Juneyao Airlines incorpora Star Alliance

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AW | 2016 10 11 10:13 | ALLIANCE AIRLINES

Juneyao Airlines que forma alianza estratégica con Star Alliance

La aerolínea china Juneyao Airlines que pronto comenzará a ofrecer servicios como a través de-registro, acceso a la sala y otros privilegios de prioridad a los volantes elegibles de las aerolíneas miembros de Star Alliance, viajando en los itinerarios de conexión.

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El transportista con sede en Shanghai, Juneyao, que opera tanto los servicios nacionales e internacionales de dos aeropuertos internacionales chinos -Hongqiao y Pudong -ha formó una alianza estratégica con Star Alliance, lo que le confiere la condición de «socio de conexión» en el mundial de 28 miembros Las aerolíneas agrupación.

La alianza con Juneyao Airlines que sería efectivo a partir de 2017, según informó hoy un comunicado de prensa de Star Alliance.

Actualmente hay 17 líneas aéreas miembros de Star Alliance están operando cerca de 1.600 servicios semanales de entrada y salida de los aeropuertos internacionales de Pudong y Hongqiao. El lazo estratégico hasta beneficiaría también a los pilotos de la aerolínea nacional Air India, que es miembro de líneas aéreas de Star Alliance y ofrece sus servicios aéreos hacia y desde el aeropuerto de Pudong.

Con una flota de 56 aviones Juneyao Airlines provee a más de 1.700 vuelos semanales a 69 destinos en ocho países y regiones, según el comunicado.

El modelo socio de conexión está diseñado para permitir a las compañías aéreas para conectarse a la red de Star Alliance sin tener que convertirse en un miembro de pleno derecho.

Para los clientes esto da acceso a las opciones de viaje adicionales más allá de los actuales 1.300 aeropuertos servidos por 28 aerolíneas miembros de la Alianza, según el comunicado, añadiendo que «la conexión de los socios son cuidadosamente seleccionados y tienen que cumplir con los altos estándares de operación requeridos por la Alianza.»

«Juneyao Airlines es una magnífica adición a nuestra propuesta de la red en China y en particular en el mercado de Shanghai. Gracias a la ampliación del alcance de Juneyao, nuestros pasajeros podrán disfrutar de una amplia variedad de conexiones de vuelo a través de nuestro futuro socio de numerosas metrópolis chinas y varios destinos internacionales «, dijo a Star Alliance CEO de Mark Schwab.

Bajo la asociación, los clientes que viajen en un itinerario que incluye una transferencia entre una línea aérea miembro de Star Alliance y un socio de conexión se ofrecerán los beneficios estándar de la Alianza como de pasajeros y equipaje a través de registro de entrada. Además, los clientes de estado de Star Alliance Gold disfrutarán de un conjunto de privilegios a la medida de acuerdo con las ofertas de productos de la persona que conecta socio, según el comunicado. También dijo que los socios de conexión participarán en acuerdos comerciales bilaterales con los seleccionados aerolíneas miembros de Star Alliance, que pueden incluir privilegios basados en programas de viajero frecuente.

«Juneyao Airlines se enorgullece de desempeñar su papel en la ampliación de la oferta de la red de Star Alliance a través de los dos aeropuertos de Shanghai. Esperamos dar la bienvenida a los pasajeros en conexión de Star Alliance en nuestra aerolínea en un futuro próximo. Ofrecemos 53 rutas adicionales que complementarán los servicios existentes de Star Alliance desde Shanghai y será sin duda atraer más pasajeros que conectan a nuestros dos aeropuertos centrales de casa «, dijo Wang Jun Jin, presidente de Juneyao Airlines.

El trabajo ya ha comenzado a establecer la tecnología necesaria y los vínculos comerciales que permitirá Juneyao Airlines para comenzar a cumplir Star Alliance pasajeros en tránsito en algún momento durante el segundo trimestre de 2017, según el comunicado.

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Juneyao Airlines forms strategic partnership with Star Alliance

Chinese carrier Juneyao Airlines would soon start offering services such as through-checkin, lounge access and other priority privileges to the eligible fliers of member airlines of Star Alliance, travelling on connecting itineraries.

Chinese carrier Juneyao Airlines would soon start offering services such as through-checkin, lounge access and other priority privileges to the eligible fliers of member airlines of Star Alliance, travelling on connecting itineraries.

The Shanghai-headquartered carrier, Juneyao, which operates both domestic and international services from two Chinese international airports –Hongqiao and Pudong –has formed a strategic partnership with Star Alliance, which gives it the status of “connecting partner” in the 28-member global airlines grouping. The tie-up with Juneyao Airlines would be effective from 2017, a Star Alliance press release said today.

Currently 17 Star Alliance member airlines are operating around 1,600 weekly services in and out of Pudong and Hongqiao international airports. The strategic tie up would also benefit the fliers of national carrier Air India, which is member airline of Star Alliance and offers its air services to and from the Pudong Airport.

With a fleet of 56 aircraft Juneyao Airlines provides more than 1,700 weekly flights to 69 destinations in eight countries and regions, the release said.

The connecting partner model is designed to allow airlines to connect to the Star Alliance network without having to become a full member.

For customers this gives access to additional travel options beyond the current 1,300 airports served by the Alliance’s 28 member airlines, the release said, adding “connecting partners are carefully selected and need to adhere to the high operating standards required by the Alliance.”

“Juneyao Airlines is a terrific addition to our network proposition in China and particularly in the Shanghai market. Thanks to Juneyao’s expanding reach, our passengers will enjoy a wide choice of flight connections through our future partner to numerous Chinese metropolis and several international destinations,” Star Alliance Chief Executive Officer Mark Schwab said.

Under the partnership, customers travelling on an itinerary which includes a transfer between a Star Alliance member airline and a connecting partner will be offered the standard Alliance benefits such as passenger and baggage through check-in. In addition, Star Alliance Gold status customers will enjoy a tailored set of privileges in line with the product offerings of the individual connecting partner, the release said. It also said that connecting partners will enter into bilateral commercial agreements with selected Star Alliance member airlines, which may include frequent flyer programme based privileges.

“Juneyao Airlines is proud to play its role in enlarging the Star Alliance network offer through Shanghai’s two airports. We look forward to welcoming connecting passengers from Star Alliance on our airline in the near future. We offer 53 additional routes which will complement Star Alliance’s existing services from Shanghai and will no doubt attract more connecting passengers to our two home hub airports”, said Wang Junjin, Chairman Juneyao Airlines.

Work has now commenced to establish the necessary technology and commercial links which will allow Juneyao Airlines to begin serving Star Alliance connecting passengers some time during the second quarter 2017, the release said. A\W

 

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SOURCE: financialexpress.com
DBk: flyingphotosmagazinenews.blogspot.com
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Aerolíneas, la expropiación y el CIADI

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AW | 2016 10 11 00:52 | AIRLINES

El Estado Argentino bajo el gobierno kirchnerista expropió las empresas del grupo Aerolíneas (*) que en ese tiempo estaban bajo la órbita privada del Grupo Marsans. La Argentina argumentó que la empresa española no realizó las inversiones necesarias por lo que se enajenaron Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas, Jetpaq, Aerohandling.

Aerolíneas Argentinas es protagonista de un asunto que tramita en Washington. Se trata del reclamo iniciado por el Grupo Marsans por la expropiación de la empresa que sigue su curso en el Tribunal Arbitral del Banco Mundial (Ciadi).

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En las últimas semanas, al correo electrónico del Procurador del Tesoro de la Nación, Carlos Balbín, llegó un mensaje del propio tribunal. Se trataba de una carta en la que le explicaban que debido a la complejidad del asunto, se iban a tomar un tiempo más para firmar el laudo. Sucede que desde hace al menos dos años, el expediente está para resolverse.

«El Tribunal es consciente de que las partes han estado esperando por mucho tiempo el laudo y la importancia que tiene», se lee en el texto. Además, dice que los árbitros han deliberado y que en varios aspectos tienen opiniones opuestas. Según los entendidos, este tipo de misivas tienen lugar cuando los tiempos se agotan. Esos mismos entendidos interpretan que en no más de cuatro meses se conocerá si la Argentina tiene que pagar por haber estatizado la línea aérea o cobrar por el dinero que puso para mantenerla en el aire. airgways-icon-aw

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Aerolíneas, expropriation and CIADI

The Argentine State under the Kirchner government expropriated Aerolíneas (*) group companies at that time were under the orbit of the Marsans Group private. Argentina argued that the Spanish company did not make the necessary investments so that Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas, Jetpaq, Aerohandling were alienated.

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Aerolíneas Argentinas is the protagonist of a matter pending in Washington. This is the claim brought by the Marsans Group for the expropriation of the company that is ongoing in the Court of Arbitration World Bank (ICSID).

In recent weeks, email Treasury Attorney’s Office, Carlos Balbín, a message came to the tribunal. It was a letter in which he explained that due to the complexity of the case, they would take more time to sign the award. It happens that for at least two years, the record is to be resolved.

«The Court is aware that the parties have been waiting for a long time the award and the importance,» reads the text. In addition, he says that arbitrators have deliberated and that several aspects have opposing views. According to experts, this type of missives occur when times are depleted. Those same understood interpret in no more than four months will be known whether Argentina has to pay for having nationalized the airline or charge for the money they put to keep it in the air. A\W

[*] NOTA AL LECTOR: En algunos casos el lector encontrará la cita “Aerolíneas” en nuestras publicaciones de AIRGWAYS haciendo referencia particular a Aerolíneas Argentinas, debido a que es una palabra o expresión de localismo en Argentina;  pero en cuyos casos no son preferenciales.
NOTE TO READERS: In some cases the reader will find the appointment “Aerolíneas” in our publications AIRGWAYS with particular reference to Aerolíneas Argentinas, because it is a word or expression of localism in Argentina; but in whose cases are not preferred.

 

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SOURCE: A I R G W A Y S / lanacion.com.ar
DBk: Photographic © apertura.com
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Boeing ha mejorado sus ventas Q3 2016

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AW | 2016 10 10 17:17 | INDUSTRY


boeing-company-logoBoeing Aerospace
 se ha mantenido bien en el último par de meses. La acción aparentemente se ha atrapado en un rango de $ 10 de un mínimo de $ 125, a la alta corriente cerca de $ 135 en el mercado bursátil.

Las inversiones del fabricante de aviones se ha actualizado recientemente en entregas del 3Q 2016 y las expectativas de orden para el año. La pregunta es si los inversores deben profundizar en estos números o prestar atención a otras señales claves en la valoración?

Las entregas Q3

Para el 3Q 2016, Boeing entregó 188 aviones comerciales, además de defensa y del espacio programas relacionados. El número es ligeramente por debajo de los niveles de entrega para el año aunque, naturalmente, los números de la 777 y 787 están muy por debajo de los niveles del año pasado.

Fuente: Boeing

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Las entregas Q2 fueron 199 por lo que Boeing observaron disminuciones secuenciales. Como se mencionó anteriormente, los programas 777 y 787 se produjo un descenso secuencial de ocho entregas que representó la mayor parte de la disminución de los niveles Q3. El nivel de prestación hizo la parte superior los niveles del 1T de 176 aviones comerciales.

El CEO recientemente confirmó las expectativas de llegar pedidos en línea con el objetivo de al menos 740 aviones de entrega para el año. En esencia, el atraso masivo permanece intacto a pesar de un entorno de orden general débil.

