Avianca inicia Buenos Aires-Santa Fe

El miércoles darán comienzo a estos nuevos viajes |

AW | 2018 06 03 23:41 | AIRLINES ROUTES

Avianca Argentina inicia el Miércoles, 6 Junio 2018 comenzarán los vuelos Buenos Aires-Sauce Viejo

Avianca Argentina iniciará la nueva ruta aérea Buenos Aires-Santa Fe este Miércoles, 6 de Junio 2018. La tarifa será por tramos desde un precio de AR$ 647 pesos para el primero, es decir Sauce Viejo-Aeroparque, indicaron fuentes de la aerolínea.

El cronograma de los vuelos será el inicial, previendo incrementar frecuencias en caso de que la demanda lo justifique. Los servicios será cubiertos con un avión modelo ATR 72-600 destinado a distancias cortas.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

Avianca starts Buenos Aires-Santa Fe

Avianca Argentina starts on Wednesday, June 6, 2018 will begin flights Buenos Aires-Sauce Viejo

Avianca Argentina will start the new Buenos Aires-Santa Fe air route this Wednesday, June 6, 2018. The fare will be in sections from a price of AR $ 647 pesos for the first, ie Sauce Viejo-Aeroparque, said the airline sources.

The schedule of the flights will be the initial, foreseeing to increase frequencies in case the demand justifies it. The services will be covered with a model aircraft ATR 72-600 intended for short distances. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Avianca.com
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Aranceles podrían dañar aviación

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AW | 2018 06 03 23:25 | AVIATION

Creciente tensión arancelaria podría causar efectos adversos en la industria de la aviación

La creciente tensión sobre el comercio internacional podría dañar la industria de las aerolíneas y la economía mundial, advirtieron ejecutivos de las aerolíneas del mundo. La incertidumbre podría frenar la demanda de viajes de negocios, un impulsor clave de las ganancias para la industria de las aerolíneas, Gloria Guevara Manzo, directora ejecutiva del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC).

El gobierno de los Estados Unidos ha renovado las amenazas arancelarias contra China y ha impuesto aranceles sobre el acero y el aluminio a los aliados de Estados Unidos, Canadá, México y la Unión Europea.

La reunión anual de IATA congregó a unos 130 CEO y 1.000 delegados de la aviación en Sydney, Australia. Alexandre de Juniac, Director General de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, en la reunión anual de la IATA en Sydney, expresó: «Cualquier medida que reduzca el comercio y probablemente limite los viajes de pasajeros son malas noticias».

El Presidente Ejecutivo Doug Parker de American Airlines no ha visto ningún efecto sobre los ingresos, dijo: «Siempre nos preocupamos cuando comienzas a ver que las tensiones aumentan en torno al comercio global y el libre comercio».

Los planeadores Boeing y Airbus se hicieron eco de que la incertidumbre era mala para los negocios y dijeron que el libre comercio ayudó a impulsar el crecimiento económico, creando empleos. Airbus dijo que la industria de la aviación existía porque las personas podían viajar libremente y los mercados estaban abiertos. «Estamos en una industria mundial aquí. Lo vemos de manera negativa porque está poniendo fronteras y poniendo restricciones para todos, incluidos nuestros clientes», dijo el Director Comercial de Airbus, Eric Schulz. Airbus informó que era demasiado pronto para decir cuál podría ser el impacto financiero directo en la compañía europea.

Las tarifas no tendrían un impacto material en los resultados de Boeing.Por ejemplo, creo que el 90% del aluminio que adquirimos proviene internamente, dijo Randy Tinseth, Vicepresidente de Mercadotecnia Comercial de la compañía.

Guevara Manzó también dijo que el WTTC estaba preocupado por las tarifas porque significaban menos dinero para invertir en infraestructura, como puertos, aeropuertos y hoteles.

Este año en Sydney, teme que un ciclo de tres años de rendimientos inusualmente altos termine a medida que aumenten los costos de combustible, mano de obra y de infraestructura.   AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Tariffs could damage aviation industry

Growing tariff tension could cause adverse effects on the aviation industry

The growing tension over international trade could damage the airline industry and the global economy, warned executives of the world’s airlines. Uncertainty could curb demand for business travel, a key driver of earnings for the airline industry, Gloria Guevara Manzo, executive director of the World Travel and Tourism Council (WTTC).

The US government has renewed the tariff threats against China and has imposed tariffs on steel and aluminum to the allies of the United States, Canada, Mexico and the European Union.

The IATA annual meeting brought together some 130 CEOs and 1,000 aviation delegates in Sydney, Australia. Alexandre de Juniac, General Director of the International Air Transport Association, at the IATA annual meeting in Sydney, said: «Any measure that reduces trade and probably limits passenger travel is bad news».

Executive Chairman Doug Parker of American Airlines has not seen any effect on revenue, he said: «We always worry when you start to see that tensions increase around global trade and free trade».

Boeing and Airbus planners echoed that uncertainty was bad for business and said that free trade helped boost economic growth, creating jobs. Airbus said that the aviation industry existed because people could travel freely and markets were open. «We are in a global industry here, we see it in a negative way because it is setting borders and putting restrictions on everyone, including our customers», said Airbus Commercial Director Eric Schulz. Airbus reported that it was too early to say what the direct financial impact on the European company could be.

The rates would not have a material impact on the results of Boeing. For example, I believe that 90% of the aluminum we buy comes from inside, said Randy Tinseth, Vice President of Commercial Marketing at the company.

