Energías renovables en Schiphol

AW | 2017 08 16 17:00 | AIRPORTS

Resultado de imagen para Royal Schiphol GroupEl principal grupo de aviación holandés apuesta por las energías renovables

Todas las partes comerciales de la compañía holandesa Royal Schiphol Group estarán alimentadas con energía sostenible a partir del 1 de enero de 2018. Un acuerdo de energía limpia de 200GWh por año se ha hecho entre el Grupo y el proveedor de energía basado en Rotterdam Eneco para los próximos 15 años.

Jos Nijhuis, Presidente y CEO de Royal Schiphol Group, dijo: «Para nuestro nuevo contrato de energía, no queríamos nada sino la energía sostenible generada en los Países Bajos. Después de todo, una cosa es cierta: la aviación puede y debe hacerse más sostenible. Consideramos que los elementos más importantes de esta colaboración con Eneco son que todos los aeropuertos del Grupo Schiphol están involucrados y que se desarrollarán fuentes adicionales de energía sostenible en los Países Bajos. Esto permitirá a nuestros aeropuertos aumentar su sostenibilidad y ofrecer beneficios económicos «.

La compañía holandesa también utilizará las energías renovables holandesas existentes a partir de 2018, y todos los nuevos parques eólicos estarán operativos dentro de dos años después de esto. En enero, el primer nuevo Parque Eólico Vianen comenzará a generar energía para el Royal Schiphol Group. Tanto el Aeropuerto de Schiphol-Amsterdam, Rotterdam, La Haya, Eindhoven y Lelystad estarán funcionando con la energía eólica generada en los Países Bajos en 2020.

Jeroen de Haas, CEO de Eneco Group, añadió: «Para la transición energética, es crucial para el sector empresarial – que es con diferencia el mayor consumidor de energía – adoptar la sostenibilidad. Pioneros como Royal Schiphol Group están eligiendo conscientemente nuevas formas sostenibles de producción y por lo tanto están dando el tono para otros. Como resultado, también están ayudando a Eneco Group a invertir en parques eólicos y otras fuentes de energía sostenibles «.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Renewable energies at Schiphol Airport

The main Dutch aviation group is committed to renewable energies

All commercial parts of the Dutch company Royal Schiphol Group will be powered with sustainable energy from January 1, 2018. A clean energy agreement of 200GWh per year has been made between the Group and energy supplier based in Rotterdam Eneco for the next 15 years.

Jos Nijhuis, President and CEO of Royal Schiphol Group, said: «For our new energy contract, we wanted nothing but the sustainable energy generated in the Netherlands. One thing is certain: aviation can and should be done more We believe that the most important elements of this collaboration with Eneco are that all the airports of the Schiphol Group are involved and that additional sources of sustainable energy will be developed in the Netherlands.This will allow our airports to increase their sustainability and provide economic benefits» .

The Dutch company will also use existing Dutch renewable energies from 2018, and all new wind farms will be operational within two years after this. In January, the first new Vianen Windpark will start generating power for the Royal Schiphol Group. Both Schiphol-Amsterdam Airport, Rotterdam, The Hague, Eindhoven and Lelystad will be operating with wind power generated in the Netherlands in 2020.

Jeroen de Haas, CEO of Eneco Group, added: «For the energy transition, it is crucial for the business sector – which is by far the largest energy consumer – to adopt sustainability. Pioneers such as the Royal Schiphol Group are consciously choosing new sustainable forms of energy. As a result, they are also helping Eneco Group invest in wind farms and other sustainable energy sources».  A \ W

Schiphol Luchthaven hernieuwbare energie

Resultado de imagen para Schiphol LuchthavenDe hoofdgroep van de Nederlandse luchtvaart inzet voor duurzame energie

Alle commerciële delen van het Nederlandse bedrijf Koninklijke Schiphol Group zal worden gevoed met duurzame energie vanaf 1 januari 2018. Schone energie instemming van 200GWh per jaar is gemaakt tussen de Groep en energieleverancier Eneco in Rotterdam voor de komende 15 jaar.

Jos Nijhuis, President en CEO van Koninklijke Schiphol Group, zei: ,,Voor onze nieuwe energie contract, hebben we niets, maar opgewekte duurzame energie in Nederland Immers wil, één ding is zeker :. luchtvaart kan en moet worden gedaan duurzamer te maken. wij zijn van mening dat de belangrijkste elementen van deze samenwerking met Eneco is dat alle luchthavens van Schiphol Group zijn betrokken en dat aanvullende duurzame energiebronnen zal worden ontwikkeld in Nederland. dit zal onze luchthavens om hun duurzaamheid te vergroten en economische voordelen» .

SCHIPHOL-AMSTERDAM LUCHTHAVEN

Het Nederlandse bedrijf zal ook gebruik maken van bestaande Nederlandse duurzame energie uit 2018 en alle nieuwe windparken zal binnen twee jaar na deze operationeel zijn. In januari, de eerste nieuwe windmolenpark Vianen beginnen met het opwekken van energie voor de Koninklijke Schiphol Group. Zowel Schiphol Airport Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Eindhoven en Lelystad werken samen met de opwekking van windenergie in Nederland in 2020.

