Aeropuerto Jorge Newbery cierra por obras mantenimiento
El Aeropuerto Jorge Newbery cierra sus operaciones aéreas a partir de este Sábado 1 Agosto 2020 para preparar el comienzo de las obras de modernización en la pista y en el sector de la terminal en el que operarán los vuelos regionales, informaron fuentes de la concesionaria, Aeropuertos Argentina 2000 (AA2000). Las obras tendrán una duración de entre cuatro a cinco meses, y serán financiadas por el Fideicomiso de Fortalecimiento del Sistema Nacional de Aeropuertos que administra el Ministerio de Transporte y ejecuta el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), en tanto que Aeropuertos Argentina 2000 será el encargado de concretarlas.
Migración Ops
Las líneas aéreas que actualmente tenían operaciones anteriores a la pandemia en Aeroparque trasladarán sus operaciones al Aeropuerto Internacional Ezeiza ante una eventual reanudación de los servicios aéreos en las próximas semanas a partir del 1 Septiembre 2020, éstos estarán centralizados en esa estación aérea hasta tanto Aeroparque vuelva a estar en condiciones de operar hacia el 1 Diciembre 2020.
Obras en Aeroparque
Los trabajos consisten en el agregado de 615 metros de pista y 20 de ancho, lo que permitirá optimizar las operaciones regionales y mejorar la seguridad y la conectividad con el exterior, por lo que la pista pasará de los 2.100 metros actuales de largo y 40 de ancho, a 2.715 de largo con un ancho de 60 metros. Estas remodelaciones permitirán aumentar la categoría del aeropuerto y posibilitará las operaciones de aeronaves de mayor porte, como los Boeing 787 y los Airbus 330. También se ampliará el sector de arribos y partidas internacionales en la terminal de pasajeros, y se instalará un nuevo sistema de balizamiento que fortalecerá la seguridad operacional en los despegues y aterrizajes.
Aeroparque closes for parts
Jorge Newbery Airport closes due to maintenance works
Jorge Newbery Airport closes its air operations starting this Saturday, August 1, 2020 to prepare for the start of modernization works on the runway and in the terminal sector where regional flights will operate, sources from the concessionaire, Airports reported. Argentina 2000 (AA2000). The works will last between four to five months, and will be financed by the Trust Fund for Strengthening the National Airport System, which is administered by the Ministry of Transportation and is run by the Regulatory Body of the National Airport System (ORSNA), while Airports Argentina 2000 will be in charge of completing them.
Ops migration
The airlines that currently had pre-pandemic operations at Aeroparque will transfer their operations to Ezeiza International Airport in the event of a possible resumption of air services in the coming weeks from September 1, 2020, they will be centralized at that air station until Aeroparque returns to be able to operate by December 1, 2020.
Works in Aeroparque
The works consist of the addition of 615 meters of track and 20 of width, which will allow optimizing regional operations and improving safety and connectivity with the outside, so that the track will go over the current 2,100 meters in length and 40 of wide, 2,715 long with a width of 60 meters. These renovations will increase the category of the airport and will make it possible to operate larger aircraft, such as the Boeing 787 and Airbus 330. The international arrivals and departures sector will also be expanded in the passenger terminal, and a new system of beaconing that will strengthen operational safety in takeoffs and landings.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Argentina.gob.ar/orsna / Aa2000.com.ar / Airgways.com / Lanacion.com.ar/Santiago Filipuzzi AW-POST: 202008012133AR
Gobierno Federal inyectaría más capital para las aerolíneas
Las aerolíneas y los sindicatos tienen esperanzas de obtener más dinero de la nómina del Gobierno Federal de Estados Unidos después de que los recursos de las compañías aéreas están agotando sus reservas por el impacto de la pandemia. Con decenas de miles de trabajadores de líneas aéreas enfrentando despidos, los grupos laborales presionan al Congreso por más dinero federal para mantenerlos en la nómina hasta el 1Q2021. Los sindicatos han obtenido un apoyo significativo entre los Demócratas. Esperan que la posibilidad de despidos masivos semanas antes de una elección crucial influya en algunos votos de los Republicanos.
La industria de las aerolíneas ha sido golpeada por la pandemia de virus. En marzo, las empresas obtuvieron US$ 32 mil millones para ayudar a cubrir los costos de la nómina durante seis meses a cambio de no despedir trabajadores. El dinero y la prohibición de los despidos terminan el 1 Octubre 2020, lo que significa que podría haber recortes de empleos a gran escala menos de cinco semanas antes de las elecciones del 3 Noviembre 2020. “En última instancia, la Casa Blanca será responsable de eso, y también lo harán los 23 Senadores Republicanos que están en la reelección. No creo que sea un riesgo político que nadie esté dispuesto a asumir”, dijo Sara Nelson, Presidenta de la Asociación de Asistentes de Vuelo.
Pero la aprobación está lejos de ser cierta. Las aerolíneas ya están reduciendo su tamaño, persuadiendo a miles de trabajadores para que realicen compras voluntarias o jubilación anticipada. Han acumulado miles de millones de dólares en préstamos privados, dándoles una mejor oportunidad de sobrevivir a una larga depresión en los viajes. El CEO de Southwest Airlines dijo que apoya una extensión de Dólares federales para las nóminas de las aerolíneas, pero no ve la misma urgencia en Washington. En el 2Q2020, “hubo un amplio apoyo del Congreso, la administración e incluso el presidente. Esta vez, ese no es el caso”, dijo Gary Kelly.
Sindicatos & Aerolíneas
Trece sindicatos de aerolíneas se han unido para presionar al Congreso por una extensión de seis meses de la provisión de nómina. Del total, US$ 25 mil millones irían a aerolíneas de pasajeros. Las principales aerolíneas apoyan la extensión, pero mantienen un perfil bajo. Los representantes sindicales y de las aerolíneas temen que si las grandes aerolíneas abogan abiertamente por el dinero, podría ser retratado como un rescate.
Airlines for America (A4A), el grupo comercial de las mayores aerolíneas estadounidenses, dijo que no está buscando nueva ayuda del gobierno, pero que la tomaría si no se adjuntan nuevas condiciones. Un grupo que representa a los transportistas más pequeños, la Asociación Regional de Aerolíneas, ha expresado más abiertamente al instar a Washington a aprobar el dinero: dos de sus miembros ya cerraron durante la pandemia y un tercero está en grave peligro.
La campaña sindical muestra signos de impulso. Esta semana, más de 220 legisladores en la Cámara, en su mayoría demócratas, pero acompañados por 28 republicanos, respaldaron el dinero, que esperan incluir en un nuevo paquete de alivio de coronavirus que se negocia en Capitol Hill. Sin embargo, las perspectivas en el Senado controlado por los republicanos y la administración Trump son menos claras.
Arena política
En el Senado, el líder de la mayoría, Mitch McConnell, Republicano de Kentucky, no incluyó a las aerolíneas en su propuesta de alivio de coronavirus de US$ 1 billón. Algunos republicanos del Senado dicen que la medida de McConnell ya es demasiado costosa y que podrían objetar agregar otros US$ 32 mil millones. La Administración Trump no ha declarado su posición sobre una segunda ronda de alivio. El Secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, dijo recientemente que las aerolíneas necesitan más ayuda para sobrevivir a la crisis de los viajes causada por la pandemia, pero no dio detalles. El Departamento del Tesoro se negó a comentar sobre el asunto esta semana. El asunto se decidirá cuando los negociadores intenten conciliar el plan de McConnell y un proyecto de ley de alivio de coronavirus de US$ 3.5 billones que la Cámara aprobó en mayo.
Perspectivas
Se desconoce exactamente cuántos empleos eliminarán las aerolíneas. United Airlines envió avisos de despido a 36.000 empleados y advirtió a los pilotos esta semana que podría haber más licencias (el término de la industria para la terminación de trabajadores que tienen derechos de recontratación) a finales de este año o en 2021. American Airlines notificó a 25.000 trabajadores, Delta Air Lines advirtió más de 2.500 pilotos, y las aerolíneas más pequeñas también enviaron avisos. Southwest Airlines dijo que no espera suspender a nadie en 2020.
US would inject more liquidity into airlines
Federal government would inject more capital for airlines
Airlines and unions are hoping to get more money from the payroll of the United States Federal Government after airline resources are depleting their reserves due to the impact of the pandemic. With tens of thousands of airline workers facing layoffs, labor groups push Congress for more federal money to keep them on the payroll until 1Q2021. Unions have garnered significant support among Democrats. They hope that the prospect of mass layoffs weeks before a crucial election will sway some Republican votes.