Guevara Manzó also said that the WTTC was concerned about tariffs because they meant less money to invest in infrastructure, such as ports, airports and hotels.

This year in Sydney, he fears that a three-year cycle of unusually high returns will end as fuel, labor and infrastructure costs rise. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Iata.org / Nationsonline.org / Bbc.com
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Airbus resta expectativas por objetivos en entregas aeronaves comeciales

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AW | 2018 06 01 23:33 | INDUSTRY

Airbus pronostica que será difícil cumplir objetivos de entrega de aviones comerciales

Airbus se enfrenta a un desafío sin precedentes en el aumento de la producción para cumplir con los objetivos de entrega del 2018 después de los retrasos en los motores, dijo el nuevo presidente de la compañía a su personal. El fabricante de aviones debe eventualmente reformar un sistema de fabricación obsoleto, ha informado el nuevo CEO Guillaume Faury.

Airbus comunicó al personal de planta el viernes, que pronostica dificultades en el cumplimiento con los objetivos de entrega del 2018 para la línea de aeronaves comerciales luego de demoras en los motores y debe eventualmente modificar un sistema de fabricación obsoleto.

«Tenemos un plan de batalla para este año y los fabricantes de motores están trabajando arduamente para cumplir sus compromisos. Sin embargo, sabemos que será un desafío», dijo el presidente de Airbus Commercial Aircraft, Guillaume Faury.

La alta demanda que Airbus está desarrollando, pronostican un considerable aumento en serie de 80 a 90 aeronaves al mes. A largo plazo debemos revisar un sistema de producción de pasillo único que pertenece a una época pasada cuando la producción de aviones de alta velocidad no era necesario.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Airbus subtracts expectations for delivery objectives

Airbus forecasts that it will be difficult to meet commercial aircraft delivery targets

Airbus faces an unprecedented challenge in increasing production to meet the delivery targets of 2018 after engine delays, the company’s new president told his staff. The aircraft manufacturer must eventually reform an obsolete manufacturing system, new CEO Guillaume Faury has reported.

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Airbus communicated to plant personnel on Friday, which predicts difficulties in meeting the delivery targets of 2018 for the commercial aircraft line after engine delays and should eventually modify an obsolete manufacturing system.

«We have a battle plan for this year and the engine manufacturers are working hard to meet their commitments, but we know it will be a challenge», said Airbus Commercial Aircraft president Guillaume Faury.

The high demand that Airbus is developing is forecasting a considerable increase in series from 80 to 90 aircraft per month. In the long term we must review a single aisle production system that belongs to a bygone era when the production of high-speed aircraft was not necessary.  A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airbus.com /
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Republic Airways genera nuevos pilotos

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AW | 2018 06 01 23:11 | AIRLINES

Resultado de imagen para Republic AirwaysRepublic Airways Holdings Inc. planea abrir una escuela de aviación en el Aeropuerto Internacional de Indianápolis que será capaz de producir cientos de pilotos comerciales cada año

Se espera que la escuela ayude a Republic Airways a crear 600 empleos en el estado para fines de 2028, dijeron funcionarios de desarrollo económico. En un evento en el aeropuerto con el Gobernador Eric Holcomb y el Alcalde Joe Hogsett, Republic anunció el Liderazgo en Entrenamiento de Vuelo, o LIFT, Academy «establecerá un nuevo estándar en entrenamiento de aviación comercial, utilizando tecnología avanzada y sistemas para entrenar futuros aviadores».

Funcionarios de la compañía dijeron que la escuela, una vez que esté funcionando a plena capacidad, tendrá espacio para unos 350 estudiantes cada año. La escuela comenzará el reclutamiento de inmediato con la primera clase programada para comenzar en septiembre.

Republic y el resto de la industria de las aerolíneas han estado lidiando con un problema de escasez de pilotos durante años. El operador regional citó la escasez como uno de los problemas que lo llevaron a la reorganización por bancarrota del Capítulo 11 en 2016. Republic dijo que ya contrata casi 600 pilotos comerciales anualmente, pero se espera que esa cifra crezca un 30 por ciento durante la próxima década.

El objetivo de la Academia LIFT es «crear una línea directa de pilotos comerciales altamente calificados para la aerolínea», dijo Republic. A todos los graduados se les ofrecerán trabajos como primeros pilotos oficiales de la compañía. En la aviación comercial, el primer oficial es el segundo al mando en un avión para el capitán. Los pilotos de nivel inicial en Republic reciben un pago de aproximadamente $ 60,000 al año, más los beneficios.

A la espera de la aprobación de su junta directiva, la Corporación de Desarrollo Económico de Indiana planea ofrecer a Republic hasta $ 4 millones en becas de capacitación basadas en el rendimiento del Fondo de Mejora de Habilidades y asistencia de matrícula durante un período de cuatro años. La ciudad de Indianápolis ofreció una reducción de 10 años del impuesto a la propiedad personal supeditada al crecimiento futuro de la compañía.

El costo total de la matrícula para la academia será de US$ 65,000, lo que según Republic es más bajo que la mayoría de las demás escuelas de aviación del país. También ofrecerá patrocinios y programas de préstamos para candidatos aceptados.

«Abrir esta escuela en Indianápolis puede atribuirse al notable compromiso de nuestros líderes del gobierno estatal y municipal, nuestra asociación con la Autoridad del Aeropuerto de Indianápolis y nuestro deseo de hacer que la aviación sea asequible y accesible para todos los estudiantes interesados», dijo el Vicepresidente Senior de Republic Airways Matt Koscal en comentarios escritos. «Desde nuestro primer vuelo en 1974, Republic ha tenido una sólida y extensa historia de ser un empleador de alta calidad; eso es algo que hemos trabajado arduamente para lograr y esperamos incorporar a nuestro equipo a través de LIFT».

