Eurowings Europa inicia su actividad

AW | 2016 06 26 16:50 | AIRLINES

Logotipo de EurowingsEurowings Europa ha comenzado oficialmente sus operaciones comerciales una vez obtenida su AOC de las autoridades austríacas.

La puesta en marcha, dijo en un comunicado, que su primer vuelo fue Viena – Alicante el jueves 23 de junio usando su único A320-200 OE-IEW (cn 7148). De cara al futuro, la aerolínea iniciará vuelos a Bastia , Roma Fiumicino , Hannover , Palma Son Sant Joan , Valencia, Manises , y Londres Stansted a finales del mes. Luego, a finales de julio y finales de octubre, otros dos A320 se añadirá a su flota en línea con la introducción de servicios de Fuerteventura , Pisa, y Jérez de la Frontera. Anteriormente, todos los Eurowings (EW, Dusseldorf aviones) con sede en Viena fueron afectados por la operación de la línea principal alemana Eurowings. AIRGWAYS ® Icon-AW

Eurowings Europe started its activity

Eurowings Europe has officially commenced commercial operations after obtaining the AOC of the Austrian authorities.

The launch, said in a statement that its first flight was Vienna – Alicante on Thursday June 23 using its unique A320-200 OE-IEW (cn 7148). Looking ahead, the airline will start flights to Bastia, Rome Fiumicino, Hannover, Palma de Mallorca, Valencia, Manises and London Stansted at the end of the month. Then, in late July and late October, two other A320 will be added to its fleet in line with the introduction of services Fuerteventura, Pisa, and Jerez de la Frontera. Previously, all Eurowings (EW, Dusseldorf aircraft) based in Vienna were affected by the operation of the German main line Eurowings. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Eurowings
AW-POST: 201606261650AR

Pedido informes de Andes Líneas Aéreas

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AW | 2016 06 26 16:40 | AIRLINES

Quieren saber quiénes utilizaron los pasajes gratuitos con Andes. El diputado provincial Manuel Pagliaroni solicitó un pedido de informes que fue aprobado el jueves por la Legislatura.

El diputado provincial del bloque de Cambiemos Manuel Pagliaroni le pidió al Gobierno provincial que informe el detalle de pasajeros que, hasta este mes, hicieron uso del cupo que, en total para todo 2016, es de 14.458 pasajes que están incluidos en la contraprestación que el Estado tiene por convenio firmado con Andes Líneas Aéreas.

Pagliaroni lo solicitó a través de un proyecto de resolución presentado y aprobado en la última sesión de la Legislatura, realizada el jueves. El diputado provincial pidió que se informe al Poder Legislativo sobre el «detalle de pasajeros que han viajado en la empresa Andes Líneas Aéreas, utilizando el cupo de 14.458 pasajes otorgados en carácter de compensación a favor del Gobierno de la provincia del Chubut, durante los meses de enero, febrero, marzo, abril, mayo y junio del corriente año».

El detalle solicitado incluye que se indique «nombre y apellido, número de documento de identidad, origen y destino del viaje, fecha de viaje, organismo o funcionario responsable de solicitar el mismo».

A mediados de abril pasado, el legislador había anticipado que tenía previsto pedir información en ese sentido, al advertir además que no se incluyó en la ruta acordada a la zona cordillerana de Chubut.

En ese momento, Pagliaroni recordó que el Gobierno firmó un acuerdo con Andes Líneas Aéreas que se implementará durante todo 2016, por el que la Provincia le suministrará más de seis millones de litros de combustible, a cambio de lo cual la empresa le otorgará más de 14.000 pasajes sin cargo.

«A través de este convenio y otros similares que se han firmado durante varios años en los Gobiernos de Buzzi y Das Neves, han contado con una importante cantidad de pasajes aéreos ‘gratis’ de libre disponibilidad, los que podían ser usados por funcionarios públicos y destinados a diferentes organizaciones intermedias», consideró Pagliaroni.

El diputado consideró en aquel momento, y lo ratificó en la sesión del jueves, que el destino de los más de 14.000 pasajes «debiera estar bajo responsabilidad de la obra social Seros, Chubut Deportes para apoyar a instituciones y deportistas y el Ministerio de Salud para facilitar el traslado rápido y sin costo de pacientes que deben trasladarse dentro de la provincia o hacia Buenos Aires».

En definitiva, «lo que queremos es saber de qué manera se está utilizando la contraprestación y si esta es beneficiosa o no para los intereses de Chubut». «Esperemos que el Ejecutivo cumpla en tiempo y forma con este pedido que tuvo el aval y la legitimización de la Legislatura», concluyó.

Order reports on Andes Líneas Aéreas

They want to know who used the free tickets with Andes. The provincial deputy Manuel Pagliaroni requested a request for information that was approved Thursday by the Legislature.

Deputy Provincial block Let’s change Manuel Pagliaroni asked the provincial government to report the details of passengers who, until this month, made use of the quota that, in total for all 2016, is 14,458 passages that are included in the consideration that the State has the agreement signed with Andes Líneas Aéreas.

Pagliaroni asked him through a draft resolution presented and approved at the last session of the Legislature, held on Thursday. The provincial deputy asked to report to the Legislature on the «details of passengers who have traveled in the Andes Airlines company, using the quota of 14,458 tickets issued in character compensation for the Government of the province of Chubut, during the months January, February, March, April, May and June this year.»

The detail requested that includes «name, identification number, origin and destination of the trip, travel date, agency or responsible for requesting the same official» stated.

In mid-April, the legislature had anticipated that it planned to request information in this regard, to further warn that was not included in the agreed route to the mountain area of Chubut.

At that time, Pagliaroni recalled that the Government signed an agreement with Andes Líneas Aéreas will be implemented throughout 2016, whereby the Province will provide more than six million liters of fuel, in return for which the company will grant you more than 14,000 tickets free of charge.