Jeroen de Haas, bestuursvoorzitter van Eneco Group, voegde toe: ,,Voor de energietransitie, is cruciaal voor het bedrijfsleven – en dat is veruit de grootste verbruiker van energie – vast te stellen duurzaamheid Pioniers zoals Royal Schiphol Group zijn bewust kiezen van nieuwe duurzame manieren. productie en daarmee de toon zetten voor anderen. Als gevolg daarvan zijn ze ook helpen Eneco Groep om te investeren in windparken en andere duurzame energiebronnen». A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk: Schiphol.nl / Nu.nl / Gezipgordum.com / Rws.nl / Wikipedia.org
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Swiss despide al «Jumbolino»

AW | 2017 08 16 16:36 | AIRLINES

Resultado de imagen para Swiss AVRO RJ100 pngResultado de imagen para Swiss AVRO RJ100 pngSwiss Airlines pone fin a la era de los AVRO Jet

La compañía aérea Swiss Airlines ha jubilado los viejos Avro RJ100, popularmente conocidos con el sobrenombre de «Jumbolino» por ser la versión en pequeño de un Jumbo. Swiss ha utilizado estos aviones para cubrir sus rutas europeas. El segundo comandante de la flota mira con nostalgia una época que ahora acaba.

En 2002, cuando nace Swiss, la nueva compañía se hace cargo de 21 aviones de la flota de Crossair, la antigua filial de la desaparecida Swissair. Y estas aeronaves conforman la columna vertebral de su flota europea. A partir de 2016, debido a la renovación de la flota, los Jumbolinos son reemplazados de manera gradual por aviones de medio alcance CSeries, fabricados por la empresa aeronáutica canadiense Bombardier. Los Avro, de fabricación británica, dejan de producirse en 2003.

El último vuelo con pasajeros a bordo del Jumbolino llegó el lunes por la noche al aeropuerto de Zúrich-Kloten, procedente de Londres. Aterrizó con 30 minutos de retraso y llegó completo, con 81 pasajeros a bordo. El martes por la mañana realizó un último vuelo de honor, entre Ginebra y Zúrich, a lo que siguió una ceremonia de despedida. De este modo el aparato fue retirado oficialmente de la flota de la compañía. Peter Huber, segundo comandante de la flota de AVRO, expresa con cierta nostalgia la era del «Jumbolino» y alaba la fiabilidad de estos aviones. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Swiss dismisses «Jumbolino»

Resultado de imagen para Swiss LOGOSwiss Airlines puts an end to the era of AVRO Jet

The Swiss Airlines has retired the old Avro RJ100, popularly known with the nickname of «Jumbolino» for being the small version of a Jumbo. Swiss has used these aircraft to cover its European routes. The second commander of the fleet looks with nostalgia at a time that is now over.

AVRO REGIONAL JET

In 2002, when Swiss was born, the new company takes over 21 aircraft from the fleet of Crossair, the former subsidiary of the defunct Swissair. And these aircraft form the backbone of their European fleet. As of 2016, due to fleet renewal, the Jumbolinos are gradually replaced by CSeries midrange aircraft, manufactured by the Canadian aerospace company Bombardier. The Avro, of British manufacture, stop producing in 2003.

The last passenger flight aboard the Jumbolino arrived Monday night at the Zurich-Kloten airport from London. It landed with 30 minutes of delay and arrived complete, with 81 passengers on board. On Tuesday morning made a last flight of honor, between Geneva and Zurich, followed by a farewell ceremony. In this way the device was officially removed from the company’s fleet. Peter Huber, second commander of the AVRO fleet, expresses with some nostalgia the «Jumbolino» era and praises the reliability of these aircraft. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikipedia.org / Swiss.com
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West Caribbean Airways vuelo 708

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AW | 2017 08 16 16:19 | AIR INVESTIGATION

Este 16 de agosto de 2017 se cumple 12 años del accidente que afectó pasajeros a la Isla de Martinica con la muerte de 160 personas en territorio de Venezuela

La ACVA, es una Asociación de víctimas de la catástrofe aérea del 16 de agosto de 2005 que organizarono una ceremonia de recuerdo anual en Fort-de-France (Martinica). Entonces familias marcharán al palacio de la justicia y el tribunal de apelación de la isla. Una forma de desafiar a los resultados de la investigación judicial, lo que significa que el piloto que murió como el único responsable por el accidente y así cerrar la puerta a un juicio.

Cronología del Vuelo 708 de West Caribbean
A las 6:00 a.m. el vuelo YH708 de West Caribbean Airways despegó de la Ciudad de Panamá rumbo a Martinica con 160 pasajeros a bordo, de los cuales 152 personas eran de la Isla de Martinica. Después de menos de una hora de vuelo, los instrumentos comienzan a sonar una alarma en la cabina del piloto. El avión perdió altura y se vuelve incontrolable. El capitán desconectó el piloto automático y trata de ajustar la aeronave para subir. Sin poder controlar el avión debido a una fuerte tormenta, el vuelo 708 se precipita en una región montañosa de Venezuela. No hubo sobrevivientes de la aeronave McDonnell Douglas MD-82.

La investigación, que duró diez años, nos permite comprender que la aeronave estaba sobrecargada: demasiado equipaje, demasiado combustible, llegando a la conclusión de que el factor humano es el centro del problema. Los pilotos seguirían la ruta predeterminada ninguna atención al mal tiempo que representaba un obstáculo insuperable para un avión cargado también. «Los conductores no han sido capaces de analizar la situación», dijo el fiscal en su acusación. Se aplicaron soluciones simples, pero no siguieron estrictamente los procedimientos para la velocidad y altitud de la aeronave».

La declaración excluye las responsabilidades del campo de la aerolínea colombiana West Caribbean Airways, que dejó de operar después del accidente. La compañía atravezaba una crisis financiera, pero esta no ha sido la causal o parte de la causal indirecta del accidente. En el lado de la agencia de viajes, ninguna infracción ha sido descubierta. Del mismo modo para el plano, se almacenó durante tres años en el desierto de Arizona, que había sido revisado adecuadamente desde su reactivación. Y no mostró ningún problema mecánico. AIRWAYS® AW-Icon TXT

West Caribbean Airways flights 708

This 16 of August of 2017 is fulfilled 12 years of the accident that affected passengers to the Island of Martinique with the death of 160 people in territory of Venezuela

The ACVA, is an Association of victims of the catastrophe of the air of the 16 of August of 2005 that organize an annual ceremony of memory in Fort-de-France (Martinique). Then families will march to the palace of justice and the court of appeal of the island. One way to challenge the results of the judicial investigation, which means that the pilot who died as the sole responsible for the accident and thus close the door to a trial.

