EMB-120 derribado en Somalia

African Express Airways Embraer EMB-120 Brasilia is shot down in ...AW | 2020 05 05 21:37 | AVIATION SAFETY

African ExpressEmbraer EMB-120 derribado de East African Express en Somalia

Un Embraer EMB-120 de la aerolínea East African Express Airways con registro 5Y-AXO que realizaba un vuelo chárter de carga desde Baidoa a Berdale, República de Somalia con 4 pasajeros, 2 tripulantes y una carga de suministros médicos, se acercaba a Berdale a aproximadamente 2.200 pies MSL sobre 3 minutos antes del aterrizaje y aproximadamente 3 nm antes del Aeropuerto de Berdale a aproximadamente 15:45L (12:45Z), cuando el avión fue golpeado por un objeto similar a una granada propulsada por cohete, perdió altura, golpeó el suelo y estalló en llamas. Todos los ocupantes perecieron, el avión ha quedado destruido.

El Ministro de Transporte de la Región Suroeste de Somalia informó que no había sobrevivientes. Las tropas etíopes que operan y vigilan el aeropuerto en el área afectada por la guerra civil aseguraron el lugar del accidente. Las Fuerzas de Seguridad de Kenia informaron que el avión fue derribado por una granada propulsada por cohete lanzada desde el área de Berdale. Las fuerzas rebeldes de Al Shabab no pueden descartarse. Un periodista etíope en el sitio afirma sin proporcionar evidencia, la granada propulsada por cohete fue lanzada por tropas etíopes.

La aerolínea informó que el avión fue derribado a 5 km del aeropuerto de Bardale. El avión había volado desde Mogadiscio a través de una parada intermedia en Baidoa a Berdale (Baardale). Según las Naciones Unidas, el Aeródromo de Berdale se encuentra en las coordenadas N2.3303 E42.3118, a unos 93 nm al suroeste de Baidoa. AW-Icon Paragraph-01

El lugar del accidente (Foto: Harun Maruf)

African Express Airways Embraer E-120 shot down by rocket missile ...EMB-120 shot down in Somalia

File:Somalia on the globe (Africa centered).svg - Wikimedia CommonsEmbraer EMB-120 shot down from East African Express in Somalia

AeroVision compra lote de 10 EMB-120 |An Embraer EMB-120 from East African Express Airways with the registration 5Y-AXO that was carrying a charter cargo flight from Baidoa to Berdale, the Republic of Somalia with 4 passengers, 2 crew and a load of medical supplies, was approaching Berdale at approximately 2,200 feet MSL about 3 minutes before landing and approximately 3 nm before Berdale Airport at approximately 15:45 L (12:45 Z), when the plane was hit by a rocket-propelled grenade-like object, it lost altitude, hit the ground and burst into flames. All occupants perished, the plane has been destroyed.

The Minister of Transport for the Southwest Region of Somalia reported that there were no survivors. Ethiopian troops operating and monitoring the airport in the area affected by the civil war secured the crash site. The Kenyan Security Forces reported that the plane was shot down by a rocket-propelled grenade launcher from the Berdale area. Al Shabab’s rebel forces cannot be ruled out. An Ethiopian journalist at the site claims without providing evidence, the rocket-propelled grenade was launched by Ethiopian troops.

The airline reported that the plane was shot down 5 km from Bardale Airport. The plane had flown from Mogadishu through an intermediate stop at Baidoa to Berdale (Baardale). According to the United Nations, Berdale Aerodrome is located at coordinates N2.3303 E42.3118, about 93 nm southwest of Baidoa. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Avherald.net / Harun Maruf / Aviation24.be / Airgways.com
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Aeronavegantes en defensa de Austral

Austral-AeroparqueAW | 2020 05 05 21:08 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas-Austral-IsologottypeAeronavegantes se adhiere al reclamo contra la fusión total de Aerolíneas/Austral

La Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA) de Argentina se adhiere a la sinergia total de Austral Líneas Aéreas con Aerolíneas Argentinas. El sindicato que nuclea a los trabajadores de Tripulaciones de Vuelos de la aerolínea regional ha asegurado este Martes 05/05 ante el anuncio de fusión de Aerolíneas Argentinas y Austral Asamblea de AAA Aeronavegantes |que «la prioridad del gremio será la protección y defensa de las fuentes de trabajo y asumirá con extrema responsabilidad y seriedad el análisis de la decisión. La ausencia de trabajo y certezas a futuro del actual escenario obliga a ratificar la protección de los empleos», expresó el Secretario General del gremio, Juan Pablo Brey.

El sindicato AAA, que nuclea a los tripulantes de cabina, expresó su preocupación respecto de los efectos de la pandemia de Coronavirus y, en ese sentido, indicó que «el futuro resultará de un hecho sin precedentes ni posibles paralelismos con nada que se haya vivido desde que nació la industria aerocomercial mundial. Esta discusión es una de las tantas que se producirán, porque está en juego nada menos que el futuro del trabajo», puntualizó Brey, quien es Secretario de Prensa de la Confederación Argentina de Trabajadores del Transporte (CATT). El dirigente resaltó que «no hay margen para especulaciones individuales, grupales o políticas, ya que la situación aerocomercial no es materia de debate sino una triste realidad». El gremio analizará las propuestas, se reunirá con las autoridades de la empresa y fijará una postura como sindicato. AW-Icon Paragraph-01

Cursos de idiomas en el sindicato de Aeronavegantes de Pilar ...Aeronavegantes in defense of Austral

Aeronavegantes adheres to the claim against the total merger of Aerolíneas / Austral

The Argentine Association of Aeronavigators (AAA) of Argentina adheres to the total synergy of Austral Líneas Aéreas with Aerolíneas Argentinas. The union that gathers the workers of Flight Crews of the regional airline has assured this Tuesday 05/05 before the announcement of the merger of Aerolíneas Argentinas and Austral that «the priority of the union will be the protection and defense of the sources of work and will assume with extreme responsibility and seriousness the analysis of the decision. The absence of work and certainties in the future of the current scenario requires ratifying the protection of jobs», said the Secretary-General of the union, Juan Pablo Brey.

The AAA union, which gathers cabin crew, expressed its concern regarding the effects of the Coronavirus pandemic and, in this regard, indicated that «the future will result from an unprecedented event or possible parallels with anything that has been experienced. since the world, the commercial airline industry was born. This discussion is one of the many that will take place because nothing less than the future of work is at stake», said Brey, who is the Press Secretary of the Argentine Confederation of Transport Workers (CATT). The leader stressed that «there is no room for individual, group or political speculation since the air-commercial situation is not a matter of debate but a sad reality». The union will analyze the proposals, will meet with the company authorities, and will establish a position as a union. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aeronavegantes.org.ar / Airgways.com
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Estalla pelea fusión Aerolíneas/Austral

104482 (2)AW | 2020 05 05 17:27 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

El Gremio UALA que nuclea a Austral Líneas Aéreas inicia pelea

Austral_Líneas_Aéreas.svg Isologotype (1)Los pilotos nucleados en Austral Líneas Aéreas inician un estado de alerta por la fusión Aerolíneas-Austral. Después de la confirmación esta mañana Martes, 5 Mayo 2020 que Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas fusionarán sus estructuras en un intento de ahorrar costos bajo el contexto de la crisis sanitaria de alcance mundial, los pilotos de Austral nucleados en la Unión de Aviadores de Líneas Aéreas (UALA) expresaron su disconformidad con la medida, declarándose en total estado de alerta.

Trasfondo gremial

AW-7000434Aerolíneas y Austral, es una fusión postergada que esconde una vieja pelea gremial UALA-APLA. Las cuestiones gremiales fueron fundamentales para mantener las dos compañías.

La Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) se empezó a quedar sin pilotos fuera de Aerolíneas Argentinas. Ninguna de las low cost que han ingresado al mercado aéreo local ha firmado convenio con APLA y Latam Airlines Argentina formó su propio sindicato de empresa que nuclea a su personal, ese fue también el caso del personal de Norwegian Air Argentina, que luego se ha fusionado con JetSmart Airlines Argentina. Sólo restaban los pilotos de Andes Líneas Aéreas, una empresa cuya subsistencia es una incógnita después de la pandemia. En el corto plazo, las posibilidades de incorporar más compañías al mercado son casi nulas. Por este panorama, APLA necesita alambrar su cerco para detener el goteo de afiliados a su gremio.

Comunicado UALA

El comunicado del Sindicato UALA expresa: «Bajo falaces e incomprobables argumentos de ahorro y productividad, la actual conducción del Grupo Aéreo no hace otra cosa que pretender sacrificar una matriz capitalizada y con propio potencial de mercado, olvidándose de la línea discursiva que pregonaron por tantos años, y que aludía a la defensa de la pluralidad de empresas nacionales y del estado presente. Medidas de este tipo desarrolladas entre gallos y media noche, de caracter inconsulto y desproporcionado, evidencian la carencia de un Plan de Empresas para todas las unidades que componen el Grupo de Bandera. El Grupo Aéreo requiere un Plan de Empresas con amplio consenso político, y bajo un esquema de contención federal, y no uno devenido de la improvisación y que solo resultará en un costoso y falaz maquillaje. Llama la atención como funcionarios que utilizaron la discursiva política para justificar la existencia de un grupo de empresas de bandera, hoy utilizan cuando les conviene, la lógica y fórmulas de lo peor de la industria para impulsar el cierre de otras».

La reacción del sindicato de UALA que representa al sector más representativo de la aerolínea Austral no se ha hecho esperar. La acción gremial concreta provocará una Asamblea de gremialistas para abrir el debate del futuro de la aerolínea regional. La intervención por parte del Ministerio de Trabajo permitirá determinar el futuro de Austral.

Sinergia AR/AU

Las cuestiones corporativas sufrirán algunos cambios. En principio, se debieran eliminar algunos cargos gerenciales como Mantenimiento y Operaciones, que por la regulación vigente deben ser separadas. Según un cálculo que tienen los actuales ejecutivos de la empresa se podrían eliminar unos 50 cargos. La incógnita es qué hará la compañía con esa gente ya que eliminar cargos no quiere decir suprimir el puesto de trabajo. El ahorro podría ser apenas visible en una compañía que tiene actualmente 11.900 empleados con un costo en salario de alrededor de US$ 50 millones de dólares y que, según ha trascendido, ya recibió en los primeros meses del año AR$ 30.000 millones de pesos del Tesoro Nacional. Pero por otra parte, no son pocos los que advierten que no se generará ningún ahorro, ya que la fusión va a encarecer los costos laborales porque superpone todos los convenios colectivos con un efecto muy concreto: se suman los beneficios entre sí.

AW-700139AEROLÍNEAS/AUSTRAL EN EL AEROPUERTO INTERNACIONAL ROSARIO

Pero sin duda, el mundo de los pilotos será el gran tema que tendrá que resolver Pablo Ceriani, el CEO de la compañía. Los pilotos tienen lo que se suele llamas escalafón, un seniority que se confecciona con varios antecedentes pero con un fuerte peso de la antigüedad. Ese listado entrega prioridad para cuando existen ascensos en la carrera de los pilotos, cuyo punto más alto es comandante de los aviones de largo alcance. Por caso, si se necesitan comandantes de Airbus A330-200 se abre un proceso para postularse. El concurso de los pilotos de Aerolíneas eran los único en condiciones. Pues ahora tendrán competencia de otro gremio, los pilotos de Austral Líneas Aéreas, que no lo podían hacer porque sus carreras terminaban en los Embraer E190-100AR, único avión de su flota. Ahora, con la posible sinergia el abanico es más representativo.

Mientras la supuesta fusión AR/AU avanza, todas las líneas aéreas informarán pérdidas este año 2020. La gran mayoría inició planes de reestructuración profunda y en la Argentina. El caso de Latam Airlines Argentina anunció un recorte salarial para todos sus empleados y ha dejado entreveer una posible salida del mercado argentino. La aerolínea salteña Andes Líneas Aéreas atraviesa dificultades económicas que continúan acrecentándose mes tras mes cercano a una agonía. Las low cost, Flybondi Líneas Aéreas y JetSmart Airlines Argentina poseen una estructura de capitales internacionales para que su cintura pueda soportar hacia el 4Q2020 los efectos de la actual crisis sanitaria global.

La aviación comercial de Argentina no de respiro. En las últimas horas, los diferentes sindicatos de las compañías se mostraron sorprendidos con la noticia e hicieron notar su descontento por la fusión. La UALA se declaró en Estado de Alerta por la «decisión unilateral e inconsulta de llevar adelante un proceso de fusión de empresas, con la consecuente desaparición de una de las compañías más antiguas y prestigiosas del país, Austral Líneas Aéreas».

El panorama aeronáutico en la República Argentina no se despejará pronto. El Gobierno ha establecido que la aviación comercial podrá iniciar tentativamente sus operaciones comerciales para Septiembre 2020, una medida desproporcionada y desajustada de la órbita de la racionalidad, lo que probocará graves consecuencias para la industria de las aerolíneas; sumado ahora a la pellea gremial desatada por el gobierno de turno, una batalla que desarrollará mucha tela para cortar. AW-Icon Paragraph-01

 

 

AW-70003443Aerolíneas/Austral merger fight breaks out

Austral_Líneas_Aéreas.svg (1)The UALA Guild that gathers Austral Líneas Aéreas begins a fight

AW-70000195The pilots nucleated in Austral Líneas Aéreas start a state of alert for the Aerolíneas-Austral merger. After confirmation this morning Tuesday, May 5, 2020, that Aerolíneas Argentinas and Austral Airlines will merge their structures in an attempt to save costs in the context of the global health crisis, Austral pilots nucleated in the Union of Airmen of Air Lines (UALA) expressed their disagreement with the measure, declaring themselves in full alert.

Guild background

Aerolíneas y Austral is a delayed merger that hides an old UALA-APLA union fight. The union issues were essential to maintain the two companies. The Association of Airline Pilots (APLA) began to run out of pilots outside Aerolíneas Argentinas. None of the low-cost companies that have entered the local air market have signed an agreement with APLA and Latam Airlines Argentina formed its own company union that brings together its personnel, this was also the case for Norwegian Air Argentina personnel, who have later merged with JetSmart Airlines Argentina. Only the pilots of Andes Líneas Aéreas remained a company whose survival is unknown after the pandemic. In the short term, the possibilities of incorporating more companies into the market are almost nil. For this scenario, APLA needs to wire its fence to stop the leak of members of its union.

UALA Statement

The UALA Union statement states: «Under fallacious and unproven arguments of savings and productivity, the current leadership of the Air Group does nothing but try to sacrifice a capitalized matrix with its own market potential, forgetting the discursive line that was proclaimed by so many years, and which alluded to the defense of the plurality of national companies and the present state. Measures of this type developed between roosters and midnight, of an inconsistent and disproportionate nature, show the lack of a Business Plan for all the units that make up the Flag Group. The Air Group requires a Business Plan with broad political consensus, and under a federal containment scheme, and not one derived from improvisation and that will only result in costly and fallacious makeup. It attracts attention as officials who They used the political discourse to justify the existence of a group of flag companies, today they use when they it is appropriate, the logic and formulas of the worst in the industry to promote the closure of others».

The reaction of the UALA union that represents the most representative sector of the Austral airline was immediate. The specific union action will provoke an Assembly of union members to open the debate on the future of the regional airline. The intervention by the Ministry of Labor will determine the future of Austral.

AR/AU Synergy

Corporate issues will undergo some changes. In principle, some management positions such as Maintenance and Operations should be eliminated, which due to the current regulation must be separated. According to a calculation that the current executives of the company have, about 50 charges could be eliminated. The unknown is what the company will do with these people since eliminating positions does not mean eliminating the job. The savings could hardly be visible in a company that currently has 11,900 employees with a salary cost of around US$ 50 million, and which, according to what has transpired, already received AR$ 30,000 million pesos from the National Treasure. But on the other hand, there are not a few who warn that no savings will be generated since the merger will increase labor costs because it overlaps all collective agreements with a very concrete effect: benefits are added together.

But without a doubt, the world of pilots will be the big issue that Pablo Ceriani, the CEO of the company, will have to solve. The pilots have what is usually called a roster, seniority that is made with various backgrounds but with a strong weight of antiquity. That list gives priority to when there are promotions in the career of pilots, whose highest point is the commander of long-range aircraft. For example, if Airbus A330-200 commanders are needed, a process is opened to apply. The airline pilots contest was the only one in condition. Well, now they will have competition from another guild, the pilots of Austral Líneas Aéreas, who could not do it because their careers ended in the Embraer E190-100AR, the only aircraft in their fleet. Now, with the possible synergy, the fan is more representative.

As the alleged AR/AU merger progresses, all airlines will report losses this year 2020. The vast majority initiated deep and restructuring plans in Argentina. The case of Latam Airlines Argentina announced a salary cut for all its employees and has hinted at a possible exit from the Argentine market. The airline from Salta, Andes Líneas Aéreas, is experiencing economic difficulties that continue to grow month after month close to agony. The low cost, Flybondi Líneas Aéreas, and JetSmart Airlines Argentina have an international capital structure so that their waistline can withstand the effects of the current global health crisis towards 4Q2020.

The commercial aviation of Argentina is not a respite. In the last hours, the different unions of the companies were surprised by the news and made their dissatisfaction with the merger known. The UALA declared itself on alert for the «unilateral and unconstrained decision to carry out a process of merging companies, with the consequent disappearance of one of the oldest and most prestigious companies in the country, Austral Líneas Aéreas».

The aeronautical panorama in the Argentine Republic will not clear soon. The Government has established that commercial aviation may tentatively start its commercial operations by September 2020, a disproportionate and misadjusted measure in the orbit of rationality, which will have serious consequences for the airline industry; now added to the union fight unleashed by the government in office, a battle that will develop a lot of fabric to cut. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Uala.org.ar / Lanacionline.com.ar / Airgways.com
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Gobierno: fusión Aerolíneas-Austral

emb-1901AW | 2020 05 05 16:12 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolíneas Argentinas-Austral-IsologottypeEl Gobierno fusionará Aerolíneas Argentinas y Austral en una sola compañía aérea

En medio de la crisis económica que provoca la actual crisis sanitaria mundial de la pandemia del Coronavirus, pero en una decisión que ya se evaluaba desde que asumió Alberto Fernández como Presidente, el Gobierno de la República Argentina ha anunciado que fusionará las operaciones de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas en una única compañía aérea. La fusión en una única aerolínea mantendrá el nombre de la primera y eliminará el nombre de la segunda. La noticia se oficializó en una carta dirigida a los empleados de ambas líneas aéreas. Las autoridades de la aerolínea de bandera aseguran que se generará un ahorro de US$ 100 millones de Dólares.