«Through this agreement and the like that have been signed for several years in the governments of Buzzi and Das Neves, have had a significant amount of ‘free’ airfare freely available, which could be used by government officials and aimed at different intermediary organizations,» said Pagliaroni.

The deputy considered at that time, and ratified in Thursday’s session, the fate of the more than 14,000 passages «should be under the responsibility of the social work Seros, Chubut Sports to support institutions and sports and the Ministry of Health facilitate fast and cost of patients who must travel within the province or to Buenos Aires«, transfer.

In short, «we want to know how the consideration is being used and whether it is beneficial or not for the interests of Chubut»«Hopefully the Executive meets in a timely manner with this request which had the endorsement and legitimization of the Legislature,» he said. A\W

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SOURCE: elpatagonico.com
DBk: Photographic © andesonline.com
AW-POST: 201606261640AR

Repercusiones de Low-cost en Argentina

Ryanair in Argentina

AW | 2016 06 26 16:28 | AIRLINES

El desembarco de distintas líneas aéreas que ofrecerán el servicio de low cost -bajo costo- en Argentina, suscitó las críticas del sector aeronáutico local. En este marco, el secretario general de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas, Pablo Biro, afirmó que «las compañías low cost sirven para lavar dinero».

Pablo Biró, secretario general de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas

En declaraciones al programa Séptimo Día, que se emite por Radio 10, Biro cuestionó el negocio de las líneas aéreas de descuentos: «Los que conocemos la problemática debemos estar preocupados», remarcó.

En esta línea, aseguró que las compañías de low cost «siempre tratan de evadir controles». Y agregó que «tercerizan la gestión y el control».

Biro también cuestionó la contratación de personal «no capacitado» para este tipo de vuelos. «Hay pilotos que no pasan los psicotécnicos», aseguró.

Cabe recordar que en las últimas semanas trascendió que la empresa irlandesa Ryanair aterrizará en el país. La pionera en desembarcar en Argentina fue la colombiana Avianca, tras la compra de Mac Air. AIRGWAYS ® Icon-AW

Impact of Low-cost in Argentina

The landing of different airlines that offer low cost service cost under in Argentina, attracted criticism from the local aviation industry. In this context, the Secretary General of the Association of Airline Pilots, Paul Biro, said that «serve low cost companies to launder money».

Speaking on the seventh day, which is broadcast on Radio 10 program, Biro questioned the business of discount airlines, «Those who know the problems it must be worried,» he said.

In this line, he said low cost companies «always try to evade controls.» He added that «outsource the management and control».

Biro also questioned the recruitment «not qualified» for such flights. «There are drivers who do not pass psychometric» he said.

It is recalled that in recent weeks transpired that the Irish company Ryanair will land in the country. The pioneer landed in Argentina was the colombian Avianca, after buying Mac Air. A\W

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SOURCE: ambito.com
DBk: Photographic © ambito.com
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Buenos resultados de Philippine Airlines en rutas a Australia

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AW | 2016 06 26 15:55 | AIRLINES

Con la economía australiana dependiente de las exportaciones mineras y de recursos, la economía del país está muy lejos de una actuación líderes en el mundo en la actualidad. Los rendimientos de rutas australianas están bajo presión para muchas compañías aéreas internacionales, sobre todo de cara a la competencia de aerolíneas de bajo costo. A pesar de que la demanda sigue siendo razonable, el número de pasajeros de las aerolíneas en general siguen aumentando, apuntalado por el aumento del número de turistas en Australia.

Philippine Airlines debe ser al menos el punto de equilibrio en sus principales rutas de Australia a Sydney y Melbourne debido a la caída de los precios de los combustibles, como que representa alrededor del 30 por ciento de los costos de operación. Un análisis rápido del número de pasajeros Philippine Airlines en febrero el año 2016 mostró que los A340-300 vuelos desde Sydney a Manila llevaron a un promedio de 252 pasajeros, mientras que en la dirección norte de Sydney, el promedio fue de 184. febrero no es generalmente un mes pico para viajar a Australia, ya que el largo descanso anual para Navidad y Año Nuevo , así como las vacaciones escolares de enero han concluido.

Los tres vuelos semanales entre Manila y Melbourne les fue mejor. La ruta, que normalmente es operado por un A330-300, lleva un promedio de 266 pasajeros en la pierna a Melbourne, mientras que desde Melbourne a Manila, la carga promedio fue de 189 clientes. El vuelo Darwin y Brisbane combinado normalmente lleva a 19 pasajeros a Darwin y 69 a Brisbane. Sin embargo, fuera de las vacaciones escolares, la carga promedio para el vuelo A320 de Brisbane reduce hasta 55, con un promedio de más de 19 pasajeros se unen en Darwin. Esta ruta es mucho más ocupados durante las vacaciones escolares, pero el número se redujo considerablemente en febrero el año 2016 en comparación con febrero de 2015. En general, las dos rutas más populares australianos se desempeñan razonablemente, teniendo en cuenta que no fue hace tanto tiempo que Philippine Airlines sólo operaba cuatro o cinco vuelos semanales a Sydney. El paso hasta el servicio diario representó un importante compromiso por parte de la compañía aérea.
A medida que los vuelos de Manila-Sydney no operan en un calendario coherente cada día, lo que limita la capacidad de la compañía para capturar el tráfico de conexión. Algunos vuelos son salidas a media mañana de Manila, con una llegada tardía noche justo antes de la 23:00 aeropuerto de Sydney toque de queda. Mientras tanto, el partido de vuelta es una salida temprano por la mañana de Sydney, no mucho después de las 6:00 de la mañana del algunos días. Esto limita el tráfico de conexiones desde otros aeropuertos australianos, como Adelaida, Hobart o Launceston como vuelos nacionales australianos no comienzan a llegar en Sydney hasta alrededor de las 7:15 de la mañana debido a la queda solamente levantar cada mañana a las 6:00 de la mañana.
En caso de que Cebu Pacific (5J) nunca iniciar vuelos a Melbourne desde Manila, será interesante ver cómo Philippine Airlines (PR) tarifas, como PAL a menudo se ven obligados a reducir sus tarifas en la ruta Sydney para competir mejor con Cebu Pacific. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Good results of Philippine Airlines on routes to Australia

Australia is an important destination for Philippine Airlines.  Although Australian routes rank below the revenue generated on PAL’s routes to the United States, they serve as a vital link in the carrier’s global network.

