Roatán Certificación OACI

AW-70088900.jpgAW | 2019 12 17 15:10 | AIRPORTS

Aeropuerto Roatán recibe certificación internacional

El Aeropuerto Juan Manuel Gálvez de Roatán, Islas de la Bahía, en la República de Honduras recibirá la certificación internacional como aeródromo seguro por parte de la Agencia Hondureña de Aeronáutica Civil (AHAC) con el aval de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). El aeropuerto recibirá la certificación después de que llegara el primer vuelo directo de la línea aérea canadiense WestJet Airlines entre Toronto y Roatán, nueva ruta que aumenta la importancia de esta isla como polo turístico del Caribe de Honduras.

La terminal de aviación civil de Roatán se convertirá en la segunda en recibir la certificación, luego de que en Abril 2019 el Aeropuerto Internacional Ramón Villeda Morales de San Pedro Sula recibiera similar distinción.

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Alcances de la certificación

La certificación para el Aeropuerto Roatán prmitirá la apertura de nuevas líneas aéreas. La certificación, que llevó un proceso de cinco fases, es una herramienta para garantizar la seguridad, la regularidad y la eficiencia de las operaciones aéreas. Con la certificación se generarán diversos beneficios, desde la seguridad de las personas usuarias, confianza de su parte, inversión de nuevas aerolíneas que quieran operar en el país y con ello más turismo y empleos, así como mejor ingreso de divisas en un importante aporte a la economía familiar y nacional.

La certificación del Aeropuerto de Roatán beneficiará a la población en general, ya que atraerá nueva inversión al país generando la creación de nuevas empresas de transporte aéreo, y la comunidad usuaria de los servicios aeroportuarios, las entidades gubernamentales y no gubernamentales. AW-Icon AW001

Image result for aeropuerto roatánRoatán, ICAO Certification

Roatán Airport receives international certification

Juan Manuel Gálvez Airport in Roatán, Bay Islands, in the Republic of Honduras will receive international certification as a safe airfield by the Honduran Civil Aviation Agency (AHAC) with the endorsement of the International Civil Aviation Organization (ICAO). The airport will receive certification after the first direct flight of the Canadian WestJet Airlines airline between Toronto and Roatan, a new route that increases the importance of this island as a tourist hub of the Caribbean of Honduras.

The civil aviation terminal of Roatán will become the second to receive certification, after in April 2019 the Ramón Villeda Morales International Airport of San Pedro Sula received a similar distinction.

Scope of certification

The certification for Roatán Airport will allow the opening of new airlines. The certification, which led to a five-phase process, is a tool to ensure the safety, regularity, and efficiency of air operations. With the certification, various benefits will be generated, from the safety of the users, confidence on their part, investment of new airlines that want to operate in the country and with it more tourism and jobs, as well as better foreign exchange income is an important contribution to the family and national economy.

The certification of the Roatán Airport will benefit the general population since it will attract new investment to the country generating the creation of new air transport companies, and the user community of airport services, governmental and non-governmental entities. AW-Icon AW002

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Interairports.hn / Airgways.com
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Cambios nueva gestión de Aerolíneas

AW-Aerolineas_77004.jpgAW | 2019 12 17 14:48 | AIRLINES / GOVERNMENT

AA-AU IsologotypeAerolíneas Argentinas inicia nueva etapa con reducción de estructura gerencial

Los primeros cambios en la nueva gestión a cargo del CEO Juan Pablo Ceriani en Aerolíneas Argentinas. El nuevo Presidente de la empresa estatal asumió el Viernes 13/12 y ha incorporado una reducción de la estructura gerencial de la línea aérea. La desvinculación de treinta gerentes y la revisión de los servicios que se contrataron en los últimos meses.

El nuevo Presidente Juan Pablo Ceriani no es una cara nueva dentro de la empresa. Había ingresado en Aerolíneas Argentinas de la mano de Axel Kicillof en 2009 como Jefe de Relaciones con el Estado y un año después lo reemplazó en el cargo de Gerente Económico y Financiero. Ha ocupado el cargo de Vicepresidente y Director titular entre 2013 y 2015.

AW-717348MAX.jpgLa nueva reestructuración de las áreas directivas de la empresa y la desvinculación de treinta gerentes han sido los primeros pasos de los cambios que se han incoporado desde la nueva conducción., donde han aseguraron que hubo un crecimiento de la cantidad de direcciones y gerencias a partir de 2016 y que la idea es volver a una estructura más chica, similar a del año 2015. Las desvinculaciones, aclararon, se van a realizar mediante acuerdos conciliatorios. Entre las áreas que fueron reducidas están la dirección de Institucionales, que pasó de tres gerencias a dos; y el área Comercial, que AW-70000194.jpgtenía dos direcciones (Comercial y Planificacion de Redes) y diez gerentes se redujo a una dirección y cinco gerencias. La dirección de Coordinación de Operaciones, en tanto, absorbe una más y desaparecen tres gerencias, cuatro cargos menos. De las 12 gerencias que había en las direcciones de Administración Financiera y en la de Abastecimiento y Logística quedaron solo ocho, según detallaron fuentes de la empresa.

El Viernes pasado, luego de una asamblea de accionistas, asumió como nuevo presidente de la compañía Pablo Ceriani. La reducción de las gerencias estuvo entre sus primeras medidas. También la revisión de contratos de servicios que fueron firmados en los últimos meses. Por ejemplo, se decidió cancelar un contrato para terciarizar el servicio de atención al cliente a través de redes sociales que tenía un valor de AR$ 78 millones anuales y que se había firmado hace un mes. En los próximos días, los nuevos gerentes estarán analizando otros contratos similares.

La decisión de tercerizar ese servicio había generado un conflicto con los empleados del call center de la compañía, que habían iniciado un paro. “Muchos de los empleados se venían preparando para desarrollar esa tarea y se enteraron que finalmente la iban a hacer desde afuera de la empresa. Se encontró que entre los principales focos de tensión con los sindicatos estaba la división de tareas entre lo que se hace dentro o tercerizado fuera de la compañía”, señaló una fuente de la nueva administración.

Entre los gerentes que ocuparán cargos en la empresa a partir de ahora, hay varios que participaron en la gestión anterior de Mariano Recalde. Por ejemplo, Christian Landriscina, que había sido despedido en 2016 cuando asumió la gestión de Cambiemos, volverá a Gerente de Planificación Industrial Materiales y Operaciones. Fabián Lombardo, que estará al frente del Área Comercial.

Aerolíneas & Sindicatos

Uno de los puntos a favor de Juan P. Ceriani es el diálogo fluido que tiene con los sindicatos. “Es un muy buen técnico, de perfil bajo y muy dialoguista. Pero todo depende del respaldo que tenga y los lineamientos de política aerocomercial del nuevo Gobierno”, explicó un dirigente sindical del sector, quien recordó algunos roces durante la presentación del plan quinquenal para la aerolínea durante 2015 y la buena predisposición del entonces gerente para solucionarlo. “Se tendrá que hacer cargo de una empresa que dejan en una situación estructuralmente muy complicada, donde hubo una pérdida de flota sin hacer una renovación. Esas son decisiones que se deben planificar con mucho tiempo”, agregó. Los gremios detallan que la flota para vuelos internacionales se redujo de 15 a 10 aeronaves durante la última gestión.

