ATR proyecto turbohélice EVO

AW | 2022 05 18 20:22 | INDUSTRY

ATR propulsión híbrida-eléctrica para nuevo turbohélice

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El fabricante de aviones franco-italiano ATR Aircraft ha asegurado el respaldo de su Junta Directiva y accionistas para analizar la viabilidad de un turbohélice de próxima generación que apunta a un 20 por ciento de combustible y CO2, la reducción de emisiones y los costos de operación y mantenimiento de dos dígitos reducen los costos de operación y mantenimiento en comparación con los ATR de la generación actual. La nueva variante, denominada ATR EVO, abreviatura de Evolution, abarcará toda la familia ATR, que consiste en el ATR 42, ATR 72-600, ATR 72F y el ATR 42S de despegue y aterrizaje corto, ahora en desarrollo.

Como su nombre lo indica, el ATR EVO se basa en la estrategia incremental del OEM para el desarrollo de su familia de turbohélices. El EVO seguirá siendo un turbohélice bimotor capaz de volar con Combustible de Aviación Sostenible (SAF) en un 100 por ciento. Incorporará una nueva planta motriz con capacidad híbrida, así como un diseño ecológico que incluye hélices actualizadas y cabina y sistemas mejorados. «Nuestra próxima generación de aviones será un paso adelante en el vuelo responsable. Cuando entre en el mercado, el ATR Evo allanará el camino hacia un futuro descarbonizado para la aviación. Una mejora general del combustible del 20 por ciento significa que la aeronave emitirá más del 50 por ciento menos de CO2 que un avión regional cuando funciona con queroseno. Cuando se usa 100 por ciento SAF, sus emisiones serán cercanas a cero», comentó el CEO de ATR, Stefano Bortoli.

ATR espera lanzar el programa el próximo año 2023 con un objetivo de entrada en servicio de 2030. El OEM con sede en Toulouse ha emitido una solicitud de información a los principales fabricantes de motores para el desarrollo de «una planta motriz optimizada que tenga en cuenta una hibridación con un motor eléctrico y un sistema de baterías. La idea es optimizar el motor termodinámico [convencional] con una segunda fuente de energía, a saber, una eléctrica», dijo el Vicepresidente Senior de Ingeniería de ATR, Stéphane Viala. Debido a que el motor eléctrico aumentaría la potencia durante el despegue y el ascenso, la aeronave generará un rendimiento optimizado y una mejor eficiencia de combustible en las diferentes fases del vuelo. Los ATR actuales emplean motores turbohélice Pratt & Whitney PW127M.

El plan para el nuevo motor es independiente del movimiento de ATR para equipar sus aviones con nuevos turbohélices PW127XT a partir de la segunda mitad de este año. El PW127XT, para un tiempo prolongado en el ala, permite una reducción del 20 por ciento en los costos de mantenimiento y una reducción del 3 por ciento en el consumo de combustible en comparación con PW127M, según ATR, que ha reconocido que el motor eléctrico y el sistema de batería agregarán algo de peso a los aviones turbohélice regionales de ATR, pero señaló que los ingenieros esperan compensar reduciendo el peso en otro lugar o aumentando ligeramente el peso máximo de despegue de la aeronave. «En cualquier caso, mantendremos la carga útil o incluso la aumentaremos un poco. Esta es una característica clave que estamos investigando», dijo Stéphane Viala.

ATR ha señalado en 2021 que comenzó a explorar opciones de propulsión no convencionales, incluido el hidrógeno, para mejorar el rendimiento ambiental y económico de sus turbohélices. Los ejecutivos en ese momento advirtieron que los aviones que queman hidrógeno podrían presentar la solución correcta o factible para muchos operadores de ATR, insistiendo en que la compañía solo integraría CO.2 tecnología de reducción de emisiones que está disponible y asequible. El OEM está manteniendo ese razonamiento, a pesar del aumento de las iniciativas de terceros que involucran la propulsión basada en celdas de combustible de hidrógeno para aviones regionales. Muchos operadores de ATR como Air Nostrum de España, ASL Aviation Holdings de Irlanda, Icelandair Group y Ravn Alaska se han comprometido a instalar kits de conversión de propulsión de hidrógeno en sus flotas de aviones turbohélice existentes o futuras.

ATR decidió lo que Stéphane Viala describe como un «nivel leve de hibridación» porque considera que el hidrógeno es una opción a más largo plazo que requerirá muchas modificaciones de producción e infraestructura. La propulsión híbrida-eléctrica garantiza un progreso significativo en el desempeño ambiental y económico de la familia de aviones ATR, sostuvo el vicepresidente comercial senior de la compañía, Fabrice Vautier.

