Tragedia EgyptAir MS804 con explosivos

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AW | 2016 12 16 08:51 | AIR INVESTIGATION

 Vuelo de EgyptAir siniestrado en mayo viajaba con explosivos

Autoridades de Egipto descubrieron restos de explosivos en la aeronave que se estrelló en mayo de 2016 en el Mediterráneo con 66 personas a bordo.

Investigadores revelaron este jueves que el vuelo EgyptAir A320 que se estrelló en mayo de 2016 en el Mar Mediterráneo viajaba con explosivos, de acuerdo con información del Ministerio de Aviación Civil egipcio.

La aeronave se estrelló con 66 personas a bordo por causas que aún se desconocen, pero las grabaciones comprobaron la existencia de fuego y humo a bordo del avión antes de desaparecer del radar.

A través de un comunicado, el Ministerio de la nación árabe confirmó la presencia de “rastros de materiales explosivos en los cuerpos de algunas de las víctimas del accidente”.

El vuelo MS804, que cubría la ruta París-El Cairo, realizó dos giros bruscos de 90 y 360 grados antes del siniestro. Los expertos atribuyeron el accidente a un atentado, sin embargo, ningún grupo terrorista se reivindicó el ataque.

En contexto

El 19 de mayo de 2016, el avión Airbus A-320 (vuelo MS804) de la aerolínea EgyptAir que cubría la ruta París-El Cairo, desapareció de los radares en el mar Mediterráneo.

La tarea de recuperar los restos del aparato fueron arduas y se prolongaron hasta julio. Los funcionarios a cargo de la identificación de los cadáveres de 30 egipcios y 15 franceses atribuyeron la dificultad de la tarea a las pequeñas dimensiones en que quedaron reducidos los restos. airgways-icon-aw

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Tragedy EgyptAir MS804 with explosives


Flight of EgyptAir injured in May was traveling with explosives

Authorities in Egypt discovered explosive remnants on the aircraft that crashed in May 2016 in the Mediterranean with 66 people on board.

Investigators revealed Thursday that the EgyptAir A320 flight that crashed in May 2016 in the Mediterranean Sea was traveling with explosives, according to information from the Egyptian Ministry of Civil Aviation.

The aircraft crashed with 66 people on board for unknown causes, but recordings found the existence of fire and smoke on board the plane before disappearing from the radar.

In a statement, the ministry of the Arab nation confirmed the presence of «traces of explosive materials in the bodies of some of the victims of the accident.»

Flight MS804, which covered the Paris-Cairo route, made two sudden turns of 90 and 360 degrees before the incident. Experts attributed the accident to an attack, however, no terrorist group claimed the attack.
EFE

In context

On May 19, 2016, the Airbus A-320 aircraft (MS804 flight) of the EgyptAir airline that covered the Paris-Cairo route disappeared from the radars in the Mediterranean Sea.

The task of recovering the remains of the apparatus was arduous and lasted until July. The officials in charge of the identification of the bodies of 30 Egyptians and 15 French attributed the difficulty of the task to the small dimensions in which the remains were reduced. A\W

 

 

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SOURCE: telesurtv.net
DBk: Photographic © Telegraph.co.uk / cn.com
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Alaska Airlines adquiere Virgin America

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AW | 2016 12 16 08:33 | AIRLINES MARKET

Resultado de imagen para Alaska Virgin AirlinesLa sinergia de ambas aerolíneas la convierte en la quinta aerolínea más grande de EE.UU

Alaska Air Group ha cerrado la adquisición de Virgin America por más de 4 mil millones de dólares, creando así la quinta aerolínea más grande de los Estados Unidos. La fusión obtuvo la aprobación antimonopolio del Departamento de Justicia el pasado 6 de diciembre después de que Alaska acordó reducir su relación de código compartido con American Airlines.

Alaska llegó a un acuerdo el pasado 4 de abril Aepara comprar Virgin America por 2.6 mil millones y además asumir 1.4 mil millones de dólares en deudas y obligaciones de arrendamiento de aeronaves, creando un valor empresarial de 4 mil millones de dólares para la transacción.

Al combinar la fuerte presencia de Alaska en el Pacífico Noroeste de los Estados Unidos con la fuerte presencia de Virgin America en los principales aeropuertos de California, Alaska cree que puede convertirse en la aerolínea líder en la costa oeste de Estados Unidos.

La compañía combinada, que tendrá su sede en Seattle, ofrecerá casi 1.200 vuelos diarios a 118 destinos, generando más de 7.000 millones de dólares en ingresos anuales. La flota combinada comprende 286 aviones, incluyendo más de 150 Boeing 737 y más de 60 aviones de la familia Airbus A320.

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Alaska Airlines mencionó en un comunicado:

«La combinación ampliara el servicio y proporcionará conexiones más frecuentes a los socios de aerolíneas internacionales en los mercados de tecnología en San Francisco, Los Ángeles y Seattle. Juntas, las líneas aéreas ofrecen 289 vuelos diarios a 52 destinos desde California, incluyendo 113 vuelos diarios sin escalas a 32 destinos de tres aeropuertos de la Bahía y 105 vuelos diarios sin escalas a 37 destinos de cuatro aeropuertos de Los Ángeles. Alaska planea continuar operando la flota de Virgin America con su nombre actual y producto por un período de tiempo mientras conduce investigación extensa de clientes. Virgin America continuará volando bajo su marca sin cambios inmediatos en el producto o experiencia a bordo”.

Alaska añadió que la combinación también aumentará su acceso a importantes aeropuertos de la costa este como Washington, New York JFK, New York LaGuardia y New York Newark.