La pregunta de nuevo es si la empresa realmente cumple con el objetivo de una relación anual-book to bill de aproximadamente 1,0. Para cumplir este objetivo parece depender en parte de la aprobación del contrato con Irán, que incluye más de 100 aviones comerciales.

La semana pasada Qatar Airways dio un sorprendente anuncio casi «necesitado» por parte de Boeing. La empresa qatarí encomendó órdenes por un acuerdo de US $ 18,6 mil millones con Qatar Airways, una de las mayores operaciones de aviones comerciales del año, dando un impulso a las ventas mejoradas del Boeing 737 del fabricante de aviones estadounidense.

La aerolínea con sede en Doha cumplió una amenaza para comprar de Boeing 737 Max después de rechazar las entregas iniciales A320neo de Airbus Grupo SE debido a problemas de motor. Qatar Airways también se está llevando a 777 y 787 aviones Dreamliner en una ráfaga fin de que pudiera añadir 100 aviones Boeing a su flota, Akbar Al Baker, CEO de la compañía aérea, y Ray Conner, CEO de la división de aviones comerciales de Boeing, dijo el viernes en Washington.

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QATAR AIRWAYS ORDENÓ 60 BOEING 737 MAX

El acuerdo es un voto de confianza renovada de Boeing 737 Max, que fue anunciado después de Airbus dio a conocer su familia A320neo mejorado y ha luchado para cerrar la brecha de ventas. Qatar Airways se comprometió a comprar hasta 60 Max 8 modelos, por un valor de $ 6.9 millones de dólares a precios de catálogo, marcando el primer fin de fuselaje estrecho de la compañía de Boeing desde 1979.

El orden es un impulso a Boeing con sede en Chicago, que, como Airbus, ha sido contendiendo con ventas frenado por la incertidumbre económica en Europa y Asia y una desaceleración materias primas en Rusia y Brasil. Mientras tanto, los precios relativamente bajos de los combustibles han amortiguado la demanda de nuevos aviones, en todo el cuerpo bajo consumo de combustible, como el 777 y 787 y ha contribuido a un exceso de oferta de modelos de segunda mano.

Boeing cayó un 0,7 por ciento a $ 133.39 a las 12:29 horas, en Nueva York, comparando una caída de hasta el 1,4 por ciento. Airbus declinó 1.1 por ciento a 53.83 euros al cierre de París.

Las dudas de Airbus

airbus-logo1Qatar Airways tiene la intención de seguir a través de una orden de 2011 para 50 Airbus A320neo y A321neo aviones, que tienen un valor combinado de $ 6.4 millones de dólares a precios de catálogo, dijo Al Baker. Pero también dio un golpe sobre problemas con los aviones turbofan engranado de motor, que se realiza por unidad de Pratt & Whitney de United Technologies Corp., dijo que los retrasos le dejaron «no hay alternativa», pero a la orden del estrecho «fiable» Boeing planos del cuerpo. «Nunca incumplir los contratos que firmar,» dijo Al Baker. «El avión que estamos pidiendo hoy servirá esta red cada vez más amplia.»

Qatar también está ordenando a 30 del modelo de Boeing 787-9 y 10 777-300ER aviones, valorados en un total de $ 11.7 millones de dólares a precios de catálogo antes de los descuentos que son habituales para las grandes compras de aviones es la mayor venta de doble pasillo de Boeing este año, proporcionando un poco una mayor visibilidad en los planes para el 777, avión bimotor más grande del fabricante de aviones, así como para el Dreamliner, chorro de fibra de carbono de la carpa de la compañía.

Boeing CEO Dennis Muilenburg dijo el mes pasado que las campañas de ventas actuales podrían determinar si Boeing Dreamliner incrementa la productividad – y si la escasez de pedidos obligará de nuevo para frenar el montaje de la actual generación de 777 modelos antes de una versión mejorada del debut de versión en el año 2020.

Los retrasos de entrega de Airbus

Al Baker ha señalado su creciente frustración con Airbus en los últimos meses, amenazando con cambiar una orden de Qatar Airways para los aviones de la familia A320neo de aviones Boeing 737 Max. Se ha negado a aceptar la entrega de los primeros Airbus estrechos cuerpos a causa de un problema de refrigeración del motor.

Airbus también ha atraído la ira de Al Baker por sus luchas para cumplir con los plazos de entrega del A350, avión de pasajeros más avanzado de la compañía europea, que compite con el 777 y el 787. La aerolínea estatal fue el primer comprador del nuevo fuselaje ancho de Airbus.

El acuerdo de Boeing con Qatar Airways se forjó después de los EE.UU. aprobados por las ventas de Boeing y Lockheed Martin Corp. a aliados del Golfo Pérsico, incluyendo hasta 72 Boeing F-15 aviones a Qatar. La venta aviones de combate está sujeta a la aprobación por el Congreso de Estados Unidos. airgways-icon-aw

Boeing has improved its sales in Q3 2016

Boeing Aerospace has held up well over the last couple of months. The stock though appears stuck in a $10 range from a low of $125 to the current high near $135.

The airplane manufacturer recently updated investors on Q3 deliveries and order expectations for the year. The question remains whether investors should dig deep into these numbers or pay attention to other key signals on valuation?

Q3 Deliveries

For Q3, Boeing delivered 188 commercial airplanes along with defense and space related programs. The number is slightly below the delivery levels for the year though naturally numbers on the 777 and 787 are far below levels from last year.

Source: Boeing

The New Boeing 737 MAX redefines a quiet airplane

The Q2 deliveries were 199 so Boeing saw sequential declines. As mentioned above, the 777 and 787 programs saw a sequential decline of eight deliveries that accounted for the majority of the decline from Q3 levels. The delivery level did top the Q1 levels of 176 commercial planes.

The CEO recently confirmed expectations of reaching orders inline with the goal of at least 740 jet delivers for the year. In essence, the massive backlog remains intact despite a generally weak order environment.

The question again is whether the company actually meets the goal of a yearly book-to-bill ratio of approximately 1.0. Reaching this goal appears to partially hinge on the approval of the contract with Iran that includes over 100 commercial airplanes.

Last week Qatar Airways made a surprising announcement almost «needed» by Boeing. The Qatari company orders commissioned by an agreement of $ 18.6 billion with Qatar Airways, one of the largest commercial aircraft operations of the year, giving a boost to sales improved Boeing 737 American aircraft manufacturer.

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ASSEMBLY LINE OF BOEING 737 NG

The Doha-based airline served a threat to buy Boeing 737 Max after rejecting the initial Airbus A320neo Group deliveries due to engine problems. Qatar Airways is also taking to 777 and 787 aircraft Dreamliner in a rush so that it could add 100 Boeing aircraft to its fleet, Akbar Al Baker, CEO of the airline, and Ray Conner, CEO of the division of Boeing Commercial Airplanes he said Friday in Washington.

The agreement is a vote of confidence renewed Boeing 737 MAX, which was announced after Airbus unveiled its upgraded A320neo family and has struggled to close the sales gap. Qatar Airways has committed to buy up to 60 Max 8 models, worth $ 6.9 billion at list prices, marking the first end of the narrow-body Boeing company since 1979.

The order is a boost to Chicago-based Boeing, which as Airbus, has been contending with sales slowed by economic uncertainty in Europe and Asia and a slowdown raw materials in Russia and Brazil. Meanwhile, the relatively low fuel prices have damped demand for new aircraft, whole body low fuel consumption, such as 777 and 787 and has contributed to a glut of second-hand models.

Boeing fell 0.7 percent to $ 133.39 at 12:29 am in New York, comparing a drop to 1.4 percent. Airbus declined 1.1 percent to 53.83 euros at the close of Paris.

Doubts Airbus

Qatar Airways intends to follow through on an order for 50 Airbus 2011 A320neo and A321neo aircraft, which have a combined value of $ 6.4 billion at list prices, said Al Baker. But also rapped about problems with the aircraft’s Geared Turbofan engine, which is made by Pratt & Whitney unit of United Technologies Corp., he said delays left him «no choice» but to order the narrow «reliable» Boeing planes of the body. «Never renege on contracts to sign,» said Al Baker. «The plane we are asking today serve this increasingly wide net.»

Qatar is also ordering 30 Boeing 787-9 model and 10 777-300ER aircraft valued at a total of $ 11.7 billion at list prices before discounts are common for large aircraft purchases is the largest selling twin-aisle Boeing this year, providing a bit more visibility in the plans for 777 aircraft planemaker’s largest twin-engine, as well as the Dreamliner jet carbon fiber carp company.

Boeing CEO Dennis Muilenburg said last month that campaigns current sales could determine whether Boeing Dreamliner increases productivity – and if the shortage of orders force again to stop the installation of the current generation of 777 models before an upgraded version of debut version in 2020.

Delivery delays Airbus

Al Baker has signaled its growing frustration with Airbus in recent months, threatening to change an order from Qatar Airways for the A320neo family aircraft Boeing 737 Max. He has refused to accept delivery of the first Airbus narrow bodies because of a problem of engine cooling.

Airbus has also attracted the wrath of Al Baker for their struggles to meet deadlines for the A350, most advanced passenger aircraft of the European company, which competes with the 777 and 787. The state airline was the first buyer of the new widebody Airbus.

The agreement with Qatar Airways Boeing forged after the US sales approved by Boeing and Lockheed Martin Corp. to Persian Gulf allies, including up to 72 Boeing F-15 aircraft to Qatar. Combat aircraft sale is subject to approval by the US Congress. A\W

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SOURCE: Boeing.com / seekingalpha.com
DBk: Photographic © Boeing.com / Boeing.com.uk / dallasnews.com / airwaysmag.com
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OACI «Sistema Compensación Carbono»

AW | 2016 10 10 12:21 | ENGINEERING

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La decisión de hoy para compensar, pero no reduce las emisiones de CO2 de los aviones, y de forma voluntaria, es un comienzo débil que debe ser seguido con medidas más eficaces por los estados para frenar las emisiones de la aviación, Transportes y Medio Ambiente (T & E) 

La cobertura de la cantidad de emisiones está muy por debajo del «crecimiento neutro en carbono en 2020» objetivo prometido por la OACI cuerpo de la aviación y la industria de la ONU, y la falta de reglas claras para las compensaciones presenta un riesgo claro para la eficacia ambiental de la medida.

En los estados de última hora también cayó en silencio planes para alinear las políticas de la OACI con 1,5 / 2 ° C límite de calentamiento del acuerdo de París, justo un día después de que el acuerdo cruzó el umbral para entrar en vigor.

La decisión en Montreal verá las compañías aéreas en los países participantes emiten cantidades crecientes de CO2, siempre que los transportistas pagan por proyectos de compensación en otros sectores.

OACI todavía no ha acordado los criterios ambientales polémicos para asegurar compensaciones tienen un impacto sobre el clima, como por ejemplo si se ‘cuentan dos veces «o si las reducciones de emisiones se habrían producido de todos modos.

Además de la cobertura de crecimiento de las emisiones puede un total de entre 75-80%, pero sólo el 20% del total de las emisiones de CO2 aviones entre 2021 y 2035 será compensado [ análisis de próxima publicación que será publicado por T & E] , desplazando la carga hacia otros sectores para hacer más si el calentamiento global se ha de limitar a 1,5 / 2 ° C, tal como se acordó en París el año pasado.

Hablando en Montreal, T & E director de aviación Bill Hemmings dijo: «aerolínea afirma que volar ahora será de color verde son un mito. Tomar un avión es la manera más rápida y barata para freír el planeta y este acuerdo no reducirá la demanda de combustible para aviones una gota. En vez de compensación tiene como objetivo reducir las emisiones en otros sectores «.

