Próximas huelgas aeropuertos Londres

Image result for gatwick airportsAW | 2019 07 16 15:58 | AIRPORTS / AIR TRAFFIC

Los aeropuertos de Londres sufrirán huelgas para Julio/Agosto 2019

Guardias de seguridad, ingenieros, personal de servicio de pasajeros y más de 4.000 trabajadores están programados para secundar varias jornadas de huelga en los aeropuertos Heathrow, Stansted y Gatwick. Los trabajadores no se quedan atrás con paros de 17 días programados en el Aeropuerto Headrow, y votaciones de sindicatos decisivos para el Aeropuerto Stanted.

Más de 4.000 trabajadores del Aeropuerto de Heathrow secundarán una huelga convocada para los días 26-27 Julio y 5-6 Agosto y 23-24 Agosto 2019, afectado a más de un millón de pasajeros que se movilizan por esos días para disfrutar de sus vacaciones estivales. En el Aeropuerto Stansted, el personal de facturación de Easyjet parará durante 17 días y el Aeropuerto Gatwick está pendiente de la votación de dos grupos de trabajadores que podría desembocar en sendas movilizaciones para el mes de Agosto 2019.

Guardias de seguridad, ingenieros, personal de servicio de pasajeros y conductores están programados para secundar estas jornadas de huelga que durarán un total de seis días. El Aeropuerto Heathrow ha comunicado que se ha comprometido a trabajar con las aerolíneas en los planes de contingencia para minimizar el inminente caos de verano por los efectos de los paros.

Más de 80 millones de pasajeros viajan a través de Heathrow cada año y las huelgas comenzarán en lo que podría ser su fin de semana más transitado, el del Viernes 26 Julio 2019, justo al comienzo de las vacaciones escolares en gran parte de Inglaterra.

Reclamos de huelga

Las huelgas del personal en las cinco terminales de Heathrow han sido respaldadas por ocho votaciones tras el rechazo de una oferta de pago de 18 meses que asciende a un 2,7%, teniendo en cuenta las disparidades salariales entre los trabajadores denunciadas por el sindicato Unite que reclama, entre otras cosas, ₤ 3,75 Libras (€ 4,15 euros) extra por día para los trabajadores peor pagados.

En Heathrow, los pilotos de British Airways también podrían protagonizar sendos paros el día 5 de agosto después de que las negociaciones con el sindicato de pilotos, Balpa, sobre un acuerdo salarial de 11% durante tres años, se rompieran la semana pasada (Récord en 2019: 23 millones de pasajeros sufrirán interrupciones en sus vuelos).

Para Stansted y Gatwick las perspectivas no son alagüeñas, pues el personal de facturación de Easyjet en Stansted realizará una huelga durante 17 días este verano, según ha confirmado el sindicato Unite. Por su parte, en Gatwick, el segundo aeropuerto más grande de Gran Bretaña, se está llevando a cabo una votación por parte de dos grupos de trabajadores que podría desencadenar huelgas e interrupciones durante el mes de Agosto 2019.AW-Icon-TXT-01

Image result for headrow airportsUpcoming strikes London airports

London airports will suffer strikes for July / August 2019

Security guards, engineers, passenger service personnel and more than 4,000 workers are scheduled to support several days of strikes at Heathrow, Stansted and Gatwick airports. Workers are not left behind with 17-day stoppages scheduled at Headrow Airport, and voting by decisive unions for the Stanted Airport.

More than 4,000 workers at Heathrow Airport will support a strike called for the days 26-27 July and 5-6 August and 23-24 August 2019, affecting more than one million passengers who are mobilized during those days to enjoy their vacations summer At Stansted Airport, Easyjet’s billing staff will stop for 17 days and Gatwick Airport is awaiting the vote of two groups of workers that could lead to individual mobilizations for the month of August 2019.

Security guards, engineers, passenger service personnel and drivers are scheduled to support these strike days that will last a total of six days. Heathrow Airport has announced that it has committed to working with airlines on contingency plans to minimize the impending summer chaos due to the effects of work stoppages.

More than 80 million passengers travel through Heathrow every year and strikes will begin on what could be their busiest weekend, on Friday 26 July 2019, right at the start of school holidays in much of England.

Strike claims

Staff strikes at the five Heathrow terminals have been supported by eight ballots following the rejection of an 18-month payment offer amounting to 2.7%, taking into account wage disparities among workers reported by the Unite union which claims, among other things, ₤ 3.75 Pounds (€ 4.15 euros) extra per day for the lowest paid workers.

At Heathrow, British Airways pilots could also stage stoppages on August 5 after negotiations with the pilots’ union, Balpa, over a wage deal of 11% over three years, broke last week (Record in 2019: 23 million passengers will suffer interruptions in their flights).

For Stansted and Gatwick the prospects are not encouraging, because the personnel of Easyjet billing in Stansted will strike for 17 days this summer, as confirmed by the union Unite. For its part, in Gatwick, the second largest airport in Britain, a vote is taking place by two groups of workers that could trigger strikes and interruptions during the month of August 2019. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Heathrow.com / Gatwickairport.com / Airgways.com / Time.com
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54º Cumbre del Mercosur en Santa Fe

AW-70003022.jpgAW | 2019 07 16 15:35 | AIR TRAFFIC / AIRPORTS

descargaAeropuerto Sauce Viejo de Argentina afectado por la 54º Cumbre del Mercosurmercosur.jpg

La 54º Cumbre del Mercosur en la Ciudad de Santa Fe, Argentina modificará el sistema de navegación aérea por lo que el Aeropuerto Metropolitano de Santa Fe estará inoperativo para las aerolíneas durante la jornada de la cumbre.

El Aeropuerto Metropolitano de Sauce Viejo informó que sus vuelos regulares comerciales del día Miércoles 17 Julio 2019 se suspenderán por la 54ª Cumbre del Mercosur, los mismos afectados al aeropuerto de la Provincia de Santa Fe serán programados para aterrizar en el Aeropuerto de Paraná en la vecina Provincia de Entre Ríos.

54º Cumbre Mercosur

Por la llegada de los presidentes y la reunión que mantendrán los mandatarios, el miércoles no se realizarán operaciones aerocomerciales. Las salidas y llegadas de vuelos que parten o tengan destino al Aeropuerto Metropolitano Sauce Viejo, se trasladarán al Aeropuerto Paraná. Se desplegó un amplio operativo en la zona por la llegada de las comitivas de los distintos países y el arribo de los mandatarios.

El Aeropuerto Santa Fe se encuentra con un movimiento inusual ante la llegada de los primeros mandatarios y demás funcionarios de los países que participan de la 54ª Cumbre del Mercosur. «Tenemos un operativo de seguridad muy importante que se irá incrementando con el pasar de las horas hasta que lleguen las comitivas presidenciales».

Se espera que este martes arriben los presidentes de Uruguay y Paraguay, mientras que el miércoles llegarán los mandatarios de Brasil, Bolivia, Chile y Argentina. Para el operativo de seguridad trabajan 200 efectivos de la Policía Aeroportuaria junto a fuerzas de seguridad provinciales y nacionales.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para mercosur flag54th Mercosur Summit in Santa Fe

Sauce Viejo Airport in Argentina affected by the 54th Mercosur Summit

The 54th Mercosur Summit in the City of Santa Fe, Argentina will modify the air navigation system so the Metropolitan Airport of Santa Fe will be inoperative for the airlines during the day of the summit.

The Metropolitan Airport of Sauce Viejo reported that its scheduled commercial flights on Wednesday 17 July 2019 will be suspended by the 54th Mercosur Summit, the same affected to the airport of the Province of Santa Fe will be scheduled to land at the Paraná Airport in the neighbor Province of Entre Ríos.

54th Mercosur Summit

By the arrival of the presidents and the meeting that the presidents will maintain, on Wednesday there will be no air commercial operations. Departures and arrivals of flights departing from or destined for the Sauce Viejo Metropolitan Airport will be transferred to the Paraná Airport. A large operation was deployed in the area due to the arrival of the comitivas of the different countries and the arrival of the leaders.

Santa Fe Airport meets an unusual movement before the arrival of the first presidents and other officials of the countries participating in the 54th Mercosur Summit. «We have a very important security operation that will increase with the passing of the hours until the presidential comitivas arrive».