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Fortalecer Aerolíneas

El flamante presidente de Aerolíneas Argentinas, Juan Pablo Ceriani, convocó a los empleados de la compañía a embarcarse en una nueva etapa con compromiso y confianza e instó a los trabajadores a fortalecer juntos a Aerolíneas y Austral. Lo hizo mediante una carta dirigida a los trabajadores, en la que señaló que es un honor volver a ocupar un lugar en el recorrido histórico de esta querida empresa y recordó que se sumó al equipo de la compañía en 2009 como Jefe de Relaciones con el Estado y en 2013 asumí el rol de director por parte del Estado: «Conozco la compañía y la quiero al igual que todos ustedes, por eso los invito a embarcarnos en esta nueva etapa con compromiso y confianza de que juntos vamos a fortalecer a Aerolíneas y Austral. El Grupo Aerolíneas es una de las compañías más importantes y emblemáticas del país. Eso conlleva, además del orgullo de formar parte de ella, la enorme responsabilidad de llevar adelante una gestión eficiente que la vuelva a poner en el lugar de solidez y liderazgo de mercado que debe tener. Conozco el esfuerzo que todos ustedes realizan hace años en los distintos sectores; sé del compromiso de las áreas operativas y de staff para satisfacer las necesidades de los pasajeros y para hacer de esta compañía una aerolínea de la que puedan estar orgullosas todas las argentinas y los argentinos. Esta gestión tendrá como prioridad el diálogo y la mirada transversal para que juntos podamos afrontar los desafíos que tenemos por adelante. Sepan que vine para aportar al crecimiento de Aerolíneas y Austral, y para que juntos la llevemos a lo más alto”, dijo Pablo Ceriani en la misiva, mediante la cual hizo su presentación formal ante los integrantes de la planta. AW-Icon AW001

 

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Changes in Aerolíneas new management

5a58bc7e982b98df55d194908ae21032Aerolíneas Argentinas starts a new stage with a reduction in management structure

The first changes in the new management by CEO Juan Pablo Ceriani in Aerolíneas Argentinas. The new President of the state company assumed Friday, 12/13 and has incorporated a reduction in the management structure of the airline. The separation of thirty managers and the review of the services that were hired in recent months.

The new President Juan Pablo Ceriani is not a new face within the company. He had joined Aerolíneas Argentinas at the hands of Axel Kicillof in 2009 as Head of Relations with the State and a year later replaced him in the position of Economic and Financial Manager. He has held the position of Vice President and Principal Director between 2013 and 2015.

The new restructuring of the management areas of the company and the disengagement of thirty managers have been the first steps of the changes that have been incorporated since the new management. of 2016 and that the idea is to return to a smaller structure, similar to that of 2015. The separations, they clarified, will be carried out through conciliatory agreements. Among the areas that were reduced in the direction of Institutional, which went from three management to two; and the Commercial area, which had two addresses (Commercial and Network Planning) and ten managers was reduced to one address and five managers. The Directorate of Operations Coordination, meanwhile, absorbs one more and disappears three managements, four fewer charges. Of the 12 managements that were in the Financial Administration and in the Supply and Logistics departments, only eight remained, according to company sources.

Last Friday, after a shareholders meeting, he assumed as new company president Pablo Ceriani. The reduction of management was among its first measures. Also the review of service contracts that were signed in recent months. For example, it was decided to cancel a contract to outsource customer service through social networks that had a value of AR$ 78 million annually and that had been signed a month ago. In the coming days, the new managers will be analyzing other similar contracts.

The decision to outsource that service had generated conflict with the company’s call center employees, who had started a strike. “Many of the employees were preparing to carry out this task and learned that they were finally going to do it from outside the company. It was found that among the main sources of tension with the unions was the division of tasks between what is done inside or outsourced outside the company”, said a source from the new administration.

Among the managers who will hold positions in the company from now on, there are several who participated in the previous management of Mariano Recalde. For example, Christian Landriscina, who had been fired in 2016 when he assumed the management of Cambiemos, will return to Industrial Materials and Operations Planning Manager. Fabian Lombardo, who will be in charge of the Commercial Area.

Aerolíneas & Unions

One of the points in favor of Juan P. Ceriani is the fluid dialogue he has with the unions. “He is a very good technician, with a low profile and very dialogist. But it all depends on the support you have and the guidelines of the new government’s commercial policy”, said a union leader of the sector, who recalled some friction during the presentation of the five-year plan for the airline during 2015 and the willingness of the then manager to solve it. “It will have to take over a company that they leave in a structurally very complicated situation, where there was a loss of fleet without making a renovation. Those are decisions that must be planned with a lot of time”, he added. The unions detail that the fleet for international flights was reduced from 15 to 10 aircraft during the last management.

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Strengthen Aerolíneas

The brand new president of Aerolíneas Argentinas, Juan Pablo Ceriani, summoned the company’s employees to embark on a new stage with commitment and confidence and urged the workers to strengthen Aerolíneas and Austral together. He did it through a letter addressed to the workers, in which he said that it is an honor to return to occupy a place in the historical journey of this beloved company and recalled that he joined the company team in 2009 as Head of Relations with the State and in 2013 I assumed the role of director on the part of the State: «I know the company and I want it as you all, so I invite you to embark on this new stage with commitment and confidence that together we will strengthen Aerolíneas and Austral. The Aerolíneas Group is one of the most important and emblematic companies in the country, which implies, in addition to the pride of being part of it, the enormous responsibility of carrying out an efficient management that puts it back in the place of solidity and leadership of market that you must have, I know the effort that you all make years ago in the different sectors, I know the commitment of the operational and staff areas to meet the needs of the passengers and to make this company an airline that all Argentines can be proud of. This management will have as a priority the dialogue and the transversal view so that together we can face the challenges that we have ahead. Know that I came to contribute to the growth of Aerolíneas and Austral, and so that together we can take it to the top”, said Pablo Ceriani in the letter, through which he made his formal presentation before the members of the plant. AW-Icon AW002

 

 

AW-Info-Isologotype-001.pngAW-Aerolineas_Carta CEO.jpg

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Infobae.com / Airgways.com
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Unificación asociaciones ALA/ACETA

Image result for Aeropuerto Barajas avionesAW | 2019 12 17 12:32 | AVIATION ORGANISMS

Las asociaciones aéreas españolas ALA y ACETA se unifican

Related imageLas Asociación de Compañías Españolas de Transporte Aéreo (ACETA) y la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) han aprobado la integración de ambas organizaciones en ALA, con el objetivo de «sumar fuerzas para representar con más determinación los intereses de las aerolíneas que operan en España». La nueva ALA se convierte así en la asociación de referencia del sector aéreo en España y la organización líder por tráfico aéreo en este país, con una cuota de volumen de pasajeros de cerca del 70%, incluyendo nueve de las 10 aerolíneas con más tráfico.

Image result for Asociación de Compañías Españolas de Transporte Aéreo ACETALa suma de las dos asociaciones de referencia en el sector aéreo nacional, que ha sido ratificada este Lunes 16/12 por la Asamblea General de ALA en sesión extraordinaria y se materializará formalmente a partir del 1 Enero 2020, refuerza el peso del sector aéreo en España. Desde ALA destacan que el objetivo es “respaldar, defender y representar los intereses de las compañías aéreas en España de una forma unitaria y para trabajar por y para el sector aéreo, a fin de mejorarlo, fortalecerlo, hacerlo más eficiente, sostenible y competitivo. Esta unión de voces es el resultado de un proceso natural, dado que la mayor parte de los asociados de ACETA también eran miembros de ALA. La nueva asociación incorpora de esta forma a nuevas compañías aéreas que hasta la fecha estaban solamente en ACETA, como Privilege Style, además de otras aerolíneas internacionales que recientemente han decidido asociarse en ALA, como Norwegian y Cathay Pacific”, señala ALA en una declaración.

La nueva ALA

La nueva Asociación de Líneas Aéreas integrará a cerca de 80 compañías aéreas, entre ellas, nueve de las 10 que mueven más tráfico aéreo en España y representa el 70% de vuelos operados en nuestro país. Entre las todas las asociadas cuentan con un volumen de 160 millones de pasajeros en los aeropuertos de la red Aena, cerca del 70% del volumen de pasajeros a fecha de octubre de este año y en conjunto, operan 1,2 millones de despegues y aterrizajes.

Antonio Pimentel, Presidente de ACETA, afirmó que “con este paso, la voz de las compañías aéreas sale reforzada. Se robustece la posición de ALA como representación de la industria en España, así como su posicionamiento respecto a terceros, consagrándose como la organización referente del sector aéreo en España, junto con IATA”.

Javier Gándara, Presidente de ALA, ha coincidido destacando, por su parte, que “con esta integración se aúnan esfuerzos, actuando a partir de ahora como única voz del sector, más sólida y reforzada, para defender con más firmeza los intereses de las compañías aéreas ante la Administración, las instituciones y ante los actores vinculados al sector aéreo de Aena, Enaire. Asimismo, la nueva organización nace para ser el referente del sector ante la opinión pública”.

