Reporte Final DMJ-972 Global Air

Resultado de imagen para Final Report DMJ-972 Global AirAW | 2019 09 13 12:20 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Revelan en Cuba informe final del accidente aéreo del vuelo DMJ-792 de Global Air

En La Habana, República de Cuba revelan el Reporte Final del accidente aéreo del vuelo DMJ-972/CU-972 del Boeing 737-200ADV de la compañía mexicana Global Air, cuya razón social denominada es Aerolíneas Damojh S.A de C.V. El accidente de avión ocurrido el 18 Mayo 2018 después de despegar el vuelo del Aeropuerto Internacional José Martí de La Habana ha dejado 112 muertos.

Este Miércoles 11 Septiembre 2019 fue publicado en el sitio oficial del Instituto de Aeronáutica Civil de Cuba (IACC) el informe final del fatídico accidente aéreo. El Boeing 737-201 del vuelo DMJ-972 con destino a Holguín, perteneciente a la aerolínea mexicana Damojh S.A., rentado y operado para Cubana de Aviación, se desplomó pocos segundos después de despegar del Aeropuerto Internacional José Martí en La Habana. En el siniestro fallecieron 112 personas, seis de ellas parte de la tripulación. La única sobreviviente fue la joven cubana Mailén Díaz Almaguer de 19 años, quien enfrentó varias intervenciones quirúrgicas, incluida la amputación de una pierna.

Aunque en el último año se han dado teorías de cómo ocurrieron los hechos, el informe final del accidente aéreo ratifica como la causa más probable de la pérdida de control de la aeronave, propiciada por una cadena de errores en su mayoría humanos. La Comisión de Investigación de Accidentes e Incidentes de Aviación (CIAIA) reportó que las posiciones anormales del avión que llevaron a su desplome se debieron a varios factores que incluyen la falta de entrenamiento de la tripulación, errores en los cálculos de peso y balance, así como los bajos estándares operacionales.

En más de cien páginas, el informe ahonda en el análisis del material recuperado de los registradores Cockpit Voice Recorder (CVR) y el Flight Data Recorder (FDR), así como pruebas de laboratorio y del lugar del siniestro, que permitieron descubrir los errores que afectaron la rotación y la incapacidad de los pilotos para percibirlos a tiempo o controlarlos. Se detectó también que en la hoja de carga y centrado no se consideraron los cambios de última hora, en equipaje y pasajeros, así como en el abastecimiento de combustible. Esto significa que el peso de la aeronave al momento del despegue era mayor al empleado en los cálculos de la tripulación, por lo que el centro de gravedad de la misma estaba aproximadamente 10% más atrás de lo calculado, cerca del límite trasero del avión. “Lo señalado anteriormente, aun cuando no rebasaba las posibilidades técnicas de la aeronave, constituye un factor contribuyente”, señala el informe. Añade que, aunque no hay evidencia de defectos o averías en la nave que hayan contribuido al accidente, sí se traslucen errores en las prácticas de mantenimiento. Como conclusión, se entiende que el accidente fue una combinación de fallas técnicas y humanas, dando énfasis en esta última como principal desencadenante de la tragedia aérea del vuelo DMJ-972 del GlobalAir.

Fallas en capacitaciones

La última verificación técnica administrativa realizada a Global Air por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) señaló que la aerolínea no contaba con evidencia documental de que algunos de sus pilotos y sobrecargos contaran con la capacitación necesaria para operar los equipos de la aerolínea. Dicha revisión avalada por la DGAC y realizada del 21 al 24 de noviembre de 2017, evidenció que el jefe de mantenimiento, el supervisor y cuatro técnicos de Aerolíneas Damojh S.A de C.V. (razón social de Global Air) no recibieron la correcta capacitación. Ante ello, la autoridad mexicana no efectuó ninguna acción adicional. «Por tanto, desde 2017, la DGAC tenía la evidencia necesaria que hubiera evitado el accidente. La DGAC debió poner en tierra la aeronave siniestrada, por estar en riesgo la seguridad aérea» del vuelo CU-972 de Cubana de Aviación, el cual era operado en modalidad de arrendamiento húmedo por la línea aérea mexicana Global Air, señaló Pablo Casas, abogado experto en derecho aeronáutico.

El reporte Final del accidente, en el que fallecieron 112 personas, publicado esta semana por la Comisión Estatal de Investigación de Incidentes Graves o Accidentes de Aviación (CEIAA) de Cuba, apuntó a fallas en la capacitación de la tripulación y a poca evidencia de la existencia del mantenimiento en la aeronave siniestrada. El dictamen emitido por la CEIAA concluyó que, de haber contado con la capacitación necesaria, la tripulación habría tenido más herramientas para rescatar la aeronave, la cual se accidentó poco después de despegar del Aeropuerto Internacional José Martí de La Habana, cuando se dirigía a la ciudad cubana de Holguín. Finalmente, en los resultados de la investigación del accidente, el comité cubano recomendó a la DGAC que tenga herramientas para garantizar que siempre haya pruebas documentales de las auditorías que se realizan.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para Final Report DMJ-972 Global AirFinal Report DMJ-972 Global Air

Final report of the Global Air DMJ-792 flight crash revealed in Cuba

In Havana, the Republic of Cuba reveal the Final Report of the plane crash of flight DMJ-972/CU-972 of the Boeing 737-200ADV of the Mexican company Global Air, whose corporate name is Aerolineas Damojh S.A de C.V. The plane crash that occurred on May 18, 2018, after taking off from the José Martí International Airport in Havana has left 112 dead.

This Wednesday, September 11, 2019, the final report of the fatal air accident was published on the official site of the Institute of Civil Aviation of Cuba (IACC). The Boeing 737-201 of flight DMJ-972 to Holguin, belonging to the Mexican airline Damojh S.A., rented and operated for Cubana de Aviación, collapsed a few seconds after taking off from the José Martí International Airport in Havana. In the incident 112 people died, six of them part of the crew. The only survivor was the young Cuban Mailén Díaz Almaguer, 19, who faced several surgical interventions, including the amputation of one leg.

