American lanza nuevas rutas

Resultado de imagen para american airlines dallas fort worthAW | 2019 06 07 20:03 | AIRLINES ROUTES

American Airlines incorpora nuevos destinos en apertura de aa_aa_ahz_tm_rgb_grd_pos.jpgtemporada estival

La aerolínea más grande del mundo ha comenzado la planificación de nuevas rutas para la temporada 2019. American Airlines está agregando 15 rutas internacionales y 10 nacionales totalizando 25 nuevas rutas a su red de servicios.

Nuevos destinos internacionales

Dos de las nuevas rutas sin escalas no son atendidas actualmente por ninguna aerolínea de los Estados Unidos. American Airlines será la única aerolínea con base en los Estados Unidos que ofrece vuelos desde Filadelfia a Dubrovnik, República de Croacia y Bolonia, República de Italia. American Airlines también está agregando una nueva ruta desde Filadelfia a Berlín, Alemania.

American Airlines volará desde Dallas a Dublín, Irlanda y Munich, Alemania. La aerolínea utilizará el 787 Dreamliner para ambas rutas. También volará desde Dallas a Tegucigalpa, Honduras tres veces por semana y cuatro veces por semana a San Pedro Sula, Honduras. Además, la aerolínea ofrecerá vuelos diarios entre Durango, México y Dallas. La aerolínea ofrecerá vuelos entre LaGuardia Nueva York y Aruba. También volará entre Charlotte y Santo Domingo, República Dominicana. Hasta agosto, la aerolínea también ofrecerá vuelos entre Dallas y Santo Domingo.

La aerolínea también está agregando tres rutas a Canadá. Volará desde LaGuardia y Filadelfia de Nueva York hasta Halifax, Nueva Escocia. También ofrecerá vuelos entre O’Hare de Chicago y la ciudad de Quebec. El servicio a Canadá en estas rutas estará disponible hasta noviembre. La aerolínea también acaba de agregar una nueva ruta de América del Sur. Volará cuatro días a la semana entre Miami y Córdoba, Argentina. Este será un servicio durante todo el año.

Nuevas rutas domésticas

Aquellos que quieran visitar el Parque Nacional Glacier pueden volar desde Chicago, Dallas y Los Ángeles a Kalispell, Montana. Kalispell se encuentra a menos de una hora en coche del Parque Nacional Glacier. Estos vuelos solo se ofrecerán para la temporada de viajes de verano. Para ver una lista completa de los nuevos destinos de Estados Unidos, puede consultar el comunicado de prensa de American Airlines.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para american airlines dallas fort worth terminalAmerican launches new routes

American Airlines incorporates new destinations at the opening of the summer season

logo2.pngThe largest airline in the world has started planning new routes for the 2019 season. American Airlines is adding 15 international and 10 national routes totaling 25 new routes to its service network.

New international destinations

Two of the new nonstop routes are not currently served by any United States airline. American Airlines will be the only airline based in the United States that offers flights from Philadelphia to Dubrovnik, Republic of Croatia and Bologna, Republic of Italy. American Airlines is also adding a new route from Philadelphia to Berlin, Germany.

American Airlines will fly from Dallas to Dublin, Ireland and Munich, Germany. The airline will use the 787 Dreamliner for both routes. He will also fly from Dallas to Tegucigalpa, Honduras three times a week and four times a week to San Pedro Sula, Honduras. In addition, the airline will offer daily flights between Durango, Mexico and Dallas. The airline will offer flights between LaGuardia New York and Aruba. It will also fly between Charlotte and Santo Domingo, Dominican Republic. Until August, the airline will also offer flights between Dallas and Santo Domingo.

The airline is also adding three routes to Canada. It will fly from LaGuardia and Philadelphia from New York to Halifax, Nova Scotia. It will also offer flights between O’Hare from Chicago and Quebec City. Service to Canada on these routes will be available until November. The airline has also just added a new route from South America. He will fly four days a week between Miami and Córdoba, Argentina. This will be a service throughout the year.

New domestic routes

Those who want to visit the Glacier National Park can fly from Chicago, Dallas and Los Angeles to Kalispell, Montana. Kalispell is less than an hour’s drive from Glacier National Park. These flights will only be offered for the summer travel season. To see a complete list of new destinations in the United States, you can consult the American Airlines press release. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa.com / Airgways.com / Star-telegram.com / Citizen-times.com
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Flybondi inicia renovación flota

Resultado de imagen para Boeing 737-800 LV-HKRAW | 2019 06 07 19:28 | AIRLINES / AIRLINES ROUTES

AW-Flybondi_Aircraft-001 (2).jpgFlybondi inicia la renovación paulatina de su flota y trae un nuevo Boeing 737-800 Next Generation

Flybondi Líneas Aéreas ha iniciado un recambio de flota al incorporar un nuevo Boeing 737-800. La aerolínea low cost anunció que iniciará la renovación paulatina de su flota, con el objetivo de incorporar aeronaves de menor antigüedad que las actuales, proceso que se iniciará con el recambio de uno de los Boeing 737-800 matrícula LV-HKR, de 17 años por un 737-800 fabricado en 2008.

El recambio se realizará durante a partir de Junio 2019 por lo que por 15 días la aerolínea quedará solamente con cuatro aviones. La nueva aeronave Boeing 737-800 estará configurada con 189 asientos, una única clase e idéntica configuración que el resto de la flota.

El Boeing 737-800 LV-HKR será reemplazado por el Boeing 737-800 proveniente de la empresa indú Jet Airways (HS-DBZ). El nuevo avión Boeing 737-8Q8, fabricado en el 2008, recibirá el registro LV-HKN (MSN 30734/2477), anteriormente registro VT-JTD, realizó su primer vuelo el 18 Diciembre 2007, encontrándose en proceso de readecuación y puesta a punto en GMF (Garuda Maintenance Facilities) en Jakarta, Indonesia realizando chequeos de mantenimiento para incorporarse a Flybondi. La nueva aeronave se encuentra en proceso de readecuación y puesta a punto en GMF (Garuda Maintenance Facilities) en Jakarta en Jakarta.

Afectación rutas

Debido a la baja del Boeing 737-800 LV-HKR, la aerolínea tendrá operativos cuatro aviones por lo que entre el 17 Junio y el 3 Julio 2019 las rutas Neuquén-Mendoza y Tucumán-Rosario no estarán operativas. La empresa aclaró que solo se verán afectadas las rutas mencionadas mientras que las otras 24 seguirán con su frecuencia normal.AW-Icon-TXT-01

 

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Flybondi starts fleet renewal

Flybondi begins the gradual renovation of its fleet and brings a new Boeing 737-800 Next Generation

flybondi (2).jpgFlybondi Líneas Aéreas has started a fleet replacement by incorporating a new Boeing 737-800. The low cost airline announced that it will begin the gradual renewal of its fleet, with the aim of incorporating smaller aircraft than the current ones, process that will start with the replacement of one of the Boeing 737-800 license plate LV-HKR, 17 years old for a 737-800 manufactured in 2008.

The replacement will take place during June 2019 so that for 15 days the airline will only have four planes. The new Boeing 737-800 aircraft will be configured with 189 seats, a single class and the same configuration as the rest of the fleet.