With the Australian economy dependent on mining and resource exports, the nation’s economy is nowhere near a world beating performance at present. Yields on Australian routes are under pressure for many international airlines, especially in the face of competition from low-cost carriers. Although demand remains reasonable, overall airline passenger numbers continue to rise, buttressed by increasing tourist numbers into Australia.
Philippine Airlines should be at least breaking even on its main Australian routes to Sydney and Melbourne due to the drop in fuel prices, as that represents about 30 per cent of operating costs.

A quick analysis of Philippine Airlines’ passenger numbers in February 2016 showed that the A340-300 flights from Sydney to Manila carried on average 252 passengers, while in the northerly direction to Sydney, the average was 184.  February is generally not a peak month for travel to Australia, as the long yearly break for Christmas and New Year, as well as the January school holidays have concluded.

The three weekly flights between Manila and Melbourne fared better. The route, which is normally operated by an A330-300, carried an average of 266 passengers on the leg to Melbourne, while from Melbourne to Manila, the average loading was 189 patrons.

The Darwin and Brisbane combined flight typically carried 19 passengers to Darwin and 69 to Brisbane. However, outside of the school holidays, the average loading for the A320 flight to Brisbane reduced down to 55, with a further average of 19 passengers joining in Darwin. This route is much busier during school holidays, but numbers dropped substantially in February 2016 compared with February 2015.

Overall, the two most popular Australian routes are performing reasonably, given that it was not so long ago that Philippine Airlines was only operating four or five weekly flights to Sydney. The step up to daily service represented a major commitment by the airline.

 

As the Manila-Sydney flights do not operate on a consistent timetable each day, this limits the ability of the carrier to capture connecting traffic. Some flights are mid-morning departures from Manila, with a late night arrival just before the 11:00pm Sydney Airport curfew. Meanwhile, the return leg is an early morning departure from Sydney not long after 6:00am on some days. This limits connecting traffic from other Australian airports such as Adelaide, Hobart or Launceston as Australian domestic flights do not start to arrive into Sydney until around 7:15am due to the curfew only lifting each morning at 6:00am.
Should Cebu Pacific (5J) ever commence flights to Melbourne from Manila, it will be interesting to see how Philippine Airlines (PR) fares, as PAL is often forced to reduce its fares on the Sydney route to compete better with Cebu Pacific. A\W
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SOURCE: philippineflightnetwork.com
DBk: Photographic © Nikki De Pili
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Una mirada a la CEO de Aerolíneas

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AW | 2016 06 26 15:33 | AIRLINES

El gobierno argentino lleva siete meses de gestión en el grupo Aerolíneas y quiere ser un ejemplo regional de cómo los países de América del Sur pueden mantener el control estatal de las empresas clave, y ejecutarlos como un negocio con fines de lucro. Ese es el pensamiento del presidente, Mauricio Macri, al menos. Durante más de 10 años, los países de Venezuela a Argentina tienen, en mayor o menor grado, dado el control del gobierno sobre sus grandes empresas. El resultado final ha sido un desastre. En Venezuela, PDVSA se enfrenta a Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]un incumplimiento de crédito. En Brasil, de propiedad privada las empresas de construcción de juego para los contratos lucrativos del gobierno con la petrolera Petrobras han destruido el Partido de los Trabajadores de izquierda, fijaron la economía en el fuego. Sin embargo, dando las riendas de propiedad del Estado, empresas de ejecutivos de la «lista A» del sector privado no vienen con «polvo mágico», como la CEO de Aerolíneas Argentinas, de 45 años de edad, que se está descubriendo.

Isela Costantini fue contratada en diciembre para dar la vuelta a una empresa que ha sido dejada de lado por la compañía Iberia, abandonada por el gobierno español, renunciada por American Airlines, y finalmente asumida por el gobierno de Cristina Kirchner, que sabía tanto de la gestión de Aerolíneas como lo hizo sobre el manejo de la economía del país.

Ella es ahora la orgullosa madre de un patito feo. Si todo va bien, esta historia resulta igual de bien para la línea aérea como lo hizo para el pajarito creado por el escritor holandés Hans Christian Anderson.

«Vemos la luz al final del túnel y que podemos llegar a la solvencia en el año 2018», dice el jefe de gobierno de la  aerolínea acuñada. Ella está un poco incómoda con esa declaración. Un Boeing azul y blanco viene aterrizando en el aeropuerto Jorge Newbery a las afueras de su ventana (edificio de gestión de AR). Ella observa como aterriza. Ellos no han pagado todavía. «Hay muchas cosas que todavía estoy aprendiendo,» dice ella.

