Sky Airline dejará de volar a Rosario

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AW | 2018 07 31 22:00 | AIRLINES ROUTES

Resultado de la imagen para sky airlineSky Airline ha anunciado la cancelación de la ruta Santiago de Chile-Rosario por baja demanda

La aerolínea chilena Sky Airline confirmó el rumor de la cancelación de la ruta Santiago de Chile-Rosario. El sitio web de al compañía ya no tiene a disposición las rutas a Rosario para después del 30 Septiembre 2018.

Sky Airline, la lowcost chilena había desembarcado en el Aeropuerto Internacional Rosario en Octubre 2017 aprovechando la bonanza de compras de argentinos en Chile. Diferentes aspectos de la economía argentina, como la devaluación, la alta competitividad, ha llevado a la aerolínea a cancelar la ruta regional. La ruta de Sky Airline nunca llegó a ser un gran éxito, provocando la reducción de la frecuencia de tres a dos vuelos semanales, desde Abril 2018 sin lograr resultados buenos.

Mercado competitivo

Sky Airline se lanzó al mercado a luchar contra los grandes como Latam Airlines a través de sus filiales en Perú, Brasil y Chile, que son capaces de canalizar todo el tráfico del Aeropuerto Rosario hacia otros destinos a través de sus respectivos hubs en Lima, San Pablo/Guarulhos y Santiago de Chile, por lo que apoyarse mayormente en el tráfico punto a punto desde y hacia la capital chilena no bastó para poder sostener la ruta. Sky Airlines mantiene sus frecuencias semanales a Buenos Aires (14), a Mendoza (7) y a Córdoba (4).

Aunque el período invernal es el más bajo en el tráfico de pasajeros a nivel mundial, la aerolínea sky Airline ha venido sufriendo una baja competitibidad en la navegación aérea. El mercado en la ruta Santiago-Rosario en el mes de Julio estuvo dado por Latam Airlines con 2.685 pax, Latam Brasil con 3.335 y en tercer orden por Sky Airline con 1.063 pajeros. La cancelación de la ruta aérea a Santiago ha causado un revés para el Aeropuerto Rosario, pero por sobre todo a los usuarios del transporte aéreo. AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

Sky Airline will stop flying to Rosario

Sky Airline has announced the cancellation of the route Santiago de Chile-Rosario by low demand

The Chilean airline Sky Airline confirmed the rumor of the cancellation of the route Santiago de Chile-Rosario. The company’s website no longer has routes to Rosario available after September 30, 2018.

Sky Airline, the Chilean lowcost had landed at the Rosario International Airport in October 2017 taking advantage of the bonanza of purchases of Argentines in Chile. Different aspects of the Argentine economy, such as devaluation, high competitiveness, have led the airline to cancel the regional route. The route of Sky Airline never got to be a great success, causing the reduction of the frequency of three to two weekly flights, from April 2018 without achieving good results.

Competitive market

Sky Airline was launched to the market to fight against the majors like Latam Airlines through its subsidiaries in Peru, Brazil and Chile, which are able to channel all traffic from Rosario Airport to other destinations through their respective hubs in Lima, San Pablo / Guarulhos and Santiago de Chile, so that relying mostly on point-to-point traffic to and from the Chilean capital was not enough to sustain the route. Sky Airlines maintains its weekly frequencies to Buenos Aires (14), Mendoza (7) and Córdoba (4).

The cancellation of the air route to Santiago has caused a setback for Rosario Airport, but above all to air transport users.

Although the winter period is the lowest in passenger traffic worldwide, the airline sky Airline has been suffering from a low competitiveness in air navigation. The market on the Santiago-Rosario route in July was given by Latam Airlines with 2,685 pax, Latam Brasil with 3,335, and third by Sky Airline with 1,063 pajeros. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Skyairlines.com
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Avances construcción Aeropuerto NAIM

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AW | 2018 07 31 21:33 | AIRPORTS

Image result for aeropuerto NAICM logoEl Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM) mantiene su curso de obras planificadas

La construcción y licitación de obras del Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM) mantuvo su curso hasta hace una semana, cuando se pausaron cuatro licitaciones, mientras el próximo gobierno decide el futuro del proyecto. Pero esto no significa que las obras se hayan frenado por completo. Aunque ha tenido varios reveses con la suspensión de las cuatro licitaciones del aeropuerto, el proyecto continúa su proyección de obras.

Hasta el momento, el avance global del proyecto es del 31%. De acuerdo con el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México (GACM), las licitaciones se han suspendido hasta que se llevan a cabo las reuniones entre la actual y la futura administración para decidir qué ocurrirá con el NAIM.

Aunque estipulan que los costos de construcción del nuevo NAIM se considera colosal, en las últimas semanas, el discurso de la administración entrante sobre este tema se ha relajado, y ahora estudia si continúa con el proyecto, si se cancela o incluso se concesiona a privados.

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Avances de obras del NAIM

El avance de las obras licitadas y en construcción del NAIM tiene en proyección la nivelación y limpieza del terreno, construcción de caminos provisionales, barda perimetral y otros. En total, se adjudicaron ocho contratos en este paquete por un monto total de MX$ 7.804 millones de pesos, de los cuales seis obras están concluidas y dos más tienen avances superiores al 50%. En conjunto, el avance físico promedia 93% y el avance financiero (monto pagado a contratistas) 91%.

Las obras pendientes por concluir son los caminos provisionales y la subestación eléctrica, esta última con un avance de 59%. Las obras de tierra son las que hasta el momento representan el mayor monto de inversión del proyecto. Estos contratos incluyen obras como la terminal aérea, la torre de control y el Centro de Transporte Terrestre. En conjunto, los cinco contratos adjudicados representan un monto de MX$ 96.026 millones de pesos, de los cuales se ha pagado a los contratistas el 55%.

El edificio terminal es el de mayor inversión, por MX$ 84.828 millones de pesos. El contrato fue adjudicado el año pasado, y hasta el momento las obras tienen un avance físico del 3.8%, de acuerdo con GACM.

De acuerdo con Standard & Poor’s, es poco probable que López Obrador pueda cancelar el NAIM con el grado de avance que tienen las obras, pues cuando inicie la nueva administración estima habrá un avance físico superior al 50% en todo el proyecto y se habrá adjudicado más del 85% de los contratos.

El nuevo aeropuerto busca resolver la saturación del actual aeropuerto y la imposibilidad de que dos pistas operan al mismo tiempo. De este modo, en la primera etapa del NAIM se construirán dos pistas de operación simultánea. Ambas fueron licitadas hace casi un año. En conjunto las obras significan una inversión de MX$ 15.285 millones de pesos. El avance físico de las pistas es de 57%.

El actual aeropuerto de la Ciudad de México alcanzará el máximo de su capacidad hacia 2020, lo cual pondría en jaque a las líneas aéreas y aeropuertos de país si no se continúa con el proyecto de NAIM, consideró la unidad bancaria UBS de Suiza. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Advances construction NAIM Airport

The New Mexico International Airport (NAIM) maintains its course of planned works

The construction and bidding for works at the New Mexico International Airport (NAIM) continued its course until a week ago, when four bids were paused, while the next government decides the future of the project. But this does not mean that the works have been completely stopped. Although it has had several setbacks with the suspension of the four airport tenders, the project continues its projection of works.

So far, the overall progress of the project is 31%. According to the Mexico City Airport Group (GACM), tenders have been suspended until the meetings between the current and future administrations are held to decide what will happen to the NAIM.

Although they stipulate that the construction costs of the new NAIM is considered colossal, in recent weeks, the incoming administration’s discourse on this issue has relaxed, and now studies whether to continue with the project, if it is canceled or even concessioned to private .

Progress of NAIM works

The progress of the tendered and construction works of the NAIM has in projection the leveling and cleaning of the land, construction of temporary roads, perimeter fence and others. In total, eight contracts were awarded in this package for a total amount of MX $ 7,804 million pesos, of which six works are completed and two more have advances greater than 50%. Overall, physical progress averages 93% and financial progress (amount paid to contractors) 91%.