The Boeing 737-800 LV-HKR will be replaced by the Boeing 737-800 from the Indian company Jet Airways (HS-DBZ). The new Boeing 737-8Q8 airplane, manufactured in 2008, will receive the registration LV-HKN (MSN 30734/2477), previously registered VT-JTD, made its first flight on December 18, 2007, being in the process of readjustment and tuning at GMF (Garuda Maintenance Facilities) in Jakarta, Indonesia performing maintenance checks to join Flybondi. The new aircraft is in the process of retrofitting and tuning in GMF (Garuda Maintenance Facilities) in Jakarta in Jakarta

Route impairment

Due to the lowering of the Boeing 737-800 LV-HKR, the airline will have four avianoes operating, so between June 17 and July 3, 2019, the Neuquén-Mendoza and Tucumán-Rosario routes will not be operational. The company clarified that only the mentioned routes will be affected while the other 24 will continue with their normal frequency. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com / Flickr.com
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Mitsubishi compraría Programa CRJ

AW-700Thepointsguy.jpgAW | 2019 06 07 03:23 | INDUSTRY

bombardier_old-svg.pngMitsubishi Corp está negociando la compra del Programa CRJ de Bombardier

Bombardier Inc. está en conversaciones para vender su programa de aeronaves regionales Canadair Regional Jet (CRJ) a Mitsubishi Heavy Industries Ltd. De concretarse esta venta, Bombardier Inc. dejaría definitivamente la participación directa en la fabricación de aeronaves comerciales.mitac_logotype

Logo_canadairAmbas partes confirmaron que estaban en conversaciones este Miércoles 6 Junio 2019 que las negociaciones estaban en una etapa avanzada. Algunas novedades podrían reconfirmarse en Paris Air Show que comienza el 17 Junio 2019. Mitsubishi ha informado que no se había tomado ninguna decisión al respecto, mientras que Bombardier dijo que cualquier acuerdo estaría sujeto a un análisis adicional por parte de su propia administración y del fabricante japonés.

Bombardier, sin aviación comercial

Un acuerdo de compra por parte de Mitsubishi de la división comercial del Programa CRJ culminaría con una revisión estratégica en Bombardier de las líneas civiles aerocomerciales. El constructor canadiense ya ha renunciado al control de su programa de aviones de un solo pasillo conocido anteriormente como CSeries, ahora bajo la órbita de Airbus como el Programa A220. Anteriormente, se desprendió del Programa QSeries con la venta a la empresa Viking Air Ltd. de Canadá del grupo aeronáutico Longview Aviation Capital Corp. El actual Programa QSeries comprende el sector de tercer nivel de aeronaves turbohélices Dash 8-Q200/Q300/Q400. Desprendiéndose de esta unidad de negocios, Bombardier se centraría únicamente en la fabricación de aviones privados y equipos ferroviarios.

QSeries para Viking Air

A fines de 2018, Bombardier vendió su Programa QSeries a Longview Aviation Capital valorado en US$ 300 millones de dólares, un acuerdo anunciado junto con 5.000 recortes de empleos a medida que Bombardier reducía su división de aviación. Esta semana, Bombardier cerró la venta de su negocio de turbohélices a la canadiense Longview Aviation, recaudando el monto pactado que permitirá oxigenar las arcas de Bombardier Inc.

Corporizando a Mitsubishi

Mientras tanto, Mitsubishi Heavy Industries Ltd., con sede en Tokio, Japón, aumentaría sus ambiciones de impulsar la fabricación de aviones más pequeños, comenzando a competir junto a Embraer con la línea E-135/145/170. La industria aeronáutica está moviéndose rápidamente, sobre todo en el sector regional lo que permitirá desarrollar nuevas capacidades y competidores.

Programa CRJ

Bombardier lanzó el programa CRJ en 1989 con un avión de 50 plazas denominado CRJ-100, versiones posteriores de las cuales se convertirían en el avión regional más exitoso del mundo con más de 1.900 jets en servicio en todo el mundo. El programa CRJ allanó el camino para las incursiones de Bombardier en otros aviones comerciales, incluidos los turbopropulsores Q400 y los jets de pasillo único CSeries diseñados para desafiar a Boeing y Airbus.

El Programa CRJ comprendes los modelos CRJ-100/200/700/705/900/1000 y el nuevo desarrollo del CRJ-550, una actualización del CRJ-200 y un mercado posicionado entre el CRJ-200 y el CRJ-700. Actualmente, el Programa CRJ comprende el CRJ700 (hasta 78 asientos y rango de 1.400nm), CRJ900 (hasta 90 asientos y rango de 1.550nm) y CRJ1000 (hasta 104 asientos y rango de 1.650nm), según Bombardier Commercial Aircraft.

Resultado de imagen para CRJ Next Gen png

El fabricante canadiense generó una vez la mayor parte de los ingresos de Bombardier. En los últimos años, Bombardier no ha dado atención a los programas comerciales como debiese, centrándose en las unidades de negocios de los trenes y los aviones de negocios que han superado a los aviones de línea regionales como los principales motores de ganancias para la compañía y han generado el 81% de las ventas en el 1Q2019.

A principios de 2Q2019, Bombardier consolidó aún más todos sus programas aeroespaciales en una división de aviación, con el jet regional CRJ como la única opción en el espacio de los aviones comerciales. Actualmente existen en el mundo alrededor de 1.500 aviones CRJ en muchas aerolíneas de los cinco continentes. Una gran porción del mercado de aeronaves comerciales regionales necesita una actualización y el Programa CRJ es un negocio impresionante de ventas aseguradas.

Industria canadiense

El ministro de Desarrollo Económico, Pierre Fitzgibbon, no pareció preocupado por la posible transacción entre Bombardier y Mitsubishi. «Bombardier está en medio de una reestructuración muy significativa. Y creo que debemos dejar la administración para determinar qué sectores considera que seguirán siendo buenos», expresó el ministro en una ronda con periodistas.

La producción del CRJ actualmente involucra dos plantas en el área de Montreal, en St-Laurent y Mirabel. Cerca de 750 empleados de Bombardier en la región trabajan en el programa, dijo el miércoles la portavoz Nathalie Scott.

Esfuerzos de Mitsubishi Aircraft

Los esfuerzos de Mitsubishi Aircraft Corp. para construir su propio jet regional denominado MRJ-90 y el futuro MRJ-70. El Programa MRJ-90 se han visto plagados de dificultades después de vuelos de prueba abortados y sobrecostos. El programa sufrió un revés a principios del 2018 cuando un transportista estadounidense desechó un pedido de 40 de los aviones. All Nippon Airways de ANA Holdings Inc. está preparada para recibir la primera entrega del MRJ a mediados de 2020, según Mitsubishi Heavy. Pero una venta de Bombardier a Mitsubishi podría complicarse al aumentar las tensiones entre Beijing y Ottawa, ya que China, un importante mercado potencial para Mitsubishi, podría ejercer autoridad sobre la aprobación del acuerdo. China ha estado peleando con Canadá desde el arresto en diciembre de Meng Wanzhou, el Director Financiero de Huawei Technologies Co., en una solicitud de extradición de Estados Unidos.

FTA-1_FTA-2_FTA-4_750_1.jpgAERONAVES DE PRUEBA MRJ-90 DE MITSUBISHI AIRCRAFT CORP.

En un giro interesante, Bombardier y Mitsubishi se han estado enfrentados en demandas judiciales por robo de información en los Estados Unidos durante varios meses. Bombardier acusó a Mitsubishi de robar secretos comerciales para su programa MRJ, mientras que el conglomerado japonés respondió acusando a su rival canadiense de tratar de limitar la competencia en el mercado de aviones con menos de 100 asientos.

Perspectivas CRJ

La producción del CRJ actualmente involucra dos plantas en el área de Montreal, en St-Laurent y Mirabel. Cerca de 750 empleados de Bombardier en la región trabajan en el programa, dijo el miércoles la portavoz Nathalie Scott. Cuando Bombardier dirige su atención a los trenes y aviones de negocios de aviones comerciales, Mitsubishi es un comprador lógico, señaló a los clientes el analista del National Bank Cameron Doerksen.

La compañía con sede en Tokio tiene su propio programa de jets regionales llamado MRJ que compite directamente con el CRJ. Pero el MRJ ha tenido problemas para despegar debido a problemas como los vuelos de prueba abortados, los sobrecostos y las órdenes canceladas. «La adquisición del programa CRJ de Bombardier traería consigo una gran red de soporte global que Mitsubishi podría aprovechar para respaldar su nuevo avión», escribió Doerksen, y agregó que una gran cantidad de ex empleados de Bombardier ya trabajan para MRJ.