The airline industry has been hit by the virus pandemic. In March, companies raised US$ 32 billion to help cover payroll costs for six months in exchange for not laying off workers. The money and the layoff ban end on October 1, 2020, meaning there could be large-scale job cuts less than five weeks before the November 3, 2020 election. “Ultimately, the White House will be responsible for That, and so will the 23 Republican Senators who are in re-election. I don’t think it’s a political risk that nobody is willing to take”, said Sara Nelson, President of the Association of Flight Attendants.
But the approval is far from certain. Airlines are already downsizing, persuading thousands of workers to make voluntary purchases or early retirement. They have amassed billions of dollars in private loans, giving them a better chance of surviving a long depression on travel. The Southwest Airlines CEO said he supports an extension of federal dollars for airline payrolls, but he does not see the same urgency in Washington. In 2Q2020, “there was broad support from Congress, the administration, and even the president. This time, that’s not the case”, said Gary Kelly.
Unions & Airlines
Thirteen airline unions have come together to lobby Congress for a six-month extension of the payroll provision. Of the total, US$ 25 billion would go to passenger airlines. Major airlines support the extension, but keep a low profile. Union and airline representatives fear that if big airlines openly advocate money, it could be portrayed as a bailout.
Airlines for America (A4A), the trade group of the largest US airlines, said it is not seeking new government aid, but would take it if new conditions are not attached. A group representing smaller carriers, the Regional Airlines Association, has expressed more openly in urging Washington to approve the money: two of its members have already closed during the pandemic and a third is in grave danger.
The union campaign shows signs of momentum. This week, more than 220 lawmakers in the House, mostly Democrats but accompanied by 28 Republicans, backed the money, which they hope to include in a new coronavirus relief package being negotiated on Capitol Hill. However, the prospects in the Republican-controlled Senate and the Trump administration are less clear.
Polynthetic arena
In the Senate, Majority Leader Mitch McConnell, Republican of Kentucky, did not include airlines in his US$ 1 billion coronavirus relief proposal. Some Senate Republicans say McConnell’s move is already too expensive and that they might object to adding another US$ 32 billion. The Trump Administration has not stated its position on a second round of relief. Treasury Secretary Steven Mnuchin recently said airlines need more help to survive the pandemic travel crisis, but did not elaborate. The Treasury Department declined to comment on the matter this week. The matter will be decided when negotiators try to reconcile McConnell’s plan and a US$ 3.5 billion coronavirus relief bill that the House passed in May.
Perspective
Exactly how many jobs the airlines will cut is unknown. United Airlines sent layoff notices to 36,000 employees and warned pilots this week that there could be more licenses (the industry term for termination of workers who have rehire rights) later this year or in 2021. American Airlines notified At 25,000 workers, Delta Air Lines warned more than 2,500 pilots, and smaller airlines also sent notices. Southwest Airlines said it does not expect to suspend anyone in 2020.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Airgways.com / Senate.gov / Treasury.gov / Afacwa.org / Southwest.com / Airlines.org AW-POST: 202008012115AR
El Huracán Isaias está arrasando el noroeste de las Islas Bahamas. Las condiciones de huracán con Categoría 1 pueden acercarse al sur de Florida la noche del 01/08 y luego arrastrar la costa de Florida hasta el Lunes 03/08 por la mañana. Luego se dirigirá a las Carolinas más tarde el Lunes por la noche como una tormenta tropical hasta el norte de Nueva Inglaterra en la primera mitad de la próxima semana.
Advertencias
Las advertencias de huracanes continúan en el noroeste de Bahamas, incluidas Nassau, Freeport y las islas Abacos. Está en vigencia una advertencia de Huracán Categoría 1 desde Boca Ratón hasta la línea del condado de Flagler/Volusia en Florida. Una advertencia de huracán significa que se esperan condiciones de huracán dentro del área de advertencia dentro de las 36 horas. Se ha publicado una alerta de tormenta tropical al norte de Ponte Vedra Beach en Altamaha Sound, Georgia. Además, se emitió una alerta de marejada ciclónica desde la entrada de Júpiter hasta la playa de Ponte Vedra. Esto significa que existe la posibilidad de una inundación potencialmente mortal por el aumento del agua que se mueve hacia el interior durante las próximas 48 horas.
El centro de Isaias se movió sobre el norte de la Isla de Andros en el noroeste de Bahamas, donde un sitio de la Marina de los Estados Unidos ha medido una racha de 69 mph. Las fuertes lluvias y los fuertes vientos también azotan la Isla Nueva Providencia, incluida la capital de las Bahamas, Nassau. Se registró una ráfaga de viento de 50 mph en el Aeropuerto Internacional Nassau, y se cortó la electricidad en algunas partes de la isla como medida de precaución.
Todavía hay algunas incertidumbres importantes. Primero, Isaias está luchando poderosamente contra los némesis gemelos del aire seco y la cizalladura del viento, el cambio en la velocidad y/o dirección del viento con la altura, a pesar del abundante agua tibia en su camino. Por lo tanto, no esperamos mucho de ningún fortalecimiento significativo.
La pregunta clave, ahora, es qué tan cerca está el centro de Isaias de la costa atlántica de Florida el sábado por la noche hasta el domingo por la noche. Los vientos más fuertes generalmente ocurren en una banda de convección cerca del centro, conocida en un huracán como una pared del ojo.
Los residentes de Florida recordarán que la pared del ojo del huracán Matthew, mucho más fuerte y también más grande, permaneció cerca de la costa mientras se movía hacia el norte paralela a la costa este de Florida. Gran parte de la costa este-centro de Florida recibió ráfagas de viento de 60-80 mph, pero Cabo Cañaveral, una sección de tierra que se extiende a menos de 15 millas hacia el Atlántico, recibió ráfagas de viento de más de 100 mph. Estos vientos más altos causaron millones de dólares en el Centro Espacial Kennedy de la NASA. Esta es la diferencia entre estar en la pared del ojo de un huracán o justo afuera de la pared del ojo. Por ahora, esperamos que haya una buena posibilidad de que Isaias pase lo suficientemente cerca como para raspar al menos parte de la costa atlántica de Florida, donde están vigentes las advertencias de huracán. Después de eso, la trayectoria pronosticada dependerá en gran medida de las características de dirección en la atmósfera: la altura de las Bermudas y una caída en el nivel superior en el flujo del viento sobre el valle del Mississippi.
Se espera que Isaias gire hacia el norte y luego hacia el noreste a partir del Lunes 03/08. Desde allí, podría pasar cerca de las Carolinas de lunes a martes como una tormenta tropical, y luego barrer rápidamente cerca de partes de la costa noreste hasta el norte de Nueva Inglaterra de Martes 04/08 a Miércoles 05/08.
Impactos potenciales
Viento
El Huracán Isaias está produciendo fuertes ráfagas de viento y bandas de fuertes lluvias sobre el norte de Bahamas. Pero el campo de viento con fuerza de huracán de Isaias es bastante pequeño, generalmente a lo largo y a solo 25 millas al este del centro, lo que dificulta el pronóstico. Se esperan condiciones de tormenta tropical para el sábado por la noche en el sur de Florida. Se pronostica que las condiciones de huracán llegarán a la costa de Florida el Sábado 01/08 por la noche y se extenderán hacia el norte a lo largo de la costa de Florida hasta el Domingo 02/08. Se debe recordar que los vientos serán más fuertes cerca de la costa y en edificios de gran altura.Así es como se vería el campo de viento alrededor del mediodía del domingo con las ráfagas más fuertes tocando la costa de Florida.
Marejada
Es posible que se produzca una tormenta peligrosa a lo largo de la costa este de Florida y en las Bahamas. Se pronostica una tormenta peligrosa de hasta 3 a 5 pies, sobre el nivel del suelo, desde el Centro Nacional de Huracanes, en áreas donde soplarán vientos en tierra en el noroeste de Bahamas. Se han emitido alertas de marejada ciclónica desde la entrada de Júpiter hasta Ponte Vedra, Florida, donde es posible una marejada ciclónica de 2 a 4 pies sobre el nivel del suelo si se produce una marejada en el momento de la marea alta. Puede ocurrir una marejada ciclónica de 1 a 3 pies desde North Miami Beach hasta Jupiter Inlet.
Las mareas altas de mayor preocupación son el domingo por la mañana en el sur de Florida y el domingo por la noche más arriba en la costa de Florida. Las olas generadas por Isaias están llegando a lo largo de la costa sudeste de los EE. UU., Lo que genera olas altas y el peligro de corrientes de resaca. El surf permanecerá elevado durante todo el tiempo hasta que pase Isaias.
