AW | 2017 08 15 12:20 | AIRLINES

Gol Linhas Aéreas ha inaugurado su nuevo Centro de Entrenamiento en Sao Paulo

Gol Linhas Aéreas ha inaugurado centro de capacitación de tripulantes en su nuevo Centro de Entrenamiento (CT). La empresa sólo aguarda la autorización de ANAC para iniciar las operaciones. El CT se encuentra en la sede de la empresa, al lado del Aeropuerto de Congonhas, en São Paulo.

El nuevo CT, dentro de la sede de la empresa, en São Paulo, y construido en un antiguo hangar donde se realizaban las manutenciones de las hélices de las turbinas, cuenta con siete aulas teóricas, un auditorio con sillones de aeronaves, una sala de ordenadores, un mock-up de la aeronave Boeing 737, donde hay, incluso, simulaciones de diversas situaciones de emergencia dentro de las cabinas, para la realización de actividades prácticas. El local, sin embargo, no dispone de simuladores, lo que hace que el entrenamiento de vuelo de los pilotos siga siendo realizado en el Aeropuerto de Guarulhos.

La Coordinadora de Entrenamiento de Tripulación Comercial, Cláudia Otero, resaltó que la inauguración del CT con el fuselaje y mock-up de las aeronaves de la Gol es de enorme avance y conveniencia, ya que ya no hay la necesidad de paralizar la operación de una aeronave de la flota para conducir los entrenamientos. «El gran diferencial está en la ubicación, pudiendo reunir aún más tripulantes Gol y proporcionar toda la estructura para la realización de los entrenamientos de situaciones reales de forma conveniente. Fuera el auditorio con un fuselaje, donde se producirán las evaluaciones prácticas», concluyó la ejecutiva. 

Gol inaugurates training center in SP

Gol Linhas Aéreas has inaugurated its new Training Center in Sao Paulo

Gol Linhas Aéreas has inaugurated crew training center in its new Training Center (CT). The company only awaits authorization from ANAC to start operations. The CT is located at the headquarters of the company, next to the Congonhas Airport, in São Paulo.

The new CT, inside the company’s headquarters, in São Paulo, and built in an old hangar where turbine propeller maintenance was carried out, has seven theoretical classes, an auditorium with aircraft armchairs, a Computers, a mock-up of the Boeing 737 aircraft, where there are even simulations of various emergency situations inside the booths for practical activities. The local, however, does not have simulators, which means that the flight training of the pilots continues being carried out in the Airport of Guarulhos.

The Commercial Crew Training Coordinator, Cláudia Otero, emphasized that the inauguration of the CT with the fuselage and mock-up of the aircraft of the Gol is of enormous progress and convenience, since there is no longer any need to paralyze the operation of a Fleet aircraft to conduct trainings. «The great differential is in the location, being able to gather even more Gol crew and provide the whole structure to conduct the actual situations training in a convenient way. Outside the auditorium with a fuselage, where practical evaluations will take place», he concluded the executive. A \ W

GOL inaugura Centro de Treinamento

Gol Linhas Aéreas inaugurou seu novo centro de treinamento em São Paulo

Gol Linhas Aéreas abriu centro de treinamento da tripulação em seu novo Centro de Treinamento (CT). A empresa só aguarda a aprovação da ANAC para iniciar as operações. O CT está localizado na sede da empresa, junto ao Aeroporto de Congonhas, em São Paulo.

O novo CT, dentro da sede da empresa em São Paulo, e construído em um hangar do antigo, onde foram feitas as manutenções das pás da turbina tem sete salas de aulas teóricas, um auditório com aeronaves cadeiras, uma vida computadores um mock-up de Boeing 737, onde até simulações de várias emergências dentro de cabines, para atividades práticas. A localização, no entanto, não tem simuladores, o que torna o treinamento de vôo de pilotos permanece realizada no Aeroporto de Guarulhos.