ALA nació en 1952 integrando a compañías aéreas regulares, tanto nacionales como internacionales, que operaban en España; mientras que ACETA fue fundada en 2004, afianzándose en sus 15 años de actividad como asociación de referencia de las aerolíneas españolas. La suma de ALA y ACETA cubre todos los segmentos de negocio del transporte aéreo en España. Los operadores de la asociación realizan tráfico regular de pasaje, carga y correo, así como aviación internacional, nacional, regional y vuelos chárter. Sus socias operan conectando más de 140 países de todos los continentes (salvo la Antártida), y más de 350 destinos. AW-Icon AW001

Unification associations ALA/ACETA

The Spanish air associations ALA and ACETA are unified

The Association of Spanish Air Transport Companies (ACETA) and the Airline Association (ALA) have approved the integration of both organizations in ALA, with the aim of «joining forces to represent with more determination the interests of the airlines operating in Spain». The new ALA thus becomes the reference association of the air sector in Spain and the leading organization for air traffic in this country, with a passenger volume quota of about 70%, including nine of the 10 airlines with more traffic.

The sum of the two reference associations in the national air sector, which has been ratified on Monday 16/12 by the General Assembly of ALA in extraordinary session and will formally materialize from January 1, 2020, reinforces the weight of the air sector in Spain. From ALA they emphasize that the objective is “to support, defend and represent the interests of the airlines in Spain in a unitary way and to work for and for the air sector, in order to improve it, strengthen it, make it more efficient, sustainable and competitive. This union of voices is the result of a natural process since most of ACETA’s associates were also members of ALA. The new association thus incorporates new airlines that to date were only in ACETA, such as Privilege Style, in addition to other international airlines that have recently decided to partner in ALA, such as Norwegian and Cathay Pacific”, says ALA in a statement.

The new ALA

The new Airline Association will integrate about 80 airlines, including nine of the 10 that move more air traffic in Spain and represents 70% of flights operated in our country. Among all the associates have a volume of 160 million passengers in the airports of the Aena network, about 70% of the volume of passengers as of October this year and together, they operate 1.2 million takeoffs and landings.

Antonio Pimentel, President of ACETA, affirmed that “with this step, the voice of the airlines is reinforced. The position of ALA as a representation of the industry in Spain is strengthened, as well as its position with respect to third parties, becoming the leading organization of the air sector in Spain, together with IATA”.

Javier Gándara, President of ALA, has agreed highlighting, on the other hand, that “with this integration efforts are joined, acting as of now as the only voice in the sector, more solid and reinforced, to defend more firmly the interests of the companies aerial before the Administration, the institutions and before the actors linked to the air sector of Aena, Enaire. Likewise, the new organization was born to be the benchmark of the sector before public opinion”.

ALA was born in 1952 integrating regular airlines, both national and international, that operated in Spain; while ACETA was founded in 2004, consolidating in its 15 years of activity as a reference association of Spanish airlines. The sum of ALA and ACETA covers all air transport business segments in Spain. The association’s operators carry out regular passenger, cargo and mail traffic, as well as international, national, regional and charter flights. Its partners operate by connecting more than 140 countries on all continents (except Antarctica), and more than 350 destinations. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Emirates reduce órdenes Boeing 777X

Image result for Emirates Airline Boeing 777X pngAW | 2019 12 17 12:14 | AIRLINES / INDUSTRY

Image result for Emirates Airline logoEmirates Airline reconfigura las órdenes del Boeing 777X en desarrollo

Los pedidos de Emirates Airline para el Boeing 777X cayeron a 115 respoecto a una orden inicial de 150 unidades. Emirates convirtió 11 pedidos en firme del Boeing 777X a opciones y optó por 30 Boeing 787, mientras que convirtió 6 pedidos del Boeing 777-300ER al 777X. La aerolínea del Golfo sigue planeando recibir 126 aviones Boeing 777X, pero tendrá que volver a comprometerse con el avión que ahora está en opción.

Durante el Dubai Airshow 2019, los pedidos más notables han sido formulados por pate de Emirates Airline y Air Arabia. Mientras que Air Arabia realizó un mega pedido del Airbus A320NEO, incluida la variante del A321NEO XLR, Emirates Airline llegó a los titulares con los pedidos del Airbus A350 y Boeing 787.

En el Dubai Airshow de 2017, Boeing anunció que había alcanzado un acuerdo tentativo con Emirates para la compra de 40 Boeing 787-10 con derechos de conversión para el Boeing 787-9 más pequeño. Sin embargo, cuando Airbus decidió cerrar el programa Airbus A380 y anunció un acuerdo tentativo con Emirates para 30 Airbus A350-900 y 40 Airbus A330-900, parecía que Boeing iba a perder el barco.

El acuerdo tentativo con Boeing para 40 Dreamliners expiró a principios de este año, lo que para algunos se consideró una señal de que Boeing estaría perdiendo un pedido aquí. Sin embargo, la caducidad de los acuerdos nunca es una indicación de que no se alcanzará ningún acuerdo y creo que un acuerdo con el Boeing 787 sería parte de un marco más amplio. AW-Icon AW001

AW-Emirates_B777X.pngEmirates reduces Boeing 777X orders

Emirates Airline reconfigures the orders of the developing Boeing 777X

Emirates Airline‘s orders for the Boeing 777X dropped to 115 in response to an initial order of 150 units. Emirates converted 11 firm orders of the Boeing 777X to options and opted for 30 Boeing 787 while converting 6 orders of the Boeing 777-300ER to 777X. The Gulf airline is still planning to receive 126 Boeing 777X planes but will have to re-commit to the plane that is now in option.

During the Dubai Airshow 2019, the most notable orders have been formulated by Emirates Airline and Air Arabia pate. While Air Arabia placed a mega order of the Airbus A320NEO, including the A321NEO XLR variant, Emirates Airline made headlines with orders for the Airbus A350 and Boeing 787.

At the Dubai Airshow of 2017, Boeing announced that it had reached a tentative agreement with Emirates for the purchase of 40 Boeing 787-10 with conversion rights for the smaller Boeing 787-9. However, when Airbus decided to close the Airbus A380 program and announced a tentative agreement with Emirates for 30 Airbus A350-900 and 40 Airbus A330-900, it seemed that Boeing was going to lose the ship.

The tentative agreement with Boeing for 40 Dreamliners expired earlier this year, which for some was considered a sign that Boeing would be losing an order here. However, the expiration of the agreements is never an indication that no agreement will be reached and I believe that an agreement with the Boeing 787 would be part of a broader framework. AW-Icon AW002

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طيران الإمارات تخفض طلبيات بوينج 777X

طيران الإمارات تعيد تشكيل أوامر طائرة بوينغ 777X النامية

انخفضت طلبيات طيران الإمارات لطائرة بوينج 777X إلى 115 رداً على طلب أولي بقيمة 150 وحدة. حولت طيران الإمارات 11 طلبًا ثابتًا من طراز Boeing 777X إلى خيارات واختارت 30 طلبًا من Boeing 787 ، بينما قامت بتحويل 6 أوامر من Boeing 777-300ER إلى 777X. لا تزال شركة الطيران الخليجية تخطط لاستقبال 126 طائرة بوينج 777X ، لكن سيتعين عليها إعادة الالتزام بالطائرة التي أصبحت الآن في وضع يسمح لها بها.

خلال معرض دبي للطيران 2019 ، تم صياغة الطلبيات الأكثر شهرة من قبل طيران الإمارات وشركة طيران العربية. في حين قدمت العربية للطيران طلبًا ضخمًا من طائرات إيرباص A320NEO ، بما في ذلك البديل A321NEO XLR ، تصدرت طيران الإمارات أيلين عناوين الصحف مع طلبيتي إيرباص A350 وبوينج 787.

في معرض دبي للطيران لعام 2017 ، أعلنت شركة بوينغ أنها توصلت إلى اتفاق مؤقت مع طيران الإمارات لشراء 40 طائرة بوينج 787-10 مع حقوق تحويل لطائرة بوينغ 787-9 الأصغر. ومع ذلك ، عندما قررت شركة إيرباص إغلاق برنامج إيرباص A380 وأعلنت عن اتفاق مبدئي مع طيران الإمارات بشأن 30 طائرة إيرباص A350-900 و 40 إيرباص A330-900 ، بدا أن شركة بوينج ستخسر السفينة.