It is expected that on Tuesday the presidents of Uruguay and Paraguay will arrive, while on Wednesday the presidents of Brazil, Bolivia, Chile and Argentina will arrive. 200 security officers from the Airport Police work together with provincial and national security forces. A\W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aeropuertosantafe.com.ar / Airgways.com
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Ampliarán Aeropuerto Mendoza

Resultado de imagen para Aeropuerto Mendoza avionesAW | 2019 07 16 14:50 | AIRPORTS

El Gobierno de Argentina ampliará el Aeropuerto de Mendoza

La inauguración el un tramo de la Ruta Nacional 40 (RN40) que une las localidades de Pareditas con El Sosneado fue el preludio de la visita presidencial para los anuncios de más obras de transporte para favorecer al turismo, en este caso, el Aeropuerto Internacional Mendoza, Francisco Gabrielli de El Plumerillo de Mendoza, República Argentina.

En su visita presidencial, mauricio Macri expresó con respecto al Aeropuerto Internacional Mendoza: «La buena noticia es que como creció mas del cien por cien la cantidad de pasajeros, tenemos que volver a ampliarlo porque Mendoza está cada vez mas conectada con el mundo entero».

El Aeropuerto internacional Mendoza fue remodelado por Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000) en el 2016 y durante tres meses los mendocinos debieron utilizar el Aeropuerto San Juan como aeroestación alternativa. En aquel momento la inversión fue de AR$ 1.200 millones de pesos e implicó que la aerostación estuviera cerrada por tres meses. Aquel proyecto tuvo como fin la remodelación de pistas, áreas de seguridad, terminales aeroportuarias, estacionamientos y vialidades. La próxima ampliación estaría proyectada para mediados de 2020, pero el aeropuerto no cerraría las operaciones aéreas. Entre las modificaciones se incluyen el hall central, áreas y controles de seguridad y áreas de embarque.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Aeropuerto Mendoza AA2000Expand Mendoza Airport

The Government of Argentina will expand the Mendoza Airport

The inauguration of a section of National Route 40 (RN40) that links the towns of Pareditas with El Sosneado was the prelude to the presidential visit for the announcements of more transport works to favor tourism, in this case, Mendoza International Airport Francisco Gabrielli from El Plumerillo de Mendoza, Argentine Republic.

In his presidential visit, Mauricio Macri expressed with respect to the Mendoza International Airport: «The good news is that as the number of passengers grew more than one hundred percent, we have to expand it again because Mendoza is increasingly connected with the whole world».

The Mendoza International Airport was remodeled by Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000) in 2016 and for three months the Mendoza had to use the San Juan Airport as an alternative airport. At that time the investment was AR$ 1,200 million pesos and implied that the ballooning was closed for three months. The purpose of this project was the remodeling of runways, security areas, airport terminals, parking lots and roadways. The next expansion would be planned for mid-2020, but the airport would not close air operations. Modifications include the central hall, security areas and controls and boarding areas. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa2000.com.ar / Airgways.com / Aeropuertosdelmundo.com.ar / Mendozapost.com
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Atlantia al rescate de Alitalia

7551.pngAW | 2019 07 16 13:18 | AIRLINES / GOVERNMENT

alitalia-logo-2015.pngEl Grupo Atlantia entra en concurso para rescate de Alitalia

El Consejo de Administración de la compañía pública Ferrovie dello Stato (FS), que administra el transporte ferroviario de Italia, eligió al holding Atlantia controlado por la familia Benetton como socio para unirse a un consorcio de inversionistas al rescate de la aerolínea italiana Alitalia, la Image result for Atlantia logomayor compañía de aviación de Italia. «El Consejo de Administración de FS identificó a Atlantia como un socio para trabajar junto a Delta Air Lines y el Ministerio de Economía y Finanzas en la operación de Alitalia», dijo el FS en un comunicado el lunes.

Con la elección de Atlantia, la junta excluyó efectivamente las otras tres ofertas recibidas el 14 Julio 2019 de la empresa constructora italiana Toto; del empresario Claudio Lotito, dueño de Lazio; y Germán Efromovich, accionista mayoritario de la aerolínea colombiana Avianca. Los números de las negociaciones no fueron revelados, pero, aunque ya han cambiado varias veces, la expectativa es que se basen en una división que daría el 35% de las acciones al FS, entre el 10% y el 15% para el Delta estadounidense. ya estaba en el consorcio) y el 15% para el Tesoro italiano. El resto se distribuiría entre otros socios privados, pero Delta también podría aumentar su participación. Atlantia es uno de los principales operadores de vías aéreas y aeropuertos y es propiedad del grupo Benetton, mejor conocido por su marca de ropa.

La elección de la empresa se lleva a cabo al mismo tiempo que Atlantia está en la mira del gobierno italiano, que derogaría la filial Autostrade concesiones, responsable de la carretera donde estaba el puente de Morandi, cuyo colapso matado a 43 personas en Génova. En un mensaje de Facebook, el Viceprimer Ministro y Ministro de Desarrollo Económico de Italia, Luigi Di Maio dijo que la elección de Atlantia no quiere decir que el gobierno va a retirarse de su plan de revocar la concesión de Autostrade. «Dejemos una cosa clara: nada ni nadie borrará los 43 muertos del Puente Morandi. Nada ni nadie borrará el dolor de sus familias. Al revocar la concesión a Autostrade, ¡no retrocedemos en un centímetro! Sigamos adelante. Menos palabras, más hechos», escribió Di Maio.

Alitalia está bajo la intervención del gobierno italiano durante más de dos años, debido a una crisis de liquidez que dejó al borde de la quiebra, y se las arregló para seguir operando gracias a un préstamo puente de 900 millones de euros realizada por el gobierno en 2017. La compañía está dividida entre el holding Compagnia Aerea Italiana (CAI), con un 51%, y el grupo árabe Etihad Airways, con un 49%.AW-Icon-TXT-01

AW-70004323233.pngAtlantia to the rescue of Alitalia

The Atlantia Group enters in competition to rescue Alitalia

The Board of Directors of the public company Ferrovie dello Stato (FS), which manages Italy’s rail transport, chose the holding company Atlantia controlled by the Benetton family as a partner to join a consortium of investors to the rescue of the Italian airline Alitalia, the Italy’s largest aviation company. «FS’s Board of Directors identified Atlantia as a partner to work with Delta Air Lines and the Ministry of Economy and Finance in the Alitalia operation», the FS said in a statement Monday.

With the election of Atlantia, the board effectively excluded the other three offers received on July 14, 2019 from the Italian construction company Toto; of businessman Claudio Lotito, owner of Lazio; and Germán Efromovich, majority shareholder of the Colombian airline Avianca. The numbers of the negotiations were not revealed, but, although they have already changed several times, the expectation is that they are based on a division that would give 35% of the shares to the FS, between 10% and 15% for the US Delta . it was already in the consortium) and 15% for the Italian Treasury. The rest would be distributed among other private partners, but Delta could also increase its participation. Atlantia is one of the leading operators of airways and airports and is owned by the Benetton group, best known for its clothing brand.

The choice of the company takes place at the same time that Atlantia is in the sights of the Italian government, which would repeal the subsidiary Autostrade concessions, responsible for the road where the Morandi bridge was, whose collapse killed 43 people in Genoa. In a Facebook message, the Deputy Prime Minister and Minister of Economic Development of Italy, Luigi Di Maio said that the election of Atlantia does not mean that the government will withdraw from its plan to revoke the Autostrade concession. «Let’s leave one thing clear: nothing and no one will erase the 43 dead of the Morandi Bridge, nothing and nobody will erase the pain of their families. By revoking the concession to Autostrade, we do not retreat by an inch! Let’s move on, fewer words, more facts», wrote Di Maio.

Alitalia is under the intervention of the Italian government for more than two years, due to a liquidity crisis that left it on the verge of bankruptcy, and managed to continue operating thanks to a bridge loan of 900 million euros made by the government in 2017. The company is divided between the Compagnia Aerea Italiana (CAI) holding, with 51%, and the Arab group Etihad Airways, with 49%. A\W

Resultado de imagen para AlitaliaAtlantia in soccorso di Alitalia

Il Gruppo Atlantia entra in competizione per salvare Alitalia

Il Consiglio di Amministrazione della società pubblica Ferrovie dello Stato (FS), che gestisce il trasporto ferroviario in Italia, ha scelto di tenendo Atlantia dalla famiglia Benetton controllato come partner di aderire a un consorzio di investitori al salvataggio della compagnia aerea italiana Alitalia, La più grande compagnia aerea italiana. «Il Consiglio di Amministrazione di FS ha identificato Atlantia come partner per operare con Delta Air Lines e il Ministero dell’Economia e delle Finanze nelle operazioni di Alitalia», ha detto il portavoce in una nota lunedì.

