Después de Farnborough 2016

AW | 2016 07 23 20:10 | INDUSTRY

A juzgar por la prensa especializada, la reciente feria aeronáutica de Farnborough 2016 era tranquila y aburrida. La lluvia torrencial cerró el evento hasta el lunes por la tarde, y luego la lluvia martes y el miércoles, no había mucho que hacer.

Las ofertas muy visibles (pedidos de aviones) eran de hecho menos destacado este año en comparación con París el año pasado o el anterior ir a Farnborough. Pero la noticia que surgió fue muy importante. Dos ejemplos explican esto.

Air Asia ordenó 100 aviones A321NEO. Esto fue descrito como necesario debido a la creciente congestión de los aeropuertos en Asia, donde el A320 más pequeño no era capaz de mover suficientes personas por vuelo. Uno podría pasar por alto un pedido de 20 aviones. Pero en 100, se gritó el mensaje. La congestión de los aeropuertos es real y creciente. Esta noticia enlaza la decisión por parte de Airbus ( OTCPK: EADSF ) para frenar su producción debido a la lentitud de pedidos del A380. Si la congestión de los aeropuertos es una «cosa», entonces la necesidad de aviones más grandes como el A380 es real. A pesar de las bajas ventas ahora, Airbus necesita para mantener la línea A380, que supo como Boeing (NYSE: BA ) ha mantenido la línea 747 marcando más. La demanda del mercado se pondrá al día y el A380 es lejos de estar muerto.

La noticia de que Boeing ha modificado su B737-7Max es importante. La nueva modificación del MAX 7 se entiende por la competitividad de mercado. El Boeing 737-7 MAX  tuvo cambios significativos: se modificaron el plano alar manteniendo el ala del MAX 8 y reduciendo varias cuadernas para sea un poco más pequeño, o lo que es lo mismo, se agrandó varias cuadernas al modelo original del Boeing 737-7MAX, haciendo de estos cambios un avión más competitivo y una decisión muy inteligente y acertada.

Boeing se centra en estandarizar su producción del programa 737. Esto hace bajar los costos para empujar las economías. El Boeing 737-800 es un éxito de ventas y el Boeing 737-8 MAX (su sucesor) también está vendiendo mejor que cualquier otro modelo MAX. Al centrarse en el núcleo y ajustar el MAX8, en esencia Boeing obtendrá tres modelos de cada uno – Max7, MAX8 y MAX8-200. Esto proporciona a Boeing con una capacidad de pax más dinámica que la oferta del Airbus A320neo. Debe permitir a Boeing movimientos sobre los precios, ya que probablemente tendrá menores costos de producción. Por otra parte, mediante la revitalización de la Max7, Boeing ha admitido el mercado de 130-150 asiento es un segmento importante. Este es un guiño a la amenaza de los aviones de  Bombardier, la CSeries.


Además de estos dos elementos importantes, la otra noticia importante del espectáculo fue por parte de la General Electric (GE). David Joyce, observó que los asistentes deberían dejar de preocuparse por las órdenes. La industria está en medio de la entrega de nuevos aviones durante la próxima década que reemplazará a los 30 años de los equipos más obsoletos. Piense en eso por un momento. Es una visión muy importante.

El seguimiento a esto es centrarse en lo que sucedía en los pasillos de la feria. No está en la pista. En los pasillos eran una serie de empresas que fueron para alardear formas inteligentes para ayudar a reducir los costes de producción y la velocidad de producción.

Las pequeñas empresas como Norsk Titanium están atrayendo la atención. El uso de alambre de titanio de la empresa puede desarrollar cualquier parte durante la noche. Si, durante la noche. Se mostró un soporte del Boeing 787. Si Boeing fuera a hacer este pedido a las 8 am de hoy, la autoparte puede estar siendo entregada a las 8 am de mañana. Esto se lleva a un nuevo nivel. Hay muchas pequeñas empresas de este tipo que va a revolucionar la cadena de suministro. El talón de Aquiles de la industria aeroespacial es la cadena de suministro. Firmas como Norsk son fabulosas oportunidades para las empresas más grandes para adquirir – lo mismo para capitales de riesgos. Y hay un número de ellos.

Otra empresa que tiene el potencial de revolucionar la industria es WheelTug. Esta firma ha desarrollado un método para agregar energía eléctrica a la rueda de morro de una aeronave – que significa que no se necesitan más remolcadores aeropuerto. ¿Por qué es tan bueno? Debido a que las compañías aéreas pierden una cantidad excesiva de tiempo yendo y viniendo de puertas y esperar a que los pocos que tienen remolcadores. Un minuto en el aérea vale entre $ 100 a $ 150. Un retroceso típico (remolque: push-back) toma hasta 12 minutos. Con WheelTug esto se puede reducir en un 40%. Toma cinco minutos por avión durante seis vuelos por día y la aerolínea ha ahorrado hasta $ 4.500 en un día. Ahora imagine a las mega-aerolíneas American, Delta, United o Southwest lo que podrían ahorrar más de sus flotas en un año. El tiro en otros como JetBlue y el anfitrión de otras compañías aéreas y los números adquieren significancia. Estamos hablando de miles de millones de dólares.

Así, mientras que las noticias de la serie hecha para los titulares son menos emocionantes, había un montón de cosas muy impresionante pasando en la feria aeroespacial, que sigue siendo una industria muy sana y emocionante de seguir. Es probable que continuemos recibiendo noticias interesantes, incluso cuando las órdenes se ralentizan. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

 

After Farnborough 2016

 

Judging by the trade press the recent Farnborough air show was quiet and unexciting. The despite torrential rain that shut the event down on Monday afternoon, and then the rain Tuesday and Wednesday, there was a lot going on.

The highly visible deals (aircraft orders) were indeed less prominent this year compared to Paris last year or the previous Farnborough show. But the news that emerged was very important. Two examples explain this.

Air Asia ordered 100 A321NEO. This was described as necessary because of growing airport congestion in Asia, where the smaller A320 was not able to move enough people per flight. One might overlook an order for 20 aircraft. But at 100, the message is being shouted. Airport congestion is real and growing. This news links to the decision by Airbus (OTCPK:EADSF) to slow its A380 production due to slow orders. If airport congestion is a «thing,» then the need for larger aircraft like the A380 is real. Despite slow sales now, Airbus needs to keep the A380 line going just like Boeing (NYSE: BA) has kept the B747 line ticking over. The market demand will catch up and the A380 is far from dead.

The news that Boeing has modified its 737-7 MAX is important. By keeping the MAX8 wing and making the MAX8 a bit smaller to be called the MAX7 is very clever. Boeing is focused on standardizing its 737 production. This drives down costs by pushing economies of scale. The 737-800 is a best seller and the MAX 8 (its successor) also is selling better than any other MAX model. By focusing on the core MAX8 and tweaking it, Boeing essentially will get three models out of one – MAX7, MAX8 and MAX8-200. This provides Boeing with an ability to blanket the Airbus A320neo offering. It should allow Boeing to thrash Airbus on pricing as it will probably have lower production costs. Furthermore, by revitalizing the MAX7, Boeing has admitted the 130-150 seat market is important. This is a nod to the threat from Bombardier’s (OTCQX:BDRBF) CSeries. Bombardier fans should be pleased rather than feel nervous.

Besides these two important items, the other crucial news from the show was best encapsulated by GE’s (NYSE: GE) David Joyce. He noted that attendees should stop worrying about orders. The industry is in the midst of delivering new aircraft over the next decade that will replace 30 years of equipment. Think about that for a moment. It is a very important insight.

The follow on to this is to focus on what was happening in the halls at the show. Not on the runway. In the halls were a host of companies that were showing off clever ways to help drive down production costs and speed production. Additive manufacturing is a killer app – many of the firms coming along offering this are unknown and unlisted.

Small firms like Norsk Titanium are attracting attention. Using titanium wire the firm can build up any part overnight. Yes, overnight. I was shown a 787 bracket that holds a 787 galley wall. If Boeing were to order this part by 8 am today, the part can be delivered by 8 am tomorrow. This takes JIT to a new level. There are many small firms like this that will revolutionize the supply chain. The Achille’s Heel for the aerospace is the supply chain. Firms like Norsk are fabulous opportunities for bigger firms to acquire – the same for venture capitalists. And there a number of them.

