Thomas Cook vuela directo a Tobago

 

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AW | 2016 11 18 20:36 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para Tobago IslandResultado de imagen para Thomas Cook Airlines caribbeanManchester, Reino Unido · Los vuelos transatlánticos de Thomas Cook Airlines desde Manchester a Tobago despegaron esta semana, marcando la de ruta #17 de largo recorrido de la línea aérea.

La aerolínea ya es la más grande transportadora desde los EE.UU. a Manchester y está extendiendo su alcance en el Caribe.

Celebra con una atmósfera de festividad en la puerta de embarque, el vuelo inaugural a Tobago marcando el inicio de un servicio dirigido a un destino exótico increíble.

Los turistas del Reino Unido, así como los viajeros de todo el mundo, ahora pueden disfrutar de los hoteles y playas únicas de Tobago, exquisita música y costumbres culinarias de la isla, con conexiones directas desde Manchester.

«Tobago es un gran destino y con nuestro. . . camarotes mejorados, antes de la orden de derechos Airshoppen servicio gratuito y fantástico menú de James Martin, nuestros clientes pueden viajar con estilo real. Por otra parte, nuestra aerolínea Condor hermana, también comenzó una nueva ruta de Munich a Tobago y Barbados [última] fin de semana. Esta nueva ruta se complementa perfectamente con las rutas de Thomas Cook Group Aerolíneas de Frankfurt y el Manchester «, dijo el director de ventas y planificación de Thomas Cook, Henry Sunley.

En el lanzamiento el domingo, Sunley declaró que era un día increíble para los clientes que querían un poco de sol de invierno de lujo.

Stephen Turner, director comercial del aeropuerto de Manchester, ha añadido: «Es genial ver a Thomas Cook Airlines iniciar otra ruta de largo recorrido de Manchester. Tobago es una isla preciosa y el destino ideal para aquellos que buscan el sol de invierno.Estamos seguros de que va a resultar muy populares entre los 22 millones de personas en nuestra área de influencia «. airgways-icon-aw

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Thomas Cook Airlines launches Tobago flights

MANCHESTER, England · Thomas Cook Airlines’ flights from Manchester to Tobago took off this week, marking the airline’s 17th long haul route.

The airline is already the largest carrier to the US from Manchester and is extending its reach into the Caribbean.

Celebrated with a carnival atmosphere at the departure gate, the Tobago inaugural flight marks the beginning of a service heading to an amazing exotic destination.

UK holidaymakers, as well as travellers worldwide, can now enjoy Tobago’s unique hotels and beaches, exquisite music and culinary habits of the island, with direct connections from Manchester.

“Tobago’s a great destination and with our . . . upgraded cabins, pre-order duty free service Airshoppen, and James Martin’s fantastic menu, our customers can travel in real style. Furthermore, our sister airline Condor, also started a new route from Munich to Tobago and Barbados [last] weekend. This new route perfectly complements the Thomas Cook Group Airlines routes from Frankfurt and Manchester,” said Thomas Cook’s sales and planning director Henry Sunley.

At the launch on Sunday, Sunley declared it was an amazing day for customers who wanted some luxurious winter sun.

Stephen Turner, commercial director at Manchester Airport, added: “It’s great to see Thomas Cook Airlines starting another long-haul route from Manchester. Tobago is a beautiful island and the ideal destination for those looking for some winter sun. We’re confident it will prove hugely popular with the 22 million people in our catchment area.” A\W

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SOURCE: caribbean360.com
DBk: Photographic © airtanker.co.uk
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Las subvenciones EE.UU. a las aerolíneas

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AW | 2016 11 18 20:07 | AIRLINES MARKET

El mes pasado, con sede en Atlanta, Delta Airlines se quejó de los contratos de viajes del gobierno otorgados a JetBlue Airways. Estos contratos permiten a Jetblue transportar empleados federales entre Nueva York y Dubai y entre Nueva York e Italia. Sin embargo, debido a que Jetblue, con su flota de aviones de corto alcance, no tiene los aviones de largo alcance necesarios para volar esas rutas, serán operados por su socio de código compartido, Emirates, con sede en Dubai. Delta se opone a este arreglo porque Emirates supuestamente «explota una ventaja indebida sobre las compañías de bandera de Estados Unidos al recibir subsidios masivos de su gobierno local».

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Delta no está solo. United y American Airlines también afirman que las compañías del Golfo, específicamente Emirates, Etihad y Qatar Airways, no tienen que preocuparse de ser rentables porque los gobernantes ricos en petróleo con bolsillos profundos los poseen. Esto permite que el Golfo tres inunden el mercado con exceso de capacidad que reduce las tarifas y pone a los competidores fuera del negocio. Delta ha cancelado su ruta Atlanta-Dubai por esta razón. El avión utilizado en esa ruta fue redistribuido en el mercado transatlántico, donde, según Delta, podría «competir en condiciones equitativas y no distorsionadas por las compañías aéreas estatales subvencionadas».

En primer lugar, muchas compañías estatales sirven a los mercados estadounidenses. Estos incluyen Surinam Airways, Caribbean Airlines y Kuwait Airways. ¿Por qué no ir tras ellos también? La respuesta es la competencia. Mientras las líneas aéreas extranjeras no amenazan los balances de sus contrapartes americanas, todo está bien. Una vez que lo hacen, el último llora mal. Emirates, por ejemplo, inició vuelos a Nueva York en 2004. El Acuerdo de Cielos Abiertos -el marco legal que permite a Emirates hacerlo- se firmó en 1999. Desde entonces, y durante casi una década, Oeste. Las subvenciones del Golfo fueron, al menos públicamente, una no cuestión. Ellos «misteriosamente» se convirtieron en un problema después de que los transportistas estadounidenses comenzaron a perder pasajeros (e ingresos) a gente como Emirates.

En segundo lugar, y lo que es más importante, Delta y sus contrapartes se asocian libremente con compañías aéreas que están subvencionadas, particularmente en China. Un informe de aviación del Centro para la Aviación (CAPA, por sus siglas en inglés) señala que los transportistas chinos -a diferencia de sus homólogos del Golfo- han documentado los subsidios del gobierno que están etiquetados como tales en sus propios libros. En 2014, unos 865 millones de dólares en subsidios fueron para China Eastern y China Southern, ambos socios de Delta. $ 162 millones se destinaron a Air China, un aliado de United Airlines, y $ 82 millones a Hainan Airlines que comparten código con la estadounidense American Airlines. Como apunta Peter Harbison de CAPA, cuando se trata de subsidios, «ninguna aerolínea tiene manos limpias».

