AW | 2017 01 25 14:22 | AIRLINES

Esa parece ser la señal que se esta manejando dentro de la política aerea de la empresa de bandera

Despidos, cierre de oficinas y más ajuste. El nuevo director de la aerolínea de bandera pondrá en marcha el plan diseñado desde Casa Rosada que incluye además reducción de personal.

A poco más de un mes de la salida de Isela Costantini de Aerolíneas Argentinas, el nuevo presidente de la compañía Mario Dell’Acqua puso en marcha el plan de ajuste que le solicitaron desde la Casa Rosada.

Según publicó ámbito.com, el ajuste en AR comenzará por el cierre o mudanza de sucursales en país y el exterior y el desplazamiento de cientos de trabajadores. «Bajaron línea de reducir personal», confesó un alto ejecutivo con acceso a las oficinas donde se resuelve la política comercial de la compañía. «Se viene un ajuste paulatino de personal», subrayó, tras pedir el anonimato de su identidad para evitar represalias.

Hasta mediados de 2016 Aerolíneas ostentaba una plantilla de 12.040 trabajadores en el mundo. Pero la «mesa chica» del gabinete económico que integran Marcos Peña, Mario Quintana y Gustavo Lopetegui exigió reducirla 25%. El argumento es conocido: déficit presupuestario. Este plan no es nuevo. Costantini lo recibió apenas asumió, pero resistió su implementación a fondo y se fue. La misión del ex Techint Dell’Acqua es clarísima. Desde ahora, insistirá con los retiros voluntarios y las jubilaciones anticipadas, aunque desde la aerolínea lo nieguen.

Los detalles del renovado ajuste se trasmitieron a los principales gerentes en una reunión celebrada el lunes 9 de enero en una la sala de conferencias de AA del aeropuerto Jorge Newbery. «Vamos a Aeroparque», se dicen entre gerentes cada vez que hay cónclave. Fue una presentación formal de la nueva conducción y de los lineamientos de trabajo. «Hay que achicar el número (de empleados)», proveyó el principal orador.

Durante la gestión de Costantiniunos 800 trabajadores aceptaron indemnizaciones y dejaron sus puestos. En ese lote se despidieron históricos pilotos, mecánicos, administrativos y oficiales de venta.

Las sucursales que ya no operan o dejarán de hacerlo en el país son las de Bariloche, Puerto Iguazú, San Isidro y la de Cabildo y Congreso, que desde hace unos días ya cerró sus puertas. En Europa ordenarían bajar las persianas, mudarse o vender los muebles de las oficinas de Roma y Madrid. También podrían desactivar la atención al público por mostrador en algunas de las principales ciudades de América Latina. «Generan mucho gasto en dólares», se esgrimió en la reunión, con las planillas de costos en el exterior sobre la mesa.

Otra estrategia para reducir el déficit es unificar filiales, como se prevé con la de Resistencia y la de Corrientes. «El 2016 implicó la eficientización en la optimización de recursos, que implicó una nueva organización de toda la estructuración comercial de la compañía, agrupando en siete regiones las diferentes oficinas comerciales», explicó Marcó.

«La compañía está en un proceso de eficientización, y eso implica hacer análisis para generar una optimización de recursos, que le permita lograr el déficit cero en los próximos años, que es un objetivo que se mantiene» con la nueva conducción, explicó Marcó.

Todavía es incierto el destino de las propiedades de la empresa. El objetivo sería colgarles carteles de alquila o vende, como ya se hizo con algunos pisos de la torre de AR de Perú y Rivadavia. Pero hay inmuebles de los que todavía no se puede disponer, como el de Bariloche, que por un convenio con la municipalidad fue a manos de la Secretaría de Turismo local y el Emprotur.

En Río Negro subsistirían las sedes de Viedma y General Roca, pero ya no como sucursales, con todas las variantes de operaciones. 

Adjustments in Aerolíneas Argentinas

That seems to be the signal that is being handled within the air policy of the flag company

Layoffs, closing of offices and more adjustment. The new director of the flag airline will launch the plan designed from Casa Rosada which also includes staff reduction.

A little more than a month after the departure of Isela Costantini from Aerolineas Argentinas, the new president of the company Mario Dell’Acqua launched the adjustment plan that they requested from the Casa Rosada.

According to published scope.com, the adjustment in AR will begin with the closing or removal of branches in country and abroad and the displacement of hundreds of workers. «They lowered the line to reduce personnel,» confessed a senior executive with access to the offices where the company’s commercial policy is resolved. «There is a gradual adjustment of personnel,» he said, after requesting the anonymity of his identity to avoid reprisals.

Until mid-2016 Airlines had a workforce of 12,040 workers in the world. But the «small table» of the economic cabinet that comprise Marcos Peña, Mario Quintana and Gustavo Lopetegui demanded to reduce it by 25%. The argument is known: budget deficit. This plan is not new. Costantini received it hardly took over, but resisted its implementation in depth and left. The mission of former Techint Dell’Acqua is very clear. From now on, he will insist on voluntary withdrawals and early retirements, even if denied by the airline.

Details of the renewed adjustment were transmitted to key managers at a meeting held on Monday, January 9 in an AA conference room at Jorge Newbery Airport. «Let’s go to Aeroparque», they say between managers whenever there is a conclave. It was a formal presentation of the new driving and working guidelines. «You have to reduce the number (of employees)», provided the main speaker.

During the management of Costantiniunos 800 workers accepted compensation and left their posts. Pilots, mechanics, administrators and sales officers were dismissed in that lot.

The branches that no longer operate or will cease to do in the country are those of Bariloche, Puerto Iguazú, San Isidro and the Cabildo and Congress, which for days has already closed its doors. In Europe they would order to lower the blinds, to move or to sell the furniture of the offices of Rome and Madrid. They could also deactivate the attention to the public by counter in some of the main cities of Latin America. «They generate a lot of spending in dollars,» he argued at the meeting, with the cost sheets abroad on the table.

Another strategy to reduce the deficit is to unify subsidiaries, as expected with Resistencia and Corrientes. «In 2016, it involved efficiency in the optimization of resources, which implied a new organization of the entire commercial structure of the company, grouping the different commercial offices into seven regions,» Marcó explained.

«The company is in a process of efficiency, and that means doing analysis to generate a optimization of resources, which will enable it to achieve zero deficit in the coming years, which is a goal that is maintained» with the new driving, Marcó explained.

The fate of the company’s properties is still uncertain. The objective would be to hang up posters for rent or sell, as was done with some floors of the tower of AR of Peru and Rivadavia. But there are properties that are not yet available, such as the one in Bariloche, which by an agreement with the municipality was at the hands of the local Tourism Secretariat and Emprotur.

In Rio Negro the headquarters of Viedma and General Roca would remain, but no longer as branches, with all the variants of operations. A\W

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SOURCE: 24con.com
DBk: Ezeiza Sppotter
AW-POST: 201701251622AR

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