AW | 2022 12 31 18:00 | AIRLINES HISTORY
All Nippon Airways festejando setenta años existencia
All Nippon Airways (ANA) se encuentra celebando sus 70 aniversarios de existencia. All Nippon Airways Co., Ltd., también conocida como ANA o Zennikkū es una aerolínea de Japón. La sede central se encuentra en el Shiodome City Center en el área de Shiodome del Barrio Minato de la Ciudad de Tokio.
Contigo, más allá de 70 años
“Agradecemos su continuo apoyo, ANA celebrará su 70 aniversario este diciembre. Una pequeña empresa que comenzó con dos helicópteros hace 70 años continúa desafiando el gran sueño de convertirse en las alas que conectan corazones y personas de todo el mundo. Continuaremos marcando la historia de desafíos con gratitud a nuestros clientes. Muchas gracias por volar con ANA. Gracias a su apoyo, estamos celebrando 70 años desde nuestra fundación en diciembre de 2022”.
En 1952, la compañía predecesora de ANA, Japan Helicopter Transport, comenzó a operar como la primera compañía privada de transporte aéreo de Japón. Después del final de la Segunda Guerra Mundial, la operación de aviones por parte de compañías privadas fue prohibida en Japón, y el negocio de servicios aéreos del país estuvo en ruinas durante bastante tiempo. Japan Helicopter Transport se estableció solo dos años después de que se levantara la prohibición, con el objetivo de revivir el negocio de servicios aéreos regulares en el sector privado. Era una pequeña empresa que comenzó con dos helicópteros, pero nuestros 28 empleados tenían grandes planes. A través de una filosofía que valora la integridad, la independencia y nunca ceder a la influencia externa, hemos tenido éxito en nuestro sueño de surcar los cielos de todo el mundo.
Como eran menos costosos que los aviones de pasajeros, la aerolínea iniciaba el negocio con helicópteros. Al principio, la compañía asumió todos los trabajos incluyendo el transporte de correo urgente, la distribución de folletos publicitarios y la fumigación de pesticidas. También se creó nuevos modelos de negocio, incluida la respuesta de primeros auxilios en helicópteros de emergencia, la cobertura de los medios y el transporte de carga entre montañas, que ahora son comunes. De esta manera, creamos nuevas fuentes de valor en el Japón de la posguerra.
Los orígenes de ANA fueron en empresas distintas, o en otras palabras, desafíos. La ANA Airways de la actualidad es el resultado de una fusión entre tres compañías, por la cual se formó una cultura corporativa única. Si bien las complejas personalidades de estos individuos, los llamados “guerreros salvajes”, ciertamente chocaron, aún mantuvieron el respeto mutuo y la ambición audaz necesarios para superar los desafíos. Esta cultura de respeto por lo que hoy se conoce como Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) se ha convertido en un valor inquebrantable en ANA, ofreciéndonos una ventaja significativa para sobrevivir en entornos competitivos del futuro.
El ANA Group ha heredado la esencia de sus predecesores para aceptar los desafíos a lo largo de la historia. ANA Airways ha podido mantenerse resistentes superando crisis al tiempo que lograba su objetivo de larga data de hacer que los vuelos internacionales sean rentables y reanudar los pagos de dividendos. Algunos creen que estos éxitos se debieron a que las estrategias satisfacían las necesidades de los tiempos. Por supuesto, hay algo de verdad en esto, pero existieron otras razones por las que la aerolínea ha mantenido su liderazgo. El Economista P.F. Drucker dijo una vez: “La cultura se come la estrategia para el desayuno”, lo que significa que la fuerza impulsora detrás del desarrollo empresarial es principalmente cultural, más que estratégica. “En muchas ocasiones he sentido que la cultura corporativa de ANA, que está directamente ligada a nuestro ADN, nos ha permitido tener éxito”, expresó el CEO de ANA Airways, Shinichi Inoue. La compañía se caracteriza por el espíritu motivador desde el momento de su fundación, permitiendo a sus empleados tener aspiraciones y sueños, listos para cumplir roles significativos.
El Sr. Masuichi Midoro, el primer Presidente de la compañía, expresaba sus palabras para la posteridad: “Aunque hemos visto una situación desesperada, el futuro es prometedor”. Fue una inspiración para los jóvenes empleados cuando se fundó la compañía, enseñándoles que a pesar de las dificultades, si trabajaban incansablemente hacia un futuro brillante, la prosperidad seguiría. Hoy, 70 años después de su fundación, ANA Airways se encuentra en una situación similar a la que Masuichi Midoro vio entonces. Si estuviera aquí ahora, diría: “¡Sean los guerreros salvajes de esta generación!” o “¡De vuelta al espíritu de aventura!”.
