las demandas aerocomerciales que se generan en las diferentes estaciones. Por ese motivo es que el avión que se utiliza actualmente para unir a Tucumán con Aeroparque Jorge Newbery, durante cuatro meses cubrirá rutas con destino a distintas ciudades de Brasil, así como también del Caribe, desde distintos puntos del país. Por otro lado, Andes también disminuirá las frecuencias a Salta ya que el vuelo que hace vía Tucumán dejará de operar hasta Marzo 2019. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Resultado de imagen para andes lineas aereas B737 wiki

Andes will suspend flights to Tucumán

Andes Líneas Aéreas will suspend the destination Tucumán

Andes Líneas Aéreas will cancel the Tucumán-Aeroparque destination from November 2, 2018 until March 1, 2019. During those months, the firm will affect its planes to charter flights that will depart from different parts of the country to the main tourist destinations. Flights are made on the MD-83 and Boeing 737-800.

The activity of Andes Líneas Aéreas will be guided by the aero commercial demands that are generated in the different stations. For this reason, the plane currently used to connect Tucumán with Aeroparque Jorge Newbery will cover routes to different cities in Brazil, as well as the Caribbean, from different parts of the country during four months. On the other hand, Andes will also decrease frequencies to Salta since the flight it makes via Tucumán will stop operating until March 2019. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Andesonline.com.ar / Wikimedia.org
AW-POST: 201810191228AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aerolíneas continuará con déficit en 2019

AW-700001089

AW | 2018 10 19 12:19 | AIRLINES

Aerolineas-Argentinas-logoEl CEO de Aerolíneas Argentinas Luis Malvido expresó que la aerolínea posterga su déficit cero

El incumplimiento de la meta de déficit cero está atribuido por la suba del combustible y la devaluación, dado que encareció los costos y provocó caída en la venta de pasajes al exterior, como así condicionó la renovación de la flota a los acuerdos con los gremios aeronáuticos; pero descartó que la llegada de las líneas aéreas low cost incidieran en el resultado contable.

El Presidente de Aerolíneas Argentinas, ha informado que la compañía de bandera no podrá cumplir con el déficit cero previsto para el año 2019 debido a la suba de combustible y el aumento del tipo de cambio. Luis Malvido señaló en declaraciones a la prensa en el Coloquio de Idea que necesitará un año más para poder alcanzar esa meta. Además reconoció que este año el déficit va a ser mayor que el año pasado y que recién el año próximo podrán retomar el objetivo del déficit cero que en principio habían previsto para 2019. “Este año teníamos una buena expectativa de seguir bajando los subsidios que provienen del Estado, pero el panorama cambió, sobre todo por los precios del combustible que se paga en dólares. En la segunda mitad del año tuvimos dos impactos, con la devaluación que hizo que cayese la venta de los pasajes al exterior y en el cabotaje, donde la tarifa es en pesos, los costos son en dólares y subieron”, expresó el CEO de Aerolíneas Argentinas.

Revolución de los Aviones

La incidencia que la llegada de las aerolíneas low cost al mercado argentino no la ha afectado en gran manera, el Presidente de Aerolíneas Argentinas señaló que “para nosotros tener una competencia como la que estamos teniendo, es un gran desafío. Tenemos un producto muy bueno, muy potente, somos la compañía que más frecuencias tiene, la que vuela a más destinos y posee el índice de puntualidad más alto del mercado, lo que nos sigue ubicando como la empresa a la que se vuelcan la mayoría de los argentinos, lo que nos coloca en una posición de privilegio. De igual manera eso también nos plantea el desafío de competir en precios y eso hace que debamos trabajar arduamente para promover promociones, precios competitivos y centrar esa oferta en los nuevos pasajeros para que también nos elijan». Si bien admitió que la baja del promedio en los precios de los pasajes debido a la incursión de las low cost y a las promociones que se están efectuando puede complicar la situación, aseguró que “apostamos al volumen para poder equilibrar, por eso estamos apuntando a que cada día haya más argentinos volando”.

Condicionó por otra parte la renovación de la flota tanto de Austral, como la de los vuelos internacionales de Aerolíneas Argentinas “a la negociación que estamos manteniendo con los gremios, porque de esa negociación depende el futuro que habremos de establecer para la empresa. Han avanzado muy bien con Austral y que si las conversaciones terminan como pensamos estaremos pronto avanzando en la renovación de la flota de Aerolíneas».

Plan estratégico

El Presidente del Grupo Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido, presentó el plan estratégico de la compañía para los próximos tres años ante 200 líderes de la organización del Coloquio de Idea.

