AW | 2022 11 08 14:50 | INDUSTRY

Boeing persigue ordenar su estresada industria

El CEO de The Boeing Company, David Calhoun, ha señalando que está contento de ver a la compañía marchitarse a una distante posición número dos después de su rival europeo Airbus Group. El declive de Boeing a un constructor distante número dos, con solo una participación de mercado del 40% frente a Airbus comenzó mucho tiempo antes de la actual Administración.

Pero el vuelo que está proyectando el constructor americano no parece ser bien definido. Es una receta para que Boeing siga el mismo desenlace que la McDonnell Douglas Corp. en su largo declive hacia el olvido comercial. El fabricante con sede en Long Beach (CA) había mostrado señales fallidas en el adelanto de la aviación comercial producto de los altos costos y el fracaso en concretar un producto interesante para el mercado. La falta de actualización de productos lo llevó a fusionarse con Boeing en 1997 permitiendo robustecerse en el área militar, el fuerte de McDonnell Douglas. Boeing había cambiado desde entonces. Su legado como empresa de ingeniería cambió a uno centrado en el valor para los accionistas, perdiendo protagonismo mundial como referente en la aviación comercial.

David Calhoun dijo en una reunión de inversores y analistas aeroespaciales que nada le gustaría más que devolver efectivo a los accionistas, aunque equilibrar el retorno de los accionistas podría dinamitar futuro de la empresa. Devolver el 100% del flujo de caja libre a los accionistas no es necesario. Antes de suspender los dividendos y las recompras de acciones después de la puesta a tierra del Boeing 737 MAX, Boeing devolvió más de US$ 62 mil millones a los accionistas durante una década. Usar parte de esos dividendos podría dar al fabricante un nuevo enfoque hacia el futuro.

La compañía aeroespacial se encuentra concentrada en administrar el arrastre económico de fallas de larga data en la industria. El constructor aeronáutico estaría aplazando un nuevo diseño de hoja limpia de una nueva aeronave comercial, pues el CEO de Boeing expresó: “Aunque todo el diseño y la fabricación avanzados estén listos en esta década, no apoyaría un nuevo avión hasta la próxima década (2030-2040), cuando esté listo un nuevo motor que pueda reducir el consumo de combustible en al menos un 20%. Cualquier avión nuevo debe alcanzar este objetivo para beneficiar a las aerolíneas y al medio ambiente”. Pero dormirse en los laureles ha traído consecuencias para Boeing, aunque se contenta con descansar en el pasado glorioso, tras el abandono de un reemplazo natural del Boeing 757, la línea 737 MAX no alcanzaría a compartir con la nueva línea de desarrollo del A321NEO/XLR capaz de suplantar al Boeing 757 como un verdadero intercontinental. El fracaso apurado del 737 MAX para competir con la familia A320NEO trajo aparejado múltiples dolores de cabeza al constructor americano.

Los dos eventos de las reuniones con los Accionistas como por otro lado la de los influencers se centraron en el Boeing actual, ambos eventos incluyeron declaraciones de ejecutivos y exhibiciones que demuestran que Boeing continúa arraigado en el pasado. El itinerario para el evento de asesores incluyó una visita al Centro de Experiencia del Cliente de aviones comerciales en Renton (WA). Entre otras cosas, al grupo se le mostró una pantalla que compara las ventanas del Boeing 777 frente al Airbus A330. Esta ha sido una exhibición desde la década de 1990. En su mayor parte, esta comparación actualmente no es relevante. El 777 Classic ahora se produce solo como Boeing 777-200LRF. Actualmente Airbus tiene pedidos de A330NEO por 273 unidades, lo que lo convierte en un avión de nicho con poco futuro.

El panorama más complicado para el diseñador de aviones es que no la logrado un verdadero sustituto para el Boeing 757. En ausencia de un nuevo programa de aviones en el horizonte cercano, Boeing tiene en realidad pocas opciones, pero claramente, Boeing está librando la última guerra con Airbus, y este combate lo ha perdido.