Después de retirarse de Dubai, Delta declaró que las aerolíneas no cancelan rutas rentables. Esta afirmación es engañosa. Las aerolíneas tienen un número limitado de aviones. Una buena gestión implica desplegar esos aviones en rutas que generan beneficios. Gran gestión significa hacerlo en las rutas que generan más beneficios. Si las cifras del 2015 son algo para pasar, el equipo directivo de Delta podría estar entre los mejores. La aerolínea reportó casi $ 6 mil millones en ingresos antes de impuestos durante el año. $ 2.6 mil millones de esto fueron a los accionistas y $ 1.5 mil millones fueron repartidos a los 80.000 empleados de Delta en lo que sigue siendo el pago más grande de distribución de beneficios en la historia. airgways-icon-aw

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The US grants To airlines

Last month saw Atlanta-based Delta Airlines complain about government travel contracts awarded to JetBlue Airways. These contracts allow Jetblue to ferry federal employees between New York and Dubai and between New York and Italy. However, because Jetblue, with its short-haul airplane fleet, does not have the long-haul airplanes needed to fly those routes, they will be operated by code-share partner, Dubai-based Emirates. Delta opposes this arrangement because Emirates allegedly, “exploits an improper advantage over U.S. flag carriers by receiving massive subsidies from its home government.”

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Delta doesn’t stand alone. United and American Airlines also claim that Gulf carriers, specifically Emirates, Etihad and Qatar Airways, don’t have to worry about being profitable because oil-rich rulers with deep pockets own them. This allows the Gulf three to flood the market with excess capacity that drives down fares and puts competitors out of business. Delta’s reportedly cancelled its Atlanta-Dubai route for this reason. The airplane used on that route was redeployed on the transatlantic market where it could, according to Delta, “compete on a level playing field that’s not distorted by subsidized state-owned airlines.”

Firstly, many state-owned carriers serve American markets. These include Surinam Airways, Caribbean Airlines and Kuwait Airways. Why not go after them as well? The answer is competition. As long foreign airlines don’t threaten the balance sheets of their American counterparts, all is well. Once they do, the latter cries foul. Emirates, for example, started flights to New York in 2004. The Open Skies Agreement—the legal framework that allows Emirates to do so—was signed in 1999. Since then, and for the better part of a decade, there was silence from the West. Gulf subsidies were, at least publicly, a non-issue. They “mysteriously” became an issue after U.S. carriers began losing passengers (and revenue) to the likes of Emirates.

Second and more importantly, Delta and its counterparts freely partner with carriers that are subsidized, particularly in China. A report from aviation think tank Centre for Aviation (CAPA) report notes that Chinese carriers—unlike their Gulf counterparts—have documented government subsidies that are labeled as such in their own books. In 2014, some $865 million in subsidies went to China Eastern and China Southern, both of which partner with Delta. $162 million went to Air China, a United Airlines ally, and $82 million to Hainan Airlines that code-shares with Dallas-based American Airlines. As CAPA’s Peter Harbison aptly notes, when it comes to subsidies, “no airline has clean hands.”

After withdrawing from Dubai, Delta stated that airlines don’t cancel profitable routes. This claim is somewhat misleading. Airlines have a limited number of airplanes. Good management entails deploying those airplanes on routes that generate a profit. Great management means doing so on routes that generate the most profit. If 2015 figures are anything to go by, Delta’s management team may well be among the best. The airline reported nearly $6 billion in pre-tax income during the year. $2.6 billion of that went to shareholders and $1.5 billion was doled out to Delta’s 80,000 employees in what remains the largest profit-sharing payout in history. A\W

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SOURCE: forbes.com
DBk: Photographic © Vosizneias.com / I1os.com
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Republic podría salir del Capítulo 11

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AW | 2016 11 18 19:36 | AIRLINES

Resultado de imagen para Republic AirwaysRepublic Airways podrá salir del capítulo de Ley de Quiebras en 1Q2017

El operador de línea aérea regional con sede en Indianápolis Republic Airways Holdings planea salir del Capítulo 11 de protección de quiebra en el primer trimestre 2017, informó la compañía en un plan de reorganización presentado ante un tribunal federal de bancarrotas en Nueva York.

La compañía matriz de líneas aéreas regionales Republic Airlines y Shuttle America se declaró en quiebra en febrero, diciendo que era la única forma en que podría renegociar los contratos con las principales líneas aéreas de los Estados Unidos para las que opera vuelos regionales. Las renegociaciones eran necesarias, en parte debido a una «escasez de pilotos en todo el país», dijo el presidente y CEO Bryan Bedford.

La compañía planea salir de reorganización por quiebra el nombre de «República de la aerolínea Inc.» También funcionará como una única compañía. La marca Shuttle America se retiró y las operaciones de traslado de América se fusionará en República Airlines.

Durante la reorganización por quiebra, República ha renegociado y ampliado los acuerdos de compra de capacidad con American Airlines, Delta Air Lines y United Airlines. También ha negociado «enmiendas favorables a todos los proveedores de núcleo y los acuerdos de servicio», dijo en un comunicado República. Además, se ha «acelerado el traslado de las aeronaves fuera de favor» y reestructuró su deuda en 80 Embraer E-Jets.

El mes pasado, reveló un acuerdo con Bombardier aplazar 40 aviones CS300 que había ordenado en 2010, cuando la República fue el padre de Frontier Airlines con sede en Denver, para el que fueron designados la aeronave. República vendió a Frontier Indigo Partners en 2013.

United acordó recientemente para permitir Embraer para desplazar la compra de 24 E-175s de Republic a United. República comenzará a operar los aviones para los Estados en abril de 2017.

«En conjunto, los logros obtenidos en el capítulo 11 simplificarán significativamente las operaciones de la empresa, mejorar su competitividad … y asegura que la compañía tiene acceso a una liquidez adecuada para apoyar su plan de negocios de largo alcance», dijo en un comunicado República.

