EEUU aprobación suspensión servicios

AW | 2020 05 23 15:25 | AIRLINES / AIR TRAFFIC / GOVERNMENT

Aprobación suspensión servicios en aeropuertos

El Departamento de Transporte (DOT) de estados Unidos ha comunicado el Viernes 22/05 por la noche que había otorgado una aprobación provisional a quince aerolíneas para suspender temporalmente el servicio hacia 75 aeropuertos de Estados Unidos.

Requisitos mínimos

Las aerolíneas deben mantener niveles mínimos de servicio para recibir asistencia del Gobierno bajo el paraguas de la Ley CARES, pero muchos han solicitado suspender el servicio a aeropuertos con baja demanda de pasajeros. Tanto United Airlines como Delta Air Lines obtuvieron la aprobación tentativa para detener los vuelos a once aeropuertos, mientras que JetBlue Airways, Alaska Airlines y Frontier Airlines fueron aprobadas para detener vuelos a cinco aeropuertos de cada una de estas compañías. El DOT dijo que todos los aeropuertos continuarían siendo atendidos por al menos una compañía aérea. Las objeciones a la orden pueden presentarse hasta el 28 Mayo 2020.

US approval suspension services

The United States grants provisional approval to fifteen airlines to suspend service at airports

The US Department of Transportation (DOT) announced on Friday night 05/22 that it had granted provisional approval to fifteen airlines to temporarily suspend service to 75 United States airports.

Minimum requirements

Airlines must maintain minimum levels of service to receive government assistance under the umbrella of the CARES Act, but many have requested to suspend service to airports with low passenger demand. Both United Airlines and Delta Air Lines obtained tentative approval to stop flights to eleven airports, while JetBlue Airways, Alaska Airlines, and Frontier Airlines were approved to stop flights to five airports from each of these companies. DOT said all airports would continue to be served by at least one airline. Objections to the order can be filed until May 28, 2020.

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Transportation.gov / Airgways.com / Dallasnews.com
AW-POST: 202005231525AR

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Airgways Newsletter AW20200523AR

AW | 2020 05 23 10:17 | PUBLIC RELATIONS

Estimados usuarios de Airgways.com

Desde nuestra redacción de Airgways queremos comunicarles que estamos migrando algunos de los contenidos de las herramientas de trabajo de WordPress.com a nuevas herramientas por lo que notará algunos cambios sensibles de diagramación de los contenidos. Sepan las disculpas pertinentes pues nos encontramos trabajando para un mejor servicio. ¡Muchas gracias!

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Dear Airgways.com users

From our Airgways newsroom, we want to inform you that we are migrating some of the contents of the WordPress.com work tools to new tools, so you will notice some sensible changes in the layout of the contents. Know the pertinent apologies because we are working for a better service. Thank you!

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com
AW-POST: 202005231017AR

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Pakistan PK-8303, 97 identificados

In pictures: PIA flight PK-8303 crashes in Karachi's Model Colony ...

AW | 2020 05 23 09:23 | AVIATION SAFETY

Unas 97 personas han sido reportadas tras el accidente del vuelo PK-8303

Los informes del vuelo PK-8303 reportan un total de 97 personas que fallecieron tras el accidente aéreo del Viernes 22/05 de un avión Airbus A320-200 de Pakistan International Airlines que transportaba un total de 107 personas a bordo.

El accidente ocurrió cerca del Aeropuerto Internacional de Jinnah en Karachi, según la autoridad de aviación civil del país. El avión intentó aterrizar dos veces antes del accidente. El avión A320-200 operado por la aerolínea estatal, viajaba desde Lahore hacia Karachi. Según los informes, el accidente ocurrió en una zona residencial de la ciudad llamada Model Colony, un vecindario a unas 2 millas al noreste del Aeropuerto Internacional Jinnah.

Un portavoz de la aerolínea nacional dijo que el vuelo, PK-8303, tenía 99 pasajeros y 8 miembros de la tripulación, pero otros informes indicaron que había 99 personas a bordo en total.

Sobrevivientes al PK-8303

Dos personas a bordo del avión sobrevivieron al accidente, informó la agencia Reuters el Sábado 23/05. Los informes identificaron a uno de ellos como Zafar Masood, Presidente del Banco de Punjab, institución financiera comercial que tiene su sede en Lahore.

Los medios locales dijeron que las casas estaban dañadas y que la Fuerza de Reacción Rápida del ejército llegó al lugar del accidente para ayudar con los esfuerzos de rescate. Imágenes de redes sociales, mostraron columnas de humo negro saliendo de una hilera de casas. El Coordinador de Medios del Ministro de Salud Provincial dijo que no había muertes confirmadas en la zona del barrio.

Watch: CCTV captures moment Pakistan flight crashed in Karachi ...
IMAGEN DE VIDEO DEL VUELO PK8303 ANTES DE ESTRELLARSE

Pakistán comenzó a permitir algunos vuelos domésticos a partir del 16 Mayo 2020, luego de la interrupción causada por la pandemia de Coronavirus, peor los vuelos internacionales continúan en tierra.

En respuesta al accidente, el Primer Ministro de Pakistán, Imran Khan, dijo que estaba conmocionado y entristecido. “Estoy en contacto con el CEO de PIA, Arshad Malik, quien se fue a Karachi y con los equipos de rescate y ayuda en tierra, ya que esta es la prioridad en este momento. Se instituirá una investigación inmediata. Las oraciones y las condolencias van a las familias de los fallecidos”, dijo Khan.

El Ministro de Relaciones Exteriores, Shah Mahmood Qureshi, agregó que estaba “profundamente afligido por el devastador accidente aéreo. Estamos en medio de graves desafíos como nación y en estos tiempos de prueba debemos mostrar determinación y unidad”, dijo.

Un portavoz de Airbus Group ha informado el Viernes 22/05 que la compañía estaba al tanto de un accidente en Pakistán y no pudo confirmar los detalles. “En esta etapa, Airbus no tiene información confirmada sobre las circunstancias del accidente. El fabricante está brindando asistencia a los investigadores paquistaníes y franceses. Según las normas de aviación internacional, el país en el que ocurrió el incidente lidera la investigación, mientras que el gobierno de la nación donde se fabricó el avión, así como esa compañía, también participan”, dijo el portavoz de Airbus.

Pakistan PK-8303, 97 identified

About 97 people have been reported after the accident of flight PK-8303

Reports of flight PK-8303 report a total of 97 people who died after the plane crash on Friday 22/05 of a Pakistan International Airlines Airbus A320-200 plane carrying a total of 107 people on board.

The accident occurred near Jinnah International Airport in Karachi, according to the country’s civil aviation authority. The plane attempted to land twice before the accident. The A320-200 aircraft, operated by the state airline, was traveling from Lahore to Karachi. The accident reportedly occurred in a residential area of ​​the city called Model Colony, a neighborhood about 2 miles northeast of Jinnah International Airport.

A spokesperson for the national airline said the flight, PK-8303, had 99 passengers and 8 crew members, but other reports indicated that there were 99 people on board in total.

Survivors of PK-8303

Two people on board the plane survived the accident, the Reuters agency reported on Saturday 23/05. Reports identified one of them as Zafar Masood, President of the Bank of Punjab, a commercial financial institution based in Lahore.

Local media said the houses were damaged and that the army’s Rapid Reaction Force arrived at the scene of the accident to help with rescue efforts. Images from social media, showed plumes of black smoke rising from a row of houses. The Media Coordinator of the Provincial Minister of Health said there were no confirmed deaths in the neighborhood area.

Pakistan began to allow some domestic flights as of May 16, 2020, after the interruption caused by the Coronavirus pandemic, the worse international flights continue on the ground.

In response to the accident, Prime Minister of Pakistan Imran Khan said he was shocked and saddened. “I am in contact with PIA CEO Arshad Malik who went to Karachi and with rescue and ground support teams as this is the priority at the moment. An immediate investigation will be instituted. Prayers and condolences go to the families of the deceased”, said Khan.

Foreign Minister Shah Mahmood Qureshi added that he was “deeply distressed by the devastating plane crash. We are in the midst of serious challenges as a nation and in these times of trial we must show determination and unity”, he said.

An Airbus Group spokesman reported on Friday 05/22 that the company was aware of an accident in Pakistan and could not confirm the details. “At this stage, Airbus does not have confirmed information on the circumstances of the accident. The manufacturer is providing assistance to Pakistani and French investigators. According to international aviation standards, the country in which the incident occurred is leading the investigation, while the government of the nation where the plane was manufactured, as well as that company, are also involved”, said the Airbus spokesperson.

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Reuters.com / Gettyimages.com
AW-POST: 202005230923AR

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Accidente PK-8303 Pakistan Airlines

AW | 2020 05 22 13:07 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Vuelo PK-8303 de Pakistan Airlines se estrella en aproximación final en Karachi

Un Airbus A320-200 de Pakistan International Airlines (PIA) con registro AP-BLD que realizaba el vuelo PK-8303 de Lahore a Karachi en República de Pakistán con 90 pasajeros y 8 tripulantes, había abortado la aproximación a Karachi debido a problemas con la extensión del tren de aterrizaje de la nariz y realizó una vuelta. Mientras estaba a favor del viento a favor del viento para una segunda aproximación a la Pista 25L, cerca del umbral de la pista 25L, la tripulación solicitó girar a la izquierda inmediatamente informando que habían perdido ambos motores CFM56 y declarando repetidamente Mayday unos 5 minutos después de la vuelta. La torre despejó la pista para que el avión pueda aterrizar en la Pista 25L o 25R. El avión perdió altura e impactó en un área residencial llamada Model Colony, con edificios de varios pisos de concreto en la segunda aproximación final al este del aeródromo, presumiblemente durante la aproximación final a la Pista 25L y estalló en llamas aproximadamente a las 14:40L / 09:40Z. En el suelo, cerca de la posición N24.9116 E67.1881, a unos 1350 metros / 0,74 nm por debajo del umbral de la pista, se informa que cinco casas de varios pisos, incluido el Campus del Aeropuerto de Allied School, han sido desmontadas y incendiadas, los escombros están distribuido por las calles.