Constantini fue invitada por el Ministro de Transporte de Macri, Guillermo Dietrich, a unirse al equipo de gobierno en diciembre. En el momento en que fue jefa de GM Argentina, una empresa recuperada de la crisis económica de Brasil tanto como lo fue desde Argentina. GM sólo tiene dos coches en Argentina: la berlina ágil y el Clásico, un sedán de nivel de entrada. Más del 60% de lo que producen sus líneas de montaje fue a Brasil, un país que corre por sus venas. Ella nació en Sao Paulo en 1971 y se trasladó a Córdoba, Argentina cuando tenía 16. Ella obtuvo su MBA de la escuela de negocios preferida de América Latina, la Universidad de Chicago, y se reunió con ejecutivos de GM allí. En aquel entonces, el fabricante de automóviles de Detroit estaba mirando el crecimiento en Brasil y Argentina y quería ejecutivos brasileños para manejar el negocio en lugar de los estadounidenses. Ella estaba siendo preparada para el mayor estado de ejecución que desde que comenzó en GM Brasil en 1998. Se trata de una persona que aprende en el trabajo, y se pega con él.

«Hemos pasado por momentos muy difíciles juntos en 2015 debido al entorno económico y restricciones para los vehículos importados aquí, pero Isela siempre se las ha arreglado para seguir a través de estos momentos críticos» sobre la ventas de vehículo, dice Sergio Medeiros, Director de Marketing y Servicio de GM Argentina. Medeiros trabajó con ella entre 2010 y 2012 y de nuevo en 2015. «Ella es la calma bajo presión. Ella era muy buena en la generación de confianza para el equipo cuando más lo necesitábamos «AIRGWAYS ® Icon-AW

A look at the CEO of Aerolíneas

Argentina’s seven month old government wants to be a regional example of how South American countries can keep state-control of key enterprises, and run them like a for-profit business. That’s president Mauricio Macri’s thinking at least. For over 10 years, countries from Venezuela to Argentina have — within varying degrees — given the government control over its biggest enterprises. The end result has been a disaster.  In Venezuela, PDVSA faces a credit default. In Brazil, privately held construction companies gaming for lucrative government contracts with oil major Petrobras destroyed the left-wing Workers’ Party and set the economy on fire.  Nevertheless, giving the reins of state-owned-enterprises to A-list executives from the private sector does not come with pixie dust, as Aerolíneas Argentina’s 45-year-old CEO is finding out.

Isela Costantini was hired in December to turn around a company that has been cast aside by Iberia Airlines, dumped by the Spanish government, given up on by American Airlines, and finally taken over by the government of Cristina Kirchner, who knew as much about managing airlines as she did about managing the country’s economy.

She is now the proud mother of an ugly duckling. If all goes well, this story turns out just as well for the airline as it did for the little bird created by Dutch writer Hans Christian Anderson.

“We see the light at the end of the tunnel and think we can reach solvency by 2018,” says the newly minted government airline chief. She’s a tad uncomfortable in that statement. A blue and white Boeing comes in for a landing at the Jorge Newbury Airport just outside her window. She watches it land. They haven’t paid for it yet. “There are a lot of things I’m still learning,” she says.

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Constantini was invited by Macri’s Transportation Minister Guillermo Dietrich to join the government’s team in December. At the time she was head of GM Argentina, a company reeling from the Brazil economic crisis as much as it was from Argentina’s. GM only makes two cars in Argentina: the Agile hatchback and the Classic, an entry level sedan. Over 60% of what her assembly lines produced went to Brazil, a country that runs through her veins. She was born in Sao Paulo in 1971 and moved to Córdoba, Argentina when she was 16. She got her MBA from Latin America’s preferred business school, the University of Chicago, and met GM executives there. Back then, the Detroit automaker was looking at growth in Brazil and Argentina and wanted Brazilian executives to run the business rather than Americans. She was being groomed for senior executive status it ever since she started at GM Brazil in 1998. This is a person who learns on the job, and sticks with it.

“We went through very hard times together in 2015 because of the economic environment and restrictions for imported vehicles here, but Isela always managed to get us through these critical moments,” says Sergio Medeiros, GM Argentina’s Vehicle Sales, Service and Marketing Director. Medeiros worked with her between 2010 and 2012 and again in 2015. “She’s cool under pressure. She was very good at generating confidence for the team when we needed it most.” A\W

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SOURCE: forbes.com
DBk: Photographic © eladanbuenosayres.com.ar / aviacionenargentina.com.ar / bigbangnews.com / ellitoral.com.ar
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Concluye la huelga de auxiliares de vuelo de la taiwanesa China Airlines

AW | 2016 06 26 13:03 | AIRLINES

Taipei, Taiwán 25 jun · Los vuelos de la taiwanesa «China Airlines» volverán a la normalidad este domingo tras desconvocarse la huelga de auxiliares de vuelo que comenzó ayer, y que causó la cancelación de 122 vuelos y afectó a 30.000 pasajeros.

La huelga finalizó cuando la dirección de la aerolínea accedió a conceder las peticiones de sus empleados de mejores condiciones laborales, pero hasta el domingo no se reincorporarán todos al trabajo, anunció hoy «China Airlines» en un comunicado.

La suspensión de vuelos ligada a la huelga ha causado pérdidas por valor de 50.000 millones de dólares taiwaneses (1,54 millones de dólares) a las agencias de viaje taiwanesas, dijo el portavoz de la Asociación de Agencias de Viaje de la isla, Lee-Chi-yue.

Unos 201 grupos con 4.411 pasajeros tuvieron que retrasar su salida o llegada a la isla debido a la huelga, informó hoy la Oficina de Turismo de la isla.

Más de 2.600 asistentes de vuelo miembros del Sindicato de Asistentes de Vuelo de Taoyuan decidieron el jueves iniciar un paro indefinido al días siguiente, en la primera acción de este tipo en la industria del transporte taiwanés. AIRGWAYS ® Icon-AW

La huelga de las azafatas finalizó cuando la dirección de la aerolínea accedió a conceder las peticiones de sus empleados de mejores condiciones laborales

Concludes flight attendants strike Taiwanese China Airlines

Taipei, Taiwán June 25 · The flights of Taiwan’s «China Airlines» will return to normal on Sunday called off the strike after flight attendants began yesterday and caused the cancellation of 122 flights and 30,000 passengers affected.