Although in the last year there have been theories of how the events occurred, the final report of the plane crash confirms as the most probable cause of the loss of control of the aircraft, caused by a chain of mostly human errors. The Aviation Accident and Incident Investigation Commission (CIAIA) reported that the airplane’s abnormal positions that led to its crash were due to several factors including lack of crew training, errors in weight and balance calculations, as well. as the low operational standards.

In more than one hundred pages, the report delves into the analysis of the material recovered from the Cockpit Voice Recorder (CVR) and the Flight Data Recorder (FDR) recorders, as well as laboratory and accident site tests, which allowed us to discover the errors that they affected the rotation and the inability of the pilots to perceive them in time or control them. It was also detected that the last-minute changes in luggage and passengers, as well as in the fuel supply, were not considered in the loading and centering sheet. This means that the weight of the aircraft at the time of takeoff was greater than the one used in the calculations of the crew, so the center of gravity of the aircraft was approximately 10% behind the calculated, near the rear limit of the aircraft. «The above, even though it did not exceed the technical possibilities of the aircraft, is a contributing factor», the report said. He adds that, although there is no evidence of defects or breakdowns in the ship that contributed to the accident, errors in maintenance practices are revealed. In conclusion, it is understood that the accident was a combination of technical and human failures, emphasizing the latter as the main trigger of the aerial tragedy of the DMJ-972 flight of the Global Air.

Training failures

The last administrative-technical verification made to Global Air by the General Directorate of Civil Aviation (DGAC) indicated that the airline did not have documentary evidence that some of its pilots and surcharges had the necessary training to operate the equipment of the airline. This review endorsed by the DGAC and carried out from November 21 to 24, 2017, showed that the maintenance manager, the supervisor and four technicians of Aerolineas Damojh S.A de C.V. (business name of Global Air) did not receive the correct training. Given this, the Mexican authority did not take any additional action. «Therefore, since 2017, the DGAC had the necessary evidence that would have prevented the accident. The DGAC had to land the wrecked aircraft because the air safety was at risk» of flight CU-972 of Cubana de Aviación, which was operated in a wet lease mode by the Mexican airline Global Air, said Pablo Casas, an expert lawyer in aeronautical law.

The Final Report of the accident, in which 112 people died, published this week by the State Commission for the Investigation of Serious Incidents or Aviation Accidents (CEIAA) of Cuba, pointed to failures in the training of the crew and little evidence of the existence of maintenance in the wrecked aircraft. The opinion issued by the CEIAA concluded that had the necessary training, the crew would have had more tools to rescue the aircraft, which crashed shortly after taking off from the José Martí International Airport of Havana, when heading to the Cuban city of Holguin. Finally, in the results of the accident investigation, the Cuban committee recommended that the DGAC have tools to ensure that there is always documentary evidence of the audits that are performed. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Iacc.gob.cu / Airgways.com
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Aerolíneas retrocede 11% de mercado

Resultado de imagen para Aeropuerto CatamarcaAW | 2019 09 13 11:47 | AIRLINES

22475a194fc915b9f48b03f910246ce886560490_70e1436dd4a30331efb2080a79c1ad868905b5a8Aerolíneas Argentinas disminuye 11% cuota de mercado

El CEO de Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido ha detallado el Plan Estratégico de la compañía sobre la base de iniciativas trasformadas en proyectos que llevan adelante distintos grupos de trabajo. Se han difundidos datos del tráfico y los números en el mercado dando énfasis en los vuelos domésticos a Julio 2019 con un crecimiento en los últimos cuatro años del 66%, con un tráfico de 5,6 millones llegando a 9,2 millones de pasajeros en los primeros siete meses de 2019. contando solo los siete primeros meses, a 9,2 millones. El Presidente de la compañía expresó el rol: “Si bien la empresa pierde participación de mercado al pasar del 74% en 2015 al 63% ahora (11%), eso ocurre en simultáneo con un crecimiento en la cantidad de pasajeros transportados. Esta situación tiene que ver con la incorporación de nuevos aviones pero también por muchas eficiencias operativas propias”.

La aerolínea de bandera finalizó el mes de Agosto 2019 con más de un millón de pasajeros transportados, un 6% más que en 2018; y un factor de ocupación superior al 80%. Del total, 901.332 personas lo hicieron en su red de cabotaje, con una ocupación del 80,4%. Y en los vuelos internacionales viajaron 279.843 pasajeros, un 9% más que en Agosto 2018.

Vuelos internacionales

Aerolíneas desprogramará dos aeronaves Airbus A340-300 para Diciembre 2019 y Enero 2020, por lo que las limitaciones operativas en las rutas internacionales se verían afectadas. La compañía deberá planificar las frecuencias de las rutas con menos demandas para compensar las bajas de las aeronaves de cuatro motores A340. Los diez Airbus A330-200 serán los aviones que Aerolíneas contará para programar la nueva grilla de vuelos de temporada de verano 2019/2020.

Sucursal Catamarca/La Rioja

Después de los inconvenientes ocasionados con la Sucursal Catamarca/La Rioja, Aerolíneas Argentinas ha comunicado que las líneas de comunicación que continuará conservando serán su call center 0-810-222 86527 (VOLAR), la página web aerolineas.com y los mostradores de check-in del Aeropuerto Coronel Felipe Varela de Las Tejas de Valle Viejo, Provincia de Catamarca, en los horarios de la franja de dos horas antes y una hora después de los vuelos.AW-Icon-AW-TXT

Aw-7000822444.jpgAerolíneas back 11% market share

Aerolíneas Argentinas decreases 11% market share

The CEO of Aerolíneas Argentinas, Luis Malvido has detailed the company’s Strategic Plan based on initiatives transformed into projects carried out by different workgroups. Traffic data and numbers have been disseminated in the market with the emphasis on domestic flights to July 2019 with a growth in the last four years of 66%, with a traffic of 5.6 million reaching 9.2 million passengers in the first seven months of 2019. counting only the first seven months, at 9.2 million.  The President of the company expressed the role: “While the company loses market share from 74% in 2015 to 63% now (11%), this occurs simultaneously with an increase in the number of passengers transported. This situation has to do with the incorporation of new aircraft but also due to many operational efficiencies of their own”.

