SAA Airways hacia la reestructuración

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AW | 2018 10 10 10:16 | AIRLINES

Resultado de imagen para South African Airways SAASouth African Airways vuela hacia la rentabilidad para 2021

La aerolínea South African Airways (SAA) ha estado luchando con los problemas de financiamiento, pero ha implementado un plan para reducir costos y restringir las operaciones, y se están logrando avances sustanciales.

El Presidente Ejecutivo de South African Airways, Vuyani Jarana, quien habló en una conferencia de prensa en la Ciudad de Nueva York el jueves, dijo que está “cómodo con lo que estamos hoy, que estamos en el camino. Nuestro plan está encaminado hacia la rentabilidad en 2021. Tenemos un plan que está claro, un camino claro hacia la rentabilidad. Estamos trabajando constantemente para transformar la aerolínea. No es una tarea fácil. Es una transformación masiva. Pero lo que es importante, en la evaluación inicial, es que SAA sigue siendo una muy buena aerolínea en términos de operaciones, seguridad y procesos de negocios. Pero, obviamente, lo que tenemos que enfrentar es la lógica comercial para llevar a la aerolínea a la rentabilidad”.

Doble misión de SAA

South African Airways tiene una doble misión como aerolínea de Sudáfrica. La rentabilidad no es su primera prioridad. Se encarga de la responsabilidad de proporcionar el transporte que permita la actividad económica necesaria para el país. Aunque la ganancia no es el núcleo esencial de la misión de la aerolínea, sigue siendo importante, ya que Sudáfrica, como todos los gobiernos, lucha con los problemas fiscales. Si SAA quiere lograr rentabilidad, debe ser además de cumplir su misión principal. El nuevo CEO fue presentado en noviembre 2017 para implementar planes para lograr rentabilidad sin perder de vista los objetivos principales de la aerolínea. “Tenemos un papel muy importante no solo en Sudáfrica, sino también en el continente africano en términos de desarrollo empresarial, crecimiento económico y empleo y ciertamente del sector turístico”, dijo Todd M. Neuman, Vicepresidente Ejecutivo para América del Norte en el Sur. African Airways.

Plan reestructuración

El plan de reducción de costos incluye una variedad de componentes, como centrarse en el mercado nacional de Sudáfrica para que sea rentable; promoviendo los países de África Occidental al mercado de los Estados Unidos; y la revisión de la experiencia a bordo basada en la estrecha supervisión de los comentarios de los clientes. Pero, el principio subyacente esencial del plan de cambio es reducir los costos y mejorar el balance de la compañía, lo que proporcionará la fuerza económica para invertir en el crecimiento del negocio.

La reducción de costos se puede aplicar a todos los niveles del negocio. Por ejemplo, la aerolínea anteriormente tenía dos vuelos directos a Londres todos los días y perdía dinero en ambos vuelos. Bajo Jarana, se ha reducido a un diario sin escalas a Londres. La aerolínea sudafricana está aplicando habilidades de resolución de problemas a la cadena de suministro para garantizar que las partes que necesita la aerolínea se compren al precio más bajo posible. Además, la reducción de costos no requerirá despidos. La experiencia del personal es esencial para el éxito de la aerolínea. Pero, también lo es la responsabilidad.

La aerolínea está observando de cerca el mercado estadounidense, que ofrece algunas de sus mejores oportunidades de crecimiento. “Queremos ser parte de ese crecimiento, trabajar estrechamente con South African Tourism y otros socios en los Estados Unidos. En nuestro plan, los Estados Unidos son críticos. Estamos trabajando en la mejor manera de atender el mercado estadounidense. Creemos que las rutas directas siempre serán importantes para ese mercado, especialmente para el sur y oeste de África. Lo que hagamos debe ser informado por el mercado, lo que quieren los clientes, el nivel de competencia en todos los mercados donde operamos. Nos motiva eso y eso informa cómo respondemos. Ese es el concepto que está impulsando a SAA hoy en día”AIRWAYS® AW-Icon TXT

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SAA Airways towards restructuring

South African Airways flies towards profitability by 2021

The airline South African Airways (SAA) has been struggling with funding problems, but has implemented a plan to reduce costs and restrict operations, and substantial progress is being made.

South African Airways Executive Chairman Vuyani Jarana, who spoke at a press conference in New York City on Thursday, said he is “comfortable with what we are today, that we are on the road. We have a plan that is clear, a clear path to profitability, we are constantly working to transform the airline, it is not an easy task, it is a massive transformation, but what is important, in the initial evaluation , is that SAA is still a very good airline in terms of operations, security and business processes, but obviously, what we have to face is the commercial logic to take the airline to profitability”.

Double mission of SAA

South African Airways has a dual mission as an airline in South Africa. Profitability is not your first priority. It is responsible for providing the transport that allows the economic activity necessary for the country. Although profit is not the essential core of the airline’s mission, it is still important, since South Africa, like all governments, is struggling with fiscal problems. If SAA wants to achieve profitability, it must be in addition to fulfilling its main mission. The new CEO was presented in November 2017 to implement plans to achieve profitability without losing sight of the main objectives of the airline. “We have a very important role not only in South Africa, but also in the African continent in terms of business development, economic growth and employment and certainly of the tourism sector”, said Todd M. Neuman, Executive Vice President for North America in the South. African Airways.

Restructuring plan

The cost reduction plan includes a variety of components, such as focusing on the South African domestic market to make it profitable; promoting West African countries to the United States market; and review of the on-board experience based on the close supervision of customer comments. But, the essential underlying principle of the change plan is to reduce costs and improve the company’s balance sheet, which will provide the economic strength to invest in business growth.

The cost reduction can be applied to all levels of the business. For example, the airline previously had two direct flights to London every day and lost money on both flights. Under Jarana, it has been reduced to a nonstop newspaper to London. The South African airline is applying problem solving skills to the supply chain to ensure that the parts the airline needs are purchased at the lowest possible price. In addition, cost reduction will not require layoffs. The experience of the staff is essential to the success of the airline. But, so is responsibility.

The airline is closely watching the US market, which offers some of its best growth opportunities. “We want to be part of that growth, work closely with South African Tourism and other partners in the US In our plan, the United States is critical, we are working on the best way to serve the US market. they will be important for that market, especially for the south and west of Africa.What we do must be informed by the market, what the customers want, the level of competition in all the markets where we operate, that motivates us and that informs how we respond That is the concept that is driving SAA today”. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Flysaa.com / Wikimedia.org
AW-POST: 201810101016AR

A\W   A I R G W A Y S ®

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