“Este estudio de factibilidad analiza las soluciones técnicas basadas en un nuevo motor, pero también es una revisión global de nuestro potencial de mercado con este nuevo avión. Estamos evaluando cómo podemos capturar más participación de mercado y hacer que nuestro producto sea más inclusivo para que podamos servir a más comunidades regionales”, expresó Fabrice Vautier. Con ahorros de costos operativos de dos dígitos logrados a través de una reducción del 20 % en el consumo de combustible y una reducción del 20 % en los costos generales de mantenimiento, las aerolíneas pueden servir rutas estrechas de manera más rentable y las comunidades pueden beneficiarse de más conectividad, más servicios esenciales y más desarrollo económico, agregó.

La compañía busca responder a la necesidad de una aviación más sostenible desde el punto de vista ambiental y viajes más asequibles, según Fabrice Vautier. “Necesitamos no solo lograr un cambio drástico en la sostenibilidad ambiental, sino también continuar reduciendo los costos operativos. En muchos de nuestros mercados, el tema de la sustentabilidad no resuena de la misma manera que en Europa. Si bien la sostenibilidad ambiental es un tema clave en mercados maduros como Europa, América del Norte, Australia y Nueva Zelanda, el costo por asiento es el factor clave en los mercados emergentes”, dijo Fabrice Vautier.

El plan para el ATR Evo cuenta con el total apoyo de los dos accionistas de la compañía, Airbus y Leonardo, afirmó. El desarrollo de la variante de próxima generación coincide con una recuperación constante del fuselaje. ATR entregó 31 aviones nuevos en 2021 frente a 10 en 2020 y planea enviar cerca de 40 aviones nuevos este año, entre 40 y 50 en 2023, y más de 50 unidades en 2024. “Estamos en modo de aceleración. Nos estamos acercando a donde estábamos antes de la crisis”, señaló Fabrice Vautier.

Si bien el nuevo motor híbrido-eléctrico ocupa un lugar central, el Evo incorporará muchas otras innovaciones para impulsar el rendimiento, la economía y la sostenibilidad de la aeronave. Incluyen nuevas hélices y posiblemente un cambio de seis a ocho palas, un mayor uso de materiales de origen biológico más livianos para la cabina y un mayor enfoque en la reciclabilidad y reutilización de materiales como la fibra de carbono.

ATR EVO turboprop project

ATR hybrid-electric propulsion for new turboprop

Franco-Italian aircraft manufacturer ATR Aircraft has secured the backing of its Board of Directors and shareholders to analyze the feasibility of a next-generation turboprop targeting 20 percent fuel and CO2 reduction, emissions reduction and operating costs. and double-digit maintenance reduce O&M costs compared to current-generation ATRs. The new variant, named ATR EVO, short for Evolution, will encompass the entire ATR family, consisting of the ATR 42, ATR 72-600, ATR 72F and the short take-off and landing ATR 42S, now in development.

As its name implies, the ATR EVO builds on the OEM’s incremental strategy for the development of its family of turboprops. The EVO will remain a twin-engine turboprop capable of flying on 100 percent Sustainable Aviation Fuel (SAF). It will incorporate a new hybrid-capable powerplant, as well as an eco-friendly design that includes updated propellers and upgraded cabin and systems. «Our next generation of aircraft will be a step forward in responsible flight. When it enters the market, the ATR Evo will pave the way to a decarbonized future for aviation. An overall fuel improvement of 20 percent means the aircraft will emit more 50 percent less CO2 than a regional airliner when running on kerosene. When using 100 percent SAF, its emissions will be close to zero», said ATR CEO Stefano Bortoli.

ATR expects to launch the program next year 2023 with a target entry into service of 2030. The Toulouse-based OEM has issued a request for information to major engine manufacturers for the development of «an optimized power plant that takes into account a hybridization with an electric motor and a battery system. The idea is to optimize the [conventional] thermodynamic motor with a second source of energy, namely an electric one», said ATR Senior Vice President of Engineering, Stéphane Viala. Because the electric motor would increase power during takeoff and climb, the aircraft will generate optimized performance and better fuel efficiency in the different phases of flight. Current ATRs use Pratt & Whitney PW127M turboprop engines.

The plan for the new engine is separate from ATR’s move to equip its aircraft with new PW127XT turboprops starting in the second half of this year. The PW127XT, for extended time on the wing, enables a 20 percent reduction in maintenance costs and a 3 percent reduction in fuel consumption compared to PW127M, according to ATR, which has acknowledged that the electric motor and battery system will add some weight to ATR’s regional turboprop aircraft, but he noted that engineers hope to compensate by reducing weight elsewhere or slightly increasing the aircraft’s maximum takeoff weight. «In any case, we will keep the payload or even increase it a bit. This is a key feature that we are investigating», said Stéphane Viala.