Los funcionarios de Boeing también promocionaron el desarrollo del Boeing Sky Interior para la línea 737, aunque este desarrollado fue destinado para el modelo 737 Next Generation en 2009, hace trece años. De hecho, Boeing tiene todas las razones para estar orgulloso del Sky Interior. Una rama del diseño de la cabina para el 787, el Sky Interior fue un verdadero cambio en la experiencia del pasajero, desde su iluminación cambiante hasta los enormes compartimentos superiores y la forma en picado de estos compartimentos para dar un aspecto espacioso y una nueva sensación a la cabina del 737 de la década de 1960.

Airbus rediseñó su cabina del A320 en tiempo antes que el diseño de Boeing. Posteriormente, en Marzo de 2015 introdujo el Space-Flex y últimamente el actual diseño alcanzado en 2021 el Airspace. Si bien hubo avances en el tamaño del compartimento superior y en ofrecer un aspecto limpio y nítido, la iluminación era el blanco estándar y los contenedores agrandados tenían una forma tradicional.

Mercado narrowbodies

Boeing continuará apostando con el producto insignia la línea de cuarta generación 737 MAX, buscando recuperar mercado con las certificaciones de las versiones 737-7 MAX y 737-10 MAX. Tras los impactos por la crisis del MAX, el Airbus A321NEO continúa superando ampliamente en ventas en el segmento de los narrowbodies. El prometedor producto A321XLR permitirá ofrecer un reemplazo a las aeronaves de medio rango operativo.

Boeing busca que la agencia de aviación de la Federal Aviation Administration (FAA) alcance una aprobación homogénea para toda la familia 737 MAX hacia Diciembre 2022, el mercado de los aviones Boeing 737-7 MAX continúa cautivo, pues es prácticamente un avión de Southwest Airlines con 240 unidades ordenadas de los 274 pedidos totales. Southwest tiene 442 737-700 en su flota, lo que limita el potencial alcista para el MAX 7. El Boeing 737-10 MAX ahora tiene alrededor de 600 pedidos en firme y otros 300 pedidos anunciados que no se han convertido en contratos en firme. Los seiscientos pedidos representan el 14% de la cartera de pedidos del 737 MAX, mientras que el A321NEO representa más del 60% de la cartera de pedidos de la familia A320.

Todo esto supone que el MAX 7 y MAX 10 serán certificados el próximo año 2023 y los pedidos formulados no serán cancelados, como sugiere el Reporte 3Q2022 de Boeing si se requiere una actualización del sistema de monitoreo de cabina EICAS. Boeing no ha publicado una estimación de costos para instalar EICAS. Los funcionarios dijeron a los inversionistas que no tienen una estimación; aunque un costo estimado informa de miles de millones de Dólares.

El mensaje de Boeing dirigido a la audiencia se encuentra desactualizado, mientras que el constructor europeo continuará afianzándose para dominar en esta década en sector de aviones narrowbodies, una lección que Boeing todavía no comprendió tras los fracasos en el Programa 737 MAX.

Actualidad línea ensamblaje

Boeing continúa enfocado en el regreso completo de la familia 737 MAX al servicio, un proceso que continuará hasta principios de 2025 para limpiar el inventario almacenado (backlog). Había 270 MAX almacenados al final del tercer trimestre, al 30 de Septiembre de 2022. La entrega de 115 unidades del Boeing 787 Dreamliner que se construyeron, pero almacenaron durante una pausa de casi veinte meses a partir de Octubre de 2020 también tardará dos años en completarse.

Aumentar la producción de cada línea es un proceso lento y arduo. La línea 737 MAX se cerró en Diciembre de 2019. Ahora está orientada a producir mensualmente 31 unidades del 737 MAX aunque cumplir con este objetivo ha sido errático.

La línea 787 en Everett (WA) se cerró permanentemente y la línea Charleston (SC) se redujo a solo medio avión por mes. Pasarán un varios años antes de que la producción vuelva a una fracción de cinco unidades mensuales, el nivel al comienzo de la pandemia y se redujo cuando se suspendieron las entregas.

Perspectivas 2030

El CEO de Boeing, David Calhoun, dijo que la estabilidad y la confiabilidad son claves para la recuperación de la compañía en el Programa 737 MAX y la crisis sanitaria mundial que ha impactado en la industria aérea que pusieron en jaque las finanzas.