Pablo Ceriani, Presidente de la aerolínea expresa en la carta a los empleados: “La duplicación de estructuras y procesos no tienen razón de ser, tenemos que trabajar bajo las mismas reglas operacionales y con una conducción única. Para ello será necesario diseñar un proceso de unificación de escalafones, preservando el derecho de los trabajadores involucrados. Esto nos dará mayor racionalidad operativa, permitirá un crecimiento más ordenado y pensado en función de las necesidades del mercado, y no de las necesidades de nuestra propia estructura”.

Fusión-reestructuración

La fusión de ambas compañías planea un ahorro inicial de US$ 100 millones por año como producto de la reorganización de las estructuras internas, aumento significativo de la eficiencia operativa e incremento de la facturación. Si bien se espera que este proceso concluya antes de fin de año, la mejora en los números se verá recién para el año 2022. Esto dispondrá mayor racionalidad operativa, crecimiento más ordenado en función de las necesidades del mercado, y no de las necesidades de la propia estructura. Además, dentro del Grupo Aerolíneas que también incluye a Optar, un operador turístico, Aerohandling, JetPaq, se crearán dos nuevas unidades de negocios: Mantenimiento y Cargas. La primera brindará también servicios a terceros y seguirá el modelo Lufthansa Airlines. Estas nuevas unidades permitirán generar US$ 33.000.000 millones de Dólares extras en su primer año, confían desde la compañía. La unidad de carga, en tanto, surgió luego de la experiencia con las recientes operaciones a Shanghai, China, en los viajes en los que la compañía trajo insumos médicos desde China.

La decisión de fusionar ambas marcas, un viejo plan que viene desde la reestatización en 2008, terminó de delinearse en la Residencia Presidencial de Olivos, el 14 Abril 2020, cuando el CEO Pablo Ceriani visitó a Fernández luego de que despegara el primer vuelo especial a China. Antes, la cúpula de la empresa había tenido conversaciones con los gremios de la compañía, trabajo que seguirá ahora en varias mesas temáticas, según cada área.

177-aerolineas-sumara-un-vuelo-directo-entre-ushuaia-y-cordobaPlan de supervivencia

El Grupo Aerolíneas tiene hoy unos 12.000 empleados, de los cuales 1.700 corresponden a Austral y, según detallan fuentes de la empresa, no están contempladas reducciones de personal ni de flota. “La idea es que si este proyecto trae los resultados esperados, haya continuidad. Está en juego la supervivencia de la compañía. El plan que tenemos es de desarrollo y crecimiento, pero en condiciones de eficiencia, en ese contexto hay continuidad laboral”, explican desde la aerolínea.

Fuentes de la empresa desglosaron el ahorro anual de US$ 100 millones de Dólares que prometen en las siguientes categorías: US$ 42 millones de beneficio neto de costo flota; US$ 13,5 millones de ahorro impositivo; US$ 8 millones de ahorro por readecuación de estructura orgánica; US$ 33 millones por mejora en la eficiencia y facturación servicios a terceros; y US$ 2,5 millones por reducción por eliminación de horas extras. También se explica que la operación anunciada redundará en una mayor eficiencia: por ejemplo, los cálculos indican que el tiempo de parada de las aeronaves para inspecciones mayores se reducirá en un 25% para 2023. “De esta forma se logra que la disponibilidad de aviones aumente al equivalente a tener un avión de largo alcance extra y 3 para rutas domésticas y regionales durante los 3 meses de temporada alta”, explicaron. Además, estimaron que el costo directo de mantenimiento por hora de vuelo de la flota en su totalidad se reduce en casi un 7% para 2023 y que se generará un ahorro extra de 2,5 millones de dólares desde 2022 como producto de la fusión de las áreas de mantenimiento, del mismo modo se generarían otros 3 millones de dólares de ingresos por reducción de slots de mantenimiento que podrán utilizarse en atención a terceros.

AW-Infobae.com_AR-AULa carta de fusión AR/AU

El CEO del grupo Pablo Ceriani comenzó su carta a los empleados trazando un panorama de “la delicada situación de la compañía dentro del inesperado momento histórico que atraviesa nuestro país y el mundo”. Como ya lo había hecho en otra carta reciente, el presidente de la aérea enumeró detalles del impacto de la pandemia del Coronavirus en la industria aerocomercial y aseguró que no sabe cuánto durará esta situación. “Todo indica que aún quedan varios meses críticos por delante, meses sin ingresos, ni operaciones regulares; lo que significa un tremendo impacto para nuestra industria y la economía en general. Muchas aerolíneas en la región y en el mundo desaparecerán. Muchas otras ya están implementando planes de ajustes salvajes para intentar sobrevivir: reducciones o suspensiones en el pago de sueldos, despidos, devolución o cancelaciones de órdenes de compra de aeronaves, son algunos de los ejemplos más comunes”.

El Presidente de Aerolíneas ha subrayado el contexto financiero y económico de las dos empresas ahora fusionadas. “Las pérdidas del año 2019, producto de las malas decisiones del gobierno anterior, ascendieron a 680 millones de dólares. Las mismas serán cubiertas en parte con aumento de la deuda con proveedores e instituciones financieras y en su gran mayoría con aportes del tesoro nacional. El esfuerzo que el Estado Nacional realiza para sostener la compañía está al borde de ser imposible. Ese esfuerzo es el de toda la sociedad y, ahora, esa sociedad demanda con urgencia la ayuda estatal para sobrevivir ante esta pandemia que azota a la humanidad”, dijo y advirtió que serán aún mayores este año por la pandemia.

Para muchas aerolíneas la actual situación de la crisis sanitaria ha traído un paraguas protector por parte de los estados que han desarrollado instrumentos vitales para la continuidad o supervivencia por más tiempo de las líneas aéreas en el mundo. Por otro lado, ha generado oportunismos en muchas compañías con la finalidad de reducir estructuras y licuar deudas por devaluación o por inflación.

AW-70000189Historia de Austral

Cielos del Sur SA operadora como Austral Líneas Aéreas, más conocida por su nombre abreviado Austral, es una aerolínea de la República Argentina, la compañía hermana de Aerolíneas Argentinas. Como subsidiaria de Aerolíneas Argentinas, la compañía comparte su sede con esa aerolínea, ubicada en el Aeroparque Jorge Newbery de Buenos Aires, la principal base de operaciones de la compañía. A partir de Octubre 2013, la aerolínea opera una flota todo Embraer 190-100AR. Actualmente, Austral está totalmente integrada en Aerolíneas Argentinas y tras la fusión actual impulsada por el Gobierno de Argentina estiman ahorros operativos bajo una única denominación.

Los orígenes del transportista se remontan a 1957, cuando se fundó la Compañía Austral de Transportes Aéreos SACI (CATASACI), que comenzó los servicios programados en Enero 1958. CATASACI centró sus servicios en el suroeste de Argentina, pero también operaba vuelos internacionales a Montevideo, Puerto Montt y Punta Arenas. Aerotransportes Litoral Argentino (ALA) fue una compañía con sede en Rosario que se fundó en 1957 para operar vuelos entre esta ciudad y Buenos Aires utilizando equipos Aero Commander y vuelos operados dentro del norte de Argentina. En 1965, la legendaria Pan Am Airways adquirió una participación del 22% en ALA a cambio de suministrar a la empresa DC-3. Un año después, CATASACI adquirió una participación del 30% en ALA y los servicios de ambas compañías se integraron.

Austral Líneas Aéreas se estableció formalmente en Junio 1971 a partir de la fusión de CATASACI y ALA. En la práctica, las operaciones de esta última aerolínea fueron absorbidas por CATASACI, que pasó a llamarse después de la fusión Austral Líneas Aéreas S.A. Austral heredó la flota de ambas compañías, compuesta por turbopropulsores NAMC YS-11 y aviones BAC One-Eleven.

Austral se convirtió en propiedad del gobierno empresa en 1980. Después de malos resultados económicos, hubo dos intentos fallidos de volver a privatizar Austral en 1981 y 1983. Durante todo ese tiempo, Austral y Aerolíneas Argentinas fueron competidores en varias rutas nacionales. Al darse cuenta de que tal situación no podría persistir por mucho tiempo, el gobierno decidió nuevamente privatizar Austral. El personal de Aerolíneas Argentinas resistió mucho y, más específicamente, sus pilotos, quienes afirmaron que sus salarios eran más bajos que los de sus homólogos de Austral. El sindicato de pilotos de Aerolíneas Argentinas entendió que el esfuerzo del gobierno no era resolver el conflicto salarial de sus afiliados, sino centrarse en la privatización de una aerolínea con pérdidas como lo hizo Austral. La huelga afectó las operaciones nacionales e internacionales de Aerolíneas Argentinas. Los transportistas argentinos y extranjeros se beneficiaron de esta huelga. Irónicamente, Austral se incluyó entre esos transportistas, ganando la cuota de mercado nacional que perdió Aerolíneas Argentinas.

Austral se convirtió una vez más en una empresa privada cuando fue adquirida por el holding Cielos del Sur SA a fines de 1987. La adquisición generó cierta controversia sobre el sector de la aviación argentina en ese momento, ya que se supo que el nuevo propietario tenía poca o ninguna experiencia en la gestión de una aerolínea. En abril de 1988, el operador se convirtió en miembro de la IATA. Poco después, la compañía enfrentó un grave accidente durante su nueva era privada el 12 Junio 1988, cuando un McDonnell Douglas MD-81 golpeó una arboleda en un enfoque de baja visibilidad hacia el Aeropuerto Posadas produciendo un accidente aéreo. Además de las 22 muertes involucradas en el accidente, también se extendió la preocupación en el sector de la aviación por la baja tasa de ocupación de la aerolínea en algunas rutas, de solo 10.32% para este vuelo en particular.

Cielos del Sur SA e Iberia formaron un consorcio para adquirir una participación del 85% en Aerolíneas Argentinas en 1990, en el marco de la privatización de ese operador de bandera. Se crea Inter Austral con base en el Aeropuerto de Córdoba como alimentados de operaciones regionales. Poco después, Cielos del Sur SA vendió Austral a Iberia. El destino de Aerolíneas Argentinas y Austral se alineó a partir de entonces. Para Julio 1998, la compañía era propiedad en un 10% de su antiguo competidor, Aerolíneas Argentinas.

El 21 Julio 2008, el Gobierno argentino retomó el control de la aerolínea después de adquirir el 99,4% del capital social por un precio no revelado. El 0.6% restante sigue siendo propiedad de los empleados de la compañía. En Septiembre 2008, el Senado de Argentina aprobó la nacionalización de Aerolíneas Argentinas y su filial Austral Líneas Aéreas en una votación de 46-21 a favor de la adquisición.

En Junio 2010, Aerolíneas Argentinas lanzó un nuevo esquema de pintura para renovar la imagen de la aerolínea. La nueva librea se asemeja al color azul de la bandera argentina y al color amarillo del sol. Como su aerolínea subsidiaria, Austral también adoptó la nueva imagen. La librea de Austral en realidad difiere de la de Aerolíneas Argentinas por una trampa roja solamente. Mientras tanto, la aerolínea también anunció la incorporación de 26 nuevos Embraer 190-100AR a su flota, recibiendo los dos primeros en Septiembre 2010.

En Mayo 2020 el Gobierno de Argentina y el Grupo Aerolíneas definen el futuro de la sinergia total de ambas empresas en una sola, Aerolíneas Argentinas.

Perspectivas en Aerolíneas

Muchas aerolíneas en la región y en el mundo desaparecerán. Muchas otras ya están implementando planes de ajustes salvajes para intentar sobrevivir: reducciones o suspensiones en el pago de sueldos, despidos, devolución o cancelaciones de órdenes de compra de aeronaves, son algunos de los ejemplos más comunes. El CEO Pablo Ceriani también ha expresado que tendrá que hablar con los sindicatos para revisar cláusulas de los convenios que “quedaron obsoletas e impiden tener una operación eficiente”. Reconoció, además, que desde que la empresa fue reestatizada “cierta improductividad estructural y algunos conflictos internos no fueron resueltos”.

La actual gestión en el Grupo Aerolíneas ha criticado fuertemente al anterior gobierno Macrista por entregarle a la competencia nuestra participación en el mercado y por no solucionar ninguno de los problemas de fondo. Ha resumido la filosofía política de esta administración en una frase: “Nos toca completar la tarea. Las compañías que no se adaptan a las necesidades de sus tiempos desaparecen. Seguramente, ese será el destino de Aerolíneas Argentinas si no estamos a la altura de la circunstancia”, cierra la misiva. “Esta es una vieja deuda; parte de un plan que no se llegó a completar en su momento”, afirmaron ejecutivos de la aérea, entusiasmados con lo que, creen, será un movimiento que ayudará a la empresa a salir mejor de la crisis mundial de la pandemia del Coronavirus, «una crisis que coloca a Aerolíneas Argentinas frente al peor momento de su historia”, aseguraron.

Adiós Austral

La historia de la aviación comercial ha sufrido en estas últimas décadas cambios y transformaciones abruptas. Han desaparecido aerolíneas emblemáticas y queridas que continúan siendo añoradas. Con la actual pandemia muchas cosas continuarán cambiando borazmente a la aviación mundial. La presente situación global ha gatillado el destino de una gran aerolínea llamada Austral Líneas Aéreas y con ella se va aquella aerolínea denominada «la grandeza de los pequeños detalles». AW-Icon Paragraph-01

 

104482 (3)Government announces Aerolíneas-Austral merger

The Government will merge Aerolíneas Argentinas and Austral into a single airline

Austral_Líneas_Aéreas.svg Isologotype (1)In the midst of the economic crisis caused by the current world health crisis of the Coronavirus pandemic, but in a decision that has already been evaluated since Alberto Fernández became President, the Government of the Argentine Republic has announced that it will merge the operations of Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas in a single airline. The merger into a single airline will maintain the name of the first and will eliminate the name of the second. The news was made official in a letter addressed to the employees of both airlines. The authorities of the flag carrier assure that a saving of US$ 100 million will be generated.

Pablo Ceriani, President of the airline, expresses in the letter to the employees: “The duplication of structures and processes has no reason to exist, we have to work under the same operational rules and with unique driving. For this, it will be necessary to design a process of unification of ranks, preserving the right of the workers involved. This will give us greater operational rationality, allow for more orderly growth and thought based on the needs of the market, and not on the needs of our own structure».

Merger-restructuring

The merger of the two companies plans an initial saving of US$ 100 million per year as a result of the reorganization of internal structures, a significant increase in operating efficiency, and an increase in turnover. Although this process is expected to conclude before the end of the year, the improvement in the numbers will only be seen by 2022. This will provide greater operational rationality, more orderly growth depending on the needs of the market, and not on the needs of the structure itself. In addition, within the Aerolíneas Group, which also includes Optar, a tour operator, Aerohandling, JetPaq, two new business units will be created: Maintenance and Loads. The first will also provide services to third parties and will follow the Lufthansa Airlines model. These new units will allow generating the extra US$ 33,000,000 million in its first year, the company trusts. The cargo unit, meanwhile, arose after the experience with recent operations to Shanghai, China, on trips in which the company brought medical supplies from China.

The decision to merge the two brands, an old plan that comes from the re-nationalization in 2008, was finalized at the Olivos Presidential Residence on April 14, 2020, when CEO Pablo Ceriani visited Fernández after the first special flight took off to China. Before, the company leadership had had conversations with the company’s guilds, work that will now continue in various thematic tables, according to each area.

Survival plan

The Aerolíneas Group currently has 12,000 employees, of whom 1,700 correspond to Austral, and according to company sources, there are no reductions in personnel or fleet. “The idea is that if this project brings the expected results, there will be continuity. The survival of the company is at stake. The plan we have is for development and growth, but under conditions of efficiency, in that context, there is work continuity”, they explain from the airline.

Company sources broke down the annual savings of US$ 100 million that promise in the following categories: US$ 42 million of net profit from fleet cost; US$ 13.5 million in tax savings; US$ 8 million in savings due to the adaptation of the organic structure; US$ 33 million for improved efficiency and billing services to third parties; and US$ 2.5 million for reduction for the elimination of overtime. It is also explained that the announced operation will result in greater efficiency: for example, the calculations indicate that the downtime of aircraft for major inspections will be reduced by 25% by 2023. “In this way, the availability of aircraft has achieved an increase to the equivalent of having an extra long-range aircraft and 3 for domestic and regional routes during the 3 months of high season», they explained. In addition, they estimated that the direct maintenance cost per flight hour of the entire fleet is reduced by almost 7% by 2023 and that an additional saving of 2.5 million dollars will be generated from 2022 as a result of the merger of maintenance areas, likewise would generate another US$ 3 million in revenue from the reduction of maintenance slots that can be used to serve third parties.

AW-7000190 ClarinThe AR/AU merger letter

The CEO of Group, Pablo Ceriani, began his letter to employees by drawing an overview of «the delicate situation of the company within the unexpected historical moment that our country and the world are going through». As he had already done in another recent letter, the president of the airline listed details of the impact of the Coronavirus pandemic on the airline industry and said he does not know how long this situation will last. “Everything indicates that there are still several critical months ahead, months without income, or regular operations; which means a tremendous impact for our industry and the economy in general. Many airlines in the region and in the world will disappear. Many others are already implementing wild adjustment plans to try to survive: reductions or suspensions in the payment of salaries, dismissals, return or cancellations of aircraft purchase orders, are some of the most common examples”.