La compañía dijo que planea invertir una cantidad no revelada en tecnologías de capacitación. Los estudiantes utilizarán una flota de nuevos aviones y simuladores producidos por Diamond Aircraft Industries, incluyendo el DA40 monomotor y el DA42 bimotor.

Se espera que la industria necesite 637,000 nuevos pilotos comerciales de aerolíneas en todo el mundo para el año 2036 para satisfacer la demanda, dijo Republic, debido a factores como la jubilación de pilotos y el crecimiento de la aviación mundial. En los Estados Unidos, se espera que la escasez llegue a 8,000 pilotos en total para fines de 2020.

El proceso de capacitación generalmente lleva más de dos años. Los estudiantes generalmente toman 12 meses de clases, en línea y en instrucción de vuelo para convertirse en un Certified Flight Instructor o CFI. Se paga a los CFI para instruir a otros estudiantes durante otro año a 15 meses mientras se completa el tiempo de vuelo requerido para convertirse en un piloto comercial.

La Universidad de Vincennes y Republic anunciaron el jueves la formación de una asociación de capacitación a largo plazo que comenzará en 2019. Bajo este programa, los estudiantes de VU pueden completar su capacitación en LIFT Academy y formar parte del programa de trayectoria profesional de Republic Airline. Además, los estudiantes de LIFT Academy tendrán la opción de obtener un título de asociado en línea de VU.

Republic Airline opera una flota de aproximadamente 190 aeronaves Embraer 170/175 y ofrece servicio de pasajeros programado con aproximadamente 950 vuelos diarios a 100 ciudades en 40 estados de EEUU, Canadá, el Caribe y América Central. La aerolínea ofrece vuelos con marcas asociadas de American Eagle, Delta Connection y United Express. La compañía tiene aproximadamente 5,500 empleados, incluyendo aproximadamente 1,450 en Indiana.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Republic Airways would generate new pilots

Republic Airways Holdings Inc. plans to open an aviation school at the Indianapolis International Airport that will be able to produce hundreds of commercial pilots each year

The school is expected to help Republic Airways create 600 jobs in the state by the end of 2028, economic development officials said. In an event at the airport with Governor Eric Holcomb and Mayor Joe Hogsett, Republic announced the Leadership in Flight Training, or LIFT, Academy «will set a new standard in commercial aviation training, using advanced technology and systems to train future aviators».

Company officials said the school, once fully operational, will have room for about 350 students each year. The school will begin recruiting immediately with the first class scheduled to begin in September.

Republic and the rest of the airline industry have been dealing with a problem of pilot shortage for years. The regional operator cited the shortage as one of the problems that led to the bankruptcy reorganization of Chapter 11 in 2016. Republic said it already contracts almost 600 commercial pilots annually, but that number is expected to grow 30 percent during the next decade.

The objective of the LIFT Academy is «to create a direct line of highly qualified commercial pilots for the airline», said Republic. All graduates will be offered jobs as the company’s first official pilots. In commercial aviation, the first officer is the second in command on an airplane to the captain. The entry level riders in Republic receive a payment of approximately US$ 60,000 a year, plus the benefits.

Pending approval of its board of directors, the Indiana Economic Development Corporation plans to offer Republic up to $ 4 million in training grants based on the performance of the Skills Improvement Fund and tuition assistance over a four-year period. . The city of Indianapolis offered a 10-year reduction in the personal property tax contingent on the company’s future growth.

The total cost of tuition for the academy will be US$ 65,000, which according to Republic is lower than most other aviation schools in the country. It will also offer sponsorships and loan programs for accepted candidates.

«Opening this school in Indianapolis can be attributed to the remarkable commitment of our state and municipal government leaders, our partnership with the Indianapolis Airport Authority and our desire to make aviation affordable and accessible to all interested students», said the president. Senior Vice President of Republic Airways Matt Koscal in written comments. «Since our first flight in 1974, Republic has had a solid and extensive history of being a high-quality employer, which is something we have worked hard to achieve and we hope to incorporate our team through LIFT».

The company said it plans to invest an undisclosed amount in training technologies. Students will use a fleet of new aircraft and simulators produced by Diamond Aircraft Industries, including the single-engine DA40 and the twin-engine DA42.

The industry is expected to need 637,000 new commercial airline pilots worldwide by the year 2036 to meet the demand, Republic said, due to factors such as retirement of pilots and the growth of global aviation. In the United States, the shortage is expected to reach 8,000 pilots in total by the end of 2020.

The training process usually takes more than two years. Students generally take 12 months of classes, online and in flight instruction to become a Certified Flight Instructor or CFI. CFIs are paid to instruct other students for another year to 15 months while completing the flight time required to become a commercial pilot.

The University of Vincennes and Republic announced on Thursday the formation of a long-term training partnership that will begin in 2019. Under this program, VU students can complete their training at LIFT Academy and become part of the Republic Airline career path program . In addition, LIFT Academy students will have the option to obtain a VU online associate degree.