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El Presidente Ejecutivo de Alaska, Brad Tilden, agregó:

«Apreciamos que existe un gran interés en el futuro de la marca Virgin America entre clientes y empleados por igual. Esta es una gran decisión y que merece meses de análisis reflexivo y profundo. Planeamos tomar una decisión sobre la marca Virgin America a principios del próximo año”.

La duda surge respecto a si Alaska continuará con las operaciones de la familia Airbus, incluyendo las unidades del Airbus A320neo encargados por Virgin con entregas programadas para el próximo año. airgways-icon-aw

Alaska Airlines Acquires Virgin America



The synergy of both airlines makes it the fifth largest airline in the US


Alaska Air Group has closed the acquisition of Virgin America for more than 4 billion dollars, creating the fifth largest airline in the United States. The merger won the Justice Department’s antitrust approval on Dec. 6 after Alaska agreed to reduce its code-share relationship with American Airlines.

Alaska reached an agreement last April 4 to buy Virgin America for 2.6 billion dollars and also assume 1.4 billion dollars in debts and aircraft lease obligations, creating a business value of 4 billion dollars for the transaction.

Combining Alaska’s strong presence in the Pacific Northwest of the United States with Virgin America’s strong presence at major California airports, Alaska believes it can become the leading airline on the West Coast.

The combined Seattle-based company will offer nearly 1,200 daily flights to 118 destinations, generating more than $ 7 billion in annual revenue. The combined fleet comprises 286 aircraft, including more than 150 Boeing 737s and more than 60 aircraft of the Airbus A320 family.

Alaska Airlines said in a statement:

  «The combination will expand service and provide more frequent connections to international airline partners in technology markets in San Francisco, Los Angeles and Seattle. Together, airlines offer 289 daily flights to 52 destinations from California, including 113 daily nonstop flights to 32 destinations at three Bay Airports and 105 daily nonstop flights to 37 destinations at four Los Angeles airports. Alaska plans to continue operating the Virgin America fleet with its current name and product for a period of time while conducting extensive customer research. Virgin America will continue to fly under its brand without immediate changes to the product or experience on board.»

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Alaska added that the combination will also increase access to major East Coast airports like Washington, New York JFK, New York LaGuardia and New York Newark.

Alaska Executive President Brad Tilden added:

«We appreciate that there is great interest in the future of the Virgin America brand among customers and employees alike. This is a great decision and deserves months of thoughtful and profound analysis. We plan to make a decision on the Virgin America brand early next year.»

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The question arises as to whether Alaska will continue operations with the Airbus family, including Airbus A320neo units commissioned by Virgin with deliveries scheduled for next year. A\W

 

 

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SOURCE: transponder1200.com
DBk: Photographic © twitter.com/VirginAmerica / Latimes.com / Wsj.com / Smatertravel.com
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Aerolíneas Argentinas y Austral fueron compañías más puntuales Latinoamérica

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AW | 2016 12 15 16:33 | AIRLINES

De acuerdo con un informe realizado por una consultora privada, especializada en el análisis de cumplimiento operativo, ambas líneas aéreas fueron las más puntuales de la región en el mes de noviembre

Aerolíneas Argentinas y Austral fueron las compañías más puntuales de Latinoamérica durante noviembre, según el informe elaborado por una consultora privada especializada en el análisis de cumplimiento operativo de las aerolíneas.

De acuerdo con el informe, Aerolíneas y Austral, con más de 10 millones de pasajeros transportados a la fecha, fueron las líneas aéreas más puntuales de la región el mes pasado, compilada la información de más del 92% de los vuelos de pasajeros de las 200 líneas aéreas más importantes del mundo.

Tanto Aerolíneas como Austral quedaron ubicadas primeras entre las diez principales empresas competidoras de la región con un 86,36% y un 86,54% de vuelos en horario y un cumplimiento en sus vuelos realizados de 98,61% y 97,76%, respectivamente en ambos casos, según el informe, de la consultora FlightStats.

A nivel regional, Aerolíneas y Austral precedieron a Copa Airlines, LATAM, Avianca, Sky Airlines, Aeroméxico y TAME.

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En el orden mundial, las compañías con mejor porcentaje de puntualidad fueron: 1. Iberia: vuelos 15,128, índice de puntualidad 90.46%, 2. KLM: vuelos 18,361, índice de puntualidad 89.58%., 3. Qatar Airways: vuelos 15,735, índice de puntualidad 89.00%., 4. Delta Air Lines: vuelos 148,398, índice de puntualidad 88.68%., 5. Singapore Airlines: vuelos 6,868, índice de puntualidad 87.17%., 6. JAL: vuelos 23,474, índice de puntualidad 87.01%.

Le siguen: 7. Lufthansa: vuelos 39,524, índice de puntualidad 86.11%., 8. Emirates: vuelos 15,751, índice de puntualidad 86.10%., 9. ANA: vuelos 28,350, índice de puntualidad 86.02%., 10. Austrian: vuelos 9,812, índice de puntualidad 85.42%.11. SriLankan Airlines: vuelos 3,086, índice de puntualidad 85.39%., 12. Air France: vuelos 26,367, índice de puntualidad 85.35%., 13. United Airlines: vuelos 131,516, índice de puntualidad 85.25%., 14. American Airlines: vuelos 180,733, índice de puntualidad 84.64% y 15. Air Berlin: vuelos 14,285, índice de puntualidad 84.52%. Este logro se da además frente a un crecimiento de la oferta de vuelos en toda la red del Grupo de más de 7% contra igual período el año pasado.