Another firm that has the potential to revolutionize the industry is WheelTug. This firm has developed a method to add electrical power to the nose wheel of an aircraft – that means no more airport tugs are needed. Why is this good? Because airlines waste an inordinate amount of time coming and going from gates and waiting for the few tugs they have – especially when banks of flights come into hubs. An airline minute is worth anywhere between $100 to $150. A typical pushback takes up to 12 minutes. With Wheeltug this can be reduced by 40%. Take five minutes per aircraft over six flights per day and the airline has saved up to $4,500 in one day. Now imagine what American (NASDAQ:AAL), Delta (NYSE: DAL), United (NYSE: UAL) or Southwest (NYSE:LUV) could save over their fleets in a year. Throw in others like JetBlue (NASDAQ:JBLU) and the host of other airlines and the numbers take on the proverbial hockey stick shape. We are talking about billions of dollars.

So while the news from the show made for less exciting headlines, there was plenty of very impressive stuff going on. Commercial aerospace remains a remarkably healthy and exciting industry to follow. We are likely to continue getting interesting news even as orders slow down. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: seekingalpha.com
DBk: Photographic © ainonline.com
AW-POST: 201607232010AR

Resultados de Boeing para el 2Q2016

AW | 2016 07 23 19:17 | INDUSTRY

Los resultados de Boeing del segundo trimestre golpeados por los cargos de programa de aviones

Más altos que los esperados afectar al Boeing 787 y Boeoing 747, aviones de pasajeros, y el avión cisterna KC46 (Boeing 767) para aplicaciones militares

Los resultados de Boeing a partir de la próxima semana será golpeado por mayores costos esperados después de que el fabricante estadounidense anunció $ 2.1 mil millones de cargos en contra de los programas de tres aviones que han sido afectadas por diversas dificultades.

La noticia anunciada después del cierre de la bolsa de Nueva York el jueves, en un principio hizo que las acciones de Boeing retrocedieran un 2,2 por ciento en las primeras operaciones de Nueva York este viernes.

La acción se recuperó más tarde en un descenso del 0,9 por ciento por la tarde. Boeing debe reportar sus resultados del segundo trimestre el 27 de julio.

Boeing tiene gastos de $ 2.1 mil millones después de impuestos que implican a las aeronaves Boeoing 787 «Dreamliner», el Boeing 747 «Jumbo» y el avión cisterna KC46 (Boeing 767) para la fuerza aérea de Estados Unidos.

Richard Aboulafia, analista de Teal Group con sede en Virginia, dijo que los cargos reflejan un «excedente desagradable» de la dirección anterior de Boeing.

Jim McNerney renunció como presidente ejecutivo en junio del año pasado, para ser reemplazado por Dennis Muilenburg, aunque la compañía ha insistido en que la medida fue previamente planificada y sin relación con el desempeño de la empresa.

Sr. Muilenburg llama los últimos cargos las «decisiones proactivas, correctas» para fortalecer el negocio de Boeing en el futuro.

La carga más grande, un valor de $ 847 millones, refleja un cambio en la contabilización de los dos aviones construidos al principio del desarrollo de la 787.

La compañía tenía la intención de modificar los chorros para la venta a los clientes sino que tomó el cargo después de abandonar el plan y la reclasificación de los costos de construcción de la aeronave como gastos de investigación y desarrollo.

La compañía registrará un cargo de $ 814 millones en el programa de lucha 747 después de decidir abandonar un plan para aumentar la producción de la versión de carga del avión en 2019 de seis al año a uno al mes.

La compañía atribuyó la decisión de frenar la producción de «debilidad actual y previsto» en el mercado de carga aérea, provocada en parte por un exceso de oferta significativa de la capacidad.

En enero, Boeing tomó un $ de 596 cargo para cubrir los costos de la reducción de la producción del año 747 a seis de este mes de septiembre, una medida que había sido pensado como algo temporal.

Muchos analistas creen que la tasa de seis al año es insostenible, y que la línea de producción se mantiene ir sólo para prepararse para una nueva flota de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos aviones de la Air Force One para el transporte del presidente de Estados Unidos.

Boeing también anunció el jueves un cargo de $ 393 millones en el avión cisterna KC46 que está desarrollando para la fuerza aérea de Estados Unidos sobre la base de su avión 767 pasajeros.

Esto significa que la empresa registró $ 1,4 mil millones de cargas en el programa del avión cisterna de aire en los últimos dos años.

La compañía dijo que el cargo refleja los costos de rectificar un problema con el auge de combustible de la aeronave, retrasos en la que tiene que certifica aptos para el vuelo, y el costo de iniciar la producción antes del diseño se finalizó. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Boeing results for 2Q2016

Boeing second-quarter results hit by jet programme charges

Higher than expected costs affect 787 and 747 passenger aircraft, and KC46 air tanker for military

Results next week from Boeing will be hit by higher than expected costs after the US manufacturer announced $2.1bn of charges against three aircraft programmes that have been affected by various difficulties.

News of the charges, announced after the close of New York trading on Thursday, initially sent Boeing’s shares down 2.2 per cent in early New York trading on Friday.

The stock later recovered to be down 0.9 per cent by early afternoon. Boeing is due to report its second-quarter results on July 27.

Boeing’s $2.1bn of after-tax charges involve the 787 Dreamliner aircraft, the 747 jumbo jet and the KC46 air tanker for the US air force.

Richard Aboulafia, analyst for the Virginia-based Teal Group, said the charges reflected a “nasty overhang” from Boeing’s previous leadership.

Jim McNerney stepped down as chief executive in June last year, to be replaced by Dennis Muilenburg, although the company has insisted the move was pre-planned and unrelated to the company’s performance.

Mr Muilenburg called the latest charges the “right, proactive decisions” to strengthen Boeing’s business going forward.

ASSEMBLY LINE OF BOEING 787

The biggest charge, worth $847m, reflects a change in the accounting for two aircraft built early in the development of the 787.

The company had originally intended to modify the jets for sale to customers but took the charge after abandoning the plan and reclassifying the costs of building the aircraft as research and development expenses.

The company will record a $814m charge on the struggling 747 programme after deciding to abandon a plan to increase production of the freighter version of the jet in 2019 from six a year to one a month.

The company blamed the decision to slow production on “current and anticipated weakness” in the air cargo market, brought on partly by a significant oversupply of capacity.

In January, Boeing took a $596m charge to cover the costs of cutting production of the 747 to six a year from this September, a move that had been intended as temporary.

Many analysts believe the six a year rate is unsustainable, and that the production line is being kept going only to prepare for a new fleet of the US air force’s Air Force One aircraft for transporting the US president.

Boeing also announced on Thursday a $393m charge on the KC46 air tanker that it is developing for the US air force based on its 767 passenger jet.

This means that the company has recorded $1.4bn of charges on the air tanker programme over the past two years.

The company said that the charge reflected the costs of rectifying a problem with the aircraft’s fuel boom, delays in having it certified as airworthy, and the expense of starting production before design was finalised. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: ft.com  | The Financial Times Limited 2016
DBk: Photographic / Infographic © Thomson Reuters / Boeing.com / kuow.org 
AW-POST: 201607231917AR

ATB, líder de MRO a aviones Fokker

AW | 2016 07 23 18:22 | MRO

La Austrian Technik Bratislava es la mayor operadora internacional de mantenimiento de Fokker. Ahora se quiere ampliar y adquirir aviones Embraer adicionales aerolíneas como clientes.

Viena y Bratislava ·En el aeropuerto de la capital eslovaca, se encuentra, la más grande de mantenimiento de Fokker del mundo, la Austrian Technik Bratislava (ATB). El CEO de ATB, Wolfgang Henle, da una visión exclusiva en el fascinante mundo del mantenimiento de aeronaves. «Nuestro negocio principal es el llamado mantenimiento pesado, por lo que la pesada mantenimiento de las aeronaves Fokker,» dice Henle.

