AW | 2019 02 16 17:00 | AIRLINES

Avianca Argentina anunció la presentación de un Procedimiento Preventivo de Crisis

A poco más de un año de empezar a operar, Avianca Argentina presentó un Procedimiento preventivo de Crisis. Trabajadores aeronáuticos denuncian que Avianca presentó esta solicitud despertando preocupación en el ámbito aeronáutico.

Avianca Argentina ha estado mostrando signos de preocupación frente a la crisis económica en Argentina. Las primeras alarmas vinieron del exterior con los problemas de Avianca Brasil, luego fue la suspensión del inicio de los vuelos internacionales de Avianca Argentina entre Buenos Aires y San Pablo. Recientemente la compañía pidió el Procedimiento Preventivo al Gobierno de Argentina para poder continuar sus operaciones.

Factores de crisis

En el ámbito local, según explicaron fuentes cercanas a la firma, producto de la devaluación, la compañía no puede afrontar el financiamiento de los aviones ni los costos laborales en un contexto donde la competencia no los beneficia y las ventas no generan rentabilidad. El factor internacional también perjudicó a la aerolínea argentina. Avianca Brasil atraviesa una crisis económica para la que incluso pidió protección judicial por el aumento del precio del combustible, entre otras cuestiones. Entonces, la empresa también justificó sus complicaciones por la situación financiera del grupo empresario.

Avianca solicitó este Viernes un plan de emergencia por seis meses ante el Ministerio de Producción y Trabajo y el próximo Lunes habrá una reunión con las entidades gremiales para evaluar los balances de la compañía y posibles alternativas para mantener los puestos de trabajo.

Avianca Holdings inició el proceso de adquisición de compra de MacAir del Grupo Socma en 2017 por un valor de US$ 10 millones de dólares. Al momento de la adquisición, Avianca presentó ante la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) un certificado de la firma panameña Sinergy Aerospace, integrante del holding Avianca, donde puso de manifiesto que contaba con el capital necesario para sostener la marca en la Argentina. A fines de 2017, Avianca comenzó a operar en el país con un ambicioso plan que incluía una flota de 12 aeronaves, de las cuales hoy sólo opera con dos ATR 72-600, con los que vuela a Mar del Plata, Rosario, Santa Fe, Reconquista, Río Hondo y Punta del Este. Estas dos últimas son rutas estacionales que dejarán de operar en Marzo 2019.

La Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) había denunciado el hecho a través de un comunicado. Según informó APLA a sus afiliados, la aerolínea Avian Líneas Aéreas S. A., dio inicio de manera formal a “los mecanismos para que la empresa entre en el Procedimiento Preventivo de Crisis”.

Avianca Argentina preventive procedure

Avianca Argentina announced the presentation of a Preventive Crisis Procedure

A little over a year after starting to operate, Avianca Argentina presented a Crisis Preventive Procedure. Aeronautical workers denounce that Avianca presented this request, raising concern in the aeronautical field.

Avianca Argentina has been showing signs of concern in the face of the economic crisis in Argentina. The first alarms came from abroad with the problems of Avianca Brazil, then it was the suspension of the start of the international flights of Avianca Argentina between Buenos Aires and San Pablo. Recently the company requested the Preventive Procedure to the Government of Argentina to be able to continue its operations.

Difficulty factors

In the local area, as explained by sources close to the firm, product of the devaluation, the company can not afford the financing of aircraft or labor costs in a context where competition does not benefit them and sales do not generate profitability. The international factor also hurt the Argentine airline. Avianca Brazil is going through an economic crisis for which it even requested judicial protection for the increase in the price of fuel, among other issues. Then, the company also justified its complications due to the financial situation of the business group.

Avianca requested this Friday an emergency plan for six months before the Ministry of Production and Labor and next Monday there will be a meeting with trade associations to assess the company’s balance sheets and possible alternatives to maintain jobs.

Avianca Holdings began the purchase process of MacAir from the Socma Group in 2017 for a value of US $ 10 million. At the time of the acquisition, Avianca filed with the National Civil Aviation Administration (ANAC) a certificate from the Panamanian firm Sinergy Aerospace, a member of the Avianca holding, where it showed that it had the necessary capital to sustain the brand in Argentina. At the end of 2017, Avianca began operating in the country with an ambitious plan that included a fleet of 12 aircraft, of which today it only operates with two ATR 72-600, with which it flies to Mar del Plata, Rosario, Santa Fe , Reconquista, Río Hondo and Punta del Este. These last two are seasonal routes that will cease to operate in March 2019.

The Association of Airline Pilots (APLA) had denounced the incident through a statement. As reported by APLA to its affiliates, the airline Avian Líneas Aéreas SA, formally began “the mechanisms for the company to enter into the Preventive Crisis Procedure”. A \ W

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Avianca.com / Rosariovuela.net / Airgways.com
AW-POST: 201902161700AR

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AW | 2019 02 16 16:27 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas alcanzó el mejor nivel de puntualidad de su historia

Aerolíneas Argentinas alcanzó durante la primera semana de febrero la mejor marca de puntualidad de su historia, con un 94,5% de sus vuelos que partieron a horario. En cuanto al factor de cumplimiento de vuelos realizados alcanzó el 99,5%.