Isela Costantini, presidenta del Grupo Aerolíneas, indicó: “la puntualidad ha sido un objetivo de trabajo muy importante durante esta gestión, en el que la empresa ha logrado ser líder en cabotaje durante todo 2016 y en noviembre además liderar el ranking en la región”.

“El esfuerzo conjunto y el compromiso de todas las áreas hacen posible que hoy estemos liderando la puntualidad en la región. Es nuestro objetivo y nuestra responsabilidad continuar así para que más pasajeros nos elijan a la hora de volar”, comentó.

Fuentes de la empresa indicaron además que Aerolíneas y Austral lograron superar con creces la marca promedio histórica del Grupo, que era alrededor de un 75% en los últimos años. airgways-icon-aw

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Aerolíneas Argentinas and Austral were the most specific companies in Latin America


According to a report by a private consultant, specialized in the analysis of operational compliance, both airlines were the most punctual in the region in the month of November


Aerolíneas Argentinas and Austral were the most punctual companies in Latin America during November, according to a report prepared by a private consultancy specializing in the analysis of operational compliance of airlines.

According to the report, Aerolíneas and Austral, with more than 10 million passengers transported to date, were the most punctual airlines in the region last month, compiling information of more than 92% of the passengers’ flights. 200 most important airlines in the world.

Both airlines and Austral were ranked among the top ten competing companies in the region with 86.36% and 86.54% of scheduled flights and 98.61% and 97.76% Respectively in both cases, according to the report, FlightStats consultant.

At the regional level, Aerolíneas and Austral preceded Copa Airlines, LATAM, Avianca, Sky Airlines, Aeromexico and TAME.

In the world order, the companies with the best percentage of punctuality were: 1. Iberia: flights 15,128, punctuality index 90.46%, 2. KLM: flights 18,361, punctuality index 89.58%., 3. Qatar Airways: flights 15,735, index Of punctuality 89.00%., 4. Delta Air Lines: flights 148,398, punctuality index 88.68%., 5. Singapore Airlines: flights 6,868, punctuality index 87.17%., 6. JAL: flights 23,474, punctuality index 87.01%.

Following are: 7. Lufthansa: flights 39,524, punctuality index 86.11%., 8. Emirates: flights 15,751, punctuality index 86.10%., 9. ANA: flights 28,350, punctuality index 86.02%., 10. Austrian: flights 9,812, punctuality index 85.42% .11. SriLankan Airlines: flights 3,086, punctuality index 85.39%., 12. Air France: flights 26,367, punctuality index 85.35%., 13. United Airlines: flights 131,516, punctuality index 85.25%., 14. American Airlines: flights 180,733 , Punctuality index 84.64% and 15. Air Berlin: flights 14,285, punctuality index 84.52%. This achievement is also due to a growth in the Group’s network-wide offer of flights of more than 7% compared to the same period last year.

Isela Costantini, president of the Aerolíneas Group, said: «Punctuality has been a very important work objective during this management, in which the company has managed to be a leader in cabotage throughout 2016 and in November also lead the ranking in the region» .

«The joint effort and commitment of all areas make it possible for us today to lead the punctuality in the region. It is our goal and our responsibility to continue this way so that more passengers choose us at the time of flying,» he said.

Company sources also indicated that Aerolíneas and Austral successfully exceeded the Group’s average historical mark, which was around 75% in recent years. A\W

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SOURCE: Telam.com.ar
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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Lufthansa adquiere 100% compra de la aerolínea Brussels Airlines

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AW | 2016 12 15 16:16 | AIRLINES

La operación de compra de Brussels Airlines se cerrará a lo largo del mes que viene

Brussels Airlines y Lufthansa han anunciado que han llegado a un acuerdo definitivo para que la aerolínea alemana adquiera el 55% de las acciones de la empresa belga, con lo que se hará con el control total de la sociedad.

Lufthansa y los accionistas de SN Airholding, matriz de Brussels Airlines, han llegado a un acuerdo sobre las modalidades de compra, por lo que el consejo de administración de Lufthansa decidió ayer ejercer su opción de compra.

Esta se hará efectiva el 31 de diciembre y la transacción se cerrará en enero de 2017, en línea con el plan avanzado por las compañías cuando anunciaron la operación en septiembre.

Lufthansa, que poseía ya el 45% restante de las acciones de Brussels Airlines desde 2008, pagará 2,6 millones de euros para hacerse de forma efectiva con la totalidad de SN Airholding. Esta cantidad es notablemente inferior al valor real del paquete de acciones, estimado en 150 millones.

Un portavoz de Lufthansa ha indicado que el precio ha sido calculado basándose en una fórmula establecida en el primer contrato que ambas aerolíneas firmaron en 2008.

Según informó ayer el diario La Libre Belgique, la diferencia se debe a que Lufthansa ha hecho uso de una cláusula que permitía rebajar el precio de recompra si Brussels Airlines tenía una deuda con ella, caso que se da actualmente.

El director general de Lufthansa, Carsten Spohr, ha dicho que la compra de Brussels Airlines encaja «perfectamente» en la estrategia de su compañía, que invirtió inicialmente en la aerolínea belga por «su interés en el mercado de África» y sus precios «competitivos con margen de crecimiento».

«Como la aerolínea número uno en Europa hemos querido llegar a Bruselas, que es el mercado más europeo de todos», ha señalado Spohr.

