Airbus Group SE construyó un satélite para iniciar las pruebas medioambientales. JUICE, la misión JUpiter ICy moons Explorer, liderada por la Agencia Espacial Europea (ESA), ha abandonado el Centro de Integración de Satélites de Airbus en Friedrichshafen (Alemania) y ahora se dirige al Gran Simulador Espacial (LSS) de la cámara de la Agencia Espacial Europea (ESA) en Noordwijk (Países Bajos) para probar el espacio por primera vez. Durante los próximos 12 meses, comenzando con 31 días en la cámara de vacío en el LSS, la nave espacial estará expuesta a las condiciones ambientales del espacio y tendrá que demostrar que está lista para su viaje a través de Venus y Marte a Júpiter y su misión en el sistema joviano.
Desde su llegada hace doce meses al sitio de Airbus, JUICE ha sido equipado con sus componentes finales, incluidos el arnés, la electrónica de potencia, la computadora de a bordo, los sistemas de comunicación, los sensores de navegación, el hardware térmico y, fundamentalmente, sus instrumentos científicos. En el centro de pruebas de la ESA en ESTEC en Noordwijk, la nave espacial se someterá a una campaña de pruebas ambientales completa que incluye la verificación de su sistema de control térmico y sus elementos eléctricos. Junto con sus colegas de la ESA, un total de 120 ingenieros espaciales y subcontratistas de Airbus prepararán y llevarán a cabo las pruebas. En Julio de este año, la nave espacial se dirigirá a Airbus en Toulouse para el ensamblaje de la configuración de vuelo, antes de las pruebas ambientales finales que incluyen compatibilidad electromagnética (EMC), mecánica, despliegue y propulsión. Luego se enviará al sitio de lanzamiento en Kourou, Guayana Francesa.
La nave espacial JUICE de 6.2 toneladas partirá en 2022 en su viaje de casi 600 millones de kilómetros a Júpiter. La nave espacial llevará 10 instrumentos científicos de última generación, que incluyen cámaras, espectrómetros, un radar que penetra en el hielo, un altímetro, un experimento de radiociencia y sensores para monitorear los campos magnéticos y las partículas cargadas en el sistema joviano. JUICE completará un recorrido único por el sistema de Júpiter que incluirá estudios en profundidad de tres lunas potencialmente oceánicas con agua líquida, Ganímedes, Europa y Calisto.
JUICE pasará más de tres años en el sistema de Júpiter, recopilando datos para proporcionar respuestas sobre las condiciones para la formación de planetas y el surgimiento de la vida. Pasará nueve meses orbitando la luna helada Ganímedes analizando su naturaleza y evolución, y su habitabilidad potencial. Como contratista principal, Airbus lidera un consorcio industrial de más de 80 empresas en toda Europa.
Airbus tests JUICE satellite
JUICE, first test of the Jupiter probe
Airbus Group SE built a satellite to start environmental testing. JUICE, the JUpiter ICy moons Explorer mission, led by the European Space Agency (ESA), has left the Airbus Satellite Integration Center in Friedrichshafen (Germany) and is now heading to the Large Space Simulator (LSS) of the chamber of the European Space Agency (ESA) in Noordwijk (Netherlands) to test space for the first time. Over the next 12 months, beginning with 31 days in the vacuum chamber at LSS, the spacecraft will be exposed to the environmental conditions of space and will have to demonstrate that it is ready for its journey through Venus and Mars to Jupiter and its mission in the jovian system.
Since arriving at the Airbus site twelve months ago, JUICE has been outfitted with its final components, including the harness, power electronics, on-board computer, communication systems, navigation sensors, thermal hardware, and, fundamentally, its scientific instruments. At ESA’s test center at ESTEC in Noordwijk, the spacecraft will undergo a comprehensive environmental testing campaign that includes verification of its thermal control system and its electrical elements. Together with their ESA colleagues, a total of 120 Airbus space engineers and subcontractors will prepare and carry out the tests. In July this year, the spacecraft will head to Airbus in Toulouse for assembly of the flight configuration, prior to final environmental tests that include electromagnetic compatibility (EMC), mechanics, deployment and propulsion. It will then be shipped to the launch site in Kourou, French Guiana.
The 6.2-ton JUICE spacecraft will depart in 2022 on its nearly 600 million kilometer journey to Jupiter. The spacecraft will carry 10 state-of-the-art science instruments, including cameras, spectrometers, an ice-penetrating radar, an altimeter, a radioscience experiment, and sensors to monitor magnetic fields and charged particles in the Jovian system. JUICE will complete a unique tour of the Jupiter system that will include in-depth surveys of three potentially oceanic moons with liquid water, Ganymede, Europa, and Callisto.
JUICE will spend more than three years in the Jupiter system, collecting data to provide answers about the conditions for planet formation and the emergence of life. It will spend nine months orbiting the icy moon Ganymede, analyzing its nature and evolution, and its potential habitability. As prime contractor, Airbus leads an industrial consortium of more than 80 companies across Europe.
SATA Azores promueve destino atractivo a las Islas Azores
Las aerolíneas del Grupo SATA esperan que el archipiélago de las Islas Azores sea un destino atractivo este año 2021, ya sea por las razones que ya son características de ellos, como la tranquilidad, la belleza natural y el clima templado, o porque ha presentado una situación epidemiológica controlada. Es por estas razones que, como era de esperar, las Islas Azores, ya sea a través de conexiones interinsulares y nacionales, concentrarán el foco del grupo aéreo de las Azores y serán el objetivo de condiciones atractivas para aquellos que deseen volar, en particular, al destino Azores.
SATA Air Açores es una aerolínea portuguesa con sede en São Sebastião, Ponta Delgada en las Azores, Portugal. Opera servicios regulares de pasajeros, carga y correo alrededor de las Azores. Proporciona sus propios servicios de mantenimiento y manipulación y gestiona cuatro aeropuertos regionales. Su base principal se encuentra en el Aeropuerto João Paulo II, Ponta Delgada. También mantiene una filial para vuelos de media y larga distancia, Azores Airlines, la antigua SATA International.
Publituris, el departamento institucional de comunicación y comunicación de marca del Grupo SATA indicó que, para la temporada alta, concretamente los meses de Julio y Agosto 2021, está prevista una oferta de aproximadamente 181 conexiones interinsulares por semana, que corresponderá a la disponibilidad de unas 24.000 plazas semanales para aquellos que pretendan desplazarse entre las nueve islas de las Azores; a los que se unen una media de 87 vuelos semanales a las Azores ofrecen esto permite poner a disposición alrededor de 29.000 asientos, cada semana. Sin embargo, esta planificación es una guía y las intenciones de lograrlo se mantienen, pero estarán sujetas a la evolución del escenario pandémico.
En los próximos meses, el Grupo SATA tiene la intención de mantener las rutas tradicionales que ha estado operando, como los enlaces entre el continente y las Azores, pero también entre los archipiélagos portugueses de Madeira y las Azores. Estas son también las conexiones desde las Azores a Boston (EE.UU.) y Toronto (Canadá). La aerolínea ha expresado que los destinos internacionales representan la diáspora portuguesa en el exterior. «Tenemos la intención de recuperar algunos destinos europeos, pero sabemos desde el principio que la realización de esta intención dependerá de la evolución de la situación y de las restricciones que cada Estado miembro levantará o impondrá», expresa la compañía.
Adaptación tiempos pandemia
La incertidumbre que existe actualmente ha llevado al grupo aéreo a adoptar una campaña que daría a los pasajeros una mayor flexibilidad. Las adaptaciones que el Grupo SATA ha hecho a sus aerolíneas motivadas por la situación, especialmente para restaurar la confianza de los pasajeros. Para ello, se implementaron nuevas rutinas operativas con las tripulaciones, pero también en las áreas de manipulación y mantenimiento de aeronaves, con el objetivo de garantizar la prevención y el control de los contagios y garantizar una mayor desinfección e higiene de todas las zonas expuestas.
Una de las medidas que tuvo especial énfasis en el Grupo SATA fue la comunicación con el pasajero. «Nos dimos cuenta de que, en vista de lo desconocido, era necesario comunicarse más incisivamente con nuestros pasajeros, con el fin de compartir más información y ofrecer la mayor tranquilidad posible, ante la situación», dijo el Grupo SATA. En este contexto, las aerolíneas del grupo han reforzado las líneas de servicio de los centros de contacto y online y la comunicación con el pasajero, ya sea «a través de la página web, enviando boletines informativos, seguimiento online, redes sociales, chat y, por supuesto, contamos con la ayuda de nuestros empleados sobre el terreno y a bordo y nuestros socios comerciales y, en particular, agentes de viajes». El grupo SATA considera que el mantenimiento de estas medidas se ha ganado la confianza de los pasajeros que han viajado con las compañías del grupo.
