Azul, a partir de diciembre nuevo servicio Recife-Orlando

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AW | 2016 10 17 11:14 | AIRLINES ROUTES

Azul Airlines está poniendo en marcha un servicio bisemanal entre Recife y Orlando a partir del próximo 7 de diciembre de 2016Resultado de imagen para A330 Azul Airlines

La ruta, que será operada con un Airbus A330-200 , se añadirá a otra a largo plazo ya cumplido por el transportista: Fort Lauderdale y Orlando, desde Sao Paulo Viracopos; y, desde junio pasado, Lisboa, también desde Sao Paulo. La vinculación sin escalas entre San Paulo y la capital portuguesa, realizado en código compartido con TAP Portugal, prevé hasta seis frecuencias por semana, y se opera con un Airbus A330, con nuevos interiores y tres clases de servicio: Business Class Azul Xtra, Xtra Económica y Económica.

Con una flota de más de 150 aviones incluyendo ATR, Embraer y Airbus A320 y A330, Azul Linhas Aéreas Brasileiras sirve a más de 100 destinos (incluyendo 29) exclusivamente en el mercado interno brasileño. airgways-icon-aw

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Azul, from December again Recife-Orlando service

Azul Airlines is launching a twice-weekly service between Recife and Orlando from next December 7, 2016

The route, which will be operated with an Airbus A330-200, will be added to other long-term already served by the carrier: Fort Lauderdale and Orlando, from Sao Paulo Viracopos; and, since last June, Lisbon, also from Sao Paulo. Linking nonstop service between San Paulo and the Portuguese capital, held in shared with TAP Portugal code provides for up to six frequencies per week, and is operated with an Airbus A330 with new interiors and three service classes: Business Class Blue Xtra, Xtra economic and economic.

With a fleet of over 150 aircraft including ATR, Embraer and Airbus A320 and A330, Airphil serves more than 100 destinations (including 29) exclusively in the Brazilian domestic market. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Wandering Aramean / Airwaysmag.com
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Nuevas teorías sobre el MH370

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AW | 2016 10 17 09:45 | SAFETY / SECURITY

MALAYSIA AIRLINES MH370

Resultado de imagen para MH370Teoría de abandono de mandos para ir al baño en el vuelo Malaysia Airlines MH370

Esa es la teoría de la aviación periodista Christine Negroni en el accidente de aviación, un nuevo libro sobre las investigaciones de accidentes aéreos notables. El Malaysia Boeing 777 despegó de Kuala Lumpur en la 12:42a.m. el 8 de marzo de 2014, con 227 pasajeros y 12 tripulantes – incluyendo dos hombres en la cabina del piloto, el capitán Zaharie Ahmad Shah y el primer oficial Fariq Abdul Hamid, The New York Post informa. Unos 25 minutos más tarde, el capitán Zaharie por radio a controladores de que el vuelo fue «mantener el nivel de vuelo 350.»

Malaysia Airlines vuelo MH370 capitán Zaharie Ahmad Shah.  Foto: Suministrada            Malaysia Airlines vuelo MH370 primer oficial Fariq Abdul Hamid.  Foto: Suministrada

Malaysia Airlines vuelo MH370 primer oficial Fariq Abdul Hamid y primer oficial Fariq Abdul Hamid.
El avión se dirigía hacia el noreste a 10,6 kilometros sobre el Mar del Sur de China, exceso de velocidad hacia Pekín. Todo parecía ir bien. Negroni teoriza Zaharie pensó que era un buen momento para que lo aviadores llaman una «ruptura biológica.» «Su avión», dijo Zaharie probablemente el primer oficial Fariq Abdul Hamid al salir al baño. Zaharie estaba lejos de la cabina de vuelo, la principal tarea del Fariq era establecer contacto con los controladores de Vietnam en Ho Chi Minh. controladores de Kuala Lumpur marcaron el hand-off a 13:19 por por radio: «Malasia 370, en contacto con Ho Chi Minh [en radiofrecuencia] 120.9. Buenas noches.» «Buenas noches. Malasia 370 «, respondió Fariq.

 

En algún momento alrededor de entonces, una descompresión explosiva aspirado el aire de la cabina del avión y establece sus pasajeros y tripulación en curso para el desastre, dice Negroni, un ex investigador accidente que cubrió el desastre Malasia por ABC News en los EE.UU.

No hay evidencia física que explica qué pasó con el avión. El avión, sus cajas negras, y sus pasajeros desaparecieron en el océano Índico. La única restos encontrado es que los desechos arrastrados hasta las islas del Océano Índico y las costas del sur de África. Negroni descarta las teorías de conspiración sobre la desaparición del avión que cautivó al mundo y alimentada sin parar la cobertura de noticias de televisión.

Los investigadores han encontrado pruebas de que el avión fue secuestrado o saboteado. Y Negroni no ve ninguna evidencia creíble que apoya la teoría Zaharie o Fariq se suicida. Había un montón de evidencia de suicidio piloto en el 2015 Germanwings accidente en Francia, señala.

Pero cuanto más Negroni comparó los hechos conocidos de Malasia con 370 desastres cabina de descompresión, fueron «las respuestas más afirmativas que vi,» dijo ella.
Debido a que los seres humanos no pueden sobrevivir en el aire a 10,6 kilometros, cabinas de los aviones son bombeados con aire a un nivel de presión equivalente a alrededor de 2,4 kilometros de altitud. Negroni piensa que algo le pasó a Malasia 370 que libera el aire en la cabina. Podría haber ocurrido cualquier número de maneras – a partir de fallas estructurales en el plano de juntas de la puerta de la cabina defectuosos.

los investigadores del accidente aéreo de Australia han confirmado la parte de la aeronave, una correa de empalme de borde de salida de un flap exterior izquierdo Boeing 777, es de MH370.  Foto: Imagen de la AAP / Australian Transport Safety Bureau

Foto: Imagen de la AAP / Australian Transport Safety Bureau
Los investigadores del accidente aéreo de Australia han confirmado la parte de la aeronave, una correa de empalme de borde de salida de un flap exterior izquierdo Boeing 777, es de MH370. Foto: Imagen de la AAP / Transporte de Australia Oficina de Seguridad Fuente: AAP
Los investigadores del accidente aéreo de Australia han confirmado la parte de la aeronave, una correa de empalme de borde de salida de un flap exterior izquierdo Boeing 777, es de MH370.

 

La descompresión «habría hecho un ruido profundo y sorprendente, como un aplauso o el sonido de una botella de champán descorchado, sólo que mucho, mucho más fuerte y más cortante,» dice ella. «Esto habría sido seguida por una ráfaga de aire y las cosas se arremolinan en todas partes … todo lo suelta – habría sido tirado por el viento.»

Los primeros pensamientos de los pilotos habrían sido: Se trata de una emergencia. En la cabina, Fariq tenía 15 a 30 segundos para usar una máscara de oxígeno antes de perder la agudeza mental. El 11 kilometros de aire por encima de la tierra no contiene suficiente oxígeno para mantener la capacidad del cerebro para pensar racionalmente.

Es probable Fariq se enfrentó a otro problema. Negroni sospecha que algo estaba mal con el sistema de cabina de oxígeno. El servicio de limpieza justo antes del vuelo – «que deja una vía para que un problema en la reinstalación,» dice ella.

Si ese fuera el caso, incluso si Fariq se puso su máscara, él todavía no tiene el oxígeno a su cerebro necesita para pensar con claridad. Sus «dedos, manos y brazos se han empezado a moverse espasmódicamente. Fariq habría tenido problemas para comprender el cambio rápido de lo normal al caos mientras segundos irrecuperables de capacidad intelectual marcado distancia «. Posibles restos de desaparecidos avión de pasajeros MH370 entregado por un investigador aficionado de Estados Unidos.