Tras la compra, Brussels Airlines operará 23 vuelos de larga distancia y 79 rutas en Europa bajo al paraguas del grupo Eurowings, aunque la aerolínea mantendrá la marca Brussels Airlines. airgways-icon-aw

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Lufthansa acquires 100% of Brussels Airlines


The purchase of Brussels Airlines will close over the next month


Brussels Airlines and Lufthansa have announced that they have reached a definitive agreement for the German airline to acquire 55% of the shares of the Belgian company, which will be with full control of the company.

Lufthansa and the shareholders of SN Airholding, the parent company of Brussels Airlines, have reached an agreement on the buying modalities, so that the board of directors of Lufthansa decided yesterday to exercise its option to buy.

This will take effect on December 31 and the transaction will close in January 2017, in line with the plan advanced by the companies when they announced the operation in September.

Lufthansa, which already owned the remaining 45% of Brussels Airlines’ shares since 2008, will pay 2.6 million euros to effectively take over SN Airholding. This amount is significantly lower than the actual value of the share package, estimated at 150 million.

A spokesman for Lufthansa has indicated that the price has been calculated based on a formula established in the first contract that both airlines signed in 2008.

According to the daily La Libre Belgique, the difference is due to the fact that Lufthansa has made use of a clause that allowed to reduce the price of repurchase if Brussels Airlines had a debt with her, if at the moment.

Lufthansa CEO Carsten Spohr has said that the purchase of Brussels Airlines fits «perfectly» into his company’s strategy, which initially invested in the Belgian airline for «its interest in the African market» and its «competitive prices with growth margin «.

«As the number one airline in Europe we wanted to reach Brussels, which is the most European market of all,» Spohr said.

Following the purchase, Brussels Airlines will operate 23 long-haul flights and 79 routes in Europe under the umbrella of the Eurowings group, although the airline will maintain the Brussels Airlines brand. A\W

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SOURCE: Expansion.com
DBk: Photographic © Lufthansa.com / TripAdvisor.com
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IranAir anuncia adquirir 80 Boeings

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AW | 2016 12 13 17:27 | AIRLINES

Boeing e Iran Air anunciaron un acuerdo el 11 de diciembre para 80 aviones que incluye 50 737 MAX 8, 15 777-300ER y 15 777-9, valorados en 16.600 millones de dólares a precios de lista.

Basado en su Memorando de Acuerdo (MOA) con Iran Air anunciado en junio, el contrato fue alcanzado dentro de los términos de la licencia del Gobierno de los Estados Unidos expedida a Boeing en septiembre.

Boeing coordinó estrechamente con el Gobierno de los Estados Unidos durante todo el proceso que condujo a la venta y sigue cumpliendo con todos los requisitos de la licencia a medida que avanza para implementar el acuerdo de venta.

El acuerdo de hoy apoyará a decenas de miles de empleos en los Estados Unidos directamente asociados con la producción y entrega de los 777-300ER y cerca de 100.000 puestos de trabajo en los Estados Unidos en el flujo de valor aeroespacial para el curso completo de las entregas. Los primeros aviones bajo este acuerdo están programados para entrega en 2018.

Boeing y sus más de 13.600 socios proveedores y proveedores en los 50 estados están orgullosos de asegurar que Estados Unidos continúe liderando el sector aeroespacial mundial y que cree empleos y oportunidades en comunidades de todo el país. La cadena de suministro estadounidense de Boeing actualmente soporta más de 1,5 millones de empleos en Estados Unidos.

El 737 MAX incorpora la tecnología más avanzada CFM International LEAP-1B motores, tecnología avanzada winglets y otras mejoras para ofrecer la más alta eficiencia, fiabilidad y confort de los pasajeros en el mercado de un solo pasillo. El 737 MAX será un 14 por ciento más eficiente en el consumo de combustible que los 737 más eficientes de próxima generación. El primer 737 MAX está programado para entrar en servicio en 2017.

El 777-300ER es el avión más económico y rentable de su clase, así como el avión de doble pasillo más fiable del mundo. También tiene la capacidad de carga más alta de cualquier avión de pasajeros. Hasta la fecha, los clientes de todo el mundo han pedido más de 800 777-300ER.

El 777X se basa en el pasajero preferido y líder del mercado 777, así como ofrecer más cobertura de mercado y capacidad de ingresos que la competencia. El 777X incluirá nuevos motores, un ala compuesta completamente nueva y aprovechará las tecnologías del 787 Dreamliner. El primer 777X está programado para entrar en servicio en 2020.

El pedido se publicará en el sitio de pedidos y entregas de Boeing a medida que se borren las contingencias. airgways-icon-aw

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IranAir announce agreement for 80 airplanes

Boeing and Iran Air announced an agreement Dec. 11 for 80 aircraft that includes 50 737 MAX 8s, 15 777-300ERs and 15 777-9s, valued at $16.6 billion at list prices.

Based on its Memorandum of Agreement (MOA) with Iran Air announced in June, the contract was reached within the terms of the U.S. Government license issued to Boeing in September.

Boeing coordinated closely with the U.S. Government throughout the process leading up to the sale and continues to follow all license requirements as it moves forward to implement the sales agreement.

Today’s agreement will support tens of thousands of U.S. jobs directly associated with production and delivery of the 777-300ERs and nearly 100,000 U.S. jobs in the U.S. aerospace value stream for the full course of deliveries. The first airplanes under this agreement are scheduled for delivery in 2018.

Boeing and its more than 13,600 U.S. supplier and vendor partners across all 50 states are proud to ensure America continues to lead in global aerospace and to create jobs and opportunities in communities across the nation. Boeing’s U.S. supply chain currently supports more than 1.5 million U.S. jobs.