Cada dos años, totalmente desmontable, comprueban hasta el último detalle y luego vuelven a montar la aeronave. De cuatro a ocho semanas para los controles, los cuales, por ejemplo, también debajo de las cubiertas es buscado indicios de corrosión.

Jornada laboral

En dos salas se ejecuta el trabajo. Existen controles de radar meteorológico en el morro del avión, otros técnicos que se sientan en la cabina del piloto y comprobar la electrónica. El trabajo se realiza en dos capas de modo que la concentración de los empleados se mantiene lo más alta posible.

El orden condicional es el tiempo de trabajo semanal: en el invierno, de acuerdo con su propio convenio colectivo de 50 horas, en el verano del 30. Esto mejora los costes de localización competitiva en Bratislava de nuevo, dice Henle. Otra ventaja es la proximidad a la sede de AUA en Viena, en cuanto a la sustitución de componentes y de la ayuda mutua rápida.

Del avión 130 Fokker existen en todo el mundo volando, alrededor de la mitad está esperando en la filial AUA en Bratislava para su inspección. «Somos el líder mundial», dijo Henle, que con ello no quiere conformarse. Su objetivo no es sólo para conseguir aún más Fokker, sino también en las aerolíneas, obtener el mantenimiento de los aviones de Embraer tienen en uso, como para atraer más clientes. De estos, en la actualidad es decir, 700 están en el aire y la torta de mercado, por tanto, es sustancialmente más grande.

Embraer en lugar de Fokker

La AUA sí se informa a punto de sustituir sus 21 Fokker por Embraer más modernos y más eficientes de combustible.

El Fokker fue vendido en Australia a clientes como Alliance y Virgin Australia. Siete aviones ya sehan reconstruido en Bratislava por la AUA y para volar en servicio regular.

Las compañías aéreas europeas, como Helvética, Portugalia, Carpatair y Trade Air están en Bratislava se encuentran bajo trabajos actualmente en un 60 por ciento.

Nuevas sinergias

Existen planes de expansión adicionales en Bratislava que ha sido el bien fundamental de la Comisión de Control. Sin embargo, esto es sólo el siguiente paso adelante. «Necesitamos grandes clientes más apropiados.» En caso de que funcione como estaba previsto con la expansión de las actividades de mantenimiento, entonces no sólo habría un tercer hangar que es necesario, sino también un adicional de 100 empleados, concluyó Henle. AIRGWAYS ® Icon-AW

AUA expandiert mit Fokker-Werft

ATB maintains a Fokker

The Austrian Technik Bratislava is the largest international operator of Fokker maintenance. Now we want to expand and acquire additional Embraer aircraft carriers as customers.

Vienna and Bratislava · At the airport in the Slovak capital, is the largest maintenance of Fokker world, the Austrian Technik Bratislava (ATB). ATB CEO, Wolfgang Henle, gives a unique insight into the fascinating world of aircraft maintenance. «Our main business is called heavy maintenance, so the heavy maintenance of Fokker aircraft,» says Henle.

Every two years, completely dismantled, checked to the last detail and then reassembling the aircraft. Four to eight weeks for the controls, which, for example, also under the covers is sought evidence of corrosion.

Workday

In two rooms the job runs. There are controls weather radar in the nose of the aircraft, other technicians sitting in the cockpit and test electronics. The work is performed in two layers so that the concentration of employees is maintained as high as possible.

The conditional order is the weekly working time: in the winter, according to its own collective agreement of 50 hours in the summer of 30. This improves costs competitive location in Bratislava again, says Henle. Another advantage is the proximity to AUA headquarters in Vienna regarding the replacement of components and rapid mutual aid.

Fokker 130 aircraft are flying worldwide, about half is waiting at the AUA subsidiary in Bratislava for inspection. «We are the world leader,» said Henle, that this does not want to settle. Their goal is not just to get even more Fokker, but also in airlines, obtain the maintenance of Embraer aircraft are in use, to attract more customers. Of these, at present ie, 700 are in the air and cake market, therefore, is substantially larger.

Embraer instead of Fokker

The AUA itself is reportedly about to replace its 21 Fokker by more modern and more fuel efficient Embraer.

The Fokker was sold in Australia to customers such as Alliance and Virgin Australia. Sehan seven aircraft and rebuilt in Bratislava by the AUA and fly in regular service.

European airlines such as Helvetica, Portugália (TAP Express), Carpatair and Trade Air are in Bratislava currently works are under 60 percent.

New synergies

There are plans for additional expansion in Bratislava has been the fundamental good of the Control Commission. However, this is just the next step forward. «We need big customers more appropriate.» If it works as planned with the expansion of maintenance activities, then not only would a third hangar is necessary, but also an additional 100 employees, he concluded Henle. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: wirtschaftsblatt.at
DBk: Photographic © atb.sk /
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Pegasus Airlines primer operador Airbus A320NEO con motores CFM del mundo

AW | 2016 07 23 17:07 | INDUSTRY / AIRLINES

La aerolínea se convierte en un operador de lanzamiento para el A320neo con motores CFM

Pegasus Airlines, la principal aerolínea turca de bajo coste, recibió el pedido el martes 19 de julio de su primer Airbus A320neo con motores LEAP-1(a) de CFM International, convirtiéndose con ello en la primera aerolínea en la primera aerolínea en conseguirlo dentro de su clase. Pegasus realizó el mayor pedido dentro de las aerolíneas turcas para un total de hasta 100 aviones de la gama A320neo en el año 2012, convirtiéndose en un nuevo cliente de Airbus. Pegasus Airlines, junto a los principales miembros directivos y empleados de Airbus y CFM, celebraron la entrega en una ceremonia privada llevada a cabo en las instalaciones de Airbus situadas en Hamburgo.

«Esta entrega marca el comienzo de la renovación de la flota de Pegasus con el avión más eficiente desde el punto de vista del combustible, incorporando las últimas tecnologías, aerodinámicas, motores y cabina cómoda», afirmó Mehmet Nane, consejero delegado de Pegasus Airlines. «Disponemos de una estrategia de expansión ambiciosa, y el A320neo será la columna vertebral de la misma».

«Estamos encantados de suministrar nuestro primer A320neo con motor CFM a Pegasus Airlines», destacó Fabrice Brégier, director general y consejero delegado Airbus. «Nos llena de orgullo que Pegasus Airlines haya seleccionado la gama A320neo para conseguir estos planes de crecimiento tan increíbles. Estamos seguros de que el avión les proporcionará las expectativas puestas en él».

«En la actualidad, Pegasus, Airbus y CFM están haciendo historia. La presentación de una nueva gama de motores en servicio comercial es algo que pasa casi solamente una vez en la vida. Se trata de un gran acuerdo, por lo que estamos muy orgullosos de conseguirlo junto a un cliente a largo plazo como Pegasus, y con Airbus», indicó el consejero delegado de CFM International, Jean-Paul Ebanga.

La gama del A320neo es la gama de aviones de un solo pasillo de mejor venta en el mundo y que presenta la mejor eficacia de cara al consumo de combustible. El A320neo que usa el motor LEAP-1A de CFM International proporciona a los operadores mejoras de dos cifras en lo que respecta al consumo de combustible y emisiones de CO2 – con una reducción de un 15% en su entrada en servicio y de hasta un 20% para el año 2020.

La gama A320neo incorpora las últimas tecnologías, incluyendo los motores de nueva generación y dispositivos en la punta de las alas de tipo Sharklet. Con más de 4.500 pedidos recibidos a través de 83 clientes desde su lanzamiento en 2010, la gama A320neo ha capturad un 60% de la cuota de mercado. La gama A320neo de Airbus ofrece, gracias a su comodidad sin precedentes, una cabina más amplia en todas las clases y asientos con una anchura de 18 pulgadas de Airbus para las clases estándar y turista. AIRGWAYS ® Icon-AW

The airline becomes a launch operator for the A320neo with CFM engines

Pegasus Airlines, Turkey receives first Airbus A320neo with CFM engines in the world

Pegasus Airlines, the main Turkish budget airline, was delivered Tuesday, July 19, its first Airbus A320neo LEAP-1 (a) of CFM International engines, thereby becoming the first airline in the first airline to get inside from his class. Pegasus made the biggest order in the Turkish Airlines for a total of up to 100 aircraft A320neo range in 2012, becoming a new Airbus customer. Pegasus Airlines, with major directors and employees of Airbus and CFM, held delivery at a private ceremony held at the Airbus facility located in Hamburg.