Los servicios de rescate y recuperación están en el sitio del accidente. Los servicios de emergencia pudieron apagar los incendios unas 5 horas después del accidente. El Centro Médico Jinnah informó alrededor de las 12:30Z, que 15 cuerpos y 8 personas heridas, no está claro si los heridos eran ocupantes del avión o personas en el suelo fueron llevados al centro. Los videos locales muestran a uno de los pasajeros, un conocido presidente de un banco, siendo sacado de los restos con heridas pero en condiciones estables. La familia de otro ocupante del avión tuiteó que su familiar estaba vivo pero herido al haber sobrevivido al accidente. Un observador en tierra informó que el avión de repente se quedó en silencio en sus últimos segundos de vuelo.

La Autoridad de Aviación Civil de Pakistán ha declarado emergencia para el Aeropuerto Karachi. La aerolínea informó que el avión transportaba 90 pasajeros y 8 tripulantes. Hasta el momento no hay información disponible sobre si hay sobrevivientes. Decir algo más sería prematuro.

El informe de Planespotters de Pakistán, el avión intentó un aterrizaje de vientre, dio la vuelta y posteriormente se estrelló. Sus fotos de los últimos momentos del avión en vuelo muestran marcas de rasguños en ambos motores y en el RAT desplegado. El avión estaba programado para aterrizar a las 14: 45L / 09:45Z.

Fire brigade staff try to put out fire caused by plane crash in Karachi, Pakistan, Friday, May 22, 2020. An aviation official says a passenger plane belonging to state-run Pakistan International Airlines carrying more than 100 passengers and crew has crashed near the southern port city of Karachi. There were no immediate reports on the number of casualties. (AP Photo/Fareed Khan)

PK-8303 Pakistan Airlines crash

Pakistan Airlines flight PK-8303 crashes on final approach in Karachi

An AP-BLD registered Pakistan International Airlines (PIA) Airbus A320-200 flying PK-8303 from Lahore to Karachi in the Republic of Pakistan with 90 passengers and 8 crew, had aborted the approach to Karachi due to problems with the nose landing gear extension and performed a turn. While upwind for a second approach to Runway 25L, near the threshold of Runway 25L, the crew requested to turn left immediately reporting that they had lost both CFM56 engines and repeatedly declaring Mayday about 5 minutes later Spin. The tower cleared the runway so that the aircraft can land on Runway 25L or 25R. The plane lost altitude and impacted a residential area called Model Colony, with concrete multi-story buildings on the second final approach east of the airfield, presumably during the final approach to Runway 25L, and burst into flames at approximately 2:40 p.m. / 09:40Z. On the ground, near position N24.9116 E67.1881, about 1,350 meters / 0.74 nm below the runway threshold, five multi-story houses, including the Allied School Airport Campus, are reported to have they have been dismantled and burned, the rubble is distributed in the streets.

Rescue and recovery services are at the accident site. The emergency services were able to put out the fires about 5 hours after the accident. Jinnah Medical Center reported around 12:30 p.m. that 15 bodies and 8 people were injured, it is unclear whether the injured were occupants of the plane or people on the ground were taken to the center. Local videos show one of the passengers, a well-known bank president, being pulled from the wreckage with injuries but in stable condition. The family of another occupant of the plane tweeted that his relative was alive but injured after surviving the accident. A ground observer reported that the plane suddenly went silent in its final seconds of flight.

The Pakistan Civil Aviation Authority has declared an emergency for Karachi Airport. The airline reported that the plane was carrying 90 passengers and 8 crew. So far there is no information available on whether there are survivors. Saying something else would be premature.

The Pakistan Planespotters report, the plane attempted a belly landing, turned around and subsequently crashed. His photos of the plane’s last moments in flight show scratch marks on both engines and on the deployed RAT. The plane was scheduled to land at 2:45 p.m. / 09:45 a.m.

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Avherald.net / Ap.com / Airgways.com
AW-POST: 202005221307AR

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Portugal adhiere Proyecto DESAER ATL

AW | 2020 05 22 11:48 | INDUSTRY

CEIIA ingresa como empresa subsidiaria de DESAER

El Centro de Ingeniería y Desarrollo de Productos (CEIIA) con sede en Matosinhos, Oporto, y la brasileña DESAER Desenvolvimento Aeronáutico han firmado un acuerdo para el desarrollo, industrialización y comercialización del avión de transporte ligero ATL 100.

El ATL-100 es un proyecto de aeronave de la compañía DESAER de Brasil. La unidad para ensamblar tiene dos líneas de fabricación para uso civil y militar. La versión comercial está enfocado para transporte de pasajeros de tercer nivel con configuraciones para el transporte con hasta 19 asientos y para carga paga de 2,5 toneladas, empleando una rampa trasera, al estilo del CASA-Nurtanio CN-235. Las perspectivas de mercado están enfocadas para satisfacer las necesidades de transporte regional tanto en áreas densamente pobladas como en regiones más remotas y aisladas que requieren poco soporte de infraestructura en tierra y exigen aterrizar en pistas cortas y sin pavimentar.

DESAER es una empresa brasileña, constituida con esta denominación en 2017 y formada por personas con un fuerte pasado en la rama de desarrollo aeronáutico; se instala en Incubaero, un departamento de la Fundación Casimiro Montenegro Filho en ITA, uno de los institutos de tecnología y desarrollo dentro de las instalaciones de DCTA en São José dos Campos (SP). El plan de la compañía es tener un prototipo ATL-100 en los próximos años. El ATL-100 es, por definición, un sistema logístico, que es un avión con prestaciones logísticas que debe estar disponible y listo para que el operador cumpla su variada gama de misiones.

DESAER comprende y comparte la idea de que el soporte de un sistema complejo necesita ser diseñado y desarrollado, así como sus otras características aerodinámicas, estructurales, etc. En este sentido, el producto se ha desarrollado, desde el diseño, hasta los requisitos de fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y seguridad. La inspiración para este enfoque proviene de lo que se discute y enseña en AeroLogLab-ITA, cuya metodología y doctrina seguimos en cada etapa del ciclo de desarrollo, para dar como resultado un producto maduro desde el punto de vista de sus factores RAMS.

Fase desarrollo ATL

La fase de desarrollo del Proyecto ATL incorpora una participación decisiva de CEIIA de Portugal, cuyo proceso se llevará a cabo en tres años, seguirán luego las fases de industrialización y comercialización. El proyecto se llevará a cabo por profesionales portugueses y brasileños, en instalaciones ubicadas en Portugal y Brasil. El desarrollo del ATL-100 se basará en un enfoque sostenible, aseguran sus promotores, con la perspectiva de utilizar nuevas tecnologías, con la posibilidad de incorporar en la novedad del proyecto, motores eléctricos en el futuro.

La alianza industrial DESAER-CEIIA incorporará habilidades complementarias al sector aeroespacial en Portugal y Brasil. Es un proyecto importante para la innovación tecnológica y la creación de ingresos y empleos en ambos países.

La brasileña DESAER había presentado el proyecto en 2018 y estaría empleado para sustituir al Embraer Bandeirante y competiría con el Viking Twin Otter 400 y el Cessna 408 Skycourier.

Portugal joins DESAER ATL Project

CEIIA becomes a subsidiary company of the Brazilian ATL Project

The Product Engineering and Development Center (CEIIA) based in Matosinhos, Porto, and the Brazilian DESAER Desenvolvimento Aeronáutico have signed an agreement for the development, industrialization, and commercialization of the ATL 100 light transport aircraft.

The ATL-100 is an aircraft project of the DESAER company in Brazil. The assembly unit has two manufacturing lines for civil and military use. The commercial version is focused on third-level passenger transport with configurations for transport with up to 19 seats and for paid cargo of 2.5 tons, using a rear ramp, in the style of the CASA-Nurtanio CN-235. Market prospects are focused on meeting regional transportation needs in both densely populated areas and more remote and isolated regions that require little ground infrastructure support and require landing on short, unpaved runways.

DESAER is a Brazilian company, incorporated under this name in 2017 and made up of people with a strong past in the aeronautical development branch; settles in Incubaero, a department of the Casimiro Montenegro Filho Foundation in ITA, one of the institutes of technology and development within the DCTA facilities in São José dos Campos (SP). The company’s plan is to have a prototype ATL-100 in the coming years. The ATL-100 is, by definition, a logistics system, which is an aircraft with logistics capabilities that must be available and ready for the operator to complete its varied range of missions.

DESAER understands and shares the idea that the support of a complex system needs to be designed and developed, as well as its other aerodynamic, structural characteristics, etc. In this sense, the product has been developed, from the design, to the requirements of reliability, availability, maintainability and security. The inspiration for this approach comes from what is discussed and taught at AeroLogLab-ITA, whose methodology and doctrine we follow at each stage of the development cycle, to result in a mature product from the point of view of its RAMS factors.

