ANA inauguración vuelos SAF

AW | 2022 11 14 19:53 | AIRLINES / AVIATION TECHNOLOGY

ANA inicia vuelos nacionales con combustibles SAF

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La aerolínea japonesa All Nippon Airways (ANA) ha comenzado a utilizar Combustible de Aviación Sostenible (SAF) producido en masa para sus vuelos nacionales. Con su primer vuelo doméstico el 14/11 entre Tokio/Haneda/HND—Fukouka/FUK empleó 1.000 litros/6,3 bl de SAF suministrados por el productor finlandés de biocombustibles Neste.

ANA Airways ha comprado regularmente SAF de Neste para sus vuelos internacionales que salen de Japón desde que las compañías acordaron un acuerdo de suministro de SAF en 2020. Neste produce SAF a partir de materias primas de residuos y residuos renovables de origen sostenible, que pueden reducir hasta un 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con el combustible fósil para aviones en su forma limpia y durante el ciclo de vida, dijo ANA. El grupo ANA tiene como objetivo reemplazar al menos el 10% de su combustible para aviones con SAF para el año fiscal Abril 2030—Marzo 2031, antes de su objetivo de carbono neutral 2050-51.

La aerolínea nacional Japan Airlines (JAL) también planea usar SAF producido por Neste en un vuelo el 18 de Noviembre de 2022, que conectará el aeropuerto de Haneda con Naha, en la Prefectura de Okinawa, en el sur de Japón.

El Ministerio de Tierras y Transporte de Japón (MLIT) estableció en Diciembre 2021 un objetivo de uso del 10% de SAF por parte de las aerolíneas nacionales para 2030, después de que ANA y JAL establecieran objetivos similares en Octubre de 2021. La demanda de SAF de Japón alcanzará 2.5mn-5.6mn kl/año para 2030 y 23mn kl/año para 2050, según el MLIT.

ANA inauguration of SAF flights

ANA starts domestic flights with fuels SAF

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Japanese airline All Nippon Airways (ANA) has started using mass-produced Sustainable Aviation Fuel (SAF) for its domestic flights. With its first domestic flight on 11/14 between Tokyo/Haneda/HND—Fukouka/FUK, it used 1,000 litres/6.3 bbl of SAF supplied by Finnish biofuel producer Neste.

ANA Airways has regularly purchased SAF from Neste for its international flights out of Japan since the carriers agreed to a SAF supply deal in 2020. Neste produces SAF from sustainably sourced waste and renewable waste feedstocks, which can reduce up to 90% of greenhouse gas emissions compared to fossil jet fuel in its clean form and over the life cycle, ANA said. The ANA group aims to replace at least 10% of its jet fuel with SAF by fiscal year April 2030—March 2031, ahead of its 2050-51 carbon neutral target.

The national airline Japan Airlines (JAL) also plans to use SAF produced by Neste on a flight on November 18, 2022, which will connect Haneda Airport with Naha, in Okinawa Prefecture, in southern Japan.

Japan’s Ministry of Land and Transport (MLIT) set a target of 10% SAF use by domestic airlines by 2030 in December 2021, after similar targets were set by ANA and JAL in October 2021. The demand for Japan’s SAF will reach 2.5mn-5.6mn kl/yr by 2030 and 23mn kl/yr by 2050, according to the MLIT.

ANAのフライトがSAFに燃料を供給

ANAがSAF Fuelsで国内線を開始

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日本の航空会社である全日本空輸 (ANA) は、国内線で大量生産された持続可能な航空燃料 (SAF) の使用を開始しました。 11/14 の東京/羽田/HND – 福岡/FUK 間の最初の国内線フライトでは、フィンランドのバイオ燃料メーカーである Neste から供給された 1,000 リットル/6.3 bl の SAF を使用しました。

ANA Airways は、2020 年に両社が SAF 供給契約に合意して以来、日本を出発する国際線用に Neste から定期的に SAF を購入しています。Neste は、持続可能な方法で調達された再生可能な廃棄物と廃棄物原料から SAF を製造しており、温室効果ガス排出量を最大 90% 削減することができます。クリーンな形のジェット機の化石燃料と比較して、ライフサイクル全体で、ANAは言った。 ANAグループは、2030年4月から2031年3月までにジェット燃料の少なくとも10%をSAFに置き換えることを目指しており、2050年から51年のカーボンニュートラル目標に先んじています。

国営航空会社の日本航空(JAL)も、羽田空港と沖縄県の那覇を結ぶ2022年11月18日のフライトで、ネステが製造したSAFを使用する予定です。

日本の国土交通省 (MLIT) は、ANA と JAL が 2021 年 10 月に同様の目標を設定した後、2021 年 12 月に 2030 年までに国内航空会社による SAF の 10% の使用の目標を設定しました。国土交通省によると、2030 年までに年間 2,300 万キロリットル、2050 年までに年間 2,300 万キロリットル。

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WestJet-JAL codeshare

AW | 2022 11 14 18:10 | AIRLINES ALLIANCE

Acuerdo Compartido entre JAL y WestJet Airlines

WestJet Airlines ha anunciado el 14/11 una mejora en su Acuerdo de Código Compartido con Japan Airlines (JAL), que permite el código WS de la aerolínea canadiense en los vuelos operados por Japan Airlines (JAL) entre el Aeropuerto Internacional de Vancouver/YVR y el Aeropuerto Internacional de Narita/NRT en Tokio, Japón. Con la incorporación de Tokio como un destino disponible para la venta a los huéspedes en WestJet.com y a través del centro de llamadas de la aerolínea y los socios comerciales de viajes, los huéspedes de WestJet ahora pueden reservar viajes a Tokio a través de Vancouver desde toda la red nacional de la aerolínea.

«A medida que aumentan los viajes aéreos transpacíficos entre Canadá y Japón, este es un momento ideal para lanzar este nuevo paso en nuestra cooperación con Japan Airlines. Ambos países tienen importantes mercados turísticos entrantes y emisores y esta mejora traerá opciones más convenientes a los viajeros en ambos lados del Pacífico», dijo John Weatherill, Director Comercial de WestJet.

Este nuevo desarrollo amplía el acuerdo de código compartido de larga data entre WestJet y las aerolíneas japonesas que ha estado vigente desde 2011.

Ross Leggett, Vicepresidente Senior Adjunto de Marketing de Rutas, Relaciones Internacionales y Alianzas de Japan Airlines, dijo: «Japan Airlines se complace en fortalecer nuestra asociación de código compartido con WestJet, ofreciendo a los pasajeros más oportunidades para viajar entre Japón y Canadá. WestJet ha sido un socio sobresaliente y estamos comprometidos a ofrecer a los viajeros una conectividad perfecta».

El código compartido ofrecerá tiempos de conexión optimizados entre los vuelos de WestJet y Japan Airlines, a través del check-in y el equipaje facturado hasta el destino final en el primer punto de salida, y la capacidad de ganar y canjear dólares WestJet para los miembros de WestJet Rewards.

La aerolínea low cost WestJet con veintiséis años de servir a los canadienses ha reducido las tarifas aéreas a la mitad y ha aumentado la población de vuelos en Canadá a más del 50 por ciento. WestJet se lanzó en 1996 con tres aviones, 250 empleados y cinco destinos, creciendo a lo largo de los años a más de 180 aviones, 14.000 empleados y más de 110 destinos en 24 países.