The flag airline ended the month of August 2019 with more than one million passengers transported, 6% more than in 2018; and an occupancy factor greater than 80%. Of the total, 901,332 people did it in their cabotage network, with an occupancy of 80.4%. And on international flights, 279,843 passengers traveled, 9% more than in August 2018.

International flights

Aerolíneas will deprogram two Airbus A340-300 aircraft for December 2019 and January 2020, so operational limitations on international routes would be affected. The company must plan the frequencies of the routes with fewer demands to compensate for the casualties of the four-engine A340 aircraft. The ten Airbus A330-200 will be the aircraft that Airlines will count to schedule the new grid for 2019/2020 summer season flights.

Catamarca/La Rioja Branch

After the inconvenience caused with the Catamarca/La Rioja Branch, Aerolíneas Argentinas has announced that the communication lines that it will continue to maintain will be its call center 0-810-222 86527 (VOLAR), the website aerolineas.com and the check-in counters in the Colonel Felipe Varela Airport of Las Tejas of Valle Viejo, Province of Catamarca, in the hours of the strip two hours before and one hour after the flights. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
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Delta establece Hub en Boston/Logan

Resultado de imagen para Boston/Logan Airport Delta terminalAW | 2019 09 13 11:09 | AIRLINES

2000px-Delta_logo.svg (2).pngDelta Air Lines afianza hub en Aeropuerto Boston/Logan

Delta Air Lines anunció en Junio 2019 la construcción de un hub de distribución en el Aeropuerto Internacional Boston/Logan. En su llamada de ganancias de Julio, el operador dijo que aumentará la operación de Boston/Logan en más del 40% a 200 salidas diarias durante los próximos dos años. Delta y sus socios ya vuelan desde Boston a 18 destinos internacionales, incluidos Amsterdam, Dublín, Lisboa, Edimburgo y Londres.

Delta tiene importantes centros transatlánticos en los aeropuerto de Kennedy (JFK) y Atlanta (ATL). La compañía está desarrollando un fuerte impulso de sus vuelos transatlánticos alcanzando en el segundo trimestre (2Q2019) un 34% más de ingresos transatlánticos que American Airlines.

American tiene un importante centro transatlántico perfectamente adecuado en Filadelfia y también vuela transatlántico, en menor medida, desde sus centros en Nueva York/Kennedy, Charlotte y Miami. La aerolínea se centra en crecer en los aeropuertos nacionales de Dallas, Charlotte y Washington, donde domina.

Es difícil no pensar que Delta está adoptando un enfoque más audaz mientras que American se centra en una estrategia comprobada. Durante aproximadamente una década, Delta ha sido el favorito de la industria de las aerolíneas. Sus activos incluyen un especialista en planificación de rutas, el Presidente de la aerolínea Glen Hauenstein, quien construyó el centro transatlántico de United en Newark, supervisó la reestructuración de la ruta de Atlanta durante la bancarrota de Delta y luego decidió construir un centro trans-Pacífico en Seattle, básicamente desde cero.AW-Icon-AW-TXT

AW-Shutterstock_706176757.jpgDelta establishes Hub in Boston/Logan

Delta Air Lines strengthens hub at Boston/Logan Airport

Delta Air Lines announced in June 2019 the construction of a distribution hub at the Boston/Logan International Airport. In its July earnings call, the operator said it will increase the Boston/Logan operation by more than 40% to 200 daily departures over the next two years. Delta and its partners are already flying from Boston to 18 international destinations, including Amsterdam, Dublin, Lisbon, Edinburgh, and London.

Delta has important transatlantic centers at the Kennedy (JFK) and Atlanta (ATL) airports. The company is developing a strong momentum of its transatlantic flights reaching 34% more transatlantic revenues in the second quarter (2Q2019) than American Airlines.

American has an important perfectly adequate transatlantic center in Philadelphia and also transatlantic flies, to a lesser extent, from its centers in New York/Kennedy, Charlotte, and Miami. The airline focuses on growing at the national airports of Dallas, Charlotte, and Washington, where it dominates.

It’s hard not to think that Delta is adopting a bolder approach while American focuses on a proven strategy. For about a decade, Delta has been a favorite in the airline industry. His assets include a route planning specialist, the President of the airline Glen Hauenstein, who built the United transatlantic center in Newark, oversaw the restructuring of the Atlanta route during Delta’s bankruptcy and then decided to build a trans-Pacific center in Seattle, basically from scratch. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Delta.com / Shutterstock.com / Wcvb.com
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Incidente en vuelo Aerolíneas AR2895

AW | 2019 09 13 10:51 | AIRLINES

Vuelo AR2895 de Aerolíneas Argentinas sufre incidente pasajero psicótico

El vuelo AR2895 de Aerolíneas Argentinas cubría la ruta Ushuaia- Buenos Aires, tuvo que aterrizar de emergencia en la ciudad santacruceña de Río Gallegos el Jueves 12/09 por la tarde luego de que un pasajero sufriera un brote psicótico a bordo. El vuelo despegó de ushuaia a las 15:34 hs hacia Aeroparque, pero poco tiempo después de alcanzar la altura crucero un pasajero de nacionalidad brasileña tuvo un brote psicótico e intentó golpear a otras personas.