El 737 MAX entraba en servicio en 22 de Mayo de 2017, después de apenas poco tiempo de crecimiento en las ventas iniciales, fue truncado por los dos accidentes aéreos en Octubre 2018 y Marzo 2019. La flota de 737 MAX fue puesta en tierra el 11 de Marzo de 2019 en adelante por los diferentes organismos reguladores de aviación a través del mundo. Tras una interrupción en las ventas de las unidades, la compañía iniciaba un retroceso en el Programa 737 MAX. Ahora con un proceso de recuperación que llevará varios años, el constructor americano pondrá todas sus energías en promocionar la línea de cuarta generación hasta alcanzar los beneficios, mientras continuará estudiando un reemplazo o complemento más optimo hacia finales de esta década.

La compañía Boeing ha anunciado últimamente que no tiene planes de lanzar un programa de aviones para llenar un vacío en la línea de productos de medio rango, una referencia a la débil posición del gigante americano frente al dominio insuperado del Airbus A321NEO. El objetivo es desarrollar un nuevo avión que cambie la tecnología y alcanzando a obtener un 20% más eficiencia que el avión actual. Los motores que salen de la tecnología actual solo albergarán una ganancia del 10%. Boeing no lanzará un nuevo programa de aviones hasta la próxima década porque un nuevo motor no estará listo hasta entonces, mientras atraviesa su peor tormenta de su historia.

Perspectives developments Boeing

Boieng seeks to tidy up its stressed industry

The CEO of The Boeing Company, David Calhoun, has signaled that he is pleased to see the company wither to a distant number two position behind European rival Airbus Group. Boeing’s decline to a distant number two builder, with only a 40% market share to Airbus, began long before the current Administration.

But the flight that the American manufacturer is planning does not seem to be well defined. It’s a recipe for Boeing to follow the same fate as McDonnell Douglas Corp. in its long decline into commercial oblivion. The Long Beach-based (CA) manufacturer had shown signs of failure in advancing commercial aviation due to high costs and the failure to finalize an interesting product for the market. The lack of product updating led it to merge with Boeing in 1997 allowing robust service in the military area, the strength of McDonnell Douglas. Boeing had changed since then. Its legacy as an engineering company changed to one focused on shareholder value, losing global prominence as a benchmark in commercial aviation.

David Calhoun told a meeting of aerospace investors and analysts that he would like nothing more than to return cash to shareholders, even though balancing shareholder return could blow up the company’s future. Returning 100% of free cash flow to shareholders is not necessary. Before suspending dividends and share buybacks after the Boeing 737 MAX grounding, Boeing returned more than US$ 62 billion to shareholders over a decade. Using part of those dividends could give the manufacturer a new focus for the future.

The aerospace company is focused on managing the economic drag of long-standing failures in the industry. The aircraft manufacturer would be postponing a new clean sheet design for a new commercial aircraft, as the CEO of Boeing said: “Even if all advanced design and manufacturing are ready in this decade, I would not support a new aircraft until the next decade (2030). -2040), when a new engine is ready that can reduce fuel consumption by at least 20%. Any new aircraft must achieve this goal to benefit airlines and the environment”. But resting on its laurels has brought consequences for Boeing, although it is content to rest on the glorious past. after the advancement of a natural replacement for the Boeing 757, the 737 MAX line has not been able to compete with the new development line of the A321NEO/XLR capable of supplanting the Boeing 757 as a true intercontinental. The hasty failure of the 737 MAX to compete with the A320NEO family brought multiple headaches to the American manufacturer.

Both the Shareholders’ and Influencers’ meetings focused on Boeing today, both events included executive statements and exhibits that demonstrate that Boeing remains rooted in the past. The itinerary for the consultant event included a visit to the Commercial Aircraft Customer Experience Center in Renton, WA. Among other things, the group was shown a screen that compares the windows of the Boeing 777 versus the Airbus A330. This has been an exhibit since the 1990s. For the most part, this comparison is currently not relevant. The 777 Classic is now produced only as the Boeing 777-200LRF. Airbus currently has A330NEO orders for 273 units, making it a niche aircraft with little future.

The most complicated picture for the aircraft designer is that a true replacement for the Boeing 757 has not been achieved. In the absence of a new aircraft program on the near horizon, Boeing really has few options, but clearly, Boeing is fighting the last war with Airbus, and this fight has been lost.