Con l’elezione di Atlantia, il consiglio ha effettivamente escluso le altre tre offerte ricevute il 14 luglio 2019 dalla società di costruzioni italiana Toto; dell’imprenditore Claudio Lotito, proprietario del Lazio; e Germán Efromovich, azionista di maggioranza della compagnia aerea colombiana Avianca. I numeri dei negoziati non sono stati rivelati, ma, anche se sono già cambiato più volte, l’aspettativa che si basa su una divisione che darebbe il 35% delle quote a FS, tra il 10% e il 15% per il Delta US. era già nel consorzio) e il 15% per il Tesoro italiano. Il resto verrebbe distribuito tra gli altri partner privati, ma Delta potrebbe anche aumentare la sua partecipazione. Atlantia è uno dei principali operatori di aeroporti e aeroporti ed è di proprietà del gruppo Benetton, noto per il suo marchio di abbigliamento.

La scelta della società è effettuata mentre Atlantia è nel mirino del governo italiano, che avrebbe abrogare le controllate concessioni Autostrade, capo della strada dove il ponte era Morandi, il cui crollo ha ucciso 43 persone a Genova. In un messaggio su Facebook, Vice Primo Ministro e Ministro dello sviluppo economico d’Italia, Luigi Di Maio ha detto l’elezione di Atlantia non significa che il governo ritirerà il suo piano di revocare la concessione di Autostrade. «Andiamo chiara una cosa: niente e nessuno sarà chiaro il 43 morti Ponte Morandi Niente e nessuno potrà cancellare il dolore delle loro famiglie Con la revoca della concessione ad Autostrade, non un passo indietro uno centimetri Andiamo avanti Meno parole, più fatti»,  ha scritto Di Maio.

Alitalia è sotto l’intervento del governo italiano per più di due anni a causa di una crisi di liquidità che ha lasciato sull’orlo del fallimento, di riuscire ad aumentare opera attraverso un prestito ponte di 900 milioni di euro da parte del governo 2017. La compagnia è divisa tra la holding della Compagnia Aerea Italiana (CAI), con il 51%, e il gruppo arabo Etihad Airways, con il 49%. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Mef.gov.it / Alitalia.com / Atlantia.it / Trenitalia.com
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30ª Aniversarios UA-232 United DC-10

AW-7000232.jpgAW | 2019 07 16 12:46 | AVIATION SAFETY / AIRLINES HISTORY

mcdonnelldouglas-logo.jpg30ª aniversarios accidente aéreo vuelo UA-232 de United Airlines

El 19 Julio 2019 se cumplen 30ª aniversarios de la tragedia aérea del McDonnell Douglas DC-10-10 registro N1819U del vuelo UA-232 de United Airlines en el Estado de Image result for United Airlines old logoIowa, Estado Unidos. Para la McDonnell Douglas la década de 1980 representó una serie de importantes accidentes aéreos para esta aeronave que la llevó a poner todas sus unidades en tierra debido a serios problemas de fabricación.

El vuelo UA-232 de United Airlines de un Douglas DC-10-10 se estrelló en el Aeropuerto de Sioux City, Estado de Iowa el 19 Julio 1989. El DC-10 estaba destinado a Chicago cuando explotó el motor de la cola. La metralla de la explosión destruyó las líneas hidráulicas. Los pilotos perdieron todos los controles de vuelo. Las probabilidades de tal fracaso eran de una en mil millones. Las probabilidades de supervivencia eran aún peores. Pero una demostración de habilidad e ingenio sin precedentes por parte de los pilotos combinada con una respuesta magníficamente coordinada por un ejército de trabajadores de rescate en tierra salvó a 184 de las 296 personas a bordo del vuelo.

Análisis accidente

El vuelo UA-232 despegó de Denver con destino a Chicago a las 02:09 p.m. del 19 Julio 1989. A las 03:16 p.m., a unos 37.000 pies en el Estado de Iowa, el motor de la cola explotó. Un defecto microscópico en una parte del motor, según descubrieron los investigadores, hizo que fallara. Escombros de líneas hidráulicas fueron cortadas. El fluido se filtró en unos dos segundos.

El capitán Alfred C. Haynes luchó por volar un avión sin controles de vuelo. El avión lisiado comenzó a girar abruptamente. Estaba en peligro de volverse al revés, lo que habría resultado en un choque inmediato. Haynes, el primer oficial William Records y el segundo oficial Dudley Dvorak finalmente obtuvieron el control del avión. Al ajustar el empuje a los dos motores restantes, uno en cada ala, podrían estabilizar el avión. Haynes llevaría un motor a ralentí y empujaría el otro a la máxima aceleración. El resultado fue un tipo crudo de dirección.

El peor escenario

Dennis E. «Denny» Fitch se sentó en primera clase. Era un instructor de vuelo de United Airlines DC-10 fuera de servicio. Se dirigía a su casa en Chicago durante un fin de semana de tres días después de dar un curso en Denver. Haynes invitó a Fitch a la cabina y le asignó que trabajara los aceleradores. Hayes llamó por radio a la FAA y a United Airlines en busca de ayuda. El problema: no había planes de respaldo para un DC-10 con falla hidráulica total. Este fue el peor de los escenarios. «Dios mío, tengo 296 vidas literalmente en mis manos. Lo primero que te sorprende es, voy a morir esta tarde», dijo Fitch al documentalista Errol Morris para un episodio de la serie «First Person» en 2001.

Related imageEsta foto de archivo del 20 Julio 1989 muestra una parte de la aeronave DC-10 del vuelo 232 de United que se estrelló en el Aeropuerto Sioux City Gateway. Hubo muchas muertes, pero también muchos sobrevivientes.

Sioux City el mejor lugar para el aterrizaje forzoso

Haynes pensó en posar en Lincoln o en Omaha en Nebraska o en Des Moines. Pero el control sobre el avión era tan pobre que decidió que Sioux City estaba más cerca y era el mejor lugar. El avión tomó una trayectoria de vuelo ondulada y ondulada sobre Iowa hacia Sioux City. Fitch se volvió más adepto a manejar los estranguladores. Se dio cuenta de que no podía reducir la velocidad del avión a menos de 250 mph. Un DC-10 normalmente se acerca a un aeropuerto a poco más de la mitad de esa velocidad. La grabadora de voz de la cabina del piloto capturó a los pilotos cuando se acercaban al Aeropuerto Sioux City Gateway. Haynes conservó su sentido del humor.

El control de tráfico aéreo autorizó a United UA-232 para cualquier pista. Un DC-10 pesa alrededor de 330.000 libras, y la falta de hidráulica tampoco significa frenos. Haynes y Fitch intentaron dejar el avión en la pista lo antes posible para que la resistencia ralentizara el avión. El avión explota, se rompe en cuatro pedazos. El avión iba demasiado rápido cuando llegó a la pista. Haynes le ordenó a Fitch que redujera la velocidad, pero no podían. Si Fitch dejara caer la potencia a los motores, la nariz bajaría y el ala caería y todos morirían. Fitch vio que el avión se estaba hundiendo demasiado rápido. Intentó levantar la nariz empujando los motores a la máxima potencia y luego retirándolos en el momento final. «Pero simplemente no había tiempo», le dijo a Morris. Justo antes de las 4 p.m., el ala derecha de United UA-232 bajó y raspó la pista. El combustible derramado del avión inició fuego y la aeronave al impacto se partió en cuatro partes. Los restos principales se deslizaron en un campo de maíz y se incendiaron.

Image result for dc 10 crash 232Acción de rescate

Dos hospitales de Sioux City, incluido un centro de quemados regional, se encontraban en medio de un cambio de turno. Eso significaba que había más personas disponibles para tratar a los sobrevivientes. La Guardia Nacional Aérea de Iowa estaba de servicio en el Aeropuerto de Sioux City. Cerca de 300 aviadores asistieron con búsqueda, rescate y triaje. Los 45 minutos entre la explosión del motor y el accidente permitieron a los rescatistas de las comunidades aledañas llegar al aeropuerto junto con las autoridades locales.