Un médico que también viajaba como pasajero solicitó a las auxiliares de a bordo el botiquín de la aeronave, de donde extrajo un tranquilizante (sedante) que le fue suministrado al ciudadano brasileño. La familia que viajaba con él también llevaba otra medicación. La tripulación de la aeronave resolvió aterrizar de emergencia en Río Gallegos.AW-Icon-AW-TXT

 

Flight incident Aerolíneas AR2895

AR2895 flight of Aerolíneas Argentinas suffers a psychotic passenger incident

The AR2895 flight of Aerolíneas Argentinas covered the Ushuaia-Buenos Aires route, had to land emergency in the Santa Cruz city of Río Gallegos on Thursday 12/09 in the afternoon after a passenger suffered a psychotic outbreak on board. The flight took off from Ushuaia at 3:34 p.m. towards Aeroparque, but shortly after reaching the cruise height a passenger of Brazilian nationality had a psychotic outbreak and tried to hit other people.

A doctor who was also traveling as a passenger asked the on-board aides for the first aid kit of the aircraft, from which he extracted a tranquilizer (sedative) that was supplied to the Brazilian citizen. The family that traveled with him also carried another medication. The crew of the aircraft resolved to land emergency in Río Gallegos. A \ W

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Carin.com / Telam.com.ar
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Aeropuerto Pekanbaru cierra por humo

Resultado de imagen para Bandara Internasional PekanbaruAW | 2019 09 13 10:34 | AIRPORTS / AIR TRAFFIC

El Aeropuerto Internacional de Pekanbaru de Indonesia cierra por humo

Las autoridades han cerrado el Aeropuerto Internacional de Pekanbaru en la isla indonesia de Sumatra debido a la poca visibilidad causada por el humo de los incendios que arden a través de turberas.

El Aeropuerto Internacional Sultan Syarif Kasim II, es un aeropuerto internacional que sirve a la ciudad de Pekanbaru, Riau, Indonesia. El aeropuerto se conoce a menudo como Aeropuerto Internacional Sultan Syarif Qasim II (SSK II), y anteriormente conocido como Aeropuerto Simpang Tiga.

El funcionario del aeropuerto Yogi Prasetyo dice que algunos vuelos lograron aterrizar antes del mediodía del viernes en el aeropuerto principal de Pekanbaru, la capital de la provincia de Riau. Él dice que muchas aerolíneas pospusieron vuelos debido a la visibilidad fluctuante, que a veces era de solo 300 metros.

El índice de contaminantes atmosféricos alcanzó el nivel peligroso en las provincias de Riau y Jambi, obligando a la mayoría de las escuelas a cerrar y proteger a los niños de la bruma espesa y nociva. Los datos de la oficina de salud en las dos provincias mostraron que más de 300,000 personas sufrieron enfermedades respiratorias desde que comenzó la neblina. Casi todos los años, los incendios forestales en Indonesia propagan una neblina perjudicial para la salud en toda la región. Muchos de los incendios se establecen deliberadamente para despejar la tierra.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para Bandara Internasional PekanbaruPekanbaru Airport closes by smoke

Indonesia’s Pekanbaru International Airport closes by smoke

The authorities have closed the Pekanbaru International Airport on the Indonesian island of Sumatra due to poor visibility caused by smoke from fires burning through peat bogs.

Sultan Syarif Kasim II International Airport is an international airport that serves the city of Pekanbaru, Riau, Indonesia. The airport is often known as Sultan Syarif Qasim II International Airport (SSK II), and formerly known as Simpang Tiga Airport.

The official of the Yogi Prasetyo airport says that some flights managed to land before noon on Friday at the main airport of Pekanbaru, the capital of the Riau province. He says that many airlines postponed flights due to fluctuating visibility, which was sometimes only 300 meters.

The index of air pollutants reached the dangerous level in the provinces of Riau and Jambi, forcing most schools to close and protect children from a thick and harmful fog. Data from the health office in the two provinces showed that more than 300,000 people suffered respiratory diseases since the fog began. Almost every year, forest fires in Indonesia spread a harmful haze to health throughout the region. Many of the fires are set deliberately to clear the land. A \ W

 

Bandara Pekanbaru ditutup oleh asap

Bandara Internasional Pekanbaru Indonesia ditutup oleh asap

Pihak berwenang telah menutup Bandara Internasional Pekanbaru di pulau Sumatra, Indonesia, karena jarak pandang yang buruk akibat asap dari api yang membakar rawa gambut.

Bandara Internasional Sultan Syarif Kasim II adalah bandara internasional yang melayani kota Pekanbaru, Riau, Indonesia. Bandara ini sering dikenal sebagai Bandara Internasional Sultan Syarif Qasim II (SSK II), dan sebelumnya dikenal sebagai Bandara Simpang Tiga.

Pejabat bandara Yogi Prasetyo mengatakan bahwa beberapa penerbangan berhasil mendarat sebelum tengah hari pada Jumat di bandara utama Pekanbaru, ibukota provinsi Riau. Dia mengatakan bahwa banyak maskapai menunda penerbangan karena visibilitas yang berfluktuasi, yang kadang-kadang hanya 300 meter.

Indeks polusi udara mencapai tingkat berbahaya di provinsi Riau dan Jambi, memaksa sebagian besar sekolah menutup dan melindungi anak-anak dari kabut tebal dan berbahaya. Data dari kantor kesehatan di kedua provinsi menunjukkan bahwa lebih dari 300.000 orang menderita penyakit pernapasan sejak kabut mulai. Hampir setiap tahun, kebakaran hutan di Indonesia menyebarkan kabut berbahaya bagi kesehatan di seluruh wilayah. Banyak dari kebakaran itu diatur dengan sengaja untuk membersihkan lahan. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Theglobeandmail.com / Headtopics.com
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Boeing exhorta en 7º Annual Morgan

1AW | 2019 09 13 00:37 | AVIATION SAFETY / INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAnuncios de Boeing en la 7a Annual Morgan Stanley Lagoon Conference in Laguna BeachAW-Icon_Boeing 737 MAX.jpg

En la 7a Annual Morgan Stanley Lagoon Conference in Laguna Beach, California, el Ejecutivo de Boeing, CEO Dennis Muilenburg, expresó sobre la crisis del 737 MAX y otros puntos fueron los temas principales de la presentación de Boeing.