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The pending works to conclude are the provisional roads and the electrical substation, the latter with an advance of 59%. The land works are those that so far represent the largest amount of investment of the project. These contracts include works such as the air terminal, the control tower and the Land Transport Center. Together, the five contracts awarded represent an amount of MX $ 96,026 million pesos, of which 55% have been paid to the contractors.

The terminal building is the one with the highest investment, for MX $ 84,828 million pesos. The contract was awarded last year, and so far the works have a physical progress of 3.8%, according to GACM.

According to Standard & Poor’s, it is unlikely that López Obrador will be able to cancel the NAIM with the degree of progress that the works have, since when the new administration starts, it estimates that there will be a physical advance of more than 50% in the entire project and will have been awarded more than 85% of contracts.

The new airport seeks to resolve the saturation of the current airport and the impossibility of two runways operating at the same time. In this way, in the first stage of the NAIM, two tracks of simultaneous operation will be built. Both were tendered almost a year ago. As a whole, the works mean an investment of MX $ 15,285 million pesos. The physical progress of the tracks is 57%.

The current airport in Mexico City will reach its maximum capacity by 2020, which would put the country’s airlines and airports in check if the NAIM project is not continued, considered the UBS banking unit in Switzerland. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aeropuerto.gob.mx / Elfinanciero.com.mx / Debate.com.mx / Televisa.com / Forbes.com.mx / Airgways.com
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TAM suspende programación de vuelos

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AW | 2018 07 31 20:55 | AIRLINES

Transporte Aéreo Militar (TAM) de Bolivia suspendió programación de vuelos

Resultado de imagen para TAM BoliviaTAM Líneas Aéreas dependiente de la Fuerza Aérea tiene plazo hasta hoy para adecuarse como empresa pública. El personal de TAM en la Base Aérea evitó brindar información y derivó las consultas a la oficina nacional de La Paz, sin mayores detalles.

El comunicado ofcial expresa: “Finalizado el mes de Julio 2018, Transporte Aéreo Militar (TAM) ingresará en un período de transición para consolidarse como Empresa Pública del Estado, toda vez que el proceso de certificación al que se sometió se encuentra en su etapa final”. El comunicado no aclara si la aerolínea continuará volando ni establece fechas en las que volverá a operar junto a otras líneas aéreas comerciales desde los aeropuertos que están bajo la regulación de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

El comunicado fue cuestionado por diferentes operadores turísticos, quienes señalaron que durante el último año el TAM mantuvo itinerarios “irregulares”, perjudicando a los clientes y comerciantes. La página web no emite la programación de vuelos para Agosto 2018. AIRWAYS® AW-Icon TXT

TAM suspends flight programming

Military Air Transport (TAM) of Bolivia suspended flight programming

TAM Líneas Aéreas, dependent on the Air Force, has until today to adapt as a public company. The TAM personnel at the Air Base avoided providing information and referred the queries to the national office of La Paz, without further details.

The official statement states: «After the month of July 2018, Military Air Transport (TAM) will enter a period of transition to become a State Public Company, since the certification process to which it submitted is in its final stage». The statement does not clarify if the airline will continue flying or set dates in which it will return to operate along with other commercial airlines from airports that are under the regulation of the Directorate General of Civil Aviation (DGAC).

The statement was questioned by different tour operators, who said that during the last year the TAM maintained «irregular» itineraries, harming customers and merchants. The website does not issue the flight schedule for August 2018. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Tam.bo / Wikimedia.org
AW-POST: 201807312055AR

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Revolución tarifas aéreas en Argentina

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AW | 2018 07 31 18:52 | AIRLINES MARKET

Comienza la revolución de las tarifas aéreas en Argentina

La nueva Resolución Nº 656 del Ministerio de Transporte de Argentina quedó formalizada hoy a través de su publicación en el Boletín Oficial la nueva regulación de tarifas aéreas eliminando el piso del valor de los tickets aéreos en Argentina.

A partir de mañana 1 Julio 2018 las aerolíneas low-cost no tendrán piso para las tarifas aéreas. Las aerolíneas low cost como así las tradicionales podrán vender pasajes de cabotaje a precios por debajo de la establecida. Las aerolíneas ya no tendrán un precio mínimo de referencia para los pasajes de cabotaje, una medida clave para el mercado de las low cost.

El Ministerio de Transporte de Argentina ha eliminado el piso tarifario que regía para las compañía aéreas, una medida que tenía como principal propósito resguardar al mercado de los micros de larga distancia. Sin embargo, esto restringía a las nuevas aerolíneas low cost que prevén vender pasajes por debajo de ese tope mínimo. «Autorízase a los explotadores de servicios regulares de transporte aéreo interno de pasajeros, a partir de las cero (0) hora del día siguiente a la publicación de la presente resolución en el Boletín Oficial de la República Argentina, a aplicar tarifas inferiores a las tarifas de referencia vigentes para las ventas de pasajes aéreos de ida y vuelta que se realicen con más de Treinta (30) días de anticipación», informa el único artículo de la resolución.

Pasajes «low-fare»

En el mundo del mercado de la liberalización del techo tarifario promovido o impulsado por las aerolíneas low-cost, permite acercarnos con una mirada más optimista en los cambios profundos del mercado aerocomercial que está atravesando la industria aerocomercial en Argentina.

A partir de Agosto 2018, las líneas aéreas podrán iniciar ofreciendo pasajes por debajo de la tarifa mínima de referencia, que en los hechos se traducirá en pasajes mucho más baratos, según el tramo y la demanda estacional. La nueva reglamentación del cuadro tarifario por debajo de los precios mínimos que operaban las compañías aéreas están sujetas a variables como: rutas, tramos, demanda y tiempo de las promociones, por lo que una misma tarifa de bajo precio (low-fare) se pudiera ofrecer en forma limitada y estableciendo un período reducido. Por ejemplo, una aerolínea pudiera ofrecer en determinada ruta un pasaje a un valor ilógico de AR$ 1,00 estableciendo las variables antes enunciadas. En muchos casos las ofertas de los pasajes deberán adquirirse con 30 días de anticipación.

Mercado más competitivo

El Ministerio de Transporte de Argentina argumentó que el Estado «debe procurar el fortalecimiento y desarrollo en el sector aeronáutico, permitiendo la incorporación de nuevas empresas en el mercado, la conservación y creación de fuentes de empleo directo e indirecto a consecuencia del desarrollo de la actividad en el marco de la política aerocomercial vigente. En virtud de la naturaleza de transporte público y a los fines del cumplimiento de los objetivos en materia aeronáutica es preciso fijar las pautas necesarias que alienten la accesibilidad de mayor cantidad de usuarios y nuevos transportistas. De esta manera se propicia fomentar la actividad aerocomercial a través de un modo más dinámico de fijación de las tarifas a percibir por el servicio de transporte aéreo que tienda a evitar dificultades en el desarrollo de la actividad aerocomercial. Esta medida produce reducción de precios para que más argentinos puedan volar en el país. Los pasajeros encontrarán más ofertas con mejores precios y aumentarán las promociones en momentos de temporada y en vuelos con baja ocupación», consideró el Ministro de Transporte, Guillermo Dietrich.

Más actividad aerocomercial

En Diciembre 2015, sólo 10 millones de personas podían acceder a viajar en avión dentro del país debido a que había pocas aerolíneas, tarifas que se encontraban entre las más caras de la región y del mundo, con poca flexibilidad para incentivar promociones y una infraestructura deficiente.

El Ministerio de Transporte informó que desde 2015 en adelante se sumaron 59 nuevas rutas aéreas domésticas, de las cuales 33 no pasan por Buenos Aires. Este crecimiento generó un incremento del 36% de pasajeros de cabotaje en comparación a 2015 y, para cubrir las nuevas rutas, se han incorporado más aviones, que significará un crecimiento del 55% de la flota en el mercado a 2019, estimó el Ministerio. Además, indicó que en el último año han aumentado los asientos ofrecidos en un 12 % y subrayó que ésto representa un desafío para aumentar los niveles de ocupación hoy cercanos al 77% y la flexibilización de la tarifa de referencia se presenta como una oportunidad para seguir creciendo.