SATA stimulates travel
SATA Azores promotes attractive destination to the Azores Islands
The airlines of the SATA Group expect the Azores archipelago to be an attractive destination this year 2021, either for reasons that are already characteristic of them, such as tranquility, natural beauty and mild climate, or because it has presented a controlled epidemiological situation. It is for these reasons that, unsurprisingly, the Azores Islands, either through inter-island and national connections, will concentrate the focus of the Azores air group and will be the target of attractive conditions for those wishing to fly, in particular, to the Azores destination.
SATA Air Açores is a Portuguese airline based in São Sebastião, Ponta Delgada in the Azores, Portugal. It operates regular passenger, cargo and mail services around the Azores. It provides its own maintenance and handling services and manages four regional airports. Its main base is at the João Paulo II Airport, Ponta Delgada. It also maintains a subsidiary for medium and long-haul flights, Azores Airlines, the former SATA International.
Publituris, the institutional department of communication and brand communication of the SATA Group indicated that, for the high season, specifically the months of July and August 2021, an offer of approximately 181 inter-island connections per week is planned, which will correspond to the availability of about 24,000 weekly places for those who intend to travel between the nine islands of the Azores; To those who join an average of 87 weekly flights to the Azores they offer this allows to make available around 29,000 seats, each week. However, this planning is a guide and the intentions to achieve it remain, but will be subject to the evolution of the pandemic scenario.
In the coming months, the SATA Group intends to maintain the traditional routes that it has been operating, such as the links between the mainland and the Azores, but also between the Portuguese archipelagos of Madeira and the Azores. These are also the connections from the Azores to Boston (USA) and Toronto (Canada). The airline has stated that international destinations represent the Portuguese diaspora abroad. «We intend to recover some European destinations, but we know from the beginning that the realization of this intention will depend on the evolution of the situation and the restrictions that each Member State will lift or impose,, says the company.
Adaptation times pandemic
The uncertainty that currently exists has led the airline group to adopt a campaign that would give passengers greater flexibility. The adaptations that the SATA Group has made to its airlines motivated by the situation, especially to restore passenger confidence. For this, new operational routines were implemented with the crews, but also in the areas of handling and maintenance of aircraft, with the aim of guaranteeing the prevention and control of infections and guaranteeing greater disinfection and hygiene of all exposed areas.
One of the measures that had special emphasis on the SATA Group was communication with the passenger. «We realized that, in view of the unknown, it was necessary to communicate more incisively with our passengers, in order to share more information and offer the greatest possible peace of mind, in the face of the situation», said the SATA Group. In this context, the group’s airlines have reinforced the service lines of the contact and online centers and communication with the passenger, either «through the website, sending newsletters, online monitoring, social networks, chat and Of course we enlist the help of our field and onboard employees and our business partners and, in particular, travel agents». The SATA group considers that the maintenance of these measures has earned the trust of passengers who have traveled with the group companies.
SATA estimula viagens
SATA Açores promove destino atractivo para as ilhas dos Açores
As companhias aéreas do Grupo SATA esperam que o arquipélago dos Açores seja um destino atraente este ano de 2021, quer por motivos que já são característicos delas, como tranquilidade, beleza natural e clima ameno, quer por ter apresentado uma situação epidemiológica controlada. É por estes motivos que, sem surpresa, as ilhas dos Açores, quer através de ligações inter-ilhas quer nacionais, vão concentrar a atenção do grupo aéreo dos Açores e serão alvo de condições atractivas para quem pretenda voar, nomeadamente, para destino Açores.
SATA Air Açores é uma companhia aérea portuguesa com sede em São Sebastião, Ponta Delgada nos Açores, Portugal. Opera serviços regulares de passageiros, carga e correio nos Açores. Ela fornece seus próprios serviços de manutenção e manuseio e administra quatro aeroportos regionais. A sua base principal é no Aeroporto João Paulo II, Ponta Delgada. Mantém ainda uma filial de vôos de médio e longo curso, a Azores Airlines, antiga SATA International.
Publituris, o departamento institucional de comunicação e comunicação de marca do Grupo SATA indicou que, para a alta temporada, nomeadamente os meses de Julho e Agosto 2021, está prevista uma oferta de cerca de 181 ligações inter-ilhas por semana, que corresponderão à disponibilidade de cerca de 24.000 lugares semanais para quem pretende viajar entre as nove ilhas dos Açores; Aos que aderem a uma média de 87 vôos semanais para os Açores, esta oferta permite disponibilizar cerca de 29.000 lugares, por semana. No entanto, este planejamento é um guia e as intenções para alcançá-lo permanecem, mas estarão sujeitas à evolução do cenário pandêmico.
Nos próximos meses, o Grupo SATA pretende manter as rotas tradicionais que tem operado, como as ligações entre o Continente e os Açores, mas também entre os arquipélagos portugueses da Madeira e dos Açores. São também as ligações dos Açores a Boston (EUA) e Toronto (Canadá). A companhia aérea afirmou que os destinos internacionais representam a diáspora portuguesa no estrangeiro. “Pretendemos recuperar alguns destinos europeus, mas sabemos desde o início que a concretização desta intenção vai depender da evolução da situação e das restrições que cada Estado-Membro vai levantar ou impor”, afirma a empresa.
Pandemia de tempos de adaptação
A incerteza que existe atualmente leva o grupo de companhias aéreas a adotar uma campanha que dê maior agilidade aos passageiros. As adaptações que o Grupo SATA tem feito nas suas companhias aéreas motivadas pela situação, especialmente para restaurar a confiança dos passageiros. Para tal, foram implementadas novas rotinas operacionais junto das tripulações, mas também nas áreas de manuseamento e manutenção de aeronaves, com o objectivo de garantir a prevenção e controlo de infecções e garantir uma maior desinfecção e higiene de todas as áreas expostas.
Uma das medidas que teve especial destaque no Grupo SATA foi a comunicação com o passageiro. “Percebemos que, perante o desconhecido, era necessário comunicar de forma mais incisiva com os nossos passageiros, de forma a partilharmos mais informações e oferecermos a maior tranquilidade possível, face à situação”, afirmou o Grupo SATA. Neste contexto, as companhias aéreas do grupo têm reforçado as linhas de serviço dos centros de contacto e online e comunicação com o passageiro, quer “através do site, envio de newsletters, monitorização online, redes sociais, chat e claro contamos com a ajuda da nossa área e a bordo funcionários e nossos parceiros de negócios e, em particular, agentes de viagens». O grupo SATA considera que a manutenção destas medidas tem merecido a confiança dos passageiros que viajaram com as empresas do grupo.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Azoresairlines.pt / Nelson Carvalheiro / Francisco Nogueira / Airgways.com AW-POST: 202104281112AR
IATA cuestiona competencia Aerocivil por contratos de aerolíneas
La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) ha emitido este Martes 27/04 un comunicado en el que cuestiona la competencia de la Superintendencia de Transporte para revisar los contratos de las aerolíneas en Colombia. La IATA se pronunció luego de que la entidad abrió investigaciones administrativas a 26 aerolíneas en Colombia por presuntas cláusulas abusivas. El pronunciamiento se ha efectuado un día después cuando la entidad abrió investigaciones administrativas a 26 empresas por la presunta existencia de cláusulas que perjudican a los viajeros.
Según la IATA, la Aeronáutica Civil de Colombia (ACC) es la entidad competente para revisar dichos contratos. “En las investigaciones administrativas adelantadas, se evidencia una ausencia de competencia para investigar y un desconocimiento de las normas aplicables a este tipo de contratos, generando inseguridad jurídica y afectación a la confianza legítima de los vigilados frente a los entes del Estado”, asegura la asociación IATA en el comunicado. De acuerdo con los argumentos de la IATA, los contratos de todas las aerolíneas que operan en Colombia reciben la autorización de la Unidad Administrativa Especial de la Aerocivil (ACC), que debe revisarlos y aprobarlos para que las compañías puedan operar en el país, por lo que creen que esta actuación podría implicar “una extralimitación de las funciones de la Superintendencia de Transporte y un conflicto de competencias con la entidad del Estado. Teniendo en cuenta el compromiso de las autoridades de Colombia en mantener competitiva la aviación como pieza clave de la recuperación socioeconómica, invitamos respetuosamente a la señora ministra de Transporte, como cabeza suprema del sector en el país, a revisar este tema con la mayor objetividad y racionalidad, para aclarar la situación y evitar confusión y desinformación en la opinión pública”, dijo la asociación IATA.