Posibles restos de desaparecidos avión de pasajeros MH370 entregado por un investigador aficionado de Estados Unidos.  Foto: AFP / Australian Transport Safety Bureau y

Foto: AFP / Australian Transport Safety Bureau. Posibles restos de desaparecidos avión de pasajeros MH370 entregado por un investigador aficionado de Estados Unidos. Foto: AFP / Australian Transport Safety Bureau y Fuente: AFP

La experiencia también fue un factor en el accidente, Negroni escribe. Fariq, ahora solo en la cabina del piloto, fue de 27, y tenía 2.700 horas de experiencia – pero sólo 39 horas en el Boeing 777.

Una de las primeras tareas de Fariq en la crisis habría sido para enviar una señal de llamada de emergencia sobre el transpondedor del avión. En lugar de introducir el código de llamada de emergencia en el transpondedor, Negroni dice, el primer oficial sin experiencia podría haber cambiado por error a en espera. Desde el punto de vista de los controladores aéreos en Malasia y Vietnam, que era el mismo que apagarlo.

Lo que sucedió, la señal del transpondedor se detuvo, los investigadores encontraron. El avión era visible al radar. Pero sin un transpondedor de trabajo, su altitud y la identidad no eran detectables a los controladores aéreos o de otras aeronaves. En ese momento, el vuelo 370 se perdió.

¿Qué pasa con el capitán Zaharie? Una máscara de oxígeno habría caído delante de él en el lavabo. La máscara le habría dado unos minutos de lucidez. Zaharie habría tenido que quitar la máscara para hacer su camino de regreso a la cabina del piloto. Era tan sólo unos pasos, pero más de lo suficiente para él también a sufrir la privación de oxígeno.

Funcionarios inspeccionan un pedazo grande de desechos que se encuentran en Tanzania.  Foto: AFP / ATSB
Funcionarios inspeccionan un pedazo grande de desechos que se encuentran en Tanzania. Foto: AFP / ATSB

Sea o no que tenía una máscara de oxígeno, Negroni dice, Zaharie probablemente no fue capaz de recuperar el control del avión. Ella duda que él hizo de nuevo a la cabina – tal vez a tientas con su cerradura de la puerta. Si hubiera llegado a los controles, su experiencia podría haber hecho una diferencia: Zaharie, de 53 años, era un veterano de 33 años de la línea aérea con 18.000 horas en su libro de registro.

Sin embargo, alguien estaba operando el avión. Por las 1.30 am – 11 minutos después de la última llamada de radio de Fariq – el avión había dado la vuelta al sudoeste, de regreso al espacio aéreo de Malasia.

Unos 20 minutos después de eso, el avión viró hacia el norte. Negroni sospecha Fariq hizo que a su vez a la cabeza de un aeropuerto de Malasia en el que había recibido entrenamiento de vuelo. «Creo que él ya no estaba haciendo mucho razonamiento, porque su capacidad de hacer eso se había ido», dice ella.

Christine Negroni de "Los detectives Crash".  Foto: Suministrada
Christine Negroni de «Los detectives Crash».

En lugar de aterrizaje, el avión continuó hacia el norte antes de girar hacia el oeste hacia el Océano Índico. «Cuando se tiene en cuenta la forma en la mente de confusa Fariq debe haber sido, se puede ver muchas maneras en que la trayectoria de vuelo de extraña MH-370 se puede explicar», escribe Negroni. En algún momento desconocido, el avión giró hacia el sur sobre el océano. Voló horas más, probablemente en el piloto automático, antes de desaparecer para siempre.

La tragedia Malaysia MH370 es uno de los muchos desastres de aviación Negroni cubre en su libro. Mientras que los accidentes de avión son raros – una persona puede volar todos los días durante 123.000 años antes de ser involucrado en un accidente fatal, un estudio del MIT encontró – desastres ocurren y aviones desaparecen. Negroni escribe: «La aviación comercial es a la vez más y menos avanzado que la gente piensa.» airgways-icon-aw

 

New Theories of MH370

IF THE captain hadn’t needed a bathroom break, there might be no mystery about Malaysia Airlines Flight 370

That’s the theory of aviation journalist Christine Negroni in The Crash Detectives, a new book about the investigations of notable air disasters.

The Malaysia Boeing 777 took off from Kuala Lumpur at 12.42am on March 8, 2014, with 227 passengers and 12 crew — including two men in the cockpit, Captain Zaharie Ahmad Shah and First Officer Fariq Abdul Hamid, The New York Post reports.

About 25 minutes later, Captain Zaharie radioed controllers that the flight was “maintaining flight level 350.”

The jumbo jet was headed northeast at 10.6km over the South China Sea, speeding toward Beijing. All seemed well.

Negroni theorises Zaharie thought it was a good time for what aviators call a “biological break.” “Your aeroplane,” Zaharie probably told First Officer Fariq Abdul Hamid as he stepped out to the toilet.

While Zaharie was away from the flight deck, Fariq’s main job was to establish contact with Vietnamese controllers in Ho Chi Minh City. Kuala Lumpur controllers signalled the hand-off at 1.19pm by radioing: “Malaysian 370, contact Ho Chi Minh [on radio frequency] 120.9. Good night.” “Good night. Malaysian 370,” Fariq replied.

Sometime around then, an explosive decompression sucked the air out of the jet’s cabin and set its passengers and crew on course for disaster, says Negroni, a former crash investigator who covered the Malaysia disaster for ABC News in the US.

There’s no physical evidence explaining what happened to the plane. The plane, its black boxes, and its passengers vanished over the Indian Ocean. The only wreckage found is debris that washed up on Indian Ocean islands and the shores of southern Africa.

Negroni dismisses the conspiracy theories about the plane’s disappearance that captivated the world and fuelled non-stop TV news coverage.

Investigators have found no evidence that the plane was hijacked or sabotaged. And Negroni sees no credible evidence supporting the theory Zaharie or Fariq were suicidal. There was plenty of evidence of pilot suicide in the 2015 Germanwings crash in France, she notes. “Sick isn’t subtle,” she wrote on her blog last week.

But the more Negroni compared the known facts of Malaysia 370 with cabin-decompression disasters, “the more ‘yes’ answers I saw,” she said.

Because humans can’t survive on the thin air at 10.6km, plane cabins are pumped with air to a pressure level equivalent to about 2.4km of altitude. Negroni thinks something happened to Malaysia 370 that released the air in the cabin. It could have happened any number of ways — from structural flaws in the plane to faulty cabin door seals.

The decompression “would have made a deep and startling noise, like a clap or the sound of a champagne bottle uncorking, only much, much louder and sharper,” she says. “This would have been followed by a rush of air and things swirling everywhere … everything loose — would have been tossed about in the wind.”

The pilots’ first thoughts would have been: This is an emergency. In the cockpit, Fariq had 15 to 30 seconds to don an oxygen mask before he lost his mental acuity. The air 11km above the earth does not contain enough oxygen to support the brain’s ability to think rationally.

It’s likely Fariq faced another problem. Negroni suspects something was wrong with the cockpit oxygen system. It was serviced just before the flight — “that leaves an avenue for a problem in the reinstallation,” she says.

If that was the case, even if Fariq donned his mask, he still wouldn’t have the oxygen his brain needed for clear thinking. His “finger, hands, and arms would have started to move spastically. Fariq would have struggled to understand the rapid change from normal to pandemonium while irretrievable seconds of intellectual capacity ticked away.”