Japan Airlines (JAL) fue fundada en 1951 y se convirtió en la primera aerolínea internacional de Japón. Como miembro de la Alianza Oneworld, JAL conecta más de 349 aeropuertos en 54 países y regiones junto con sus socios de código compartido, con una moderna flota de más de 230 aviones. JAL Mileage Bank (JMB), el programa de lealtad de la aerolínea es uno de los programas de millas más grandes de Asia. Galardonada como una de las principales aerolíneas internacionales más puntuales y una aerolínea certificada de 5 estrellas por Skytrax, JAL se compromete a proporcionar a los clientes los más altos niveles de seguridad y calidad de vuelo en todos los aspectos de su servicio y tiene como objetivo convertirse en una de las aerolíneas más preferidas del mundo.

WestJet-JAL codeshare

Joint Agreement between JAL and WestJet Airlines

WestJet Airlines has announced on 11/14 an enhancement to its Codeshare Agreement with Japan Airlines (JAL), which allows the Canadian airline’s WS code on flights operated by Japan Airlines (JAL) between Vancouver International Airport/YVR and Vancouver International Airport. Narita/NRT in Tokyo, Japan.

With the addition of Tokyo as a destination available for sale to guests on WestJet.com and through the airline’s call center and travel business partners, WestJet guests can now book travel to Tokyo through Vancouver from across the airline’s nationwide network. airline.

«As trans-Pacific air travel between Canada and Japan increases, this is an ideal time to launch this new step in our cooperation with Japan Airlines. Both countries have significant inbound and outbound tourism markets and this enhancement will bring more convenient options to travelers on both sides. Pacific», said John Weatherill, WestJet’s Chief Commercial Officer.

This new development expands on the long-standing codeshare agreement between WestJet and Japanese airlines that has been in place since 2011.

Ross Leggett, Assistant Senior Vice President of Route Marketing, International Relations and Alliances at Japan Airlines, said: «Japan Airlines is pleased to strengthen our codeshare partnership with WestJet, offering passengers more opportunities to travel between Japan and Canada. WestJet has been a outstanding partner and we are committed to offering travelers seamless connectivity».

The codeshare will offer optimized connection times between WestJet and Japan Airlines flights, through check-in and checked baggage to the final destination at the first point of departure, and the ability to earn and redeem WestJet dollars for members from WestJet Rewards.

The low cost airline WestJet with twenty-six years of serving Canadians has cut airfares in half and increased the flight population in Canada to more than 50 percent. WestJet launched in 1996 with three aircraft, 250 employees and five destinations, growing over the years to more than 180 aircraft, 14,000 employees and more than 110 destinations in 24 countries.

Japan Airlines (JAL) was founded in 1951 and became Japan’s first international airline. As a member of the Oneworld Alliance, JAL connects more than 349 airports in 54 countries and regions together with its codeshare partners, with a modern fleet of more than 230 aircraft. JAL Mileage Bank (JMB), the airline’s loyalty program, is one of the largest mileage programs in Asia. Awarded as a Top On-Punctual International Airline and a 5-Star Certified Airline by Skytrax, JAL is committed to providing customers with the highest levels of safety and flight quality in all aspects of its service and aims to become on one of the world’s most preferred airlines.

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JALとウエストジェット航空の共同協定

ウエストジェット航空は 11 月 14 日、日本航空とのコードシェア契約の強化を発表しました。これにより、バンクーバー国際空港/YVR とバンクーバー国際空港の間で日本航空 (JAL) が運航するフライトで、カナダの航空会社の WS コードを使用できるようになります。 、 日本。

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WestJet.com および航空会社のコール センターと旅行ビジネス パートナーを通じてお客様に販売できる目的地として東京が追加されたことで、ウエストジェットのお客様は、航空会社の全国ネットワークからバンクーバー経由で東京への旅行を予約できるようになりました。

「カナダと日本の間で太平洋を横断する航空旅行が増加しているため、日本航空との協力においてこの新しいステップを開始するのに理想的な時期です。両国には重要なインバウンドおよびアウトバウンドの観光市場があり、この強化により、旅行者により便利なオプションがもたらされます。両側。太平洋」とウェストジェットのチーフ コマーシャル オフィサーであるジョン ウェザリルは述べています。

この新たな開発は、2011 年以来実施されてきた、ウエストジェットと日本の航空会社の間の長期にわたるコードシェア契約を拡張するものです。

日本航空のルート マーケティング、国際関係、アライアンス担当シニア バイス プレジデントであるロス レゲット氏は、次のように述べています。パートナーであり、旅行者にシームレスな接続性を提供することに尽力しています。」

このコードシェアは、出発地の最初の地点での最終目的地へのチェックインと受託手荷物を通じて、ウエストジェットと日本航空のフライト間の最適な乗り継ぎ時間を提供し、ウエストジェット リワードからメンバーのためにウエストジェットドルを獲得および交換する機能を提供します。

26 年間カナダ人にサービスを提供してきた格安航空会社の WestJet は、航空運賃を半分に引き下げ、カナダのフライト人口を 50% 以上に増やしました。 WestJet は 1996 年に 3 機の航空機、250 人の従業員、5 つの目的地で発足し、年月をかけて 180 機以上の航空機、14,000 人の従業員、24 か国の 110 以上の目的地に成長しました。

日本航空 (JAL) は 1951 年に設立され、日本初の国際線航空会社になりました。ワンワールド アライアンスのメンバーとして、JAL は 54 の国と地域の 349 を超える空港とコードシェア パートナーを結び、最新の 230 機以上の航空機を保有しています。航空会社のロイヤルティ プログラムである JAL マイレージ バンク (JMB) は、アジア最大のマイレージ プログラムの 1 つです。 JAL は、トップ オン パンクチュアル国際航空会社および Skytrax による 5 つ星認定航空会社として表彰されており、サービスのあらゆる面で最高レベルの安全性とフライト品質をお客様に提供することに尽力しており、世界で最も優れた航空会社の 1 つになることを目指しています。優先航空会社。

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Air Vanuatu acuerdo ACMI

AW | 2022 11 14 17:00 | AIRLINES ALLIANCE / AIRLINES ROUTES

Recurre aerolíneas regionales para capacidad ACMI

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Air Vanuatu ha alcanzado un acuerdo de arrendamiento con tripulación de Fiji Airways, Nauru Airlines y Solomons Airlines en una asociación regional autodenominada diseñada para cubrir los déficits de capacidad en la pequeña nación del Pacífico Sur. Los aviones de los países vecinos se están utilizando para satisfacer la inesperadamente alta demanda de servicios nacionales e internacionales que Air Vanuatu está luchando por satisfacer por su cuenta.

Los aviones de Fiji Airways han estado proporcionando capacidad doméstica para Air Vanuatu los fines de semana en la primera quincena de Noviembre 2022, mientras que los aviones de Solomon Airlines y Nauru Airlines están ayudando a operar el sector internacional Port Vila-Brisbane cuatro veces por semana de Air Vanuatu hasta Diciembre 2022. Air Vanuatu dice que está subcontratando en un intento de estabilizar sus operaciones internacionales y agrega que el acuerdo es beneficioso para todas las aerolíneas involucradas.

«Dado que cada una de las aerolíneas regionales enfrenta sus propios desafíos y hay muy pocos aviones adicionales disponibles para arrendar, obtener vuelos y tripulación adicionales no es fácil. El nuevo enfoque ve a las tres aerolíneas trabajando juntas en una nueva asociación a petición de la gerencia de Air Vanuatu», ha expresado la aerolínea en un comunicado.

Air Vanuatu tiene un solo avión Boeing 737-800, YJ-AV8 (MSN 42052), que realiza vuelos de ida y vuelta todos los días a Auckland y los tres destinos australianos de la aerolínea: Melbourne Tullamarine, Sydney y Brisbane. Sin embargo, como señala Air Vanuatu, la demanda más fuerte de lo previsto ha visto aumentar las frecuencias, particularmente en el sector Auckland/AKL—Port Vila/VLI, donde los vuelos han aumentado de dos frecuencias por semana en Julio 2022 a cuatro vuelos por semana ($Frq/S) proyectados.