Apenas dos años antes, Gary Brown, el Director de Manejo de Emergencias del Condado de Woodbury que trabajó en el accidente en 1989, participó en un simulacro de accidente en un gran avión regional. La capacitación se fusionó con la generosidad y el ajetreo de miles de voluntarios que acudieron a la escena de todos los ámbitos de la vida.

Informe Final NTSB

El informe final de la Junta Nacional de Seguridad del Transporte sobre el accidente acreditó el esfuerzo de rescate masivo con salvar 41 vidas de personas que de otro modo habrían muerto después del accidente.

El disco del ventilador y el conjunto de la cuchilla del motor trasero (aproximadamente 8 pies (2,4 m de ancho) del McDonnell Douglas DC-10-10 no pudieron ubicarse en la escena del accidente a pesar de una búsqueda exhaustiva. El fabricante del motor, General Electric, ofreció recompensas de US$ 50.000 por el disco y US$ 1.000 por cada aspa del ventilador. Tres meses después del accidente, un agricultor descubrió la mayor parte del disco del ventilador, con varias cuchillas aún unidas, en su campo de maíz. El resto del disco del ventilador y la mayoría de las aspas adicionales se encontraron más tarde cerca.

La NTSB determinó que la causa probable de este accidente fue la consideración inadecuada dada a las limitaciones de factores humanos en los procedimientos de inspección y control de calidad utilizados por la instalación de reacondicionamiento de motores de United Airlines. Esto provocó que no se detectara una grieta de fatiga originada por un defecto metalúrgico no detectado previamente ubicado en un área crítica del disco de ventilador de titanio- aleación-etapa-1 que fue fabricado por General Electric Aircraft Engines. La manera incontenible en la que falló el motor dio lugar a que se lanzaran fragmentos de metal a alta velocidad desde el motor; estos fragmentos penetraron en las líneas hidráulicas de los tres sistemas hidráulicos independientes a bordo del avión, que perdieron rápidamente su fluido hidráulico. La posterior catastrófica desintegración del disco resultó en la liberación de escombros en un patrón de distribución y con niveles de energía que excedieron el nivel de protección provisto por las características de diseño de los sistemas hidráulicos que operan los controles de vuelo del DC-10; la tripulación de vuelo perdió su capacidad para operar casi todos ellos.

A pesar de estas pérdidas, la tripulación pudo alcanzar y luego mantener un control limitado al usar los aceleradores para ajustar el empuje a los motores restantes montados en el ala. Al usar cada motor de forma independiente, la tripulación hizo ajustes bruscos en la dirección y, al usar los motores juntos, pudieron ajustar la altitud aproximadamente. La tripulación guió el avión paralizado hacia el aeropuerto Sioux Gateway y lo preparó para aterrizar en una de las pistas. Sin el uso de flaps y slats, no pudieron reducir la velocidad para aterrizar, y se vieron obligados a intentar aterrizar a una velocidad muy alta en tierra. La aeronave también aterrizó a una velocidad de descenso extremadamente alta debido a la incapacidad de flamear (reducir la velocidad de descenso antes del aterrizaje al aumentar el tono). Como resultado, al aterrizar, el avión se rompió, se volcó y se incendió. La sección más grande se detuvo en un campo de maíz al lado de la pista. A pesar de la ferocidad del accidente, 185 (62,5%) de los pasajeros y la tripulación sobrevivieron debido a una variedad de factores que incluyen la manera relativamente controlada del accidente y la notificación temprana de los servicios de emergencia.

El valor de la vida

Un aniversario por un desastre como el United UA-232 es un día difícil de marcar. Haynes elogió a la tripulación de vuelo, a los equipos de rescate y a los hospitales. Pero más de dos décadas después del accidente, siguió entristecido porque los asistentes de vuelo nunca recibieron el reconocimiento que dice que merecían. «En mi mente siempre estarán los pensamientos de los 112 que no sobrevivieron», expresó en el cumplimiento del 25º aniversarios del accidente aéreo.

Image result for dc 10 crash 232Fitch, quien murió en 2012 de cáncer cerebral, dijo en el documental: «Con mucho gusto cambiaría mi vida por la de ellos porque tenía la responsabilidad. Nosotros, como equipo, pudimos ahorrar 184. Pero la razón de que esta gente viviera no lo haría de otra manera. No es suficiente para quitar estos sentimientos». Tal vez el Dr. David Greco, quien estaba a bordo de una ambulancia en helicóptero y trabajó en la escena del accidente, lo resumió mejor: «Durante los últimos 25 años, desde que fui testigo del choque desde un helicóptero, me he estado preguntando: ¿Desastre o milagro?».

El Reverendo Greg Clapper, un capellán retirado de la Guardia Nacional Aérea de Iowa, trabajó en el lugar del accidente. Trabajó con personal militar de Estados Unidos que sufría un trastorno de estrés postraumático y otras dolencias psicológicas provocadas por las guerras en Irak y Afganistán. En los ecos de su tristeza, Clapper escuchó los mismos gritos de aquellos que intentaron ayudar al United UA-232: «Siento que pude haber hecho algo para ahorrar más. Algunas personas cargan con esta culpa durante toda su vida.La verdad espiritual más profunda que traté de ayudar a otros a ver, una verdad que ha marcado la diferencia en muchas vidas, una vez que se comprende y encarna es esta: no podemos controlar todo lo que nos gustaría», dijo Clapper.

Brown, el Director de Manejo de Emergencias, agregaría otra lección: «Si hay un legado del UA-232 que vale la pena recordar dentro de 25 años o dentro de 125 años, es este: Nunca deje de lado el deseo de ayudar a otras personas. Muchas cosas han cambiado y cambiarán en este país, pero eso no ha desaparecido. Aún así mantenemos eso cerca, sin importar qué, tenemos que ayudarnos mutuamente».AW-Icon-TXT-01

Image result for dc 10 crash 23230th accident UA-232 United DC-10

30th anniversaries United Airlines flight UA-232 plane crash

On July 19, 2019, 30th anniversaries of the McDonnell Douglas DC-10-10 registry N1819U air tragedy of UA-232 flight of United Airlines in the State of Iowa, United States. For McDonnell Douglas, the 1980s represented a series of major plane crashes for this aircraft that caused her to put all her units on the ground due to serious manufacturing problems.

UA-232 United Airlines flight of a Douglas DC-10-10 crashed at Sioux City Airport, State of Iowa on July 19, 1989. The DC-10 was bound for Chicago when the tail engine blew up. The shrapnel from the explosion destroyed the hydraulic lines. The pilots lost all the flight controls. The odds of such a failure were one in a billion. The chances of survival were even worse. But a demonstration of unprecedented skill and ingenuity on the part of the pilots combined with a superbly coordinated response by an army of rescue workers on the ground saved 184 of the 296 people aboard the flight.

Accident analysis

Flight UA-232 took off from Denver to Chicago at 02:09 p.m. of July 19, 1989. At 03:16 p.m., at about 37,000 feet in the State of Iowa, the tail engine exploded. A microscopic defect in a part of the engine, the researchers discovered, caused it to fail. Debris from hydraulic lines were cut. The fluid was filtered in about two seconds.

Captain Alfred C. Haynes fought to fly an airplane without flight controls. The crippled plane began to turn abruptly. He was in danger of turning inside out, which would have resulted in an immediate crash. Haynes, first officer William Records and second officer Dudley Dvorak finally gained control of the plane. By adjusting the thrust to the two remaining engines, one on each wing, they could stabilize the aircraft. Haynes would take one engine to idle and push the other to maximum acceleration. The result was a crude type of address.

The worst case scenario

Dennis E. «Denny» Fitch sat in first class. He was a flight instructor for United Airlines DC-10 out of service. He was heading home to Chicago for a three-day weekend after taking a course in Denver. Haynes invited Fitch into the cabin and assigned him to work the accelerators. Hayes radioed the FAA and United Airlines for help. The problem: there were no backup plans for a DC-10 with total hydraulic failure. This was the worst scenario. «My God, I have literally 296 lives in my hands, the first thing that surprises you is, I’m going to die this afternoon», Fitch told documentary filmmaker Errol Morris for an episode of the series «First Person» in 2001.

Related imageThis file photo of July 20, 1989 shows a part of the DC-10 aircraft of United Flight 232 that crashed at Sioux City Gateway Airport. There were many deaths, but also many survivors.