Boeing officials also promoted the development of the Boeing Sky Interior for the 737 line, although this development was intended for the 737 Next Generation model in 2009, thirteen years ago. Indeed, Boeing has every reason to be proud of the Sky Interior. An offshoot of cabin design for the 787, the Sky Interior was a true game changer in the passenger experience, from its moody lighting to the huge overhead bins and the swooping shape of these bins to give a spacious look and new feel. to the cabin of the 737 of the 1960s.

Airbus redesigned its A320 cabin in time before Boeing’s design. Later, in March 2015, it introduced the Space-Flex and lately the current design reached in 2021 the Airspace. While there were advances in the size of the overhead bin and providing a clean, crisp look, the lighting was standard white and the enlarged bins were traditionally shaped.

Market narrowbodies

Boeing will continue betting on the fourth generation 737 MAX line with its flagship product, seeking to recover the market with the certifications of the 737-7 MAX and 737-10 MAX versions. After the impacts of the MAX crisis, the Airbus A321NEO continues to widely outsell the narrowbodies segment. The promising A321XLR product will make it possible to offer a replacement for mid-range aircraft.

Boeing seeks that the aviation agency of the Federal Aviation Administration (FAA) reach a homogeneous approval for the entire 737 MAX family by December 2022, the market for Boeing 737-7 MAX aircraft remains captive, since it is practically a Southwest Airlines aircraft with 240 units ordered out of 274 total orders. Southwest has 442 737-700s in its fleet, limiting upside potential for the MAX 7. The Boeing 737-10 MAX now has around 600 firm orders and another 300 announced orders that have not become firm contracts. The 600 orders represent 14% of the 737 MAX backlog, while the A321NEO represents more than 60% of the A320 Family backlog.

All this assumes that the MAX 7 and MAX 10 will be certified next year 2023 and the orders placed will not be cancelled, as Boeing’s Report 3Q2022 suggests if an upgrade to the EICAS cabin monitoring system is required. Boeing has not released a cost estimate to install EICAS. Officials told investors they don’t have an estimate; although an estimated cost reports billions of dollars.

Boeing’s message to the audience is outdated, while the European manufacturer will continue to establish itself to dominate this decade in the narrowbodies sector, a lesson that Boeing has not yet understood after the failures in the 737 MAX Program.

Assembly line news

Boeing remains focused on the full return of the 737 MAX family to service, a process that will continue through early 2025 to clear backlog inventory. There were 270 MAXs in storage at the end of the third quarter, as of September 30, 2022. The delivery of 115 units of the Boeing 787 Dreamliner that were built but stored during a break of almost twenty months from October 2020 will also take two years to complete.

Increasing the production of each line is a slow and arduous process. The 737 MAX line was closed in December 2019. It is now oriented to produce 31 units of the 737 MAX per month, although meeting this objective has been erratic.

The 787 line at Everett (WA) was permanently closed and the Charleston (SC) line was reduced to only half a plane per month. It will be several years before production returns to a fraction of five units a month, the level at the start of the pandemic and dropped when deliveries were suspended.

Outlook 2030

Boeing CEO David Calhoun said that stability and reliability are key to the company’s recovery in the 737 MAX Program and the global health crisis that has impacted the airline industry that put finances in jeopardy.

The 737 MAX entered service on May 22, 2017, after only a short time of initial sales growth, it was cut short by the two plane crashes in October 2018 and March 2019. The 737 MAX fleet was grounded on May 11 from March 2019 onwards by the different aviation regulatory bodies throughout the world. After an interruption in the sales of the units, the company began a setback in the 737 MAX Program. Now with a recovery process that will take several years, the American manufacturer will put all its energies into promoting the fourth generation line until it reaches profits, while continuing to study a more optimal replacement or complement towards the end of this decade.

The Boeing company has recently announced that it has no plans to launch an aircraft program to fill a gap in the mid-range product line, a reference to the weak position of the American giant in the face of the unsurpassed dominance of the Airbus A321NEO. The goal is to develop a new aircraft that changes technology and achieves 20% more efficiency than the current aircraft. Engines coming out of current technology will only harbor a 10% gain. Boeing won’t launch a new aircraft program until the next decade because a new engine won’t be ready until then, while going through its worst storm in its history.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Preston Fiedler / Airgways.com
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OWNERSHIP: Airgways Inc.
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