Bedford señaló que Republic Airlines y Shuttle America han «logrado una tasa de finalización controlable 99,7% en el año 2016» así como la sociedad matriz ha operado bajo el Capítulo 11. airgways-icon-aw

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Republic plans Chapter 11 emergence in 1Q 2017

Indianapolis-based regional airline operator Republic Airways Holdings plans to emerge from Chapter 11 bankruptcy protection in the 2017 first quarter, the company said in a plan of reorganization filed with a federal bankruptcy court in New York.

The parent company of regional airlines Republic Airlines and Shuttle America filed for bankruptcy protection in February, saying it was the only way it could renegotiate contracts with major US airlines for which it operates regional flights. The renegotiations were necessary in part because of a “nationwide pilot shortage,” chairman, president and CEO Bryan Bedford said.

The company plans to emerge from bankruptcy reorganization renamed “Republic Airline Inc.” It will also operate as a single carrier. The Shuttle America brand will be retired and Shuttle America’s operations will be merged into Republic Airlines.

During bankruptcy reorganization, Republic has renegotiated and extended capacity purchase agreements with American Airlines, Delta Air Lines and United Airlines. It has also negotiated “favorable amendments to all core supplier and service agreements,” Republic said in a statement. Additionally, it has “accelerated the removal of out-of-favor aircraft” and restructured its debt on 80 Embraer E-Jets.

Last month, it revealed an agreement with Bombardier to defer 40 CS300 aircraft it had ordered in 2010 when Republic was the parent of Denver-based Frontier Airlines, for which the aircraft were designated. Republic sold Frontier to Indigo Partners in 2013.

United recently agreed to allow Embraer to shift the purchase of 24 E-175s from Republic to United. Republic will begin operating those aircraft for United in April 2017.

“Collectively, the accomplishments achieved in Chapter 11 will significantly streamline the company’s operations, enhance its competitiveness … and insures the company has access to adequate liquidity to support its long range business plan,” Republic said in a statement.

Bedford noted that Republic Airlines and Shuttle America have “achieved a 99.7% controllable completion rate in 2016” even as the parent company has operated under Chapter 11. A\W

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SOURCE: atwonline.com
DBk: Photographic © Aviationguru.com / Wikipedia.org
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Andes Líneas Aéreas hacia lowcost

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AW | 2016 11 18 12:36 | AIRLINES

La salteña Andes primera a las low cost globales: A Córdoba ida y vuelta, $1.500

En los últimos meses, varias compañías aéreas internacionales low cost anunciaron su desembarco en Argentina, un mercado hiperregulado que suma apenas 10 millones de asientos al año en los vuelos internos´. Gestionaron permiso ante la ANAC para comenzar en 2017 la chilena-brasileña Latam, Avianca a través de la recientemente adquirida a Franco Macri MacAir, Flybondi, Alas del Sur y la más grande de Europa, Norwegian. Pero, oh sorpresa, será Andes Líneas Aéreas, de capitales salteños y vinculada al gobernador Juan Manuel Urtubey, que chartea a los seleccionados argentino y uruguayo, así como a varios planteles de fútbol, la que hará el primer vuelo de bajo costo en Argentina. La clave de esta movida no es la competencia a la que se verá sometida Aerolíneas Argentinas, sino la disposición que haya en los aeropuertos del interior, que no abundan, para bajar las tasas que cobran.

El lunes 12/12, por $ 1.500 ida y vuelta se podrá ir y venir en avión low cost entre Buenos Aires y Córdoba. La siguiente experiencia será el 2 de enero, a Mar del Plata y regreso por $1.200.

Un viaje en micro semicama Córdoba-Buenos Aires para esa fecha se reserva en $880, a los que si se le suma la vuelta ya supera al avión. Ir el 2 de enero en ómnibus a Mar del Plata en ejecutivo cama, más el regreso, requiere un desembolso igual al del low cost aéreo.

La comparación, a priori, es nada más que para tener una idea de precios, porque la oferta de plazas para pasajeros en la temporada veraniega en ciernes es experimental.

El gobierno nacional concedió el puntapié inicial de las low cost a una línea aérea que en junio cumplió 10 años volando en rutas aéreas argentinas, y al cóctel de celebración en el hotel Four Seasons de Buenos Aires asistió el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, junto a varias autoridades provinciales de Salta, Jujuy y Chubut.

“Para nosotros es un orgullo haber llegado a este importante escalón en nuestra vida de empresa, que a través de este tiempo tuvo que sortear difíciles obstáculos en el pasado y que hoy vemos con una gran esperanza el futuro próximo”, afirmó entonces Horacio Preneste, gerente comercial de la compañía Andes Líneas Aéreas, que actualmente conecta Puerto Madryn con Buenos Aires y Salta.

La compañía se posicionó en las operaciones chárter en el país y hacia el exterior volando para los más importantes operadores turísticos, el mayor operador de turismo estudiantil, viajes corporativos, y vuelos para equipos de fútbol incluyendo a la selección nacional. Llegó a tener el 3er. lugar en el market share de cabotaje, pero muy lejos, con apenas 1,5 punto, detrás de la líder Aerolíneas y de su seguidora Lan.

De Salta vengo

Desde que el 20/06/2006 lanzó sus servicios de pasajeros uniendo la provincia de Salta con Buenos Aires, atravesó varias turbulencias económicas que la pusieron al borde del colapso e inclusive se llegó a comentar hace muy poco que la compañía aérea irlandesa de bajo costo, Ryanair, la compraría para desembarcar en Argentina. Su cofundador, Declan Ryan, cuando estuvo hace poco en el país, conversó con el Ceo de Andes, Miguel Ziadi, un ex gerente de una pequeña empresa Aero 2000, y también recibió garantías de parte del gobernador cordobés Juan Carlos Schiaretti de que apoyaría la apertura de una ruta a la Docta.