La unidad de negocio del Programa CRJ podría generar ingresos brutos de alrededor de US$ 680 millones (¥ 73.5 mil millones) según Citigroup Inc., que comparó las entregas de la operación y el precio promedio de los aviones con los de la operación del Programa QSeries.

Para Mitsubishi, un acuerdo lo convertiría en el mayor desafío para el negocio de aviones comerciales de Embraer, que está en proceso de Joint Venture con The Boeing Company y compitiendo frente a la industria de China con el Programa ARJ-21 de Comac Corp.

Con la compra por parte de Mitsubishi de la unidad de negocios del Programa CRJ ayudaría a alcanzar un objetivo que la compañía japonesa ha perseguido durante más de una década; y por otro lado la finalización de los programas aerocomerciales de Bombardier. Nuevos vientos soplan en Japón, asomándose un nuevo horizonte para la industria aeronáutica nipona.AW-Icon-TXT-01

 

AW-7008-Bombardier.jpgMitsubishi would buy CRJ Program

Mitsubishi Corp is negotiating the purchase of Bombardier’s CRJ Program

Bombardier Inc. is in talks to sell its regional aircraft program Canadair Regional Jet (CRJ) to Mitsubishi Heavy Industries Ltd. If this sale is completed, Bombardier Inc. would definitively stop direct participation in the manufacture of commercial aircraft.

Both parties confirmed that they were in talks this Wednesday 6 June 2019 that the negotiations were at an advanced stage. Some news could be reconfirmed in the Paris Air Show that begins on June 17, 2019. Mitsubishi has reported that no decision had been made in this regard, while Bombardier said that any agreement would be subject to additional analysis by its own administration and the manufacturer Japanese.

Bombardier, without commercial aviation

A purchase agreement on the part of Mitsubishi of the commercial division of the CRJ Program would culminate with a strategic review in Bombardier of the commercial air lines. The Canadian manufacturer has already relinquished control of its single-aisle aircraft program previously known as CSeries, now under the orbit of Airbus as the A220 Program. Previously, it was released from the QSeries Program with the sale to the company Viking Air Ltd. of Canada of the Longview Aviation Capital Corp. aeronautical group. The current QSeries Program comprises the third level sector of turboprop aircraft Dash 8-Q200/Q300/Q400. By divesting itself of this business unit, Bombardier would focus solely on the manufacture of private aircraft and railroad equipment.

QSeries for Viking Air

At the end of 2018, Bombardier sold its QSeries Program to Longview Aviation Capital valued at US$ 300 million, an agreement announced along with 5,000 job cuts as Bombardier reduced its aviation division. This week, Bombardier closed the sale of its turbo-fuel business to Canada’s Longview Aviation, raising the agreed amount that will allow the coffers of Bombardier Inc. to be oxygenated.

Corporizando to Mitsubishi

Meanwhile, Mitsubishi Heavy Industries Ltd., based in Tokyo, Japan, would increase its ambitions to promote the manufacture of smaller aircraft, starting to compete with Embraer with the E-135/145/170 line. The aeronautical industry is moving rapidly, especially in the regional sector, which will allow the development of new capabilities and competitors.

CRJ Program

Bombardier launched the CRJ program in 1989 with a 50-seater aircraft called CRJ-100, later versions of which would become the most successful regional aircraft in the world with more than 1,900 jets in service worldwide. The CRJ program paved the way for Bombardier’s raids on other commercial aircraft, including Q400 turboprops and CSeries single-aisle jets designed to challenge Boeing and Airbus.

The CRJ Program includes the CRJ-100/200/700/705/900/1000 models and the new development of the CRJ550, an update of the CRJ-200 and a market positioned between the CRJ-200 and the CRJ-700. Currently, the CRJ Program includes the CRJ700 (up to 78 seats and 1,400nm range), CRJ900 (up to 90 seats and 1,550nm range) and CRJ1000 (up to 104 seats and 1,650nm range), according to Bombardier Commercial Aircraft.

Resultado de imagen para CRJ Mirabel factoryBOMBARDIER’S CRJ-SERIES ASSEMBLY LINE IN MIRABEL, QUEBEC

The Canadian manufacturer once generated most of Bombardier’s revenues. In recent years, Bombardier has not paid attention to commercial programs as it should, focusing on business units of trains and business aircraft that have overtaken regional line aircraft as the main engines of profit for the company and They have generated 81% of sales in 1Q2019.

At the beginning of 2Q2019, Bombardier further consolidated all its aerospace programs in an aviation division, with the CRJ regional jet as the only option in the space of commercial aircraft. There are currently around 1,500 CRJ aircraft in the world in many airlines on five continents. A large portion of the regional commercial aircraft market needs upgrading and the CRJ Program is an impressive assured sales business.

Canadian industry

The Minister of Economic Development, Pierre Fitzgibbon, did not seem worried about the possible transaction between Bombardier and Mitsubishi. «Bombardier is in the midst of a very significant restructuring, and I think we should leave the administration to determine which sectors it considers will continue to be good». the minister said in a round with reporters.

The production of CRJ currently involves two plants in the Montreal area, in St-Laurent and Mirabel. About 750 Bombardier employees in the region work on the program, spokeswoman Nathalie Scott said Wednesday.

Mitsubishi Aircraft Efforts

The efforts of Mitsubishi Aircraft Corp. to build its own regional jet called MRJ-90 and the future MRJ-70. The MRJ-90 Program has been plagued by difficulties after aborted test flights and cost overruns. The program suffered a setback in early 2018 when a US carrier scrapped an order for 40 of the planes. All Nippon Airways of ANA Holdings Inc. is ready to receive the first delivery of the MRJ in mid-2020, according to Mitsubishi Heavy. But a sale of Bombardier to Mitsubishi could be complicated by increasing tensions between Beijing and Ottawa, as China, an important potential market for Mitsubishi, could exercise authority over the approval of the agreement. China has been fighting with Canada since the December arrest of Meng Wanzhou, the Chief Financial Officer of Huawei Technologies Co., in an extradition request from the United States.

In an interesting twist, Bombardier and Mitsubishi have been at odds in lawsuits for information theft in the United States for several months. Bombardier accused Mitsubishi of stealing trade secrets for its MRJ program, while the Japanese conglomerate responded by accusing its Canadian rival of trying to limit competition in the market of aircraft with less than 100 seats.

AW-7000089.jpgIBERIA REGIONAL (AIR NOSTRUM) CRJ-1000 DEPARTING MIRABEL

CRJ Perspectives

The production of CRJ currently involves two plants in the Montreal area, in St-Laurent and Mirabel. About 750 Bombardier employees in the region work on the program, spokeswoman Nathalie Scott said Wednesday. When Bombardier turns its attention to commercial aircraft business trains and aircraft, Mitsubishi is a logical buyer, National Bank analyst Cameron Doerksen told clients.

The Tokyo-based company has its own regional jet program called MRJ that competes directly with the CRJ. But the MRJ has had problems taking off due to problems such as aborted test flights, cost overruns and canceled orders. «The acquisition of Bombardier’s CRJ program would bring with it a large global support network that Mitsubishi could use to support its new aircraft», Doerksen wrote, adding that a large number of former Bombardier employees already work for MRJ.

The business unit of the CRJ Program could generate gross revenues of around US$ 680 million (¥ 73.5 billion) according to Citigroup Inc., which compared the deliveries of the operation and the average price of the aircraft with those of the operation of the Program. QSeries.

For Mitsubishi, an agreement would make it the biggest challenge for Embraer’s commercial aircraft business, which is in the process of a Joint Venture with The Boeing Company and competing against China’s industry with Comac Corp.’s ARJ-21 Program.