Coordenador de Treinamento Comercial Tripulação, Cláudia Otero, disse que a abertura do CT com a fuselagem e mock-up aeronaves Gol é de enorme avanço e conveniência, não há mais a necessidade de paralisar o funcionamento de um frota de aeronaves para realizar o treinamento. «O grande diferencial é a localização, ainda pode reunir mais tripulação Gol e fornecer toda a estrutura para a realização de treinamentos situações reais convenientemente. Fora do auditório com uma fuselagem, onde ocorrerá avaliações práticas», concluiu o executivo. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Mercadoeeventos.com.br / Uol.com.br
AW-POST: 201708151220AR

A\W   A I R G W A Y S ®

 

AW | 2017 08 15 12:01 | AIRLINES

Un tribunal ruso declaró a Donavia insolvente y se declara la quiebra

Donavia se ha declarado en bancarrota. Es un filial Aeroflot Russian Airlines tras una declaración de quiebra en enero, cuando Aeroflot presentó en nombre de sus dos subsidiarias, Orenair y Donavia.

En noviembre de 2011, Aeroflot recibió acciones de cinco compañías regionales rusas, incluidas Orenair, Donavia y Rossiya Airlines, con sede en San Petersburgo- de la corporación estatal rusa Rostec. En octubre de 2015, Aeroflot anunció que combinaría los activos de tres filiales bajo la marca Rossiya Airlines. En mayo de 2016, el certificado de operador aéreo de Donavia fue cancelado después de que los activos fueron combinados.

En agosto de 2016, Aeroflot recuperó un préstamo vencida de RUB884 millones (U$D 13 millones) que había concedido a Donavia el año pasado. 

Russian court files Donavia bankruptcy

A Russian court has declared Donavia insolvent and declares bankruptcy

Donavia has declared bankruptcy. It is a subsidiary Aeroflot Russian Airlines after a bankruptcy declaration in January, when Aeroflot filed on behalf of its two subsidiaries, Orenair and Donavia.

In November 2011, Aeroflot received shares from five Russian regional companies, including Orenair, Donavia and Rossiya Airlines, based in St. Petersburg – of the Russian state corporation Rostec. In October 2015, Aeroflot announced that it would combine the assets of three subsidiaries under the Rossiya Airlines brand. In May 2016, the Donavia Air Operator Certificate was canceled after the assets were combined.

In August 2016, Aeroflot recovered a matured loan of RUB884 million (U$D 13 million) it had awarded to Donavia last year. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikipedia.org
AW-POST: 201708151201AR

A\W   A I R G W A Y S ®

 

AW | 2017 08 15 11:42 | AIRLINES

$100 millones y una «buena receta de galletas» es el deseo de volver a reflotar Midwest Express

Traer de vuelta a la aerolínea amada, Midwest Express, como proponen dos hombres de negocios de Wisconsin, será extremadamente difícil. La realidad, dicen los expertos de la industria aérea, es mucho más oscura, por no mencionar mucho más costosa. «Nada es imposible, pero ciertamente sería una cuesta arriba», dijo Dave Emerson, socio y líder de Airline Practice en la firma de consultoría de administración Bain & Co.

Los socios de negocios Curt Drumm y Greg Aretakis están tratando de restablecer la marca Midwest Express como una aerolínea operativa, dijo Drumm la semana pasada. En los medios de comunicación social, los antiguos clientes de la aerolínea de Milwaukee, cuya reputación de tratamiento de primera clase de pasajeros y galletas recién horneadas se extendía mucho más allá de su pequeña cuota de mercado nacional, estaban entusiasmados con las perspectivas de un renacimiento. «La mejor aerolínea que he volado …», lee uno de los cientos de comentarios de Facebook sobre las noticias. «¿Qué podemos hacer para que esto suceda?», dijo otro.

El esfuerzo por devolver Midwest tiene una ventaja en que la marca no tiene que ser creada desde cero, dijo Steve Laughlin, presidente ejecutivo de Laughlin Constable, una agencia de publicidad con oficinas en Milwaukee y Chicago.

«De principio a fin, esa marca tenía un seguimiento muy leal. Si la marca Midwest Express volviera al mercado con las mismas expectativas creadas por la antigua marca, creo que sería bienvenida con los brazos abiertos. Sin embargo, para salir del suelo, una nueva aerolínea necesita más que el amor y una gran marca. Necesita dinero, mucho», dijo Laughlin.