The President of Aerolíneas has highlighted the financial and economic context of the two companies now merged. «The losses of the year 2019, as a result of the bad decisions of the previous government, amounted to 680 million dollars. They will be covered in part with increased debt with suppliers and financial institutions and the vast majority with contributions from the national treasury. The effort that the National State makes to sustain the company is on the verge of being impossible. That effort is that of the entire society and, now, that society urgently demands state aid to survive in the face of this pandemic that plagues humanity», he said, warning that they will be even greater this year due to the pandemic.

For many airlines, the current situation of the health crisis has brought a protective umbrella from the states that have developed vital instruments for the continuity or longer survival of airlines in the world. On the other hand, it has generated opportunism in many companies in order to reduce structures and liquidate debts due to devaluation or inflation.

History of Austral

AW-70000194Cielos del Sur SA operator like Austral Líneas Aéreas, better known by its abbreviated name Austral, is an airline of the Argentine Republic, the sister company of Aerolíneas Argentinas. As a subsidiary of Aerolíneas Argentinas, the company shares its headquarters with that airline, located at the Jorge Newbery Airport in Buenos Aires, the company’s main base of operations. As of October 2013, the airline operates an entire Embraer 190-100AR fleet. Currently, Austral is fully integrated into Aerolíneas Argentinas and after the current merger promoted by the Government of Argentina, they estimate operating savings under a single name.

The carrier’s origins date back to 1957, when the Austral Air Transport Company SACI (CATASACI) was founded, which began scheduled services in January 1958. CATASACI focused its services in southwestern Argentina, but also operated international flights to Montevideo, Puerto Montt and Punta Arenas. Aerotransportes Litoral Argentino (ALA) was a company based in Rosario that was founded in 1957 to operate flights between this city and Buenos Aires using Aero Commander equipment and flights operated within northern Argentina. In 1965, the legendary Pan Am Airways acquired a 22% stake in ALA in exchange for supplying DC-3. A year later, CATASACI acquired a 30% stake in ALA and the services of both companies were integrated.

Austral Líneas Aéreas was formally established in June 1971 from the merger of CATASACI and ALA. In practice, the operations of this latter airline were absorbed by CATASACI, which was renamed after the merger Austral Líneas Aéreas S.A. Austral inherited the fleet of both companies, consisting of NAMC YS-11 turboprops and BAC One-Eleven aircraft.

AW-AustralBRITISH AEROSPACE BAC 1-11-500 OF AUSTRAL LÍNEAS AÉREAS

Austral became company government property in 1980. After poor economic results, there were two unsuccessful attempts to re-privatize Austral in 1981 and 1983. During all that time, Austral and Aerolíneas Argentinas were competitors on several national routes. Realizing that such a situation could not persist for long, the government again decided to privatize Austral. Aerolíneas Argentinas personnel resisted a lot and, more specifically, their pilots, who stated that their salaries were lower than those of their Austral counterparts. The Aerolíneas Argentinas pilots union understood that the government’s effort was not to resolve the wage conflict of its affiliates but to focus on the privatization of an airline with losses as Austral did. The strike affected the national and international operations of Aerolíneas Argentinas. Argentine and foreign carriers benefited from this strike. Ironically, Austral was included among these carriers, gaining the national market share lost by Aerolíneas Argentinas.

Austral became once again a private company when it was acquired by the holding company Cielos del Sur SA in late 1987. The acquisition generated some controversy over the Argentine aviation sector at the time, as it was learned that the new owner had little or no experience in managing an airline. In April 1988, the operator became a member of IATA. Shortly thereafter, the company faced a serious accident during its new private era on June 12, 1988, when a McDonnell Douglas MD-81 hit a grove on a low-visibility approach to Posadas Airport causing a plane crash. In addition to the 22 deaths involved in the accident, there was also a widespread concern in the aviation sector about the airline’s low occupancy rate on some routes, at just 10.32% for this particular flight.

Cielos del Sur SA and Iberia formed a consortium to acquire an 85% stake in Aerolíneas Argentinas in 1990, within the framework of the privatization of that flag operator. Inter Austral is created based on the Córdoba Airport as fed by regional operations. Soon after, Cielos del Sur SA sold Austral to Iberia. The destination of Aerolíneas Argentinas y Austral was aligned thereafter. By July 1998, the company was 10% owned by its former competitor, Aerolíneas Argentinas.

On July 21, 2008, the Argentine Government regained control of the airline after acquiring 99.4% of the share capital for an undisclosed price. The remaining 0.6% remains the property of the company’s employees. In September 2008, the Argentine Senate approved the nationalization of Aerolíneas Argentinas and its subsidiary Austral Líneas Aíreas in a 46-21 vote in favor of the acquisition.

In June 2010, Aerolíneas Argentinas launched a new paint scheme to renew the image of the airline. The new livery resembles the blue color of the Argentine flag and the yellow color of the sun. As its subsidiary airline, Austral also adopted the new image. Austral’s livery actually differs from that of Aerolíneas Argentinas by a red trap only. Meanwhile, the airline also announced the addition of 26 new Embraer 190-100ARs to its fleet, receiving the first two in September 2010.

In May 2020 the Government of Argentina and the Aerolíneas Group define the future of the total synergy of both companies in one, Aerolíneas Argentinas.

Perspective in Aerolíneas

Many airlines in the region and in the world will disappear. Many others are already implementing wild adjustment plans to try to survive: reductions or suspensions in the payment of salaries, dismissals, return, or cancellations of aircraft purchase orders, are some of the most common examples. CEO Pablo Ceriani has also expressed that he will have to speak with the unions to review clauses of the agreements that «became obsolete and impede efficient operation». He also acknowledged that since the company was reestablished «a certain structural unproductiveness and some internal conflicts were not resolved».

The current management of Grupo Aerolíneas has strongly criticized the previous Macrista government for giving our competition to the market and for not solving any of the underlying problems. He has summarized the political philosophy of this administration in one sentence: “We have to complete the task. Companies that do not adapt to the needs of their times disappear. Surely, that will be the fate of Aerolíneas Argentinas if we are not up to the task», the letter closes. “This is an old debt; part of a plan that was not completed at the time», said airline executives, excited about what they believe will be a movement that will help the company to better emerge from the world crisis of the Coronavirus pandemic, «a crisis that puts Aerolíneas Argentinas facing the worst moment in its history”, they assured.

Goodbye Austral

The history of commercial aviation has undergone abrupt changes and transformations in recent decades. Iconic and beloved airlines have disappeared and continue to be missed. With the current pandemic, many things will continue to change world aviation. The current global situation has triggered the fate of a large airline called Austral Líneas Aéreas and with it goes that airline called «the greatness of small details». AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Infobae.com / Airgways.com / Aerolineas.com
AW-POST: 202005051612AR

A\W   A I R G W A Y S ®

La aviación mundial post-pandemia

AW-Eurocontrol.euAW | 2020 05 05 13:19 | AIRLINES MARKET / AIRLINES ROUTES

Las aerolíneas comenzarán la vuelta al vuelo a medida que se flexibiliza la crisis sanitaria mundial

La naturaleza de la pandemia del Coronavirus que el mundo está enfrentando es tal que un pasajero aún puede ser portador asintomático y eso es lo que dificulta las opciones para las aerolíneas. A medida que el mundo cambia debido al COVID-19, la aviación está cambiando en más de un sentido. Pero hay esperanza porque las aerolíneas a nivel mundial están volviendo lentamente en su regreso progresivo a volar.

Las aerolíneas están comenzando el doloroso proceso de reducir sus negocios a medida que la perspectiva de una rápida recuperación económica por los efectos de la pandemia de Coronavirus se desvanece y los transportistas se preparan para un mundo donde la gente vuela mucho menos.

Europa

PSDGraphics-Europe-globe-JetLas principales aerolíneas europeas dijeron esta semana que tendrían que deshacerse de decenas de miles de empleos mientras compiten por recortar costos debido al rápido deterioro de las perspectivas de mediano plazo para la aviación. Ryanair, Lufthansa, British Airways, Scandinavian Airlines y Air France-KLM podrían eliminar hasta 32.000 empleos entre ellos a medida que reducen sus negocios para dar cuenta de una industria que llevará años para recuperarse de la pandemia. Los transportistas esperan que la congelación de la contratación, el trabajo a tiempo parcial y la jubilación anticipada puedan suavizar el golpe para sus empleados, pero hay pocos motivos para el optimismo.

«Actualmente enfrentamos el mayor desafío de nuestra historia reciente», dijo el Viernes 01/05 el CEO de Lufthansa German Airlines, Carsten Spohr, en comentarios publicados en el sitio web del grupo de aviación. «Estamos luchando por el futuro de esta compañía y el futuro de los aproximadamente 130.000 empleados del Grupo Lufthansa. Eso es extremadamente amargo, devastador y doloroso», agregó. El Grupo Lufthansa ya ha colocado a más de 80.000 de su personal en horarios de trabajo reducidos y su horario de vuelo ha retrocedido en el tiempo a niveles no vistos desde 1955, con 3.000 de sus vuelos diarios cancelados y el 92% de su flota en tierra.

Prácticamente sin viajes internacionales y sin claridad sobre cuándo volverá la demanda, es casi imposible exagerar la crisis financiera que enfrentan las aerolíneas. Los trabajadores de la aviación se enfrentan a un «tsunami de pérdida de empleos. Sin la ayuda del gobierno, la industria quedará devastada», dijo el Viernes 01/05 Brian Strutton, Secretario General de la Asociación de Pilotos de la Aerolínea Británica (BAPA). British Airways ha comunicado que podría tener que recortar más de una cuarta parte de su fuerza laboral. «A lo que nos enfrentamos como aerolínea es que ya no existe lo normal. La magnitud de este desafío requiere un cambio sustancial, por lo que estamos en una posición competitiva y resistente para soportar cualquier reducción a largo plazo de la demanda de los clientes», dijo el CEO de British Airways, Alex Cruz. La aerolínea irlandesa Ryanair había anunciado unos 3.000 recortes de empleos.

Se espera que los ingresos globales de pasajeros de aerolíneas caigan hasta un 55% este año, o alrededor de US$ 314 mil millones, según la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA). Varios operadores importantes en Europa y Estados Unidos ya están buscando rescates gubernamentales. Lufthansa, que posee transportistas en Alemania, Suiza, Austria y Bélgica, está en conversaciones intensivas con el gobierno alemán sobre el apoyo financiero, dijo Spohr. La compañía ha recibido ayuda del Gobierno de Suiza y está en negociaciones con los gobiernos de Austria y Bélgica. «El futuro de Lufthansa se está decidiendo actualmente. La pregunta es si podemos evitar la bancarrota con el apoyo de los gobiernos de nuestros cuatro países de origen», dijo Spohr. Ryanair dijo el Viernes 01/05 que espera que la demanda y los precios de los pasajeros no se recuperen hasta al menos el verano boreal de 2022. El CEO de Lufthansa fue más allá, dijo que podría tomar aún más tiempo, hasta 2023, para que la demanda global encuentre su nuevo equilibrio.

América

PSDGraphics-America-globe-JetLas aerolíneas estadounidenses también tendrán que recortar. Las advertencias de las aerolíneas europeas no son un buen augurio para sus rivales en los Estados Unidos, que ya informan pérdidas por miles de millones de dólares durante el primer trimestre. Si bien las aerolíneas estadounidenses no pueden implementar despidos como condición de su paquete de rescate de US$ 25 mil millones, esta prohibición solo se aplica hasta el 30 Septiembre 2020. Dado que el sector de la aviación será significativamente más pequeño durante varios años, los fuertes recortes de empleos entre los transportistas estadounidenses parecen inevitables.

Alrededor de 100.000 empleados en las cuatro aerolíneas principales, American Airlines, United Airlines, Delta Air Lines y Southwest Airlines, han acordado tomar recortes salariales o vacaciones sin goce de sueldo, algunos hasta por nueve meses. «De hecho, independientemente de dónde esté la demanda, entraremos en otoño con más miembros del equipo para los que tenemos trabajo», dijo el jueves el CEO de American Airlines, Doug Parker, a los inversores. «Si la demanda sigue disminuyendo significativamente el 1 Octubre, simplemente no podremos soportar esta crisis sin implementar algunas de las acciones más difíciles y dolorosas», agregó el viernes el CEO de United Airlines, Scott Kirby, haciendo referencia a permisos involuntarios.

El Canadá la industria de las aerolíneas está atravesando una deuda insuperable a medida que los aviones permanecen inactivos y la gente cancela o pospone los planes de viaje. Detrás de escena, las principales aerolíneas están presionando al gobierno federal para obtener un paquete de ayuda que les ayude a sobrevivir la pandemia y recuperarse rápidamente cuando los países finalmente levanten sus restricciones de viaje. «Las aerolíneas están gastando dinero en efectivo. La industria no podrá salir de este desafío a menos que haya ayuda del gobierno», dijo Mike McNaney, Presidente del Consejo Nacional de Aerolíneas de Canadá, que representa a Air Canada, Air Transat y WestJet.

De cara a la pandemia, algunas de las grandes aerolíneas de Canadá estaban en un punto alto financiero. Pero COVID-19 detuvo los viajes internacionales, algo que el sector nunca antes había experimentado. Algunas aerolíneas dejaron de volar por completo. Otros, como Air Canada, redujeron las operaciones en más del 90 por ciento debido a la caída sin precedentes de la demanda. Miles de aviones ahora se encuentran estacionados en todo el país, lo que cuesta a las compañías aéreas decenas de millones de dólares diarios. Y no hay un final a la vista, dijo McNaney. Las aerolíneas han estado aprovechando el programa de subsidio salarial de Canadá para contratar a miles de trabajadores despedidos, pero dicen que necesitan una infusión de efectivo, préstamos y un congelamiento de impuestos y tarifas para apuntalar la industria.

En Brasil la apertura de los vuelos continúa progresivamente a medida de que la expansión del virus condicionará los viajes por temor a nuevos contagios.

En Argentina las medidas sanitarias están reportando uno de los mejores índices de protección en la región por las medidas implementadas por el Gobierno; pero el impacto económico está devastando a las aerolíneas locales sin perspectivas de poder reiniciar sus operaciones, sino desde Septiembre 2020, un tiempo poco acertado para la industria del transporte y sus efectos en el turismo.

Asia

PSDGraphics-Asia-globe-JetLas aerolíneas asiáticas son reacias a servir comidas para reducir la exposición de la tripulación. Algunas aerolíneas extranjeras como AirAsia han llegado al punto de lanzar un PPE (Personal Protective Equipment) para vuelos en las tripulaciones en Filipinas, pero las aerolíneas indias pueden no llegar tan lejos.

En varios lugares de los aeropuertos en Asia, han comenzando con el check-in previo, los termómetros sin contacto de verificación de temperaturar. No todos los mostradores de facturación están abiertos y los gestores de colas no solo regularían las líneas, sino que también impondrían distanciamiento personal. Lo mismo se repetiría en seguridad, donde es posible que le revisen nuevamente la temperatura corporal. Las líneas de seguridad no serían diferentes, las marcas en el suelo que le indicaban dónde detenerse y los aeropuertos acelerarían las máquinas de seguridad de escaneo de cuerpo completo para evitar que el personal entre en contacto con el viajero. El embarque también será lento, con un lote de 10-12 pasajeros a la vez. El embarque realizado en mangas telescópicas deberá seguir las marcas en el suelo sobre dónde pararse antes de poder ingresar al avión. Las aeronaves operarán a menos del 50 por ciento de su capacidad operativa.

Vistara Airlines, una aerolínea low cost de la India ya ha establecido las pautas para el servicio a bordo, otras aerolíneas seguirán pronto. Habrá un servicio limitado para evitar la interacción entre la tripulación y los pasajeros.

El transportista del Golfo, Emirates Airline, ha intentado realizar pruebas de COVID-19 antes de volar, pero no solo es una propuesta costosa, sino que los expertos también están divididos sobre los resultados de tales pruebas rápidas.

Oceanía

PSDGraphics-Oceania-globe-JetAir New Zealand no reanudará la operación de sus rutas suspendidas Auckland-Buenos Aires y Aukland-Los Ángeles-Londres debido al profundo impacto de COVID-19 en la demanda de viajes hacia adelante. Air New Zealand, fue la primera en confirmar, de manera oficial, que levanta la ruta Auckland-Buenos Aires. La aerolínea también ha tomado la decisión de posponer el inicio de su servicio ininterrumpido de Auckland-Nueva York desde el 29 de Octubre 2020 hasta finales de 2021 como muy pronto.

Junto con el 95 por ciento de sus vuelos internacionales, las rutas de Air New Zealand en Buenos Aires y Los Ángeles-Londres están actualmente suspendidas hasta el 30 de junio debido a las prohibiciones de viajes del gobierno y la baja demanda.

El Gobierno de Australia pagará a Qantas Airways y Virgin Australia Airlines para seguir volando durante la pandemia de Coronavirus. El Viceprimer Ministro, Michael McCormack, dice que una red de aviación nacional que presta servicios a las capitales y los principales centros regionales es fundamental para el éxito de Australia. La medida significa que Virgin Australia, que se encuentra bajo una fuerte presión financiera y que ha puesto a tierra su flota, continuará volando las rutas durante al menos las próximas ocho semanas por delante. El Gobierno Federal dijo que cubriría el costo de las dos principales aerolíneas que operan una red doméstica mínima que sirve las rutas metropolitanas y regionales más críticas. Virgin Australia dijo que la asistencia permitiría a la aerolínea restablecer parte de su tripulación de vuelo, cabina y tierra, junto con otros miembros del equipo operativo.

Industria aviación

La crisis también está afectando a los fabricantes de aviones y aeropuertos. The Boeing Company ha anunciado esta semana 16.000 recortes de empleos y una pérdida de US$ 1,7 mil millones en el primer trimestre, mientras que Airbus Group SE dijo que está despidiendo a más de 6,000 trabajadores y sangrando efectivo, ya que las aerolíneas cancelan o retrasan los pedidos de nuevos aviones.

Aeropuertos

Los pronósticos de impactos prolongados de COVID-19 han resultado en un empeoramiento de las predicciones de pérdidas de tráfico e ingresos para aeropuertos en todas las regiones. El Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI) World ha publicado modelos actualizados que muestran el creciente impacto económico de COVID-19 en la industria aeroportuaria mundial. ACI World ahora estima una reducción de más de dos mil millones de pasajeros a nivel mundial en el segundo trimestre de 2020 y más de 4.6 mil millones de pasajeros para todo 2020. Se estima que la disminución estimada en los ingresos totales del aeropuerto alcanzará los US$ 39.2 mil millones en el segundo trimestre y más de US$ 97 mil millones para 2020.