«This delivery marks the beginning of the renewal of the fleet of Pegasus with the most efficient aircraft from the point of view of fuel, incorporating the latest technologies, aerodynamics, engines and comfortable cab,» said Mehmet Nane, CEO of Pegasus Airlines. «We have ambitious expansion strategy, and the A320neo will be the backbone of it.»

«We are delighted to deliver our first CFM engine A320neo with Pegasus Airlines,» said Fabrice Brégier, CEO and Airbus CEO. «We are proud that Pegasus Airlines has selected the A320neo range to achieve these plans such incredible growth. We are confident that the aircraft will provide the expectations placed on him.»

«Currently, Pegasus, Airbus and CFM are making history. The presentation of a new range of engines in commercial service is something that happens almost only once in life. This is a big deal, so we are very proud to get together with a long-term customer as Pegasus, and Airbus, « said the CEO of CFM International, Jean-Paul Ebanga.

Range is the range A320neo aircraft single-aisle best selling in the world and presents the best efficiency facing the fuel consumption. The A320neo using the LEAP-1A CFM International engine provides operators improvements two figures with regard to fuel consumption and CO2 emissions – a reduction of 15% in its entry into service and up to 20 % by 2020.

The A320neo range incorporates the latest technologies, including new-generation engines and devices in the wingtips of Sharklet type. With over 4,500 orders received by 83 customers since its launch in 2010, the A320neo range has capturad 60% market share. The Airbus A320neo range of offers, thanks to its unparalleled comfort, a wider cockpit in all classes and seats with a width of 18 inches Airbus for standard classes and tourists. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: eleconomista.es
DBk: Photographic © airlinestravel.ro
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La Antártida prepara para recibir turistas

AW | 2016 07 23 16:44 | TOURISM

Así lo confirmó el secretario de Logística, Emergencias y Gestión Cultural del ministerio de Defensa, Walter Ceballos. Será equipada con radares y sistemas electrónicos para operar vuelos civiles.

El aeródromo de la base Marambio, ubicado en una meseta a 200 metros de altura sobre el mar en la Isla Marambio frente a la Península Antártica, será equipado con radares y sistemas electrónicos para operar vuelos civiles a partir del verano de 2018, informó a Télam el secretario de Logística, Emergencias y Gestión Cultural del ministerio de Defensa, Walter Ceballos.

Luego de concretadas esas mejoras en la infraestructura del lugar, las autoridades evalúan operar esa estación aérea a través de Líneas Aéreas del Estado (LADE) para vuelos de turismo antártico.

En diálogo con Télam, Ceballos sostuvo que «el trámite de la certificación del aeródromo de Marambio para vuelos civiles había comenzado el años pasado y en enero nos confirmaron la habilitación; pero antes de comenzar a operarlo queremos hacer importantes mejoras en su infraestructura».

«Actualmente Marambio cuenta con un sistema de aproximación por radio navegación conocido como VOR; y nosotros queremos añadir un radar de alcance medio, un radar meteorológico y sistemas de aterrizaje instrumental ILS y TLS«, detalló.

El funcionario apuntó que «una vez que la pista esté equipada, la idea es operarla a través de la aerolínea LADE de la Fuerza Aérea Argentina para vuelos de turismo antártico; y para eso se tomó la decisión de equipar a LADE con aviones de transporte turbohélice que podrían ser el ATR-72 o el Bombardier Q-400, aunque no está definido si serán en leasing o compras».

«En este proceso también se prevé la adquisición para la Fuerza Aérea de un avión de transporte mediano que debería definirse entre el Casa C-295 y el C-27 Spartan», agregó.

Ceballos indicó que «en el marco de la renovación de infraestructuras antárticas la Base Marambio va a recibir muchas mejoras en sus áreas de investigación científica y operación logística, y en un segundo paso se va a analizar la posibilidad de planificar estructuras que permitan alojar un cupo de turismo antártico, aunque esos posibles visitantes deberán atenerse siempre a todas las normas de protección ambiental y de funcionamiento propio del resto de la base».

Respecto de LADE, el funcionario señaló que «esta línea aérea hoy es una dirección de la Fuerza Aérea y está destinada a ser una línea aérea estatal de fomento y un recurso para el entrenamiento y la capacitación de nuestros pilotos».

«LADE tiene hoy asignados los Twin Otter, los Saab 340, y los Fokker F-28 de la Fuerza Aérea, la idea es incorporar algunos transportes turbohélice y consolidar una regularidad en vuelos que vinculen transversalmente al país conectando las segundas o terceras ciudades de las provincias con los principales nodos de tráfico aéreo», añadió.

En referencia a los trabajos de recuperación del Rompehielos Almirante Irízar (RHAI-Q5), el funcionario dijo que «hay mucho esfuerzo puesto en la recuperación del buque y es muy probable que en el mes de Agosto tengan lugar las pruebas de mar del rompehielos, que si las supera con éxito podrá acompañar la Campaña Antártica de Verano (CAV) aunque no de manera operativa, sino para efectuar las pruebas de hielo necesarias».

«Para la CAV de este próximo verano el ministerio de Defensa ya publicó la convocatoria para contratar los servicios de un buque polar y un rompehielos porque este año tenemos la necesidad de llegar por mar a la base Belgrano II; y ya estamos analizando las ofertas de dos empresas rusas», completó.

Respecto de su participación en la Reunión de Administradores de Programas Antárticos Latinoamericanos (RAPAL) que tuvo lugar la semana pasada en Ecuador, Ceballos afirmó que «fue muy productiva porque varios de los trabajos que nuestro país presentó allí fueron aceptados como recomendaciones para todos los países que operen en la Antártida»AIRGWAYS ® Icon-AW

Antarctica is prepared to receive tourists

This was confirmed by the Secretary of Logistics, Emergency Management and Cultural Defence Ministry, Walter Ceballos. It will be equipped with radar and electronic systems to operate civilian flights.

The airfield Marambio base, located on a plateau 200 meters above the sea at the Marambio Island off the Antarctic Peninsula, be it equipped with radar and electronic systems to operate civilian flights from the summer of 2018, reported Telam secretary of Logistics, Emergency Management and Cultural Defence ministry, Walter Ceballos.

After concretized these improvements in infrastructure, the authorities assess operate the air station through Lade (LADE) for flights of Antarctic tourism.

Speaking to Telam, Ceballos said that «the process of certification Marambio airfield for civilian flights had started last year and in January they confirmed the authorization, but before we begin to operate make significant improvements in its infrastructure.»

«Currently Marambio it has a system of radio navigation approach known as VOR, and we want to add a medium-range radar, weather radar and ILS systems and TLS instrument landing», he said.

The official said that «once the track is fitted, the idea is to operate through the LADE airline of Argentina Air Force for flights Antarctic tourism, and that the decision to equip LADE with transport planes took turboprop that could be the ATR-72 or the Bombardier Q-400, although it is not defined whether they will be in leasing or purchasing.»

«In this process it also provides for the acquisition for the Air Force transport aircraft medium that should be defined between the Casa C-295 and C-27 Spartan» he added.

Ceballos said that «in the context of the renewal of Antarctic infrastructure Marambio Base will receive many improvements in their areas of scientific research and logistics operation, and in a second step is to analyze the possibility of planning structures to accommodate a quota Antarctic tourism, although these potential visitors must always abide by all environmental protection standards and proper functioning of the rest of the base. «

LADE regard, the official said that «this airline today is a direction of the Air Force and is intended to be a state airline building and a resource for training and training of our pilots.»

«LADE has today assigned the Twin Otter, the Saab 340 and Fokker F-28 Air Force, the idea is to incorporate some transport turboprop and consolidate a regular flight linking across the country connecting the second or third cities of the provinces with the main nodes air traffic, » he added.