ATR has signaled in 2021 that it has begun exploring unconventional propulsion options, including hydrogen, to improve the environmental and economic performance of its turboprops. Executives at the time warned that hydrogen-burning aircraft could present the right or feasible solution for many ATR operators, insisting that the company would only integrate CO.2 emissions-reduction technology that is available and affordable. The OEM is holding to that reasoning, despite the rise of third-party initiatives involving hydrogen fuel cell-based propulsion for regional jets. Many ATR operators such as Spain’s Air Nostrum, Ireland’s ASL Aviation Holdings, Icelandair Group and Ravn Alaska have committed to installing hydrogen propulsion conversion kits on their existing or future turboprop aircraft fleets.

ATR decided on what Viala describes as a «mild level of hybridization» because it sees hydrogen as a longer-term option that will require many production and infrastructure modifications. The hybrid-electric propulsion ensures significant progress in the environmental and economic performance of the ATR aircraft family, said the company’s Senior Commercial Vice-president, Fabrice Vautier.

“This feasibility study looks at technical solutions based on a new engine, but it is also a global review of our market potential with this new aircraft. We are evaluating how we can capture more market share and make our product more inclusive so we can serve more regional communities”, said Stéphane Vautier. With double-digit operating cost savings achieved through a 20% reduction in fuel consumption and a 20% reduction in overall maintenance costs, airlines can serve narrow routes more profitably and communities can benefit of more connectivity, more essential services and more economic development, he added.

The company seeks to respond to the need for more environmentally sustainable aviation and more affordable travel, according to Fabrice Vautier. “We need to not only make a drastic change in environmental sustainability, but also continue to reduce operating costs. In many of our markets, the topic of sustainability does not resonate in the same way as in Europe. While environmental sustainability is a key issue in mature markets like Europe, North America, Australia and New Zealand, cost per seat is the key factor in emerging markets”, said Fabrice Vautier.

The plan for the ATR Evo has the «full support» of the company’s two shareholders, Airbus and Leonardo, he said. The development of the next-generation variant coincides with a steady recovery of the airframe, Fabrice Vautier added. ATR delivered 31 new aircraft in 2021 versus 10 in 2020 and plans to ship close to 40 new aircraft this year, between 40 and 50 in 2023, and more than 50 units in 2024. “We are in acceleration mode. We are getting closer to where we were before the crisis”, Fabrice Vautier has expressed.

While the new hybrid-electric powertrain takes center stage, the Evo will incorporate many other innovations to boost the aircraft’s performance, economy and sustainability, Viala revealed. They include new propellers (and possibly a change from six to eight blades), increased use of lighter bio-sourced materials for the cabin, and a greater focus on the recyclability and reuse of materials such as carbon fiber.

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Vuelo MU5735 caída intencional

AW | 2022 05 18 12:51 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Investigaciones preliminares insinúan accidente intencional

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El accidente del vuelo MU5735 de China Eastern Airlines puede haber sido una caída intencional en picado, según muestran los datos de los registros de las cajas negras de la aeronave Boeing 737-800. Las indicaciones de que alguien en la cabina estrelló intencionalmente un avión de China Eastern Airlines en Marzo 2022 sugieren que la tragedia puede unirse a un raro grupo de desastres aéreos causados deliberadamente por un piloto o pasajero.

Los datos del Cockpit Voice Recorder (CVR) del Boeing 737-800 de China Eastern muestran a alguien a bordo de los controles de entrada que enviaron al avión a su inmersión fatal, citando a personas familiarizadas con la evaluación preliminar del incidente de los funcionarios estadounidenses de la agencia de investigación NTSB. El avión había estado navegando a unos 29.000 pies/8.840 metros antes de entrar repentinamente en una inmersión casi vertical que alcanzó cerca de la velocidad del sonido antes de estrellarse contra una ladera remota. Las dos grabadoras Flight Data Recorder (FDR) y Cockpit Voice Recorder (CVR) fueron enviadas a los Estados Unidos para recuperar los datos.

