Los «narrowbodies transatlánticos»

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AW | 2016 11 15 19:10 | INDUSTRY

El avión más pequeño fabricado por Boeing Co. y Airbus Grupo SE están a punto de encontrar un nuevo papel que opera rutas transatlánticas que antes eran del dominio exclusivo de algunos de los mayores aviones del mundo.

Los equipadas con nuevos motores 737 Max y A320neo aviones ofrecen un ahorro de combustible del 15 por ciento destinado a reducir los costos de los servicios más cortos interurbanos. Al mismo tiempo, la renovación ha añadido cerca de 500 millas a su gama – justo lo suficiente para permitir que los estrechos cuerpos se extienden a las 3.000 millas entre el este de los Estados Unidos y Europa occidental.

Un Boeing Co. Max 737.
Un Boeing 737 MAX  Mike Kane / Bloomberg

Mientras que ocho horas en un avión de 130 pies con tres baños y una pasarela no podría apelar inmediatamente a los viajeros que se utilizan para las amplias cabinas de un Airbus A380, las aerolíneas dicen los chorros más pequeños se abrirán rutas directas que otro modo no serían viables. Eso acabaría con la necesidad de cambiar entre los vuelos en un centro ocupado. Al mismo tiempo, las personas podrán disfrutar de tarifas competitivas como portadores buscan aeropuertos más pequeños donde los cargos de acceso son más bajos.

Norwegian Air Shuttle ASA, JetBlue Airways Corp. y la portuguesa TAP se encuentran entre las compañías aéreas que compran los aviones para rutas trans-Atlántico, con NAS conjunto para liderar el camino cuando se convierte en una de las primeras compañías para conseguir Max 8 el próximo año de Boeing. Sus vuelos iniciales pueden vincular Edimburgo, Birmingham, en Inglaterra y Cork y Shannon en Irlanda a aeropuertos más pequeños de Nueva Inglaterra y el área de Nueva York.

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«El Max es muy competitivo», dijo el jefe ejecutivo de Norwegian Air Bjorn Kjos en una entrevista en Londres. «Tiene un enorme potencial de las ciudades más pequeñas a lo largo de la costa atlántica. Pero no se puede ir a la Nueva York como lo hace con aviones de fuselaje ancho. Debe dirigirse a los aeropuertos con una estructura de costos totalmente diferente «.

Boeing 757, avión de pasajeros más largo del mundo de un solo pasillo con alrededor de 200 asientos y una gama de más de 4.000 millas, ha sido surcando el Atlántico durante años, con compañías como United Continental Holdings Inc. sigue desplegando el modelo en rutas como Newark, Nueva Jersey, a Birmingham, Inglaterra. La producción cesó en 2004, sin embargo, dejando a los 757 sigue volando en el ocaso de su vida y con la forma en el consumo de combustible en exceso de aviones modernos.

El A320 737 y, por el contrario, fueron diseñados para vuelos más cortos, con el 737-100 asientos originales sólo 85 personas y se limita a los viajes de alrededor de 1.200 millas. Mientras rangos han aumentado, el alcance de 3.300 millas de la 737-800 y -900 es insuficiente para las operaciones de carga completa en las rutas transatlánticas, donde los chorros deben llevar suficiente combustible de reserva para viajar a unas 500 millas en caso de emergencia.

Un puñado de los transportistas operar servicios de a capacidad reducida, lo que reduce el peso de un avión y aumenta su gama, con SAS AB servir Boston desde Copenhague mediante un asiento 86-737-700 y British Airways que conecta el aeropuerto de la ciudad de Londres y Nueva York, con un Airbus A318 llevar tan sólo 32 pasajeros.

Las únicas actuales servicios transatlánticos 737 o A320 con una carga casi normal se vuelan por la canadiense WestJet Airlines Ltd. y enlaza San Juan de Terranova, con Dublín – distancia de 2.000 millas – y Halifax, Nueva Escocia, con Glasgow en Escocia. Los 737-700 utilizados tienen 136 asientos.

El Reino Unido y de Irlanda rutas previstas para 189 asientos 8s máximo de Norwegian tendrá una duración de cerca de 3.000 millas. Los vuelos posteriores podrían servir Stavanger, Trondheim y Bergen en Noruega y Aalborg en Dinamarca, a pesar de que lo más probable implican una versión de largo alcance del A321neo de Airbus conocido como el LR y capaz de volar más de 4.000 millas el uso de tanques de combustible adicionales, portavoz de Lasse Sandaker dijo -Nielsen. Noruega ordenó 30 de los aviones con 220 asientos en una sola clase en julio.