Inversiones en aviación

El Ministerio de Transporte enfatizó que en el período 2016-2019 se invertirán US$ 1.400 millones de dólares en aeropuertos y 175 millones de dólares en tecnología para la navegación aérea. Según los datos estadísticos elaborados por la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA) a partir del Sistema Integrado de Aviación (SIAC), en lo que va del año los vuelos de cabotaje acumulan un crecimiento del 37% al comparar contra el mismo período de 2015, pasando de 4,78 a 6,56 millones de pasajeros. En cuanto a los vuelos al exterior, en la comparación contra el mismo período del 2015, cuando habían volado un total de 5,76 millones de personas, esta suba es del 37%. En el plano internacional, en lo que va del año un total de 1,27 millón de personas conectaron desde el interior con aeropuertos internacionales, cifra 170% superior a los 472 mil que lo hicieron en el 2015, de acuerdo con las estadísticas oficiales.

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Aerolíneas se ajusta a la baja

Aerolíneas Argentinas ha comenzado a anunciar una agresiva campaña para atraer más usuarios a su red de vuelos reduciendo en un 50% sus tarifas más económicas para vuelos en toda Argentina. La aerolínea se adecuó a la decisión del Gobierno para la liberalización de las tarifas aéreas iniciando así un proceso de mayor competitividad en las rutas domésticas.

El Grupo Aerolíneas ha comenzado con el proceso de adecuación al nuevo régimen tarifario lanzando una promoción muy tentadora: por solo AR$499 de precio final por todo concepto se podrá volar a los principales puntos del país, aplicable a los vuelos que se compren con 30 días de anticipación, es decir que está vigente para vuelos en septiembre y octubre. Aerolíneas aplicará una promoción para adquirir pasajes que durará del 1-8 Agosto, lo que implica que podrán utilizarse desde el 1 Septiembre 2018. El precio promedio por tramo será de AR$ 499, aunque en varios casos será incluso inferior, como en el caso de Buenos Aires-Rosario, a AR$ 341 pesos. En todos los casos, la rebaja rondará el 50% del valor actual de los pasajes.Se trata de precios por tramo que, además, tendrán la ventaja de contar con financiación y a los que se podrá acceder a través del sitio web de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas y por agencias de viajes. «Estamos dando inicio a un nuevo paradigma en el mercado aerocomercial de cabotaje, con una propuesta muy atractiva y completa, que abarca a todo el país», apuntó Alejandro Castignani, gerente de Distribución y Revenue Management de Aerolíneas.

El servicio Buenos Aires-Córdoba, que ahora cuesta AR$ 1.225, tendrá una reducción del 57 por ciento. En el caso de Buenos Aires-Bariloche, una frecuencia de alta demanda y, por lo tanto, costosa, tendrá una rebaja del 49%, de los actuales AR$ 1.811 a AR$ 929. Puntualmente, la tarifa de AR$ 499 o inferior estará disponible para los siguientes destinos (viceversa): Buenos Aires/Córdoba; Buenos Aires/Paraná; Mendoza/Córdoba; Bahía Blanca/Buenos Aires; Buenos Aires/Rosario; Buenos Aires/Santa Fe; Buenos Aires/Mar del Plata. De esta manera, Aerolíneas Argentinas se beneficia de las herramientas de las low cost, al permitir abordar con equipaje de mano de hasta 8 kilos, mientras que de haber equipaje extra se deberá despachar por bodega y tarifar aparte. En ese último caso, el costo de enviar equipaje por bodega será de AR$ 399 por tramo si la compra del pasaje es por el sitio web de Aerolíneas o de AR$ 650 en mostrador. Aerolíneas indicó que estos precios promocionales podrán ser abonados hasta en 12 cuotas a través de más de 30 bancos. A la vez, los socios de Aerolíneas Plus van a poder acceder a estas ofertas mediante el canje de millas o millas más pesos. Desde la compañía detallaron que estos valores incluyen selección de asiento, catering a bordo (en vuelos superiores a dos horas), y la posibilidad de llevar un bolso de mano de hasta ocho kilos en la cabina. El despacho de equipaje en bodega será facturado aparte, y con un descuento de 60% si se hace a través de la web.

“Estas ofertas van a marcar un antes y un después, ya que muchas personas que no viajaban van a poder elegir hacerlo con un servicio de calidad”, explicó Constanza Correa, gerente de Marketing y Producto de la compañía aérea. La promoción será aplicable a 60 destinos de cabotaje de todo el país, siempre al adquirir pasaje de ida y vuelta, tanto de Aerolíneas como Austral, con un cupo limitado de asientos por avión, aunque suficientemente amplio como para satisfacer la nueva demanda.

La compañía aérea confía en duplicar o triplicar la demanda para este segmento, frente a la competencia de las low cost, con el objetivo de incorporar nuevos usuarios, que hoy optan por otros medios de transporte, antes que quitarle participación a las competidoras, habida cuenta de que Aerolíneas concentra más del 70% del mercado aerocomercial doméstico.

Las aerolíneas se alínean

El resto de las líneas aéreas en Argentina como Flybondi Líneas Aéreas, Andes Líneas Aéreas o Norwegian Air Argentina, aún no han publicado ofertas de este tipo en sus redes.

Desde Agosto 2018 nace una nueva forma de viajar en Argentina, un mercado que estuvo muy relegado y alejado por proteccionismos que no permitían ofrecer más posibilidades de volar con tarifas más conveniente.

Brasil inició un proceso de liberalización de las tarifas aéreas en el año 2001. La aerolínea Gol Linhas Aéreas se estableció en 2000 y comenzó a operar el 15 Enero de 2001 iniciando un proceso de transformación del transporte aéreo en el país sudamericano.

Argentina se introduce en una nueva etapa que permitirá fortalecer el transporte aéreo pero que deberá cumplimentarlo con reglas claras para beneficios de todos los pasajeros que deseen disfrutar del placer de volar.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Revolution air fares in Argentina

The revolution of air fares begins in Argentina

The new Resolution No. 656 of the Ministry of Transport of Argentina was formalized today through its publication in the Official Gazette the new regulation of air fares eliminating the floor of the value of air tickets in Argentina.

Starting tomorrow, July 1, 2018, low-cost airlines will not have a flat for air fares. Low cost airlines, as well as traditional ones, will be able to sell cabotage tickets at prices below the established one. Airlines will no longer have a minimum reference price for cabotage tickets, a key measure for the low cost market.

The Ministry of Transportation of Argentina has eliminated the tariff floor that governed the airlines, a measure that had as its main purpose to protect the market of long distance buses. However, this restricted the new low cost airlines that foresee selling tickets below that minimum cap. «Operators of regular services of internal air transport of passengers are authorized, starting at zero (0) hour of the day following the publication of this resolution in the Official Gazette of the Argentine Republic, to apply rates lower than the rates of valid reference for sales of round-trip air tickets that are made more than thirty (30) days in advance», reports the only article of the resolution.

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Passages «low-fare»

In the market world of the liberalization of the tariff ceiling promoted or promoted by low-cost airlines, it allows us to approach with a more optimistic look at the deep changes of the commercial market that the commercial airline industry is going through in Argentina.

As of August 2018, airlines can start offering tickets below the minimum reference rate, which in fact will result in much cheaper tickets, depending on the section and seasonal demand. The new regulation of the rate chart below the minimum prices operated by the airlines are subject to variables such as: routes, stretches, demand and time of the promotions, so that the same low-fare rate could be offer in limited form and establishing a reduced period. For example, an airline could offer a certain route a passage to an illogical value of AR$ 1.00, establishing the variables mentioned above. In many cases offers of ticket offers must be purchased 30 days in advance.