¡Quiero iniciar una aerolínea!
«Boeing generalmente recomienda a las compañías aéreas tener alrededor de U$D 5 millones para obtener un certificado de operación de la aerolínea y U$D 100 millones o más en capital inversor para pasar de la fase de arranque a la operación comercial completa», dijo Tom Kim, un portavoz de Boeing.

La compañía aeroespacial con sede en Chicago tiene una división llamada StartupBoeing que ofrece orientación a las compañías aéreas de lanzamiento. La competencia, los precios de los combustibles, la regulación gubernamental, la política y el clima son cosas que las compañías aéreas no pueden controlar. Y todas esas cosas podrían destruir el rendimiento financiero de una aerolínea.

Reflotar Midwest Express
El intento de revivir la marca Midwest Express, sin embargo, tiene alguna experiencia detrás de ella, sugirió Barry Bateman, director jubilado del Aeropuerto Internacional Mitchell en Milwaukee, que ahora opera un negocio de consultoría de aeropuertos. «Greg (Aretakis) es un hombre inteligente y conoce su camino alrededor de la industria», dijo Bateman. «Él está entrando en los ojos abiertos, no es como si él es ingenuo con estas cosas, porque no lo es.»

Hay escépticos, sin embargo, y no sólo porque los costos de inicio y los riesgos serían tan altos. Un modelo de negocios como el del viejo Midwest Express, que asume que los aviadores estarían dispuestos a pagar más por un mayor nivel de servicio, podría necesitar ser repensado en el ambiente de viajes de hoy, dijo Peter Belobaba, director del Global Airline Industry Program del Instituto de Tecnología de Massachusetts.

Las principales aerolíneas hoy en día son muy conscientes de que el precio está impulsando las elecciones de los consumidores, dijo Emerson. Los grandes jugadores se han vuelto muy sofisticados y agresivos para hacer coincidir todos los precios del mercado. Cuando United Airlines está haciendo juego con Spirit y Frontier, el mercado va a igualar sus ofertas. Eso significa que cualquier nueva versión de Midwest Express tendría que llegar al mercado con un plan de negocios que mantiene los costos al mínimo. «Cuando llega un nuevo competidor, se puede esperar que sus pasajeros van a ser fuertemente igualados por los jugadores existentes y si ese nuevo competidor entra con costos mucho más altos, se convierte en una ecuación muy difícil», dijo Emerson.

«Lo que estaría en favor de alguien es que el negocio de aerolíneas de los Estados Unidos está en la mejor forma que ha estado desde la desregulación», dijo Emerson a principios de los 80. «Las líneas aéreas están ganando más dinero y son más exitosas de lo que han sido después de la desregulación. Se podría señalar a eso y decir que el mercado es muy saludable y tendría espacio para otro competidor». 

Relocating Midwest Airlines

$ 100 million and a «good cookie recipe» is the desire to re-float Midwest Express

Bringing back the beloved airline, Midwest Express, as two Wisconsin businessmen propose, will be extremely difficult. The reality, say experts from the airline industry, is much darker, not to mention much more expensive. «Nothing is impossible, but it would certainly be an uphill climb,» said Dave Emerson, Airline Practice partner and leader at management consulting firm Bain & Co.

Business partners Curt Drumm and Greg Aretakis are trying to re-establish the Midwest Express brand as an operating airline, Drumm said last week. In social media, former Milwaukee airline customers, whose reputation for first-class treatment of passengers and freshly baked cookies stretched well beyond their small domestic market share, were enthusiastic about the prospects of a revival. «The best airline I’ve ever flown …» reads one of the hundreds of Facebook comments on the news. «What can we do to make this happen?» another said.

The effort to return Midwest has an advantage in that the brand does not have to be created from scratch, said Steve Laughlin, chief executive of Laughlin Constable, an advertising agency with offices in Milwaukee and Chicago.

«From beginning to end, that brand had a very loyal following». «If the Midwest Express brand returned to the market with the same expectations created by the old brand, I think it would be welcomed with open arms, but to get off the ground, a new airline needs more than love and a great brand. Money, much», Laughlin said.

DORNIER Do-328JET FROM THE MIDWEST AIRLINES COMPANY

I want to start an airline!
«Boeing generally recommends that airlines have about $ 5 million to obtain a certificate of airline operation and $ 100 million or more in investment capital to move from the start-up phase to full commercial operation,» said Tom Kim, a Boeing spokesman.