El interés de Irlanda

JetBlue y TAP también planean implementar el modelo, que está previsto que esté disponible a partir de 2019. La compañía aérea de EE.UU. ha acordado la compra de 30 aviones A321neos con la opción de tomar algunos como variantes de LR, diciendo que quiere una aeronave con «gama trasatlántico. «TAP tiene pedidos por 10 A321neoLRs, diciendo que podría usarlos para servir a Brasil y, posiblemente, la base estadounidense Su Lisboa es alrededor de 3.500 millas de Nueva York y en Recife, la sexta ciudad más grande del país sudamericano. irlandesa Aer Lingus es también un probable operador de los A321neoLR otro lado del Atlántico, Willie Walsh, consejero delegado de la compañía matriz IAG SA, dijo en julio, añadiendo que el chorro representa una oportunidad fantástica.» Ya vuela 757 a lugares incluyendo Hartford, Connecticut, típico de las ciudades aviones más pequeños podría servir.

Con la LR emergiendo como un sucesor favorecido a la 757, Boeing está estudiando diseños para un tramo de su mayor Max 9, conocido como el Max 10, que ofrecen gran parte de la gama y la carga útil de la A321 y podría estar lista en el final de la década, o una renovación más elaborada utilizando los motores más grandes desarrollados para el jet Airbus. También está trabajando en una nueva familia de aviones de gama media que se estrenará unos cinco años más tarde, dijo el miércoles el director general Dennis Muilenburg.

Cualquiera sea el resultado, los pasajeros parecen estar haciendo cierta viajes más largos en la clase más pequeña de los aviones en los próximos años. «Por el momento no hemos conseguido realmente los aviones por ahí», dijo Yan Derocles, analista de Oddo Securites en París. «Pero que van a venir.» airgways-icon-aw

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The «transatlantic narrowbodies»

The smallest aircraft made by Boeing Co. and Airbus Group SE are about to find a new role operating trans-Atlantic routes that were previously the preserve of some of the world’s biggest planes.

The re-engined 737 Max and A320neo jets offer a 15 percent fuel saving meant to cut costs on the shortest inter-city services. At the same time the revamp has added about 500 miles to their range — just enough to allow the narrow-bodies to span the 3,000 miles between the eastern U.S. and Western Europe.

A Boeing Co. Max 737 jet.
A Boeing Co. Max 737 jet. Mike Kane/Bloomberg

While eight hours on a 130-foot plane with three toilets and one gangway might not immediately appeal to travelers used to the spacious cabins of an Airbus A380, airlines say the smaller jets will open up direct routes that wouldn’t otherwise be viable. That would do away with the need to switch between flights at a busy hub. At the same time people can look forward to competitive fares as carriers seek out smaller airports where access charges are lower.

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COMPARISON OPERATING RANGE BOEING 767, 757, & 737 MAX

Norwegian Air Shuttle ASA, JetBlue Airways Corp. and Portugal’s TAP are among airlines buying the jets for trans-Atlantic routes, with NAS set to lead the way when it becomes one of the first carriers to get Boeing’s Max 8 next year. Its initial flights may link Edinburgh, Birmingham in England and Cork and Shannon in Ireland to smaller airports in New England and the New York area.

“The Max is very competitive,” Norwegian Air Chief Executive Officer Bjorn Kjos said in an interview in London. “It has huge potential from the smaller cities along the Atlantic coast. But you can’t go into New York as you do with wide-bodies. You must target airports with a totally different cost structure.”

Boeing’s 757, the world’s longest single-aisle airliner with around 200 seats and a range in excess of 4,000 miles, has been plying the Atlantic for years, with companies including United Continental Holdings Inc. still deploying the model on routes such as Newark, New Jersey, to Birmingham, England. Production ceased in 2004, however, leaving those 757s still flying in the twilight of their lives and with fuel consumption way in excess of modern jets.

The 737 and A320, by contrast, were designed for much shorter flights, with the original 737-100 seating just 85 people and limited to trips of about 1,200 miles. While ranges have increased, the 3,300-mile reach of the 737-800 and -900 is insufficient for fully laden operations on trans-Atlantic routes where jets must carry enough reserve fuel to fly about 500 miles in an emergency.

A handful of carriers operate services at reduced capacity, which cuts the weight of a plane and increases its range, with SAS AB serving Boston from Copenhagen using an 86-seat 737-700 and British Airways connecting London City airport and New York with an Airbus A318 carrying just 32 passengers.

The only current trans-Atlantic 737 or A320 services with a near-normal load are flown by Canada’s WestJet Airlines Ltd. and link St. John’s, Newfoundland, with Dublin — distance 2,000 miles — and Halifax, Nova Scotia, with Glasgow in Scotland. The 737-700s used have 136 seats.

The U.K. and Irish routes planned for Norwegian’s 189-seat Max 8s will span about 3,000 miles. Subsequent flights could serve Stavanger, Trondheim and Bergen in Norway and Aalborg in Denmark, though they’ll likely involve a long-range version of Airbus’s A321neo known as the LR and able to fly more than 4,000 miles using extra fuel tanks, spokesman Lasse Sandaker-Nielsen said. Norwegian ordered 30 of the planes with 220 seats in a single class in July.