Si la causa del accidente del vuelo MU5735 ha sido intencionalmente por un piloto, el accidente de China Eastern Airlines sería el tercer gran desastre en menos de una década que se atribuye a supuesto suicidio del piloto, según la Red de Seguridad de la Aviación. Eso incluye el vuelo de Germanwings en 2015 que fue llevado a una montaña francesa por su copiloto, matándose a sí mismo y a 149 pasajeros y tripulantes. El copiloto, Andreas Lubitz, había sido diagnosticado con depresión psicótica y fue recomendado para tratamiento hospitalario psiquiátrico semanas antes del vuelo condenado. A raíz del desastre, los reguladores estadounidenses aumentaron la capacitación de los médicos que examinan a los pilotos de aerolíneas para que puedan detectar mejor los problemas de salud mental. En el incidente más mortífero, un vuelo de EgyptAir de Estados Unidos a El Cairo se hundió en el Océano Atlántico, matando a los 217 pasajeros y la tripulación. En ese caso, un copiloto de relevo estaba solo en la cabina cuando desconectó el piloto automático, movió los aceleradores al ralentí y señaló la nariz del avión hacia abajo, dijo la Junta Nacional de Seguridad del Transporte en un informe final. Esas conclusiones fueron impugnadas por la Autoridad de Aviación Civil de Egipto.

Desde 1950, ha habido veinticuatro incidentes/accidentes de este tipo de suicidio de pilotos o pasajeros, incluidos los ataques del 11 de Septiembre de 2001 en los Estados Unidos, aunque muchos involucraron aviones pequeños que mataron solo al piloto. Algunos choques condujeron a nuevos requisitos de seguridad, como tener más de un piloto en la cabina o hacer que las puertas sean más resistentes a la intrusión de la cabina. Un accidente de China Northern Airlines en 2002 que mató a 112 personas fue atribuido a un pasajero que compró un seguro de vida por valor de US$ 170.000 antes de abordar el vuelo. Luego tomó botellas de agua llenas de gasolina a bordo y las encendió en el avión, según la Red de Seguridad de la Aviación.

China Eastern Airlines endureció los protocolos de seguridad de la cabina después del accidente de marzo. La aerolínea introdujo un requisito para que las tripulaciones de vuelo estén compuestas por dos capitanes senior con un copiloto senior, o de dos instructores de vuelo con un Copiloto Senior.

El regulador de aviación Civil Aviation Administration of China (CAAC) dice que los funcionarios estadounidenses que participaron en la investigación del accidente del vuelo MU5735 les dijeron que no divulgaron ninguna información sobre la investigación a ninguna organización de medios.

Flight MU5735 intentional crash

Preliminary investigations suggest intentional accident

The crash of China Eastern Airlines flight MU5735 may have been an intentional nose-dive, data from Boeing 737-800 black box records show. Indications that someone in the cockpit intentionally crashed a China Eastern Airlines plane in March 2022 suggest the tragedy may join a rare group of air disasters deliberately caused by a pilot or passenger.

Data from China Eastern’s Boeing 737-800 Cockpit Voice Recorder (CVR) shows someone on board the entry controls sending the plane into its fatal dive, citing people familiar with US officials’ preliminary assessment of the incident. from the NTSB investigative agency. The aircraft had been cruising at about 29,000 feet/8,840 meters before suddenly entering a near-vertical dive that reached near the speed of sound before crashing into a remote hillside. The two recorders Flight Data Recorder (FDR) and Cockpit Voice Recorder (CVR) were sent to the United States to retrieve the data.

If the cause of the crash of flight MU5735 was intentionally caused by a pilot, the China Eastern Airlines crash would be the third major disaster in less than a decade to be attributed to alleged pilot suicide, according to the Aviation Safety Network. That includes the Germanwings flight in 2015 that was taken into a French mountain by his co-pilot, killing himself and 149 passengers and crew. The co-pilot, Andreas Lubitz, had been diagnosed with psychotic depression and was recommended for psychiatric hospital treatment weeks before the doomed flight. In the aftermath of the disaster, US regulators increased training for doctors who examine airline pilots so they can better detect mental health problems. In the deadliest incident, an EgyptAir flight from the United States to Cairo plunged into the Atlantic Ocean, killing all 217 passengers and crew. In that case, a relief co-pilot was alone in the cockpit when he disengaged the autopilot, moved the throttles to idle and pointed the plane’s nose down, the National Transportation Safety Board said in a final report. Those conclusions were contested by the Egyptian Civil Aviation Authority.

Since 1950, there have been 24 incidents/accidents of this type of pilot or passenger suicide, including the September 11, 2001, attacks on the United States, although many involved small aircraft that killed only the pilot. Some crashes led to new safety requirements, such as having more than one pilot in the cockpit or making doors more resistant to cockpit intrusion. A China Northern Airlines crash in 2002 that killed 112 people was blamed on a passenger who bought $170,000 worth of life insurance before boarding the flight. He then took gasoline-filled water bottles on board and lit them on the plane, according to the Aviation Safety Network.

China Eastern Airlines tightened cabin safety protocols after the March crash. The airline introduced a requirement for flight crews to be composed of two senior captains with a senior co-pilot, or two flight instructors with a senior co-pilot.