Inundaciones de lluvia
Parece que Isaias podría estar cargado hacia el este en términos de sus patrones de precipitación, lo que significa que gran parte de su lluvia podría ser sobre el Atlántico en lugar de sobre Florida. Se espera que este patrón cambie a medida que Isaias se mueve hacia el norte. Es probable que llueva de 4 a 8 pulgadas en partes de las Bahamas con hasta 4 pulgadas en partes de Cuba. Son posibles inundaciones repentinas y deslizamientos de tierra que amenazan la vida. De dos a cuatro pulgadas de lluvia es posible desde el sur de Florida hasta el centro-este de Florida de viernes a lunes por la noche, con un total máximo aislado de 6 pulgadas, según el Centro Nacional de Huracanes. Las fuertes lluvias también pueden extenderse a las Carolinas y al Atlántico medio más tarde de Lunes 03/08 a Miércoles 04/08.
Hurricane Isaias toward Florida
Hurricane Isaias enters CAT 1 Florida 08/01
Hurricane Isaias is devastating the northwest of the Bahamas. Hurricane conditions can approach in Category 1 South Florida on the night of 08/01 and then drag the Florida coast until Monday 03/08 in the morning. It will then head to the Carolinas later Monday night as a tropical storm to northern New England in the first half of next week.
Warnings
Hurricane warnings continue in the northwest Bahamas, including Nassau, Freeport, and the Abacos Islands. A Category 1 Hurricane warning is in effect from Boca Raton to the Flagler/Volusia County line in Florida. A hurricane warning means that hurricane conditions are expected within the warning area within 36 hours. A tropical storm warning has been released north of Ponte Vedra Beach in Altamaha Sound, Georgia. In addition, a storm surge warning was issued from the Jupiter inlet to the Ponte Vedra beach. This means that there is a possibility of life-threatening flooding from increased water moving inland over the next 48 hours.
The center of Isaias moved over northern Andros Island in northwestern Bahamas, where a United States Navy site has measured a streak of 69 mph. Heavy rains and strong winds also hit New Providence Island, including the capital of the Bahamas, Nassau. A 50 mph gust was recorded at Nassau International Airport, and power was cut off in parts of the island as a precaution.
There are still some major uncertainties. First, Isaias is powerfully battling the twin nemesis of dry air and wind shear, the change in wind speed and/or direction with height, despite the abundant warm water on her way. Therefore, we do not expect much from any significant strengthening.
The key question, now, is how close downtown Isaias is to Florida’s Atlantic coast on Saturday night through Sunday night. The strongest winds generally occur in a convection band near the center, known in a hurricane as an eye wall.
Florida residents will recall that Hurricane Matthew’s eye wall, much stronger and also larger, remained close to shore as it moved north parallel to the east coast of Florida. Much of the east-central Florida coast received wind gusts of 60-80 mph, but Cape Canaveral, a section of land extending less than 15 miles to the Atlantic, received wind gusts of more than 100 mph. These higher winds caused millions of dollars at NASA’s Kennedy Space Center. This is the difference between being on the eye wall of a hurricane or just outside the eye wall. For now, we hope there is a good chance that Isaias will pass close enough to scrape at least part of Florida’s Atlantic coast, where hurricane warnings are in effect. After that, the predicted trajectory will largely depend on the directional characteristics in the atmosphere: the height of Bermuda and a drop in the upper level of the wind flow over the Mississippi Valley.
Isaias is expected to turn north and then northeast from Monday 03/08. From there, it could pass near the Carolinas Monday through Tuesday like a tropical storm, and then quickly sweep near parts of the northeast coast to northern New England from Tuesday 04/08 to Wednesday 05/08.
Potential impacts
Wind
Hurricane Isaias is producing strong gusts of wind and bands of heavy rain over northern Bahamas. But the Isaias hurricane-force wind field is quite small, generally along and only 25 miles east of the center, making forecasting difficult. Tropical storm conditions are expected for Saturday night in South Florida. Hurricane conditions are forecast to hit the Florida coast on Saturday night 08/01 and extend northward along the Florida coast through Sunday 02/08. It should be remembered that the winds will be stronger near the shoreline and in high-rise buildings – this is what the wind field would look like around noon on Sunday with the strongest gusts touching the Florida coast.
Surge
A dangerous storm may occur along the east coast of Florida and in the Bahamas. A dangerous storm of up to 3 to 5 feet, above ground level, is forecast from the National Hurricane Center, in areas where onshore winds will blow in northwest Bahamas. Storm surge alerts have been issued from the Jupiter Inlet to Ponte Vedra, Florida, where a storm surge 2 to 4 feet above ground level is possible if a storm surge occurs at high tide. A 1 to 3 foot storm surge can occur from North Miami Beach to Jupiter Inlet.
The high tides of greatest concern are Sunday morning in South Florida and Sunday night higher up on the Florida coast. The waves generated by Isaias are arriving along the southeastern coast of the US, creating high waves and the danger of rip currents. The surf will remain high all the time until Isaias passes.
Rain flood
It appears that Isaias could be eastbound in terms of its precipitation patterns, meaning that much of its rainfall could be over the Atlantic rather than over Florida. This pattern is expected to change as Isaias moves north. It is likely to rain 4 to 8 inches in parts of the Bahamas with up to 4 inches in parts of Cuba. Flash floods and life-threatening landslides are possible. Two to four inches of rain is possible from south Florida to central-east Florida Friday through Monday night, with an isolated maximum total of 6 inches, according to the National Hurricane Center. Heavy rains can also spread to the Carolinas and the Mid-Atlantic later from Monday 03/08 to Wednesday 04/08.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Weather.com / Noaa.gov / Airgways.com AW-POST: 202008011613AR
Ryanair lleva la cuarentena irlandesa ante los tribunales de justicia
La aerolínea irlandesa Ryanair ha presentado ante el Tribunal de Justicia aduciendo que la medida de cuarentena va contra la Convención Europea de Derechos Humanos. Cada país europeo hace lo que le parece ante la pandemia que nos está azotando. Irlanda, por ejemplo, incumple los acuerdos y recomendaciones de la Unión Europea (UE) y aplica el aislamiento a todos los países de Europa, provocando el enfado de las aerolíneas y, en la práctica, bloqueando el turismo. Irlanda, desde el 21 Julio 2020, simplemente indica que no se vuele si no es por razones inaplazables.
Ryanair una de las mayores compañías aéreas de presupuesto de Europa se ha cansado de la situación y ha presentado una demanda en los juzgados, aduciendo que estas medidas van contra la Convención Europea de Derechos Humanos, por lo que son ilegales, suponen una desproporcionada interferencia en los derechos de las personas y le provocan un daño económico de grandes proporciones. El Gobierno irlandés no debe de estar nada convencido de lo que ha hecho porque, en una comunicación presentada a los tribunales, indica que no es verdad que las medidas, que todo el mundo en Irlanda ha entendido que eran de obligado cumplimiento, sólo son consejos y no órdenes. Ryanair indica que, bajo el pretexto de que son sólo consejos, en la práctica Irlanda ha paralizado los viajes. Indica, con mucha sutileza el abogado de la aerolínea, Martin Hayden, que quien debe hacer las leyes es el Parlamento y que, sin embargo, estas normas las ha aprobado el Ejecutivo sin aprobación parlamentaria. La demanda, hay que decirlo, está además personalmente dirigida contra el Primer Ministro de Irlanda. Aer Lingus ha sido informada, aunque no participa en la demanda.
Ryanair before Courts for pandemic
Ryanair brings Irish quarantine to court
Irish airline Ryanair has filed before the Court of Justice on the grounds that the quarantine measure is against the European Convention on Human Rights. Each European country does what it sees fit in the face of the pandemic that is hitting us. Ireland, for example, breaches the agreements and recommendations of the European Union (EU) and applies isolation to all countries in Europe, causing anger at airlines and, in practice, blocking tourism. Ireland, since July 21, 2020, simply indicates not to fly if not for reasons that cannot be postponed.
Ryanair, one of the largest budget airlines in Europe, has grown weary of the situation and has filed a lawsuit in court, claiming that these measures are against the European Convention on Human Rights, and therefore illegal, involving disproportionate interference in the rights of people and cause great economic damage. The Irish Government must not be convinced of what it has done because, in a communication submitted to the courts, it indicates that it is not true that the measures, which everyone in Ireland has understood to be mandatory, are only advice and not orders. Ryanair indicates that, under the pretext that they are only advice, in practice Ireland has paralyzed travel. The lawyer for the airline, Martin Hayden, indicates very subtly that the laws must be made by the Parliament and that, nevertheless, these rules have been approved by the Executive without parliamentary approval. The lawsuit, it must be said, is also personally directed against the Prime Minister of Ireland. Aer Lingus has been informed, although it does not participate in the lawsuit.