The Chicago-based aerospace company has a division called StartupBoeing that offers guidance to launch carriers. Competition, fuel prices, government regulation, politics and climate are things that airlines can not control. And all those things could destroy the financial performance of an airline.

Reflow Midwest Express
The attempt to revive the Midwest Express brand, however, has some experience behind it, suggested Barry Bateman, a retired director of Mitchell International Airport in Milwaukee, who now operates an airport consulting business. «Greg (Aretakis) is an intelligent man and knows his way around the industry,» Bateman said. «He’s coming in with his eyes open, it’s not like he’s naive with these things, because he’s not.»

There are skeptics, however, and not just because startup costs and risks would be so high. A business model like the old Midwest Express, which assumes that airmen would be willing to pay more for a higher level of service, may need to be rethought in today’s travel environment, said Peter Belobaba, director of the Global Airline Industry Program Of the Massachusetts Institute of Technology.

Major airlines today are well aware that price is driving consumer choices, Emerson said. Great players have become very sophisticated and aggressive to match all market prices. When United Airlines is playing with Spirit and Frontier, the market will match its offerings. That means any new version of Midwest Express would have to hit the market with a business plan that keeps costs to a minimum. «When a new competitor arrives, it can be expected that their passengers will be tightly matched by existing players and if that new competitor comes up with much higher costs, it becomes a very difficult equation,» said Emerson.

«What would be in favor of someone is that the US airline business is in the best shape it has been since deregulation,» Emerson said in the early 1980s. «Airlines are making more money and more Successful of what they have been after deregulation. You could point to that and say that the market is very healthy and would have room for another competitor». A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Graytvinc.com / Wikipedia.org / Gannett-cdn.com
AW-POST: 201708151142AR

A\W   A I R G W A Y S ®

AW | 2017 08 14 18:58 | AIRLINES

El actual gobierno argentino anunciará la presentación de los balances de Aerolíneas de 2014 /2015

Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas perdieron en conjunto $14.800 millones de pesos durante los períodos de ejercicios 2014 y 2015, los últimos dos años que fueron gestionadas por la administración kirchnerista. Ese es el resultado de los balances que acaban de confeccionar las actuales autoridades de la empresa estatal, que encabeza Mario Dell’Acqua.

La actual administración del grupo Aerolíneas informará sobre los resultados de los balances de los años 2014 y 2015 bajo la dirección ejecutiva de Mariano Recalde. Según estos balances, arrojan que en 2014 tanto Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas tuvieron un ejercicio. El 2015, la pérdida operativa fue de $4.900 millones de pesos, equivalentes a U$D544 millones de dólares. Los números informados corresponden a cifras vinculadas a pérdidas no actualizadas a fecha actual. Otras pérdidas son informadas por $4.300 millones (US$ 477 millones) como consecuencia de poner al día el inventario con que habían recibido la empresa, como la valuación de los repuestos, de la deuda por millas acumuladas o pasivos incobrables, entre otros ítem.

“En total, esos dos años se acumularon casi $15.000 millones de pesos de pérdidas y, en comparación, hoy estamos a un 20% de aquellos niveles, con pérdidas por debajo de 100 millones de dólares en 2018. Recién para 2019 esperamos llegar al equilibrio operativo”, dijo el vicepresidente de Aerolíneas, Siro Astolfi.

“Sin el balance de 2014, que la administración anterior debería haber presentado para mayo del año siguiente, se nos hizo imposible confeccionar en tiempo el de 2015, ya que cada balance se arma en base al anterior”, dijo Abott Reynal. “El balance 2014 nos exigió una tarea de reconstrucción de datos, ya que la administración anterior no prestaba atención, precisamente, a los aspectos administrativos. Vamos a presentar esos dos balances juntos, los de 2014 y 2015. Y esperamos para fin de año poder presentar el de 2016, de modo de llegar por primera vez en tiempo con el de este año”, agregó.

El Gobierno Argentino se ha esforzado por porner en claro los informes de balances requeridos por los organismos internacionales para adecuarse a los estándares institucionales que demandan mayor transparencia para el otorgamiento de avales. En el grupo Aerolíneas pronostican que el déficit para el año 2018 será inferior a US$ 100 millones.