La OACI y la industria de la aviación debe finalizar y aplicar criterios sólidos para las compensaciones y luego desarrollar nuevas medidas si se quiere tener alguna esperanza de limitar el calentamiento global a 1,5 ° C. La ratificación de esta semana del acuerdo sobre el clima de París también significa que los países y regiones – comenzando con los grandes emisores históricos como Europa y los EE.UU. – debe introducir medidas adicionales para cerrar brecha de la ambición de la aviación. En Europa, el sistema de comercio de emisiones de la UE (ETS) necesita ser reforzada y la aviación despojado de sus privilegios nocivos.

Bill Hemmings añadió: «Hoy en día no es misión cumplida para la OACI, Europa o industria.El mundo necesita más que los acuerdos voluntarios. Sin salvaguardas ambientales robustas las compensaciones no reducir las emisiones, que nos deja con un acuerdo que equivale a «poco más que añadir el precio de una taza de café con un boleto.

T & E es un observador a las negociaciones de la OACI como parte de la coalición ICSA de las ONG ambientales, que dijo «trabajo crítico» que queda por hacer para garantizar la integridad del medio ambiente y una amplia participación.

la aviación internacional y el transporte marítimo no se mencionan explícitamente en el acuerdo de París. hoy la decisión de la OACI todavía deja claro cómo la aviación voluntad o la intención de cumplir con sus compromisos de reducción.

La aviación es actualmente responsable de aproximadamente el 5% del calentamiento global. CO2 aeronaves solo se proyecta cuadruplicar y potencialmente representan el 22% de todo el CO2 que se emite a nivel mundial en el año 2050.

SOURCE:https://www.transportenvironment.org/press/aviation-offsetting-deal-weak-start-%E2%80%93-now-countries-must-go-further

Las aerolíneas alemanas incluso superar los objetivos globales

El sector de la aviación mundial se ha fijado los objetivos siguientes:

Hasta el año 2020, para aumentar la eficiencia energética en un 1,5 por ciento por año las líneas aéreas de pasajeros de Alemania han logrado un incremento medio de la eficiencia energética del 2,3 por ciento al año desde 1990

A partir de 2020, para lograr un crecimiento neutro en carbono, entre otros medios, mediante el uso de mecanismos marketbased – Para las rutas dentro de Europa, las aerolíneas han sido objeto de las emisiones de la UE Sistema de Comercio (ETS) desde el año 2012. En consecuencia, el objetivo de carbono crecimiento neutro ya se ha alcanzado en Alemania.

En 2050, para reducir las emisiones netas de CO2 de la aviación en un 50 por ciento en comparación con los niveles de 2005, a pesar de que el volumen de tráfico se prevé que crezca de forma continua.

 

Boeing a favor del «Sistema de compensación de carbono» de la OACIboeing-company-logo

Boeing ha publicado la siguiente declaración en respuesta a la adopción por parte de la Organización de Aviación Civil Internacional de un sistema de compensación de carbono:

‘Desde Boeing elogiamos la decisión de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) de adoptar un sistema de compensación de las emisiones de carbono para la aviación internacional, que ayudará al sector a alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones’.

‘Este acuerdo histórico representa la primera herramienta sectorial del mundo para abordar el cambio climático; además complementa la primera norma de la historia sobre las emisiones de CO2 de los aviones, que la OACI implantó a principios de este año. Estos dos logros tan importantes son el resultado de años de colaboración entre los expertos internacionales de los países miembros de la OACI, el sector de la aviación y organizaciones no-gubernamentales’.

‘El sistema de mercado para la compensación de carbono y la norma sobre las emisiones de CO2 son componentes esenciales del enfoque de cuatro ejes que ha adoptado el sector para detener el crecimiento de las emisiones para 2020 y reducirlas a la mitad para 2050, en comparación con los niveles de 2005. Entre los esfuerzos del sector también se incluyen: la inversión en nuevos aviones más eficientes; la mejora del rendimiento operativo de la flota actual; mayor eficiencia en la gestión del tráfico aéreo y de otras infraestructuras; y el aumento del uso de combustibles alternativos sostenibles’. airgways-icon-aw

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ICAO and «carbon offset system»

Resultado de imagen para ICAO carbon offset systemToday’s decision to offset but not reduce CO2 emissions from aircraft, and on a voluntary basis, is a weak start which must be followed with more effective measures by states to rein in aviation emissions, Transport & Environment (T&E) has said

The deal’s coverage of emissions falls well short of the ‘carbon neutral growth in 2020’ target promised by UN aviation body ICAO and industry, and the lack of clear rules for offsets presents a clear risk to the measure’s environmental effectiveness.

At the last minute states also quietly dropped plans to align ICAO policies with the Paris agreement’s 1.5/2°C warming limit just a day after that agreement crossed its threshold to enter into force.

The decision in Montreal will see airlines in participating countries emit increasing amounts of CO2 so long as the carriers pay for offsetting projects in other sectors.

ICAO still has not agreed on the contentious environmental criteria to ensure offsets have a climate impact, such as whether they are ‘double counted’ or whether the emissions reductions would have happened anyway.

Furthermore the coverage of emissions growth may total between 75-80%, but only 20% of total aircraft CO2 emissions between 2021 and 2035 will be offset [Forthcoming analysis to be published by T&E], shifting the burden onto other sectors to do more if global warming is to be limited at 1.5/2°C, as was agreed in Paris last year.

Speaking in Montreal, T&E aviation director Bill Hemmings said: “Airline claims that flying will now be green are a myth. Taking a plane is the fastest and cheapest way to fry the planet and this deal won’t reduce demand for jet fuel one drop. Instead offsetting aims to cut emissions in other industries.”

ICAO and the aviation industry must finalise and implement robust criteria for offsets and then develop further measures if we are to have any hope of limiting global warming to 1.5°C. This week’s ratification of the Paris climate agreement also means countries and regions – starting with large historical emitters like Europe and the US – must introduce additional measures to close aviation’s ambition gap. In Europe, the EU’s emissions trading system (ETS) needs to be strengthened and aviation stripped of its harmful privileges.

Bill Hemmings added: “Today is not mission accomplished for ICAO, Europe or industry. The world needs more than voluntary agreements. Without robust environmental safeguards the offsets won’t cut emissions, leaving us with a deal that amounts to little more than adding the price of a cup of coffee to a ticket.”

T&E is an observer to the ICAO talks as part of the ICSA coalition of environmental NGOs, which said “critical work” remains to be done to ensure environmental integrity and broad participation.

International aviation and shipping were not explicitly mentioned in the Paris agreement. ICAO’s decision today still leaves it unclear how aviation will or intends to meet its reduction commitments.

Aviation is currently responsible for an estimated 5% of global warming. Aircraft CO2 alone is projected to quadruple and will potentially account for 22% of all CO2 emitted globally in 2050.

SOURCE:https://www.transportenvironment.org/press/aviation-offsetting-deal-weak-start-%E2%80%93-now-countries-must-go-further

German airlines even surpass the global targets

The global aviation sector has set itself the following targets:

Up to 2020, to increase energy efficiency by 1.5 per cent per year – Germany’s passenger airlines have achieved an average increase in energy efficiency of 2.3 per cent per year since 1990.

From 2020 onwards, to achieve carbon-neutral growth, among other means, by using marketbased mechanisms – For routes within Europe, airlines have been subject to the EU Emissions Trading Scheme (ETS) since 2012. As a result, the target of carbon-neutral growth has already been met in Germany.

By 2050, to reduce aviation’s net CO2 emissions by 50 per cent compared to 2005 levels, even though traffic volumes are set to grow continuously.

 

Boeing in favor of «carbon equalization system» ICAO

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Boeing has issued the following statement in response to the adoption by the International Civil Aviation Organization of a carbon offset system:

‘From Boeing we commend the decision of the International Civil Aviation Organization (ICAO) to adopt a system of offsetting carbon emissions for international aviation, which will help the sector meet their emissions reduction targets’.

«This historic agreement represents the first sectoral tool in the world to address climate change; also complements the first rule of history on CO2 emissions from aircraft, ICAO introduced earlier this year. These two important achievements are the result of years of collaboration between international experts from member countries of ICAO, the aviation sector and non-governmental organizations’.

‘The market system for carbon offsets and the standard CO2 emissions are essential components approach four areas taken by the industry to stop the growth of emissions by 2020 and reduce them by half by 2050, compared with the levels of 2005. Among the sector’s efforts also include investment in new, more efficient aircraft; improving the operational performance of the existing fleet; more efficient air traffic management and other infrastructure; and increased use of sustainable alternative fuels’. A\W

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SOURCE: OACI / ICAO / airportwatch.org.uk / bdl.aero
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Guam quiere tener la próxima Reunión y Hub Viajes de Incentivos Asia-Pacific’s

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AW | 2016 10 10 11:48 | TOURISM

Resultado de imagen para Guam Islands tourismLa Asociación de Viajes de Asia y el Pacífico celebró su conferencia anual en la nueva Dusit Thani Guam Resort en mayo de este año, lo que indica un cambio en la estrategia para Guam hacia la captura más de las reuniones internacionales lucrativos y el mercado de viajes de incentivo.

Desde el hotel abrió sus puertas en diciembre de 2015, Visita de Guam se ha ido posicionando la isla para eventos de negocios de América del Norte como algo parecido a una «pequeña Hawaii», que combina el encanto de un destino tropical de la isla con la familiaridad de suelo americano.

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Como territorio estadounidense con una infraestructura turística madura y amplio inventario de hoteles, Guam goza de la protección y los servicios necesarios para apoyar las conferencias internacionales. De la misma manera, ya que la isla más grande de Micronesia, situado en el Pacífico occidental aproximadamente dos tercios del camino entre Hawaii y Filipinas, las aguas azul cobalto y playas blancas proporcionan el contexto necesario para los programas de viajes de incentivo corporativo.

«Nos referimos a nosotros mismos como ‘América en Asia», o, a veces como un pequeño Hawaii, «Nathan Denight, presidente y CEO de la visita de Guam. «Así que estamos una opción fresca y exótica para los organizadores de eventos de América del Norte, pero al mismo tiempo, somos un ambiente seguro y estable con la moneda y las costumbres de Estados Unidos.»

Para reuniones y eventos locales, Hilton, Hyatt, Sheraton, Westin, los estabilizadores y unas pocas marcas más pequeñas operar con propiedades reunión de mitad de tamaño y espacio funcional. La capacidad total del hotel en Guam es de alrededor de 10.000 habitaciones.

Pero fue la apertura de la Dusit Thani en diciembre, y su centro de convenciones de 12,000 pies cuadrados, que realmente elevado de Guam en un destino internacional más reuniones de usar.

«Esto va a traer un nuevo tipo de negocio en Guam,» dijo Chanin Donavanik, CEO de base en Tailandia Dusit Hotel International, durante la inauguración del Hotel . «Creo que este es uno de los destinos secretos mejor guardados [de la región], y tenemos que hacer que el mundo sabe más acerca de Guam.»

Además, actualmente en construcción, el nuevo $ 150 millones de Tsubaki Torre está programado para abrir en 2018, con 340 habitaciones y un gran anfiteatro diseñado para eventos de grupo. El desarrollador está basada en Tokio Ken Corp. Ltd., que posee otros cinco hoteles en Guam.

«Hemos tenido que tener algo que es capaz de acomodar MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) de negocios,» dijo Tomoyuki Haneda, director de planificación y desarrollo para Ken Micronesia, durante una rueda de prensa en marzo. «Va a ser un tipo diferente de hotel.»

