El impacto anti-musulmán de las aerolíneas del Golfo

AW | 2017 02 04 17:07 | AIRLINES MARKET

Las mayores aerolíneas del Golfo Árabe revelan el impacto de la prohibición de viajar a Trump, una semana después

La prohibición de viajar del presidente Donald Trump a los titulares de visas de inmigrantes de siete países musulmanes ha tenido poco impacto en los viajes, al menos en los principales portadores del Golfo Arábigo que controlan gran parte del espacio aéreo entre los Estados Unidos y Oriente Medio.

«Un número muy pequeño de nuestros pasajeros se vieron afectados por los nuevos requisitos de entrada de inmigración de Estados Unidos», dijo el transportista de Dubai Emirates Airlines en un comunicado.

La Aduana y Protección Fronteriza de los Estados Unidos (CBP, siglas en inglés) siguió una orden ejecutiva de Trump el 27 de enero para prohibir los viajes de siete países, incluyendo zonas de guerra como Yemen, Siria, Irak y Libia. La medida fue inmediatamente llamada «prohibición musulmana» en los medios de comunicación social, lo que provocó protestas contra la orden en Washington, Nueva York y en aeropuertos de todo el país. Un poco más de 1.100 personas se les negó el embarque esta semana debido a la prohibición, dijo el CBP en su sitio web. Pero William Cocks, portavoz de la Oficina de Asuntos Conslar del Departamento de Estado, dijo el viernes que «aproximadamente 60.000 visas individuales fueron revocadas». Un juez federal en Seattle ordenó una suspensión de la prohibición más tarde en el día del viernes. No está claro cómo la Seguridad Nacional responderá a la orden judicial.

Las principales naciones musulmanas como Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos no formaban parte de la prohibición.

Dos portadores de la tarjeta verde fueron detenidos en la frontera durante ese período de tiempo, pero uno era de Canadá y él decidió ir allí en vez de continuar a los E., según la aduana de los EEUU y la protección de la frontera.

Las reglas iniciales para prohibir los titulares de tarjetas verdes fueron desechadas después de duras críticas de miembros de la familia de los Estados Unidos. Los titulares de tarjetas verdes están a un paso de la ciudadanía. Las visas de turista y H-1B también fueron prohibidas.

Etihad Airways, con sede en Abu Dhabi, dijo que sus tripulaciones de vuelo no se vieron afectadas, pero que no se permitió que pasaran varios pasajeros. Qatar Airways de Doha no comentó su ruta de Teherán a Nueva York, que sale todos los días de JFK International. Los iraníes sin visas diplomáticas o tarjetas verdes están prohibidos de ingresar a los Estados Unidos por 90 días. airgways-icon-aw

The anti-Muslim impact of  Gulf Airlines

Arab Gulf’s Biggest Airlines Reveal Impact Of Trump Travel Ban, One Week Later

President Donald Trump’s travel ban on immigrant visa holders from seven Muslim nations has had little impact on travel, at least at the major Arabian Gulf carriers that control much of the airspace between the U.S. and the Middle East.

“A very small number of our passengers were affected by the new U.S. immigration entry requirements,» Dubai-based carrier Emirates Airlines said in a statement.

U.S. Customs and Border Protection (CBP) followed an executive order by Trump on Jan. 27 to ban travel from seven countries, including war zones like Yemen, Syria, Iraq and Libya. The move was immediately called a «Muslim ban» on social media, leading to protests against the order in Washington, New York City, and at airports throughout the country. A little over 1,100 people were reportedly denied boarding this week because of the ban, CBP said on its website. But William Cocks, a spokesperson for the State Department’s Bureau of Conslar Affairs said Friday that «roughly 60,000 individual visas were revoked». A Federal judge in Seattle ordered a stay on the ban later in the day on Friday. It is unclear how Homeland Security will respond to the injunction.

Protesters rally against President Trump’s refugee ban at Miami International Airport

Major Muslim nations like Saudi Arabia as well as United Arab Emirates were not part of the ban.

Two green card holders were stopped at the border during that time frame, but one was from Canada and he decided to go there instead of continuing onto the U.S., according to U.S. Customs and Border Protection.

Initial rules to ban green card holders were scrapped following harsh criticism from U.S. family members. Green card holders are one step away from citizenship. Tourist and H-1B worker visas were also banned.

Abu Dhabi-based Etihad Airways said their flight crews were unaffected, but that a number of passengers were not allowed to board. Qatar Airways from Doha did not comment on its Tehran to New York route, which leaves daily from JFK International. Iranians without diplomatic visas or green cards are banned from entering the U.S. for 90 days. A\W

 

A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Forbes.com
DBk: AP Photo/Kamran Jebreili  /  Mintpressnews.com / Avia.pro
AW-POST: 201702041707AR

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Airbus Engineering 10 años en Alabama

 

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AW | 2017 02 04 12:28 | INDUSTRY

 

Airbus esta semana marcó un hito importante en Alabama, ya que celebró el aniversario de 10 años de la operación de ingeniería que fue el precursor de su planta de fabricación de aviones en Mobile


Los empleados de Airbus Engineering se unieron a los líderes estatales y locales para reconocer el éxito del Centro de Ingeniería de Airbus en Mobile.

«Nuestro éxito es todo un resultado de buenas personas que vinieron por primera vez con una misión compartida para construir algo desde cero, y ahora trabajan duro todos los días para hacer de Airbus un fabricante líder de aviones», dijo David Trent, director del sitio de Airbus Centro de Ingeniería que ha dirigido el equipo desde el principio.

«Tenemos 220 personas aquí que tienen el respeto de sus colegas en Europa y son vistas como parte integral de Airbus en todo el mundo. También estamos orgullosos de haber sido parte de Mobile durante la última década, y esperamos trabajar juntos para asegurar que Airbus sea una parte integral de esta comunidad por muchos años más».

Greg Canfield, secretario del Departamento de Comercio de Alabama, dijo que hay mucho que celebrar cuando se trata de Airbus y Alabama.

«Estamos especialmente orgullosos del impacto del Centro de Ingeniería de Airbus y sus empleados, que son reconocidos como contribuyentes clave a la red global de Airbus», dijo.

Orgullosa asociación

Durante el evento de esta semana, la alcaldesa móvil Sandy Stimpson leyó una proclamación de la ciudad que nombra el 30 de enero de 2017, día de la ingeniería de Airbus en la ciudad.

El Centro de Ingeniería de Airbus abrió sus puertas en enero de 2007 con el objetivo de alojar a 150 ingenieros enfocados principalmente en la ingeniería y diseño de cabina en el nuevo avión A350 XWB. Hoy en día, el centro alberga a más de 200 ingenieros y personal de apoyo que trabajan en casi todos los productos de aviones comerciales de la familia de la flota de Airbus.

Barry Eccleston, CEO de Airbus Americas Inc., dijo que las instalaciones de Mobile Aeroplex han forjado una fuerte asociación con la comunidad Mobile.

«Nuestros empleados y sus familias son una parte vital de la comunidad donde viven y trabajan. Sus contribuciones a través de diversas actividades caritativas y educación STEM son invalorables, y una parte vital para asegurar el éxito de Mobile «, dijo.

«Realmente creemos que estamos invirtiendo en su futuro y el nuestro con cada actividad. Estamos orgullosos de nuestra asociación con Alabama y Mobile, y estamos agradecidos por la bienvenida entusiasta que hemos recibido durante la última década. Estamos construyendo grandes cosas juntos».

En la última década, el Centro de Ingeniería de Airbus ha pagado $ 180 millones en salarios, gastado $ 6 millones con compañías locales y donado $ 525.000 a la comunidad a través de programas de educación, United Way y varias otras organizaciones benéficas. airgways-icon-aw

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Airbus Engineering celebrates decade in Alabama, USA

Airbus this week marked a major milestone in Alabama as it celebrated the 10-year anniversary of the engineering operation that was the forerunner to its aircraft manufacturing facility in Mobile

Airbus Engineering celebrates decade in Alabama

Employees at the Airbus Engineering Center celebrate the center’s 10-year anniversary in Mobile. (Airbus)

Employees of Airbus Engineering were joined by state and local leaders to recognize the success of the Airbus Engineering Center in Mobile.

“Our success is entirely a result of good people who first came with a shared mission to build something from the ground up, and now work hard every day to make Airbus a leading aircraft manufacturer,” said David Trent, the site director of the Airbus Engineering Center who has led the team since the beginning.