Experience was also a factor in the crash, Negroni writes. Fariq, now alone in the cockpit, was 27, and had 2700 hours of experience — but just 39 hours on the Boeing 777.

One of Fariq’s first tasks in the crisis would have been to send a mayday signal over the plane’s transponder. Instead of entering the mayday code into the transponder, Negroni says, the inexperienced first officer might have mistakenly switched it to standby. From the point of view of air controllers in Malaysia and Vietnam, that was the same as turning it off.

Whatever happened, the transponder signal stopped, investigators found. The plane was visible to radar. But without a working transponder, its altitude and identity were not detectable to air controllers or other aircraft. At that point, Flight 370 was lost.

What about Captain Zaharie? An oxygen mask would have dropped before him in the lavatory. The mask would have given him a few minutes of lucidity. Zaharie would have had to remove the mask to make his way back to the cockpit. It was just a few steps, but more than far enough for him also to suffer oxygen deprivation.

Whether or not he had an oxygen mask, Negroni says, Zaharie probably wasn’t able to regain control of the plane. She doubts he made it back to the cockpit — perhaps he fumbled with its door lock. If he’d gotten to the controls, his experience could have made a difference: Zaharie, 53, was a 33-year veteran of the airline with 18,000 hours in his log book.

Yet someone was operating the plane. By 1.30am — 11 minutes after Fariq’s last radio call — the plane had turned around to the southwest, heading back to Malaysian airspace.

About 20 minutes after that, the plane turned northward. Negroni suspects Fariq made that turn to head for a Malaysian airport where he’d received flight training. “I think he was no longer doing much reasoning, because his ability to do that was long gone,” she says.

Instead of landing, the plane continued northward before turning west toward the Indian Ocean. “When you consider how muddled Fariq’s mind must have been, you can see many ways in which MH-370’s bizarre flight path can be explained,” Negroni writes.

At some unknown point, the plane turned south over the ocean. It flew hours more, probably on autopilot, before it vanished for good.

The Malaysia 370 tragedy is one of many aviation disasters Negroni covers in her book. While plane crashes are rare — a person could fly every day for 123,000 years before being involved in a fatal crash, an MIT study found — disasters happen and planes disappear. Negroni writes: “Commercial aviation is both more and less advanced than people think.” A\W

 

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SOURCE: New York Post / News.com.au
DBk: Photographic © News Corp Australia / AAP / Australian Transport Safety Bureau
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VLM reinicia operaciones

AW | 2016 10 17 01:30 | AIRLINES

Resultado de imagen para vlm airlines logo pngVLM Airlines prepara sus operaciones para volar a China

En junio de 2016 pasado se había terminado con VLM Airlines. La línea aérea regional belga dejó de funcionar. Poco después, anunció la compañía recién fundada de origen holandesa-china, Nederlandse SHS Aviation, e informó que iba a reactivar la línea aérea regional. En ese momento se habló de un simple reinicio.

La aerolínea belga VLM Arlines informa que además de los vuelos regionales a Ostende-Brujas y Amberes también realizarán vuelos de largo recorrido. Sobre todo, bien se explica por los vuelos de Ostende a objetivos chinos. Para eso, VLM adquirirá aviones de largo recorrido.

En junio de 2016 VLM Airlines tuvo la quiebra después de una reestructuración. Anteriormente, tenía una cincuentena de vuelos entre Bélgica, Suiza, Alemania, los Países Bajos y el Reino Unido y se ofrecía con una flota de 11 Fokker 50 para volar diariamente.

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VLM restarts operations

VLM Airlines prepares its operations flying to China

In June 2016 he had finished last with VLM Airlines. Belgian regional airline stopped working. Soon after, he announced recently founded by Chinese-Dutch, Nederlandse SHS Aviation, origin and informed that he would revive the regional airline company. At that time there was talk of a simple reboot.

Belgian airline VLM Arlines The reports that in addition to regional flights to Ostend-Bruges and Antwerp will also make long-haul flights. Especially well it explained by flights from Ostend to Chinese targets. For that, VLM acquire long-haul aircraft.

In June 2016 VLM Airlines had bankruptcy after a restructuring. Previously, you had fifty flights between Belgium, Switzerland, Germany, the Netherlands and the United Kingdom and offered with a fleet of 11 Fokker 50 flying daily. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © VLM Airlines / Wikipedia.org
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Airbus A320neo llega a Spirit Airlines

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AW | 2016 10 16 17:03 | AIRLINES

Resultado de imagen para spirit logoSpirit se convirtió en la primera aerolínea estadounidense en recibir el Airbus A320neo. ¿Es el A320neo extremadamente de bajo consumo de combustible será un elemento de cambio para la rentabilidad del Spirit?

La semana pasada, Spirit Airlines  se convirtió en la primera compañía aérea de los EE.UU. para recibir el  rápidamente vendido Airbus  A320neo.

El nuevo A320neo de Spirit cuenta con el estado de la técnica de Pratt & Whitney orientados motores de turboventilador, que permiten una gran reducción en el consumo de combustible. Sin embargo, mientras que el espíritu obtendrá un buen impulso en la eficiencia del combustible, la ventaja del primero en añadir el A320neo a su flota es poco probable que afectar su cuenta de resultados de una manera significativa.

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Las aerolíneas les encanta el A320neo

Airbus promociona el A320neo como ofrecer una mejora de la eficiencia de combustible 15% desde el primer día, en relación con el A320 de la generación anterior. Futuras mejoras aumentarán las ganancias de eficiencia de combustible al 20% en 2020.

Como resultado, Airbus A320neo ha sido un gran éxito desde que se dio a conocer a finales de 2010. Las aerolíneas ya han ordenado más de 4.800 aviones de la familia A320neo, incluyendo más de 3.000 del modelo base A320neo. Esto ha alentado a Airbus para aumentar de manera constante su tasa de producción de avion de fuselaje estrecho.

El nuevo avion de Spirit Airlines es particularmente mayor el diametro de un gran fan del A320neo. La compañía opera 90 aviones de hoy en día, pero ya ha ordenado 55 A320neos para entrega entre 2016 y 2021. «Esta tecnología de última generación se quema menos combustible y reducir nuestros costos operativos», dijo el director financiero Spirit Airlines Ted Christie.

El combustible es todavía uno de los gastos más grandes de alcohol, pero para la primera mitad de 2016, que representaba aproximadamente el 22% de sus costes. gasto de aviones no se queda atrás. Juntos, alquiler de aeronaves y la depreciación y amortización (que representa principalmente los costos relacionados con aeronaves que posee Spirit) representaron casi el 17% de los costes de Spirit en la primera mitad del año. Por el contrario, los costes de combustible eran casi tres veces más altos que los aviones hace cuatro años.

Los términos de arrendamiento de aeronaves de Spirit no son públicas.Sin embargo, es probable que las tasas altas de arrendamiento para el A320neo que Spirit recibió la semana pasada, y los otros cuatro arrendado A320neos que recibirá a finales de este trimestre , compensaran más o menos los ahorros de combustible esperados.

Beneficios más grandes que vienen más adelante

Con retrospectiva 20/20, llegando a la parte delantera de la línea en la recepción de la A320neo no funcionó para Spirit Airlines. Sin embargo, los precios del combustible para aviones han comenzado a aumentar recientemente, y esta tendencia podría continuar en 2017 y más allá. Si los precios del combustible tendencia alcista, la eficiencia del combustible de los A320neo será más valiosa para Spirit Airlines.

