Aerolíneas diversifica estrategias ventas

AW-7001325.JPGAW | 2019 10 16 16:01 | AIRLINES

AA-AU Isologotype.pngAerolíneas Argentinas ofrecerá mantenimiento a terceros y e-commerce

Aerolíneas Argentinas presentó un plan para generar ingresos adicionales con la oferta de servicios distintos a la venta de pasajes. Negocios como el transporte de cargas, mantenimiento de aeronaves a terceros, la venta de millas o la oferta de comodidades adicionales para el viaje podrían generar, en conjunto, US$ 320 millones hacia 2021.

Nuevos negocios podrían reducir los subsidios que genera Aerolíneas Argentinas que ascienden a US$ 300 millones este año. Ha ideado alternativas que incoporen valores por US$ 198 millones extras. Los directivos vislumbran una facturación de US$ 1.500 millones en 2019 y no oculta que son unos 200 millones menos que en 2018.

Los nuevos planes abarcan desde el mantenimiento de aviones a terceros, el desembarco en la logística del comercio electrónico con los envíos de paquetes desde el exterior puerta a puerta y también en el mercado doméstico, el relanzamiento de Aerolíneas Plus y convenios por millas con bancos. Otra iniciativa son los paquetes turísticos. “Es lo que se hace en el mundo y nos piden los clientes”, dice Máximo Amadeo, Director Comercial. Según sus proyecciones aportarán US$ 320 millones el año que viene. Con un red de distribución en 23 puntos del país, una agencia de viajes propia y talleres de mantenimiento que cuentan con las máximas calificaciones internacionales, Aerolíneas está en óptimas condiciones para competir con los nuevos planes a implementar.

AW-70008586.pngMejoras sustentables

Desde los ingenieros llegados de la India que suman inteligencia artificial en los programas hasta los analistas de rutas parecen orientados a generar más ingresos incorporando una hora más de vuelo con cada avión de la flota y que tiene el máximo nivel de puntualidad de la Argentina con el 87%, que hace a la reputación de Aerolíneas. También impulsaron el Hub Ezeiza para captar pasajeros de los países vecinos que ya representan el 20% de los vuelos internacionales.

Aerolíneas Argentinas está implementando una política de flexibilidad en función de la rentabilidad de las rutas aéreas, siempre cumpliendo con llegar a todas las provincias. Han incrementado catorce rutas adicionales más que en 2015 y en Marzo 2019, con un total de 57 destinos. Los directivos defienden la política de competitividad asegurando que Aerolíneas, lejos de perder participación, se posicionó ya que el mercado creció alrededor de un 60%, conservando un 40% de posición.AW-Icon AW001

AW-7001348.JPGAerolíneas diversifies sales strategies

Aerolíneas Argentinas will offer maintenance to third parties and e-commerce

Aerolíneas Argentinas presented a plan to generate additional income with the offer of services other than ticket sales. Businesses such as freight transportation, aircraft maintenance to third parties, the sale of miles or the offer of additional comfort for the trip could, together, generate US$ 320 million by 2021.

New businesses could reduce the subsidies generated by Aerolíneas Argentinas that amount to US$ 300 million this year. He has devised alternatives that incorporate values ​​for an additional US$ 198 million. Managers envision a turnover of US$ 1.5 billion in 2019 and it does not hide that they are about 200 million less than in 2018.

The new plans range from the maintenance of airplanes to third parties, the landing in the logistics of electronic commerce with shipments of packages from outside door to door and also in the domestic market, the relaunching of Aerolíneas Plus and agreements for miles with banks. Another initiative is the tour packages. “It’s what is done in the world and customers ask us”, says Máximo Amadeo, Commercial Director. According to their projections, they will contribute US$ 320 million next year. With a distribution network in 23 points of the country, its own travel agency and maintenance workshops that have the highest international qualifications, Airlines are in optimal conditions to compete with the new plans to be implemented.

Sustainable improvements

From engineers arriving from India who add artificial intelligence in the programs to route analysts, they seem to generate more revenue by incorporating one more hour of flight with each aircraft in the fleet and which has the highest level of punctuality in Argentina with the 87%, which makes the reputation of Aerolíneas. They also promoted the Ezeiza Hub to capture passengers from neighboring countries that already represent 20% of international flights.

Aerolíneas Argentinas is implementing a flexibility policy based on the profitability of the air routes, always complying with reaching all the provinces. They have increased fourteen additional routes more than in 2015 and in March 2019, with a total of 57 destinations. Managers defend the competitiveness policy by ensuring that Aerolíneas, far from losing participation, was positioned as the market grew by around 60%, retaining a 40% position.AW-Icon AW002

 

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AW-POST: 201910161601AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Anuncios

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s