Ryanair gerbron Llysoedd am bandemig
Mae Ryanair yn dod â chwarantîn Gwyddelig i’r llys
Mae’r cwmni hedfan o Iwerddon, Ryanair, wedi ffeilio gerbron y Llys Cyfiawnder ar y sail bod y mesur cwarantîn yn erbyn y Confensiwn Ewropeaidd ar Hawliau Dynol. Mae pob gwlad Ewropeaidd yn gwneud yr hyn y mae’n ei weld yn dda yn wyneb y pandemig sy’n ein taro. Mae Iwerddon, er enghraifft, yn torri cytundebau ac argymhellion yr Undeb Ewropeaidd (UE) ac yn cymhwyso ynysu i bob gwlad yn Ewrop, gan achosi dicter ymhlith cwmnïau hedfan ac, yn ymarferol, rhwystro twristiaeth. Mae Iwerddon, ers Gorffennaf 21, 2020, yn syml yn nodi i beidio â hedfan os nad am resymau na ellir eu gohirio.
Mae Ryanair, un o’r cwmnïau hedfan cyllideb mwyaf yn Ewrop, wedi tyfu’n flinedig o’r sefyllfa ac wedi ffeilio achos cyfreithiol yn y llys, gan honni bod y mesurau hyn yn erbyn y Confensiwn Ewropeaidd ar Hawliau Dynol, ac felly’n anghyfreithlon, sy’n cynnwys ymyrraeth anghymesur yn hawliau pobl ac achosi difrod economaidd mawr. Rhaid i Lywodraeth Iwerddon beidio â chael eu hargyhoeddi o’r hyn y mae wedi’i wneud oherwydd, mewn cyfathrebiad a gyflwynwyd i’r llysoedd, mae’n nodi nad yw’n wir mai dim ond cyngor yw’r mesurau, y mae pawb yn Iwerddon wedi deall eu bod yn orfodol. ac nid gorchmynion. Mae Ryanair yn nodi, o dan yr esgus mai cyngor yn unig ydyn nhw, yn ymarferol mae Iwerddon wedi parlysu teithio. Mae cyfreithiwr y cwmni hedfan, Martin Hayden, yn nodi’n gynnil iawn bod yn rhaid i’r deddfau gael eu gwneud gan y Senedd a, serch hynny, bod y rheolau hyn wedi’u cymeradwyo gan y Weithrediaeth heb gymeradwyaeth seneddol. Rhaid i’r achos cyfreithiol, rhaid dweud, hefyd gael ei gyfeirio’n bersonol yn erbyn Prif Weinidog Iwerddon. Mae Aer Lingus wedi cael gwybod, er nad yw’n cymryd rhan yn yr achos cyfreithiol.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Courts.ie / Ryanair.com / Airgways.com / Wsj.com AW-POST: 202008011544AR
Iberia amenaza con frustrar la compra de Air Europa
Iberia Líneas Aéreas pretende resolver antes de terminar el año 2020 definir la compra de Air Europa. El grupo sigue interesado en la adquisición de su histórico competidor, pero no descarta que la operación se rompa por desavenencias respecto al precio de adquisición o la forma de pago.
Cuando se anunció la macrooperación, en noviembre del año pasado, la matriz de la española, IAG, se comprometió a que Iberia pagase mil millones por Air Europa. Una valoración que ha quedado en papel mojado tras el estallido de la pandemia del coronavirus, que ha limitado al máximo los viajes aéreos y ha amenazado la viabilidad de la compañía fundada por Juan José Hidalgo. Es por ello que Iberia y Air Europa llevan semanas negociando un nuevo precio y otra forma de pago. El acuerdo está cercano, pero todavía no se ha producido. “Tenemos que ponernos de acuerdo en muchas cosas y estamos a la espera de alcanzar un punto de encuentro”, expresó el Presidente de Iberia, Luis Gallego, tras la presentación de los resultados de IAG. El Directivo, que sustituirá en septiembre a Willie Walsh como CEO del IAG Group, también analizó la ampliación de capital de 2.750 millones Euros que lanzará IAG. Una operación que, dijo, “no afectará a la participación de Qatar Airways”, que mantendrá el 25% de la compañía. El accionista mayoritario de IAG ya ha anunciado que apoyará la ampliación, que ha sido la respuesta del grupo a la falta de apoyo directo por parte del Gobierno español. Otras aerolíneas sí han recibido rescates públicos, lo que según Gallego afectará a la competencia dentro del sector aéreo.
Las previsiones del grupo pasan por no recuperar los niveles previos a la pandemia hasta finales de 2023 o principios de 2024, lo que obligará a aerolíneas como Iberia y Vueling a ajustes en su plantilla. “Los ERTE se han extendido hasta finales de septiembre y prevemos que se amplíen hasta final de año. Cuando terminen nos sentaremos con los trabajadores”, dijo. El coronavirus tuvo un impacto devastador para las cuentas de IAG de enero a junio. El holding formado por British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level perdió 3.806 millones de euros, frente a los 806 que había ganado un año antes. El resultado estuvo motivado por una caída de la capacidad del grupo (asientos que ofrece en sus vuelos) del 95,3% de Abril a Junio 2020. El holding también anunció ayer que el consejero independiente Javier Ferrán sustituirá a Antonio Vázquez en la presidencia no ejecutiva del grupo, terminando de esta forma con un mandato de diez años.
Air Europa a puzzle
Iberia threatens to thwart the purchase of Air Europa
Iberia Airlines aims to resolve before the end of 2020 to define the purchase of Air Europa. The group is still interested in acquiring its historic competitor, but it does not rule out that the operation be broken by disagreements regarding the acquisition price or the form of payment.
When the macro operation was announced, in November last year, the Spanish parent, IAG, promised that Iberia would pay a billion for Air Europa. An assessment that has been left on wet paper after the outbreak of the coronavirus pandemic, which has limited air travel as much as possible and has threatened the viability of the company founded by Juan José Hidalgo. That is why Iberia and Air Europa have been negotiating a new price and another form of payment for weeks. The agreement is close, but has not yet occurred. “We have to agree on many things and we are waiting to reach a meeting point”, said the President of Iberia, Luis Gallego, after presenting the IAG results. The Executive, who will replace Willie Walsh as CEO of the IAG Group in September, also analyzed the capital increase of 2,750 million Euros that IAG will launch. An operation that, he said, “will not affect the participation of Qatar Airways”, which will maintain 25% of the company. The majority shareholder of IAG has already announced that it will support the expansion, which has been the group’s response to the lack of direct support from the Spanish Government. Other airlines have received public bailouts, which according to Gallego will affect competition within the airline sector.
The group’s forecasts are for not recovering the levels prior to the pandemic until the end of 2023 or the beginning of 2024, which will force airlines such as Iberia and Vueling to adjust their workforce. “The ERTEs have been extended until the end of September and we expect them to be extended until the end of the year. When they are finished we will sit down with the workers”, he said. The coronavirus had a devastating impact on IAG accounts from January to June. The holding company made up of British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus and Level lost 3,806 million euros, compared to the 806 it had earned a year earlier. The result was motivated by a 95.3% drop in the group’s capacity (seats it offers on its flights) from April to June 2020. The holding company also announced yesterday that the independent director Javier Ferrán will replace Antonio Vázquez in the non-presidency. group executive, thus ending a ten-year term.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Iberia.com / Airgways.com AW-POST: 202008011526AR
Perspectivas aviación mundial frente al nuevo escenario
El sector de la aviación comercial mundial se ha enfrentado a lo largo de su historia a guerras, pandemias, crisis económicas, crisis políticas, entre otras particularidades, generalmente enfrentando los obstáculos reinventándose para continuar volando en medio de muchos desafíos en el horizonte. La consigna era atraer la confianza de volver a volar en medio de la incertidumbre.
Antecedentes históricos
Cuando la Primera Guerra Mundial 1914-1918, la pandemia 1919-1920 y la depresión económica del 1920-1930 terminaron, los estadounidenses y el mundo después de soportar tiempos oscuros, estaban ansiosos por regresar a la normalidad. La muerte y destrucción sin precedentes causadas por la Primera Guerra Mundial arrasaron las economías de todo el mundo, pero la situación era diferente en los Estados Unidos. De hecho, 1914 a 1918 fueron en su mayoría años de auge para los Estados Unidos, ya que el Gobierno Federal invirtió dinero en la economía de tiempos de guerra. Anteriormente una nación deudora, Estados Unidos emergió de la guerra como un prestamista principal y posiblemente la economía más fuerte y vibrante del mundo. Pero incluso ese auge de la guerra no explica completamente lo que sucedió después. De alguna manera, a pesar de una pandemia mundial de gripe que mató a 675.000 estadounidenses en 1918 y 1919, y una depresión que destruyó la economía en 1920 y 1921, Estados Unidos no solo se recuperó, sino que entró en una década de crecimiento y prosperidad sin precedentes.