With the purchase by Mistubishi of the business unit of the CRJ Program, it would help achieve an objective that the Japanese company has pursued for more than a decade; and on the other hand the completion of Bombardier’s aerocommercial programs. New winds blow in Japan, emerging a new horizon for the Japanese aviation industry. A \ W

AW-700088-E-pic.se.jpg三菱はCRJプログラムを買うでしょう

mitac_logotype三菱商事はボンバルディアのCRJプログラムの購入を交渉しています

Bombardier Inc.は、その地方航空機プログラムCanadair Regional JetCRJ)を三菱重工業株式会社に売却することを協議中である。この売却が完了した場合、Bombardier Inc.は、民間航空機の製造への直接参加を最終的に中止する。bombardier_old-svg.png

両当事者は、2019年6月6日水曜日に交渉が進んだ段階で交渉中であることを確認した。 2019年6月17日に始まるパリ航空ショーで、いくつかのニュースが再確認される可能性がある。三菱自動車はこれに関して何の決定も下されていないと報告した。日本語

民間航空なしのボンバルディア

306.970.jpgCRJプログラムの商業部門の三菱側の購入契約は、商業航空会社のボンバルディアでの戦略的レビューで最高潮に達するでしょう。カナダの製造会社は、以前はCSeriesと呼ばれていた、現在はエアバスの軌道上にあるA220プログラムとしての、シングルアイル航空機プログラムの管理を放棄しました。以前は、Longview Aviation Capital Corp.の航空グループをカナダのViking Air Ltd.に売却してQSeries Programからリリースされていましたが、現在のQSeries Programはターボプロップ機Dash 8-Q200 / Q300 / Q400の3番目のレベルのセクターです。この事業部門を売却することにより、ボンバルディアは民間航空機および鉄道設備の製造に専念することになります。

バイキングエア用Qシリーズ

2018年末、Bombardierは自社の航空部門を縮小したため、QSeriesプログラムをLongview Aviation Capitalに3億米ドルで売却しました。今週、ボンバルディアはターボ燃料事業のカナダのロングビュー航空への売却を完了し、ボンバルディア社の財源の酸素化を可能にする合意金額を引き上げた。

コーポリザンドから三菱まで

一方、日本の東京に本社を置く三菱重工業は、E-135/145/170ラインでエンブラエルと競争し始め、小型航空機の製造を促進するという野心を高めるでしょう。

航空産業は、特に地域部門において急速に動いており、それによって新しい機能や競合他社の開発が可能になるでしょう。

CRJプログラム

Resultado de imagen para CRJ pngBombardierは1989年にCRJ-100と呼ばれる50人乗りの航空機でCRJプログラムを開始しました。後のバージョンは世界で1,900以上のジェット機が就航する世界で最も成功した地域の航空機になるでしょう。 CRJプログラムは、ボーイングとエアバスに挑戦するために設計されたQ400ターボプロップとCSeriesシングル通路ジェット機を含む他の民間航空機へのボンバルディアの空襲の道を開いた。

CRJプログラムには、CRJ-100/200/700/705/900/1000モデルとCRJ550の新開発、CRJ-200の更新、およびCRJ-200とCRJ-700の間に位置する市場が含まれます。 Bombardier Commercial Aircraftによると、現在、CRJプログラムには、CRJ700(最大78席および1,400nm範囲)、CRJ900(最大90席および1,550nm範囲)およびCRJ1000(最大104席および1,650nm範囲)が含まれています。

AW700200CRJ200-.jpgCRJ-200 スカイウェスト航空

カナダの製造業者はかつてボンバルディアの収益の大部分を生み出しました。近年では、Bombardier社は、地域の路線を追い越してきた列車や業務用航空機の事業部門に焦点を当て、商業プログラムにはそれほど注目していません。彼らは1Q2019で売上高の81%を生み出しました。

2019年第2四半期の初めに、ボンバルディアはさらに航空部門にすべての航空宇宙プログラムを統合しました。CRJのリージョナルジェットは民間航空機の分野における唯一の選択肢です。 5大陸の多くの航空会社には、現在世界中に約1,500のCRJ航空機があります。地域の民間航空機市場の大部分はアップグレードが必要であり、CRJプログラムは印象的な確実な販売事業です。

カナダの産業

経済開発大臣Pierre Fitzgibbonは、Bombardierと三菱の間の取引の可能性について心配していないようだった。 「ボンバルディアは非常に重要なリストラの最中にあり、どの部門が引き続き良好であり続けるかを判断するために政権を去るべきだと私は思う」と大臣は記者団とのラウンドで述べた。

CRJの生産には現在、St-LaurentとMirabelのモントリオール地域にある2つの工場が含まれます。スポークスウーマンのNathalie Scottは水曜日に、この地域の約750名のボンバルディア従業員がこのプログラムに取り組んでいると語った。

Resultado de imagen para Mitsubishi aircraft Corp factory三菱航空機株式会社のプログラムMRJ70 / 90

三菱航空機の取り組み

MRJ-90と呼ばれる独自のリージョナルジェットと将来のMRJ-70を構築するための三菱航空機株式会社の努力。 MRJ-90プログラムはテスト飛行の中断とコスト超過の後の困難に悩まされてきました。米国の航空会社が40機の飛行機の注文を破棄したとき、プログラムは2018年初頭に後退に苦しんだ。三菱重工によると、ANAホールディングスの全日本空輸は2020年半ばにMRJの最初の納入を受ける準備ができている。しかし、三菱へのボンバルディアの売却は、北京とオタワの間の緊張が高まることによって複雑になる可能性があります。三菱にとって重要な潜在市場である中国は、合意の承認に対して権威を行使することができるからです。中国は、米国からの追加要請を受けて、Huawei Technologies Co.の最高財務責任者であるMeng Wanzhouの12月の逮捕以来、カナダと戦ってきました。

興味深いことに、Bombardierと三菱は数ヶ月間米国で情報の盗難を求めて訴訟を起こしていた。ボンバルディアはMRJプログラムのために営業秘密を盗んだとして三菱を非難した、一方日本のコングロマリットは100席以下で航空機の市場での競争を制限しようとしているそのカナダのライバルを非難して応じた。

CRJの見通し

CRJの生産には現在、St-LaurentとMirabelのモントリオール地域にある2つの工場が含まれます。スポークスウーマンのNathalie Scottは水曜日に、この地域の約750名のボンバルディア従業員がこのプログラムに取り組んでいると語った。 Bombardierが民間航空機の業務用列車および航空機に注目を集めるとき、三菱は論理的な買い手である、とNational BankのアナリストCameron Doerksenは顧客に語った。

東京を拠点とする会社は、CRJと直接競合するMRJと呼ばれる独自のリージョナルジェットプログラムを持っています。しかし、MRJはテスト飛行の中止、コスト超過、注文のキャンセルなどの問題により離陸に問題がありました。 Doerksen氏は、「ボンバルディアのCRJプログラムの買収により、三菱が新しい航空機のサポートに利用できるような、世界規模の大規模なサポートネットワークがもたらされる」と述べ、元ボンバルディアの元従業員の多くがすでにMRJに勤務している。

Citigroup Inc.によると、CRJプログラムの事業単位は、約6億8000万米ドル(735億円)の総収入を生み出す可能性があり、これにより、運航の納入額および航空機の平均価格は、プログラムの運航の納入額と比較されます。 QSeries

三菱にとって、契約はそれをボーイング社との合弁事業の間にあり、コマック社のARJ-21プログラムとの中国の産業と競争しているエンブラエルの民間航空機事業にとって最大の課題になるでしょう。

MistubishiがCRJプログラムの事業単位を購入することで、日本企業が10年以上にわたって追求してきたという目的を達成するのに役立ちます。その一方で、ボンバルディアの航空商業プログラムの完成。日本には新たな風が吹き、日本の航空業界に新たな地平が生まれました。 A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Bombardier.com / Theflymrj.com / Japantimes.co.jp / Financialpost.com / Wingborn.com / Airgways.com / E-pic.se
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Airbus 70% mercado lowcost en LA

Resultado de imagen para airbus a320 latinoamericaAW | 2019 06 07 01:08 | INDUSTRY

Airbus-logo[1].pngAirbus ostenta el 70% órdenes de aerolíneas low cost en Latinoamérica

El modelo de bajo costo llegó para quedarse en la región, sostiene el Presidente de Airbus para Latinoamérica, Arturo Barreira, quien destaca el salto de este formato en los últimos cuatro años al intensificarse los pedidos de aeronaves adaptada a este modelo de negocio desde actores de mercados como Chile, Colombia, Perú y Argentina.