«Cuando una aerolínea pequeña como Air Vanuatu realiza vuelos adicionales como este, significa que las horas de vuelo para la tripulación y el avión aumentan y alcanzan los límites obligatorios más rápido. Para satisfacer la creciente demanda, se ha creado un nuevo enfoque de asociación con las tres aerolíneas», expresa Air Vanuatu.

Solomon Airlines había confirmado recientemente que estaba reservada para operar un viaje semanal de ida y vueltaA320-200entre Port Vila y Brisbane hasta diciembre utilizando su único avión, H4-SIB (msn 2445). Los datos de seguimiento de vuelos indican que Nauru Airlines ha estado operando su Boeing 737-700, VH-INU (MSN 34538), en ciertos días durante Octubre y Noviembre 2022 para Air Vanuatu en la misma ruta.

Air Vanuatu ACMI agreement

Turns to regional airlines for ACMI capacity

Air Vanuatu has reached a wet lease agreement from Fiji Airways, Nauru Airlines and Solomons Airlines in a self-styled regional partnership designed to fill capacity shortfalls in the small South Pacific nation. Planes from neighboring countries are being used to meet the unexpectedly high demand for domestic and international services that Air Vanuatu is struggling to meet on its own.

Fiji Airways aircraft have been providing domestic capacity for Air Vanuatu on weekends in the first half of November 2022, while Solomon Airlines and Nauru Airlines aircraft are helping to operate Air Vanuatu’s international Port Vila-Brisbane sector four times a week until December 2022. Air Vanuatu says it is outsourcing in an attempt to stabilize its international operations, adding that the deal is beneficial to all airlines involved.

«With each of the regional airlines facing its own challenges and there are very few additional aircraft available for lease, getting additional flights and crew is not easy. The new approach sees the three airlines working together in a new partnership at the request of the Air Vanuatu management», the airline said in a statement.

Air Vanuatu has a single Boeing 737-800 aircraft, YJ-AV8 (MSN 42052), which flies daily to Auckland and the airline’s three Australian destinations: Melbourne Tullamarine, Sydney and Brisbane. However, as Air Vanuatu points out, stronger-than-expected demand has seen frequencies increase, particularly in the Auckland/AKL—Port Vila/VLI sector, where flights have increased from two frequencies per week in July 2022 to four flights. per week ($Frq/S) projected.

«When a small airline like Air Vanuatu runs additional flights like this, it means the flight hours for the crew and aircraft increase and reach the mandated limits faster. To meet the growing demand, a new approach has been created in partnership with all three airlines», says Air Vanuatu.

Solomon Airlines had recently confirmed that it was booked to operate a weekly A320-200 round trip between Port Vila and Brisbane through December using its only aircraft, H4-SIB (msn 2445). Flight tracking data indicates that Nauru Airlines has been operating its Boeing 737-700, VH-INU (MSN 34538), on certain days during October and November 2022 for Air Vanuatu on the same route.

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Challenge nuevo operador Malta

AW | 2022 11 14 16:44 | AIRLINES

Challenge Airlines adquiere AOC en Malta

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Challenge Airlines MT, la nueva aerolínea de carga recibió su Certificado de Operador Aéreo (AOC) el 2 de Noviembre de 2022. Con dos Boeing 767-300ER (2) que ofrecen una carga útil de 60 toneladas cada uno, Challenge Airlines MT utilizará su grupo de diez pilotos para operar rutas específicas desde el centro aéreo de Lieja (LGG) del Grupo en Bélgica.

La aerolínea espera transportar productos perecederos y farmacéuticos con conexiones marítimo-aéreas a corto plazo, con planes para incluir envíos de larga distancia de alto rendimiento para el comercio electrónico y otros servicios especializados para caballos y automóviles a largo plazo. Al igual que sus otras dos contrapartes en Israel y Bélgica, Challenge Airlines MT operará servicios regulares entre LGG, Tel Aviv (TLV), Sharjah (SHJ), Nueva York (JFK) y Mumbai (BOM).

Challenge new operator Malta

Challenge Airlines acquires AOC in Malta

Challenge Airlines MT, the new cargo airline received its Air Operator Certificate (AOC) on November 2, 2022. With two Boeing 767-300ER (2) offering a payload of 60 tons each, Challenge Airlines MT will use its group of ten pilots to operate specific routes from the Group’s Liège air hub (LGG) in Belgium.

The airline expects to transport perishables and pharmaceuticals with sea-air connections in the near term, with plans to include high-performance long-haul shipping for e-commerce and other specialized horse and auto services in the longer term. Like its two other counterparts in Israel and Belgium, Challenge Airlines MT will operate scheduled services between LGG, Tel Aviv (TLV), Sharjah (SHJ), New York (JFK) and Mumbai (BOM).

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United aumenta salarios pilotos

AW | 2022 11 14 16:33 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

United aumenta salario pilotos durante negociaciones laborales

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United Airlines está aumentando los salarios de los pilotos en un 5% a partir de Diciembre 2022, un aumento antes de lo previsto para sus pilotos en medio de negociaciones laborales cada vez más polémicas. El impulso es parte de un acuerdo que la aerolínea cerró con el piloto de la aerolínea durante la desaceleración de la pandemia en 2020, lo que le permitió reducir costos. El impulso se produce meses antes de la fecha límite de Mayo de 2023 que United tuvo para promulgarlo.

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La medida se hizo como una muestra de buena fe durante las negociaciones. «Esta es una muestra de buena fe y un pago inicial en un acuerdo laboral líder en la industria basado en el mercado. También es un reconocimiento del papel que desempeñaron para ayudar a United a sobrevivir a la pandemia y recuperarse mucho más fuerte», dijo el Vicepresidente Senior de Operaciones de Vuelo de United, Bryan Quigley, en un mensaje a los pilotos.

Las dos partes aún necesitan llegar a un acuerdo después de que los pilotos de United representados por la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (ALPA), votaron abrumadoramente para rechazar un acuerdo tentativo con la aerolínea a principios de este mes. ALPA dijo que casi 10,000 pilotos de United participaron en la votación, y el 94% de ellos votaron en contra de la propuesta. La propuesta, según ALPA, «no cumplió con el contrato líder en la industria que los pilotos de United se han ganado y merecen después de liderar a la aerolínea durante la pandemia y volver a la rentabilidad». Los pilotos de United todavía están buscando mejores salarios y una mejor programación, y la propuesta, según los informes, habría dado a los pilotos un aumento cercano al 15% en los próximos 18 meses, sin incluir este nuevo aumento del 5%. «Es vital que la gerencia de United reconozca que se requiere un contrato líder en la industria para contratar, capacitar y retener a los mejores pilotos del mundo para el plan de crecimiento de United Next hacia el éxito», dijo el Presidente del Consejo Ejecutivo de United Master, el capitán Mike Hamilton, en un comunicado en ese momento.

Al igual que la votación de Delta Air Lines en Octubre 2022, el rechazo de la propuesta por parte de los pilotos de United Airlines no significa que una huelga sea inminente: los pilotos de United en ALPA planean organizar reclamos informales a la luz del rechazo, pero sí muestra las continuas consecuencias de la escasez de mano de obra derivadas de la pandemia. Debido a los retiros forzados y no forzados de los pilotos durante 2020 y en 2021, a medida que la capacidad se redujo drásticamente, los operadores compiten cada vez más por la mano de obra, y los sindicatos que representan a casi todas las principales aerolíneas estadounidenses están negociando a la luz de esa escasez.