A pesar de la Gran Depresión, el transporte aéreo experimentó un crecimiento y un cambio fenomenal desde finales de la década de 1920 hasta la década de 1930, antes de que interviniera la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial.
A medida que la tecnología mejoró, los aviones evolucionaron de biplanos al estilo de la Primera Guerra Mundial a modernos y elegantes aviones de alto rendimiento. Una infraestructura sólida tomó forma bajo la dirección del gobierno a través de la Oficina de Correos y el Departamento de Comercio, y las reformas regulatorias reformaron la industria. El servicio de pasajeros echó raíces y creció, y las rutas aéreas se extendieron por todo el país. Pero debido a que los viajes aéreos eran tan caros, solo los viajeros ricos y de negocios volaron. La experiencia de vuelo mejoró pero siguió siendo una aventura a menudo incómoda.
Nuevos escenarios seguridad
Tras los ataques del 11 de Septiembre 2001, el efecto que tuvo el evento en la economía ha sido impactante. Tal vez ningún negocio se haya transformado más por los ataques terroristas que la industria de las aerolíneas. Delta Air Lines, United Airlines, US Airways y Northwest Airlines (NWA) se declararon en quiebra luego de la tragedia.
El 11 de Septiembre 2001 la industria estaba definitivamente en transición, comenzando con una gran desaceleración comercial cuando se trataba de viajes de negocios después del colapso de Dot.com a fines de 2000, principios de 2001, siendo esta era una industria en constante cambio, pero no era una situación urgente. Los atentados del 11-S tuvieron un tremendo efecto acelerador con el cierre de una industria con altos costos de capital, altos costos fijos y márgenes escasos de efectivo, destrás del miedo por volar. Tras un largo proceso de desaceleración de mercado de aviación, comenzó el una etapa de procesos de sinergias en las líneas aéreas, sobre todo en Estados Unidos. US·Airways-America West iniciaba un acercamiento de partes para luego fusionarse. A su vez, American Airlines adquirió posteriormente a US·Airways.
Delta Air Lines, Northwest Airlines y United Airlines podrían sentirse alentadas por la experiencia y podrían intentar aproximar para ganar mercados. La tendencia no se ha demorado. Delta adquiere Norwest Airlines (NWA). El 15 Abril 2008, Delta Air Lines y Northwest Airlines anunciaron un acuerdo de fusión. La fusión de los dos transportistas formó lo que entonces era la aerolínea comercial más grande del mundo, con 786 aviones. La marca de Delta Air Lines sobrevivió, mientras que la marca de Northwest terminó oficialmente en 2009.
Otro proceso de fusión o adquisición por parte de UAL Corporation, la compañía matriz de United Airlines, fue la sinergia con Continental Airlines, en una transacción de acciones el 1 Octubre 2010.
Aunque las probabilidades de estar en un avión que es secuestrado son extremadamente escasas, la percepción de esto cambió significativamente post-11S. En una encuesta realizada inmediatamente después del ataque, más del 40% de los estadounidenses dijeron que estaban menos dispuestos a volar.
El Gobierno de Estados Unidos ordenó el cierre de todos los aeropuertos durante tres días. Cuando reabrieron, el tráfico de pasajeros todavía disminuía casi un 30% respecto al año anterior. En pocas palabras, si la gente volviera a volar, los aeropuertos sabían que tenían que proporcionar un nivel de seguridad que hiciera que la gente se sintiera segura.
Las aerolíneas lograron que los viajeros se sintieran cómodos para volver a volar luego del 11 de Septiembre 2001. Con medidas de seguridad aumentadas, acciones políticas por parte de los Estados Unidos, el lento proceso de los pasajeros a la aviación hicieron retornar a las aerolíneas la programación de los viajes por el mundo. En otras palabras, los gobiernos sabían exactamente lo que tenían que hacer para abordar el miedo de los pasajeros y ya tenían las herramientas para hacerlo. Tomó varios años, pero la industria de las aerolíneas finalmente se recuperó y los estadounidenses volvieron a subirse a los aviones. Los aeropuertos y las líneas aéreas pudieron instalar rápidamente la nueva infraestructura porque gran parte del equipo básico se había desarrollado en respuesta a una larga historia de secuestros y otros ataques terroristas contra la aviación. Y a lo largo de los años, desarrollaron máquinas de rayos X, magnatómetros y equipos de detección de explosivos.
Nuevas pandemias
A diferencia del terrorismo, el mundo de la aviación tiene poca historia en relación con las pandemias y no cuenta con un conjunto de procedimientos o equipos aceptados. Los brotes anteriores, como el SARS en 2003 y el MERS en 2005, solo tuvieron un efecto modesto en los viajes internacionales.
En 2003, por ejemplo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) dijo que el peligro de transmisión del SARS en un avión era bastante bajo, y que el brote completo duró solo unos pocos meses e infectó a poco más de 8.000 personas en 29 países.
En 2015, MERS fue reconocido como una amenaza para la aviación, pero incluso más que el SARS, resultó difícil de transmitir y se limitó en gran medida a la península arábiga.
Sin embargo, en 2020, la industria de la aviación se enfrenta a un nuevo desafío: una pandemia en evolución que no muestra signos de terminar durante meses, si no años. Antes del nuevo virus denominado Coronavirus (COVID-19), pocos temían volar gracias a la rareza extrema de los accidentes aéreos en Estados Unidos y a las tarifas nacionales ajustadas a la inflación que eran las más bajas de la historia. Como resultado, un récord de 811 millones de personas voló dentro de Estados Unidos en 2019.
El arribo de la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la industria de la aviación debido a restricciones de viaje y una caída de la demanda entre los viajeros. Las reducciones significativas en el número de pasajeros han resultado en la cancelación de vuelos o en vuelos vacíos entre aeropuertos, lo que a su vez redujo enormemente los ingresos de las aerolíneas y obligó a muchas aerolíneas a despedir empleados o declararse en bancarrota. Algunos han intentado evitar reembolsar los viajes cancelados para disminuir sus pérdidas. Los fabricantes de aviones y operadores aeroportuarios también han despedido empleados. Según algunos comentaristas, la crisis resultante es la peor que se haya encontrado en la historia de la industria de la aviación.
Las regulaciones gubernamentales en Europa y los Estados Unidos obligan a las aerolíneas a reembolsar las tarifas cuando se cancelan los vuelos, pero en muchos casos las aerolíneas han ofrecido cupones o créditos de viaje que deben usarse antes de fin de año. (Algunas aerolíneas han extendido la ventana de cupones hasta mayo de 2022). A pesar de las súplicas de los cabilderos de la industria para ampliar las regulaciones para permitir créditos de viaje, el Departamento de Transporte de EE.UU. ha reiterado que las aerolíneas están obligadas a proporcionar reembolsos por vuelos cancelados. Actualmente, los cupones de viaje están permitidos cuando los pasajeros cancelan los planes de viaje debido a advertencias de viaje, órdenes de quedarse en casa y otras restricciones.
El sector de la aviación registró una disminución del 80% en los movimientos de vuelo en todas las geografías, incluidas América, Europa, Asia-Pacífico y Oriente Medio al 4 Mayo 2020. A principios de Marzo 2020, se canceló el 10% de todos los vuelos en comparación con 2019. A medida que avanzaba la pandemia, se registraron entre 40 y 60% menos movimientos de vuelo a fines de Marzo 2020, y los vuelos internacionales fueron los más afectados. En Abril 2020, más del 80% de los movimientos de vuelo estaban restringidos en todas las regiones. La investigación muestra que la recuperación mundial de la demanda de pasajeros a los niveles anteriores a COVID-19 se estima en 2.4 años (recuperación a fines de 2022), siendo la estimación más optimista de 2 años (recuperación a mediados de 2022), y la estimación más pesimista 6 años (recuperación en 2026). Se detectan grandes diferencias regionales: Asia-Pacífico tiene el tiempo de recuperación promedio más corto estimado de 2.2 años, seguido por América del Norte en 2.5 años y Europa 2.7 años. Para flete aéreo se prevé un tiempo de recuperación mundial promedio más corto de 2.2 años si se compara con la demanda de pasajeros. A nivel regional, Europa y América del Norte son comparables con tiempos de recuperación promedio de 2.2 años, mientras que se pronostica que Asia-Pacífico se recuperará más rápido en 2.1 años.