Chronology of West Caribbean Flight 708
At 6:00 am. West Caribbean Airways Flight YH708 took off from Panama City on its way to Martinique with 160 passengers on board, of whom 152 were from the Island of Martinique. After less than an hour of flight, the instruments begin to sound an alarm in the cockpit. The plane lost altitude and became uncontrollable. The captain disconnected the autopilot and tries to adjust the aircraft to climb. Unable to control the plane due to a strong storm, Flight 708 rushes into a mountainous region of Venezuela. There were no survivors of the McDonnell Douglas MD-82 aircraft.

The investigation, which lasted ten years, allows us to understand that the aircraft was overloaded: too much luggage, too much fuel, and concluded that the human factor is the center of the problem. Pilots would follow the predetermined route no attention to bad weather which represented an insurmountable obstacle for a loaded aircraft as well. «Drivers have not been able to analyze the situation, the prosecutor said in his indictment. Simple solutions were applied, but they did not strictly follow the procedures for the speed and altitude of the aircraft «.

The statement excludes the responsibilities of the field of the Colombian airline West Caribbean Airways, which stopped operating after the accident. The company was experiencing a financial crisis, but this has not been the cause or part of the indirect cause of the accident. On the travel agency side, no infractions have been discovered. Similarly for the plane, it was stored for three years in the Arizona desert, which had been properly checked since its revival. And he did not show any mechanical problems. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikipedia.org
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Mercado aéreo en México

Resultado de imagen para Aeropuerto internacional Ciudad Mexico wiki

AW | 2017 08 16 15:50 | AIRLINES MARKET

El mercado de viajes en México ha aumentado considerablemente junto con los desafíos para hacer frente a las exigencias de los usuarios

Según el Estudio Hábitos de Consumo al Viajar 2017, toma como estadísticas la consulta de 947 personas respecto a cuáles son las aerolíneas que ofrecen un mejor y peor servicio.

Entre las líneas aéreas de México, la encuesta arroja que Aeroméxico resalta un 33% como la compañía aérea con mejor servicio, seguida por Interjet, con un 31,6% y por Volaris, con 16,3%. Un 28,2% de los consultados por el Departamento de Investigación de Merca2.0 refiere que VivaAerobus es la que tiene mayores dificultades a la hora de ofrecer sus servicios, seguida de Volaris, un 22,0% y Aeroméxico, 16,6%.

Existen diversas razones por las que dos aerolíneas repitan en opciones opuestas, una de ellas es que se encuentran entre las compañías con mayor operación en el país, por lo que las opiniones pueden resultar divididas y, al considerar una muestra como la del estudio, pueden aparecer en ambos lados de la balanza.

De acuerdo con información de las Secretaría de Comunicaciones y Transportes, la oferta nacional de aerolíneas está compuesta por ocho principales: Aeromar, Aeroméxico, Aeroméxico Connect (antes conocido como Aerolitoral), Interjet, Magnicharters, TAR, VivaAerobus y Volaris. AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Market air in Mexico

The travel market in Mexico has increased considerably along with the challenges to meet the demands of the users

According to the Study Habits of Consumption when Traveling 2017, it takes as statistics the consultation of 947 people regarding which are the airlines that offer a better and worse service.

Among airlines in Mexico, the survey shows that Aeromexico stands out 33% as the airline with the best service, followed by Interjet, with 31.6% and Volaris, with 16.3%. 28.2% of those surveyed by the Merca2.0 Research Department report that VivaAerobus has the greatest difficulty in offering its services, followed by Volaris, 22.0% and Aeroméxico, 16.6% .

There are several reasons why two airlines repeat opposite options, one of which is that they are among the most operating companies in the country, so opinions can be divided and, when considering a sample like the study, they can Appear on both sides of the balance.

According to information from the Ministry of Communications and Transport, the national airline offering is made up of eight main airlines: Aeromar, Aeroméxico, Aeroméxico Connect (previously known as Aerolitoral), Interjet, Magnicharters, TAR, VivaAerobus and Volaris. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airgways.com / Estudio Hábitos de Consumo al Viajar 2017 / Departamento de Investigación de Merca2.0 / Wikipedia.org
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Mayor precisión para búsqueda del B777 vuelo MH370 de Malaysia Airlines

AW | 2017 08 16 14:41 | AIR INVESTIGATION

Nuevo informe ubica a avión malayo desaparecido en 2014 en el Océano Índico

El vuelo MH370 de Boeing 777-200ER de Malaysia Airlines que desaparecido el 8 de marzo de 2014, con 239 personas a bordo, se encuentra en un área de 25 mil kilómetros cuadrados del océano Índico, situado al norte de donde se buscó, reveló hoy un nuevo informe presentado en Australia.

El estudio preparado por Geoscience Australia y la Organización para la Investigación Industrial y Científica de la Mancomunidad de Australia (CSIRO) tiene en cuenta cuatro fotos de la zona captadas por un satélite francés, dos semanas después de la desaparición del aparato.

El análisis también tiene en cuenta las corrientes marinas a partir de los objetos pertenecientes al Boeing 777-200ER desaparecido que se encontraron en playas de la parte oriental de África.