The strike ended when management of the airline agreed to grant the requests of their employees better working conditions, but until Sunday reincorporated not all work, today announced «China Airlines» in a statement.

The suspension of flights linked to the strike has caused losses of NT $ 50,000 million (1.54 million dollars) to Taiwanese travel agencies, spokesman for the Association of Travel Agencies of the island, Lee said Chi-yue.

Some 201 groups with 4,411 passengers had to delay their departure or arrival on the island because of the strike, the Tourist Office on the island said Tuesday.

More than 2,600 flight attendants members of the Union of Flight Attendants Taoyuan decided on Thursday to start an indefinite strike next days, in the first action of its kind in the Taiwanese transport industry. A\W

 
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SOURCE: invertia.com
DBk: Photographic © businesstimes.com.sg / talkairlines.wordpress.com
AW-POST: 201606261303AR

Evacúan avión A330 de American Airlines por fallo técnico

 

AW | 2016 06 24 12:44 | SAFETY / SECURITY

AMERICAN AIRLINES AA731

Un avión de la compañía American Airlines del vuelo AA731 que tenía como trayectoria Londres-Charlotte, EE.UU tuvo que ser suspendido a raíz de un fallo técnico en un Airbus A330 de esta compañía.

La emergencia surgió por un inicio de humo en la aeronave por lo que se activó el protocolo de evacuación al desplegarse los toboganes.

La portavoz del Aeropuerto de Heathrow expresó que la emergencia respondió a un «fallo técnico» y que a los pasajeros se les hizo evacuar para garantizar la seguridad de los mismos. AIRGWAYS ® Icon-AW

American evacuated plane by technical failure

A company plane American Airlines flight AA731 which had as its trajectory London-Charlotte, USA had to be suspended following a technical failure in an Airbus A330 of this cpompañía.

Emergency emerged beginning in the aircraft smoke so that the evacuation protocol was activated to deploy the slides.

Airport spokeswoman said the emergency Heathrow responded to a «technical failure» and that passengers were asked to evacuate to ensure the safety of them. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © metro.co.uk
AW-POST: 201606261244AR

Prevención de turbulencias aéreas

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AW | 2016 06 25 18:33 | ENGINEERING

The Weather Company, de IBM, trabaja en un algoritmo de detección de turbulencias en los servidores de comunicaciones de Gogo en los aviones

Una nueva colaboración entre Gogo y The Weather Company, esta última propiedad de IBM, busca cambiar el efecto de las turbulencias en los aviones para ayudar a mejorar la seguridad aérea.

Los pilotos de aeronaves equipadas con tecnología de Gogo ahora recibirán alertas de turbulencia en tiempo real, anunciaron las dos empresas el pasado 16 de junio.

The Weather Company colocará su algoritmo de detección de turbulencias en los servidores de comunicaciones de Gogo en los aviones. Ese software tendrá acceso a los datos de los aviones en el aire, y Gogo procesará los datos y enviará informes de ida y vuelta entre los funcionarios de aire y tierra utilizando sus redes de comunicaciones.

Es como si Google Maps usara datos generados por una multitud de teléfonos móviles para recopilar información sobre el tráfico.

Los pilotos tradicionalmente reciben informes verbales con datos limitados sobre las condiciones de vuelo. Pero ahora podrán recibir esta información directamente a través de sus sistemas de cabina.

«Esta es la primera vez que un sistema no tradicional en el avión servirá para ayudar a mejorar la seguridad de vuelo», dijeron las compañías en un comunicado.

PÉRDIDAS
Los vuelos con turbulencia no sólo son incómodo, pueden causar lesiones y dañar a los aviones. Los problemas relacionados con la turbulencia pueden costar a las aerolíneas alrededor de 100 millones de dólares al año, según Gogo y The Weather Company.

Ayudar a las empresas a ahorrar dinero a través de asociaciones como ésta es lo que IBM tenía en mente cuando adquirió The Weather Company .

La información meteorológica es valiosa para muchas grandes empresas que dependen de las previsiones para que sus operaciones de logística y suministro no se vean interrumpidas.

A medida que IBM amplía sus servicios de computación cognitiva y en la nube, la empresa tiene que demostrar que sus sistemas predictivos pueden proporcionar datos útiles y precisos.

La colaboración también se produce en un momento crucial para Gogo. El principal proveedor de Wi-Fi a bordo en Estados Unidos está tratando de mejorar la confiabilidad de la conectividad y las velocidades, de 10 Mbps a 70 Mbps.

Los aviones privados serán los primeros en aprovechar la nueva tecnología, pero ambas compañías esperan ampliar su red a las flotas comerciales del mundo en el futuro. AIRGWAYS ® Icon-AW

Preventing air turbulence

The Weather Company, IBM, working on a detection algorithm turbulence in communications servers Gogo on airplanes

a new partnership between Gogo and The Weather Company, the latter owned by IBM, seeks to change that situation to help improve air safety.

Pilots of aircraft equipped with Gogo technology turbulence now receive alerts in real time, the two companies announced last June 16.

The Weather Company placed its detection algorithm turbulence in communications servers Gogo on airplanes. This software will have access to the data of the aircraft in the air, and Gogo process the data and send reports back and forth between air and ground officers using their communications networks.

It’s like Google Maps will use data generated by a multitude of mobile phones to collect traffic information.

Pilots traditionally receive verbal reports on conditions with limited flight data. But now you can get this information directly through their cabin systems.

«This is the first time a non-traditional system on the plane will be used to help improve flight safety,» the companies said in a statement.