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EL CAMBIO DE GUAM VIAJES Y TURISMO PAISAJEResultado de imagen para Guam Islands png

cambios significativos en los mercados de origen de Guam y la capacidad aérea también están impulsando la decisión de Visita de Guam para empujar de manera más agresiva en las reuniones de Norteamérica y el sector de incentivos.

En la actualidad, sólo el 9-10 por ciento de las visitas a Guam es para reuniones y viajes de incentivos. La isla estableció un récord para el tráfico entrante general en 2015, superando los 1,4 millones de visitantes, y 2016 debe ser superior a 1,5 millones de visitantes en base a proyecciones actuales. Agosto 2016 llegadas de aire aumentaron un 7,2 por ciento respecto al mismo mes del año pasado.

Hace una década, de acuerdo con Denight, los viajeros japoneses representaban alrededor del 90 por ciento de las visitas entrantes. Hoy en día, esa cifra es de alrededor del 55 por ciento. Del mismo modo, los coreanos rara vez viajó a Guam hace 10 años, pero ahora su número total alrededor del 30 por ciento de las visitas anuales, convirtiéndose en el segundo mercado más alto del alimentador.

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China y Filipinas también están en aumento, siendo China potencialmente un gigante del turismo con el nuevo puente aéreo que entrarán en funcionamiento.

El aumento en el transporte aéreo de una variedad más amplia de destinos es un buen augurio para el aumento de las reuniones internacionales en Guam. China Airlines lanzó 4 veces servicio semanal desde Taiwán a Guam en octubre pasado, y Denight dice su punto de lanzar un quinto vuelo directo. EVA Air también vuela Taiwán a Guam dos veces a la semana.

United Airlines, que tiene un cubo en Guam, lanzó el servicio dos veces por semana para-y-de Shanghai en octubre de 2014. En febrero de este año, Estados anunció que estaba invirtiendo $ 1-2 millones en mejoras en cada una de sus 11 aviones en base a la isla.

«No pudimos, por muchas razones, para hacer inversiones en esos aviones, ya que sólo estamos constantemente volando,» Sam Shinohara, la gestión de operaciones y director Guam Micronesia para el United, dijo a The Daily Guam en febrero. «Realmente queríamos llevar el mejor producto que tenemos en la parte continental de Estados Unidos aquí en Guam.»

Mientras tanto, United, American Airlines y Japan Airlines todos operan varios vuelos diarios a Guam, fuera del aeropuerto internacional de Narita, en Tokio. Unidas también tiene un vuelo sin escalas de 8 horas de Honolulu.

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LA INTRODUCCIÓN DE GUAM A LOS PLANIFICADORES DE REUNIONES

Visita de Guam en realidad nunca ha promovido la isla para el mercado de América del Norte eventos de negocios, ya que se pensaba que planificadores de reuniones y de estímulo no sería necesariamente interesado en una experiencia similar a Hawaii cuando el Hawaii real fue significativamente más cerca de la parte continental de Estados Unidos.

Sin embargo, hizo hincapié en Denight, a medida que más empresas estadounidenses se expanden a lo largo de la ubicación de Asia, de Guam sólo 3-4 horas de Japón, China y Corea se convierte en un punto de venta más fuerte.

«Para una pequeña isla del Pacífico, estamos muy bien conectados, y tenemos más de 100 excursiones opcionales para los grupos», dijo. «Estamos también el nuevo chico en el bloque, y yo creo que veremos más delegados de los Estados Unidos a medida que comenzamos a llegar a los organizadores de eventos más estadounidenses».

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En preparación para el IMEX America feria industria de reuniones en Las Vegas este mes, Visita Guam publicó una nueva reuniones e incentivos guía, y se registró una nueva marca de video la semana pasada para mostrar las actividades de ocio de la isla (más abajo), lo cual es relevante para tanto planificadores de reuniones y de incentivos. Los representantes de ambas Visita Guam y Dusit Thani están asistiendo a IMEX.

El gran desafío para la visita de Guam se acumule sus llegadas de grupos empresariales de Estados Unidos es la distancia desde la parte continental de Estados Unidos. Se trata de un juego a largo plazo. Para tener éxito, la oficina tendrá que invertir fuertemente en más contenido en línea reuniones de la especie, y que tendrá que mostrar comparaciones indepth coste con otros destinos de Asia y el Pacífico, para impulsar su propuesta de valor en casa. «Todavía estamos al principio del proceso,» dijo Denight. «Primero tenemos que asegurarnos de que podemos manejar el negocio adicional.» airgways-icon-aw

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Guam Wants to be Asia-Pacific’s Next Meetings and Incentive Travel Hub

Resultado de imagen para Guam Islands pngThe Pacific Asia Travel Association held its annual conference at the new Dusit Thani Guam Resort in May this year, signaling a shift in strategy for Guam toward capturing more of the lucrative international meetings and incentive travel market.

Since the hotel opened in December 2015, Visit Guam has been positioning the island for North American business events as something resembling a “small Hawaii,” combining the allure of a tropical island destination with the familiarity of American soil.

As a U.S. territory with a mature tourism infrastructure and wide-ranging hotel inventory, Guam enjoys the protections and facilities necessary to support international conferences. Likewise, as the biggest island in Micronesia, located in the Western Pacific roughly two-thirds of the way from Hawaii to The Philippines, the cobalt blue waters and white beaches provide the necessary backdrop for corporate incentive travel programs.

“We refer to ourselves as ‘America in Asia,’ or sometimes as a small Hawaii,” Nathan Denight, president and CEO of Visit Guam. “So we’re a fresh and exotic choice for North American meeting planners, but at the same time, we’re a safe and stable environment with U.S. currency and customs.”

For meeting and event venues, Hilton, Hyatt, Sheraton, Westin, Outrigger and a few smaller brands operate properties with mid-size meeting and function space. Total hotel capacity on Guam is around 10,000 rooms.

But it was the opening of the Dusit Thani in December, and its 12,000 square-foot convention center, that really elevated Guam into a more international meetings-friendly destination.

“This is going to bring a new type of business into Guam,” said Chanin Donavanik, CEO of Thailand-based Dusit Hotel International, during the hotel’s grand opening. “I think this is one of the [region’s] best kept secret destinations, and we need to make the world know more about Guam.”

Also, presently under construction, the new $150 million Tsubaki Tower is scheduled to open in 2018 with 340 rooms and a large amphitheater designed for group events. The developer is Tokyo-based Ken Corp. Ltd., which owns five other hotels on Guam.

“We had to have something that is capable of accommodating MICE (meetings, incentive, conference and exhibition) business,” said Tomoyuki Haneda, director of planning and development for Ken Micronesia, during a press conference in March. “It will be a different type of hotel.”

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GUAM’S SHIFTING TRAVEL & TOURISM LANDSCAPE

Significant shifts in Guam’s source markets and airline capacity are also driving Visit Guam’s decision to push more aggressively into the North American meetings and incentive sector.

Presently, only about 9-10 percent of visitation to Guam is for meetings and incentive travel. The island set a record for overall inbound traffic in 2015, topping 1.4 million visitors, and 2016 should exceed 1.5 million visitors based on present projections. August 2016 air arrivals were up 7.2 percent over the same month last year.

A decade ago, according to Denight, Japanese travelers represented around 90 percent of inbound visitation. Today, that figure is about 55 percent. Likewise, Koreans rarely traveled to Guam 10 years ago, but now their numbers total about 30 percent of annual visitation, making them the second highest feeder market.

China and The Philippines are also on the rise, with China potentially being a tourism juggernaut with new airlift coming online.

The increase in airlift from a wider variety of destinations bodes well for increasing international meetings in Guam. China Airlines launched 4-times weekly service from Taiwan to Guam last October, and Denight says their about to launch a fifth direct flight. EVA Air also flies Taiwan to Guam two times a week.

United Airlines, which has a hub in Guam, launched twice-weekly service to-and-from Shanghai in October 2014. In February this year, United announced it was investing $1-2 million in upgrades in each of its 11 planes based on the island.

“We were not able, for a lot of reasons, to make investments in those aircrafts because we we’re just constantly flying them,” Sam Shinohara, managing director operations Guam and Micronesia for United, told The Guam Daily in February. “We really wanted to bring the best product that we have in the mainland U.S. here into Guam.”

Meanwhile, United, American Airlines, and Japan Airlines all operate multiple daily flights into Guam out of Narita International Airport in Tokyo. United also has an 8-hour non-stop flight from Honolulu.

INTRODUCING GUAM TO U.S. MEETING PLANNERS

Visit Guam has never really promoted the island to the North American business events market because it was thought that meeting and incentive planners wouldn’t necessarily be interested in a Hawaii-like experience when the real Hawaii was significantly closer to the U.S. mainland.

However, Denight emphasized, as more U.S. companies expand throughout Asia, Guam’s location just 3-4 hours from Japan, China, and Korea becomes a stronger selling point.

“For a small Pacific island, we’re very well connected, and we have over 100 optional tours for groups,” he said. “We’re also the new kid on the block, and I think we’ll see more U.S. delegates as we start to reach out to more American meeting planners.”

In preparation for the IMEX America meetings industry trade show in Las Vegas this month, Visit Guam published a new meetings and incentive guide, and it posted a new brand video last week to show off the island’s leisure pursuits (below), which is relevant for both meeting and incentive planners.

Representatives from both Visit Guam and Dusit Thani are attending IMEX. The big challenge for Visit Guam to build up its U.S. business group arrivals is the distance from the U.S. mainland. This is a long-term play. To succeed, the bureau will need to invest heavily in more meetings-specific online content, and it will have to show indepth cost comparisons with other Asia-Pacific destinations, to drive its value proposition home. ‘We’re still early in the process,” said Denight. “First we have to make sure we can handle the additional business.” A\W

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Monarch, a la espera de un rescate

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AW | 2016 10 10 11:08 | AIRLINES

Resultado de imagen para monarch airlines logoMonarch obtendría un rescate multimillonario esta semana, con un salvavidas financiero que espera que entre a través de pocas horas antes de la extensión de su licencia de explotación que expira el miércoles

La aerolínea de bajo coste está bloqueada en conversaciones con los principales grupos de interés Graybull Capital y Boeing, y espera dar a conocer una revisión masiva de financiación para satisfacer la lista de control de la salud financiera de la Autoridad de Aviación Civil y hacerse con una renovada Licencia de operador aéreo (Atol).

Monarch se le concedió una suspensión de la ejecución por la autoridad de aviación sólo cuatro horas antes de que su Atol expiraba a finales del mes pasado, y ahora se enfrenta a otro plazo inminente el miércoles, cuando la extensión de doce días expira.

El jefe de Monarch, Andrew Swaffield ha asegurado que el acuerdo personal pasará a través, pero advirtió que no concluirá antes del día de la fecha límite de contracción.

En una carta enviada al personal de Monarch Airlines el viernes, Sr. Swaffield dijo que los equipos legales y financieros todavía están trabajando para «puntos sobre las íes y cruzar las t’s de la inversión más grande de nuestra historia».

«Tan pronto como estamos en condiciones de dar detalles de nuestra inversión y confirmar la renovación lo haré. Sin embargo, para gestionar sus expectativas, este será el día 12 (miércoles) «, dijo.

La autoridad de aviación fueron inicialmente reacios a renovar la licencia de Monarch debido a preocupaciones sobre su efectivo disponible, pero la línea aérea se prepara para rebotar con un importante acuerdo de financiación nueva con Boeing y una inyección de dinero fresco de Graybull Capital que posee una participación 90pc en el empresa.