A lo largo de sus 62 años de historia, la revista TSUBASA GLOBAL WINGS, ha evolucionado de una revista de vuelo a un medio de comunicación de la cultura de ANA Airways. Con motivo de sus setenta aniversarios, esta revista conecta a ANA con sus clientes, priorizando actualizar los contenidos ofrecidos, perfeccionando la cultura corporativa del Grupo ANA junto a los viajeros que elijan ANA Airways. 
ANA Airways celebrates 70th Anniversary
All Nippon Airways celebrating seventy years of existence
All Nippon Airways (ANA) is celebrating its 70th anniversary of existence. All Nippon Airways Co., Ltd., also known as ANA or Zennikkū is an airline from Japan. The headquarters is located in the Shiodome City Center in the Shiodome area of the Minato Ward of Tokyo City.
With you, beyond 70 years
“We appreciate your continued support, ANA will celebrate its 70th anniversary this December. A small company that started with two helicopters 70 years ago continues to defy the great dream of becoming the wings connecting hearts and people around the world. We will continue to mark the history of challenges with gratitude to our customers. Thank you very much for flying with ANA. Thanks to your support, we are celebrating 70 years since our founding in December 2022”.
In 1952, ANA’s predecessor company, Japan Helicopter Transport, began operations as Japan’s first private air transportation company. After the end of World War II, the operation of aircraft by private companies was banned in Japan, and the country’s air service business was in shambles for quite some time. Japan Helicopter Transport was established just two years after the ban was lifted, with the aim of reviving the scheduled air service business in the private sector. It was a small company that started with two helicopters, but our 28 employees had big plans. Through a philosophy that values integrity, independence and never giving in to outside influence, we have succeeded in our dream of taking to the skies around the world.
Since they were less expensive than passenger planes, the airline started the business with helicopters. At first, the company took over all the jobs including express mail transportation, advertising brochure distribution, and pesticide spraying. New business models were also created, including emergency helicopter first aid response, media coverage, and cross-mountain freight transport, which are now commonplace. In this way, we create new sources of value in post-war Japan.
ANA’s origins were in different companies, or in other words, challenges. Today’s ANA is the result of a merger between three companies, which formed a unique corporate culture. While the complex personalities of these individuals, the so-called “wild warriors”, certainly clashed, they still maintained the mutual respect and fearless ambition necessary to overcome challenges. This culture of respect for what is known today as Diversity, Equity and Inclusion (DEI) has become an unwavering value at ANA, giving us a significant advantage in surviving in future competitive environments.
ANA Group has inherited the essence of its predecessors to accept challenges throughout history. ANA Airways has been able to remain resilient through crises while achieving its long-standing goal of making international flights profitable and resuming dividend payments. Some believe that these successes were due to strategies meeting the needs of the times. Of course, there is some truth to this, but there were other reasons why the airline has maintained its lead. The Economist P.F. Drucker once said, “Culture eats strategy for breakfast”, which means that the driving force behind business development is primarily cultural, rather than strategic. “I have felt on many occasions that ANA’s corporate culture, which is directly linked to our DNA, has enabled us to succeed” ,said ANA Airways CEO Shinichi Inoue. The company is characterized by the motivating spirit from the moment of its foundation, allowing its employees to have aspirations and dreams, ready to fulfill significant roles.
Mr. Masuichi Midoro, the first President of the company, expressed his words for posterity: “Although we have seen a desperate situation, the future is bright”. He was an inspiration to the young employees when the company was founded, teaching them that despite difficulties, if they worked tirelessly towards a bright future, prosperity would follow. Today, 70 years after its founding, ANA Airways finds itself in a situation similar to what Masuichi Midoro saw then. If he were here now, he would say, “Be the wild warriors of this generation!” or “Back to the spirit of adventure!”.
Throughout its 62-year history, TSUBASA GLOBAL WINGS magazine has evolved from an in-flight magazine to a media outlet for ANA Airways culture. On the occasion of its seventieth anniversary, this magazine connects ANA with its customers, prioritizing updating the content offered, perfecting the corporate culture of the ANA Group together with travelers who choose ANA Airways. Without our customers, our business would not be successful. If you have any ideas about ANA that you would like to share with us, please do not hesitate to get in touch. We will pay close attention to customer feedback as we strive to turn 80, 100, and beyond. We hope you will continue to choose ANA Group as your continued travel partner. 