Recientemente, Airbus ha inaugurado una oficina en Buenos Aires, Argentina, para atender el mercado de la región, permitiendo vislumbrar el potencial mercado a futuro. Con 729 aviones operando en la región, Airbus cuenta con un total de 1.183 unidades comprometidas para los próximos siguientes años, escenario en el cual siete de diez compañías que han realizado órdenes de compra son del segmento low cost. “El fenómeno continúa expandiéndose, pues se trata de algo que es a nivel mundial, ya que lo que hace es reducir los precios de manera que estimula la demanda”, explica el ejecutivo de Airbus en el marco de la reunión anual de la International Air Transport Association (IATA), sobre la etapa actual de este proceso que comenzó a mediados de la década pasada en los grandes mercados regionales como Brasil y México, en los cuales se transportan 200 millones de pasajeros anualmente.

Mejorando productos

La presión de las líneas de bajo costo ha implicado que “las aerolíneas tradicionales están cambiando su modelo de negocios para ser más eficientes. Hace siete años está adaptándose, desde la manera cómo venden, hasta cómo densifican sus aviones para ser más competitivos”, indicó Barreira. Para los fabricantes esta tendencia implica mayores exigencias a la construcción, ya que tanto las aerolíneas de bajo costo como los aerolíneas tradicionales están solicitando productos más eficientes.

Airbus puso en operación el joint venture firmado hace un año con el grupo canadiense Bombardier para construir los A220, aeronaves de corto alcance con capacidades entre 100 y 150 asientos. “Nos hemos quedado con más del 50% del programa, lo que nos permitirá contar con una oferta de nuevos motores y mejor confort”, detalló el ejecutivo con sede en Argentina.

Una pieza fundamental en la oferta de Airbus para la región ha sido el desarrollo de los modelos de la familia A320, entre cuyas características destaca la configuración con un sólo pasillo y una capacidad de entre 150 a 240 plazas, lo que permite cubrir una distancia de corto y mediano alcance.

Airbus comenzará a introducir su línea A330NEO, con una renovación de planta motriz permitiendo un ahorro de 24% de combustible y un mayor número de asientos para satisfacer la creciente demanda de la región. La primera firma en solicitar unidades de esta última familia de aviones fue Azul, compañía con base en Brasil que hace un par de semanas recibió el primero de los cinco modelos solicitados con los cuales cubrirá rutas entre ese país a Europa y Norteamérica, tramos que exigen un funcionamiento de entre diez y 12 horas. “En el mundo se está exigiendo mayores eficiencias para reducir el costo unitario, donde nos piden operar más tiempo el avión y al mismo tiempo introducir más asientos”, indicó Barreira, quien destaca entre los atributos de los nuevos aviones su capacidad de diez plazas adicionales.AW-Icon-TXT-01

AW-700032333.jpgAirbus 70% lowcost Latinamerica market

logo_airbus (2)Airbus holds 70% low cost airline orders in Latin America

The low-cost model is here to stay in the region, says Airbus President for Latin America, Arturo Barreira, who highlights the jump of this format in the last four years by intensifying the orders of aircraft adapted to this business model from actors of markets such as Chile, Colombia, Peru and Argentina.

Recently, Airbus has opened an office in Buenos Aires, Argentina, to serve the region’s market, allowing us to glimpse the potential market in the future. With 729 aircraft operating in the region, Airbus has a total of 1,183 units committed for the next following years, a scenario in which seven of ten companies that have placed purchase orders are from the low cost segment. «The phenomenon continues to expand, because it is something that is worldwide, since what it does is to reduce prices in a way that stimulates demand», explains the Airbus executive in the framework of the annual meeting of the International Air Transport Association (IATA), on the current stage of this process that began in the middle of the last decade in the large regional markets such as Brazil and Mexico, in which 200 million passengers are transported annually.

AW-7000434400.jpgImproving products

The pressure of low-cost lines has implied that «traditional airlines are changing their business model to be more efficient. Seven years ago it is adapting, from the way they sell, to how they densify their airplanes to be more competitive», said Barreira. For manufacturers, this trend implies greater demands on construction, since both low-cost airlines and traditional airlines are requesting more efficient products.

Airbus put into operation the joint venture signed a year ago with the Canadian group Bombardier to build the A220, short-range aircraft with capacities between 100 and 150 seats. «We have stayed with more than 50% of the program, which will allow us to have an offer of new engines and better comfort,» explained the executive based in Argentina.

A fundamental part of Airbus’ offer for the region has been the development of models of the A320 family, whose characteristics include the configuration with a single aisle and a capacity of between 150 and 240 seats, which allows covering a distance of short and medium range.

Airbus will begin to introduce its A330NEO line, with a renewal of the power plant allowing a saving of 24% in fuel and a greater number of seats to meet the growing demand in the region. The first firm to request units from this last family of aircraft was Azul, a company based in Brazil that a couple of weeks ago received the first of the five models requested with which it will cover routes between that country to Europe and North America, sections that require an operation of between ten and 12 hours. «The world is demanding greater efficiencies to reduce the unit cost, where we are asked to operate the airplane longer and at the same time introduce more seats», said Barreira, who highlights the capacity of ten additional spaces among the new aircraft. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Aeropuertos españoles smart airport

Resultado de imagen para Aena

AW | 2019 06 06 23:53 | AIRPORTS / AIR TRAFFIC

Resultado de imagen para Aena logoAeropuertos españoles usarán biometría y drones

El plan estratégico de AENA contempla convertir los aeropuertos españoles en smart airports (aeropuertos inteligentes) que incluirán, entre otros, la utilización de drones para la iluminación de pistas o tecnología biométrica. El regulador aéreo español AENA ha destacado que el plan fotovoltaico puesto en marcha evitará la emisión de 167.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, lo que nos convertirá en líderes europeos por producción de energía renovable en autoconsumo. Los aeropuertos españoles alcanzarán el 70% de autoabastecimiento de energía solar para 2026, según ha asegurado Maurici Lucena, Presidente y Consejero Delegado de AENA. “El tráfico aeroportuario se duplicará en los próximos 20 veinte años y nuestro objetivo, durante todo ese tiempo, es consolidar el importante crecimiento que Aena ha tenido hasta ahora, e impulsar nuevas líneas de negocio generadoras de valor”, ha afirmado Lucena.

Competencia

Aena es el primer operador aeroportuario del mundo por volumen de pasajeros. Si el mercado variara con la introducción de nuevos operadores de gestor de la navegación aérea para la prestación de servicios de control de ruta, aproximación y aeródromo, no les preocupa, ratificando que «lo importante no es el volumen sino la rentabilidad, y nosotros seguiremos siendo los más rentables”, ha aseverado. AENA continúa siendo eficienciente y rentable.

“Los aeropuertos son infraestructuras clave en las regiones y tienen un efecto galvanizador de la economía de la región donde se localizan. Por esta razón deben aunar sus intereses de negocio y rentabilidad con los de la población y el medio ambiente, y Aena combina, de manera razonable, calidad y capacidad operativa y de infraestructuras, y eficiencia”, ha referido Lucena.