Esta zona de 25 mil kilómetros cuadrados situada al oeste de Australia es la misma que propuso en diciembre la Oficina Australiana para la Seguridad en el Transporte (ATSB), que lidera la búsqueda en la que también participan China y Malasia.

La búsqueda del avión rastreó un área de 120 mil kilómetros cuadrados sin encontrar el aparato. El jefe de la ATSB, Greg Hood, se mostró cauto ante los medios australianos con el nuevo informe porque las fotos francesas muestran 70 objetos de los que 12 “podrían” ser de fabricación humana y corresponder al avión desaparecido. No obstante, Hood apuntó que la resolución de las imágenes no es lo suficientemente buena para determinar con certeza si se tratan de restos del MH370.

El avión de Malaysia Airlines desapareció de los radares el 8 de marzo de 2014, unos 40 minutos más tarde de despegar en Kuala Lumpur (Malasia) rumbo a Pekín (China), y después de que se apagara los sistemas de comunicación y cambie el curso de la aeronave, según la investigación oficial. A bordo viajaban 239 personas, de ellas 154 ciudadanos chinos, 50 malasios (12 formaban la tripulación), siete indonesios, seis australianos, cinco indios, cuatro franceses, tres estadounidenses, dos canadienses, dos iraníes, dos neozelandeses, dos ucranianos, un holandés y un ruso.

Los expertos determinaron con los datos de los que disponían que el aparato se estrelló en una remota zona del Índico y se buscó en un área de 120 mil kilómetros cuadrados. La recuperación de piezas del MH370 en Mozambique, Sudáfrica, las islas Mauricio, la francesa Reunión y Pemba, en Tanzania, como confirmaron los análisis de laboratorio, permitió constatar que el aparato se estrelló y se elaboran nuevas hipótesis.

La búsqueda sobre el terreno se suspendió el 17 de enero pasado hasta que apareciesen pruebas sólidas que permitiesen reanudar las operaciones. La compañía estadounidense Ocean Infinity, especializada en la exploración del fondo marino, se ofreció este mes a continuar la búsqueda del avión.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Higher accuracy for searching the MH370

New report finds Malayan plane missing in 2014 in the Indian Ocean

The Malaysia Airlines Boeing 777-200ER MH370 flight, which disappeared on March 8, 2014, with 239 people on board, is located in an area of ​​25,000 square kilometers of the Indian Ocean, located north of where it was sought, revealed today A new report presented in Australia.

The study prepared by Geoscience Australia and the Australian Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization (CSIRO) takes into account four photos of the area captured by a French satellite, two weeks after the device disappears.

The analysis also takes into account the sea currents from the missing Boeing 777-200ER objects found on beaches in the eastern part of Africa.

This 25,000 square kilometer area to the west of Australia is the same as that proposed in December by the Australian Transportation Safety Bureau (ATSB), which leads the search in which China and Malaysia also participate.

The ATSB chief, Greg Hood, was wary of the Australian media with the new report because the French photos show 70 objects of which 12 «could» be of human manufacture and correspond to the missing plane. However, Hood noted that the resolution of the images is not good enough to determine with certainty if they are the remains of the MH370.

The Malaysia Airlines plane disappeared from the radars on March 8, 2014, about 40 minutes later to take off in Kuala Lumpur (Malaysia) to Beijing (China), and after the communication systems went out and changed course Of the aircraft, according to the official investigation. On board were 239 people, including 154 Chinese citizens, 50 Malaysians (12 were crew), seven Indonesians, six Australians, five Indians, four French, three Americans, two Canadians, two Iranians, two New Zealanders, two Ukrainians, one Dutchman And a Russian.

The experts determined with the data available that the device crashed in a remote area of ​​the Indian and was searched in an area of ​​120 thousand square kilometers. The recovery of parts of the MH370 in Mozambique, South Africa, the Mauritius, the French Réunion and Pemba in Tanzania, as confirmed by the laboratory analysis, showed that the device crashed and new hypotheses were developed.

The field search was suspended on January 17 until solid evidence appeared to allow the resumption of operations. The US company Ocean Infinity, specializing in the exploration of the seabed, offered itself this month to continue the search for the plane. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikipedia.org
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Dificultades operativas de Rutaca

AW | 2017 08 16 14:17 | AIRLINES

Resultado de imagen para Rutaca Airlines wikiLa aerolínea Rutaca comenzó una negociación para evaluar despidos

El Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC) extendió el permiso de operaciones por 15 días, pero se encuentra en un callejón sin salida que podría provocar su cierre y la pérdida de miles de empleos

La aerolínea venezolana Rutaca Airlines podría despedir a 150 de más de 700 trabajadores de la aerolínea a través de la figura de “acuerdo mutuo y firma de renuncia”. “Ayer comenzaron a llamar por grupos y seguirá el proceso durante la semana. La gerencia confirmó que necesita despedir al menos a 150 empleados”, informó un trabajador de la aerolínea. Las operaciones de Rutaca Airlines se encuentran sus operaciones paralizadas desde julio y estuvo vendiendo boletos para retomarlas el 10 de agosto, pero la extendió ahora para el 20 0 25 de agosto.

Rutaca Airlines tiene dos Boeing 737-200 en mantenimiento de los cuales uno podrá estar operativo para estos días. La raíz de la crisis económica y financiera acorrala no solo a las aerolíneas internacionales, sino también a las líneas aéreas de Venezuela. El problema de todas las aerolíneas tiene que ver con las divisas, para importar los repuestos. Personal de la empresa confirmó que seguían suspendidas las ventas de boletos, hasta tanto no haya información oficial de reactivación de las operaciones. Tres vuelos nacionales es lo que realiza Rutaca: Barcelona, Puerto Ordaz y Porlamar.