Republic Airline operates a fleet of approximately 190 Embraer 170/175 aircraft and offers scheduled passenger service with approximately 950 daily flights to 100 cities in 40 US states. United States, Canada, the Caribbean and Central America. The airline offers flights with associated brands of American Eagle, Delta Connection and United Express. The company has approximately 5,500 employees, including approximately 1,450 in Indiana. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Ibj.com / Wikimedia.org
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El modelo de las privatizaciones de los aeropuertos australianos

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AW | 2018 06 01 13:38 | AIRPORTS

El proceso de privatizaciones de los aeropuertos australianos

Las aerolíneas señalan a los aeropuertos de las grandes ciudades de Australia como una advertencia de regulación ligera, mientras que los aeropuertos dicen que han encontrado una fórmula ganadora para gobiernos, inversores y pasajeros.

Dos décadas después de que los aeropuertos de Sydney, Melbourne, Brisbane y Perth se vendieran a fondos de pensiones e inversores de infraestructura, están reportando los márgenes más altos en el mundo, según datos del grupo comercial Airlines for Australia & New Zealand (A4ANZ).

Un factor clave donde las aerolíneas están tratando de cambiar es que el gobierno no puede regular las tarifas o incluso intervenir en disputas sobre ellas. Antes de una revisión del gobierno australiano a finales de este año, las aerolíneas están utilizando la reunión anual de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que comienza el domingo en Sydney, como una plataforma para argumentar en voz alta nuevas reglas que podrían reducir sus costos, lanzando un furioso debate de la industria.

«No está mal decir que debe haber algún tipo de supervisión que asegure que el comportamiento del proveedor del servicio y del receptor del servicio, si lo desea, actúe de manera apropiada», John Borghetti, director ejecutivo de la segunda empresa de Australia. La mayor aerolínea, Virgin Australia Holdings Ltd.

Los cargos por despegue y aterrizaje en el aeropuerto han aumentado un 26% en términos reales durante la última década hasta un máximo de AU$ 18,30 (US$ 13,81) por pasajero, según un informe publicado por el regulador australiano de competencia en abril.

A4ANZ dice que los precios de los boletos han caído un 40% durante el mismo período, trasladando las ganancias de las aerolíneas a los operadores del aeropuerto y dificultando aún más las tarifas.

Las normas australianas, que maximizan lo que el gobierno podría obtener por adelantado por la venta de los aeropuertos, son más extremas que en otras regiones con grandes aeropuertos privatizados como Europa. El sistema está generando preocupaciones entre las aerolíneas que otros países que buscan privatizar aeropuertos, como Japón, India y Vietnam, podrían usar Australia como modelo.

«Debemos encontrar una solución reguladora efectiva para garantizar que Australia cuente con una infraestructura competitiva», dijo el jueves a periodistas el gerente general de la IATA, Alexandre de Juniac.

Los operadores aeroportuarios, sin embargo, dicen que Australia es una historia de éxito, con más de AU$ 11,5 mil millones (US$ 8.68 mil millones) de capital invertido en la última década, lo que permite instalaciones de clase mundial con tecnología avanzada automatizada y biométrica.

El Gerente General de Sydney Airport Holdings Pty Ltd, Geoff Culbert, dijo que el mayor aeropuerto de Australia está invirtiendo más de 1 millón de dólares australianos por día para mejorar la capacidad, los servicios y las instalaciones. «Todo esto es financiado de manera privada y no tiene ningún costo para el contribuyente», dijo.

Lo que realmente quieren las aerolíneas, dijo la directora general de Airports Council International (ACI), Ángela Gittens, es una vuelta a tarifas más bajas, en los días en que los aeropuertos eran propiedad del gobierno, tenían equipos de administración menos sofisticados y sufrían de infraestructura sobrepoblada.

«Ese es un momento que ya pasó. Los gobiernos han descubierto que, en las circunstancias adecuadas, pueden obtener inversión privada. No tienen que decidir si voy a gastar dinero en un aeropuerto en lugar de gastar dinero en un hospital o gastar dinero en educación», expresó Ángela Gittens.

Los datos de ACI muestran que los cargos aeroportuarios normalmente representan solo el 5 por ciento de los costos de operación de las aerolíneas y que las tarifas más bajas generalmente no se reflejan en los precios de los boletos.

El modelo de privatización australiano de manos ligeras, criticado por el regulador de competencia del país, es tan polarizador para los expertos de la industria como lo es para los aeropuertos y las aerolíneas.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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The privatization model of Australian airports

The privatization process of Australian airports

Airlines point to airports in major cities in Australia as a warning of light regulation, while airports say they have found a winning formula for governments, investors and passengers.

Two decades after the airports of Sydney, Melbourne, Brisbane and Perth were sold to pension funds and infrastructure investors, they are reporting the highest margins in the world, according to data from the commercial group Airlines for Australia & New Zealand (A4ANZ) .

A key factor where airlines are trying to change is that the government can not regulate rates or even intervene in disputes over them. Before a review of the Australian government later this year, airlines are using the annual meeting of the International Air Transport Association (IATA), which begins on Sunday in Sydney, as a platform to argue loudly new rules that could reduce their costs, launching a furious debate in the industry.

«It is not wrong to say that there must be some kind of supervision that ensures that the behavior of the service provider and the recipient of the service, if desired, act appropriately,» John Borghetti, executive director of the second Australian company. The largest airline, Virgin Australia Holdings Ltd.

Airport take-off and landing charges have increased by 26% in real terms over the last decade to a maximum of AU $ 18.30 (US $ 13.81) per passenger, according to a report published by the Australian competition regulator in April.

A4ANZ says that ticket prices have dropped by 40% over the same period, transferring airline profits to airport operators and making fares even more difficult.