Esta perspectiva ilustra la gran necesidad de asistencia gubernamental para los aeropuertos a fin de preservar las operaciones esenciales y proteger los empleos y el sustento de millones. «El impacto de la pandemia de COVID-19 en los aeropuertos, el ecosistema de la aviación más amplio y la economía mundial continúa empeorando y representa una amenaza existencial para la industria a menos que los gobiernos puedan proporcionar ayuda y ayuda adecuadas. A medida que el tráfico y los ingresos se han derrumbado, la industria aeroportuaria ha tomado todas las medidas posibles para preservar la estabilidad, pero el desafío sigue siendo que una parte significativa de los costos del aeropuerto sea fija. Los aeropuertos son críticos en el ecosistema del transporte aéreo, que es un impulsor clave de las economías locales, regionales y nacionales y de las comunidades a las que sirven, y este efecto multiplicador económico global debe protegerse para ayudar a apuntalar la recuperación. Los trabajos deben protegerse y los aeropuertos deben recibir apoyo financiero para que las personas puedan regresar rápidamente al trabajo mientras que las operaciones se pueden ampliar para satisfacer la demanda a medida que la industria se reinicia», dijo Angela Gittens, Directora General mundial de ACI.

ACI World ha pedido una ayuda financiera integral, la protección de los cargos e ingresos del aeropuerto, exención de impuestos urgente, exenciones de alquileres de aeropuerto y tarifas de concesión, y la continuación de los cargos en las operaciones de carga aérea. Deben ponerse a disposición subvenciones y subsidios, financiamiento garantizado, préstamos a tasas preferenciales y garantías bancarias. «Se necesita con urgencia ayuda y asistencia financiera, pero es crucial para las perspectivas de una recuperación equilibrada que cualquier asistencia beneficie a todo el ecosistema de la aviación y no se dirija a un sector sobre otro», concluye Angela Gittens.

El Aeropuerto más grande de Europa, London/Heathrow, informó el viernes una pérdida de £ 352 millones (US$ 441 millones) para el primer trimestre de este año, en comparación con una ganancia de £ 102 millones (US$ 128 millones) para el mismo período del año pasado. Dijo que espera que el número de pasajeros disminuya en alrededor del 97% en Abril 2020 y ha anunciado que su expansión planificada, incluida una tercera pista, se retrasará al menos dos años en parte debido a la crisis del Coronavirus.

Perspectivas

Todavía hay debate sobre dejar el asiento del medio vacío. La mayoría de las aerolíneas de todo el mundo están en desacuerdo sobre esta regla y hay incertidumbre sobre la regla en India. Pero con una demanda baja, es poco probable que los vuelos se bloqueen. Estos cambios significarán una capacidad reducida en los aeropuertos: la aeronave ocupará la bahía por más tiempo que antes, los pasajeros necesitarán más tiempo para despejar los trámites y la seguridad del check-in y habrá que dejar espacio en las puertas de embarque.

La reducción será del 40%, o más aún. Las normas serán más difíciles de seguir en las llegadas que en las salidas, ya que la mayoría de las terminales en India tienen un área limitada para las llegadas y las personas tienden a apresurarse hacia el cinturón de equipaje. La identificación del equipaje ahora puede ser un proceso largo con el retiro de las bolsas del cinturón y el pasajero debe identificar su equipaje y luego ser entregado por el personal de la aerolínea. AW-Icon Paragraph-01

AW-Bloomberg.com_DLPost-pandemic global aviation

Airlines will begin back-to-flight as the global health crisis eases

The nature of the Coronavirus pandemic that the world is facing is such that a passenger may still be an asymptomatic carrier and that is making it difficult for airlines to make choices. As the world changes due to COVID-19, aviation is changing in more ways than one. But there is hope because airlines worldwide are slowly returning in their progressive return to flight.

Airlines are beginning the painful process of shrinking their businesses as the prospect of a rapid economic recovery from the effects of the Coronavirus pandemic fades and carriers prepare for a world where people fly much less.

Europe

Leading European airlines said this week they would have to cut tens of thousands of jobs as they compete to cut costs due to the rapidly deteriorating medium-term outlook for aviation. Ryanair, Lufthansa, British Airways, Scandinavian Airlines, and Air France-KLM could cut up to 32,000 jobs between them as they shrink their businesses to account for an industry that will take years to recover from the pandemic. Carriers hope that the hiring freeze, part-time work, and early retirement may soften the blow for their employees, but there is little reason for optimism.

«We are currently facing the greatest challenge in our recent history», Lufthansa German Airlines CEO Carsten Spohr said Friday, in comments posted on the aviation group’s website. «We are fighting for the future of this company and the future of the approximately 130,000 employees of the Lufthansa Group. That is extremely bitter, devastating and painful», he added. The Lufthansa Group has already placed more than 80,000 of its staff on reduced working hours and its flight schedule has gone back in time to levels not seen since 1955, with 3,000 of its daily flights canceled and 92% of its fleet in Earth.

With virtually no international travel and no clarity on when demand will return, it’s almost impossible to overstate the financial crisis facing airlines. Aviation workers face a «tsunami of job losses. Without government help, the industry will be devastated», said Brian Strutton, Secretary-General of the British Airline Pilots Association (BALPA) on Friday. ). British Airways has communicated that it may have to cut more than a quarter of its workforce. «What we face as an airline is that it is no longer normal. The magnitude of this challenge requires a substantial change, so we are in a competitive and resilient position to withstand any long-term reduction in customer demand», British Airways CEO Alex Cruz said. Irish airline Ryanair had announced some 3,000 job cuts.

Global airline passenger revenue is expected to drop as much as 55% this year, or about US$ 314 billion, according to the International Air Transport Association (IATA). Several major operators in Europe and the United States are already seeking government bailouts. Lufthansa, which has carriers in Germany, Switzerland, Austria, and Belgium, is in intensive talks with the German government about financial support, Spohr said. The company has received help from the Government of Switzerland and is in negotiations with the governments of Austria and Belgium. «Lufthansa’s future is currently being decided. The question is whether we can avoid bankruptcy with the support of the governments of our four home countries», Spohr said. Ryanair said on Friday 05/01 that it expects passenger demand and prices to not recover until at least the boreal summer of 2022. Lufthansa’s CEO went further, saying it could take even longer, until 2023, for that global demand finds its new equilibrium.

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US airlines will also have to cut European airline warnings that do not bode well for rivals in the United States, which already report billions of dollars of losses in the first quarter. While U.S. airlines cannot implement layoffs as a condition of their US$ 25 billion bailout package, this ban only applies until September 30, 2020. Given that the aviation sector will be significantly smaller for several years, sharp job cuts among US carriers seem inevitable.

About 100,000 employees on the four major airlines, American Airlines, United Airlines, Delta Air Lines, and Southwest Airlines, have agreed to take pay cuts or vacation without pay, some for up to nine months. «In fact, regardless of where the demand is, we will enter the fall with more team members for whom we have work», American Airlines CEO Doug Parker told investors on Thursday. «If demand continues to drop significantly on October 1, we simply will not be able to bear this crisis without taking some of the most difficult and painful action», United Airlines CEO Scott Kirby added Friday, referring to involuntary leave.

Canada’s airline industry is going through insurmountable debt as planes remain idle and people cancel or postpone travel plans. Behind the scenes, major airlines are lobbying the federal government for a relief package to help them survive the pandemic and recover quickly when countries finally lift their travel restrictions. «The airlines are spending cash. The industry will not be able to get out of this challenge unless there is government help», said Mike McNaney, President of the National Council of Airlines of Canada, which represents Air Canada, Air Transat and WestJet.

Facing the pandemic, some of Canada’s major airlines were at a financial high point. But COVID-19 stopped international travel, something the sector had never experienced before. Some airlines stopped flying altogether. Others, like Air Canada, cut operations by more than 90 percent due to an unprecedented drop in demand. Thousands of planes are now parked across the country, costing airlines tens of millions of dollars a day. And there is no end in sight, McNaney said. Airlines have been taking advantage of Canada’s wage subsidy program to hire thousands of laid-off workers, but they say they need a cash infusion, loans, and a tax and fee freeze to shore up the industry.

In Brazil, the opening of flights continues progressively as the spread of the virus will condition travel for fear of new infections.

In Argentina, sanitary measures are reporting one of the best protection rates in the region due to the measures implemented by the Government; But the economic impact is devastating local airlines with no prospect of restarting operations, but since September 2020, an unwise time for the transport industry and its effects on tourism.

Asia

Asian airlines are reluctant to serve meals to reduce crew exposure. Some foreign airlines such as AirAsia have reached the point of launching a PPE (Personal Protective Equipment) for crew flights in the Philippines, but Indian airlines may not go as far.

At several airport locations in Asia, they have started with pre-check-in, non-contact temperature verification thermometers. Not all check-in counters are open and queue managers would not only regulate lines but would also impose personal distance. The same would be true for safety, where your body temperature may be rechecked. Security lines would be no different, ground markings telling you where to stop, and airports speeding up full-body scanning security machines to prevent personnel from contacting the traveler. Boarding will also be slow, with a batch of 10-12 passengers at a time. Boarding in telescopic sleeves must follow the marks on the ground for where to stop before entering the plane. The aircraft will operate at less than 50 percent of their operating capacity.

doc79cc5iopdk41larueaa1Vistara Airlines, a low-cost airline in India has already established guidelines for in-flight service, other airlines will follow soon. There will be a limited service to avoid interaction between the crew and passengers.

The Gulf carrier Emirates Airline has attempted to conduct COVID-19 tests before flying, but not only is it an expensive proposition, but experts are also divided on the results of such rapid tests.

Oceania

Air New Zealand will not resume operation of its suspended routes Auckland-Buenos Aires and Aukland-Los Angeles-London due to COVID-19’s profound impact on forwarding travel demand. Air New Zealand, was the first to officially confirm that it lifts the Auckland-Buenos Aires route. The airline has also made the decision to postpone the start of its uninterrupted Auckland-New York service from October 29, 2020, until the end of 2021 at the earliest.

Along with 95 percent of its international flights, Air New Zealand routes in Buenos Aires and Los Angeles-London are currently suspended until June 30 due to government travel bans and low demand.

The Australian Government will pay Qantas Airways and Virgin Australia Airlines to continue flying during the Coronavirus pandemic. Deputy Prime Minister Michael McCormack says that a national aviation network serving capitals and major regional hubs is critical to Australia’s success. The move means Virgin Australia, which is under heavy financial pressure and has grounded its fleet, will continue to fly routes for at least the next eight weeks ahead. The Federal Government said it would cover the cost of the two main airlines that operate a minimal home network that serves the most critical metropolitan and regional routes. Virgin Australia said the assistance would allow the airline to restore part of its flight, cabin and ground crew, along with other members of the operating team.

Aviation industry

The crisis is also affecting aircraft and airport manufacturers. The Boeing Company this week announced 16,000 job cuts and a loss of US$ 1.7 billion in the first quarter, while Airbus Group SE said it is laying off more than 6,000 workers and bleeding cash as airlines cancel or delay orders for new aircraft.

Airports

COVID-19’s long-term impact forecasts have resulted in a worsening of traffic and revenue loss predictions for airports in all regions. The Airports Council International (ACI) World has released updated models showing the growing economic impact of COVID-19 on the global airport industry. ACI World now estimates a reduction of more than two billion passengers worldwide in the second quarter of 2020 and more than 4.6 billion passengers for all of 2020. The estimated decrease in total airport revenue is estimated to reach US$ 39.2 billion in the second quarter and more than $ 97 billion by 2020.

This perspective illustrates the great need for government assistance for airports to preserve essential operations and protect the jobs and livelihoods of millions. «The impact of the COVID-19 pandemic on airports, the broader aviation ecosystem, and the global economy continues to worsen and represents an existential threat to the industry unless governments can provide adequate help and aid. As traffic and revenues have collapsed, the airport industry has taken every possible measure to preserve stability, but the challenge remains that a significant portion of the airport’s costs is fixed Airports are critical to the air transport ecosystem, which is a key driver of local, regional and national economies and the communities they serve, and this global economic multiplier effect must be protected to help underpin the recovery. Jobs must be protected and airports must receive financial support so people can quickly return to work while operations can be expanded p To meet demand as the industry restarts», said Angela Gittens, ACI Global Director-General.

ACI World has called for comprehensive financial assistance, protection of airport charges and revenues, urgent tax exemption, exemptions from airport rentals and concession fees, and the continuation of charges in air cargo operations. Grants and subsidies secured financing, prime rate loans, and bank guarantees must be made available. «Financial aid and assistance is urgently needed, but it is crucial to the prospects for a balanced recovery that any assistance benefit the entire aviation ecosystem and not target one sector over another», Angela Gittens concludes.

Europe’s largest airport, London/Heathrow, reported a loss of £ 352 million (US$ 441 million) on Friday for the first quarter of this year, compared to a gain of £ 102 million (US$ 128 million) for the same period last year. He said he expects passenger numbers to decrease by around 97% in April 2020 and has announced that his planned expansion, including a third runway, will be delayed by at least two years in part due to the Coronavirus crisis.

Perspective

There is still debate about leaving the middle seat empty. Most airlines around the world disagree on this rule and there is uncertainty about the rule in India. But with low demand, flights are unlikely to crash. These changes will mean reduced capacity at airports: the aircraft will occupy the bay longer than before, passengers will need more time to clarify procedures and check-in security, and space will need to be left at the departure gates.

The reduction will be 40% or more. The rules will be more difficult to follow at arrivals than at departures, as most terminals in India have a limited area for arrivals, and people tend to rush towards the luggage belt. Baggage identification can now be a lengthy process with the removal of the belt bags and the passenger must identify their luggage and then be delivered by the airline staff. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Cnn.com / Moneycontrol.com / Theguardian.com / Cbc.ca / Internationalairportreview.com / Eurocontrol.eu / Thestar.com.my
AW-POST: 202005051319AR

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Berkshire arrastra a Wall Street

AW-Cnbc.com_70087AW | 2020 05 05 00:47 | AIRLINES MARKET

Berkshire Hathaway Logo - PNG y VectorAerolíneas se hundieron en la bolsa de Wall Street hasta 8% tras decisión de Berkshire Hathaway de vender acciones del sector

Berkshire Hathaway Inc. ha registrado una pérdida trimestral récord de casi U$S 50.000 millones, lo cual afecta las ganancias del Standart & Poors (S&P 500). Sin embargo, el índice de Wall Street creció levemente este Lunes 04/05 impulsado gracias al sector energético.

Las grandes aerolíneas de EEUU se hundieron este Lunes 4 Abril 2020 hasta un 8% en Wall Street después de que el fondo Berkshire Hathaway Inc., del multimillonario Warren Buffett, se deshizo de sus acciones en el sector de aviación. La pérdida más importante dentro del sector la sufrió American Airlines, detrás le siguieron Delta Air Lines, Southwest Airlines y United Airlines con bajas del 6,4%, 5,7% y 5,1%, respectivamente. El conglomerado de Warren Buffett registró una pérdida trimestral récord de casi U$S 50.000 millones de Dólares, lo cual generó una caída del 2,6% de sus papeles. La decisión del empresario ha arrastrado un 7,1% en las acciones del constrrucctor aeroespacial The Boeing Company. Los principales índices de Wall Street abrieron la sesión a la baja, pero avanzaron por la tarde para poner fin a una racha de dos jornadas de fuertes contracciones.

Comportamiento del mercado

Las acciones han repuntado desde finales de marzo tras la liquidación generada por el coronavirus, ayudadas por enormes estímulos monetarios y fiscales. Los inversores ahora se centran en el impacto que tendrá el alivio en las cuarentenas en varios estados. Las ganancias en los mercados se vieron atenuadas por un nuevo conflicto entre Estados Unidos y China luego de que Mike Pompeo, Secretario de Estado estadounidense, agregó que el gobierno cuenta con una enorme cantidad de pruebas de que el virus que generó la pandemia actual tuvo su origen en un laboratorio de la ciudad de Wuhan, algo que refutó la OMS. El Presidente Donald Trump había dicho el viernes que aumentar los aranceles a China es ciertamente una opción mientras considera maneras de tomar represalias por la propagación del coronavirus fuera de su territorio.

El petróleo subió este Lunes 04/05 en medio de la relajación de las medidas de confinamiento relacionadas al coronavirus por parte de un creciente número de países y recortes de bombeo de los mayores productores del mundo.

Mayday, mayday, aerolíneas

El multimillonario Warren Buffet adjudicó la venta de las acciones a los cambios producidos en el mundo a causa de la pandemia del Coronavirus. Berkshire Hathaway Inc. abandonó por completo sus participaciones en las cuatro principales aerolíneas estadounidenses. El grupo contaba con una participación del 11% en Delta Air Lines, del 10% de American Airlines, alrededor de un 10% de Southwest Airlines y el 9% de United Airlines a finales de 2019, según su informe anual y reportes de la compañía. De acuerdo a lo trascendido, por la venta de las acciones Berkshire Hathaway Inc. obtuvo unos U$S 6.500 millones de Dólares.

Durante su reunión anual transmitida en vivo, Warren Buffett dijo que el negocio ha cambiado fundamentalmente tras las consecuencias económicas de la crisis sanitaria. Declinó culpar a la gestión de los ejecutivos de la aerolínea, diciendo que han hecho un buen trabajo recaudando dinero para superar la crisis. «El mundo cambió para las aerolíneas y les deseo lo mejor. Ese fue mi error», dijo Warren Buffett. Aclaró que tomó la decisión y que perdió dinero en sus inversiones al volver a invertir en las aerolíneas después de estar alejado del ambiente de las compañías. Según informes de la agencia noticiosa Reuters, Berkshire Hathaway anunció una pérdida récord en el primer trimestre del año de US$ 50.000 millones.