ATL development phase

The development phase of the ATL Project incorporates a decisive participation of CEIIA of Portugal, whose process will take place in three years, followed by the industrialization and commercialization phases. The project will be carried out by Portuguese and Brazilian professionals, in facilities located in Portugal and Brazil. The development of the ATL-100 will be based on a sustainable approach, its promoters assure, with the prospect of using new technologies, with the possibility of incorporating electric motors in the future of the project.

The DESAER-CEIIA industrial alliance will incorporate complementary skills to the aerospace sector in Portugal and Brazil. It is an important project for technological innovation and the creation of income and jobs in both countries.

The Brazilian DESAER had presented the project in 2018 and would be used to replace the Embraer Bandeirante and would compete with the Viking Twin Otter 400 and the Cessna 408 Skycourier.

Portugal junta-se ao Projeto DESAER ATL

CEIIA torna-se uma subsidiária do Projeto ATL Brasileiro

O Centro de Engenharia e Desenvolvimento de Produtos (CEIIA), sediado em Matosinhos, Porto, e o brasileiro DESAER Desenvolvimento Aeronáutico assinaram um acordo para o desenvolvimento, industrialização e comercialização das aeronaves de transporte leve ATL 100.

O ATL-100 é um projeto de aeronave da empresa DESAER no Brasil. A unidade de montagem possui duas linhas de fabricação para uso civil e militar. A versão comercial é focada no transporte de passageiros de terceiro nível, com configurações para transporte com até 19 assentos e carga útil de 2,5 toneladas, usando uma rampa traseira, no estilo do CASA-Nurtanio CN-235. As perspectivas do mercado concentram-se em atender às necessidades de transporte regional em áreas densamente povoadas e em regiões mais remotas e isoladas, que exigem pouco apoio à infraestrutura terrestre e exigem pouso em pistas curtas e não pavimentadas.

A DESAER é uma empresa brasileira, constituída sob esse nome em 2017 e composta por pessoas com um passado forte no ramo de desenvolvimento aeronáutico; se instala em Incubaero, um departamento da Fundação Casimiro Montenegro Filho no ITA, um dos institutos de tecnologia e desenvolvimento dentro das instalações do DCTA em São José dos Campos (SP). O plano da empresa é ter um protótipo ATL-100 nos próximos anos. O ATL-100 é, por definição, um sistema de logística, que é uma aeronave com capacidade logística que deve estar disponível e pronta para o operador concluir sua gama diversificada de missões.

A DESAER entende e compartilha a idéia de que o suporte de um sistema complexo precisa ser projetado e desenvolvido, bem como suas outras características estruturais, aerodinâmicas, etc. Nesse sentido, o produto foi desenvolvido, desde o design, até os requisitos de confiabilidade, disponibilidade, manutenção e segurança. A inspiração para essa abordagem vem do que é discutido e ensinado no AeroLogLab-ITA, cuja metodologia e doutrina seguimos em cada estágio do ciclo de desenvolvimento, para resultar em um produto maduro do ponto de vista de seus fatores de RAMS.

Fase de desenvolvimento do ATL

A fase de desenvolvimento do Projeto ATL incorpora uma participação decisiva da CEIIA de Portugal, cujo processo ocorrerá em três anos, seguido pelas fases de industrialização e comercialização. O projeto será realizado por profissionais portugueses e brasileiros, em instalações localizadas em Portugal e no Brasil. O desenvolvimento do ATL-100 será baseado em uma abordagem sustentável, garantem seus promotores, com a perspectiva de usar novas tecnologias, com a possibilidade de incorporar motores elétricos no futuro do projeto.

A aliança industrial DESAER-CEIIA incorporará habilidades complementares ao setor aeroespacial em Portugal e no Brasil. É um projeto importante para a inovação tecnológica e a geração de renda e emprego nos dois países.

O DESAER brasileiro havia apresentado o projeto em 2018 e seria usado para substituir o Embraer Bandeirante e competiria com o Viking Twin Otter 400 e o Cessna 408 Skycourier.

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Desaer.com.br / Airgways.com
AW-POST: 202005221148AR

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Itapemirim lanzaría línea aérea Brasil

Q400-Next-Generation[1]AW | 2020 05 21 22:03 | AIRLINES

Grupo Itapemirim analiza lanzar aerolínea regional

Viaçäo Itapemirim | Passagens de Ônibus baratas no DecolarEl Grupo Itapemirim ha estado analizando el lanzamiento de una aerolínea regional en Brasil denominada Itapemirim Linhas Aéreas. La tradicional Viação Itapemirim está siguiendo planes para abrir una aerolínea, mientras aún enfrenta un duro proceso de recuperación judicial en medio de la pandemia.

El Presidente del grupo, Rodrigo Otaviano Vilaça, ha presentado un modelo de maqueta de una aeronave regional. El modelo un Bombardier Q400 (DHC-8-400) en los colores de la compañía descansa sobre una mesa. El actual propietario de las aeronaves es Longview Aviation Capital, bajo la subsidiaria Viking Air Ltd.

Antecedente, transporte aéreo

Itapemirim Transportes Aéreos fue una aerolínea brasileña fundada en 1990. En 1998, su división de pasajeros fue adquirida por TAM Linhas Aéreas. También, Itapemirim Cargo AW-Itapemirim_727100Fera una aviación de negocios civil brasileña, vinculada al Grupo Itapemirim. La compañía comenzó a operar vuelos en Enero 1991, con aviones comerciales de carga Boeing 727-100F para volar desde Campinas/Viracopos a Manaus, Rio/Galeão, Recife, Fortaleza. Funcionó hasta el año 2000, cuando, sin ningún avión, su licencia fue cancelada por el Departamento de Aviación Civil (DAC).

Itapemirim Linhas Aéreas

Los turbopropulsores Bombardier Q400 pueden transportar hasta 90 pasajeros y son el principal competidor del ATR 72, ampliamente utilizado en Brasil por Azul Linhas Aéreas, Passaredo Linhas Aéreas, Total Linhas Aéreas y MAP Linhas Aéreas. El Q400 posee mejor performance en algunos tipos de rutas, y también tiene una mayor capacidad de carga y pasajeros.

El Grupo Itapemirim se enfocaría en el mercado regional, innovando e integrando el transporte terrestre con el aéreos, algo sin precedentes en el país. El grupo ha estado trabajando para recaudar R$ 2,2 mil millones de Reales de un grupo de inversores de Dubai, en los Emiratos Árabes Unidos, anunciado a finales de 2019.

Recuperación judicial

La presentación de las imágenes coincide con la decisión del Tribunal de liberar el 80% del dinero retenido en una cuenta de garantía destinada a pagar las deudas del Plan de Recuperación Judicial. Tenga en cuenta que este monto liberado no se refiere a fondos disponibles para uso gratuito, pero debe usarse para pagar a los acreedores en tiempos de crisis como el que estamos experimentando. La compañía de carreteras creó Kaissara como una forma de continuar operando en el transporte por carretera, incluso con deudas con varios acreedores y proveedores, pero esto no evitó algunas ejecuciones hipotecarias de deudas que incluso provocaron la incautación de los activos de la compañía, incluidos los autobuses.

El Grupo Itapemirim estudio analizar lanzar nuevamente una compañía aérea como en el pasado. La contribución de los inversores árabes abre una ventana de oportunidad para el lanzamiento de la línea aérea regional, que a pesar de la pandemia la compañía con vasta experiencia en el sector del transporte de pasajeros, pueda volar en tiempos de crisis global. AW-Icon Paragraph-01

DASH-Q400-ITAPEMIRIM-1

Itapemirim would launch airline in Brazil

Itapemirim Group analyzes launching a regional airline

The Itapemirim Group has been analyzing the launch of a regional airline in Brazil called Itapemirim Linhas Aéreas. The traditional Viação Itapemirim is following plans to open an airline, while still facing a tough judicial recovery process amid the pandemic.

The President of the group, Rodrigo Otaviano Vilaça, has presented a model of a regional aircraft. The model a Bombardier Q400 (DHC-8-400) in the company’s colors rests on a table. The current owner of the aircraft is Longview Aviation Capital, under the subsidiary Viking Air Ltd.

Background, air transport

Itapemirim Transportes Aéreos was a Brazilian airline founded in 1990. In 1998, its passenger division was acquired by TAM Linhas Aéreas. Also, Itapemirim Cargo was Brazilian civil business aviation, linked to the Itapemirim Group. The company began operating flights in January 1991, with commercial Boeing 727-100F cargo aircraft to fly from Campinas/Viracopos to Manaus, Rio/Galeão, Recife, Fortaleza. It worked until 2000, when, without any aircraft, its license was canceled by the Department of Civil Aviation (DAC).

Itapemirim Linhas Aéreas

The Bombardier Q400 turboprops can carry up to 90 passengers and are the main competitor to the ATR 72, widely used in Brazil by Azul Linhas Aéreas, Passaredo Linhas Aéreas, Total Linhas Aéreas, and MAP Linhas Aéreas. The Q400 has better performance on some types of routes and also has a greater load and passenger capacity.

The Itapemirim Group would focus on the regional market, innovating and integrating ground transportation with air transportation, something unprecedented in the country. The group has been working to raise R$ 2.2 billion reais from a group of investors in Dubai, in the United Arab Emirates, announced in late 2019.