“We have 220 people here who have the respect of their colleagues in Europe and are seen as an integral part of Airbus around the world. We also are proud to have been a part of Mobile for the past decade, and look forward to working together to ensure Airbus is an integral part of this community for many more years to come.”

Greg Canfield, secretary of the Alabama Department of Commerce, said there is a lot to celebrate when it comes to Airbus and Alabama.

“We are especially proud of the impact of the Airbus Engineering Center and its employees, who are recognized as key contributors to the global Airbus network,” he said.

Proud partnership

During this week’s event, Mobile Mayor Sandy Stimpson read a city proclamation naming Jan. 30, 2017, Airbus Engineering Day in the city.

The Airbus Engineering Center opened in January 2007 with a goal of housing 150 engineers primarily focused on cabin engineering and design on the new A350 XWB aircraft. Today, the center is home to more than 200 engineers and support staff working on nearly all of the commercial aircraft products in the Airbus fleet family.

Barry Eccleston, CEO of Airbus Americas Inc., said the facility at Mobile Aeroplex has forged a strong partnership with the Mobile community.

“Our employees and their families are a vital part of the community where they live and work. Their contributions through various charitable activities and STEM education are invaluable, and a vital part of ensuring Mobile’s success,” he said.

“We truly believe we are investing in their future and ours with every activity. We are proud of our partnership with Alabama and Mobile, and we are grateful for the enthusiastic welcome we have received over the past decade. We’re building great things together.”

Over the past decade, the Airbus Engineering Center has paid $180 million in salaries, spent $6 million with local companies and donated $525,000 to the community through education programs, the United Way and various other charities. A\W

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SOURCE: Alabamanewscenter.com / Madeinalabama.com
DBk: Alabamanewscenter.com / Lawrence Specker / Seattletimes.com
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Solomons Airlines niega rumores de venta de propiedades

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AW | 2017 02 04 12:11 | AIRLINES

Solomons Airlines (IE, Honiara) dio la bienvenida a su nuevo CEO Brett William Gebers esta semana, que se ha visto obligado a disipar rumores de que la aerolínea venderá propiedades para pagar deudas a proveedores de MRO. El Sun Sun informó que la aerolínea sufría una serie de problemas técnicos y financieros, como el no pago de un contrato de arrendamiento de motores y dificultades para transportar el motor a Honiara.

Respondiendo a las reclamaciones de The Island Sun, Gebers dijo que no había un plan inmediato para vender cualquiera de los activos de la aerolínea, aunque se realizaría una evaluación. También negó las alegaciones de que los contratos de arrendamiento de la aerolínea no estaban al día. «Contrariamente al informe, todos los contratos de arrendamiento están actualizados y no esperamos que los suministros sean proporcionados por ningún proveedor».

La prensa negativa ha sido una sorpresa para el nuevo CEO. «Después de haber estado con Solomons Airlines por un poco más de dos semanas, me ha sorprendido la cantidad de informes negativos sobre la aerolínea», dijo Gebers a ch-aviation.

El transportista de la Isla del Pacífico ha tenido problemas con la liquidez, la deuda y los aviones en el pasado reciente. El año pasado se vio obligado a aterrizar su flota debido a una deuda SBD15-18 millones (USD1.9-2.3 millones) que le debía el gobierno de Solomonía. Ese movimiento fue criticado rotundamente y condujo a la rápida eliminación del entonces presidente ejecutivo, Ron Sumsum.

El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de las Islas Salomón (SICCI), Jay Bartlett, dio la bienvenida a Gebers a su papel la semana pasada y dijo que esperaba que el nuevo CEO ayudara a la aerolínea a ponerse en pie. Gebers ha destacado el envejecimiento de la flota como una fuente de problemas de confiabilidad y se dice que busca adquirir nuevos aviones.

La flota actual de cinco aeronaves de Solomon tiene una edad promedio de 36,2 años: una A320-200 (25 años), tres DHC-6 Twin Otters (41,6 años) y una Dash 8-100 (25,5 años). También opera inter-islas.  airgways-icon-aw

Solomons - Solomon Airlines Bombardier DHC-8-100

Solomons Airlines denies rumours of property sell-off

Solomons Airlines (IE, Honiara) welcomed its new CEO Brett William Gebers this week, who has been forced to dispel rumours that the airline will sell off property to pay off debts to MRO providers. Local news site The Island Sun had reported that the airline was suffering from a number of technical and financial issues, including non-payment of an engine lease and difficulties transporting the engine to Honiara.

Responding to The Island Sun’s claims, Gebers said that there was no immediate plan to sell off any of the airline’s assets, although an assessment would be carried out. He also denied claims that the airline’s leases were not up to date. «Contrary to the report, all leases are up to date and we are not waiting for spares to be provided by any vendor.»

The negative press has been a surprise for the new CEO. «Having been with Solomons Airlines for a little over two weeks, I have been amazed at the amount of negative reporting about the airline,» Gebers told ch-aviation.

The Pacific Island carrier has struggled with liquidity, debt and aircraft problems in the recent past. Last year it was forced to ground its fleet because of a SBD15-18 million (USD1.9-2.3 million) debt owed to it by the Solomonian government. That move was roundly criticised and led to the swift removal of then CEO Ron Sumsum.

The chair of the Solomon Islands Chamber of Commerce and Industry (SICCI), Jay Bartlett, welcomed Gebers to his role last week and said that he hoped the new CEO would help the airline get back on its feet. Gebers has highlighted the ageing fleet as a source of reliability issues and is said to be looking at acquiring new aircraft.

Solomon’s current fleet of five aircraft has an average age of 36.2 years: one A320-200 (25 years old), three DHC-6 Twin Otters (41.6 years), and one Dash 8-100 (25.5 years). It also operates Islanders. A\W

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SOURCE: Ch-Aviation.com
DBk: Solomons Airlines / Wikipedia.org
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Jetsmart nueva ultra low cost chilena

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AW | 2017 02 04 11:55 | AIRLINES MARKET

Una nueva línea aérea iniciará operaciones en Chile bajo la modalidad de low-cost, abriendo el mercado a la competencia en este segmento y aumentando la demanda de viajes

Indigo Partners LLC, es un fondo de inversión estadounidense que tiene más de 15 años en el desarrollo de aerolíneas, está enfocada en adquisiciones e inversiones en la industria áerea y otras relacionadas como Frontier (EE.UU), Volaris (México) y Wizz Air (Hungría), entre otras inversiones. Dio a conocer el nombre y los detalles de esta nueva línea aérea de bajo costo que ingresa al mercado aéreo chileno.

JetSmart Airlines tendrá su base en Santiago de Chile y desarrollará sus operaciones con aeronaves Airbus A320NEO ofreciendo tecnología de punta y los más altos estándares de calidad ofreciendo servicios naciones e internacionales con la modalidad de «ultra» low-cost.

En cuanto al inicio de las operaciones, JetSMART comenzará en el transcurso del 2017 y no se conocen detalles sobre los destinos a servir. La Dirección General de Aeronáutica Civil de Chile entregará su certificado de operador aéreo, de esta manera JetSMART estará lista para volar por los cielos de Chile.

Estuardo Ortiz, gerente general de JetSMART Airlines, explicó detalles sobre la adquisición de aviones A320: «En el primer año tendremos una flota de tres aeronaves y hacia fines de 2018 esperamos contar con un total de nueve». Agregó: «Nos sentimos muy emocionados, porque creemos que transformaremos la experiencia de aviación para los pasajeros, para Chile y para la región», indicó Ortiz.

El denominado «ultra low-cost» significa para «los clientes que no pagarán por productos que no quieren o no necesitan», como por ejemplo: snacks, bebidas, licores, equipaje, «el modelo «ultra low cost» (tarifas muy bajas) se basa en un uso altamente eficiente de los activos, una capacidad óptima de los aviones y un compromiso disciplinado para mantener todos los costos bajos, incluido el costo de distribución mediante el uso de redes sociales y otros tipos de contactos directos con el cliente y transparencia respecto de todos los servicios asociadas al vuelo», explicó el gerente general de la firma, Estuardo Ortiz. Este modelo decrecerá el precio del pasaje aéreo en un orden del 30% al 35% menos del valor del mercado actual en Chile.

Destinos
William Franke explicó que en una etapa inicial JetSMART desarrollará vuelos domésticos, para luego expandir sus operaciones fuera de Chile, a los países vecinos. «Eso ocurrirá después de generar una base fuerte y de lograr una sólida presencia local».

