AW | 2021 01 08 14:35 | AIRLINES
Conglomerado proyecta reestructuraciones en la aviación
El conglomerado multinacional indio Tata Group ha creado un equipo de estrategia liderado por Saurabh Agarwal, CFO, Tata Sons Pvt. Ltd., para explorar opciones como fusiones, alianzas y rebranding de sus esfuerzos aéreos. La compañía había anunciado recientemente adquirir una participación del 84% en AirAsia India mediante la compra de acciones de su AirAsia Bhd, socio de Tata Group en Malasia. Es probable que los procedimientos con AirAsia India concluyan antes del final de marzo, que también está sujeto a la oferta de Tata por Air India, han confirmado fuentes confirmadas. Fuentes de confianza citaron que una fusión entre AirAsia y Vistara Airlines también está siendo considerada por el Tata Group en su búsqueda de ampliar su presencia en la industria de la aviación.
El Tata Group tiene actualmente una participación del 51% en Vistara, y el 49% está bajo Singapore Airlines (SIA). En este contexto, Tata Sons tiene la opción de comprar el 100% de AirAsia India en virtud del acuerdo de compra de acciones con AirAsia Bhd. Si Tata Sons no cierra el acuerdo para comprar primero la participación adicional del 32,67% en AirAsia India pronto, es probable que el pacto se ponga fin y las posibilidades de fusión AirAsia-Vistara disminuirían, afirmando fuentes familiarizadas con el asunto. Un portavoz de Tata Group ha informado que la compañía también está evaluando la opción de fusionar AirAsia India, Air India, Vistara Airlines, si gana la oferta para la aerolínea nacional, y cambiar su marca bajo un nuevo nombre con el consentimiento de la SIA. Otro portavoz mencionó que si las compañías aéreas no se fusionan, el conglomerado de sal a blanda puede seguir adelante con el funcionamiento de Air India discretamente o fusionarlo con AsiaAsia India. También puede fusionar Vistara y AirAsia y continuar ejecutando Air India por separado. De esta manera, un período post-pandemia está destinado a tener lugar una consolidación estratégica entre las compañías aéreas indias y podría reducirse sustancialmente el número de ellas.
Tata Group expansion strategies
Conglomerate plans aviation restructuring
Indian multinational conglomerate Tata Group has created a strategy team led by Saurabh Agarwal, CFO, Tata Sons Pvt. Ltd., to explore options such as mergers, alliances and rebranding of its aerial efforts. The company had recently announced that it would acquire an 84% stake in AirAsia India by purchasing shares in its AirAsia Bhd, a partner of the Tata Group in Malaysia. Procedures with AirAsia India are likely to be concluded before the end of March, which is also subject to Tata’s bid for Air India, confirmed sources have confirmed. Trusted sources cited that a merger between AirAsia and Vistara Airlines is also being considered by the Tata Group in its quest to expand its presence in the aviation industry.
The Tata Group currently has a 51% stake in Vistara, and 49% is under Singapore Airlines (SIA). In this context, Tata Sons has the option to purchase 100% of AirAsia India under the share purchase agreement with AirAsia Bhd. If Tata Sons does not close the deal to first buy the additional 32.67% stake in AirAsia India soon, the deal is likely to be terminated and the chances of an AirAsia-Vistara merger would diminish, sources familiar with the matter say. A Tata Group spokesperson has reported that the company is also evaluating the option of merging AirAsia India, Air India, Vistara Airlines, if it wins the bid for the national airline, and rebranding under a new name with the consent of the SIA. Another spokesperson mentioned that if the airlines do not merge, the salt-to-soft conglomerate can either go ahead with the operation of Air India quietly or merge it with AsiaAsia India. You can also merge Vistara and AirAsia and continue to run Air India separately. In this way, a post-pandemic period is destined to take place a strategic consolidation among the Indian airlines and the number of them could be reduced substantially.
टाटा समूह विस्तार की रणनीति
कांग्लोमरेट विमानन पुनर्गठन की योजना बनाता है
भारतीय बहुराष्ट्रीय समूह टाटा समूह ने विलय, गठजोड़ और इसके हवाई प्रयासों के पुन: संचालन जैसे विकल्पों का पता लगाने के लिए सौरभ अग्रवाल, सीएफओ, टाटा संस प्राइवेट लिमिटेड के नेतृत्व में एक रणनीति टीम बनाई है। कंपनी ने हाल ही में घोषणा की थी कि वह एयरएशिया इंडिया में 84% हिस्सेदारी का अधिग्रहण करेगी, जो मलेशिया में टाटा समूह के एक पार्टनर एयरएशिया Bhd में शेयरों की खरीद के माध्यम से करेगी। एयरएशिया इंडिया के साथ प्रक्रिया मार्च के अंत से पहले संपन्न होने की संभावना है, जो कि एयर इंडिया के लिए टाटा की बोली के अधीन भी है, पुष्टि सूत्रों ने पुष्टि की है। विश्वस्त सूत्रों ने हवाला दिया कि विमानन उद्योग में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने के लिए एयर ग्रुप और विस्तारा एयरलाइंस के बीच विलय को भी टाटा ग्रुप द्वारा अपनी खोज में माना जा रहा है।
टाटा समूह की वर्तमान में विस्तारा में 51% हिस्सेदारी है, और 49% सिंगापुर एयरलाइंस (SIA) के अधीन है। इस संदर्भ में, Tata Sons के पास AirAsia Bhd के साथ शेयर खरीद समझौते के तहत AirAsia India का 100% खरीदने का विकल्प है। अगर टाटा संस एयरएशिया इंडिया में अतिरिक्त 32.67% हिस्सेदारी खरीदने के लिए सौदे को जल्द ही बंद नहीं करती है, तो सौदा समाप्त होने की संभावना है और एयरएशिया-विस्तारा के विलय की संभावना कम हो जाएगी, सूत्रों का कहना है कि इस मामले से परिचित हैं। टाटा समूह के प्रवक्ता ने बताया है कि कंपनी एयरएशिया इंडिया, एयर इंडिया, विस्तारा एयरलाइंस के विलय के विकल्प का भी मूल्यांकन कर रही है, अगर वह राष्ट्रीय एयरलाइन के लिए बोली जीतती है, और SIA की सहमति से एक नए नाम के तहत रीब्रांडिंग करती है। एक अन्य प्रवक्ता ने उल्लेख किया कि यदि एयरलाइंस विलय नहीं करती हैं, तो नमक-से-नरम समूह या तो एयर इंडिया के संचालन को चुपचाप आगे बढ़ा सकते हैं या इसे एशियाएशिया इंडिया के साथ विलय कर सकते हैं। आप विस्तारा और एयरएशिया का विलय भी कर सकते हैं और एयर इंडिया को अलग से चलाना जारी रख सकते हैं। इस तरह, भारतीय एयरलाइनों के बीच एक रणनीतिक समेकन करने के लिए एक महामारी के बाद की अवधि निर्धारित की जाती है और उनमें से संख्या को काफी कम किया जा सकता है।
PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Tata.com / Airvistara.com / Airasia.com / Airgways.com
AW-POST: 202101081435AR
A\W A I R G W A Y S ®