El conglomerado era uno de los mayores inversores en las cuatro aerolíneas. Warren Buffett dijo que la perspectiva para la industria aérea ha cambiado dramáticamente en sólo unos meses. «Tomamos esa decisión en términos del negocio de las aerolíneas. Sacamos dinero del negocio básicamente con una pérdida sustancial. No financiaremos una compañía que […] pensamos que va a consumir dinero en el futuro», dijo Buffett. AW-Icon Paragraph-01

Berkshire Hathaway Inc - largest holding company.Berkshire drags Wall Street

Airlines sank on the Wall Street exchange by up to 8% following Berkshire Hathaway’s decision to sell shares in the sector

Berkshire Hathaway | CrunchbaseBerkshire Hathaway Inc. has recorded a record quarterly loss of nearly US$ 50 billion, affecting the earnings of the Standart & Poors (S&P 500). However, the Wall Street index grew slightly this Monday 04/05 driven by the energy sector.

Large US airlines sank this Monday, April 4, 2020, up to 8% on Wall Street after the billionaire Warren Buffett’s Berkshire Hathaway Inc. fund divested its shares in the aviation sector. The most important loss within the sector was suffered by American Airlines, followed by Delta Air Lines, Southwest Airlines, and United Airlines with declines of 6.4%, 5.7%, and 5.1%, respectively. Warren Buffett’s conglomerate posted a record quarterly loss of nearly US$ 50 billion, generating a 2.6% drop in its papers. The businessman’s decision has dragged 7.1% in the shares of the aerospace constructor The Boeing Company. Major Wall Street indexes opened the session lower but advanced in the afternoon to end a two-day streak of strong contractions.

AW-Motley-FoolMarket behavior

The shares have rebounded since the end of March after the liquidation generated by the coronavirus, helped by huge monetary and fiscal stimuli. Investors are now focusing on the impact relief will have on quarantines in various states. Gains in the markets were tempered by a new conflict between the United States and China after Mike Pompeo, the US Secretary of State, added that the government has a huge amount of evidence that the virus that caused the current pandemic had its origin in a laboratory in Wuhan city, something that WHO contested. President Donald Trump had said on Friday that raising tariffs on China is certainly an option as he considers ways to retaliate for the spread of the coronavirus outside his territory.

Oil rose this Monday 04/05 amid the relaxation of the confinement measures related to the coronavirus by an increasing number of countries and cutbacks in the pumping of the world’s largest producers.

Mayday, mayday, airlines

Billionaire Warren Buffet attributed the sale of the shares to changes in the world caused by the Coronavirus pandemic. Berkshire Hathaway Inc. completely abandoned its interests in the four major US airlines. The group had an 11% stake in Delta Air Lines, 10% in American Airlines, around 10% in Southwest Airlines, and 9% in United Airlines at the end of 2019, according to its annual report and company reports. According to what has been disclosed, the sale of the Berkshire Hathaway Inc. shares obtained US$ 6.5 billion.

During his annual live-streamed meeting, Warren Buffett said business has fundamentally changed following the economic consequences of the health crisis. He declined to blame the management of the airline executives, saying they have done a good job raising money to overcome the crisis. «The world changed for airlines and I wish them well. That was my mistake», said Warren Buffett. He clarified that he made the decision and that he lost money on his investments by re-investing in the airlines after being away from the companies environment. According to reports from the Reuters news agency, Berkshire Hathaway announced a record loss in the first quarter of the year of US$ 50 billion.

The conglomerate was one of the largest investors in the four airlines. Warren Buffett said the outlook for the airline industry has changed dramatically in just a few months. «We made that decision in terms of the airline business. We basically took money out of business with a substantial loss. We will not finance a company […] that we think will consume money in the future», Buffett said. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Bershirehathaway.com / Fool.com / Airgways.com
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Volar en Brasil en tiempos de pandemia

AW-0557AW | 2020 05 04 21:00 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

Escenario del mercado de Brasil en medio de la crisis sanitaria

Latam_7320200Las aerolíneas de la República de Brasil comienzan gradualmente a aumentar la frecuencia de los vuelos en el país. El sector de la aviación comercial fue uno de los primeros en experimentar la crisis del Coronavirus y la frecuencia de los aterrizajes de despegue disminuyó hasta en un 90% en Marzo y Abril 2020. El Miércoles 29/04, el Presidente Jair Bolsonaro incluyó el transporte interestatal e internacional de pasajeros como una de las actividades esenciales. En otras palabras, incluso si los gobernadores o alcaldes reducen los decretos de distanciamiento social para bloquear sectores, los servicios incluidos en la lista de la Unión pueden continuar funcionando.

El escenario comienza a descomprimirse gradualmente en medio de la crisis sanitaria que continua golpeado fuertemente en Brasil. La expansión de los servicios aéreos pondrán a prueba al sistema de salud en el extenso país de Sudamérica. Las aerolíneas han tomado partido de la liberalización controlada de los viajes domésticos.

La Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), que reúne a cerca de 300 aerolíneas, reveló esta semana que demanda global de pasajeros cayó un 52,9 % interanual en el mes de marzo y que los ingresos de las compañías se reducirán a más de la mitad en 2020. El nuevo Coronavirus, cuyo primer caso se detectó en China en diciembre, ha infectado a más de 3,1 millones de personas en el mundo y ha provocado más de 230.000 muertes. Estados Unidos es el país con más contagios y más fallecidos, seguido de Italia y España.

Turismo en Brasil

«Junto con el ministro Marcelo Álvaro Antônio, de Turismo, Tarcísio Freitas, de Infraestructura y bajo el liderazgo del presidente Bolsonaro, mantenemos un contacto constante con el comercio turístico para ayudar lo más posible en este momento excepcional y asegurar que se puedan preservar los trabajos», subrayó el Presidente de Embratur, Gilson Machado Neto.

Al destacar las acciones del gobierno federal en este período crítico para el turismo debido al Coronavirus, Gilson Machado mencionó la importancia de la aprobación de la Medida Provisional 907 en la última semana de Abril. El Martes 28/04, el Senado Federal aprobó por unanimidad el texto que había sido aprobado el día anterior por la Cámara de Diputados. “En un esfuerzo conjunto en el que enfatizo la importancia del Ministro de Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, quien trabajó arduamente para mantener reducidas las tasas de arrendamiento de aviones, logramos transformar Embratur en una Agencia y ayudar a una buena parte del comercio. Hay muchos desafíos por delante debido a esta pandemia, pero esta semana fue importante para la aprobación de este MP”, evaluó Gilson Machado Neto.

Gol Linhas Aéreas

El Presidente de Gol Linhas Aéreas, Paulo Kakinoff, cree que solo habrá un crecimiento significativo en la red aérea en Brasil a partir de Julio 2020. Aunque la compañía está aumentando gradualmente su red esencial y la operación de vuelos adicionales, el ejecutivo dijo que no ve un crecimiento significativo en esta nueva base de vuelos que comenzará a operar en Mayo 2020. La declaración llegó en una conferencia celebrada el Lunes 04/05 para abordar los resultados del 1Q2020. “Tenemos vuelos nuevos que se operarán desde el 25 Mayo 2020, como conexiones específicas desde Río de Janeiro hacia el noreste. Tenemos ventas para estos 20 vuelos adicionales en línea con la red esencial, y no vemos un crecimiento significativo en esta nueva base de 70 vuelos (incluidos los 50 vuelos diarios esenciales), que comenzamos a operar en mayo, para el mes de Junio. Habrá ajustes para aproximadamente una docena de vuelos en la segunda mitad de junio y un crecimiento más significativo de la red de aerolíneas a partir de Julio», dijo Paulo Kakinoff.

El CEO de la aerolínea está seguro de que Gol será aún más fuerte en la post pandemia. “Habremos aprendido lecciones importantes después de la pandemia. Estamos preparados para cambios corporativos repentinos. Como todas las crisis, esta también pasará. Y estamos seguros de que Gol seguirá siendo fuerte. Brasil seguirá existiendo, el sector de las líneas aéreas seguirá existiendo y Gol seguirá existiendo», declaró el presidente de la compañía.

Aunque los resultados financieros y operativos se vieron debidamente afectados por la pandemia del nuevo Coronavirus (Covid-19), Gol aún mantiene una situación financiera sólida. Con una liquidez de R$ 4,2 mil millones registrada en el 1Q2020, como se reveló el Lunes 04/05, la compañía reconoce que hubo un impacto en los ingresos, una estricta revisión del presupuesto y la eliminación de los costos de aproximadamente R$ 2,4 mil millones al año. Eso es lo que dice el presidente Paulo Kakinoff. “Obtuvimos sólidos indicadores operativos en el primer trimestre. Hubo gestión de la demanda y racionalización eficiente que hizo que Gol tuviera estos indicadores. Tuvimos un escenario de ingresos impactados, con 8.3 millones de pasajeros. Y aunque nuestra situación financiera es sólida, hay una estricta revisión del presupuesto y la eliminación de R$ 2,4 mil millones en costos para este año, como la suspensión de inversiones, el aplazamiento de pagos, entre otras cosas”, dijo.

La aerolínea nacional más grande de Brasil, Gol Linhas Aereas Inteligentes, registró el Lunes 04/05 una pérdida de R$ 2.300 millones de reales (US$ 419.28 millones) en el primer trimestre 2020 debido a la depreciación de la moneda brasileña. El coronavirus no afectó significativamente los ingresos en el trimestre y los costos operativos fueron más bajos de lo normal. La compañía dijo que espera tener suficiente efectivo para cubrir las operaciones hasta fin de año.

AW-700003Azul Linhas Aéreas

Durante una reunión celebrada en el Palacio de Planalto en presencia del Presidente de la República, Jair Bolsonaro, el Presidente de Azul Linhas Aéreas, John Rodgerson, señaló que la compañía está alineada con el Ministerio de Turismo, el Ministerio de Infraestructura y Embratur para regresar gradualmente a los vuelos operativos. en Brasil desde principios de Mayo 2020. En Abril, Azul mantuvo el 90% de su flota de aviones detenidos y 10.500 empleados de un total de 14.000 empleados contratados se fueron de vacaciones sin goce de sueldo.

Solo 16 aviones de los 141 que posee la aerolínea estaban activos hasta el 04/2020. Con la interrupción de una buena parte de las actividades en la industria de las aerolíneas, la compañía indica que hace el mayor esfuerzo posible para mantener a su personal por completo, pero que el retorno de las actividades, programado para los próximos días, es esencial para que no se produzcan despidos. John Rodgerson agradeció los esfuerzos del Gobierno de Brasil para encontrar puntos de venta para la industria de las aerolíneas y citó que, a partir del 4 de mayo, los vuelos hacia el noreste deberían comenzar a normalizarse. Como ejemplo, citó los seis vuelos semanales de Azul entre Recife y Brasilia, que ya están confirmados.

Latam Airlines

Latam Airlines negocia ayuda con gobiernos de Chile, Brasil y Colombia. La principal aerolínea de Latinoamérica, está negociando ayudas con los gobiernos de Chile, Brasil y Colombia por las pérdidas que le está ocasionando la pandemia del coronavirus, pero alertó de que el resultado de las conversaciones es aún difícil de anticipar. «Las conversaciones están, existen, son difíciles de prevenir en este minuto. Son en general conversaciones complejas porque son temas difíciles y no creo que uno pueda decir cuál está más o menos avanzada», dijo en rueda de prensa el consejero delegado de Latam, Roberto Alvo.

AW-78000434El ejecutivo ha asegurado que el grupo, nacido de la fusión entre la chilena Lan Airlines y la brasileña TAM Linhas Aéreas en 2012, en primer término no se opone a ninguna medida y que está dispuesto a estudiar cualquier opción. «La compañía obviamente está analizando otras alternativas si es que llegara a no tener el apoyo de los gobiernos o no el apoyo total», apuntó el directivo, que calificó la situación de la industria aérea de increíblemente delicada. Entre esas alternativas, el CEO de Latam Airlines enumeró el reacondicionamiento de pasivos, la postergación de inversiones o la búsqueda de apoyo de los accionistas, entre los que se encuentran las aerolíneas Delta Air Lines y Qatar Airways, que a su vez está previsto que reciban ayudas de Estados Unidos y Qatar, respectivamente. La aerolínea se encuentra a disposición de los accionistas y los canales de comunicación continúan abiertos.

La compañía ha comunicado que no descarta emitir bonos, aunque Roberto Alvo reconoció que ahora mismo es una opción que se antoja complicada porque el mercado de deuda está cerrado para la industria. «Si tu miras el bono de Latam […] te das cuenta de que las tasas de descuento son extremadamente altas y eso demuestra la poco disposición de capital que existe en este minuto para la industria», explicó.

Latam Airlines se encuentra desde inicios de Abril 2020 con el 95 % de sus vuelos de pasajeros suspendidos por la menor demanda y el cierre de fronteras decretado en distintos países para frenar la pandemia. En Mayo 2020, la aerolínea solo operará algunos vuelos domésticos en Chile y Brasil y varios vuelos semanales entre Santiago y Miami y São Paulo y Miami. En Colombia, Argentina y Ecuador, los otros países donde tiene operaciones domésticas, está totalmente cerrado para las operaciones aéreas.

El grupo, que antes de la emergencia sanitaria volaba a 145 destinos en 26 países y ofrecía 1.400 vuelos diarios, calcula que estima que durante el segundo semestre del año podrá recuperar entre un 50% a un 70 % de sus operaciones. «Esta estimación es muy variable, todavía ni siquiera sabemos cuándo se van a levantar las restricciones, quien afirmó que la industria aérea será más pequeña tras la pandemia», puntualizó el directivo.

Latam sale de Oneworld

A partir del 1 Mayo 2020 Latam Airlines ha abandonado la una alianza mundial Oneworld. Esto deja un mundo sin un miembro sudamericano en la red de servicios de la asociación. Sin embargo, la compañía líder del mercado en América Latina aún no ha definido el análisis de una alianza comercial. En cambio, la aerolínea continúa construyendo una nueva asociación con Delta Air Lines. En 2019, Delta Air Lines y LATAM anunciaron una nueva asociación masiva. Esto ocurrió después de años de que Latam trabajara con American Airlines en una relación que seguía experimentando obstáculos regulatorios. Dado que la aerolínea buscó profundizar las relaciones con una aerolínea estadounidense, la gerencia tuvo que buscar una nueva colaboración en otra parte. Mientras que United Airlines tenía Avianca y Copa Airlines; Delta Air Lines solo tenía Aerolíneas Argentinas y Gol Linhas Aéreas, con discretas alianzas, como resultado, Latam Airlines fue un socio atractivo para Delta. Como parte del acuerdo, Delta se hizo cargo de algunos de los aviones Airbus A350-900 existentes y futuros de Latam al tiempo que invirtió US$ 1.9 mil millones en el transportista por una participación del 20%.

Partir de una alianza lleva tiempo. Si bien Latam Airlines no es más un socio de American Airlines, seguirá trabajando con algunas otras aerolíneas que son miembros de Oneworld, como British Airways y Qantas Airways. Sin embargo, cortar los lazos con los estadounidenses fue increíblemente importante, ya que tanto Delta Air Lines como American Airlines son grandes rivales en los Estados Unidos.

Latam Airlines no tiene interés en unirse a Skyteam en este momento. En el futuro, puede estar abierto a la oportunidad. Delta, en los últimos años, ha preferido profundizar los lazos con los operadores a través de asociaciones tanto dentro como fuera de la alianza. Skyteam ya tiene una aerolínea sudamericana en Aerolíneas Argentinas, pero, la red del operador de bandera argentino no es tan extensa como la de Latam Airlines, que tiene centros en Argentina, Perú, Colombia, Chile, Brasil, Ecuador y Paraguay.

Delta tendrá una influencia significativa sobre cómo Latam Airlines amplía sus asociaciones en el futuro. Mientras que American Airlines y British Airways son orgullosos miembros de la Oneworld, Delta no ha sido muy entusiasta acerca de ser un mienbro de Skyteam. La aerolínea con sede en Atlanta podría impulsar a Air France, KLM y Virgin Atlantic hacia una nueva asociación con Latam Airlines, lo que lleva a la aerolínea sudamericana a poner fin a sus lazos con IAG sin necesariamente pedirle que se una a la alianza Skyteam. AW-Icon Paragraph-01

 

AW-0014Flying in Brazil in times of pandemic

Scenario of the Brazilian market in the midst of the health crisis

The airlines of the Republic of Brazil gradually begin to increase the frequency of flights in the country. The commercial aviation sector was one of the first to experience the Coronavirus crisis and the frequency of take-off landings decreased by up to 90% in March and April 2020. On Wednesday 29/04, President Jair Bolsonaro included transportation interstate and international passenger as one of the essential activities. In other words, even if the governors or mayors reduce the social distancing decrees to block sectors, the services included in the Union’s list can continue to function.

The scenario begins to gradually decompress amid the health crisis that continues to hit hard in Brazil. The expansion of air services will test the health system in the vast country of South America. Airlines have taken advantage of controlled liberalization of domestic travel.

The International Air Transport Association (IATA), which brings together about 300 airlines, revealed this week that global passenger demand fell 52.9% year-on-year in March and that the companies’ revenues will drop to more than half in 2020. The new Coronavirus, whose first case was detected in China in December, has infected more than 3.1 million people worldwide and caused more than 230,000 deaths. The United States is the country with the most infections and most deaths, followed by Italy and Spain.

Tourism in Brazil

«Together with the Minister Marcelo Álvaro Antônio, of Tourism, Tarcísio Freitas, of Infrastructure and under the leadership of President Bolsonaro, we maintain constant contact with the tourist trade to help as much as possible in this exceptional moment and ensure that jobs can be preserved», stressed the President of Embratur, Gilson Machado Neto.

Highlighting the actions of the federal government in this critical period for tourism due to the Coronavirus, Gilson Machado mentioned the importance of the approval of Provisional Measure 907 in the last week of April. On Tuesday 04/28, the Federal Senate unanimously approved the text that had been approved the previous day by the Chamber of Deputies. “In a joint effort in which I emphasize the importance of the Minister of Tourism, Marcelo Álvaro Antônio, who worked hard to keep aircraft rental rates low, we managed to transform Embratur into an Agency and help a good part of the trade. There are many challenges ahead due to this pandemic, but this week was important for the approval of this MP”, Gilson Machado Neto evaluated.