Referring to the work of recovery icebreaker Almirante Irizar (RHAI-Q5), the official said «there is much effort put into the recovery of the ship and it is very likely that in the month of August sea trials Icebreaker take place, that if successfully passes may accompany the Antarctic Summer Campaign (CAV) but not operationally, but for testing ice necessary «.

«For the CAV of this summer the Defense Ministry and published the call for the services of a polar vessel and an icebreaker because this year we need to arrive by sea to the base Belgrano II, and we are already considering offers two Russian companies «, he added.

Regarding his participation in the Meeting of Directors of Latin American Antarctic Programs (RAPAL), acronym in spanish, held last week in Ecuador week, Ceballos said that «it was very productive because many of the jobs that our country presented here were accepted as recommendations for all countries They are operating in Antarctica. « A\W

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SOURCE: elpatagonico.com
DBk: Photographic © girabsas.com
AW-POST: 201607231644AR

Bombardier acuerda mantenimiento con lineas aéreas

AW | 2016 07 23 16:03 | INDUSTRY

Bombardier Commercial Aircraft anunció hoy que los servicios de Bombardier Corporation ha extendido acuerdos de mantenimiento pesado con SkyWest y ExpressJet durante 10 años. Los acuerdos abarcan las flotas de aviones regionales de la serie CRJ de las líneas aéreas.

Las dos aerolíneas operan un total de 433 aviones de la serie CRJ, incluyendo 234 CRJ200, CRJ700 135 y 64 jets regionales CRJ900 para Delta Air Lines, United Airlines, American Airlines y Alaska Airlines. SkyWest Airlines tiene su sede en St. George, Utah, mientras que ExpressJet tiene su sede en Atlanta, Georgia.

El mantenimiento se puede realizar en cualquiera de las instalaciones de mantenimiento de Bombardier en los EE.UU., incluyendo el Centro de Air Tucson, Centro de aire de Virginia Occidental y Macon Air Center.

«Aviones de la serie CRJ de Bombardier siguen siendo esenciales para las flotas de nuestras dos compañías aéreas y han ayudado a nuestra empresa a ser uno de los mayores operadores de reactores regionales en el mundo», dijo Wade Acero, Director Comercial de SkyWest Inc. «A medida que continuamos para concentrarse en nuestra flota, sabemos que nuestros servicios de mantenimiento de aviones pesados CRJ se mantiene en buenas manos con Bombardier «.

«Estamos orgullosos de que SkyWest ha puesto una vez más su confianza en Bombardier para la pesada mantenimiento de su flota de aviones CRJ serie», dijo Todd Young, vicepresidente y gerente general de Servicios al Cliente, Bombardier Commercial Aircraft. «Se fabrican estos aviones, los conocemos mejor, y estamos decididos a proporcionar SkyWest Airlines y ExpressJet con lo mejor de mantenimiento para maximizar su fiabilidad y capacidad de generar ingresos. Incluyendo las flotas de aviones operados por SkyWest Airlines y ExpressJet, ahora estamos proporcionando servicios de mantenimiento de aproximadamente el 90 por ciento de los aviones de la serie CRJ que operan en los EE.UU. «

Cada 10 segundos un avión regional de la serie CRJ despega en algún lugar del mundo. La familia de la serie CRJ de avión ha transportado a más de 1,64 millones de pasajeros a ser más exitoso programa de aviones regional del mundo – la vinculación de las personas y comunidades como ningún otro. Los aviones regionales de la serie CRJ han revolucionado la aviación, con su probada eficiencia, fiabilidad y rentabilidad.

Los jets regionales CRJ Series comparten beneficios de la homogeneidad que proporcionan flexibilidad a los operadores y les permitan optimizar sus flotas para satisfacer las demandas específicas del mercado. Ningún otro avión regional de entregar esta capacidad. Optimizado para las rutas regionales de medio recorrido, estos aviones puede proporcionar hasta un 10 por ciento el costo de operación en efectivo ventaja sobre los aviones que compiten.

Cada uno de los modelos de aeronaves CRJ ofrece sus propias ventajas. El jet regional CRJ200 ofrece un coste de propiedad excepcional, ideal para la apertura de nuevas rutas y mercados. El jet regional CRJ700 es la aeronave más ligera de su categoría, ofreciendo impresionantes ahorros de eficiencia, rendimiento y consumo de combustible, mientras que el jet regional CRJ900 ofrece una gran flexibilidad y es ideal para los mercados en crecimiento. El avión regional CRJ1000, que tiene la mayor capacidad de pasajeros en la familia, ofrece el costo más bajo del asiento-milla en el mercado de aviones regionales y ahorros hasta un 13 por ciento menos de combustible que sus competidores.

Desde su lanzamiento, la familia de la serie CRJ de aviones regionales ha estimulado el mercado de aviones regionales. Sólo en Norteamérica, que representa más del 20 por ciento de todas las salidas de chorro. A nivel mundial, la familia opera más de 200.000 vuelos al mes.

La familia de aviones de la serie CRJ incluye más de 100 propietarios y operadores en aproximadamente 40 países. La flota mundial ha registrado durante el 43,5 millones de horas voladas. Bombardier ha reservado un total de 1.902 pedidos en firme de aviones de la serie CRJ. AIRGWAYS ® Icon-AW

Bombardier

SkyWest and ExpressJet extend heavy maintenance agreements

Bombardier Commercial Aircraft announced today that Bombardier Services Corporation has extended Heavy Maintenance Agreements with SkyWest and ExpressJet Air for a further 10 years. The agreements cover the airlines’ fleets of CRJ Series regional jets.

The two airlines operate a total of 433 CRJ Series aircraft, including 234 CRJ200, 135 CRJ700 and 64 CRJ900 regional jets for Delta Air Lines, United Airlines, American Airlines and Alaska Airlines. SkyWest Airlines is based in St. George, Utah while ExpressJet is headquartered in Atlanta, Georgia.

The maintenance can be performed at any of Bombardier’s maintenance facilities in the U.S.A. including the Tucson Air Center, West Virginia Air Center and Macon Air Center.

“Bombardier’s CRJ Series airliners continue to be essential to our two airlines’ fleets and have helped our company become one of the largest regional jet operators in the world,” said Wade Steel, Chief Commercial Officer, SkyWest Inc.  “As we continue to concentrate on our fleet, we know that our CRJ aircraft heavy maintenance remains in good hands with Bombardier.”

“We are proud that SkyWest has once again placed its confidence in Bombardier for the heavy maintenance of its CRJ Series aircraft fleet,” said Todd Young, Vice President and General Manager, Customer Services, Bombardier Commercial Aircraft. “We manufactured these aircraft, we know them best, and we are determined to provide SkyWest Airlines and ExpressJet with the very best in maintenance to maximize their reliability and earning power. Including the fleets of aircraft operated by SkyWest Airlines and ExpressJet, we are now providing maintenance services for approximately 90 per cent of the CRJ Series aircraft operating in the U.S.”

Every 10 seconds a CRJ Series regional jet takes off somewhere in the world. The CRJ Series family of aircraft has trans­ported more than 1.64 billion passengers to become the world’s most successful regional jet program — linking people and communities like no other. The CRJ Series regional jets have revolutionized aviation with their proven efficiency, reliability and profitability.

The CRJ Series regional jets share commonality benefits that provide flexibility to operators and allow them to optimize their fleets to meet specific market demands. No other regional aircraft deliver this capability. Optimized for medium-haul regional routes, these aircraft can provide up to 10 per cent cash operating cost advantage over competing jets.

Each of the CRJ aircraft models offers its own distinct advantages. The CRJ200 regional jet offers outstanding ownership cost, ideal for opening new routes and markets. The CRJ700 regional jet is the lightest aircraft in its category, delivering impressive efficiency, performance and fuel burn savings, while the CRJ900 regional jet offers tremendous flexibility and is ideally suited for growing markets. The CRJ1000 regional jet, which has the highest passenger capacity in the family, delivers the lowest seat-mile cost in the regional jet market and burns up to 13 per cent less fuel than its competitors.