Sugestivamente el vuelo inaugural low cost de Andes es precisamente a Córdoba. Al igual que hizo la compañía Avianca adquiriendo MacAir, el grupo Ryanair le echó el ojo a la aerolínea con base en Salta, operativa desde hace 10 años con cinco Boeing MD 83. airgways-icon-aw

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Andes Airlines to lowcost

The Andes salteña to the first low cost: To Cordoba round trip, $ 1,500

In recent months, several low-cost international carriers have announced their landing in Argentina, a hyper-regulated market that amounts to only 10 million seats a year on domestic flights. They managed a permit before the ANAC to start in 2017 the Chilean-Brazilian Latam, Avianca through the recently acquired to Franco Macri MacAir, Flybondi, Alas del Sur and the largest in Europe, Norwegian. But, surprise, will be Andes Líneas Aéreas, from Salta capitals and linked to the governor Juan Manuel Urtubey, who charters the Argentine and Uruguayan selected, as well as several football squads, which will make the first low-cost flight in Argentina. The key of this move is not the competition that Aerolíneas Argentinas will be subjected to, but the disposition that there is in the airports of the interior, that do not abound, to lower the rates that they charge.

On Monday 12/12, for $ 1,500 round trip you will be able to travel by plane between Buenos Aires and Cordoba. The next experience will be on January 2, to Mar del Plata and return for $ 1,200.

A trip in micro semicama Córdoba-Buenos Aires for that date is reserved at $ 880, to which if you add the lap already exceeds the plane. Go on January 2 in a bus to Mar del Plata in executive bed, plus the return, requires a disbursement equal to the low cost air.

The comparison, a priori, is nothing more than to have an idea of prices, because the supply of passenger seats in the upcoming summer season is experimental.

The national government awarded the low cost kick-off to an airline that in June turned 10 years flying on Argentine air routes, and the celebration cocktail at the Four Seasons Hotel in Buenos Aires was attended by Transport Minister Guillermo Dietrich together To several provincial authorities of Salta, Jujuy and Chubut.

«For us it is a pride to have reached this important step in our business life, which through this time had to overcome difficult obstacles in the past and today we see with great hope the near future,» said Horacio Preneste, Commercial manager of the company Andes Líneas Aéreas, which currently connects Puerto Madryn with Buenos Aires and Salta.

The company positioned itself in the charter operations in the country and abroad flying to the most important tour operators, the largest operator of student tourism, corporate travel, and flights to football teams including the national team. He got to have 3rd. Place in the market share of cabotage, but very far, with just 1.5 points, behind the leader Airlines and its follower Lan.

I come from Salta

Since 20/06/2006 launched its services of passengers joining the province of Salta with Buenos Aires, it went through several economic turbulences that put it on the brink of collapse and even came to comment very recently that the low cost Irish airline , Ryanair, would buy it to land in Argentina. His co-founder, Declan Ryan, recently met with Ceo de Andes, Miguel Ziadi, a former manager of a small Aero 2000 company, and also received assurances from the governor of Córdoba, Juan Carlos Schiaretti, that he would support the Opening of a route to the Docta.

Suggestively the inaugural flight low cost of Andes is precisely to Cordoba. Like the company Avianca acquired MacAir, the Ryanair group had the eye on the airline based in Salta, operating for 10 years with five Boeing MD 83. A\W

 

 

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SOURCE: urgente24.com
DBk: Photographic © Andesonline.com / Aerolatinnews.com
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ALTA 2016

 

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AW | 2016 11 17 05:40 | CONGRESS

Resultado de imagen para asociación latinoamericana de transporte aéreoLa actividad del tercer y último día de ALTA, comienza temprano con el desayuno ofrecido por la International Aviation Womens Association, quienes durante casi 30 años, han promovido eficazmente el avance de la mujer en la aviación a través de una red mundial en constante expansión; construyendo fuertes conexiones profesionales, promoviendo el desarrollo del liderazgo y agregando a la organización a mujeres prominentes en el campo de la aviación.

Fundada en 1988, IAWA está presidida por Lisa Piccione, quien aprovecha la ocasión y nos invita a su próximo evento en enero de 2017 en Montreal:

“El valor fundamental de IAWA es llegar a las siguientes generaciones de mujeres, además de atraer y retener a las mujeres líderes en la industria de la aviación y la aeroespacial. Este año, estamos agregando algunas iniciativas nuevas para mejorar este compromiso. Para todos nosotros, grandes mentores fueron una parte importante de nuestro desarrollo profesional. Estamos trabajando para crear programas y facilitar aún más las conexiones que tendrán un valor duradero para nuestros miembros y futuras mujeres influyentes en la aviación mundial”, apuntó.

La asociación cuenta con un programa de becas y también se centra en identificar y ayudar a mujeres jóvenes que están trabajando o buscando oportunidades en el sector aeronáutico para que nada trunque sus objetivos. La membresía va de los 150 a los 200 dólares y tiene como beneficio el ser una fuente de empleo, ya que al subir el CV a la página éste se muestra a empresas como Bombardier, Airbus, Boeing, FedEx, United Airlines, Air Canada, entre muchas otras.

THE CEO’S PANEL
Uno de los más esperados eventos en la agenda de ALTA comenzó a mediodía, donde los protagonistas son de los personajes más influyentes en la aviación actual.

El moderador, Emilio Romano, CEO de Bank of America, Mexico, presenta a Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines, seguido por Andrés Conesa, CEO de Aeroméxico, Enrique Beltranena de Volaris, a Enrique Cueto de LATAM y finalmente a Albert Kluyver de InselAir.

La conferencia toca un tema del cuál se ha hablado mucho: el triunfo de Donald Trump en la Presidencia de los Estados Unidos de Norteamérica y sus consecuencias al sector aeronáutico.

Al respecto, la pregunta es lanzada al aire y Enrique Cueto es el más sensato en contestar:

“Las posturas de las campañas presidenciales de Estados Unidos sugieren desafíos para las compañías aéreas. Proporcionan un punto de discusión inevitable a los que fuimos invitados al foro de líderes. Mientras que en gran parte permaneció en silencio sobre temas específicos de la industria aeroespacial durante su campaña, el proteccionismo de Donald, sus ideas de anti-inmigración y la retórica general contra la globalización nos plantean toda una serie de suspicacias.”