Aena, innovación

El CEO de Aena también ha hecho referencia a su plan estratégico, el cual contempla la ampliación de la capacidad de sus aeropuertos, la elevación de los estándares de calidad del servicio y la innovación como garantía de crecimiento y competitividad. El gestor español apunta a convertir los aeropuertos de Aena en smart airports que incluye tecnología con drones para la iluminación de pistas o tecnología biométrica que permite superar el paso por filtros de seguridad y el embarque por reconocimiento facial. Además, el proyecto logrará la optimización de la zona comercial de los aeropuertos. Asimismo, otras líneas estratégicas que se incluyen son la expansión internacional y la atracción y retención del talento. «En un mercado tan competitivo como el actual, éstos son los verdaderos factores diferenciales”, expresó el Presidente de Aena.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para AenaSpanish airports will be smart airport

Spanish airports will use biometrics and drones

Resultado de imagen para Aena logo

AENA‘s strategic plan includes converting Spanish airports into smart airports (smart airports) that will include, among others, the use of drones for track lighting or biometric technology. The Spanish air regulator AENA stressed that the photovoltaic plan put in place will prevent the emission of 167,000 tons of CO2 into the atmosphere, which will make us European leaders by producing renewable energy for self-consumption. Spanish airports will reach 70% of self-supply of solar energy by 2026, according to Maurici Lucena, President and CEO of AENA. «Airport traffic will double in the next 20 and 20 years and our objective, during all that time, is to consolidate the significant growth that Aena has had up to now, and to promote new business lines that generate value», said Lucena.

Competition

Aena is the first airport operator in the world by passenger volume. If the market changes with the introduction of new operators of air navigation management for the provision of route, approach and aerodrome control services, they are not concerned, ratifying that «the important thing is not volume but profitability, and we will continue being the most profitable. «AENA continues to be efficient and profitable.

«Airports are key infrastructures in the regions and have a galvanizing effect on the economy of the region where they are located. For this reason they must combine their business interests and profitability with those of the population and the environment, and Aena combines, in a reasonable manner, quality and operational capacity and infrastructure, and efficiency», said Lucena.

Aena, innovation

The CEO of Aena has also referred to its strategic plan, which includes the expansion of the capacity of its airports, the raising of service quality standards and innovation as a guarantee of growth and competitiveness. The Spanish manager aims to convert Aena airports into smart airports that include drones technology for track lighting or biometric technology that allows passing through security filters and boarding by facial recognition. In addition, the project will achieve the optimization of the commercial zone of the airports. Likewise, other strategic lines that are included are international expansion and the attraction and retention of talent. «In a market as competitive as today, these are the real differential factors», said the President of Aena. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aena.es / Iberoeconomia.es
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Norwegian AR incorpora nuevas rutas

AW-7001329.JPGAW | 2019 06 06 23:22 | AIRLINES ROUTES

bui053h3 (1).pngNorwegian Air Argentina ampliará rutas en Argentina hacia Jujuy, Chubut y Ushuaia

Norwegian Air Argentina está planificando ampliar rutas domésticas en Argentina hacia las provincias de Jujuy, Chubut y Tierra del Fuego. El Director Financiero de Norwegian Air Argentina, Geir Magne Karlsen, después de comunicar que podrían levantar la escala en Argentina, la filial local salió a los medios a informar que duplicaría las rutas de cabotaje que opera en la Argentina a partir de 3Q2019.

Nuevos destinos

Norwegian Air Argentina se encuentra en una etapa de ampliación de rutas monitoreando nuevas rutas en el radar de la aerolínea de capitales noruego. Los destinos como Ushuaia, Jujuy, Trelew, Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia, según se desprende de las habilitaciones de rutas asignadas a la aerolínea.AW-Icon-TXT-01

AW-7001379.JPGNorwegian Air Argentina incorporates new routes

Norwegian Air Argentina will expand routes in Argentina to Jujuy, Chubut and Ushuaia

images (2)Norwegian Air Argentina is planning to expand domestic routes in Argentina to the provinces of Jujuy, Chubut and Tierra del Fuego. The Financial Director of Norwegian Air Argentina, Geir Magne Karlsen, after communicating that they could raise the scale in Argentina, the local subsidiary went out to the media to inform that it would duplicate the cabotage routes that operate in Argentina as of 3Q2019.

New destinations

Norwegian Air Argentina is in a stage of extending routes monitoring new routes on the radar of the Norwegian capital airline. Destinations such as Ushuaia, Jujuy, Trelew, Puerto Madryn and Comodoro Rivadavia, as shown by the ratings of routes assigned to the airline. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Norwegian.com / Airgways.com
AW-POST: 201906062322AR

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Ryanair informa emisiones CO2

Resultado de imagen para Ryanair takeoffAW | 2019 06 06 22:22 | AIRLINES / AVIATION

Resultado de imagen para Ryanair logo

Ryanair comunicará mensualmente sus emisiones de CO2

Ryanair ha informado que será la primera aerolínea en Europa en hacer públicas mensualmente sus emisiones de dióxido de carbono (CO2). Desde Mayo 2019, la aerolínea irlandesa ha comenzado a informar sus índices de emisiones de sus carburantes en la flota de aeronaves de la compañía.

Políticas medioambientales

La aerolínea ha reducido sus emisiones de CO2 por pasajero y kilómetro de 82 a 67 gramos (un 18% menos) a lo largo de la última década. Ryanair tiene el índice de ocupación de pasajeros más alto de europa con un índice de 96% y una de las flotas más jóvenes del sector con un promedio de seis años de antigüedad de la flota de aviones Boeing 737 Next Generation, que le permite operar con la media más baja de CO2 por pasajero y kilómetro en la industria de aerolíneas en Europa. En la actualidad cuenta con un nivel de 67 gramos anuales de CO2 por pasajero y kilómetro, significativamente más bajo que el de sus competidores europeos. Ryanair se ha comprometido a reducir sus emisiones hasta llegar a un nivel inferior a los 60 gramos por pasajero y kilómetro para 2030, tal y como apunta en su política medioambiental.

El compromiso medioambiental de Ryanair incluye una inversión de más de US$ 20 millones de dólares en una flota de 210 nuevos aviones Boeing 737 MAX, que se entregarán entre el período 2019-2024. Este modelo permitirá transportar un 4% más de pasajeros, así como reducir un 16% el gasto de combustible y generar un 40% menos de emisiones acústicas.

Kenny Jacobs, Directivo de Ryanair, ha comentado que son “la aerolínea más verde y limpia de Europa. Operamos con la flota más joven y los índices de ocupación más altos de la industria, alcanzando los 67 g anuales, la mitad en comparación con los niveles de emisión de otras grandes aerolíneas del sector europeo. A lo largo de la última década, la media de emisiones de CO2 por pasajero y kilómetro de Ryanair se ha reducido en un 18%, de 82 a 67 gramos, mientras competidores como Lufthansa, British Airways o Air France-KLM generan alrededor de 120 g por pasajero y kilómetro”.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Ryanair reports CO2 emissionsRyanair reports CO2 emissions

Ryanair will communicate its CO2 emissions monthly

Ryanair has reported that it will be the first airline in Europe to publish its carbon dioxide (CO2) emissions monthly. Since May 2019, the Irish airline has begun reporting its fuel emission rates on the company’s aircraft fleet.

Environmental policies

The airline has reduced its CO2 emissions per passenger and kilometer from 82 to 67 grams (18% less) over the last decade. Ryanair has the highest passenger occupancy rate in Europe with an index of 96% and one of the youngest fleets in the sector with an average of six years in the fleet of Boeing 737 Next Generation aircraft, which allows it to operate with the lowest average CO2 per passenger and kilometer in the airline industry in Europe. It currently has a level of 67 grams of CO2 per passenger per kilometer per year, significantly lower than that of its European competitors. Ryanair is committed to reducing its emissions to a level below 60 grams per passenger and kilometer by 2030, as noted in its environmental policy.

Ryanair’s environmental commitment includes an investment of more than US $ 20 million dollars in a fleet of 210 new Boeing 737 MAX aircraft, which will be delivered between 2019-2024. This model will transport 4% more passengers, as well as reduce fuel consumption by 16% and generate 40% less noise emissions.