Además de Delta Air Lineas y United Airlines, los sindicatos que representan a American Airlines y Southwest Airlines, junto con los pilotos de FedEx Airlines, han rechazado nuevos contratos sindicales o han recurrido a la mediación federal para cerrar las brechas en las negociaciones. Los sindicatos continúan citando tanto un aumento en la rentabilidad de las aerolíneas como mayores aumentos salariales de las aerolíneas regionales que están más desesperadas por los pilotos, como razones para los rechazos.

United increases pilot salaries

United Airlines increases pilot salary during labor negotiations

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United Airlines is increasing pilot wages by 5% starting in December 2022, an earlier-than-expected increase for its pilots amid increasingly contentious labor negotiations. The boost is part of a deal the airline struck with the airline’s pilot during the pandemic slowdown in 2020, allowing it to cut costs. The push comes months before the May 2023 deadline United had to enact it.

The move was made as a show of good faith during the negotiations. «This is a show of good faith and a down payment on an industry-leading market-based labor agreement. It is also recognition of the role they played in helping United survive the pandemic and come back much stronger», he said. United Senior Vice President of Flight Operations Bryan Quigley in a message to pilots.

The two sides still need to reach an agreement after United pilots, represented by the Air Line Pilots Association (ALPA), voted overwhelmingly to reject a tentative deal with the airline earlier this month. ALPA said nearly 10,000 United pilots took part in the vote, with 94% of them voting against the proposal. The proposal, according to ALPA, «fell short of the industry-leading contract United pilots have earned and deserve after leading the airline through the pandemic and back to profitability». United pilots are still seeking better pay and better scheduling, and the proposal reportedly would have given pilots a close to 15% raise over the next 18 months, not including this new 5% increase. «It is vital that United’s management recognize that an industry-leading contract to recruit, train and retain the best pilots in the world is required for United Next’s plan to grow to success», said United’s Chairman of the Executive Board. United Master captain Mike Hamilton, in a statement at the time.

Like the Delta Air Lines vote in October 2022, the rejection of the proposal by United Airlines pilots does not mean a strike is imminent: United pilots in ALPA plan to organize informal grievances in light of the rejection, but it does show the continuing consequences of labor shortages stemming from the pandemic. Due to forced and unforced pilot retirements during 2020 and into 2021, as capacity has been drastically reduced, operators are increasingly competing for labor, and unions representing nearly all major US airlines they are negotiating in light of that scarcity.

In addition to Delta Air Lines and United Airlines, unions representing American Airlines and Southwest Airlines, along with FedEx Airlines pilots, have either rejected new union contracts or turned to federal mediation to close the gaps in negotiations. Unions continue to cite both an increase in airline profitability and higher pay increases from regional airlines that are more desperate for pilots, as reasons for the rejections.

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6º Conf. Mundial Turismo Malaysia

AW | 2022 11 14 16:29 | TOURISM

El futuro de la industria del turismo reinventado

El Ministerio de Turismo, Arte y Cultura de Malasia (MOTAC) y la Organización Mundial del Turismo (OMT) organizarán conjuntamente la 6ª Conferencia Mundial del Turismo (WTC) 2022 del 28 al 30 de Noviembre de 2022 en Kota Kinabalu, Sabah (Malasia). Con el tema «Futuros del turismo reinventados», la conferencia tiene como objetivo proporcionar una plataforma interdisciplinaria que defienda el liderazgo de pensamiento sobre los futuros del turismo y las estrategias que impulsan la recuperación y la resiliencia del turismo en un mundo post-pandémico. WTC 2022 contará con una alineación de oradores de renombre mundial en cuatro sesiones:
Sesión 1: Decodificación de futuros turísticos: previsión y escenarios;
Sesión 2: Descubrir oportunidades de nicho para el crecimiento;
Sesión 3: Redefiniendo el éxito del turismo: historias inspiradoras;
Sesión 4: Reconstruir la resiliencia y la preparación del turismo.

WTC 2022 es una adición inspiradora al calendario de eventos 2022 de Malasia con un regreso completo a la participación en persona, en línea con la reapertura de las fronteras internacionales de Malasia desde el 1 de Abril de 2022.

6th World Tourism Conference Malaysia

The future of the tourism industry reinvented

The Malaysian Ministry of Tourism, Arts and Culture (MOTAC) and the World Tourism Organization (UNWTO) will jointly host the 6th World Tourism Conference (WTC) 2022 from 28-30 November 2022 in Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia. Themed «Tourism Futures Reimagined», the conference aims to provide an interdisciplinary platform advocating for thought leadership on tourism futures and strategies driving tourism recovery and resilience in a post-pandemic world. WTC 2022 will feature a lineup of world-renowned speakers across four sessions:
Session 1: Decoding tourism futures: forecast and scenarios;
Session 2: Discover niche opportunities for growth;
Session 3: Redefining Tourism Success: Inspirational Stories;
Session 4: Rebuilding tourism resilience and preparedness.

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WTC 2022 is an inspiring addition to Malaysia’s 2022 events calendar with a full return to in-person participation, in line with the reopening of Malaysia’s international borders from April 1, 2022.

https://www.unwto.org/event/6-world-tourism-conference-2022

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Star Alliance nombrada líder 2022

AW | 2022 11 14 16:26 | AWARDS / CONGRESS

World Travel Awards 2022 premia por tercera vez año consecutiva

La World Travel Awards 2022 celebrada en Muscat, República de Omán, ha premiado a la Star Alliance como la alianza mejor posicionada para 2022. La 29ª edición, los World Travel Awards anuales se basan en una encuesta de ejecutivos calificados que trabajan en viajes y turismo, así como viajeros. Varias aerolíneas miembro de Star Alliance también salieron como ganadores individuales este año. Nueve aerolíneas ganaron premios en veintiún categorías, que van desde la aerolínea líder mundial: First Clase (Singapore Airlines), a las principales aerolíneas de Europa (Turkish Aerolíneas), Oceanía (Air New Zealand), Asia (Vietnam Airlines) y México Centroamérica (Copa Airlines).

Graham E Cooke, Fundador, World Travel Awards, dijo: «Star Alliance continúa estableciendo el punto de referencia para el mundo y estoy encantado de que tanto el comercio de viajes como el El público lo ha reconocido votando como el líder mundial Airline Alliance 2022 en los World Travel Awards. Anteriormente este año, el innovador salón de Star Alliance en Los Ángeles también fue el Ganador arrollador para la sala VIP de aeropuerto líder de América del Norte una vez otra vez».

«Estamos muy contentos de recibir el World Travel Awards por tercer año consecutivo. Esto es Particularmente apropiado ya que celebramos nuestro 25 aniversario este año. Estos premios son testimonio de el gran trabajo que más de 400.000 empleados en todo el Star La red de alianzas hace cada día para ofrecer servicios seguros y sin fisuras viajes, y también a todos los clientes que han seguido dando Nosotros y nuestros miembros transmitimos su confianza y apoyo», dijo el CEO de Star Alliance, Jeffrey Goh.

Star Alliance named 2022 leader

World Travel Awards awards for the third time consecutive year

The World Travel Awards 2022 held in Muscat, Republic of Oman, has recognized Star Alliance as the highest ranked alliance for 2022. The 29th annual World Travel Awards are based on a survey of qualified executives working in travel and tourism as well as travelers. Several Star Alliance member airlines also emerged as individual winners this year. Nine airlines won awards in twenty-one categories, ranging from the world’s leading airline: First Class (Singapore Airlines), to the leading airlines in Europe (Turkish Airlines), Oceania (Air New Zealand), Asia (Vietnam Airlines) and Mexico Central America (Copa Airlines).

Graham E Cooke, Founder, World Travel Awards, said: «Star Alliance continues to set the benchmark for the world and I am delighted that both the travel trade and the public have recognized it by voting as the 2022 World Leading Airline Alliance in the World Travel Awards. Earlier this year, Star Alliance’s innovative lounge in Los Angeles was also the Landslide Winner for North America’s Leading Airport Lounge once again».