La suspensión, por cumplimiento de horas de vuelo a sus dos aviones, la mantuvo paralizada por más de una semana, hasta que el pasado miércoles le fue autorizada por el Inac una extensión de 15 días a uno de sus aviones. Al vencerse el plazo la aerolínea no tiene previsto un plan alternativo para mantener sus rutas, informó personal de la empresa. “No se puede estar operando sólo con un avión, porque se pone en riesgo a los pasajeros, violando la normativa de la aeronáutica civil. El INAC ha sido negligente al pemitirlo”, señala una fuente confiable.

Ante la falta de liquidez para reactivar sus aviones, si el gobierno quiere realmente ayudar a Rutaca, lo que ésta requiere con urgencia son las divisas que no tiene para reactivar sus equipos. “Es posible un cierre técnico o que el gobierno la asuma, pero no es muy alentador porque Aeropostal y Conviasa son del Estado y ambas están con cifras en rojo, en quiebra”. Afirmó que Aeropostal con un avión realiza dos vuelos diarios y Conviasa ha desmejorado el servicio, limitando rutas y dejando pasajeros varados por fallas en sus equipos. El pasivo de la compañía sige aumentando.

El panorama de la aviación en Venezuela es cada vez más incierto y sombrío, donde las compañías aéreas hacen lo imposible para sobrevivir.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Rutaca Airlines Operational Difficulties

The airline Rutaca began a negotiation to evaluate layoffs

The National Institute of Civil Aeronautics (INAC) extended the permit for operations for 15 days, but is in a deadlock that could lead to its closure and the loss of thousands of jobs

Venezuelan airline Rutaca Airlines could fire 150 of the airline’s more than 700 workers through the figure of «mutual agreement and signature of resignation.» «Yesterday they began to call in groups and will continue the process during the week. The management confirmed that it needs to fire at least 150 employees», said an airline worker. Rutaca Airlines operations have been paralyzed since July and have been selling tickets to take them back on August 10, but have now extended them to August 20-25.

Rutaca Airlines has two Boeing 737-200s in maintenance of which one may be operational for these days. The root of the economic and financial crisis is not only the international airlines, but also Venezuela’s airlines. The problem of all the airlines has to do with the currencies, to import the spare parts. Company personnel confirmed that ticket sales were still suspended until there is official information on the reactivation of operations. Three national flights is what Rutaca does: Barcelona, ​​Puerto Ordaz and Porlamar.

The suspension, due to compliance of hours of flight to her two aircraft, held her paralyzed for more than a week, until last Wednesday was authorized by the Inac a extension of 15 days to one of its aircraft. When the deadline expires, the airline does not plan an alternative plan to maintain its routes, company personnel said. «You can not be operating only with an airplane, because it puts the passengers at risk, violating the regulations of civil aeronautics. The Inac has been negligent to pay», says a reliable source.

Given the lack of liquidity to reactivate its aircraft, if the government really wants to help Rutaca, what it urgently requires are currencies that it does not have to reactivate its equipment. «It is possible a technical closing or that the government assumes it, but it is not very encouraging because Aeropostal and Conviasa are of the State and both are with numbers in red, in bankruptcy». He said that Aeropostal with a plane makes two daily flights and Conviasa has deteriorated the service, limiting routes and leaving passengers stranded by faults in their equipment. The liability of the company continues to increase.

The panorama of aviation in Venezuela is increasingly uncertain and gloomy, where airlines do their utmost to survive. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Wikipedia.org
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Primer AIRBUS A320 construido en EEUU

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AW | 2017 08 15 21:20 | INDUSTRY

Resultado de imagen para AIRBUS Mobile logo pngEl primer Airbus A320 construido en Estados Unidos ha completado su primer vuelo

La Línea de Ensamble Final de Airbus en Mobile fue diseñada para construir una familia de aviones relacionados. El A319, el A320 y el A321 tienen la misma anchura de la envergadura y del fuselage, pero las longitudes diferentes del fuselage. Esto ofrece a los clientes una gama de opciones para la capacidad de los aviones, además de opciones sobre motores, sistemas de asientos y entretenimiento. Después de comenzar el edificio A321s, la planta comenzó a trabajar a finales de primavera en su primer A320. Se debe entregar a Spirit Airlines este verano.

En el proceso de fabricación de Airbus para los aviones de la familia A320, los principales componentes, como el fuselaje y las alas, se fabrican en diferentes lugares de Europa y luego se envían a las líneas de ensamblaje final (FAL) donde se construyen y ensayan las aeronaves. Los aviones de la familia A320 se montan en cuatro lugares: Toulouse, Francia; Hamburgo, Alemania; Tianjin, China; y Mobile, Alabama, Estados Unidos. El proceso de envío de los componentes ha sido presentado en un episodio del programa Science Channel «Mega Shippers.»

El avión, N650NK (MSN: 7724), fue montado en el sitio de montaje de Airbus A320 en Mobile, Alabama y pronto se unirá a la flota de Spirit Airlines. El vuelo de prueba del primer Airbus A320, con número registro N650NK duró cuatro horas, durante las cuales se realizaron pruebas en sistemas, motores y desempeño estructural.

La fábrica de Airbus Mobile en Alabama, Estados Unidos, ha construido hasta la fecha exclusivamente el Airbus A321CEO. La mayoría de los 36 A321 construidos en Mobile desde que la fábrica se abrió a finales de 2015 han sido para American Airlines y Delta Air Lines. Otros A321 montados en Mobile han sido entregados a Spirit Airlines y JetBlue.

A finales de año, Airbus planea comenzar a construir el nuevo avión familiar Airbus A320neo en el sitio Mobile. En América del Norte, American Airlines, Frontier Airlines, Hawaiian Airlines, Interjet, JetBlue, Spirit Airlines, Virgin America / Alaska y Volaris tienen el A320neo bajo pedido.