Las veintiséis aerolíneas a las que les formularon pliego cargos son: Aerolíneas Argentinas, Aeroméxico, Air Canada, Air Europa, Air France, Air Transat, American Airlines, Avianca, Avior Airlines, Copa Airlines, Delta Air Lines, Easyfly, GCA Airlines, Iberia, Jetblue Airways, KLM Airlines, Latam Airlines, Jetsmart Airlines, Regional Express, Satena, Sky Airline, Spirit Airlines, Turkish Airlines, United Airlines, Viva Air y Wingo Air.
Cuando dio a conocer la apertura de investigaciones contra las veintiséis aerolíneas, la Superintendencia de Transporte afirmó que revisó durante varios meses la información publicada en las páginas web de las empresas y realizó requerimientos para verificar si cuentan con las normas establecidas. “Al concluir el análisis, la entidad encontró que había contratos en idiomas distintos del castellano, cláusulas que exoneran la responsabilidad de las aerolíneas por daños al equipaje del usuario y otras que permitirían cambiar unilateralmente el precio anunciado al consumidor, entre otras situaciones que podrían perjudicar a los usuarios”.
IATA questions Transporte Colombia
IATA questions the competence Aerocivil to review airline contracts
The International Air Transport Association (IATA) issued a statement on Tuesday 04/27 in which it questions the competence of the Superintendency of Transportation to review airline contracts in Colombia. The IATA ruled after the entity opened administrative investigations of 26 airlines in Colombia for alleged abusive clauses. The pronouncement was made a day later when the entity opened administrative investigations to 26 companies for the alleged existence of clauses that harm travelers.
According to IATA, the Civil Aeronautics of Colombia (ACC) is the competent entity to review these contracts. «In the administrative investigations carried out, there is evidence of a lack of competence to investigate and a lack of knowledge of the rules applicable to this type of contracts, generating legal uncertainty and affecting the legitimate confidence of those surveyed in front of State entities», says the IATA association in the statement. According to IATA’s arguments, the contracts of all airlines operating in Colombia receive authorization from the Aerocivil Special Administrative Unit (ACC), which must review and approve them so that companies can operate in the country, for what they believe that this action could imply “an excess of the functions of the Superintendency of Transportation and a conflict of competences with the State entity. Taking into account the commitment of the Colombian authorities to keep aviation competitive as a key element in the socioeconomic recovery, we respectfully invite the Minister of Transportation, as the supreme head of the sector in the country, to review this issue with the greatest objectivity and rationality, to clarify the situation and avoid confusion and misinformation in public opinion”, said the IATA association.
The twenty-six airlines to which they formulated specifications are: Aerolíneas Argentinas, Aeroméxico, Air Canada, Air Europa, Air France, Air Transat, American Airlines, Avianca, Avior Airlines, Copa Airlines, Delta Air Lines, Easyfly, GCA Airlines, Iberia, Jetblue Airways, KLM Airlines, Latam Airlines, Jetsmart Airlines, Regional Express, Satena, Sky Airline, Spirit Airlines, Turkish Airlines, United Airlines, Viva Air and Wingo Air.
When it announced the opening of investigations against the twenty-six airlines, the Superintendency of Transportation affirmed that it reviewed the information published on the companies’ web pages for several months and made requests to verify if they have the established norms. “At the conclusion of the analysis, the entity found that there were contracts in languages other than Spanish, clauses that exonerate the responsibility of the airlines for damage to the user’s luggage and others that would unilaterally change the price announced to the consumer, among other situations that could harm to users”.
Pérdidas disminuyen a medida que aumentan las perspectivas
Las pérdidas de The Boeing Company se reducían en el período 1Q2021 a medida que los principales proveedores de motores respaldan las esperanzas de recuperación de la aviación. Se espera que las pérdidas trimestrales de la factoría americana se reduzcan cuando reporte los resultados del primer trimestre a primera hora del miércoles a medida que las tasas de vacunación y los viajes repunten. El informe se produce después de que los principales fabricantes de motores a reacción General Electric (GE) y Raytheon Technologies (RTX) reportaran resultados mixtos el Martes 27/04. Pero GE respaldó las expectativas de una recuperación de la aviación en el segundo semestre de 2021.
Informe de ganancias de Boeing
El informe de ganancias se produce después de que el CEO de Boeing, David Calhoun, dijera la semana pasada que la compañía no planea recuperar el dividendo de las acciones de Boeing en el corto plazo, y agregó que el flujo de caja debería volverse positivo de nuevo en un futuro a corto y medio plazo. El Consejo de Administración también amplió la edad estándar de jubilación a 70 desde los 65 años para su CEO Calhoun, de 64 años, se ha desempeñado como presidente y consejero delegado desde el 13 de Enero de 2020. Los analistas esperan una pérdida de US$ 1,17 Dólares por acción frente a una pérdida de US$ 1,70 Dólares en el mismo trimestre del año anterior. Los ingresos caen un 15% hasta los US$ 14.380 millones de Dólares. Boeing informó previamente que las entregas de aviones comerciales del primer trimestre aumentaron 54% a 77 unidades, incluyendo 63 Boeing 737. Pero un problema de cableado eléctrico 737 MAX fue revelado el 7 de Abril de 2021, y las aerolíneas afectadas han puesto temporalmente en tierra algunos de los aviones.
Boeing ha destellado oportunamente algunas señales positivas antes de las ganancias. El Domingo 25/04, un alto funcionario de la Unión Europea (UE) dijo que los turistas estadounidenses que han sido vacunados contra el Coronavirus pueden visitar este verano boreal, levantando las existencias de Boeing y otras acciones de aviación.
Funcionarios de salud estadounidenses dijeron que las personas totalmente vacunadas pueden viajar dentro de los Estados Unidos, y la Administración de Seguridad en el Transporte ha visto a más de un millón de viajeros pasar por sus puestos de control diariamente desde mediados de Marzo 2021.
Línea comercial
Con las tasas de vacunación aumentando y el Boeing 737 MAX regresando al servicio, las aerolíneas han reanudado los pedidos de aeronaves. Febrero fue el primer mes en más de un año que los pedidos superaron las cancelaciones, y el impulso continuó hasta Marzo 2021. Pero Boeing todavía está saliendo de un agujero profundo, los pedidos 737 MAX se redujeron en más de 1.040 en 2020, ya que casi 600 han sido retirados del atraso y casi 450 han sido cancelados por las aerolíneas. Sin embargo, el negocio de defensa de Boeing también está viendo algunos vientos de cola. La Marina y la Fuerza Aérea australiana ordenaron once aviones de vigilancia marítima P-8 más el 1 de Abril de 2021, y la Fuerza Aérea de los Estados Unidos adjudicó a Boeing un contrato de 2.100 millones de dólares el 20 de Enero de 2021 para 15 buques cisterna KC-46 adicionales. Aún así, el programa KC-46 ha sido un lastre para las ganancias de Boeing, ya que ha costado más de US$ 5 mil millones en cargos hasta el momento, incluyendo un cargo de US$ 275 millones en el cuarto trimestre debido a ineficiencias de producción incluyendo impactos de la interrupción de Covid-19.
Contratiempos espaciales
Boeing también probablemente dará una actualización sobre su negocio espacial. Ahora planea lanzar la prueba desenroscada de su cápsula Starliner a la Estación Espacial Internacional (ISS) en Agosto o Septiembre 2021. Rival SpaceX ha lanzado astronautas a la ISS tres veces. SpaceX se está retirando frente a Boeing en otras áreas. La NASA seleccionó la nave espacial SpaceX para aterrizar astronautas en la Luna, haciendo más hacia el futuro del cohete del Sistema de Lanzamiento Espacial de Boeing. El SLS completó con éxito el llamado fuego caliente el mes pasado para probar si la etapa central del cohete está lista para el lanzamiento. Pero el programa ha visto continuos retrasos y sobrecostos.
Loss reduction at Boeing
1Q2021 losses decrease as outlook increases
Losses for The Boeing Company declined in 1Q2021 as major engine suppliers backed hopes of aviation recovery. Quarterly losses at the American factory are expected to decline when it reports first-quarter results early Wednesday as travel and vaccination rates pick up. The report comes after major jet engine manufacturers General Electric (GE) and Raytheon Technologies (RTX) reported mixed results on Tuesday 04/27. But GE backed expectations for an aviation recovery in the second half of 2021.
Boeing earnings report
The earnings report comes after Boeing CEO David Calhoun said last week that the company does not plan to recoup the Boeing stock dividend anytime soon, adding that cash flow should turn positive from new in the short and medium term future. The Board of Directors also extended the standard retirement age to 70 from 65 for its CEO Calhoun, 64, has served as president and CEO since January 13, 2020. Analysts expect a loss of US $ $ 1.17 per share versus a loss of $ 1.70 in the same quarter of the previous year. Revenues fell 15% to US $ 14,380 million. Boeing previously reported that first-quarter commercial aircraft deliveries rose 54% to 77 units, including 63 Boeing 737. But a 737 MAX electrical wiring problem was revealed on April 7, 2021, and affected airlines have temporarily grounded. some of the planes.