Most competitive market

The Ministry of Transport of Argentina argued that the State «should seek strengthening and development in the aeronautical sector, allowing the incorporation of new companies in the market, conservation and creation of direct and indirect employment sources as a result of the development of the activity In the framework of current commercial air traffic policy, it is necessary to establish the necessary guidelines to encourage the accessibility of a greater number of users and new transporters, in view of the nature of public transport and the fulfillment of aeronautical objectives. It encourages the commercial activity through a more dynamic way of fixing the tariffs to be charged for the air transport service that aims to avoid difficulties in the development of the commercial activity, which reduces prices so that more Argentines can fly in the country, passengers will find more ertas with better prices and will increase the promotions in moments of season and in flights with low occupation», considered the Minister of Transport, Guillermo Dietrich.

More air-commercial activity

In December 2015, only 10 million people could access air travel within the country because there were few airlines, rates that were among the most expensive in the region and the world, with little flexibility to encourage promotions and poor infrastructure.

The Ministry of Transportation reported that from 2015 onwards 59 new domestic air routes were added, of which 33 do not pass through Buenos Aires. This growth generated a 36% increase in cabotage passengers compared to 2015 and, to cover the new routes, more aircraft have been added, which will mean a 55% growth of the fleet in the market by 2019, the Ministry estimated. In addition, he indicated that in the last year have increased the seats offered by 12% and stressed that this represents a challenge to increase occupancy levels today close to 77% and the flexibilization of the reference rate is presented as an opportunity to continue growing.

Investments in aviation

The Ministry of Transportation emphasized that in the 2016-2019 period, US$ 1,400 million will be invested in airports and $ 175 million in technology for air navigation. According to statistical data prepared by the Argentine Air Navigation Company (EANA) from the Integrated Aviation System (SIAC), so far this year cabotage flights accumulate a growth of 37% compared to the same period of 2015 , going from 4.78 to 6.56 million passengers. As for the flights abroad, in the comparison against the same period of 2015, when they had flown a total of 5.76 million people, this rise is 37%. At the international level, so far this year a total of 1.27 million people connected from the interior with international airports, 170% higher than the 472 thousand who did in 2015, according to official statistics.

Aerolíneas adjusts to the low

Aerolíneas Argentinas has begun to announce an aggressive campaign to attract more users to its flight network by reducing its cheapest fares by 50% for flights throughout Argentina. The airline was adapted to the Government’s decision to liberalize air fares, thus initiating a process of greater competitiveness in domestic routes.

The Aerolíneas Group has started with the process of adapting to the new tariff regime by launching a very attractive promotion: for only AR$ 499 of the final price for any concept it will be possible to fly to the main points of the country, applicable to flights that are bought with 30 days of anticipation, that is to say that it is valid for flights in September and October. Aerolíneas will apply a promotion to purchase tickets that will last from 1-8 August, which means that they can be used from September 1, 2018. The average price per section will be AR$ 499, although in several cases it will be even lower, as in the case from Buenos Aires-Rosario, to AR$ 341 pesos. In all cases, the discount will be around 50% of the current value of the tickets. These are prices per section that, in addition, will have the advantage of having financing and which can be accessed through the Aerolíneas Argentinas website and Austral Líneas Aéreas and by travel agencies.

«We are starting a new paradigm in the commercial aviation market, with a very attractive and comprehensive proposal, which covers the entire country», said Alejandro Castignani, manager of Distribution and Revenue Management of Airlines.

The Buenos Aires-Córdoba service, which now costs AR$ 1,225, will have a reduction of 57 percent. In the case of Buenos Aires-Bariloche, a frequency of high demand and, therefore, expensive, will have a reduction of 49%, from the current AR$ 1,811 to AR$ 929. Punctually, the rate of AR$ 499 or less will be available for the following destinations (vice versa): Buenos Aires/Córdoba; Buenos Aires/Paraná; Mendoza/Córdoba; Bahía Blanca/Buenos Aires; Buenos Aires/Rosario; Buenos Aires/Santa Fe; Buenos Aires/Mar del Plata In this way, Aerolíneas Argentinas benefits from the low cost tools, allowing boarding with hand luggage of up to 8 kilos, while having extra baggage must be dispatched by winery and separately priced. In the latter case, the cost of sending baggage per hold will be AR$ 399 per section if the purchase of the ticket is through the Airlines website or AR$ 650 at the counter. Airlines indicated that these promotional prices may be paid in up to 12 installments through more than 30 banks. At the same time, Aerolíneas Plus partners will be able to access these offers by exchanging miles or miles plus pesos. From the company detailed that these values ​​include seat selection, catering on board (on flights over two hours), and the possibility of carrying a hand bag of up to eight kilos in the cabin. The baggage hold in the warehouse will be invoiced separately, and with a discount of 60% if it is done through the web.

«These offers are going to mark a before and after, since many people who did not travel will be able to choose to do so with quality service», explained Constanza Correa, Marketing and Product Manager of the airline. The promotion will be applicable to 60 cabotage destinations throughout the country, always by acquiring round-trip tickets, both from Aerolíneas and Austral, with a limited number of seats per plane, although large enough to satisfy the new demand.

The airline expects to double or triple the demand for this segment, in the face of low-cost competition, with the aim of incorporating new users, who now opt for other means of transport, rather than taking away participation from competitors, taking into account that Airlines concentrates more than 70% of the domestic aviation market.

Airlines align

The rest of the airlines in Argentina such as Flybondi Líneas Aéreas, Andes Líneas Aéreas or Norwegian Air Argentina, have not yet published offers of this type in their networks.

Since August 2018 a new way of traveling has been born in Argentina, a market that was very relegated and removed by protectionism that did not allow to offer more possibilities to fly with more convenient rates.

Brazil initiated a process of liberalization of air fares in 2001. The airline Gol Linhas Aéreas was established in 2000 and began operations on January 15, 2001, initiating a process of transformation of air transport in the South American country.

Argentina is entering a new stage that will strengthen air transport but must comply with clear rules for the benefits of all passengers who wish to enjoy the pleasure of flying. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Airgways.com / Elfueguino.com.ar
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Justicia decreta quiebra LAW Airlines

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AW | 2018 07 31 17:23 | AIRLINES

Justicia de Chile ha ordenado la quiebra forzosa de la aerolínea Latin American Wings

Resultado de imagen para LAW AirlinesCon una orden judicial se ha establecido la liquidación forzosa de la línea aérea Latin American Wings S.A. (LAW Airlines) por dacumulación de deuda que aún no han sido saldadas por Justicia.

El 11° Juzgado Civil de Santiago declaró finalmente la quiebra de aerolíneas LAW Airlines por deuda sin saldar. El Tribunal de Justicia tomará el control de todos los bienes de Latin American Wings, los que serán repartidos entre los acreedores de la firma, incluyendo trabajadores, proveedores y agencias de viajes. El abogado Hermann Obermoller explicó que «la idea es tratar de recuperar lo más posible. La liquidación no termina su trabajo hasta que agota todas la instancias de encontrar activos».

El expiloto de la aerolínea, Cristián Vial, detalló que la situación de los ex-trabajadores es preocupante por los sueldos impagos, muchos de ellos con siete u ocho meses sin abonar jornales. AIRWAYS® AW-Icon TXT.png

Justice decrees bankruptcy LAW Airlines

Justice of Chile has ordered the forced bankruptcy of the airline Latin American Wings

With a court order, the forced liquidation of the airline Latin American Wings S.A. (LAW Airlines) for debt accumulation that have not yet been settled by Justice.

The 11th Civil Court of Santiago finally declared the bankruptcy of LAW Airlines airlines for unpaid debt. The Court of Justice will take control of all the assets of Latin American Wings, which will be distributed among the creditors of the firm, including workers, suppliers and travel agencies. The lawyer Hermann Obermoller explained that «the idea is to try to recover as much as possible». The liquidation does not end his job until he runs out of all instances of finding assets.