Since its launch, the CRJ Series family of regional jets has stimulated the regional jet market. In North America alone, it accounts for over 20 per cent of all jet departures. Globally, the family operates more than 200,000 flights per month.

The CRJ Series aircraft family includes over 100 owners and operators in approximately 40 countries. The worldwide fleet has logged over 43.5 million flight hours. Bombardier has booked a total of 1,902 firm orders for CRJ Series aircraft. A\W

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SOURCE: aviationtribune.com
DBk: Photographic © think-dash.com / Bombardier Inc. 
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Preparando el Boeing 737-8MAX Lion Air

AW | 2016 07 23 05:43 | AIRLINES

La aerolínea Lion Air a encomendado oportunamente la versión del Boeing 737 MAX.

Lion Air tiene un compromiso de la aerolínea para ordenar 201 737 Max’s y 29 Next-Generation 737-900ER.

«El 737 MAX será el futuro de Lion Air,» dijo Rusdi Kirana, Fundador y Presidente de Lion Air director. «El, avión tecnológicamente avanzado altamente eficiente ayudará a Lion Air siguen siendo la causa tarifas bajas y nos permitirá abrir nuevos destinos, debido a la mayor alcance del avión.»

Lion Air ha extendido su dominio 737 hacia el futuro. Es el mayor operador del mundo del 737-900ER realizando en 2011 con un pedido récord para el 737 MAX. Lion Air es también ahora el cliente de lanzamiento global para el 737 MAX 9. El pedido en firme incluye 201 737 MaxS y 29 737-900s Next-Generation, el mayor pedido de aviones comerciales cada vez para Boeing. Lion Air fue la primera aerolínea en Asia para comprometerse con el 737 MAX. Con el fin MAX finalizado, el éxito MAX está seguro de seguir.

En la fotografía se observa al LN5992,  un Boeing 737-8 MAX salido de fábrica en Renton, Washington para sr entregado a la aerolínea indonesa Lion Air.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Preparing the Lion Air Boeing 737-8MAX

The airline Lion Air to timely entrusted version of Boeing 737 MAX

Lion Air is committed to the airline to order 201 737 MaxS and 29 Next-Generation 737-900ER.

«The 737 MAX will be the future of Lion Air,» said Rusdi Kirana, Founder and President Director of Lion Air. «The plane technologically advanced highly efficient will help Lion Air continue to bring low fares and allow us to open new destinations, due to the higher range of the aircraft.»

Lion Air has extended its domain 737 to the future. It is the largest 737-900ER operator in the world of performing in 2011 with a record order for the 737 MAX. Lion Air is also now the global launch customer for the 737 MAX 9. The firm order includes 201,737 MaxS and 29 Next-Generation 737-900s, the largest commercial aircraft order ever for Boeing. Lion Air was the first airline in Asia to commit to the 737 MAX. With the MAX finally ended, MAX success is sure to follow.

Pictured is observed to LN5992, a Boeing 737-8 MAX left the factory in Renton, Washington sr delivered to the Indonesian airline Lion Air. A\W

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SOURCE: skyscrapercity.com
DBk: Photographic © Colin Moeser
AW-POST: 201607230543AR

American con reducción de ganancias

AW | 2016 07 23 05:22 | AIRLINES

Ganancia de American Airlines supera estimaciones por bajo costo del combustible

Excluyendo ítems, la ganancia de American retrocedió a US$1,77 por acción desde US$2,62, aunque superó la estimación promedio de analistas de US$1,68, según Thomson Reuters I/B/E/S.

Los costos operativos totales de American se redujeron en un 3,3%, a US$8.610 millones, en el segundo trimestre, con un declive del 20% en los de combustible.

American Airlines Group Inc reportó una ganancia trimestral mejor a la esperada debido a que los bajos precios del combustible siguieron beneficiando a la aerolínea más grande del mundo.

Los costos operativos totales de American se redujeron en un 3,3%, a US$8.610 millones, en el segundo trimestre, con un declive del 20% en los de combustible.

La utilidad neta se desplomó un 44% a US$950 millones porque las provisiones para impuestos treparon a US$543 millones desde US$15 millones.

Excluyendo ítems, la ganancia de American retrocedió a US$1,77 por acción desde US$2,62, aunque superó la estimación promedio de analistas de US$1,68, según Thomson Reuters I/B/E/S.

El ingreso total operativo cayó un 4,3% a US$10.360 millones en el trimestre que termino el 30 de junio.

El valor de las acciones de la compañía ha bajado en los últimos meses, en medio del creciente temor de los inversores a que las aerolíneas sigan sumando vuelos y provoquen una caída en los precios pese a la insuficiente demanda, y a que el repunte de la cotización del crudo abulte sus costos en combustible.

La desaceleración económica internacional implica un riesgo aún mayor para los ingresos, ya que los extranjeros se resisten a comprar pasajes en aerolíneas estadounidenses para viajar al país norteamericano mientras el dólar se aprecia frente a otras monedas.

Los papeles de American cayeron levemente tras el anuncio de los resultados antes de la apertura de la Bolsa de Nueva York el viernes, pero se recuperaban en torno a los US$36 en las primeras operaciones de la jornada. Hasta el cierre del jueves, la acción había caído más de 17% en lo que va del año.AIRGWAYS ® Icon-AW

American Airlines profit beats estimates by low-cost fuel

Total operating costs were reduced American 3.3% to US $ 8,610 million in the second quarter, with a decline of 20% in fuel.

American Airlines Group Inc reported better than expected quarterly profit due to low fuel prices continued to benefit the world’s largest airline.

Total operating costs were reduced American 3.3% to US $ 8,610 million in the second quarter, with a decline of 20% in fuel.

Net income fell 44% to US $ 950 million because tax provisions climbed to US $ 543 million from US $ 15 million.

Excluding items, profit American fell to US $ 1.77 per share from US $ 2.62, outperforming the average analyst estimate of US $ 1.68, according to Thomson Reuters I / B / E / S.

Total operating income fell 4.3% to US $ 10,360 million in the quarter ended June 30.

The value of company stock has dropped in recent months amid growing fears of investors that airlines continue adding flights and causing a drop in prices despite insufficient demand as the rise in price bulge oil fuel costs.

The global economic slowdown implies an even greater risk to income, as foreigners buy tickets in resisting US airlines to fly to the North American country while the dollar appreciates against other currencies.

American papers fell slightly after the announcement of the results before the opening of the New York Stock Exchange on Friday, but recovered around US $ 36 in early trading of the day. Until Thursday’s close, the stock had fallen more than 17% so far this year. A\W

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SOURCE: americaeconomia.com / Reuters.com
DBk: Photographic © Reuters.com / aa.com
AW-POST: 201607230522AR

Aeroméxico la aerolínea más inpuntual

AW | 2016 07 22 23:17 | AIRLINES

Aeroméxico se corona como la aerolínea bandera más impuntual de Latinoamérica

Suma cuatro meses aumentando los retrasos y pierde cuota de mercado. Tras la caída están los problemas con los pilotos y la impuntualidad. Las acciones han caído un 6.18% este año hasta 36 pesos por acción

Aeroméxico se ha coronado como la aerolínea de bandera más impuntual de América Latina. La compañía que dirige Andrés Conesa suma cuatro meses liderando el ranking de retrasos que elabora la consultora Flight Stats con más del 20% de sus vuelos retrasados, un porcentaje que superó el 30% en mayo y junio, en pleno conflicto con los pilotos. La consultora compara a Aeroméxico con las principales aerolíneas latinoamericanas: Azul, Copa Airlines, TAM Linha Aéreas, Avianca, Lan Airlines, Aerolíneas Argentinas y Gol, que, salvo excepciones, registran mejores datos.

La filial regional de la firma mexicana, Aeroméxico Connect, también es líder en demoras con el 34% de sus vuelos retrasados en junio frente al 19% de la segunda, Austral. La filial ha ganado el oro todos los meses del año.