انتهت الاتفاقية المبدئية مع شركة بوينغ لـ 40 طائرة دريملاينر في وقت سابق من هذا العام ، والتي كانت تعتبر بالنسبة للبعض علامة على أن شركة بوينغ ستفقد طلبية هنا. ومع ذلك ، فإن انتهاء الاتفاقات ليس مؤشرا على أنه لن يتم التوصل إلى اتفاق وأعتقد أن الاتفاق مع AW-Icon AW002 بوينغ 787 سيكون جزءا من إطار أوسع.

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Emirates.com / Airgways.com
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Aerolíneas reducen vuelos a Beirut

Image result for Beirut AirportAW | 2019 12 17 11:51 | AIRLINES MARKET / TOURISM

Crisis Líbano impacta en aerolíneas y turismo

La crisis financiera y económica en el Líbano ha tenido un efecto en todos los sectores vitales, especialmente el turismo y las líneas aéreas. Las compañías de viajes y turismo han visto una fuerte disminución en las reservas para las vacaciones. Fuentes del Aeropuerto Internacional Rafic Hariri dijeron que varias aerolíneas han reducido el número de sus vuelos entrantes y salientes. Agregaron que esta reducción estaba vinculada a la cancelación de muchas reservas.

Las empresas de turismo que solían promocionar sus ofertas hace dos meses parecen casi ausentes de las redes sociales. No han podido pagar los salarios de sus empleados y cubrir los gastos de sus oficinas en el Líbano y en el extranjero. Christelle Majdalani, Gerente de Ventas en Nakhal para Viajes y Turismo (una de las compañías de viajes más grandes en el Líbano), dijo que la crisis financiera y económica ha tenido un impacto negativo en el sector turístico y en las reservas libanesas en el extranjero. La crisis también está afectando a hoteles y restaurantes. Una fuente del Hotel Owners Syndicate ha informado que las reservas este año estaban casi en sus niveles más bajos.

Turquía y Egipto siguen siendo el primer destino para los libaneses que desean viajar por placer, debido a los precios muy razonables y al bajo tipo de cambio frente al dólar estadounidense, en comparación con los países europeos. AW-Icon AW001

Image result for Beirut AirportAirlines reduce number of flights to Beirut

Lebanon crisis impacts airlines and tourism

The financial and economic crisis in Lebanon has had an effect on all vital sectors, especially tourism and airlines. Travel and tourism companies have seen a sharp decline in holiday reservations. Rafic Hariri International Airport sources said several airlines have reduced the number of their incoming and outgoing flights. They added that this reduction was linked to the cancellation of many reservations.

Tourism companies that used to promote their offers two months ago seem almost absent from social networks. They have not been able to pay their employees’ salaries and cover the expenses of their offices in Lebanon and abroad. Christelle Majdalani, Sales Manager at Nakhal for Travel and Tourism (one of the largest travel companies in Lebanon), said the financial and economic crisis has had a negative impact on the tourism sector and Lebanese overseas reservations. The crisis is also affecting hotels and restaurants. A source at the Hotel Owners Syndicate has reported that reservations this year were almost at their lowest levels.

Turkey and Egypt remain the first destination for Lebanese who wish to travel for pleasure, due to very reasonable prices and the low exchange rate against the US dollar, compared to European countries. AW-Icon AW002

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الخطوط الجوية تقلل من عدد الرحلات إلى بيروت

أزمة لبنان تؤثر على شركات الطيران والسياحة

كان للأزمة المالية والاقتصادية في لبنان تأثير على جميع القطاعات الحيوية ، وخاصة السياحة وشركات الطيران. شهدت شركات السفر والسياحة انخفاضًا حادًا في حجوزات العطلات. ذكرت مصادر بمطار رفيق الحريري الدولي أن العديد من شركات الطيران قلصت عدد رحلاتها القادمة والصادرة. وأضافوا أن هذا التخفيض مرتبط بإلغاء العديد من التحفظات.

تبدو شركات السياحة التي اعتادت الترويج لعروضها قبل شهرين غائبة تقريبًا عن الشبكات الاجتماعية. لم يتمكنوا من دفع رواتب موظفيهم وتغطية نفقات مكاتبهم في لبنان والخارج. قالت كريستيل مجدلاني ، مديرة المبيعات في «نخل للسياحة والسفر» (واحدة من أكبر شركات السفر في لبنان) ، إن الأزمة المالية والاقتصادية كان لها تأثير سلبي على قطاع السياحة والتحفظات اللبنانية في الخارج . تؤثر الأزمة أيضًا على الفنادق والمطاعم. أفاد مصدر في نقابة أصحاب الفنادق أن الحجوزات هذا العام كانت عند أدنى مستوياتها تقريبًا.

تبقى تركيا ومصر الوجهة الأولى للبنانيين الذين يرغبون في السفر للمتعة ، وذلك بسبب الأسعار المعقولة للغاية وانخفاض سعر الصرف  AW-Icon AW002 مقابل الدولار الأمريكي ، مقارنة بالدول الأوروبية.

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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Salt Lake City sede nueva aerolínea

AW | 2019 12 17 11:35 | AIRLINES

Image result for Moxy AirlinesEl CEO David Neeleman selecciona a Salt Lake City como sede de la nueva aerolínea low cost

La aerolínea low cost más nueva y quizás más innovadora de Estados Unidos aún no tiene nombre ni aviones, pero ahora ha conseguidot una sede, Salt Lake City en el Estado de Utah. La startup de David Neeleman, denominada inicialmente Moxy Airlines, tendrá su sede en Salt Lake City en el Estado de Utah, donde planea una inversión de capital de US$ 3.2 millones y crear casi 400 empleos en los próximos cinco años, según las autoridades locales. A cambio, el estado ofreció reembolsos de impuestos por un valor de aproximadamente US$ 1.1 millones durante cinco años. «Hay una base tecnológica súper fuerte y un costo de vida más bajo que California y algunas de las áreas costeras. Queremos centrarnos más en el aspecto tecnológico del transporte, y tiene mucho sentido. El sector tecnológico está en auge aquí», dijo Lukas Johnson, Jefe Comercial de la aerolínea en una entrevista.

Desde los comienzos

David Neeleman había dirigido una aerolínea mucho más pequeña, Morris Air, desde Salt Lake antes de venderla a Southwest Airlines en 1993. Al poner su startup en Salt Lake City, David Neeleman, fundador de JetBlue Airways, puede haber tratado de corregir un problema que una vez plagó a su antiguo empleador. Cuando Neeleman comenzó con la creación de JetBlue, creó una oficina satélite en Utah, pero la estableció en la ciudad de Nueva York, cerca de su centro más grande en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy (JFK). Nueva York ha sido costosa, y los sucesores de Neeleman se han quejado de los altos costos. JetBlue casi se mudó a Florida en 2010, pero se quedó después de ganar nuevos incentivos de Nueva York.

Low cost en Utah

Esta vez, poner la aerolínea en Utah fue una decisión fácil, dijo Lukas Johnson, a pesar de que no se espera que el aeropuerto local sea una ciudad focal, tal vez porque está dominado por Delta Air Lines. «La gente puede estar trabajando y viviendo en todas partes. No tiene sentido tratar de contratar en los lugares con el costo más alto de vida. No tiene mucho sentido para un negocio competitivo”, expesó el Jefe Comercial. Sin embargo, hay un problema pendiente con la base de una aerolínea en Utah. Hay menos ejecutivos con experiencia en operaciones de aerolíneas, por lo que se espera que la startup de Neeleman mantenga una base en la costa este para su equipo operativo. Ese grupo trabajará para certificar al transportista con la Administración Federal de Aviación (FAA).

La startup comenzó a contratar empleos en Salt Lake, y Lukas Johnson se ha trasladado a la futura nueva base para continuar planificando la aerolínea low cost. David Neeleman está planeando una nueva aerolínea de bajo costo que se centrará en aeropuertos secundarios, como Burbank o Oakland, California, y debería ofrecer un servicio superior al promedio a precios competitivos. La aerolínea ha presentado pocos documentos públicos, pero en Agosto 2019, el Aeropuerto New Haven, Connecticut, dijo que estaba bajo consideración como una ciudad de enfoque de la costa este. «Están buscando específicamente aeropuertos secundarios en grandes áreas metropolitanas con acceso a grupos de mano de obra altamente calificados y suficiente tierra alrededor del aeropuerto para una futura expansión de la terminal y un posible desarrollo de instalaciones de mantenimiento y capacitación de la tripulación», dijeron funcionarios de New Haven sobre la aerolínea en su informe público.