Judicial recovery

The presentation of the images coincides with the decision of the Court to release 80% of the money withheld in a guarantee account destined to pay the debts of the Judicial Recovery Plan. Please note that this amount released does not refer to funds available for free use, but should be used to pay creditors in times of crisis such as the one we are experiencing. The road company created Kaissara as a way to continue operating in road transport, even with debts to various creditors and suppliers, but this did not prevent some debt foreclosures that even led to the seizure of the company’s assets, including buses.

The Itapemirim Group studied analyzing the launch of an airline again as in the past. The contribution of Arab investors opens a window of opportunity for the launch of the regional airline, which despite the pandemic the company with vast experience in the passenger transport sector, can fly in times of global crisis. AW-Icon Paragraph-02

 

Bombardier-Q400

Itapemirim lançará companhia aérea

Viação Itapemirim - Home | FacebookGrupo Itapemirim analisa lançamento de companhia aérea regional

O Grupo Itapemirim está analisando o lançamento de uma companhia aérea regional no Brasil chamado Itapemirim Linhas Aéreas. A tradicional Viação Itapemirim segue os planos de abrir uma companhia aérea, enquanto ainda enfrenta um difícil processo de recuperação judicial em meio à pandemia.

O presidente do grupo, Rodrigo Otaviano Vilaça, apresentou um modelo de aeronave regional. O modelo de um Bombardier Q400 (DHC-8-400) nas cores da empresa repousa sobre uma mesa. O atual proprietário da aeronave é a Longview Aviation Capital, da subsidiária Viking Air Ltd.

Background, Itapemirim

A Itapemirim Transportes Aéreos foi uma companhia aérea brasileira fundada em 1990. Em 1998, sua divisão de passageiros foi adquirida pela TAM Linhas Aéreas. Além disso, a Itapemirim Cargo era uma aviação civil brasileira, vinculada ao Grupo Itapemirim. A empresa começou a operar voos em janeiro de 1991, com aviões comerciais de carga Boeing 727-100F para voar de Campinas/Viracopos para Manaus, Rio/Galeão, Recife, Fortaleza. Funcionou até 2000, quando, sem nenhuma aeronave, sua licença foi cancelada pelo Departamento de Aviação Civil (DAC).

AW-Itapemirim_Q400IMAGEM DE TURBOPROPULSOR BOMBARDIER Q400 DE ITAPEMIRIM LINHAS AÉREAS

Itapemirim Linhas Aéreas

Os turboélices Bombardier Q400 podem transportar até 90 passageiros e são os principais concorrentes do ATR 72, amplamente utilizado no Brasil pela Azul Linhas Aéreas, Passaredo Linhas Aéreas, Total Linhas Aéreas e MAP Linhas Aéreas. O Q400 tem melhor desempenho em alguns tipos de rotas e também possui maior capacidade de carga e passageiros.

O Grupo Itapemirim se concentraria no mercado regional, inovando e integrando o transporte terrestre ao transporte aéreo, algo inédito no país. O grupo trabalha para arrecadar R$ 2,2 bilhões de reais de um grupo de investidores em Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, anunciado no final de 2019.

Recuperação judicial

A apresentação das imagens coincide com a decisão do Tribunal de liberar 80% do dinheiro retido em uma conta de garantia destinada ao pagamento das dívidas do Plano de Recuperação Judicial. Observe que esse valor liberado não se refere a fundos disponíveis para uso gratuito, mas deve ser usado para pagar credores em tempos de crise como o que estamos enfrentando. A empresa rodoviária criou o Kaissara como uma maneira de continuar operando no transporte rodoviário, mesmo com dívidas com vários credores e fornecedores, mas isso não impediu algumas execuções de dívida que levaram à apreensão dos ativos da empresa, incluindo ônibus.

O Grupo Itapemirim estudou a análise do lançamento de uma companhia aérea novamente como no passado. A contribuição dos investidores árabes abre uma janela de oportunidade para o lançamento da companhia aérea regional, que, apesar da pandemia da empresa com vasta experiência no setor de transporte de passageiros, pode voar em tempos de crise global. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
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AW-POST: 202005212203AR

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Boeing conserva cliente Ryanair

Ryanair changed the name Boeing 737 Max to 737-8200. Counts that ...AW | 2020 05 21 16:04 | AIRLINES / INDUSTRY

Ryanair Logo | evolution history and meaningAW-Icon_Boeing 737 MAXRyanair continúa interés por Boeing 737-8/200 MAX

The Boeing Company ha conservado un cliente muy importante apesar de haber sido golpeado con cancelaciones masivas por su asediado Boeing 737 MAX y las extensiones de la crisis sanitaria. A pesar de contínuas cancelaciones, reprogramaciones y reconfirmacioines, la aerolínea de bajo costo más grande de Europa, Ryanair continúa conservando el interés por la línea 737 MAX.

Ryanair sigue comprometido con el Boeing 737 MAX y todavía está considerando órdenes adicionales ha transmitido el CEO Michael O’Leary esta semana durante la presentación de resultados de la compañía para el año financiero completo que finalizó el 31 Marzo 2020. El grupo con sede en Irlanda espera recibir el primer Boeing 737-8/200 MAX en algún lugar entre Octubre-Diciembre 2020. La compañía confirma que el modelo será fundamental para reducir los costos unitarios en el entorno de tarifas bajas post-pandemia de Europa y aprovechar las oportunidades de crecimiento cuando se recupere el tráfico. Ryanair ha solicitado pedidos en firme por 135 Boeing 737-8/200 MAX y opciones para otras 75 unidades. Las aeronaves son configuradas para una mayor densidad para acomodar 200 asientos. Este tipo de configuración son empleadas por las aerolíneas low cost del mundo para alcanzar un mayor índice de rendimiento económico. «Somos grandes admiradores del cambio de juego del Boeing MAX 200. Estos todavía son excelentes aviones», dijo Michael O’Leary.

1er Boeing 737 MAX 200 sale de fábrica |Atendiendo la espera

La compañía Boeing ha estado basando su orientación para un retorno al servicio del Boeing 737 MAX en los Estados Unidos para fines del verano boreal y principios del 4Q2020 y una retroalimentación más positiva de los reguladores, incluida la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea (EASA), El CEO de Ryanair espera que el fabricante estadounidense pueda entregar algunos de sus aviones 737 MAX en el cuarto trimestre calendario de este año y el primer trimestre del próximo año. Boeing produjo alrededor de 20 a 25 unidades 737 MAX 200 para Ryanair. Estos aviones están aparcados en la rampa y esperando la entrega al LCC irlandés. “Queremos llevarlos. Creo que hay una perspectiva razonable de que veremos 20 o 30 de esos aviones volando hacia Ryanair en el verano de 2021”, dijo O’Leary a los analistas.

Ryanair siempre se ha esforzado por tener los costos unitarios más bajos entre las aerolíneas europeas y la nueva pandemia de Coronavirus ha intensificado su riguroso enfoque de costos. La aerolínea de bajo costo (LCC) espera que el volumen de tráfico regrese bastante rápido, aunque con el respaldo de tarifas mucho más bajas, en parte debido a importantes descuentos en los precios de las aerolíneas con enormes cofres de guerra de ayuda estatal y su propia promesa de competir con tarifas aún más bajas. «Dondequiera que haya una venta por debajo del costo, fijaremos un precio por debajo de la venta por debajo del costo», explicó O’Leary.

Los gobiernos de toda Europa han asignado o prometido unos rescates de € 30 mil millones (US$ 32.8 mil millones) a sus transportistas de bandera, incluidos Lufthansa, Air France-KLM y Alitalia, que O’Leary calificó como «adictos a la ayuda estatal». Ryanair insiste en que, a diferencia de muchos de sus competidores, no solicitará ni recibirá ayuda estatal.

Renunciar a Airbus

Para asegurar la base de costos más bajos y aprovechar las oportunidades de crecimiento en el verano boreal 2021, siempre que no haya una segunda o tercera ola de COVID-19, Ryanair necesita un primer lote de sus 737 MAX. Varios de sus 737NG están programados para dejar la flota en línea con la estrategia de su LCC de operar una flota joven y eficiente. Además, el plan de Ryanair para evolucionar a una flota mixta Boeing 737MAX/Airbus A320NEO parece perder brillo. El grupo despliega una sola flota Boeing 737-800, a excepción de su filial austríaca, Laudamotion, que opera A320-200. Pero Lauda está haciendo grandes pérdidas. Sus planes de crecimiento se han reducido y es probable que su base de Viena se cierre el 30 Mayo 2020 si los sindicatos no aceptan un recorte salarial y un nuevo acuerdo laboral. Los representantes sindicales recibieron un ultimátum el Jueves 14/05.

Laudamotion opera 30 A320-200CEO, de los cuales 15 se encuentran en Viena, Austria. Si la base se cierra, Ryanair intervendría y operaría las rutas bajo su marca y con aeronaves Boeing 737. Esto podría llevar a Ryanair a avanzar en su planificación en los próximos cuatro años para desprogramar la flota de aeronaves A320 de Laudamotion. «Reemplazaremos esos aviones a medida que salgan del arrendamiento con nuevos aviones MAX, que tendrán un costo mucho menor, más asientos y menor costo», según O’Leary. Ryanair ya ha cancelado ocho A320 que debían ser entregados a Laudamotion por compañías de leasing bajo modalidad de arrendamiento.

La distante relación entre Ryanair y Airbus no se está calentando realmente. Michael O’Leary dijo que la aerolínea intentó repetidamente interactuar con el fabricante de aviones europeo, pero «no estamos llegando a ninguna parte con ellos». Y en este momento, si bien no hemos renunciado por completo a Airbus, creo que no estamos muy lejos de renunciar a Airbus”.