De este modo, «nuestras tarifas están diseñadas para mantenerse bajas y hacer que los vuelos sean asequibles para la gente que, de otro modo, no consideraría viajar en avión», señaló el fundador de Indigo Partners.

Modalidad al estilo «Frontier»
La modalidad que introducirá el Fondo de Inversión Indigo Partners LLC es muy conocido en EE.UU de la mano de la compañía aérea low-cost Frontier Airlines que ha introducido el diseño para poder comprar tickets aéreos y gestionar viajes a través de un smartphone o computador. Además, los aviones «contarán una historia acerca de sus identidades. Cada uno de ellos tendrá un ave pintada en su cola, y asumirá los valores de dichas aves. El primero de será el halcón peregrino austral, un ave inteligente, la más rápida del mundo, que es leal, respetada y adaptable, igual como seremos nosotros».

INDIGO PARTNERS

Indigo Partners LLC es una firma de capital riesgo y capital de riesgo especializada en realizar inversiones en adquisiciones y capital de crecimiento. La firma busca hacer inversiones en la industria del transporte aéreo. Indigo Partners LLC fue fundada en 2002 para el Sr. William A. Franke Ph.D. Co-fundador y Socio Gerente y el Sr. John R. Wilson Principal y Director tiene su sede en Phoenix, Arizona.
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Frontier Airlines, la estrella de INDIGO
Frontier Airlines es un transportista de los Estados Unidos de costo ultra bajo con sede en Denver, Colorado, Estados Unidos. La aerolínea, que es una marca subsidiaria y operativa de Indigo Partners, LLC, opera vuelos a 54 destinos en los Estados Unidos y 5 destinos internacionales. La aerolínea mantiene un centro en el Aeropuerto Internacional de Denver con numerosas ciudades de enfoque en los Estados Unidos. Además, bajo un acuerdo de código compartido con Great Lakes Airlines, la aerolínea conecta a los pasajeros con los alrededores de los Estados de las Montañas Rocosas a través de su centro de Denver. A\W

En cuanto al mercado chileno, la nueva aerolínea competirá con otras dos, LAW Airlines y Sky Airline ambas del segmento de low-cost; además de las líneas aéreas tradicionales como LATAM Airlines y en menor medida One Airlines, Aerovías DAP y Chilean Airways.

La modalidad de low-cost introducida en latinoamérica está ganando terreno en muchos países, y Jetsmart Airlines desea incentivar a los «no viajeros» a que vuelen y a los viajeros a convertirse en viajeros frecuentes.

«Me gustaría enfatizar que hemos elegido Chile debido a la estabilidad económica y regulatoria que ofrece el país y a un dinamismo que se hace evidente en un mercado de cielo abierto del que queremos ser parte», señaló Estuardo Ortiz.

Según el socio director de la compañía, William Franke, el modelo «ultra» garantiza que los clientes no pagarán por productos y servicios que no desean o no necesitan, y aún cuando seleccionen servicios y productos adicionales, «queremos que paguen menos que la tarifa promedio actualmente disponible en el mercado». airgways-icon-aw

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Jetsmart new ultra-low cost chilean

A new airline will start operations in Chile under the modality of low-cost, opening the market to the competition in this segment and increasing the demand of trips

https://i0.wp.com/static.t13.cl/images/sizes/1200x675/1486130938-jetsmart.jpgIndigo Partners LLC is a US investment fund that has more than 15 years in the development of airlines, is focused on acquisitions and investments in the air industry and other related companies such as Frontier (USA), Volaris (Mexico) and Wizz Air (Hungary). He announced the name and details of this new low cost airline that enters the Chilean air market.

JetSmart Airlines will be based in Santiago de Chile and will develop its operations with Airbus A320NEO aircraft offering state-of-the-art technology and the highest quality standards by offering ultra-low-cost international and national services.

As for the start of operations, JetSMART will begin in the course of 2017 and there are no details of the destinations to serve. The General Directorate of Civil Aeronautics of Chile will deliver its air operator certificate, in this way JetSMART will be ready to fly through the skies of Chile.

Estuardo Ortiz, general manager of JetSMART Airlines, explained details about the acquisition of A320 aircraft: «In the first year we will have a fleet of three aircraft and by the end of 2018 we expect to have a total of nine.» He added: «We are very excited because we believe that we will transform the aviation experience for passengers, for Chile and for the region,» Ortiz said.

The so-called «ultra low-cost» means «customers who will not pay for products they do not want or need», such as snacks, drinks, liquor, luggage, «ultra low cost» ) Is based on a highly efficient use of assets, optimal aircraft capacity and a disciplined commitment to keep all costs low, including the cost of distribution through the use of social networks and other types of direct customer contacts and Transparency regarding all services associated with the flight,» said the company’s CEO, Estuardo Ortiz. This model will decrease the price of the air ticket in an order of 30% to 35% less than the current market value in Chile.

Destinations
William Franke explained that at an early stage JetSMART will develop domestic flights, and then expand its operations outside of Chile, to neighboring countries. «That will happen after generating a strong base and a strong local presence.»

«Our rates are designed to stay low and make flights affordable for people who would not otherwise consider flying,» said Indigo Partners founder.

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«Frontier» mode
The modality to be introduced by the Investment Fund Indigo Partners LLC is well known in the US by the low-cost airline Frontier Airlines that has introduced the design to be able to buy air tickets and manage travel through a smartphone or computer . In addition, the airplanes «will tell a story about their identities, each of which will have a bird painted on its tail, and will assume the values of these birds, the first of which will be the australian peregrine falcon, an intelligent bird. World, which is loyal, respected and adaptable, just as we will be.»

INDIGO PARTNERS

Indigo Partners LLC is a private equity and venture capital firm specializing in making investments in acquisitions and growth capital. The firm seeks to make investments in the air transportation industry. Indigo Partners LLC was founded in 2002 for Mr. William A. Franke Ph.D. Co-Founder and Managing Partner and Mr. John R. Wilson Principal and Director is based in Phoenix, Arizona.
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Frontier Airlines, the star of INDIGO
Frontier Airlines is a United States ultra low cost carrier headquartered in Denver, Colorado, USA. The carrier, which is a subsidiary and operating brand of Indigo Partners, LLC, operates flights to 54 destinations throughout the United States and 5 international destinations. The airline maintains a hub at Denver International Airport with numerous focus cities across the United States. Also, under a code-share agreement with Great Lakes Airlines, the airline connects passengers to surrounding Rocky Mountain States through their Denver hub. A\W

As for the Chilean market, the new airline will compete with two others, LAW Airlines and Sky Airline both from the low-cost segment; In addition to traditional airlines like LATAM Airlines and to a lesser extent One Airlines, DAP Aerovías and Chilean Airways.

The low-cost mode introduced in Latin America is gaining ground in many countries, and Jetsmart Airlines wants to encourage non-travelers to fly and travelers to become frequent travelers.

«I would like to emphasize that we have chosen Chile because of the economic and regulatory stability that the country offers and a dynamism that is evident in an open sky market that we want to be part of,» said Estuardo Ortiz.

According to the managing partner of the company, William Franke, the «ultra» model guarantees that customers will not pay for products and services they do not want or need, and even when they select additional services and products, «we want them to pay less than the tariff Average currently available in the market «. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S / T13.cl
DBk: Airwaysmag.com / Airbus.com / Bizj.us
AW-POST: 201702041155AR

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Ensamblaje del 1º A320NEO en China

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AW | 2017 02 03 12:13 | INDUSTRY

maxresdefaultCadena de producción de Airbus en Tianjin fabricará su primer A320neo

Tianjin, CHINA · La companía Final Assembly Co Ltd iniciará la producción de su primer A320NEO en julio de 2017 y lo entregará en septiembre en la fábrica que Airbus posee en Tianjin, China.

La cadena de montaje final de la aeronave, una companía mixta que incluye a Airbus, la Corporación Industria de Aviación de China y la Zona de Libre Comercio de Tianjin, fue establecida en esa municipalidad del norte del país en 2007. La companía inició su producción en septiembre de 2008 y ha entregado más de 300 unidades del A320.

A partir de 2017, Tianjin planea producir cuatro A320neo por mes. El modelo A320neo es el más nuevo integrante de la familia A320 de Airbus. En comparación con los otros A320, el A320neo consume entre 15 y 20 por ciento menos de combustible. airgways-icon-aw

Resultado de imagen para Final Assembly Co Ltd

Airbus Tianjin assembly line to make first A320NEO

Tianjin, CHINA · Final Assembly Co Ltd will begin assembly of its first Airbus A320NEO in July and deliver it in September in Airbus factory in Tianjin, China.