Irish Interest

JetBlue and TAP also plan to deploy the model, which is due to be available from 2019. The U.S. carrier has agreed to buy 30 A321neos with an option to take some as LR variants, saying it wants an aircraft with “trans-Atlantic range.” TAP has orders for 10 A321neoLRs, saying it could use them to serve Brazil and possibly the U.S. Its Lisbon base is about 3,500 miles from both New York and Recife, the South American country’s sixth-largest city.

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Ireland’s Aer Lingus is also a likely operator of the A321neoLR across the Atlantic, Willie Walsh, CEO of parent company IAG SA, said in July, adding that the jet represents a “fantastic opportunity.” It already flies 757s to locations including Hartford, Connecticut, typical of the cities smaller planes could serve.

With the LR emerging as a favored successor to the 757, Boeing is studying designs for a stretch of its biggest Max 9 dubbed the Max 10 that would offer much of the range and payload of the A321 and could be ready by the decade’s end, or a more elaborate revamp using the larger engines developed for the Airbus jet. It’s also working on a new family of mid-range aircraft that would debut about five years later, CEO Dennis Muilenburg said Wednesday.

Whatever the outcome, passengers seem certain to be making longer trips on the smallest class of jetliners in coming years. “For the moment we haven’t really got the planes out there,” said Yan Derocles, an analyst at Oddo Securites in Paris. “But they’re coming.” A\W

 

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SOURCE: bloomberg.com
DBk: Photographic © Boeing.com / Airbus.com / Fickr.com / Freekeywordsuggestiontool.com
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Berkshire Hathaway adquiere acciones de las principales aerolíneas de EE.UU.

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AW | 2016 11 15 13:37 | AIRLINES MARKET

Berkshire Hathaway ha declarado inversiones en estas empresas

  • Son American Airlines Group, Delta Air Lines, Southwest Airlines y United Continental Holdings

  • Durante las dos últimas décadas había evitado estos valores

El ‘holding’ Berkshire Hathaway, propiedad del magnate Warren Buffett, ha informado este lunes de la compra de acciones en cuatro de las mayores aerolíneas estadounidenses: American Airlines Group, Southwest Airlines, United Continental Holdings y Delta Air Lines. Las tres primeras suben más del 1%, mientras que la última cotiza con descensos cercanos al punto porcentual.

Se trata de un hecho «inesperado» para Berkshire, que durante las dos últimas décadas ha evitado invertir en la industria aérea tras una inversión problemática en la antigua US Air Group, una de las precursoras de American Airlines. Además, amplía la apuesta de Berkshire por la economía estadounidense y, en especial, el transporte. De hecho, el ‘holding’ ya es dueño de la ferroviaria BNSF y la unidad de aviones de lujo, NetJets.

En enero, anunció también la compra por 32.100 millones de dólares (29.700 millones de euros) por el fabricante de piezas para aviones, Precision Castparts. Hasta el 30 de septiembre, Berkshire posee 21,8 millones de acciones en American Airlines por un valor de 797 millones de dólares (738 millones de euros); 6,3 millones de acciones en Delta por 249,3 millones de dólares (230,8 millones de euros); y 4,5 millones de acciones en United por 237,8 millones de dólares (220,2 millones de euros).

La inversión en Southwest fue posterior al cierre del tercer trimestre por lo que aún no se disponen de datos disponibles, según informa Reuters.  airgways-icon-aw

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Berkshire Hathaway acquires shares of major US airlines

Berkshire Hathaway has declared investments in these companies

  • They are American Airlines Group, Delta Air Lines, Southwest Airlines and United Continental Holdings

  • During the last two decades he had avoided these values

Berkshire Hathaway, owned by Warren Buffett, has reportedly bought shares in four major US airlines: American Airlines Group, Southwest Airlines, United Continental Holdings and Delta Air Lines. The first three are up more than 1%, while the last one is quoted with decreases close to the percentage point.

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This is an «unexpected» fact for Berkshire, who for the past two decades has avoided investing in the airline industry after a troubled investment in the former US Air Group, one of the precursors to American Airlines. In addition, it expands Berkshire’s commitment to the US economy and, in particular, transportation. In fact, the holding company already owns the BNSF rail and luxury aircraft unit, NetJets.

In January, it also announced the purchase for $ 32.1 billion (€ 29.7 billion) by aircraft parts maker, Precision Castparts. As of September 30, Berkshire holds 21.8 million shares in American Airlines worth $ 797 million (738 million euros); 6.3 million shares in Delta for 249.3 million dollars (230.8 million euros); And 4.5 million shares in United for 237.8 million dollars (220.2 million euros).

The investment in Southwest was after the end of the third quarter, so data are not yet available, according to Reuters. A\W

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SOURCE: bolsamania.com
DBk: Photographic © Yahoo.com / Alamy.com / Travelskills.com / Flightwatcher.com
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«La superluna»

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AW | 2016 11 15 12:22 | SPOTTING

Un avión de pasajeros de American Airlines pasa frente a la «super Luna», visto desde Whittier, California, 13 de Noviembre de 2016. airgways-icon-aw

 

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SOURCE: Foxnews.com
DBk: Photographic © Foxnews.com
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Delta Air Lines lanzará la primera apps de seguimiento de equipaje

PHOTO: Delta Airlines passenger planes are pictured at Salt Lake City International Airport in Salt Lake City, Utah, Oct. 28, 2015.