ANAエアウェイズは70周年を迎えます
創立70周年を迎える全日本空輸
全日本空輸（ANA）は、創立70周年を迎えます。 ANA または全日空としても知られる全日本空輸株式会社は、日本の航空会社です。 本社は東京都港区汐留エリアの汐留シティセンターにあります。
あなたと、70年を越えて
ANAは今年12月に創立70周年を迎えます。70年前に2機のヘリコプターから始まった小さな会社が、世界中の人々の心と心をつなぐ翼になるという大きな夢に挑戦し続けています。お客様への感謝とともに、挑戦の歴史を歩んでまいります。ANAをご利用いただき、誠にありがとうございます。おかげさまで、2022年12月に創業70周年を迎えることができました。」
ANAの前身である日本ヘリコプター輸送は、1952年に日本初の民間航空会社として運航を開始しました。 日本では第二次世界大戦後、民間企業による航空機の運航が禁止され、日本の航空事業はしばらくの間、混乱状態にありました。 日本ヘリコプタ輸送は、民間の定期航空事業の復活を目指して、解禁からわずか2年後に設立された。 ヘリコプター 2 台から始まった小さな会社でしたが、28 人の従業員には大きな計画がありました。 誠実さ、独立性を重んじ、外部の影響に決して屈しないという哲学を通じて、私たちは世界中の空に飛び立つという夢を実現しました。
彼らは旅客機よりも安価だったので、航空会社はヘリコプターでビジネスを始めました。 当初は、速達便の輸送、広告パンフレットの配布、農薬散布などのすべての仕事を引き継ぎました。 また、ヘリコプターによる緊急応急処置、マスコミ報道、今や当たり前となった山越え貨物輸送など、新たなビジネスモデルも生まれました。 戦後の日本に新たな価値を創造します。
ANAの原点は、さまざまな企業、つまり挑戦にありました。 今日のANAは、3社が合併して独自の企業文化を形成した結果です。 いわゆる「野生の戦士」と呼ばれるこれらの個人の複雑な性格は確かに衝突しましたが、それでもなお、課題を克服するために必要な相互尊重と大胆不敵な野心を維持していました。 ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) として今日知られているものを尊重するこの文化は、ANA の揺るぎない価値となり、将来の競争環境で生き残る上で大きなアドバンテージを与えてくれます。
ANAグループは、これまでの歴史の中で、挑戦を受け入れる先人たちのエッセンスを受け継いでいます。 ANA は、国際線の黒字化と配当金の支払いを再開するという長年の目標を達成しながら、危機を通じて回復力を維持することができました。 これらの成功は、時代のニーズに合った戦略によるものであると考える人もいます。 もちろん、これにはいくつかの真実がありますが、航空会社がリードを維持している理由は他にもあります。 エコノミスト P.F. ドラッカーはかつて、「文化は朝食に戦略を食べる」と言いました。これは、ビジネス開発の原動力は、戦略ではなく、主に文化であることを意味します。 ANA の井上真一 CEO は「ANA の DNA に直結する ANA の企業文化が、私たちの成功を可能にしてくれたと何度も感じてきました。 会社の特徴は、従業員が志と夢を持ち、重要な役割を果たす準備ができていることを可能にする、創業の瞬間からの意欲的な精神です。
初代社長の御堂増一氏は後世に向けて「絶望的な状況を目の当たりにしてきたが、未来は明るい」と語った。 彼は会社が設立されたとき、若い従業員にインスピレーションを与え、困難があっても、明るい未来に向かってたゆまぬ努力をすれば、繁栄が続くことを教えました. 創業から70年を経た今、ANAは御堂増一が見たのと同じような状況にある。 私が今ここにいたら、「この世代の野生の戦士になりましょう！」と言うでしょう。 または「冒険の精神に戻れ！」
TSUBASA GLOBAL WINGS マガジンは、62 年の歴史の中で、機内誌から ANA の文化を発信するメディアへと進化してきました。 創刊 70 周年を機に、ANA とお客様をつなぎ、提供するコンテンツの更新を最優先し、ANA グループの企業文化を完成させ、ANA を選んでくださる旅行者の皆様と一緒に作り上げていきます。 お客様がいなければ、私たちのビジネスは成功しません。 ANAに関するご意見がございましたら、お気軽にご連絡ください。 80年、100年、そしてその先を目指して、お客様の声に真摯に向き合っていきます。 これからもANAグループを旅のパートナーとしてご愛顧いただければ幸いです。
PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Ana.co.jp / Airgways.com
AW-POST: 202212311800AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
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