Sioux City the best place for forced landing

Haynes thought about posing in Lincoln or Omaha in Nebraska or in Des Moines. But the control over the plane was so poor that it decided that Sioux City was closer and was the best place. The plane took a wavy and wavy flight path over Iowa to Sioux City. Fitch became more adept at handling the stranglers. He realized that he could not reduce the speed of the plane to less than 250 mph. A DC-10 normally approaches an airport at just over half that speed. The voice recorder in the cockpit captured the pilots as they approached the Sioux City Gateway airport. Haynes retained his sense of humor.

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Air traffic control authorized United UA-232 for any runway. A DC-10 weighs around 330,000 pounds, and the lack of hydraulics does not mean brakes either. Haynes and Fitch tried to leave the plane on the runway as soon as possible so that the resistance would slow down the plane. The plane explodes, breaks into four pieces. The plane was going too fast when it got to the track. Haynes told Fitch to slow down, but they could not. If Fitch dropped the power to the engines, the nose would fall and the wing would fall and everyone would die. Fitch saw that the plane was sinking too fast. He tried to lift his nose pushing the motors to the maximum power and then retiring them in the final moment. «But there was simply no time», he told Morris. Just before 4 p.m., United UA-232’s right wing went down and scraped the track. The fuel spilled from the plane started fire and the aircraft on impact was split into four parts. The main remains slipped into a field of corn and caught fire.

Image result for dc 10 crash 232Rescue action

Two hospitals in Sioux City, including a regional burn center, were in the middle of a shift change. That meant there were more people available to treat the survivors. The Iowa Air National Guard was on duty at the Sioux City airport. Nearly 300 aviators assisted with search, rescue and triage. The 45 minutes between the engine explosion and the accident allowed rescuers from the surrounding communities to arrive at the airport together with the local authorities.

Just two years before, Gary Brown, the Director of Emergency Management for Woodbury County who worked on the accident in 1989, participated in an accident simulation on a large regional aircraft. The training was merged with the generosity and hustle and bustle of thousands of volunteers who came to the scene from all walks of life.

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Final Report NTSB

The final report of the National Transportation Safety Board on the accident credited the massive rescue effort with saving 41 lives of people who would otherwise have died after the accident.

The fan disc and the rear engine blade assembly (approximately 8 ft. (2.4 m) wide) of the McDonnell Douglas DC-10-10 could not be located at the scene of the accident despite an exhaustive search. of the engine, General Electric, offered rewards of US $ 50,000 for the disc and US$ 1,000 for each fan blade, and three months after the accident, a farmer discovered most of the fan disc, with several blades still attached, in its corn field The rest of the fan disk and most of the additional blades were found nearby later.

The NTSB determined that the probable cause of this accident was the inadequate consideration given to the limitations of human factors in the inspection and quality control procedures used by the United Airlines engine reconditioning facility. This caused that a fatigue crack originating from a previously undetected metallurgical defect located in a critical area of ​​the titanium-alloy-stage-1 fan disc that was manufactured by General Electric Aircraft Engines was not detected. The irrepressible way in which the engine failed resulted in the release of metal fragments at high speed from the engine; These fragments penetrated the hydraulic lines of the three independent hydraulic systems aboard the aircraft, which quickly lost their hydraulic fluid. The subsequent catastrophic disintegration of the disk resulted in the release of debris in a distribution pattern and with energy levels that exceeded the level of protection provided by the design features of the hydraulic systems that operate the DC-10 flight controls; the flight crew lost their ability to operate almost all of them.

Despite these losses, the crew was able to reach and then maintain limited control by using accelerators to adjust the thrust to the remaining engines mounted on the wing. By using each engine independently, the crew made sudden adjustments in direction and, using the engines together, they were able to adjust the altitude approximately. The crew guided the paralyzed plane to the Sioux Gateway airport and prepared it to land on one of the tracks. Without the use of flaps and slats, they could not reduce the speed to land, and were forced to try to land at a very high speed on land. The aircraft also landed at an extremely high descent rate due to the inability to fly (reduce the descent speed before landing by increasing the tone). As a result, upon landing, the plane broke, flipped over and caught fire. The largest section stopped at a corn field next to the track. Despite the ferocity of the accident, 185 (62.5%) of the passengers and crew survived due to a variety of factors including the relatively controlled manner of the accident and the early notification of emergency services.

Memmorial UA-232.jpgTHE UNITED FLIGHT 232 MEMORIAL IN SIOUX CITY, IOWA, COMMEMORATES THE HEROISM OF THE FLIGHT CREW WHO CRASH-LANDED A CRIPPLED JET AIRLINER, BOUND FROM DENVER TO PHILADELPHIA, AT THE AIRPORT IN THE WESTERN IOWA CITY IN 1989, AND THOSE WHO SAVED 185 OF THE 296 PASSENGERS AND CREW ON THE GROUND

The value of life

An anniversary for a disaster like United UA-232 is a difficult day to mark. Haynes praised the flight crew, the rescue teams and the hospitals. But more than two decades after the accident, he remained saddened because flight attendants never received the recognition he says they deserved. «In my mind will always be the thoughts of the 112 who did not survive», he said in the fulfillment of the 25th anniversaries of the plane crash.

Fitch, who died in 2012 of brain cancer, said in the documentary: «I would gladly exchange my life for theirs because I had the responsibility, we, as a team, could save 184. But the reason these people lived was not I would do it differently, it is not enough to remove these feelings». Perhaps Dr. David Greco, who was aboard an ambulance by helicopter and worked on the scene of the accident, summed it up best: «For the last 25 years, since I witnessed the crash from a helicopter, I’ve been wondering: Disaster or miracle?».

Reverend Greg Clapper, a retired chaplain of the Iowa Air National Guard, worked at the crash site. He worked with US military personnel who suffered post-traumatic stress disorder and other psychological ailments caused by the wars in Iraq and Afghanistan. In the echoes of his sadness, Clapper heard the same cries from those who tried to help United UA-232: «I feel like I could have done something to save more. Some people carry this guilt throughout their lives. that I tried to help others see, a truth that has made a difference in many lives, once it is understood and embodied is this: we can not control everything we would like», said Clapper.

Brown, the Director of Emergency Management, would add another lesson: «If there is a legacy of the UA-232 that is worth remembering within 25 years or within 125 years, it is this: Never set aside the desire to help others Many things have changed and will change in this country, but that has not disappeared, yet we keep that close, no matter what, we have to help each other». A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Desmoinesregister.com / Nypost.com / Cnn.com / Ang.af.mil / Airgways.com / Ntsb.gov / Latimes.com
AW-POST: 201907161246AR

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Incremento tráfico Argentina

IMG_1331.JPGAW | 2019 07 16 11:13 | AIR TRAFFIC

Aumento del tráfico de pasajeros en Junio 2019 en Argentina

wiM3Usd__400x400En Junio 2019 viajaron 1.191.000 pasajeros en vuelos comerciales de cabotaje en la República Argentina lo que representa un 26% más respecto del mismo mes del año pasado y un 82% comparado con Junio 2015. Los aviones volaron al 78% de su capacidad, contra un 68% del mismo mes de 2018. Los mayores crecimientos se registraron en El Palomar (92%), Iguazú (80%) y Ezeiza (76%), por donde circularon más de 92 mil pasajeros. Además, este mes, que históricamente es el que registra menos pasajeros, tuvo más movimiento que Enero 2018, gracias a la eliminación de la banda mínima tarifaria, que incentiva los viajes en temporada baja.

Impulsados por la Revolución de los Aviones, en Junio más de 126 mil personas viajaron dentro del país en forma directa sin tener que conectar a través de los aeropuertos del Área Metropolitana de Buenos Aires (Aeroparque, Ezeiza y El Palomar), y unos 131.000 conectaron desde sus provincias directamente con el exterior.

El nuevo edificio de partidas del Aeropuerto de Ezeiza tendrá un sistema de transporte de equipaje completamente automatizado: los escáneres de rayos X serán reemplazados por tomógrafos 3D, lo que mejorará los controles. Además, antes de llegar a los mostradores de check-in los pasajeros podrán dejar su equipaje gracias a un sistema automatizado que puede procesar hasta 4.000 valijas por hora y es el primero que se utilizará en la Argentina.