The 737 MAX incorporates the latest technology CFM International LEAP-1B engines, Advanced Technology winglets and other improvements to deliver the highest efficiency, reliability and passenger comfort in the single-aisle market. The 737 MAX will be 14 percent more fuel efficient than today’s most efficient Next-Generation 737s. The first 737 MAX is scheduled to enter service in 2017.

The 777-300ER is the most fuel and cost-efficient airplane in its class as well as the most reliable twin-aisle aircraft in the world. It also has the highest cargo capacity of any passenger airplane. To date customers worldwide have ordered more than 800 777-300ERs.

The 777X builds on the passenger-preferred and market-leading 777, as well as offering more market coverage and revenue capability than the competition. The 777X will include new engines, an all-new composite wing and will leverage technologies from the 787 Dreamliner. The first 777X is scheduled to enter service in 2020.

The order will be posted on Boeing’s Orders & Deliveries website as contingencies are cleared. A\W

 

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SOURCE: aerotechnews.com
DBk: Photographic © Vetnikkavkaza.net
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Brasil autoriza a las aerolíneas del país cobrar por el equipaje de pasajeros

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AW | 2016 12 13 17:13 | AIRLINES

Río de Janeiro, Brasil · El Gobierno brasileño autorizó hoy a las aerolíneas que operan en Brasil a cobrar por el transporte en bodega de los pasajeros, entre otras nuevas reglas para el transporte aéreo que comenzarán a regir el 14 de marzo de 2017.

Las nuevas normas fueron aprobadas hoy martes por unanimidad por los miembros de la Agencia Nacional de Aviación Civil (Anac), el órgano regulador del transporte aéreo.

La principal modificación es la que pone fin a la obligatoriedad que tenían las aerolíneas de despachar sin coste hasta 23 kilos de equipaje por pasajero en los vuelos nacionales y hasta 32 kilos en los internacionales.

Ahora cada aerolínea tendrá libertad para establecer su política y sus tasas de transporte y despacho de equipaje.

Según la Anac, las aerolíneas podrán reducir el volumen que cada pasajero puede transportar gratuitamente y, con aeronaves menos pesadas, ofrecer en compensación pasajes por menor precio.

Las aerolíneas alegan que los pasajeros que viajan sin equipaje tienen que pagar más caro para compensar el peso transportado de quienes llevan maletas.

Otra de las medidas eleva de 5 a 10 kilos el peso máximo que cada pasajero puede llevar a mano en el avión.

La Anac también redujo a 7 días el plazo máximo que tiene cada aerolínea para devolver equipajes extraviados en caso de vuelos domésticos y a 21 días en los internacionales.

En caso de que no cumplan ese plazo, la empresa aérea tendrá como máximo una semana para indemnizar al pasajero al que le perdió su equipaje.  airgways-icon-aw

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Brazil authorizes airlines to charge for passenger baggage

Rio de Janeiro, Brazil · The Brazilian government today authorized airlines operating in Brazil to charge for the transportation in the warehouse of passengers, among other new rules for air transportation, which will take effect on March 14, 2017.

The new rules were approved unanimously Tuesday by members of the National Civil Aviation Agency (ANAC), the regulatory body for air transport.

The main modification is the one that ends the obligation that the airlines had to dispatch without cost up to 23 kilos of luggage per passenger on national flights and up to 32 kilos in the international ones.

Now each airline will be free to establish its policy and its rates of transportation and baggage dispatch.

According to Anac, airlines will be able to reduce the volume that each passenger can carry free of charge and, with lighter aircraft, offer lower-fare tickets in compensation.

Airlines claim that passengers traveling without luggage have to pay more to compensate for the weight carried by those who carry suitcases.

Another of the measures raises from 5 to 10 kilos the maximum weight that each passenger can carry by hand in the airplane.

The Anac also reduced to 7 days the maximum term that each airline has to return lost luggage in case of domestic flights and 21 days in the international ones.

In case they do not meet this deadline, the airline will have a maximum of one week to compensate the passenger who lost their luggage. A\W

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Brasil autoriza as companhias aéreas do país cobrar por bagagem dos passageiros


Rio de Janeiro, Brasil · O governo brasileiro autorizados que operam no Brasil para cobrar para o transporte adega de passageiros, incluindo novas regras para transporte aéreo entra em vigor em 14 de março de 2017.

As novas regras foram aprovadas por unanimidade terça-feira pelo membros da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), órgão regulador do transporte aéreo.

A principal mudança é o fim da obrigação de terem despachado companhias aéreas de forma gratuita até 23 quilos de bagagem por passageiro, em voos domésticos e até 32 quilos em internacional.

Agora, cada companhia aérea é livre para estabelecer as suas taxas de política e de transporte e manuseio de bagagens.

De acordo com a ANAC, as companhias aéreas podem reduzir a quantidade que cada passageiro pode levar livre e com menos aviões pesados, proposta de compensação lhe bilhetes para menos.

As companhias aéreas afirmam que os passageiros que viajam sem bagagem tem que pagar mais para compensar o peso transportado essas carregando malas.

Outra medida aumenta de 5 para 10 quilos o peso máximo que cada passageiro pode levar a mão no avião.

Anac também reduzido para 7 dias o período máximo que cada companhia aérea para retornar bagagem perdida em caso de vôos domésticos e 21 dias internacionais.