Los cuatro pilares en que se basa la estrategia son la sustentabilidad, el desarrollo de la red, la excelencia en el servicio, y el apego a los procesos y la transparencia; todos bajo el paraguas de la seguridad como valor esencial de la operación. De la estrategia se desprenden 8 objetivos críticos, los cuales se traducen en 18 iniciativas, que se verán plasmadas en 66 proyectos, todos de inmediato inicio de ejecución. Los objetivos críticos que sustentan el plan son: aumentar los ingresos, eficientizar la flota, ganar competitividad en costos, incrementar la eficiencia del capital humano, mejorar la competitividad comercial, mejorar la experiencia integral del viaje, evolucionar hacia una empresa digital.

En relación al contexto en el cual se presenta el plan, Luis Malvido señaló: .  «El escenario del mercado en la Argentina ha cambiado y nos pone bajo presión para ganar competitividad y seguir siendo elegidos por nuestros pasajeros. Hay mucho por hacer de cara a los clientes, pero también por mejorar la forma en la que hacemos las cosas. Con este norte estaremos trabajando, porque de ello depende que logremos mantener el liderazgo en el mercado». AIRWAYS® AW-Icon TXT

AW-70001127

Aerolíneas Argentinas will continue deficit in 2019

The CEO of Aerolíneas Argentinas Luis Malvido expressed that the airline postpones its zero deficit

Failure to meet the goal of zero deficit is paid by the rise of fuel and devaluation, since it increased costs and caused a fall in the sale of tickets abroad, as well as conditioned the renewal of the fleet to agreements with the aeronautical guilds ; but ruled out that the arrival of low cost airlines had an impact on the accounting result. As well

The President of Aerolíneas Argentinas, has informed that the flag company will not be able to meet the zero deficit foreseen for the year 2019 due to the rise in fuel and the increase in the exchange rate. Luis Malvido said in statements to the press at the Idea Colloquium that he will need another year to reach that goal. He also acknowledged that this year the deficit will be greater than last year and that next year they will be able to resume the zero deficit target that they had originally foreseen for 2019. «This year we had a good expectation of continuing to lower the subsidies that come of the State, but the panorama changed, mainly by the prices of the fuel that is paid in dollars. In the second half of the year we had two impacts, with the devaluation that caused the sale of the tickets to the exterior and cabotage, where the fare is in pesos, the costs are in dollars and went up», said the CEO of Aerolíneas Argentinas

Aircraft Revolution

The impact that the arrival of low cost airlines to the Argentine market has not greatly affected, the President of Aerolíneas Argentinas said that «for us to have a competition like the one we are having, it is a great challenge. We have a very good product, very powerful, we are the company that has more frequencies, which flies to more destinations and has the highest punctuality index in the market, which continues to place us as the company to which most of the the Argentines, which puts us in a privileged position. In the same way that also poses the challenge of competing in prices and that makes us work hard to promote promotions, competitive prices and focus that offer on new passengers so that they also choose us. Although he admitted that the decrease in the average the prices of the tickets due to the incursion of the low cost and the promotions that are taking place can complicate the situation, he assured that «we bet on the volume to be able to balance, for that reason we are aiming that every day there are more Argentines flying».

On the other hand, he conditioned the renewal of the fleet of Austral, as well as that of the international flights of Aerolíneas Argentinas «to the negotiation that we are maintaining with the guilds, because of that negotiation depends the future that we will have to establish for the company. They have made great progress with Austral and if the talks end as we think we will soon be moving forward in the renewal of the Airlines fleet».

Strategic plan

The President of the Aerolíneas Argentinas Group, Luis Malvido, presented the company’s strategic plan for the next three years before 200 leaders of the organization of the Idea Colloquium.

The four pillars on which the strategy is based are sustainability, the development of the network, excellence in service, and adherence to processes and transparency; all under the umbrella of security as an essential value of the operation. The strategy reveals 8 critical objectives, which are translated into 18 initiatives, which will be reflected in 66 projects, all of them immediately starting execution. The critical objectives that underpin the plan are: increase revenues, make the fleet more efficient, gain competitiveness in costs, increase the efficiency of human capital, improve commercial competitiveness, improve the overall travel experience, and evolve towards a digital company.

In relation to the context in which the plan is presented, Luis Malvido said: «The market scenario in Argentina has changed and puts us under pressure to gain competitiveness and continue to be chosen by our passengers. customers, but also to improve the way we do things, with this north we will be working, because it is up to us to maintain our leadership in the market». A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AW-POST: 201810191219AR

A\W   A I R G W A Y S ®