Córdoba, Mendoza y Ezeiza sumarán 3 radares fabricados en Bariloche por la empresa estatal Invap, con una inversión de 16 millones de dólares y empleando a 50 personas en forma directa. Hacía 30 años que no se adquirían radares primarios para aviación civil en nuestro país. Los radares, del tipo primario con secundario asociado, incorporan la última tecnología en vigilancia de la aeronáutica civil y darán mayor eficiencia en la gestión del servicio, apostando al desarrollo tecnológico local.

El Aeropuerto El Palomar sumó 3 nuevos mostradores de check-in y ya son 11 los que están conectados en línea con el sistema de traslado de equipaje y los escáneres que controlan el contenido de las valijas. Además, se creó un área de filas nuevas, con mayor capacidad, que se suma a la ampliación del hall del área pública, y se reconfiguró el ingreso al aeropuerto, con una entrada más cómoda y mejor ubicada que lleva directo a los nuevos mostradores.

Se están invirtiendo más de AR$ 5.000 millones en equipamiento y tecnología para reducir demoras, congestiones y cancelaciones. En junio se puso en marcha un sistema instrumental de aterrizaje ILS en Tucumán para reemplazar al anterior, que tenía 35 años de uso. Este sistema ayuda a lograr aterrizajes con la mayor precisión, sobre todo en condiciones de poca visibilidad.

La Revolución de los aviones está en plena marcha, con 6 conexiones nuevas desde Junio 2019. American Airlines inauguró el vuelo directo Córdoba-Miami con 4 frecuencias por semana agregando un destino más a los 13 internacionales que ya tiene esa ciudad. Bariloche, por otra parte, ahora conecta con Campinas (San Pablo, Brasil) con un servicio de Azul Linhas Aéreas; y a través de Jetsmart Argentina Airlines, con Mendoza y Córdoba. La low cost también empezó a volar de Iguazú a El Palomar y Salta en junio.

El Aeropuerto de Córdoba tiene nueva pista principal, totalmente repavimentada y con una vida útil de 20 años, lista para recibir más vuelos impulsados por la Revolución de los Aviones y el posicionamiento del aeropuerto como hub de conexiones. También reconstruimos las calles de rodaje y ampliamos el acceso a la plataforma y estamos instalando un nuevo sistema de balizamiento y tecnología que le darán categoría internacional, como sólo tiene el Aeropuerto de Ezeiza.AW-Icon-TXT-01

Imagen relacionadaTraffic increase Argentina

Increase in passenger traffic in June 2019 in Argentina

In June 2019, 1,191,000 passengers traveled on commercial cabotage flights in the Argentine Republic, which represents 26% more than the same month last year and 82% compared to June 2015. The aircraft flew at 78% capacity, compared to 68% in the same month of 2018. The highest growth was recorded in El Palomar (92%), Iguazú (80%) and Ezeiza (76%), where more than 92,000 passengers traveled. In addition, this month, which is historically the one that registers fewer passengers, had more movement than January 2018, thanks to the elimination of the minimum fare band, which encourages trips in the low season.

Driven by the Aircraft Revolution, in June more than 126 thousand people traveled directly within the country without having to connect through the airports of the Metropolitan Area of ​​Buenos Aires (Aeroparque, Ezeiza and El Palomar), and about 131,000 connected from its provinces directly with the outside.

The new Ezeiza Airport departures building will have a fully automated baggage transport system: the X-ray scanners will be replaced by 3D scanners, which will improve the controls. In addition, before arriving at the check-in counters, passengers can leave their luggage thanks to an automated system that can process up to 4,000 bags per hour and is the first to be used in Argentina.

Córdoba, Mendoza and Ezeiza will add 3 radars manufactured in Bariloche by the state company Invap, with an investment of 16 million dollars and employing 50 people directly. It had been 30 years since primary radars for civil aviation in our country were acquired. The radars, of the primary type with associated secondary, incorporate the latest technology in civil aeronautical surveillance and will give greater efficiency in the management of the service, betting on local technological development.

El Palomar Airport added 3 new check-in counters and there are already 11 that are connected online with the baggage transfer system and the scanners that control the contents of the suitcases. In addition, an area of ​​new rows was created, with greater capacity, which adds to the expansion of the public area hall, and reconfigured the entrance to the airport, with a more comfortable and better located entrance that leads directly to the new counters.

More than AR $ 5 billion in equipment and technology are being invested to reduce delays, congestion and cancellations. In June, an instrumental ILS landing system was launched in Tucumán to replace the previous one, which was 35 years old. This system helps achieve landings with the highest precision, especially in low visibility conditions.

The Revolution of the airplanes is in full march, with 6 new connections from June 2019. American Airlines inaugurated the direct flight Córdoba-Miami with 4 frequencies per week adding one more destination to the 13 international that already has that city. Bariloche, on the other hand, now connects with Campinas (San Pablo, Brazil) with a service of Azul Linhas Aéreas; and through Jetsmart Argentina Airlines, with Mendoza and Córdoba. The low cost also began to fly from Iguazú to El Palomar and Salta in June.

Cordoba Airport has a new main runway, fully repaved and with a useful life of 20 years, ready to receive more flights driven by the Aircraft Revolution and the positioning of the airport as a hub of connections. We also rebuild the taxiways and expand the access to the platform and we are installing a new beacon system and technology that will give it international status, as only Ezeiza Airport has. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Anac.gob.ar / Airgways.com / Clarin.com
AW-POST: 201907161113AR

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Apertura espacio aéreo Pakistán

Resultado de imagen para Pakistan AirportAW | 2019 07 16 10:57 | AIR TRAFFIC / AVIATION SAFETY

El espacio aéreo de Pakistán se abre para las aerolíneas después de la huelga de Balakot

Pakistán, por quinta vez desde el 26 Febrero 2019, extendió el cierre del espacio aéreo hasta el 26 Julio 2019. En un gran respiro para las aerolíneas, así como para los pasajeros que vuelan hacia la República de Pakistán, el espacio aéreo paquistaní está abierto para las aerolíneas comerciales después de un lapso de unos cinco meses.

Pakistán ha cancelado el NOTAM por su espacio aéreo WEF 0038 IST, con la proBabilidad de restablecer los vuelos a la brevedad para las rutas hacia Pakistán o de aquellos vuelos a través del espacio aéreo de Pakistán. Sin embargo, Pakistán canceló esta orden en un Notam (Aviso a los aviadores) emitido a primera hora de la mañana del Martes 16 Julio 2019. El tiempo de vuelo debido al cierre del espacio aéreo ha aumentado entre 45 y 90 minutos, dependiendo del tipo de aeronave y otros.

Antecedentes

La República de Pakistán cerró totalmente su espacio aéreo el 26 Febrero 2019 después de que los aviones de combate del caza de la Fuerza Aérea de la India atacaran un campo de entrenamiento terrorista Jaish-e-Mohammed en Balakot luego del ataque terrorista Pulwama en Cachemira, matando a personal del CRPF. Este cierre del espacio aéreo ha provocado enormes pérdidas para los transportistas que vuelan al oeste de la India, así como a otros transportistas internacionales que vuelan al oeste de la India.

Los transportistas indios han perdido alrededor US$ 4.405.500.000 millones de dólares hasta mediados de Junio 2019 debido a este cierre del espacio aéreo. Una gran parte de las pérdidas ha sido realizada por la aerolínea nacional Air India, que tiene la red internacional más grande entre las aerolíneas indias.AW-Icon-TXT-01

Resultado de imagen para Pakistan AirportAirspace opening Pakistan

Pakistan airspace opens for entries after the Balakot strike

Pakistan, for the fifth time since February 26, 2019, to extend the closure of airspace until July 26, 2019. In a great respite for the use of passengers flying to the Republic of Pakistan, Pakistani airspace is open for business results after a lapse of about five months.

Pakistan has canceled the NOTAM for its airspace WEF 0038 IST, with the ability to re-establish flights as soon as possible for routes to the State of passengers through Pakistan’s airspace. Tuesday, July 16, 2019. The flight time is due to a closure of the airspace. It has increased between 45 and 90 minutes. of aircraft and others.

Background

The Republic of Pakistan completely closed its airspace on February 26, 2019 after the Indian Air Force fighter aircraft attacked a terrorist training camp Jaish-e-Mohammed in Balakot after the Pulwama terrorist attack in Kashmir, Killing CRPF staff. This closing of the airspace has caused great quantities for the carriers that fly to the west of India, as well as to other international carriers that fly to the west of India.