Aviation regulator Civil Aviation Administration of China (CAAC) says they were told by US officials involved in the investigation of the crash of flight MU5735 that they did not disclose any information about the investigation to any media organization.

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GOL retorna a Córdoba/Rosario

AW | 2022 05 18 12:18 | AIRLINES ROUTES

Aerolínea retoma rutas a Brasil a partir Noviembre 2022

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GOL Linhas Aéreas ha anunciado el retorno de las operaciones a Córdoba y Rosario, Argentina. La aerolínea low cost brasileña restablecerá a partir del 21 de Noviembre de 2022 el destino mediterráneo argentino. Este Martes 17/05, la compañía brasileña inició las ventas de vuelos directos entre los aeropuertos Rio de Janeiro/Galeão/GIG y São Paulo/Guarulhos/GRU a las ciudades de Córdoba (Córdoba) y Rosario (Santa Fe). La programación de los vuelos serán de tres frecuencias por semana (3Frq/S). La ruta Córdoba/COR—Galeão/GIG se harán los días Lunes, Miércoles y Viernes. La ruta Córdoba/COR—Guarulhos/GRU será a partir del Martes 22/11 y seguirán los Jueves y Domingos. A partir del 28 de Noviembre de 2022, GOL iniciará vuelos entre Sao Paulo y Rosario. Río de Janeiro/GIG—Rosario/ROS con tres frecuencias semanales (3Frq/S). El vuelo Rosario/ROS—São Paulo/GRU restablece sus servicios el 29/11. La aerolínea brasileña operó vuelos que conectan Rosario con São Paulo entre Noviembre de 2013 y Abril de 2016. Estos fueron reemplazados por Río de Janeiro a mediados de Abril de 2016.

A raíz de la pandemia, GOL Linhas Aéreas hizo su último vuelo desde Córdoba el 22 de Marzo de 2020. Hacia Octubre 2020 anunció su regreso a Argentina, pero los vuelos recién se retomaron en Diciembre de 2021 con operaciones desde Buenos Aires/AEP, en la Ciudad de Buenos Aires.

La compañía era una de las principales operadoras de vuelos entre Argentina y Brasil, con conexiones a los principales destinos del gigante del Mercosur y conexiones con Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Mendoza y Bariloche en temporada invernal.

GOL Linhas Aéreas informó que las rutas serán operadas con aviones Boeing 737-800, con capacidad para 176 pasajeros. Los vuelos serán operados en código compartido con Aerolíneas Argentinas, lo que fortalecerá el hub aéreo en ambas ciudades del interior del país.

GOL returns to Córdoba/Rosario

Airline resumes routes to Brazil from November 2022

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GOL Linhas Aéreas has announced the return of operations to Córdoba and Rosario, Argentina. The Brazilian low cost airline will restore the Argentine Mediterranean destination as of November 21, 2022. This Tuesday 05/17, the Brazilian company started selling direct flights between the Rio de Janeiro/Galeão/GIG and São Paulo/Guarulhos/GRU airports to the cities of Córdoba (Córdoba) and Rosario (Santa Fe). The flight schedule will be three frequencies per week (3Frq/S). The Córdoba/COR—Galeão/GIG route will take place on Monday, Wednesday and Friday. The Córdoba/COR—Guarulhos/GRU route will start on Tuesday 11/22 and will continue on Thursdays and Sundays. As of November 28, 2022, GOL will start flights between Sao Paulo and Rosario. Rio de Janeiro/GIG—Rosario/ROS with three weekly frequencies (3Frq/S). The Rosario/ROS—São Paulo/GRU flight reestablishes its services on 11/29. The Brazilian airline operated flights connecting Rosario with São Paulo between November 2013 and April 2016. These were replaced by Rio de Janeiro in mid-April 2016.

As a result of the pandemic, GOL Linhas Aéreas made its last flight from Córdoba on March 22, 2020. Around October 2020 it announced its return to Argentina, but flights only resumed in December 2021 with operations from Buenos Aires/AEP, in The city of Buenos Aires.

The company was one of the main operators of flights between Argentina and Brazil, with connections to the main destinations of the Mercosur giant and connections to Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Mendoza and Bariloche in the winter season.

GOL Linhas Aéreas reported that the routes will be operated with Boeing 737-800 aircraft, with capacity for 176 passengers. The flights will be operated in shared code with Aerolineas Argentinas, which will strengthen the air hub in both cities in the interior of the country.