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Se espera que Monarch adapte una orden existente con Boeing con 45 nuevos aviones para liberar el flujo de caja significativo en el negocio. El acuerdo permitirá a la compañía aérea entrar en un «acuerdo de venta y posterior arrendamiento», que podría ver el fin para la compra de aviones Boeing a Monarch con la condición de que la compañía aérea se comprometa a arrendar los aviones durante un período determinado.

No se sabe si el acuerdo se extiende por toda la orden, que incluye 30 aviones y el potencial de más de 15, pero el acuerdo total para 45 aviones Boeing 737 que se entiende por valor de alrededor de $ 2 mil millones (£ 1.54bn) con cada aeronave que cuesta alrededor U$s 50m.

Monarch tiene la esperanza de que la inyección financiera de esta semana va a trazar una línea sobre una reforma difícil de dos años para la línea aérea de bajo costo con sus nuevos propietarios, Greybull. El fondo se hizo con una participación mayoritaria después de bombear unas £ 125m al capital en Monarch en 2014 en el tercer rescate de la aerolínea en otros tantos años.

A principios de este verano Monarch advirtió que se necesitan más fondos, sonando una advertencia en su informe anual que se busca asegurar las instalaciones por un total de £ 35m ya sea del propietario Graybull Capital o un prestamista exterior.

Al mismo tiempo, Monarch ha atraído el interés del conglomerado chino HNA Group, que también es dueño de negocio de los servicios de asistencia en tierra Swissport, que encendió la especulación de que una participación en el vehículo de propiedad privada puede estar a la venta. airgways-icon-aw

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Monarch rescue deal to go to the wire as deadline looms

Monarch Airline’s multi-million pound rescue bid will go down to the wire this week, with a financial lifeline expected to come through just hours before the extension on its operating licence is due to expire on Wednesday

The low-cost airline is locked in talks with major stakeholder Greybull Capital and Boeing, and expects to unveil a massive funding overhaul to satisfy the Civil Aviation Authority’s financial health check-list and clinch a new Air Travel Operators’ Licence (Atol).

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Monarch was granted a stay of execution by the aviation authority just four hours before its Atol was due to expire at the end of last month, and now faces another looming deadline on Wednesday when the twelve day extension expires.

Monarch boss Andrew Swaffield has assured staff that the deal will go through but warned that it will not conclude before the day of the crunch deadline.

In a letter sent to Monarch Airlines staff on Friday, Mr Swaffield said that the legal and finance teams are still working to “dot the i’s and cross the t’s on the largest investment in our history”.

“As soon as we are able to give details of our investment and confirm the renewal I will. But to manage your expectations, this will be on the 12th (Wednesday),” he said.

The aviation authority was initially reluctant to renew Monarch’s licence due to concerns over its available cash, but the airline is preparing to bounce back with a major new financing deal with Boeing and a fresh cash injection from Greybull Capital which owns a 90pc stake in the company.

Monarch is expected to adapt an existing order with Boeing for as many as 45 new aircraft to release significant cashflow back into the business. The deal will enable the airline to enter into a “sale-and-leaseback agreement” which could see Boeing buy Monarch’s order on the condition that the airline agrees to lease the planes for a set period.

It is not known whether the deal spans the entire order, which includes 30 aircraft and the potential for 15 more, but the total deal for 45 Boeing 737 airliners is understood to be worth around $2bn (£1.54bn) with each plane costing about $50m.

Monarch is hoping that this week’s financial injection will draw a line under a difficult two year overhaul for the airline under new owners Greybull. The fund snapped up a majority share after agreeing to pump £125m of capital into Monarch in 2014 in the airline’s third bailout in as many years.

Earlier this summer Monarch warned that more funding would be needed, sounding a warning in its annual report that it was looking to secure facilities totalling £35m either from owner Greybull Capital or an outside lender.

At the same time Monarch has attracted the interest of Chinese conglomerate HNA Group, which also owns ground-handling services business Swissport, reigniting speculation that a stake in the privately-held carrier may be up for sale. A\W

 

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SOURCE: telegraph.co.uk
DBk: Photographic © Mobman: planet-mad.com / Monarch Airlines
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Bombardier CS300 certificada en Europa

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AW | 2016 10 10 10:30 | INDUSTRY

bombardier_logo1La Agencia Europea de Seguridad Aérea (AESA) emitió la certificación de tipo de la aeronave Bombardier CS300 , posibilitando entrar en servicio con la aerolínea airBaltic de Letonia para final de año 2016

El fabricante de aviones canadiense recuerda en un comunicado el 7 de octubre 2016 la validación Europea sigue a la certificación de tipo CS300 por Transport Canada el pasado mes de julio, y se produce en la fecha prevista. Fred Cromer, presidente de Bombardier Commercial Aircraft, dijo que «certificar las dos aeronaves de nuevo desarrollo a intervalos de nueve meses es un logro importante en la industria de la aviación», y aprovechó la oportunidad para «agradecer a los cientos de empleados y proveedores de la Bombardier que trabajaron con diligencia y profesionalismo para diseñar y construir el hermoso avión CSeries, los únicos aviones de un solo pasillo desarrollados para el segmento de mercado de los 100 a 150 personas en casi 30 años». La certificación del CS300 por parte de la FAA debe ocurrir en los próximos días, los estadounidenses y europeos en general, suelen ponerse de acuerdo sobre el tema.

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El CS300 había comenzado a finales de septiembre una serie de evaluación de las rutas de los vuelos en Europa y Oriente Medio. AirBaltic tiene un pedido en firme de veinte CS300 de 148 asientos, que se sumarán a los doce Q400. La compañía es cliente lanzamiento del nuevo avión CS300 que comenzó una transición gradual a una flota Bombardier (todavía opera 12 Boeing 737-300 y 737-500) .

François Caza, vicepresidente de desarrollo de producto e ingeniero en jefe, responsable de la organización de la aprobación del diseño Bombardier está convencido de que «la entrega y puesta en servicio inminente de la aeronave CS300 a airBaltic será tan exitoso como el CS100 a Swiss», que entró en servicio en julio 2016. El CS100 y CS300 comparten una cuota de de comunalidad de más del 99% de sus partes, y el mismo tipo de certificación de pilotaje. El «revolucionario» PW1500G PurePowerMD, motor de la Pratt & Whitney, combina una avanzada aerodinámica con el avión que permite una reducción en el consumo de combustible, el ruido y las emisiones, haciendo que el avión CSeries sean «los aviones más fácil de usar para comunidades «, dice Bombardier. Estos aviones «ofrecen un rendimiento económico y características sin igual en el segmento del pasajero de 100 a 150 asientos y los costos en un 18% menores, lo que les hace candidatos ideales para completar las flotas de aviones de pasillo único de más capacidad. Las compañías aéreas pueden ahora en sus operaciones de sus rutas no rentables previamente. La mejora en el rendimiento de más del 20% en aeropuewrtos de gran altura y de clima cálido tales como Denver, Ciudad de México o Lhasa, ahora se ha confirmado», dijo el fabricante. Bombardier ha reservado 123 pedidos para el CS100 y 235 de la serie CS300. airgways-icon-aw

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Bombardier CS300 certified in Europe

The European Aviation Safety Agency (EASA) issued the type certification of the aircraft Bombardier CS300, allowing enter service with the airline airBaltic of Latvia by the end of 2016

Canadian aircraft maker recalls in a statement on October 7, 2016 the European validation follows CS300 type certification by Transport Canada last July, and occurs as scheduled. Fred Cromer, president of Bombardier Commercial Aircraft, said that «certify the two new aircraft development at intervals of nine months is a significant achievement in the aviation industry,» and took the opportunity to «thank the hundreds of employees and suppliers of Bombardier who they worked with diligence and professionalism to design and build the beautiful CSeries aircraft, the only aircraft developed single-aisle market segment of 100-150 people in nearly 30 years.» CS300 certification by the FAA should occur in the coming days, Americans and Europeans in general, tend to agree on the subject.

The CS300 had begun in late September a series of evaluation of routes of flights in Europe and the Middle East. AirBaltic has a firm order for twenty CS300 of 148 seats, which will add to the twelve Q400. The company’s customer launch of the new CS300 aircraft began a gradual transition to a Bombardier fleet (still operates 12 Boeing 737-300 and 737-500).

François Caza, vice president product development and chief engineer, responsible for the organization of the design approval Bombardier is convinced that «the delivery and commissioning imminent servicing of aircraft CS300 to airBaltic will be as successful as the CS100 to Swiss», which entered service in July 2016. the CS100 and CS300 share a commonality share of more than 99% of its parts, and the same type of pilot certification. The «revolutionary» PW1500G PurePowerMD, motor Pratt & Whitney, combines advanced aerodynamics with the plane that allows a reduction in fuel consumption, noise and emissions, making the CSeries aircraft are «the easiest aircraft to use for communities, «says Bombardier. These aircraft «offer cheap performance and features unmatched in the segment of passenger 100-150 seats and costs 18% less, which makes them ideal candidates to complete fleets of single-aisle aircraft more capacity. The airlines are now in their operations of their previously profitable routes. the performance improvement of more than 20% in aeropuewrtos high altitude and warm climate such as Denver, Mexico City or Lhasa, has now been confirmed,» he said the manufacturer. Bombardier has booked 123 orders for the CS100 and CS300 series of 235. A\W

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DBk: Photographic © Bombardier Inc.
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Asignan unos AR$3000 millones en presupuesto 2017 a Aerolíneas

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AW | 2016 10 09 14:11 | AIRLINES

El gobierno argentino ha asignado un presupuesto para las asignaciones en el sector transporte

Las asignaciones al transporte previstas en el proyecto del Presupuesto 2017 suman unos $ 61.600 millones, un 15% más que lo previsto en comparación con el 2016. Esta suma corresponden para organismos y empresas del sector energético, ferroviario, comunicaciones, transportes, entre otros.

Las transferencias al transporte aerocomercial se concentran en Aerolíneas Argentinas S.A (con excepción de $ 50 millones para la Empresa Argentina de Navegación Aérea).

Los subsidios para el grupo Aerolíneas ascienden a $ 30000 millones de pesos lo que representan un 21% de aumento con respecto a 2016, según un estudio de la ASAP.

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Subsidios versus competencia
El jueves pasado hubo una reunión tensa en el ministerio de Transporte, presidida por el ministro Guillermo Dietrich, con los presidentes de las cuatro cámaras de ómnibus de larga distancia. Sobrevoló la amenaza de paros, el reclamo por subsidios, la demanda de una transición. El motivo: las empresas de colectivos temen el impacto de las líneas aéreas low cost, prontas a desembarcar en el país. Un caso más en el que el discurso modernista del Gobierno se choca contra la realidad cotidiana, tanto más pedestre, no?

Una postal parece la de un país europeo: en los últimos meses tres compañías de viajes aéreos de bajo costo anunciaron que desembarcarán en el país. Pero ninguna termina de aterrizar. Es que la otra postal es totalmente latinoamericana: gremios duros, infraestructura deficiente, costos altos. Y un sistema de colectivos de larga distancia que emplea a 20.000 trabajadores y encendió todas las luces rojas. airgways-icon-aw

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Budget 2017 allocated AR$ 3000 million for Aerolíneas

The Argentine government has allocated a budget for assignments in the transport sector

Transport assignments under the draft 2017 budget totaling about $ 61,600 million, 15% more than expected compared to 2016. This sum corresponds to agencies and companies in the energy, railway, communications, transport sector, among others.