«We are very pleased to receive the World Travel Awards for the third year in a row. This is particularly fitting as we celebrate our 25th anniversary this year. These awards are testament to the great work that more than 400,000 employees across the Star Alliance network do. every day to offer safe and seamless travel services, and also to all customers who have continued to give We and our members convey their trust and support», said Star Alliance CEO Jeffrey Goh.

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Expectativas post-pandemia en Asia

AW | 2022 11 14 16:14 | AIRLINES MARKET / CONGRESS

Política Cero Covid perjudica a aerolíneas Asia-Pacífico

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La reapertura de las fronteras y la recuperación del tráfico aéreo respaldada por los fuertes vientos de cola de la demanda acumulada de viajes en la era posterior a Covid-19 son los impulsores que estimulan la recuperación del tráfico aéreo en la región, según la Asociación de Aerolíneas de Asia Pacífico (AAPA). Pero AAPA advirtió que aumentar los servicios para satisfacer la demanda del mercado puede ser más lento que las expectativas de los viajeros. AAPA señaló que la industria de la aviación también se ve golpeada por fuertes vientos en contra, como desafíos de reclutamiento, regulaciones onerosas, interrupción de la cadena de suministro y suministros de combustible en medio del contexto de una perspectiva económica más suave.

Presidentes de aerolíneas reunidos en Bangkok la semana pasada AAPA 66º Asamblea de Presidentes planteó las cuestiones que pedían un enfoque coordinado de los gobiernos para garantizar que la rápida recuperación del sector de la aviación de la región se materialice en los próximos meses. Según AAPA, de enero a septiembre, las aerolíneas de Asia Pacífico registraron un sólido aumento de cinco veces de 62 millones de pasajeros internacionales en comparación con el mismo período en 2021. En consecuencia, con la capacidad expandiéndose en un 125% durante el mismo período, el factor de ocupación de pasajeros regional aumentó en 40 puntos porcentuales a un promedio del 70%. Sin embargo, el ritmo de recuperación en la región de Asia Pacífico no llega a otras áreas, que ya están viendo volúmenes de tráfico aéreo cercanos al 90% de los niveles de 2019.

El Director General de AAPA, Subhas Menon, dijo que el factor crítico que ralentiza la recuperación en Asia Pacífico es la estrategia de cero Covid de China que mantiene los controles fronterizos y las restricciones de viaje. «Vale la pena repetir que la pandemia no ha terminado. Muchos de nosotros todavía estamos aprendiendo a vivir con ello, pero podemos tener la esperanza de que los volúmenes de tráfico aéreo de Asia Pacífico se recuperen a al menos dos tercios de los niveles de 2019 para fin de año. La recuperación total puede tardar otro año, siempre que las perspectivas económicas mundiales no empeoren. Por mucho que las perspectivas para los viajes aéreos parezcan brillantes, al menos por ahora, hay señales de que las perspectivas económicas mundiales pueden volverse más sombrías y que la recuperación de la industria coincide con una recesión inminente, será motivo de preocupación», dijo Subhas Menon.

En general, los márgenes de las aerolíneas siguen bajo presión. Las aerolíneas de Asia Pacífico todavía ven márgenes operativos en -16.4% en el primer trimestre de este año, pero las cifras muestran cierta mejora desde -21.9% en el mismo período del año pasado. «Por el lado de los ingresos, los rendimientos son bastante fuertes, pero por el lado de los costos, la aviación enfrenta fuertes vientos en contra. Los costos están aumentando, en particular, los costos del combustible. Además, las alzas de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de los Estados Unidos que impulsan el dólar también afectan el costo y disminuyen el poder adquisitivo», expresó el Director General de AAPA.

El debilitamiento de las perspectivas económicas mundiales está ocurriendo en un mercado laboral ajustado, ya que las tasas de empleo son sólidas. Irónicamente, las vacantes de empleo en la industria de la aviación están en su punto más alto. «La mano de obra abandonó la industria durante el Covid-19. Necesitamos recuperarlos y entrenarlos. A medida que los viajes aéreos se recuperan gradualmente, las aerolíneas continúan invirtiendo en reclutamiento y capacitación para abordar las necesidades adicionales de mano de obra», comentó Subhas Menon.

La capacidad limitada, los gastos crecientes y la fuerte demanda de una amplia gama de segmentos de viajes, incluidos los negocios, el placer y VFR (Visitas a Amigos y Familiares), han aumentado los precios de los boletos. «Los precios reflejan la incapacidad de la oferta para ponerse al día con la demanda, pero esto no continuará para siempre. Tarde o temprano, el suministro se pondrá al día y las aerolíneas recuperarán sus servicios. Las tarifas se establecerán. Los transportistas de AAPA han demostrado una gran resistencia para enfrentar los desafíos provocados por la prolongada pandemia de COVID-19 mientras mantienen los más altos estándares de seguridad. Sin embargo, la falta de coordinación de los requisitos de viaje a través de las fronteras y la carga de las regulaciones gubernamentales restrictivas frenan la recuperación sostenible y el crecimiento de las aerolíneas asiáticas, así como su capacidad para contribuir plenamente al desarrollo social y económico de la región», ha anunciado Subhas Menon. Los jefes de las aerolíneas de AAPA destacaron la importancia crítica de que los gobiernos adopten un enfoque más coordinado relacionado con la facilitación de pasajeros, la seguridad y la sostenibilidad.

Facilitación de pasajeros

La AAPA pide a los gobiernos y a los organismos de control fronterizo que colaboren en la adopción de aplicaciones digitales interoperables para los viajes aéreos, de acuerdo con las orientaciones de la OACI, a fin de reducir la congestión innecesaria antes de la salida, los retrasos y las molestias para el público viajero. AAPA también pide a los gobiernos que utilicen los sistemas existentes de intercambio de datos de pasajeros para proporcionar respuestas integradas de verificación previa al viaje a los operadores de aeronaves relacionadas con los requisitos de inmigración, seguridad y salud pública, respetando plenamente los derechos de privacidad de los pasajeros.

Las aerolíneas de la AAPA están preocupadas por las regulaciones unilaterales introducidas por los reguladores de aviación nacionales/regionales, que no consideran la naturaleza internacional de las operaciones de las aerolíneas, como las cuestiones de espectro no resueltas relacionadas con los servicios de seguridad aeronáutica. La AAPA hace un llamamiento a los gobiernos, los reguladores de la aviación, los organismos de seguridad y otras partes interesadas para que apoyen la estrategia del espectro de frecuencias de la OACI. La AAPA también pide a los gobiernos que consulten con los reguladores de la seguridad de la aviación, los expertos en la materia y los usuarios del espacio aéreo para proporcionar todas las consideraciones necesarias y establecer medidas reglamentarias para garantizar que los sistemas y servicios de aviación establecidos estén libres de interferencias perjudiciales. Mientras tanto, para la sostenibilidad, los transportistas miembros de AAPA están totalmente comprometidos a lograr el ambicioso objetivo de la industria de cero emisiones netas de carbono para 2050. AAPA pide a los gobiernos que trabajen con las partes interesadas relevantes, como los proveedores de combustible, para acelerar la investigación, certificación y desarrollo de combustibles, así como la tecnología de procesamiento y la producción de materias primas, y la certificación de nuevas aeronaves y motores para permitir la ampliación de SAF en cantidades suficientes a un costo competitivo para satisfacer las necesidades a largo plazo de la industria. La Asociación también renueva el llamamiento a los gobiernos para que participen en el esquema CORSIA, respeten el alcance y la integridad del CORSIA y se abstengan de aplicar requisitos duplicados sobre las emisiones de CO2 de la aviación internacional.