Perspectivas con Boeing

El futuro de Ryanair radicará en profundizar la relación con la compañía americana Boeing, afirmó O’Leary. Las negociaciones continúan con la aeroespacial sobre varios aspectos: el precio de los MAX 200; los reembolsos de Boeing a Ryanair por los costos y pérdidas resultantes de las entregas demoradas de los 737 MAX; y sobre la posibilidad de un pedido adicional.

En Febrero 2020, Michael O’Leary reveló que Ryanair se había acercado a Boeing para adquirir más aviones 737 MAX, posiblemente incluyendo la variante más grande, el Boeing 737-10 MAX. Eso fue antes de la crisis sanitaria de la pandemia. “No creo que en este momento, estemos viendo un aumento en los pedidos de Boeing. Y eso no quiere decir que si obtuvieran precios muy atractivos que no consideraríamos tomar más aviones», dijo el CEO de Ryanair. Añadió que las tres conversaciones están interconectadas, pero no pueden concluirse hasta que el LCC tenga alguna certeza de cuándo el 737 MAX volverá al servicio o cuándo podrá recibir las entregas de su avión. «Tenemos pedidos firmes para 135 MAX 200 durante los próximos cuatro años, claramente necesitamos reelaborar el programa de entrega con Boeing en esos aviones. Pero todo lo que puedo decir es que estamos trabajando estrechamente con Boeing. Estamos muy impresionados con el nuevo equipo de administración en Boeing y lo que han hecho particularmente en el proyecto de regreso al servicio en los últimos meses, ha habido mucho menos optimismo ciego en Boeing, y hay una franqueza mucho más franca. lidiando con desafíos particularmente con clientes y reguladores», expresa Michael O’Leary.

El primer Boeing 737-8 MAX de Ryanair debería haber llegado en Abril 2019, pero el cronograma de entrega se retrasó varias veces debido a la continua puesta a tierra del avión de pasillo único por parte de los reguladores de seguridad de la aviación. Ryanair esperaba tener 55 MAX 200 en la flota para el verano boreal de 2020. No tiene ninguno, lo que en retrospectiva podría ser una bendición ya que el tráfico en Europa se ha detenido a raíz de la pandemia de Coronavirus y las restricciones impuestas del Gobierno. Según los datos de Eurocontrol, alrededor de 5.300 vuelos operaron en los cielos de Europa el 19 Mayo 2020, un 85% menos que el año anterior. Ryanair operó 41 vuelos a través de su red el Martes 19/05, un 98% menos que los 2.446 servicios diarios que realizó hace un año.

El grupo de aviación low cost irlandés espera transportar menos de 80 millones de pasajeros en el año financiero hasta Marzo 2021, casi la mitad de su objetivo original de 154 millones. Voló 149 millones de pasajeros en el año fiscal 2019-20. Si bien admite que en esta etapa es como volar a ciegas e imposible saber cómo evolucionará el COVID-19 y el apetito de los pasajeros en el extranjero en los próximos meses.

El CEO de Ryanair se mantiene optimista en el panorama a mediano plazo. «No veo más que una oportunidad aquí para acelerar el crecimiento de la flota en el próximo año financiero o dos porque habrá oportunidades. Las oportunidades para aumentar la cuota de mercado surgirán de las quiebras de aerolíneas y competidores más débiles que pospongan las entregas de aviones o cancelen pedidos. Entonces habrá oportunidades para una aerolínea, aquellas aerolíneas que tienen los costos más bajos», dijo Michael O’Leary. AW-Icon Paragraph-01

AW-Boeing737MAX_Ryanair002Boeing retains Ryanair client

Boeing_IconRyanair continues interest in Boeing 737-8 / 200 MAX

The Boeing Company has retained a very important client despite having been hit with massive cancellations by its embattled Boeing 737 MAX and the extensions of the health crisis. Despite continued cancellations, rescheduling, and reconfirmations, Europe’s largest low-cost airline, Ryanair continues to retain interest in the 737 MAX line.

Ryanair remains committed to the Boeing 737 MAX and is still considering additional orders CEO Michael O’Leary has conveyed this week during the company’s earnings presentation for the full financial year ending March 31, 2020. The Ireland-based group It expects to receive the first Boeing 737-8/200 MAX somewhere between October-December 2020. The company confirms that the model will be essential to reduce unit costs in Europe’s post-pandemic low-fare environment and take advantage of growth opportunities. when traffic recovers. Ryanair has requested firm orders for 135 Boeing 737-8 / 200 MAX and options for another 75 units. The aircraft are configured for higher density to accommodate 200 seats. This type of configuration is used by the world’s low-cost airlines to achieve a higher economic performance index. «We are huge fans of the Boeing MAX 200 gameplay. These are still great planes», said Michael O’Leary.

Answering the wait

The Boeing company has been basing its guidance for a return to service of the Boeing 737 MAX in the United States by the end of the summer and early 4Q2020 and more positive feedback from regulators, including the European Union Aviation Safety Agency ( EASA), Ryanair’s CEO expects the American manufacturer to be able to deliver some of its 737 MAX aircraft in the fourth calendar quarter of this year and the first quarter of next year. Boeing produced around 20 to 25 737 MAX 200 units for Ryanair. These planes are parked on the ramp and awaiting delivery to the Irish LCC. «We want to take them. I think there is a reasonable prospect that we will see 20 or 30 of those planes flying into Ryanair in the summer of 2021», O’Leary told analysts.

Ryanair has always strived for the lowest unit costs among European airlines, and the new Coronavirus pandemic has intensified its rigorous approach to costs. The low-cost airline (LCC) expects traffic volume to return fairly quickly, albeit supported by much lower fares, in part due to significant airline price discounts with huge state aid war chests and its own promise to compete with even lower rates. «Wherever there is a sale below cost, we will price below sale below cost», O’Leary explained.

Governments across Europe have allocated or promised € 30 billion (US$ 32.8 billion) bailouts to their flag carriers, including Lufthansa, Air France-KLM, and Alitalia, which O’Leary called «aid addicts state». Ryanair insists that, unlike many of its competitors, it will neither request nor receive state aid.

Give up Airbus

To ensure the lowest cost base and take advantage of growth opportunities in the boreal summer 2021, as long as there is no second or third wave of COVID-19, Ryanair needs the first batch of its 737 MAX. Several of its 737NGs are slated to leave the fleet in line with its LCC’s strategy of operating a young and efficient fleet. Furthermore, Ryanair’s plan to evolve into a mixed Boeing 737MAX/Airbus A320NEO fleet appears to be dwindling. The group deploys a single Boeing 737-800 fleet, with the exception of its Austrian subsidiary, Laudamotion, which operates A320-200. But Lauda is making big losses. Its growth plans have been curtailed and its Vienna base is likely to close on May 30, 2020 if unions do not accept a pay cut and a new labor deal. Union representatives received an ultimatum on Thursday 14/05.

Laudamotion operates 30 A320-200CEO, of which 15 are located in Vienna, Austria. If the base closes, Ryanair would intervene and operate the routes under its brand name and with Boeing 737 aircraft. This could lead Ryanair to advance its planning in the next four years to deprogram Laudamotion’s fleet of A320 aircraft. «We will replace those planes as they come out of the lease with new MAX planes, which will have a much lower cost, more seats, and a lower cost», according to O’Leary. Ryanair has already canceled eight A320s that were to be delivered to Laudamotion by leasing companies on a lease basis.

The distant relationship between Ryanair and Airbus is not really heating up. Michael O’Leary said the airline repeatedly tried to interact with the European aircraft maker, but “we are not getting anywhere with them. And right now, while we have not completely given up on Airbus, I think we are not far from giving up on Airbus”.

AW-Boeing737MAX_Ryanair001Prospects with Boeing

Ryanair’s future will lie in deepening the relationship with the American company Boeing, O’Leary said. Negotiations continue with the aerospace on several aspects: the price of the MAX 200; Boeing’s reimbursements to Ryanair for costs and losses resulting from delayed deliveries of the 737 MAX; and about the possibility of an additional order.

In February 2020, Michael O’Leary revealed that Ryanair had approached Boeing to acquire more 737 MAX aircraft, possibly including the largest variant, the Boeing 737-10 MAX. That was before the health crisis of the pandemic. «I don’t think right now we are seeing an increase in Boeing orders. And that doesn’t mean if they got very attractive prices that we wouldn’t consider taking more planes», said the CEO of Ryanair. He added that the three talks are interconnected, but cannot be concluded until the LCC has any certainty when the 737 MAX will return in service or when you will be able to receive deliveries of your aircraft. «We have firm orders for 135 MAX 200s over the next four years, clearly we need to rework the delivery schedule with Boeing on those aircraft. But all I can say is that we are working closely with Boeing. We are very impressed with the new management team at Boeing and what they have done particularly on the return to a service project in recent months, there has been much less blind optimism at Boeing, and there is a much more frank frankness. dealing with challenges particularly with customers and regulators», says Michael O’Leary.

Ryanair’s first Boeing 737-8 MAX should have arrived in April 2019, but the delivery schedule was delayed multiple times due to the continuous grounding of the single-aisle aircraft by aviation security regulators. Ryanair hoped to have 55 MAX 200 in the fleet by the boreal summer of 2020. It has none, which in hindsight could be a boon as traffic in Europe has been halted in the wake of the Coronavirus pandemic and government-imposed restrictions. According to Eurocontrol data, around 5,300 flights operated in the skies of Europe on May 19, 2020, 85% less than the previous year. Ryanair operated 41 flights through its network on Tuesday 19/05, 98% less than the 2,446 daily services it performed a year ago.