Actualmente las tarifas están en el fondo, pero el miedo de los estadounidenses a volar puede ser el más alto que haya existido, ya que el riesgo de sentarse en un espacio cerrado con varios cientos de extraños aparentemente las condiciones perfectas para una enfermedad infecciosa, ha hecho que la mayor parte de la gente evite los cielos. El tráfico de pasajeros se desplomó un 95% en abril respecto al año anterior y sigue siendo significativamente más bajo de lo normal. La demanda actual de viajes se evaporó de manera similar después de que los ataques terroristas del 11-S del 2001 que llevaron a una puesta a tierra en todo Estados Unidos y parte del mundo de la aviación y al miedo a volar que persistió durante varios años.
Perspectivas aviación comercial
Después del 11 Septiembre 2001, Washington ha proporcionado acciones y mensajes fuertes y en gran medida consistentes destinados a facilitar una recuperación rápida de los viajes aéreos en Estados Unidos. El desafío del Covid-19 a la aviación parece carecer de la misma respuesta de Washington, dejando la mayoría de las acciones a las aerolíneas y a los funcionarios locales del aeropuerto. El resultado ha sido una mezcla de políticas y procedimientos con aeropuertos y líneas aéreas en gran parte vacíos que luchan por equilibrar las cargas de pasajeros, el distanciamiento social y la disminución de los ingresos. Como resultado, los recortes de capacidad significan que muchos aviones volverán a estar repletos, incluso cuando la pandemia empeora en Estados Unidos. Si bien algunas aerolíneas han prometido continuar el distanciamiento social en los aviones manteniendo abiertos los asientos intermedios, otras, como American, apuntan a la capacidad total.
El nuevo Coronavirus representa una nueva amenaza para la aviación, y la industria puede tardar mucho tiempo en desarrollar el equipo, las políticas y los procedimientos para enfrentarlo. Puede ser demasiado tarde para la pandemia actual, pero estaremos mejor preparados para el próximo escenario.
Commercial aviation 11-S vs Covid-19
Global aviation prospects facing the new scenario
Throughout its history, the world commercial aviation sector has faced wars, pandemics, economic crises, political crises, among other particularities, generally facing obstacles, reinventing itself to continue flying amidst many challenges on the horizon. The slogan was to attract confidence to fly again in the midst of uncertainty.
Historical background
When World War I 1914-1918, the 1919-1920 pandemic, and the economic depression of 1920-1930 ended, Americans and the world after enduring dark times were eager to return to normal. The unprecedented death and destruction caused by World War I swept economies around the world, but the situation was different in the United States. In fact, 1914 to 1918 were mostly boom years for the United States, as the Federal Government invested money in the wartime economy. Formerly a debtor nation, the United States emerged from the war as a major lender and arguably the strongest and most vibrant economy in the world. But even that war boom doesn’t fully explain what happened next. Somehow, despite a global flu pandemic that killed 675,000 Americans in 1918 and 1919, and a depression that destroyed the economy in 1920 and 1921, the United States not only recovered, but entered a decade of growth and unprecedented prosperity.
Despite the Great Depression, air transport experienced phenomenal growth and change from the late 1920s through the 1930s, before the entry of the United States into World War II intervened.
As technology improved, aircraft evolved from World War I-style biplanes to modern, sleek, high-performance aircraft. Solid infrastructure took shape under government direction through the Post Office and the Department of Commerce, and regulatory reforms reformed the industry. Passenger service took root and grew, and air routes spread across the country. But because air travel was so expensive, only wealthy and business travelers flew. The flight experience improved but it remained an often uncomfortable adventure.
New security scenarios
After the attacks of September 11, 2001, the effect that the event had on the economy has been shocking. Perhaps no business has been transformed more by terrorist attacks than the airline industry. Delta Air Lines, United Airlines, US Airways and Northwest Airlines (NWA) filed for bankruptcy after the tragedy.
On September 11, 2001 the industry was definitely in transition, starting with a major business slowdown when it came to business travel after the collapse of Dot.com in late 2000, early 2001, this being a constantly changing industry, but it was not an urgent situation. The 9/11 attacks had a tremendous accelerating effect with the closure of an industry with high capital costs, high fixed costs and low cash margins, behind the fear of flying. After a long process of slowdown in the aviation market, a stage of synergy processes began in airlines, especially in the United States. US Airways-America West initiated a parts approach and then merged. In turn, American Airlines subsequently acquired US·Airways.
Delta Air Lines, Northwest Airlines and United Airlines may be encouraged by the experience and may try to approximate to win markets. The trend has not been delayed. Delta acquires Norwest Airlines (NWA). On April 15, 2008, Delta Air Lines and Northwest Airlines announced a merger agreement. The merger of the two carriers formed what was then the world’s largest commercial airline, with 786 aircraft. The Delta Air Lines brand survived, while the Northwest brand officially ended in 2009.
Another merger or acquisition process by UAL Corporation, the parent company of United Airlines, was the synergy with Continental Airlines, in a share transaction on October 1, 2010.
Although the odds of being on a hijacked plane are extremely slim, the perception of this changed significantly post-9/11. In a survey conducted immediately after the attack, more than 40% of Americans said they were less willing to fly.
The United States Government ordered the closure of all airports for three days. When they reopened, passenger traffic was still down nearly 30% from the previous year. Simply put, if people were to fly again, airports knew they had to provide a level of security that made people feel safe.
The airlines made travelers feel comfortable to fly again after September 11, 2001. With increased security measures, political actions by the United States, the slow process of aviation passengers returned the airlines to the scheduling of world travel. In other words, governments knew exactly what they had to do to address passenger fear, and they already had the tools to do it. It took several years, but the airline industry eventually recovered and Americans got back on the planes. Airports and airlines were able to quickly install the new infrastructure because much of the basic equipment had been developed in response to a long history of kidnappings and other terrorist attacks on aviation. And over the years, they developed X-ray machines, magnatometers, and explosive detection equipment.
New pandemics
Unlike terrorism, the aviation world has a short history of pandemics and does not have an accepted set of procedures or equipment. Previous outbreaks, like SARS in 2003 and MERS in 2005, had only a modest effect on international travel.
In 2003, for example, the World Health Organization (WHO) said that the danger of SARS transmission on an airplane was quite low, and that the full outbreak lasted only a few months and infected just over 8,000 people in 29 countries.
In 2015, MERS was recognized as a threat to aviation, but even more than SARS, it proved difficult to transmit and was largely confined to the Arabian Peninsula.
However, in 2020, the aviation industry faces a new challenge: an evolving pandemic that shows no signs of ending for months, if not years. Before the new virus called Coronavirus (COVID-19), few feared flying due to the extreme rarity of plane crashes in the United States and the lowest inflation-adjusted national rates in history. As a result, a record 811 million people flew into the United States in 2019.
The arrival of the COVID-19 pandemic has had a significant impact on the aviation industry due to travel restrictions and a drop in demand among travelers. Significant reductions in passenger numbers have resulted in cancellation of flights or empty flights between airports, which in turn greatly reduced airline revenues and forced many airlines to lay off employees or declare bankruptcy. Some have tried to avoid reimbursing canceled trips to lessen their losses. Aircraft manufacturers and airport operators have also laid off employees. According to some commentators, the resulting crisis is the worst ever encountered in the history of the aviation industry.
Government regulations in Europe and the United States require airlines to reimburse fares when flights are canceled, but in many cases airlines have offered coupons or travel credits that must be used before the end of the year. (Some airlines have extended the coupon window until May 2022.) Despite pleas from industry lobbyists to expand regulations to allow travel credits, the US Department of Transportation has reiterated that airlines are required to provide refunds for canceled flights. Currently, travel coupons are allowed when passengers cancel travel plans due to travel warnings, stay-at-home orders, and other restrictions.
The aviation sector recorded an 80% decrease in flight movements in all geographies, including America, Europe, Asia-Pacific and the Middle East as of May 4, 2020. In early March 2020, 10% of all were canceled. flights compared to 2019. As the pandemic progressed, between 40 and 60% fewer flight movements were recorded at the end of March 2020, and international flights were the most affected. In April 2020, more than 80% of flight movements were restricted in all regions. Research shows that the global recovery in passenger demand to pre-COVID-19 levels is estimated to be 2.4 years (recovery in late 2022), with the most optimistic estimate being 2 years (recovery in mid-2022), and the most pessimistic estimate 6 years (recovery in 2026). Large regional differences are detected: Asia-Pacific has the shortest estimated average recovery time of 2.2 years, followed by North America at 2.5 years and Europe 2.7 years. For air freight, a shorter global average recovery time of 2.2 years is expected when compared to passenger demand. Regionally, Europe and North America are comparable with average recovery times of 2.2 years, while the Asia-Pacific is forecast to recover faster in 2.1 years.