AW | 2016 11 15 12:08 | AIRLINES / ENGINEERING

El martes, Delta Airlines se convertirá en la primera aerolínea principal que permitirá a los seguidores rastrear sus maletas con una aplicación para smartphone

La aerolínea espera que el nuevo sistema alivie el estrés de volar con equipaje facturado para sus pasajeros y reducir su porcentaje de artículos perdidos y no reclamados.

«Maltratamos menos de dos equipajes por cada 1.000», dijo Bill Lentsch, vicepresidente senior de servicio al cliente del aeropuerto y operaciones aéreas.

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«Esta tecnología va a bajar ese número en un 10 a 20 por ciento», dijo. «Ya está empezando a reducir nuestra tarifa de equipaje mal manejado.»

Los minoristas y los cargadores han utilizado sistemas similares durante años, pero Delta será el primero en ofrecer a los clientes la opción de mantenerse informados sobre el paradero de sus bolsas a través de una aplicación con notificaciones push. «Creemos que esto es un cambio de juego y creemos que esto conducirá a la industria al siguiente nivel de rendimiento», dijo Lentsch.

Qué hacer cuando la aerolínea pierde su equipaje

Con la nueva tecnología de $ 50 millones de la aerolínea, los viajeros podrán vigilar su equipaje, desde el momento en que revisan sus maletas hasta el momento en que llegan las bolsas a su destino, a través de un mapa.

El nuevo sistema de rastreo utiliza RFID, o identificación de radiofrecuencia, e incluye un chip que está incrustado en las etiquetas de equipaje. Cada chip contiene información de un viajero.

Los manipuladores de equipaje ya no tendrán que escanear el código de barras de cada bolsa, según Delta. Escáneres en los lados de cada cinturón de equipaje lee el chip de cada etiqueta e indica si el equipaje está siendo cargado en el plano correcto.

«El chip tiene suficientes datos que nos permitan identificar de inmediato a quién pertenece y dónde debe ir esa bolsa», dijo Lentsch. «Para nosotros, esto es muy importante para poder ofrecer este tipo de servicio al cliente. Creemos que realmente de-tensionar la experiencia de viaje.» airgways-icon-aw

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Delta First Airline to Launch Baggage-Tracking App

On Tuesday, Delta Airlines will become the first major airline to allow fliers to track their checked bags with a smartphone app

The airline hopes the new system will ease the stress of flying with checked baggage for its passengers and reduce its percentage of lost, unclaimed items.

«We mishandle less than two bags for every 1,000,» said Bill Lentsch, senior vice president of airport customer service and airline operations.

«This technology here is going to drop that number by 10 to 20 percent,» he said. «It’s already starting to lower our mishandled baggage rate.»

Retailers and shippers have used similar systems for years, but Delta will be the first to provide customers with the option to stay informed about the whereabouts of their bags through an app with push notifications. «We believe this is a game-changer and we believe this will drive the industry into the next level of performance,» Lentsch said.

What to Do When the Airline Loses Your Bag

With the airline’s new $50 million technology, travelers will be able to keep an eye on their luggage, from the moment they check their bags to the minute the bags arrive at their destination, via a map.

The new tracking system uses RFID, or radio frequency identification, and includes a chip that’s embedded into luggage tags. Each chip contains a traveler’s information.

Baggage handlers will no longer have to scan each bag’s bar code, according to Delta. Scanners on the sides of each baggage belt read each tag’s chip and indicate whether luggage is being loaded onto the correct plane.

«The chip holds on it enough data that will allow us to immediately identify who that belongs to and where that bag needs to go,» Lentsch said. «For us, this is very important to be able to deliver this kind of customer service. We believe it will really de-stress the travel experience.» A\W

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SOURCE: abcnews.go.com
DBk: Photographic © Startribune.com / Getty Images / Alamy.com
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JC Int’l Airlines busca certificación para lanzamiento en Camboya 

Logo of JC (Cambodia) International Airlines

AW | 2016 11 15 11:51 | AIRLINES

Yunnan Jingcheng Group, la firma matriz de las aerolíneas Ruili de China (DR, Kunming Changshui), ha delineado planes adicionales para su puesta en marcha camboyana, JC (Camboya) International Airlines (Phnom Penh).

Según un plan de negocios visto por el Phnom Penh Post, JC International Airlines está buscando completar su certificación a tiempo para un lanzamiento de febrero de 2017. A partir de entonces, utilizando una flota de seis aviones de 160-180 plazas, presumiblemente B737-800 como se declaró originalmente, ofrecerá vuelos de pasajeros de Camboya a Malasia, Singapur y China.