GOL volta a Córdoba/Rosario

GOL retoma rotas para o Brasil a partir de Novembro de 2022

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A GOL Linhas Aéreas anunciou o retorno das operações para Córdoba e Rosario, na Argentina. A companhia aérea brasileira de baixo custo restaurará o destino argentino do Mediterrâneo a partir de 21 de Novembro de 2022. Nesta Terça-feira 17/05, a empresa brasileira começou a vender vôos diretos entre os aeroportos Rio de Janeiro/Galeão/GIG e São Paulo/Guarulhos/GRU para as cidades de Córdoba (Córdoba) e Rosario (Santa Fe). O horário de vôo será de três frequências por semana (3Frq/S). A rota Córdoba/COR—Galeão/GIG acontecerá na Segunda, Quarta e Sexta-feira. A rota Córdoba/COR—Guarulhos/GRU terá início na Terça-feira 22/11 e continuará nas Quintas e Domingos. A partir de 28 de Novembro de 2022, a GOL iniciará voos entre São Paulo e Rosário. Rio de Janeiro/GIG—Rosário/ROS com três frequências semanais (3Frq/S). O voo Rosário/ROS—São Paulo/GRU restabelece seus serviços no dia 29/11. A companhia aérea brasileira operou vôos conectando Rosário a São Paulo entre Novembro de 2013 e Abril de 2016. Estes foram substituídos pelo Rio de Janeiro em meados de Abril de 2016.

Em decorrência da pandemia, a GOL Linhas Aéreas fez seu último voo de Córdoba em 22 de Março de 2020. Por volta de Outubro de 2020 anunciou seu retorno à Argentina, mas os vôos só foram retomados em Dezembro de 2021 com operações de Buenos Aires/AEP, na cidade de Buenos Aires.

A empresa foi uma das principais operadoras de vôos entre Argentina e Brasil, com conexões para os principais destinos do gigante do Mercosul e conexões para Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Mendoza e Bariloche na temporada de inverno.

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A GOL Linhas Aéreas informou que as rotas serão operadas com aeronaves Boeing 737-800, com capacidade para 176 passageiros. Os vôos serão operados em código compartilhado com a Aerolíneas Argentinas, o que fortalecerá o hub aéreo nas duas cidades do interior do país.

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SEPI rescata a Air Nostrum

AW | 2022 05 18 12:11 | AIRLINES / GOVERNMENT

Air Nostrum adquiere fondos para asistencia económica

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El consejo de administración de SEPI, el organismo estatal español de participación industrial ha dado luz verde a la asignación de ayudas económicas a la compañía aérea Air Nostrum. Se espera la luz verde del Consejo de Ministros que debería llegar el próximo Martes 24/05. Según la propuesta presentada por la empresa, la suma será devuelta en siete años. La aerolínea regional había solicitado el procedimiento en Abril 2021, ante la paralización de operaciones por la normativa anti-Covid. El importe de la operación, según ha informado preferente.com, es de € 111 millones de Euros, lo que convierte al préstamo en la segunda ayuda más grande de España después de Air Europa.

La línea aérea Air Nostrum en 2020, debido a la pandemia, registró pérdidas de € 129 millones de Euros; en 2019, sin embargo, la compañía había cerrado con superávit, tras las dificultades del periodo 2009-2013.

SEPI rescues Air Nostrum

Air Nostrum acquires funds for economic assistance

The board of directors of SEPI, the Spanish state agency for industrial participation, has given the green light to assign financial aid to the airline Air Nostrum. The green light from the Council of Ministers is expected, which should arrive next Tuesday 05/24. According to the proposal presented by the company, the sum will be returned in seven years. The regional airline had requested the procedure in April 2021, due to the stoppage of operations due to anti-Covid regulations. The amount of the operation, as reported by preferential.com, is € 111 million Euros, which makes the loan the second largest aid in Spain after Air Europa.

The airline Air Nostrum in 2020, due to the pandemic, recorded losses of € 129 million Euros; in 2019, however, the company had closed with a surplus, after the difficulties of the 2009-2013 period.

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Ryanair cancela MAX precio lista

AW | 2022 05 18 01:37 | AIRLINES / INDUSTRY

Ryanair desiste compra 737 MAX a precio actual
CEO Michael O’Leary: “Boeing es hoy un pollo sin cabeza”

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Las recientes declaraciones de su principal cliente europeo Ryanair suponen un duro golpe para el fabricante americano, que está intentando recuperar su credibilidad después de varios golpes duros en sus líneas de producción comercial. El CEO de Ryanair, Michael O’Leary ha expresado en una comparecencia ante analistas bursátiles: “Ryanair está dispuesta a acudir al mercado de aviones de segunda mano antes de pagar los precios que pide hoy Boeing”. La aerolínea, explicó, está dispuesta a seguir fiel a Boeing, pero el fabricante necesita urgentemente mejorar porque “están corriendo como si fuera un pollo sin cabeza”.