The expiloto of the airline, Cristián Vial, detailed that the situation of ex-workers is worrying about unpaid wages, many of them with seven or eight months without paying wages. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Poderjudicial.cl / Airgways.com
AW-POST: 201807311723AR

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FAA ordena inspección turbinas GEnx

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AW | 2018 07 31 16:15 | AVIATION SAFETY

Resultado de imagen para FAA orders GEnx logoLa FAA ordena a las aerolíneas reemplazar algunas cajas de turbinas GEnx

Los problemas de fabricación en uno de los proveedores de General Electric Aviation (GE) han llevado a la Administración Federal de Aviación (FAA) de los EEUU a solicitar que las líneas aéreas sustituyan los casos de estatores de turbina de alta presión en algunos turboventiladores GEnx.

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Los GEnx, a exámen

El proveedor de componentes para la turbina GEnx estaba realizando soldaduras en componentes recién fabricados para corregir los errores introducidos en su proceso de fabricación. Las soldaduras no fueron revisadas ni aprobadas ni por GE ni por la FAA. Los casos del estator (parte componentes de la turbina) son las llamadas piezas de vida limitada, que deben reemplazarse a intervalos establecidos. Las reparaciones no aprobadas redujeron la capacidad de los casos, lo que hace necesario reemplazarlos antes, dice la orden de la FAA. Dependiendo del motor específico, la directiva requiere que las líneas aéreas estadounidenses reemplacen las cajas del estator afectadas antes de que la aeronave complete entre 10 y 150 ciclos tras una nueva entrega o inspecciones con penetrantes fluorescentes.

«Respondimos agresivamente para resolver el problema con el proveedor, incluidos los cambios de personal, los nuevos requisitos de capacitación y la supervisión intensificada por los equipos de ingeniería y calidad de GE Aviation. Todas las acciones correctivas y un plan de control continuo están vigentes, y los equipos de GE permanecen en el sitio con el proveedor para monitorear y reforzar la capacitación y los procedimientos», informó General Electric.

Flota afectada

Esos motores incluyen variantes de GEnx-1Bs, que alimentan Boeing 787, y GEnx-2Bs, que funcionan con 747-8. «Esta directiva requiere la eliminación de los casos del estator de la turbina de alta presión afectados (HPT) del servicio y su reemplazo», dice la directiva, disponible en el Registro Federal en línea del gobierno de EE. UU. «Esta condición, si no se aborda, podría dar como resultado la falla de la carcasa HPT, el incendio del motor y el daño al avión».

Acciones correctivas

«No ha habido ningún impacto operativo del motor como resultado del problema. Tenemos muchos repuestos, hemos trabajado de manera proactiva con los clientes para minimizar las interrupciones y no esperamos que ninguna aeronave se castigue como resultado de la directiva», comunica General Electric, quien insiste en que la circular de la FAA no creará interrupciones operativas.

La orden regulatoria, que entra en vigencia el 15 Agosto 2018, se aplica a solo 13 motores en servicio con aerolíneas de los EEUU. General Electric intentó rectificar en los boletines de servicio no obligatorio emitidos desde el 29 Junio 2018. Esos boletines se aplican a 41 motores en todo el mundo. De ellos, el trabajo ya se completó en 24 motores, con 17 motores por delante, agrega la compañía. «Esperamos completar todos estos para fines de agosto, todo dentro de los límites del ciclo», dice GE.

Impacto en las aerolíneas

Las aerolíneas operan globalmente más de 400 787 con variantes de motores GEnx-1B, y 115 747 con el GEnx-2B. La directiva de la FAA no nombra al proveedor en cuestión. Calcula que el cumplimiento costará alrededor de US$ 362,000 por avión.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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FAA orders GEnx turbines inspection

The FAA orders airlines to replace some GEnx turbine boxes

Manufacturing problems at one of the suppliers of General Electric Aviation (GE) have led the Federal Aviation Administration (FAA) of the US to request that the airlines replace high-pressure turbine stators in some GEnx turbofans.

The GEnx, to exam

The supplier of compactors for the GEnx turbine was making welds on newly manufactured components to correct the errors introduced in its manufacturing process. The welds were neither reviewed nor approved by GE or the FAA. The cases of the stator (component part of the turbine) are the so-called limited life pieces, which must be replaced at established intervals. The unapproved repairs reduced the capacity of the cases, which makes it necessary to replace them beforehand, says the FAA order. Depending on the specific engine, the directive requires US airlines to replace the affected stator boxes before the aircraft completes 10 to 150 cycles after a new delivery or inspections with fluorescent penetrants.

«We responded aggressively to resolve the problem with the supplier, including personnel changes, new training requirements and the intensified supervision by the engineering and quality teams of GE Aviation All corrective actions and a continuous control plan are in force, and GE teams remain on site with the provider to monitor and reinforce training and procedures», General Electric reported.

Fleet affected

These engines include variants of GEnx-1Bs, which power Boeing 787, and GEnx-2Bs, which work with 747-8. «This directive requires the removal of affected high pressure turbine (HPT) stator cases from the service and their replacement», says the directive, available in the US Federal Register online. UU «This condition, if not addressed, could result in the failure of the HPT casing, engine fire and aircraft damage».

Corrective actions

«There has been no operational impact of the engine as a result of the problem, we have many spare parts, we have worked proactively with customers to minimize the disruptions and we do not expect any aircraft to be punished as a result of the directive», said General Electric, insists that the FAA circular will not create operational interruptions.

The regulatory order, which comes into force on August 15, 2018, applies to only 13 engines in service with US airlines. General Electric attempted to rectify the non-mandatory service bulletins issued since June 29, 2018. These bulletins apply to 41 engines worldwide. Of them, the work has already been completed in 24 engines, with 17 engines ahead, the company adds. «We hope to complete all of these by the end of August, all within the cycle limits», says GE.

Impact on airlines

Airlines operate globally more than 400 787 with GEnx-1B engine variants, and 115 747 with GEnx-2B. The FAA board does not name the provider in question. It calculates that compliance will cost around US $ 362,000 per aircraft. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Ge.com / Bizjournals.com / Wikiwand.com
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Aerolíneas se enfrentan dificultades por costo combustible

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AW | 2018 07 30 15:40 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

Las aerolíneas del mundo podrían atravesar dificultades por el alza de precios del combustible

Las aerolíneas de Estados Unidos podrían atravesar dificultades por los precios más altos de los combustibles que se combinan con las propuestas de políticas gubernamentales que amenazan con socavar la rentabilidad de la industria después de años de lucha.

El aumento en los costos de combustible está obligando a los ejecutivos a considerar aumentar las tarifas para compensar el mayor costo por el combustible. Las divisiones dentro de la industria aerocomercial, el impacto sobre los usuarios y las polémicas políticas del presidente Trump, hacen minar el sector de la aviación para convertirlo en un polvorín.

«No tenemos ningún deseo de asociarnos con la separación de familias o, lo que es peor, de sacar provecho de ello», dijo en un comunicado Forth Worth, una empresa con sede en Texas. El Departamento de Seguridad Nacional calificó la decisión de desafortunada y arremetió contra las compañías por negarse a proteger al público viajero y ayudar al gobierno.

Según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo el aumento del combustible fue del onrden del 51% en los precios del combustible para aviones, que llegó a US$ 95.50 por barril a principios de Julio 2018.

Mercado competitivo

El surgimiento de aerolíneas de bajo costo como Southwest Airlines obligó a las aerolíneas más grandes, como Delta y American, a comenzar a ofrecer asientos más baratos y a cobrar tarifas adicionales por actualizarlas o facturar equipaje. Algunos legisladores están buscando insertar en una medida de financiamiento de la Administración Federal de Aviación (FAA) una provisión para limitar los cargos, mientras que la industria dice que son necesarios para seguir volando a precios asequibles para una amplia gama de pasajeros. «Es uno de los mayores desafíos que enfrentamos en Washington en este momento, ya que amenaza con hacer retroceder 40 años de progreso, innovación y asequibilidad para los consumidores. Sería un obstáculo total y alteraría el trabajo que nos permitió finalmente ser rentables de manera sostenible», Sean Kennedy, vicepresidente senior de asuntos gubernamentales globales de Airlines for America, dijo en una entrevista reciente.