The Irish low-cost aviation group expects to carry fewer than 80 million passengers in the financial year through March 2021, almost half of its original target of 154 million. It flew 149 million passengers in the fiscal year 2019-20. Although he admits that at this stage it is like flying blind and it is impossible to know how the COVID-19 will evolve and the appetite of passengers abroad in the coming months.

Ryanair’s CEO remains optimistic in the medium-term outlook. «I see only one opportunity here to accelerate fleet growth in the next financial year or two because there will be opportunities. Opportunities to increase market share will arise from the bankruptcies of airlines and weaker competitors that postpone aircraft deliveries. or cancel orders. Then there will be opportunities for an airline, those airlines that have the lowest costs», said Michael O’Leary. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com /Ryanair.com / Forbes.com / Airgways.com
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Embraer selecciona personal

embraer-fabrica-pecas-de-ventilacao-durante-epidemia-de-coronavirus-embraer-1280x720AW | 2020 05 21 14:53 | INDUSTRY

embraer logoEmbraer está contratando personal en Brasil y el extranjero

La Compañía Aeronáutica Brasileña Embraer S.A. mantiene vacantes para operar en Brasil, en São Paulo, y una vacante en los Países Bajos, en Amsterdam. La Empresa Brasileira de Aeronáutica es una de las compañías más grandes del mundo en la fabricación de piezas y servicios comerciales, ejecutivos, militares, agrícolas, aeroespaciales en el campo.

Incluso ante la situación de la pandemia, la compañía mantiene vacantes para operar en Brasil, en São Paulo, y una vacante en los Países Bajos, en Amsterdam. Las oportunidades son para los siguientes puestos:

1 – Analista de Recursos Humanos (Formación)
Requisitos: completar la educación superior en Administración, Psicología, Ingeniería o campo relacionado; inglés intermediario; Paquete Office de dominio, experiencia con programas de planificación y capacitación.
Localización: Botucatu (SP)

2 – Administrador de contratos de suministro
Requisitos: completar la educación superior; Inglés avanzado; experiencia en búsqueda, selección y contratación de proveedores; experiencia en negociación y gestión de contratos de suministro nacionales e internacionales; y experiencia en procesos de suministro (planificación, compras y logística nacional e internacional).
Localización: São José dos Campos (SP)

3 – Técnico de enfermería ocupacional
Requisitos: técnico de enfermería completo; especialización o experiencia en enfermería ocupacional; disponibilidad para trabajar en el segundo turno; conocimiento en paquete de Office (en particular, conocimiento en Excel).
Localización: Botucatu (SP)

4 – Ingeniero de atención al cliente
Requisitos: titular del pasaporte europeo; buen conocimiento de las organizaciones de ingeniería y servicio de Embraer y soporte; título de ingeniería aeronáutica o equivalente; capaz de manejar crisis y trabajar bajo presión; mínimo de 4 años de experiencia en Atención al Cliente en Aviación o experiencia en Aviación Comercial (mantenimiento, ingeniería); conocimiento de mantenimiento del Legacy 450/500/ Praetor 500/600; conocimiento del mercado de aviación ejecutiva, conciencia cultural; entre otros.
Ubicación: Amsterdam (Países Bajos), para trabajar como representante de atención al cliente en el primer nivel de interacción entre Embraer y los operadores de jets ejecutivos en el Reino Unido.

Ofertas de empleo de Embraer

Aquellos interesados ​​en postularse para ofertas de trabajo de Embraer deben acceder a la página del proceso de selección . Es necesario registrarse en el sitio web para registrarse. Allí puede ver las responsabilidades de cada puesto y todos los requisitos de una manera muy detallada para competir. AW-Icon Paragraph-01

AW-Embraer_701Embraer selects personnel

Embraer is hiring staff in Brazil and abroad

Embraer_IsotypeThe Brazilian Aeronautical Company Embraer S.A. maintains vacancies to operate in Brazil, in São Paulo, and a vacancy in the Netherlands, in Amsterdam. The Brazilian Aeronautical Company is one of the largest companies in the world in the manufacture of commercial, executive, military, agricultural and aerospace parts and services in the field.

Even in the face of the pandemic, the company maintains vacancies to operate in Brazil, in São Paulo, and a vacancy in the Netherlands, in Amsterdam. The opportunities are for the following positions:

1 – Human Resources Analyst (Training)
Requirements: complete higher education in Administration, Psychology, Engineering or related field; intermediate English; Domain Office Pack, experience with planning and training programs.
Location: Botucatu (SP)

2 – Supply contract manager
Requirements: complete higher education; Advanced English; experience in search, selection and contracting of suppliers; experience in negotiation and management of national and international supply contracts; and experience in supply processes (planning, purchasing and national and international logistics).
Location: São José dos Campos (SP)

3 – Occupational Nursing Technician
Requirements: full nursing technician; specialization or experience in occupational nursing; availability to work in the second shift; Knowledge in Office package (in particular knowledge in Excel).
Location: Botucatu (SP)

4 – Customer Service Engineer
Requirements: holder of the European passport; good knowledge of Embraer’s engineering and service organizations and support; aeronautical engineering degree or equivalent; able to handle crises and work under pressure; minimum of 4 years of experience in Customer Service in Aviation or experience in Commercial Aviation (maintenance, engineering); maintenance knowledge of the Legacy 450/500/Praetor 500/600; knowledge of the executive aviation market, cultural awareness; among others.
Location: Amsterdam, The Netherlands, to work as a customer care representative at the first level of interaction between Embraer and executive jet operators in the UK.

Embraer job offers

Those interested in applying for Embraer job offers should access the selection process page. Registration on the website is required to register. There you can see the responsibilities of each position and all the requirements in a very detailed way to compete. AW-Icon Paragraph-02

Embraer-fábrica2Embraer seleciona pessoal

Embraer está contratando funcionários no Brasil e no exterior

Embraer_Isologotype.svgA Companhia Aeronáutica Brasileira  Embraer S.A. mantém vagas para operar no Brasil, em São Paulo, e uma vaga na Holanda, em Amsterdã. A Companhia Aeronáutica Brasileira é uma das maiores empresas do mundo na fabricação de peças e serviços comerciais, executivos, militares, agrícolas e aeroespaciais em campo.

Mesmo diante da pandemia, a empresa mantém vagas para operar no Brasil, em São Paulo, e uma vaga na Holanda, em Amsterdã. As oportunidades são para as seguintes posições:

1 – Analista de Recursos Humanos (Treinamento)
Requisitos: ensino superior completo em Administração, Psicologia, Engenharia ou áreas afins; Inglês Intermediário; Domain Office Pack, experiência em programas de planejamento e treinamento.
Local: Botucatu (SP)

2 – Gerente de contrato de fornecimento
Requisitos: ensino superior completo; Inglês avançado; experiência em busca, seleção e contratação de fornecedores; experiência em negociação e gestão de contratos de suprimentos nacionais e internacionais; e experiência em processos de suprimentos (planejamento, compras e logística nacional e internacional).
Local: São José dos Campos (SP)

3 – Técnico de Enfermagem Ocupacional
Requisitos: técnico de enfermagem completo; especialização ou experiência em enfermagem do trabalho; disponibilidade para trabalhar no segundo turno; Conhecimento em pacote do Office (em particular conhecimento em Excel).
Local: Botucatu (SP)

4 – Engenheiro de Atendimento ao Cliente
Requisitos: titular do passaporte europeu; bom conhecimento das organizações e suporte de engenharia e serviços da Embraer; grau de engenharia aeronáutica ou equivalente; capaz de lidar com crises e trabalhar sob pressão; mínimo de 4 anos de experiência em atendimento ao cliente na aviação ou experiência em aviação comercial (manutenção, engenharia); conhecimento de manutenção do Legacy 450/500/Praetor 500/600; conhecimento do mercado de aviação executiva; consciência cultural; entre outros.
Localização: Amsterdã, na Holanda, para trabalhar como representante de atendimento ao cliente no primeiro nível de interação entre a Embraer e os operadores de jatos executivos no Reino Unido.

Ofertas de emprego da Embraer

Os interessados ​​em se candidatar a ofertas de emprego da Embraer devem acessar a página do processo de seleção. O registro no site é necessário para se registrar. Lá você pode ver as responsabilidades de cada cargo e todos os requisitos de uma maneira muito detalhada para competir. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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IATA Protocolos seguridad

iataAW | 2020 05 21 14:14 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

IATA_Logo.svgIATA publica nuevos protocolos de seguridad post-pandemia

La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) ha publicado nuevas recomendaciones sobre seguridad sanitaria para las aerolíneas del mundo. Las líneas aéreas podrán adoptar estrategias para generar confianza en los gobiernos para la apertura de las fronteras y también en los pasajeros que requieran reiniciar sus viajes.

La IATA ha explicado que las medidas buscan generar confianza en los gobiernos para que permitan la apertura de las fronteras a los viajes aéreos y también en los pasajeros que quieren volver a volar. “No existe una única medida que pueda reducir por sí misma el riesgo y garantizar una reanudación segura de los vuelos; pero con un conjunto de medidas globales estratificadas y reconocidas mutuamente sí podemos conseguirlo. Esta es la mayor crisis de la historia de la aviación”, dijo en un comunicado Alexandre de Juniac, Director General y CEO de IATA.