Gol Linhas Aéreas

Gol Linas Aéreas President Paulo Kakinoff believes that there will only be significant growth in the air network in Brazil from July 2020. Although the company is gradually increasing its essential network and the operation of additional flights, the executive said no It sees significant growth in this new flight base that will begin operating in May 2020. The statement came at a conference held on Monday 04/05 to address 1Q2020 results. «We have new flights that will operate from May 25, 2020, as specific connections from Rio de Janeiro to the northeast. We have sales for these 20 additional flights in line with the essential network, and we do not see significant growth in this new base of 70 flights (including the 50 essential daily flights), which we began operating in May, for the month of June. There will be adjustments for approximately a dozen flights in the second half of June and more significant growth of the airline network from July», said Paulo Kakinoff.

Paulo-Kakinoff-presidente-da-GolPAULO KAKINOFF PRESIDENT AND CEO OF GOL LINHAS AÉREAS

The airline’s CEO is confident that Gol will be even stronger in the post-pandemic. “We will have learned important lessons after the pandemic. We are prepared for sudden corporate changes. Like all crises, this one will also pass. And we are sure that Gol will continue to be strong. Brazil will continue to exist, the airline sector will continue to exist and Gol will continue to exist», declared the president of the company.

Although financial and operating results were duly affected by the pandemic of the new Coronavirus (Covid-19), Gol still maintains a solid financial situation. With liquidity of R$ 4.2 billion registered in 1Q2020, as revealed on Monday 04/05, the company acknowledges that there was an impact on revenues, a strict budget revision, and the elimination of costs of approximately R$ 2.4 billion a year. That is what President Paulo Kakinoff says. “We obtained solid operating indicators in the first quarter. There were efficient demand management and rationalization that made Gol have these indicators. We had an impacted revenue scenario, with 8.3 million passengers. And although our financial situation is solid, there is a strict review of the budget and the elimination of R$ 2.4 billion in costs for this year, such as the suspension of investments, deferment of payments, among other things», he said.

On Monday 04/05, Brazil’s largest national airline, Gol Linhas Aereas Inteligentes, registered a loss of R$ 2.3 billion reais (US$ 419.28 million) in the first quarter of 2020 due to the depreciation of the Brazilian currency. Coronavirus did not significantly affect revenue in the quarter and operating costs were lower than normal. The company said it expects to have enough cash to cover operations through the end of the year.

Expansión de Azul Linhas Aéreas |Azul Linhas Aéreas

During a meeting held at the Planalto Palace in the presence of the President of the Republic, Jair Bolsonaro, the President of Azul Linhas Aéreas, John Rodgerson, pointed out that the company is aligned with the Ministry of Tourism, the Ministry of Infrastructure and Embratur to return gradually to operational flights. in Brazil since the beginning of May 2020. In April, Azul kept 90% of its fleet of aircraft detained and 10,500 employees out of a total of 14,000 contracted employees went on vacation without pay.

Only 16 aircraft of the 141 that the airline owns was active until 04/2020. With the interruption of a good part of the activities in the airline industry, the company indicates that it makes the best possible effort to fully maintain its personnel, but that the return of activities, scheduled for the next few days, is essential. so there are no layoffs. John Rodgerson appreciated the efforts of the Brazilian government to find outlets for the airline industry and cited that, starting May 4, flights to the northeast should begin to normalize. As an example, he cited Azul’s six weekly flights between Recife and Brasilia, which are already confirmed.

Latam Airlines

Latam Airlines negotiates aid with the governments of Chile, Brazil, and Colombia. The main Latin American airline is negotiating aid with the governments of Chile, Brazil, and Colombia for the losses caused by the coronavirus pandemic, but warned that the result of the talks is still difficult to anticipate. «The talks are, they exist, they are difficult to prevent right now. They are generally complex conversations because they are difficult issues and I do not think that one can say which one is more or less advanced», the CEO of Latam said at a press conference, Roberto Alvo.

The executive has assured that the group, born from the merger between the Chilean Lan Airlines and the Brazilian TAM Linhas Aéreas in 2012, in the first place is not opposed to any measure and that it is willing to study any option. «The company is obviously analyzing other alternatives if it comes to not having the support of governments or not fully support», said the director, who described the situation of the airline industry as incredibly delicate. Among those alternatives, the CEO of Latam Airlines listed the reconditioning of liabilities, the postponement of investments or the search for support from shareholders, among which are the airline’s Delta Air Lines and Qatar Airways, which in turn are expected to receive aid from the United States and Qatar, respectively. The airline is available to shareholders and the communication channels are still open.

The company has communicated that it does not rule out issuing bonds, although Roberto Alvo acknowledged that right now it is an option that seems complicated because the debt market is closed to the industry. «If you look at the Latam bond […] you realize that the discount rates are extremely high and that demonstrates the lack of capital available at the moment for the industry», he explained.

Latam Airlines has been since the beginning of April 2020 with 95% of its passenger flights suspended due to lower demand and the closure of borders decreed in different countries to stop the pandemic. In May 2020, the airline will only operate some domestic flights in Chile and Brazil and several weekly flights between Santiago and Miami and São Paulo and Miami. In Colombia, Argentina, and Ecuador, the other countries where it has domestic operations, it is totally closed for air operations.

The group, which before the health emergency flew to 145 destinations in 26 countries and offered 1,400 daily flights, calculates that it estimates that during the second half of the year it will be able to recover between 50% and 70% of its operations. «This estimate is very variable, we still do not even know when the restrictions will be lifted, who said that the airline industry will be smaller after the pandemic», said the director.

Latam leaves Oneworld

As of May 1, 2020, Latam Airlines has abandoned the Oneworld global alliance. This leaves a world without a South American member in the association’s service network. However, the market leader in Latin America has not yet defined the analysis of a commercial alliance. Instead, the airline continues to build a new partnership with Delta Air Lines. In 2019, Delta Air Lines and Latam Airlines announced a new massive partnership. This occurred after years of Latam working with American Airlines in a relationship that was still experiencing regulatory hurdles. Since the airline sought to deepen relationships with a U.S. airline, management had to seek new collaboration elsewhere. While United Airlines had Avianca and Copa Airlines; Delta Air Lines only had Aerolineas Argentinas and Gol Linhas Aéreas, with discreet alliances, as a result, Latam Airlines was an attractive partner for Delta. As part of the deal, Delta took over some of Latam’s existing and future Airbus A350-900 aircraft while investing $ 1.9 billion in the carrier for a 20% stake.

Starting an alliance takes time. Although Latam Airlines is no longer a partner of American Airlines, it will continue to work with some other airlines that are members of Oneworld, such as British Airways and Qantas Airways. However, severing ties with Americans was incredibly important, as both Delta Air Lines and American Airlines are great rivals in the United States.

Latam Airlines has no interest in joining Skyteam at this time. In the future, you may be open to opportunity. Delta, in recent years, has preferred to deepen ties with operators through partnerships both inside and outside the alliance. Skyteam already has a South American airline at Aerolíneas Argentinas, but the network of the Argentine flag operator is not as extensive as that of Latam Airlines, which has centers in Argentina, Peru, Colombia, Chile, Brazil, Ecuador, and Paraguay.

Delta will have a significant influence on how Latam Airlines expands its partnerships in the future. While American Airlines and British Airways are proud members of Oneworld, Delta has not been very enthusiastic about being a member of Skyteam. The Atlanta-based airline could push Air France, KLM, and Virgin Atlantic toward a new partnership with Latam Airlines, prompting the South American airline to end its ties to IAG without necessarily asking it to join the Skyteam alliance. AW-Icon Paragraph-02

Azul, Gol e Latam na crise do coronavírus: confira a situação de ...Voar no Brasil em tempos de pandemia

Cenário do mercado brasileiro em meio à crise da saúde

As companhias aéreas da República do Brasil começam gradualmente a aumentar a frequência de voos no país. O setor de aviação comercial foi um dos primeiros a enfrentar a crise do Coronavírus e a frequência de pousos decolou em até 90% em março e abril de 2020. Na quarta-feira, 29/04, o presidente Jair Bolsonaro incluiu o transporte passageiro interestadual e internacional como uma das atividades essenciais. Em outras palavras, mesmo que os governadores ou prefeitos reduzam os decretos de distanciamento social para bloquear setores, os serviços incluídos na lista da União podem continuar funcionando.

O cenário começa a se descomprimir gradualmente em meio à crise de saúde que continua a bater forte no Brasil. A expansão dos serviços aéreos testará o sistema de saúde no vasto país da América do Sul. As companhias aéreas aproveitaram a liberalização controlada das viagens domésticas.

A Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que reúne cerca de 300 companhias aéreas, revelou nesta semana que a demanda global de passageiros caiu 52,9% em relação ao ano anterior em março e que a receita das empresas cairá para mais de metade em 2020. O novo coranavírus, cujo primeiro caso foi detectado na China em dezembro, infectou mais de 3,1 milhões de pessoas em todo o mundo e causou mais de 230.000 mortes. Os Estados Unidos são o país com mais infecções e mais mortes, seguido pela Itália e Espanha.

Turismo no Brasil

«Juntamente com o ministro Marcelo Álvaro Antônio, do Turismo, Tarcísio Freitas, de Infraestrutura e sob a liderança do presidente Bolsonaro, mantemos contato constante com o comércio turístico para ajudar o máximo possível neste momento excepcional e garantir a preservação dos empregos», destacou o presidente da Embratur, Gilson Machado Neto.

Destacando as ações do governo federal nesse período crítico do turismo devido ao coronavírus, Gilson Machado mencionou a importância da aprovação da Medida Provisória 907 na última semana de abril. Na terça-feira, 28/4, o Senado Federal aprovou por unanimidade o texto que havia sido aprovado no dia anterior pela Câmara dos Deputados. “Em um esforço conjunto em que enfatizo a importância do ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, que trabalhou duro para manter baixas as taxas de aluguel de aeronaves, conseguimos transformar a Embratur em uma agência e ajudar boa parte do comércio. Existem muitos desafios pela frente devido a essa pandemia, mas esta semana foi importante para a aprovação deste MP”, avaliou Gilson Machado Neto.

Gol Linhas Aéreas

O presidente da Gol Linas Aéreas, Paulo Kakinoff, acredita que haverá um crescimento significativo da rede aérea no Brasil a partir de julho de 2020. Embora a empresa esteja gradualmente aumentando sua rede essencial e a operação de vôos adicionais, o executivo disse que não. Ela vê um crescimento significativo nessa nova base de voos que começará a operar em Maio de 2020. O comunicado foi divulgado em uma conferência realizada na Segunda-feira 04/05 para tratar dos resultados do 1T2020. «Temos novos vôos que operarão a partir de 25 de maio de 2020, como conexões específicas do Rio de Janeiro para o nordeste. Temos vendas para esses 20 vôos adicionais alinhados à rede essencial e não vemos um crescimento significativo nessa nova base de 70 vôos (incluindo os 50 vôos diários essenciais), que começamos a operar em maio, para o mês de Junho. Haverá ajustes para aproximadamente uma dúzia de vôos na segunda quinzena de Junho e um crescimento mais significativo da rede de companhias aéreas a partir de Julho», afirmou Paulo Kakinoff.

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O CEO da companhia aérea está confiante de que a Gol será ainda mais forte na pós-pandemia. “Teremos aprendido lições importantes após a pandemia. Estamos preparados para mudanças corporativas repentinas. Como todas as crises, esta também passará. E temos certeza de que a Gol continuará forte. O Brasil continuará existindo, o setor aéreo continuará existindo e a Gol continuará existindo», declarou o presidente da empresa.

Embora os resultados financeiros e operacionais tenham sido devidamente afetados pela pandemia do novo Coronavírus (Covid-19), a Gol ainda mantém uma sólida situação financeira. Com uma liquidez de R$ 4,2 bilhões registrada no 1T2020, conforme revelado na segunda-feira 04/05, a empresa reconhece que houve um impacto nas receitas, uma rigorosa revisão orçamentária e a eliminação de custos de aproximadamente R$ 2,4 bilhões por ano. É o que o Presidente Paulo Kakinoff diz. “Obtivemos sólidos indicadores operacionais no primeiro trimestre. Houve uma eficiente gestão da demanda e racionalização que levou a Gol a ter esses indicadores. Tivemos um cenário de receita impactada, com 8,3 milhões de passageiros. E embora nossa situação financeira seja sólida, há uma rigorosa revisão do orçamento e a eliminação de R$ 2,4 bilhões em custos para este ano, como suspensão de investimentos, adiamento de pagamentos, entre outras coisas”, afirmou.

Na Segunda-feira 04/05, a maior companhia aérea nacional do Brasil, a Gol Linhas Aéreas Inteligentes, registrou uma perda de R$ 2,3 bilhões de reais (US$ 419,28 milhões) no primeiro trimestre de 2020 devido à depreciação da moeda brasileira. O coronavírus não afetou significativamente a receita no trimestre e os custos operacionais foram inferiores ao normal. A empresa disse que espera ter dinheiro suficiente para cobrir as operações até o final do ano.

Azul Linhas Aéreas

Em reunião realizada no Palácio do Planalto, na presença do Presidente da República, Jair Bolsonaro, o Presidente da Azul Linhas Aéreas, John Rodgerson, destacou que a empresa está alinhada com o Ministério do Turismo, o Ministério de Infraestrutura e Embratur para retornar gradualmente para vôos operacionais. no Brasil desde o início de maio de 2020. Em abril, a Azul manteve 90% de sua frota de aeronaves detidas e 10.500 funcionários de um total de 14.000 empregados contratados saíram de férias sem remuneração.

Apenas 16 aeronaves das 141 que a companhia aérea possui estavam ativas até 20/04/20. Com a interrupção de boa parte das atividades no setor aéreo, a empresa indica que faz o melhor esforço possível para manter todo o seu pessoal, mas que o retorno das atividades, programado para os próximos dias, é essencial então não há demissões. John Rodgerson apreciou os esforços do governo brasileiro para encontrar pontos de venda para o setor aéreo e citou que, a partir de 4 de maio, os vôos para o nordeste deveriam começar a se normalizar. Como exemplo, ele citou os seis vôos semanais da Azul entre Recife e Brasília, que já estão confirmados.

AW-Latam_AirlinesLatam Airlines

A Latam Airlines negocia ajuda com os governos do Chile, Brasil e Colômbia. A principal companhia aérea da América Latina está negociando ajuda com os governos do Chile, Brasil e Colômbia para as perdas causadas pela pandemia de coronavírus, mas alertou que ainda é difícil antecipar o resultado das negociações. «As conversas são, existem, são difíceis de impedir no momento. Geralmente são conversas complexas porque são questões difíceis e não acho que se possa dizer qual delas está mais ou menos avançada», disse o CEO da Latam em entrevista coletiva. Roberto Alvo.

O executivo garantiu que o grupo, nascido da fusão entre a Chilean Lan Airlines e a brasileira TAM Linhas Aéreas em 2012, não se opõe a nenhuma medida e que está disposto a estudar qualquer opção. «A empresa está obviamente analisando outras alternativas se não houver o apoio dos governos ou não o apoio total», disse o diretor, que descreveu a situação do setor de aviação como incrivelmente delicada. Entre essas alternativas, o CEO da Latam Airlines listou o recondicionamento de passivos, o adiamento de investimentos ou a busca de apoio dos acionistas, entre as quais estão as companhias aéreas Delta Air Lines e Qatar Airways, que, por sua vez, devem receber ajuda dos Estados Unidos e Catar, respectivamente. A companhia aérea está disponível para os acionistas e os canais de comunicação ainda estão abertos.

A empresa comunicou que não descarta a emissão de títulos, embora Roberto Alvo tenha reconhecido que, no momento, é uma opção que parece complicada porque o mercado de dívida está fechado para o setor. «Se você olhar para o título latino […] você percebe que as taxas de desconto são extremamente altas e isso demonstra a falta de capital disponível no momento para o setor», explicou.

A Latam Airlines está desde o início de abril de 2020 com 95% de seus voos de passageiros suspensos devido à menor demanda e ao fechamento de fronteiras decretado em diferentes países para interromper a pandemia. Em maio de 2020, a companhia aérea operará apenas alguns vôos domésticos no Chile e no Brasil e vários vôos semanais entre Santiago e Miami e São Paulo e Miami. Na Colômbia, Argentina e Equador, os outros países onde possui operações domésticas, está totalmente fechado para operações aéreas.

O grupo, que antes da emergência de saúde voou para 145 destinos em 26 países e ofereceu 1.400 vôos diários, calcula que estima que durante o segundo semestre do ano possa recuperar entre 50% e 70% de suas operações. «Essa estimativa é muito variável, ainda nem sabemos quando serão levantadas as restrições, que disseram que o setor aéreo será menor após a pandemia», afirmou o diretor.

Latam deixa a Oneworld

Desde 1º de maio de 2020, a Latam Airlines abandonou a aliança global Oneworld. Isso deixa um mundo sem um membro sul-americano na rede de serviços da associação. No entanto, o líder de mercado na América Latina ainda não definiu a análise de uma aliança comercial. Em vez disso, a companhia aérea continua a construir uma nova parceria com a Delta Air Lines. Em 2019, a Delta Air Lines e a LATAM anunciaram uma nova parceria massiva. Isso ocorreu depois de anos de trabalho na América Latina com a American Airlines em um relacionamento que ainda estava enfrentando obstáculos regulatórios. Como a companhia aérea procurou aprofundar o relacionamento com uma companhia aérea americana, a gerência teve que buscar uma nova colaboração em outro lugar. Enquanto a United Airlines possuía Avianca e Copa Airlines; A Delta Air Lines possuía apenas Aerolíneas Argentinas e Gol Linhas Aéreas, com alianças discretas, como resultado, a Latam Airlines era um parceiro atraente para a Delta. Como parte do acordo, a Delta assumiu algumas das aeronaves Airbus A350-900 da Latam, existentes e futuras, enquanto investia US$ 1,9 bilhão na transportadora por uma participação de 20%.