Para la región, su presidencia causa preocupación por el recién reinaugurado servicio aéreo entre Estados Unidos y Cuba. También podría afectar potencialmente el crecimiento del tráfico transfronterizo entre los Estados Unidos y México. Por ello, gran parte de la conferencia se tensó al tocar dicho tema, que, a decir de los largos silencios y miradas entre los panelistas, parece un tema perturbador.

Tampoco estaba claro cuál sería el resultado de la elección para American Airlines y LATAM, pues recientemente hubo una propuesta de empresa conjunta y está pendiente ante el Departamento de Justicia de EE.UU.

Para las aerolíneas y aeropuertos de Estados Unidos, las promesas de Trump de reducir los impuestos e invertir en infraestructura podrían traer algunos beneficios positivos, pero para las aerolíneas miembro de ALTA es aún una incertidumbre.

Enrique Cueto, con simpatía y total desenfado concluye la conferencia declarando:

“En la aviación, todo afecta. Si hay mal clima, nos afecta. Si se encarece el petróleo, nos afecta. Si aumenta nuestra flota, nos afecta. Si se abren nuevas rutas, nos afecta. Si nada de lo anterior pasa, nos afecta. Entonces, ¿qué es lo que hacemos? ¡Lo que venimos haciendo! Adaptarnos. Replantear lo que ya no resulta. Conservar lo que sí resulta. ¡Es lo que hacemos todos los días! Entonces, ¿porqué seguir preguntándose qué nos va a pasar?”

Sonoras carcajadas del panel y de la audiencia, seguida por aplausos, cierran el CEO’s Panel. Donde, además de hablar de los retos de la aviación Latinoamericana y del Caribe, se aprendió de la inteligencia emocional al enfrentar los retos, cortesía del amabilísimo Enrique Cueto. airgways-icon-aw

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ALTA 2016

The activity of the third and final day of ALTA begins early with the breakfast offered by the International Aviation Womens Association, who for almost 30 years have effectively promoted the advancement of women in aviation through a constantly expanding global network; Building strong professional connections, promoting leadership development and adding prominent women in the aviation field to the organization.

Founded in 1988, IAWA is chaired by Lisa Piccione, who takes the opportunity and invites us to her next event in January 2017 in Montreal:

«The core value of IAWA is reaching out to the next generations of women as well as attracting and retaining women leaders in the aviation and aerospace industry. This year, we are adding some new initiatives to improve this commitment. For all of us, great mentors were an important part of our professional development. We are working to create programs and further facilitate the connections that will have lasting value for our members and future women influential in world aviation, » he said.

The association has a scholarship program and also focuses on identifying and assisting young women who are working or looking for opportunities in the aeronautics sector so that nothing trumps their goals. The membership goes from 150 to 200 dollars and has the benefit of being a source of employment, as the CV upload to the page is shown to companies such as Bombardier, Airbus, Boeing, FedEx, United Airlines, Air Canada, among many others.

THE CEO’S PANEL
One of the most anticipated events on ALTA’s agenda began at noon, where the protagonists are the most influential characters in today’s aviation.

The moderator, Emilio Romano, CEO of Bank of America, Mexico, introduces Pedro Heilbron, CEO of Copa Airlines, followed by Andrés Conesa, CEO of Aeroméxico, Enrique Beltranena de Volaris, Enrique Cueto of LATAM and finally Albert Kluyver of InselAir .

The conference touches on a topic that has been talked about a lot: Donald Trump’s triumph in the presidency of the United States of America and its consequences for the aeronautics sector.

In this regard, the question is thrown into the air and Enrique Cueto is the most sensible to answer:

«The postures of US presidential campaigns suggest challenges for airlines. They provide an inevitable point of discussion for those invited to the forum leaders. While largely silent on specific issues in the aerospace industry during his campaign, Donald’s protectionism, his anti-immigration ideas and the general rhetoric against globalization present us with a whole host of suspicions. «

For the region, his presidency is concerned about the recently reopened US-Cuba air service. It could also potentially affect the growth of cross-border traffic between the United States and Mexico. For that reason, a great part of the conference was tense when touching that subject, that, to say of the long silences and looks between the panellists, seems a disturbing subject.

It was also unclear what the outcome of the election would be for American Airlines and LATAM, as recently there was a joint venture proposal and is pending before the US Department of Justice.

For US airlines and airports, Trump’s pledges to reduce taxes and invest in infrastructure could bring some positive benefits, but for ALTA member airlines it is still uncertain.

Enrique Cueto, with sympathy and total self-confidence, concludes the conference by declaring:

«In aviation, everything affects. If there is bad weather, it affects us. If oil becomes expensive, it affects us. If our fleet increases, it affects us. If new routes are opened, it affects us. If none of the above happens, it affects us. So what do we do? What we have been doing! Adapt. Stake out what no longer works. Keep what does work. It’s what we do every day! So why keep asking yourself what’s going to happen to us? «

Laughter from the panel and the audience, followed by applause, close the CEO’s Panel. Where, in addition to discussing the challenges of Latin American and Caribbean aviation, he learned from emotional intelligence in facing the challenges, courtesy of the most amiable Enrique Cueto. A\W

 

 

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SOURCE: Transponder1200.com
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New Leaf Airlines amplía servicios

 

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AW | 2016 11 17 05:29 | AIRLINES

Pronto serán puestos a disposición sol y temperaturas cálidas a un menor costo para los viajeros que buscan obtener Calgary a Phoenix. La más nueva línea aérea de bajo coste de Canadá New Leaf anunciar el miércoles que comenzará una ruta desde YYC Calgary International a Phoenix-Mesa Gateway Aeropuerto.

La gente puede reservar sus viajes ahora con servicio a partir el 19 de enero de 2017. La medida sigue a una decisión reciente de la línea aérea para comenzar a ofrecer servicio a Abbotsford y Hamilton de Calgary durante las vacaciones.

Presidente y CEO Jim Young dice que son entusiasmados con un movimiento que representa su primera incursión a un destino de sol en los Estados Unidos. «La segunda cosa que es bueno de esto es que estamos enviando a los clientes a un aeropuerto que una gran cantidad de propietarios de segundas residencias en la región de Alberta son en realidad más cerca y esto hará que sea más conveniente para ellos y, por supuesto, estamos haciendo esto con nuestro tarifas ultra bajas y un servicio sencillo conveniente. «

Young dice que no quieren hacer el viaje solo al alcance de los que están en las ciudades más pequeñas y dice que hay una gran cantidad de viajeros marginados en las ciudades cubo que no pueden permitirse el lujo de volar.