Gobierno y aviación

Las empresas temen que una mayor intromisión del gobierno federal pueda empujar a la industria más cerca de los días en que todos los precios estaban fuertemente regulados. La administración de Trump, que ha elogiado sus logros en la reducción de la regulación que considera innecesaria, parece estar de acuerdo. El Departamento de Transporte a principios de este año instó al Senado a abordar esa disposición a medida que elabora el proyecto de ley de contrapartida a la medida aprobada por la Cámara para reautorizar los fondos para la FAA. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Airlines face difficulties due to fuel cost

The world’s airlines could face difficulties due to rising fuel prices

US airlines may face difficulties due to higher fuel prices combined with government policy proposals that threaten to undermine the profitability of the industry after years of struggle.

The increase in fuel costs is forcing executives to consider increasing rates to offset the higher cost of fuel. The divisions within the aviation industry, the impact on users and the political polemics of President Trump, undermine the aviation sector to turn it into a powder keg.

«We have no desire to associate with the separation of families or, what is worse, to take advantage of it», Texas-based Forth Worth said in a statement. The Department of Homeland Security called the decision unfortunate and lashed out at companies for refusing to protect the traveling public and help the government.

According to the International Air Transport Association, the increase in fuel was 51% in air fuel prices, which reached US$ 95.50 per barrel at the beginning of July 2018.

Competitive market

The emergence of low-cost airlines such as Southwest Airlines forced larger airlines, such as Delta and American, to start offering cheaper seats and charging additional fees for updating or billing luggage. Some lawmakers are seeking to insert a provision to limit charges, while the industry says they are needed to keep flying at affordable prices for a wide range of passengers. «This is one of the biggest challenges we face in Washington at this time, as it threatens to push back 40 years of progress, innovation and affordability for consumers, it would be a total obstacle and alter the work that finally allowed us to be profitable in a sustainable way», Sean Kennedy, senior vice president of global governmental affairs for Airlines for America, said in a recent interview.

Government and aviation

The companies fear that greater interference by the federal government could push the industry closer to the days when all prices were heavily regulated. The Trump administration, which has praised its achievements in reducing the regulation it considers unnecessary, seems to agree. The Department of Transportation earlier this year urged the Senate to address that provision as it draws up the counterpart bill to the bill passed by the House to reauthorize funds for the FAA. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Washingtonexaminer.com / News1130.com
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Asume nuevo Presidente Aerolíneas

AW | 2018 07 30 20:39 | AIRLINES

aerolineas-argentinas-logoEl nuevo CEO de Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido, asumirá en próximos días

Aerolíneas Argentinas designó al ingeniero Luis Malvido como nuevo Presidente de la aerolínea en reemplazo de Mario Dell’Acqua, quien había renunciado a principios de este mes aunque seguirá siendo parte del directorio de la empresa, según indica un comunicado de la línea aérea. El recambio de la posición se concretará en la próxima asamblea de accionistas de Aerolíneas Argentinas, durante el mes de Agosto 2018.

Antecedentes del nuevo CEO

Luis Malvido, nacido en Argentina, es graduado en Ingeniería Industrial por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y su formación académica se completa con estudios de posgrado realizados en el IESE de Madrid, y en IDEA y en el propio ITBA en Buenos Aires. Se ha desempeñado como Ejecutivo Senior de nivel global con más de 25 años de experiencia en alta gerencia, 16 de ellos como CEO en cuatro países diferentes: Argentina, Venezuela, Brasil y República Checa. Fue Presidente y CEO de Telefónica en República Checa, la compañía de telecomunicaciones más grande de ese país. También fue Director General de la operación de telefonía fija de Telefónica en Brasil, proporcionando servicios de voz, datos y televisión para clientes residenciales y corporativos. A partir de enero de 2005, Luis Malvido se había desempeñado como Presidente y CEO de Telefónica Venezuela, liderando su adquisición y un proceso de crecimiento acelerado. Antes, fue Vicepresidente y CEO de Telefónica Móviles de Argentina, cargo que ocupó desde junio de 1998. Desde 2015 hasta diciembre pasado, Luis Malvido fue Director Ejecutivo de Telefónica para la región hispana de Sudamérica, que incluye negocios en Argentina, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y Uruguay.

Malvido fue víctima del recorte de puestos gerenciales en Telefónica Argentina ordenado a fines de 2016 por el presidente de la compañía española José María Álvarez-Pallete para remodelar y dividir en dos la cúpula directiva de la firma de telecomunicaciones en América latina. Justamente, fueron Malvido, Federico Fava y Eduardo Caride, exdirector para América Latina también desplazado en la poda, quienes sentaron a Álvarez-Pallete ante Mauricio Macri en la Quinta de Olivos en junio de 2016.

Al anunciar el reemplazo, desde Aerolíneas Argentinas agradecieron la tarea de Dell’Acqua, quien continuará con un sillón en el directorio de la compañía. «Durante su gestión como Presidente de la compañía trabajó en la reducción del déficit, la optimización de la operación y las rutas, con fuerte foco en la calidad del servicio, la puntualidad y la incorporación de nuevos pasajeros». Continuar con estos lineamientos será la principal tarea de Luis Malvido.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

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New Aerolíneas Argentinas President assumes

The new CEO of Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido, will assume in coming days

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Aerolíneas Argentinas appointed engineer Luis Malvido as the airline’s new president to replace Mario Dell’Acqua, who had resigned earlier this month but will remain on the company’s board of directors, according to a statement from the airline. The replacement of the position will take place at the next shareholders meeting of Aerolíneas Argentinas, during the month of August 2018.

Background of the new CEO

Luis Malvido, born in Argentina, has a degree in Industrial Engineering from the Technological Institute of Buenos Aires (ITBA) and his academic training is completed by postgraduate studies at the IESE in Madrid, and IDEA and the ITBA itself in Buenos Aires. He has served as a Senior Executive at a global level with more than 25 years of experience in senior management, 16 of them as CEO in four different countries: Argentina, Venezuela, Brazil and the Czech Republic. He was President and CEO of Telefónica in the Czech Republic, the largest telecommunications company in that country. He was also the General Director of Telefonica’s fixed telephony operation in Brazil, providing voice, data and television services for residential and corporate clients. As of January 2005, Luis Malvido had served as President and CEO of Telefónica Venezuela, leading its acquisition and accelerated growth process. Previously, he was Vice President and CEO of Telefónica Móviles de Argentina, a position he held since June 1998. From 2015 to last December, Luis Malvido was Telefónica’s Executive Director for the Hispanic region of South America, which includes business in Argentina, Colombia, Ecuador, Peru, Chile and Uruguay.

Malvido was the victim of a cut in managerial positions at Telefónica Argentina ordered by the end of 2016 by the president of the Spanish company José María Álvarez-Pallete to remodel and divide the top management of the telecommunications firm in Latin America in two. Precisely, Malvido, Federico Fava and Eduardo Caride, exdirector for Latin America also displaced in the pruning, who seated Alvarez-Pallete before Mauricio Macri in the Quinta de Olivos in June 2016.

When announcing the replacement, Aerolíneas Argentinas thanked the task of Dell’Acqua, who will continue with an armchair in the company directory. «During his tenure as President of the company he worked on reducing the deficit, optimizing the operation and routes, with a strong focus on service quality, punctuality and the incorporation of new passengers». Continue with these guidelines will be the main task of Luis Malvido. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Aerolineas.com
AW-POST: 2018070302039AR

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Gol amplia compra de Boeing 737 MAX

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AW | 2018 07 30 20:18 | AIRLINES

Boeing-Logo.svg.pngGol Linhas Aéreas amplía y convierte pedidos de Boeing 737 MAX

Gol Linhas Aéreas ha anunciado una modificación en el proceso de adquisiciones de aeronaves Boeing 737 Max Generation. La aerolínea low cost adquirirá 15 Boeing 737-8 aviao-golGol_airlines_logoMAX en concepto de compra y 30 conversiones del modelo Boeing 737-8 MAX  en Boeing 737-10 MAX.