Cambio de mercado

El Grupo Aerolíneas, ha confirmado la evaluación de la venta de los 22 Embraer E190-100AR de la flota operativa de Austral Líneas Aéreas, adquiridos de manera directa a Embraer. La evaluación surge de un cambio de mercado debido al aumento considerable del flujo de pax en Argentina. Por esta razón, los directivos evaluarían la incorporación de más Boeing 737-800 en el grupo. “El criterio es que hay horarios en que todo asiento que ofrecemos se vende. De modo que no tiene sentido utilizar esa frecuencia con un avión de 100 asientos, como son los Embraer E190, cuando podemos utilizar un avión de 160 asientos con un incremento del costo que no supera el 20%”, dijo Abott Reynal.

«Estamos en una etapa de evaluación, ya que no sólo no es fácil vender los 22 Embraer E190-100AR juntos, sino que hay aeropuertos donde no se puede aterrizar con aviones más grandes. Lo concreto es que tenemos un cuello de botella, no podemos sacar más aviones desde Aeroparque, pero sí podemos aumentar la capacidad», detalló Siro Astolfi.

They will present balances in Aerolíneas Argentinas

The current Argentine government will announce the presentation of the balances of Aerolíneas de 2014/2015

Aerolíneas Argentinas and Austral Líneas Aéreas jointly lost $ 14.8 billion pesos during the fiscal years 2014 and 2015, the last two years that were managed by the Kirchner administration. That is the result of the balance sheets that have just made the current authorities of the state-owned company headed by Mario Dell’Acqua.

The current administration of the Aerolíneas group will report on the results of the balances of the years 2014 and 2015 under the executive direction of Mariano Recalde. According to these balances, they show that in 2014 both Aerolineas Argentinas and Austral Líneas Aéreas had an exercise. In 2015, the operating loss was $ 4.9 billion pesos, equivalent to U$D444 million dollars. The numbers reported correspond to figures linked to losses not updated at current date. Other losses are reported for $4.3 billion (U$D 477 million) as a result of updating the inventory received by the company, such as valuation of spare parts, debt for accumulated miles or bad debts, among other items.

«In all, those two years accumulated almost $ 15 billion pesos of losses and, by comparison, today we are at 20% of those levels, with losses below 100 million dollars in 2018. We are only waiting for 2019 to reach equilibrium Operational», said Aerolíneas vice president Siro Astolfi.

«Without the balance of 2014, which the previous administration should have submitted by May of the following year, it became impossible for us to prepare the timetable in 2015, since each balance is based on the previous one,» Abott Reynal said. «The 2014 balance required us a task of reconstruction of data, since the previous administration did not pay attention, precisely, to the administrative aspects. We are going to present those two balances together, those of 2014 and 2015. And we hope by the end of the year to be able to present the one of 2016, so to arrive for the first time in time with the one of this year. «

The Argentine Government has endeavored to clarify the balance reports required by international organizations to comply with the institutional standards that demand greater transparency for the granting of guarantees. In the group, airlines forecast that the deficit for 2018 will be less than US $ 100 million.

Change of market

The Aerolíneas Group has confirmed the evaluation of the sale of the 22 Embraer E190-100AR of the operating fleet of Austral Líneas Aéreas, acquired directly to Embraer. The evaluation arises from a market change due to the considerable increase in the flow of pax in Argentina. For this reason, the executives would evaluate the incorporation of more Boeing 737-800 in the group. «The criterion is that there are times when every seat we offer is sold. So it does not make sense to use that frequency with a 100-seat aircraft, such as the Embraer E190, when we can use a 160-seat airplane with a cost increase that does not exceed 20%», said Abott Reynal.

TAKEOFF EMBRAER E190-100AR OF AUSTRAL LÍNEAS AÉREAS

«We are in a stage of evaluation, because not only is it not easy to sell the 22 Embraer E190-100AR together, but there are airports where you can not land with larger aircraft. The concrete thing is that we have a bottleneck, we can not Get more planes from Aeroparque, but we can increase capacity», said Siro Astolfi. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airgways.com / Aerolineas.com
AW-POST: 201708141858AR

A\W   A I R G W A Y S ®