Carriers have lost around US$ 4,405,500,000 million until mid-June 2019 due to this closure of airspace. A large part of the losses has been made by the national airline Air India, which has the largest international network among Indian airlines. A \ W

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Tindiatimes.com / Dhaketribune.com / Economictimes.com
AW-POST: 201907161057AR

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Aeroflot incorporará A320NEO

A320NEO New Engine Option.jpgAW | 2019 07 15 20:42 | AIRLINES / INDUSTRY

Image result for aeroflot logoLa aerolínea rusa Aeroflot Russian Airlines sumará a su flota A320NEOAW-70099433.jpg

Aeroflot Russian Airlines planea incorporar a su flota nueve aeronaves Airbus A320NEO narrowbodies por un valor de aproximadamente US$ 870 millones estimado para el año 2020. El plan incluye el arrendamiento de seis Airbus A320-251N durante 12 años, cuyo proceso de licitación se lanzó el lunes, y tres aviones A321-251NX.

La aerolínea nacional de Rusia ha anunciado planes para aumentar su flota a 520 aviones para 2023, incluso con un pedido de 100 aviones Sukhoi Superjet regionales de fabricación rusa y aviones MS-21 de mediano alcance. Aeroflot tiene 367 aviones en su flota, incluidos 248 aviones A320 de media distancia y Boeing 737. Actualmente no tiene aeronaves A320NEO de última generación.

La aerolínea no ha expresado ningún deseo de pedir aviones Boeing 737 MAX, que se aterrizaron en todo el mundo en Marzo 2019 después de un segundo accidente aéreo. Aún así, la filial de bajo costo de Aeroflot, Pobeda, está esperando su primer Boeing 737 MAX para Noviembre 2019. Boeing 737 es el principal competidor de la familia A320.AW-Icon-TXT-01

Image result for A320neoAeroflot will incorporate A320NEO

The Russian airline Aeroflot Russian Airlines will add to its fleet A320NEO

Aeroflot Russian Airlines plans to add to its fleet nine Airbus A320NEO narrowbodies aircraft worth approximately US$ 870 million estimated for the year 2020. The plan includes the lease of six Airbus A320-251N for 12 years, whose tender process was launched on Monday, and three aircraft A321-251NX.

The Russian national airline has announced plans to increase its fleet to 520 aircraft by 2023, even with an order for 100 Russian-made regional Sukhoi Superjet aircraft and medium-range MS-21 aircraft. Aeroflot has 367 aircraft in its fleet, including 248 medium-range A320 aircraft and Boeing 737. It currently does not have the latest generation A320NEO aircraft.

The airline has not expressed any desire to order Boeing 737 MAX aircraft, which were landed around the world in March 2019 after a second plane crash. Still, the low-cost subsidiary of Aeroflot, Pobeda, is waiting for its first Boeing 737 MAX for November 2019. Boeing 737 is the main competitor of the A320 family. A \ W

Image result for A320neoАэрофлот объединит A320NEO

Российская авиакомпания Аэрофлот Russian Airlines добавит в свой парк A320NEO

Аэрофлот  Российские Авиалинии планирует добавить в свой парк девять узкопрофильных самолетов Airbus A320NEO на сумму около 870 миллионов долларов США, рассчитанную на 2020 год. План предусматривает аренду шести самолетов Airbus A320-251N на 12 лет, тендерный процесс которых был начат Понедельник и три самолета A321-251NX.

Российская национальная авиакомпания объявила о планах увеличить свой парк до 520 самолетов к 2023 году даже при заказе 100 российских региональных самолетов Sukhoi Superjet и самолетов средней дальности MS-21. Аэрофлот располагает 367 самолетами, в том числе 248 самолетами средней дальности A320 и Boeing 737. В настоящее время у него нет самолетов A320NEO последнего поколения.

Авиакомпания не выразила никакого желания заказывать самолеты Boeing 737 MAX, которые были высажены по всему миру в марте 2019 года после второй авиакатастрофы. Тем не менее, недорогая дочерняя компания Аэрофлота «Победа» ждет своего первого Boeing 737 MAX в ноябре 2019 года. Boeing 737 является основным конкурентом семейства A320. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Aeroflot.ru / Airgways.com
AW-POST: 201907152042AR

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Ryanair cambia nombre al 737 MAX

AW | 2019 07 15 17:16 | AIRLINES / INDUSTRY

Image result for ryanair logoLa aerolínea low cost Ryanair ha cambiado de manera arbitraria la denominación del Boeing 737 MAXFK,4923,36,737-max-round-pin.jpg

La flota de Boeing 737 MAX ordenado por la aerolínea Ryanair introducirá un cambio de denominación. La decisión alimenta la especulación de que el avión en problemas cambiará de nombre una vez que esté listo para volar.

Un Boeing 737-8 MAX que se entregará próximamente a Ryanair, incorporará un cambio de librea en el fuselaje. La nueva aeronave que será entregada a la low cost irlandesa es un Boeing 737-8 200 MAX, una versión más condensada que la del modelo 737-8 MAX. El nuevo avión se observa en colores Ryanair fuera del centro de fabricación de Boeing, con la designación 737-8200 en lugar de 737 MAX sobre el fuselaje en la nariz de la aeronave.

El avión 737 MAX permanece en tierra en todo el mundo después de dos choques en Indonesia y Etiopía que mataron a un total de 346 personas. Boeing aún tiene que convencer a los reguladores de que las modificaciones de software son suficientes para garantizar la seguridad del avión.

Pedidos de Ryanair

Ryanair tiene órdenes por 135 de los 737 MAX, los primeros cinco de los cuales se entregarán en 3Q2019 o una vez que los reguladores hayan declarado que el avión es seguro. El pedido de la flota de la aerolínea se compone en su totalidad de una versión más grande del MAX 8, con 197 asientos, al que hasta ahora se ha hecho referencia en los anuncios oficiales de Ryanair como el 737 MAX 200.

Ni Ryanair ni Boeing han comentado ni confirmado la sustitución del 737 MAX por 737-8200, como se ve en las fotografías tomadas en Renton en Washington, Estados Unidos y publicadas en las redes sociales por Woodys Aeroimages, los nuevos aviones de Ryanair Boeing 737-8 200 MAX se muestran como 737-8200 en sus narices. Se entiende que lo que se pinta en el avión es un asunto de la aerolínea y no del fabricante.

Usos de denominación

Ryanair no sería la primera aerolínea en usar una formulación diferente al referirse al avión. En casos anteriores varias líneas aéreas han cambiado el nombre de algunas aeronaves comerciales, como es el caso del Fokker 100 (F28-0100) que técnicamente de denomina un derivado del Fokker F28. El Fokker 100 había sufrido mala fama en la década del 90 a raíz de varios incidentes y accidentes con la flota de las aeronaves de la aerolínea TAM Linhas Aéreas en Brasil. Tiempo después, OceanAir incorpora F100 a su flota y le introduce un cambio de denominación para simular la deteriorada fama que este avión de fabricación holandés ya poseía. Incorpora al Fokker 100 el nombre Mk 28 por la designación empleada en toda la flota industrial de Fokker de las aeronaves derivadas del Fokker 28 Mk-1000/2000/3000/4000/5000/6000.

Boeing oscilante con cambios

Boeing dijo a los reporteros en la demostración de la feria aeronáutica París Air Show 2019 que consideraría cambiar el nombre para ayudar a que el modelo regrese a los cielos, aunque la compañía dijo que no estaba trabajando en un cambio de nombre en su declaración más reciente sobre el asunto: «Seguimos con la mente abierta a todas las aportaciones de los clientes y otras partes interesadas, pero no tenemos planes en este momento para cambiar el nombre del 737 MAX».

El 737 MAX es el avión más vendido de The Boeing Company, con aproximadamente 5.000 pedidos, aunque las entregas han cesado desde la puesta a tierra en Abril 2019 y la de IAG es la única orden significativa y provisional.

Las investigaciones sobre los dos desastres relacionados con el 737 MAX han puesto de relieve el papel desempeñado por el software anti-bloqueo que anuló los comandos de los pilotos, ya que ambos aviones se estrellaron poco después del despegue. Las aerolíneas temen que algunos pasajeros se nieguen a volar en el MAX.AW-Icon-TXT-01

Ryanair changes name to 737 MAX

562The low cost airline Ryanair has arbitrarily changed the name of the Boeing 737 MAX

The fleet of Boeing 737 MAX ordered by the Ryanair airline will introduce a change of denomination. The decision fuels speculation that the aircraft in trouble will change its name once it is ready to fly.