Desde Aerolíneas han comentado: “Este nuevo récord se encuentra en línea con la marca alcanzada para todo el año 2018, cuya puntualidad promedio fue del 87%, máximo histórico para la compañía. Por su parte, el elevadísimo factor de cumplimiento da cuenta de la confiabilidad que muestra la operación de la compañía. Cabe recordar que a lo largo del año 2018 Aerolíneas Argentinas encabezó en varias oportunidades los rankings de Flightstats (una de las organizaciones de estadísticas aéreas más reconocidas del mundo) como la aerolínea más puntual de la región y una de las tres primeras a nivel mundial entre las que unen más de dos continentes. Incluso, en agosto la empresa batió su récord histórico con un 91% de puntualidad promedio. La puntualidad es un valor clave para la empresa, porque reafirma la calidad del servicio ofrecido. Junto con la importante oferta en rutas y frecuencias, la más extensa del país, hace a la alta calidad del producto que ofrece Aerolíneas Argentinas. Esos valores, sumados también a la seguridad operativa, le permitieron a la compañía obtener en 2018 el galardón en 3 categorías de los ‘Travelers´ Choice Awards’ del sitio web TripAdvisor, especializado en información sobre viajes con alcance mundial: Mejor Línea Aérea de América Latina, Mejor Clase Business de América Latina y Mejor Clase Económica de América Latina”.

Aerolíneas recibió también otro importante premio a la distinción de APEX en 2018, basado en la calificación de los usuarios. Obtuvo 4 estrellas en la categoría “Aerolíneas Globales”, siendo así una de las 23 compañías aéreas que lograron esta distinción, sobre un total de 500 empresas analizadas.

Record punctuality in Aerolíneas

Aerolíneas Argentinas achieved the best level of punctuality in its history

Aerolíneas Argentinas reached the best punctuality mark in its history during the first week of February, with 94.5% of its flights departing on time. Regarding the fulfillment factor of flights, it reached 99.5%.

From Aerolíneas have commented: “This new record is in line with the mark reached for the whole year 2018, whose average punctuality was 87%, the historical maximum for the company. For its part, the very high compliance factor accounts for the reliability shown by the operation of the company. It is worth remembering that throughout 2018 Aerolíneas Argentinas led on several occasions the rankings of Flightstats (one of the most recognized aerial statistics organizations in the world) as the most punctual airline in the region and one of the first three worldwide among those that unite more than two continents. Even in August the company beat its historical record with 91% average punctuality. Punctuality is a key value for the company, because it reaffirms the quality of the service offered. Along with the important offer in routes and frequencies, the most extensive in the country, makes the high quality of the product offered by Aerolíneas Argentinas. These values, added also to operational security, allowed the company to obtain in 2018 the award in 3 categories of the ‘Travelers’ Choice Awards’ from the TripAdvisor website, specializing in travel information with global reach: Best Airline in America Latina, Best Business Class in Latin America and Best Economic Class in Latin America”.

Aerolíneas also received another important award for the APEX distinction in 2018, based on the qualification of the users. It obtained 4 stars in the “Global Airlines” category, thus being one of the 23 airlines that achieved this distinction, out of a total of 500 companies analyzed. A \ W

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AW-POST: 201902161627AR

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AW | 2019 02 16 16:09 | AIRLINES

Las aerolíneas comenzarán a implementar diferentes géneros en selección de pasajes

Los grupos comerciales de aerolíneas internacionales y de Estados Unidos aprobaron recientemente un nuevo estándar para gestionar clientes con ID “no binarios”. La norma, que no es obligatoria pero es más orientativa, entra en vigencia el 1 Junio 2019.

Aerolíneas estudian dar una elección más amplia por género a la hora de adquirir un pasaje aéreo. La opción de género en los sitios de las aerolíneas pronto incluirá opciones como “no reveladas” o “no especificadas”.

Las principales aerolíneas estadounidenses dicen que pronto cambiarán su proceso de emisión de boletos para que los pasajeros tengan la opción de identificarse como hombres o mujeres. La opción de género en los sitios de las aerolíneas pronto incluirá opciones más amplias. Las aerolíneas dicen que están haciendo el cambio para ser más incluyentes al tratar con una población diversa de viajeros.

La Administración de Seguridad del Transporte (DOT) dice que los pasajeros deben usar el nombre, el género y la fecha de nacimiento en su identificación emitida por el gobierno.