Iniciar uma aliança leva tempo. Embora a Latam Airlines não seja mais parceira da American Airlines, continuará a trabalhar com outras companhias aéreas que são membros da Oneworld, como British Airways e Qantas Airways. No entanto, romper os laços com os americanos foi incrivelmente importante, pois tanto a Delta Air Lines quanto a American Airlines são grandes rivais nos Estados Unidos.

A Latam Airlines não tem interesse em ingressar na Skyteam no momento. No futuro, você pode estar aberto a oportunidades. A Delta, nos últimos anos, preferiu aprofundar os laços com os operadores por meio de parcerias dentro e fora da aliança. A Skyteam já possui uma companhia aérea sul-americana na Aerolineas Argentinas, mas a rede da operadora de bandeira argentina não é tão extensa quanto a da Latam Airlines, que possui centros na Argentina, Peru, Colômbia, Chile, Brasil, Equador e Paraguai.

A Delta terá uma influência significativa sobre como a Latam Airlines expande suas parcerias no futuro. Enquanto American Airlines e British Airways são membros orgulhosos da Oneworld, a Delta não está muito entusiasmada por ser membro da Skyteam. A companhia aérea com sede em Atlanta pode levar a Air France, KLM e Virgin Atlantic a uma nova parceria com a Latam Airlines, levando a companhia aérea da América do Sul a encerrar seus laços com a IAG sem necessariamente pedir que ela se junte à aliança Skyteam. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Mercadoeeventos.com.br / Iata.org
AW-POST: 202005042100AR

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Boeing perfila acuerdo de bonos

AW-Boeing_Headquarters_001AW | 2020 05 04 14:45 | INDUSTRY

Boeing_IsologotypeLa compañía Boeing asegura financiación crediticia

The Boeing Company se ha enfrentado a importantes presiones de efectivo durante más de un año, ya que el Boeing 737 MAX se ha visto castigado con la recertificación y las tasas de producción del programa Boeing 787 se han retrasado, lo que lleva a que el avión estadounidense reciba menos pagos por adelantado fabricante. El Lunes 4 Mayo 2020 se espera que Boeing complete un gigantesco acuerdo de bonos que ayudará al fabricante de aviones con problemas a evitar un rescate del gobierno. La negativa de Boeing a aprovechar un paquete de ayuda federal fue posible gracias a los esfuerzos del gobierno que ayudaron a abrir el mercado de la deuda, creen los observadores de la industria.

La compañía aeroespacial más grande del mundo anunció el Jueves 30/04 que había vendido US$ 25 mil millones Dólares en bonos a inversores en la mayor oferta corporativa de este año y la sexta más grande en la historia. El acuerdo, que se espera que se cierre el Lunes 04/05, ayudará a Boeing a rechazar las ayudas del Gobierno Federal de losEstados Unidos para contribuyentes de US$ 17 mil millones destinada a la compañía bajo la Ley CARES. Sin embargo, se entiende que todavía está tratando de beneficiarse de los incentivos fiscales a través de dicha Ley, así como de los vehículos financieros ofrecidos por la Reserva Federal.

«Para Boeing, es un paso importante, ya que es muy probable que debido a COVID-19, se estén quedando sin efectivo este año. Desde el principio, Boeing ha estado buscando una posible combinación de liquidez pública y privada con el respaldo del gobierno si es necesario», dice Dhierin Bechai, fundador del sitio web de noticias de aviación AeroAnalysis. El analista expresa que la compañía con sede en Chicago siempre ha preferido el camino de la liquidez privada, porque no previó las restricciones que generalmente se aplican a los préstamos respaldados por el gobierno.

Mercado de deuda

Sugiere que la oferta de bonos de Boeing se debió a los esfuerzos de la Federal para revitalizar el mercado de deuda corporativa a través de programas de préstamos de emergencia. «Este plan de préstamos en combinación con la Ley CARES abrió nuevamente los mercados de deuda permitiendo a Boeing ofrecer bonos con éxito. Creo que es importante que si bien Boeing no tiene la intención de utilizar fondos de la Ley CARES, ha sido la Ley en combinación con el estímulo de la Reserva Federal lo que le permitió a Boeing ofrecer bonos nuevamente», argumenta Bechai.

Inicialmente, la compañía esperaba recaudar entre US$ 10 mil millones y US$ 15 mil millones, pero recaudó el doble porque la demanda de los inversores se ha fortalecido por los mayores rendimientos de la oferta y las concesiones a los compradores. «Este es un desarrollo interesante pero quizás no sorprendente. El objetivo principal de la Ley CARES es apoyar a la industria de las aerolíneas y particularmente a las aerolíneas donde las reservas de efectivo se han agotado significativamente. La posición de Boeing es quizás un poco diferente, esencialmente son un avión de construcción de negocios intensivo en capital y el proceso de producción es mucho más largo que de una aerolínea con un asiento altamente desechable que si no se vende no tiene ningún valor. La decisión de Boeing de buscar dinero de inversores privados representa una declaración más amplia de confianza de la compañía en el valor a largo plazo de la compañía», dice John Grant, Analista Senior del proveedor de datos de viajes aéreos OAG.

La pandemia de Coronavirus ha paralizado la industria de viajes, y el CEO de Boeing, David Calhoun, predice que tomará dos o tres años para que los viajes aéreos se recuperen, pero que el mercado comercial seguirá siendo más pequeño una vez que las cosas vuelvan a la normalidad. Boeing perdió US$ 641 millones en los primeros tres meses de 2020, pero había experimentado problemas incluso antes de la pandemia, principalmente debido al escándalo de seguridad de su aeronave insignia el 737 MAX, donde continúan las evaluaciones de los reguladores de la aviación. El gigante aeroespacial tuvo un pésimo 2019, registrando su primera pérdida anual en un total de US$ 636 millones de Dólares. Para ahorrar efectivo, Boeing anunció la semana pasada que reduciría alrededor del 10% de su fuerza laboral de 160.000 personas y reduciría aún más la producción de sus Boeing 787 Dreamliners; También dejó de pagar dividendos y se detuvo para compartir recompras.

Con mucha incertidumbre por delante, Boeing ha dejado la puerta abierta a la ayuda del gobierno, diciendo que no la necesita en este momento. Sin embargo, como señala el consultor de la industria de la aviación Scott Hamilton, es más probable que Boeing regrese al mercado privado si necesita más efectivo. «A Boeing le gusta tomar sus propias decisiones, sin interferencia de nadie. Por lo tanto, prefiere los mercados privados». AW-Icon Paragraph-01

AW-Boeing_Headquarters_100thBoeing outlines bond deal

Boeing company secures credit financing

Boeing Logomark WaterThe Boeing Company has faced significant cash pressures for more than a year as the Boeing 737 MAX has been penalized with recertification and Boeing 787 program production rates have been delayed, leading to the aircraft American receive fewer manufacturers upfront payments. On Monday, May 4, 2020, Boeing is expected to complete a gigantic bond deal that will help the troubled aircraft maker avoid a government bailout. Boeing’s refusal to take advantage of a federal aid package was made possible by government efforts that helped open up the debt market, industry observers believe.

The world’s largest aerospace company announced Thursday 04/30 that it had sold US$ 25 billion in bonds to investors in this year’s largest corporate offering and the sixth-largest in history. The deal, which is expected to close on Monday 04/05, will help Boeing reject the US$ 17 billion in federal aid to the company under the CARES Act for taxpayers. However, it is understood that he is still trying to take advantage of the tax incentives through said Law, as well as the financial vehicles offered by the Federal Reserve.

«For Boeing, this is an important step, as it is very likely that due to COVID-19, they are running out of cash this year. From the beginning, Boeing has been looking for a possible combination of public and private liquidity with government backing. if necessary», says Dhierin Bechai, founder of the aviation news website AeroAnalysis. The analyst says that the Chicago-based company has always preferred the private liquidity path because it did not foresee the restrictions that generally apply to government-backed loans.

Debt market

He suggests that Boeing’s bond offering was due to the Federal’s efforts to revitalize the corporate debt market through emergency loan programs. «This loan plan in combination with the CARES Act reopened the debt markets allowing Boeing to successfully offer bonds. I think it is important that while Boeing does not intend to use funds from the CARES Act, it has been the Act in combination with stimulus from the Federal Reserve that allowed Boeing to offer bonds again», argues Bechai.

Initially, the company hoped to raise between US$ 10 billion and US$ 15 billion but raised twice as much because investor demand has been strengthened by higher offer returns and concessions to buyers. «This is an interesting but perhaps not surprising development. The primary objective of the CARES Act is to support the airline industry, and particularly airlines where cash reserves have been significantly depleted. Boeing’s position is perhaps slightly different. They are essentially a capital intensive business construction aircraft and the production process is much longer than that of an airline with a highly disposable seat that is valueless if not sold. Boeing’s decision to seek money from private investors represents a broader statement of the company’s confidence in the company’s long-term value», says John Grant, Senior Analyst at air travel data provider OAG.

The Coronavirus pandemic has paralyzed the travel industry, and Boeing CEO David Calhoun predicts that it will take two to three years for air travel to recover, but that the commercial market will continue to be smaller once things return. to normal. Boeing lost US$ 641 million in the first three months of 2020, but had experienced problems even before the pandemic, mainly due to the security scandal of its flagship 737 MAX, where assessments by aviation regulators continue. The aerospace giant had a lousy 2019, registering its first annual loss in a total of US$ 636 million dollars. To save cash, Boeing announced last week that it would cut about 10% of its 160,000-person workforce and further cut production on its Boeing 787 Dreamliners; He also stopped paying dividends and stopped to share buybacks.

With much uncertainty ahead, Boeing has left the door open for government aid, saying it does not need it at this time. However, as aviation industry consultant Scott Hamilton points out, Boeing is more likely to return to the private market if it needs more cash. «Boeing likes to make its own decisions, without interference from anyone. Therefore, it prefers private markets». AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
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Nueva gestión en Norwegian Air Group

AW-Norwegian_100956AW | 2020 05 04 12:17 | AIRLINES

Norwegianairshuttlelogo2013Nuevo control accionario en Norwegian Air Group

Norwegian Air Group ha cambiado de dirección cuando prestamistas y acreedores asumieron el control de propiedad de la aerolínea noruega el Lunes 4 Mayo 2020, lo que permitió a la aerolínea con problemas para calificar para el resto del paquete de crisis estatal valorado en alrededor de NOK 3 mil millones Coronas Noruegas. Eso despeja el camino para lo que la gerencia denomina new Norwegian para despegar y reconstruir, pero aún deberá enfrentar muchas turbulencias por delante.

«El peligro de bancarrota ha terminado por ahora. La pregunta ahora es larga, será hasta la próxima crisis», dijo Cecilie Langum Becker, comentarista de economía de la emisora ​​estatal NRK. Esa es una pregunta oportuna, dadas todas las restricciones que permanecen vigentes en los viajes internacionales debido a las medidas de contención del virus Corona. Ni siquiera la propia gerencia de Norwegian Air cree que la aerolínea realmente podrá extender sus alas nuevamente hasta el próximo año. Sin embargo, la aerolínea se retiró del borde de la quiebra el Lunes 04/05, cuando más del 96% de sus accionistas existentes aprobaron el plan de crisis de la gerencia. Significa que sus tenencias se diluyeron severamente, ya que los prestamistas de la aerolínea y otros acreedores, incluidas las compañías de arrendamiento, ya habían acordado cambiar la deuda por acciones y convertirse en accionistas. Ahora se convierten en los principales propietarios, en su mayoría extranjeros, del «New Norwegian Air», y las preguntas ya están girando sobre cuánto durará. La mayoría espera que se agoten tan pronto como puedan vender con ganancias o, al menos, cubran algunas de sus pérdidas.

La propiedad a largo plazo de Norwegian Air sigue siendo una de las principales preguntas después de la junta extraordinaria de accionistas del Lunes. Fue entonces cuando los pequeños accionistas existentes, que inicialmente se habían opuesto poderosamente al plan de crisis y se negaron a aprobarlo, cambiaron de opinión después de recibir un correo electrónico del fundador de Norwegian Air, Bjørn Kjos, durante el fin de semana. «Era muy claro que realmente no había alternativas», dijo a NRK, Helge Stray, quien se desempeñó como portavoz de un grupo de pequeños accionistas en Noruega. Helge Stray agregó que el grupo también había recibido muy buena información de Bjørn Kjos que los llevó a girar 180 grados y votar a favor del plan de crisis. Helge Stray también cree que el estado noruego ofrecerá aún más asistencia financiera para mantener a la aerolínea volando, como parte de la infraestructura de transporte necesaria en Noruega. Helge Stray no estaba contento de que Norwegian Air ahora se convierta esencialmente en una compañía extranjera con propietarios extranjeros, propiedad de financieros extranjeros y compañías de arrendamiento financiero. Él piensa, sin embargo, que la aerolínea tendrá al menos una oportunidad ahora para sobrevivir a esta larga y profunda crisis.

Retenciones frustradas

Hubo retenciones, informó el periódico Dagens Næringsliv (DN), y no todos los pequeños accionistas fueron convencidos por Bjørn Kjos o aceptaron el plan de crisis. «Creo que los muchos empleados de Norwegian y el público noruego merecen una solución permanente y sostenible. Eso no es parte de la propuesta de la gerencia», dijo a DN Jarle Drevdal, otro de los pequeños accionistas de Norwegian. Jarle Drevdal fue tan lejos como para proponer el domingo por la noche que la junta extraordinaria de accionistas el Lunes “sea pospuesta, cancelada o declarada inválida. Estoy muy sorprendido por el cambio de Helge Stray».

Mientras tanto, el periódico Dagsavisen editorializó en contra de cualquier ayuda estatal adicional para el Nuevo Noruego. No cree que los contribuyentes en Noruega deberían rescatar a una compañía que ha asumido enormes riesgos a lo largo de los años y que se ha «construido a través de la forma más cruda de capitalismo, en la que ha tratado de reducir los pagos, las pensiones y los acuerdos laborales. Norwegian ha forzado una brutal forma de vida laboral e incluso amenazó con abandonar si no se salía con la suya”. Al mismo tiempo, incluso Dagsavisen admitió que es «importante para Noruega tener aerolíneas competidoras». La simpatía fue mínima para los líderes y accionistas de Norwegian Air, pero «excelente para los empleados… por lo que esperamos que las operaciones se puedan asegurar en el futuro con una filosofía empresarial diferente». Los clientes descontentos que tienen montones de quejas pendientes contra la aerolínea también pueden esperar una forma comercial diferente de hacer negocios.

Jacob Schram, quien recientemente asumió como Director Ejecutivo de Norwegian Air después de Bjørn Kjos, necesitaba el apoyo de dos tercios de los accionistas existentes de la aerolínea para su plan de rescate y su esfuerzo para cumplir con los estrictos requisitos de las garantías de préstamos estatales. Finalmente lo consiguió, permitiéndole respirar un breve suspiro de alivio antes de volver a trabajar en sus otros planes para recuperar a Norwegian Air para que continúe en el aire. «La crisis de Coronavirus no ha terminado y Norwegian, junto con SAS y Widerøe necesitarán más liquidez», dijo a NRK el líder de una de las organizaciones de empleados de Norwegian Air, Unn Kristin Olsen. Ella sugirió que el estado noruego finalmente tendrá que ofrecer a la aerolínea dinero en efectivo y capital, no solo garantías de préstamos. En cualquier caso, los inversores respondieron bien a las noticias de Norwegian el lunes. Fue uno de los más cotizados en la Bolsa de Valores de Oslo con precios de las acciones subiendo casi un 30 por ciento a NOK 6,53 por acción a partir de la tarde. La mayoría de los demás asuntos se negociaron a la baja, algunos de ellos dramáticamente, el lunes, con la compañía petrolera estatal Equinor y Aker BP, ambos con una caída de más del 5 por ciento, DNB con un 3% y Norsk Hydro con un descenso de casi el 8 por ciento. Al noruego le fue bien en comparación.

Trabajo duro por delante

rotate12«Sentimos una increíble sensación de alivio en este momento», dijo Schram a los periodistas en una conferencia de prensa a medio día. El líder de la Junta Directiva de la aerolínea fue aún más lejos: «Hoy es nada menos que un día histórico. Hoy es el nacimiento de lo que llamamos el Nuevo Noruego», afirmó Niels Smedegaard. Jacob Schram rápidamente notó, sin embargo, que todavía hay mucho «trabajo duro por delante para nosotros. Ahora tenemos que llevar esto de la estrategia a la implementación».

Las compañías de leasing que poseen aviones utilizados por Norwegian Air han tenido que reducir sus demandas de pago en al menos USD 500 millones. Los tenedores de bonos tendrán que convertir del 60 al 85 por ciento de lo que se les debe a las acciones, liberando a la aerolínea de una deuda inicial de NOK 4,2 mil millones. El «Nuevo Noruego» también necesitará atraer NOK 400 millones en una nueva emisión de acciones.

La aerolínea actualmente tiene solo siete aviones en operación que ejecutan alrededor de 20 a 30 vuelos por día, en comparación con los 600 (con variación de temporada) antes de la crisis del virus Corona. Es probable que el itinerario de rutas de «Nuevo Noruego» continúe por lo menos hasta principios del próximo año, cuando se expandirán tanto las rutas nacionales como algunas europeas. La aerolínea tiene la intención de reanudar también algunos viajes intercontinentales, pero solo en rutas que han demostrado ser rentables.

Vuelos cuestionables

La aerolínea se convirtió en el blanco de más críticas dentro de Noruega justo antes del fin de semana, cuando el servicio de noticias de negocios E24 informó cómo continuó vendiendo boletos, también para rutas de larga distancia. Entre los vuelos ofrecidos se encontraban algunos a Florida desde junio y Sudamérica a partir de julio.