Post-pandemic expectations in Asia

Zero Covid policy hurts Asia-Pacific airlines

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The reopening of borders and the recovery of air traffic supported by the strong tailwinds of pent-up travel demand in the post-Covid-19 era are the drivers that stimulate the recovery of air traffic in the region, according to the Association of Asia Pacific Airlines (AAPA). But AAPA cautioned that increasing services to meet market demand may be slower than travelers’ expectations. AAPA noted that the aviation industry is also being hit by strong headwinds such as recruiting challenges, burdensome regulations, supply chain disruption and fuel supplies amid the backdrop of a softer economic outlook.

Airline presidents meeting in Bangkok last week AAPA’s 66th Assembly of Presidents raised issues calling for a coordinated approach by governments to ensure that the rapid recovery of the region’s aviation sector materializes in the coming months. According to AAPA, from January to September, Asia Pacific airlines posted a solid five-fold increase of 62 million international passengers compared to the same period in 2021. Consequently, with capacity expanding by 125% over the same period, the regional passenger load factor increased by 40 percentage points to an average of 70%. However, the pace of recovery in the Asia Pacific region is not reaching other areas, which are already seeing air traffic volumes close to 90% of 2019 levels.

AAPA Director General Subhas Menon said the critical factor slowing down the recovery in Asia Pacific is China’s zero-Covid strategy that maintains border controls and travel restrictions. «It bears repeating that the pandemic is not over. Many of us are still learning to live with it, but we can hope that Asia Pacific air traffic volumes recover to at least two-thirds of 2019 levels. by the end of the year. Full recovery may take another year, provided the global economic outlook does not worsen. «As much as the outlook for air travel appears bright, at least for now, there are signs that the global economic outlook may turn gloomier and that the industry’s recovery coincides with an impending recession, will be cause for concern», said Subhas Menon.

Overall, airline margins remain under pressure. Asia Pacific airlines still see operating margins at -16.4% in the first quarter of this year, but the numbers show some improvement from -21.9% in the same period last year. «On the revenue side, the returns are quite strong, but on the cost side, aviation is facing strong headwinds. Costs are rising, fuel costs in particular. Also, rate hikes interest rates from the United States Federal Reserve that boost the dollar also affect the cost and decrease purchasing power», said the Director General of AAPA.

The weakening global economic outlook is occurring in a tight labor market, as employment rates are robust. Ironically, job vacancies in the aviation industry are at an all-time high. «Manpower left the industry during Covid-19. We need to get them back and train them. As air travel gradually recovers, airlines continue to invest in recruitment and training to address additional manpower needs», Subhas said. Menon.

Limited capacity, rising expenses and strong demand from a wide range of travel segments, including business, leisure and VFR (Visiting Friends and Family), have increased ticket prices. «Prices reflect supply’s inability to catch up with demand, but this won’t go on forever. Sooner or later, supply will catch up and airlines will get service back. Fares will be set. AAPA carriers have shown great resilience in meeting the challenges brought about by the protracted COVID-19 pandemic while maintaining the highest safety standards, however, the lack of coordination of cross-border travel requirements and the burden of restrictive government regulations hold back the sustainable recovery and growth of Asian airlines, as well as their ability to fully contribute to the social and economic development of the region», Subhas Menon announced. The AAPA airline chiefs highlighted the critical importance of governments adopting a more coordinated approach related to passenger facilitation, safety and sustainability.

Passenger facilitation

AAPA calls on governments and border control agencies to collaborate on the adoption of interoperable digital applications for air travel, in accordance with ICAO guidance, to reduce unnecessary congestion before departure, delays and inconvenience to the traveling public. AAPA also calls on governments to use existing passenger data exchange systems to provide integrated pre-trip verification responses to aircraft operators related to immigration, security and public health requirements, fully respecting the privacy rights of the passengers.

AAPA airlines are concerned about unilateral regulations introduced by national/regional aviation regulators, which do not consider the international nature of airline operations, such as unresolved spectrum issues related to aviation security services. AAPA calls on governments, aviation regulators, security agencies and other stakeholders to support ICAO’s frequency spectrum strategy. AAPA also calls on governments to consult with aviation safety regulators, subject matter experts, and airspace users to provide all necessary considerations and establish regulatory measures to ensure that established aviation systems and services are free from harmful interference. Meanwhile, for sustainability, AAPA member carriers are fully committed to achieving the industry’s ambitious goal of net zero carbon emissions by 2050. AAPA calls on governments to work with relevant stakeholders, such as fuel suppliers, to accelerate the research, certification and development of fuels, as well as processing technology and production of raw materials, and the certification of new aircraft and engines to allow the expansion of SAF in sufficient quantities at a competitive cost to meet the needs in the long term of the industry. The Association also renews the call on governments to participate in the CORSIA scheme, respect the scope and integrity of CORSIA and refrain from applying duplicate requirements on CO2 emissions from international aviation.

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FAA tamaño asientos sin regulación

AW | 2022 11 14 14:49 | AVIATION ORGANISMS / AVIATION TECHNOLOGY / INDUSTRY

Continúan estudios tamaños asientos de aeronaves comerciales

Recientemente, en Estados Unidos ha habido mucho ruido sobre la regulación del tamaño de los asientos de las aerolíneas. Como nación, la gente se está volviendo más pesada, por lo que con asientos de un tamaño fijo hay presiones crecientes para hacer que los asientos sean más anchos, o con más espacio entre filas (llamado espacio entre asientos). Sin embargo, las aerolíneas se han estado moviendo en la dirección opuesta, generalmente agregando más asientos y encontrando formas de hacer que los asientos sean más delgados.

Este movimiento es un subconjunto de las iniciativas inclusivas más amplias, y como concepto esto es genial y hacia dónde deberíamos ir. Dicho esto, este aspecto de la inclusión se topa con la economía de los precios de los boletos de avión, pues crea conflictos con la idea de asientos más grandes. Este es un tema difícil de abordar, y tampoco es como si no hubiera regulación en esta área.

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La Administración Federal de Aviación (FAA) determina el número máximo de asientos que se pueden instalar en la mayoría de los aviones comerciales, que se encuentra determinado en función del número y tamaño de las salidas de emergencias, pues una evacuación rápida en una emergencia es el estándar. Las aerolíneas deben demostrar que un avión completo puede ser evacuado en 90 segundos. Esto se traduce, por ejemplo, en un máximo de 210 asientos en un Boeing 737-8 MAX 200 o 186 asientos en un Airbus A320NEO. Ryanair ha volado el Boeing 737-800 con un máximo de 189 asientos durante muchos años.

En 2015, Airbus vio competencia entre su A320 y el Boeing 737 por el mercado de aerolíneas de ultra bajo costo. El A320 en ese momento estaba certificado para un máximo de 180 asientos, pero el competidor 737 podía tener 189 asientos. Airbus pasó por un proceso para volver a medir y confirmar que las aberturas de las puertas del A320 eran lo suficientemente anchas como para permitir otra fila de asientos. Tuvieron éxito, y el asiento máximo para el A320 se incrementó a 186. Ahora, solo con tres asientos menos que el entonces 737, Airbus sintió que habían cerrado la brecha. La nueva serie Boeing MAX impulsa esto aún más al agregar aún más asientos a esos modelos.

Las aerolíneas deben demostrar regularmente que pueden cumplir con los estándares de evacuación. Tienden a hacer esto en un hangar de aviones estéril, cargan el avión lleno de personas sanas y usan un cronómetro para medir el tiempo de evacuación. Los críticos argumentan que estos mejores ejemplos de casos no reflejan la realidad de una emergencia de pánico donde muchos clientes pueden no ser capaces de moverse tan rápido.