Aviación post-pandemia

Las aerolíneas ya se preparan para el día después. La IATA, ha publicado una lista con los nuevos protocolos y medidas de seguridad para la reanudación de los viajes aéreos de pasajeros en medio de la crisis por la pandemia de Coronavirus.

Antes del vuelo

  • La recopilación de datos de los pasajeros antes del viaje por parte de los gobiernos, incluida información sobre su estado de salud, a través de canales bien probados, como eVisa o el sistema electrónico para la autorización de viaje.

AW-Acrft-TakeoffAeropuerto de origen

  • Limitar el acceso a la terminal solo a empleados del aeropuerto o aerolíneas y viajeros. La excepción serían los acompañantes de personas con discapacidad o menores.
  • Control de temperatura en los puntos de acceso a la terminal.
  • Distanciamiento físico a lo largo de todos los procesos de atención al pasajero, incluidas las filas de espera.
  • Uso de barbijos o tapabocas por pasajeros y empleados, de acuerdo a la normativa de cada lugar.
  • Opciones de autoservicio para reducir al máximo la concurrencia de personas en los puntos de atención o filas. Por ejemplo, facturación online (con tarjetas de embarque electrónicas o impresas), puntos de autoservicio de equipaje (con etiquetas impresas desde casa) y autoembarque.
  • Nuevo diseño de las puertas de embarque, prioridad de embarque para reducir la congestión y limitación del equipaje de mano.
  • Limpieza y desinfección de superficies de alto contacto y provisionamiento continuo de desinfectante de manos.

AW-Acrft-Cruice_FlightDurante el vuelo

  • Protectores faciales para todos los pasajeros y mascarillas para la tripulación.
  • Servicio de cabina simplificado y productos de cáterin preenvasados para reducir la interacción entre pasajeros y tripulación.
  • Medidas para evitar la confluencia de pasajeros a bordo, como, por ejemplo, la prohibición de hacer cola delante de los baños.
  • Limpieza más profunda y mejorada de la cabina.

AW-Acrft-ArrivalAeropuerto de destino

  • Control de temperatura por personal cualificado a requerimiento de las autoridades.
  • Control automatizado de los controles de aduana a través de aplicaciones para el teléfono y tecnología biométrica (cuya eficacia ya ha sido demostrada por algunos gobiernos).
  • Agilización de los reclamos de equipaje para reducir filas y mantener la distancia social.
  • Declaración jurada de salud del viajero y seguimiento eficaz de contactos, medidas a tomar por los gobiernos para reducir el riesgo de importar cadenas de transmisión del virus.

IATA ha destacado la necesidad de que estas medidas sean temporales y se revisen con regularidad. Además, la asociación dio su respaldo a dos medidas que podrían contribuir a un cambio en las medidas de bioseguridad y a la mejora en los viajes aéreos. Por un lado, realizar tests de COVID-19, cuando sean escalables y proporcionen resultados fiables y rápidos, al inicio del proceso de viaje. Y por otro lado, el desarrollo de los llamados pasaportes de inmunidad, que permiten diferenciar a los viajeros sin riesgo, cuando sean avalados por la comunidad científica y reconocidos por los gobiernos.

Para la asociación, que agrupa a las aerolíneas de todo el mundo, las medidas de cuarentena en destino se pueden reemplazar por una combinación de control de temperatura y seguimiento de contactos. “El control de temperatura reduce el riesgo de que viajen pasajeros sintomáticos; por su parte, las declaraciones juradas de salud y el seguimiento de contactos tras la llegada reducen el riesgo de importar el virus y de que se desarrollen cadenas de transmisión”, explicaron.

El control de temperatura reduce el riesgo de que viajen pasajeros sintomáticos; por su parte, las declaraciones juradas de salud y el seguimiento de contactos tras la llegada reducen el riesgo de importar el virus y de que se desarrollen cadenas de transmisión. En tanto, consideraron que el distanciamiento social a bordo —dejar el asiento del medio libre— se puede sustituir por el uso de protectores faciales por todos los pasajeros. Las aerolíneas aseguran que las propias características de la cabina reducen el riesgo de transmisión, ya que los pasajeros se sientan mirando al frente y los sistemas de ventilación limpian y renuevan el aire.

IATA está distribuyendo las medidas propuestas a todos los Gobiernos. “Nuestra hoja de ruta es la manifestación del pensamiento de alto nivel de la industria respecto a la reactivación segura de la aviación. El tiempo corre en contra. Los gobiernos entienden la importancia de la aviación en la recuperación social y económica de sus países y muchos están planificando una reapertura gradual de sus fronteras en los próximos meses. Tenemos muy poco tiempo para llegar a un acuerdo sobre los estándares iniciales para apoyar la reconexión segura del mundo», expresó De Juniac. AW-Icon Paragraph-01

AW-0 (68)IATA security protocols

IATA publishes new post-pandemic security protocols

The International Air Transport Association (IATA) has released new health safety recommendations for the world’s airlines. Airlines will be able to adopt strategies to build confidence in governments for opening the borders and also in passengers who need to restart their travel.

IATA has explained that the measures seek to build confidence in governments to allow the opening of borders to air travel and also in passengers who want to fly again. “There is no single measure that can reduce the risk by itself and guarantee a safe resumption of flights; But with a set of global measures that are mutually recognized and stratified, we can achieve this. This is the biggest crisis in the history of aviation”, said Alexandre de Juniac, IATA Director General and CEO, in a statement.

Post-pandemic aviation

AW-70000194The airlines are already preparing for the day after. IATA has published a list of new protocols and security measures for the resumption of passenger air travel amid the crisis caused by the Coronavirus pandemic.

Before the flight

  • The collection of passenger data prior to travel by governments, including information on their health status, through well-proven channels such as eVisa or the electronic system for travel authorization.

Airport of origin

  • Limit access to the terminal only to airport employees or airlines and travelers. The exception would be the companions of people with disabilities or minors.
    Temperature control at the access points to the terminal.
  • Physical distancing throughout all passenger care processes, including waiting lines.
  • Use of masks or masks by passengers and employees, according to the regulations of each place.
  • Self-service options to minimize the attendance of people at service points or lines. For example, online check-in (with electronic or printed boarding passes), self-service baggage points (with printed labels from home) and self-boarding.
  • New boarding gate design, boarding priority to reduce congestion and limitation of hand luggage.
  • Cleaning and disinfection of high contact surfaces and continuous provisioning of hand sanitizer.

During flight

  • Facial protectors for all passengers and masks for the crew.
  • Simplified cabin service and prepackaged catherine products to reduce interaction between passengers and crew.
  • Measures to avoid the confluence of passengers on board, such as, for example, the prohibition of queuing in front of the toilets.
  • Deeper and improved cabin cleaning.

Destination airport

  • Temperature control by qualified personnel at the request of the authorities.
  • Automated control of customs controls through phone applications and biometric technology (whose effectiveness has already been demonstrated by some governments).
  • Streamlining of baggage claims to reduce lines and maintain social distance.
  • Sworn declaration of traveler’s health and effective follow-up of contacts, measures to be taken by governments to reduce the risk of importing virus transmission chains.

IATA has stressed the need for these measures to be temporary and regularly reviewed. In addition, the association endorsed two measures that could contribute to a change in biosecurity measures and improvement in air travel. On the one hand, carry out COVID-19 tests, when they are scalable and provide reliable and fast results, at the beginning of the travel process. And on the other hand, the development of so-called immunity passports, which allow travelers to be distinguished without risk, when they are endorsed by the scientific community and recognized by governments.

For the association, which groups airlines around the world, quarantine measures at destination can be replaced by a combination of temperature control and contact tracking. “Temperature control reduces the risk of symptomatic passengers traveling; for their part, health affidavits and follow-up of contacts after arrival reduce the risk of importing the virus and the development of transmission chains”, they explained.

Temperature control reduces the risk of symptomatic passengers traveling; meanwhile, affidavits and follow-up of contacts after arrival reduce the risk of importing the virus and the development of transmission chains. Meanwhile, they considered that social distancing on board — leaving the middle seat free — can be replaced by the use of face shields for all passengers. The airlines ensure that the cabin characteristics themselves reduce the risk of transmission, as passengers sit facing the front and ventilation systems clean and renew the air.

IATA is distributing the proposed measures to all Governments. “Our roadmap is the manifestation of high-level industry thinking regarding the safe revival of aviation. Time is running against it. Governments understand the importance of aviation in the social and economic recovery of their countries, and many are planning a gradual reopening of their borders in the coming months. We have very little time to agree on the initial standards to support the safe reconnection of the world”, said De Juniac. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/transporte / Infobae.com / Airgways.com
AW-POST: 202005211414AR

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Gobierno llamado rescate para Virgin

Virgin Australia in red, administration rumors spreadAW | 2020 05 21 12:44 | AIRLINES / GOVERNMENT

Virgin_AustraliaNuevo llamado del gobierno para rescatar a Virgin Australia

A medida que disminuyen las reservas de efectivo de la aerolínea Virgin Australia, una reunión de acreedores clave, los administradores están discutiendo opciones con el Gobierno Federal. Los administradores de la aerolínea dicen que es probable que necesiten fondos provisionales y están discutiendo opciones con el Gobierno de Australia. Las reservas de efectivo de Virgin Australia, que disminuyen rápidamente, han reavivado los llamados sindicales para un rescate gubernamental de la aerolínea afectada antes de una reunión de acreedores clave el jueves. Los administradores, socios de la gran firma de contabilidad Deloitte, dicen que es probable que requieran fondos provisionales a fines del próximo mes y han estado discutiendo opciones con el gobierno federal. También pasaron la semana pasada obteniendo la aprobación de la corte para evitar la responsabilidad personal por las deudas que la aerolínea sigue acumulando bajo su administración, en un intento por mantenerla con vida el tiempo suficiente para venderla.