LOSSES
The flight turbulence are not only uncomfortable, they can cause injuries and damage to aircraft. Problems related to turbulence airlines can cost around 100 million dollars a year, according Gogo and The Weather Company.

Help companies save money through partnerships like this is what IBM had in mind when it acquired The Weather Company.

Weather information is valuable for many large companies that rely on provisions for their logistics and supply operations are not interrupted.

As IBM expands its services cognitive computing and cloud, the company has to demonstrate that their predictive systems can provide useful and accurate data.

The collaboration also comes at a crucial time for Gogo. The leading provider of Wi-Fi on board in the United States is trying to improve the reliability of connectivity and speeds of 10 Mbps to 70 Mbps.

Private aircraft will be the first to take advantage of the new technology, but both companies hope to expand their network to commercial fleets in the world in the future. A\W

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SOURCE: expansion.mx
DBk: Photographic © cbc.ca / thefearofflying.com 
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Chilean Airways comienza operaciones

 

Chilean Airways
AW | 2016 06 25 17:20 | AIRLINES

La compañía Chilean Airways con sede en Chile comenzará sus operaciones en los próximos días luego de realizar los Check correspondientes.

Para el inicio de sus operaciones comerciales de pasajeros y carga tiene matriculado un Boeing 737-200ADV con registro CC-CVI. Esta aeronave fue acondicionada y relizado su pintado exterior en las instalaciones del SAE en Cochabamba, Bolivia.

El Boeing 737-200ADV fue construido por la Boeing con número de serie SN22367 LN:706, perteneciendo a la versión Boeing 737-2Q3. Su primer vuelo operativo se realizó el01/10/1980. Fue configurado originalmente para Y120, utilizando dos motores PW JT8D-17.

La vida operativa del Boeing 737-200 NS:22367 comenzó con Southwest Airlines el 13 de noviembre de 1980, continuando con operadores como Japan Transocean, FSB, pasando luego por LANPerú, LAN Chile, LAN Express, Sky Airline y Aero Desierto el 1 de mayo de 2015. Su último operador es Chilean Airways que comenzará sus vuelos próximamente. La aeronave tiene a la fecha una antigüedad de 35.7 años.

Se realizaron los vuelos de prueba y aceptación, esperando que durante esta semana el avión sea trasladado a Iquique, ciudad que será la base de operaciones de Chilean Airways.

Chilean Airways es una nueva aerolínea radicada en la República de Chile, de propiedad del empresario José Bolívar, quien adquirió AeroDesierto S.A. (ADA) luego de que esta última fuera puesta en venta tras el cese de sus escasas operaciones en los meses de mayo y junio de 2015. Por el momento, la aerolínea utilizará el mismo Certificado de Operador Aéreo (AOC) de AeroDesierto, aprovechado también parte de sus recursos técnicos y humanos.

A diferencia de su antecesora, Chilean Airways propone una nueva estrategia comercial dentro de un enfoque que pretende desarrollar una conectividad aérea en el norte de Chile a nivel doméstico como internacional hacia países como Bolivia o Paraguay.

Una de las primeras medidas adoptadas por el nuevo dueño fue por ejemplo, el traslado de la base de operaciones y comercial de Calama a Iquique. Desde esta ciudad, se quiere desarrollar rutas de pasajeros y carga hacia distintos puntos de Chile, principalmente en el Norte Grande, mediante vuelos directos y sin escalas, evitando en la medida de lo posible, incurrir en costos adicionales que puedan complicar la operación.

Mientras tanto y como parte de las medidas adoptadas, la compañía alcanzó un acuerdo con ONE Airlines para prestarle servicios aéreos durante el periodo de mantenimiento del B737-300 que utiliza. Una decisión que se entiende como asertiva en el marco de búsqueda de oportunidades para la generación de ingresos necesarios que permitan solventar la primera y más difícil etapa de operación al mismo tiempo que se abre espacio en el complejo mercado aéreo chileno.

Chilean Airways es la última de las nuevas aerolíneas que se han creado en Chile y la única que lo ha hecho bajo un escenario altamente desafiante del considerando el contexto económico actual del país. En su propuesta, la aerolínea espera “proporcionar excelencia en el servicio de pasajeros, carga y correos con aeronaves de última generación, para poder cumplir con todas las exigencias de los viajeros regulares y turistas”. Su visión en la industria aérea nacional “es operar nacional e internacionalmente con una rentabilidad que influencie positivamente a sus socios y empleados”. Seguridad, eficiencia, profesionalismo y puntualidad, son los valores asumidos por este nuevo emprendimiento. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

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Lan Express Boeing 737-2Q3 Adv · REG: CC-CVI, overview of Arturo Merino Benitez Airport in 2004, 13 september · Photographer: Tomas Mualim

Chilean Airways prepares began operations

The Chilean company based in Chile Airways will start operations in the coming days after making the corresponding check

For the start of commercial operations of passenger and cargo has registered a Boeing CC-CVI 737-200ADV with registration. This aircraft was equipped and relizado its exterior painted in SAE facilities in Cochabamba, Bolivia.

The Boeing 737-200ADV was built by Boeing with serial number SN22367 LN: 706, belonging to the Boeing 737-2Q3 version. His first operational flight was made EL 01/10/1980. It was originally set up to Y120, using two engines PW JT8D-17.

The operating life of the Boeing 737-200 SN22367 Southwest Airlines began with the November 13, 1980, continuing with operators such as Japan Transocean, FSB, then through LanPerú, LAN Chile, LAN Express, Sky Airline and Aero Desierto in 1 May 2015. his latest operator is Chilean Airways will begin flights soon. The aircraft has to date an age of 35.7 years.

The test flights and acceptance were done, hoping that this week the plane is moved to Iquique, a city that will be the base of operations of Chilean Airways.