Boeing y Gol Linhas aéreas anunciaron hoy que la operadora brasileña está mofdificando el contrato de conversión de 30 Boeing 737-8 MAX a Boeing 737-10 MAX, la versión más grande dela nueva línea 737 MAX. La compañía brasileña ha ampliado el pedido de 15 Boeing 737-8 MAX, totalizando una orden total de 135 aeronaves 737 MAX.

Proyecciones aerolínea

Gol Linhas Aéreas ha comunicado que el Boeing 737 MAX ayudará a la aerolínea a cumplir con su compromiso para mejorar aún más la eficiencia operativa con una flota joven, moderna y segura. «Este nuevo pedido se alinea con nuestra política estratégica de reducción de costos operativos a través de la operación de una flota estandarizada. Confiamos en que el Boeing 737-10 MAX ofrecerá ventajas competitivas significativas para Gol y nos permitirá continuar la modernización con nuevas aeronaves. Permitirá reducir el costo de los viajes aéreos en todo Brasil, así como apoyar una red mayor de vuelos, lo que permite añadir nuevos destinos. Estamos ansiosos por pilotar el MAX y aprovechar la eficiencia y el confort de los pasajeros», dijo Paulo Kakinoff, Director Ejecutivo de Gol Linhas Aéreas.

Ampliación al MAX 10

El Boeing 737-10 MAX permitirá a la aerolínea low cost de Brasil ampliar cómodamente 30 pasajeros adicionales a 216 asientos, en comparación con el Boeing 737-8 MAX con 186 pasajeros en la configuración clase económica. La capacidad adicional proporcionará a Gol Linhas Aéreas mayor flexibilidad y una ventaja de costo competitiva por asiento/kilómetros. «El aumento de la capacidad de asientos por avión no sólo reduce los costos de suministro de transporte de pasajeros, pero también mejora nuestra capacidad de distribuir pasajeros dentro de nuestra gran red de vuelos internacionales nacionales y en crecimiento», dijo Kakinoff.

Gol Linas Aéreas recibió su primer Boeing 737-8 MAX el 30 Junio 2018 abriendo una nueva etapa de renovación de flota que continuará hasta 2028, convirtiéndose a futuro en la mayor operadora en América Latina de la moderna aeronave Boeing 737 MAX.

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Boeing y el mercado del 737 MAX

El 737 MAX es el avión que más vende en la historia de Boeing, con 100 clientes comprando más de 4.600 aviones. La familia 737 MAX está diseñada para ofrecer a los clientes un rendimiento excepcional, con menores costos por asiento y un alcance extendido que está abriendo nuevos destinos en el mercado de pasillo único. El 737 MAX incorpora los últimos motores CFM International LEAP-1B, winglets de avanzada tecnología, Boeing Sky Interior, grandes monitores de cabina de pilotaje y otros recursos para ofrecer la más alta eficiencia, confiabilidad y confort al pasajero en el mercado de pasillo único.

«Este pedido muestra por qué GOL ha sido pionera en viajes aéreos de bajo costo en Brasil. La aerolínea está siempre buscando maneras de llevar las mejores tarifas a sus clientes. GOL podrá hacer exactamente eso con la capacidad adicional del 737 MAX 10 y una economía imbatible. Continuamos viendo una fuerte demanda del mercado por el mayor modelo MAX, gracias a la capacidad adicional y sus costos operativos imbatibles», dijo Ihssane Mounir, Vicepresidente Senior de ventas comerciales y marketing de The Boeing Company.

Servicios de Boeing

Gol Linhas Aéreas ha fidelizado los servicios a Boeing Global Services para mejorar su eficiencia operativa a través de productos y servicios como el Airplane Health Management para su flota de Boeing 737 MAX, Maintenance Performance Toolbox y la herramienta EFPAC (Engine Fleet Planning and Costing).  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Wide purchase goal of Boeing 737 MAX

Gol Linhas Aéreas wide and convert orders of Boeing 737 MAX

Gol Linhas Aéreas has announced a modification in the process of acquisition of Boeing 737 Max Generation aircraft. The low cost airline will acquire 15 Boeing 737-8 MAX for purchase and 30 conversions of the Boeing 737-8 MAX  model in Boeing 737-10 MAX.

Boeing and Gol Linhas airlines announced today that the Brazilian operator is modifying the conversion contract from 30 Boeing 737-8 MAX to Boeing 737-10 MAX, the largest version of the new 737 MAX line. The Brazilian company has extended the order of 15 Boeing 737-8 MAX, totaling a total order of 135 737 MAX aircraft.

Airline projections

Gol Linhas Aéreas has announced that the Boeing 737 MAX will help the airline to fulfill its commitment to further improve operational efficiency with a young, modern and safe fleet. «This new order is aligned with our strategic policy of reducing operating costs through the operation of a standardized fleet, and we trust that the Boeing 737-10 MAX will offer significant competitive advantages for Gol and will allow us to continue modernization with new aircraft. It will allow us to reduce the cost of air travel throughout Brazil, as well as support a larger network of flights, which allows us to add new destinations, we are eager to pilot the MAX and take advantage of the efficiency and comfort of passengers», said Paulo Kakinoff, Executive Director of Gol Linhas Aéreas.

Extension to MAX 10

The Boeing 737-10 MAX will allow Brazil’s low cost airline to comfortably expand an additional 30 passengers to 216 seats, compared to the Boeing 737-8 MAX with 186 passengers in the economy class configuration. The additional capacity will provide Gol Linhas Aéreas with greater flexibility and a competitive cost advantage per seat/kilometers. «The increase in seating capacity by airplanes not only reduces the costs of supplying passenger transport, but also improves our ability to distribute passengers within our vast network of domestic and growing international flights», Kakinoff said.

Gol Linas Aéreas received its first Boeing 737-8 MAX on June 30, 2018, opening a new stage of fleet renewal that will continue until 2028, becoming the largest operator in Latin America of the modern Boeing 737 MAX aircraft.

Boeing and the 737 MAX market

The 737 MAX is the most sold aircraft in the history of Boeing, with 100 customers buying more than 4,600 aircraft. The 737 MAX family is designed to offer customers outstanding performance, with lower seat costs and an extended reach that is opening new destinations in the single aisle market. The 737 MAX incorporates the latest CFM International LEAP-1B engines, advanced technology winglets, Boeing Sky Interior, large cockpit monitors and other resources to offer the highest efficiency, reliability and passenger comfort in the single aisle market.

«This order shows why GOL has been a pioneer in low cost air travel in Brazil The airline is always looking for ways to bring the best rates to its customers, GOL can do just that with the additional capacity of the 737 MAX 10 and an economy Unbeatable, we continue to see strong market demand for the largest MAX model, thanks to the additional capacity and its unbeatable operating costs», said Ihssane Mounir, senior Vice President of commercial sales and marketing at The Boeing Company.

Boeing services

Gol Linhas Aéreas has loyalized services to Boeing Global Services to improve its operational efficiency through products and services such as Airplane Health Management for its Boeing 737 MAX fleet, Maintenance Performance Toolbox and the EFPAC (Engine Fleet Planning and Costing) tool. A \ W

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Amplo objetivo de compra do Boeing 737 MAX

Gol Linhas Aéreas de largura e converter pedidos de Boeing 737 MAX

A Gol Linhas Aéreas anunciou uma modificação no processo de aquisição das aeronaves Boeing 737 Max Generation. A companhia aérea de baixo custo adquirirá 15 Boeing 737-8 MAX para compra e 30 conversões do modelo Boeing 737-8 MAX no Boeing 737-10 MAX.

A Boeing e a Gol Linhas Aéreas anunciaram hoje que a operadora brasileira está modificando o contrato de conversão de 30 Boeing 737-8 MAX para Boeing 737-10 MAX, a maior versão da nova linha 737 MAX. A empresa brasileira ampliou a encomenda de 15 Boeing 737-8 MAX, totalizando um pedido total de aeronaves 135 737 MAX.