Economía & aerolíneas

La economía de los asientos de las aerolíneas es dura. Las aerolíneas tienen altos costos fijos y contratan gran parte de su mano de obra independientemente del número de asientos en el avión. Por ejemplo, un 737 usa dos pilotos sin importar cuántos asientos haya en el avión. Los asistentes de vuelo cuentan con personal cada 50 asientos, o 40 en algunos países, lo que significa que agregar una o dos filas de asientos en su mayoría tampoco significa un aumento en los asistentes de vuelo. El mantenimiento en el avión está determinado por el tiempo o las operaciones: número de aterrizajes u horas que el motor ha funcionado, por ejemplo, ninguno de los cuales está influenciado por el número de asientos en los aviones.

Esto significa que agregar asientos al avión, en la mayoría de los casos, agrega una poderosa economía marginal a la aerolínea. Mover un A320 de 162 asientos a 168 asientos agregando una fila agrega seis asientos más de ingresos casi sin aumento en los costos. Con los márgenes de las aerolíneas tradicionalmente estrechos, agregar asientos ha sido una forma relativamente fácil para que las aerolíneas aumenten las ganancias. El tubo del avión en sí es fijo en tamaño, por lo que esta oportunidad no es ilimitada. Sin embargo, es una de las principales formas en que las aerolíneas de ultra bajo costo mantienen una ventaja de costos en aerolíneas más centradas en el producto. Agregar asientos no agrega compartimentos superiores, por lo que este problema también está relacionado con la práctica común de cobrar ahora por el equipaje.

Tratamiento pasajeros

Actualmente, las aerolíneas tratan con pasajeros pesados de dos maneras principales. Primero, ofrecen extensores de cinturón de seguridad para personas que caben en el asiento pero necesitan la longitud adicional. En segundo lugar, muchas personas más pesadas compran el asiento de al lado para que tengan suficiente espacio. Esto es costoso para el pasajero y, aunque muchos se han quejado de esto, no ha habido un caso judicial que lo impugne por motivos de discriminación.

Estudio factibilidad

Los recientes esfuerzos para tratar de hacer que los asientos sean más grandes, o reducir el número de asientos en cada avión, no sugieren ninguna forma de compensar a las aerolíneas por la pérdida significativa para que esto suceda. Más importante aún, no muestran ningún reconocimiento de que las tarifas tendrían que aumentar significativamente para que esto suceda y ser económicamente neutrales. Esta es la razón por la que incluso algunos grupos de defensa del consumidor, como Traveler’s United, han pedido suspender estos esfuerzos mientras se completa un estudio importante para comprender todas las consecuencias de tal acción. Cualquier acción que ponga todos los costes en las compañías aéreas está condenada al fracaso.

Existen algunas otras cosas que las aerolíneas y la FAA podrían hacer para acomodar mejor a los pasajeros pesados. Una es hacer cumplir las regulaciones que actualmente están en los libros, probando las evacuaciones con pasajeros más realistas y en diferentes entornos. Otra sería evitar que las aerolíneas tengan que cumplir con regulaciones contradictorias. La Ley Estadounidense con Discapacidades (ADA) requiere que las compañías aéreas suministren sillas de ruedas para cada cliente que las necesite. Este mandato muy bien intencionado choca con el requisito de evacuación de 90 segundos de la FAA. Todos los días, las aerolíneas a sabiendas no cumplen con el mandato de seguridad de la FAA porque no pueden permitirse el lujo de ser señaladas por no poner a disposición una silla de ruedas. Otra idea es que las aerolíneas con asientos más espaciosos en algunas cabinas permitan que los clientes más pesados los compren con un descuento. Esto sería de bajo costo en algunos momentos, si el asiento estuviera vacío. Pero podría ser bastante caro en vuelos completos.

Este no es un problema fácil de resolver y las soluciones políticas que ignoran la economía subyacente no son prácticas ni útiles. La mejor respuesta es estudiar más opciones y trabajar tanto con las aerolíneas como con los fabricantes de asientos para encontrar soluciones creativas para que todos puedan volar a un precio justo.

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Spirit, butacas más amplias

Mientras se discute si hay que obligar a las aerolíneas a mejorar los asientos de los aviones, Spirit Airlines anunció sus nuevas butacas para sus aeronaves Airbus A320. Viajar en clase turista en muchas aerolíneas puede ser un verdadero desafío para los pasajeros, no sólo por los usuarios con estatura muy alta para colocar sus piernas, sino también para las personas que tienen sobrepeso y no pueden encontrar una ubicación cómoda, incluso, para aquellos con una altura y pesos promedio.

La aerolínea de bajo costo estadounidense Spirit Airlines reveló en Octubre 2022 sus nuevos asientos en Economy, que buscan ofrecer una mejor experiencia a los pasajeros. La compañía presentó sus asientos Vector Light y Vector Premium. Las butacas Vector Light serás más anchas, incluyendo un cojín adicional. El interior rediseñado se instalará en las nuevas entregas de aviones de Spirit a partir de finales de enero de 2023, en los nuevos aviones de la familia A320.

Cada asiento ganará cerca de un centímetro y medio de ancho, que en números no parece mucho. Pero además, los asientos del medio seguirán siendo dos centímetros y medio más anchos que los asientos del pasillo y las ventanas. Además, los respaldos curvos de las butacas rediseñadas liberan espacio a la altura de las rodillas. Este espacio equivale a cinco centímetros más para las rodillas en comparación con los asientos con respaldo plano en las aerolíneas tradicionales. Tal vez, a simple vista no represente un gran cambio, pero es una gran mejora, teniendo en cuenta que estamos hablando de una aerolínea low-cost, medida que deberían mejorar e implementar otras compañías.

FAA size seats without regulation

Aircraft commercial seat size studies continue

There has been a lot of noise recently in the United States about regulating airline seat sizes. As a nation, people are getting heavier, so with fixed-size seats there are increasing pressures to make seats wider, or with more space between rows (called seat pitch). However, airlines have been moving in the opposite direction, usually adding more seats and finding ways to make the seats thinner.

This movement is a subset of the broader inclusive initiatives, and as a concept this is great and where we should be going. That said, this aspect of inclusion runs up against the economics of airline ticket prices, conflicting with the idea of ​​bigger seats. This is a difficult topic to tackle, and it’s not like there is no regulation in this area either.

The Federal Aviation Administration (FAA) determines the maximum number of seats that can be installed in most commercial aircraft, which is determined based on the number and size of emergency exits, since a quick evacuation in an emergency is the standard. Airlines must show that an entire plane can be evacuated in 90 seconds. This translates, for example, to a maximum of 210 seats on a Boeing 737-8 MAX 200 or 186 seats on an Airbus A320NEO. Ryanair has flown the Boeing 737-800 with up to 189 seats for many years.

In 2015, Airbus saw competition between its A320 and the Boeing 737 for the ultra-low-cost airline market. The A320 at the time was certified for a maximum of 180 seats, but the 737 competitor could have 189 seats. Airbus went through a process to re-measure and confirm that the A320’s door openings were wide enough to allow for another row of seats. They were successful, and the maximum seat for the A320 was increased to 186. Now only three seats short of the then 737, Airbus felt they had closed the gap. The new Boeing MAX series pushes this further by adding even more seats to those models.

Airlines must regularly demonstrate that they can meet evacuation standards. They tend to do this in a sterile aircraft hangar, loading the plane full of healthy people and using a stopwatch to time the evacuation. Critics argue that these best case examples do not reflect the reality of a panic emergency where many clients may not be able to move as quickly.