Eventualmente, Airbus desearía montar cuatro aviones al mes en el sitio Mobile. Con un récord de ventas cercano al A320, Airbus está intentando producir hasta 60 A320 por mes a mediados de 2019 en cuatro sitios de ensamblaje finales.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

First AIRBUS A320 built in USA

The first Airbus A320 built in the United States has completed its first flight

The Airbus Final Assembly Line in Mobile was designed to build a family of related aircraft. The A319, A320 and A321 have the same wingspan and fuselage width, but different fuselage lengths. This offers customers a range of options for aircraft capability, as well as engine options, seating systems and entertainment. After starting the A321s building, the plant started working late spring on its first A320. Must be delivered to Spirit Airlines this summer.

In the Airbus manufacturing process for aircraft of the A320 family, the main components, such as the fuselage and wings, are manufactured in different parts of Europe and then sent to the final assembly lines (FAL) where they are built and Rehearsing the aircraft. The aircraft of the family A320 are mounted in four places: Toulouse, France; Hamburg, Germany; Tianjin, China; And Mobile, Alabama, United States. The process of sending the components has been presented in an episode of the Science Channel program «Mega Shippers.»

The aircraft, N650NK (MSN: 7724), was assembled at the Airbus A320 assembly site in Mobile, Alabama and will soon join the Spirit Airlines fleet. The test flight of the first Airbus A320 with registration number N650NK lasted four hours, during which tests were performed on systems, engines and structural performance.

The Airbus Mobile factory in Alabama, United States, has built to date exclusively the Airbus A321CEO. Most of the 36 A321s built in Mobile since the factory opened in late 2015 have been for American Airlines and Delta Air Lines. Other A321s mounted on Mobile have been delivered to Spirit Airlines and JetBlue.

By the end of the year, Airbus plans to start building the new Airbus A320neo family aircraft on the Mobile site. In North America, American Airlines, Frontier Airlines, Hawaiian Airlines, Interjet, JetBlue, Spirit Airlines, Virgin America / Alaska and Volaris have the A320neo on request.

Eventually, Airbus would like to assemble four airplanes a month on the Mobile site. With a record sales close to the A320, Airbus is trying to produce up to 60 A320 per month by mid-2019 at four final assembly sites. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Mobile Aeroplex / Wkrg.com
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Boeing pionera en North Charleston

AW | 2017 08 15 14:42 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoLa práctica de producción de Boeing fue pionera en North Charleston

Una práctica diseñada para aumentar la producción en las fábricas 787 Dreamliner de Boeing Co. en North Charleston y Everett, Washington, ha tenido tanto éxito que se está extendiendo a otras divisiones del gigante aeroespacial.

Llamado «tiempos de campeón», la práctica mide la cantidad de tiempo que tarda a los trabajadores de Boeing en completar las tareas en cada etapa de la asamblea de un Dreamliner. El total más bajo después de que todas las horas trabajadas se han contado se considera un tiempo del campeón.

«Es su mejor esfuerzo», dijo la portavoz de Boeing Lori Gunter. «Significa que todas las partes estaban allí, todo salió bien la primera vez y lo hicieron lo más rápido posible, incluyendo el paso de todos los controles de calidad. No es sólo una cuestión de perseguir el mejor momento, también tiene que Se haga bien «.

Los sitios de Dreamliner han estado utilizando tiempos de campeón durante dos años, tanto como una manera de mantener a los trabajadores enfocados en mejorar la productividad y reconocer el máximo rendimiento. Cada equipo en la línea de producción tiene una manera diferente de celebrar los tiempos de campeón.

Cuando se registra un nuevo tiempo de campeón, Boeing analiza los diversos factores que condujeron al logro con la esperanza de mejorar aún más y utilizar esos métodos en otras partes del proceso de producción. «Los tiempos de campeón se registran y se convierten en la próxima cosa que estás persiguiendo», dijo Gunter. «Yo diría que al menos una vez al mes estamos escuchando sobre un nuevo campeón».

Dennis Muilenburg, presidente y CEO de Boeing, dijo durante una conferencia telefónica el mes pasado que quiere que la filosofía del campeón de tiempo se extienda por toda la empresa de la compañía. «Ahora lo estamos transportando a otros programas de aviones comerciales y más en el negocio de defensa y espacio», dijo. «Hemos llevado esa misma filosofía a nuestras líneas de combate, las líneas de satélites, las líneas de helicópteros».

Es parte de lo que Muilenburg llama su «One Boeing» estrategia, en la que el trabajo se realiza a través de las divisiones para lograr el menor costo. «Este enfoque de tiempo de campeón para impulsar la productividad, creemos que es un verdadero facilitador para el futuro», dijo. «Nuestro pueblo es el portador de nuestra innovación y este trabajo de tiempo de campeón es realmente desencadenar esa innovación.»

Kevin McAllister, presidente y director ejecutivo de la división de aviones comerciales de Boeing, dijo que los campeones son «una gran oportunidad para aprender más rápido sobre lo que nos da más velocidad, lo que nos da mayor calidad, lo que impulsa la productividad en la organización».

Además de trabajar en tiempos de campeón en cada estación del piso de producción de Dreamliner, Gunter dijo que los trabajadores de North Charleston en las áreas de montaje de popa y medio cuerpo y aquellos que construyen partes de motor en Propulsion South Carolina participan en la práctica. «Cuanto más lejos se taladre hacia abajo, más poderoso es», dijo Muilenburg durante la conferencia telefónica.

Los sitios de North Charleston y Everett montan los modelos 787-8 y 787-9 Dreamliner, mientras que el 787-10, que está en pruebas de vuelo y certificación, está construido exclusivamente en North Charleston.