Michael O’Leary, que reconoció que necesitaba más aviones 737 pero que no quiere pagar los precios que dice que le está pidiendo Boeing, afirmó que “el fabricante necesita volver a empezar en Seattle y mejorar el actual equipo gestor o, en su caso, cambiarlo. Nosotros creemos que Boeing tiene que mejorar mucho lo que nos ha estado entregado en estos últimos doce meses”, en una queja que comparte también otro gran cliente como es Emirates Airline. Decir esto ante analistas bursátiles es un duro golpe a Boeing, que está intentando recuperar su credibilidad. Ryanair es el mayor cliente de Boeing en Europa y uno de los más relevantes del mundo.

Ryanair había iniciado negociaciones con Airbus, el fabricante europeo, pero las interrumpió diciendo que no había forma de entenderse a los precios que pedía la compañía del Viejo Continente. En Estados Unidos, Boeing en ocasiones anteriores, respecto a manifestaciones igualmente críticas de Ryanair, dijo que no haría comentarios. Sin embargo, esta es la primera vez en la que, de forma más pública Michael O’Leary cuestiona la calidad de los aviones entregados.

Ryanair cancels MAX price list

Ryanair abandons purchase of 737 MAX at current price
CEO Michael O’Leary: «Boeing is today a headless chicken»

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Recent statements by its main European customer Ryanair are a blow to the American manufacturer, which is trying to regain its credibility after several hard blows to its commercial production lines. The CEO of Ryanair, Michael O’Leary has expressed in an appearance before stock market analysts: «Ryanair is willing to go to the second-hand aircraft market before paying the prices that Boeing asks today». The airline, he explained, is willing to stay true to Boeing, but the manufacturer urgently needs to improve because «they are running around like a headless chicken».

Michael O’Leary, who acknowledged that he needed more 737s but did not want to pay the prices he says Boeing is asking him for, said that «the manufacturer needs to start over in Seattle and improve the current management team or, in his case, change it. We believe that Boeing has to improve a lot what has been delivered to us in the last twelve months”, in a complaint that is also shared by another large client such as Emirates Airline. Saying this to stock analysts is a blow to Boeing, which is trying to regain its credibility. Ryanair is Boeing’s largest customer in Europe and one of the largest in the world.

Ryanair had begun negotiations with Airbus, the European manufacturer, but interrupted them saying that there was no way to understand the prices that the company from the Old Continent was asking for. In the United States, Boeing on previous occasions, regarding statements equally critical of Ryanair, said it would not comment. However, this is the first time Michael O’Leary has more publicly questioned the quality of the aircraft delivered.

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Holding Avianca-GOL

AW | 2022 05 18 01:08 | AIRLINES ALLIANCE

Detalles del nuevo grupo aéreo en Latinoamérica

Los accionistas de Avianca Airlines y GOL Linhas Aéreas acordaron crear una estructura de holding denominada Abra Group Limited, que esperan los ayude a posicionar a estas compañías como líderes en el mercado aéreo de América Latina. La movida está sujeta a las aprobaciones de los entes reguladores, pero se espera que reciba luz verde para el segundo semestre del año 2022. El tablero de ajedrez de las aerolíneas en Latinoamérica se está moviendo en la post-pandemia que ha golpeado la rentabilidad y las ha obligado a realizar reorganizaciones, alianzas y fusiones para no morir en el intento. Bajo ese escenario se conoció la nueva jugada de Avianca para reducir costos y consolidar su operación en el mercado aéreo internacional, un nuevo holding regional junto a la compañía brasileña GOL.

Las aerolíneas mantendrían sus marcas, talentos y equipos de manera independiente. El Grupo Abra también informó, a través de un comunicado de prensa, que tendría una inversión minoritaria en la aerolínea Sky Airline en Chile, lo que podría dar señales de otra posible expansión de Avianca a través de una unión con la low cost chilena. Avianca asegura que este nuevo holding beneficiará a los clientes a través de un fuerte programa de lealtad y una estructura de costos más eficiente que permitiría precios bajos, una red de rutas que promovería la conectividad directa entre destinos, conexiones prácticas, más destinos y más frecuencias de vuelos.

La nueva estrategia de Avianca se suma al anuncio, de hace menos de un mes, en el que informaba su compra del 100% de las acciones de Viva Air, la aerolínea de bajo costo que opera en Colombia. Esto implica que esa compañía también estará bajo el paraguas del grupo, que tendrá los derechos económicos de las operaciones de Viva en Colombia y Perú, aunque no la controlaría.