Transfers to commercial air transport focus on Aerolíneas Argentinas S.A. (excluding $ 50 million for the Argentina Air Navigation Company).

Aerolíneas subsidies for the group amounted to $ 30 billion pesos, representing a 21% increase over 2016, according to a study of ASAP.

Subsidies versus competition
Last Thursday there was a tense meeting in the Transport Ministry, headed by Minister Guillermo Dietrich, with the presidents of the four chambers of long distance buses. It flew over the threat of strikes, the demand for subsidies, the demand for a transition. The reason: collective companies fear the impact of, ready to land in the country low cost airlines. One more case in which the modernist discourse of the government daily reality collides with the more pedestrian, no?

A postcard looks like a European country in recent months three companies of low cost air travel announced that landed in the country. But no landing ends. It is that another postcard is totally Latin: Hard unions, poor infrastructure, high costs. And a system of collective long distance which employs 20,000 workers and lit all the red lights. A\W

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Empujando las ventas a fin de 2016

AW | 2016 10 08 21:15 | INDUSTRY / AIRLINES

aviaways-isologotypeEn los últimos meses que se observan del año 2016, tanto Airbus como Boeing están muy cautelosos a la espera de nuevos clientes o de nuevos negocios en el mundo de la aviación comercial. Boeing, que todavía no está cumpliendo con sus expectativas de ventas en un año de desaceleración de nuevas carteras de pedido, se muestra optimista al horizonte cercano, aunque presume de sus excelentes entregas de aviones a un ritmo acelerado, algo donde en Airbus Group están teniendo algunos problemas con los retrazos en las entregas de turbinas a las unidades de ensamblajes del consorcio europeo.

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airbus-logo1Un caso donde una empresa cancela sus pedidos por motivos de contextura particular es la Turkish Airlines ahora se ha vista obligada a revisar seriamente su plan de crecimiento. La aerolínea ha pospuesto las entregas de parte de los 92 Airbus A321neo y Boeing 737 MAX ordenados por los 75 aniversarios para apoyar sus proyectos de desarrollo. Los efectos combinados del ataque en el aeropuerto de Estambul y el intento de golpe contra el gobierno actual llegó al «romper» esta ambición.

Se esperaba que estos 92 Airbus A321neo y Boeing 737 MAX, durante el período 2018-2023. Un total de 167 de medio recorrido de más de cinco años. La empresa va a aceptar menos de lo esperado ya que las 34 entregas previstas para el 2018 aumentarán a diez y 40 a 35 en 2019. En el año 2020, ahora se anuncian 42 entregas contra los 52 previstos inicialmente.

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Turkish Airlines espera una mejora en su situación desde 2021 como el número de entregas de aviones previstas se mantiene sin cambios, mientras que las recepciones Airbus A321neo y Boeing 737 MAX a subir de nuevo en el año 2022 con 30 entregas contra seis anunciado inicialmente. Por último, otro 15 por medio radio se ha programado para 2023.

boeing-company-logoBoeing 757 es único

Doce años después de que Boeing dejara de construir en su cadena de montaje el Boeing 757 sigue siendo popular entre las aerolíneas estadounidenses, y yo diría que de todo el mundo. De hecho, American, Delta y United todavía operan grandes flotas de esta aeronave.

De hecho, Delta, que recientemente ha invertido mucho dinero en una flota de nuevos aviones, reformando las cabinas de sus 757, prefiere el envejecimiento en lugar de reemplazarlos con nuevas aeronaves.

¿Por qué las líneas aéreas le son tan leales? El 757 todavía es un gran avión a día de hoy. No se puede negar que es una nave de edad que fue diseñada a finales de 1970. Sin embargo, su versatilidad es notable y sin precedentes y es rentable tanto en corta distancia como en las rutas transatlánticas, o de larga distancia.

Durante su vida útil de producción, el 757 fue siempre una casta de rareza única, un bimotor configurado en diferentes clases. Es más grande y ofrece mayor alcance que los aviones de fuselaje estrecho, pero más pequeño y más barato de operar que un avión de fuselaje ancho.

Además es capaz de despegar y alcanzar los 4.000 pies rápidamente, con una velocidad de menos de 140 nudos. Mientras que, en comparación, el 737 no despega hasta haber alcanzado los 160 nudos y utiliza mucha más pista.

Por otra parte, el 757 puede subir directamente con facilidad a su altitud de crucero. Por el contrario, el Boeing 737 requiere un procedimiento de ascenso algo más lento.

Indiscutiblemente, el 757 tiene también sus cosas negativas, como una cabina muy antigua (comparada con los nuevos aviones en el mercado), una capacidad en cabina que hace que los pasajeros tarden más en poder abandonarlo. También, e inexplicablemente, es un avión que deja una estela de turbulencia a su paso que a veces ha sido a mayor que la que deja un Boeing 747.

Latécoère remodela Para esperado MOM Aeronaves

El proveedor de PARIS de aeroestructuras, Latécoère, está reorganizando para estar listo para el lanzamiento previsto de un avión comercial medio mercado (MOM) en 2020-25, el reequilibrio de su huella entre Francia y los países de menor coste de mano de obra. «La próxima aviones MOM traerá avances tecnológicos en el segmento de gama alta ya Airbus A321neo y el Boeing 757; que será un gran éxito y una oportunidad que no podemos dejar pasar, pero no sabemos [quien], Airbus o Boeing,

Mucho se ha hablado de un nuevo Medio de la aeronave Market o MoM durante más de un año, pero mientras que Boeing, que inventó el término, determina qué es exactamente lo que será, otro avión ha asumido un papel que es capaz de convertirlo en un Major Disruptor mercado o chorro de MMD.

Airbus A321 NEO y versión de largo alcance o LR

Este MMD ya se ha ordenado o opcionado para las rutas del Atlántico Norte de Noruega y JetBlue, con el primero de utilizar la variante con un máximo de 240 asientos, o mucho la misma capacidad que el Boeing 757-200 obsoleta.

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La forma LR del A321 NEO tiene el potencial de alterar significativamente las redes aéreas en esta parte del mundo no importa qué decisiones flota de Qantas o Virgin Australia podría hacer por la forma en que puede ser utilizado por otras compañías en la región de Asia y el Pacífico a by-pass las principales limitaciones de los acuerdos bilaterales restrictivos en algunos casos, o aprovechar el modelo de las compañías de bajo coste en rutas que eviten los centros congestionados como Sydney, Hong Kong o los principales aeropuertos de Tokio.

El 757 salió de la producción en 2005. Con 4000 millas náuticas o 7.200 kilómetros de la gama LR A321 puede llevar tanto como el más viejo Boeing hizo sobre todo, pero algunas rutas por mucho menos coste en combustible y mantenimiento.

En una perspectiva más amplia, la LR A321 podría ser visto como un vehículo de crecimiento hacia los NEOs A330, que es probable que se encuentran principalmente en el servicio a través de pares similares de gama de la ciudad con los tiempos del sector como los de la costa este Australia a SE y Asia Media se ejecuta .

Por coincidencia tiene un conteo de asiento que es cercana a la de la intención original de Boeing tenía por sus 787-8, salvo que esos Dreamliner están ahora casi universalmente configurados para volar alrededor de 90 a más pasajeros (o 335 en el ejemplo de Jetstar) debido a una toda la industria abrazo de asientos de alta densidad.

Esta versión de Airbus del Boeing MoM también será utilizado por las compañías con modelos de negocio que son diferentes y mucho más centrado en la conducción volúmenes de tarifas bajas de tráfico que era el caso en los días de los 757 picos, el último de los cuales fue entregado en 2005.

Y a partir de 2019, todos los NEO A321 o una nueva opción de motor de los más grandes de pasillo único de Airbus que se entrega se pueden convertir en un LR. Lleva comparación con la estrategia de Airbus con su A350-900, que como se ha librado de mediados 2018, puede ser actualizado en términos de alcance a un A350 ULR o chorro de ultra largo alcance, que Singapore Airlines va a utilizar para relanzar sus servicios sin escalas a Newark (para Manhattan) y otros vuelos sin escala aún no se ha anunciado a América.

El papel de los MMD NEO A321 no era evidente cuando Airbus lanzó oficialmente la nueva opción de motor sola línea de pasillo en 2010. La gran final de la alineación, el A321 sólo se representó aproximadamente el diez por ciento de los pedidos. Desde entonces, muchos clientes han NEO upsized sus pedidos antes de comenzar el corte de metales, y los nuevos pedidos comprender al menos 40 por ciento A321 con muchas expectativas de un 50 por ciento de la producción NEO siendo su participación en el año 2020.

Hay 364 actuales A321 de opción en la cartera de pedidos de Airbus y 1294 versiones NEO en el momento de la escritura. El A321 NEO se dice que está vendiendo más que su correspondiente tecnología de motor nuevo producto de Boeing, el 737 MAX 9 de cuatro a uno.

El handicap geométrica de los 737 Max ha sido recitado en centímetros de su vida en muchos lugares. Los 737 se han «sentado» demasiado cerca del suelo para los nuevos motores de tecnología de diámetro más ancho que se utilizará, y que inhibe el rendimiento del 737 MAX 9 a pesar de que el motor CFM franco-estadounidense que utiliza Boeing es una versión necesariamente más pequeña de uno de los motores utilizados en los NEOs de Airbus en competencia.

La pérdida de 80 por ciento del extremo más grande del mercado de pasillo único de Airbus es un incentivo para Boeing para hacer algo. Las últimas noticias dicen que se hará un anuncio de un máximo de 10 unidades del 737 entre diciembre y julio del próximo año de un modelo que cuenta con un tren de aterrizaje más alto (lo que activará el rediseño de los toboganes de emergencia y otras características) y utilizan la misma versión más potente del motor CFM es una de las opciones para las versiones estándar de Airbus A321 NEO y LR.

Pero eso significaría una complejidad para Boeing en las dos versiones sustancialmente diferentes de su familia de aviones de pasillo único para cubrir las capacidades ofrecidas por un avión de Airbus, que a su vez es probable tener un impacto negativo en los valores residuales y los gastos de funcionamiento, especialmente para las compañías aéreas con un número relativamente pequeño de flotas de aviones desde el principio.

Bombardier y las entregas del CS100/CS300

Entrega el primer avión a CS300 AIRBALTIC prevista para el cuarto trimestre de 2016

bombardier_logo1Bombardier Commercial Aircraft anunció hoy que la Agencia Europea de Seguridad Aérea (AESA) ha adjudicado Tipo de validación a las aeronaves CS300 de Bombardier. La validación es un requisito para la operación de la aeronave en Europa y un precursor de la primera entrega al operador de lanzamiento CS300, airBaltic de Letonia. primera entrega del avión CS300 de Bombardier de airBaltic está prevista para el cuarto trimestre de 2016. validación de la AESA sigue la certificación de tipo de aeronaves CS300 otorgado por Transport Canada en julio de 2016.

«La certificación de dos aviones-cero dentro de un período de nueve meses es un logro importante industria de la aviación y en la actualidad se celebra el hito más reciente programa de la Serie C con la certificación CS300 AESA. Tenemos una gran cantidad de agradecimiento a los cientos de empleados y proveedores de Bombardier que han trabajado de forma diligente y profesional para diseñar y construir el soberbio avión C Series – los únicos aviones de un solo pasillo desarrollados para el segmento de mercado de 100 a 150- asiento en cerca de 30 años «, dijo Fred Cromer, presidente de Bombardier Commercial Aeronave.