Boeing es uno de los mayores empleadores del sector privado de la región de Charleston. Además de la planta de 787 y las instalaciones de fabricación de partes de motor, la compañía fabrica piezas interiores para el Dreamliner en un sitio de Palmetto Commerce Park y opera un sitio de investigación y tecnología de la información.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

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Boeing is a pioneer in North Charleston

Boeing’s production practice pioneered North Charleston

A practice designed to boost production at Boeing Co.’s 787 Dreamliner in North Charleston and Everett, Washington, has been so successful that it is spreading to other divisions of the aerospace giant.

Called «champion times,» the practice measures the amount of time it takes Boeing workers to complete tasks at each stage of a Dreamliner’s assembly. The lowest total after all hours worked have been counted is considered a champion time.

«It’s your best effort,» said Boeing spokeswoman Lori Gunter. «It means that all parties were there, everything went well the first time and they did it as fast as possible, including passing all quality controls. It’s not just a matter of chasing the best moment, it also needs to be done right «.

Dreamliner sites have been using champion times for two years, both as a way to keep workers focused on improving productivity and recognizing maximum performance. Each team on the production line has a different way of celebrating champion times.

When a new champion time is recorded, Boeing analyzes the various factors that led to achievement in the hope of further improving and using those methods elsewhere in the production process. «Champion times are recorded and become the next thing you’re chasing,» Gunter said. «I would say that at least once a month we are hearing about a new champion.»

Dennis Muilenburg, president and CEO of Boeing, said during a conference call last month that he wants the time champion’s philosophy to be spread throughout the company. «We are now transporting it to other commercial aircraft programs and more in the defense and space business,» he said. «We have taken that same philosophy to our lines of combat, the satellite lines, the helicopter lines.»

It is part of what Muilenburg calls its «One Boeing» strategy, in which work is done through the divisions to achieve the lowest cost. «This time champion approach to boosting productivity, we believe is a real facilitator for the future,» he said. «Our people are the bearer of our innovation and this time champion job is really triggering that innovation.»

Kevin McAllister, president and chief executive officer of Boeing’s commercial aircraft division, told that the champions are «a great opportunity to learn faster about what gives us more speed, which gives us higher quality, which drives the productivity in the organization «.

In addition to working on champion times at every Dreamliner production floor station, Gunter said that North Charleston workers in the aft and half-body assembly areas and those who build engine parts at Propulsion South Carolina participate in the practice. «The further you drill down, the more powerful you are,» Muilenburg said during the conference call.

The North Charleston and Everett sites ride the 787-8 and 787-9 Dreamliner, while the 787-10, which is in flight testing and certification, is built exclusively in North Charleston.

Boeing is one of the largest private sector employers in the Charleston region. In addition to the 787 plant and engine parts manufacturing facilities, the company manufactures interior parts for the Dreamliner at a Palmetto Commerce Park site and operates a research and information technology site. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Postandcourier.com / Heraldnet.com
AW-POST: 201708151442AR

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Air Berlin con proceso de quiebra

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AW | 2017 08 15 14:27 | AIRLINES

La segunda mayor aerolínea alemana Air Berlin inicia el proceso de quiebra

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Air Berlin ha iniciado el proceso de quiebra después de que el principal accionista de la compañía, la aerolínea de los Emiratos Árabes Unidos, Etihad Airways, anunciara el fin de la inyección de capital en Air Berlin.

Air Berlin ha informado pérdidas continuas desde el 2008. En el 2016, Air Berlin registró una pérdida récord de más de 780 millones de euros (U$D915 millones de dólares). En total, la compañía ha acumulado alrededor de 1.200 millones de euros (U$D 1.408 millones de dólares) en deudas. En el mes de julio, el número de pasajeros de la aerolínea cayó un 24% en comparación con los números del mismo mes del año anterior.

Actualmente la compañía alemana se encuentra en conversaciones con Lufthansa y otras líneas aéreas para su compra. Por su parte, el Gobierno de Alemania se ha comprometido a respaldar a la empresa con un crédito puente de 150 millones de euros (U$D 176 millones de dólares) para que Air Berlin pueda seguir operando los vuelos programados y mantener su actividad.  AIRWAYS® AW-Icon TXT

Air Berlin with process bankruptcy

The second largest German airline Air Berlin begins the bankruptcy process

Air Berlin has started the bankruptcy process after the company’s main shareholder, UAE airline Etihad Airways, announced the end of the equity injection in Air Berlin.

Air Berlin has reported continuing losses since 2008. In 2016, Air Berlin recorded a record loss of more than 780 million euros (US $ 915 million). In total, the company has accumulated about 1,200 million euros (US $ 1,408 million dollars) in debts. In July, the number of passengers of the airline fell 24% compared to the numbers of the same month of the previous year.

Currently the German company is in talks with Lufthansa and other airlines for its purchase. For its part, the German Government has pledged to support the company with a bridge loan of 150 million euros (US $ 176 million) so that Air Berlin can continue to operate scheduled flights and maintain its activity. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Ariberlin.com / 2747.com / European-aviation.net
AW-POST: 201708151427AR

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Delta y su estrategia de mercado

AW | 2017 08 15 14:05 | AIRLINES

Bombardier_logo[1]Próximamente Delta Air Lines debutará con la nueva flota de Bombardier CSeries11603

El 1Q2018, la nueva flota de Bombardier CSeries entrará en servicio para Delta Air Lines basando su estrategia de su red de rutas en dos de los mercados más disputados de la aerolínea, Nueva York y Los Ángeles.