The airbus A320 final assembly line, a joint venture involving Airbus, Aviation Industry Corporation of China and Tianjin Free Trade zone, was founded in Tianjin in 2007.

It started production in September, 2008, and has delivered more than 300 A320 aircraft. Starting from 2017, Tianjin plans to assemble four A320neo aircraft each month.

The A320neo is the newest member of Airbus A320 family. Compared with the other A320, the A320neo burns 15 percent to 20 percent less fuel. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Chinadaily.com.cn
DBk: Easytourchina.com / Airbus.com
AW-POST: 201702031213AR

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Pruebas del Boeing 737 MAX en Australia

Boeing is testing a new 737 Max jet in Darwin. PICTURE: Ivan Rachman</p>
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AW | 2017 02 03 11:54 | INDUSTRY

fk492336737-max-round-pinPrueba de Boeing 737-8 MAX en Darwin Airport

El más nuevo avión
Boeing 737 está en el Aeropuerto de Darwin, Australia, en el momento de someterse a pruebas

Debido a las altas temperaturas en el NT (Territorio del Norte), el Boeing 737-8 MAX está allá para probar cómo reacciona al clima caliente. El portavoz de Boeing Ken Morton dijo que «era parte de su proceso de certificación. El avión tiene que ser sometido a un remojo caliente y un remojo frío «, dijo.

«Esto implica ir a un lugar muy frío y un lugar muy caliente. La aeronave se queda sentada en el suelo durante un cierto período de tiempo, y luego la tripulación regresa a bordo y se asegura de que todo funcione como debe hacerlo «.

Morton dijo que la prueba de nuevos aviones en Darwin es común en esta época del año debido al clima siempre caliente. Cuando es tiempo de probar en tiempo frío, los aviones Boeing a menudo son volados a los aeropuertos en Alaska en los Estados Unidos. No está claro cuánto durará el avión en Darwin. «Tiene que alcanzar ciertas temperaturas, no es un calendario», dijo Morton. Pero dijo que los observadores de aviones tendrían la oportunidad de ver el nuevo avión. «Estoy seguro de que ya han estado volando entre Alice Springs y Darwin», dijo Morton.

Si usted está en el puesto de observación, el avión tiene un tren de aterrizaje azul oscuro y una cola de aqua. La cola cuenta con un gran número de plata ocho con los números 737 debajo. Las puntas de las alas también son distintivas a medida que giran hacia arriba y hacia abajo. airgways-icon-aw

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Boeing testing 737-8 MAX at Darwin Airport

The newest 737 aircraft in the world is in Darwin at the moment to undergo testing

Due to the hot temperatures in the NT (Northern Territory), the Boeing 737-8 MAX aircraft is there to test how it reacts to hot weather. Boeing spokesman Ken Morton said it «was part of its certification process. The aircraft has to be subjected to a hot soak and a cold soak,” he said.

“This involves going to a very cold place and a very hot place. The aircraft is left sitting on the ground for a certain period of time, and then the crew go back on board and make sure everything runs as it should do.”

Mr Morton said testing of new planes in Darwin is common this time of year due to the always hot weather. When it’s time to test in cold weather, Boeing planes are often flown to airports in Alaska in the United States. It’s unclear how long the plane will be in Darwin for. “It has to reach certain temperatures, it’s not on a timetable,” Mr Morton said. But he said plane spotters would definitely have a chance to see the new aircraft. “I’m sure they have already as it has been flying between Alice Springs and Darwin,” Mr Morton said.

If you’re on the lookout, the aircraft has a dark blue undercarriage and an aqua tail. The tail features a large silver number eight with the numbers 737 underneath it. The wing tips are also distinctive as they turn both up and down. A\W

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SOURCE: Geelongadvertiser.com.au
DBk: Ivan Rachman /  Australianaviation.com.au
AW-POST: 201702031154AR

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Turbulencias de low-cost en Argentina

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AW | 2017 02 03 11:34 | AIRLINES MARKET

Low cost: sospechas y turbulencias sacuden al negocio aéreo que viene

Con el aval del Gobierno, las compañías que ofrecen vuelos baratos comenzarán a operar en la Argentina a fines de marzo. Pero en cuanto se revisan sus antecedentes no faltan los casos que reconocen nula experiencia en la actividad o escaso respaldo económico

Para el oficialismo no es más que una muestra de que los tiempos de proteccionismo llegaron a su fin y lo que prima ahora es la voluntad de “reinsertar” a la Argentina en el mundo. En la vereda de enfrente, con los gremios a la cabeza, no dudan en tildar al escenario inminente de “privatista”. En medio de ambas posiciones, un negocio millonario para el que no faltan los oportunistas de ocasión.

Con fecha de largada para fines de marzo, las aerolíneas de vuelos baratos, mejor conocidas como “low cost”, ya entraron en cuenta regresiva para comenzar a operar dentro de las fronteras locales. Para la venía final restan apenas una serie de resoluciones del Ministerio de Transporte que marcarán el fin de los precios mínimos obligatorios.

La quita de esta pauta específica, que entre las compañías es observada como un resguardo a favor de Aerolíneas Argentinas, alentará en teoría una caída en los valores de los tickets del orden del 20 por ciento.

Por supuesto que las interesadas en ganar posiciones en el segmento aéreo local ya elevaron las tradicionales promesas de inversión: según Guillermo Dietrich, titular de Transporte, los desembolsos no bajarán de los 1.700 millones de dólares en un lapso de cuatro años.

Pero las dudas surgen en cuanto se repasan los pergaminos de las firmas que acercaron a la Administración de Aviación Civil (ANAC) distintas solicitudes de rutas. El caso más curioso es el de FlyBondi, una compañía con CEO suizo (Julian Cook) y socio argentino (Gastón Parisier) que pidió operar 99 frecuencias pese a que carece de flota.

La empresa en cuestión se comprometió ante la ANAC a invertir 75 millones de dólares de aquí al año próximo. El detalle a destacar respecto de FlyBondi parte de su mismo origen: su capital declarado totaliza 6.000 dólares. Sin embargo, Cook no tuvo inconvenientes en afirmar que explotará las casi 100 rutas pedidas vía una escuadra de 27 aeronaves y un equipo de 2.500 trabajadores.

Ante la consulta, desde la Asociación del Personal Aeronáutico (APA) su vocero, Sergio Mercau, no titubeó a la hora de definir el perfil de FlyBondi: “Es una empresa creada para la ocasión. Jamás operó y carece de estructura. Sus dueños dicen que podría empezar a volar mañana siendo que no tienen ni siquiera un avión alquilado. Es una empresa fundada para aprovechar un negocio”.

Algo similar ocurre con Alas del Sur, aerolínea de origen cordobés que pidió 21 frecuencias distribuidas en todo el país.

En su pedido, la firma indicó que hará base en la capital mediterránea y de ahí volará hacia Buenos Aires, Santa Rosa, Bahía Blanca, Rosario y Viedma. Eso sí, hasta el momento no hay indicios de haber incorporado aviones para la prestación. Como en el caso de FlyBondi, se trata de una compañía aérea sin pasado en la industria.

“Es una compañía sin solvencia conocida. De hecho, nadie pidió informes hasta el momento sobre cómo es su fuente de financiamiento y de dónde provienen los capitales que dieron origen a su conformación. El gobierno parece no tener en cuenta que las ‘low cost’ abren el camino a un potencial lavado de dinero”, enfatizó Ricardo Cirielli, líder de la Asociación del Personal Técnico Aeronáutico (APTA).

El grupo de los solicitantes también lo integran Andes Líneas Aéreas -ligada al gobernador salteño Juan Manuel Urtubey, solicitó 7 rutas-, American Jet -13 rutas-, y la más cuestionada por su trato con el entorno del presidente Mauricio Macri: Avian.

Esta última es la filial de la colombiana Avianca y cerró la compra de MacAir, la aerolínea precisamente de la familia Macri, a principios del año pasado. Vía esa adquisición, la empresa se hizo con seis aviones turbohélices de 70 plazas para volar en el Sur y Centro de la Argentina en cuanto ANAC habilite las “low cost”.

A los ojos de los gremios del sector, Avian representa la herramienta elegida para concretar un anhelo del oficialismo: reducir al mínimo la operatividad de Aerolíneas Argentinas, en un intento por cercenar el déficit que esta le genera a las arcas públicas.