Una vez en funcionamiento, JC International competirá con aerolíneas como Bassaka Air, Camboya Angkor Air, Camboya Bayon Airlines, Sky Angkor Airlines y otra compañía de lanzamiento, Small Planet Airlines Camboya (Phnom Penh). airgways-icon-aw

Cambodia’s JC Int’l Airlines outlines planned fleet, network

Yunnan Jingcheng Group, the parent firm of China’s Ruili Airlines (DR, Kunming Changshui), has outlined additional plans for its Cambodian start-up, JC (Cambodia) International Airlines (Phnom Penh).

According to a business plan seen by the Phnom Penh Post, JC International Airlines is looking to complete its certification in time for a February 2017 launch. Thereafter, using a fleet of six 160-180 seater aircraft, presumably B737-800s as originally stated, it will offer passenger flights from Cambodia to Malaysia, Singapore, and China.

Once operational, JC International will compete with the likes of Bassaka Air, Cambodia Angkor Air, Cambodia Bayon Airlines, Sky Angkor Airlines and another start-up carrier, Small Planet Airlines Cambodia (Phnom Penh). A\W

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SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © JC Int’l Airlines
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Indigo cree que no existe protagonismo de low-cost en Asia

gigantes de bajo coste como AirAsia ha crecido significativamente en los últimos años y las compañías aéreas en esta categoría ahora controlan el 60 por ciento del tráfico interno en partes de la región, de acuerdo con el fabricante de aviones Airbus.  - Pic Reuters

AW | 2016 11 15 11:39 | AIRLINES MARKET

SINGAPUR · Las compañías de bajo coste puede ser en auge en Asia, pero uno de los inversores más influyentes de la industria dijo hoy la región aún no había visto un vehículo verdaderamente de bajo costo y desestimó los esfuerzos de los actores tradicionales para satisfacer la demanda para barato viajar.

Los gigantes de aerolíneas de bajo costo como AirAsia de Malaysia y Lion Air de Indonesia han crecido considerablemente en los últimos años y las compañías aéreas en esta categoría ahora controlan el 60 por ciento del tráfico interno en partes de la región, de acuerdo con el fabricante de aviones Airbus.

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Pero Bill Franke, co-fundador y socio gerente de Indigo con sede en Phoenix, dijo que todavía había un hueco en el mercado de rápido crecimiento económico de Asia para las compañías aéreas con aún menos lujos.

«No hay verdadero modelo de bajo coste en la región», dijo Franke la Cumbre de Asia CAPA, una conferencia de avión en Singapur. «No hay realmente, el verdadero modelo de bajo costo en la India, China … Tienes principales compañías de bandera que tratan de mover aguas abajo (y) por lo general no han tenido éxito. Tarde o temprano, las ineficiencias de las aerolíneas más grandes sangran abajo «.

Franke hizo un nombre como un defensor de «a la carta» tarifas desagregadas o en «compañías aéreas de muy bajo costo», donde los pasajeros se les ofrece precios base barato más una batería de cargos adicionales.

En 2003, el ex presidente de America West fundada Indigo Partners, que ahora controla con sede en Denver Frontier Airlines, así como de Hungría Wizz Air y parte de Volaris de México.

Alguna vez fue un importante inversor en el de Singapur Tiger Airways, ahora propiedad exclusiva de Singapore Airlines.

Franke dijo que las principales compañías de red no fueron capaces de arrojar las estructuras de costos profundamente arraigados necesarios para apoyar sus operaciones más amplias, y luchaban por competir con éxito como aerolíneas de bajo costo.

«Tienen prácticas billetes grandes. Ellos no son independientes», dijo, citando como ejemplo de Virgin Australia, que ofrece salones y asientos preseleccionados. «Uno siempre quiere tener la estructura más bajo costo para su categoría.»

Él estaba hablando en medio de un renovado interés de los inversores en las compañías aéreas debido a los beneficios de la industria discográfica conducidos por menores precios del combustible.

En un significativo cambio de sentido, dijo Warren Buffett Berkshire Hathaway el lunes que ha comprado acciones de American Airlines, Delta Air Lines, Southwest Airlines y United Continental.

Además combustible más barato, las aerolíneas estadounidenses se han beneficiado de la consolidación, las tasas de equipaje más altas y un menor número de golpes.

En cuanto a Europa, Franke expresó su preocupación por la interrupción de la crisis migratoria de la región y la incertidumbre política antes de las elecciones en Francia y Alemania el próximo año. «El área que estamos más cauteloso sobre Europa es … Vemos Europa muy de cerca», dijo.

También humedecido reciente charla de un aumento de las de bajo coste, viajes de larga distancia, diciendo las compañías aéreas que operan en dichos segmentos tienden a ser mutilado por las compañías establecidas en las rutas más populares. airgways-icon-aw

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Despite AirAsia, Lion Air, top investor sees gap for ‘truly low-cost’ airlines in Asia

SINGAPORE ·Low-cost airlines may be booming in Asia but one of the industry’s most influential investors said today the region had yet to see a truly low-cost carrier and dismissed efforts by traditional players to meet demand for cheap travel.

Low-cost giants like Malaysia’s AirAsia and Indonesia’s Lion Air have grown significantly in recent years and airlines in this category now control 60 per cent of domestic traffic in parts of the region, according to planemaker Airbus.