Por lo pronto, se supo que las tres aerolíneas Avianca, GOL y SKY mantendrán sus marcas, talento y equipos de manera independiente. “Nuestra visión es crear un grupo de aerolíneas capaz de enfrentar los desafíos del siglo XXI y que mejore la experiencia de volar para nuestros clientes, empleados, aliados y comunidades en donde operamos”, dijo Roberto Kriete, el mayor accionista de Avianca y quien ahora será el Presidente de la Junta Directiva del Grupo Abra.

Avianca, que tiene más de 102 años de operaciones continuas, es líder en Colombia, Ecuador y Centroamérica. La compañía informa que opera 130 rutas, 3.800 vuelos semanales y una flota de 110 aviones Airbus 320 y Boeing 787 Dreamliner, con conexión a alrededor de 65 destinos tanto en América como Europa. GOL Líneas Aéreas es la aerolínea más grande de Brasil y líder en los segmentos corporativo y de ocio. Desde que se fundó en 2001, ha sido una aerolínea de bajo costo. Hoy, informa la empresa, opera una flota estandarizada de 142 aviones Boeing 737 para atender 157 rutas, 11 de ellas internacionales. Viva Air tiene 23 aviones Airbus A320. Esta cifra sumada a los 142 de GOL y los 110 de Avianca serían 275, lo que acerca al grupo a los 335 aviones operados por LATAM Airlines, que aún sigue liderando el mercado en cuanto a número de aeronaves. Además de que tiene la flota más grande, LATAM Airlines seguiría siendo la líder de la región por su participación en el mercado latino que es de 15,3%, mientras que la cuota de GOL y de Avianca es de 10,1%. Sin embargo, para entender el alcance del nuevo grupo, hay que destacar que Abra entraría a formar parte del top 20 de las aerolíneas más importantes del mundo, teniendo en cuenta que American Airlines tiene 965 aviones y la número 20 que es Air France tiene 206 unidades.

Holding Avianca-GOL

Details of the new air group in Latin America

The shareholders of Avianca Airlines and GOL Linhas Aéreas agreed to create a holding structure called Abra Group Limited, which they hope will help position these companies as leaders in the Latin American air market. The move is subject to regulatory approvals, but it is expected to receive the green light for the second half of 2022. The airline chessboard in Latin America is moving in the post-pandemic that has hit profitability and It has forced them to carry out reorganizations, alliances and mergers so as not to die trying. Under this scenario, the new move by Avianca to reduce costs and consolidate its operation in the international air market, a new regional holding together with the Brazilian company GOL, became known.

The airlines would independently maintain their brands, talent and equipment. The Abra Group also reported, through a press release, that it would have a minority investment in the airline Sky Airline in Chile, which could signal another possible expansion of Avianca through a union with the Chilean low cost airline. Avianca assures that this new holding company will benefit customers through a strong loyalty program and a more efficient cost structure that would allow low prices, a route network that would promote direct connectivity between destinations, practical connections, more destinations and more frequencies of flights.

Avianca’s new strategy is added to the announcement, less than a month ago, in which it reported its purchase of 100% of the shares of Viva Air, the low-cost airline that operates in Colombia. This implies that this company will also be under the umbrella of the group, which will have the economic rights of Viva’s operations in Colombia and Peru, although it will not control it.

For now, it was learned that the three airlines Avianca, GOL and SKY will maintain their brands, talent and equipment independently. «Our vision is to create a group of airlines capable of facing the challenges of the 21st century and that improves the flying experience for our customers, employees, allies and communities where we operate», said Roberto Kriete, Avianca’s largest shareholder and who now will be the Chairman of the Board of Directors of Grupo Abra.

Avianca, which has more than 102 years of continuous operations, is a leader in Colombia, Ecuador and Central America. The company reports that it operates 130 routes, 3,800 weekly flights and a fleet of 110 Airbus 320 and Boeing 787 Dreamliner aircraft, connecting to around 65 destinations in both America and Europe. GOL Líneas Aéreas is the largest airline in Brazil and a leader in the corporate and leisure segments. Since it was founded in 2001, it has been a low-cost airline. Today, the company reports, it operates a standardized fleet of 142 Boeing 737 aircraft to serve 157 routes, 11 of them international. Viva Air has 23 Airbus A320 aircraft. This figure added to the 142 of GOL and the 110 of Avianca would be 275, which brings the group closer to the 335 aircraft operated by LATAM Airlines, which still leads the market in terms of number of aircraft. In addition to having the largest fleet, LATAM Airlines would continue to be the leader in the region due to its participation in the Latin market, which is 15.3%, while the share of GOL and Avianca is 10.1%. However, to understand the scope of the new group, it should be noted that Abra would become part of the top 20 of the most important airlines in the world, taking into account that American Airlines has 965 aircraft and number 20, which is Air France, has 206 units.

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