A largo plazo, la aerolínea planea utilizar aviones regionales Airbus A220 capaces de volar de costa a costa de los Estados Unidos. Se supone que el primero de los 60 aviones nuevos en orden llegará en 2021. Pero David Neeleman ha insinuado que podría iniciar la aerolínea antes lanzándose con aviones Embraer de segunda mano. También desea concentrarse en gran medida en la experiencia digital y ha dicho que espera que pocos clientes necesiten hablar por teléfono con los agentes de las aerolíneas. En cambio, la aerolínea ayudará a resolver problemas a través de dispositivos móviles o computadoras.

Johnson dijo que se publicarán más noticias sobre los planes de la aerolínea el próximo año 2020, incluido la denominación comercial de la nueva aerolínea low cost. Al principio, David Neeleman sugirió que podría querer usar Moxy, pero Marriott usa el nombre de una de sus marcas de hoteles. La compañía ahora está usando el nombre, Breeze Aviation, aunque probablemente ese no sea el nombre de la compañía. AW-Icon AW001

Image result for Salt Lake City AirportSalt Lake City headquarters new airline

CEO David Neeleman selects Salt Lake City to host the new low-cost airline

The newest and perhaps most innovative low-cost airline in the United States still has no name or aircraft, but now it has gotten a seat, Salt Lake City in the State of Utah. The David Neeleman startup, initially called Moxy Airlines, will be based in Salt Lake City in the State of Utah, where it plans a capital investment of US$ 3.2 million and create almost 400 jobs in the next five years, according to local authorities. In return, the state offered tax refunds worth approximately US $ 1.1 million for five years. «There is a super strong technological base and a lower cost of living than California and some of the coastal areas. We want to focus more on the technological aspect of transportation, and it makes perfect sense. The technology sector is booming here», said Lukas Johnson, Commercial Chief of the airline in an interview.

Since the beginning

David Neeleman had run a much smaller airline, Morris Air, from Salt Lake before selling it to Southwest Airlines in 1993. By putting his startup in Salt Lake City, David Neeleman, founder of JetBlue Airways, may have tried to correct a problem that He once plagued his former employer. When Neeleman started with the creation of JetBlue, he created a satellite office in Utah, but established it in New York City, near its largest center at John F. Kennedy International Airport (JFK). New York has been expensive, and Neeleman’s successors have complained about the high costs. JetBlue almost moved to Florida in 2010 but stayed after winning new incentives from New York.

Low cost in Utah

This time, putting the airline in Utah was an easy decision, Lukas Johnson said, although the local airport is not expected to be a focal city, perhaps because it is dominated by Delta Air Lines. «People can be working and living everywhere. It makes no sense to try to hire in places with the highest cost of living. It doesn’t make much sense for a competitive business», said the Commercial Chief. However, there is a problem pending with an airline based in Utah. There are fewer executives with experience in airline operations, so the Neeleman startup is expected to maintain a base on the east coast for its operating team. This group will work to certify the carrier with the Federal Aviation Administration (FAA).

The startup began hiring jobs in Salt Lake, and Lukas Johnson has moved to the future new base to continue planning the low-cost airline. David Neeleman is planning a new low-cost airline that will focus on secondary airports, such as Burbank or Oakland, California, and should offer a higher than average service at competitive prices. The airline has submitted few public documents, but in August 2019, New Haven Airport, Connecticut, said it was under consideration as a focus city on the east coast. «They are specifically looking for secondary airports in large metropolitan areas with access to highly skilled labor groups and enough land around the airport for future terminal expansion and possible development of maintenance and training facilities for the crew», officials said. of New Haven on the airline in its public report.

In the long term, the airline plans to use regional Airbus A220 aircraft capable of flying from coast to coast of the United States. It is assumed that the first of the 60 new aircraft in order will arrive in 2021. But David Neeleman has hinted that he could start the airline before launching with second-hand Embraer aircraft. He also wants to focus heavily on the digital experience and has said he expects few customers to need to talk with the airline agents on the phone. Instead, the airline will help solve problems through mobile devices or computers.

Johnson said more news about the airline’s plans will be published the next year 2020, including the commercial name of the new low-cost airline. At first, David Neeleman suggested that he might want to use Moxy, but Marriott uses the name of one of its hotel brands. The company is now using the name, Breeze Aviation, although that is probably not the name of the company. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Skift.com / Airportdata.net
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Incautan aviones a Hong Kong Airlines

Image result for hong kong airlines A320AW | 2019 12 17 11:06 | AIRLINES

Image result for hong kong airlines A320 pngSiete aviones de Hong Kong Airlines incautados después de pagos atrasados

La autoridad aeroportuaria d Hong Kong por orden judicial ha incautado siete aeronaves a la aerolínea de Hong Kong Airlines cuyas dificultades financieras por las que atraviesa pusieron a la aerolínea casi al borde de la paralización por incumplimientos del pago de la licencia de operador aérreo (AOC).

La incautación de las aeronaves se realizó de acuerdo con la Ordenanza de la Autoridad del Aeropuerto, dijo el organismo gubernamental este Martes 17/12. El estatuto permite a la autoridad vender los aviones si no se reembolsan dentro de los 60 días posteriores a la detención.

Hong Kong Airlines posee en su flota Airbus A320-200 (10), A330 (19), A350 (2), que se encuentran activas en la aerolínea, dijo que algunos de sus aviones no han sido programados para operar y fueron suspendidos del servicio bajo el acuerdo de la Autoridad del Aeropuerto. Las operaciones de la compañía continúan con normalidad.

Recesión en Hong Kong

La medida es la última señal de que el sector de la aviación de Hong Kong, el más activo para el tráfico internacional de Asia, se enfrenta a su año más difícil desde la crisis financiera mundial después de meses de protestas contra Beijing que alejaron a los visitantes y llevaron a la economía de la ciudad a una recesión.

Cathay Pacific Airways, la aerolínea dominante de Hong Kong, advirtió que se está preparando para un deterioro significativo en las ganancias. Hong Kong Airlines, que estaba luchando incluso antes de que estallaran las manifestaciones en Junio 2019, las incautaciones muestran que la aerolínea continúa lidiando con desafíos de liquidez a pesar de evitar el cierre.

Ni Hong Kong Airlines, que está respaldada por el conglomerado chino HNA Group Co., ni la Autoridad del Aeropuerto explicaron los pagos atrasados, pero el diario South China Morning Post ha infomado anteriormente que la compañía podría deber entre HK$ 11 millones y HK$ 17,2 millones en estacionamiento y otras tarifas.

Hong Kong Airlines evitó convertirse en la primera aerolínea en colapsar en la ciudad en más de una década después de que la Autoridad de Licencias de Transporte Aéreo dijera el 7 Diciembre 2019 que no tomaría más medidas contra la empresa con la condición de que recaude y mantenga suficiente efectivo para satisfacer al regulador. La autoridad había amenazado con revocar la licencia AOC de la compañía debido a sus dificultades financieras.

Las autoridades hicieron repetidas solicitudes para que la aerolínea proporcione detalles sobre su situación financiera luego de los cambios en su junta directiva el año pasado e informes de dificultades comerciales.

El sector de la aviación ha sido una víctima prominente durante los disturbios, particularmente cuando las protestas se extendieron al aeropuerto en Agosto 2019 y paralizaron temporalmente las operaciones allí. El comercio minorista, el turismo y muchas otras industrias también se han visto afectados. Una desaceleración económica no ayudó, y luego el impacto de las protestas dejó a la aerolínea de 13 años mal equipada para enfrentar una recesión inevitable que ha afectado a sus pares en Asia, desde Cathay Pacific Airways llgando hasta Qantas Airways Ltd. y Cebu Air Inc.