American, Delta, United, Southwest, Alaska y JetBlue confirmaron el viernes que están actualizando sus herramientas de reserva y planean agregar una opción binaria al menú de género en sus sitios. United Airlines planea permitir que la gente seleccione M para hombre, F para mujer, U para no revelado o X para no especificado del menú de género al reservar un boleto en su sitio web o aplicación móvil, dijo la portavoz Andrea Hiller. La aerolínea quiere asegurarse de que “todos nuestros clientes se sientan cómodos y bienvenidos sin importar cómo se identifiquen”.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) y Airlines for America (A4A) dicen que el cambio permitirá a las aerolíneas cumplir con los requisitos de las leyes estadounidenses y extranjeras de que la información de los pasajeros debe coincidir con la forma de identificación de la persona utilizada para viajar.

En 2017, el Estado de Oregon se convirtió en el primer estado en permitir que los residentes se identificaran a sí mismos como ni hombres ni mujeres en las licencias de conducir y otras tarjetas de identificación. California, Colorado, Maine, Minnesota, Arkansas y Washington, DC, también permiten una opción no binaria en cuanto a licencias.

Airlines will use gender option

Airlines will begin to implement different genres in selection of tickets

Commercial groups of international airlines and the United States recently approved a new standard for managing customers with “non-binary” IDs. The standard, which is not mandatory but is more indicative, comes into force on June 1, 2019.

Airlines study to give a wider choice by gender when purchasing an air ticket. The gender option on airline sites will soon include options such as “undisclosed” or “unspecified.”

Major US airlines say they will soon change their ticketing process so that passengers have the option to identify themselves as men or women. The gender option on airline sites will soon include broader options. Airlines say they are making the switch to be more inclusive when dealing with a diverse population of travelers.

The Transportation Security Administration (DOT) says that passengers must use the name, gender and date of birth on their government-issued identification.

American, Delta, United, Southwest, Alaska and JetBlue confirmed on Friday that they are updating their reservation tools and plan to add a binary option to the gender menu on their sites. United Airlines plans to allow people to select M for men, F for women, U for undisclosed or X for unspecified from the gender menu when booking a ticket on their website or mobile application, spokeswoman Andrea Hiller said. The airline wants to make sure that “all of our customers feel comfortable and welcome no matter how they identify.”

The International Air Transport Association (IATA) and Airlines for America (A4A) say the change will allow airlines to comply with the requirements of US and foreign laws that passenger information must match the identification form of the airline. person used to travel.

In 2017, the State of Oregon became the first state to allow residents to identify themselves as neither men nor women on driver’s licenses and other identification cards. California, Colorado, Maine, Minnesota, Arkansas and Washington, DC, also allow a non-binary option in terms of licenses. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Heraldnet.com / Ctvnews.ca / Bizjounals.com
AW-POST: 20190161609AR

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AW | 2019 02 16 15:48 | AIRLINES

Delta Air Lines persigue mejoramiento de área de trabajo

La aerolínea con sede en Atlanta, Delta Air Lines ha invertido con bonos para sus empleados para con el objetivo de obtener un mejoramiento en las condiciones laborales reflejadas en un ambiente más saludable y una mejor atención al público.

Aunque la realidad es muy difícil hacer un esfuerzo con la gente a veces, se pregunta si el hecho de atender todos los toques humanos, aireados, no cuantificables en su negocio realmente produce algún resultado. Algunas aerolíneas, sin embargo, creen que funciona. el caso de Delta, Southwest y JetBlue.

La semana pasada, Delta intentó mostrar a los empleados que aprecia sus esfuerzos. Los 86.000 empleados de Delta, obtuvieron bonos del 14% de su salario base. Algunos pueden pensar que no es un mal resultado para su trabajo. Al menos, muestra que poner en el trabajo humano puede producir cierta alegría monetaria. Delta también les dio a sus empleados un día pagado para realizar algún tipo de servicio comunitario voluntario. Los gestos humanos generalmente se transmiten bien entre los empleados.

Sin embargo, cuando su aerolínea parece estar bien administrada, cuando su personal generalmente se siente bastante bien al trabajar para ello, eso puede ayudar en la forma en que tratan a los clientes. Cuando ven y entienden la estrategia de la aerolínea, son al menos un poco más propensos a ir más allá para representarlo.

Delta encourages its employees

Delta Air Lines pursues improvement of work area

The airline based in Atlanta, Delta Air Lines has invested with bonuses for its employees in order to obtain an improvement in working conditions reflected in a healthier environment and better service to the public.

Although the reality is very difficult to make an effort with people sometimes, he wonders if the fact of attending all the human touches, aired, not quantifiable in his business really produces some result. Some airlines, however, believe that it works. the case of Delta, Southwest and JetBlue.

Last week, Delta tried to show employees that it appreciates their efforts. Delta’s 86,000 employees received bonuses of 14% of their base salary. Some may think that it is not a bad result for their work. At least, it shows that putting in human work can produce some monetary joy. Delta also gave its employees a paid day to perform some type of voluntary community service. Human gestures are generally well transmitted among employees.

However, when your airline appears to be well managed, when your staff generally feels pretty good at working for it, that can help in the way they treat customers. When they see and understand the airline’s strategy, they are at least a little more likely to go further to represent it. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Delta.com / Businessinsider.com
AW-POST: 201902161548AR

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