«La aprobación de nuestros aviones CS300 de la AESA, según lo previsto, reconoce la importante contribución de nuestros ingenieros altamente cualificados y expertos técnicos en el desarrollo y prueba de los mejores en su clase de aviones C Series», dijo François Caza, vicepresidente de Desarrollo de Productos y el jefe de máquinas y el Director de la Organización la aprobación de diseño de Bombardier. «Esperamos que la próxima entrega y entrada en servicio de la aeronave CS300 con airBaltic será tan exitoso como para los aviones CS100 con SWISS.»

«Nuestros equipos han producido una familia impresionante de aviones con tecnología probada, rendimiento, servicios de pasajeros, la economía y las calificaciones ambientales que son cabezas que dan vuelta y va a servir operadores bien en el futuro», dijo Robert Dewar, vicepresidente de programa de aviones de la serie C. «Nuestra atención se centra en la realización de la primera producción de aviones CS300 para el operador de lanzamiento de airBaltic que sus equipos se centran en completar su formación de pilotos y tripulación de primera entrega a finales de este año.»

El más pequeño avión CS100 de Bombardier, que fue galardonado con la certificación de tipo de Transporte de Canadá en diciembre de 2015, y de tipo validaciones tanto por la AESA y la Administración Federal de Aviación de EE.UU. (FAA) en junio de 2016, entró en servicio con éxito operador de lanzamiento SWISS en julio de 2016.

Tanto airBaltic y SWISS se han unido al programa de Smart Parts de Bombardier para el avión C Series. El programa Smart Parts maximiza la utilización de las aeronaves y reducir al mínimo los costes de mantenimiento al proporcionar servicios integrales de mantenimiento de componentes, reparación y revisión, el acceso a las piscinas de intercambio de repuestos ubicados estratégicamente, y los inventarios en el lugar de basarse en los centros de las líneas aéreas.

Acerca de la Serie C Aviones

La serie C es el único avión optimizado para el segmento de mercado de 100 a 150 asientos, que impulsa propuesta económica fenomenal de la aeronave y el rendimiento, la apertura de nuevas oportunidades para la operación de aviones de pasillo único.

Formó parte de la CS100 y CS300 el avión más grande, la familia de la Serie C representa la fusión de rendimiento y tecnología. El resultado es aeronaves que proporcionan un rendimiento y economía sin igual en el segmento de mercado de 100 a 150 asientos y un 18 por ciento menor costo por pasajero, por lo que los candidatos ideales para complementar más grande de aviones de pasillo único. Las compañías aéreas pueden operar rutas que antes no eran rentables o incluso posible. Una mejora en el rango de más del 20 por ciento de los aeropuertos alta calientes-y-como Denver, Ciudad de México o Lhasa ha sido confirmada.

Bombardier ha creado un nuevo estándar en el diseño de la cabina y flexibilidad para garantizar una experiencia inigualable de pasajeros. asientos más grandes, contenedores y ventanas de arriba de la aeronave proporcionan una sensación de fuselaje ancho que ofrece a los pasajeros un confort sin igual en una cabina de un solo pasillo.

El CS100 y CS300 la aeronave tienen más del 99 por ciento piezas comunes, así como la misma calificación de tipo de pilotos por. El motor Pratt & Whitney PW1500G PurePower® innovador, combinado con la avanzada aerodinámica de la aeronave, ofrece una reducción del consumo de combustible, ruido y emisiones – hacer de la Serie C los aviones más amigable en la comunidad.

Un gran futuro para Bombardier y Embraer

embraer-logo1El segmento de 100 a 130 asientos es de tamaño considerable con cerca de 4.000 aviones en servicio. También es el segmento que está siendo rechazada por la gran duopolio. El argumento de que este mercado se está reduciendo debido dimensionamiento arriba-no parece ser totalmente plausible. Ha sido vibrante por un largo tiempo. Parece sin embargo que podría reducirse desde el punto de vista de la gran duopolio.

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Echamos un vistazo a donde estabamos en 2Q16. Para la gran duopolio, decir que este mercado se está reduciendo parece ser cierto desde su perspectiva. Se las arreglaron para exprimir los otros fabricantes de equipos originales. Durante la última década se han dividido el mercado, con Boeing  siendo el líder del mercado. Pero hace cinco años, Boeing se está alejando y Airbus tomó la delantera segmento.

Aeronaves en este segmento normalmente vuela muchos ciclos y esto significa que envejecen más rápido que los aviones de largo recorrido. Entre 2000 y 2015 este segmento promedio de 170 pedidos por año. Esto es mucho más bajo que lo que Airbus y Boeing se utilizan en los segmentos de más de 150 asientos. Pero eso es un buen número para trabajar con ellos. Después de todo, el segmento tiene un promedio de 197 partos por año durante el mismo período.

Como la gran duopolio comienza a abandonar este segmento porque sus aviones no competitiva a menos profundamente descontado, se abre un buen mercado para Bombardier y Embraer . Estos dos fabricantes de equipos originales están ofreciendo aeronave que optimizado para el segmento. Con 848 aviones en el segmento que son más de 20 años de edad, y por lo tanto listo para el retiro, las cosas se ven bastante bien. Tanto las empresas deben ver como los crecientes pedidos de aviones más viejos se retiran. A esa edad, es cuesta más que el consumo de combustible que impulsan la sustitución de MRO.

comac_logoEl programa ARJ21 recibe su primer tren de aterrizaje ensamblado en China

Liebherr Aerospace anunció 6 de octubre que había entregado el primer tren de aterrizaje principal para el ARJ21 ensamblado en China. El evento se celebró el 27 de septiembre con AVIC, la filial LAMC (tren de aterrizaje avanzada Manufacturing Corp) es su socio de empresa conjunta Liebherr LAMC Aviación.

Ahora todo el tren de aterrizaje principal del avión regional chino COMAC será ensamblado por la empresa conjunta en Changsha. Liebherr LAMC aviación es responsable de la adquisición de las piezas entregadas por los proveedores acreditados, así como Liebherr Aerospace. airgways-icon-aw

Pushing sales to end 2016

In recent months observed in 2016, both Airbus and Boeing are very cautious ahead of new customers or new business in the world of commercial aviation. Boeing, which is still not meeting its sales expectations in a year of slowdown in new portfolios order, is optimistic the near horizon, but boasts excellent aircraft deliveries at an accelerated pace, something which is having on Airbus Group retraces some problems with deliveries of units of assemblies European consortium turbines.

Turkish Airlines is now compelled to seriously revise down its growth plan. The airline has postponed deliveries of part of the 92 Airbus A321neo and Boeing 737 MAX ordered 75 years past to support its development projects. The combined effects of the attack at Istanbul airport and the attempted coup against the current government came to «break» this ambition.

These 92 Airbus A321neo and Boeing 737 MAX 75 were expected over the period 2018-2023. A total of 167 medium-haul over five years. The company will accept less than expected since the 34 deliveries planned for 2018 will increase to ten and 40 to 35 in 2019. In 2020, now 42 deliveries are announced against the 52 originally planned.

Turkish Airlines expects an improvement in its situation from 2021 as the number of planned aircraft deliveries remains unchanged while the Airbus A321neo receptions and Boeing 737 MAX rising again in 2022 with 30 deliveries against six initially announced . Finally, another 15 medium-haul are now scheduled for 2023.

The Boeing 757 is unique

Twelve years after Boeing stop building its assembly line in the Boeing 757 it remains popular among US airlines, and I would say worldwide. In fact, American, Delta and United still operate large fleets of this aircraft.

In fact, Delta, which has recently invested heavily in a fleet of new aircraft, refurbishing its 757 cabins, preferred aging rather than replacing them with new aircraft.

Why airlines you are so loyal? The 757 is still a great aircraft today. You can not deny that is an old ship that was designed in late 1970. However, its versatility is remarkable and unprecedented and is profitable both short and transatlantic routes, or long distance.

During its production life, the 757 was always a breed unique rarity, a twin-engine configured in different classes. It is larger and offers greater range than the narrow-body aircraft, but smaller and cheaper to operate than a widebody.

It is also able to take off and quickly reach 4,000 feet with a speed of 140 knots less. While in comparison, the 737 does not take off until you have reached 160 knots and uses a lot more track.

Moreover, the 757 can easily upload directly to your cruising altitude. Instead, the procedure 737 requires a somewhat slower rise.

Unquestionably, the 757 also has its negatives, like a very old car (compared to new aircraft in the market), capacity cabin makes passengers take more time to leave. Also, and unaccountably, it’s a plane leaving a wake of turbulence in its wake that has sometimes been higher than leaving a Boeing 747.

Latécoère remodels expected MOM For Aircraft

PARIS-aerostructures supplier Latécoère is reorganizing to be ready for the planned launch of a middle-of-the-market commercial aircraft (MOM) in 2020-25, rebalance their mark between France and countries with lower labor cost . «The next MOM aircraft will bring technological advances in the high-end segment and Airbus A321neo and Boeing 757, which will be a great success and an opportunity we can not miss, but do not know [who], Airbus or Boeing,

Much has been made of a new Middle of the Market or MoM aircraft for over a year, but while Boeing, which invented the term, determines what exactly it will be, another jet has taken on a role that is capable of making it a Major Market Disruptor or MMD jet.

Airbus A321 NEO and its long range or LR version

This MMD has already been ordered or optioned for North Atlantic routes by Norwegian and JetBlue, with the former operating the variant with as many as 240 seats, or much the same capacity as the obsolete Boeing 757-200.

The LR form of the A321 NEO has the potential to significantly disrupt airline networks in this part of the world no matter what fleet decisions Qantas or Virgin Australia might make because of the way it can be used by other carriers in the Asia-Pacific to bypass the major limitations of restrictive bilateral agreements in some instances, or leverage the low cost airline model into routes that avoid congested hubs like Sydney, Hong Kong or the major Tokyo airports.

The 757 went out of production in 2005. With 4000 nautical miles or 7200 kilometres of range the A321 LR can carry as much as the older Boeing did over all but a few routes for considerably less cost in fuel and maintenance.

In a wider perspective, the A321 LR could be seen as a growth vehicle toward the A330 NEOs, which are likely to be found mostly in service over similar range city pairs with sector times like those on the east coast Australia to SE and Middle Asia runs.

By coincidence they have a seat count that is close to that of the original intention Boeing had for its 787-8s, except that those Dreamliners are now almost universally configured to fly around 90 more passengers (or 335 in the Jetstar example) because of an industry wide embrace of high density seating.

This Airbus version of the Boeing MoM will also be used by carriers with business models that are different and much more focused on driving low fare volumes of traffic than was the case in the days of peak 757s, the last of which was delivered in 2005.

And from 2019, every A321 NEO or new engine option of the largest single aisle Airbus that is delivered can be turned into an LR. It bears comparison to the Airbus strategy with its A350-900, which as delivered from mid 2018, can be upgraded in terms of range to an A350 ULR or ultra long range jet, which Singapore Airlines will be using to relaunch its non-stop services to Newark (for Manhattan) and other yet to be announced non-stop flights to America.

The MMD role of the A321 NEOs wasn’t apparent when Airbus officially launched the new engine option single aisle line in 2010. The large end of the line-up, the A321 only accounted for about ten percent of orders. Since then many NEO customers have upsized their orders prior to start of metal cutting, and new orders comprise at least 40 percent A321s with many expectations of 50 percent of NEO production being its share in 2020.

There are 364 current engine option A321s in the Airbus backlog and 1294 NEO versions at time of writing. The A321 NEO is said to be outselling its corresponding new engine technology Boeing product, the 737 MAX 9 by four to one.