A este respecto, el Espíritu es la suerte de que retrasos en la producción de Airbus A320neo retrasaron sus entregas. Espíritu estaba prevista inicialmente para conseguir su primer A320neo a finales de 2015 y recibir la totalidad de sus cinco A320neos arrendados por el final del último cuarto. Eso habría sido un desperdicio, ya que los precios de los combustibles han estado cerca de mínimos de varios años para la mayor parte de 2016.

El A320neo comenzará a impactar positivamente en la rentabilidad de Spirit después de 2018, cuando el portador comienza a recibir la entrega de los 50 A320neos que ha ordenado directamente a Airbus. A la larga, es mucho más barato comprar aviones. A medida que estos A320neos de propiedad se introduzcan en la flota entre 2018 y 2021, la empresa debería beneficiarse de un buen repunte en la eficiencia del combustible sin dar a conocer todos sus ahorros en forma de mayores costos de aeronaves.

Estos A320neos, no nos proporcionará un ahorro importante de costes

Mientras que el Airbus A320neo, sin duda, ayudará a Spirit Airlines ahorrar en costos de combustible, que impulsará aviones gasto de alquiler más alto. Spirit recibio los A320neo la semana pasada como parte de un contrato de arrendamiento que Spirit inicialmente negoció a finales de 2012, cuando el combustible para aviones todavía cuesta más de $ 3 por galón, aproximadamente el doble del nivel actual.

Spirit probablemente se comprometió a pagar una suma generosa para llegar a la cima del transporte con el A320neo, dado que los altos precios del combustible parecían ser la norma a finales de 2012. De hecho, el combustible representaba más del 40% de los costos operativos de Spirit en la Q3 de 2012. airgways-icon-aw

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The Airbus A320neo Arrives at Spirit Airlines Incorporated

Spirit just became the first U.S. airline to receive the Airbus A320neo. Will the extremely fuel-efficient A320neo be a game changer for Spirit’s profitability?

Last week, Spirit Airlines became the first airline in the U.S. to receive Airbus‘ fast-selling A320neo jet.Spirit’s new A320neo features state-of-the-art Pratt & Whitney geared turbofan engines, which enable a big reduction in fuel consumption. However, while Spirit will get a nice boost in fuel efficiency, its first-mover advantage in adding the A320neo to its fleet is unlikely to impact its bottom line in a meaningful way.

Airlines love the A320neo

Airbus touts the A320neo as offering a 15% fuel efficiency improvement from day one, relative to the previous-generation A320. Future improvements will increase the fuel efficiency gains to 20% by 2020.

As a result, Airbus’ A320neo has been a huge success ever since it was unveiled in late 2010. Airlines have already ordered more than 4,800 airplanes from the A320neo family, including more than 3,000 of the base model A320neo. This has encouraged Airbus to steadily increase its narrow-body jet production rate.

Spirit Airlines is a particularly big fan of the A320neo. The company operates just 90 airplanes today, but it has already ordered 55 A320neos for delivery between 2016 and 2021. «This state-of-the-art technology will burn less fuel and lower our operational costs,» said Spirit Airlines CFO Ted Christie.

These A320neos won’t provide much cost savings

While the Airbus A320neo will undoubtedly help Spirit Airlines save on fuel costs, it will drive aircraft rent expense higher. The A320neo that Spirit received this past week was part of a lease that Spirit initially negotiated in late 2012, when jet fuel still cost more than $3 per gallon, roughly twice today’s level.

Spirit probably agreed to pay a generous sum to get to the head of the A320neo delivery line, given that high fuel prices seemed to be the norm by late 2012. Indeed, fuel accounted for more than 40% of Spirit’s operating costs in Q3 2012.

Fuel is still one of Spirit’s largest expenses, but for the first half of 2016, it represented roughly 22% of its costs. Aircraft expense is not far behind. Together, aircraft rent and depreciation and amortization (which primarily represents costs related to aircraft that Spirit owns) accounted for nearly 17% of Spirit Airlines’ costs in the first half of the year. By contrast, fuel costs were nearly three times higher than aircraft costs four years ago.

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The terms of Spirit’s aircraft leases are not public. However, it is likely that high lease rates for the A320neo that Spirit received last week, and the other four leased A320neos that it will receive later this quarter,  will more or less offset the expected fuel savings.

Bigger benefits coming later

With 20/20 hindsight, getting to the front of the line in receiving the A320neo didn’t work out for Spirit Airlines. However, jet fuel prices have started to rise recently, and this trend could continue in 2017 and beyond. If fuel prices trend higher, the A320neo’s fuel efficiency will become more valuable for Spirit Airlines.

In this respect, Spirit is lucky that production delays at Airbus delayed its A320neo deliveries. Spirit was initially scheduled to get its first A320neo in late 2015 and receive all of its five leased A320neos by the end of last quarter. That would have been a waste, as fuel prices have been near multiyear lows for most of 2016.

The A320neo will begin to positively impact Spirit’s profitability after 2018, when the carrier starts to take delivery of the 50 A320neos it has ordered directly from Airbus. In the long run, it is much cheaper to buy aircraft than to lease them. As these owned A320neos enter Spirit’s fleet between 2018 and 2021, the company should benefit from a nice uptick in fuel efficiency without giving away all of its savings in the form of higher aircraft costs. A\W

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SOURCE: fool.com
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BOEING | Orders & Deliveries 09/2016

AW | 2016 10 16 12:57 | INDUSTRY

ORDERS & DELIVERIES

· Boeing reservado 55 órdenes.

· Boeing entregó 72 aviones, 10 más que el requisito mensual para cumplir con el objetivo de ejecución anual.

 

Como parte de la batalla pedido y la entrega anual entre Boeing  y Airbus que proporcionan una visión general y análisis mensual. El informe de agosto se puede leer aquí.

Figura 1: Boeing pedidos hasta septiembre de 2016 (Fuente: AeroAnalysis )

En agosto, Boeing reservado 22 órdenes. Septiembre, sin embargo, vio un incremento de pedidos significativamente más alto pero con un enfoque diferente. Boeing recibió 55 pedidos, 0 órdenes de fuselaje ancho y 55 órdenes de fuselaje estrecho.

  • Clientes no identificados ordenó 28 aviones Boeing 737 MAX
  • Donghai Airlines que ordenó 25 aviones Boeing 737 MAX, el acuerdo previamente se había anunciado durante el Salón Aeronáutico de Farnborough
  • Dos clientes no identificados ordenaron 3 células de aeronaves Boeing 737-800

A precio de catálogo, las órdenes se valoran $ 6.0b, pero después de los descuentos, el valor de mercado está más cerca de $ 2.9b.

En comparación con septiembre de 2015, para la afluencia aumentó en un 90%. Durante los primeros 9 meses de 2016, Boeing recibió 460 pedidos frente a 499 pedidos en los primeros 9 meses de 2015, un descenso del 8%.Espero que algunos pedidos de este año Farnborough Airshow se finalizarán este año, pero después de un comienzo fuerte, Boeing comenzaron a año tras año rastro desde junio. airgways-icon-aw

 

Boeing’s Commercial Orders And Deliveries In September 2016

ORDERS & DELIVERIES

· Boeing booked 55 orders.

· Boeing delivered 72 aircraft, 10 more than the monthly requirement to meet the annual delivery target.

 

As part of the annual order and delivery battle between Boeing and Airbus. The August report can be read here.

Figure 1: Boeing orders up until September 2016 (Source: AeroAnalysis)

In August, Boeing booked 22 orders. September, however, saw a significantly higher order inflow but with a different focus. Boeing received 55 orders, 0 wide-body orders and 55 narrow-body orders.