The Australian rules, which maximize what the government could get in advance for the sale of airports, are more extreme than in other regions with large privatized airports such as Europe. The system is raising concerns among airlines that other countries seeking to privatize airports, such as Japan, India and Vietnam, could use Australia as a model.

«We must find an effective regulatory solution to ensure that Australia has a competitive infrastructure,» IATA general manager Alexandre de Juniac told reporters on Thursday.

The airport operators, however, say that Australia is a success story, with more than AU $ 11.5 billion (US $ 8.68 billion) of capital invested in the last decade, allowing world-class facilities with technology advanced automated and biometric.

Sydney Airport Holdings Pty Ltd’s General Manager, Geoff Culbert, said Australia’s largest airport is investing more than A $ 1 million per day to improve capacity, services and facilities. «All this is financed privately and has no cost to the taxpayer,» he said.

What the airlines really want, said the CEO of Airports Council International (ACI), Angela Gittens, is a return to lower rates, in the days when airports were owned by the government, had less sophisticated management teams and suffered of overcrowded infrastructure.

«That is a time that has already passed, governments have discovered that, under the right circumstances, they can get private investment, they do not have to decide if I’m going to spend money at an airport instead of spending money at a hospital or spending money on education. «said Angela Gittens.

ACI data shows that airport charges typically account for only 5 percent of airline operating costs and that lower fares are generally not reflected in ticket prices.

The Australian hands-on privatization model, criticized by the country’s competition regulator, is as polarizing for industry experts as it is for airports and airlines. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Reuters.com / Sbs.com.au / Thewest.com.au
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Aerolíneas volará Rosario-Rio de Janeiro

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AW | 2018 06 01 13:10 | AIRLINES ROUTES

Aerolineas-Argentinas-logoAerolíneas Argentinas comenzará a volar desde Rosario a Río de Janeiro a partir de Octubre 2018

Aerolíneas Argentinas iniciará vuelos directos desde el Aeropuerto Internacional Rosario hacia Rio de Janeiro. Conterá con tres frecuencias semanales los días viernes, sábados y domingos a partir del 5 Octubre 2018.

El vuelo partirá desde la terminal de Fisherton a las 22 y aterrizará en el Aeropuerto Internacional de Galeao a las 0:50 hs. El regreso despegará de esa aeroestación a las 2 de la mañana y llegará a Rosario a las 5:30 hs. Los pasajes ya están a la venta en el sitio web oficial de Aerolíneas Argentinas, empleando aeronaves Boeing 737 para la ruta.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Aerolíneas will fly Rosario-Rio de Janeiro

Aerolíneas Argentinas will start flying from Rosario to Rio de Janeiro from October 2018

Aerolineas Argentinas will initiate direct flights from Rosario International Airport to Rio de Janeiro. It will have three weekly frequencies on Fridays, Saturdays and Sundays from 5 October 2018.

The flight will depart from the Fisherton terminal at 22:00 and will land at Galeao International Airport at 0:50 hs. The return will take off from that air station at 2 in the morning and will arrive in Rosario at 5:30 a.m. The tickets are already on sale on the official website of Aerolineas Argentinas, using Boeing 737 aircraft for the route. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Airgways.com
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Trabajadores votan en Boeing Charleston

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AW | 2018 05 31 19:11 | INDUSTRY

Boeing-Logo.svgLos trabajadores de la línea de vuelo de Boeing en North Charleston votan a favor de la unión, dando un impulso a los trabajadores organizados en el sur

Anuncios antisindicales, campañas en redes sociales y un mea culpa del ejecutivo de The Boeing Co. Kevin McAllister no fueron suficientes para convencer a los empleados de la línea de vuelo en el campus de North Charleston del gigante aeroespacial el jueves, cuando votaron por la representación sindical en una gran victoria para la mano de obra organizada en el sur.

De los 169 trabajadores de la línea de vuelo que emitieron sus votos, 104 o 61.5% votaron a favor de que el sindicato de la Asociación Internacional de Maquinistas los representara en la negociación colectiva.

«Se enfrentaron a un Goliath de una compañía. Estuvieron en una desagradable batalla donde atacaron a individuos. Nos mantuvimos en curso con educación, oportunidad, respeto y dignidad en el futuro, y aquí estamos hoy con una victoria. Estamos muy entusiasmados», dijo Mike Evans, el principal organizador de IAM.

Boeing, que perdió una solicitud de última hora para retrasar las elecciones, dijo que apelará la capacidad del sindicato de representar al grupo de líneas de vuelo, que según él está demasiado entrelazado con el trabajo que otros empleados de fabricación hacen para analizar la representación.

«Boeing sigue creyendo que este tipo de microunidad está prohibida por la ley federal», dijo el vocero de la compañía, Victor Scott. «Si bien estamos profundamente decepcionados con el resultado y el atractivo del área, nos uniremos mientras seguimos cumpliendo con los compromisos de nuestros clientes».

Aunque la cifra es pequeña comparada con la fuerza laboral de Boeing de 6,749 en la región de Charleston, el voto se ve como una gran victoria para los trabajadores organizados en Carolina del Sur, que tiene el menor número de trabajadores que pertenecen a un sindicato, el 2,6%. «Todos los ojos han estado en esta elección», dijo el portavoz de IAM, DeLane Adams.

La votación del jueves le da al IAM un punto de apoyo en un sitio de Boeing donde falló el año pasado para reunir suficiente apoyo para representar a todos los trabajadores por hora de la planta.