Se não cumprir esse prazo, a companhia aérea terá, no máximo, uma semana para compensar os passageiros a quem ele perdeu sua bagagem. A\W 

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SOURCE: Lavanguardia.com
DBk: Photographic © Brasilpost.com.br / Fabio Faria
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Andes quiere ofrecer tarifas más bajas que los micros

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AW | 2016 12 13 16:42 | AIRLINES ROUTES

 El mercado aercomercial argentino se está “descongelando” con el impulso oficial a la llegada de nuevos competidores. Andes Líneas Aéreas, una de las aerolíneas existentes aunque con una operación muy chica, quiere aprovechar y empezar a sumar rutas y ganar mercado con una política de tarifas agresivas.

Desde hoy, la aerolínea que utiliza los aviones MD-83 comienza a volvar a Córdoba ofreciendo tarifas de $1600 ida y vuelta, cuando los precios promedio de la competencia son de $3000.

Andes empezará a operar la ruta a Córdoba y buscará sumar varias rutas más, entre las cuales se encuentra Puerto Iguazú. Será en una trascendente audiencia pública que se desarrollará el próximo 27 de diciembre donde otras cuatro aerolíneas por crearse buscarán adjudicarse rutas. Todas preven llegar a Iguazú y algunas a Posadas.

Hasta el momento, la Andes sólo volaba todos los días desde Buenos Aires a Jujuy, Salta y Puerto Madryn, vuelos que se conectarán con los nuevos: sumó hoy Córdoba, también con un vuelo diario; el 2 de enero llegará a Mar del Plata y el 1º de marzo, a Comodoro Rivadavia.

Horacio Preneste, director de Relaciones Institucionales de Andes, explicó que la idea es “ser la empresa con tarifas más accesibles del mercado, si bien todas –las que están y las nuevas que empiecen– ofrecerán precios más económicos, para duplicar el mercado de cabotaje. El plan es que la tarifa sea más barata que el pasaje terrestre, en micro, más caro”.

A Córdoba cuesta $ 1567 ida y vuelta, frente a los $ 3000 o más actuales; a Mar del Plata, $ 1300 y Salta, que promedia los $ 4000, pasaría a $ 2000 después de las Fiestas. “Queremos que los vuelos sean accesibles a todos los pasajeros, es la única forma de duplicar el mercado”, destacó. Y precisó que en la Argentina viajan 10 millones por avión y 40 millones por tierra. “Si hay tarifas más baratas, hay pasajeros. Hay oportunidades de crecer ahí”, explicó.

El ejecutivo también explicó que el plan de la empresa preve incorporar aviones nuevos, como dos Boeing 737-800 para 180 pasajeros. airgways-icon-aw

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Andes wants to offer lower rates than the bus


The Argentine air market is «unfreezing» with the official impulse to the arrival of new competitors. Andes Líneas Aéreas, one of the existing airlines but with a very small operation, wants to take advantage and start adding routes and winning market with an aggressive tariff policy.

From today, the airline that uses the MD-83 begins to return to Córdoba offering rates of $ 1600 round trip, when the average prices of the competition are $ 3000.

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Andes will begin to operate the route to Cordoba and will seek to add several more routes, among which is Puerto Iguazú. It will be in a transcendent public hearing that will take place next December 27 where four other airlines to be created will seek to adjudicate routes. All provide for reaching Iguazú and some to Posadas.

So far, the Andes only flew every day from Buenos Aires to Jujuy, Salta and Puerto Madryn, flights that will connect with the new ones: Córdoba today added, also with a daily flight; on January 2 will arrive in Mar del Plata and on March 1, Comodoro Rivadavia.

Horacio Preneste, director of Institutional Relations of the Andes, explained that the idea is «to be the company with more accessible rates of the market, although all the ones that are and the new ones that start. Will offer cheaper prices, to double the cabotage market. The plan is that the rate is cheaper than the land passage, in micro, more expensive. «


A Córdoba costs $ 1567 round trip, compared to $ 3000 or more today; to Mar del Plata, $ 1300 and Salta, which averages $ 4,000, would rise to $ 2000 after the Holidays. «We want flights to be accessible to all passengers, it’s the only way to double the market,» he said. And he said that in Argentina travel 10 million by plane and 40 million by land. «If there are cheaper rates, there are passengers. There are opportunities to grow there,» he explained.

The executive also explained that the company’s plan envisages incorporating new aircraft, such as two Boeing 737-800s for 180 passengers. A\W

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SOURCE: misionesonline.net
DBk: Photographic © Wikiwand.org / Aerolatinnews.com
AW-POST: 201612131642AR

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Más detalles de Flybondi Líneas Aéreas

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AW | 2016 12 13 16:21 | AIRLINES

La aerolínea low cost operaría desde El Palomar y el pasaje a Ushuaia costaría unos $ 1800

La aerolínea low cost Flybondi operará desde el aeropuerto de El Palomar y el pasaje a Ushuaia costaría unos 1800 pesos. Así lo informó el presidente del INFUETUR, Luis Castelli, tras el encuentro que mantuvo junto a la gobernadora Bertone con los directivos de la empresa, que podría comenzar a operar en septiembre del año que viene.

«Hay varias empresas que presentaron planes a ANAC para cubrir la ruta Ushuaia y Río Grande. Nos reunimos ayer con la gobernadora y una de esas empresas, Flybondi, que se está instalando en la Argentina. Nos llena de expectativas porque hay una demanda creciente y en términos de desarrollo turístico es importante».

«El precio promedio que manejan es 0,04 dólares por kilómetro por pasajeros. En una distancia de 3000 km, el costo del ticket sería 120 dólares, unos 1800 pesos por tramo. Desde Río Grande sería un poco menos», precisó.