But Bill Franke, co-founder and managing partner of Phoenix-based Indigo Partners, said there was still a gap in Asia’s fast-growing budget market for airlines with even fewer frills.

“There is no true low-cost model in the region,” Franke told the CAPA Asia Summit, an airline conference in Singapore. “There is no really, true low-cost model in India, China … You have major flag carriers who try to move downstream (and) by and large they have been unsuccessful. Sooner or later, the inefficiencies of larger airlines bleed down.”

Franke made his name as a champion of unbundled or “a la carte” fares in “ultra-low-cost airlines,” where passengers are offered cheap base prices plus a battery of extra charges.

In 2003, the former chairman of America West founded Indigo Partners, which now controls Denver-based Frontier Airlines as well as Hungary’s Wizz Air and part of Mexico’s Volaris.

It was once a significant investor in Singapore’s Tiger Airways, now wholly owned by Singapore Airlines.

Franke said major network carriers were unable to shed deep-seated cost structures needed to support their wider operations, and struggled to compete successfully as budget carriers.

“They have big airline practises. They are not standalone,” he said, citing as an example Virgin Australia, which offers lounges and preselected seats. “You always want to have the lowest cost structure for your category.”

He was speaking amid renewed investor interest in airlines due to record industry profits driven by lower fuel prices.

In a significant U-turn, Warren Buffett’s Berkshire Hathaway said on Monday it had bought shares in American Airlines, Delta Air Lines, Southwest Airlines and United Continental.

Besides cheaper fuel, US airlines have benefited from consolidation, higher baggage fees and fewer strikes.

Turning to Europe, Franke expressed concern about disruption from the region’s migrant crisis and political uncertainty ahead of elections in France and Germany next year. “The area we are most cautious about is Europe … we watch Europe very closely,” he said.

He also dampened recent talk of a surge in low-cost, long-haul travel, saying airlines operating in such segments tend to get mauled by established carriers on the most popular routes. A\W

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SOURCE: themalaymailonline.com
DBk: Photographic © Reuters.com / ft.com / wsj.com
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Ethiopian Airlines celebra premios en el Africa Travel Awards

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AW | 2016 11 15 11:17 | AIRLINES

african-travel-award-logo-400x280La aerolínea líder de África Ethiopian Airlines brilló como estrellas brillantes en la prestigiosa  Prestigious Africa Travel Awards Dinner en el mercado de viajes africano de Akwaaba celebrado recientemente en Lagos

Ethiopian Airlines se llevó a casa cuatro de los 6 premios de aerolíneas que se ofrecen en la cena a la que asistieron las principales luces de Africa Travel and Tourism.

El Viceministro de Turismo y Hospitalidad de Zimbabwe La Honorable Anastasia Ndlovu fue el invitado de honor especial. Senadores y altos funcionarios gubernamentales de Nigeria y profesionales de viajes de 16 países asistieron a la cena de los hermosos bailarines de Carnaval Calabar.

Ethiopian Airlines obtuvo la mejor aerolínea en África, la mejor clase económica en África, la mejor clase de negocios en África y el mejor entretenimiento en vuelo en África.
Los Premios fueron recibidos por el Gerente General de Nigeria Sr. Solomon Begashaw que llevó a otros gerentes ET a recibir los Premios.

Ethiopian Airlines (Ethiopian) es la aerolínea con mayor crecimiento en África. En sus siete décadas de operación, Etiopía se ha convertido en una de las principales compañías aéreas del continente, sin rival en eficiencia y éxito operacional.

Etiopía controla la mayor parte de la red panafricana de pasajeros y carga que opera la flota más joven y más moderna a 95 destinos internacionales en los cinco continentes.

La flota etíope incluye aviones ultramodernos y respetuosos con el medio ambiente como Airbus A350, Boeing 787, Boeing 777-300ER, Boeing 777-200LR, Boeing 777-200 Carguero, Bombardier Q-400 doble cabina con una edad promedio de flota de cinco años. De hecho, Ethiopian es la primera aerolínea en África en poseer y operar estos aviones.

Ethiopian está implementando actualmente un plan estratégico de 15 años llamado Vision 2025 que lo convertirá en el principal grupo de aviación en África con siete centros de negocios: Ethiopian Domestic and Regional Airline; Compañía internacional de pasajeros de Etiopía; Carga etíope; MRO etíope; Academia de Aviación de Etiopía; Servicios de restauración en vuelo en Etiopía; Y el servicio de tierra etíope. Ethiopian es una aerolínea multi-premiada registrando un crecimiento promedio de 25% en los últimos siete años. airgways-icon-aw