Boeing has timely flashed some positive signals ahead of earnings. On Sunday 04/25, a senior European Union (EU) official said American tourists who have been vaccinated against the Coronavirus can visit this summer, raising stocks from Boeing and other aviation stocks.
US health officials said fully vaccinated people can travel within the United States, and the Transportation Security Administration has seen more than a million travelers pass through its checkpoints daily since mid-March 2021.
Commercial line
With vaccination rates increasing and the Boeing 737 MAX returning to service, airlines have resumed ordering aircraft. February was the first month in more than a year that orders exceeded cancellations, and the momentum continued through March 2021. But Boeing is still emerging from a deep hole, 737 MAX orders fell by more than 1,040 in 2020 as nearly 600 have been removed from the backlog and nearly 450 have been canceled by the airlines. However, Boeing’s defense business is also seeing some tailwinds. The Australian Navy and Air Force ordered eleven more P-8 maritime surveillance aircraft on April 1, 2021, and the United States Air Force awarded Boeing a US$ 2.1 billion contract on January 20, 2021 for 15 additional KC-46 tankers. Still, the KC-46 program has been a drag on Boeing’s earnings, costing more than US$ 5 billion in charges so far, including a US$ 275 million charge in the fourth quarter due to inefficiencies. production including impacts from the Covid-19 outage.
Space mishaps
Boeing will also likely give an update on its space business. It now plans to launch the unscrewed test of its Starliner capsule to the International Space Station (ISS) in August or September 2021. Rival SpaceX has launched astronauts to the ISS three times. SpaceX is pulling out of Boeing in other areas. NASA selected the SpaceX spacecraft to land astronauts on the Moon, making the future of the Boeing Space Launch System rocket more hazardous. The SLS successfully completed the so-called hot fire last month to test whether the rocket’s core stage is ready for launch. But the program has seen continuous delays and cost overruns.
GDC Technics, un proveedor de interiores aeronáuticos, se declaró en bancarrota en el Capítulo 11 de la Ley de Quiebra de Estados Unidos este Lunes 26/04. La compañía anunció que despediría a 223 personas en Texas. Los despidos y la declaración de bancarrota se producen después de que Boeing demandó a GDC Technics por supuestamente estar atrasado en dos aviones del Air Force One.
La declaración de bancarrota en el Distrito Oeste de Texas no incluyó información financiera detallada sobre GDC Technics. La compañía enumeró pasivos de US$ 10 millones a US$ 50 millones y más de 200 acreedores debían dinero. GDC Technics, con sede en Fort Worth, Texas, anunció que cerraría permanentemente su planta de San Antonio y que la mayoría de las operaciones en las instalaciones/sedes de Fort Worth cesarían. El cierre y despidos finalizarán el 9 de Mayo de 2021. Brad Forman, Director Ejecutivo de GDC Technics, dijo que los despidos fueron el resultado de «la terminación repentina e inesperada de un contrato de cliente», según la presentación del lunes ante la Comisión de La Fuerza Laboral de Texas.
En 2018, Boeing recibió un contrato de 3.900 millones de dólares para construir dos aviones presidenciales Boeing 747-8 y contrató a GDC Technics para modificar y personalizar las cabinas interiores de ambos aviones. Actualmente, Boeing demandó a GDC Technics el 7 de Abril de 2021, alegando que la compañía está atrasada en un contrato para diseñar y fabricar interiores para dos aviones Air Force One. Los retrasos de GDC Technics «han dado lugar a millones de dólares en daños a Boeing y amenazan con poner en peligro el trabajo que es de vital importancia para la Fuerza Aérea de Estados Unidos y el Presidente de los Estados Unidos», según la demanda presentada por Boeing en la Corte de Distrito del Condado de Tarrant en Texas. El 17 de Abril de 2021, GDC Technics contraatacó, alegando que la mala gestión de Boeing causó los retrasos en el calendario de construcción de los aviones Air Force One.
GDC Technics fue fundada como Gore Design Completions en 1988 en San Antonio por Jerry y Kathy Gore. La compañía se especializa en el diseño y fabricación de interiores de aeronaves para jefes de Estado, corporaciones y celebridades. En 2014, Gore Design Completions fue adquirida por un grupo de inversión liderado por Mohammed Alzeer, un empresario de Arabia Saudita. La compañía cambió su nombre a GDC Technics y trasladó su sede a Fort Worth.
GDC Technics declares bankruptcy
Boeing supplier files for bankruptcy
GDC Technics, a provider of aeronautical interiors, filed for bankruptcy in Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law this Monday 04/26. The company announced that it would lay off 223 people in Texas. The layoffs and filing for bankruptcy come after Boeing sued GDC Technics for allegedly being behind on two Air Force One jets.
The bankruptcy filing in the Western District of Texas did not include detailed financial information about GDC Technics. The company listed liabilities of US$ 10 million to US$ 50 million and more than 200 creditors owed money. GDC Technics, based in Fort Worth, Texas, announced that it would permanently close its San Antonio plant and that most operations at the Fort Worth facilities/headquarters would cease. The closure and layoffs will end on May 9, 2021. Brad Forman, CEO of GDC Technics, said the layoffs were the result of «the sudden and unexpected termination of a customer contract», according to Monday’s filing with the Commission. of The Texas Workforce.
In 2018, Boeing was awarded a US$ 3.9 billion contract to build two Boeing 747-8 presidential aircraft and contracted with GDC Technics to modify and customize the interior cockpits of both aircraft. Boeing currently sued GDC Technics on April 7, 2021, alleging that the company is behind on a contract to design and manufacture interiors for two Air Force One aircraft. GDC Technics’ delays «have resulted in millions of dollars in damages. to Boeing and threaten to endanger work that is vitally important to the United States Air Force and the President of the United States», according to the lawsuit filed by Boeing in the Tarrant County District Court in Texas. On April 17, 2021, GDC Technics fought back, claiming that Boeing’s mismanagement caused delays in the construction schedule for the air force one aircraft.
GDC Technics was founded as Gore Design Completions in 1988 in San Antonio by Jerry and Kathy Gore. The company specializes in the design and manufacture of aircraft interiors for heads of state, corporations and celebrities. In 2014, Gore Design Completions was acquired by an investment group led by Mohammed Alzeer, a businessman from Saudi Arabia. The company changed its name to GDC Technics and moved its headquarters to Fort Worth.
Embraer informa de entregas en primer trimestre 2021
Embraer entregó un total de veintidós aviones en el primer trimestre de 2021 (1Q2021), de los cuales nueve fueron aviones comerciales y trece fueron aviones ejecutivos. A partir del 31 de Marzo de 2021, el atraso de pedidos en firme ascendió a valores de US$ 14.2 mil millones.
Durante el primer cuatrimestre 2021 la aerolínea holandesa KLM Cityhopper, la filial regional de KLM Royal Dutch Airlines, recibió su primer avión E195-E2. Esta primera entrega E2 a KLM, y el arrendador ICBC Aviation Leasing, elevó el número total de aviones Embraer en la flota de KLM Cityhopper a 50 aviones. En el mismo período, Air Peace, Nigeria y la aerolínea más grande de África Occidental, entregaron sus primeros aviones E195-E2. Air Peace es el cliente de lanzamiento en África para el E2. La aerolínea también es el cliente de lanzamiento global para el innovador diseño de asientos escalonados premium de Embraer.
Además, durante el primer trimestre, Embraer entregó la primera conversión de un Legacy 450 a un jet Praetor 500 para AirSprint Private Aviation. La empresa canadiense de propiedad fraccionada tiene otro Legacy 450 programado para convertirse a un Praetor 500 este año, además de la entrega de un nuevo Praetor 500, también esperado en 2021. Con estas incorporaciones, AirSprint tendrá tres Praetor 500 en su flota, y un total de nueve aviones Embraer.
Embraer deliveries 1Q2021
Embraer reports first quarter 2021 deliveries
Embraer delivered a total of twenty-two aircraft in the first quarter of 2021 (1Q2021), of which nine were commercial aircraft and thirteen were executive aircraft. As of March 31, 2021, the backlog of firm orders amounted to US $ 14.2 billion.
During the first quarter of 2021 the Dutch airline KLM Cityhopper, the regional subsidiary of KLM Royal Dutch Airlines, received its first E195-E2 aircraft. This first E2 delivery to KLM, and lessor ICBC Aviation Leasing, brought the total number of Embraer aircraft in KLM Cityhopper’s fleet to 50 aircraft. In the same period, Air Peace, Nigeria and West Africa’s largest airline delivered their first E195-E2 aircraft. Air Peace is the African launch customer for the E2. The airline is also the global launch customer for Embraer’s innovative premium tiered seating design.