Aunque el conflicto laboral ha disparado el caos en todo el grupo mexicano, obligándole a cancelar vuelos y dejar 2,200 personas sin viajar sólo en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) en dos días (19 y 20 de junio), los problemas de la compañía vienen desde hace tiempo ya que en diciembre de 2015 ganó la medalla de plata en el ranking de impuntualidad con el 27.5 por ciento de sus vuelos retrasados y en noviembre se llevó el oro.

En los dos últimos meses los comentarios en las redes sociales criticando los retrasos se han disparado. Por ejemplo, el 10 de julio, Lau Mejia se quejaba en Twitter de los problemas de puntualidad de Aeroméxico: «Pa variar #Aeroméxico RETRASADO… que onda con el vuelo vegas-mexico». En esta línea, el 8 de julio, LLuis Gil no dudó en denunciar en la red social del pajarito: «#Aeromexico impresentable, juegan con el tiempo y el dinero de sus clientes». Un mes antes, se encuentran ejemplos como éste: rafaEl: «#aeromexico retrasado, pésimo como siempre». Mensajes que se repiten todos los meses.

Problemas en Benito Juárez
«Aeroméxico, al ser la aerolínea con más rutas ha presentado un mayor índice de impuntualidad, sin embargo, en gran parte obedece a que el aeropuerto de la ciudad de México está saturado y muchas rutas dependen de este aeropuerto. Muchas hacen escala en la Ciudad de México, de ahí la necesidad de crear rutas directas que no hagan escala en AICM, con precios accesibles y un nuevo aeropuerto», explicó a este diario Carlos Alberto Tabares, director de análisis de Monex.

Los problemas en el aeropuerto de Benito Juárez de Ciudad de México afectan a todas las aerolíneas por igual aunque las de bajo coste, como Volaris que liderar el rankig con el 43.4% de sus operaciones con demora. Aunque Aeroméxico y Aeroméxico Connect no son las compañías más impuntuales en éste aeropuerto, aun así registran retrasos en el 29.3 y el 31.2 por ciento de sus vuelos, respectivamente, según los datos recogidos por la Secretaría de Comunicaciones y Transporte. Éste diario se ha puesto en contacto con la empresa sin lograr respuesta.

Se nubla el panorama
La caída del crudo, y la debilidad del peso frente al dólar elevó un 9.2% el tráfico de pasajeros de Aeroméxico en 2015 a los 17.2 millones. La buena marcha no duró mucho y la firma vio como al empezar 2016, su panorama se nublaba. En lo que va de año sus acciones acumulan una caída del 6.18% y ha tenido que enfrentar conflictos laborales como el que arrastraba con los pilotos desde mayo. El acuerdo con las TCP (azafatas o sobrecargos en México) se firmó en mayo pero la compañía no logró llegar a un acuerdo con los pilotos hasta hace unos días. A su vez, en los primeros cinco meses del año su participación en el mercado mexicano cayó del 33.8% con el que cerró 2015 al 32.1%.

En esta línea, los últimos datos publicados por la firma que dirige Conesa recogen un frenazo en el mercado doméstico. Entre enero y junio de 2016 apenas transportó un uno por ciento más de pasajeros mexicanos mientras que los internacionales subieron un 5.6%. Por su parte, Volaris ha transportado un 30.8% más de pasajeros mexicanos en el mismo periodo hasta los 5.7 millones, lo que la sitúa muy cerca de desbancar a Aeroméxico como líder del mercado domestico: llevó 6.2 millones de pasajero nacionales.

Inpuntual the airline Aeroméxico

Aeroméxico is crowned as the flagship airline of Latin America more unpunctual

Suma four months increasing delays and lost market share. After the fall are problems with pilots and tardiness. The shares have fallen 6.18% this year to 36 pesos per share

Aeroméxico has been crowned as the flag carrier more unpunctual Latin America. The company directed by Andres Conesa sum four months of delays leading the ranking prepared by the consulting Flight Stats with more than 20% of their delayed flights, a percentage that exceeded 30% in May and June, in the conflict with pilots. The consultant compares Aeroméxico major Latin American airlines: Azul, Copa Airlines, TAM Linha Aéreas, Avianca, Lan Airlines, Aerolíneas Argentinas and Gol, which, with some exceptions, recorded better data.

The regional subsidiary of the Mexican company, Aeroméxico Connect, is also a leader in delays with 34% of its delayed in June compared to 19% of the second, Austral flights. The subsidiary has won gold every month of the year.

Although the labor dispute triggered chaos throughout the Mexican group, forcing him to cancel flights and leaving 2,200 people without traveling only in the Mexico City International Airport (AICM) in two days (19 and 20 June), problems the company are long since in December 2015 he won the silver medal in the ranking of tardiness with 27.5 percent of its flights delayed and in November took the gold.

In the last two months on social networks comments criticizing delays they have skyrocketed. For example, on July 10, Lau Mejia complained on Twitter punctuality problems Aeroméxico: «Pa vary # Aeroméxico DELAYED … that wave with flying vegas-mexico». In this line, on July 8, LLuis Gil did not hesitate to denounce the social network of the bird: «unpresentable #Aeromexico, play with time and money of their customers.» A month earlier, are examples like this: ralph: «delayed #aeromexico, lousy as ever». Messages are repeated every month.

Problems in Benito Juárez
«Aeroméxico, being the airline with routes presented a higher rate of tardiness, however, largely due to the airport of Mexico City is saturated and many routes depend on this airport. Many call at the City of Mexico, hence the need to create direct routes that call at AICM, with affordable prices and a new airport, «he told this newspaper Carlos Alberto Tabares, director of analysis at Monex.

The problems at the airport Benito Juarez Mexico City affect all airlines equally although low cost, as Volaris lead the rankig with 43.4% of its operations with delay. Although Aeroméxico and Aeroméxico Connect are not the most unpunctual companies in this airport, delays still recorded 29.3 and 31.2 percent of its flights, respectively, according to data collected by the Secretariat of Communications and Transportation. This newspaper has contacted the company without obtaining answer.

the outlook is clouded
Falling oil prices, and the weakness of the peso against the dollar rose 9.2% passenger traffic Aeroméxico in 2015 to 17.2 million. The good performance did not last long and the firm saw the start 2016, its outlook is clouded. So far this year their actions accumulate a fall of 6.18% and has faced labor disputes as dragging with the pilots since May. The agreement with the TCP (hostesses or surcharges in México) was signed in May but the company failed to reach an agreement with pilots until a few days ago. In turn, in the first five months of the year its share of the Mexican market fell from 33.8% in 2015 which closed at 32.1%.

In this line, the latest data published by the firm that runs Conesa collect a halt in the domestic market. Between January and June 2016 transported just one percent more Mexicans while international passengers rose 5.6%. Meanwhile, Volaris has transported 30.8% more passengers Mexicans in the same period to 5.7 million, which places it very close to unseat Aeroméxico as leader of the domestic market: carried 6.2 million domestic passengers. A\W

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SOURCE: economiahoy.mx
DBk: Photographic © enelaire.mx
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Terror y Brexit pesan sobre los beneficios compañías aéreas europeas

AW | 2016 07 22 11:40 | AIRLINES MARKET

Las compañías de la UE también se ven afectadas por la caída de precios de las entradas relacionadas con el crecimiento de la capacidad excesiva

Los rumores de problemas para las compañías aéreas de Europa parecen estar cobrando en una tormenta en toda regla después de dos de las mayores compañías aéreas de la región culpado peor de lo esperado actuaciones financieras sobre los ataques terroristas y el aumento de la incertidumbre económica.

Las acciones de easyJet que cayeron más de un 5 por ciento el jueves después de la última de la compañía de bajo coste del Reino Unido actualización comercial puso de relieve que precios de las entradas estaban cayendo en medio de disminución de la confianza del consumidor en parte vinculada a la consulta Brexit.

La alemana Lufthansa a última hora del miércoles emitió una advertencia de ganancias que se atribuyó a la repetición de los ataques terroristas en Europa y el aumento de la incertidumbre económica y política. Sus acciones cayeron casi un 6 por ciento el jueves.

Las actuaciones decepcionantes vienen por delante de las cifras de lunes a partir de Ryanair, compañía de bajo coste más grande de Europa por volumen de negocios, que se espera para confirmar la industria de la aviación está entrando en un descenso después de varios años de escalada constante.