«Las frecuencias todavía no se saben -dijo-. El 27 de diciembre es la audiencia pública para determinar la aprobación de las rutas solicitadas y a partir de ahí se acelera el proceso. En el primer año incorporan 9 aeronaves, para llegar en un par de años a 30 unidades. Van a operar desde El Palomar. Si todo sale bien, comienzan a operar en septiembre del año que viene».

Consultado sobre qué condiciones hacen que estas empresas puedan abaratar sus costos, dijo que «por ejemplo, no tienen oficinas comerciales, todo se hace a través de internet. El equipaje se cobra por separado. Permiten una mochila de hasta tantos kilos por pasajeros, pero si querés llevar una valija de 15 kilos se cobra por separado; no hay servicio de abordo gratuito, si lo queres, hay que pagarlo. Hay una serie de costos que la aerolínea reduce. Y esto va a ir transformando a las otras compañías a partir de la competencia que se abre. Y esperamos que esa competencia redunde en beneficios de los pasajeros». 

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More details for Flybondi Airlines

The low cost airline would operate from El Palomar and the ticket to Ushuaia would cost about $ 1800


The low cost airline Flybondi will operate from El Palomar airport and the ticket to Ushuaia would cost about 1800 pesos. This was informed by the president of INFUETUR, Luis Castelli, after the meeting with Governor Bertone with the directors of the company, which could start operating in September next year.

«There are several companies that presented plans to ANAC to cover the Ushuaia and Rio Grande routes», «We met yesterday with the governor and one of those companies, Flybondi, that is being installed in Argentina. Expectations because there is a growing demand and in terms of tourism development is important.»

«The average price they drive is $ 0.04 per kilometer per passenger, and at a distance of 3,000 kilometers, the cost of the ticket would be $ 120, about $ 1800 pesos per flight,» he said.

«The frequencies are not yet known,» he said, «on the 27th of December the public hearing is held to determine the approval of the routes requested and from there the process is accelerated.» «In the first year they incorporate 9 aircraft, Years to 30. They will operate from El Palomar.If everything goes well, they start operating in September next year. «

Asked about what conditions make these companies can lower their costs, said that «for example, they do not have commercial offices, everything is done through the internet. If you want to carry a bag of 15 kilos is charged separately, there is no free board service, if you want, you have to pay for it.There are a number of costs that the airline reduces.And this will be transforming the other companies from Of the competition that opens, and we hope that this competition will benefit passengers.» A\W

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SOURCE: sur54.com
DBk: Photographic © Flybondi
AW-POST: 201612131621AR

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Qatar Airways intercambiaría A320NEO por A321NEO

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AW | 2016 12 13 16:12 | AIRLINES

Qatar Airways quiere intercambiar Airbus A320neos por A321neos, nueva fecha de entrega

Qatar Airways está en conversaciones con Airbus para convertir su pedido de hasta 80 A320neos en el mayor A321neo, dijo su presidente ejecutivo el lunes.

La aerolínea se ha negado a aceptar cuatro A320neos en lo que va del año por cuestiones de rendimiento con los motores de la aeronave, dijo una portavoz a Reuters.

«Estamos en negociaciones con Airbus sobre cómo podemos continuar nuestra relación y mantener nuestro orden en marcha, menos los que cancelamos», dijo a Reuters Akbar al-Baker, al margen de una conferencia de prensa en Doha.

Dijo que la aerolínea quería tomar la entrega de los aviones A321neo más grandes a partir de 2018 y estaba considerando intercambiar la orden del motor a CFM, una empresa conjunta entre General Electric Co y Safran SA de Francia.

Qatar Airways se ha negado a aceptar aviones con motores fabricados por Pratt & Whitney, una unidad de United Technologies Corp, diciendo que necesitaban tiempo adicional para comenzar bajo ciertas condiciones.

La aerolínea dijo en mayo que estaba recortando frecuencias en más de una docena de rutas desde su centro de Doha debido a los retrasos en la entrega de nuevos aviones de Airbus.

Qatar Airways anunció el 7 de octubre una orden de hasta 18.600 millones de dólares en aviones Boeing, incluyendo una carta de intención para 60 aviones de 737 m3 de tamaño estrecho valuados en 6.900 millones de dólares.

El A320 y el 737 compiten en el segmento más grande del mercado de aviones. Al menos algunos de esos 737 MAXs irán a Meridiana de Italia, con lo que Qatar Airways está hablando de tomar una participación del 49 por ciento, dijo Al Baker.

La segunda aerolínea más grande de Italia tendría «casi 50 aviones» dentro de los primeros cinco años de compra de la participación de Qatar Airways, dijo. La flota sería una mezcla de Airbus o Boeing wide body jets y 737s.

Al-Baker dijo a Bloomberg el 6 de noviembre que esperaba finalizar la compra de la participación en enero. El acuerdo depende de que se cumplan varias condiciones no especificadas.

A flight test engineer holds an Airbus Group flag after the first flight of the Airbus A320neo (New Engine Option) in Colomiers near Toulouse, France, September 25, 2014. REUTERS/Regis Duvignau/File Photo

Qatar Airways to trade A320NEO for A321NEO

Qatar Airways wants to exchange Airbus A320neos for A321neos, new delivery date

Qatar Airways is in talks with Airbus to convert its order for up to 80 A320neos to the larger A321neo, its chief executive said on Monday.

The airline has refused to accept four A320neos so far this year over performance issues with the aircraft’s engines, a spokeswoman told Reuters.