Economy & airlines

Airline seat economics are tough. Airlines have high fixed costs and hire much of their workforce regardless of the number of seats on the plane. For example, a 737 uses two pilots no matter how many seats there are on the plane. Flight attendants are staffed every 50 seats, or 40 in some countries, which means adding one or two rows of seats mostly doesn’t mean an increase in flight attendants either. Maintenance on the plane is determined by time or operations: number of landings or hours the engine has run, for example, neither of which is influenced by the number of seats on the planes.

This means that adding seats to the plane, in most cases, adds powerful marginal economics to the airline. Moving an A320 from 162 seats to 168 seats by adding a row adds six more seats of revenue with almost no increase in costs. With airline margins traditionally tight, adding seats has been a relatively easy way for airlines to boost profits. The aircraft tube itself is fixed in size, so this opportunity is not unlimited. However, it is one of the main ways ultra-low-cost carriers maintain a cost advantage over more product-focused carriers. Adding seats does not add overhead bins, so this issue is also related to the common practice of charging now for baggage.

Passenger treatment

Currently, airlines deal with heavy passengers in two main ways. First, they offer seat belt extenders for people who can fit in the seat but need the extra length. Second, many heavier people buy the seat next to them so they have enough space. This is costly for the passenger and although many have complained about this, there has not been a court case challenging it on the grounds of discrimination.

Feasibility study

Recent efforts to try to make seats bigger, or reduce the number of seats on each plane, suggest no way to compensate airlines for the significant loss to make this happen. More importantly, they show no recognition that rates would have to increase significantly for this to happen and be economically neutral. This is why even some consumer advocacy groups, such as Traveler’s United, have called for these efforts to be suspended while a major study is completed to understand the full consequences of such action. Any action that puts all the costs on the airlines is doomed to fail.

There are some other things that airlines and the FAA could do to better accommodate heavy passengers. One is to enforce regulations that are currently on the books, testing evacuations with more realistic passengers and in different settings. Another would be to prevent airlines from having to comply with conflicting regulations. The Americans with Disabilities Act (ADA) requires airlines to provide wheelchairs for each customer who needs them. This very well-intentioned mandate conflicts with the FAA’s 90-second evacuation requirement. Every day, airlines knowingly fail to comply with the FAA’s safety mandate because they can’t afford to be singled out for not making a wheelchair available. Another idea is that airlines with roomier seats in some cabins allow heavier customers to buy them at a discount. This would be inexpensive at times, if the seat was empty. But it could be quite expensive on full flights.

This is not an easy problem to solve, and political solutions that ignore the underlying economics are neither practical nor useful. The best answer is to explore more options and work with both airlines and seat manufacturers to come up with creative solutions so everyone can fly at a fair price.

Spirit, wider seats

While discussing whether to force airlines to improve aircraft seats, Spirit Airlines announced its new seats for its Airbus A320 aircraft. Traveling in economy class on many airlines can be a real challenge for passengers, not only for users with too high a height to place their legs, but also for people who are overweight and cannot find a comfortable position, even for those with an average height and weights.

The American low-cost airline Spirit Airlines revealed in October 2022 its new seats in Economy, which seek to offer a better experience to passengers. The company introduced its Vector Light and Vector Premium seats. The Vector Light seats will be wider, including an additional cushion. The redesigned interior will be installed on new Spirit aircraft deliveries beginning in late January 2023, on new A320 Family aircraft.

Each seat will gain about an inch and a half in width, which in numbers doesn’t sound like much. But in addition, the middle seats will still be two and a half centimeters wider than the aisle and window seats. In addition, the curved backrests of the redesigned seats free up space at the height of the knees. This space equates to two inches more knee space compared to flat-back seats on traditional airlines. Perhaps, at first glance, it does not represent a big change, but it is a great improvement, considering that we are talking about a low-cost airline, a measure that other companies should improve and implement.

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AlbaStar adquiere remolque automático

AW | 2022 11 14 11:35 | AIRLINES / AVIATION TECHNOLOGY

Primera aerolínea incorporar remolque automático para aviones

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La aerolínea AlbaStar se ha convertido la primera aerolínea europea en incorporar equipos de remolque automático para aeronaves denominados WheelTug. La compañía aérea hispano-italiana visitó en la feria de la aviación de Farnborough Airshow 2022 un stand en el que una compañía mostraba un equipo que, con un pequeño motor eléctrico, puede mover un avión hasta la cabecera de pista, sin usar los motores para volar y sin los remolques del aeropuerto.

AlbaStar hizo la prueba de factibilidad en su compañía y ha aprobado la compra de este material de trabajo interesante. La aerolínea israelita El Al Airlines también ha mostrado su interés por este tipo de herramientas para las operaciones en plataforma de aeropuertos. AlbaStar implementará el sistema en su flota de aeronaves Boeing 737 Next Generation.

La compañía WheelTug PLC desarrolla sistemas de taxi eléctrico para aeronaves, ofreciendo un sistema de accionamiento eléctrico de aeronaves que permite que sean impulsadas eléctricamente desde la puerta de la terminal hasta la pista de despegue, y al aterrizar desde la salida de la pista hasta la puerta.

El sistema WheelTug permite a los pilotos rodar y maniobrar aeronaves con los motores apagados utilizando motores eléctricos dentro de las ruedas delanteras. Esto simplifica en gran medida los procedimientos de retroceso y llegada tanto en las puertas de embarque. AlbaStar también empleará WheelTug Vision, el sistema de cámara y sensor instalado en la aeronave que ofrece a los pilotos un mejor conocimiento de la situación a nivel de suelo. Los pilotos podrán inspeccionar mejor su entorno, no solo fuera de las alas, sino también detrás y debajo de la aeronave. El sistema WheelTug es extremadamente útil para ahorrar, además ofreciendo un caso ambiental convincente. El WheelTug, sólo para los cinco aviones de AlbaStar reducirá las emisiones combinadas de CO2 y NOx hasta en un millón de kilogramos cada año.

AlbaStar es la primera aerolínea europea de entre dos docenas en el mundo que han mostrado su interés en estos equipos. Los primeros sistemas WheelTug para los aviones Boeing 737NG entrarán en servicio a mediados de 2023.

AlbaStar acquires automatic trailer

First airline to incorporate automatic aircraft towing

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The AlbaStar airline has become the first European airline to incorporate automatic towing equipment for aircraft called WheelTug. The Spanish-Italian airline company visited a stand at the Farnborough Airshow 2022 aviation fair in which a company was showing a piece of equipment that, with a small electric motor, can move an aircraft to the head of the runway, without using the motors to fly and without airport trailers.

AlbaStar did the feasibility test in your company and has approved the purchase of this interesting work material. The Israeli airline El Al Airlines has also shown interest in this type of tool for airport apron operations. AlbaStar will implement the system in its fleet of Boeing 737 Next Generation aircraft.

The WheelTug PLC company develops electric taxi systems for aircraft, offering an electrical drive system for aircraft that allows them to be electrically propelled from the terminal gate to the runway, and on landing from the runway exit to the gate.

The WheelTug system allows pilots to taxi and maneuver aircraft with the engines off using electric motors inside the front wheels. This greatly simplifies drop-off and arrival procedures at both the gates. AlbaStar will also employ WheelTug Vision, the aircraft-mounted camera and sensor system that provides pilots with better situational awareness at ground level. Pilots will be able to better inspect their environment, not only outside the wings, but also behind and below the aircraft. The WheelTug system is extremely useful for savings, as well as making a compelling environmental case. The WheelTug, for AlbaStar’s five aircraft alone, will reduce combined CO2 and NOx emissions by up to one million kilograms each year.

AlbaStar is the first European airline out of two dozen in the world that have shown their interest in these teams. The first WheelTug systems for Boeing 737NG aircraft will enter service in mid-2023.

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