Él dice que la respuesta a su línea aérea ha sido tan grande en la zona sur de Alberta que creen que pueden llevarlo a cabo y siguen siendo una fuerza sostenible a YYC. «Creo que posiblemente podría estar poniendo más hacia fuera para el verano, así, es 150º aniversario de Canadá y que creo que es una gran manera para que la gente a salir y ver el país.»

«Usted tiene un gran nuevo edificio internacional y que el espacio de conexiones separado, da un montón de espacio para el crecimiento y esperamos ser parte de eso.» airgways-icon-aw

New Leaf Airlines expanding services out of Calgary

Sunshine and warmer temperatures at a lower cost will soon be made available to Calgary travellers looking to get to Phoenix.

Canada’s newest low-fare airline New Leaf announcing Wednesday that it will begin a route from YYC Calgary International to Phoenix-Mesa Gateway Airport. People can book their trips now with service starting on January 19th, 2017.

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The move follows a recent decision by the airline to begin offering service to Abbotsford and Hamilton from Calgary over the holidays. President and CEO Jim Young says they’re excited about a move that represents their first foray to a sun destination in the United States.

“The second thing that’s good about it is we’re sending customers to an airport that a lot of second homeowners in the Alberta region are actually closer to and this will make it more convenient for them and of course we’re doing this with our ultra-low fares and convenient simple service.” Young says they don’t want to make travel just affordable for those in the smaller cities and says there are a lot of disenfranchised travellers in hub cities who can’t afford to fly.

He says the response to their airline has been so great in the southern Alberta area that they believe they can carry it through and remain a sustainable force at YYC. “I think we could possibly be putting more out for the summer as well, it’s Canada’s 150th birthday and we think it’s a great way for people to get out and see the country.”

“You’ve got a great new international building and that extra terminal space gives a lot of room for growth and we’re hoping to be part of that.” A\W

 

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SOURCE: 660news.com
DBk: Photographic © The Canadian Press, Peter Power / Flynewleaf.ca / cbc.ca
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Alas Uruguay busca nuevo inversor

AW | 2016 11 17 05:517 | AIRLINES

Fracasa venta de Alas Uruguay a aerolínea chilena y asoma la opción de brasileña Azul

Representantes del gobierno uruguayo se reunieron con ejecutivos de la aerolínea brasileña en los últimos días, con la intención de idear una fórmula para que pueda operar las rutas que tiene Alas Uruguay, pero no trascendieron mayores detalles sobre el resultado de esas gestiones.

LAW sostuvo que su decisión de no avanzar en la compra «no obedece a una pérdida de interés en la operación analizada en conjunto por ambas empresas las semanas anteriores, sino a que ante la difícil situación de la empresa, y tal como se manifestó desde el primer día, los tiempos eran apremiantes».

La posibilidad de que la aerolínea chilena Latin American Wings (LAW) comprara el 100% del paquete accionario de la uruguaya Alas Uruguay quedó por el camino. A través de un comunicado divulgado ayer, la trasandina informó que había «decidido desistir de la suscripción del convenio marco con la compañía» nacional. Este acuerdo había sido anunciado el jueves de la semana pasada. En ese momento, se indicó que la chilena se haría cargo del total del pasivo de Alas Uruguay (el más grande, los US$15 millones que le prestó el Fondes y que debe empezar a pagar en enero de 2018).

«En el caso de que la auditoría legal y financiera de Alas Uruguay avance correctamente, se espera que la aerolínea vuelva a operar a la brevedad, teniendo como prioridad el restablecimiento del puente aéreo entre la ciudad de Montevideo y el aeropuerto de Aeroparque en Buenos Aires, lo que se enmarca en la estrategia de LAW de expandir su presencia en América Latina», señalaba el texto dado a conocer la semana pasada.

Sin embargo, las negociaciones naufragaron. Ayer LAW sostuvo que su decisión de no avanzar en la compra «no obedece a una pérdida de interés en la operación analizada en conjunto por ambas empresas las semanas anteriores, sino a que ante la difícil situación de la empresa, y tal como se manifestó desde el primer día, los tiempos eran apremiantes».

Una fuente cercana a la negociación indicó que ahora la esperanza que alberga Alas Uruguay es la concreción de un acuerdo con la brasileña Azul, cuyo nombre había sonado en meses anteriores.

El 24 de octubre, Alas Uruguay informó a la Dirección Nacional de Aviación Civil e Infraestructura Aeronáutica (Dinacia) su decisión de suspender las operaciones por 60 días. «Ante la apremiante situación que vive la compañía, y al hecho que debido a los tiempos que se manejan dentro de la industria aeronáutica está en riesgo la vigencia del Certificado de Operador Aéreo (AOC) y los otros permisos que posee Alas Uruguay, para nosotros es inviable seguir adelante con nuestras negociaciones», argumentó LAW.

Una fuente cercana a la negociación indicó que ahora la esperanza que alberga Alas Uruguay es la concreción de un acuerdo con la brasileña Azul, cuyo nombre había sonado en meses anteriores.

Representantes del gobierno uruguayo se reunieron con ejecutivos de la aerolínea brasileña en los últimos días, con la intención de idear una fórmula para que pueda operar las rutas que tiene Alas Uruguay, pero no trascendieron mayores detalles sobre el resultado de esas gestiones.

Tiempo atrás, agregó un informante, Azul había planteado «asumir» (no comprar) la compañía, prescindiendo de los aviones que tenía arrendados Alas Uruguay –hoy ya no tiene ninguno en su poder–, y contratar a 30 personas. Antes del cese de operaciones, 150 trabajadores integraban la plantilla de la aerolínea nacional. «En ese caso, (Azul) actuaría como una base de operaciones, como cualquier aerolínea extranjera que opera en Uruguay», añadió la fuente. airgways-icon-aw

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Alas Uruguay sale fails to Chilean airline and sees the option of Brazilian Azul

Representatives of the Uruguayan government met with executives of the Brazilian airline in recent days, with the intention of devising a formula so that it can operate the routes that have Alas Uruguay, but did not transcend further details on the result of those efforts.