Otros ganadores de los Premios Africa Travel incluyen:
Premio Africano de Turismo Sustentable Ganador Ruanda Turismo
Mejor clase de negocios en África Ganador Ethiopian Airlines.
Mejor clase económica en África Ganador Ethiopian Airline
Aerolínea con los mejores servicios a bordo Winner Ethiopian Airlines
La mayoría del aeropuerto de pasajeros en África Ganador Aeropuerto de Ciudad del Cabo Sudáfrica
Personalidad de Africa Aviation Ganador John Mirenge – CEO RwandAir
Mejor aerolínea en África Ganador Ethiopian Airlines
Mejor aerolínea de corta distancia en África Ganador Rwanda Air
Mejor plataforma de reservas en línea en África Ganador TravelStart Nigeria.
Premio de marketing turístico Ganador de la Junta de Turismo de Kenia.
Mejor aerolínea internacional en Africa Winner Emirate.
Mejor resort en África Ganador kempinski Ole Mara, Kenia
Mejor cadena hotelera africana Hoteles Winner Serena
Mejor cadena hotelera en África Winner Radisson (Carlson Rezidor)
Hotel del año en – África Ganador Rosa Kempinski
Mejor ministro del turismo en África Ganador Dr. Walter Mzembi
La mejor personalidad turística de África Ganador de finales de Belinda MUTINRIHI
Destino emergente del año Ganador Ruanda
Mejor blogger de turismo Ganador Natalia Rosa
África Cultura Premios Ganador Calabar Carnaval.
Restaurante africano del año Ganador Mama Ashanti

Ethiopian Airlines Sweeps Africa Travel Awards

Africa’s leading Airline Ethiopian Airlines shone like bright stars at the Prestigious Africa Travel Awards Dinner at Akwaaba African Travel Market held recently in Lagos

Ethiopian Airlines took home four of the 6 Airline Awards on offer at the dinner attended by the leading lights in Africa Travel and Tourism landscape.

The Deputy Minister of Tourism and Hospitality from Zimbabwe Honourable Anastasia Ndlovu was the special Guest of Honour. Senators and High Government officials from Nigeria and Travel Professionals from 16 Countries were in attendance at the dinner graced by the beautiful Carnival Calabar dancers.

Ethiopian Airlines won Best Airline in Africa, The Best Economy Class in Africa, The Best Business Class in Africa and the Best in-flight entertainment in Africa. The Awards were received by The General Manager Nigeria Mr. Solomon Begashaw who led other ET managers to receive the Awards.

Ethiopian Airlines (Ethiopian) is the fastest growing Airline in Africa. In its seven decades of operation, Ethiopian has become one of the continent’s leading carriers, unrivalled in efficiency and operational success.

Ethiopian commands the lion’s share of the pan-African passenger and cargo network operating the youngest and most modern fleet to 95 international destinations across five continents.

Ethiopian fleet includes ultra-modern and environmentally friendly aircraft such as Airbus A350, Boeing 787, Boeing 777-300ER, Boeing 777-200LR, Boeing 777-200 Freighter, Bombardier Q-400 double cabin with an average fleet age of five years. In fact, Ethiopian is the first airline in Africa to own and operate these aircraft.

Ethiopian is currently implementing a 15-year strategic plan called Vision 2025 that will see it become the leading aviation group in Africa with seven business centers: Ethiopian Domestic and Regional Airline; Ethiopian International Passenger Airline; Ethiopian Cargo; Ethiopian MRO; Ethiopian Aviation Academy; Ethiopian In-flight Catering Services; and Ethiopian Ground Service. Ethiopian is a multi-award winning airline registering an average growth of 25% in the past seven years. A\W

Other winners for the Africa Travel Awards include:
African Award for sustainable Tourism Winner Rwanda Tourism
Best Business Class in Africa Winner Ethiopian Airlines.
Best Economy class in Africa Winner Ethiopian Airline
Airline with the best in-flight services Winner Ethiopian Airlines
Most passenger friendly airport in Africa Winner Cape Town Airport South Africa
Africa Aviation personality Winner John Mirenge – CEO RwandAir
Best Airline in Africa Winner Ethiopian Airlines
Best short Haul Airline in Africa Winner Rwanda Air
Best online booking platform in Africa Winner TravelStart Nigeria.
Tourism marketing award Winner Kenya Tourism Board.
Best international airline in Africa Winner Emirate.
Best resort in Africa Winner kempinski Ole Mara, Kenya
Best African hotel chain Winner Serena Hotels
Best hotel chain in Africa Winner Radisson(Carlson Rezidor)
Hotel of the year in – Africa Winner Rosa Kempinski
Best tourism minister in Africa Winner Dr Walter Mzembi
Best tourism personality in Africa Winner Late Belinda MUtinrihi
Emerging Destination of the year Winner Rwanda
Best tourism blogger Winner Natalia Rosa
Africa Culture Awards Winner Calabar Carnival.
African Restaurant of the year Winner Mama Ashanti

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SOURCE: geeskaafrika.com
DBk: Photographic © Staralliance.com
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La IATA urge a América Latina modernizar su infraestructura aeroportuaria

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AW | 2016 11 15 10:50 | AIRPORTS

Resultado de imagen para iata airportsLa Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA, por su sigla en inglés) llamó hoy a los Gobiernos de América Latina a modernizar la infraestructura aeroportuaria de la mano de la industria, a fin de responder a las crecientes necesidades del mercado.