A medida que su crisis se intensificó, Hong Kong Airlines dijo que no podía pagar a todo su personal y anunció más cancelaciones de rutas, incluso a Vancouver y Ciudad Ho Chi Minh. También dejó de proporcionar entretenimiento a bordo desde principios de Diciembre 2019.

Hong Kong Airlines ocupó el puesto 24 de 100 en los premios SkyTrax 2019 World Airline y sus aviones han volado hasta América del Norte y Australia. Con tarifas más baratas que Cathay, los problemas de la aerolínea han revivido los recuerdos de Oasis Hong Kong Airlines, que colapsó en 2008 después de menos de dos años operando como una aerolínea de larga distancia y bajo costo. AW-Icon AW001

AW-Hongkongairlines_70001.jpgHong Kong Airlines seized planes

Seven Hong Kong Airlines planes seized after late payments

The Hong Kong airport authority by court order has seized seven aircraft from the Hong Kong airline Airlines whose financial difficulties are going throughput the airline almost on the verge of stoppage due to non-compliance with the payment of the air operator license (AOC).

The seizure of the aircraft was carried out in accordance with the Airport Authority Ordinance, the government agency said Tuesday 12/17. The statute allows the authority to sell the planes if they are not reimbursed within 60 days after the arrest.

Hong Kong Airlines has in its fleet Airbus A320-200 (10), A330 (19), A350 (2), which are active in the airline, said some of its planes have not been scheduled to operate and were suspended from service under the agreement of the Airport Authority. The company’s operations continue normally.

Recession in Hong Kong

The move is the last sign that the Hong Kong aviation sector, the busiest for Asia’s international traffic, faces its most difficult year since the global financial crisis after months of protests against Beijing that drove away from the visitors and led the economy of the city into a recession.

Cathay Pacific Airways, the dominant airline in Hong Kong, warned that it is preparing for a significant deterioration in earnings. Hong Kong Airlines, which was struggling even before demonstrations broke out in June 2019, seizures show that the airline continues to deal with liquidity challenges despite avoiding closure.

Neither Hong Kong Airlines, which is backed by Chinese conglomerate HNA Group Co., nor the Airport Authority explained late payments, but the South China Morning Post has previously reported that the company could owe between HK$ 11 million and HK$ 17.2 million in parking and other fees.

Hong Kong Airlines avoided becoming the first airline to collapse in the city in more than a decade after the Air Transport Licensing Authority said on December 7, 2019, that it would not take further action against the company on the condition that it collects and maintains Enough cash to satisfy the regulator. The authority had threatened to revoke the company’s AOC license due to its financial difficulties.

The authorities made repeated requests for the airline to provide details about its financial situation following changes in its board of directors last year and reports of commercial difficulties.

The aviation sector has been a prominent victim during the riots, particularly when the protests extended to the airport in August 2019 and temporarily halted operations there. Retail, tourism and many other industries have also been affected. An economic slowdown did not help, and then the impact of the protests left the 13-year-old airline ill-equipped to face an inevitable recession that has affected its peers in Asia, from Cathay Pacific Airways until Qantas Airways Ltd. and Cebu Air Inc.

As its crisis intensified, Hong Kong Airlines said it could not pay all its staff and announced more route cancellations, including Vancouver and Ho Chi Minh City. It also stopped providing onboard entertainment since early December 2019.

Hong Kong Airlines ranked 24 out of 100 in the SkyTrax 2019 World Airline awards and its planes have flown to North America and Australia. With fares cheaper than Cathay, the airline’s problems have revived the memories of Oasis Hong Kong Airlines, which collapsed in 2008 after less than two years operating as a long-distance and low-cost airline. AW-Icon AW002

Image result for hong kong airlines A320 png香港航空檢獲飛機

Image result for hong kong airlines A320 png逾期付款後扣押了七架香港航空的飛機

香港機場管理局通過法院命令從香港航空公司沒收了七架飛機經濟困難的航空公司由於違反航空運營商許可證(AOC)的支付,幾乎處於癱瘓狀態。

政府機構星期二12/17稱,飛機的扣押是根據《機場管理局條例》進行的。該法令允許當局在逮捕後60天內未償還飛機的情況下出售飛機。

香港航空的機隊中有活躍的空中客車A320-200(10),A330(19),A350(2),該公司表示,其某些飛機尚未按計劃運行,並且根據機場管理局的協議已暫停服務。公司的運營正常進行。

香港經濟衰退

此舉標誌著香港航空業面臨著自全球金融危機以來最艱難的一年,這是對亞洲國際運輸最繁忙的香港航空業面臨的最後跡象。訪客,並導致城市經濟陷入衰退。

國泰航空(Cathay Pacific Airways)是香港的主要航空公司,該航空公司警告說,它正在為收入大幅下降做準備。香港航空公司在2019年6月示威活動爆發之前就一直在掙扎,儘管扣押表明該航空公司儘管避免了停業,但仍在應對流動性挑戰。

由中國企業集團海航集團有限公司(HNA Group Co.)支持的香港航空和機場管理局均未解釋逾期付款的問題,但《南華早報》此前曾報導稱,該公司可能欠1100萬至1200萬港元之間的債務。 1,720萬美元的停車及其他費用。

在航空運輸牌照局於2019年12月7日表示,它將不採取進一步行動的前提下,香港航空公司避免成為該市十多年來首家倒閉的航空公司,條件是該公司必須收集和維持足夠的現金來滿足監管機構的要求。由於財務困難,當局曾威脅要撤銷該公司的AOC許可證。

在去年董事會變更和商業困難報告之後,當局多次要求該航空公司提供其財務狀況的詳細信息。

在騷亂期間,航空部門一直是主要受害者,特別是當抗議活動於2019年8月擴展到機場並暫時停止在那裡的運營時。零售,旅遊業和許多其他行業也受到影響。經濟放緩無濟於事,然後抗議活動的影響使這家擁有13年曆史的航空公司裝備不足,面臨著不可避免的衰退,影響了亞洲同行,從國泰航空到澳航和宿霧航空。

隨著危機加劇,香港航空表示無法支付所有員工的薪水,並宣布取消更多航線,包括溫哥華和胡志明市。自2019年12月初以來,它也停止提供機載娛樂。

香港航空在SkyTrax 2019世界航空公司大獎中排名100,其中第24名,其飛機已飛往北美和澳大利亞。由於票價比國泰航空便宜,該航空公司的問題使人們回想起了Oasis Hong Kong Airlines,該航空公司在作為一家長途低成本航空公司運營不到兩年後於2008年倒閉。AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Scmp.com / Hongkongairlines.com / Airgways.com / Theartofbusinesstravel.com / Aviationtribune.com
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United expande servicios con CRJ-550

AW-20191027_United-CRJ550-Inaugural-Flight.jpgAW | 2019 12 17 08:44 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para United Express logoUnited Airlines volará 7 rutas adicionales con Bombardier CRJ550

United Express agregará siete rutas adicionalles a las que vuela su nueva aeronave Bombardier CRJ550, en reemplazo del CRJ-200 de 50 asientos. La aerolínea emplea el nuevo avión regional con una cabina de primera clase.

La aerolínea miembro de la Star Alliance está agregando rutas en el avión desde sus centros en Chicago O’Hare (ORD), Newark Liberty (EWR) y Washington Dulles (IAD) a partir de Abril 2020, según los horarios de Cirium: 4 Abril: Newark a Hilton Head, Carolina del Sur (HHH); y Washington Dulles a Hilton Head. 8 Mayo: Chicago O’Hare a Birmingham, Alabama (BHM); Newark a Indianápolis (IND), Norfolk (ORF) y Toronto (YYZ). 4 Junio: Newark a Raleigh/Durham (RDU)

Acerca del CRJ550

El portavoz de United, Luke Punzenberger dijo que la aerolínea espera «llevar la experiencia CRJ550 a más de nuestros clientes en los próximos meses». El tansportador comenzó a volar el CRJ550 en Octubre 2019. El jet es una célula CRJ700 adaptada con 50 asientos, incluidos 10 en primera clase, 20 en Economy Plus y 20 en Economy. El avión cuenta con armarios que, según United, elimina la necesidad de que los pasajeros revisen las maletas en la puerta y un snack bar de autoservicio para pasajeros de primera clase.