«La situación con el 737 MAX sigue siendo nuestro enfoque. Continuamos enviando nuestras más profundas condolencias a las familias y seres queridos de los afectados por los dos accidentes», expresó el CEO de Boeing acerca de la crisis de la nueva variante de la línea 737 de cuarta generación. Boeing está piloteando la adversidad del modelo 737 MAX aunque los daños a la imagen y los resultados económicos son elevados.

Boeing enfocando solución

El constructor americano está activamente enfocado en administrar una salida favorable para la crisis del 737 MAX, considerando el asunto como prioritario. Boeing continúa haciendo un «progreso sólido, comprometido activamente con los reguladores de todo el mundo».

Desde la European Union Air Safety Agency (EASA), agencia reguladora de aviación de Europa a cargo del Director Patrick Ky, hacía referencia ante el Parlamento Europeo, que Boeing aún no ha proporcionado una verdadera solución de trabajo para algunos de los problemas. La EASA ha transmitido que probará los cambios del software 737 MAX de manera independiente.

La compañía Boeing está pronosticando un regreso estimado del 737 MAX para el 4Q2019, aunque la mayor preocupación para Boeing es la alineación con los reguladores de seguridad en la aviación. Boeing está complementando documentación de certificación para responder las discrepancias entre las agencias. La Federal Aviation Administration (FAA) está trabajando tenazmente para construir esa red de colaboración entre los reguladores sobre la seguridad en la aviación.

Actualizaciones en el 737 MAX

Los resultados de los análisis en la investigación de la línea 737 MAX ha arrojado detalles acerca de las actualizaciones del software MCAS como así revisando los paquetes de capacitación, un área que los expertos de la industria criticaron fuertemente después de que los informes revelaran que los pilotos recibieron una breve conferencia de una hora de entrenamiento de computadora sin ningún trabajo de simulador. Por este motivo, Boeing ha desarrollado un módulo de entrenamiento basado en computadora mejorada que complementará el nuevo programa de entrenamiento para pilotos que contempla el entrenamiento en 24 días.

Crisis financiera

Boeing espera capear la crisis del 2019 con un arrastre hacia el 2020, para generar un mejor índice de liquidez de flujo de caja hacia el 2021, esperando que la industria aún está previsto que crezca en términos de negocios y finanzas. La compañía Boeing está haciendo las inversiones adecuadas para la productividad y la innovación para aumentar aún más las perspectivas de crecimiento.

Perspectivas a futuro

Boeing continua confiado en el regreso del 737 MAX al servicio, el mayor desafío será recuperar la confianza de los usuarios. La forma en que el 737 MAX fue certificado y puesto en servicio en 2018 ha sacudido la confianza de los viajeros de todo el mundo. El CEO Dennis Muilenburg ha repetido que la seguridad, la calidad y la integridad han sido los valores centrales de la empresa durante la crisis.

El Boeing 737 MAX se ha convertido en la aeronave de mayor análisis por las agencias de seguridad internacionales y con mayor impacto mundial en los pasajeros. Boeing deberá aprender muchas lecciones por la puesta a tierra de su aeronave insignia y continuar cambiando las políticas de los procesos industriales, algo que también está afectando los niveles de seguridad en muchas compañías.AW-Icon-AW-TXT

 

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Boeing calls for 7th Annual Morgan Stanley

Boeing-Logo.svg.pngBoeing ads at the 7th Annual Morgan Stanley Lagoon Conference in Laguna Beach

At the 7th Annual Morgan Stanley Lagoon Conference in Laguna Beach, California, Boeing Executive CEO Dennis Muilenburg expressed on the 737 MAX crisis and other points were the main themes of Boeing’s presentation.

«The situation with the 737 MAX remains our focus. We continue to send our deepest condolences to the families and loved ones of those affected by the two accidents», Boeing CEO said about the crisis of the new variant of line 737 Fourth generation Boeing is piloting the adversity of the 737 MAX model although image damage and economic results are high.

Boeing focusing solution

The American builder is actively focused on managing a favorable exit for the 737 MAX crisis, considering the issue as a priority. Boeing continues to make «solid progress, actively committed to regulators around the world».

From the European Union Air Safety Agency (EASA), Europe’s aviation regulatory agency headed by Director Patrick Ky, he referred to the European Parliament, that Boeing has not yet provided a true working solution to some of the problems. The EASA has transmitted that it will test the 737 MAX software changes independently.

The Boeing company is forecasting an estimated 737 MAX return for 4Q2019, although the biggest concern for Boeing is the alignment with aviation safety regulators. Boeing is supplementing certification documentation to respond to discrepancies between agencies. The Federal Aviation Administration (FAA) is working hard to build that network of collaboration between regulators on security in aviation.

Updates on the 737 MAX

The results of the analysis in the 737 MAX line investigation have yielded details about the MCAS software updates as well as reviewing the training packages, an area that industry experts strongly criticized after the reports revealed that the pilots They received a brief one-hour computer training conference without any simulator work. For this reason, Boeing has developed an improved computer-based training module that will complement the new pilot training program that includes 24-day training.

Financial crisis

Boeing expects to weather the 2019 crisis with a drag towards 2020, to generate a better cash flow liquidity index by 2021, hoping that the industry is still expected to grow in terms of business and finance. The Boeing company is making the right investments for productivity and innovation to further increase growth prospects.