El Jefe de información de Norwegian Air, Lasse Sandaker Nielsen, defendió la práctica y afirmó que «tan pronto como se cancelen los vuelos, los clientes afectados recibirán un mensaje de nuestra parte». Pia Cecilie Høst, del consejo de consumidores del estado, advirtió a los pasajeros de Norwegian Air que reserven cualquier vuelo que sigue siendo riesgoso pagar por ellos ahora. Los pasajeros deben esperar que las salidas se retrasen o cancelen, y si los planes de supervivencia de Norwegian fallan y terminan declarándose en bancarrota después de todo, los clientes que tengan boletos simplemente se agruparán con otros acreedores de la corporación. «La recomendación de las autoridades es clara. Debe evitar viajar ahora y esperar para hacer planes de vacaciones», dijo Høst. Eso hace que mantener una aerolínea en el aire sea realmente difícil. AW-Icon Paragraph-01

AW-Norwegian-takeoffNew management on Norwegian Air

bui053h3 (1)New equity control in Norwegian Air Group

Norwegian Air Group has changed direction when lenders and creditors took control of ownership of the Norwegian airline on Monday, May 4, 2020, allowing the troubled airline to qualify for the remainder of the state crisis package valued at around NOK 3. billion Norwegian kroner. That clears the way for what management calls new Norwegian to take off and rebuild, but it will still have to face a lot of turmoil ahead.

«The danger of bankruptcy is over for now. The question now is long, it will be until the next crisis», said Cecilie Langum Becker, economics commentator for state broadcaster NRK. That is a timely question, given all the restrictions that remain in place on international travel due to containment measures for the Coronavirus. Not even Norwegian Air’s own management believes that the airline will really be able to spread its wings again until next year. However, the airline withdrew from the brink of bankruptcy on Monday 04/05, when more than 96% of its existing shareholders approved the management crisis plan. It means that their holdings were severely diluted, as the airline’s lenders and other creditors, including leasing companies, had already agreed to swap the debt for shares and become shareholders. Now they become the main, mostly foreign, owners of the «New Norwegian Air», and the questions are already spinning about how long it will last. Most expect them to run out as soon as they can sell at a profit, or at least cover some of their losses.

Norwegian Air’s long-term ownership remains a top question after Monday’s extraordinary shareholder meeting. It was then that existing small shareholders, who had initially powerfully opposed the crisis plan and refused to approve it, changed their minds after receiving an email from Norwegian Air founder Bjørn Kjos over the weekend. «It was very clear that there really were no alternatives», Helge Stray, who served as a spokesperson for a group of small shareholders in Norway, told NRK. Helge Stray added that the group had also received very good information from Bjørn Kjos that led them to rotate 180 degrees and vote in favor of the crisis plan. Helge Stray also believes that the Norwegian state will offer even more financial assistance to keep the airline flying, as part of the necessary transport infrastructure in Norway. Helge Stray was not pleased that Norwegian Air is now essentially becoming a foreign company with foreign owners, owned by foreign financiers, and financial leasing companies. He thinks, however, that the airline will have at least one chance now to survive this long and deep crisis.

Frustrated holds

There were retentions, the Dagens Næringsliv (DN) newspaper reported, and not all small shareholders were convinced by Bjørn Kjos or accepted the crisis plan. «I think Norwegian’s many employees and the Norwegian public deserve a permanent and sustainable solution. That is not part of management’s proposal», Jarle Drevdal, another of Norwegian’s small shareholders, told DN. Jarle Drevdal went so far as to propose on Sunday night that the extraordinary meeting of shareholders on Monday “be postponed, canceled, or declared invalid. I am very surprised by the change in Helge Stray».

Meanwhile, the Dagsavisen newspaper editorialized against any additional state aid for the New Norwegian. He does not believe that taxpayers in Norway should rescue a company that has taken enormous risks over the years and that has «been built through the crudest form of capitalism, in which it has tried to reduce payments, pensions and labor agreements. Norwegian has forced a brutal way of working life and even threatened to quit if he didn’t get his way. At the same time, even Dagsavisen admitted that it is «important for Norway to have competing airlines». Sympathy was minimal for Norwegian Air’s leaders and shareholders, but «excellent for employees… so we hope that operations can be secured in the future with a different business philosophy». Disgruntled customers who have lots of pending complaints against the airline can also expect a different commercial way of doing business.

Jacob Schram, who recently became CEO of Norwegian Air after Bjørn Kjos, needed the support of two-thirds of the airline’s existing shareholders for his rescue plan and his effort to meet the stringent requirements of state loan guarantees. He finally succeeded, allowing him to breathe a brief sigh of relief before returning to work on his other plans to get Norwegian Air back to continue in the air. «The Coronavirus crisis is not over and Norwegian, along with SAS and Widerøe will need more liquidity», the leader of one of Norwegian Air’s employee organizations, Unn Kristin Olsen, told NRK. She suggested that the Norwegian state will eventually have to offer the airline cash and equity, not just loan guarantees. In any case, investors responded well to Norwegian’s news on Monday. It was one of the most listed on the Oslo Stock Exchange with share prices rising nearly 30 percent to NOK 6.53 per share as of the afternoon. Most other issues were traded lower, some dramatically on Monday, with state oil company Equinor and Aker BP, both falling more than 5 percent, DNB 3%, and Norsk Hydro down. a decrease of almost 8 percent. The Norwegian did well in comparison.

Hard work ahead

«We feel an incredible sense of relief right now», Schram told reporters at a mid-day press conference. The airline’s board of directors leader went even further: «Today is nothing less than a historic day. Today is the birth of what we call the New Norwegian», said Niels Smedegaard. Jacob Schram quickly noted, however, that there is still a lot of «hard work ahead for us. Now we have to move this from strategy to implementation».

Leasing companies that own aircraft used by Norwegian Air have had to reduce their payment demands by at least $ 500 million. Bondholders will have to convert 60 to 85 percent of what is owed to the shares, freeing the airline from an initial debt of NOK 4.2 billion. The «New Norwegian» will also need to attract NOK 400 million in a new share issue.

The airline currently has only seven aircraft in operation that run around 20 to 30 flights per day, compared to 600 (with seasonal variation) before the Coronavirus crisis. The «New Norwegian» route itinerary is likely to continue at least until early next year when both domestic and some European routes will be expanded. The airline intends to resume some intercontinental travel as well, but only on routes that have proven profitable.

Questionable flights

The airline became the target of more criticism within Norway just before the weekend, when the E24 business news service reported how it continued to sell tickets, also for long-distance routes. Flights offered included some to Florida from June and South America from July.

Norwegian Air Chief Information Officer Lasse Sandaker Nielsen defended the practice, saying «as soon as flights are canceled, affected customers will receive a message from us.» Pia Cecilie Høst of the state consumer council has warned Norwegian Air passengers to book any flight that remains risky to pay for them now. Passengers should expect departures to be delayed or canceled, and if Norwegian’s survival plans fail and they end up filing for bankruptcy, after all, customers with tickets will simply group with other creditors at the corporation. «The authorities’ recommendation is clear. You should avoid traveling now and wait to make vacation plans», Høst said. That makes keeping an airline in the air really difficult. AW-Icon Paragraph-02

AW-Norwegian_787Nye ledelse på Norwegian Air

Nye aksjekontroll i Norwegian Air Group

Norwegian Air Group har endret retning da långivere og kreditorer tok eierskap til det norske flyselskapet mandag 4. mai 2020, slik at det urolige flyselskapet kunne kvalifisere seg til resten av den statlige krisepakken til en verdi av rundt tre kroner. milliarder norske kroner. Det rydder for det ledelsen kaller nynorsk for å ta av og gjenoppbygge, men det vil fortsatt måtte møte mange uro fremover.

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«Faren for konkurs er over for nå. Spørsmålet nå er langt, det vil være til neste krise», sa Cecilie Langum Becker, økonomikommentator for statskringkasteren NRK. Dette er et betimelig spørsmål, gitt alle begrensningene som er på plass på internasjonale reiser på grunn av inneslutningstiltak for Corona-viruset. Ikke engang Norwegian Airs egen ledelse mener at flyselskapet virkelig vil kunne spre vingene igjen til neste år. Imidlertid trakk flyselskapet seg fra randen av konkurs mandag 04/05, da mer enn 96% av de eksisterende aksjonærene godkjente styringskriseplanen. Det betyr at eierandelen deres ble sterkt utvannet, ettersom flyselskapets långivere og andre kreditorer, inkludert leasingselskaper, allerede hadde sagt ja til å bytte gjeld for aksjer og bli aksjonærer. Nå blir de de viktigste, for det meste utenlandske, eierne av «New Norwegian Air», og spørsmålene snur allerede om hvor lenge den vil vare. De fleste forventer at de går tom så snart de kan selge med overskudd, eller i det minste dekke noen av tapene sine.

Norwegian Airs langsiktige eierskap er fortsatt et toppspørsmål etter mandagens ekstraordinære aksjonærmøte. Det var da eksisterende små aksjonærer, som opprinnelig kraftig hadde motarbeidet kriseplanen og nektet å godkjenne den, ombestemte seg etter å ha mottatt en e-post fra Norwegian Air-grunnlegger Bjørn Kjos i helgen. «Det var veldig tydelig at det virkelig ikke var noen alternativer», sa Helge Stray, som fungerte som talsperson for en gruppe småaksjonærer i Norge, til NRK. Helge Stray la til at gruppen også hadde fått veldig god informasjon fra Bjørn Kjos som førte til at de roterte 180 grader og stemte for kriseplanen. Helge Stray tror også at den norske staten vil tilby enda mer økonomisk hjelp for å holde flyselskapet flygende, som en del av den nødvendige transportinfrastrukturen i Norge. Helge Stray var ikke fornøyd med at Norwegian Air nå i det vesentlige blir et utenlandsk selskap med utenlandske eiere, eid av utenlandske finansmenn, og finansielle leasingselskaper. Han tror imidlertid at flyselskapet vil ha minst en sjanse nå til å overleve denne lange og dype krisen.

Frustrert holder

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Det var retensjoner, rapporterte avisen Dagens Næringsliv (DN), og ikke alle små aksjonærer var overbevist av Bjørn Kjos eller godtok kriseplanen. «Jeg tror Norwegians mange ansatte og den norske offentligheten fortjener en permanent og bærekraftig løsning. Det er ikke en del av ledelsens forslag», sa Jarle Drevdal, en annen av Norwegians små aksjonærer, til DN. Jarle Drevdal gikk så langt som på søndag kveld å foreslå at det ekstraordinære aksjonærmøtet på mandag “ble utsatt, kansellert eller erklært ugyldig. Jeg er veldig overrasket over endringen i Helge Stray«.

I mellomtiden redaksjonerte avisene Dagsavisen mot eventuell tilleggsstøtte til den nye nordmannen. Han mener ikke at skattebetalere i Norge burde redde et selskap som har tatt enorme risikoer gjennom tidene og som har blitt «bygget gjennom den råeste formen for kapitalisme, der den har forsøkt å redusere betalingene, pensjoner og arbeidsavtaler. Norwegian har tvunget en brutal arbeidsmåte og til og med truet med å slutte hvis han ikke kom seg”. På samme tid innrømmet til og med Dagsavisen at det er «viktig for Norge å ha konkurrerende flyselskaper». Sympati var minimal for Norwegian Airs ledere og aksjonærer, men «utmerket for ansatte… så vi håper at driften kan sikres i fremtiden med en annen forretningsfilosofi». Misfornøyde kunder som har mange påvente av klager mot flyselskapet, kan også forvente en annen kommersiell måte å gjøre forretninger på.

Jacob Schram, som nylig overtok som administrerende direktør i Norwegian Air etter Bjørn Kjos, trengte støtte fra to tredjedeler av flyselskapets eksisterende aksjonærer for hans redningsplan og hans innsats for å oppfylle de strenge kravene til statlige lånegarantier . Han lyktes til slutt, og lot ham puste et lettelsens sukk før han kom tilbake for å jobbe med de andre planene hans for å få Norwegian Air tilbake til å fortsette i luften. Coronavirus-krisen er ikke over, og Norwegian, sammen med SAS og Widerøe vil trenge mer likviditet, sier lederen for en av Norwegian Airs ansattorganisasjoner, Unn Kristin Olsen, til NRK. Hun foreslo at den norske staten etter hvert vil måtte tilby flyselskapet kontanter og egenkapital, ikke bare lånegarantier. Uansett svarte investorene godt på Norwegians nyheter mandag. Det var en av de mest børsnoterte på Oslo Børs med aksjekursene som steg nesten 30 prosent til 6,53 kroner per aksje fra ettermiddagen. De fleste andre emisjoner ble lavere, noen dramatisk mandag, med det statlige oljeselskapet Equinor og Aker BP, som begge falt mer enn 5 prosent, DNB 3% og Norsk Hydro ned. en nedgang på nesten 8 prosent. Nordmannen gjorde det bra i sammenligning.

AW-Norwegian.com_706Hardt arbeid fremover

«Vi føler en utrolig følelse av lettelse akkurat nå», sa Schram til journalister på en pressekonferanse på dagen. Lederen for flyselskapets styre gikk enda lenger: «I dag er intet mindre enn en historisk dag. I dag er fødselen til det vi kaller den nye nordmannen», sa Niels Smedegaard. Jacob Schram bemerket imidlertid raskt at det fremdeles ligger mye «hardt arbeid for oss. Nå må vi flytte dette fra strategi til implementering».

Leasingselskaper som eier fly som brukes av Norwegian Air har måttet redusere betalingskravene sine med minst 500 millioner dollar. Obligasjonseiere vil måtte konvertere 60 til 85 prosent av det som skyldes aksjene, og frigjøre flyselskapet fra en begynnelsesgjeld på 4,2 milliarder kroner. Den «Nye Norwegian» vil også trenge å tiltrekke seg 400 millioner kroner i en ny emisjon.

Flyselskapet har foreløpig bare syv fly i drift som kjører rundt 20 til 30 flyvninger per dag, sammenlignet med 600 (med sesongvariasjon) før Corona-viruskrisen. Ruteplanen «Nye Norwegian» vil trolig fortsette minst til tidlig neste år, når både innenlandske og noen europeiske ruter vil bli utvidet. Flyselskapet har til hensikt å gjenoppta noen interkontinentale reiser også, men bare på ruter som har vist seg lønnsomme.

Tvilsomme flyreiser

Flyselskapet ble målet for mer kritikk i Norge like før helgen, da forretningsnyhetstjenesten E24 rapporterte hvordan det fortsatte å selge billetter, også for langruter. Flyreiser som tilbys inkluderer noen til Florida fra Juni og Sør-Amerika fra Juli.

Norwegian Airs informasjonssjef Lasse Sandaker Nielsen forsvarte praksisen og sa «så snart flyreiser blir avlyst, vil berørte kunder motta en melding fra oss». Pia Cecilie Høst fra det statlige forbrukerrådet har advart Norwegian Air-passasjerer om å bestille en flyreise som fortsatt er risikabel å betale for dem nå. Passasjerer bør forvente at avganger blir forsinket eller kansellert, og hvis Norwegians overlevelsesplaner mislykkes og de ender opp med å registrere seg for konkurs, vil kunder med billetter ganske enkelt gruppere seg med andre kreditorer i selskapet. «Myndighetenes anbefaling er klar. Du bør unngå å reise nå og vente med å lage ferieplaner», sa Høst. Det gjør det veldig vanskelig å holde et flyselskap. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Newsinenglish.no / Airgways.com / Norwegian.com
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United reconfigura órdenes 737 MAX

AW-United_737MAXAW | 2020 05 04 10:39 | AIRLINES / INDUSTRY

united-airlines-logo-emblem-png-5United Airlines cancela algunos pedidos de Boeing 737 MAX

La aerolínea estadounidense United Airlines ha informado que cancelará menos de la mitad de los nuevos aviones Boeing 737 MAX que ordenó originalmente. Tomará de las órdenes solicitadas 16 unidades de los 737 MAX este año y 24 en 2021, debido a la reducción el tamaño de la aerolínea a raíz de los efectos devastadores del Coronavirus, que ha reducido la demanda en viajes en un 90%, traduciéndose en menores cantidad de aeronaves. En lugar de su orden original, la aerolínea ahora recibirá 40 aviones 737 MAX del fabricante de aviones de Seattle (WA) hacia fines de 2021. Esta nueva realidad significa que United ha retrasado más de la mitad de su pedido con la compañía Boeing. «Cuando salgamos de esto, United Airlines, y la industria de las aerolíneas, se verá diferente», dijo el Presidente de United, Scott Kirby.

Otras aerolíneas como la brasileña Gol Linhas Aéreas ha cancelado una orden por 34 aviones 737 MAX en Marzo 2020, y Southwest Airlines, el operador 737 más grande del mundo, ha retrasado las entregas de unos 75 aviones 737 MAX en el próximo año y medio hacia 2022 o más adelante.

«Hemos tenido intensas discusiones durante la mayor parte de un mes con nuestros clientes MAX sobre las entregas», dijo el Presidente y CEO de Boeing, David Calhoun, el 29 Abril 2020. Scott Kirby dijo que «varias cosas deben encajar antes de que las personas comiencen a volar nuevamente. Disney World debe estar abierto. Los cafés y museos en París deben estar abiertos antes de que la gente regrese», dijo. AW-Icon Paragraph-01

AW-7999200United reconfigures 737 MAX orders

United Airlines cancels some orders for Boeing 737 MAX

United-Isologotype-001US airline United Airlines has reported that it will cancel less than half of the new Boeing 737 MAX aircraft it originally ordered. It will take 16 units of the 737 MAX this year and 24 in 2021 from the requested orders, due to the reduction in the size of the airline due to the devastating effects of the Coronavirus, which has reduced travel demand by 90%, translating into fewer aircraft. Instead of its original order, the airline will now receive 40 737 MAX aircraft from the Seattle (WA) aircraft maker by the end of 2021. This new reality means that United has delayed more than half of its order with the Boeing company. «When we get out of this, United Airlines, and the airline industry, will look different,» said United President Scott Kirby.

Other airlines such as Brazil’s Gol Linhas Aéreas has canceled an order for 34 737 MAX aircraft in March 2020, and Southwest Airlines, the world’s largest 737 operator, has delayed deliveries of some 75 737 MAX aircraft in the next year and a half to 2022 or later.

«We have had intense discussions for most of a month with our MAX customers about deliveries», Boeing President and CEO David Calhoun said on April 29, 2020. Scott Kirby said that «several things must come together before people start flying again. Disney World must be open. Cafes and museums in Paris must be open before people return», he said. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: United.com / Airgways.com
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