LAW said that its decision not to advance the purchase «is not due to a loss of interest in the operation analyzed jointly by both companies in the previous weeks, but to the difficult situation of the company, and as it has been since the First day, the times were pressing. «

The possibility that the Chilean airline Latin American Wings (LAW) bought 100% of the Uruguayan shareholder Alas Uruguay was on the way. Through a released yesterday, the trasandina reported that it had «decided to desist from the signing of the framework agreement with the national company». This agreement had been announced on Thursday of last week. At that time, it was indicated that the Chilean would take care of the total of the liabilities of Alas Uruguay (the largest, the US $ 15 million lent by the Fonds and should start paying in January 2018).

«In the event that the legal and financial audit of Alas Uruguay advances correctly, it is expected that the airline will resume operations as soon as possible, with the restoration of the air bridge between the city of Montevideo and Aeroparque airport in Buenos Aires , Which is part of LAW’s strategy to expand its presence in Latin America,» said the text released last week.

However, the negotiations were shipwrecked. Yesterday LAW said that its decision not to advance the purchase «is not due to a loss of interest in the operation analyzed jointly by both companies in the previous weeks, but to the difficult situation of the company, and as has been since The first day, the times were pressing. «

A source close to the negotiation indicated  that now the hope that Alas Uruguay is hosting is the concretion of an agreement with the Brazilian Blue, whose name had sounded in previous months.

On 24 October, Alas Uruguay informed the National Directorate of Civil Aviation and Aeronautical Infrastructure (Dinacia) of its decision to suspend operations for 60 days. «Given the current situation of the company and the fact that due to the times that are handled within the aeronautical industry, the validity of the Air Operator Certificate (AOC) and the other permits that Alas Uruguay has for us are at risk. It is unfeasible to move forward with our negotiations, » LAW argued.

A source close to the negotiation indicated to the Observer that now the hope that Alas Uruguay is hosting is the concretion of an agreement with the Brazilian Azul, whose name had sounded in previous months.

Representatives of the Uruguayan government met with executives of the Brazilian airline in recent days, with the intention of devising a formula so that it can operate the routes that have Alas Uruguay, but did not transcend further details on the result of those efforts.

Long ago, added an informant, Azul had proposed to «take over» (not to buy) the company, regardless of the planes that were leased Alas Uruguay – now has none in its possession – and hire 30 people. Before the cessation of operations, 150 workers were members of the national airline. «In that case, (Azul) would act as a base of operations, like any foreign airline operating in Uruguay,» the source added. A\W

 

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SOURCE: americaeconomia.com
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United Airlines retira al «Jumbo» B747s

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AW | 2016 11 16 21:16 | AIRLINES

United Airlines está cambiando su Boeing 747 volando a nuevos aviones de fuselaje ancho, incluyendo los modelos Boeing 787 Dreamliner y Boeing 777 que la compañía aérea ha ordenado. Los 747 de la flota de United , todas las variantes del jet B747-400   transportan a 374 pasajeros.

El actual Boeing 777-200s de United ocupa 266 a 364 pasajeros, según las distintas configuraciones que tiene para el avión. Los modelos 787-8 y 787-9 Dreamliner de United tienen 219 y 252 pasajeros, respectivamente.

Delta Air Lines es el único otro operador de los Estados Unidos que actualmente usa 747 para el servicio de pasajeros. Al igual que United, Delta también ha comenzado a eliminar gradualmente sus modelos del jet. El transportista está en el registro como diciendo que espera retirar su último 747 para el final del próximo año.

El portavoz de Delta, Morgan Durrant, dijo a Today in the Sky que la aerolínea espera tener cinco 747-400s en servicio a fines de 2016. Delta usará varios modelos para reemplazar sus 747. Incluyen nuevos Airbus A330 que ya están siendo entregados al transportista, así como nuevos Airbus A350 que Delta espera comenzar a recibir el próximo año. airgways-icon-aw

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United: Boeing 747s to be retired by October 2018

United Airlines is shifting its Boeing 747 flying to newer widebody jets, including the Boeing 787 Dreamliner and Boeing 777 models that the carrier has ordered. The 747s in United’s fleet – all 747-400 variants of the jet – seat 374 passengers.

United’s current Boeing 777-200s seat anywhere from 266 to 364 passengers, based on the various configurations it has for the aircraft. United’s 787-8 and 787-9 Dreamliner models seat 219 and 252 passengers, respectively.

Delta Air Lines is the only other U.S. carrier that currently uses 747s for passenger service. Like United, Delta also has begun to phase out its models of the jet. The carrier is on record as saying it expects to retire its last 747 by the end of next year.

Delta spokesman Morgan Durrant tells Today in the Sky that the airline expects to have five 747-400s remaining in service by the end of 2016. Delta will use several models to replace its 747s. They include new Airbus A330s that already are being delivered to the carrier as well as new Airbus A350s that Delta expects to begin receiving next year. A\W

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SOURCE: Usatoday.com
DBk: Photographic © Chicagotribune.com / Pinterest.com
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CS300 AirBaltic inicia ops en diciembre

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AW | 2016 11 16 20:50 | INDUSTRY

El CSeries300 de Bombardier hará su debut comercial en diciembre 2016

AirBaltic, la aerolínea letona es el operador de lanzamiento del Bombardier CSeries 300 y tiene proyectado realizar el primer vuelo comercial entre la capital Riga y Ámsterdam el próximo 14 de diciembre.

El cronograma de vuelos son: BT619 Riga (RIX) Ámsterdam (AMS) 16:25 17:50 y BT620 Ámsterdam (AMS) Riga (RIX) 18:55 22:10 cuya frecuencia es diaria.

La empresa a firmado intenciones por 20 aeronaves CS300 en orden con el constructor canadiense, con una configuración de 145 asientos en única clase. Aunque el constructor ha tenido retrasos en las entregas de las aeronaves, se espera que la aerolínea pueda recibir el primero de veinte a principios de diciembre para realizar el debut comercial.

«El CS300 es un gran avión. Estamos encantados de anunciar el histórico primer vuelo del Bombardier CS300 con airBaltic entre Riga y Ámsterdam”, comentó Martin Gauss, CEO de airBaltic.