Prospects for the future

Boeing remains confident in the return of 737 MAX to service, the biggest challenge will be to regain user confidence. The way the 737 MAX was certified and put into service in 2018 has shaken the trust of travelers around the world. CEO Dennis Muilenburg has repeated that safety, quality, and integrity have been the core values ​​of the company during the crisis.

The Boeing 737 MAX has become the aircraft of greatest analysis by international security agencies and with the greatest worldwide impact on passengers. Boeing must learn many lessons from the grounding of its flagship aircraft and continue to change the policies of industrial processes, something that is also affecting safety levels in many companies. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Faa.gov / Easa.europa.eu / Airgways.com
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Azul recibe 1er Embraer E195-E2

AW | 2019 09 12 19:03 | AIRLINES / INDUSTRY

embraer logo.jpgAzul Linhas Aéreas recibe el primer Embraer E195-E2

Azul Líneas Aéreas ha recibido su primer Embraer E195-E2 convirtiéndose en el primer cliente brasileño y del mundo en volar esta versión de segunda generación. La compañía ha ordenado un total de 51 aeronaves de este tipo.Resultado de imagen para Embraer e195-E2 Azul Linhas Aéreas png

azul_brazilian_airlines_logo-svg.pngLa ceremonia especial en São José dos Campos, a las 10:30 hs de la mañana del Jueves 12/09, Embraer entrega el primer avión comercial E195-E2 a Azul Linhas Aéreas, que será la primera compañía en el mundo en operar el nuevo modelo. Azul incorporará una cartera de pedido de 51 aviones de este modelo para renovación de la flota para los próximos años. El monto del acuerdo de la compra de este lote de aeronaves está valuado en US$ 3.2 mil millones.

Embraer ha diseñado el avión comercial más grande presentado al mundo en Marzo 2017, que es el «avión comercial más eficiente del mundo para rutas domésticas», según los pronósticos de la compañía. Está equipado con alta tecnología y capaz de reducir los costos operativos hasta en un 25%, mostrando una mayor eficiencia. El E195-E2 presenta nuevos motores de alto rendimiento, alas completamente nuevas, vuelo completo por cable y un nuevo tren de aterrizaje. En comparación con la primera generación del E195, el 75% de los sistemas de aeronaves son nuevos. El E195-E2 tiene tres filas adicionales de asientos. La cabina se puede configurar con 120 asientos en dos clases o hasta 146 en una sola clase. Embraer quiere conquistar el mercado de aerolíneas de bajo costo con el E195-E2.

Al igual que el E190-E2, el E195-E2 también tiene los intervalos de servicio más largos en el mercado de aviones de pasillo único con 10,000 horas de vuelo para actividades de mantenimiento básico y sin límite de calendario para las operaciones típicas de E-Jet. . Eso significa 15 días más para usar el avión durante un período de diez años en comparación con la generación actual de E-Jets.

Embraer y Azul también han firmado un contrato a largo plazo para un programa de soporte de piezas reparables para la nueva flota de aviones E195-E2 de la aerolínea. Azul se unió al Programa Embraer Service Pool en Diciembre 2008, cuando comenzó a operar los E-Jets de primera generación y, más recientemente, el Programa de Gestión de Mantenimiento. Con este nuevo contrato de soporte, la aerolínea tendrá cobertura para toda su flota de aviones Embraer.

“En los últimos 10 años, Azul ha revolucionado el mercado de aviación brasileño. Hemos ayudado a duplicar el mercado interno, incluido el servicio aéreo a varias regiones, ciudades y comunidades que nunca antes habían tenido vuelos, todo gracias a los aviones Embraer. El E2 representa un paso importante en la transformación de la flota de Azul, mejorando aún más la expansión de nuestros márgenes», dijo David Neeleman, fundador y Presidente de Azul Linhas Aéreas.AW-Icon-AW-TXT

AW-700-Ponteaerea.net.jpegAzul receives 1st Embraer E195-E2

azul1000x288.jpgAzul Linhas Aéreas receives the first Embraer E195-E2

Azul Líneas Aéreas has received its first Embraer E195-E2 becoming the first Brazilian and world customer to fly this second generation version. The company has ordered a total of 51 aircraft of this type.

The special ceremony in São José dos Campos, at 10:30 a.m. on Thursday 12/09, Embraer delivers the first E195-E2 commercial aircraft to Azul Linhas Aéreas, which will be the first company in the world to operate the new model. Azul will incorporate an order portfolio of 51 aircraft of this model for fleet renewal for the coming years. The amount of the purchase agreement for this batch of aircraft is valued at US$ 3.2 billion.

Embraer has designed the largest commercial aircraft presented to the world in March 2017, which is the «most efficient commercial aircraft in the world for domestic routes», according to the company’s forecasts. It is equipped with high technology and capable of reducing operating costs by up to 25%, showing greater efficiency. The E195-E2 features new high-performance engines, completely new wings, full cable flight, and new landing gear. Compared to the first generation of the E195, 75% of aircraft systems are new. The E195-E2 has three additional rows of seats. The cabin can be configured with 120 seats in two classes or up to 146 in a single class. Embraer wants to conquer the low-cost airline market with the E195-E2.

Like the E190-E2, the E195-E2 also has the longest service intervals in the single-aisle market with 10,000 flight hours for basic maintenance activities and no calendar limit for typical E- operations. Jet. That means 15 more days to use the plane for a period of ten years compared to the current generation of E-Jets.

Embraer and Azul have also signed a long-term contract for a program to support repairable parts for the airline’s new fleet of E195-E2 aircraft. Azul joined the Embraer Service Pool Program in December 2008, when the first-generation E-Jets began operating and, more recently, the Maintenance Management Program. With this new support contract, the airline will have coverage for its entire fleet of Embraer aircraft.