  • Unidentified customers ordered 28 Boeing 737 MAX aircraft
  • Donghai Airlines ordered 25 Boeing 737 MAX aircraft, the deal had previously been announced during the Farnborough Airshow
  • Two unidentified customers ordered 3 Boeing 737-800 airframes

At list prices, the orders are valued $6.0B, but after discounts, the market value is closer to $2.9B.

Compared to September 2015, order inflow increased by 90%. During the first 9 months of 2016, Boeing received 460 orders versus 499 orders in the first 9 months of 2015, an 8% decline. I expect that some orders from this year’s Farnborough Airshow will be finalized this year, but after a strong start, Boeing started to trail year over year since June. A\W

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SOURCE: seekingalpha.com
DBk: Photographic © AirlineReporter.com / AeroAnalysis
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Magellan y Boeing firman contrato para suministro componentes mecanizados

 

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AW | 2016 10 16 12:47 | INDUSTRY

Magellan Aerospace (Magellan) y la Boeing Company (Boeing) han anunciado la firma de nuevos contratos a largo plazo para el suministro de componentes mecanizados complejos de titanio para el programa 777X. Estos componentes serán fabricados por las instalaciones de Magellan en Nueva York, Nueva York, y Kitchener, Ontario.

Magellan Aerospace y la Compañía Boeing ha firmado recientemente nuevos contratos a largo plazo para el suministro de componentes mecanizados complejos de titanio para el programa 777X. 

Además de las nuevas adjudicaciones de contratos, Magellan y Boeing acordaron una extensión de contrato a largo plazo sobre la declaración de Magellan existente 787 Dreamliner programa de trabajo, producido en sus instalaciones de Nueva York. Los nuevos contratos 777X a largo plazo y el período de extensión 787 entrarán en vigor en 2017.

En la obtención de estos acuerdos Magellan ha alcanzado las metas de accesibilidad al cliente de Boeing a través del programa de Alianzas para el éxito de estos nuevos contratos a largo plazo.

«Estos premios reflejan Magellan de largo plazo y el compromiso continuo de la compañía Boeing,» dijo Phillip Underwood, presidente y CEO de Magellan. «Magellan sigue centrándose en la optimización de su rendimiento en apoyo de las necesidades de Boeing en la próxima década.» airgways-icon-aw

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Magellan and Boeing sign contract to supply machined components

Magellan Aerospace (Magellan) and the Boeing Company (Boeing) have announced the signing of new long-term contracts for the supply of complex titanium machined components for the 777X program. These components will be manufactured by Magellan’s facilities in New York, N.Y., and Kitchener, Ont.

Magellan Aerospace and the Boeing Company recently signed new long-term contracts for the supply of complex titanium machined components for the 777X program. 

In addition to the new contract awards, Magellan and Boeing agreed to a long-term contract extension on Magellan’s existing 787 Dreamliner program statement of work, produced at its New York facilities.  The new long-term 777X contracts and the 787 extension period will take effect in 2017.

In securing these agreements Magellan has met Boeing’s customer affordability goals through the Partnering for Success program on these new long term contracts.

“These awards reflect Magellan’s long-term and ongoing commitment to the Boeing Company,” said Phillip Underwood, president and CEO of Magellan. “Magellan continues to focus on optimizing its performance in support of Boeing’s needs into the next decade.” A\W

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SOURCE: skiesmag.com
DBk: Photographic © Invest NI / Boeing.com
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Argentina ¿listos para las low cost?

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AW | 2016 10 16 00:56 | AIRLINES MARKET


Por Pablo Luciano Potenze


Desde hace unos meses se habla de que las «low cost» están próximas a desembarcar en la Argentina. Pagar pasajes más baratos siempre fue un deseo ferviente de los pasajeros, pero eso es complicado y quizá no estemos tan cerca.

La política argentina, desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, buscó proteger a las empresas estatales y manejó el tema tarifas (y otros) de modo tal que no se pudiera competir con ellas. La gran beneficiaria fue Aerolíneas Argentinas que, hasta su privatización, en 1990, siempre tuvo a mano los resortes políticos necesarios para regular las tarifas domésticas de acuerdo con sus necesidades, y las herramientas para pelear con bastante ventaja en el reparto de las rutas internacionales.

La mentalidad de la empresa no cambió con la privatización, porque Iberia -que era estatal- también creía religiosamente en las tarifas y los mercados regulados. Pero hay que reconocer que con el menemismo se abrió un resquicio por el que se colaron LAPA y alguna otra que ofrecieron una alternativa en este aspecto. Todo se acabó con la crisis de 2001.

Las low cost se generalizaron a partir de la desregulación del mercado norteamericano, en 1978, que permitió que cualquier empresa volara a cualquier destino cobrando casi cualquier tarifa, exactamente lo contrario de lo que era el mercado aerocomercial, que hasta ese entonces estaba terriblemente restrictivo. El resultado fue que los precios cayeron y los servicios crecieron: el ideal del pasajero.

Pero también cayeron los salarios del sector, razón por la cual los trabajadores condenaron el nuevo estilo y muchas empresas (Braniff, Pan American), no supieron adaptarse a la nueva realidad y fueron a la bancarrota, lo que alertó a muchos. La experiencia norteamericana fue brutal, y llevó tiempo llegar a un estado de equilibrio, pero logró sus objetivos, porque logró un desarrollo del sector impensable con el antiguo mercado regulado.

Los europeos lo miraron con interés y comprendieron que para seguir en carrera también debían desregular, pero su proceso se hizo en varios pasos, liberando el mercado por etapas. Los resultados fueron también de crecimiento, pero sin golpes tan duros.

La esencia de las low cost
Como su nombre lo indica, una empresa low cost es una empresa que tiene bajos costos, no necesariamente bajas tarifas, aunque una cosa lleva a la otra. En un mercado desregulado la tarifa es clave y, en consecuencia, la reducción de costos es el problema central para todos. Algunos pensaron que era posible lograrlo con aviones viejos y estructura mínima. El caso más famoso fue el de People Expresss, de Donald Burr que, a principios de los años ochenta llegó a ser la empresa de crecimiento más rápido de la historia de la aviación. Sus pasajeros pagaban muy poco, pero estaban sujetos a una experiencia por momentos aterradora. El que llegaba primero al aeropuerto volaba primero y los siguientes hacían cola hasta que les tocaba un lugar en el próximo avión.

Burr cometió varios errores y People, después de haber sido la estrella de las bolsas de valores, quebró en medio de una clara crisis de crecimiento desmedido. Muchos en el mercado festejaron, pero no pudieron evitar que siguieran apareciendo otras low cost.

El otro modelo fue el de la eficiencia total, aunque fuera cara: gran capitalización, aviones nuevos, cumplimiento de horarios a rajatabla y un esquema operativo al límite, en el que nada queda librado al azar y todo apunta al rendimiento. El esquema de reducción de costos incluye decisiones como la de volar preferentemente a aeropuertos secundarios (en Europa fue fácil, porque habían sido de la OTAN y ahora estaban a disposición de las empresas, con tarifas muy inferiores a las de las terminales centrales), una POLÍTICA salarial que aprieta pero no ahorca, eliminación de servicios adicionales gratuitos (comidas, despacho de equipaje), que pasan a ser pagos, y óptima operación de las aeronaves, que vuelan más horas diarias que las de las empresas tradicionales. Los asientos son apretados, pero los pasajes son baratos, que de eso se trata.

El esquema funcionó y hoy alrededor de la mitad del mercado europeo está en manos de estas empresas (Ryanair, EasyJet, Norwegian). Los pasajeros están encantados y los gobiernos también, porque han hecho crecer el turismo y la economía general de modo notable.