«We are in negotiations with Airbus about how we can continue our relationship and keep our order on track minus the ones that we canceled,» CEO Akbar al-Baker told Reuters on the sidelines of a news conference in Doha.

He said the airline wanted to take delivery of the larger A321neo jets from 2018 and was considering swapping the engine order to CFM, a joint venture between General Electric Co and Safran SA of France.

Qatar Airways has refused to accept planes with engines made by Pratt & Whitney, a unit of United Technologies Corp, saying they required additional time to start under certain conditions.

The airline said in May it was cutting frequencies on more than a dozen routes from its Doha hub because of delivery delays of new aircraft from Airbus.

Qatar Airways announced on Oct. 7 an order for as much as $18.6 billion worth of Boeing jets, including a letter of intent for 60 narrow-body 737 MAX 8 jets valued at $6.9 billion.

The A320 and 737 compete in the largest segment of the aircraft market. At least some of those 737 MAXs will go to Italy’s Meridiana, with which Qatar Airways is talking about taking a 49 percent stake, Al Baker said.

Italy’s second biggest airline would have «nearly 50 aircraft» within the first five years of Qatar Airways’ stake purchase, he said. The fleet would be a mix of either Airbus or Boeing wide body jets and 737s.

Al-Baker told Bloomberg on Nov. 6 that he expected to finalize the stake purchase in January. The deal is dependent on a number of unspecified conditions being met. A\W

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SOURCE: reuters.com
DBk: Photographic © Airbus.com / XFWSpot
AW-POST: 201612131612AR

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Otorgan permisos a aerolíneas de EEUU para volar hacia México

 

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AW | 2016 12 13 15:48 | AIRLINES MARKET / ROUTES

American Airlines, Delta, Southwest y Hawaiian son las primeras aerolíneas que bajo el nuevo acuerdo bilateral aéreo entre Estados Unidos y México solicitaron rutas para volar entre ambos países y a las que ya se les autorizaron sus permisos

American Airlines, Delta, Southwest y Hawaiian son las primeras aerolíneas que bajo el nuevo acuerdo bilateral aéreo entre Estados Unidos y México solicitaron rutas para volar entre ambos países y a las que ya se les autorizaron sus permisos.

La subsecretaría de Transportes de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Yuriria Mascott, comentó que existe una más que está por aprobar el permiso.

“Han llegado cinco solicitudes, de las cuales hay entre tres y seis rutas por cada una de las aerolíneas; ya se han otorgado permiso a cuatro y estamos en otorgar uno más, aunque resuelto son cuatro”, precisó.

Entrevistada al término de la reunión con representantes de medios de comunicación con el titular de la SCT, Gerardo Ruiz Esparza, la funcionaria comentó que los destinos a aterrizar en el país son Monterrey, Los Cabos, Puerto Vallarta, Cancún y Mérida, por mencionar algunos. “Hasta el día de hoy, no tenemos ninguna solicitud para el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México”, mencionó.

El acuerdo, que entró en vigor el pasado 21 de agosto, sustituye al que rigió desde 1960 y cuya más reciente actualización se realizó hace 11 años.

El nuevo acuerdo genera las condiciones para que las aerolíneas mexicanas puedan competir con las estadounidenses de manera efectiva, preserva el mercado doméstico para la industria nacional y promueve más y mejores alternativas para los usuarios, además abre para la aviación de carga un mercado de más de 500 mil millones de dólares al año.

Por lo que, desde la fecha mencionada, las aerolíneas estadounidense que deseen operar nuevas rutas o frecuencias en México bajo el nuevo acuerdo podrán presentar su solicitud a la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), que de acuerdo con la Ley de Aviación Civil cuenta con un plazo de hasta 90 días para resolver cada solicitud, a partir de que ésta se presente debidamente integrada. airgways-icon-aw

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Give permits to US airlines to fly to Mexico

American Airlines, Delta, Southwest and Hawaiian are the first airlines that under the new bilateral air agreement between the United States and Mexico requested routes to fly between both countries and those that have already been authorized their permits


American Airlines, Delta, Southwest and Hawaiian are the first airlines that under the new bilateral air agreement between the United States and Mexico requested routes to fly between both countries and those that have already been authorized their permits.

The undersecretary of Transport of the Ministry of Communications and Transportation (SCT), Yuriria Mascott, said there is one more that is about to approve the permit.

«Five applications have arrived, of which there are between three and six routes for each one of the airlines; Already have been granted permission to four and we are in granting one more, although solved are four «, it specified.

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Interviewed at the end of the meeting with representatives of the media with the head of the SCT, Gerardo Ruiz Esparza, the official said that the destinations to land in the country are Monterrey, Los Cabos, Puerto Vallarta, Cancun and Mérida, to mention a few . «To this day, we have no request for the Mexico City International Airport,» he said.

The agreement, which entered into force on August 21, replaces the one that had been in force since 1960 and whose most recent update was made 11 years ago.

The new agreement creates the conditions for Mexican airlines to effectively compete with the US, preserve the domestic market for the domestic industry and promote more and better alternatives for users, as well as open a cargo market for more than 500 billion dollars a year.

Therefore, since the date mentioned, US airlines wishing to operate new routes or frequencies in Mexico under the new agreement may submit their request to the Directorate General of Civil Aviation (DGAC), which according to the Civil Aviation Act With a deadline of up to 90 days to resolve each request, once it is duly integrated. A\W

 

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SOURCE: eleconomista.com.mx
DBk: Photographic © Cyberspaceandtime.com
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