Chilean Airways is a new airline based in the Republic of Chile, owned by businessman Jose Bolivar, who acquired AeroDesierto S.A. (ADA) after the latter was put on sale after the cessation of their limited operations in May and June 2015. At the moment, the airline will use the same Air Operator Certificate (AOC) of AeroDesierto, also exploited part of its technical and human resources.

Unlike its predecessor, Chilean Airways proposes a new commercial strategy within an approach that aims to develop an air connectivity in northern Chile at home and abroad to countries like Bolivia or Paraguay.

One of the first measures taken by the new owner was, for example, the transfer of the base and commercial Calama to Iquique. From this city, you want to develop passenger and cargo routes to destinations all over Chile in the North Grande, mainly through direct and nonstop flights, avoiding as far as possible, incurring additional costs that may complicate the operation.

Meanwhile, as part of the measures taken, the company reached an agreement with ONE Airlines to lend air services during the maintenance period using B737-300. A decision is meant as assertively as part of seeking opportunities for income generation necessary to enable overcome the first and most difficult stage of operation while open space in the complex Chilean air market.

Chilean Airways is the last of the new airlines that have been created in Chile and the one that has done it under a highly challenging of considering the current economic context scenario. In its proposal, the airline hopes to «provide excellent service passenger, cargo and mails with next-generation aircraft, in order to meet all the demands of regular travelers and tourists.» His vision in the airline industry «is nationally and internationally operating with a return that positively influence its partners and employees.» Safety, efficiency, professionalism and punctuality, are the values assumed by this new venture. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: A I R G W A Y S / airfleets.es
DBk: Photographic © desdescl.com
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El efecto Brexit en Europa y el mundo

AW | 2016 06 25 05:42 | AIRLINES MARKET

La ruptura con la Unión Europea. Cayó el gobierno de Cameron. Escocia e Irlanda, pro europeos, quieren salir del Reino Unido.   Un clima de pesadumbre y lejos de alegría se apoderó de los británicos ante el triunfo del Brexit (Britain Exit), que votaron masivamente pero que nadie imaginó que podría ganar

Gran Bretaña, con una vieja democracia y orgullosa nacionalista, estaba sumergida en un estado en el que se sintió profundamente inconfortable: la incertidumbre autoinfligida, gracias a un referéndum histórico y de impredecidibles consecuencias. El miedo al desmantelamiento del Reino Unido está en marcha. Escocia e Irlanda del Norte han pedido un referéndum para separarse del reino. Un referéndum que ha cambiado a Gran Bretaña por muchas generaciones por venir.

Mapa del reino Unido con resultados del referéndum para abandonar la UE por circunscripción / AFP

Sólo Londres, Escocia e Irlanda del Norte votaron por quedarse en la Unión.

Con un 62% de voto, Escocia apostó por seguir en la UE frente al 38 % a favor del «Brexit» (salida). En Irlanda del Norte ganó el “In” (quedarse)con un 55,7 % de los sufragios frente a un 44,2 % por el “out” (salir).

Tras el resultado del referéndum británico en el que se ha aprobado la salida de la Unión Europea del Reino Unido, comienzan a producirse las primeras reacciones en el sector de la aeronáutica.

Durante la junta de accionistas de IAG, celebrada en Madrid el día 16 de junio, Willie Walsh, consejero delegado del grupo hispano-británico (con sede legal en Madrid) señaló sobre la posible salida de Reino Unido de la Unión Europea que, a largo plazo no preveían impacto significativo. Ahora, tras la votación, IAG ha emitido el siguiente comunicado en el que reafirman este punto, pero avisan de posibles repercusiones a corto plazo: “International Consolidated Airlines Group, S.A. (IAG) considera que el voto para abandonar la Unión Europea no tendrá un impacto material a largo plazo en su negocio. En el corto plazo no obstante, durante el periodo previo al referéndum en el Reino Unido en el mes de junio, IAG ha experimentado un entorno operativo más débil de lo esperado. Tras el resultado del referéndum en Reino Unido, y dada la actual volatilidad en el mercado, aunque IAG continúa esperando un incremento significativo en el beneficio de las operaciones para este año, ya no prevé generar un incremento absoluto en el beneficio de las operaciones similar al registrado en 2015. IAG actualizará al mercado en su debido momento”.

Por su parte, la Asociación de Aerolíneas de las Regiones Europeas (ERA), ha emitido este otro comunicado firmado por su director general, Simon McNamara: “Tras el voto del Reino Unido el 23 de junio para salir de la UE, el tiempo dirá lo que significará esta votación para el sector de la aviación del Reino Unido, y la más amplia europea. La aviación es una industria global que funciona mejor en un entorno sin fronteras, donde la libre circulación de las personas permite a las aerolíneas transportar a sus pasajeros sin problemas ni complicaciones.»

«ERA representa a sus 53 aerolíneas miembro al más alto nivel en Europa. Nuestras compañías aéreas se enfrentan a retos similares y ERA protege y salvaguarda sus intereses sin importar si son miembros de la UE, la Zona Europea Común de Aviación, o han optado por negociar un acuerdo aéreo bilateral con la Unión Europea o un país europeo. A través de nuestra amplia experiencia, ERA seguirá apoyando a nuestros miembros para volar a, desde y dentro del Reino Unido, según se vaya clarificando cuáles serán las implicaciones de la votación para la industria de la aviación”.

RYANAIR con el “Remain”
Antes de las votaciones, Ryanair lanzó una promoción: “Fly Home to Vote Remain” “para garantizar que los ciudadanos británicos expatriados puedan volar a casa y votar a favor de la permanencia en el referéndum”. En esta promoción Ryanair ofreció vuelos a todos los aeropuertos de Reino Unido desde solo 19,99 euros para viajar el miércoles 22 y jueves 23 de junio. La aerolínea amplió en 24 horas esta promoción “después de que los partidarios de la salida de la UE (Leave) denunciaran la campaña lanzada por Ryanair a la policía metropolitana”, señalaron desde Ryanair.