Additionally, during the first quarter, Embraer delivered the first conversion from a Legacy 450 to a Praetor 500 jet for AirSprint Private Aviation. The Canadian fractionally owned company has another Legacy 450 scheduled to convert to a Praetor 500 this year, in addition to the delivery of a new Praetor 500, also expected in 2021. With these additions, AirSprint will have three Praetor 500s in its fleet, and a total of nine Embraer aircraft.
Entregas Embraer 1T2021
Embraer informa entregas no primeiro trimestre de 2021
A Embraer entregou um total de vinte e duas aeronaves no primeiro trimestre de 2021 (1T2021), sendo nove aeronaves comerciais e treze executivas. Em 31 de Março de 2021, a carteira de pedidos firmes totalizava US$ 14,2 bilhões.
Durante o primeiro trimestre de 2021, a companhia aérea holandesa KLM Cityhopper, subsidiária regional da KLM Royal Dutch Airlines, recebeu sua primeira aeronave E195-E2. A primeira entrega do E2 à KLM, e ao locador ICBC Aviation Leasing, elevou o número total de aeronaves da Embraer na frota da KLM Cityhopper para 50 aeronaves. No mesmo período, a Air Peace, a Nigéria e a maior companhia aérea da África Ocidental entregaram suas primeiras aeronaves E195-E2. A Air Peace é o cliente de lançamento africano do E2. A companhia aérea também é o cliente lançador global do design inovador de assentos em camadas premium da Embraer.
Além disso, durante o primeiro trimestre, a Embraer entregou a primeira conversão de um jato Legacy 450 para um jato Praetor 500 para a Aviação Privada AirSprint. A fracionada empresa canadense tem outro Legacy 450 programado para conversão em Praetor 500 este ano, além da entrega de um novo Praetor 500, também previsto para 2021. Com essas adições, a AirSprint terá três Praetor 500 em sua frota, e um total de nove aeronaves Embraer.
AW | 2021 04 27 17:17 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT
Qantas plantea interrogantes sobre apoyo del Gobierno a aerolíneas
La introducción de las crisis de la pandemia ha generado en el mercado australiano una fuerte disputa de derechos en la aviación comercial. Cuando Virgin Airlines Australia había ingresado en el colapso tras la supresión de los vuelos, el Director Ejecutivo de Qantas Airways, Alan Joyce, advirtió contra el rescate de la aerolínea. Dijo que el Gobierno no debería elegir ganadores y perdedores rescatando a empresas mal administradas. El Gobierno de Australia posteriormente rechazó la solicitud de Virgin Australia de un préstamo de AU$ 1.400 millones de Dólares australianos y en cuestión de semanas el principal rival de Qantas Airways entró en la administración, un proceso que condujo a 4.000 pérdidas de empleos y una gran reducción de la capacidad bajo el nuevo propietario Bain Capital emergía como una compañía más pequeña. Desde entonces, la perspectiva que Qantas Airways ha adoptado ha sido un enfoque más positivo hacia la ayuda financiera y ha aumentado hasta AU$ 2.000 millones a través de planes Covid-19 financiados por los contribuyentes. Esto ha mantenido sus aviones volando durante la pandemia.
A diferencia de los gobiernos de Francia, Alemania y Nueva Zelanda; Australia ha decidido no tomar una participación accionaria en su aerolínea nacional o adjuntar condiciones estrictas al efectivo del rescate. Los sindicatos y los rivales de Qantas ahora están llorando mal con Rex Airlines, una aerolínea regional, calificando el esquema de apoyo a la aviación como un «paquete Qantas». «Qantas está ahora tan desesperada que está dispuesta a arriesgarse al ridículo universal sólo para conseguir más dinero en efectivo a cualquier precio», dijo John Sharp, Vicepresidente de Rex Express Airlines. La disputa refleja las preocupaciones de Rex Airlines de que el llamado «canguro volador» está inundando las rutas regionales con vuelos con pérdidas para sacarlo del mercado, una afirmación que ha hecho en una queja a las autoridades de competencia. Pero también plantea interrogantes sobre el manejo por parte del Gobierno conservador de programas generales de apoyo a la aviación por valor de más de AU$ 2.500 millones de Dólares. «El gobierno australiano habría sido más inteligente si hubiera tomado una participación accionaria en Qantas a cambio de todo el dinero del rescate. Esto significa que los contribuyentes pueden obtener un retorno de su inversión cuando el mercado mejora e insistir en condiciones sensatas», dice Greg Bamber, Profesor de Monash Business School. Greg Bamber dice que las condiciones podrían incluir prohibir a Qantas pagar altas recompensas a los accionistas y altos ejecutivos mientras reducen el número de empleados y subcontratan funciones. También podrían ayudar a domar las feroces tácticas competitivas a corto plazo de Qantas contra rivales más pequeños Virgin y Rex que son en detrimento a largo plazo de los clientes, dice.
Qantas Airways ha atravessado por varias crisis económicas y ha reportado una pérdida neta récord de AU$ 2.800 millones de Dólares australianos en 2014 después de una guerra de capacidad con Virgin Australia. La aerolínea implementó recortes de gastos de AU$ 2.000 millones y despidió a 5.000 empleados, lo que devolvió a la aerolínea a beneficios un año después. Virgin Australia nunca se recuperó de la guerra de capacidad, mientras que Qantas comenzó a comprar sus propias acciones, más de AU$ 2.000 millones de Dólares australianos desde 2016. La recuperación ayudó a Alan Joyce a convertirse en el ejecutivo mejor pagado de Australia en 2018 con una remuneración de AU$ 24 millones de Dólares australianos, impulsada por el plan de incentivos basado en acciones de Qantas.
El Gobierno de Australia dice que la ayuda a las aerolíneas se ha asignado a toda la industria, en lugar de dirigirse a Qantas Airways. También ha descartado específicamente la nacionalización de las aerolíneas, prefiriendo que sigan siendo operaciones comerciales. Qantas Airways dice que los fondos que se le proporcionan no se pueden comparar con los rescates entregados a otras aerolíneas globales, ya que mantiene una calificación crediticia de grado de inversión y reportó un beneficio subyacente de AU$ 1.300 millones de Dólares antes de impuestos en 2019. La mayor parte del dinero que ha recibido fue para los empleados que se retiraron, dijo un portavoz de la aerolínea.
Pero los críticos advierten que Qantas está utilizando la crisis de Coronavirus para reducir el número de empleados, alterar los derechos de los empleados y sentar las bases para grandes pagos a ejecutivos y accionistas. Ahora controla tres cuartas partes del mercado interno australiano, en comparación con el 60% antes de la pandemia, y se enfrenta a rivales debilitados. Cuando Covid-19 golpeó, Qantas Airways recortó 6.000 puestos de trabajo y más tarde dio a conocer planes para subcontratar hasta 2.500 empleados de manejo de tierra. Virgin Australia ha adoptado una estrategia cautelosa y ha decidido no comenzar a volar a Nueva Zelanda como parte de la primera burbuja de viajes internacional de Australia. Rex Airlines sigue siendo un pequeño operador con una capitalización bursátil de AU$ 155 millones de Dólares a pesar de sus ambiciones de crecimiento.
El Senador Tony Sheldon del Partido Laborista que lidera una investigación parlamentaria sobre el sector de la aviación ha expresado: «Alan Joyce ha utilizado a Covid para acabar con cualquier competencia real poniendo su hocico en la vaguada pública a una escala sin precedentes. Esto permitió la destrucción y externalización de miles de puestos de trabajo, todos los despidos pagados por el contribuyente australiano».
Qantas questions government assistance
Qantas raises questions about government support for airlines
The introduction of the crisis of the pandemic has generated in the Australian market a strong dispute of rights in commercial aviation. When Virgin Airlines Australia had entered the collapse following the suppression of flights, Qantas Airways Chief Executive Officer Alan Joyce warned against rescuing the airline. He said the government should not pick winners and losers by bailing out badly run companies. The Australian Government subsequently rejected Virgin Australia’s request for a AU$ 1.4 billion Australian dollar loan and within weeks Qantas Airways’ main rival entered administration, a process that led to 4,000 job losses and a large reduced capacity under new owner Bain Capital was emerging as a smaller company. Since then, the outlook that Qantas Airways has taken has been a more positive approach towards financial aid and has risen to AU$ 2 billion through taxpayer-funded Covid-19 plans. This has kept its planes flying during the pandemic.