A fines de Marzo 2020, cuando las reservas de pasajeros se desplomaron debido a la crisis del coronavirus, Virgin Australia había solicitado US$ 1.4 mil millones en fondos del Gobierno para mantenerse con vida hasta el final de la pandemia. Pero el Viernes 15/05, el Administrador principal, Vaughan Strawbridge, ha comunicado que tenía más de US$ 100 millones disponibles, lo que sería suficiente para llevar a la aerolínea a una venta a mediados o fines de Junio 2020. «El efectivo se ha desbloqueado dentro del negocio y se han logrado reducciones de costos. Los administradores esperaban que «probablemente habrá una necesidad de fondos provisionales desde finales de junio, hasta que el nuevo propietario tome el control del negocio, y han estado desarrollando una gama de opciones en consecuencia y continúan manteniendo el gobierno federal informado», dijo el Miércoles 20/05 un portavoz de Deloitte.

Michael Kaine, Secretario Nacional del sindicato más grande de Virgin Australia, el Sindicato de Trabajadores del Transporte (TWU), dijo que usaría una reunión del comité de inspección de la aerolínea el jueves para renovar sus llamados a la intervención del Gobierno. También expresó su preocupación por las salidas de efectivo en su rival más grande Qantas Airways, que ha recaudado miles de millones al hipotecar su flota y el martes alarmó a los expertos en salud al anunciar que reabriría vuelos domésticos sin distanciamiento social.

Algunos trabajadores de Virgin Australia tenían preocupaciones sobre cualquier brecha en el flujo de caja. «El flujo de caja es un problema urgente para cualquier aerolínea en el entorno actual donde las restricciones gubernamentales han detenido los horarios habituales de vuelo. Para Virgin, los administradores confían en que hay reservas de efectivo para ver la transición de la aerolínea a su próxima fase. Pero el gobierno debe intervenir para hacer más para garantizar la supervivencia de Virgin y el futuro de la aviación», dijo Michael Kaine.

El Miércoles 20/05, el Tribunal Federal otorgó a Strawbridge y a los administradores órdenes de eximirlos de responsabilidad personal por sobrepagos bajo el esquema de trabajadores. Los administradores le dijeron a la corte que más de 8.000 de los 10.000 empleados de Virgin Australia parecían ser elegibles para el puesto de trabajo, pero les preocupaba que pudiera haber errores en el sistema de la aerolínea que crearan sobrepagos por los cuales serían personalmente responsables. Las órdenes del Miércoles fueron las últimas de una serie que absolvió a los administradores de la responsabilidad de la mayoría de las deudas que la aerolínea continúa acumulando a pesar de la puesta a tierra casi completa de su flota debido a la pandemia.

Los administradores buscaron las órdenes judiciales para tratar de maximizar el precio de venta de la aerolínea manteniendo la mayor cantidad de operaciones posible. El consejo de administración de Virgin Australia designó administradores el 20 Abril 2020, luego de que el gobierno federal rechazara una declaración final por US$ 200 millones en asistencia.

Inversores para Virgin

Cuatro grupos presentaron ofertas para comprar la aerolínea antes de la fecha límite de las 6 p.m. del Viernes 22/05: el grupo de inversión estadounidense Bain Capital; el grupo de capital privado BGH Capital, dirigido por el australiano Ben Gray; inversor especialista en aviación Indigo Partners; y Cyrus Capital Partners, un fondo de US$ 4 mil millones que se especializa en invertir en compañías en dificultades financieras.

Como parte del proceso de licitación, se les ha pedido que establezcan qué asistencia del Gobierno buscarán. También se les ha pedido que expliquen cómo se proponen lidiar con una pila de deudas por un total de casi US$ 7 mil millones.

Kaine representará al TWU en una reunión el viernes de un comité de inspección de 36 miembros formado por los acreedores de la aerolínea para establecer contacto con los administradores. Otros miembros incluyen sindicatos de pilotos e ingenieros, aeropuertos, compañías de arrendamiento de aeronaves y representantes de tenedores de billetes no garantizados que deben US$ 2 mil millones. Kaine dijo que el gobierno federal carecía de una política para garantizar que Australia siguiera teniendo dos aerolíneas. «Otros negocios de aviación están luchando con el flujo de caja mientras que Qantas corre a los mercados cada pocas semanas para hipotecar sus aviones. La aviación no es una industria que el gobierno puede simplemente elegir dejar morir y, sin embargo, existe una clara ausencia de cualquier política para garantizar su supervivencia. Un plan del gobierno debe abordar los problemas inmediatos de flujo de caja y desarrollar un plan basado en participaciones de capital, rutas regionales, trabajos decentes y garantizar que la aviación pueda alejarse del modo errático de auge y caída que durante demasiado tiempo lo ha definido», concluye Michael Kaine. AW-Icon Paragraph-01

Virgin Australia: Four bidders in the running to take over airline ...The Government called Virgin Australia bailout

New government call to rescue Virgin Australia

As Virgin Australia airline’s cash reserves decline, a meeting of key creditors, managers are discussing options with the Federal government. The airline’s administrators say 1200x1200-va-stackedthey are likely to need provisional funds and are discussing options with the Australian government. Virgin Australia’s rapidly diminishing cash reserves have revived union calls for a government bailout of the affected airline ahead of a key creditors meeting on Thursday. The administrators, partners with the large accounting firm Deloitte, say they are likely to require provisional funds by the end of next month and have been discussing options with the federal government. They also spent the past week gaining court approval to avoid personal liability for the debts the airline continues to accumulate under its management, in an attempt to keep him alive long enough to sell him.

In late March 2020, when passenger bookings plummeted due to the coronavirus crisis, Virgin Australia had requested US$ 1.4 billion in government funds to stay alive until the end of the pandemic. But on Friday 05/15, Principal Administrator Vaughan Strawbridge reported that he had more than US$ 100 million available, which would be enough to bring the airline to a sale in mid to late June 2020. «The cash went has unlocked within the business and cost reductions have been achieved. Administrators hoped that «there will likely be a need for interim funds from the end of June until the new owner takes control of the business, and they have been developing a range of options in consequence and continue to keep the federal government informed», a Deloitte spokesman said on Wednesday 20/05.

Michael Kaine, National Secretary of Virgin Australia’s largest union, the Transport Workers Union (TWU), said he would use a meeting of the airline’s inspection committee on Thursday to renew his calls for government intervention. He also raised concerns about cash outflows at his biggest rival Qantas Airways, which has raised billions by mortgaging its fleet, and on Tuesday alarmed health experts by announcing it would reopen domestic flights without social distancing.

Some Virgin Australia workers had concerns about any gaps in cash flow. «Cash flow is an urgent problem for any airline in today’s environment where government restrictions have halted normal flight times. For Virgin, administrators are confident that there are cash reserves to see the airline transition to its next But the government must step in to do more to ensure Virgin’s survival and the future of aviation», said Michael Kaine.

On Wednesday 20/05, the Federal Court issued Strawbridge and administrators orders to exempt them from personal liability for overpayments under the workers scheme. Administrators told the court that more than 8,000 of Virgin Australia’s 10,000 employees appeared to be eligible for the job, but were concerned that there might be errors in the airline’s system that created overpayments for which they would be personally responsible. Wednesday’s orders were the latest in a series that absolved administrators of responsibility for most of the debts the airline continues to accumulate despite the almost complete grounding of its fleet due to the pandemic.

Administrators sought court orders to try to maximize the airline’s sale price while maintaining as many operations as possible. Virgin Australia’s board of directors appointed administrators on April 20, 2020, after the federal government rejected a final statement of US$ 200 million in assistance.

Investors for Virgin
Four groups submitted offers to buy the airline before the 6 p.m. deadline. from Friday 22/05: the US investment group Bain Capital; private equity group BGH Capital, led by Australian Ben Gray; specialist investor in aviation Indigo Partners; and Cyrus Capital Partners, a US$ 4 billion fund that specializes in investing in companies in financial difficulties.

As part of the bidding process, they have been asked to establish what government assistance they will seek. They have also been asked to explain how they intend to deal with a pile of debts totaling nearly US$ 7 billion.

Kaine will represent the TWU at a meeting on Friday of a 36-member inspection committee made up of the airline’s creditors to establish contact with administrators. Other members include pilots and engineers unions, airports, aircraft leasing companies, and representatives of unsecured ticket holders who owe US$ 2 billion. Kaine said the federal government lacked the policy to ensure Australia continues to have two airlines. «Other aviation businesses are struggling with cash flow as Qantas runs to the markets every few weeks to mortgage its aircraft. Aviation is not an industry that the government can simply choose to let die, and yet there is a clear absence of any policy to ensure its survival. A government plan must address immediate cash flow problems and develop a plan based on equity, regional routes, decent jobs, and ensuring that aviation can move away from the erratic boom-bust mode. that has defined it for too long», concludes Michael Kaine. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Infraestructure.gov.au / Virginaustralia.com / Theguardian.com / Airgways.com / 7news.com.au  / Aerotime.aero
AW-POST: 202005211244AR

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