AirBaltic es la primera aerolínea en el mundo en adquirir el CS300, un pedido que se anunció desde el 2012 y que está valorado en 506 millones de dólares. Con una flota de doce aviones Boeing 737 y doce Bombardier Q400, la aerolínea opera en 60 destinos, que abarca Europa, Escandinavia, la CEI y Medio Oriente. airgways-icon-aw

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Bombardier CSeries300 to debut commercial in December

AirBaltic, the Latvian airline, is the launch operator of the Bombardier CSeries 300 and plans to make the first commercial flight between Riga and Amsterdam on 14 December.

The flight schedule is: BT619 Riga (RIX) Amsterdam (AMS) 16:25 17:50 and BT620 Amsterdam (AMS) Riga (RIX) 18:55 22:10 whose frequency is daily.

The company has signed intentions for 20 CS300 aircraft in order with the Canadian manufacturer, with a configuration of 145 seats in single class. Although the builder has had delays in aircraft deliveries, the airline is expected to be able to receive the first of twenty in early December to make the commercial debut.

«The CS300 is a great aircraft and we are delighted to announce the historic first flight of the Bombardier CS300 with airBaltic between Riga and Amsterdam,» said Martin Gauss, CEO of airBaltic.

AirBaltic is the first airline in the world to acquire the CS300, an order that was announced since 2012 and valued at 506 million dollars. With a fleet of twelve Boeing 737 and twelve Bombardier Q400 aircraft, the airline operates in 60 destinations, covering Europe, Scandinavia, CIS and the Middle East. A\W

 

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SOURCE: AI R G W A Y S / Bombardier.com
DBk: Photographic © Bombardier.com / Airwaysmag.com
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Air Niugini recibe quinto Fokker 70

Air Niugini Fokker 70

AW | 2016 11 16 20:21 | AIRLINES

La última adquisición de Air Niugini ‘s, una quinta Fokker 70 aviones llegó a Port Moresby el fin de semana (sábado 12 de noviembre).

El avión está a la espera de la finalización de las aprobaciones regulatorias y trámites de CASA PNG antes de comenzar las operaciones. Air Niugini está a la espera de otra aeronave de cuatro F70 durante el año 2017, para tomar el total de hasta nueve aviones.

Air Niugini CEO Sr. Simon Foo, dar la bienvenida al F70 adicional, dijo que esta última llegada es una continuación de la renovación de la flota de ejercicios de Air Niugini para sustituir el avión Q400 y estandarizar sus operaciones internacionales regionales recorrido interno y corto en un todo Fokker 100 / 70 flota de aviones.

Dijo que el avión F70 tiene ventajas significativas sobre los aviones de hélice en términos de velocidad, alcance y comodidad de los pasajeros, y mejor se adapte a las necesidades de la aerolínea en el futuro.

Él dijo, «el F70 tiene la capacidad de volar 35% más de distancia con la misma carga que sus competidores de hélice, y su velocidad más rápida reduce los tiempos de vuelo de 20 minutos en promedio. También vuela 30% más alto que el Q400 y ATR, garantizando a los clientes de un viaje más suave y silencioso «.

El Fokker 70 es un avión de mayor alcance que el Fokker 100, Q400 y ATR, que es de gran beneficio a Air Niugini y sus clientes como la aerolínea continúa expandiendo sus servicios en todo el país y la región.

«Esta gama ya significa un F70 no tiene que parar a repostar, ya que tiene la capacidad suficiente combustible para volar más lejos sin repostar combustible», dijo el Sr. Foo.

El servicio de aviones F70 tanto destinos nacionales e internacionales de Air Niugini. La adición de este último avión permitirá a la aerolínea para reintroducir los servicios en los sectores entre Lae, Hoskins, y Rabaul, reintroducir servicios de aviones a Hoskins a finales de este mes, tan pronto como la actualización de la pista es completa, así como la adición de servicios en otras rutas de atender el período de Navidad pico.

Air Niugini actualmente tiene un 25 aeronaves total incluyendo B767, B737, F100, F70, Q400 y Dash 8. El Dash 8s son operados por su filial, Enlace PNG. airgways-icon-aw

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Air Niugini receives fifth Fokker 70

Air Niugini ‘s latest acquisition, a fifth Fokker 70 aircraft arrived in Port Moresby Port Moresby over the weekend (Saturday 12th November).

The aircraft is currently awaiting completion of regulatory approvals and paperwork from CASA PNG prior to commencing operations. Air Niugini is expecting another four F70 aircraft during 2017, to take the total up to nine aircraft.

Air Niugini Chief Executive Officer Mr Simon Foo, in welcoming the additional F70, said this latest arrival is a continuation of Air Niugini’s re-fleeting exercise to replace the Q400 aircraft and standardize its domestic and short haul regional international operations on an all Fokker 100/70 jet fleet.

He said the F70 aircraft has significant advantages over propeller driven aircraft in terms of speed, range, and passenger comfort, and best meets the airline’s needs into the future.

He said, “the F70 has the ability to fly 35% more distance with the same load as its propeller driven competitors, and its faster speed reduces flight times by 20minutes on average . It also flies 30% higher than the Q400 and ATR,  ensuring customers of a smoother and quieter journey.”

The Fokker 70 is a longer range aircraft than the Fokker 100, Q400 and ATR , which is of significant benefit to Air Niugini and its customers as the airline continues to expand its services across the country and the region.

“This longer range means an F70 doesn’t have to stop to refuel as it has sufficient fuel capacity to fly further without refueling stops.” Mr Foo said.

The F70 aircraft service both Air Niugini’s domestic and international destinations. The addition of this latest aircraft will allow the airline to reintroduce services on the sectors between Lae, Hoskins, and Rabaul, reintroduce jet services to Hoskins later this month as soon as the runway upgrade is complete, as well as adding services on other routes to cater for the peak Christmas period.

Air Niugini currently has a total 25 aircraft including B767, B737, F100, F70, Q400 and Dash 8. The Dash 8s are operated by its subsidiary company, Link PNG. A\W

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SOURCE: aviationtribune.com
DBk: Photographic © aviationtribune.com / Ybcsplanespotting.blogspot.com
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