Delta-Logo[1]El presidente de la compañía Glen Hauenstein confirmó que el primero de sus nuevos aviones Bombardier estará basado en Nueva York. Delta emitió un memorándum interno a los pilotos con respecto a los planes para también basar su flota de la CSeries en Los Ángeles. Además, el informe identifica a Dallas como otro importante mercado apuntado por la CSeries.

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EL BOMBARDIER CSERIES PROMETE SER UN GRAN AVIÓN COMERCIAL

«No podemos comentar sobre posibles actividades comerciales futuras por razones de cumplimiento normativo», dijo el portavoz en un correo electrónico. «Delta solo confirmará el detalle del horario de vuelo cuando los horarios de vuelo se publiquen para la venta o como parte de los documentos reglamentarios». Sin embargo, la importancia de estos lugares base no puede ser exagerada. Nueva York, Los Ángeles y Dallas no sólo son tres de los mercados más competitivos del país, sino que también albergan a American Airlines y Southwest Airlines.

Mayor competencia
En los últimos años, la competencia directa de Delta con las dos compañías aéreas del área de Dallas-Fort Worth ha aumentado considerablemente. Con la adquisición de AirTran Airways en 2012, la presencia de Southwest en la fortaleza de Delta en Atlanta ha crecido considerablemente. Y la recién fusionada American Airlines ahora tiene el beneficio del antiguo centro de fortaleza de US Airway en Charlotte, que se ha convertido en un lugar de tránsito popular, lo que le permite sifonar eficazmente el tráfico desde Atlanta.

Introducción de la CSeries
Con la introducción del Bombardier CS-100, Delta Air Lines tendrá un avión de 100 plazas de largo alcance, ultra-eficiente de combustible, capaz de ganar dinero en mercados donde la competencia ha deprimido los beneficios. Además, el nuevo avión Bombardier permitirá a Delta operar el servicio de línea principal en los mercados que tradicionalmente se conforman con los aviones regionales más pequeños. «Tener un jet de largo alcance de 100 asientos abre nuevas oportunidades de mercado que hoy no tenemos», dijo Hauenstein durante la convocatoria.

De acuerdo con el presidente de la aerolínea, Delta planea usar la CSeries en varias rutas actualmente operadas por sus aviones regionales de 76 plazas. Esto, a su vez, permitirá que los 76 asientos reemplacen los diminutos jets de 50 asientos, que están saliendo de la flota de la aerolínea.

En abril de 2016, Delta realizó una orden de 75 aviones de la serie C de Bombardier por un valor de U$D 5.600 millones de dólares a precios de catálogo. Además, el acuerdo incluye una opción para 50 aviones CSeries adicionales. Esta orden hace de Delta el cliente más grande de la CSeries.

La CSeries de Bombardier es el primer intento del fabricante canadiense de aviones en un moderno avión de línea principal en competencia con las más pequeñas variantes de las familias de aviones Airbus A320 y Boeing 737. El avión de última generación entró en servicio en 2016 con SWISS y Baltic Air. Ambas aerolíneas informan que la CSeries ha logrado una economía de combustible aún mejor que la obtenida 20% por Bombardier respecto a los aviones de generación anterior. AIRWAYS® AW-Icon TXT

Delta and its market strategy

11606Soon, Delta Air Lines will debut with the new Bombardier CSeries fleet

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The 1Q2018, the new Bombardier CSeries fleet will enter service for Delta Air Lines based its route network strategy on two of the airline’s most contested markets, New York and Los Angeles.

President Glen Hauenstein confirmed that the first of its new Bombardier aircraft will be based in New York. Delta issued an internal memorandum to the pilots regarding plans to also base its fleet of the CSeries in Los Angeles. In addition, the report identifies Dallas as another important market targeted by the CSeries.

«We can not comment on possible future business activities for regulatory compliance,» the spokesman said in an e-mail. «Delta will only confirm the flight schedule detail when flight schedules are posted for sale or as part of regulatory documents.» However, the importance of these base locations can not be overstated. New York, Los Angeles and Dallas are not only three of the country’s most competitive markets, they also house American Airlines and Southwest Airlines.

Greater competition
In recent years, Delta’s direct competition with the two Dallas-Fort Worth area airlines has increased significantly. With the acquisition of AirTran Airways in 2012, Southwest’s presence at Delta fortress in Atlanta has grown significantly. And the newly merged American Airlines now has the benefit of the former US Airway Fortress Center in Charlotte, which has become a popular transit place, allowing it to efficiently siphon traffic from Atlanta.

Introduction to the CSeries
With the introduction of the Bombardier CS-100, Delta Air Lines will have a long-range, ultra-fuel-efficient, 100-seat plane capable of making money in markets where competition has depressed profits. In addition, the new Bombardier aircraft will allow Delta to operate mainline service in markets that traditionally conform to smaller regional aircraft. «Having a 100-seat long-range jet opens up new market opportunities that we do not have today,» Hauenstein said during the call.

According to the airline’s president, Delta plans to use the CSeries on several routes currently operated by its 76-seat regional jets. This, in turn, will allow the 76 seats to replace the tiny 50-seat jets that are coming out of the airline’s fleet.

In April 2016, Delta made an order of 75 Bombardier CSeries aircraft worth $ 5.6 billion at catalog prices. In addition, the agreement includes an option for 50 additional CSeries aircraft. This command makes Delta the largest client in the CSeries.

The Bombardier CSeries is the first attempt by the Canadian aircraft manufacturer in a modern mainline aircraft in competition with the smaller variants of the Airbus A320 and Boeing 737 family of aircraft. The state-of-the-art aircraft entered service in 2016 with SWISS And Baltic Air. Both airlines report that the CSeries has achieved even better fuel economy than the 20% obtained by Bombardier compared to previous generation aircraft. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Delta.com / Ainonline.com / Wsj.net
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