The geometrical handicap of the 737 MAXs has been recited to within centimetres of its life in many places. The 737s sit too close to the ground for the wider diameter new tech engines to be used to full potential, and that inhibits the performance of the 737 MAX 9 even though the Franco-American CFM engine Boeing uses is a necessarily smaller version of one of the engines used on the competing Airbus NEOs.

The loss of 80 percent of the larger end of the single aisle market to Airbus is an incentive for Boeing to do something. The latest insider stories say an announcement of a 737 MAX 10 will be made between December and July next year of a model with has a taller undercarriage (which will trigger redesigning the emergency slides and other features) and use the same more powerful version of the CFM engine as is one of the options for the standard Airbus A321 NEO and LR versions.

But that would mean Boeing is selling the complexity of two substantially different versions of its single aisle family to cover the capabilities offered by one Airbus jet, which in turn would likely have negative impact on residual values and running costs, especially for airlines with relatively small fleets of jets at the outset.

First CS300 aircraft delivery to airBaltic scheduled for the fourth quarter of 2016

Bombardier Commercial Aircraft announced today that the European Aviation Safety Agency (EASA) has awarded Type Validation to Bombardier’s CS300 aircraft. The validation is a requirement for the aircraft’s operation in Europe and a precursor to first delivery to CS300 launch operator, airBaltic of Latvia. Bombardier’s first CS300 aircraft delivery to airBaltic is scheduled for the fourth quarter of 2016. EASA’s validation follows the CS300 aircraft Type Certification awarded by Transport Canada in July 2016.

«Certifying two clean-sheet aircraft within a nine-month period is a major aviation industry achievement and today we celebrate the latest C Series program milestone with the CS300 EASA certification. We owe a great deal of thanks to the hundreds of Bombardier employees and suppliers who have worked so diligently and professionally to design and build the superb C Series aircraft — the only single-aisle jetliners developed for the 100- to 150- seat market segment in close to 30 years,» said Fred Cromer, President, Bombardier Commercial Aircraft.

«EASA’s approval of our CS300 aircraft, as per schedule, recognizes the significant contribution of our highly skilled engineers and technical experts in the development and testing of the best-in-class C Series aircraft,» said François Caza, Vice President, Product Development and Chief Engineer and Head of Bombardier’s Design Approval Organization. «We fully expect that the CS300 aircraft’s upcoming delivery and entry-into-service with airBaltic will be as successful as for the CS100 aircraft with SWISS.»

«Our teams have produced an impressive family of airplanes with proven technology, performance, passenger amenities, economics and environmental qualifications that are turning heads and will be serving operators well in the future,» said Robert Dewar, Vice President, C Series Aircraft Program. «Our focus is on the completion of the first production CS300 aircraft for launch operator airBaltic as their teams focus on completing their pilot and crew training for first delivery later this year.»

Bombardier’s smaller CS100 airliner, which was awarded Type Certification by Transport Canada in December 2015, and Type Validations by both EASA and the U.S. Federal Aviation Administration (FAA) in June 2016, successfully entered service with launch operator SWISS in July 2016.

Both airBaltic and SWISS have joined Bombardier’s Smart Parts program for the C Series aircraft. The Smart Parts program maximizes aircraft utilization and minimize maintenance costs by providing comprehensive component maintenance, repair and overhaul services, access to strategically located spare parts exchange pools, and on-site inventories based at the airlines’ hubs.

About C Series Aircraft

The C Series is the only aircraft optimized for the 100- to 150-seat market segment, which drives the aircraft’s phenomenal economic proposition and performance, opening up new opportunities for single-aisle aircraft operation.

Comprised of the CS100 and the larger CS300 aircraft, the C Series family represents the fusion of performance and technology. The result is aircraft that deliver unmatched performance and economics in the 100- to 150-seat market segment and an 18 per cent lower cost per passenger, making them the ideal candidates to complement larger single-aisle aircraft. Airlines can now operate routes that were previously not profitable or even possible. An improvement in range in excess of 20 per cent out of hot-and-high airports such as Denver, Mexico City or Lhasa has been confirmed.

Bombardier has created a new standard in cabin design and flexibility to ensure an unrivalled passenger experience. The aircraft’s larger seats, overhead bins and windows deliver a widebody feel that offers passengers unparalleled comfort in a single-aisle cabin.

The CS100 and the CS300 aircraft have over 99 per cent parts commonality as well as the same pilot type rating. The groundbreaking Pratt & Whitney PurePower® PW1500G engine, combined with the aircraft’s advanced aerodynamics, delivers reduced fuel burn, noise, and emissions – making the C Series the most community-friendly aircraft.

A Great Future For Bombardier And Embraer

The 100 to 130 seat segment is sizable with about 4,000 aircraft in service. It is also the segment that is being dismissed by the big duopoly. The argument that this market is shrinking because of up-sizing does not seem to be entirely plausible. It has been vibrant for a long time. It does seem though that it might shrink from the perspective of the big duopoly.

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Take a look at where we were at 2Q16. For the big duopoly to say this market is shrinking seems be true from their perspective. They managed to squeeze out the other OEMs. For the past decade they have split the market, with Boeing  being the market leader. But even five years ago, Boeing was moving away and Airbus took the segment lead.

Aircraft in this segment typically fly many cycles and this means they age faster than long haul aircraft. Between 2000 and 2015 this segment averaged 170 orders per year. This is much lower than what Airbus and Boeing are used to in the over 150 seat segments. But that is a good number to work with. After all, the segment has averaged 197 deliveries per year over the same period.

As the big duopoly starts to leave this segment because their aircraft are noncompetitive unless deeply discounted, it opens a good market for Bombardier and Embraer. These two OEMs are offering aircraft that optimized for the segment. With 848 aircraft in the segment that are over 20 years old, and therefore ready for retirement, things look pretty good. Both firms should see growing orders as the older aircraft retire. At that age, it is MRO costs more than fuel burn that drive replacement.

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The ARJ21 program receives its first landing gear assembled in China

Liebherr Aerospace announced October 6 that he had delivered the first main landing gear for the ARJ21 assembled in China. The event was celebrated on September 27 with AVIC, the LAMC subsidiary (Landing Gear Advanced Manufacturing Corp) is its joint venture partner Liebherr LAMC Aviation.

Now all the main landing gear of the Chinese regional jet COMAC will be assembled by the joint venture in Changsha. Liebherr LAMC Aviation is responsible for the acquisition of parts delivered by accredited providers as well as Liebherr Aerospace. A\W

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Sección de noticias actualizadas de la industria de la aviación aerocomercial del mundo. Analiza el mercado y los análisis de los eventos y tendencias de la industria aérea y de las líneas aéreas del mundo.
Updated news section of the industry worldwide commercial aviation. Analyzes the market and analysis of events and trends in the industry and airlines in the world.

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic ©Airbus.com / Boeing.com / Bloomberg.com
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Avianca planea volar en Argentina en el mes de diciembre 2016

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AW | 2016 10 08 16:55 | AIRLINES

Tras adquirir Mc Air, la aerolínea de la familia Macri, Avianca anunció una inversión en Argentina de US$ 100 millones

Germán Efromovich, el principal accionista de la aerolínea Avianca Holdings, le anunció ayer al presidente Mauricio Macri que la empresa quiere invertir 100 millones de dólares para volar rutas dentro del país. Fue después de confirmar la adquisición, al padre del Presidente, de la aerolínea Mc Air.

“Vengo de contarle al presidente Macri que vamos a incorporar 18 aviones a Mc Air e invertir 100 millones de dólares en el lanzamiento de la compañía, que va a emplear entre 250 y 300 personas. Todas cosas que a un Presidente le gusta escuchar”, dijo Efromovich en una improvisada conferencia de prensa en su habitación en el séptimo piso del hotel Hilton, donde ayer se desarrollaba un encuentro de la Asociación Internacional de Líneas Aéreas (IATA). “Si todo se desarrolla en los tiempos previstos, para el 1 de diciembre comenzaríamos a volar tanto desde Aeroparque como desde el aeropuerto de Córdoba, con un pequeño centro de distribución en el aeropuerto de Ezeiza”, agregó.

Efromovich no dio detalles de las rutas que quiere volar. De hecho, para obtener la autorización, la Administración Nacional de Aviación Civil debe convocar a una audiencia pública para escuchar los reclamos de todas las aerolíneas que requieran autorización: fuentes del ministerio de Transportes señalaron que hay cerca de media docena de operadores que esperan ese llamado, que sería el primero en 11 años. La última vez que se hizo una audiencia pública fue hace 11 años.

“Venimos a competir, pero no vamos a ser una competencia predatoria”, aseguró el empresario. Dijo que incorporarán 18 aeronaves turbohélice, para 72 pasajeros que, de hecho, no representarían una competencia directa para Aerolíneas o Lan, que sólo vuelan aviones tipo jet. “Si alguna de esas compañías nos quieren como su “alimentadora” de pasajeros, estamos dispuestos. Para ello es necesario un acuerdo de a dos”, dijo.

Avianca Holdings es el producto de la fusión entre la colombiana Avianca y TACA, originalmente constituida en El Salvador, con filiales en varios países de la región, incluida la rama Avianca Brasil. Pelea el liderazgo de la región contra la alianza entre Lan y Tam. Efromovich, hijo de judíos polacos que huyeron del nazismo, nació en La Paz, pero hoy reside entre Brasil y Colombia. Encabeza una firma inversora, Synergy Group, que es la principal accionista de Avianca y también la que compró Mc Air a Franco Macri. airgways-icon-aw

Avianca wants to start flying in the country in December

It is after acquiring Mc Air, the airline of the Macri family. He announced an investment in Argentina of US $ 100 million

Germán Efromovich, the main shareholder of the airline Avianca Holdings, announced it yesterday to President Mauricio Macri that the company wants to invest 100 million dollars to fly routes within the country. It was after confirming the purchase, the president’s father, Mc airline Air.

«I come to tell the president Macri that will incorporate 18 aircraft to Mc Air and invest 100 million dollars in the launch of the company, which will employ 250 to 300 people. All things that a president likes to hear » Efromovich said in an impromptu press conference in his room on the seventh floor of the Hilton hotel, where yesterday a meeting of the International Air Transport Association (IATA) developed. «If everything is developed on schedule, on December 1 would start to fly both from Aeroparque and from the airport in Cordoba, with a small distribution center in Ezeiza airport,» he added.

Efromovich gave no details of the routes that wants to fly. In fact, to obtain authorization, the National Civil Aviation Administration should convene a public hearing to hear the claims of all airlines require authorization to the Ministry of Transport noted that there are about half a dozen operators they expect that call which would be the first in 11 years. The last time a public hearing was done was 11 years ago.

«We come to compete, but we will be aggressive competition,» said the businessman. He said turboprop aircraft will incorporate 18 to 72 passengers, in fact, represent direct competition for or Lan Airlines, which only fly jet aircraft type. «If any of these companies want us as their» feeder «of passengers, we are ready. This requires an agreement of two» , he said.

Avianca Holdings is the product of the merger between the Colombian Avianca and TACA, originally incorporated in El Salvador, with subsidiaries in several countries in the region, including the branch Avianca Brazil. Fight the leadership of the region against the alliance between Lan and Tam. Efromovich, the son of Polish Jews who fled the Nazis, was born in La Paz, but now lives between Brazil and Colombia. Leading an investment firm, Synergy Group, which is the main shareholder of Avianca and Air Mc which bought Franco Macri. A\W

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SOURCE: clarin.com
DBk: Photographic © Avianca.com
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