¿Y por casa?
Argentina hoy está, en gran medida, como estaba Europa en 1978. Tiene una empresa estatal subsidiada, una legislación proteccionista y restrictiva, sindicatos acostumbrados a eso, y un inmenso mercado potencial. A diferencia del viejo continente, aquí no hay exaeropuertos de la OTAN, las ayudas al vuelo tienen limitaciones, y, lo más importante, no hay una tradición por cumplir las leyes, porque todos sabemos que el Código Aeronáutico y las demás normas se cumplen o no se cumplen, según convenga.

En Estados Unidos y Europa hubo una clara decisión política a favor del cambio y, con grandes diferencias instrumentales, este se hizo con mano segura. Las discusiones fueron inmensas (en cada lugar a su modo), pero al final del proceso se alumbró un transporte aéreo más grande, que daba más trabajo y que transportaba más pasajeros, con todos los beneficios secundarios que esto significa. Aquí, en cambio, no se advierte esa claridad política. Las autoridades hablan vagamente de duplicar el volumen de pasajeros en cuatro años, pero no dicen cómo lo van a hacer.

Si realmente estuvieran pensando en ello deberían estar proponiendo una nueva legislación, que daría lugar a un debate que llevaría tiempo. Al mismo tiempo debería haber un verdadero plan amplio de infraestructura, que tampoco se ve, porque hay muchos anuncios, pero poca coordinación a largo plazo. Un dato insoslayable en esto es que la concesión de AA2000 tiene un horizonte limitado y hay que pensar en su reemplazo.

Un modo razonable
Entre tanto, hay que destacar que Aerolíneas/Austral está haciendo las cosas de un modo bastante razonable. Parece haber dejado el ideal de la red radial con centro en Buenos Aires, desarrollando nuevos tramos entre ciudades del interior y, más importante, desde estas a destinos internacionales. Una noticia importante para Salta es que, con la modificación que se hizo en estos días en la orden de compra con Boeing pactada por el gobierno anterior, ingresarán aviones medianos con mayor alcance, lo que permitirá pensar en volar sin escalas desde el norte del país a Miami, México o el Caribe, una respuesta contundente a la competencia de Copa o Latam. Con respecto al déficit, ver para creer.

Al mismo tiempo, estamos oyendo mensajes de despareja credibilidad sobre la posibilidad de que ingresen en el país nuevas empresas de bajo costo. En una semana aparecieron FlyBondi y Norwegian, que lograron cobertura periodística pero no dijeron, hasta ahora, nada preciso.

Seguramente no se puede decir mucho en concreto sobre low cost en un país cuyas dos principales leyes que rigen el transporte aéreo son de 1967 (Código Aeronáutico) y 1971 (ley de política aerocomercial), anteriores a la desregulación y a las crisis petroleras. Hasta que esto no cambie y, fundamentalmente, haya una voluntad creíble de hacer cumplir las normas, nada se puede tomar en serio. airgways-icon-aw

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Argentina Are we ready for low cost?


For Pablo Luciano Potenze


Since a few months ago talking about the «low cost» they are close to land in Argentina. Pay cheaper fares was always a fervent desire to passengers, but that’s complicated and we may not be so close.
Argentina’s policy since the end of World War II, sought to protect state enterprises and handled the issue rates (and others) so that it could not compete with them. The great beneficiary was Aerolíneas Argentinas until its privatization in 1990, always had hand-policy levers necessary to regulate domestic fares according to their needs, and the tools to fight quite an advantage in the distribution of international routes.

The mentality of the company did not change with privatization because Iberia which was estatal- also believed religiously in tariffs and regulated markets. But we must recognize that the Menem administration a chink through which seeped LAPA and another that offered an alternative in this regard opened. All ended with the 2001 crisis.

The low cost is generalized from the deregulation of the US market in 1978, which allowed any company to fly to any destination charging almost any rate, exactly the opposite of what was the commercial aviation market, which until then was terribly restrictive.
The result was that prices fell and services grew: the ideal passenger.

But also they fell sector wages, why workers condemned the new style and many companies (Braniff, Pan American), unable to adapt to the new reality and went bankrupt, which alerted many. The American experience was brutal, and it took time to reach a steady state, but achieved its goals, because he achieved the unthinkable industry development with the old regulated market.

Europeans looked at him with interest and realized that to stay in the race also had to deregulate, but the process was done in several steps, freeing up the market in stages. The results were also growing, but without blows so hard.

The essence of low cost
As its name suggests, a low cost company is a company that has low costs, not necessarily low rates, but one thing leads to another. In a deregulated market rate it is key and therefore cost reduction is the central problem for everyone. Some thought it was possible to achieve with old aircraft and minimal structure. The most famous case was that of People Expresss, Donald Burr, at the beginning of the eighties became the fastest growing company in the history of aviation. Passengers paid very little, but were subject to experience terrifying moments. The first he is arriving to the airport and flew first following queued until they touched a place on the next plane.

Burr made several mistakes and People, after being the star of the stock exchanges, went bankrupt amid a clear crisis of excessive growth. Many in the market partied, but could not avoid appearing to follow other low cost.

The other model was the overall efficiency, albeit expensive: large cap, new aircraft, schedule adherence to the letter and to limit an operating scheme, in which nothing is left to chance and everything points to performance. The scheme cost reduction includes decisions such as preferably fly to secondary airports (in Europe was easy, because they had been NATO and now were available to businesses with rates much lower than those of the central terminals), a wage policy tightening but not hanged, elimination of free additional services (meals, baggage handling), which become payments, and optimal operation of aircraft, flying more hours per day than those of traditional enterprises. The seats are tight, but the tickets are cheap, that is that.

The scheme worked and today about half the European market is in the hands of these companies (Ryanair, EasyJet, Norwegian). Passengers are delighted and governments as well, because they have grown tourism and the general economy markedly.

And at home?
Argentina is today largely as it was in 1978. Europe has a state subsidized company, protectionist and restrictive legislation, unions used to that, and a huge potential market. Unlike the old continent, there are no exaeropuertos NATO aid flight have limitations, and, most importantly, there is no tradition for enforcing laws, because we all know that the Air Code and other standards are met or not met, as appropriate.

In the US and Europe there was a clear policy decision for change and, with great instrumental differences, this was done with a sure hand. The discussions were huge (in each place in its own way), but at the end of the process a larger air transport, which was more work and carrying more passengers, with all the side benefits this means is illuminated. Here, however, no such policy clearly warns. The authorities speak vaguely about double the volume of passengers in four years, but do not say how they will do.

If they were really thinking about it they should be proposing new legislation, which would lead to a debate that would take time. At the same time there should be a real comprehensive plan for infrastructure that is not because there are many ads, but little long-term coordination. An inescapable fact in this is that the granting of AA2000 has a limited horizon and we must think about his replacement.

A reasonable way
Meanwhile, it is noteworthy that Aerolíneas / Austral is doing things quite reasonably. It seems to have left the ideal of the radio network center in Buenos Aires, developing new sections between inner cities and, more importantly, from these to international destinations. An important news for Salta is that, with the modification that was made in these days in the purchase order with Boeing agreed by the previous government, will enter midsize aircraft with greater range, allowing think of flying nonstop from the north Miami, Mexico or the Caribbean, a strong cup competition or Latam response. Regarding the deficit, seeing is believing.

At the same time, we are hearing messages lopsided credibility on the possibility of entering new businesses in the country inexpensive. In one week FlyBondi and Norwegian, who managed media coverage but said so far nothing definite.