También le da nueva vida a los trabajadores organizados en la base manufacturera de rápido crecimiento del sudeste, donde los fabricantes de automóviles como Nissan y Volkswagen han rechazado con éxito los desafíos sindicales en los últimos años.

Chris Jones, un inspector técnico de preparación de vuelo que votó a favor del sindicato, dijo que los trabajadores en otras partes del campus de Boeing «están muy curiosos sobre lo que nos está sucediendo», y un experto laboral dijo que la victoria podría extenderse el jueves.

«Otros empleados en el sitio esperarán hasta que vean lo que sucede en las negociaciones antes de tomar una decisión sobre la representación sindical», dijo Michael Carrouth, abogado de la firma Fisher & Phillips en Columbia, que se especializa en asuntos laborales.

Boeing luchó contra los intentos de IAM de sindicalizar a los trabajadores en las presentaciones ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales y en los anuncios y mensajes de las redes sociales en su página web, Facebook y Twitter. Al mismo tiempo, los funcionarios de la compañía estaban haciendo acercamientos a los empleados de la línea de vuelo, prometiendo hacer las cosas mejor.

«Hemos estado diciendo durante años que hay todos estos problemas, pero ahora recibimos toda esta atención», dijo Jones. «Los abogados de Boeing nos llaman a reuniones, (el gerente de la planta) David Carbon está saliendo a la línea de vuelo y realmente nos está prestando atención».

McAllister, el presidente ejecutivo de Boeing Commercial Airplanes, visitó el campus de North Charleston el martes para una serie de reuniones al estilo del ayuntamiento con los trabajadores de la línea de vuelo. Boeing confirmó la visita de McAllister, pero no proporcionó detalles sobre sus conversaciones con los empleados.

Los trabajadores de la línea de vuelo se contactaron con la IAM el otoño pasado, diciendo que les preocupaban los cambios injustificados y arbitrarios en las reglas del trabajo, los despidos amenazados y las horas extraordinarias obligatorias los fines de semana.

Los trabajadores, a quienes se requiere una licencia especial de la Administración Federal de Aviación, también dijeron que reciben un salario mucho menor que el promedio nacional por sus habilidades y, a un promedio de US$ 32.70 por hora, ganan un 30 por ciento menos que sus contrapartes en la costa oeste. Boeing también redujo sus aumentos salariales de dos veces al año a una vez al año después de que IAM perdiera su intento de representar a todos los trabajadores de mantenimiento y producción de la planta en 2017.

Jones, que ha trabajado en el sitio de North Charleston desde su apertura en 2011, dijo que los trabajadores de la línea de vuelo también contactaron a la Hermandad Internacional de Camioneros y los sindicatos de United Auto Workers buscando representación, «pero el único que nos ayudaría es el IAM».  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Workers vote at Boeing Charleston

Workers on the Boeing flight line in North Charleston vote for the union, giving a boost to organized workers in the south

Anti-union ads, social media campaigns and a mea culpa from The Boeing Co. executive Kevin McAllister were not enough to convince employees of the flight line at the North Charleston campus of the aerospace giant on Thursday, when they voted for union representation in a great victory for organized labor in the south.

Of the 169 workers on the flight line who cast their votes, 104  or 61.5%  voted to have the union of the International Machinists Association represent them in collective bargaining.

«They faced a Goliath from a company, they were in an unpleasant battle where they attacked individuals, we kept going with education, opportunity, respect and dignity in the future, and here we are today with a victory Mike Evans», the main organizer of IAM.

Boeing, which lost a last-minute request to delay the election, said it will appeal the union’s ability to represent the flight line group, which he says is too intertwined with the work that other manufacturing employees do to analyze representation.

«Boeing continues to believe that this type of microunit is prohibited by federal law», said company spokesman Victor Scott. «While we are deeply disappointed with the result and the attractiveness of the area, we will unite as we continue to fulfill the commitments of our customers».

Although the figure is small compared to the Boeing workforce of 6,749 in the Charleston region, the vote is seen as a big victory for organized workers in South Carolina, which has the least number of workers who belong to a union, 2.6%. «All eyes have been on this election», said IAM spokesman DeLane Adams. Thursday’s vote gives the IAM a foothold at a Boeing site where it failed last year to gather enough support to represent all the workers per hour of the plant.

It also gives new life to organized workers in the fast-growing manufacturing base of the southeast, where automakers such as Nissan and Volkswagen have successfully rejected union challenges in recent years.

Chris Jones, a flight preparation technical inspector who voted in favor of the union, said workers elsewhere on the Boeing campus «are very curious about what’s happening to us», and a labor expert said the victory could be extended. Thursday.

«Other employees on the site will wait until they see what happens in the negotiations before making a decision on union representation», said Michael Carrouth, a lawyer with Fisher & Phillips in Columbia, who specializes in labor issues.

Boeing fought against IAM’s attempts to unionize workers in the presentations before the National Labor Relations Board and in the announcements and messages of social networks on its website, Facebook and Twitter. At the same time, company officials were approaching the flight line employees, promising to make things better.

«We’ve been saying for years that there are all these problems, but now we get all this attention», Jones said. «Boeing’s lawyers call us to meetings, (the plant manager) David Carbon is coming out on the flight line and he’s really paying attention to us».

McAllister, the chief executive of Boeing Commercial Airplanes, visited the North Charleston campus on Tuesday for a series of town hall meetings with flight line workers. Boeing confirmed McAllister’s visit, but did not provide details about his conversations with employees.