“Están tratando de venderle espejitos de colores a la gente. Acá hay un juego de intereses creado entre los funcionarios y las empresas. Nadie toma en cuenta que son aerolíneas sin operaciones y sin conocimiento del riesgo que implica volar. Los riesgos de accidentes se dispararán en cuanto estas compañías empiecen a operar”, argumentó Mercau.

Tanto APA como APTA, y también la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), coinciden en denunciar el avance de las “low cost” como un anticipo del retiro de Aerolíneas Argentinas y Austral de buena parte de los destinos internos. En el Ministerio de Transporte, por supueso, niegan esta posibilidad. De hecho, Mario Dell’Acqua, presidente de la línea de bandera, descartó por completo la interrupción de frecuencias en una conferencia de prensa a la que asistió Adelanto 24. El directivo incluso fue más lejos: anticipó que este año se incrementarán las rutas y la oferta de asientos, tanto en lo que hace al cabotaje como a los servicios internacionales.

Pero en su exposición también hubo espacio para anticipar medidas que hacen eco con la preocupación de los gremios. Así, Aerolíneas cerrará oficinas comerciales en plazas del interior en las que abona un alquiler por dichas instalaciones.Una muestra de esta decisión puede ubicarse en la baja de persianas que en los últimos días sufrieron los puntos de venta de la empresa en Resistencia, provincia de Chaco, y San Isidro. “No tenemos por qué ser una inmobiliaria. La realidad es que el 41 por ciento de los pasajes los vendemos nosotros vía Internet y teléfono. No se justifican los costos que estamos teniendo por alquilar”, justificó Dell’Acqua, al tiempo que adelantó que en breve se desactivarán más oficinas.

En el ámbito aeronáutico se da por hecho que General Roca, Viedma y Puerto Iguazú estarán entre los puntos que dejarán de contar con la representación de la aérea estatal. “Se le está dejando todo servido a las ‘low cost’. Y esto ocurre mientras la gente está distraída en las vacaciones o haciendo malabares con los aumentos. Por supuesto que los gremios no se quedarán quietos. Cada una de las empresas que ingresen deberá respetar los convenios de trabajo o habrá medidas de fuerza. Como vienen dándose las cosas, es lo más probable a corto plazo”, anticipó Mercau.

En tiempo de descuento, la apuesta del macrismo para “abrir los cielos” tras el criticado desempeño financiero de Aerolíneas Argentinas ya genera turbulencias y promete atraer más de una tormenta. Los antecedentes de los aspirantes al nuevo negocio alientan las sospechas. A escasas semanas del inicio de los vuelos baratos, la gran pregunta es cuán beneficiosa puede resultarle a la aérea que financian todos los argentinos la irrupción de una competencia que, alentada por el mismo Estado, sólo tiene como objetivo quitarle a la línea de bandera el mayor mercado posible. airgways-icon-aw

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Low-cost turbulence in Argentina

Low cost: suspicions and turbulence shake up the next airline business


With the government’s endorsement, companies offering cheap flights will start operating in Argentina at the end of March. But as soon as their antecedents are reviewed, they do not lack the cases that they recognize zero experience in the activity or little economic support

For the ruling party it is only a sign that the times of protectionism have come to an end and what is now the prime objective is to «reintegrate» Argentina in the world. In the path opposite, with the guilds at the head, do not hesitate to call the imminent scenario of «privatista». In the middle of both positions, a millionaire business for which opportunists are not missing on occasion.

Scheduled for launch by the end of March, cheap-flight airlines better known as «low cost» have already been counted down to begin operating within local borders. For the final coming, only a series of resolutions of the Ministry of Transport that mark the end of mandatory minimum prices remain.

The removal of this specific pattern, which among companies is observed as a safeguard in favor of Aerolineas Argentinas, will theoretically encourage a drop in ticket values of around 20 percent.

Of course, those interested in gaining positions in the local air segment have already raised the traditional promises of investment: according to Guillermo Dietrich, head of Transport, disbursements will not fall from $ 1.7 billion over a four-year period.

But the doubts arise as soon as the parchments of the companies that reviewed to the Civil Aviation Administration (ANAC) different requests of routes are reviewed. The most curious case is that of FlyBondi, a company with Swiss CEO (Julian Cook) and Argentine partner (Gastón Parisier) who asked to operate 99 frequencies despite lacking fleet.

The company in question committed to the ANAC to invest 75 million dollars from here next year. The detail to be highlighted regarding FlyBondi comes from its same origin: its declared capital totals 6,000 dollars. However, Cook had no problem in claiming that he will exploit the nearly 100 routes requested via a squadron of 27 aircraft and a team of 2,500 workers.

Before the consultation, from the Aeronautical Staff Association (APA) its spokesman, Sergio Mercau, did not hesitate to define the profile of FlyBondi: «It is a company created for the occasion. It never operated and lacks structure. Their owners say they could start flying tomorrow as they do not even have a rented plane. It is a company founded to take advantage of a business «.

Something similar happens with Alas del Sur, an airline of Cordoba origin that requested 21 frequencies distributed throughout the country.

In its request, the firm indicated that it will base in the Mediterranean capital and from there it will fly to Buenos Aires, Santa Rosa, Bahía Blanca, Rosario and Viedma. Of course, so far there are no signs of having added planes for the provision. As in the case of FlyBondi, it is an airline with no past in the industry.

«It is a company with no known solvency. In fact, no one asked for reports so far on how it is their source of financing and where the capitals that gave rise to its formation come from. The government does not seem to take into account that the low cost paves the way for potential money laundering,» said Ricardo Cirielli, leader of the Association of Aeronautical Technical Personnel (APTA).

The group of applicants also includes Andes Líneas Aéreas, linked to the governor of Salta Juan Manuel Urtubey, requested 7 routes American Jet 13 routes, and the most questioned for its dealings with the environment of President Mauricio Macri: Avian.

The latter is the subsidiary of the Colombian Avianca and closed the purchase of MacAir, the airline of the Macri family, at the beginning of last year. Via this acquisition, the company was made with six turboprop airplanes with 70 seats to fly in the South and Center of Argentina as long as ANAC enables the low cost.

In the eyes of the trade unions, Avian represents the tool chosen to fulfill a longing for the ruling party: to minimize the operation of Aerolineas Argentinas, in an attempt to close the deficit that this generates to the public coffers.

«They are trying to sell colored mirrors to people. Here is a set of interests created between officials and companies. No one takes into account that they are airlines without operations and without knowledge of the risk involved in flying. The risks of accidents will skyrocket as soon as these companies start to operate,» argued Mercau.

Both APA and APTA, as well as the Association of Airline Pilots (APLA), agree on denouncing the advance of the «low cost» as an advance of the withdrawal of Aerolíneas Argentinas and Austral from a good part of the domestic destinations. In the Ministry of Transport, of course.

In fact, Mario Dell’Acqua, president of the flag line, completely ruled out the interruption of frequencies in a press conference attended by Adelanto 24. The executive even went further: he anticipated that this Year will increase the routes and the offer of seats, as much in what it does to the cabotage as to the international services.


But in his presentation there was also room to anticipate measures that echo the concern of the guilds. Thus, Aerolineas will close commercial offices in places in the interior where it pays a rent for such facilities. A sample of this decision can be located in the lower blinds that in recent days suffered the company’s outlets in Resistencia, province of Chaco, and San Isidro. «We do not have to be a real estate agent. The reality is that 41 percent of the tickets we sell through the Internet and telephone. The costs we are having to rent are not justified, » said Dell’Acqua, adding that soon more offices will be deactivated.
 

In the aeronautical field, it is assumed that General Roca, Viedma and Puerto Iguazú will be among the points that will no longer count on the representation of the state airline. «Everything is being left to the low cost. And this happens while people are distracted on vacation or juggling with increases. Of course the guilds will not stay still. Each of the companies that enter must respect the labor agreements or there will be force measures. As things are coming, it is most likely in the short term,» said Mercau. 

In time of discount, the bet of the macrismo to «open the skies» after the criticized financial performance of Aerolíneas Argentinas already generates turbulence and promises to attract more of a storm. The antecedents of the aspirants to the new business encourage the suspicions. A few weeks of the beginning of the cheap flights, the big question is how beneficial can it be to the air that all Argentines finance the irruption of a competition that, encouraged by the same State , Only aims to remove the flag line the largest possible market. A\W

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SOURCE: Adelanto24.com
DBk: Narod.ru / Bp.blogspot.com
AW-POST: 201702031134AR

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Aeronavegantes, en alerta por reclamos en Aerolíneas Argentinas

AW | 2017 02 03 11:05 | AIRLINES

Los trabajadores del sector aseguraron que defenderán el «carácter público» de la línea aérea de bandera nacional

La Asociación Argentina de Aeronavegantes ratificó la defensa de ese sindicato al «carácter público» de Aerolíneas Argentinas, y anticipó que llevará adelante «la lucha que sea necesaria para defender cada puesto de trabajo» en esa empresa.