Kenny Jacobs, Director of Ryanair, commented that they are «the greenest and cleanest airline in Europe. We operate with the youngest fleet and the highest occupancy rates in the industry, reaching 67 g per year, half compared to the emission levels of other large airlines in the European sector. Over the past decade, Ryanair’s average CO2 emissions per passenger and kilometer has been reduced by 18%, from 82 to 67 grams, while competitors such as Lufthansa, British Airways or Air France-KLM generate around 120 g per passenger and kilometer». A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Ryanair.com / Rte.ie
AW-POST: 201906062222AR

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Apagón Aeropuerto Los Ángeles

Resultado de imagen para blackout Los Angeles AirportAW | 2019 06 06 16:22 | AIRPORTS

Colapsa el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX) por apagón eléctrico

Resultado de imagen para Los Angeles Airport logo

La interrupción en el servicio de electricidad afectó todos los servicios del Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX) a partir de las 06:10 pm, según indicaron autoridades del aeropuerto. Los viajeros en el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles se encontraron con cancelaciones de vuelos adicionales y retrasos el jueves por la mañana como resultado de un corte de energía de una hora de duración que hizo que el aeropuerto se detuviera horas antes.

Los viajeros en la Terminal 1, atendidos por Southwest Airlines, fueron evacuados poco después de las 6 am y fueron reevaluados por la Administración de Seguridad del Transporte (TSA) luego de que los funcionarios determinaron que los artículos prohibidos habían ingresado en el aeropuerto durante el apagón del miércoles por la noche.

«Una aerolínea le otorgó a los pasajeros cuyos vuelos se cancelaron el acceso a sus maletas facturadas, lo que resultó en la introducción involuntaria de artículos prohibidos en el área segura del aeropuerto. Debido a la gran cantidad de precauciones, el liderazgo de TSA en LAX tomó la decisión de volver a seleccionar a los pasajeros», dijo Lorie Dankers, una portavoz de la TSA. No está claro qué tipo de artículos prohibidos fueron identificados. Una vez que la terminal fue limpiada de pasajeros, la policía del aeropuerto realizó un barrido de seguridad del área. Los oficiales usaron perros para buscar cualquier artículo prohibido, dijo Heath Montgomery, un portavoz del aeropuerto.

Cientos de pasajeros se encontraban en una larga fila que serpenteaba fuera de la terminal mientras esperaban para ser revisados ​​por la seguridad. Los funcionarios del aeropuerto dijeron poco antes de las 7 am que el proceso tomaría aproximadamente una hora; La línea se había despejado a las 8:40. Southwest Airlines reportó 10 cancelaciones de vuelos y 15 retrasos asociados con la reevaluación.

Los viajeros cuyos vuelos habían sido cancelados la noche del miércoles regresaron al aeropuerto el jueves temprano y pasaron por seguridad en menos de 10 minutos. Sin embargo, luego fueron sacados de la termina. El proceso de selección se estaba moviendo como «Tráfico 405». La energía se restauró después de un corte en LAX la noche anterior y las operaciones normales están en marcha. LAX está investigando la causa del apagón y están trabajando en los sistemas que suministran energía al aeropuerto para evitar más problemas.  AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para blackout Los Angeles AirportLos Angeles Airport Blackout

Los Angeles International Airport (LAX) collapses due to electric blackout

The interruption in the electricity service affected all the services of the Los Angeles International Airport (LAX) starting at 06:10 pm, according to airport authorities. Travelers at the Los Angeles International Airport were met with additional flight cancellations and delays on Thursday morning as a result of a one-hour power outage that caused the airport to stop hours earlier.

Travelers in Terminal 1, served by Southwest Airlines, were evacuated shortly after 6 am and re-evaluated by the Transportation Security Administration (TSA) after officials determined that the prohibited items had entered the airport during the blackout Wednesday night.

«An airline granted passengers whose flights were denied access to their checked bags, which resulted in the unintentional introduction of prohibited items into the airport’s secure area, due to the large number of precautions, TSA’s leadership at LAX He made the decision to re-select the passengers, «said Lorie Dankers, a spokeswoman for the TSA. It is not clear what type of prohibited items were identified. Once the terminal was cleared of passengers, the airport police conducted a security sweep of the area. Officers used dogs to search for any prohibited items, said Heath Montgomery, a spokesman for the airport.

Hundreds of passengers were in a long line that snaked out of the terminal while they waited to be checked for safety. Airport officials said shortly before 7 am that the process would take about an hour; The line had cleared at 8:40. Southwest Airlines reported 10 flight cancellations and 15 delays associated with the reevaluation.

Travelers whose flights had been canceled on Wednesday night returned to the airport early Thursday and passed through security in less than 10 minutes. However, they were then taken out of the end. The selection process was moving as «Traffic 405». Energy was restored after a cut at LAX the night before and normal operations are underway. LAX is investigating the cause of the blackout and is working on the systems that supply the airport with power to prevent further problems. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Flylax.com / Latimes.com / Foxla.com / Newsweek.com / Twitter.com/flylaxairport
AW-POST: 201906061622AR

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Aumento flujo pax Argentina

Aeropuerto El Palomar.pngAW | 2019 06 05 17:52 | AIRLINES MARKET

Resultado de imagen para anac.gob.ar logoArgentina ha incrementado número de pasajeros en Mayo 2019

Argentina ha incrementado el factor de ocupación en el tráfico para el mes de Mayo 2019. La fuente de información consultada es el Sistema Integrado de Aviación Civil (SIAC).

Según datos provistos por la ANAC Argentina la curva de aumento ha alcanzado números positivos tanto para el tráfico de pasajeros como para el número de rutas domésticas obteniendo un 16% en Abril y 22% en Mayo 2019. Con respecto al número de pasajeros internacionales tanto en Abril-Mayo 2019 corresponden a una disminución del 6%.

El aumento de aerolíneas en Argentina a traido un incremento del tráfico de aeronaves, reportándose entre las más empleadas en el mes de Mayo 2019 el Boeing 737 con 7.748 vuelos, seguido del Embraer E190-100AR con 3.980 y en tercer lugar el Airbus A320 con 3.189 frecuencias realizadas.AW-Icon-TXT-01

AW-7001341.JPGFlow increase pax Argentina

Argentina has increased number of passengers in May 2019

Argentina has increased the occupation factor in traffic for the month of May 2019. The source of information consulted is the Integrated Civil Aviation System (SIAC).

According to data provided by the Argentine ANAC, the increase curve has reached positive numbers for both passenger traffic and the number of domestic routes, obtaining 16% in April and 22% in May 2019. With respect to the number of international passengers both in April-May 2019 correspond to a decrease of 6%.

The increase in airlines in Argentina brought an increase in aircraft traffic, with the Boeing 737 reporting 7,748 flights among the most used in May 2019, followed by the Embraer E190-100AR with 3,980, and third, the Airbus A320 with 3189 frequencies made. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Anac.gob.ar / Airgways.com
AW-POST: 201906051752AR

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Azul desiste activos de Avianca Brasil

AW-7001-Terra.com.brAW | 2019 06 05 17:17 | AIRLINES / GOVERNMENT

Azul Linhas Aéreas cancela compromiso por activos de Avianca Brasil

Azul Linhas Aéreas ha renunciado a la compra de activos de la compañía Avianca Brasil despejando la ruta para Latam Airlines y Gol Linhas Aéreas que continúan como oferentes. Azul, que había trabajado en un acuerdo exclusivo para comprar el núcleo de las operaciones de Avianca Brasil agrupadas en una llamada Resultado de imagen para logoAzulUnidad Productiva por US$ 105 millones en Marzo 2019, fue sorprendido semanas después cuando Elliott Management Corporation, el mayor acreedor de Avianca Brasil, con alrededor del 70% de los R$ 2.800 millones de reales (US$720 millones) de la deuda total que se está discutiendo en la corte, elaboró un plan de venta de activos alternativos con aerolíneas competidoras.