Unlike the governments of France, Germany and New Zealand; Australia has decided not to take an equity stake in its national airline or to attach stringent conditions to the ransom cash. Unions and Qantas rivals are now crying badly with Rex Airlines, a regional airline, calling the aviation support scheme a «Qantas package». «Qantas is now so desperate that it is willing to risk universal ridicule just to get more cash at any cost», said John Sharp, Vice President of Rex Express Airlines. The dispute reflects Rex Airlines’ concerns that the so-called «flying kangaroo» is flooding regional routes with lossy flights to take it off the market, a claim it has made in a complaint to competition authorities. But it also raises questions about the Conservative government’s handling of general aviation support programs worth more than AU$ 2.5 billion. «The Australian government would have been smarter if it had taken an equity stake in Qantas in exchange for all the ransom money. This means that taxpayers can get a return on their investment when the market improves and insist on sensible terms», says Greg. Bamber, Professor at Monash Business School. Greg Bamber says the conditions could include prohibiting Qantas from paying high rewards to shareholders and top executives while reducing the number of employees and outsourcing functions. They could also help tame Qantas’ fierce short-term competitive tactics against smaller rivals Virgin and Rex that are to the long-term detriment of customers, he says.
Qantas Airways has been through several economic crises and reported a record net loss of AU$ 2.8 billion in 2014 after a capacity war with Virgin Australia. The airline implemented spending cuts of AU$ 2 billion and laid off 5,000 employees, returning the airline to benefits a year later. Virgin Australia never recovered from the capacity war, while Qantas began buying its own shares, more than AU$ 2 billion Australian dollars since 2016. The recovery helped Alan Joyce become Australia’s highest paid executive in 2018 with a remuneration of AU$ 24 million Australian Dollars, fueled by the Qantas share-based incentive plan.
The Australian Government says aid to airlines has been allocated to the entire industry, rather than going to Qantas Airways. He has also specifically ruled out nationalizing the airlines, preferring that they remain commercial operations. Qantas Airways says the funds provided to it cannot be compared to the bailouts given to other global airlines, as it maintains an investment grade credit rating and reported an underlying profit of AU$ 1.3 billion A before tax in 2019. Most of the money it has received was for employees who retired, an airline spokesman said.
But critics warn that Qantas is using the Coronavirus crisis to reduce employee numbers, disrupt employee rights, and lay the groundwork for large executive and shareholder pay. It now controls three-quarters of the Australian domestic market, compared to 60% before the pandemic, and faces weakened rivals. When Covid-19 hit, Qantas Airways cut 6,000 jobs and later unveiled plans to outsource up to 2,500 ground handling employees. Virgin Australia has adopted a cautious strategy and has decided not to start flying to New Zealand as part of Australia’s first international travel bubble. Rex Airlines remains a small operator with a market capitalization of AU$ 155 million despite its growth ambitions.
Labor Party Senator Tony Sheldon leading a parliamentary inquiry into the aviation sector has said: «Alan Joyce has used Covid to end any real competition by putting his snout into the public trough on an unprecedented scale. This allowed for the destruction and outsourcing of thousands of jobs, all redundancies paid for by the Australian taxpayer».
AW | 2021 04 27 16:45 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT
Gobierno indio enfrenta panorama dificultoso para aerolíneas
El Gobierno de la República de la India se enfrenta ante una disyuntiva acerca del futuro de las aerolíneas entre asistir con un paquete de rescate y al mismo tiempo enfrentar un cierre masivo de la circulación ante los elevados incrementos de contagios en el país, por lo que la última suspensión de servicios aéreos pondrá en riesgo la economía india. La suspensión de diez días de vuelos desde la India seguramente afectará el número de pasajeros en estas rutas. La industria de la aviación de la India se encuentra en un punto de inflexión y quiebre ante un panorama muy preocupante donde las salvaguardas de las líneas aéreas no parecen favorecer un futuro promisorio. Air India está buscando un cambio en la propiedad accionarial, mientras que las otras aerolíneas del país necesitan asistencia financiera para sobrevivir.
Tras el arribo de la pandemia a la India, inmediatamente los servicios aéreos nacionales e internacionales permanecieron en tierra, mostrando solo a Air India en misiones de repatriación. Ahora, con una segunda ola de infección que azota el país y los países suspendiendo vuelos desde la India, se está gestando una nueva crisis para las aerolíneas. Varios de ellos aprovecharon la oportunidad para lanzar rutas a nuevos mercados, pero todo esto puede estar llegando a su fin ahora. Vistara Airlines, una empresa conjunta entre el Grupo Tata de la India y Singapore Airlines continúa mostrando preocupaciones acerca del futuro de la aviación. La aerolínea SpiceJet había firmado un acuerdo con Avenue Capital Group en Estados Unidos para la venta y arrendamiento de cincuenta nuevos aviones. «Esta alianza garantizará una inducción perfecta de los aviones de nuestra flota y nos ayudará a planificar mejor a largo plazo», dijo Ajay Singh, Presidente y Director General de SpiceJet, en Marzo 2021. La aerolínea también introdujo vuelos a varios destinos del Golfo, incluidos los Emiratos Árabes Unidos. Además de operar varios vuelos directos a Ras Al Khaimah, que sirve como base regional para la aerolínea, Spicejet también tiene vuelos que conectan a los pasajeros de los Emiratos Árabes Unidos con varias ciudades indias a través de Delhi.
Esperanzas de rescate
La última suspensión de servicios obligará al Gobierno indio a elaborar un paquete de rescate para la industria aérea está obligando al país a replantear las prioridades entre la economía o la salud. La India fue una de las excepciones a la hora de ofrecer apoyo estatal a las aerolíneas después de la primera ola Covid-19. Pero algunos mantienen la esperanza de que alguna ayuda estará allí esta vez. Pero entre los líderes empresariales en la India persisten con las esperanzas de que esta última ronda de restricciones creará un paquete de rescate de aerolíneas al estilo estadounidense, que hasta ahora la India se ha mostrado reacia a hacer. Sin duda sería una buena noticia para operadores como Indigo, Vistara y SpiceJet.
Las nuevas restricciones en países líderes representa un golpe para las economías perisféricas y de aquellos países en vía de desarrollo. Esto impide el flujo de negociadores y líderes empresariales dentro y fuera de la India, con transacciones estancadas y los costos ocultos asociados con la incertidumbre y la continua interrupción de la actividad comercial normal muestran signos severos. Varios países han bloqueado los vuelos desde la India mientras el país sigue reportando un número récord de infecciones diarias. Los casos diarios han superado la marca de 300.000 y los expertos de la industria dudan de que las prohibiciones de vuelo se levanten pronto.
India between bailouts & pandemic
Indian government faces tough outlook for airlines
The Government of the Republic of India faces a dilemma about the future of the airlines between assisting with a rescue package and at the same time facing a massive closure of circulation due to the high increases in infections in the country, so the latest suspension of air services will put the Indian economy at risk. The ten-day suspension of flights from India will surely affect the number of passengers on these routes. The Indian aviation industry is at a turning point and breaking point in the face of a very worrying outlook where airline safeguards do not appear to favor a promising future. Air India is seeking a change in share ownership, while the other airlines in the country need financial assistance to survive.
After the arrival of the pandemic in India, immediately the national and international air services remained on the ground, showing only Air India in repatriation missions. Now, with a second wave of infection hitting the country and countries suspending flights from India, a new crisis is brewing for airlines. Several of them took the opportunity to launch routes to new markets, but this may all be coming to an end now. Vistara Airlines, a joint venture between the Tata Group of India and Singapore Airlines continues to raise concerns about the future of aviation. SpiceJet airline had signed an agreement with Avenue Capital Group in the United States for the sale and lease of fifty new aircraft. «This alliance will ensure a seamless induction of the aircraft in our fleet and help us plan better in the long term», said Ajay Singh, President and CEO of SpiceJet, in March 2021. The airline also introduced flights to various destinations in the Gulf, including the United Arab Emirates. In addition to operating several direct flights to Ras Al Khaimah, which serves as a regional base for the airline, Spicejet also has flights connecting UAE passengers to various Indian cities via Delhi.
Rescue hopes
The latest suspension of services will force the Indian government to draw up a rescue package for the airline industry is forcing the country to rethink the priorities between the economy and health. India was one of the exceptions when it came to offering state support to airlines after the first Covid-19 wave. But some remain hopeful that some help will be there this time. But among business leaders in India they remain hopeful that this latest round of restrictions will create an American-style airline bailout package, which India has so far been reluctant to do. It would certainly be good news for operators like Indigo, Vistara and SpiceJet.
The new restrictions in leading countries represent a blow to peripheral economies and those in the developing world. This impedes the flow of negotiators and business leaders in and out of India, with stagnant transactions and hidden costs associated with uncertainty and the continued disruption of normal business activity showing severe signs. Several countries have blocked flights from India as the country continues to report a record number of daily infections. Daily cases have passed the 300,000 mark and industry experts doubt the flight bans will be lifted anytime soon.