El gremio indicó que «el cuadro general no deja de ser preocupante: son muchos los trabajadores que se han quedado sin trabajo; muchos los sindicatos que prevén una paritaria paupérrima para 2017, que se suma a la pérdida del poder adquisitivo actual producto de paritarias por debajo de la inflación que tuvieron en 2016».

«Por tal motivo, daremos todas las luchas que tengamos que dar, pero sabiendo que juegan muchos actores con diferentes intereses», sostuvo la Asociación, en un comunicado.

Además, subrayó que los aeronavegantes «trabajarán para que ninguno de los procesos de modernización o modificación de sistemas estén acompañados de un vaciamiento a futuro de la línea aérea de bandera». «También, para la protección de los tripulantes de cabina en particular y de los trabajadores aeronáuticos en general, en la defensa de derechos y conquistas», añadió.

Asimismo, propuso un «fortalecimiento de derechos con Convenios Colectivos de Trabajo para los trabajadores en todas las empresas en que los representamos, a fin de no avalar precarización laboral en el sector».

El sindicato señaló que «al margen de la salida de Isela Constantini, de la audiencia pública con la apertura del mercado comercial aéreo el pasado 27 de diciembre y del cierre de algunas sucursales de Aerolíneas junto con la relocalización de trabajadores en otros sectores, «nuestro compromiso por nuestra línea aérea de bandera está intacto y trabajaremos para defender su carácter público». airgways-icon-aw

Aeronavegantes, on alert by Aerolíneas Argentinas


Workers in the sector said they will defend the «public character» of the national flag airline


The Argentine Airnavigators Association ratified the union’s defense to the «public character» of Aerolíneas Argentinas, and anticipated that it will carry out «the fight that is necessary to defend each job» in that company.

The union said that «the general situation is worrying: many workers have been left out of work, many unions that foresee a paupérrima pair by 2017, which adds to the loss of current purchasing power parity by Below the inflation they had in 2016. «

«For that reason, we will give all the struggles we have to give, but knowing that many players play with different interests,» the association said in a statement.

In addition, he stressed that the air carriers «will work so that none of the processes of modernization or modification of systems are accompanied by a future evacuation of the flag airline.»

«Also, for the protection of the cabin crew in particular and of the aeronautical workers in general, in the defense of rights and conquests,» he added.

Likewise, he proposed a «strengthening of collective bargaining rights for workers in all companies in which we represent them, in order not to endorse labor insecurity in the sector.»

The union noted that «apart from the departure of Isela Constantini, the public hearing with the opening of the commercial air market on December 27 and the closing of some branches of Aeroline together with the relocation of workers in other sectors, our Commitment for our flag airline is intact and we will work to defend its public character. » A\W

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SOURCE: Mdzol.com
DBk: Mdzol.com
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Canadá presiona privatizar aeropuertos

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AW | 2017 02 03 10:18 | AIRPORTS

Las aerolíneas y los aeropuertos se reúnen contra la privatización

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Los aeropuertos y aerolíneas están presionando contra las silenciosas deliberaciones de Ottawa para vender los aeropuertos canadienses, diciendo que tal medida impulsaría las tarifas de pasajeros

Ottawa, CANADÁ · Los aeropuertos y las aerolíneas están presionando contra las tranquilas deliberaciones de Ottawa para vender aeropuertos canadienses, diciendo que tal medida impulsaría las tarifas de pasajeros y haría que la industria aérea sea menos competitiva.Imagen relacionada

El Consejo Nacional de Aerolíneas de Canadá, que representa a aerolíneas como Air Canada y Westjet, dice que la privatización del aeropuerto «fallaría la prueba más elemental de la administración del interés público».

Y tres aeropuertos importantes – Vancouver, Ottawa y Calgary – se han unido para lanzar una campaña de información pública para argumentar contra la venta de activos del aeropuerto al mejor postor.

«No sólo debemos aceptar una decisión política que tiene un tremendo impacto en los aeropuertos de Canadá sin decir una palabra», dijo Mark Laroche, presidente y director ejecutivo de la Autoridad Aeroportuaria Internacional de Ottawa.

«Queremos asegurarnos de que si hay decisiones de política de esa manera, que todo el mundo sepa cuáles son las consecuencias», dijo en una entrevista el jueves.

Durante meses, el gobierno federal ha estado analizando si los principales aeropuertos deberían ser vendidos a inversionistas privados como una manera de recaudar decenas de miles de millones de dólares.

Los principales aeropuertos de Canadá, incluido el Aeropuerto Internacional Pearson de Toronto, son actualmente operados por autoridades aeroportuarias sin fines de lucro.

Pero funcionarios de los departamentos de transporte y finanzas, guiados por el análisis realizado por Credit Suisse, han estado sopesando la ganancia potencial de las arcas federales si estos aeropuertos fueran vendidos a inversionistas con fines de lucro, como fondos de pensiones.

Annie Donolo, portavoz del ministro de Finanzas, Bill Morneau, confirmó el jueves que el tema aún está bajo consideración. Dijo que el departamento está dando seguimiento a la revisión de la Ley de Transporte de Canadá presentada a principios de este año que recomendaba la privatización de los grandes aeropuertos del país, incluida la opción de dejarlos funcionar por entidades con fines de lucro.

«El gobierno está llevando a cabo el trabajo analítico preliminar con respecto a las recomendaciones sobre la gobernanza aeroportuaria y no ha tomado ninguna decisión», dijo en un correo electrónico.

Dijo que Credit Suisse está proporcionando asesoramiento financiero sobre la cuestión de la propiedad del aeropuerto a la Corporación de Inversión de Desarrollo de Canadá, una corporación de la Corona federal bajo la responsabilidad de Morneau, «para informar al gobierno la consideración de estas recomendaciones».

Con la posibilidad de la privatización inminente, partes del sector de la aviación de Canadá se han estado organizando para oponerse a cualquier movimiento de este tipo.

En una carta dirigida a Morneau y al ministro de Transporte Marc Garneau, el consejo de aerolíneas sugiere que lograr el «mejor posible» sistema de transporte aéreo «es, en el mejor de los casos, un objetivo secundario» del gobierno.

«Exacerbando la situación, esta revisión parece llevarse a cabo independientemente de cualquier consideración formal del impacto en cascada de las políticas gubernamentales. . . En el costo y el ambiente operativo de las compañías canadienses y por extensión en el libro de bolsillo de los viajeros aéreos canadienses «, dice la carta del 21 de diciembre.

Sin una consulta «significativa», objetivos de política «claramente articulados» o una evaluación «integral» del impacto, «la privatización del aeropuerto no cumpliría con la prueba más elemental de la administración del interés público», dice la carta.

En una entrevista, Massimo Bergamini, presidente y director ejecutivo del consejo de aerolíneas, dijo que durante demasiado tiempo los sucesivos gobiernos federales han visto al sector del transporte aéreo como una fuente fácil de ingresos, una situación que él dice empeorará bajo la privatización.

«Quien invierta en estas instituciones recién privatizadas querrá obtener el mejor rendimiento posible de la inversión. . . Lo que significa que el potencial de aumentos en las tarifas es tremendo «, dijo Bergamini.

En su propia campaña, que incluye un sitio web (noairportselloff.ca) lanzado esta semana, los tres aeropuertos hacen el caso del modelo de autoridad aeroportuaria existente.

«Somos reconocidos por tener la mejor infraestructura de aviación y los aeropuertos más eficientes en el mundo. Y lo hacemos sin recibir ninguna financiación del gobierno «, dice el sitio web.

«Cada centavo que ganamos se vuelve a invertir en el aeropuerto, ayudando a asegurar que seguimos teniendo algunos de los mejores aeropuertos del mundo», dice. «Pero … todo esto podría estar en riesgo».

Laroche dijo que el sector canadiense de la aviación ya enfrenta una «enorme» diferencia de costos con los transportistas estadounidenses debido a los mayores impuestos e impuestos al norte de la frontera. «Esto sólo va a aumentar esa brecha», dijo sobre la privatización.