Surely you can not say much specifically about low cost in a country whose two main laws governing air transport are 1967 (Air Code) and 1971 (law of commercial air transport policy), prior to deregulation and the oil crisis. Until this change and, fundamentally, is a credible willingness to enforce the rules, nothing can be taken seriously. A\W

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SOURCE: eltribuno.info
DBk: Photographic © Thrifty Nomads
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Tormenta complicó vuelos en Argentina

El riesgo de que cayeran rayos sobre la pista obligó a suspender las operaciones en Ezeiza. Foto: Archivo Clarín.

AW | 2016 10 15 15:04 | AIR TRAFFIC

El riesgo de rayos generó retrasos de hasta dos horas en Aeroparque. En Ezeiza además hubo pasajeros varados a bordo o sin poder retirar su equipaje.

La tormenta de esta mañana complicó al Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque, donde hubo cancelaciones y reprogramaciones de vuelos, entre otras complicaciones.

En ambos casos, los problemas se generaron principalmente debido al riesgo de que cayeran rayos en la zona de pista. En el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, ante ese alerta el personal fue retirado de la zona de operaciones alrededor de las ocho de la mañana y no se pudo abastecer de combustible a las aeronaves, ni tampoco descargar o cargar equipaje. Así, varios vuelos fueron cancelados o reprogramados.

En una situación similar, en Aeroparque sufrieron demoras de entre 30 minutos y dos horas unos 25 vuelos de Aerolíneas Argentinas, Austral, LATAM, Andes y Alas Uruguay. Además de los riesgos por la tormenta eléctrica que azotó la Capital, también influyeron las malas condiciones del tiempo en los destinos de los aviones que debían partir del aeropuerto de la Ciudad.

En Ezeiza, además, los pasajeros debieron enfrentar otras complicaciones. Por las condiciones climáticas se suspendió tambíén el desembarco de las aeronaves que llegaba y muchos quedaron varados a bordo, a la espera del permiso para dejar el avión.

Otros lograron bajar, pero luego se encontraron con que las valijas no podían ser trasladadas a las cintas de la zona de desembarque. Los empleados de las aerolíneas les recomendaban irse del aeropuerto sin su equipaje y volver a buscarlo más tarde, una vez que se normalizara la situación.

La tormenta generó inconvenientes durante la mañana principalmente en el sur de la Capital y el Gran Buenos Aires, con algunas zonas inundadas y complicaciones en el tránsito. Cerca de las 11 la lluvia perdió intensidad y se esperaban mejoras temporarias durante la tarde, pero según el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional, el mal clima continuará mañana, en el Día de la Madre: estará nublado y habrá riesgo de chaparrones. airgways-icon-aw

The rain complicated flight in Argentina

The risk of lightning caused delays of up to two hours in Aeroparque. In addition there were Ezeiza passengers stranded on board or unable to withdraw their luggage.

The storm this morning complicó Ezeiza International Airport and Aeroparque, where there were cancellations and rescheduling of flights, among other complications.

In both cases, the problems are mainly generated due to the risk of falling rays in the track area. In Minister Pistarini International Airport, to alert the staff that was removed from the area of operations around eight o’clock and could not refuel aircraft, nor unload or load luggage. Thus, several flights were canceled or rescheduled.

In a similar situation, in Aeroparque they suffered delays of between 30 minutes and two hours about 25 Aerolineas Argentinas, Austral, LATAM, Andes and Alas Uruguay. In addition to the risks for the thunderstorm that struck the capital, also they influenced the bad weather conditions at the destinations of the planes were from City airport.

In Ezeiza addition, passengers had to face other complications. By weather conditions also it suspended the landing of aircraft arriving and many were stranded on board, awaiting permission to leave the plane.

Others managed to get down, but then found that the bags could not be transferred to the tapes of the landing area. Airline employees recommended them to leave the airport without their luggage and look back later, once the situation normalized.

The storm caused problems during the morning mainly in the south of the Capital and Greater Buenos Aires, with some flooded areas and complications in transit. Around 11 rain faded during the afternoon and temporary improvements were expected, but according to the National Weather Service forecast, the bad weather will continue tomorrow, on Mother’s Day: It will be cloudy and risk of showers. A\W

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SOURCE: clarin.com
DBk: clarin.com
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Binter, mejor aerolínea regional europea

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AW | 2016 10 14 23:58 | AIRLINES

La asociación del sector concede el premio anual a la compañía isleña por sexta ocasión

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La Asociación de Aerolíneas Regionales Europeas (ERA, de sus siglas en inglés) premia a la compañía canaria Binter con el galardón Airline of the Year 2016.

Durante una cena celebrada el miércoles con motivo de su Asamblea General, la patronal del sector distinguió a la compañía isleña con su máximo premio anual por sexta vez, según informaron ayer desde Binter. ERA integra a las 52 principales compañías aéreas regionales europeas y a 142 asociados y afiliados de todo el sector de la aviación, como aeropuertos, fabricantes y proveedores de servicios.

El máximo responsable del fabricante franco-italiano ATR, Patrick de Castelbajac, entregó el premio al presidente de Binter, Pedro Agustín del Castillo, en presencia del vicepresidente de la aerolínea, Rodolfo Núñez, y el consejero delegado, Alfredo Morales. También acudieron al evento el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, y los consejeros autonómicos de Hacienda, Rosa Dávila; Obras Públicas, Ornella Chacón; y Economía, Industria, Energía y Conocimiento; Pedro Ortega.

«A todos los que formamos parte de Binter, empleados y accionistas, nos llena de orgullo haber sido destacados como Aerolínea del Año, logrando así el premio más importante de Europa para una compañía regional», subrayó Del Castillo. A su juicio, los premios de ERA recibidos en seis ocasiones, por última vez en el periodo 2013-14, significan que no se trata de un logro puntual, sino del reconocimiento a una labor continuada en el tiempo y al esfuerzo diario de todos los trabajadores de Binter.

El director general de ERA, Simon McNamara, coincidió en que «a lo largo del tiempo Binter ha mantenido un crecimiento constante mientras prestaba un servicio a la comunidad y recientemente se ha expandido a nuevos e interesantes mercados, como Cabo Verde». McNamara también destacó la capacidad de la aerolínea canaria para mantener su rentabilidad a pesar de las duras condiciones económicas, según la nota de prensa remitida por Binter.

Además de sus beneficios en 2015 pese a las dificultades del mercado español, el jurado independiente de European Regions Airline Association valoró especialmente los logros constantes de Binter a lo largo de los años, su espíritu de renovación y progreso, su política de expansión y desarrollo internacional, su vocación de servicio a la comunidad, su sólido compromiso con la responsabilidad social corporativa, y su capacidad de operar en condiciones meteorológicas adversas.

La ERA es una asociación sin ánimo de lucro de la industria de la aviación comercial intraeuropea desde 1980 y supone una voz respetada en el sector. Representante de sus miembros ante los principales entes regulatorios europeos, la asociación brinda el intercambio de información y experiencia a través de diferentes eventos y uno de sus roles más importantes consiste en elevar el perfil y la importancia del transporte aéreo regional para facilitar el desarrollo económico y social de Europa.

La entrega del premio Aerolínea del Año se produjo horas después de que Binter anunciara la compra de seis aparatos ATR 72-600, con un precio de 20,5 millones de euros por unidad. Durante los últimos tres años, la compañía canaria invirtió alrededor de 370 millones de euros en la adquisición de 18 aeronaves 72-600 al fabricante Avions de Transport Régional, con sede en Toulouse. airgways-icon-aw

 

Binter, best European regional airline

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The industry association awards the annual prize for the sixth time islander company

The Association of European Regional Airlines (ERA, its acronym in English) awards the Canary Binter the award Airline of the Year 2016.