Flight line workers contacted the IAM last fall, saying they were concerned about unjustified and arbitrary changes in work rules, threatened layoffs and mandatory overtime on weekends.

The workers, who require a special license from the Federal Aviation Administration, also said they receive a much lower salary than the national average for their skills and, at an average of US$ 32.70 per hour, earn 30 percent less than its counterparts on the west coast. Boeing also reduced its salary increases from twice a year to once a year after IAM lost its attempt to represent all of the plant’s maintenance and production workers in 2017.

Jones, who has worked at the North Charleston site since its opening in 2011, said that the flight line workers also contacted the International Truckers ‘Brotherhood and the United Auto Workers’ unions seeking representation, «but the only one who would help is the IAM».  A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Boeing.com / Postandcourier.com / Charlestonbusiness.com
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Recuperación de Midwest Express

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AW | 2018 05 31 18:56 | AIRLINES

Resultado de imagen para Midwest AirlinesNegociaciones del grupo para recuperar a Midwest Express Airlines

Los inversores se han comprometido a una ronda inicial de financiación para recuperar Midwest Express Airlines. Un informe presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de EEUU. Muestra que se han recaudado US$ 750,000 hasta el momento para revivir a la aerolínea una vez conocida por sus asientos extra anchos y cálidas galletas con trocitos de chocolate.

sec-logoEl ex Ejecutivo de Midwest, Greg Aretakis, es Presidente de la nueva compañía que trabaja para recuperar la aerolínea que fue adquirida por Republic Airways en 2009 y luego se fusionó con Frontier Airlines.

Los partidarios de Midwest Express esperan tener aviones en el aire para el año 2020. La aerolínea se lanzó en 1984 después de que Kimberly Clark, anteriormente con sede en Neenah, ampliara su servicio aéreo corporativo privado al público.

«El proyecto avanza muy bien. Hemos estado trabajando en esto durante más de un año y medio. Ciertamente hemos estado muy, muy callados sobre la (pero) vamos a ser públicos con información en breve. Nos gustaría obtener una historia más completa en el futuro cercano», dijo Rick Kummerow, Vicepresidente Ejecutivo de Midwest Express Airlines Inc.

Originalmente conocido como Midwest Express, Midwest Airlines tenía su sede en Oak Creek y tenía su centro principal en el Aeropuerto Internacional Mitchell en Milwaukee. Midwest Airlines fue adquirida por Republic Airways, con sede en Indianápolis, y en 2009 se fusionó con Frontier Airlines, con sede en Denver.

«Tenemos la intención de recaudar un total de US$ 6 millones a US$ 8 millones de inversores acreditados locales en los próximos 12 meses. Hemos completado la primera ronda de financiación de los inversores y esperamos cerrar la segunda ronda a mediados de julio», dijo Kummerow.

El grupo que trabaja para volver a lanzar Midwest Express está dirigido por Greg Aretakis, que cuenta con 35 años de experiencia en la gestión de aerolíneas senior. Aretakis fue vicepresidente de planificación de mercado para Midwest Airlines desde Septiembre 2005. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Recovery of Midwest Express Airlines

Group negotiations to recover Midwest Express Airlines

Investors have committed to an initial round of financing to recover Midwest Express Airlines. A report filed with the US Securities and Exchange Commission. It shows that $ 750,000 has been raised so far to revive the airline once known for its extra-wide seats and warm chocolate chip cookies.

Former Midwest Executive Greg Aretakis is President of the new company that works to recover the airline that was acquired by Republic Airways in 2009 and then merged with Frontier Airlines.

Supporters of Midwest Express hope to have airplanes on the air by 2020. The airline was launched in 1984 after Kimberly Clark, previously based in Neenah, expanded its private corporate air service to the public.

«The project is progressing very well, we have been working on this for over a year and a half, and we have been very, very quiet about the (but) we are going to be public with information soon. the near future», said Rick Kummerow, Executive Vice President of Midwest Express Airlines Inc.

Originally known as Midwest Express, Midwest Airlines was headquartered in Oak Creek and had its main hub at the Mitchell International Airport in Milwaukee. Midwest Airlines was acquired by Republic Airways, based in Indianapolis, and in 2009 merged with Frontier Airlines, based in Denver.

«We intend to raise a total of US$ 6 million to US$ 8 million from local accredited investors in the next 12 months We have completed the first round of investor financing and we hope to close the second round in mid-July», said Kummerow.

The group that works to re-launch Midwest Express is led by Greg Aretakis, who has 35 years of experience in senior airline management. Aretakis was vice president of market planning for Midwest Airlines since September 2005. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Sec.gov / Wikimedia.org
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Expansión Aeropuerto de Denver

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AW | 2018 05 30 21:06 | AIRLINES

Ampliación de 39 puertas de embarques

El Aeropuerto Internacional de Denver ha comenzado la construcción de una ampliación de US$ 1,500 millones aumentará el número de puertas en casi un tercio. La expansión neta de 39 puertas agregará 12 puertas, incluidas las puertas con capacidad para llegadas internacionales, a la sala A, 11 puertas a la sala B y 16 a la sala C en la primavera de 2021, dice el aeropuerto.

«Hoy, el éxito del aeropuerto está superando al edificio y la capacidad mejorada que ofrece esta nueva puerta permitirá más vuelos, más destinos y más opciones para quienes viajan desde y hacia Denver», dijo el alcalde de Denver, Michael Hancock, en un innovador ceremonia el 29 de mayo.