La Autoridad de Aeropuertos de Greater Toronto dice que está observando cómo las decisiones en torno a la propiedad afectan sus propios esfuerzos para hacer del Aeropuerto Internacional Pearson un aeropuerto de «nivel superior» en el mundo. Pero sí instó a la prudencia.

«Cambiar la estructura de propiedad es una cuestión compleja que requiere una cuidadosa consideración por partes interesadas «, dijo el portavoz Hillary Marshall en un correo electrónico el jueves. airgways-icon-aw

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Canada presses to privatize airports

Airlines and airports rally against privatization push

Airports and airlines are pushing back against Ottawa’s quiet deliberations to sell off Canadian airports, saying such a move would drive up passenger fees

Ottawa, CANADÁ · Airports and airlines are pushing back against Ottawa’s quiet deliberations to sell off Canadian airports, saying such a move would drive up passenger fees and make the air industry less competitive.

The National Airlines Council of Canada, representing airlines such as Air Canada and Westjet, says that airport privatization “would fail the most elementary test of stewardship of the public interest.”

And three major airports — Vancouver, Ottawa and Calgary — have banded together to launch a public information campaign to argue against selling off airport assets to the highest bidder.

“We’re not just to accept a policy decision that has a tremendous impact on airports in Canada without saying a word,” said Mark Laroche, president and chief executive officer of the Ottawa International Airport Authority.

“We want to make sure that if there are policy decisions in that way, that everyone knows what the consequences are,” he said in an interview Thursday.

For months now, the federal government has been looking at whether major airports should be sold off to private investors as a way to raise tens of billions of dollars.

Canada’s major airports, including Toronto’s Pearson International Airport, are currently operated by not-for-profit airport authorities.

But officials in the transport and finance departments — guided by analysis done by Credit Suisse — have been weighing the potential windfall to the federal coffers if these airports were sold off to for-profit investors, such as pension funds.

Annie Donolo, a spokesperson for Finance Minister Bill Morneau, confirmed Thursday that the issue remains under consideration. She said the department is following up on the review of the Canada Transportation Act tabled earlier this year that recommended privatizing the country’s large airports, including the option of letting them be run by for-profit entities.

“The government is currently conducting preliminary analytical work concerning the recommendations on airport governance and has taken no decision,” she said in an email.

She said that Credit Suisse is providing financial advice on the issue of airport ownership to the Canada Development Investment Corporation, a federal Crown corporation under Morneau’s responsibility, “to inform the government’s consideration of these recommendations.”

With the possibility of privatization looming, parts of Canada’s aviation sector have been organizing to oppose any such move.

In a letter to Morneau and Transport Minister Marc Garneau, the airlines’ council suggests that achieving the “best possible” air transport system “is at best a secondary objective” of the government.

“Exacerbating the situation, this review appears to be conducted in isolation of any formal consideration of the cascading impact of government policies . . . on the cost and operating environment of Canadian carriers and by extension on the pocketbook of Canadian air travelers,” the Dec. 21 letter states.

With no “meaningful” consultations, “clearly articulated” policy objectives or “comprehensive” assessment of the impact, “airport privatization would fail the most elementary test of stewardship of the public interest,” the letter states.

In an interview, Massimo Bergamini, president and chief executive officer of the airlines’ council, said that for too long successive federal governments have viewed the air transportation sector as an easy source of revenue, a situation he says will worsen under privatization.

“Whoever invests in these newly privatized institutions will want to get the best possible return on the investment . . . which means the potential for increases in fees is tremendous,” Bergamini said.

In their own campaign, which includes a website — noairportselloff.ca — launched this week, the three airports make the case for the existing airport authority model.

“We are recognized for having the best aviation infrastructure and most efficiently run airports in the world. And we do it without receiving any government funding,” the website states.

“Every penny we earn is re-invested in the airport, helping to ensure we continue to have some of the best airports in the world,” it says. “But…all of this could be at risk.”

Laroche said the Canadian aviation sector already faces a “huge” cost gap with U.S. carriers because of higher fees and taxes north of the border. “This is just going to increase that gap,” he said of privatization.

The Greater Toronto Airports Authority says it’s watching to see how decisions around ownership impact its own efforts to make Pearson International Airport a “top tier” airport in the world. But it did urge caution.

“Changing the ownership structure is a complex matter that requires careful consideration by a number of differt stakeholders,” spokesperson Hillary Marshall said in an email Thursday. A\W

Le Canada fait pression pour privatiser les aéroports

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VANCOUVER INTERNATIONAL AIRPORT

Les compagnies aériennes et les aéroports se mobilisent contre la privatisation

Les aéroports et les compagnies aériennes repoussent les délibérations tranquilles d’Ottawa pour vendre des aéroports canadiens, affirmant qu’une telle mesure entraînerait une hausse des frais de passagers

Ottawa, CANADÁ · Les aéroports et les compagnies aériennes repoussent les délibérations tranquilles d’Ottawa pour vendre les aéroports canadiens, affirmant qu’une telle mesure entraînerait une hausse des tarifs des passagers et rendrait l’industrie aérienne moins concurrentielle.

Le National Airlines Council of Canada, représentant des compagnies aériennes comme Air Canada et Westjet, affirme que la privatisation des aéroports «échouerait au test le plus élémentaire de la gérance de l’intérêt public».

Et trois grands aéroports – Vancouver, Ottawa et Calgary – se sont regroupés pour lancer une campagne d’information publique afin de plaider contre la vente d’actifs aéroportuaires au plus offrant. A\W

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SOURCE: Thestar.com
DBk: Realfoodtraveler.com / Npr.org
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Aerolíneas con record pax en Enero 2017

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AW | 2017 02 02 21:55 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas alcanzó su récord histórico de pasajeros transportados en enero

La empresa logró en el mes saliente su récord histórico en lo que refiere a la cantidad de pasajeros transportados al alcanzar la cifra de 1.150.000 viajeros, un 12,8 por ciento más que en el mismo mes del 2016.

Aerolíneas Argentinas logró en el mes de enero su récord histórico en lo que refiere a la cantidad de pasajeros transportados al alcanzar la cifra de 1.150.000 viajeros, con un coeficiente de ocupación superior al 83 por ciento y un 86 por ciento de puntualidad con un récord también en lo que hace a la cantidad de pasajes vendidos, un 12,8 por ciento más que en el mismo mes del 2016.

El anuncio fue realizado en rueda de prensa por el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich y el presidente de Aerolíneas Argentinas, Mario Dell’Acqua, quienes además ratificaron que Aerolíneas mantendrá su plan de acción tendiente a lograr que este año los subsidios del Estado sean de tan solo 166 millones de dólares, la mitad que en el 2016 y que para el año 2019 se haya logrado la sustentabilidad absoluta de la compañía.

Dietrich y Dell `Acqua, quienes estuvieron acompañados por el Director Comercial de Aerolíneas, Diego García y la Directora de Relaciones Institucionales de la empresa, Felicitas Castrillón, indicaron también que este año se incrementarán las rutas y la oferta de asientos, tanto en lo que hace al cabotaje, como a los servicios regionales e internacionales.

«Este mes hemos batido el récord histórico de Aerolíneas al haber transportado 1.150.000 pasajeros –explicó Dell`Acqua- y esto implica un crecimiento del 7,1 respecto al mismo mes del año pasado y un crecimiento del 25,7 por ciento en relación al 2015».

Agregó que «estos números constituyen un enorme aliciente para esta gestión, aunque tengo que reconocer que el esfuerzo ha sido de todo el plano gerencial de la empresa que está desde la gestión anterior y conforman un plantel de excelencia con el cual podemos planificar un futuro promisorio para la empresa».

Detalló por otra parte que el nivel de ocupación en el mes de enero fue del 83 por ciento, «una cifra contundente si tenemos en cuenta que no sólo estamos volando a los destinos estacionales sino al resto del país que no se encuentra en temporada. Y sobre esa línea hay que destacar también que logramos un nivel de puntualidad del 86 por ciento, algo sumamente importante si tenemos en cuenta las condiciones climáticas de las dos primeras semanas del mes».

Se refirió además a que el nivel de cumplimiento de los servicios fue del 98,9 por ciento, «lo que significa que prácticamente no hemos tenido cancelaciones, que han sido muy pocas en todo el mes, pero a esto se agrega que enero fue récord histórico también en venta de pasajes y que el 41,1 por ciento de esa venta se realizó directamente por los medios de la compañía, es decir la página web o el call center».