Fares are currently at the bottom, but Americans’ fear of flying may be the highest ever, as the risk of sitting indoors with several hundred strangers apparently the perfect conditions for an infectious disease has made most people avoid the skies. Passenger traffic plummeted 95% in April from the previous year and remains significantly lower than normal. The current demand for travel similarly evaporated after the 9/11 terrorist attacks that led to grounding across the United States and part of the aviation world and to the fear of flying that persisted for several years.
Commercial aviation perspective
After September 11, 2001, Washington has provided strong and largely consistent actions and messages aimed at facilitating a rapid recovery from air travel in the United States. The Covid-19’s challenge to aviation appears to lack the same response from Washington, leaving most actions to airlines and local airport officials. The result has been a mix of policies and procedures with largely empty airports and airlines struggling to balance passenger loads, social distancing, and declining revenues. As a result, capacity cuts mean that many planes will be full again, even as the pandemic worsens in the United States. While some airlines have promised to continue social distancing on planes by keeping the middle seats open, others, such as American, point to full capacity.
The new Coronavirus represents a new threat to aviation, and it can take a long time for the industry to develop the equipment, policies and procedures to deal with it. It may be too late for the current pandemic, but we will be better prepared for the next scenario.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Airgways.com / Airandspace.si.edu / Businessinsider.com / Nytimes.com AW-POST: 202008011503AR
Gol programa retorno del 80% de los vuelos para fin de 2020
Gol Linhas Aéreas ha establecido una programación de reanudación y retorno rde su red de vuelos del orden del 80% de las frecuencias y destinos nacionales operados antes de la pandemia de Coronavirus. La expectativa es que la compañía vuelva a tener vuelos en todos los mercados, incluidos los que se consideran secundarios, con un enfoque en el ocio. La proyección de la malla de servicios se ha comunicado durante la conferencia de resultados del segundo trimestre (2Q2020), celebrada el Viernes 31 Julio 2020.
Aunque el programa de recuperación de vuelos se ha iniciado durante la plena crisis de pandemia en Mayo 2020, a partir de Agosto la compañía poseerá 250 vuelos diarios, sirviendo a 134 destinos. La oferta es un 70% menor que en el mismo período del año pasado, sin embargo, refleja un aumento del 10% en relación con Julio, cuando la compañía tenía 108 destinos y 200 vuelos diarios. Para Septiembre, la perspectiva de la compañía alcanzará los 300 vuelos diarios con un mercado de 135 destinos, un aumento del 15% en comparación con Agosto, pero aún del 65% en comparación con Septiembre interanual.
El CEO de Gol Linhas Aéreas, Paulo Kakinoff, señala que este aumento en la oferta en relación con el segundo trimestre del año refleja un aumento en la confianza de los pasajeros. “Hoy la demanda ha crecido debido a la divulgación de las personas que necesitaban viajar en este período y ha reflejado una experiencia muy segura y positiva en relación con las medidas preventivas que se adoptaron, lo que demuestra que es muy seguro volar en este momento”, dijo el ejecutivo durante la conferencia telefónica.
Buscando la consolidación
La compañía de presupuesto brasileña, que comenzó el tercer trimestre con una consolidación en los centros de Brasilia y Rio/Galeão, consolidará su presencia en la Región Noreste en Agosto 2020, teniendo como base principal el Aeropuerto Salvador. Kakinoff señala que esta opción refleja directamente la demanda del estado en este momento, debido a la evolución de la pandemia, y descartó un cambio en el centro establecido en Fortaleza. “Estamos identificando en cada mercado donde hay una reanudación de la demanda debido al momento de la curva de desarrollo de la pandemia. Monitoreamos esto en cada uno de los mercados e identificamos esta demanda en Salvador. Debido a esto, la reanudación de los vuelos en este mercado se ha acelerado más. Fortaleza sigue siendo un punto vital en nuestra oferta y evidentemente vamos a reanudar la cantidad de vuelos a medida que esta demanda crezca”, explicó el ejecutivo del Gol Linhas Aéreas.
GOL 80% return flights towards 12/2020
Gol program returns 80% of flights by the end of 2020
Gol Linhas Aéreas has established a schedule for the resumption and return of its flight network in the order of 80% of the national frequencies and destinations operated before the Coronavirus pandemic. The expectation is that the company will again have flights in all markets, including those considered secondary, with a focus on leisure. The projection of the services grid has been announced during the second quarter results conference (2Q2020), held on Friday, July 31, 2020.
Although the flight recovery program was started during the full pandemic crisis in May 2020, from August the company will have 250 daily flights, serving 134 destinations. The offer is 70% less than in the same period last year, however, it reflects an increase of 10% compared to July, when the company had 108 destinations and 200 daily flights. For September, the company’s outlook will reach 300 daily flights with a market of 135 destinations, an increase of 15% compared to August, but still 65% compared to September year-on-year.
Gol Linnhas Aéreas CEO Paulo Kakinoff notes that this increase in supply compared to the second quarter of the year reflects an increase in passenger confidence. “Today the demand has grown due to the disclosure of people who needed to travel in this period and has reflected a very safe and positive experience in relation to the preventive measures that were adopted, which shows that it is very safe to fly at this time”, said the executive during the conference call.
Looking for consolidation
The Brazilian budget company, which started the third quarter with a consolidation in the Brasilia and Rio / Galeão centers, will consolidate its presence in the Northeast Region in August 2020, with the Salvador Airport as its main base. Kakinoff points out that this option directly reflects the state demand at this time, due to the evolution of the pandemic, and ruled out a change in the established center in Fortaleza. “We are identifying in each market where there is a resumption of demand due to the moment of the pandemic development curve. We monitor this in each of the markets and identify this demand in Salvador. Due to this, the resumption of flights in this market has accelerated further. Fortaleza continues to be a vital point in our offer and we are obviously going to resume the number of flights as this demand grows”, explained the Gol Linhas Aéreas executive.
GOL 80% vôos de retorno para 20/1220
Programa Gol devolve 80% dos voos até o final de 2020
A Gol Linhas Aéreas estabeleceu um cronograma para a retomada e o retorno de sua rede de vôos na ordem de 80% das frequências e destinos nacionais operados antes da pandemia de Coronavírus. A expectativa é que a companhia volte a ter vôos em todos os mercados, inclusive os considerados secundários, com foco no lazer. A projeção da grade de serviços foi anunciada durante a conferência de resultados do segundo trimestre (2T2020), realizada na sexta-feira, 31 Julho 2020.
Embora o programa de recuperação de vôos tenha sido iniciado durante a crise de pandemia em Maio 2020, a partir de agosto, a empresa terá 250 vôos diários, servindo 134 destinos. A oferta é 70% menor do que no mesmo período do ano passado, no entanto, reflete um aumento de 10% em relação a Julho, quando a empresa tinha 108 destinos e 200 vôos diários. Para Setembro, as perspectivas da companhia atingirão 300 vôos diários com um mercado de 135 destinos, um aumento de 15% em relação a Agosto, mas ainda 65% em relação a Setembro 2019.
Paulo Kakinoff, CEO da Gol Linhas Aéreas, observa que esse aumento na oferta em comparação com o segundo trimestre do ano reflete um aumento na confiança dos passageiros. “Hoje, a demanda aumentou devido à divulgação de pessoas que precisavam viajar neste período e refletiu uma experiência muito segura e positiva em relação às medidas preventivas adotadas, o que mostra que é muito seguro voar neste momento”, disse o executivo durante a teleconferência.