Denver manejó 61,4 millones de pasajeros en 2017, un aumento del 5,3% año con año, según muestran los datos del aeropuerto. El tráfico de pasajeros aumentó 5.9% a 25.9 millones en la aerolínea más grande United Airlines y 6.7% a 18.2 millones en la segunda más grande, Southwest Airlines.

United usará las 11 puertas que se agregarán a la explanada B, incluidas cuatro en el lado oeste de la instalación que se inaugurará en 2020. También utilizará 4-6 de las puertas que se agregarán a la explanada A, el piloto principal de Denver de la aerolínea Rob Biddle les dijo a los pilotos a principios de mayo.

«El futuro de Denver es similar a lo que Hartsfield es para Delta», dijo el presidente ejecutivo de United , Oscar Muñoz, a los empleados locales durante la semana del 7 de mayo. «[Denver] va a ser para United the Hartsfield».

Se estaba refiriendo al centro de Delta Air Lines en Atlanta, que es el más grande del mundo y ampliamente considerado como uno de los más eficientes. Southwest le dijo a FlightGlobal en diciembre que apoya la expansión y está trabajando con la ciudad para determinar cuántas de las nuevas puertas usará.

Ya en 2018, los vuelos en Denver aumentarán un 3,3% año con año, y los asientos en un 3,5%, según los datos del cronograma de FlightGlobal. United tiene previsto aumentar los vuelos en un 10,9% y asientos en un 7,2%, mientras que Southwest reducirá los vuelos en un 1,7% y los asientos en un 0,5%.

Las nuevas rutas están impulsando una parte importante de ese crecimiento, incluido el nuevo servicio en Allegiant a Asheville, Frontier Airlines en Buffalo y Myrtle Beach , Norwegian en París Charles de Gaulle y United en Jacksonville y London Heathrow . El Concejo Municipal de Denver aprobó la ampliación de la puerta de $ 1.5 billones en noviembre de 2017.   AIRWAYS® AW-Icon TXT

Expansion of Denver Airport

Expansion of 39 boarding doors

The Denver International Airport has begun the construction of a $ 1,500 million expansion will increase the number of doors by almost a third. The net expansion of 39 doors will add 12 doors, including doors with capacity for international arrivals, to room A, 11 doors to room B and 16 to room C in the spring of 2021, says the airport.

«Today, the success of the airport is surpassing the building and the improved capacity offered by this new door will allow more flights, more destinations and more options for those traveling to and from Denver», Denver Mayor Michael Hancock said in an innovative ceremony on May 29.

Imagen de Activos

Denver handled 61.4 million passengers in 2017, an increase of 5.3% year-on-year, according to airport data. Passenger traffic increased 5.9% to 25.9 million on the largest airline United Airlines, and 6.7% to 18.2 million on the second largest, Southwest Airlines.

United will use the 11 doors that will be added to Esplanade B, including four on the west side of the facility that will open in 2020. It will also use 4-6 of the doors to be added to Esplanade A, Denver’s main pilot. the airline Rob Biddle told the pilots in early May.

«The future of Denver is similar to what Hartsfield is for Delta», United CEO Oscar Muñoz told local employees during the week of May 7. «[Denver] will be for United the Hartsfield.»

He was referring to the Delta Air Lines center in Atlanta, which is the largest in the world and widely regarded as one of the most efficient. Southwest told FlightGlobal in December that it supports the expansion and is working with the city to determine how many of the new doors it will use.

Already in 2018, flights in Denver will increase 3.3% year-on-year, and seats by 3.5%, according to the FlightGlobal schedule data. United plans to increase flights by 10.9% and seats by 7.2%, while Southwest will reduce flights by 1.7% and seats by 0.5%.

The new routes are driving an important part of that growth, including the new service at Allegiant to Asheville, Frontier Airlines in Buffalo and Myrtle Beach, Norwegian in Paris Charles de Gaulle and United in Jacksonville and London Heathrow. The Denver City Council approved the $ 1.5 billion door expansion in November 2017. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Flightglobal.com / Nbc11news.com
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Sunrise Airways conecta nuevamente a Curazao-La Habana

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AW | 2018 05 30 20:52 | AIRLINES ROUTES

La aerolínea haitiana Sunrise Airways conoctará La Habana con la Isla Curaçao

La aerolínea basada en Haití, Sunrise Airways ha expandido su oferta permitiendo ahora que las personas puedan viajar desde Curazao hasta La Habana y viceversa, haciendo escala en Puerto Príncipe.

Desde muy temprano salen los vuelos de Curazao a la capital haitiana, desde donde los pasajeros podrán conectar rápidamente para llegar a La Habana esa misma mañana y así aprovechar mejor el día. El tiempo de vuelo desde Puerto Príncipe a La Habana tiene una duración de 1:45 minutos, utilizando aeronaves Airbus A320. AIRWAYS® AW-Icon TXT

 

 

 

Sunrise Airways connects again to Curaçao-La Habana

The Haitian airline Sunrise Airways will connect Havana with Curaçao Island

The airline based in Haiti, Sunrise Airways has expanded its offer now allowing people to travel from Curacao to Havana and vice versa, stopping in Port-au-Prince.

From very early, the flights from Curaçao to the Haitian capital depart from where passengers can quickly connect to reach Havana that same morning and thus make the most of the day. The flight time from Port-au-Prince to Havana lasts 1:45 minutes, using Airbus A320 aircraft. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Sunriseairways.net
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