बेलआउट और महामारी के बीच भारत
भारत सरकार को एयरलाइंस के लिए कठिन दृष्टिकोण का सामना करना पड़ रहा है
भारत गणराज्य की सरकार के गणराज्य को बचाव पैकेज में सहायता करने के बीच एयरलाइंस के भविष्य के बारे में दुविधा का सामना करना पड़ रहा है और साथ ही साथ देश में संक्रमणों के उच्च वृद्धि के कारण प्रचलन को बड़े पैमाने पर बंद करना पड़ रहा है, इसलिए हवा का नवीनतम निलंबन सेवाएं भारतीय अर्थव्यवस्था को जोखिम में डाल देंगी। भारत से उड़ानों के दस दिन के निलंबन से निश्चित रूप से इन मार्गों पर यात्रियों की संख्या प्रभावित होगी। भारतीय विमानन उद्योग बहुत ही चिंताजनक दृष्टिकोण के साथ एक महत्वपूर्ण मोड़ और ब्रेकिंग पॉइंट पर है, जहां एयरलाइन सुरक्षा उपायों का वादा करने वाले भविष्य का पक्ष नहीं लेते हैं। एयर इंडिया शेयर स्वामित्व में बदलाव की मांग कर रही है, जबकि देश की अन्य एयरलाइनों को जीवित रहने के लिए वित्तीय सहायता की आवश्यकता है।
भारत में महामारी के आगमन के बाद, तुरंत राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय हवाई सेवाएं ज़मीन पर बनी रहीं, जिसमें केवल भारत को प्रत्यावर्तन मिशन पर दिखाया गया। अब, भारत से उड़ानों को निलंबित करने वाले देश और देशों में संक्रमण की एक दूसरी लहर के साथ, एक नया संकट एयरलाइनों के लिए चल रहा है। उनमें से कई ने नए बाजारों में मार्गों को लॉन्च करने का अवसर लिया, लेकिन यह सब अब समाप्त हो सकता है। विस्तारा एयरलाइंस, भारत के टाटा समूह और सिंगापुर एयरलाइंस के बीच एक संयुक्त उद्यम विमानन के भविष्य के बारे में चिंताएं बढ़ा रहा है। स्पाइसजेट एयरलाइन ने संयुक्त राज्य में एवेन्यू कैपिटल ग्रुप के साथ पचास नए विमानों की बिक्री और पट्टे के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए थे। मार्च 2021 में स्पाइसजेट के अध्यक्ष और सीईओ अजय सिंह ने कहा, «यह गठबंधन हमारे बेड़े में विमान का निर्बाध समावेश सुनिश्चित करेगा और लंबी अवधि में बेहतर योजना बनाने में मदद करेगा।» संयुक्त अरब अमीरात। रास अल खैमाह के लिए कई सीधी उड़ानों के संचालन के अलावा, जो एयरलाइन के लिए क्षेत्रीय आधार के रूप में कार्य करता है, स्पाइसजेट के पास दिल्ली के माध्यम से विभिन्न भारतीय शहरों में संयुक्त अरब अमीरात के यात्रियों को जोड़ने वाली उड़ानें भी हैं।
बचाव की उम्मीद
सेवाओं का नवीनतम निलंबन भारत सरकार को एयरलाइन उद्योग के लिए एक बचाव पैकेज तैयार करने के लिए मजबूर करेगा, जो देश को अर्थव्यवस्था और स्वास्थ्य के बीच प्राथमिकताओं पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है। कोविद-19 की पहली लहर के बाद एयरलाइंस को राज्य का समर्थन देने की बात आई तो भारत अपवाद था। लेकिन कुछ को उम्मीद है कि इस बार कुछ मदद मिलेगी। लेकिन भारत में व्यापार जगत के नेताओं के बीच उन्हें उम्मीद है कि प्रतिबंधों के इस नवीनतम दौर में एक अमेरिकी शैली की एयरलाइन बेलआउट पैकेज तैयार होगी, जिसे भारत अब तक करने के लिए अनिच्छुक है। यह निश्चित रूप से इंडिगो, विस्तारा और स्पाइसजेट जैसे ऑपरेटरों के लिए अच्छी खबर होगी।
अग्रणी देशों में नए प्रतिबंध परिधीय अर्थव्यवस्थाओं और विकासशील दुनिया के लोगों के लिए एक झटका है। यह भारत के भीतर और बाहर वार्ताकारों और व्यापारिक नेताओं के प्रवाह को बाधित करता है, जिसमें स्थिर लेनदेन और अनिश्चितता से जुड़ी छिपी हुई लागत और गंभीर व्यावसायिक गतिविधि के जारी व्यवधान गंभीर संकेत दिखाते हैं। कई देशों ने भारत से उड़ानों को अवरुद्ध कर दिया है क्योंकि देश लगातार रिकॉर्ड संख्या में संक्रमण की रिपोर्ट कर रहा है। दैनिक मामलों ने 300,000 का आंकड़ा पार कर लिया है और उद्योग के विशेषज्ञों को संदेह है कि जल्द ही उड़ान प्रतिबंध हटा दिया जाएगा।
Mango Airlines, filial de SAA cesa operaciones en 05/2021
La aerolínea sudafricana low cost Mango Airlines ha comunicado el cese de sus operaciones aerocomerciales a patir del 1 Mayo de 2021, después de estar acosada por problemas financieros, al no poder resistir el colapso de la crisis de los viajes en el mundo entero por los efectos de la pandemia de Coronavirus.
El Director Ejecutivo de la aerolínea, William Ndlovu, ha comunicado a su personal en una nota interna fechada el 22/04 que se había pedido al Gobierno que apoyara las decisiones tanto de la Junta Directiva de Mango Airlines como de la Consejo Interino de la empresa matriz South African Airways de poner a la asediada aerolínea en rescate empresarial después de que la aerolínea no pudiera obtener más fondos para mantenerla en el aire. Esto se refiere al compromiso anterior del Gobierno en el que la Dirección Ejecutiva y el Consejo Interino de Mango habían estado en conversaciones para un rescate financiado por los contribuyentes para la aerolínea que no se materializó. El fondo de rescate del Gobierno iba a ser asignado en Octubre de 2020 a más tardar, y Mango Airlines había utilizado esta promesa como palanca del Gobierno de Sudáfrica para convencer a los acreedores de agregar una extensión de reembolsos hasta Enero 2021. «Nos comprometimos con todos los acreedores y pedimos que nos dieran hasta enero de 2021 para liquidar lo que se les debía, y esto se concedió. Sin embargo, debido a razones desconocidas para nosotros, no recibimos los fondos en Enero de 2021. Contratamos a las partes interesadas pertinentes y nos dijeron que esperaran, tal vez en Febrero de 2021, el dinero llegará, y ahora estamos en abril, sin signos de dinero. A principios de Abril de 2021, nos informaron que Mango sólo recibirá fondos en Junio de 2021. Esto puso a Mango en una situación difícil, ya que se refiere a una nueva extensión de los acreedores que no podían esperar más para ser pagados», escribió William Ndlovu en la nota.
Los detalles de nuevos pagos a sus filiales aún no han sido elaborados ha llevado a la aerolínea a una crisis de efectivo, al igual que su aerolínea madre, South African Airways, con pagos del gobierno que ahora se prometen para junio. «Los arrendadores entonces pusieron un ultimátum a Mango que si no reciben su dinero antes del 30 de Abril de 2021, entonces todos sus aviones deben ser en tierra hasta el momento en que Mango reciba los fondos y pueda pagar. El accionista nos ha dicho que no habrá dinero recibido por Mango hasta Junio de 2021. Esto significa que Mango no podrá operar a partir del 1 de Mayo de 2021, debido a que no hay aviones disponibles para las operaciones. Por lo tanto, es con gran tristeza que les informo que nuestras operaciones se detendrán temporalmente desde el 1 de Mayo de 2021, hasta el momento en que recibamos financiación o completemos el proceso de rescate empresarial en caso de que sea apoyado por DPE», expresó William Ndlovu.
Mango Airlines es la aerolínea de bajo coste de South African Airways y vuela entre los principales aeropuertos de Sudáfrica, ofreciendo servicios aéreos entre las ciudades de Johannesburgo, Ciudad del Cabo, Durban y Port Elizabeth. La aerolínea también opera vuelos entre Johannesburgo y Zanzíbar en Tanzania como sus operaciones internacionales, sirviendo a todos aquellos que aman la vida en la isla.