United está utilizando sus CRJ550 para ayudar a reemplazar sus jets regionales de 50 asientos, solo económicos. El diseño de doble clase le permite a la aerolínea competir mejor con sus rivales que, según dice, tienen una ventaja competitiva con más aviones regionales de 76 asientos, mientras que sigue cumpliendo con el contrato de sus pilotos que lo limita a 255 de los modelos más grandes.

La aerolínea también está aprovechando el nuevo tipo para agregar más Embraer 175 a su flota de alimentadores. A medida que se eliminan los CRJ700 para la conversión a CRJ550, United puede agregar más E-Jets que los pasajeros consideran en gran medida más cómodos. El próximo año, agregará 20 E175 en una configuración de 70 asientos bajo un acuerdo recientemente anunciado con Mesa Airlines.

Con 54 CRJ550 para finales de 2020, United agregará más rutas durante la primavera y el verano. El avión entrará en servicio entre Newark y Ronald Reagan Washington National (DCA) en un nuevo servicio similar a un transbordador esta primavera, dijeron ejecutivos de aerolíneas. United comienza a volar el CRJ550 desde Newark en Febrero 2020 y Washington en Marzo 2020. AW-Icon AW001

AW-70081143.jpgUnited expands services with CRJ-550

United Airlines will fly 7 additional routes with Bombardier CRJ550

United Express will add seven additional routes to which its new Bombardier CRJ550 aircraft flies, replacing the 50-seat CRJ-200. The airline employs the new regional aircraft with a first-class cabin.

The Star Alliance member airline is adding routes on the plane from its centers in Chicago O’Hare (ORD), Newark Liberty (EWR) and Washington Dulles (IAD) from April 2020, according to Cirium schedules: April 4: Newark to Hilton Head, South Carolina (HHH); and Washington Dulles to Hilton Head. May 8: Chicago O’Hare to Birmingham, Alabama (BHM); Newark to Indianapolis (IND), Norfolk (ORF) and Toronto (YYZ). June 4: Newark to Raleigh /Durham (RDU)

Approach of the CRJ550

United spokesman Luke Punzenberger said the airline hopes to «bring the CRJ550 experience to more of our customers in the coming months». The transporter began flying the CRJ550 in October 2019. The jet is a CRJ700 cell adapted with 50 seats, including 10 in first class, 20 in Economy Plus and 20 in Economy. The plane has cabinets that, according to United, eliminates the need for passengers to check luggage at the door and a self-service snack bar for first-class passengers.

United is using its CRJ550 to help replace its 50-seat regional jets, only cheap ones. The dual-class design allows the airline to compete better with its rivals who, it says, have a competitive advantage with more regional 76-seat aircraft, while still fulfilling its pilots’ contract that limits it to 255 of the models bigger.

The airline is also taking advantage of the new type to add more Embraer 175 to its feeder fleet. As the CRJ700 is removed for conversion to CRJ550, United can add more E-Jets that passengers consider largely more comfortable. Next year, it will add 20 E175 in a 70-seat configuration under a recently announced agreement with Mesa Airlines.

With 54 CRJ550 by the end of 2020, United will add more routes during spring and summer. The plane will enter service between Newark and Ronald Reagan Washington National (DCA) in a new shuttle-like service this spring, airline executives said. United starts flying the CRJ550 from Newark in February 2020 and Washington in March 2020. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: United.com / Thepointsguy.com/Zach Griff / Airgways.com
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Boeing suspende producción 737 MAX

737maxfeat (1).pngAW | 2019 12 16 23:43 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAXBoeing suspende la producción del 737 MAX en Enero 2020

The Boeing Company ha comunicado que ha decidido suspender la producción en línea del mundialmente conocido Boeing 737 MAX para Enero 2020. La cadena de producción afectará a partir del próximo mes de Enero la fabricación en serie del Boeing 737 MAX por primera vez en más de 20 años. La puesta a tierra de la línea 737 de cuarta generación será paralizada ante la disyuntiva de la crisis de seguridad que atraviesa el modelo y los tiempos implicados acerca de las aprobaciones de la Federal Aviation Administratio (FAA) para devolver al 737 MAX a los cielos del mundo.

Boeing, que construye el 737 al sur de Seattle, dijo que no despediría a ninguno de los aproximadamente 12,000 empleados allí durante la congelación de la producción, aunque la medida podría tener repercusiones en toda su cadena de suministro global y la economía estadounidense.

Efectos paralización producción

La Junta de Administración de Boeing ha decidido paralizar la producción del Boeing 737 MAX después que la Administración Federal de Aviación se negara a aprobar el regreso del avión al servicio antes de 2020 y entregó lo que se vio como un rechazo público a las esperanzas de Boeing de moverse más rápido.

AW-David_B-700076SPIRIT AEROSYSTEMS ES PROVEEDORA DEL FUSELAJE DEL BOEING 737 QUE SE PRODUCE EN WICHITA, KANSAS

El 737 MAX ha estado en tierra desde Marzo 2019 después de que dos accidentes aéreos en Indonesia y Etiopía mataron a 346 personas en cinco meses, lo que le ha costado al fabricante del avión más de US$ 9 mil millones hasta la actuallidad. La decisión de detener la producción tendrá poco impacto inmediato en las aerolíneas que ya han visto detenidas las entregas, obligando a muchos a cancelar vuelos o arrendar aeronaves de reemplazo. Pero marca la profundización de una crisis que ya ha provocado que el avión de mayor venta de Boeing esté en tierra en todo el mundo, su historial de seguridad sea examinado, los clientes presionen por una compensación y su relación fundamental con la FAA esté bajo tensión.

Hasta ahora, Boeing ha seguido produciendo aviones 737 MAX a una tasa de 42 por mes y comprando piezas a proveedores a una tasa de hasta 52 unidades por mes, a pesar de que las entregas están congeladas hasta que los reguladores aprueben que el avión vuelva a volar comercialmente.

Boeing no ha expresado cuánto duraría la paralización de la línea de montaje del 737 MAX, más bien enfatizó que esto dependía de la FAA. La FAA dijo que no haría comentarios sobre lo que describió como una decisión comercial de Boeing, pero que continuaría trabajando con los reguladores globales para revisar los cambios propuestos al 737 MAX. «Nuestra primera prioridad es la seguridad, y no hemos establecido un marco de tiempo para cuándo se completará el trabajo», dijo la agencia.

Los analistas dijeron que el cierre era inevitable después de que Boeing se viera obligado a abandonar su objetivo de fin de año para volver al servicio. «No es una sorpresa que no continúen produciendo aviones que no tienen hogar», dijo Adam Pilarski, Vicepresidente senior de la consultora AVITAS, con sede en Virginia.

Inflight200-IF737MAX001-B737-MAX-8-N87040-Boeing-House-Colours-Rear-View.jpgDespués de esperar durante meses manteniendo sus líneas de fábrica funcionando a la velocidad óptima para un retorno rápido, Boeing dijo que había decidido hacer hincapié en entregar unos 400 aviones que se han producido y almacenado, una vez que la FAA da luz verde. Tal énfasis liberaría más rápidamente el efectivo muy necesario para Boeing, pero podría causar otros problemas cuando se reanude la producción, dijeron fuentes de la industria. Las cadenas de suministro son frágiles debido a la demanda récord y los cambios abruptos en la velocidad a menudo causan inconvenientes.

En 1997, Boeing anunció fuertes cargos después de verse obligado a suspender la producción de 737 y 747 debido a problemas de fábrica. Boeing no dijo qué impacto financiero adicional tendría el cierre del 737 MAX antes de los resultados anuales que vencen en Enero 2020.

Un portavoz de la factoría ha comunicado que continuaría la producción de un derivado militar del 737 NG, el avión de vigilancia marítima P-8.

Proveedores de Boeing

Spirit AroSystems que fabrica el fuselaje de la línea 737 MAX junto con otras partes como pilones, ha expesado el Lunes 15/12 que trabajaría con Boeing para comprender cualquier cambio en la tasa de producción. Los analistas destacaron a General Electric Company (GE), Safran y Senior Plc como otros proveedores podrían experimentar interrupciones. GE y Safran coproducen motores para el 737 MAX y, a diferencia de la mayoría de los proveedores, se les paga principalmente una vez que los aviones se entregan al comprador de la aerolínea.