Avianca Brasil ha paralizado sus operaciones aéreas dispuesta por el organismo regulador de la ANAC Brasil. Agobiada por los reclamos de los acreedores, no ha dado señales de intentar revertir la situación comprometida que atraviesa. El proceso de recuperación judicial de la firma se ha detenido durante un mes, a la espera de una audiencia del 10 Junio 2019 para decidir si la subasta sobre los activos de la aerolínea puede realizarse o no. Después de no pagar a los empleados en Abril y Mayo, Avianca Brasil despidió alrededor de 900 trabajadores, previendo más recortes de la plantilla laboral. “La subasta puede llevarse a cabo, pero no veremos dinero. La decisión de ANAC fue valiente y necesaria. No hay seguridad al volar un avión en el que no se le paga a la tripulación”, dijo Ondino Dutra, presidente del Sindicato Nacional de Aeronautas de Brasil.

La semana pasada, un tribunal que supervisa el proceso de recuperación judicial de Avianca Brasil rechazó una solicitud de Azul para ordenar a Elliott Associates LP que depositara en una cuenta de garantía el dinero que había recibido de Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA y Latam Airlines Group.

Azul le pidió al tribunal que creara una sola unidad productiva, al agrupar todos los activos de Avianca Brasil, que luego podrían venderse a Azul por US$ 145 millones de manera expedita. Azul, que había señalado que Gol y Latam pretenden evitar que obtenga la lucrativa ruta de vuelo Sao Paulo-Río de Janeiro, dijo que el plan de reestructuración aprobado por los acreedores en Abril 2019 se vio afectado por los pagos directos que Elliott recibió de Gol y Latam, pasando por alto los derechos de los demás acreedores.

Azul no apelará la decisión y no planea elevar su oferta por los activos de Avianca Brasil, dijo el Director Ejecutivo, John Rodgerson, en una entrevista telefónica. “Cuando los accionistas de Avianca y Elliott se opusieron a nuestra última petición, que valía más que lo que tenían sobre la mesa, nos dimos cuenta de que esto no es una cuestión de dinero. Ahora esperaremos a ver qué decide la agencia antimonopolio de Brasil sobre su investigación. Confiamos en que el gobierno brasileño hará lo correcto”, dijo Rodgerson.AW-Icon-TXT-01

AW-70089667.pngAzul gives up assets of Avianca Brasil

Azul Linhas Aéreas cancels commitment for assets of Avianca Brasil

Avianca_Logo_2013

Azul Linhas Aéreas has renounced the purchase of assets of the company Avianca Brasil, clearing the route for Latam Airlines and Gol Linhas Aéreas that continue as suppliers. Azul, who had worked on an exclusive agreement to buy the core of Avianca Brasil’s operations grouped in a so-called Productive Unit for US$ 105 million in March 2019, was surprised weeks later when Elliott Management Corporation, the largest creditor of Avianca Brasil, with around of 70% of the R$ 2,800 million reais (US$ 720 million) of the total debt that is being discussed in the court, elaborated a plan to sell alternative assets with competing airlines.

Avianca Brasil has paralyzed its air operations arranged by the regulatory agency of ANAC Brazil. Overwhelmed by the claims of the creditors, it has not shown any signs of trying to revert the compromised situation that it is going through. The process of judicial recovery of the firm has been stopped for a month, pending a hearing on June 10, 2019 to decide whether the auction on the assets of the airline can be made or not. After not paying the employees in April and May, Avianca Brasil dismissed around 900 workers, foreseeing more cuts in the workforce. «The auction can be carried out, but we will not see money. The decision of ANAC was courageous and necessary. There is no safety when flying an airplane in which the crew is not paid», said Ondino Dutra, president of the National Aeronautics Union of Brazil.

Last week, a court that oversees the judicial recovery process of Avianca Brasil rejected a request from Azul to order Elliott Associates LP to deposit in a guarantee account the money it had received from Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA and Latam Airlines Group.

Azul asked the court to create a single productive unit, by grouping all the assets of Avianca Brasil, which could then be sold to Azul for US$ 145 million expeditiously. Azul, who had indicated that Gol and Latam intend to prevent him from obtaining the lucrative Sao Paulo-Rio de Janeiro flight route, said that the restructuring plan approved by the creditors in April 2019 was affected by the direct payments that Elliott received from Gol. and Latam, ignoring the rights of other creditors.

Azul will not appeal the decision and does not plan to raise its offer for the assets of Avianca Brasil, said the Executive Director, John Rodgerson, in a telephone interview. «When the shareholders of Avianca and Elliott opposed our last request, which was worth more than what they had on the table, we realized that this is not a matter of money. Now we will wait to see what the antitrust agency of Brazil decides about its investigation. We are confident that the Brazilian government will do the right thing», Rodgerson said.  A \ W

AW-7003003.pngAzul desiste de ativos da Avianca Brasil

Avianca_Logo_2013 - copiaAzul Linhas Aéreas cancela compromisso com ativos da Avianca Brasil

Azul Linhas Aéreas dispensou a compra de ativos da empresa Avianca Brasil abrindo caminho para Latam Airlines e Gol Linhas Aéreas continuando como licitantes. Azul, que havia trabalhado em um acordo de exclusividade para adquirir as operações centrais da Avianca Brasil agrupadas em uma unidade produtiva chamada para US$ 105 milhões março 2019 foi preso semanas depois, quando Elliott Management Corporation, o maior credor da Avianca Brasil, com cerca de 70% dos R$ 2.800 milhões de reais (US$ 720 milhões) do total da dívida que está sendo discutido no tribunal, produziu um ativo alternativo plano de vendas com companhias aéreas concorrentes.

A Avianca Brasil paralisou suas operações aéreas organizadas pela agência reguladora da ANAC Brasil. Esmagada pelas reivindicações dos credores, não mostrou nenhum sinal de tentar reverter a comprometido situação que atravessa. O processo da empresa de recuperação judicial foi detido por um mês, enquanto se aguarda uma audiência sobre 10 de junho de 2019 para decidir se o leilão dos ativos da companhia aérea pode ser feito ou não. Depois de não conseguir pagar os funcionários em abril e maio, a Avianca Brasil dispararam cerca de 900 trabalhadores, antecipando novos cortes na força de trabalho. «O leilão pode ser realizado, mas não veremos dinheiro. A decisão da ANAC foi corajosa e necessária. Sem a segurança ao voar um processo no qual ele não é pago a aeronave tripulação», disse Ondino Dutra, presidente da União Nacional dos aeronautas Brasil.

Na semana passada, um tribunal supervisionar o processo de recuperação judicial Avianca Brasil rejeitou um pedido de Azul para encomendar Elliott Associates LP para depósito em uma conta bloqueada dinheiro que tinha recebido de Gol Linhas Aéreas Inteligentes SA e Latam Airlines Group.

Azul pediu ao tribunal para criar uma única unidade de produção, agrupando todos os ativos da Avianca Brasil, que poderia, então, ser vendido para azul para US$ 145 milhões expedita. Azul, que havia dito que a Gol e Latam destina a impedir obter a rota de vôo lucrativo São Paulo-Rio de Janeiro, disse que o plano de reestruturação aprovado pelos credores em abril 2019 foi afetado por pagamentos directos aos Elliott recebeu Gol e Latam, ignorando os direitos de outros credores.

Azul não vai recorrer da decisão e não planeja elevar sua oferta para os ativos da Avianca Brasil, disse o diretor executivo, John Rodgerson, em entrevista por telefone. «Quando acionistas da Avianca e Elliott oposição ao nosso último pedido, que valia mais do que o que eles tinham sobre a mesa, percebemos que isso não é uma questão de dinheiro. Agora vamos esperar para ver o que a agência antitruste do Brasil decide sobre sua investigação. Estamos confiantes de que o governo brasileiro fará a coisa certa», disse Rodgerson. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Avianca.com.br / Voeazul.com.br / Terra.com.br / Airgways.com / Anac.gov.br
AW-POST: 201906051717AR

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