Procurando consolidação
A empresa brasileira de orçamento, que iniciou o terceiro trimestre com uma consolidação nos centros de Brasília e Rio/Galeão, consolidará sua presença na região Nordeste em Agosto 2020, tendo como base principal o Aeroporto de Salvador. Kakinoff ressalta que essa opção reflete diretamente a demanda do estado no momento, devido à evolução da pandemia, e descartou uma mudança no centro estabelecido em Fortaleza. “Estamos identificando em cada mercado onde há uma retomada da demanda devido ao momento da curva de desenvolvimento da pandemia. Monitoramos isso em cada um dos mercados e identificamos essa demanda em Salvador. Por esse motivo, a retomada de vôos nesse mercado se acelerou ainda mais. Fortaleza continua sendo um ponto vital em nossa oferta e, obviamente, vamos retomar o número de voos à medida que essa demanda cresce”, explicou o executivo da Gol Linhas Aéreas.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Voegol.com.br / Airgways.com / Exame.com AW-POST: 202008011130AR
El holding IAG Group ha registrado las mayores pérdidas de su historia en el primer semestre del año por el impacto de la pandemia. El grupo se prepara para un escenario sombrío ya que espera que la demanda de pasajeros tarde según los pronósticos al menos hasta 2023 en recuperar los niveles de 2019. Por ello, está reestructurando su base de costes para reducir el tamaño de cada aerolínea. El plan del grupo se basa fundamentalmente en el cierre de bases y reducciones de rutas, despidos y aplazamientos de entregas de órdenes de aeronaves. IAG esperará si el ERTE (Expediente de Regulación Temporal de Empleo) se amplía, pero avisa que a partir de Octubre 2020, los costes laborales se seguirán ajustando al nivel de actividad con una mezcla de medidas temporales y permanentes.
El IAG Group ha retrasado la entrega de 68 nuevas aeronaves prevista entre 2020 y 2022 y se han retirado anticipadamente algunos aviones con más años de servicio, incluyendo 32 Boeing 747-400 y 15 Airbus A340-600.
BRITISH AIRWAYS
El plan de ajustes de IAG Group anunciado en la conferencia de analistas tras la presentación de resultados llega justo tras el principio de acuerdo entre British Airways y el sindicato británico BALPA. Dicho acuerdo implica un 20% de reducción salarial y despido voluntario de 270 pilotos para limitar la cantidad de recortes forzosos de empleos. También se creará una bolsa de 300 pilotos que permanecerán hibernados con sueldos reducidos a la espera de incorporarse al servicio. No obstante, British Airways analiza el despido de 13.000 empleados. Motivo por el cual el Sindicato Unite llegó a España la pasada semana para denunciar los despidos y advertir de que Iberia será la próxima.
También externalizará el servicio de handling del Aeropuerto London/Gatwick e introducirá cambios en los contratos de los tripulantes de cabina. En cuanto a la desprogramación de flota, la aerolínea británica dará de baja comercial a trece unidades de Airbus, además, analiza dejar en tierra cuatro A380 y seis Boeing 777 y toda de la flota 747-400. Asimismo, ajustará el tamaño de BA Cityflyer, la aerolínea subsidiaria y propiedad de British Airways.
IBERIA LÍNEAS AÉREAS
Iberia Líneas Aéreas posee una plantilla que continúa en un ERTE hasta finales de Septiembre 2020, que inicialmente ha afectado a 14.000 empleados. Dependiendo de su extensión, la compañía iniciará antes o más tarde las negociaciones con los sindicatos para aplicar los primeros ajustes de empleos, según fuentes de la aerolínea. En este sentido, se producirá una mezcla de medidas temporales y permanentes, pero no concretan una cifra.
La actual contracción de los vuelos producirá reducciones en todos los mercados de largo recorrido más significativamente afectados, la desprogamación de quince aviones Airbus A340-600 y el aplazamientos de algunas entregas de A320NEO adicionales. El Presidente de Iberia, Luis Gallego, ha expresado oportunamente que la flota de Iberia va a ser más pequeña el próximo lustro. A pesar de esta difícil situación, la compañía mantiene en pie la compra de Air Europa; aunque negocia con Globalia un precio inferior.
VUELING
Vueling Airlines es la segunda aerolínea con más pasajeros transportados en los aeropuertos españoles. El ajuste de plantilla es parecido al de Iberia. La aerolínea de presupuesto reducirá un 22% los Asientos-Kilómetro Ofertados (ASK) en 2021, un 12% en vuelos domésticos y un 26% de reducción en los trayectos europeos. Desprogramará 48 aviones se quedarán en tierra hasta 2021 y se producirá una racionalización de bases.
AER LINGUS
Las aerolíneas más pequeñas del grupo IAG, Aer Lingus y Level, cifran de forma más concreta sus despidos. Aer Lingus realizará una reducción de 250 personas, excluyendo pilotos, de un total de 4.500 y aplicará reducciones salariales de los pilotos en 2020-2021.También recortará personal de las bases de Cork y Shannon y aplicará despidos temporales. La aerolínea reducirá sus rutas de corto radio y dejará en tierra seis A320 y tres A330.
LEVEL AIRLINES
Level Airlines cerrará sus bases en Ámsterdam y Viena y despedirá a 240 trabajadores. El cierre de base y despido de 190 empleados en París se llevará a consulta, mientras que fortalecerá la base de Barcelona. También reducirá su flota de siete a dos aviones A330. La aerolínea austríaca Level Europe, ha sido declarada insolvente, cesando sus operaciones ante el impacto que ha provocado la crisis sanitaria global.
IAG Group prepares adjustment plan
IAG Group hard layoff plan and closure of bases
The IAG Group holding company recorded the largest losses in its history in the first half of the year due to the impact of the pandemic. The group is preparing for a bleak scenario as it expects passenger demand to take projections until at least 2023 to recover to 2019 levels. For this reason, it is restructuring its cost base to reduce the size of each airline. The group’s plan is fundamentally based on the closing of bases and route reductions, layoffs and postponements of deliveries of aircraft orders. IAG will wait if the ERTE (Temporary Employment Regulation File) is expanded, but warns that from October 2020, labor costs will continue to adjust to the level of activity with a mix of temporary and permanent measures.
The IAG Group has delayed the scheduled delivery of 68 new aircraft between 2020 and 2022, and some older aircraft have been withdrawn early, including 32 Boeing 747-400s and 15 Airbus A340-600s.
BRITISH AIRWAYS
The IAG Group adjustment plan announced at the analyst conference after the results presentation comes just after the beginning of the agreement between British Airways and the British union BALPA. Said agreement implies a 20% salary reduction and voluntary dismissal of 270 pilots to limit the amount of forced job cuts. A pool of 300 pilots will also be created who will remain hibernating with reduced salaries waiting to join the service. However, British Airways is analyzing the dismissal of 13,000 employees. Reason why the Unite Union came to Spain last week to denounce the layoffs and warn that Iberia will be next.
It will also outsource the handling service at London/Gatwick Airport and introduce changes to cabin crew contracts. As for the deprogramming of the fleet, the British airline will decommission thirteen Airbus units, in addition, it is analyzing the grounding of four A380s and six Boeing 777s and all of the 747-400 fleet. It will also adjust the size of BA Cityflyer, the subsidiary airline owned by British Airways.
IBERIA LÍNEAS AÉREAS
Iberia Líneas Aéreas has a staff that continues in an ERTE until the end of September 2020, which initially affected 14,000 employees. Depending on its length, the company will sooner or later start negotiations with unions to apply the first job adjustments, according to airline sources. In this sense, a mix of temporary and permanent measures will be produced, but they do not specify a number.
The current contraction of flights will lead to reductions in all the most significantly affected long-haul markets, the deprogramming of fifteen Airbus A340-600 aircraft and the postponement of some additional A320NEO deliveries. The President of Iberia, Luis Gallego, has opportunely expressed that the Iberia fleet will be smaller in the next five years. Despite this difficult situation, the company still maintains the purchase of Air Europa; although it negotiates with Globalia a lower price.
VUELING
Vueling Airlines is the second airline with the most passengers transported at Spanish airports. The template adjustment is similar to that of Iberia. The budget airline will reduce Seats-Kilometers Offered (ASK) by 22% in 2021, 12% on domestic flights and a 26% reduction on European routes. It will deprogram 48 aircraft that will remain on the ground until 2021 and there will be a rationalization of bases.
AER LINGUS
The smaller IAG group airlines, Aer Lingus and Level, more specifically figure their layoffs. Aer Lingus will cut 250 people, excluding pilots, from a total of 4,500 and apply pilots’ salary reductions in 2020-2021, cut staff at Cork and Shannon bases, and apply temporary layoffs. The airline will reduce its short-haul routes and land six A320s and three A330s.
LEVEL AIRLINES
Level Airlines will close its bases in Amsterdam and Vienna and lay off 240 workers. The closure of the base and the dismissal of 190 employees in Paris will be consulted, while it will strengthen the Barcelona base. It will also reduce its fleet from seven to two A330 aircraft. The Austrian airline Level Europe has been declared insolvent, ceasing operations due to the impact caused by the global health crisis.
Ξ A I R G W A Y S Ξ PUBLISHER: Airgways.com DBk: Iairgroup.com / Airgways.com / Capital.com AW-POST: 2020081101AR