Aerolíneas

Las aerolíneas con aviones y pedidos de Boeing 737 MAX también se enfrentan a una mayor incertidumbre después de reducir los horarios de vuelo y retrasar los planes de crecimiento. Boeing está midiendo el impacto de la puesta a tierra proyectado de US$ 830 millones en los ingresos operativos en 2019 desde la base. El Lunes 15/12, la compañía aeroespacial ha comuinicado que era demasiado temprano para evaluar el impacto de la detención de la producción. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing 737 MAX assembly lineBoeing suspends production of 737 MAX

The Boeing company suspends production 737 MAX in January 2020

AW-70866The Boeing Company has announced that it has decided to suspend the online production of the world-famous Boeing 737 MAX by January 2020. The production chain will affect the mass production of the Boeing 737 MAX for the first time in more than 20 years from next January. The grounding of the 737 fourth-generation lines will be paralyzed by the dilemma of the security crisis that the model is going through and the times involved regarding the approvals of the Federal Aviation Administration (FAA) to return the 737 MAX to the skies of the world.

Boeing, which builds 737 south of Seattle, said it would not lay off any of the approximately 12,000 employees there during production freeze, although the measure could have repercussions on its entire global supply chain and the US economy.

Production standstill effects

The Boeing Board of Directors has decided to stop production of the Boeing 737 MAX after the Federal Aviation Administration refused to approve the return of the plane to service before 2020 and delivered what was seen as a public rejection of Boeing’s hopes to move faster.

The 737 MAX has been on the ground since March 2019 after two plane crashes in Indonesia and Ethiopia killed 346 people in five months, which has cost the aircraft manufacturer more than US$ 9 billion to date. The decision to stop production will have a little immediate impact on airlines that have already seen deliveries stopped, forcing many to cancel flights or lease replacement aircraft. But it marks the deepening of a crisis that has already caused Boeing’s best-selling plane to be on the ground worldwide, its safety record is examined, customers press for compensation and its fundamental relationship with the FAA is under tension. AW-737000MAX.jpg

So far, Boeing has continued to produce 737 MAX airplanes at a rate of 42 per month and buying parts from suppliers at a rate of up to 52 units per month, although deliveries are frozen until regulators approve the plane to return to fly commercially.

Boeing has not expressed how long the standstill of the 737 MAX assembly line would last, rather it emphasized that this depended on the FAA. The FAA said it would not comment on what it described as a Boeing business decision but would continue working with global regulators to review the proposed changes to 737 MAX. «Our first priority is safety, and we have not established a time frame for when the work will be completed», the agency said.

Analysts said the shutdown was inevitable after Boeing was forced to abandon its year-end goal to return to service. «It is not a surprise that they do not continue to produce planes that are homeless», said Adam Pilarski, senior vice president of AVITAS, a Virginia-based consultancy.

After waiting for months to keep its factory lines running at the optimal speed for a quick return, Boeing said it had decided to emphasize delivering about 400 aircraft that have been produced and stored, once the FAA gives the green light. Such an emphasis would more quickly release the much-needed cash for Boeing, but could cause other problems when production resumes, industry sources said. Supply chains are fragile due to record demand and abrupt changes in speed often cause inconvenience.

In 1997, Boeing announced strong charges after being forced to suspend production of 737 and 747 due to factory problems. Boeing did not say what additional financial impact the closing of 737 MAX would have before the annual results due in January 2020.

A spokesman for the factory has announced that it would continue the production of a 737 military derivative, the P-8 maritime surveillance aircraft.

Boeing Suppliers

Spirit AeroSystems that manufactures the fuselage of the 737 MAX line together with other parts such as pylons, has expanded on Monday 15/12 that it would work with Boeing to understand any change in the production rate. Analysts highlighted General Electric Company (GE), Safran and Senior Plc as other suppliers could experience interruptions. GE and Safran co-produce engines for the 737 MAX and, unlike most suppliers, they are mainly paid once the planes are delivered to the airline buyer.

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Airlines with planes and orders for Boeing 737 MAX also face greater uncertainty after reducing flight schedules and delaying growth plans. Boeing is measuring the impact of the projected grounding of US$ 830 million on operating revenues in 2019 from the base. On Monday 15/12, the aerospace company has communicated that it was too early to assess the impact of production detention. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Nytimes.com / Airgways.com / David B.
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Boeing detendría producción 737 MAX

AW-Irishtimes_7084334.jpgAW | 2019 12 16 16:22 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoAW-Icon_Boeing 737 MAX.jpgBoeing puede estar listo para detener temporalmente la producción de su problemática línea Boeing 737 MAX

El directorio de la compañía The Boeing Company está considerando una propuesta de la gerencia, ya que parece seguro que la conexión a tierra del avión se prolongará hasta 2020, ahora probablemente hasta Febrero 2020 o más allá. Los proveedores de Boeing se preparan para una detención temporal en la salida del Boeing 737 MAX. Los proveedores, clientes y financieros de Boeing se prepararon el Lunes 16/12 para una posible congelación en la producción de Boeing 737 por primera vez en más de 20 años.

El Domingo 15/12 Boeing estaba considerando cortar o detener la producción de su 737 MAX en tierra después de que la Administración Federal de Aviación dijo la semana pasada que no aprobaría el regreso del avión al servicio antes de 2020. La junta de Boeing se reuniría el lunes por segundo día en Chicago para evaluar las decisiones de producción, y se espera un anuncio más tarde en el día. Dos proveedores han comunicado que Boeing probablemente detendría el ensamblaje del avión por el momento, aunque se podría pedir a algunos proveedores que siguieran produciendo para minimizar las interrupciones.

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La compañía ya redujo la producción a 42 aviones al mes, de 52 al mes antes de que los reguladores ordenaran una conexión a tierra en marzo en respuesta a dos accidentes fatales. Un cierre temporal era más probable que otro corte, pero potencialmente tomaría algunas semanas antes de que se detuviera la producción. Boeing dijo el domingo por la noche que la compañía «continuará evaluando las decisiones de producción en función del momento y las condiciones de retorno al servicio, que se basarán en las aprobaciones regulatorias y pueden variar según la jurisdicción».

El Diario Washington Post señala esta situación de paralización de la producción de la línea 737 MAX de esta manera: «Boeing sin 737 es como Coca-Cola sin soda», permitiendo ilustrar hasta dónde ha llegado la situación de la compañía americana respecto a la crisis del narrowbodies insignia de Boeing más vendido del mundo. AW-Icon AW001

 

AW-Boeing_700337.jpgBoeing would stop production 737 MAX

Boeing-Logo.svgBoeing may be ready to temporarily stop the production of its problematic Boeing 737 MAX line

The board of  The Boeing Company is considering a management proposal, as it seems certain that the plane’s grounding will last until 2020, now probably until February 2020 or beyond. Boeing suppliers prepare for temporary detention at exit of Boeing 737 MAX. Boeing suppliers, customers, and financiers prepared on Monday 16/12 for a possible freeze on the production of Boeing 737 for the first time in more than 20 years.

On Sunday 12/15 Boeing was considering cutting or stopping production of its 737 MAX on land after the Federal Aviation Administration said last week that it would not approve the return of the plane to service before 2020. The Boeing board would meet Monday for the second day in Chicago to evaluate production decisions, and an announcement is expected later in the day. Two suppliers have reported that Boeing would probably stop the assembly of the aircraft at the moment, although some suppliers could be asked to continue producing to minimize interruptions.

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The company has already reduced production to 42 aircraft per month, from 52 per month before regulators ordered a grounding in March in response to two fatal accidents. A temporary closure was more likely than another cut, but it would potentially take a few weeks before production stopped. Boeing said Sunday night that the company «will continue to evaluate production decisions based on timing and conditions of return to service, which will be based on regulatory approvals and may vary by jurisdiction».

The Washington Post points out this situation of paralyzing the production of the 737 MAX line in this way: «Boeing without 737 is like Coca-Cola without soda», allowing to illustrate how far the situation of the American company regarding the crisis of the world’s best-selling Boeing flagship narrowbodies. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Reuters.com / Airgways.com / Washingtonpost.com  / Irishtimes.com
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