Entre las razones señaladas por la aerolínea de bandera irlandesa para posicionarse con quedarse, estaban que emplea a más de 3.000 personas en las 13 bases que tiene en los aeropuertos de Reino Unido y transporta a más de 41 millones de pasajeros cada año entre este país y Europa. Que en su opinión la permanencia generará más puestos de trabajo y mejor crecimiento económico en Reino Unido; y que la libre circulación de bienes y servicios ha hecho de Reino Unido una de las economías más competitivas y con mejores resultados de Europa. «Las reformas negociadas por David Cameron protegen la libra esterlina, limitan la inmigración y se acercan a la Unión, al tiempo que reducen la burocracia”. Y finalmente que “La inversión extranjera en el Reino Unido se perderá en favor de Irlanda y Alemania si el Reino Unido sale de Europa”.

El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary señaló en su momento con motivo de esta campaña de apoyo al quedarse que : “Los defensores de la campaña por la salida de la UE tienen que estar muy desesperados para oponerse a los vuelos de bajo coste para los ciudadanos británicos. Siendo la mayor aerolínea de Reino Unido, Ryanair tiene claro que la economía del país y sus perspectivas de crecimiento futuras son más fuertes como miembro de la Unión Europea y, a solo cinco semanas del referéndum, continuaremos trabajando duro para ayudar a que el voto por la permanencia sea rotundo y asegurar que los locos que defienden la salida de la UE no prohíban los vuelos de bajo coste”. AIRGWAYS ® Icon-AW

The Brexit effect in Europe and the world

The break with the European Union. It Cameron’s government fell. Scotland and Ireland, European pro, want to leave the UK. A climate of grief and joy away from the British seized before the triumph of Brexit (Exit Britain), who voted massively but nobody imagined it could win

Britain, with an old democracy and proud nationalist, was submerged in a state that was deeply uncomfortable: uncertainty self-inflicted, thanks to a historic and impredecidibles consequences referendum. Fear of dismantling the UK is underway. Scotland and Northern Ireland have called for a referendum to secede from the kingdom. A referendum that changed Britain for many generations to come.

With 62% of vote, Scotland decided to follow in the EU compared with 38% in favor of «Brexit» (output). In Northern Ireland he won the «In» (stay) with 55.7% of the vote against 44.2% for the «out» (quit).

Following the outcome of the British referendum which approved the departure of the European Union in the UK, begin to occur the first reactions in the field of aeronautics.

During the meeting of shareholders of IAG, held in Madrid on June 16, Willie Walsh, CEO of the Hispanic-British group (with registered office in Madrid) said about the possible departure of the United Kingdom of the European Union, long term did not provide significant impact. Now, after the vote, IAG has issued the following statement in which reaffirm this point, but warn of possible short-term impact: «International Consolidated Airlines Group, S.A. (IAG) considers the vote to leave the European Union will have a material long-term impact on your business. In the short term however, during the pre-referendum period in the UK in June, IAG has experienced weaker than expected operating environment. Following the outcome of the referendum in the UK, and given the current market volatility, although IAG continues to expect a significant increase in operating profit this year, no longer expected to generate an absolute increase in the benefit of the same operations to registered in 2015. IAG will update the market in due course.»

Meanwhile, the Airlines Association of European Regions (ERA), has issued this other statement signed by its CEO, Simon McNamara: «Following the vote in the UK on June 23 to leave the EU, time will tell what this vote mean for the aviation sector in the UK, and the European wide. Aviation is a global industry that works best in an environment without borders where the free movement of persons allows airlines to carry passengers without any problems or complications.

«It was represents its 53 member airlines at the highest level in Europe. Our airlines are facing similar challenges and ERA protect and safeguard their interests regardless of whether they are members of the EU, the European Common Aviation Area, or have chosen to negotiate a bilateral aviation agreement with the European Union or a European country. Through our extensive experience, ERA will continue to support our members flying to, from and within the UK, as becomes clearer what the implications of the vote for the aviation industry will be «.

RYANAIR the «Remain»
Before voting, Ryanair launched a promotion: «Fly Home to Vote Remain» «to ensure that British citizens expatriates can fly home and vote in favor of remaining in the referendum.» In this promotion offered Ryanair flights to all UK airports from only 19.99 euros to travel on Wednesday 22 and Thursday 23 June. The airline expanded in 24 hours this promotion «after supporters of EU output (Leave) Ryanair denounced the campaign launched by the Metropolitan Police campaign,» they said from Ryanair.

Among the reasons given by the airline Irish flag to position themselves to stay, they were employing more than 3,000 people in 13 bases having at airports in the UK and transports more than 41 million passengers each year between this country and Europe. That in his opinion the permanence generate more jobs and better economic growth in the UK; and that «the free movement of goods and services has made the UK one of the most competitive and best performing economies in Europe. The reforms negotiated by David Cameron protect the British pound, immigration restrictions and closer to the Union, while reducing bureaucracy «. And finally that «Foreign investment in the UK will be lost for Ireland and Germany if Britain out of Europe.»

Ryanair Chief Executive Michael O’Leary said at the time on the occasion of this campaign support to stay: «The Campaigner for leaving the EU have to be very desperate to oppose the low-cost for British citizens. As the largest airline in the UK, Ryanair is clear that the country’s economy and its future growth prospects are stronger as a member of the European Union, just five weeks after the referendum, we will continue working hard to help vote for permanence is resounding and ensure that madmen who advocate withdrawal from the EU does not prohibit the low cost.» A\W

 
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: fly-news.es / clarin.com
DBk: Photographic © AFP
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