“In the last 10 years, Azul has revolutionized the Brazilian aviation market. We have helped double the domestic market, including air service to several regions, cities, and communities that had never had flights before, all thanks to Embraer planes. The E2 represents an important step in the transformation of the Azul fleet, further improving the expansion of our margins», said David Neeleman, founder and President of Azul Linhas Aéreas.  A \ W

Resultado de imagen para Embraer e195-E2 Azul Linhas AéreasAzul recebe o 1º Embraer E195-E2

Azul Linhas Aéreas recebe o primeiro Embraer E195-E2

Azul Isotype.jpgA Azul Linhas Aéreas recebeu seu primeiro Embraer E195-E2, tornando-se o primeiro cliente brasileiro e mundial a voar nesta versão de segunda geração. A empresa encomendou um total de 51 aeronaves desse tipo.

Na cerimônia especial em São José dos Campos, às 10h30 da quinta-feira 12/09, a Embraer entrega a primeira aeronave comercial E195-E2 à Azul Linhas Aéreas, que será a primeira empresa do mundo a operar o novo modelo. A Azul incorporará um portfólio de pedidos de 51 aeronaves desse modelo para renovação da frota nos próximos anos. O valor do contrato de compra deste lote de aeronaves está avaliado em US$ 3,2 bilhões.

A Embraer projetou a maior aeronave comercial apresentada ao mundo em março de 2017, que é a «aeronave comercial mais eficiente do mundo para rotas domésticas», de acordo com as previsões da empresa. É equipado com alta tecnologia e capaz de reduzir os custos operacionais em até 25%, mostrando maior eficiência. O E195-E2 apresenta novos motores de alto desempenho, asas completamente novas, vôo completo por cabo e um novo trem de pouso. Comparado à primeira geração do E195, 75% dos sistemas de aeronaves são novos. O E195-E2 possui três filas adicionais de assentos. A cabine pode ser configurada com 120 assentos em duas classes ou até 146 em uma única classe. A Embraer quer conquistar o mercado de companhias aéreas de baixo custo com o E195-E2.

Assim como o E190-E2, o E195-E2 também possui os intervalos de serviço mais longos no mercado de corredor único, com 10.000 horas de voo para atividades básicas de manutenção e sem limite de calendário para operações E típicas. Jet . Isso significa mais 15 dias para usar o avião por um período de dez anos em comparação com a atual geração de E-Jets.

A Embraer e a Azul também assinaram um contrato de longo prazo para um programa de suporte a peças reparáveis ​​da nova frota de aeronaves E195-E2 da companhia aérea. A Azul ingressou no Programa Pool de Serviços da Embraer em dezembro de 2008, quando os E-Jets de primeira geração começaram a operar e, mais recentemente, no Programa de Gerenciamento de Manutenção. Com este novo contrato de suporte, a companhia aérea terá cobertura para toda a frota de aeronaves da Embraer.

“Nos últimos 10 anos, a Azul revolucionou o mercado de aviação brasileiro. Ajudamos a dobrar o mercado doméstico, incluindo serviços aéreos para várias regiões, cidades e comunidades que nunca haviam voado antes, tudo graças aos aviões da Embraer. O E2 representa um passo importante na transformação da frota Azul, melhorando ainda mais a expansão de nossas margens», afirmou David Neeleman, fundador e presidente da Azul Linhas Aéreas. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Embraer.com / Airgways.com / Ponteaerea.net
AW-POST: 201909121903AR

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Cierre oficinas Aerolíneas en NOA

AW | 2019 09 12 10:18 | AIRLINES

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1]Irregularidades en la firma NOA SRL generaron el cierre de las agencias para Aerolíneas/Austral

La empresa NOA SRL, que operaba para Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas, cerró sus puertas y habría dejado a un total de 20 empleados sin su fuente laboral en la Provincia de Catamarca, como así también operaba en la Provincia de La Rioja. El comercio realizaba tanto la venta de pasajes y el checking para los vuelos de Aerolíneas en calle Sarmiento 589 de la Ciudad de San Fernando del Valle de Catamarca.

De acuerdo con la información, la empresa NOA SRL presentó un procedimiento preventivo de crisis en la Dirección de Inspección Laboral hace un tiempo y luego cerró sus puertas tanto en Catamarca como en La Rioja, donde quedaron al menos 13 empleados sin su fuente laboral. Algunos de ellos fueron absorbidos por una empresa de limpieza, y otros quedaron despedidos, mientras se desconoce la situación de al menos 10 de los empleados que trabajaron por años en la capital de Catamarca.AW-Icon-AW-TXT

 

 

Close offices in NOA of Aerolíneas

Irregularities in the firm NOA SRL generated the closure of the agencies for Aerolíneas/Austral

The company NOA SRL, which operated for Aerolíneas Argentinas/Austral Líneas Aéreas, closed its doors and would have left a total of 20 employees without its labor source in the Province of Catamarca, as well as it operated in the Province of La Rioja. The commerce carried out both the sale of tickets and checking for the flights of Aerolíneas in Calle Sarmiento 589 of the City of San Fernando del Valle de Catamarca.

According to the information, the company NOA SRL presented a crisis prevention procedure at the Directorate of Labor Inspection a while ago and then closed its doors in both Catamarca and La Rioja, where at least 13 employees remained without their labor source. Some of them were absorbed by a cleaning company, and others were laid off, while the situation of at least 10 of the employees who worked for years in the capital of Catamarca is unknown. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Elancasti.com.ar / Airgways.com
AW-POST: 201909121018AR

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United-Avianca amplían codeshare

Resultado de imagen para united airgways.comAW | 2019 09 12 10:04 | AIRLINES ALLIANCE

United-Airlines-logo (1).jpgAvianca extiende el código compartido con United Airlines

Las aerolíneas Avianca y United Airlines han extendido el acuerdo de código Avianca_Logo_2013compartido actual para incluir vuelos que conectan Sydney, Australia a Bogotá, Colombia, con conexiones en California, Estados Unidos. Esta es la primera vez que Avianca logra un acuerdo para llegar a Oceanía.