El consejero delegado de la IATA, Alexandre de Juniac, recordó hoy que para 2035 se espera que los viajeros sumen 658 millones, más del doble de las 298 millones de pasajeros reportados en 2015.

En Latinoamérica y el Caribe, las aerolíneas enfrentan numerosos desafíos, entre ellos costes de operación «elevados» e impuestos «significativos», afirmó durante el foro anual de líderes de aerolíneas de ALTA, que se celebra hasta mañana en la Ciudad de México.

«Además, las reglamentaciones son onerosas y, a menudo, no están en consonancia con las normas internacionales», apuntó el ejecutivo, quien llamó a la industria a «trabajar mano a mano con los gobiernos para abordar estos temas de manera efectiva».

En ese sentido, destacó que la cooperación Gobierno-industria representa «una gran oportunidad para crear valor mediante la modernización urgente de las infraestructuras en la región».

Los aeropuertos de Bogotá, Lima y Ciudad de México son un reflejo del problema de capacidad aeroportuaria que sufre la región, y si bien ya hay planes para hacerle frente, aún pasarán años antes de que se resuelva, con el consiguiente perjuicio para el empleo y el crecimiento económico.

Bogotá necesita que la industria participe en el estudio de soluciones que respondan a las necesidades del mercado, mientras que a Argentina -en el lugar 114 de un listado de 141 países en materia de calidad de infraestructura aeroportuaria- debe revisar su anticuado y costoso sistema de navegación aérea, indicó.

«La clave está en la cooperación. Aerolíneas, gobiernos y operadores aeroportuarios necesitan asociarse para ofrecer soluciones eficientes y económicas que respondan a las necesidades reales del mercado en coste y capacidad», insistió De Juniac.

Sobre la privatización de los aeropuertos, resaltó la necesidad de tener «una regulación firme para proteger a los usuarios del abuso de los monopolios» y pidió otorgar concesiones a socios que busquen la mejora de la conectividad aérea a largo plazo y un crecimiento económico sostenible.

El consejero delegado de la IATA mencionó a Chile como un ejemplo de lo que puede suceder cuando la regulación no es lo suficientemente fuerte.

La prefinanciación del proyecto de expansión del aeropuerto de Santiago causó «una dramática subida de las tasas aeroportuarias, una medida que pone en riesgo la competitividad del transporte aéreo del país junto con los beneficios sociales y económicos que genera», resaltó.

La IATA representa a 265 líneas aéreas que constituyen el 83 % del tráfico aéreo internacional, mientras la Asociación Latinoamericana y Caribeña de Transporte Aéreo (ALTA, por su sigla en inglés), fundada en 1980, reúne a 35 aerolíneas que representan más del 90 % del tráfico aéreo regional. airgways-icon-aw

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IATA urges Latin America to modernize its airport infrastructure

The International Air Transport Association (IATA) today called on Latin American governments to modernize the airport infrastructure in the hands of industry in order to respond to the growing needs of the market.

IATA Chief Executive Alexandre de Juniac recalled today that by 2035 travelers are expected to add 658 million, more than double the 298 million passengers reported in 2015.

In Latin America and the Caribbean, airlines face numerous challenges, including «high» operating costs and «significant» taxes, he said at the annual ALTA airline leaders’ forum, held until tomorrow in Mexico City.

«In addition, regulations are onerous and often are not in line with international standards,» said the executive, who called on the industry to «work hand in hand with governments to address these issues effectively.»

In that sense, he stressed that government-industry cooperation represents «a great opportunity to create value through the urgent modernization of infrastructures in the region.»

The airports of Bogota, Lima and Mexico City are a reflection of the airport capacity problem in the region, and although there are already plans to deal with it, it will still be years before it is resolved, with a consequent detriment to employment and economic growth.

Bogotá needs the industry to participate in the study of solutions that respond to the needs of the market, while Argentina – in the 114th place in a list of 141 countries in terms of quality of airport infrastructure – must review its old-fashioned and expensive system of Air navigation, he said.

«The key is co-operation: airlines, governments and airport operators need to partner to deliver efficient and cost-effective solutions that respond to the market’s real needs for cost and capacity,» De Juniac insisted.

On the privatization of airports, he stressed the need for «strong regulation to protect users from abuse of monopolies» and called for concessions to partners seeking to improve long-term air connectivity and sustainable economic growth.

The CEO of IATA mentioned Chile as an example of what can happen when regulation is not strong enough.

The prefinancing of the Santiago airport expansion project caused «a dramatic increase in airport charges, a measure that puts the country’s air transport competitiveness at risk along with the social and economic benefits it generates,» he said.

IATA represents 265 airlines that constitute 83% of international air traffic, while the Latin American and Caribbean Air Transport Association (ALTA), founded in 1980, brings together 35 airlines representing more than 90% Of regional air traffic. A\W

 

 

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SOURCE: eleconomista.net
DBk: Photographic © hallandwilcox.com.au / iata.org
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