Projeções de companhias aéreas

A Gol Linhas Aéreas anunciou que o Boeing 737 MAX ajudará a companhia aérea a cumprir seu compromisso de melhorar ainda mais a eficiência operacional com uma frota jovem, moderna e segura. «Este novo pedido está alinhado com nossa política estratégica de redução de custos operacionais através da operação de uma frota padronizada, e acreditamos que o Boeing 737-10 MAX ofereça vantagens competitivas significativas para a Gol e nos permitirá continuar a modernização com novas aeronaves. Isso nos permitirá reduzir o custo das viagens aéreas em todo o Brasil, bem como apoiar uma rede maior de voos, o que nos permite adicionar novos destinos, estamos ansiosos para pilotar o MAX e aproveitar a eficiência e o conforto dos passageiros», disse Paulo Kakinoff, diretor executivo da Gol Linhas Aéreas.

Extensão para MAX 10

O Boeing 737-10 MAX permitirá que a companhia aérea de baixo custo do Brasil amplie confortavelmente mais 30 passageiros para 216 lugares, em comparação com o Boeing 737-8 MAX, com 186 passageiros na configuração de classe econômica. A capacidade adicional proporcionará à Gol Linhas Aéreas maior flexibilidade e uma vantagem de custo competitiva por assento / quilômetros. «O aumento na capacidade de assentos por aviões não só reduz os custos de fornecimento de transporte de passageiros, mas também melhora nossa capacidade de distribuir passageiros dentro de nossa vasta rede de voos internacionais domésticos e em crescimento», disse Kakinoff.

A Gol Linas Aéreas recebeu seu primeiro Boeing 737-8 MAX em 30 de junho de 2018, abrindo uma nova etapa de renovação da frota que continuará até 2028, tornando-se a maior operadora na América Latina do moderno Boeing 737 MAX.

Boeing e o mercado 737 MAX

O 737 MAX é a aeronave mais vendida na história da Boeing, com 100 clientes comprando mais de 4.600 aeronaves. A família 737 MAX foi projetada para oferecer aos clientes um excelente desempenho, com menores custos de assento e um alcance estendido que está abrindo novos destinos no mercado de corredor único. O 737 MAX incorpora os mais recentes motores CFM International LEAP-1B, winglets de tecnologia avançada, Boeing Sky Interior, grandes monitores no cockpit e outros recursos para oferecer a mais alta eficiência, confiabilidade e conforto ao passageiro no mercado de corredor único.

«Esta encomenda mostra porque a GOL tem sido pioneira em viagens aéreas de baixo custo no Brasil. A companhia aérea está sempre procurando maneiras de trazer as melhores tarifas para seus clientes, a GOL pode fazer isso com a capacidade adicional do 737 MAX 10 e uma economia Imbatível, continuamos a ver uma forte demanda do mercado pelo maior modelo MAX, graças à capacidade adicional e seus custos operacionais imbatíveis», disse Ihssane Mounir, Vice-Presidente sênior de vendas comerciais e marketing da The Boeing Company.

Serviços de Boeing

A Gol Linhas Aéreas fidelizou os serviços da Boeing Global Services para melhorar sua eficiência operacional por meio de produtos e serviços como o Airplane Health Management para sua frota Boeing 737 MAX, Maintenance Performance Toolbox e a ferramenta EFPAC (Planejamento e Custos de Frotas de Motor). A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Boeing.com / Voegol.com.br / Airgways.com
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Sucursal Sukhoi Aircraft en Taganrog

AW | 2018 07 30 18:52 | INDUSTRY

GSS una división de Sukhoi Civil Aircraft abrió en Taganrog para el trabajo de diseño en el Sukhoi Superjet 100 (SSJ100)

Sukhoi Civil Aircraft Company abrió una oficina de representación en Taganrog una ciudad portuaria en el Óblast de Rostov, en la Federación Rusia, situada en la costa norte de la bahía de Taganrog en el mar de Azov. Esta unidad de Sukhoi resolvería los problemas del desarrollo del Programa SSJ100, así como para participar en la implementación de otros proyectos de aviación civil.

La división estructural GSS comenzó su trabajo el 20 Julio 2018 y lleva a cabo trabajos de diseño conjuntamente con la oficina de Moscú. El programa para el desarrollo del proyecto SSJ100 implica la creación de un avión para 75 asientos y versiones con un mayor número de componentes rusos durante varios años. En este sentido, se espera un aumento en el alcance del trabajo, incluido el diseño y el soporte de ingeniería.

El GSS creó una subdivisión estructural separada en la región, una unidad de diseño, puede ser un motor de crecimiento adicional regional, el desarrollo de la empresa y ofrecer nuevos puestos de trabajo, mediante el apoyo a programas implementados por la empresa y optimizar el funcionamiento de la unidad de diseño, añade la empresa.

La apertura de una unidad estructural separada en Taganrog continúa el curso de la división del programa de aeronaves comerciales de Sukhoi Aircraft para crear sitios regionales en Rusia. En la actualidad, las divisiones estructurales separadas de la empresa se encuentran en Zhukovsky, Ulyanovsk, Voronezh y Novosibirsk. El sitio de producción principal se encuentra en el Lejano Oriente y está representado por una sucursal en Komsomolsk-on-Amur.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Sukhoi Civil Aircraft branch office in Taganrog

AW-7000100.jpegGSS a division of Sukhoi Civil Aircraft opened in Taganrog for design work on the Sukhoi Superjet 100 (SSJ100)

Sukhoi Civil Aircraft Company opened a representative office in Taganrog a port city in Rostov Oblast, in the Russian Federation, located on the north coast of Taganrog Bay on the Sea of ​​Azov. This Sukhoi unit would solve the problems of the development of the SSJ100 Program, as well as to participate in the implementation of other civil aviation projects.

The structural division GSS began its work on 20 July 2018 and carries out design works in conjunction with the Moscow office. The program for the development of the SSJ100 project involves the creation of an aircraft for 75 seats and versions with a greater number of Russian components for several years. In this sense, an increase in the scope of work is expected, including design and engineering support.

The GSS created a separate structural subdivision in the region, a design unit, can be a driver of additional regional growth, the development of the company and offer new jobs, by supporting programs implemented by the company and optimizing the operation of the design unit, adds the company.

The opening of a separate structural unit in Taganrog continues the course of the division of the commercial aircraft program of Sukhoi Aircraft to create regional sites in Russia. Currently, the separate structural divisions of the company are located in Zhukovsky, Ulyanovsk, Voronezh and Novosibirsk. The main production site is located in the Far East and is represented by a branch in Komsomolsk-on-Amur. A \ W

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Филиал гражданской авиации Сухого в Таганроге

Resultado de imagen para Sukhoi logoGSS в Таганроге открылось подразделение гражданских самолетов Сухой для проектных работ на Sukhoi Superjet 100 (SSJ100)

Гражданская авиационная компания Сухой открыла представительство в Таганроге в портовом городе Ростовской области в Российской Федерации, расположенном на северном побережье Таганрогского залива на Азовском море. Это подразделение Сухого решит проблемы разработки программы SSJ100, а также примет участие в реализации других проектов гражданской авиации.

Структурное подразделение ГСС начало свою работу 20 июля 2018 года и выполняет проектные работы совместно с московским офисом. Программа разработки проекта SSJ100 предусматривает создание самолета на 75 мест и версий с большим количеством российских компонентов в течение нескольких лет. В этом смысле ожидается увеличение объема работ, включая проектно-техническую поддержку.

GSS создала отдельное структурное подразделение в регионе, проектный блок, может быть драйвером дополнительного регионального роста, развития компании и предоставления новых рабочих мест, поддерживая программы, реализованные компанией, и оптимизирует работу от проектной единицы, добавляет компания.

Открытие отдельного структурного подразделения в Таганроге продолжает курс подразделения коммерческой авиационной программы Авиакомпании «Сухой» для создания региональных объектов в России. В настоящее время отдельные структурные подразделения компании расположены в Жуковском, Ульяновске, Воронеже и Новосибирске. Основная производственная площадка расположена на Дальнем Востоке и представлена ​​филиалом в Комсомольске-на-Амуре. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Sokhoi.org / Ria.ru / Airgways.com
AW-POST: 201807301852AR

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