Estas nuevas rutas se unen al código compartido existente entre las dos aerolíneas, que incluye alternativas de conexión a más de 50 destinos de United en los Estados Unidos y en otros lugares. La venta de estos vuelos compartidos comenzó el 31 de julio y los viajes comenzaron el 13 de agosto. Estos viajes permiten a los viajeros ganar millas en el programa United Airlines MilagePlus y también en el programa LifeMiles de Avianca.

El vuelo de ida opera tres veces a la semana, Martes, Jueves y Sábado, desde Bogotá con Avianca y conectando con United en Los Ángeles, luego a Sydney. A cambio, la ruta se ofrece a diario, United opera el vuelo Sydney-San Francisco-Los Ángeles. Avianca, de Los Ángeles a Bogotá. Tanto dentro como fuera, los viajeros pueden volar con un solo boleto, un solo proceso de documentación y un solo registro de equipaje.AW-Icon-AW-TXT

Resultado de imagen para avianca united airgways.comUnited-Avianca expand Shared Code

Avianca extends code sharing with United Airlines

Avianca and United Airlines have extended the current code-share agreement to include flights connecting Sydney, Australia to Bogota, Colombia, with connections in California, United States. This is the first time that Avianca has reached an agreement to reach Oceania.

These new routes join the existing codeshare between the two airlines, which includes connection alternatives to more than 50 United destinations in the United States and elsewhere. The sale of these shared flights began on July 31 and travel began on August 13. These trips allow travelers to earn miles in the United Airlines MilagePlus program and also in the Avianca LifeMiles program.

The outbound flight operates three times a week, Tuesday, Thursday and Saturday, from Bogotá with Avianca and connecting with United in Los Angeles, then to Sydney. In return, the route is offered daily, United operates the Sydney-San Francisco-Los Angeles flight. Avianca, from Los Angeles to Bogotá. Both inside and outside, travelers can fly with a single ticket, a single documentation process, and a single baggage check. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: United.com / Avianca.com / Airgways.com
AW-POST: 201909121004AR

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Aerolíneas rindieron homenaje en 11/9

Resultado de imagen para 11/9 tributeAW | 2019 09 12 09:46 | AVIATION HISTORY

American Airlines y United Airlines honran a las tripulaciones de los vuelos del 11/09

Las aerolíneas American Airlines y United Airlines publicaron homenajes el Miércoles por la mañana para reconocer el 18º aniversarios de los ataques terroristas del 11 Septiembre 2001 que mataron a miles y cambiaron la nación estadounidense y el mundo, así como la forma en viajamos.

American Airlines y United Airlines, cada una con dos aviones secuestrados ese día, publicaron mensajes en las cuentas de Twitter de su empresa. Además, United publicó una carta del CEO Oscar Muñoz en su sitio web recordando a «colegas, clientes y todas las víctimas de los ataques terroristas. Recordamos su profesionalismo y heroísmo. Apreciamos su camaradería y amistad.Llevamos con nosotros los ejemplos que expusieron, especialmente en el heroísmo y la valentía mostrados por tantos en ese terrible día. Sobre todo, entendemos una verdad simple: mientras miles de nuestros seres humanos perdieron la vida en la ciudad de Nueva York, Arlington y Shanksville, los ataques del 11 de septiembre tuvieron como objetivo a todas las personas de paz y buena voluntad, en todas partes Fueron ataques a los valores que hacen que la vida valga la pena, así como al propósito compartido que nos enorgullece de lo que hacemos como miembros de la familia Unida: conectar a las personas y unir al mundo. Podemos vivir en tiempos marcados por la discordia y el desacuerdo, y sabemos que hay personas en todo el mundo que buscan dividirnos unos contra otros. Pero, en este día, sobre todo, nos unimos como uno solo. afirmamos nuestra creencia central de que mucho, mucho más nos une como ciudadanos y seres humanos que lo que nos puede dividir. Recordando y honrando, siempre. Todos compartimos un compromiso común de honrar cómo nuestros hermanos y hermanas nos dejaron el 11 de septiembre de 2001, al tiempo que celebramos lo que nos dieron durante sus vidas» en su sitio web. Southwest Airlines también rindió homenaje a través de Twitter.AW-Icon-AW-TXT

 

Airlines paid tribute on 9/11

American Airlines and United Airlines honor flight crews on 11/09

Resultado de imagen para 11/9 tribute pngThe American Airlines and United Airlines airlines published tributes on Wednesday morning to recognize the 18th anniversary of the terrorist attacks of September 11, 2001, that killed thousands and changed the US nation and the world, as well as the way we travel.

American Airlines and United Airlines, each with two hijacked planes that day, posted messages on their company’s Twitter accounts. In addition, United posted a letter from CEO Oscar Muñoz on his website reminding «colleagues, clients and all victims of terrorist attacks. We remember their professionalism and heroism. We appreciate their camaraderie and friendship. We take with us the examples they set out, especially in the heroism and courage shown by so many on that terrible day. Above all, we understand a simple truth: While thousands of our human beings lost their lives in New York City, Arlington and Shanksville, the September 11 attacks had objective to all people of peace and goodwill, everywhere They were attacks on the values ​​that make life worthwhile, as well as the shared purpose that makes us proud of what we do as members of the United family: connecting people and unite the world. We can live in times marked by discord and disagreement, and we know that there are people all over the world who seek to divide us some against others. But, on this day, above all, we unite as one. We affirm our core belief that much, much more unites us as citizens and human beings than what can divide us. Remembering and honoring, always. We all share a common commitment to honor how our brothers and sisters left us on September 11, 2001, while celebrating what they gave us. during their lives», on their website. Southwest Airlines also paid tribute through Twitter. A \ W

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Usatoday.com / Housdetroit.com / Airgways.com
AW-POST: 201909120946AR

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