During a dinner held on Wednesday on the occasion of its General Assembly, the employer’s sector company distinguished the island with its highest annual award for the sixth time, as reported yesterday from Binter. It was integrated into the 52 major airlines regional European companies and 142 partners and affiliates around the aviation sector such as airports, manufacturers and service providers.

The head of the Franco-Italian manufacturer ATR, Patrick de Castelbajac, presented the award to the president of Binter, Pedro Agustin del Castillo, in the presence of the vice president of the airline, Rodolfo Nunez and CEO, Alfredo Morales. Also they attended the event the President of the Canary Islands, Fernando Clavijo, and the regional directors of Finance, Rosa Dávila; Public Works, Ornella Chacon; Economy, Industry, Energy and Knowledge; Pedro Ortega.

«To all who are part of Binter, employees and shareholders, we are proud to have been featured as Airline of the Year, achieving the highest award in Europe for a regional company,» said Del Castillo. In his view, the ERA received awards six times, most recently in 2013-14, mean that there is a timely achievement but the recognition of a continuing work in time and the daily effort of all Binter workers.

The CEO of ERA, Simon McNamara, agreed that «over time Binter has maintained a steady growth while providing a service to the community and has recently expanded into new and exciting markets such as Cape Verde». McNamara also stressed the ability of the Canary airline to maintain its profitability despite tough economic conditions, according to the press release sent by Binter.

In addition to its profits in 2015 despite the difficulties of the Spanish market, the independent jury of European Regions Airline Association particularly appreciated the consistent achievements of Binter over the years, its spirit of renewal and progress, its expansion policy and international development their vocation of service to the community, its strong commitment to corporate social responsibility, and ability to operate in adverse weather conditions.

The ERA is a non-profit industry intra-European commercial aviation since 1980 and is a respected voice in the industry.Representative of its members before the major European regulatory agencies, the association provides the exchange of information and experience through different events and one of its most important roles is to raise the profile and importance of regional air transport to facilitate economic development andsocial Europe.

Delivery of Airline of the Year award came hours after Binter announced the purchase of six aircraft ATR 72-600, with a price of 20.5 million euros per unit. During the past three years, the Canarian company invested around 370 million euros in the acquisition of 18 aircraft 72-600 manufacturer Avions de Transport Regional, based in Toulouse. A\W

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SOURCE: laprovincia.es
DBk: El Mundo de la aviación
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Nuevo fallo informático retrasa vuelos de United Airlines

A United Airlines Boeing 787 taxis as a United Airlines Boeing 767 lands at San Francisco International Airport, San Francisco, California, February 7, 2015.   REUTERS/Louis Nastro/File Photo

AW | 2016 10 14 23:37 | AIRLINES

Miles de pasajeros se retrasaron en todo el mundo después de un error de computadora detuvo temporalmente salidas a United Airlines, el último de una serie de cortes para afectar a las compañías rivales en la industria.

Unidas dijo en Twitter que un problema con su sistema de información de peso retrasó vuelos a partir del jueves, y se resuelve el problema en un 3 pm EDT (07:00 GMT) del viernes. La aerolínea No.3 EE.UU. por tráfico de pasajeros está trabajando para determinar la causa, dijo el viernes su portavoz.

sistemas de peso y balance calcular el centro de un plano de la gravedad y si se está llevando a no más de lo que puede manejar a volar.

El viernes, los retrasos a menudo duraban de 10 a 20 minutos debido a la tripulación del Reino tener que manejar algunas tareas manualmente, dijo el portavoz. Sin embargo, algunos pasajeros informaron que tuvieron que esperar a bordo de los aviones o los terminales dentro de varias horas.

«En el avión durante más de una hora, lejos de la puerta y no hay comunicación. ¿Qué está pasando ?,» tuiteó un pasajero.

En París, los pasajeros se quejaron de que las líneas de facturación creció un vuelo a Nueva York, dijo un reportero de Reuters el viernes por la mañana.

Partir de las 5:00 am EDT (21:00 GMT), Estados había cancelado 11 vuelos y el retraso en 216, o 9 por ciento de su funcionamiento, según el sitio web de seguimiento de vuelos FlightAware.com.

El gran tamaño de las aerolíneas mundiales y su necesidad de automatizar los sistemas sean medio fiable que se recuperan de problemas técnicos casi siempre llevar algún tiempo, a pesar de la inversión y las redundancias, dijo Bob Edwards, ex director de información del Reino hasta 2014.

Este es el tercer error de computadora recientemente para golpear de Estados propietario United Continental Holdings Inc. y el último de una serie de problemas que han puesto a prueba la dependencia de las compañías aéreas sobre el envejecimiento de la tecnología.

Esto ha llevado a algunos expertos a preguntarse si la industria aérea ha invertido lo suficiente en la infraestructura de la tecnología, teniendo en cuenta los nuevos beneficios de equipaje y gastos de anulación.

El 2 de junio de 2015 el software necesario para despachar plan de vuelo de Estados funcionalidad perdida brevemente.

En julio de 2015, los vuelos de la misma compañía aérea fueron interrumpidas después de un problema con el ordenador bloqueado el acceso a los registros de reservas.

Este mes de agosto, de Delta Air Lines Inc canceló miles de vuelos y el retraso en muchos otros después de un corte de energía golpeó sus sistemas informáticos.

Y en septiembre, un problema informático de todo el sistema de British Airways causó retrasos significativos.

Después de los incidentes anteriores, Estados dijo que había invertido en planes de copia de seguridad. airgways-icon-aw

 

New computer glitch delays United Airlines flights

Thousands of passengers were delayed worldwide after a computer glitch temporarily halted departures at United Airlines, the latest in a series of outages to affect rival companies in the industry.

United said on Twitter that an issue with its weight reporting system delayed flights starting Thursday, and it resolved the problem by 3 AM EDT (07:00 GMT) on Friday. The No.3 U.S. airline by passenger traffic is working to determine the cause, its spokesman said Friday.

Weight and balance systems calculate a plane’s centre of gravity and if it is carrying no more than it can handle to fly.

On Friday, delays often lasted 10 to 20 minutes due to United’s crew having to handle some tasks manually, the spokesman said. But some passengers reported they had to wait aboard planes or inside terminals for several hours.

«On the plane for more than an hour, away from the gate and no communication. What’s happening?,» one passenger tweeted.

In Paris, passengers complained as check-in lines grew for a flight to New York, a Reuters reporter said on Friday morning. As of 5:00 PM EDT (21:00 GMT), United had cancelled 11 flights and delayed 216, or 9 percent of its operation, according to flight tracking website FlightAware.com.

The large size of global airlines and their need to automate systems to be reliable mean recovering from glitches will almost always take some time, despite investment and redundancies, said Bob Edwards, United’s former chief information officer until 2014.

This is the third computer glitch recently to hit United’s owner United Continental Holdings Inc and the latest in a series of problems that have tested airlines’ reliance on aging technology.

This has prompted some experts to question whether the airline industry has invested enough in technology infrastructure, given new profits from baggage and cancellation fees.

On June 2, 2015 software needed to dispatch United’s flight plan briefly lost functionality. In July 2015, the same airline’s flights were disrupted after a computer problem blocked access to reservations records.

This August, Delta Air Lines Inc cancelled thousands of flights and delayed many others after a power outage hit its computer systems. And in September, a system-wide computer problem at British Airways caused significant delays. After the previous incidents, United said it had invested in backup plans. A\W

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SOURCE: reuters.com
DBk: Photographic © reuters.com
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