Mango will cease air operations
Mango Airlines, a subsidiary of SAA, ceases operations on 05/2021
The South African low cost airline Mango Airlines has announced the cessation of its commercial aviation operations as of May 1, 2021, after being plagued by financial problems, as it cannot withstand the collapse of the global travel crisis due to the effects of the Coronavirus pandemic.
The Executive Director of the airline, William Ndlovu, has informed his staff in an internal note dated 04/22 that the Government had been asked to support the decisions of both the Mango Airlines Board of Directors and the Interim Board of the company South African Airways parent company to put the beleaguered airline on corporate bailout after the airline couldn’t get more funds to keep it in the air. This refers to the Government’s previous commitment in which Mango’s Executive Directorate and Interim Council had been in talks for a taxpayer-funded bailout for the airline that did not materialize. The Government bailout fund was to be allocated by October 2020 at the latest, and Mango Airlines had used this promise as a lever from the Government of South Africa to convince creditors to add an extension of repayments until January 2021. «We committed to all creditors and asked that they give us until January 2021 to settle what was owed to them, and this was granted. However, due to reasons unknown to us, we did not receive the funds in January 2021. We engaged the relevant stakeholders and they told us to wait, maybe in February 2021, the money will arrive, and now we are in April, with no signs of money. At the beginning of April 2021, they informed us that Mango will only receive funds in June 2021. This put Mango in a difficult situation, as it refers to a new extension of creditors who could not wait any longer to be paid», wrote William Ndlovu in the note.
Details of new payments to its subsidiaries have yet to be worked out has led the airline into a cash crisis, as has its parent airline, South African Airways, with government payments now pledged for June. «The lessors then put an ultimatum to Mango that if they do not receive their money by April 30, 2021, then all their aircraft must be on the ground until Mango receives the funds and can pay. The shareholder has told us that there will be no money received by Mango until June 2021. This means that Mango will not be able to operate as of May 1, 2021, due to the fact that there are no aircraft available for operations. Therefore, it is with great sadness that I inform you that our operations will be temporarily halted from May 1, 2021, until such time as we receive financing or complete the business rescue process in case it is supported by DPE», said William Ndlovu.
Mango Airlines is the low-cost airline of South African Airways and flies between the main airports in South Africa, offering air services between the cities of Johannesburg, Cape Town, Durban and Port Elizabeth. The airline also operates flights between Johannesburg and Zanzibar in Tanzania as its international operations, serving all those who love life on the island.
Mango sal die lugbedrywighede staak
Mango Airlines, ‘n filiaal van die SAL, staak op 05/2021
Die Suid-Afrikaanse laekostelugdiens Mango Airlines het sy staking van kommersiële lugvaartbedrywighede vanaf 1 Mei 2021 aangekondig nadat dit deur finansiële probleme geteister is, omdat dit die ineenstorting van die wêreldwye reiskrisis weens die gevolge van die Coronavirus-pandemie nie kan weerstaan nie.
Die uitvoerende direkteur van die lugdiens, William Ndlovu, het sy personeel in ‘n interne nota van 04/22 meegedeel dat die regering gevra is om die besluite van sowel die Mango Airlines-raad as die tussentydse raad van die maatskappy South African Airways te steun moedermaatskappy om die beleërde lugdiens op korporatiewe redding te plaas nadat die lugdiens nie meer fondse kon kry om dit in die lug te hou nie. Dit verwys na die regering se vorige verbintenis waarin Mango se uitvoerende direksie en tussentydse raad in gesprek was oor ‘n reddingsboei wat deur belastingbetalers gefinansier word vir die lugdiens wat nie gerealiseer het nie. Die regering se reddingsfonds sou uiterlik in Oktober 2020 toegeken word, en Mango Airlines het hierdie belofte as ‘n hefboom van die regering van Suid-Afrika gebruik om ,,skuldeisers te oortuig om die verlenging van die terugbetalings tot Januarie 2021 toe te voeg en het gevra dat hulle ons tot Januarie 2021 moet gee om die skuld wat aan hulle verskuldig is, te vereffen, maar weens onbekende redes het ons nie die fondse in Januarie 2021 ontvang nie. Ons het relevante belanghebbendes betrek en hulle het ons aangesê om wag, miskien sal die geld in Februarie 2021 aankom, en nou is ons in April, sonder tekens van geld. Aan die begin van April 2021 het hulle ons meegedeel dat Mango eers geld in Junie 2021 sal ontvang. moeilike situasie, aangesien dit verwys na ‘n nuwe uitbreiding van skuldeisers wat nie langer kon wag om betaal te word nie», het William Ndlovu in die nota geskryf.
Besonderhede van nuwe betalings aan sy filiale moet nog uitgewerk word, het die lugredery in ‘n kontantkrisis gelei, asook sy moederlugdiens, die Suid-Afrikaanse Lugdiens, met regeringsbetalings wat nou vir Junie belowe is. ,,Die verhuurders stel dan ‘n ultimatum aan Mango dat as hulle nie hul geld teen 30 April 2021 ontvang nie, dan moet al hul vliegtuie op die grond wees totdat Mango die geld ontvang en kan betaal. Die aandeelhouer het vir ons gesê dat daar geen geld ontvang deur Mango tot Junie 2021 nie. Dit beteken dat Mango nie op 1 Mei 2021 sal kan funksioneer nie, omdat daar geen vliegtuie beskikbaar is vir operasies nie. Daarom is dit baie hartseer dat ek u in kennis stel dat ons bedrywighede tydelik gestaak sal word vanaf 1 Mei 2021 tot tyd en wyl ons finansiering ontvang of die sakereddingsproses voltooi indien dit deur DPE ondersteun word», het William Ndlovu gesê.
Mango Airlines is die goedkoop lugredery van die Suid-Afrikaanse Lugdiens en vlieg tussen die belangrikste lughawens in Suid-Afrika en bied lugdienste aan tussen die stede Johannesburg, Kaapstad, Durban en Port Elizabeth. Die lugdiens bedryf ook vlugte tussen Johannesburg en Zanzibar in Tanzanië as sy internasionale bedrywighede, en bedien almal wat van die lewe op die eiland hou.
Southern Cross Aviation (CSA) ha desarrollado una tienda de piezas de aviación en línea, lo que facilita la adquisición de las piezas y la información que los clientes necesitan. Southern Cross Aviation junto con sus compañías asociadas en Estados Unidos han estado proporcionando a sus clientes piezas de repuesto para mantener sus aviones volando de manera eficiente y confiable. La compañía con más de treinta años de servicios continúan promocionando desde ventas de aeronaves hasta servicios de suministro y mantenimiento de piezas, reparación y revisión (MRO). Southern Cross puede proporcionar a los operadores una solución completa para los servicios de las compañías aéreas. Los usuarios en línea pueden buscar precio y disponibilidad para un solo PN, así como una lista de números de pieza. Compra por categoría o marca o incluso busca en nuestra biblioteca de catálogos, comprueba pedidos abiertos o completados, consulta facturas y documentos impresos, cambia las preferencias de la cuenta, consulta cotizaciones, estados de cuenta, pagos, núcleos abiertos y más todo desde la interfaz en línea.
Southern Cross Aviation ayuda a las aerolíneas, FBOs, estaciones de reparación, operadores de flotas y propietarios de aeronaves en todo el mundo a encontrar las piezas de repuesto y accesorios que necesitan. El experimentado equipo de ventas de piezas va más allá para asegurarse de que nuestros clientes obtengan exactamente la parte correcta por el precio correcto. Promueven apoyo para clientes en más de 110 países y la compañía es un distribuidor autorizado para más de 55 fabricantes diferentes para diversos productos como baterías, iluminación, sistemas de encendido, productos químicos, piezas de repuesto del motor y sistemas de combustible.
Southern Cross online development
Southern Cross Aviation develops online aviation parts store
Southern Cross Aviation (CSA) has developed an online aviation parts store, making it easy to purchase the parts and information customers need. Southern Cross Aviation along with its associated companies in the United States have been providing their customers with spare parts to keep their aircraft flying efficiently and reliably. The company with more than thirty years of service continues to promote everything from aircraft sales to parts supply and maintenance, repair and overhaul (MRO) services. Southern Cross can provide operators with a complete solution for airline services. Online users can search for price and availability for a single PN, as well as a list of part numbers. Shop by category or brand or even search our catalog library, check open or completed orders, check invoices and printed documents, change account preferences, check quotes, account statements, payments, open cores and more all from the interface online.
Southern Cross Aviation helps airlines, FBOs, repair stations, fleet operators and aircraft owners around the world find the replacement parts and accessories they need. The experienced parts sales team goes above and beyond to make sure our customers get exactly the right part for the right price. They promote customer support in more than 110 countries and the company is an authorized dealer for more than 55 different manufacturers for various products such as batteries, lighting, ignition systems, chemicals, engine spare parts, and fuel systems.
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