A Boeing 737-8 MAX that will be delivered shortly to Ryanair, will incorporate a change of livery in the fuselage. The new aircraft that will be delivered to the Irish low cost is a Boeing 737-8 200 MAX, a more condensed version than the model 737-8 MAX. The new aircraft is seen in Ryanair colors outside the Boeing manufacturing center, with the designation 737-8200 instead of 737 MAX on the fuselage in the nose of the aircraft.

The 737 MAX aircraft remains on the ground around the world after two crashes in Indonesia and Ethiopia that killed a total of 346 people. Boeing has yet to convince regulators that the software modifications are sufficient to guarantee the safety of the aircraft.

Ryanair orders

Ryanair has orders for 135 of the 737 MAX, the first five of which will be delivered in 3Q2019 or once the regulators have declared that the plane is safe. The order of the airline fleet consists entirely of a larger version of the MAX 8, with 197 seats, which until now has been referenced in official announcements of Ryanair as the 737 MAX 200.

Neither Ryanair nor Boeing have commented or confirmed the replacement of the 737 MAX by 737-8200, as seen in the photographs taken in Renton in Washington, United States and published on social networks by Woodys Aeroimages, the new aircraft of Ryanair Boeing 737- 8 200 MAX are shown as 737-8200 in their noses. It is understood that what is painted on the plane is a matter of the airline and not the manufacturer.

AW-73787378200.jpgRYANAIR WILL INTRODUCE A NEW DESIGNATION TO THE BOEING 737-8 MAX 200 AS BOEING 737-8200

Naming applications

Ryanair would not be the first airline to use a different formulation when referring to the airplane. In previous cases several airlines have changed the name of some commercial aircraft, such as the Fokker 100 (F28-0100), which is technically called a derivative of the Fokker F28. The Fokker 100 had suffered bad reputation in the decade of the 90 as a result of several incidents and accidents with the fleet of the airplanes of the airline TAM Linhas Aéreas in Brazil. Time after, OceanAir incorporates F100 to its fleet and introduces a change of denomination to simulate the deteriorated fame of this Dutch-made aircraft already owned. It incorporates to the Fokker 100 the name Mk 28 for the designation used in the entire Fokker industrial fleet of the aircraft derived from the Fokker 28 Mk-1000/2000/3000/4000/5000/6000.

Boeing oscillating with changes

Boeing told reporters at the 2019 Paris Air Show show that he would consider changing the name to help the model return to the skies, although the company said it was not working on a name change in its most recent statement. on the matter: «We are still open to all input from customers and other interested parties, but we have no plans at this time to change the name of the 737 MAX».

The 737 MAX is the Boeing Company’s best-selling aircraft, with approximately 5,000 orders, although deliveries have ceased since the grounding in April 2019 and that of IAG is the only significant and provisional order.

Investigations into the two disasters related to the 737 MAX have highlighted the role played by the anti-blockade software that annulled the pilots’ commands, as both aircraft crashed shortly after takeoff. The airlines fear that some passengers refuse to fly in the MAX. A\W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Ryanair.com / Airgways.com / Twitter.com/AeroimagesChris / Theguardian.com
AW-POST: 201907151716AR

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American Airlines multaría a Mecánicos por desaceleración laboral

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AW | 2019 07 15 16:17 | AIRLINES / AVIATION SAFETY / GOVERNMENT

aa_aa_ahz_tm_rgb_grd_pos.jpgMecánicos de American Airlines podrían ser sancionados por disminución del cumplimiento laboral

American Airlines obtuvo una nueva orden de un Juez Federal de Estados Unidos esta semana que podría hacer que los vuelos de American Airlines sean menos seguros. El juez ordena las sanciones contra los mecánicos aeronáuticos. El miércoles 10 Julio 2019, un juez que supervisa el caso que American Airlines presentó contra Mantenimiento ordenó a los mecánicos que no rechacen el trabajo fuera del sitio ni las horas extras. Fue un esfuerzo para lograr el cumplimiento ya que la amenaza previa (hasta millones de dólares en multas) sería pagada por el sindicato que ha hecho esfuerzos para frenar cualquier desaceleración pero no puede controlar directamente la fuerza laboral; sino que está más relacionado directamente con la gestión de la aerolínea.

Un juez federal sentenció a los sindicatos de mecánicos de American Airlines con nuevas restricciones más severas que podrían incluir multas y otra disciplina para los trabajadores de mantenimiento que rechazan las horas extra y las asignaciones fuera del sitio.

Mecánicos vs horas extras

El tiempo extra, por definición del término, es el tiempo fuera de las horas de trabajo acordadas y normales. El trabajo en horas extras previas no necesariamente se relaciona con un deseo de más horas en general.

Con esta nueva orden, el juez ahora quiere que el sindicato pase las multas a los miembros individuales porque no aceptaron un trabajo opcional, algo fuera de lógica. Este enfoque no es útil ya que American Airlines puede demandar a los trabajadores, pero el trabajador no puede demandar a American Airlines por no ser razonable con sus demandas. No es ningún secreto que American Airlines tuvo problemas de desempeño antes de la pelea con el trabajo, pero la mecánica ha disminuído causando un deterioro de su desempeño. Pero los estadounidenses que continúan en esta línea solo unirán a los trabajadores en contra de la administración empeorando las relaciones empleador-empleado.

American Airlines inseguro

American Airlines ha amenazado con hacer cumplir la orden en contra de que los mecánicos individuales que causen problemas. La única manera de hacer cumplir realmente esta orden sería penalizar a cualquier mecánico que no haya aceptado las horas extra y hay un millón de razones por las que es una idea fuera de la lógica que por definición es opcional.

Es entendible que la gerencia de American Airlines quiera frenar los retrasos en línea del mantenimiento de sus aeronaves, a la vez que los mecánicos que no han tenido un nuevo contrato en varios años han agotado las opciones.

La amenaza de perseguir las finanzas personales de los mecánicos puede ser un susto suficiente para limitar una acción adicional, pero por otro lado la ilógica acción de un juez para ordenar trabajar horas extras pudieran atentar directamente a la seguridad laboral y a la aviación comercial.AW-Icon-TXT-01

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American fines Mechanics for labor slowdown

American Airlines mechanics could be sanctioned for decreasing labor compliance

American Airlines obtained a new order from a US Federal Judge this week that could make American Airlines flights less safe. The judge orders the sanctions against the aeronautical mechanics. On Wednesday, July 10, 2019, a judge overseeing the case that American Airlines filed against Maintenance ordered the mechanics not to reject off-site work or overtime. It was an effort to achieve compliance since the previous threat (up to millions of dollars in fines) would be paid by the union that has made efforts to stop any deceleration but can not directly control the workforce; it is more directly related to the management of the airline.

A federal judge sentenced the American Airlines mechanics’ unions with tougher new restrictions that could include fines and other discipline for maintenance workers who reject overtime and off-site assignments.

Mechanics vs overtime

The extra time, by definition of the term, is the time outside of normal and agreed work hours. Work in previous overtime hours is not necessarily related to a desire for more hours in general.

With this new order, the judge now wants the union to pass the fines to the individual members because they did not accept an optional job, something out of logic. This approach is not useful since American Airlines can sue the workers, but the worker can not sue American Airlines for not being reasonable with their demands. It is no secret that American Airlines had performance problems before the fight with the job, but the mechanics have decreased causing a deterioration in their performance. But Americans who continue in this line will only unite workers against the administration, worsening employer-employee relations.

American Airlines unsafe

American Airlines has threatened to enforce the order against individual mechanics causing problems. The only way to really enforce this order would be to penalize any mechanic who has not accepted overtime and there are a million reasons why it is an idea outside of logic that by definition is optional.

It is understandable that American Airlines management wants to stop online delays in the maintenance of its aircraft, while mechanics who have not had a new contract in several years have exhausted the options.

The threat of pursuing the mechanics’ personal finances can be a scare enough to limit an additional action, but on the other hand the illogical action of a judge to order work overtime could directly affect labor security and commercial aviation. A \ W

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aa..com / Airgways.com / Kmg.com
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