Desestimó Dell`Acqua que se vayan a dejar de volar rutas internacionales y en ese sentido Diego García apuntó que «por el contrario iremos aumentando frecuencias tanto a nivel regional como internacional. Lo que si vamos a hacer es ser muy cuidadosos con los recursos de la compañía y vamos a potenciar aquellos destinos que son más rentables».

Al respecto explicaron que por ejemplo en cuanto a cabotaje «para la temporada estival se aumentó la oferta a Mar del Plata un 178%, operando 25 frecuencias semanales a Buenos Aires y sumando vuelos directos a Mendoza y a Rosario 3 veces por semana, a Tucumán 5 y a Córdoba con frecuencia diaria».

Indicó García que desde el mes de abril «se instalará el Hub Córdoba, con un rediseño de la programación de vuelos que permitirá una mayor conectividad entre el norte y el sur del país sin pasar por Buenos Aires. Esto nos permitirá reorganizar vuelos para reducir tiempos de conexión y ofrecer así una mejor experiencia de viaje».

«Buscamos con esto –apuntó Dell`Acqua- aumentar el tráfico norte-sur de pasajeros y hacer más eficiente nuestra red» y añadió que «los destinos norte del Hub Córdoba serán Mendoza-Jujuy-Tucumán-Salta-Iguazú y Resistencia; en tanto los del sur abarcarán Mendoza-Bariloche-Ushuaia-Calafate-Trelew y se le suman Neuquén y Comodoro Rivadavia como nuevas rutas desde Córdoba».

García recalcó que con este nuevo sistema «se implementará a partir del mes de abril el cuarto corredor que unirá las ciudades de Mar del Plata y Ushuaia, con escalas en Bahía Blanca, Trelew, y Comodoro Rivadavia. Seguiremos consolidando los corredores Norte, Sur y Petrolero. El Norte mantendrá la ruta Mendoza-Salta-Iguazú con 3 frecuencias semanales; el Sur seguirá con un vuelo diario entre El Calafate y Ushuaia y el Petrolero ya no se iniciará en Córdoba y se mantendrá el recorrido entre Mendoza -Neuquén y Comodoro Rivadavia».

«Mantendremos el Focus City Rosario que pasará a tener vuelos directos al interior del país con lo cual se independizarán los vuelos triangulares combinados con Córdoba a El Calafate y Bariloche ofreciendo estos destinos en forma directa. Rosario tendrá así 3 vuelos semanales directos a Bariloche y desde septiembre también a El Calafate», destacó. «Pero además –dijo- conectará con Mendoza y Salta con 4 vuelos semanales, a través del Corredor Norte y se mantiene el vuelo diario Ezeiza- Rosario-Córdoba conectando con la oferta internacional de Aerolíneas en Ezeiza». En cuanto a los vuelos regionales, Dell `Acqua apunó que habrá un nuevo vuelo Aeroparque-Santiago de Chile con pernocte en la ciudad trasandina y regreso en la mañana con lo cual mejoramos la oferta corporativa. Tendremos nuevos horarios en los vuelos a Río de Janeiro y se mejorará la oferta a Uruguay, especialmente para pasajeros corporativos con 4 vuelos diarios a Montevideo y 2 frecuencias los fines de semana.Finalmente anunció que crecerá la oferta a Europa un 20%, sumando una frecuencia a Barcelona, mientras que en mayo se incrementan 4 a 5 por semana las frecuencias a Roma, que serán 6 en junio y diarias a partir de julio con los nuevos Airbus 330, ofreciendo un mejor producto que otorga más confort y comodidad a los pasajeros. airgways-icon-aw

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Aerolíneas with record pax in January 2017

Aerolíneas Argentinas reached its historic record of passengers transported in January

The company achieved its historic record in the month of the number of passengers transported to reach the figure of 1,150,000 travelers, 12.8 percent more than in the same month of 2016.

In January, Aerolíneas Argentinas achieved its historic record in terms of the number of passengers transported, reaching a figure of 1,150,000 passengers, with an occupancy rate of more than 83 percent and an 86 percent punctuality with one Record also in what it does to the quantity of passages sold, 12.8 percent more than in the same month of 2016.

The announcement was made at a press conference by Transport Minister Guillermo Dietrich and the president of Aerolíneas Argentinas, Mario Dell’Acqua, who also confirmed that Aerolíneas will maintain its plan of action tending to achieve that this year the state subsidies are of Only 166 million dollars, half that in 2016 and that by 2019 has been achieved the absolute sustainability of the company.

Dietrich and Dell` Acqua, who were accompanied by the airline’s commercial director, Diego Garcia and the company’s Director of Institutional Relations, Felicitas Castrillón, also indicated that this year will increase the routes and the offer of seats, both in what Makes cabotage, as well as regional and international services.

«This month we have beaten the historic record of Aerolineas having transported 1,150,000 passengers, explained Dell`Acqua- and this implies a growth of 7.1 compared to the same month last year and a growth of 25.7 percent in relation By 2015 «.

He added that «these numbers constitute an enormous incentive for this management, although I have to recognize that the effort has been of the entire managerial level of the company that has been in the previous management and form a team of excellence with which we can plan a promising future for the company».

He also explained that the level of occupation in January was 83 percent, «a strong figure if we consider that we are not only flying to seasonal destinations but the rest of the country that is not in season. On this line we must also note that we achieved a level of punctuality of 86 percent, something extremely important if we take into account the climatic conditions of the first two weeks of the month.»

He added that the level of compliance with services was 98.9 percent, «which means that we have virtually no cancellations, which have been very few in the whole month, but to this is added that January was a record Historic also in ticket sales and that 41.1 percent of that sale was made directly by the company’s media, ie the website or the call center.»


Dell’Acqua rejected that they are going to stop flying international routes and in that sense Diego Garcia pointed out that «on the contrary we will increase frequencies both regionally and internationally. What we are going to do is be very careful with the resources of the Company and we will enhance those destinations that are more profitable.»

In this regard they explained that for example in terms of cabotage «for the summer season the supply to Mar del Plata increased by 178%, operating 25 weekly flights to Buenos Aires and adding direct flights to Mendoza and Rosario 3 times a week, to Tucumán 5 And Cordoba daily. «

Garcia said that since April «the Hub Cordoba will be installed, with a redesign of the flight schedule that will allow greater connectivity between the north and the south of the country without passing through Buenos Aires.This will allow us to reorganize flights to reduce times Connecting and offering a better travel experience. «

«We wanted to increase the North-South passenger traffic and make our network more efficient,» added Dell. «The northern destinations of the Córdoba Hub will be Mendoza-Jujuy-Tucumán-Salta-Iguazú and Resistencia; Those from the south will include Mendoza-Bariloche-Ushuaia-Calafate-Trelew and Neuquén and Comodoro Rivadavia will be added as new routes from Cordoba. «

García stressed that with this new system «the fourth corridor will be implemented starting in April, which will link the cities of Mar del Plata and Ushuaia, with stops in Bahía Blanca, Trelew, and Comodoro Rivadavia. The North will maintain the Mendoza-Salta-Iguazú route with 3 weekly frequencies, the South will continue with a daily flight between El Calafate and Ushuaia and the Petrolero will no longer begin in Cordoba and the route will be maintained between Mendoza -Neuquén and Comodoro Rivadavia «.

«We will keep the Focus City Rosario that will happen to have direct flights to the interior of the country with which triangular flights will be combined with Cordoba to El Calafate and Bariloche offering these destinations directly. Rosario will have 3 direct weekly flights to Bariloche and from September to El Calafate as well. « But also, he said,» it will connect Mendoza and Salta with 4 weekly flights through the Northern Corridor and maintain the daily Ezeiza-Rosario flight -Córdoba connecting with the international offer of Aerolíneas in Ezeiza.» As for the regional flights, Dell` Acqua said that there will be a new Aeroparque-Santiago flight from Chile with overnight in the city trasandina and return in the morning with which we improved the We will have new schedules on flights to Rio de Janeiro and will improve the offer to Uruguay, especially for corporate passengers with 4 daily flights to Montevideo and 2 frequencies at weekends. Finally announced that the offer will grow to Europe by 20% , Adding a frequency to Barcelona, while in May they increase from 4 to 5 a week the frequencies to Rome, which will be 6 in June and daily from July with the new Airbus 330, offering a better product that gives more comfort and comfort to the passengers. A\W

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SOURCE: Telam.com.ar
DBk: A I R G W A Y S
AW-POST: 201702022155AR

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