«Estamos al final de la gran corrida de toros para las ganancias», dice Robin Byde, analista de Cantor Fitzgerald Europa.

Sin embargo, los resultados reflejan la demanda no sólo el debilitamiento de pasajeros – en medio de expectativas de una desaceleración del crecimiento económico mundial – sino también una pérdida de la disciplina de la industria sobre capacidad de la flota, según los analistas. Precio de las entradas están cayendo en parte porque las compañías aéreas siguen adelante con los planes para nuevos aviones y rutas, aun cuando la demanda crece más lentamente de lo esperado.

«Hay un exceso de capacidad», dice Byde. «Por lo tanto usted está viendo este entorno [tarifa media] más débil.»

La cuestión es si la industria puede recuperar la disciplina en la capacidad, y alinear mejor la introducción de nuevos aviones con el crecimiento de la demanda.

Gerald Khoo, analista de Liberum, dice la moderación es vital para que la industria es empujar vuelve de nuevo a los niveles de flotación del año pasado. «Se necesita recuperar un poco de disciplina en la capacidad de crecimiento», añade.

A pesar de los problemas de capacidad, sin embargo, no hay duda de que una serie de eventos internacionales ha causado una grave e imprevista  baja demanda.

International Airlines Group, propietaria de British Airways e Iberia, emitió una ganancia de advertencia el día después del Reino Unido de junio de 23 de referéndum sobre la adhesión a la UE, citando más débil de lo esperado en el comercio de la fase previa a la encuesta.

Tres días más tarde, easyJet emitió una advertencia de ganancias para el trimestre abril-junio, debido a varios factores, incluyendo huelgas de control de tráfico aéreo. También puso de relieve el riesgo de una desaceleración económica después de la votación de Gran Bretaña de abandonar la UE.

La fuerte caída en el valor de la libra esterlina desde el referéndum Reino Unido parece estar disuadir a muchos viajeros británicos de la partida en el extranjero para las vacaciones de verano.

El ataque al camión en Niza el 14 de julio – tercer atrocidad terrorista de Francia en 18 meses – también ha afectado a la demanda.

Último fin de semana de intento de golpe en Turquía ha creado más incertidumbre sobre otro país de vacaciones muy popular.

El efecto ha sido global. Delta Air Lines de los EE.UU. anunció la semana pasada que recortaría la capacidad transatlántica al Reino Unido este invierno para combatir el efecto de la incertidumbre sobre la demanda Brexit.

Carolyn McCall, presidente ejecutivo de easyJet, dijo el jueves que el «entorno económico y operativo» había sido «difíciles» en los tres meses al 30 de junio.

«Más recientemente, la volatilidad monetaria, como resultado de la decisión del referéndum del Reino Unido para salir de la UE, así como los recientes acontecimientos en Turquía y Niza, seguirá afectando la confianza del consumidor», añadió.

Las compañías aéreas son propensas a responder a los problemas mediante, entre otras cosas, de embarcarse en una nueva ronda de reducción de costos.

Noticias y comentarios sobre los atentados de Bruselas de 22 de marzo y los ataques en la capital francesa, en noviembre el año 2015.

 

Lufthansa dijo que planea recortar los costes unitarios excluido el combustible subyacentes por 2 a 3 por ciento en la segunda mitad de 2016, para hacer frente a un 8 a 9 por ciento de disminución esperada en los ingresos.

Sin embargo, el problema último de la rentabilidad de la industria puede ser que no todas las compañías aéreas tienen un incentivo para frenar la capacidad de apoyo a los precios de venta de entradas.

A pesar de que podría estar en los intereses de las compañías de bandera de mayor costo como Lufthansa para evitar inundar el mercado con más aviones, aerolíneas de bajo coste serán más seguros de que la caída de precios en su propio beneficio.

EasyJet espera un incremento de la capacidad de año en año, de 6 por ciento en el presente trimestre.

Sr. Byde señala que easyJet, Ryanair y otras compañías de bajo coste tienden a dar forma al entorno de precio del billete para todo el mercado.

«Ambas compañías verán esto como absolutamente una buena oportunidad de volver a su buen modelo de negocio antiguo de reducción de los precios y tomando cuota de mercado», predice. AIRGWAYS ® Icon-AW

Terror and Brexit weigh on European airlines’ profits

EU carriers also being affected by falling ticket prices linked to excessive capacity growth

Distant rumblings of trouble for Europe’s airlines look to be gathering into a full-blown storm after two of the region’s biggest airlines blamed worse than expected financial performances on terror attacks and increased economic uncertainty.

Shares in easyJet fell more than 5 per cent on Thursday after the UK low-cost carrier’s latest trading update highlighted how ticket prices were falling amid waning consumer confidence partly linked to the Brexit referendum.

Germany’s Lufthansa late on Wednesday issued a profit warning that it blamed on repeat terror attacks in Europe and increased economic and political uncertainty. Its shares fell almost 6 per cent on Thursday.

The disappointing performances come ahead of figures on Monday from Ryanair, Europe’s largest low-cost carrier by revenue, which are expected to confirm the aviation industry is entering a descent after several years of steady climbing.

“We’re at the end of the big bull run for earnings,” says Robin Byde, analyst at Cantor Fitzgerald Europe.

However, the results reflect not only weakening passenger demand — amid expectations of slowing global economic growth — but also a loss of industry discipline over fleet capacity, say analysts. Ticket prices are falling partly because airlines are pressing ahead with plans for new aircraft and routes, even as demand grows more slowly than expected.

“There’s too much capacity,” says Mr Byde. “Therefore you’re seeing this weaker [average fare] environment.”

The question is whether the industry can regain capacity discipline, and better align the introduction of new aircraft with growth in demand.

Gerald Khoo, analyst at Liberum, says restraint is vital if the industry is to push returns back to last year’s buoyant levels. “It needs to regain some discipline on capacity growth,” he adds.

Despite the capacity issues, however, there is no doubt that a series of international events has caused a serious, unanticipated tailing-off of demand.

International Airlines Group, owner of British Airways and Iberia, issued a profit warning the day after the UK’s June 23 referendum on EU membership, citing weaker than expected trading in the run-up to the poll.

Three days later, easyJet issued a profit warning for the April to June quarter because of several factors including air traffic control strikes. It also highlighted the risk of an economic slowdown after Britain’s vote to leave the EU.

The sharp fall in the value of sterling since the UK referendum appears to be deterring many British travellers from heading overseas for summer holidays.

The truck attack in Nice on July 14 — France’s third terror atrocity in 18 months — has also hit demand.

Last weekend’s attempted coup in Turkey has created further uncertainty over another popular holiday country.

The effect has been global. Delta Air Lines of the US announced last week it would cut transatlantic capacity to the UK this winter to combat the effect of Brexit uncertainty on demand.

Carolyn McCall, easyJet’s chief executive, said on Thursday the “economic and operating environment” had been “difficult” in the three months to June 30.

“More recently, currency volatility as a result of the UK’s referendum decision to leave the EU as well as the recent events in Turkey and Nice continue to impact consumer confidence,” she added.

Airlines are likely to respond to the problems by, among other things, embarking on a new round of cost-cutting.

Lufthansa said it planned to cut underlying unit costs excluding fuel by 2 to 3 per cent in the second half of 2016, to tackle an expected 8 to 9 per cent decline in revenues.

Yet the ultimate problem for the industry’s profitability may be that not all airlines have an incentive to rein in capacity to support ticket prices.

While it could be in the interests of higher-cost flag carriers such as Lufthansa to avoid flooding the market with additional aircraft, budget airlines will be more confident that falling prices work to their advantage.

EasyJet expects a year-on-year capacity increase of 6 per cent in the present quarter.

Mr Byde points out that easyJet, Ryanair and other low-cost carriers tend to shape the ticket price environment for the whole market.

“Both companies will see this as quite a good opportunity to revert to their good old business model of cutting prices and taking market share,” he predicts. A\W

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SOURCE: ft.com | Financial Times
DBk: Photographic / Infographic © Financial Times
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